专业线产品知识普及
说到专业线产品，很多朋友们都会说很多的产品都是专业线啊，但是从真正含义上去了解专业线，其实也并不是那么简单的一件事情，不过咱们对专业线产品知识的了解还是得从简单开始呢。
哈哈，说什么专业线发展的历史，这里就不一一介绍了，网络上对于专业线的介绍内容很多，但是最根本的就是我们要怎么去理解。从天然植物活性萃取到胶原蛋白、胎盘素，生长因子类物质如 EGF、FGF 等，胜肽 peptide, 神经酰氨 ceramide 等等。一下子就发展到了现在。
而大家都知道护肤品是有两大类之分的：日化线和专业线。从品牌上讲，日化线的牌子非常之多，低端的像大宝、小护士，中端的像玉兰油、欧莱雅，高端点的像国内拿的出手的好像也就佰草集了，国外那就多了去了，什么资* 堂、兰*、等等，牌子大家总还是朗朗上口的。
这些以前都是做专业线的，后来转型日化线了，至于产品是不是也彻底转成日化线水平的偶不清楚。就品牌来讲，如果日化线打 5 颗星的话，专业线只能打 2 颗星了。
而这些产品的使用方法上说，日化线的一般就是大众用法，专业线有限产品的用法可能就比较特殊，比如像现在受大众欢迎的百力方程式系列产品，其产品系列就分为很多种，而且每种系列所针对的护发效果都是不一样的，另外还有一点就是专业线品牌在一般的大众超市都是买不到的。
去美容院护肤决不是毁容(美容院当然也是有好坏、档次高低之分的)，好的美容院的肌肤护理绝对是事半功倍，但不是所有的人必须去护肤，25 岁以下的 MM 如果不是经常处于气候不好的地方，是不用百分百去的，但一定要记得日常护肤品的养护。25 岁以上的 MM 根据肤质状况逐渐接受专业护理过个几年还是要比同龄 MM 显的年轻哦。当然啦，高档的综合下来方方面面都不错，同样价格也很不错!
和精华素的主要区别：这些成分大部分为植物功效活性成分萃取，活性成分和功效成分比精华要高，质地比精华更薄，吸收很快，效果比精华也要好些。
~~所以表说大牌只是做广告，成本和低端的都一样，还是有差别的，只是这个大部分人看不到。这也是为什么说专业线(当然我说的是中高档) 没名气还不便宜的原因，料不一样，效果自然不一样。
专业线的定义其实大家都懂，只是说普及这些知识让大家都能更多的了解一些，现在市场上的品牌真的很多，而且产品种类也很多，看的人是眼花缭乱啊，但是不管怎么样，小
编个人觉得还是大品牌大产品好啊，至少值得我们信赖，更重要的是消费全体很多，大家都有保障，哈哈。怎么说呢，市场就是这样的，随着社会的不断进步，人们对一些产品的认知也逐渐的清晰起来了，哈哈，说了那么多，大家都了解了吗？找一款自己适用的产品，其实也就差不多了~~
我们先来看两个案例—— 万科在北京房山有两个楼盘，一个是“中粮万科长阳半岛”，一个是“京投万科新里程”。长阳半岛是中粮地产和万科合作开发的百万平米大盘，项目从2010年7月面市以来，销售额超过50亿。“新里程”项目距长阳半岛很近，是一个有1000余套房的小项目。如果你对照新里程项目的户型，你会发现几乎所有户型都能在毗邻的长阳半岛中找到同样的户型。也就是说，新里程的户型几乎就是从长阳半岛项目“搬”过来的。 同属“华南五虎”的恒大，2011年实现合约销售额亿元，同比增长%；实现营业收入亿元，同比增长%；净利润亿元，同比增长%。更值得关注的是，2008-2011四年间，恒大的销售额平均增长率高达%。但是，假如你到长春、沈阳、石家庄等城市的“恒大·绿洲”看看，并认真对比一下各个项目的楼书，你会发现这些在全国都叫做“绿洲”的项目，无论是会所、售楼处，还是户型、外立面，几乎都是一模一样的。或许不同城市的“绿洲”业主不知道，但许多业内人员可能知道，各个“绿洲”就是一套标准图建出来的。 其实，不只是万科和恒大。据2011年底中国房地产业协会和兰德咨询联合发布的《房地产开发企业产品线研究绿皮书》报告显示，目前房地产业界的几乎所有一线房地产开发企业都已经形成了多个产品系列和多条产品线，并在不同城市的不同项目上进行着标准化连锁、复制开发。