一、主要物资投标人资格条件
（注：该资格条件作为参考设置，各单位可根据实际情况设定投标人资格要求）
1、钢材（螺纹钢、圆钢及盘条）
（1）营业范围要求：在中华人民共和国境内依法注册、具有独立法人资格、具有招标物资生产供应经验的生产商或代理商，代理商必须具有由提供投标物资生产企业签署的针对投标包件的授权函，确认将通过代理商向本项目提供的投标物资质量、数量及供货时间满足招标人的需要，生产商与其授权的代理商不得参与同一包件投标；允许代理商可以代理多个生产厂进行投标。
（2）财务能力要求：代理商注册资金不低于3000万元人民币，经税务部门注册登记核准的一般纳税人，具有良好的社会信誉和财务状况（附近连续2年的财务审计报告）。
（3）生产能力要求：生产商须具备钢材年产100万吨以上的生产能力，具有与钢材产能配套的炼钢能力，生产工艺、装备必须符合国家钢铁产业发展政策的相关规定，具有全国工业产品生产许可证；
（4）质量保证能力要求：生产商拥有全国工业产品生产许可证，推荐原铁道部公布的65家生产商或我的钢铁网铁路建筑用钢推荐名录（2015年版）内。投标的产品必须具有近连续2年的省、部级的产品质量检验、检测报告；
（5）供货业绩要求：有近三年铁路大中型建设项目或国家重点工程至少二个项目以上的供货业绩，并提供相关业绩证明材料；
（6）履约信用要求：履约信用良好，近年经营活动中无重大安全、质量事故、合同争议纠纷引起的诉讼、仲裁、违法行为记录及有关行政处罚等相关情况；
（7）其他要求：投标人被中国铁路总公司、中国中铁股份有限公司及中国中铁北京工程局集团有限公司列入“限制交易供应商名单”、“不合格供应商名单”、“不良企业（个人）名录”或“供应商黑名单”中，不得参与投标。
注：圆钢生产厂家可根据市场调查情况适当调整资格条件
2、型材（工、角、槽钢及钢板、无缝管）
（1）营业范围要求：在中华人民共和国境内依法注册、具有独立法人资格、具有招标物资生产供应经验的生产商或代理商。代理商必须取得生产商的授权，生产商与其授权的代理商不得参与同一包件投标；
（2）财务能力要求：代理商注册资金不低于1000万元人民币，经税务部门注册登记核准的一般纳税人，具有良好的社会信誉和财务状况（附近连续2年的财务审计报告）；
（3）生产能力要求：生产商须具备钢材年产60万吨以上的生产能力，具有与钢材产能配套的炼钢能力，生产工艺、
装备必须符合国家钢铁产业发展政策的相关规定；
（4）质量保证能力要求：已获得有效的ISO9000环境、质量及职业健康管理体系认证，并提供工业产品许可证；（增加检测报告要求）
（5）供货业绩要求：有近三年铁路大中型建设项目或国家重点工程至少二个项目以上的供货业绩，并提供相关业绩证明材料；
（6）履约信用要求：履约信用良好，近年经营活动中无重大安全、质量事故、合同争议纠纷引起的诉讼、仲裁、违法行为记录及有关行政处罚等相关情况；
（7）其他要求：投标人被中国铁路总公司、中国中铁股份有限公司及中铁北京工程局集团有限公司列入“限制交易供应商名单”、“不合格供应商名单”、“不良企业（个人）名录”或“供应商黑名单”中，不得参与投标。
3、预应力钢丝、钢绞线
（1）营业范围要求：在中华人民共和国境内依法注册、具有法人资格、能独立承担民事责任，具有招标物资生产供应经验的生产商；
（2）财务能力要求：生产商注册资金不低于3000万元人民币，经税务部门注册登记核准的一般纳税人，具有良好的社会信誉和财务状况（附近连续2年的财务审计报告）；
（3）生产能力要求：具有年产量6万吨以上生产能力；
（4）质量保证能力要求：已获得有效的ISO9000质量管理体系认证，并提供工业产品许可证；
（5）供货业绩要求：有近三年铁路大中型建设项目或国家重点工程至少二个项目以上的供货业绩，并提供相关业绩证明材料；（招标人根据情况设定合同金额及合同份数）（6）履约信用要求：履约信用良好，近年经营活动中无重大安全、质量事故、合同争议纠纷引起的诉讼、仲裁、违法行为记录及有关行政处罚等相关情况；
（7）其他要求：投标人被中国铁路总公司、中国中铁股份有限公司及中国中铁北京工程局集团有限公司列入“限制交易供应商名单”、“不合格供应商名单”、“不良企业（个人）名录”或“供应商黑名单”中，不得参与投标。
4、钢筋网片
（1）营业范围要求：在中华人民共和国境内依法注册、具有法人资格、能独立承担民事责任，具有招标物资生产、供应经验的生产商；
（2）财务能力要求：生产商注册资金不低于500万元人民币，经税务部门注册登记核准的一般纳税人，具有良好的社会信誉和财务状况（附近连续2年的财务审计报告）；
（3）生产能力要求：具有年产量3万吨以上生产能力；
（4）质量保证能力要求：已获得ISO9000质量管理体系认证，且保持持续有效。生产商须具有认证机构认证的质
量管理体系证书。有相应的专业技术人员，配备符合国家规定标准的检测和检验合格的专业生产设备。投标产品必须满足国家及相关行业标准，有近连续2年省、部级及以上专业检测机构出具的检测报告；
（5）供货业绩要求：有近三年铁路大中型建设项目或国家重点工程至少二个项目以上的供货业绩，并提供相关业绩证明材料；
（6）履约信用要求：履约信用良好，近年经营活动中无重大安全、质量事故、合同争议纠纷引起的诉讼、仲裁、违法行为记录及有关行政处罚等相关情况；
（7）其他要求：投标人被中国铁路总公司、中国中铁股份有限公司及中铁北京工程局集团有限公司列入“限制交易供应商名单”、“不合格供应商名单”、“不良企业（个人）名录”或“供应商黑名单”中，不得参与投标。
5、水泥
（1）营业范围要求：在中华人民共和国境内依法经国家工商、税务机关登记注册，符合项目经营范围，能够独立承担民事责任、具有独立企业法人资格的生产商或经销商；代理商必须取得生产商的授权，生产商与其授权的代理商不得参与同一包件投标；
（2）财务能力要求：生产商或经销商注册资金不低于5000万元人民币，经税务部门注册登记核准的一般纳税人，
具有良好的社会信誉和财务状况（附近连续2年的财务审计报告）；
（3）生产能力要求：投标产品生产商具备拥有新型干法旋窑3000T/D及以上的生产能力及证明文件，并已获得有效的全国工业产品生产许可证；生产商拥有年产150万吨旋窑生产能力，采用新型干法生产工艺，稳定生产一年及以上；不接受立窑和旋窑同时存在的申请人。（招标人根据情况设定符合铁路客专高性能混凝土原材料最新标准）
（4）质量保证能力要求：生产商具有ISO9000系列质量管理体系认证证书；产品质量符合国家或行业质量标准，拥有近两年国家认可的或原铁道部产品质量监督检测机构出具的产品质量合格的检测报告，水泥质量必须符合国家现行标准、《铁路混凝土结构耐久性设计规范》（铁建设〔2010〕255号）及《铁路混凝土工程施工质量验收标准》（铁建设〔2010〕240号）等最新标准的要求；
（5）供货业绩要求：有近三年铁路大中型建设项目或国家重点工程至少二个项目以上的供货业绩，并提供相关业绩证明材料；
（6）履约信用要求：履约信用良好，近年经营活动中无重大安全、质量事故、合同争议纠纷引起的诉讼、仲裁、违法行为记录及有关行政处罚等相关情况；
（7）其他要求：投标人被中国铁路总公司、中国中铁
股份有限公司及中铁北京工程局集团有限公司列入“限制交易供应商名单”、“不合格供应商名单”、“不良企业（个人）名录”或“供应商黑名单”中，不得参与投标。
注：如需求低碱水泥需标注主要指标碱含量不超过0.60%
6、粉煤灰
（1）营业范围要求：在中华人民共和国境内依法注册、具有法人资格、具有招标物资生产供应经验的生产商或代理商，代理商必须取得生产商的授权，生产商与其授权的代理商不得参与同一包件投标；
（2）财务能力要求：代理商注册资金不低于500万元人民币，经税务部门注册登记核准的一般纳税人，具有良好的社会信誉和财务状况（附近连续2年的财务审计报告）；
（3）生产能力要求：代理商有符合条件的生产商的授权书，生产商必须具备生产Ⅰ、Ⅱ级粉煤灰的能力；
（4）质量保证能力要求：厂商须具有认证机构认证的质量管理体系证书，投标产品必须满足国家及行业标准，有近连续2年省、部级及以上专业检测机构出具的检测报告；
（5）供货业绩要求：有近三年铁路大中型建设项目或国家重点工程至少二个项目以上的供货业绩，并提供相关业绩证明材料；
（6）履约信用要求：履约信用良好，近年经营活动中
