目录
1、概述 (1)
1.1编制目的 (1)
1.2编制依据 (1)
1.3工程概况及施工主要特点 (2)
2、施工创优目标 (4)
2.1施工质量目标 (4)
2.2施工安全目标 (6)
2.3文明施工和环境保护目标 (7)
2.4工期和投资目标 (8)
2.5工程档案管理目标 (8)
3、施工创优管理措施 (8)
3.1制度保证措施 (9)
3.2组织保证措施 (9)
3.3技术保证措施 (13)
3.4 物资保证措施 (14)
3.5 过程控制措施 (15)
3.6工程进度管理 (15)
3.7强制性标准的贯彻实施 (16)
3.8信息管理 (16)
3.9创优自查及整改 (17)
4、施工工艺及技术控制措施 (18)
4.1施工工艺控制要求 (18)
4.2主要工序控制措施 (18)
5、主要施工工艺质量要求、控制措施及成品效果要求 (23)
1、概述
1.1编制目的
为实现国家电网公司建设坚强电网的战略目标，保证“工程零缺陷移交、达标投产、确保国家电网公司优质工程，争创国家优质工程”的目标实现，根据本工程特点和施工实际编制本细则。
本细则对工程目标进行分解，制定实现目标的相应管理措施、技术控制措施，并对主要施工工艺质量要求及预期成品效果作了说明，以落实施工创优责任、理顺管理流程、规范工艺质量标准、指导管理人员及施工人员开展创优活动。
1.2编制依据
（1）《110kV～500kV架空电力线路工程施工质量及评定规程》（DL/T5168－2002）；
（2）《110kV～500kV架空送电线路施工及验收规范》（GB 50233－2005）；
（3）《110kV～500kV架空送电线路设计技术规程》（DL/T5092－1999）；
（4）《110kV及以上送变电工程启动及竣工验收规程》（DL/T782－2001）；
（5）《电气装置安装工程接地装置施工及验收规程》（GB 50169－2006）；
（6）《跨越电力线路架线施工规程》（DL/T5106-1999）；
（7）国家电网公司《电力建设工程施工技术管理导则》（国家电网工[2003]153号）；
（8）国家电网公司输变电工程质量创优工作指导意见（2006版）（基建质量[2006]110号）；
（9）《中国电力优质工程评选办法（2006版）》；
（10）《国家重大建设项目文件归档要求与档案整理规范》（DA/T28－2002）；
（11）《国家电网公司输变电工程达标投产考核办法（2005年版）》(国家电网基建[2005]255号)；
（12）《国家电网公司工程建设质量管理责任考核办法（试行）》(国家电网基建[2006]674号)；
（13）《混凝土结构工程施工质量验收规程》(GB50204-2002)；
（14）《普通混凝土配合比设计规程》(JGJ55-2000)；
（15）《混凝土质量控制标准》(GB50164-92)；
（16）《普通混凝土用砂、石质量及检验方法标准》（JGJ52－2006）；
（17）《混凝土强度检验及评定规程》（GBJ107－87）；
（18）《硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥》（GB175－1999）；
（19）《钢筋焊接及验收规范》（JGJ18－2003）；
（20）《钢结构工程施工质量验收规范》(GB50205-2001)；
（21）《架空送电线路导线及避雷线液压施工工艺规程》（SDJ226-87）；
（22）《超高压架空输电线路张力架线施工工艺导则》（SDJJS2-87）；
（23）《电力建设安全工作规程》（第2部分：架空电力线路）（DL5009.2-2009）；
（24）《国家电网公司电力建设安全健康与环境管理工作规定》（2003年5月）；
（25）《国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化规定》（试行）（国家电网基建[2005]403号）；
（26）《国家电网公司输变电工程施工安全措施补助费、文明施工措施费管理规定》（试行）（国家电网基建〔2005〕534号）；
（27）《国家电网公司十八项电网重大反事故措施》（试行）（2005年6月14日）；
（28）《国家电网公司输变电工程施工危险点辨识及预控措施（试行）》（基建安[2005]50号）；
（29）《国家电网公司电力安全工作规程（电力线路部分）（试行）》（国家电网安监[2005]83号）；
（30）《国家电网公司输变电工程标准化施工作业手册送电工程分册》（2007年1月）；