例如： ■万科的城市花园系列，四季花城系列，金色系列、TOP系列； ■恒大的华府系列、绿洲系列、金碧天下系列； ■保利的花园系列、林语系列、山庄系列； ■绿城的玫瑰系列、丹桂系列、百合系列、御园系列； ■万达的广场系列、华府系列； ■龙湖的滟澜山系列、天街系列、大城小院系列，等等。 而且，不仅是一线房企，就连第二、第三梯队的大中型房地产企业，以及相对低调的央企地产企业，近年来也逐渐形成了自己的产品系列，也开始了标准化产品线的连锁、复制开发。例如，金地的“格林”系列（格林小镇、格林春天、格林春晓等），世茂的滨江豪宅系列（在上海、福州、南京、武汉、哈尔滨等城市均开发沿江豪宅），阳光100的新城系列，世纪金源的“世纪城”系列等。地产央企中，如华侨城的“华侨城”系列，中粮的“大悦城”
房地产产品线开发的奥秘 上篇开发模式与产品线 商业模式属于战略层面，反应的是区别于其他企业的特色认知；开发模式属于策略层面，反应的是企业的业务特点。 无论是哪种开发模式，最终总要呈现出在市场上可交易的产品，例如熟化后的土地，以及各种各样的房地产项目。 １、项目开发的两种方式 项目开发有两种方式，一种是机会导向下的差异化开发模式，一种是战略导向下的标准化开发模式。 所谓差异化开发模式就是在多项目同时开发下，各个项目差异很大。如果各项目在物业类型、市场定位等方面有较大的差异性（比如同时开发商业地产、市区高层住宅、郊区低密度住宅项目），那么各项目在报批报建、规划设计、招标采购、营销策划等方面也必然有较大的差异性，这就意味着此前的经验和金钱堆积的大量教训被“归零”了，企业不得不一直在不熟悉的市场上做不熟悉的产品，这就要求房地产企业要有各方面的、具有丰富开发经验的不同人才。对于绝大多数开发企业来说，这几乎是不可能的。这也是许多企业在多项目开发时之所以感觉“非常忙”、“非常累”的最主要原因。 事实上，多项目、多区域、多种物业类型的“三多”企业存在的诸多运营问题，大都与未推行标准化开发模式有关： ◎开发周期较长，快速开发能力和规模开发能力较弱←没有大范围推行产品标准化 ◎设计精度、深度不够，变更较多，质量通病较多←没有大范围推行产品标准化 ◎项目成本“实际＋预测”的偏差率较大←没有推行标准化的“项目成本定额” ◎组织结构及权责关系经常在授权与“削藩”、合并与分立中游移←缺乏标准化权责体系 ◎制度、流程执行力差←缺乏严谨、精细化、标准化的业务流程 ◎不同项目、不同人员执行同一工作的绩效结果差异较大←没有标准化的操作规范 ◎个人经验、能力、责任心对工作绩效影响过大←没有标准化的输入、输出工作成果 ◎……
“产品标准化、六常法”演讲稿 尊敬的各位领导、评委老师： 大家好！我今天演讲的是“产品标准化和六常法”。 首先，我们要清楚什么是“标准化”？ 标准化就是：将某一事件的标准操作步骤和要求以统一的格式描述出来，用来指导和规范日常的工作。 比方说菜肴吧一份菜肴作品的评价标准主要有：色（即菜肴的颜色搭配），香（即菜肴的香味和气味），味（即菜肴的基本味型），形（即菜肴的外观美），质（即菜肴的质感和口感），净（即菜肴的安全和卫生），养（即菜肴的营养价值），意（即菜肴的创意）来评价的。 厨房是餐饮业的核心，是生产的重地，它直接决定酒店的兴衰，生死存亡，树立企业形象，创造品牌企业，需要长年的积淀和巨大的投入，必须有细制的管理章程，过硬的管理队伍，管理实现统一标准、规格、程序、提高工作效率，降低成本，确保菜肴标准、质量、提高服务速度、 我们还需要清楚实施产品标准化对我们有什么好处 1、实施标准化对安全管理工作起着积极的推动和保障作用， 会提高生产效率，降低成本 2、提高了效率、稳定了质量：通过规范员工的操作方法，减 少结果的变化，根据规定好的数量来操作就能产出符合质