无重大安全、质量事故、合同争议纠纷引起的诉讼、仲裁、违法行为记录及有关行政处罚等相关情况；
（7）其他要求：投标人被中国铁路总公司、中国中铁股份有限公司及中铁北京工程局集团有限公司列入“限制交易供应商名单”、“不合格供应商名单”、“不良企业（个人）名录”或“供应商黑名单”中，不得参与投标。
7、矿粉
（1）营业范围要求：在中华人民共和国境内依法注册、具有法人资格、能独立承担民事责任，具有招标物资生产供应经验的生产商或代理商；
（2）财务能力要求：代理商注册资金不低于500万元人民币，经税务部门注册登记核准的一般纳税人，具有良好的社会信誉和财务状况（附近连续2年的财务审计报告）；
（3）生产能力要求：有符合1、2项条件的生产商的授权书；生产商必须具备生产S95矿粉及S95矿粉以上的生产能力；
（4）质量保证能力要求：厂商须具有认证机构认证的质量管理体系证书，投标产品必须满足国家及行业标准，有近连续2年省、部级及以上专业检测机构出具的检测报告；
（5）供货业绩要求：有近三年铁路大中型建设项目或国家重点工程至少二个项目以上的供货业绩，并提供相关业绩证明材料；
（6）履约信用要求：履约信用良好，近年经营活动中无重大安全、质量事故、合同争议纠纷引起的诉讼、仲裁、违法行为记录及有关行政处罚等相关情况；
（7）其他要求：投标人被中国铁路总公司、中国中铁股份有限公司及中铁北京工程局集团有限公司列入“限制交易供应商名单”、“不合格供应商名单”、“不良企业（个人）名录”或“供应商黑名单”中，不得参与投标。
8、各系列外加剂
（1）营业范围要求：必须是经国家工商、税务部门登记注册，并符合投标项目经营范围，能独立承担民事责任的生产商；
（2）财务能力要求：生产商注册资金不低于2000万元人民币，经税务部门注册登记核准的一般纳税人，具有良好的社会信誉和财务状况（附近连续2年的财务审计报告）；
（3）生产能力要求：聚羧酸系高性能减水剂具有年产量3万吨以上生产能力；
（4）质量保证能力要求：已获得ISO9000质量管理体系认证，且保持持续有效。生产商须具有认证机构认证的质量管理体系证书。有相应的专业技术人员，配备符合国家规定标准的检测和检验合格的专业生产设备。投标产品必须满足国家及相关行业标准，有近连续2年省、部级及以上专业检测机构出具的检测报告。
如属于行政许可或强制认证的，应提供行政许可或强制
认证证书（必须在有效期限内）。（聚羧酸系减水剂属于原铁道部科技司发布的《关于公布经检验合格的客运专线高性能混凝土用减水剂产品及其生产商的通知》的名单范围内或已获得CRCC认证证书；（根据实际保留或删减）。
（5）供货业绩要求：有近三年铁路大中型建设项目或国家重点工程至少二个项目以上的供货业绩，并提供相关业绩证明材料；
（6）履约信用要求：履约信用良好，近年经营活动中无重大安全、质量事故、合同争议纠纷引起的诉讼、仲裁、违法行为记录及有关行政处罚等相关情况；
（7）其他要求：投标人被中国铁路总公司、中国中铁股份有限公司及中铁北京工程局集团有限公司列入“限制交易供应商名单”、“不合格供应商名单”、“不良企业（个人）名录”或“供应商黑名单”中，不得参与投标。
9、砂石料
（1）营业范围要求：在中华人民共和国境内依法注册、具有法人资格、能独立承担民事责任、具有投标物资生产供应经验的生产商或代理商；
（2）财务能力要求：注册资金不低于500万元，经税务部门注册登记核准的一般纳税人，具有良好的社会信誉和财务状况（附近连续2年的财务审计报告）；
（3）生产能力要求：生产商必须具备生产符合项目要
求的砂石料的能力；
（4）质量保证能力要求：投标产品必须满足国家及行业标准，有近连续2年省、部级及以上专业检测机构出具的检测报告；
（5）供货业绩要求：有近三年铁路大中型建设项目或国家重点工程至少二个项目以上的供货业绩，并提供相关业绩证明材料；
（6）履约信用要求：履约信用良好，近年经营活动中无重大安全、质量事故、合同争议纠纷引起的诉讼、仲裁、违法行为记录及有关行政处罚等相关情况；
（7）其他要求：投标人须被中国铁路总公司、中国中铁股份有限公司及中铁北京工程局集团有限公司列入“限制交易供应商名单”、“不合格供应商名单”、“不良企业（个人）名录”或“供应商黑名单”中，不得参与投标。
10、商砼
（1）营业范围要求：在中华人民共和国境内依法注册，具有法人资格，能独立承担民事责任，具有招标物资生产供应经验的生产商；
（2）财务能力要求：注册资金不低于1000万元人民币，经税务部门注册登记核准的一般纳税人，具有良好的社会信誉和财务状况（附近连续2年的财务审计报告）；
（3）生产能力要求：生产商必须具备生产C15~C50级
别商砼的能力；
（4）质量保证能力要求：厂商须具有认证机构认证的质量管理体系证书，投标产品必须满足国家及行业标准，有近连续2年省、部级及以上专业检测机构出具的检测报告。具有招标物资生产许可证（实行许可证制度的产品）；
（5）供货业绩要求：有近三年铁路大中型建设项目或国家重点工程至少二个项目以上的供货业绩，并提供相关业绩证明材料；
（6）履约信用要求：履约信用良好，近年经营活动中无重大安全、质量事故、合同争议纠纷引起的诉讼、仲裁、违法行为记录及有关行政处罚等相关情况；
（7）其他要求：投标人被中国铁路总公司、中国中铁股份有限公司及中铁北京工程局集团有限公司列入“限制交易供应商名单”、“不合格供应商名单”、“不良企业（个人）名录”或“供应商黑名单”中，不得参与投标。
11、钢纤维（纤维）
（1）营业范围要求：在中华人民共和国境内依法注册，具有法人资格，能独立承担民事责任，具有招标物资生产或供应经验的生产商；
（2）财务能力要求：注册资金不低于500万元人民币，经税务部门注册登记核准的一般纳税人，具有良好的社会信誉和财务状况（附近连续2年的财务审计报告）；
（3）生产能力要求：日均生产能力不小于10吨，年总生产能力不小于1000吨；
（4）质量保证能力要求：具有ISO9001质量管理体系认证证书；
（5）供货业绩要求：有近三年铁路大中型建设项目或国家重点工程至少二个项目以上的供货业绩，并提供相关业绩证明材料；
（6）履约信用要求：履约信用良好，近年经营活动中无重大安全、质量事故、合同争议纠纷引起的诉讼、仲裁、违法行为记录及有关行政处罚等相关情况；
（7）其他要求：投标人被中国铁路总公司、中国中铁股份有限公司及中铁北京工程局集团有限公司列入“限制交易供应商名单”、“不合格供应商名单”、“不良企业（个人）名录”或“供应商黑名单”中，不得参与投标。
12、声测管（适用于生产商）
（1）营业范围要求：在中华人民共和国境内依法注册、具有法人资格、能独立承担民事责任，具有招标物资生产供应经验的生产商；
（2）财务能力要求：生产商注册资金不低于500万元，经税务部门注册登记核准的一般纳税人，具有良好的银行资信。（附近2年财务审计报告）。
（3）生产能力要求：生产商年生产能力合计达到100
万米及以上。年销售额需达到1000万元以上；
（4）质量保证能力要求：生产商具有ISO9000质量管理体系认证，有省、部级及以上质检部门出具的近连续两年投标产品质量检测报告；
（5）供货业绩要求：有近三年铁路大中型建设项目或国家重点工程至少二个项目以上的供货业绩，并提供相关业绩证明材料；
（6）履约信用要求：履约信用良好，近年经营活动中无重大安全、质量事故、合同争议纠纷引起的诉讼、仲裁、违法行为记录及有关行政处罚等相关情况；
（7）其他要求：投标人被中国铁路总公司、中国中铁股份有限公司及中铁北京工程局集团有限公司列入“限制交易供应商名单”、“不合格供应商名单”、“不良企业（个人）名录”或“供应商黑名单”中，不得参与投标。
13、钢筋连接套筒
（1）营业范围要求：在中华人民共和国境内依法注册、具有法人资格、能独立承担民事责任，具有招标物资生产、供应经验的生产商；
（2）财务能力要求：生产商注册资金不低于500万元，经税务部门注册登记核准的一般纳税人，具有良好的社会信誉和财务状况（附近连续2年的财务审计报告）；
（3）生产能力要求：生产商各种型号年生产能力合计
达到万个以上；生产工艺、装备必须符合国家钢铁产业发展政策的相关规定；
（4）质量保证能力要求：生产商具有ISO9000质量管理体系认证，有省、部级及以上质检部门出具的近连续两年投标产品质量检测报告；
（5）供货业绩要求：有近三年铁路大中型建设项目或国家重点工程至少二个项目以上的供货业绩，并提供相关业绩证明材料；
