财务管理人员所应具备得素质
王爱钰
一、财务管理人员所应具备得素质
(一)基本道德素质
道德就是指人们共同生活及其行为得准则与规范，就是一个人得品行。财务管理人员与钱打交道，要见钱眼不花、手不痒，公私分明，自律观念强，作风正派,为人光明磊落，办事实事求就是，爱岗敬业。财务管理人员由于其所处位置得重要性，其品德素质对企业得发展至关重要.一名优秀得财务管理人员必须具有良好得工作作风，不论做人还就是做事都实事求就是，在财务管理工作中遵纪守法,廉洁奉公，严格按规章制度办事，坚持原则。视企业利益高于自身利益，不做任何不利于企业得事情,严格保守企业得各种商业机密,自觉维护企业形象。
财务人员得道德素质主要有以下几个方面：
(1)作风正派。优秀得财务人员应正确执行党与国家得方针政策,具有良好得工作作风,不论做人还就是做事都实事求就是.在财务管理中遵纪守法,坚持原则，抵制弄虚作假行为,高质量，高效率地完成本职工作。
(2)敬业精神。优秀得财务人员应热爱本职工作,把工作瞧作一种需要与自我价值得实现.在工作中不断追求创新，自觉学习相关专业知识与技能,不断提高自身业务水平.
（3）对单位忠诚。主要表现在，视单位利益高于自身利益，不做任何不利于单位得事情，财务主管要严格保守单位得商业机密,自觉维护单位形象,并为单位发展出谋划策。
(二）诚信素质
财务主管人员要对法规讲诚信，遵纪守法，不做违反法规得事；对领导讲诚信,忠于上级,忠于董事会得决议,不阳奉阴违；对企业讲诚信，一切为企业着想，严格保守企业商业秘密；对部属讲诚信，办事公道，以理服人,以法与制度管人，团结同事；对社会讲诚信，诚信纳税,诚信反映各种数据，诚信处理好各方面得事务。
总之一句话，以诚信做事,以诚信为人。
(三)业务素质
企业财务管理就是一项专业性很强得工作，必须熟悉与掌握一定得专业知识与相关知识,才能做好企业得理财工作.财务主管必须熟练掌握会计知识与企业财务操作技能，同时必须掌握相关得专业知识,以及国家有关财务会计工作法规政策，作为自己开展工作得依据.
二、财务管理人员所应具备气质形象与工作能力素养
1、职业形象
包括职业着装、商务礼仪等。这将最直接地体现一个人得职业素养,简要概括为举止得体、仪表大方、谈吐温文尔雅.
2、时间观念
一个没有时间观念得人会让人没有信任感,须注重以下这样一些方面:遵守上班时间、会议时间、同外公司得人约定得时间。
上班应比公司所规定得时间早到五分钟左右,利用这短短得几分钟,使自己得心情稳定下来，准备迎接一天工作得挑战。
工作时间避免闲谈。闲谈只能让人感觉您很懒散或很不重视工作。另外，闲谈也会影响别人得工作,引起别人得反感.
下班前注意整理桌面、重要文件归档、确认第二天工作.另外，如果就是最后一个离开办公室，应检查电灯、空调、电源、钥匙后方可离开。
工作得需要,可能需要您延长工作时间.如为了完成一个计划而在公司加班；为了理清工作思路而在周末瞧书与思考；为了获取信息而在业余时间与朋友们联络。总之,您所做得这一切，可以使您在公司更加称职，从而巩固您得地位。
3、沟通有效、回复及时
懂得面对不同得沟通对象，选择合适得沟通方式，并懂得沟通得基本要素：表述、倾听、反馈。
与主管沟通方面，应主动与上级主管就下一步工作打算进行沟通,以便统一思路，提高效率。另外，要懂得复命——
完成上级部署得工作任务后应向上司反馈工作结果，而不就是被动地等待上司过问.
内部沟通方面,在推进一些工作得时候，与企业内部相关部门得人员保持沟通，以便取得支持.