量标准的产品。 综上所述，标准化是现代化大生产的必要条件,有利于提高产品质量,是消除浪费、节约劳动和物化劳动的有效手段。在发展国际贸易、推动技术进步、提高企业科学管理水平、降低生产成本、稳定产品质量、提高企业经济效益起着积极的促进作用。 “六常”管理法 什么是六常管理法？ 为什么要实施酒店“六常”管理法 大家都知道，随着酒店市场的逐步成熟，酒店之间的竞争已从硬件和价格的竞争上升到了服务、管理和文化的竞争，这就要求酒店在重视经营的同时，必须高度重视管理体系的建设。因为从餐饮企业竞争的角度来说，管理竞争实际上是一种更高层次上的质量竞争，也是高品位的，这种竞争往往是餐饮企业所有优势的发挥和潜力的挖掘。现代餐饮业的快速发展要求企业不断加快管理创新，构建符合现代企业发展规律的科学管理体系，而酒店“六常”管理作为酒店管理体系中的基础，可以使酒店每一个非常细致的工作程序化、标准化、规范化。推行六常管理法，可以使酒店的基础管理得以进一步提升，企业的核心竞争力得到进一步增强。
房地产产品线标准化要点汇总 1.产品线标准化的定义：指某一系列产品的具备可连锁开发的程度。 2.产品线标准化的意义：兰德咨询研究表明，当企业的产品标准化率达到40%时，投资杠杆率可提高到1:4，开发周期可缩短15%，开发成本可降低5%，净利率可提高10%（从20%的平均净利率提高到30%）；当产品标准化率超过60%，净利率甚至可提高20%——是差异化开发模式下平均净利率的一倍。另外，推行标准化产品线开发更可从根本上降低投资风险和管控难度，提高运营效率。 3.产品线的归属层面：产品战略归属为战略体系的更高一个层面，即战略层面，属于企业商业模式的内容之一。产品战略与市场战略和品牌战略之间总是表现出先导性特征。换言之，如果产品战略清晰了，市场战略和品牌战略等也自然明确了。 4.产品线战略高层设计：项目结构合理与否主要是要做好三个平衡：一是不同地域或不同等级城市项目的结构平衡，二是快速周转项目和长期经营项目的结构平衡，三是高中低端项目的结构平衡。归根到底可以汇总为一个平衡——现金流项目和利润率项目的结构平衡。这就需要企业以资金链为主线，以调整产品结构体系为切入点，不断调整优化项目结构。 5.产品标准化核心问题：要形成几条产品线，产品标准化率达到多少。要形成几条产品线取决于企业规模和项目数量。当
前，一线企业大都已形成四条以上的产品线。对于项目数量少于10个的中小企业来说，形成2条产品线还是可能的。例如，一条是中高端商品住宅产品线，一条是商业地产产品线。其次是产品标准化率，是40%还是70%，总要设定一个明确、可行的目标。 6.产品线标准化内容：通常意义上，产品标准化所包含的 四个标准，核心标准是设计标准——只要实现一定程度上的设计标准化，营造标准（包括质量标准）、部品标准、成本标准等都可以相应地实现了。根据对三十多个一线企业产品线的研究结果，标准化程度比较高的企业的标准化率能达到80%以上，一般企业可以达到40%。产品设计标准包括规划设计标准、建筑设计标准、装修设计标准、景观设计、形象系统设计标准。制约标准化率提高的主要因素是土地面积、周边环境，以及所在城市的自然条件等。例如，南方和北方城市的景观设计标准就不可能完全复制，而其他四个标准就相对容易复制。 7.最终形成的产品标准，包括两大标准： （1）产品技术标准CPX/T：包括设计标准、部品标准、质量标准、成本标准等 （2）开发实施标准CPX/M：包括开发计划基准、各阶段各项工作的工作标准 （一）产品技术标准CPX/T 1. 设计标准 1.1 规划设计标准
标准制定体系落地方案 企业要想做大做强，有一点很关键，就是让产品、服务70%以上能够标准化。标准是质量保证极为关键的环节，只有确定了产品质量标准，并按照标准实施，才能保证企业的产品、服务始终如一，才能持续 获得客户的信赖和忠诚。 标准（含标准样品），是指农业、工业、服务业以及社会事业等领域需要统一的技术要求。标准包括国家标准、行业标准、地方标准和团体标准、企业标准。国家标准分为强制性标准、推荐性标准，行业标准、地方标准是推荐性标准。强制性标准必须执行。国家鼓励采用推荐性标准。 标准的分类目前通常有3种方法：一是按级别分类，《中化人民共和国标准化法》将标准分为国家标 准、行业标准、地方标准、企业标准四级。二是按标准化对象分类，通常把标准分为技术标准、管理标准、工作标准三类。