（6）履约信用要求：履约信用良好，近年经营活动中无重大安全、质量事故、合同争议纠纷引起的诉讼、仲裁、违法行为记录及有关行政处罚等相关情况；
（7）其他要求：投标人被中国铁路总公司、中国中铁股份有限公司及中铁北京工程局集团有限公司列入“限制交易供应商名单”、“不合格供应商名单”、“不良企业（个人）名录”或“供应商黑名单”中，不得参与投标。
14、伸缩缝
（1）营业范围要求：在中华人民共和国境内依法注册，具有法人资格，能独立承担民事责任，具有招标物资生产供应经验的生产商；
（2）财务能力要求：注册资金不低于1000万元人民币，经税务部门注册登记核准的一般纳税人，具有良好的社会信誉和财务状况（附近连续2年的财务审计报告）；
（3）生产能力要求：具备招标物资生产、供应经验的生产商，提供工业产品生产许可证；
（4）质量保证能力要求：生产商具有完善的产品质量保证体系（有效的ISO9000质量管理体系认证书）和管理制度，具有省部级以上或国家专业检测、检验机构出具的技术鉴定证书及近连续两年的产品质量检测检验合格报告；
（具有“中铁铁路产品认证中心”颁发的CRCC认证证书）
（5）供货业绩要求：有近三年铁路大中型建设项目或国家重点工程至少二个项目以上的供货业绩，并提供相关业绩证明材料；
（6）履约信用要求：履约信用良好，近年经营活动中无重大安全、质量事故、合同争议纠纷引起的诉讼、仲裁、违法行为记录及有关行政处罚等相关情况；
（7）其他要求：投标人被中国铁路总公司、中国中铁股份有限公司及中铁北京工程局集团有限公司列入“限制交易供应商名单”、“不合格供应商名单”、“不良企业（个人）名录”或“供应商黑名单”中，不得参与投标。
15、锚具
（1）营业范围要求：在中华人民共和国境内依法注册，具有法人资格，能独立承担民事责任，具有招标物资生产供应经验的生产商；
（2）财务能力要求：注册资金不低于2000万元人民币，经税务部门注册登记核准的一般纳税人，具有良好的社会信誉和财务状况（附近连续2年的财务审计报告）；
（3）生产能力要求：生产商具有年产量200万孔及以上的生产能力；
（4）质量保证能力要求：生产商具有完善的产品质量保证体系（有效的ISO9000质量管理体系认证书）和管理制度，具有省部级以上或国家专业检测、检验机构出具的技术鉴定证书及近连续两年的产品质量检测检验合格报告；
（具有“中铁铁路产品认证中心”颁发的CRCC认证证书）
（5）供货业绩要求：有近三年铁路大中型建设项目或国家重点工程至少二个项目以上的供货业绩，并提供相关业绩证明材料；
（6）履约信用要求：履约信用良好，近年经营活动中无重大安全、质量事故、合同争议纠纷引起的诉讼、仲裁、违法行为记录及有关行政处罚等相关情况；
（7）其他要求：投标人被中国铁路总公司、中国中铁股份有限公司及中铁北京工程局集团有限公司列入“限制交易供应商名单”、“不合格供应商名单”、“不良企业（个人）名录”或“供应商黑名单”中，不得参与投标。
16、支座
（1）营业范围要求：在中华人民共和国境内依法注册，具有法人资格，能独立承担民事责任，具有招标物资生产供应经验的生产商；
（2）财务能力要求：注册资金不低于1000万元人民币，经税务部门注册登记核准的一般纳税人，具有良好的社会信誉和财务状况（附近连续2年的财务审计报告）；
（3）生产能力要求：具备招标物资生产、供应经验的生产商，提供工业产品生产许可证；
（4）质量保证能力要求：生产商具有完善的产品质量保证体系（有效的ISO9000质量管理体系认证书）和管理制度，具有省部级以上或国家专业检测、检验机构出具的技术鉴定证书及近连续两年的产品质量检测检验合格报告；
（具有“中铁铁路产品认证中心”颁发的CRCC认证证书）
（5）供货业绩要求：有近三年铁路大中型建设项目或国家重点工程至少二个项目以上的供货业绩，并提供相关业绩证明材料；
（6）履约信用要求：履约信用良好，近年经营活动中无重大安全、质量事故、合同争议纠纷引起的诉讼、仲裁、违法行为记录及有关行政处罚等相关情况；
（7）其他要求：投标人被中国铁路总公司、中国中铁股份有限公司及中铁北京工程局集团有限公司列入“限制交
易供应商名单”、“不合格供应商名单”、“不良企业（个人）名录”或“供应商黑名单”中，不得参与投标。
17、防水材料（防水卷材、防水板、止水材料、土工布、土工膜、土工格栅）
（1）营业范围要求：在中华人民共和国境内依法注册，具有法人资格，能独立承担民事责任，具有招标物资生产供应经验的生产商或代理商；
（2）财务能力要求：注册资金不低于500万元人民币，经税务部门注册登记核准的一般纳税人，具有良好的社会信誉和财务状况（附近连续2年的财务审计报告）；
（3）生产能力要求：投标人需获得省部级以上颁发的生产许可证及其他相关证书；
（4）质量保证能力要求：投标人已获得ISO9000质量管理体系认证，并保持持续有效；
（如投标人为代理商，则所代理产品的生产商也需具有有效的ISO9000质量管理体系认证证书。）
（5）供货业绩要求：有近三年铁路大中型建设项目或国家重点工程至少二个项目以上的供货业绩，并提供相关业绩证明材料；
（6）履约信用要求：履约信用良好，近年经营活动中无重大安全、质量事故、合同争议纠纷引起的诉讼、仲裁、违法行为记录及有关行政处罚等相关情况；
股份有限公司及中铁北京工程局集团有限公司列入“限制交易供应商名单”、“不合格供应商名单”、“不良企业（个人）名录”或“供应商黑名单”中，不得参与投标。
18、波纹管
（1）营业范围要求：在中华人民共和国境内依法注册，具有法人资格，能独立承担民事责任，具有招标物资生产供应经验的生产商或代理商；
（2）财务能力要求：注册资金不低于500万元人民币，经税务部门注册登记核准的一般纳税人，具有良好的社会信誉和财务状况（附近连续2年的财务审计报告）；
（3）生产能力要求：生产商的生产商须具备年生产能力达到5000万米，具有产品生产资格证书；
（4）质量保证能力要求：投标物资生产商已获得ISO9000质量管理体系认证；投标物资生产商拥有省、部级及以上质检部门出具的近连续三年内产品质量检测报告；
（5）供货业绩要求：有近三年铁路大中型建设项目或国家重点工程至少二个项目以上的供货业绩，并提供相关业绩证明材料；
（6）履约信用要求：履约信用良好，近年经营活动中无重大安全、质量事故、合同争议纠纷引起的诉讼、仲裁、违法行为记录及有关行政处罚等相关情况；
浅谈工程项目物资管理的常见问题及措施 摘要：众所周知，在项目工程中，搞好现场物资管理是确保工程质量与进度，提高经济效益的重要一环。本文就管道工程项目物资管理的进行简要阐述。 关键词：物资管道工程项目管理问题 1.物资管理的概念及管道工程管理的工作流程 1.1所谓物资管理，是指公司在生产过程中，对本公司所需物资的采购、使用、储备等行为进行计划、组织和控制。物资管理的目的是，通过对物资进行有效管理，以降低其生产成本，加速资金周转，进而促进盈利，提升市场竞争能力。 1.2项目工程一般是域外施工，与总公司的距离较远，所以大额的设备一般从总公司物资装备部调运，如试压设备空压机、移动电站等；小额的材料根据甲方也就是建设方相关要求指定厂家或品牌等进行采购，如焊条焊丝、防腐材料等。供应处对需要提前订货的物资按程序上报，得到批准后提前订货，保证了工程能按期竣工；采购后需根据要求进行存放，现场施工机组根据施工进度及用量向项目部进行申请领料。材料及设备使用与管理，根据现场需要按照要求进行申请：首先向现场监理提交申请单，然后现场监理审批再上交建设方物资部审批，最后审批同意后有承建方或施工方运输到施工现场，剩下的甲供材料根据退料流程和相关要求进行退料即可。 2. 工程项目建设中物资管理工作存在的主要问题 2.1用非所学，专业人才匮乏。目前一些项目管理人员认为物资管理工作没有什么神秘的，随便谁来都可以干。同时，集团公司及各子公司物资专业人才缺乏，因而是在建各个项目从事现场物资管理的人员素质参差不齐，从而造成项目物资管理出现漏洞，效益流失。 2.2缺乏有效的监督管理机制和制度。在专业人员素质参差不齐的状况下，一些单位又缺乏一套完整的管理监督体系或制度，同时，项目主管领导又忙于工程进度和工程质量，无暇顾及，从而造成物资业务过程管理不规范。 2.3物资计划控制不到位，单项工程核算工作没落实。物资计划是做好物资供应管理工作的前提和基础。没有计划的物资管理工作犹如无舵之舟，只能茫然前行。因而，在施工现场主要表现为：采购浪费、供应跟不上、影响工程进度、单项工程核算不准确、不落实等等，就是人们常说的：供不上，管不好，算不细。 2.4工作缺乏主动性、前瞻性。施工现场常常因物资供应不及时而出现窝工、停工现象。作为一名合格的物资工作者，不仅要手勤、腿勤，而且要善于思考，多动脑子，超前思维，才不至于工作被动。比如项目上场前的市场调查、大堆料的供应安排等。 2.5机械设备、周转材料等管理不到位，利用率低。机械设备及周转材料价值昂贵，但往往由于使用不当，保养不善，在项目完工后转场再使用效率不高，造成物未尽其用，整体上加大了工程成本，降低了综合效益。
