QC成果
提高GPRS在配网数据传输中的准确率
自动化班QC小组
1. 简介
1. 1自动化班简介
自动化班主要担负着济南电网全部变电站的无人值守改造和远动设备的安装调试、日常维护以及信息量采集等工作，2001年，自动化班开始建设配电网自动化系统。自上世纪70年代中期，自动化班成立之后，自动化人以"安全生产"为根本，以"科技创新"为先导，以"强化管理"为保障，本着"高、严、细、实"的工作方针，齐心协力，形成了坚强的战斗核心，展开了一系列卓有成效的工作。
近年来，自动化班在济南供电公司和车间领导的正确指引下，以顽强拚搏，与时俱进，努力进取的精神开展各项工作，不断取得新的成绩，年年超额完成各项任务，自动化班2000年、2001年、2002年连续三年被评为"先进集体"，2001年荣获"山东省青年文明号"称号。 1.2自动化QC小组简介
自动化QC小组成立于1997年，自成立以来，平均每月开会一次，出席率达95%以上。
自动化QC
小组名称成立日期 1997年1月发布人
小组
所在部门地调所小组类型现场攻关型组长齐臣祥
注册号登记日期 2004年1月成员人数 7人
人均45学2004年1TQC教育活动次数 15次活动时间
时，成绩优月——8月
姓名文化程度职务(职称) 小组职务组内分工
小
齐臣祥中专班长、工程师组长全面负责
林祺蓉研究生副班长、工程师副组长组织协调
组
匡平本科副班长、工程师副组长技术专责
徐福宏本科高工组员方案实施
成
李伟大专助工组员方案实施
孙谦本科助工组员调查分析
员
管荑本科助工组员调查分析
自动化QC小组成立的目的是为了减少工作上所遇到的困难和改善工作环境，加强工作安全、提高工作效率，使调度自动化系统和配网自动化系统更加安全、稳定的运行。在过去的几年中，自动化QC小组已顺利完成基于GIS的配网自动化系统、用户业扩报装报修系统开发、调度自动化系统高级应用PAS的开发等多项成果。
P阶段—计划阶段
2. 选题理由
济南供电局配电自动化系统是济南供电局城网改造的重要工程之一，本系统实施的目的在于在济南市城区范围内，实现主要的10KV 配电网线路手拉手、三电源或网格状供电，即环网供电开环运行。在故障情况下，可方便灵活地实现故障隔离和负荷转移。在市区范围内实现配电系统自动化，提高供电可靠性，缩短故障处理时间及恢复供电时间;减少因停电故障造成的损失。
配网原有通讯方式为光纤通讯，随着配网工程的不断深化，光纤通讯已暴露出越来越多的缺陷，已不能满足配网工程的需要，并在一定程度上妨碍了配网的进一步发展。
自动化QC小组成员一致认定将“采用新型配网通讯手段”作为首要解决的问题。
3. 现状调查
配网先期通讯方式为光纤通讯，所谓光纤通讯，是指利用光导纤维(简称为光纤)传输广播信号的一种通信方式。光纤通信具有传输频带宽、通信容量大、传输损耗小等优点。但光纤的敷设需耗费大量的人力、物力，且因光纤敷设为高空作业，需用人手进行搬运及组装，工作环境差，需时较长，工作效率低;当配网线路因道路改造等原因发生变化，线杆必须
迁移时，需重新敷设光纤，使工期加长，成本加高;光纤有可能因砍伐树枝发
生断裂，配网自动化系统无法接受该线路的实时信息，使配网自动化系统无法全面反映配网线路的情况，一旦该线路发生事故，不能做出正确的判断，及时消除事故;当光纤发生断裂后，修复困难，必须采用专门的设备对该段光纤进行监测，找出断裂点后，用光纤熔接机进行熔接，延长修复时间，形成安全隐患;特别是配网进入三期工程后，光纤的缺点更为突出，因线路均在济南郊区，道路不畅，敷设光纤距离长，成本太高(一公里光纤8000元，人工4000元)，占用了大量配网资金，严重影响了配网进度。
a)首先，利用群集技巧总结必须采用新型配网通讯手段的原因
1. 光纤通讯需耗费大量的人力、物力进行光纤敷设，工作环境恶劣;
2. 当环境发生变化时，光纤需要重新敷设;
3. 光纤断裂后，修复困难;
4. 操作程序复杂，需时较长，工作效率低;
5. 成本太高。
b)再用要因分析图(鱼骨图)分析光纤通讯的不足之处。
4. 要因分析图(鱼骨图)
人物
需要大量人需专业的工具进行
力敷设、检测、修复
人力成本高光纤成本太高
5. 柏拉图分析
用柏拉图分析总结要因分析图(鱼骨图)结果
100
85
70
55
40
25
光纤成本人力成本线杆迁移时需时长需用专业人需用大量需用专用光纤断裂
重新敷设效率低员进行敷设人力大量工器具
、修复
6. 确定目标
方案设计的目标:
1、建设一个技术先进，功能齐全、配置灵活、讲究效率、稳定可靠的配网
通信系统。
2、建立一个适应配网设备快速增长和提高工作效率的配网通信系统。
3、
通过本通信系统可对配网设备进行实时监控和调度。 4、对配网通信系统本身具有网管的功能。
5、留有一定的空间，满足今后业务发展的需要。
系统建设原则:
A. 可靠、先进、灵活、实用、安全
B. 采用开放体系的硬件和软件平台
C. 采用ICP/IP联网标准
D. 采用基于域名的设备管理
E. 存储能满足系统的需要
1、可靠性
组网时选用高可靠性的产品和技术，条件许可的话传输手段和传输路由做到备份设置，确保整个网络和系统的安全可靠。系统软件具有较强的容错能力，不易崩溃和受到破坏，并具有良好的恢复能力。
2、灵活性
组网时选用符合国际发展潮流的国际标准的软硬件技术，使系统有移植性强、可用性强、易于扩展等优点，保证在将来发展中迅速采用最新出现的技术、长期保持系统的先进性。
3、实用性
系统立足于本地通信网的实际情况，首先考虑目前各种业务的实际需要，解决现有业务的实际问题，现在主要功能是提供先进的通信网络和部分网管功能。可利用现有设施，考虑对已有投资的保护，减少重复投资，避免浪费。
4、可扩展性
系统结构采用模块化设计，可新增功能。因采用开放体系，能灵活扩展客户终端。能适应网络中新增设备的要求。
5、可操作性
系统紧密结合维护人员日常的操作习惯，提供在线帮助，可减轻工作量，
提高管理水平。
目标确定:
经过查阅大量的资料，并进行严密的科学论证和实地考察后，自动化班决定采用GPRS通讯方式为配网新型的通讯手段，采用广东立信企业有限公司的SRE WIC-01A(无线智能传控终端)设备。