三是按使用范围划分有国际标准、区域标准、国家标准、专业标准、企业标准。 不同的标准也有不同的标准制定机构：国家标准在中国由国务院标准化行政主管部门制定，行业标准 由国务院有关行政主管部门制定。地方标准是由地方 (省、自治区、直辖市) 标准化主管机构或专业主管部门批准、发布，一般情况，凡有国家标准、专业(部) 标准的不能订地方标准，军工产品、机车、船舶等也不宜订地方标准。团体标准由学会、协会、商会、联合会、产业技术联盟等社会团体协调相关市场主体共同制定，由本团体成员约定采用或者按照本团体的规定供社会自愿采用。企业标准由企业自行制定或与其他企业联合制定，国家鼓励企业自行制定严于国家标准或者行业标准的企业标准。企业生产的产品没 有国家标准和行业标准的，应当制定企业标准，作为组织生产的依据，并报有关部门备案。 目前我们平台首先要做的事情就是帮助平台上的企业把现有的产品标准化，使其符合国家标准、行业标准以及地方标准，并建立企业自己的企业标准。如果，企业目前所生产的产品没有国家、行业以及地方标准，应着力先帮助企业建立自己的企业标准或团体标准，后申请将企业、团体标准上升到地方、行业甚至国家标准。所以，平台的标准制定体系于平台企业而言，总体是一个自下向上的标准化流程，也是一个帮助企业实现产品和服务标准化的过程。 产品标准化落地 企业做产品的标准化不能为了标准化而做标准化，其通常是产品战略、产品系列、产品线支撑以及技术化语言的阐释，背后是对市场分析、客户需求、产品理念、成本、质量要求的一脉传承。 单一标准化： 一是将客户的订单需求转化为产品及服务标准。二是将产品及服务标准在平台公布。 三是能够满足制定的产品及服务标准的平台企业进行投标。四是中标企业生产交付，并由平台监督企业对标准的执行情况。应用场景：央联会员、学校等机构定制餐
目次 1 范围 (1) 2 标准化工作原则 (1) 2.1 标准化工作的方针和政策 (1) 2.2 选用标准的原则 (1) 3 标准化工作目标及工作范围 (1) 3.1 工作目标 (1) 3.2 工作范围 (2) 4.2 通用化、系列化、组合化（模块化）要求 (2) 4.3 接口要求 (2) 4.5 可靠性标准化要求 (3) 4.6 对原材料、元器件的要求 (3) 4.7 图样和设计文件的基本要求 (3) 5 研制阶段标准化主要工作任务和内容 (4) 5.1标准化工作主要任务 (4) 5.2研制各阶段标准化工作的主要内容 (4) 附录A (6)
XX设备标准化大纲 1 范围 本大纲规定了XX设备在研制中标准化的主要原则、目标和要求、标准的贯彻与实施、标准化工作范围、各研制阶段的工作任务等内容。 本大纲适用于XX设备在工程研制过程中的标准化工作。 2 标准化工作原则 2.1 标准化工作的方针和政策 2.1.1 本产品研制阶段的标准化工作必须遵守《中华人民共和国标准化法》、《军用标准化管理办法》和《武器装备研制的标准化工作规定》。 2.1.2 本产品研制阶段应积极采用先进的技术标准，以便保障产品使用效能，缩短研制周期，节省费用，获得良好的技术和经济效益。 2.2 选用标准的原则 a）标准的选用应满足产品使用需求和研制工作的需要，坚持“先进性、继承性、经济性”相结合的原则； b）标准的优选顺序为国家军用标准，国家标准和行业标准； c）当国内标准不能满足产品要求时，应认真分析并积极采用国际标准和国外先进标准； d）在尚无国内外标准或其不能满足产品要求的情况下，应当制订企业标准； e）在标准应用中应贯彻剪裁的原则，根据产品的性能、周期和经费对其要求进行分析和选择，必要时进行修改和补充，以满足产品的性能要求； f）当贯彻标准有困难时，要说明理由，提出暂缓贯彻的期限的报告，在征求质管部、并经主管所领导审查批准后，方可暂缓贯彻。 3 标准化工作目标及工作范围 3.1 工作目标 a)保证和提高系统的功能、性能和质量水平，达到研制任务书的要求； b)通过加强标准化管理，全面、系统、有效地制定贯彻实施标准和标准 化要求，使产品标准覆盖率达到100%； c)提高设备的通用化、系列化、模块化水平； d)达到并提高研制效率，缩短研制周期，节省经费等目标。