建筑工程项目管理制度大全1 管理制度目录 一、技术管理制度 1、图纸会审制度……………………………………………………… 2、施工组织设计管理制度…………………………………………… 3、技术交底制度……………………………………………………… 4、材料、设备进场检验制度………………………………………… 5、工程质量检查验收制度…………………………………………… 6、技术内业资料管理制度…………………………………………… 7、材料计划管理制度………………………………………………… 8、进度计划管理制度………………………………………………… 9、技术总结制
度……………………………………………………… 10、试验管理制度……………………………………………………… 11、测量管理制度……………………………………………………… 12、仪器设备管理制度………………………………………………… 13、干燥箱使用及注意事项…………………………………………… 14、振动台使用、维修规程…………………………………………… 15、标准养护箱使用、保养规程……………………………………… 16、压力机试验操作规程……………………………………………… 二、质量管理制度 1、质量目标管理制度………………………………………………… 2、样板先行制度………………………………………………………
3、质量检查制度……………………………………………………… 4、主要分项工程重点检验制度……………………………………… 5、质量评定制度……………………………………………………… 6、质量事故处理办法………………………………………………… 7、质量优劣奖罚制度(49) 三、进度管理制度 1、施工进度计划……………………………………………………… 2、施工进度计划的实施……………………………………………… 3、施工进度计划的检查与调整……………………………………… 四、文件资料管理制度 1、公司文件管理制度………………………………………………… 2、项目收发文件管理制
1.4投标人资格要求 1.4.1 投标人应具备承担本项目施工的资质条件、能力和信誉。 （1）资质条件：见投标人须知前附表； （2）项目经理资格：见投标人须知前附表； （3）财务要求：见投标人须知前附表； （4）业绩要求：见投标人须知前附表； （5）其他要求：见投标人须知前附表。 1.4.2 投标人不得存在下列情形之一： （1）为招标人不具有独立法人资格的附属机构（单位）； （2）为本招标项目前期准备提供设计或咨询服务的； （3）为本招标项目的监理人； （4）为本招标项目的代建人； （5）为本招标项目提供招标代理服务的； （6）与本招标项目的监理人或代建人或招标代理机构同为一个法定代表人的； （7）与本招标项目的监理人或代建人或招标代理机构相互控股或参股的； （8）与本招标项目的监理人或代建人或招标代理机构相互任职或工作的； （9）被责令停业的； （10）被暂停或取消投标资格的； （11）财产被接管或冻结的； （12）在最近三年内有骗取中标或严重违约或重大工程质量问题的。 1.4.3 单位负责人为同一人或者存在控股、管理关系的不同单位，不得同时参加本招标项目投标。 3. 投标人资格要求 3.1具备已通过年检合格有效的《企业法人营业执照》及建设行政主管部门核发有效的《安全生产许可证》。 3.2具备建设行政主管部门核发有效的房屋建筑工程施工总承包二级及以上或市政公用工程施工总承包二级及以上资质。 3.3自2007年7月1日以来具备类似工程业绩（类似工程指中标金额在5000万元及以上的市政工程（单独桥梁工程除外）或房屋建筑工程中的附属工程，业绩证明材料指中标通知书、施工合同或竣工验收报告）。 3.4自2009年7月1日以来在四川省宁南县（或凉山州）有已建或在建工程。3.5拟派项目经理具有专业为市政工程或房屋建筑工程的一级《注册建造师证书》
建设工程项目风险管理制度 1.1 一般规定 1.1.1风险是指项目实施过程中对项目目标产生影响的 不确定因素。 1.1.2项目风险管理的目的是减小风险对项目实施过程 的影响，保证项目目标的实现。它主要包括风险识别，风险评估，风险响应和风险控制等工作过程。 1.1.3应对工程项目实施的全过程进行风险管理，在工程实施中加强风险的控制。 1.1.4风险管理是承包人各层次管理人员的任务之一，应在项目组织中全面落实风险管理责任，建立风险管理体系， 1.2 项目风险识别 1.2.1项目风险识别是指确定项目实施过程中各种可能 的风险，并将它们作为管理对象，不能有遗漏和疏忽。应在项目开始、进展评价及进行其他重大决策时进行项目风险识别工作。 1.2.2风险识别过程
收集数据或信息。包括项目环境数据资料、类似工1． 程的相关数据资料、设计与施工文件。风险确定时应利用过去项目的经验和历史资料。 2不确定性分析。可以从项目环境、项目范围、工程结构、项目行为主体、项目阶段、管理过程、项目目标等方面进行可能的项目风险。 3确定风险事件，并将风险归纳、整理，建立项目风险的结构体系。 4编制项目风险识别报告。风险识别报告通常包括已识别风险、潜在的项目风险、项目风险的征兆。 1.2.3风险识别方法 常用的风险识别方法或工具有：核查表法、列举法、项目结构分解识别法与风险因素识别法、因果分析图法、流程图法、问卷调查法、决策树法等。 1.3 项目风险评估 1.3.1风险评估包括如下内容： 1风险发生的概率，即发生可能性评价； 2风险事件对项目的影响评价，如风险发生的后果严重程度和影响范围评价； 3风险事件发生时间估计。
项目物资管理 主要管理活动:计划管理、采购管理、进场验收、仓储管理、消耗与盘点、甲供物资管理、分包方物资管理、周转料具管理、物资成本管理。 1 计划管理 1.1 计划分类 项目物资计划分为物资需用总计划、物资需用（月度）计划、物资需用（日常）计划、物资退场计划四种类型。 1.2 编制要求 项目施工生产用的主要大宗物资（钢材、混凝土、木材、水泥、周转料具、墙体材料等）必须提报物资需用总计划；物资需用（月度）计划累计不能超过相应的物资需用总计划；物资需用总计划一般按单体建筑的桩基、底板、地下、地上工程进行细分提报；安装物资、设备、半成品加工类计划，必须有相关的图纸和技术交底，并确定项目技术协调人；装饰材料计划，必须有业主所确认的色板或样品。 1.3 编制程序 1.3.1物资需用总计划 项目开工后15个工作日内，由项目商务部提供工程量清单；项目技术部根据物资工程量清单结合施工方案填写《物资需用总计划表》（ZJSJ-XB-WZ-001）；物资需用总计划经项目技术部、商务部审核，项目经理审批后，项目物资部负责会签存档并报上级物资主管部门。 1.3.2物资需用（月度）计划 每月20日至次月20日为一个计划月度，每月20日之前由项目责任工程师根据工程施工进度计划、施工方案、施工图预算、技术措施等填写《物资需用（月度）计划单》（ZJSJ-XB-WZ-002）；项目技术部对计划的质量标准、技术参数进行审核，若为半成品加工计划，须提供加工图纸；项目商务部对计划的需用数量、是否劳务分包范围内物资等进行审核，报项目经理审批；项目物资部会签存档，每月定期将物资需用（月度）计划报公司（分公司）物资部备查。 1.3.3物资需用（日常）计划 项目责任工程师结合项目施工生产实际情况需要，填写《物资需用（日常）计划