根据电力行业配电自动化的终端数量、种类多，地域分布广，通讯节点分散等特点，及对通信网络的具体需求，采用无线自动监测系统解决方案，以一种智能的方式利用了现有GPRS网络的容量，对电力行业中种类和数量繁多的终端实现实时的监控，为电力提供一个可靠、经济、实用的通信网络，实现对电力行业对配电网在正常及事故情况下的监测、保护、控制、计量和供电部门的工作管理。
a) 可行性分析
GPRS是通用分组无线业务(General Packet Radio Service)的英文简称，是在现有GSM系统上发展出来的一种新的承载业务，目的是为GSM用户提供分组形式的数据业务。GPRS采用与GSM同样的无线调制标准、同样的频带、同样的突发结构、同样的跳频规则以及同样的TDMA帧结构。GPRS允许用户在端到端分组转移模式下发送和接收数据，而不需要利用电路交换模式的网络资源，从而提供了一种高效、低成本的无线分组数据业务。
SRE WIC-01A(无线智能传控终端)是广东立信企业有限公司充分利用现代化的通讯与计算机技术，开发的新一代基于GPRS无线智能传输产品，是SRE系列产品中的高端产品。该终端是由无线传输模块和核心控制模块集成的产品，她将采集到
的数据传送到远程数据处理中心，或将远程数据处理中心发送的指令发送给控制模块，可实现数据的双向处理、传输和控制功能，传输稳定性高，并且实时在线。她外形小巧，接口丰富、灵活，数据处理能力强，配置、调试和维护简单，造型柔和，性价比高，数据传输的安全性和稳定性好，在实时性要求比较高的领域得到了广泛的应用。
GPRS通讯具有以下优点:
i. 接入使用费用低，安装调试方便快捷。
ii. 终端需要经过两次认证才能登录网络，而且与用Internet实现的
VPN相比，更具安全性，GPRS移动终端不会受到外界攻击，通信
数据安全性高。
iii. 整个通信系统利用中国移动网络，不需要构建通信网络，系统建设
成本低，周期短，收效快，维护量少。
GPRS传输同其他传输方式比较
传输技施工难度施工周传输成本维护成本可靠性
术期
电力载极易短低较高差
波
无线电易(需要短低较高较差
特别审
批)
DDN 难长极高高较高
ISDN 较难长高高较高
PSTN 较难长一般高一般
卫星难较长高高一般
光纤难长低一般高
微波较难较长低一般较高
GSM 易短低低一般
GPRS 易短低低较高
b) 对策表
针对柏拉图要点，利用问题分析及对策图分析GPRS通讯的可行性序号问题原因对策 1 成本高光纤成本高(一公里光纤采用GPRS，每台
8000元，人工4000元)，每GPRS设备仅需
台FTU需独立的光猫(约2000元。无距离远
2000元)，维护费用高。近区别。 2 需要大量人力大部分光纤需与线路同杆架采用GPRS，无线
设(特殊情况下，敷设在地传输数据，两人即
下电缆沟内)，需要大量人力可。
方能完成。
3 需时较长，效率低因光纤敷设复杂，操作光猫采用GPRS，安装
程序多，需时较长，工作效简单，时间短，效
率低。率高。 4 需专业的工具进行光纤检测需用OTDR专用设采用GPRS，设备
敷设、检测、修复备，用光纤熔接机进行光纤自动化程度高。
断裂处的熔接。
5 线杆迁移时，需重因光纤大部分与线路同杆架采用GPRS，无线
新敷设光纤设，当线杆迁移、FTU位置传输数据，随FTU
改变时，需对光纤进行重新移动，无需变动。
敷设或调整。
6 光纤断裂影响通讯在砍伐树木时，发生过将光采用GPRS，无线
纤误断的事件，造成通讯中传输数据，不用担
断，必须重新进行熔接。心通讯阻断。 7 需有经特别训练的架设光纤，光纤检测，光纤采用GPRS，安装
专业人员进行敷熔接，安装光猫等工作人员简单，更换方便，
设、熔接都需要经受培训，需要熟练人员不需经受特
的工艺水准。别训练。
7. 工作分配和工作时间表
利用矩阵图和进程表将工作分配及制定工作时间表
7.1 矩阵图
人员决定方设计选购物安装调测试评估制定操案料试作手则 P A A A A A A 齐臣祥
P P P A A A A 匡平
P P A A A A A 林祺蓉
A A A A A A P 姜华波
A A A A A A P 姜玉伟
A A A P A A A 高建海
A A A P A A A 潘东明
A A A P P A A 徐福宏
A A A P P A A 李伟
A A A A A P A 丁军
A A A A A P A 李忠诚
A A A A P P A 孙谦
A A A A A P A 管荑
A A A P A A A 王晓军
A A A A A A P 杨晨
* P—项目负责人 A—协助者
7.2 PDCA工作进程表
时间
PDCA 工作项目 2003年10月 11月
15 16 17 23 26 27 28 2 3 4 5 6
P 决定方案
D 设计
D 选购物料
D 安装调试
C 测试
评估 C，A
制定操作手则 D，C
进度检查 C，A
D阶段—执行阶段
8. 实施
根据确立的方案，自动化班全体同仁，齐心合力，以最快的速度建立起GPRS
系统。
硬件系统:
A( 中心站
通信主站，采用一台双CPU的高可靠性工业控制用计算机加上足够数量的多用户卡与调度自动化系统和配网自动化系统相连接。双CPU用负荷分担的方式互为备份。
B( 移动终端
a) 核心采用高性能、低功耗的工业级CPU，大容量的存储单元。
b) 内置无线通讯GSM模块，模块具有GPRS功能，并且为工业级模块，
能适应在较恶劣的安装使用环境。
c) RS485/RS232接口与现场RTU连接。
d) 电源单元支持双路供电，一路为直流外部电源，一路为内部可充电
的高容量锂电池，能在停电时继续工作。
C. 数据发送端
FTU、TTU、RTU、PTU非智能设备，数据量大，需要实时传输，采用WDL或WIC。
D. 通信链路
数据经由无线智能传输产品走GPRS网络到达移动SGSN骨干网，从GGSN到移动ROUTER采用GRE TUNNEL连接，从移动ROUTER到监控中心ROUTER使用专线方式(E1)连接。
F. 数据接收端
监控中心ROUTER直接接入电力信息中心的SWITCH，通过GRE TUNNEL方式将数据直接传送给ARS，然后由ARS将数据转发给相应的后台数据库和应用程序。
网络结构框图
软件系统:
在此系统中，每一个FTU都有唯一ID，作为自身的唯一标识，与它对应的GPRS则拥有动态IP地址，作为它与服务器连接的地址标识。IP地址的分配权限掌握在GGSN中。“配网自动化”和“调度自动化”这两种设备
也具有自身唯一ID，每个设备与服务器上的一个串口相对应。
设备配置界面
本系统主要的作用就是消息的转发和记录以及对网络状态的监控功能。消息处理就是将从一端发送过来的消息接收，然后根据设备映射表将此消息转发给与其对应的另一端设备，同时在服务器上记录所传递的消息。网络状态监控就是监视网络的连通状态，并在网络断开的情况下将断开节点编号通知给管理员，以便管理员采取相应的措施。
系统总体结构如下图所示:
RTU GPRS 配电自动化系统服务器
消设备映射表………系统状态……消息维护… 监控图
息接 GGSN FTU GPRS 配电自动化
接收 / 消息处理器
收FTU GPRS /
发调度自动化
……发送……… 地址和设备网络状态… 送器映射表 FTU GPRS 监视
器调度自动化
短信接
收器短信数据库系统
接收
C阶段—检查阶段
9. 数据检测
经过一段时间的测试，采用GPRS技术对配网FTU的数据进行传输，可满足配网自动化的实时运行指标的要求。
是否满足要求内容指标实际运行指标
, 遥测综合误差 ?1.5% 1.0% 符合要求模拟量 , 遥测合格率 ?98% 99% 符合要求状态量 , 遥信正确率 ?99% 100% 符合要求
, 开关量变位传递到主站〈10s 5s 符合要求
, 遥控返校〈10s 5s 符合要求
, 重要模拟量越死区传递〈15s 10s 符合要求系统时间符合要求响应 , 事故画面推出时间〈12s 8s 符合要求时间 , 故障隔离〈45s 25s 符合要求, 平均拨通率 >98% 100% 符合要求
, 平均掉线率 <2% 0.5% 符合要求
A阶段—成果阶段
10. 总结成效
10.1有形得益
成本
a)建设成本
光纤通讯:一公里光纤约8000元，人工约4000元，每台FTU需一台独
立的光猫(约2000元)，铁件、构架约1000元。 GPRS通讯:每台FTU仅配一台GPRS设备即可，一台约2000元。 b) 传输成本
光纤通讯:传输成本很低。
GPRS通讯:每月100元。
c)维护成本:
光纤通讯:FTU迁移，光纤重新敷设(一公里光纤约8000元，人工约
4000元)。断裂处修复，需用的OTDR设备和光纤熔接机价
格昂贵。
GPRS通讯:FTU迁移，不需任何费用。维护费用很低。人力
光纤通讯:敷设光纤(拉缆、高空架设、监护等)至少需要10人，安
装光猫需2人。
GPRS通讯:仅需安装GPRS终端2人。
时间
光纤通讯:敷设光纤最快需用时2天，安装调试光猫需1天。整体需用
时3天。
GPRS通讯:安装调试GPRS终端仅用2小时。
10.2无形得益
安全
GPRS通讯无需担心因外界环境因素改变或破坏而造成通讯中断，，配
网自动化系统接受配网线路的实时信息，使配网自动化系统全面反映配网线路的情况，一旦该线路发生事故，能及时做出正确的判断，及时消除事故，提高了配网自动化系统的安全稳定性。
公司形象
采用GPRS通讯可以使配网资金投入发挥更大的作用，配网的覆盖面更加广阔、全面，加快配网工程的进度，使济南的配网自动化水平有显著的提高，减少了停电时间，在济南市民中树立了济南供电公司良好的形象。
增加人员士气、满足感
通过“GSM/GPRS移动通信技术在配网自动化系统中的应用”这项课题圆满完成，在全国属于领先地位，开创了电力通讯事业中的一个新兴领域，自动化班人员的士气得到了极大的鼓舞，自豪感、满足感油然而生，自动化人员工作的干劲更足，为以后工作的顺利开展打下了坚实的基础。
11. 总结回顾及今后打算
自动化QC小组经过一年的努力，集中了小组每一位成员的智囊和力量，在局领导的关心和车间领导的支持下，完成通过“GSM/GPRS移动通信技术在配网自动化系统中的应用”这项课题，使济南供电公司配网自动化系统走在了全省乃至全国的前列。通过GPRS，对配网终端实现实时的监控，为电力提供一个可靠、经济、
实用的通信网络，实现对电力行业对配电网在正常及事故情况下的监测、保护、控制、计量和供电部门的工作管理。在这一年的活动中，我们坚持抓技术，抓管理，抓学习的方针政策，在工作中锻炼队伍，提高技术水平，提高整体素质，使自动化技术中的智能控制管理落实到应用，并且在工作中推广PDCA工作法，学习研究智能管理技术，为我们今后的工作打下了理论与技术的基础。
今后，自动化QC小组将进一步开发该项系统的其它功能。如:完善数据传输稳定性，提高传输数据容量，尝试将GSM/GPRS移动通信技术应用在调度自动化系统中，作为变电站通讯的一种手段，为电力系统的经济运行提供优质服务。同时，加强对数据采集设备进行管理维护，加强对FTU、RTU设备的巡视及维护，使系统保持良好的运行。
综采工作面提高设备检修质量确保开机率—QC活动小组成果 目录 一、前言 二、小组概况 三、选题理由 四、现状调查 五、目标值确定 六、可行性分析 七、因果分析 八、要因确认 九、制定对策 十、对策实施 十一、效果检查 十二、巩固措施 十三、遗留问题及今后打算 一、前言 ×××井田位于矿区中部，储量丰富，地质构造简单。×××煤矿是集团成立后规划的几个骨干矿井中开采条件最好的矿井。矿井由设计年产500万吨的×××煤矿（一分区）和设计生产350万吨的原二矿（二分区），原×××煤矿洗
煤厂通过合并组成，它是集团成立以后组建的第一个现代化特大型矿井，目前其生产规模不仅在集团是最大的，而且在地区也是屈指可数的。矿井主要由一分区的两个综合机械化采煤工作面和二分区的一个综合机械化放顶煤工作面承担矿井全年产量任务的完成工作。 综采二队在2005年组建时主要由学校毕业的学生和从其他一些矿井调入和本矿炮采工作面员工组成，队伍人员检修和操作技术水平参差不齐，从学校毕业召入的学生有理论水平而现场实际操作和检修水平低，而从采煤队调入的员工也只是通过在组队时的培训初步掌握的一些关于综合机械化采煤的相关知识，只有少部分从其他矿调入的员工掌握一些综合机械化采煤的相关知识，但是这部分人同样对现引进的设备缺乏了解。因此就整体而言队伍的技术水平比较低，存在员工操作水平低设备故障率高、检修质量低、抢修时间长、设备开机率低的特点。同时综采二队主要引用国产设备，由于国产设备在设计和用材方面的原因，在设备生产运行一段时间后故障频繁出现，大大影响了设备的正常开机率。较低的开机率和公司提出的建设高产高效矿井的目标成为矿井发展的主要矛盾，特别是在我矿两矿一厂合并之后产量任务的提高和加速高产高效矿井的建设实施这种矛盾就显得日益突出。正是在这种情况下，综采二队QC活动小组在分析了影响工作面设备正常开机率的因素，提出了确保检修质量提高设备开机率的口号，同时也采取了一系列的措施大大的提高了设备的开机率，极大的提高了工作面的产量。 二、小组概况 1、小组名称：综采二队QC活动小组 课题名称：综采工作面提高设备检修质量确保开机率