地产企业的产品线策划与实施 ——效率制胜，跨越百亿，追逐千亿主讲老师简介：沈老师 从事专业技术管理及房地产管理工作多年。 实践：十余年地产实践，成功操作多个一、二线城市大型住区及高端综合体项目的开发。参与项目类别涉及大规模城镇住区、超五星酒店、城市超高层精装修豪宅、商业设计及绿色健康建筑等各类项目策划和全过程产品实现。 职责：历任大型地产公司设计负责人、项目总经理、总经理，负责产品研发及企业综合管理工作。曾参与标杆地产集团标准化设计及产品线推广工作，专注于产品精细化控制、产品线规划、企业战略研究及公司整体运营工作。 足迹：行业、专业兼收并蓄，几度走访欧美，曾与境外多家大型综合设计事务所有合作、交流经历；并结合国内地产项目操作经验的基础上加以沉淀。 培训：《精细化设计管理》；《产品线策划与实施》；《精装修如何炼成？》 以上课件均为两天课程 一、产品线产生的背景和成因 房地产的盈利模式——产品线工作对于地产企业发展战略的重要意义 1、 地产行业的盈利模式简析 ——从房地产行业的盈利模式推导至企业战略，在从企业战略推导出产品线管理工作 2、效率对于盈利模式的突出贡献，杜邦公式 3、追逐效率和规模所要达到的目标，以及地产行业标杆运营水准、核心经营能力解读
4、当前各类不同的“流行”开发模式的优劣势分析（养老地产、旅游 文化地产、商业地产，产业地产，绿色建筑……等等） 5、研讨如何推动企业的标准化、规模化管控工作 企业快速扩张发展过程中面临的管理“烦恼” 不同管控方式调整所着重解决的管理问题 “又快又准”的核心三要素 二、产品线工作的基石——搭建以客户需求为中心的管理流程 1、具体案例解析我们距离真正的客户导向战略的差距 ——精确产品市场价值追溯，详解万科、龙湖等标杆企业如何利用管理工具推导产品价值 2、房地产行业的专属特性分析及客户导向的拆解 客户细分战略在房地产行业组织内的生存基础 万科的标杆企业对于地产行业属性的案例分析 （国内、外地产）具体客户导向案例分享 3、客户细分策略的实战推导（客户、土地、产品——地产企业必须说清的三角关。对万科、华润等标杆企业客户细分策略、品类规划、企业标准化组织工作成果进行解读） 万科集团八大品类的成果描述 华润集团品类规划成果列举（含城市综合体及商业物业类型）4、品类规划的实战应用价值（华润、星河湾、万科等具体典型性产品线案例——对不同企业的复合类产品线，以及单一类产品线的品类规划成果、标准化组织成管控果进行比较） 品类规划对于企业战略层面的六大意义（特别是在有效识别竞 争对手及其市场策略,确定优势竞争关系上的案例解析） 品类规划在执行战术层面的八项成效 5、全面建立客户价值导向的生产流程 三、产品线工作的实施——标准化下的产品力管理（产品 线“三大战役“的全面实施，从百亿跨越到千亿的管理能
新城地产五大标准化 新城一直在探索适合自己的标准化模式。在通过对国内外标杆企业标准化成功经验和自身实践的基础上，新城在“产品标准化”模式的基础上，注入了“全价值链管理标准化”的思想，形成符合自身特点的标准化模式。 现阶段，新城标准化共分为五大体系： 1. 项目选址标准化 2. 产品研发标准化 3. 工程施工标准化 4. 全面精装标准化 5. 客户服务标准化 五大体系涵盖到项目开发的全流程。这种独特的标准化体系能使新城的系统性能力得到最大程度的发挥。 项目选址标准化 从项目选址开始，新城就建立了一系列标准化流程，确保项目前期投资决策的科学性，使整个开发链有条不紊地向前推进。 从地块的具体位置、地形地貌、相关配套、周边楼盘、实景呈现……全方位进行优劣势分析考量，资料搜集整理，初步确定地块客户群、产品类型及项目定位后，形成报告。同时，以客户需求为核心诉求，进行消费者研究课题，对意向客户群进行大量调研取证，明确了解什么样的项目才是目标客户群需要的项目。最终，结合地块所在城市类型以及土地储备量等方面进行宏观分析，最终确定地块的开发方向。 精炼的标准化流程，科学的决策方法，新城从最开始就为项目的成功奠定了良好的基础。项目选址标准化主要内容：