投标人应具备的资格条件： 1.在中国境内注册，具有独立法人资格，并具备本项目要求的实施能力； 2.具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度； 3.具有依法缴纳税收的良好记录； 4.参加本次政府采购活动前三年内，在经营活动中没有重大违法违规记录。 5. 供应商所提供的主要设备应获得由国家广播电影电视总局颁发的“广播电视设备器材入网认定证书”和“入网检测报告”。 第一包：控制价49万元； （1）卫星信号接收机（6台）参数要求： 遵循ISO/IEC 131818-2 MPEG-2 MP @ML, 解调方式QPSK、SCPC、MCPC兼容，符合 DVB-S/MPEG-2标准，能够接收和解码所有DVB/ MPEG-2兼容的数字卫星节目，ASI接口能输出TS流，1U标准机箱，频率范围950～2150MHz,符号率1～45Mbps可调。 （2）捷变频调制器（6台）参数要求： ●采用邻频设计，满足邻频传输要求，性能指标优于国家标准； ●独特的二极管双平衡调制，线性好，信噪比（S/N）高，微分增益（DG），微分相 位（DP）失真极小； ●中频处理，双声表面滤波，干扰少，时延小； ●独特的锁相技术，载波相位抖动小，相位噪声低； ●上变频采用优质环形混频器，线性好，失真小，干扰少； ●输出放大器采用进口功放模块，输出电平高； ●具有图像中频输出输入接口、伴音中频输出输入接口； ●音频输入具有噪声滤除电路，可彻底解决由数字接收机引入的音频噪声； ●采用19"标准插件结构，外型豪华美观，配套使用灵活，维护方便； 技术指标 1.视频输入幅度：1V P-P（全电视信号，正极性） 2.视频输入阻抗：75Ω（莲花插座） 3.音频输入幅度：0.775V 4.音频输入阻抗：10KΩ（不平衡，莲花插座） 5.视频信号调制度：≥ 87.5 % 6.视频带内平坦度：± 1.5dB（5MHz内）
浅谈工程项目物资管理 建筑施工项目中的物资管理，是对施工企业生产经营活动所需各种物资的计划编制、采购订货、运输组织、库存保管、合理供应、领发、回收和成本管理等各项管理工作的总称。所需的各种物资是指建筑施工企业进行生产所必需的原料、材料、辅助材料、燃料、动力、工具等。在生产成本构成中，物资成本占工程成本的 60%以上，加上运杂费甚至可能会高于 70%，因此，物资管理对保证施工项目的顺利进行、降低成本和提高经济效益起着举足轻重的作用。总结工作实践，物资管理的最高境界并不是施工所需的物资储备的越多越好，而是能够实现保证及时施工所需，及施工需要的物资在施工需要的时候就会及时出现在施工现场，这就既减少了仓储额空间又加速了资金的流转一、物资管理的流程 以本公司为例，物资管理的目标是要保证质量，控制成本，保证供应。随着物资管理经验的积累，目前物资管理的各种管理制度都已经规范化，标准化。从制度体系的建立上，精细管理物资的采购、使用过程。 1.1前期市场调查与招议标，此举在开工前后可以有效地了解当地及周边物资市场行情、为之后的物资采购降低工程成本打下坚实的基础。 1.2物资计划的编制，编制的分工，计划的目标，计划的审批，例如《项目需用物资总计划》、《月度物资需求计划》、《月度需用物资采购划》、《月度部门费用预算》等。
1.3物资采购实行归口管理，科学分工，集中采购，加强料源渠道管理，制定采购计划。采购行为必须遵循“按需采购、适质采购、适价采购”的原则。采购方式包括：股份公司和集团公司战略采购；主要物资区域集中采购；电子商务采购平台公开招标，综合的比质比价，有效地降低了采购成本；项目辅助材料进行阿里巴巴集中采购，保证质量的前提下大范围的选取供应商，以数量优势赢取价格上的优势，有效地节约了成本。 1.4物资现场管理：物资验收、储存、保管、发放、盘点、废旧物资处理。 1.5物资消耗核算控制：定期(月、季、年或计量周期)对作业队(含拌合站、钢筋加工场、协作队伍等)材料消耗进行核算,(月季、年、竣工)核算资料完整、真实，对节超情况采取处理控制措施 二、物资管理存在的问题这里，本人认为公司在物资管理上取得了很多非常好的经验，但其中也存在些不足需要不断改进的。只有通过不断的总结经验，改进方式方法才能保持管理水平的发展提高。 2.1物资管理操作上重供应轻管理的现象普遍存在，尤其是工期紧张的项目，物资管理更谈不上有序组织和专业化统筹，甚至是不惜成本保证供应。过程提前规划好物资的需求计划显得尤为重要。 2.2人力资源的缺乏，为了保证物资管理工作的有效实施，必须优选物资管理人员，物资管理人员关系的项目施工的重要的物资管理环节，因此对于物资管理机构的设置必须给予保障。但是，在实际
工程建设项目管理制度 第一章总则 第一条为加强基建工程项目施工管理，确保施工过程责任明确、有章可循，提高工程进度，降低工程投资，实现最佳效益，制订本制度。 第二章工程会议管理 第二条会议形式 工程调度例会、现场专题会。 第三条会议内容 （一）工程调度例会 从工程开工起，每周五下午1：30召开，参加人员主要有指挥部成员、各参建单位负责人。会议内容主要是总结本周的工程进展情况、解决施工中存在的问题，安排下周施工计划。 调度例会内容整理、提报：凡参加会议的单位和部门，必须将本单位、部门在本次调度会上所提出的问题和涉及到本单位、本部门的问题，以及会议对其问题做出的决定，以书面形式正式报工程指挥部。内容要完整、准确，由指挥部形成会议纪要，上报上级主管部门，同时下发各有关部门和参建单位，按纪要中规定的工作内容和时间准时完成。 （二）现场专题会 在项目实施过程中，针对出现的各种问题，不定期召开现场专题会，参加人员指挥部有关人员和涉及到的施工单位负责人。研究制定切实可行的办法，及时协调解决施工中出现的问题，确保项目施工顺利进行。工程施工关键时期每天下午4点由指挥部负责召开现场专题会，处理好当天施工中出现的问题，为第二天施工做好准备。 第四条会议要求 （一）工程调度例会由项目办公室通知，若通知不及时或通知遗漏，一次罚当事人50元。 （二）在接到通知后，参会人员要准时到场，迟到者罚款50元/人，超过半
小时以上或无故不参加罚款100元/人。 （三）指挥部各部门和各施工单位要认真准备好汇报内容、严格落实会议要求。 （四）项目办公室要及时起草、下发会议纪要。 第三章经济签证管理 第五条经济签证是指因施工单位在施工设计图和施工合同之外发生的工程量需办理的签证。土建、安装工程必须按照施工图设计施工，按照施工合同规定结算。凡是在施工图设计和施工合同规定范围内的项目，一律不得再另行办理经济签证。 第六条经济签证是施工单位进行施工的依据，也是指挥部各管理部门进行工程监理、工程验收、工程结算的凭证。施工过程中，凡是有需要办理经济签证的项目，各有关管理部门及施工单位必须按本规定办理签证手续，不办理签证手续一律不能纳入工程结算。 第七条经济签证手续必须在该项工程施工之前或施工同时办理，不得在工程完成之后补办。 第八条指挥部各管理部门，各项目负责人，对经济签证必须严格认真，不得玩忽职守、弄虚作假。如果出现问题，将追究项目负责人及其领导部门责任。 第九条经济签证条件 （一）在施工图设计范围外或设计变更增加的工程量或材料用量。 （二）在施工合同规定以外发生的工程量或材料用量。 （三）由于甲方原因而造成返工或重复施工发生的工程量或材料用量。 （四）由于设备加工、制造方面出现设备本体缺陷，造成土建、安装需要修理、返工、改造等发生的工程量或材料用量。 （五）为满足生产需要，甲方在施工图和合同之外增加的项目而发生的工程量或材料用量。 第十条经济签证手续 （一）办理经济签证的项目，首先由主管部门填写《经济签证》单，由施工单位提报工程预（估）算，经有关部门会签，报指挥部领导批准后施工。施工完成后，由工程监理或项目负责人进行验收，经主管部门领导审定签字后交财务、