提高在高原地区焊接（CO2保护焊）一次合格率
中交二航局拉萨柳梧大桥项目部2007年3月3日
提高在高原地区焊接（CO2保护焊）一次合格率-------中交二航局拉萨柳梧大桥施工质量控制QC小组 一、工程概况 拉萨市柳梧大桥位于拉萨市主城区内，横跨拉萨河，北接城市主干道鲁定路，并与金珠路、滨河路立体交又；南岸为拉萨市总体规划中新规划建设占地二十平方公里的柳梧区，已开工建设的青藏铁路其拉萨铁路枢纽站设于柳梧区内。因此，拉萨柳梧大桥的修建不仅实现拉萨市总体规划，完善拉萨市城市路网的需要，更是开发建设柳梧新区，建设青藏铁路拉萨铁路枢纽的必须和前提。 柳梧大桥主桥结构为复式钢箱提篮拱，空间拱跨体系。全桥构件连接分为焊接和高强螺栓连接两种，焊接有双面坡口溶透、单面坡口溶透和角焊缝，全部为CO2气体保护焊，焊缝要求等级为Ⅰ级，全桥共有钢结构5947.4t。 二、小组概况 QC小组由项目经理董汉军、项目副经理李红松、项目总工马荣增任顾问，孙艳鹏担任组长。小组成员共计8人，均参加TQM教育并参加全面质量管理考试，取证率达100%，小组出勤率达100%。详见表1。
表1 QC小组情况及人员分工表 制表人：孙艳鹏时间：2006年7月1日
三、选题理由 四、现状调查 我部于2006年8月01日至2006年8月31日共进行了176条焊缝施工。对其中焊缝的质量情况进行统计分析，其质量问题分析结果见表2。
质量问题现状调查表表2 序号检查项目焊缝条数不合格条数频率（%）累计频率（%） 1 气孔44 23 76.7 76.7 2 夹渣44 4 13. 3 90.0 3 未熔透4 4 2 6.7 96.7 4 裂纹44 1 3.3 100 合计176 30 100 焊缝一次合格率（176 - 30）÷176 ×100% = 83.0% 制表人：孙艳鹏时间：2006年8月31日 根据上述调查表，绘制质量问题排列图（见图1） 制图人：孙艳鹏时间：2006年8月31日 通过上表可以看出影响焊接一次合格率的主要原因在于焊缝内存在气孔，我组将重点针对这个质量问题展开分析、活动。
研发盾构接收时盾尾与成型管片分离的新方法 小组名称：盾构队QC小组 课题类型：创新型 发布人：刘会强 实施单位：中铁七局集团第五工程有限公司 申报时间：2018年7月11日
目录 一、工程概况 (1) 二、小组简介 (2) 三、选择课题 (2) 四、设定目标及目标可行性分析 (4) 五、提出方案并确定最佳方案 (6) 六、制定对策 (11) 七、对策实施 (12) 八、效果检查 (16) 九、标准化 (18) 十、总结和下一步打算 (19)
研发盾构接收时盾尾与成型管片分离的新方法 中铁七局五公司盾构队QC 小组 一、工程概况 哈尔滨市轨道交通1号线三期工程镜泊路站～渤海路站～新疆大街站区间、郑州轨道 5号线土建08标经开第八大街站～经开第三大街站区间共有3台盾构机在施工，均为土压平衡盾构机，盾尾长度均为3890mm ，管片拼装机轴向移动油缸最大行程均为2000mm ，两标段共计6次盾构机接收施工。见图1、图2。 镜泊路站～渤海路站～新疆大街站区间示意图 经开第八大街站～经开第三大街站区间示意图 图1 两标段盾构机接收位置示意图 图2 盾构机主机结构图 2次接收 2次接收 2次接收
二、小组简介 小组简介表1 制表人：赵勇制表时间：2017年1月20日三、选择课题 根据总体工程筹划，哈尔滨市轨道交通1号线三期工程镜泊路站～渤海路站区间右线盾构机贯通后，转场至左线进行施工，左线盾构机下井节点日期为2017年3月15日，而右线盾构机于2017年3月10日贯通，仅有5天的拆机、转场时间，但是以往施工中拆机、转场最短时间需要7天时间，节点工期无法实现。 通过对盾构机拆机、转场整个施工过程讨论分析，发现只有盾尾与成型管片分离的时间可以缩短，其他工序的时间已经无法缩短，经计算，只有将盾尾与成型管片分离时间控制在4小时以内，才能实现左线盾构机下井的节点工期。 以往盾构接收时采用拼装两块临时管片的方法将盾构机与成型管片进行分离，但由于分离后管片拼装机抓举板达不到临时管片吊装头位置，导致临时管片无法用管片拼装机进行拆除（见图3），只能依靠人工进行临时管片的拆除及外运，工作量大，过程繁琐，工作效率低，经统计采用传统方法分离时工作时间共计48小时（见表2）。 采用传统方法分离时各工序工作时间统计表表2 工作内容运送临时管片吊运、拼装推进人工拆除管片管片外运存放合计制表人：刘会强制表时间：2017年1月20日
qc成果评语 qc成果评语 篇一: QC小组成果评价 QC小组成果评价 一、QC小组活动中常用的工具在QC小组活动中，对于分析解决现场的问题，QC方法的运用具有举足轻重的作用。QC方法是基于科学的思想和成功的实践。 1、分层法----滤问题 2、调查表----寻现象 3、排列图----抓关键 4、因果图----查原因(原因追究型、对策寻求型) 5、散布图----看相关 6、直方图----呈分布 7、简易图表(折线图、柱状图、雷达图等)----比较分析、检查效果 PDPC法(过程决策程序图法) 是为完成某个任务或达到某个目标，在制定计划或方案设计时，预测可能出现的障碍和结果，并相应提出多种应变计划的一种方法。 从图形看，PDPC法与系统图有相似部分，即都是为解决问题，而将预想的手段和办法(措施)加以展开，使其具有―目的‖、―手段(措施)‖体系，但系统图是静止的，而PDPC法是动态的，它是用箭头线将展开事项连接起来的系列，并使其能 时进行安排(修订)。可以根据新情况进行从一种状态及时向下一种状态移动，及 修改，以便达到预定计划目标。