（31）国家电网公司《关于利用数码照片资料加强输变电工程安全质量过程控制的通知》(基建安全[2007]25号)；
（32）本工程设计图纸及有关条款。
（33）国家电网公司输变电优质工程评选办法（2007版）
1.3工程概况及施工主要特点
1.3.1工程概况及施工主要特点
南丰至盱江110kV线路工程起始于抚州地区广昌县，终点位于南丰县境内。本线路从广昌110kV盱江变至110kV建丰线T接新建线路，线路在110kV盱江变外0.802公里进线采用双回设计单回架设，其余路段采用单回设计单回架设。线路全长50.3552
公里，导线采用LGJ-240/30钢芯铝绞线，地线一根配JLB20A-80钢绞线，一根配OPGW 复合光纤架空地线。全线总铁塔基数207基，N13砼杆3基，合计杆塔总数为210基。
根据全线地质情况，本工程选择的铁塔基础型式为:全掏挖基础、岩石嵌固基础、刚性台阶基础砼杆采用现浇底拉盘基础。
本工程线路设计充分考虑了环保要求，尽量减少了土石方开挖量，根据工程的具体地形、地貌优化设计，全线大量采用了高低基础和长短腿铁塔。
1.3.2交叉跨越
本工程主要跨越有：跨越110kV线路1次，跨越35kV线路2次，10kV电力线31处，380V电力线路9处，通讯线27处，乡村公路32处，水库1处。
1.3.3工程建设有关单位
项目法人：江西省电力公司
建设单位：抚州市供电公司
设计单位：鹰潭和中电力勘测设计有限公司
监理单位：江西科能工程咨询监理有限公司
施工单位：江西省火电建设公司
2、施工创优目标
2.1施工质量目标
1）质量目标
严格按照施工图纸、说明文件和国家颁发的规程规范和标准进行施工，满足国家施工验收规范和质量评定规程优良级标准的要求，杜绝重大质量事故和质量管理事故的发生。确保工程零缺陷移交、达标投产、建成国家电网公司优质工程，争取获得国家电网公司线路工程安全质量管理流动红旗，争创国家优质工程。同时确保实现：分项工程验收合格率100%；分部工程优良率100%；单位工程优良率100%。
2)目标分解
2.2施工安全目标
1）安全环境目标
不发生人身死亡事故；不发生重大施工机械设备损坏事故；不发生重大火灾事故；不发生负主要责任的交通事故和其他重大安全事故；不发生环境污染事故和重大垮（坍）事故；不发生因工程建设而造成的电网意外停电或电网解裂事故，不发生高处坠落、触电、土石方坍塌、淹溺、倒抱杆、倒越线架、跑线事故。
2）目标分解
2.3文明施工和环境保护目标
严格落实《国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化规定》中六化标准；
现场整齐有序，各种标志牌齐全醒目，施工人员着装整齐；
工完、料净、场地清；
基础施工完毕最大限度的保持生态环境的原状。
2.4工期和投资目标
2.4.1工期目标
依据合同工期要求合理组织施工，严格关键工序控制，确保工程按期完工，满足移交条件。
计划开工日期：2010年10月15日；
计划竣工日期：2011年01月20日。
2.4.2投资目标
进场前对沿线进行地形地貌调查，对于低洼地在雨季来临之前及时安排施工，减少施工费用；青苗工作早做准备，减少阻工；保证材料供应，减少怠工；施工一次成优，减少返工浪费；严格控制其他费用支出。
2.5工程档案管理目标
施工记录、材料质量证明文件资料、施工数码照片资料等工程档案在施工过程中及时收集整理，按照各施工工序及时归档，并保证数据准确、真实可靠、完整齐全，满足合同及工程档案管理要求。
3、施工创优管理措施
为实现本工程创优目标，现制定以下管理措施，并严格执行。
3.1制度保证措施
为实现本工程创优目标，针对工程特点和管理要求，项目部制定以下质量管理制度，并在施工过程中严加执行，保证质量控制落到实处。
（1）施工质量责任制度；
（2）施工质量奖惩制度；
（3）施工图会审制度；
（4）施工技术交底制度；
（5）技术检验制度；
（6）设计变更及材料代用制度；
（7）工程档案资料管理制度；
（8）物资管理制度；
（9）计量器具管理制度；
（10）质量检查和验收制度；
（11）质量事故报告及处理制度；
（12）工程检查验收质量超标处罚办法；
（13）隐蔽工程验收签证制度。
3.2组织保证措施
为加强创优工程的组织实施，项目部必须建立并完善创优组织保证体系、建立创优领导小组，明确各级职责。
3.2.1创优领导小组
组长：肖声华
成员：李宗正陈宗祥瞿鹏霍佑雷董芝伦谢兆忠
3.2.2 职责
领导、指导、协调本工程创优工作小组工作。
3.2.4领导小组职责
3.2.