一、投标人资格要求 （一）投标人必须符合《政府采购法》第二十二条规定的条件； （二）特定资格要求： 1、投标人必须是在中华人民共和国境内注册并取得营业执照的独立法人，具有相应经营范围，在湖北省内有固定检验和样品储存实验室（提供证明材料）； 2、投标人须具有质监部门颁发的计量认证证书（CMA）； 3、投标人参加政府采购活动前3年内在经营活动中没有重大违法记录的书面声明；投标人在“信用中国”网站（https://www.doczj.com/doc/8611955288.html,）无不良记录及失信记录,且在中国政府采购网（https://www.doczj.com/doc/8611955288.html,）无严重违法失信行为信息记录截图加盖公章。如有不良记录，一经查实将拒绝其参加本次政府采购活动（详见财库[2016]125号）； 4、投标人需具有满足本项目要求的主要仪器设备[包括液相色谱-串联质谱联用仪，高效液相色谱仪（带紫外检测器、荧光检测器），高效液相色谱仪（二极管阵列检测器、示差检测器）、气相色谱仪-质谱联用仪，原子吸收仪，电感藕合等离子体质谱仪，气相色谱仪-（火焰光度检测器、电子捕获检测器、氢焰检测器、顶空）]，并提供相应证明材料（采购发票、校准证书）； 5、投标人须提供满足项目要求的抽样车辆，提供证明材料（至少提供2台车辆的采购发票）； 6、投标人拟投入项目负责人（检测报告的授权签字人）具有食品工程高级职称，提供身份证、职称证、劳动合同、由社保局出具的社保证明和承诺本项目不随意更换项目负责人的承诺书。 7、本项目不接受联合体投标。 （三）如国家法律法规对市场准入有要求的还应符合相关规定。 以上资格要求为本次项目投标人应具备的基本条件，参加各包投标的投标人必须满足资格要求中的对应各包的所有条款，并按照相关规定递交资格证明文件。
浅谈建筑施工企业中的物资管理 随着国家持续扩大内需，我国的基础设施建设正处在迅速成长中，尤其是公路铁路等涉及到国计民生的基础建设工程不断扩大，给我们带来了前所未有的机遇，在竞争激烈的市场经济条件下，如何让企业立于不败之地，永葆生机，值得我们施工企业深思，尤其是作为特大型国有建筑施工企业。近几年，尤其是国资委成立以来的这几年，随着“国进民退”趋势的加强，中央所属大型国有企业作为“共和国的长子”地位日显突出，企业要做大做强，更要有走出国门的理想，这样才能肩负起建设国民经济的重任。中交一公局作为一家集团化管理的大型国有建筑施工企业，经过几代人的艰辛努力，在坚持探索改革发展中走出了一条自己的路子，近年来持续高涨的开发额和不断攀升的利润给我们提供广阔的发展空间，发展企业只有居安思危才能基业长青，只有精细化管理才能突出特色，“自强奋进，勇争第一”作为一公局的企业精神，具有其鲜明的特色。一公局的愿景是将以路桥建设为基础，积极拓展相关业务领域，提升产业价值链，以技术和管理为核心驱动因素，以路桥行业的引领者、提升者为目标，将一公局打造成具有国际一流水准的、集路桥产业经营和资本运营于一身的大型工程企业集团。 在企业经营活动中物资管理是企业全面标准化管理中的一个核心问题，工程物资占施工成本的60%以上，往往是工程核算和项目盈利的关键点，企业的生存法则就是利润，如何增加利润，节约成本，缩减开支不仅是企业管理者需要考虑的问题，更是所有一线物资人员应该努力追逐的目标。项目经理部作为施工组织具体实施者，作为最底层的具体操作层，其盈利能力直接关系到企业的生存状况，物资管理就其整个过程来说，包括编制物资计划，询价、采购、运输、验收、保管、发放以及账务处理等各个环节，即生产资料从流通领域进入使用领域直到消耗这样一个过程。我认为项目经理部只有在具体的施工过程中狠抓物资管理，做到精细化管理，标准化管理，最大限度地压缩成本，降低损耗，才能促进企业的经济效益，使企业永葆生机，立于不败之地。 一、物资管理第一个环节：物资管理人员的配备和组织机构的设置 建筑施工企业最直接的管理模式是直线职能式模式，项目经理部是最直接的操作者，是工程建设的最直接参与者。中交一公局所属各单位都是独立核算、自负盈亏的经营体，各个单位所属项目经理部都是相对独立的实体。经理部配备五部一室，物资设备部便是其中的一个部门，为了使工程建设正常进行，物设部通
一、投标人资格要求 1.中华人民共和国境内注册的法人或其他组织，具有独立承担民事责任的能力、独立承担招标项目的能力和独立订立、履行合同的能力； 2.已登记报名并购买了招标文件； 3.本项目不接受联合体投标。 用户需求书 一、项目概况 本项目为广东农工商职业技术学院物业信息化实训室建设项目，投标人必须进行整体投标。投标人在投标中可选用替代标准、牌号或分类号，但这些替代设备要实质上优于或相当于所提供的技术规格要求，并提供有效的证明材料。 二、总体要求 1、所有设备必须是已注册商标的品牌机，必须是厂商原装、全新的正品，符合国家及该产品 的出厂标准。所有产品、设备提供出厂合格证等质量证明文件。设备外观清洁，标记编号以及盘面显示等字体清晰，明确。 2、对于影响设备正常工作的必要组成部分，无论在技术规范中指出与否，投标人都应提供在 投标文件中明确列出。 3、所有产品、设备提供出厂合格证等质量证明文件。 4、所投的产品必须是在中国大陆范围内合法销售，原装、全新、并完全符合用户要求的产品。 5、除厂家的售后服务计划外，投标人应提供详细的、针对于高校的售后服务计划。在广东 省内设有长期售后服务机构。 6、投标人根据本招标文件要求提出的方案和设备配置，必须能实现本系统所有要求的功 能和性能，不能短缺和增加未被要求的冗余，如要增加未被要求的冗余，应加以解释。 三、详细参数及要求 1、设备部分
2、家具部分 3、装修部分 工程量清单：实训室布线 附：实训室平面图
增城校区实E602实训室布置示意图 四、服务 1、所有设备均由中标人免费送货至买方指定的交货地点并安装调试好。 2、中标人应提供包括但不限于满足设备安装、使用和维护的技术文件，如设备和附件装箱清 单、质量合格检定证明文件、保修服务卡、使用说明（原版正本）和中文维护手册。投标人必须将设备、产品介绍说明资料（原装彩印）作为投标文件附件一并提供。（教学设备必须配有实训指导书和操作视频） 3、中标人必须为采购人（免费）提供厂家人证工程师提供培训使用操作人员，请投标人说明 针对采购人专业技术人员的培训计划。具体详细列出培训课程内容安排。 五、售后服务 1、免费保修期期限：按生产厂家相关规定,提供最长的保修期期限，最少为验收交付之日起不 少于1年。 2、免费质保期内维修人员接到维修通知后到场时间：12小时。
xxxxxxx工程项目部 管 理 制 度 xxxxxx地产开发有限公司 施工现场项目部 xxxxx年xxx月xx日
一、参建各方工作制度： 为圆满的完成xxxx项目的建设任务，实现本工程项目的工期、质量与投资目标，并做好安全生产工作，经建设方、监理、施工单位研究，根据施工承包合同和工程监理委托合同的有关规定，制定本工作制度。本工作制度作为规范参与建设的建设单位、监理单位及施工单位相互工作关系的行为准则，使各方职责、权限及相关工作关系明确，各方应认真执行，做到相互配合，相互监督，保证工程建设工作规范、有序地进行，最终确保工程建设任务的圆满完成。 建设方：xxxxxxx地产开发有限公司 监理方：xxxxxxx工程监理有限责任公司 施工方： xxxxxxx施工单位 1、开工前的有关工作 1.1.工程开工前，施工单位应将以下资料报项目监理部，经项目监理部审查合格后报告建设单位，经过建设单位同意后由总监理工程师发开工通知方可进行施工： ①施工单位资质证书、安全生产许可证。 ②专职管理人员和特种作业人员资格证、上岗证，包括项目经理及项目副经理、专职质检员、专职安全员及电工、焊工、架子工、起重机械工、塔吊司机及指挥人员、爆破工和其他特种作业人员。 ③施工单位安全生产管理机构及人员设置须按建设部《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》要求执行。 ④施工组织设计及施工总进度计划（须由施工单位技术负责人签字并由施工单位盖章）。 ⑤对于按国家有关规定达到一定规模的危险性较大的分部分项工程，施工方须编制专项施工方案，并附安全验算结果，经施工单位技术负责人签字并由施工单位盖章。 对于本条内容，按建设部《危险性较大工程安全专项施工方案编制及专家论证审查办法》要求须进行专家论证的，由施工单位按具体规定组织专家论证，并提出专家组书面审查报告。建设单位及监理单位参加论证会，总监对施工单位根据审查报告进行修改完善后的专项方案审查签字后方可实施。 ⑥建设单位、监理单位针对工程重点部位、关键工序要求施工单位编制的确保施工质量、安全的施工技术方案（具体要求在施工过程中确定）。 ⑦拟投入施工使用的大型施工机械（包括垂直运输机械、整体提升脚手架、模板等自升式架设设施、打桩机械等大型机械）的检测检验、验收、备案手续。 ⑧安全文明施工措施费使用计划。 施工单位用表：A2 《施工组织设计（方案）报审表》 A3 《分包单位资格报审表》 1.2.施工单位应填写“施工现场质量管理检查记录（表A01）”，总监进行检查，并做出检查记录。 1.3.分包工程开工前，专业监理工程师应审查承包单位报送的分包单位资格报审表和分包单位有关资质资料，审核内容如下： （1）分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证、国外（境外）企业在国内承包工程许可证、安全生产许可证； （2）分包单位的业绩； （3）拟分包工程的内容和范围；