系统图(又叫树图) 就是把研究对象看成是一个―系统‖，人系统的角度出发，用以展示系统、剖析系统、抓住系统要害，去解决问题。 系统图分为: 结构型树图: 展示系统组成关系，如组织机构图。 目的---手段―型树图: 组成要素是实现目的的手段折线图(又叫推移图，横轴必须是时间): 它是用来反映某些特性值随时间推移而波动的情况，从而反映其变化规律或趋势。 二、QC小组活动要遵循质量管理八项原则 QC小组是全面质量管理的四大支柱之一，是由相关人员特别是现场工人组成，并围绕现场质量问题开展活动，解决问题的群众性组织。QC小组是实现全员参与质量改进的有效形式，是小组成员通过参与工作现场最直接的质量、节能降耗、安全、环保、效率等问题的管理，掌握其内在规律，并以QC方法加以改进、巩固、提高，使工作质量和效率大幅度提高。 ISO9000质量管理体系标准总结出质量管理八项原则，是质量管理最基本、最通用的一般规律，是质量管理的理论基础，作为全面质量管理支柱之一的QC小组活动应该贯彻这八项原则。 1、―以顾客为关注焦点‖。企业要为顾客提供合格的产品质量和满意的服务，应该体现在QC小组活动中，即通过现场的质量、节能降耗、安全、环保、效率管理，为顾客提供高质量的产品和优质的报务。
QC 小组成果报告 课题名称：加强内部管理，确保安全生产争创文明工地小组名称：汽车展销综合楼B、C、D、E、F区 单位名称：绍兴县荣达建筑有限公司 小组类型：管理型
加强内部管理，确保安全生产争创文明工地 一、小组概况 二、选题理由 绍兴县华润汽车展销示销售中心工程地处柯桥钱陶公路以北，湖中路以西，虽然不属沿街和行人众多的马路边，因本工程规模较大，通主现场办公室。甲方工程部的交通要道车来人往，如果安全防护不当，很可能会导致事故发生。会给国家、企业及人民带来不可估量的损失。为此我们项目部成立QC小组，从管好安全与文明工地入手，
确保安全生产，争创文明工地以安全文明进行生产发展。 三、目标 通过活动，加强项目管理，确保本工地：安全无事故，文明创新风，达到公司级文明施工标准化工地的标准。 四、活动的展开 在QC小组活动中，我们坚持了积极主动的原则，确保安全生产文明施工，运用了数理统计方法：采用了统计表、排列图法、因果分析法，网络图及时策表等办法，进行了二轮PDCA循环。 现状调查 目前本工程已开始施工主体结构第三层，我们小组针对现状，根据公司的月度检查与总公司的季度检查的整改要求，对现场进行调查与概率统计，查找出下表缺陷及频数。 缺陷统计表（表二）
运用排列图确定出主要矛盾： 100 缺陷排列图（图一） 由此可得出结论：防止高空坠落、物体打击与机械的使用伤害触电为本工地需要解决的主要问题。 解析
运用0-1法决定出主因素（表三）
画出因果图 因果图（图二） 料法环境 我们小组以人、机、料法、环境五个方面找出11条影响因素，经举手决确，画出下列主要因素图：
开展QC活动，提高管道焊接质量 一、课题简介 淮安华尔润化工有限公司年产35万吨联碱项目是江苏省淮安市的重点工程。其工程共分为煅烧、重碱、氯化铵三个工段，其中我公司承建了该工程核心工段——重碱工段全部设备及管道施工。 重碱工段共分为碳化、滤过、蒸吸三个工序。整个生产装置中管道的规格从Φ18～Φ720，其材质有Q235、20#、304和321，总长度达6000㎞。鉴于业主同行项目管道焊接工艺的缺陷，造成近百万元的返工损失的案例，业主对我们管道安装质量要求严格。小组通过开展QC活动，完善了管道焊接工艺，提高了焊接质量，履行了对业主的承诺，管道焊缝无损检测合格率达到100%。 课题名称开展QC活动，提高管道焊接质量 小组名称河南省安淮安华尔润重碱项目王建芳QC小组注册编号YA11-02 成立时间2011年元月小组类型攻关型 注册时间2011年2月活动次数6次 活动时间2011年元月10日～2011年4月30日小组人数10 小组成员 姓名年龄学历职务/专业职称小组职位接受QC教育时间 项目经理组长100小时 项目总工副组长100小时 工程部长发布人100小时 工程师组员100小时 焊接责任师组员100小时 项目副经理组员100小时 资料员组员80小时 助理工程师组员80小时 助理工程师组员80小时 技术员组员80小时
三、选题理由 1、企业要求——淮安华尔润重碱项目是我分公司近年来第一次承建的规模化工工程，管道安装占整个工程的90%以上，解决管道焊接质量问题是整个工程质量控制的重中之重，也是企业为顾客服务的具体体现。 2、顾客需求——由于业主同行在建工程中的管道焊接出现焊接工艺遵守不严，造成试生产过程中出现气体泄漏引发爆炸事故，造成严重的经济损失和恶劣影响。因此，业主对管道焊接工艺审核严格，实施旁站监督。 3、课题选定——开展QC活动，提高管道焊接质量。 四、现状调查 现状1：淮安华尔润重碱项目是我分公司近年来第一次承建的规模较大的化工项目，其管道安装量大（占整个工程的90%以上），管道焊接又是影响管道安装质量的决定性因素。 现状2：我分公司对化工管道焊接工艺生疏，模拟焊接一次性合格率69%，合格焊工数量不足。 五、目标及可行性分析 1、活动目标：管道焊接无损检测一次性合格率96%。 2、目标值： ⑴加强焊接过程控制，管道焊接质量达到《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》GB50236——98标准的要求。 ⑵焊缝无损检测一次合格率96%以上，一次返工合格率100%。 3、目标可行性分析： a、此课题是实现合同承诺的具体措施。分公司领导重视、业主积极配合，小组开展活动环境良好。 b、我公司实施ISO9001标准多年，过程质量控制运行正常，质量保证条件良好。 c、小组有焊接经验丰富的高级技师、焊接专业大学毕业生和多年从事QC活动的管理人员，有分析、解决问题的能力。 结论：只要科学组织，加强施工过程的质量控制，目标就一定可以实现。 六、原因分析 鉴于业主同行在建工程中的管道焊接事故，项目部请业主调阅了该事故管道焊接记录资料。经过小组开会讨论分析，从人、机、料、法、环、测六个方面进行分析，并采用因果分析树图找出12条原因（见图1）。 七、确定主要原因： 现在成员根据因果分析树图，对12条末端因素逐一进行分析确认，具体见表1。 管道焊接末端因素分析确认表表1