4.1组长（项目经理）
◆代表公司实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行公司的管理制度，维护公司的合法权益。
◆组织编制创优施工实施细则。
◆对进入现场的生产要素进行优化配备和动态管理。
◆按公司三整合体系进行管理，建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。
◆在授权范围内负责处理好与我公司管理层、劳务作业层、各协作单位、项目法人和监理工程师等的关系，解决项目中出现的问题。
◆按“项目管理目标责任书”处理项目经理部与项目法人、我公司、分包单位以及职工之间的利益分配。
◆进行现场文明施工管理，及时处理突发事件。
◆参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。
◆处理项目经理部的善后工作。
◆协助公司进行项目的检查、鉴定和评奖申报。
◆接受公司在本工程对项目经理的考核。
3.2.
4.2副组长(项目总工)
◆协助项目经理工作，全面负责本工程中的质量、安全和环保技术工作，主持日常施工生产调度工作。具体负责工程施工的进度安排、合理组织劳动力资源安排及施工队内部协调工作。
◆对分包单位的施工项目进行质量、职业健康安全与环境保护进行指导、监督与检查，参加人身轻伤事故、记录事故、严重未遂事故的调查分析，做出对事故责任者的处理意见。
◆负责施工过程中的青苗赔偿、树木砍伐等地方性联系和协调工作；
◆严格执行《电力建设施工技术管理导则》（2002-12-15实施）。
◆组织实施技术改进和QC小组活动。
◆制定关键或特殊施工方案，并进行有效的实施。
◆组织本工程资料收集、整理、移交和存档工作。
◆接受公司在本工程对项目总工的考核。
◆负责整个工程的技术管理工作，编制各道工序的施工方案，并进行技术交底，指导各队的施工，解决施工中存在的技术问题，从技术上保证工程的施工质量和安全。
◆具体负责工程项目经理部施工中的质量管理工作，编制质量手册；
◆配合监理人员实施质量跟踪，督促各施工队按验收规范和施工作业指导书进行施工；
◆负责施工现场的质量工艺控制，确保质量保证措施的落实，负责检查现场施工质量，有权对不符合质量要求行为进行制止；
◆负责工程质量三级检查验收制度中的项目经理部复检工作，检查施工队的施工质量，对施工队的施工成品进行质量评定，依据评定结果做出相应的奖励和处罚；
◆负责施工现场的质量、施工工艺工作，并负责落实到施工过程中。
3.2.
4.4安建科
◆具体负责工程项目经理部施工（生产）中的职业健康安全与环境保护管理工作；
◆督促各施工队按《电力建设安全健康与环境管理工作规定》、《电力建设安全工作规程》（架空电力线路部分DL500922-2009）和施工作业指导书进行施工；
◆监督、检查施工现场的安全文明施工状况和施工人员的作业行为。有权制止和处罚违章作业和违章指挥行为，对严重危及人身安全的施工，有权指令先行停止施工；
◆对工程项目经理部施工现场和安全卫生责任区内的文明施工、环境保护、环境卫生、成品保护措施的执行情况以及生活卫生的管理进行监督、检查；
◆负责工程项目经理部的施工机械（机具）、车辆交通、防火、防爆、防盗等安全监督工作；
◆负责施工现场的安全、文明施工及环境保护的二次策划工作，并负责落实到施工过程中。
3.2.