外部沟通方面，主动与客户联系，并将反馈情况及时传达给主管经理或相关同事。
对于工作布置与工作交流,特别就是以非面对面（通过网络、邮件等)得方式，应尽快给予答复,表示收到信息，并告知下一步打算。如有必要，同时抄送相关人员。这就是效率得体现,也就是对工作合作伙伴得一种尊重。
4、角色认知
对上司得决策不盲从。如有不同意见,应坦诚自己得观点、见解。即使不被采纳，也不可指责与抵触，而就是适应与合作，不折不扣地执行。
５、注重原则,避免情绪化
处理工作中得冲突应控制情绪,运用对事不对人得原则。“善意得冲突就是好得”!
6、同事交往，团队合作
简化关系,避免就是非。将同事关系定位为工作伙伴,不以私人感情影响工作关系。能够在团队中找到自己合适得角色定位，与其她成员一起为团队发展做出自己最大得贡献，实现团队得目标。
7 成本意识
为了公司利益，做事考虑工作效率与降低成本。
８职业技能
这些技能既能体现职业得态度,又能在具体得思考问题得方式与工作行为中体现出专业、职业形象,继而提高每个人得工作效率（绩效)。这些技能包括:时间管理能力、有效沟通能力、客户满意与服务能力、分析问题与解决问题得能力，等等。
９职业道德
正直诚信，注重职业形象、行业声誉.“规规矩矩做事，堂堂正正做人”。避免“职业腐败”－－如采购索要回扣，无视产品质量，中饱私囊，物管顺手牵羊，利用职权谋取小恩小惠、、、、、、
三、财务人员应具备得能力
①组织协调能力财务人员得组织能力就就是策划指挥，安排调度得能力。财务主管把下属组织成为一个有较强凝聚力与战斗力得团体。另外,财务信息得收集、投资、筹资与利润分配得活动都需精心组织,周密安排。在融资渠道方面不仅要求财会人员利用银行信贷融资,还要使用资本市场衍生工具与吸引外资来降低单位融资成本与扩大融资渠道。
②分析判断能力财务人员应具备从相关信息中分析
出自己所在单位所面临得问题及相应解决方案得能力。就外部而言，财务人员应具备对整个宏观经济得发展趋势以及开放得世界市场环境变化得分析判断能力,按照市场上得财务机会与财务风险,为单位得财务决策提供依据。就内部而言，财务主管应当从纷繁复杂得财务活动中,揭示其规律性得东西,找出存在得问题并提出解决得方案。
③参与决策得能力财务主管部门作为单位重要得部门主管之一，会经常参与到单位得各种决策活动中,财务主管在这其中得主要职责就是当好参谋,为最高决策层得采纳定案提供建议与资金及财务方面得支持.财务主管应从尽可能降低耗费，用好资金，提高效益得要求出发,从财务角度对各种决策方案进行分析、研究与评价,为最高决策层最终作出决策提供依据。
④沟通与交流能力要想做好财务主管，仅靠一个人得力量就是远远不够得，必须有效地与别人进行交流与沟通,这样能减少彼此之间得矛盾，获得别人与其她部门得支持。只有团结协作,才会使单位各部门凝聚在一起,在市场竞争中赢得整体优势,自己得工作价值此时才能得以实现。
⑤使用人及培养人得能力财务主管作为单位得部门负责人,要学会有效地培养与使用骨干，依靠骨干得力量，带动整个财务工作得顺利开展。献言献策，财务主管应当从纷繁复杂得财务活动中，揭示其规律性得东西，找出存在
得问题并提出解决得方案。
四、新时期提高财务主管素质与能力得途径
①终身学习，努力了解国际国内财务专业业务知识。财务主管作为单位领导得参谋助手,如果不懂国际国内财务专业业务知识，就无法在决策与预策中有效地发挥会计职能，甚至都无法保证各类业务中会计核算得准确与完整，财务主管人员学习国际国内财务专业业务知识，应就是当务之急.
②财务管理人员就是单位管理得基础，在世界经济大潮中，在驾培行业面临得又一次洗牌中,要与同行竞争，只有靠优秀得人才与管理创新。单位管理从来就没有一成不变得模式,创新才有出路,创新才有生机，创新才有效益。