1. 《土地储备库》：系统性记录、分析目标城市土地储备和开发情况。 2. 《消费者研究》：通过大量的市场研究对目标城市潜在客户(特征和需求)进行扫描，形成报告。 3. 《城市地图》：根据产品线定位，对目标城市不同区域的投资开发价值进行分析，作为项目选址的重要依据。 4. 《产品线选址标准》：对住宅和商业选址标准进行规定，建立投资评价模型。 示例：商业产品线之一“国际广场”选址标准 二、三线城市核心商圈或副商圈； 城市综合体，块状商业+高端办公+高端酒店+高端住宅； 占地50-100亩，总建筑面积30万方，容积率5或以上； 辐射5-10公里100万人群消费； 业态为精品超市+影院+百货主力店等； 休闲、购物、商务、文化旅游于一体； 现代都市城市综合体，国际化城市地标； 以持有商业、酒店为主，销售办公、住宅，开发周期较长，资金短期较难平衡，需要沉淀较大资金。 产品研发标准化 产品标准化是新城标准化体系的核心，也是新城品质管理的基础。新城的标准化是在经过大量反复的实践论证后才得以建立。标准化体系形成后，能够有效避免新开发项目重复之前已开发项目犯过的错误，进而可以高效率地提升产品的整体质量。 (1)产品标准化体系
上篇开发模式与产品线 由此可见，商业模式属于战略层面，反应的是区别于其他企业的特色认知;开发模式属于策略层面，反应的是企业的业务特点。 无论是哪种开发模式，最终总要呈现出在市场上可交易的产品，例如熟化后的土地，以及各种各样的房地产项目。 １、项目开发的两种方式 项目开发有两种方式，一种是机会导向下的差异化开发模式，一种是战略导向下的标准化开发模式。 所谓差异化开发模式就是在多项目同时开发下，各个项目差异很大。如果各项目在物业类型、市场定位等方面有较大的差异性（比如同时开发商业地产、市区高层住宅、郊区低密度住宅项目），那么各项目在报批报建、规划设计、招标采购、营销策划等方面也必然有较大的差异性，这就意味着此前的经验和金钱堆积的大量教训被“归零”了，企业不得不一直在不熟悉的市场上做不熟悉的产品，这就要求房地产企业要有各方面的、具有丰富开发经验
的不同人才。对于绝大多数开发企业来说，这几乎是不可能的。这也是许多企业在多项目开发时之所以感觉“非常忙”、“非常累”的最主要原因。 事实上，多项目、多区域、多种物业类型的“三多”企业存在的诸多运营问题，大都与未推行标准化开发模式有关： ◎开发周期较长，快速开发能力和规模开发能力较弱←没有大范围推行产品标准化◎设计精度、深度不够，变更较多，质量通病较多←没有大范围推行产品标准化 ◎项目成本“实际＋预测”的偏差率较大←没有推行标准化的“项目成本定额” ◎组织结构及权责关系经常在授权与“削藩”、合并与分立中游移←缺乏标准化权责体系◎制度、流程执行力差←缺乏严谨、精细化、标准化的业务流程 ◎不同项目、不同人员执行同一工作的绩效结果差异较大←没有标准化的操作规范◎个人经验、能力、责任心对工作绩效影响过大←没有标准化的输入、输出工作成果◎…… 但是，如果各项目在物业类型、项目规模、市场定位等方面基本相似，即产品模式基本固化，那么各项目的开发流程、工作流程是统一的，就像单项目开发一样单一、轻松。这就要求企业一方面针对项目的差异性建立差异化流程，同时要尽快推行标准化战略，实行产品线连锁开发模式。 所谓产品模式（产品线）就是基于预测和研发的、适合市场需求和自身能力的、可复制开发的、独特的、相对固化的项目类型。 中篇市场已进入标准化时代