4.5综合办公室
◆负责协调好工程项目经理部管理者与班组之间的关系，做到为一线生产服务，为职工服务；
◆负责项目经理部的后勤管理及日常工作；
◆建立和健全行政、劳资、人保、青苗、医务等管理制度，并负责检查落实；
◆做好公关工作，负责对外联系和接待工作。
◆负责项目经理部日常财务工作。
◆负责项目经理部内部经济承包的核算和计划管理工作，根据形象进度计划，合理安排工程资金的使用，按月向项目法人呈报各类报表；负责项目经理部工程资金的使用和资金往来的管理工作，按月向公司呈报资金使用报表。
3.2.
4.8物资管理科
◆负责项目法人供应材料的提货、验收、清点、运输和其它装置性、消耗性材料的采购与供应；
◆负责工程项目经理部施工材料、工器具供应管理工作，检查各项材料、工器具供应管理制度的执行情况；
◆依据程序文件在职责权限范围内做好施工物资的采购工作；
◆根据技术、计划、行政部门提出的生产、装备、购置、维修等方面的计划编制本部门的物资采购计划、清单；
◆负责各工序工器具的进场、调配及回收等工作；
◆做好工程项目部材料站的日常管理工作，负责工程项目部所有材料物资进出库管理工作，做好机械、设备台帐，材料的使用登记手续。
3.2.
4.9施工班组
各班班长是所负责施工段的质量第一责任人，全面管理本班组的各项工作，并对施工队的各项工作负责。
3.2.5组织机构图
本工程创优组织机构图如下：
3.3技术保证措施
项目部从设计图纸会审、施工作业指导书的编写和审批、施工技术交底、人员培训、新技术应用等方面提供技术保证。
组织结构图
（1）我公司技术质量管理部和项目部工程技术科技术人员按照公司三整合体系文件要求对施工图纸认真审核，参加图纸会审会，深刻领会设计意图和要求。
（2）根据施工图和现场实际情况，编制科学合理、可操作性强的施工方案、施工作业指导书，并严格履行审、批程序。
（3）工程开工前对施工人员进行培训。
（4）在各工序开工前，对所有参加施工人员进行技术交底，使施工人员了解施工操作的内容、操作方法和质量标准。
（5）采用新技术、新方法，成立QC小组，优化施工工艺，提高工效。
3.4 物资保证措施
根据工程施工需要由技术部门编制工器具清单和消耗材料使用清单，工器具和基础钢筋由总公司物资部供应，砂、石、水泥等材料由项目部采购，甲方供料及时清点并配合相关单位进行进货检验，并从以下两方面加强物资管理，保证工器具使用安全、为工程提供合格材料。
（1）工器具管理
工器具进入现场前都必须经过公司物资部、安监部的检测，合格后方可使用。工器具进入材料站后项目部材料员必须立即组织人员对工器具进行清理，再次对其进行外观检查，并建立详细台帐，同时加强工器具的保养。工器具的收发必须办理详细的手续，工器具在现场严格按要求使用，对于高空抛扔工器具的行为我们要对当事人以及现场负责人进行严厉处罚。项目部配备机械修理专家，负责材料站、施工现场工器具日常维修，每月项目部组织材料站、施工队对现场施工的工器具进行一次检查。
（2）工程材料管理
1）、材料验收和检验
砂、石、水泥、钢筋、地脚螺栓等基础材料购入之前公司物资部或项目部材料科均进行了详细调查，做到货比三家。砂、石、水泥购入前按照规范要求送有资质的监测单位进行监测，合格后方可分批进货。钢筋根据规格、批量、炉批号的不同按要求分别进行监测和焊接试验。基础材料进场后根据公司程序文件要求，项目部材料科对其进行了详细的进货验收，质量科每天跟踪施工现场材料消耗情况，按批量将砂、石、水泥进行送检，及时掌握材料质量动态。
对于甲方供料我们及时联系建设单位、监理、设计和供货厂家，对甲方供料进行
进货检验，对其外观、质量、包装以及供货数量认真核对，并形成进货检验会议纪要。
2）加强材料保管
工程材料运至现场或材料站我们及时做好各项保管工作，尤其是对水泥、钢筋等进行重点保护。钢筋、地脚螺栓进入材料站后，材料人员及时清点、标示。
3）资料收集
无论是自购材料还是甲方供料，我们都对其产品合格证、检验报告等及时收集，字迹模糊、签字和盖章等不齐全的坚决要求整改，并保证资料数量符合档案移交要求。