施工项目现场物资管理 规定 Document serial number【KKGB-LBS98YT-BS8CB-BSUT-BST108】
施工项目现场物资管理办法 一、项目部人员对物资采购、管理的职责； 1、在项目成立一个月内，项目经理、技术负责人、栋号主管、材料员共同完 成，工程所需要的物资申请总计划的编制。 2、项目栋号主管考虑生产周期，在每月25日提出下月材料的物资申请月计 划，物资申请计划作为制定采购计划和向供应商订货的依据，应注明产品的名称、规格型号、单位、数量、主要技术要求（含质量）、进场日期，提交样品时间等。对物资的包装、运输等方面有特殊要求时，也应在物资申请计划中注明；以及在美观和使用功能等方面的要求，并提供技术参数及验收规范。并在物资进场时进行质量和技术参数的验收。 3、项目物资采购人员根据项目经理审批的物资需要计划，负责市场考察，物资 样品/样本的报批，产品性能的比较，供应商供应能力比较、评价，采购价格评比、采购的实施。组织验收以及检查。并封样存至仓库，做好标识。书面通知材料物资供应商按照合同进行按时按质供货。 4、项目采购部现场材料责任师组织现场栋号主管、监理、建设单位相关责任工 程师对进场物资进行验收、检查，项目材料当场取样复检；并将材料进场验收签字汇总后送项目部，对缺货或多余材料，应及时通知项目物资采购部。 5、项目物资部采购人员依据栋号主管提供的物资采购计划，与图纸预算量进行 比较及物资总量控制，及对材料物资的预算量、供货量进行分析汇总，并将分析汇总的结果汇报上级领导。 6、项目技术负责人、材料员检查产品的出厂合格证、检验报告等是否安全，如 果资料不齐全应及时向供货方索取。资料补齐后方可办理验收手续，检查同一批进场的产品型号、规格是否一致，产品质量是否符合要求，当场进行取样复检，不合格材料坚决杜绝进场，并在物资进场验证记录上签署有关质量意见。 7、对抽查不合格的材料，项目部取样封存，责成物资供应商退货，造成损失及 情况严重，请示领导给予罚款或解除合同。 二、分包施工单位物资需求计划的报送与审核： 1、项目现场栋号主管依据图纸及现场实际情况，提出各类物资需要计划，统筹 考虑提出物资计划建议，项目经理审批后提交给采购人员。项目预算技术负责人对提出的计划进行总量复核控制。 2、分包施工单位必须在实际使用前30天以书面形式报送，分包施工单位现场 代表签字齐全的物资需用计划单，项目经理安排物资的需用计划，计划单中应包括物资的品种、名称、规格、型号、数量、质量等级、使用部位、供货日期、供货地点。 3、分包单位在上报计划时所用的物资名称的规格及型号、计量单位的书写应以 行业统一名称并与图纸定额写法及供应商一致，不得使用简称、别称及俗称，以防造成采购品种有误。 4、分包单位所报物资需求计划漏项或临时变更等原因需要物资，情况紧急时需 申报应急物资需用计划，说明原因签字并加盖印章，直接报送项目经理，审核签字后送项目采购人员确认，进行应急采购供货。 5、分包单位提交的物资需求计划，应按图纸及定额规定的损耗率作为该工程物 资的总控制量，项目部可按工程进展情况，分阶段提交各种物资的供应，如
投标人资格条件该如何设定，这里告诉 你！ 投标人资格是指投标人参与具体项目投标所需具备的条件，分为法定资格和约定资格两种情况。投标人资格设定是招标活动的关键环节，也是最容易出现问题的环节。投标人资格条件设定不当，轻则导致无法选择到适当的中标人，给项目的实施造成困难；重则可能引起投诉，导致中标结果及所签订的合同无效，招标人甚至可能因此受到行政处罚。 以下针对实践中易产生误解和引起纠纷的一些主要问题进行解读，希望对大家的具体工作有所帮助。 1.如何设定投标人的业绩条件？ 投标人的业绩条件属于需由招标人自行在招标文件中确定的投标人参加投标所需具备的条件，即约定资格，是投标人资格要求中最重要的部分。业绩条件设定是否得当甚至直接决定招标活动的成败，需充分引起重视。现行法律对于如何设定投标人的业绩条件并无具体的规定，比如，设备招标时对于设备供应商，是要求具有500台同类产品的销售业绩合适，还是5000台同类产品的销售业绩合适，理论上完全取决于招标人的意愿。但是笔者认为还是有一条标准的，那就是保证竞争性。 如果说，要求具有500台销售业绩时，有三家以上的潜在投标人
可以参加投标；而要求具有5000台销售业绩时变成了只有两家、甚至一家潜在投标人可以参加投标，那么5000台的业绩要求就是不适当的，可能被认定为规避招标的行为，也就是说，在保证竞争性的前提下，招标人应有权自由确定投标人的业绩条件。需要指出的是，招标人在设定投标人资格条件时应当注意避免出现以不合理条件限制或排斥潜在投标人的情况，比如设定的业绩条件与项目实际需要不符，或者规定必须具有特定行政区域或者特定行业的业绩等。详见《招标投标法实施条例》第三十二条。2.招标人子公司可否参加其组织的招标活动？ 法定资格指法律规定的投标人参与具体项目投标所需具备的条件，主要为资质要求，比如施工项目招标时，合格投标人必须是具有承担施工项目所需的施工资质的企业；勘察设计招标则需要投标人具有相应的勘察设计资质。 对于法定资质，即使招标文件未作规定，如果投标人未满足，亦得以法律规定拒绝其投标。实践中，招标人有时会在法律规定的基础上对资质条件做出更严格的规定（投标人即使满足国家规定的承担招标项目的资格，但是如果未达到招标文件规定的资质要求，其投标亦将被拒绝），上述做法是否适当，法律上并无明确规定，实践中存在争议：一种观点认为，法律已经授予企业承揽相关工作的特定资格，招标人擅自提高标准，其实质是剥夺了企
工程项目管理制度汇编 1、质量目标管理制度 2、文件管理制度 3、档案管理规章制度 4、员工绩效考核制度 5、人力资源管理制度 6、施工机械管理制度 7、投标及合同管理制度 8、建筑材料及构配件管理制度 9、分包管理制度 10、工程项目施工质量管理制度 11、施工质量检查及验收管理制度 12、实验检验管理制度 13、质量问题处理制度 14、质量事故追究管理制度 15、质量管理自查与评价管理制度 16、质量信息和质量改进制度
1、质量目标管理制度 1 总经理应确保对质量目标进行策划，以确保相关职能和层次上建立质量目标；以建筑安装管理体系的总要求。 2. 各职能部门、项目部等应根据自己的工作制定部门目标，以确保公司总目标的实现。 3. 在下列情况下需进行质量兼容管理体系策划： a 按照质量标准建立、改进质量管理体系；新的项目成立时。 b 公司的质量方针、目标、公司机构发生重大变化； c 公司的资源配置、市场情况发生重大变化； d 现有体系文件未能涵盖的特殊事项。 4. 总经理应确保对实现质量目标所需的资源加以识别和策划。策划的内容应包括： a 需达到的质量目标及相应质量管理过程，确保过程的输入、输出及活动，并做出相应规定； b 识别为实现质量目标所需建立的过程的资源配置； c 对实现总体质量目标、指标和阶段或局部的质量目标、指标进行定期评审的规定，重点应评审过程和活动的改进； d 根据评审结果寻找与质量目标、指标的差距，确保持续的改进，提高质量兼容管理体系的有效性和效率； e 策划的结果（包括变更）应形成文件，如安全管理方案、环境管理方案、质量计划、施工组织设计、技术交底等文件中。 5. 综合财务部应定期对各部门目标完成的情况进行检查。