刘毅：房地产产品标准化落地三步走 文/刘毅 纵观当前整个地产行业，许多专业地产公司为支撑日益扩大的发展规模，均已搭建或开始搭建起结合企业发展的标准产品体系，如万科的金色家园系列、城花系列，恒大的华府系列，绿城的玫瑰系列等等。产品标准化似乎一时间成为行业最热门的词汇之一，也成为品牌地产企业在市场竞争中的利器。但究竟如何搭建产品标准化体系？本文将结合标杆的实践及 我们的研究成果，进行详细介绍。 一、产品标准化管理方案 产品标准化管理方案主要分为两大部分，即集团管控和核心业务管控，而产品数据是整 个产品标准化的基础和支撑（见图1）。 （一）集团管控 集团作为产品标准化的主导人和推动者，应重点做好“市场/客户研究（客户细分战略）”、“搭建产品标准化框架”、“成果应用评估及推广”三方面的工作。同时，通过应用评估过程中 的KPI输出评估产品标准化执行效果。 1. 客户细分战略
以细分市场的最终直接消费群体为主体，对其社会角色、家庭角色、个性特征等共性特征进行归纳研究，从而得出这一群体对土地区位、周边环境，以及产品服务特性组合共性化的偏好、选择动机及需求特征等。 基于对土地、客户、产品的不断细分，找到三者关系（见图2），从而在合适的地点，为合适的客户，提供合适的产品。将客户细分战略落地，形成客户细分模型。客户细分模型是产品标准化研究的起点、灵魂以及重要依据，以客户需求和市场导向来设计和完善产品的 标准。 2. 搭建产品标准化框架 基于客户细分模型的成果，着手搭建整个企业的产品标准化框架，用以指导标准化研究工作的进行，框架主要分为产品线标准及产品专项标准两大研究模块（见图3）。
目次 1范围..............................................................12标准化工作原则. (1) 2.1标准化工作的方针和政策 (1) 2.2选用标准的原则..................................................13标准化工作目标及工作范围 (1) 3.1工作目标 (1) 3.2工作范围 (2) 4.2通用化、系列化、组合化（模块化）要求 (2) 4.3接口要求 (2) 4.5可靠性标准化要求 (3) 4.6对原材料、元器件的要求 (3) 4.7图样和设计文件的基本要求........................................35研制阶段标准化主要工作任务和内容. (4) 5.1标准化工作主要任务 (4) 5.2研制各阶段标准化工作的主要内容....................................4附录 A (6) XX设备标准化大纲 1范围 本大纲规定了XX设备在研制中标准化的主要原则、目标和要求、标准的贯彻与实施、标准化工作范围、各研制阶段的工作任务等内容。 本大纲适用于XX设备在工程研制过程中的标准化工作。
2标准化工作原则 2.1标准化工作的方针和政策 2. 1."1本产品研制阶段的标准化工作必须遵守《中华人民共和国标准化法》、《军用标准化管理办法》和《武器装备研制的标准化工作规定》。 2. 1."2本产品研制阶段应积极采用先进的技术标准，以便保障产品使用效能，缩短研制周期，节省费用，获得良好的技术和经济效益。 2.2选用标准的原则 a）标准的选用应满足产品使用需求和研制工作的需要，坚持“先进性、继承性、经济性”相结合的原则； b）标准的优选顺序为国家军用标准，国家标准和行业标准； c）当国内标准不能满足产品要求时，应认真分析并积极采用国际标准和国外先进标准； d）在尚无国内外标准或其不能满足产品要求的情况下，应当制订企业标准；e）在标准应用中应贯彻剪裁的原则，根据产品的性能、周期和经费对其要求进行分析和选择，必要时进行修改和补充，以满足产品的性能要求；f）当贯彻标准有困难时，要说明理由，提出暂缓贯彻的期限的报告，在征求质管部、并经主管所领导审查批准后，方可暂缓贯彻。 3标准化工作目标及工作范围 3.1工作目标 a)保证和提高系统的功能、性能和质量水平，达到研制任务书的要求；b)通过加强标准化管理，全面、系统、有效地制定贯彻实施标准和标准化要求，使产品标准覆盖率达到100%；