QC成果报告 QC成果报告 外墙饰面弹性涂料质量预控外墙饰面弹性涂料质量预控 所在工程:青少年活动中心科技馆 编制单位:浙江中成建工集团有限公司 编制日期:二OO三年六月 外墙饰面弹性涂料质量预控一、工程简介 青少年活动中心科技馆，建筑面积7186?，框架二~三层，外墙饰面为弹性涂料，外墙饰面工程是本工程主要分项工程之一，因此，项目部组织了这个QC小组。 二、QC小组概况 青少年活动中心科技馆小组名称课题活动时间 2002/11~2003/6 绍兴饰面弹性涂料质量预控 序号姓名性别行政职务小组分工职称 1 项目经理组长助工 2 技术负责顾问工程师 3 施工员组员助工 4 质量员组员助工 5 材料员组员助工 6 资料员组员助工 7 班组长组员助工三、选题理由 1、课题 外墙饰面弹性涂料质量预控 2、选题理由 预防和控制外墙饰面的涂料质量，提高工程质量水平，增加建筑物的外观的装饰效果和社会经济效益。 3、课题目标
通过对外墙饰面弹性涂料涂刷质量的预控，以避免有损涂刷质量的问题出现，从而提高建筑产品的整体质量。 四、活动的展开 在QC小组活动中，我们坚持了积极主动的原则，确保工程质量，运用了数理统计方法，采用了统计表、排列图法、因果分析法、网络图及对策表等方法，进行了二轮PDCA循环。 五、现状调查 调查一 :2003年1月18日，QC小组对已建工程的弹性涂料进行调查。 调查结果表明:由于施工工期较紧，弹性涂料施工时，外墙部分未干燥，导致墙面有起鼓包现象。 结论:施工墙体潮湿影响施工质量。 调查二:2003年1月20日，QC小组对东面山墙的外墙弹性涂料进行调查。 调查结果表明:施工墙面不平整，出现涂刷后质量不美观。 结论:涂刷施工的基层必须是平整，否则导致影响美观。六、因素分析 根据3区东面山墙外墙饰面弹性涂料调查资料，找出影响弹性涂料的缺陷，如下表: 弹性涂料缺陷表 调查不合频率累计频序号项目点数格数 (,) 率(,) 1 60 6 28.6 28.6 脱皮 2 60 3 14.3 42.9 色差 3 表面不平整 60 1 4.8 47.7 4 60 11 52.3 100 鼓包 5 240 21 100 合计 根据缺陷表列出排列图如下: 频数(点) 累计频率(,)
QC小组成果评价 一、QC小组活动中常用的工具 在QC小组活动中，对于分析解决现场的问题，QC方法的运用具有举足轻重的作用。QC方法是基于科学的思想和成功的实践。 1、分层法----滤问题 2、调查表----寻现象 3、排列图----抓关键 4、因果图----查原因（原因追究型、对策寻求型） 5、散布图----看相关 6、直方图----呈分布 7、简易图表（折线图、柱状图、雷达图等）----比较分析、检查效果PDPC法（过程决策程序图法） 是为完成某个任务或达到某个目标，在制定计划或方案设计时，预测可能出现的障碍和结果，并相应提出多种应变计划的一种方法。 从图形看，PDPC法与系统图有相似部分，即都是为解决问题，而将预想的手段和办法（措施）加以展开，使其具有“目的”、“手段（措施）”体系，但系统图是静止的，而PDPC法是动态的，它是用箭头线将展开事项连接起来的系列，并使其能从一种状态及时向下一种状态移动，及时进行安排（修订）。可以根据新情况进行修改，以便达到预定计划目标。系统图（又叫树图） 就是把研究对象看成是一个“系统”，人系统的角度出发，用以展示系统、剖析系统、抓住系统要害，去解决问题。系统图分为：结构型树图：展示系统组成关系，如组织机构图。 目的---手段“型树图：组成要素是实现目的的手段 折线图（又叫推移图，横轴必须是时间）： 它是用来反映某些特性值随时间推移而波动的情况，从而反映其变化规律或趋势。
二、QC小组活动要遵循质量管理八项原则 QC小组是全面质量管理的四大支柱之一，是由相关人员特别是现场工人组成，并围绕现场质量问题开展活动，解决问题的群众性组织。QC小组是实现全员参与质量改进的有效形式，是小组成员通过参与工作现场最直接的质量、节能降耗、安全、环保、效率等问题的管理，掌握其内在规律，并以QC方法加以改进、巩固、提高，使工作质量和效率大幅度提高。 ISO9000质量管理体系标准总结出质量管理八项原则，是质量管理最基本、最通用的一般规律，是质量管理的理论基础，作为全面质量管理支柱之一的QC小组活动应该贯彻这八项原则。 1、“以顾客为关注焦点”。企业要为顾客提供合格的产品质量和满意的服务，应该体现在QC小组活动中，即通过现场的质量、节能降耗、安全、环保、效率管理，为顾客提供高质量的产品和优质的报务。 2、发挥“领导作用”。QC小组活动，领导的参与和投入是十分重要的。从组织人员、选题、可行性分析到方案的制订实施都需要领导（小组中即小组长）决策、指挥和引导。特别是PDCA循环时需要改进时，QC小组长要组织小组成员讨论、分析、找原因，提出改进意见，实施下一PDCA循环，直至提高质量、效率出成果。 3、“全员参与”。企业的质量管理有效性取决于全体人员的参与意识、解决问题能力和创新精神。QC小组活动要充分调动小组全体成员的主观能动性，使大家积极主动、发挥创意地投入到小组活动中，开动脑筋、集思广益、发挥聪明才智，共同为提高产品质量、节能降耗、安全、环保、效率贡献力量。 4、重视“过程方法”。企业强调要对产品生产加工和服务的全过程进行控制，这正是QC小组活动的过程，从小组活动的选题、现状调查、目标制定、原因分析、要因确认、制订对策、对策实施、效果检查、持