投标人应具备的资格要求 1符合《中华人民共和国政府采购法》第二十二条要求。 2必须在中华人民共和国境内合法注册并具有独立法人资格，具备测绘和土地规划资质。近年来完成过地籍调查、土地规划修编或调整项目。 3本项目接受联合体投标。报名时须出示联合体协议（联合体协议中须明确主体方）。 4投标人报名时通过资格审查成为合格投标人后，若1.联合体的组成成员或项目负责人发生变更，必须重新提供更新的资质文件，以证明其仍能满足招标的资格条件；2.若投标人发生重大变化（如更名、改制、注销、财务冻结等），应该在发生变化之起2日内如实向招标人披露。否则，招标人有权认为该投标人的合格投标人资格不能维持，由此产生的后果均由该投标人承担。 5两个具有不同专业资质的单位，可以组成联合体参加投标，联合体各方面承担的专业内容当以书面协议形式明确，根据协议规定承担某一专业内容的联合体成员应当具备该专业相应的设计资质。由同一专业的单位组成的联合体，按照资质等级较低的单位确定资质等级。 6两个或两个以上设计单位组成的联合体投标时，应符合以下规定的要求：（1）投标人的投标文件及中标后签署的合同协议书，对联合体各成员均受法律约束； （2）应指定一家联合体成员作为主办人，由联合体各成员法定代表人签署提交一份授权书，证明其主办人资格； （3）联合体主办人应被授予代表所有联合体成员承担责任和接受指令，并由联合体主办人负责整个合同的全面实施； （4）所有联合体成员应按合同条件的规定，为实施合同共同和分别承担责任。在联合体主体授权书中以及在投标承诺书和中标后签署的合同协议中应对此作相应的声明。 7参加联合体的各成员不得再以自己的名义单独投标，也不得同时参加两个或两个以上的联合体投标。否则取消该联合体及联合体各成员的投标资格。 8联合体中标的，联合体各方应当共同与招标人签订合同，就中标项目向招标人承担连带责任。
管理制度目录 一、技术管理制度 1、图纸会审制度……………………………………………………… 2、施工组织设计管理制度…………………………………………… 3、技术交底制度……………………………………………………… 4、材料、设备进场检验制度………………………………………… 5、工程质量检查验收制度…………………………………………… 6、技术内业资料管理制度…………………………………………… 7、材料计划管理制度………………………………………………… 8、进度计划管理制度………………………………………………… 9、技术总结制度……………………………………………………… 10、试验管理制度……………………………………………………… 11、测量管理制度……………………………………………………… 12、仪器设备管理制度………………………………………………… 13、干燥箱使用及注意事项…………………………………………… 14、振动台使用、维修规程…………………………………………… 15、标准养护箱使用、保养规程……………………………………… 16、压力机试验操作规程……………………………………………… 二、质量管理制度 1、质量目标管理制度………………………………………………… 2、样板先行制度……………………………………………………… 3、质量检查制度……………………………………………………… 4、主要分项工程重点检验制度……………………………………… 5、质量评定制度……………………………………………………… 6、质量事故处理办法………………………………………………… 7、质量优劣奖罚制度 (49) 三、进度管理制度 1、施工进度计划……………………………………………………… 2、施工进度计划的实施……………………………………………… 3、施工进度计划的检查与调整……………………………………… 四、文件资料管理制度 1、公司文件管理制度………………………………………………… 2、项目收发文件管理制度…………………………………………… 3、施工技术资料管理规定…………………………………………… 4、贯标资料管理规定………………………………………………… 5、竣工资料…………………………………………………………… 6、文件、资料保密规定……………………………………………… 五、施工现场管理制度 1、施工现场平面布置………………………………………………… 2、施工现场场容管理制度…………………………………………… 3、现场文明施工管理制度…………………………………………… 4、现场环保、环卫制度……………………………………………… 5、施工现场检查、考核与奖惩制度……………………………… 6、作业层现场施工管理制度…………………………………………
项目部物资管理办法 为了认真执行公司物资管理办法，加强和规范项目部物资的计划、采购供应、现场管理、领发使用、核算、统计、废旧回收等管理工作； 降低工程成本，提高经济效益；确保施工生产顺利进行，结合本项目特点制定本办法。 一、管理权限和职责 1、公司机电物资部为物资部门的业务主管部门，负责对项目部的物资 管理部门进行业务指导。 2、项目经理部的工程部门负责向物资部门按月、季、年报送工程物资 计划的需用数量、技术质量标准和进场时间，并配合做好限额发料工作。试验部门负责进场工程物资的取样、送检、试验和报验工作。 3、项目经理部的物资部门负责项目部物资管理，其管理职责为： A、负责项目部物资的计划、采购供应、验收入库、领发、核算、统 计、废旧回收等管理工作。 B、负责每月向公司报送材料动态报表和统计报表。负责工地物资管 理和协助做好工地安全文明施工工作。 C、负责编制材料采购计划,合理安排物资进场时间，确保工地物资供 应。 D、严格执行公司目标成本管理和质量体系管理工作。
二、物资计划管理 1、项目部的工程部门为物资计划编制的主管部门，负责物资计划编制 的人员应根据工程图纸设计要求和施工计划安排，合理编制物资计划。 2、物资计划编制分为主材计划和辅材计划： A、主材：一切构成工程主体的材料包括：钢材、木材、水泥、商品 混泥土及混泥土管、地材、石材等。 B、辅材：一切不进入工程主体的零星材料及二、三项料。 3、主材计划分月计划和季度计划；物资计划中应详细填写物资名称、 规格型号、质量标准或要求、数量、到场时间、使用工程部位等。 4、物资计划编制好后，应仔细核对，并由项目部经理、总工程师、主 管工程师审核签字，确保计划准确无误。 5、编制物资计划时，应充分考虑物资部门的采购时间、运输状况、资 金安排、市场状况等因素； 6、因物资计划与实际施工进度、设计图纸发生变化时，工程部门应 及时通知物资部门，同时编制追加或变更物资计划，并报项目部相关领导批准； 7、特殊情况下，因工程急需的物资，工程部门可以先口头通知物资部 门进行采购（专指辅材），但仍需后补书面计划，原则上没有书面计划的材料不予采购； 8、物资计划的报送时间：工程部门必须在每月25日前报送次月物资计 划，以便物资部门编制采购计划和财务部门编制资金申请计划。 9、凡因物资计划编制不准确或错误的如：材料名称、规格型号、质量
工程建设项目管理制度（甲方角度） 第一章总则 第一条为了加强建筑市场管理，规范项目建设各责任主体的行为，按计划有序推动工程建设，保质保量完成各项建设任务，制定本制度。 第二条本制度所称建筑市场，是指建设工程项目立项后，参与土木工程、建筑工程、线路管道和设备安装工程以及装修工程活动的各方进行勘察、设计、施工、监理、重要材料和相关设备采购等业务的发包、承包以及中介服务的交易行为和场所。 第二章管理依据 第三条根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》、《中国人民共和国合同法》等法律和有关法规，以及双方（多方）签订的合同、招标文件、投标文件及相关承诺，结合本区实际情况，制定本制度。 第三章适用对象 第四条在盐城市城南管委会工程建设各方责任主体，包括且不限于建设单位、施工单位、监理单位、检测单位、设计单位、勘察单位、测绘单位、招标代理、评估单位、检测单位、跟踪审计、营销公司、物业服务企业、酒店管理公司等。 第四章任务管理 第五条围绕项目建设的总体目标，分解到各方责任主体的具体要求，明确总的目标时间、质量（成果）目标、安全目标、文明施工（服务）目标等。 第六条由各方责任主体细化明确各阶段具体工作，对应完成的时限和服务承诺（含奖罚），以不影响工程建设为原则确认后实施。再由各责任主体的阶段工作细化到每个月，由建设单位（或城南管委会建设局）定期组织检查月计划完成情况作为结算依据，并登记备案作为各单位信用等级评定和招标建议的依据之一。 第七条对各节点完成时间进行定期、不定期检查，并实行过错追究制。 第五章制度管理 第八条各责任主体应根据项目特点结合公司规章制度和城南管委会相关规定建立各项制度，各项制度要明确奖罚，特别要明确责任追究制。 第九条针对不同分工、不同岗位、不同项目区别对待，分类管理，明确责任。 第十条建立健全各项管理体系，如组织管理体系、质量管理体系、安全管理体系、文明施工（服务）管理体系等，形成各项制度后到建设单位（或城南管委会建设局）登记，作