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水云间 石湖公馆 香溢澜庭、璟庭 上海 苏州 上海 如客户定位、面积段、价格段、户型结构、园林景观等方面，深入了解了圆梦产品客户的需求特征，以及公司现有产品与客户需求的匹配度，在公司圆梦产品的标准化过程中提供落地参考…… ?同时也调研了启航、乐居、尊享产品线的项目，并选出部分项目深入研究，以期找出圆梦产品线和其他产品线客户群及产品需求的差异点…… 悠活城 郡未来 帝景 常州 苏州 常州 圆梦 启航、乐居、尊享
圆梦项目反馈》上海水云间（叠拼） ?面积段：叠拼产品，上叠90平米畅销，下叠115平米去化困难，主要原因在于115平米户型功能性不强，产品属于刚改的客户，就在乎功能性，不在意空间尺度，所以对功能型客户没有吸引力，而品质改善型客户也不爽，他们房间要大，满足不了客户需求，除了主卧之外其他我是都是3米面宽，太小，而周边的万科产品整体面宽8.1，我们项目只有6.9，差异太大；115平米的产品定位有些尴尬，总价300以上，客户本身可选范围大，对于改善环境我们满足不了，对于改善面积也没有优势； ?地下室：万科的叠加产品都能直接到地下室，但我们项目不行，而且万科地下室4.5米挑高，对客户的吸引力很大，地下车库能直接入户，我们的地下室档次跟万科相比很弱； ?精装修：万科的全精装，虽然价格高，但对于小中产没有时间装修，正好迎合了客户的需求；
圆梦项目反馈》苏州石湖公馆（叠拼、平层） ?产品定位：项目地处城郊结合部，做高端项目市场不认可，市场定位没有考虑客户的接受能力，导致大面积产品滞销； ?客户：项目的客户主要为首改客户，有居住生活体验，通常不是三口人住，居住人口会更多，会综合考虑其他功能间的面积。原来居住面积不小，主要是改善环境，可是从生活经验中发现我们的户型与其原来的户型没有太大改善，所以吸引力不足。 ?面积段：140平米以下的户型去化蛮好，160、270面积段过大，客户无法承受，大面积产品总价高去化不动，客户选择范围更广，愿意去更核心的区位买高层，升值空间更高； ?户型：方正有优势，但客户的整体感觉是除了主卧外和客厅较为舒适之外，次卧、书房过于紧凑。比如140平米户型主卧开间3.9、3.8米，可是次卧、书房面宽只有3、3.2太小。改善型客户应该多从舒适性考虑，我们过度追求功能化，对舒适性欠缺。140做3房正好，容易推售，做四房功能性强，我们项目以3+1户型为主，没有品质感；平层140以下的面积卖的很火，整体没什么大问题，局部最大的缺点2个卫生间放在一起，隔了一堵墙，绕过客厅不方便，希望以后两个卫生间不要放在一起；
产品部标准化管理制度
一、部门职责 （一）产品经理工作 1．老产品迭代：负责公司已有1.0版本的产品的功能迭代工作，包含需求收集、需求分析、跟踪开发/测试、版本发布等工作。 2．老产品二开需求：负责公司产品的二开需求梳理、需求文档编写，跟踪开发/测试等工作。 3．新产品开发：负责执行公司新产品1.0版本的需求挖掘和分析工作，对产品从规划、原型、设计、开发、测试等全生命周期工作进行推进和跟踪。 4．内部培训：制定培训方案和教案，定期开展公司产品培训。 5．外部客户演示：外部客户产品演示。 （二）产品测试 1．对责任产品制定测试计划、梳理测试需求、设计测试用例、搭建测试环境、执行测试工作。 2．对责任产品进行系统全面的测试，跟踪BUG处理结果，并形成测试报告。 （三）产品设计 1．产品资料设计：负责公司产品资料的设计工作。根据公司战略和产品定位，进行素材收集、风格设计、布局设计等。 2．产品网页设计：负责软件界面的美术设计、创意工作和制作工作。根据产品需求，对产品的整体美术风格、交互设计、界面结构、操作流程等做出设计。 （四）产品运营 1．产品资料：包含宣讲PPT、外发宣传册、H5、介绍视频、操作手册等 2．品牌运营：包含公司官网、微信公众号、发软文等 （五）项目管理 1．项目全生命周期管理：从项目立项启动、需求调研、设计、开发、测试、实施、验收、收尾等全过程监管和规范标准，形成模板化项目管理体系。 二、产品经理篇 需求收集、需求分析、开发跟踪、测试跟踪、产品培训、项目管理 （一）岗位说明书及工作明细 1.产品经理（老产品线）
2.产品经理（新产品线）