QC成果 提高GPRS在配网数据传输中的准确率 自动化班QC小组 1. 简介 1. 1自动化班简介 自动化班主要担负着济南电网全部变电站的无人值守改造和远动设备的安装调试、日常维护以及信息量采集等工作，2001年，自动化班开始建设配电网自动化系统。自上世纪70年代中期，自动化班成立之后，自动化人以"安全生产"为根本，以"科技创新"为先导，以"强化管理"为保障，本着"高、严、细、实"的工作方针，齐心协力，形成了坚强的战斗核心，展开了一系列卓有成效的工作。 近年来，自动化班在济南供电公司和车间领导的正确指引下，以顽强拚搏，与时俱进，努力进取的精神开展各项工作，不断取得新的成绩，年年超额完成各项任务，自动化班2000年、2001年、2002年连续三年被评为"先进集体"，2001年荣获"山东省青年文明号"称号。 1.2自动化QC小组简介 自动化QC小组成立于1997年，自成立以来，平均每月开会一次，出席率达95%以上。 自动化QC 小组名称成立日期 1997年1月发布人 小组 所在部门地调所小组类型现场攻关型组长齐臣祥 注册号登记日期 2004年1月成员人数 7人 人均45学2004年1TQC教育活动次数 15次活动时间 时，成绩优月——8月
姓名文化程度职务(职称) 小组职务组内分工 小 齐臣祥中专班长、工程师组长全面负责 林祺蓉研究生副班长、工程师副组长组织协调 组 匡平本科副班长、工程师副组长技术专责 徐福宏本科高工组员方案实施 成 李伟大专助工组员方案实施 孙谦本科助工组员调查分析 员 管荑本科助工组员调查分析 自动化QC小组成立的目的是为了减少工作上所遇到的困难和改善工作环境，加强工作安全、提高工作效率，使调度自动化系统和配网自动化系统更加安全、稳定的运行。在过去的几年中，自动化QC小组已顺利完成基于GIS的配网自动化系统、用户业扩报装报修系统开发、调度自动化系统高级应用PAS的开发等多项成果。 P阶段—计划阶段 2. 选题理由 济南供电局配电自动化系统是济南供电局城网改造的重要工程之一，本系统实施的目的在于在济南市城区范围内，实现主要的10KV 配电网线路手拉手、三电源或网格状供电，即环网供电开环运行。在故障情况下，可方便灵活地实现故障隔离和负荷转移。在市区范围内实现配电系统自动化，提高供电可靠性，缩短故障处理时间及恢复供电时间;减少因停电故障造成的损失。
浅谈QC成果发布的几个要点 内容提要：QC成果发布是将一年来小组的QC活动展现给大家、推广QC 成果的重要平台，发布人在此扮演着非常重要的角色。笔者从动画制作的要求、发布人的选择、仪容仪表及语言和应必备的心理综合素质等方面系统阐述了QC 发布的几个要点。 本文关键词：QC成果发布；要点 QC即英文QUALITY CONTROL的简称，中文意义是全面质量办理即品质控制，其在ISO8402：1994的定义是“为达到品质要求所采取的作业技术和活动”。 全面质量办理（以下简称QC）在企业、事业单位中越来越得到重视，下至小单位、上至全国性的QC成果评比也日渐出现出规模大、参与人数多、奖项分量重的特征，相应地，各企事业单位对QC的重视程度也在不停增加，对QC活动的开展不停赐与人、财、物的大力扶持，在很多大企业中，QC已经成为日常工作中不可以忽视的一项有力武器，对内，它能可行提升员工的工作创造热情、协同合作本领，提升企业的工作效率和效果与利益；对外，在各种级别的QC成果发布会上获奖，可以提升公司的知名度和市场信誉度。 现在的QC成果评比分为两部分，首先是QC的报告请示材料得分，针对上报的书面材料，从QC的完成程序、逻辑严密性、数据准确性和统计工具的应用等方面来评判；另一部分是项目在QC成果发布会上的现场发布成绩，这一部分，由现场评委根据选手的现场发挥打分，并且是QC小组将一年来的QC活动展现给大家的平台，所以，QC成果的现场发布是至关重要的。 下面，咱们就谈谈QC成果发布的几个要点： 一、发布人的选择 正常情况来看，在选择发布人的难题上，形象出众固然是重要的，但不可以仅仅以这个作为唯一条件，发布人的选择还应考虑对课题(意是指我们要研究或者要解决的问题)的熟练程度，由于发布人是展现QC成果的直接人，并且肩负着
变电站QC小组成果报告 一、小组概况： 小组名称：xx变电站qc小组 成立日期: 2004年3月 小组注册号：xxxx—2005-01 小组类型：现场型 小组格言：立足生产现场，解决实际问题 小组活动：每月至少一次，每次不少于2小时 课题名称：提高推拉小车断路器的操作合格率 活动周期：2005年2月—2005年12月 课题完成时间：2005年12月 小组成员组成情况： 序号成员姓名年龄文化qc小组职务职务 1 xxx 38 大专顾问运行部主任 2 xxx 38 高中组长站长 3 xxx 39 大专副组长检修班长 4 xxx 3 5 中专成员主值 5 xxx 31 中专成员主值 6 xxx 36 高中成员检修工 7 xxx 23 本科成员副职 二、选题理由： xxx变电站担负着城区及xx镇工农业生产的供电任务,供电质量的好坏不但影响xxx的良好形象,而且还影响着本市重要地区工农业生产。为提高供电可靠性，给辖区工农业生产和人民群众用电提供优质可靠的电能，让电力更好的服务社会，根据供电可靠性指标的要求，为满足用户的需求，搞好输变电设备的安全运行，保证各项操作的顺利和操作无误，缩短操作时间是提高城区供电可靠性的关键，为此，选取“提高推拉小车断路器的操作合格率”为活动课题。 三、现状调查： 我们xxx变电站10kv、35kv开关柜采用的是小车断路器，自2004年设备改造后，更换了部分开关柜，设备类型多，人员对设备的操作要领掌握不够，在进行设备的操作中，由于各种原因造成操作时间的延长，影响停送电的时间，降低了供电的可靠性。2004年2-4季度和2005年1季度城郊站共推拉小车开关164次，一次推拉到位149次，不到位15次。(见表1) 2004年2-4季度和2005年1季度倒闸操作统计如下： 表1 日期推拉次数设备卡涩操作不当推拉合格率﹪ 04年第二季度53 2 4 88.6% 04年第三季度38 2 1 92.1% 04年第四季度25 1 0 96% 05年第一季度48 3 2 89.58% 合计164 15 90.8% 制表人：xxx 四、设定目标：
QC小组活动方案 QC小组应遵循和运用PDCA循环、统计技术等科学方法，对所选择的课题进行计划、实施、检查和改进。使之不断循环前进，阶梯上升。 适用于“问题解决型”课题 一、课题类型 按照QC小组参加的人员与活动课题的特点，“问题解决型”课题可分为“现场型”、“管理型”、“服务型”、“攻关型”四种类型。 （1）现场型：以班组和车间一线操作人员为主体组成，以稳定工序质量，改进产品质量，降低消耗，改善生产环境为目的。活动的范围主要是 在生产现场 （2）服务型：以公司不从事基本生产的辅助人员组成，以推动服务工作标准化、程序化、科学化，提高服务质量为目的，活动的范围主要是在 服务现场。 （3）攻关型：以领导、技术人员和操作人员三结合组成，以解决技术关键为目的，活动范围包括与生产有关的各个领域。 （4）管理型：以管理人员组成，以提高工作质量，解决管理中存在的问题，提高管理水平为目的。 二、QC活动程序图 （一）选择课题 1、课题来源： a)指令性课题：此类课题通常是企业生产经营活动中迫切需要解决的关键
问题，由上级主管部门作为一项必须限期完成的任务，以行政指令的形 式向QC小组下达； b)指导性课题：是上下结合的选题方式，由企业的质量管理部门根据企业 实现经营战略、目标、方针的需要，把其中的一些难点具体化为一批课 题并予以公布，QC小组可根据自身的条件选择力所能及的课题开展活 动； c)自选课题：根据企业现状，针对生产现场、工作现场，服务现场、管理 环节、顾客意见和期望等方面存在并需要改进的问题，自选课题。 2、选题要点： a)选题范围不受限制（质量、效率、成本、安全等）； b)选题要宜小不宜大，要针对性强、时间短、见效快、小组成员能够发挥 作用的课题； c)尽可能选择能以特性值表达并有可比性的具体问题的课题； d)可从上级下达的难点、现场存在问题、顾客抱怨多等方面； e)在可选课题有多个时，要经小组全体成员民主协商。 f)题目应与小组的目标、成员相一致。如：以班组成员为主组成的小组， 不能选择企业改革方面的大课题等。 3、课题命名 项目的名称应该具体明确，针对性强，不要大帽子，如：创世界一流…； 不要用对策来、采用的手段来命名课题，如：运用正交试验方法，解决…； 4、选题理由的陈述 要简明扼要且充分。如顾客（标准）要求是什么？实际情况是什么？ 差距有多少？等等，尽量用数据表达。 5、QC小组项目登记 QC小组在选好课题后，开展项目前，填写“QC小组课题登记表”（见附表一）和“QC课题立项评审表”（见附表二），报工艺质量室；经公司 评审通过。 （二）现状调查 1、目的：弄清现状，为设定目标提供依据； 2、内容：收集资料和数据。明确存在问题的程度，最高、最低达到多少， 波动有多大，与要求有多少差距等等； 3、应用工具和方法：调查表、对比表、折线图、柱状图、饼分图、直方图、 控制图、过程能力指数等。在症结所在时分层法是最常用的方法； 4、收集数据时应该注意：有关的数据、数据的代表性和客观性、数据的时
一、小组概况
二、选题理由 在路局直管站段体制改革和大范围运输生产力布局调整下，货车运用工作进入一个大发展、大跨越时期。特别是从班组作业量来看，车流呈现密集到发，持续上升的趋势。面对新形势，我们深感如何提升班组整体合力，促进班组安全稳定、质量稳定、队伍稳定，确保大车间大安全是当前的工作重点。但是部分职工总把自己置身于本职工作之外，嫌检车工作太辛苦，风险大，收入不称心。于是在检车过程中执标、对标、达标不扎实，安全责任意识存在麻痹思想，在“二纪”上还存在一定程度的松懈脱标现象，给班组整体安全带来被动局面，甚为有害。特别是随着发宣线二通到运能的不断增加，始发列车质量的好坏，直接制约着全局运输能力能否得到充分有效的发挥。不管从全局利益还是局部利益来看，针对上行作业场运能增加的特点，我们提出“强化责任意识、严把始发作业关”，不仅是班组一切工作的关键所在，更是一切安全工作的现实需要。通过QC质量攻关及开拓创新班组管理思路，全面贯彻路局、段、车间对安全工作的要求，立足问题本质，扎实基础，狠抓始发检修质量，才能确保安全持续稳定、有序可控。
三、现状调查 根据表格显示：****年的检车质量波动性较大，由06年的2.7件/每人〃年降至07年的2.2件/每人〃年，但又上升到08年的2.9件/每人〃年。说明职工的岗位安全责任意识在松懈，作业执标不自觉。同时，班组对此也没有引起足够的重视，缺少居安思危的安全责任意识，以至班组安全工作波动性较大。这不仅助长了少数职工的习惯性违章违纪，更是埋下了严重的安全隐患，造成班组整体安全工作的被动局面。为了扭转这种不正常的现象，为促使班组的整体安全保障能力得到有效提高，确保始发检车质量得到有效卡控，以保证大车间、大安全的目标。我们QC小组制定“强化责任意识、严把始发作业关”作为今年QC攻关的目标。 四、原因分析
2017年***建筑业群众性 质量管理成果发布材料 提高项目部施工技术资料员的工作效率 发布单位：********建筑工程有限公司 小组名称：**QC小组 发布人：*** 发布日期：二0一七年三月
前言 我们是***工程有限公司“QC活动小组”，本次我向大家汇报的题目是：运用QC方法，提高项目部施工技术资料员的工作效率。 ****建筑工程有限公司，多年来始终坚持“以人为本、以质取胜、精细管理、科学发展”的质量方针，发扬“只有勇于承担责任，才能承担更大责任”的企业精神，创新务实，严格管理，精雕细刻，公司的经济效益、社会效益不断的提高。 公司将尽全力强化企业管理、完善经营机制，加大工程安全、质量管理力度，使质量工作更加规范化、标准化，在质量管理过程中，我们广泛开展QC活动，运用QC方法提高了工程质量并取得了丰硕的成果，使公司的工程质量迈上了一个新台阶。
目录 一、工程概况--------------------------4 二、小组概况--------------------------4 三、选题理由--------------------------5 四、现状调查--------------------------5 五、活动目标--------------------------7 六、原因分析--------------------------8 七、要因确认--------------------------9 八、制定对策--------------------------10 九、对策实施--------------------------10 十、效果检查--------------------------12 十一、巩固措施------------------------12 十二、总结及今后打算------------------13