3.5 过程控制措施
（1）开工前对工程质量检验项目进行划分，编制质量检验项目划分表，合理设置各项工序验证点，并报监理审批。
（2）针对本工程的特点要求，开工前对所有施工人员进行操作技能培训，并结合安全技术交底进行，让大家掌握基础、铁塔、架线与其他工程不同之处和施工要求，并以此提高施工人员的质量意识和创优意识。
（3）认真推行首基试点工作制度，通过实践检验培训成果和对本工程不同要求的掌握情况，对首基试点进行认真总结，进一步完善施工方法，以统一施工工艺和技术要求。
（4）加强过程控制，尤其是加强隐蔽工程监控、签证，上道工序检验合格方可进行下道工序施工。
（5）严格执行公司三级质量验收制度，施工队自检、项目部复查、公司专检环环相扣，不走过场。
（6）每月项目部组织进行一次质量活动，分析本月施工质量控制情况，以及存在的问题，发现不足及时采取必要措施加以改进。
（7）项目部配备专职档案管理员，对施工记录和产品合格证等资料及时收集整理，确保资料与施工进度同步形成、真实可信。
3.6工程进度管理
3.6.1根据施工承包合同和业主批准的一级网络计划，编制二级网络计划，做到工序逻辑关系合理，关键路径满足一级网络计划要求，动态控制各关键工序完成时间，包括关键工序的资金投入、材料、人力、机具的调配，分阶段适时的质量验评，使关
键路径上的工序按时完成。
3.6.2根据现场施工进度情况，督促设计文件及时交付，定期向监理、业主报告进
度情况和存在的问题。
3.6.3 做好人力、物力调配和使用计划，必要时采取增加人力、物力投入和交叉作业等措施来纠偏。
3.6.4 坚持以“质优保工期”的原则，督促施工中每一道工序，力争一次成优，同时采取有效的措施加强成品保护，避免返工的发生。
3.6.5提前编制特殊时期（例如冬季、高温季节、雨季及汛期）的施工措施，在适宜施工的季节和好天气抓紧施工，河网、泥沼地在汛期前、后应加大人力、物力投入，尽量减少不利因素对工期的影响。
3.6.6做好青苗协调，防止阻工现象的发生。
3.6.7根据施工进度网络计划，核对定货合同确定的材料、成品、半成品、器材交付时间，如果不满足阶段性里程碑工期要求或实际到货不能满足工程进度要求时，要采取措施催交并及时向监理、业主和物资部门汇报。
3.7强制性标准的贯彻实施
项目部建立了工程建设强制性标准受控文件清单，及时更新新标准，并补充到施工作业指导书中，以指导施工。工程开工前在对施工人员培训过程中，强制性标准是必修课程，通过对标准学习，不断增进对强制性标准条文内容的理解，提高员工对执行工程建设强制性标准的自觉性。
3.8信息管理
3.8.1档案资料管理
（1）项目部配备档案管理员，负责档案日常整理工作。
（2）严格落实档案资料收集过程中各方责任，并严格执行。工程开工前首先和监理、业主一道确定施工记录表格种类和要求，对施工队进行施工记录填写进行培训，并出具填写样表。施工过程中要求施工队及时上交施工记录，填写不规范的坚决给与退回。项目部材料科负责材料相关资料收集，并经过技术部门和档案管理员检查验收合格后归档。项目部质检科负责对砂、石、水泥、钢筋复检报告、混泥土试块报告、桩基础监测报告、以及导地线拉力试验等报告进行收集。
3.8.2影像资料管理
根据国家电网公司《关于利用数码照片资料加强输变电工程安全质量过程控制的通知》要求，项目部指定专人负责施工过程数码照片的采集和整理，切实加强施工过程控制，及时捕捉施工中的亮点。
3.9创优自查及整改
创优领导小组依据国家电网公司优质工程评审办法要求组织人员对工程进行自查，不足之处及时整改。
（1）依据《国家电网公司输变电优质工程评选办法》（2007版）评分标准进行自查，发现不足及时完善，并完成创优自查报告。
（2）对各工序中间验收提出的问题及时整改并形成闭环。
（3）工程资料移交、竣工验收签证。
（4）达标投产验收中验收提出的问题及时整改并形成闭环。
（5）组织编写工程创优总
4、施工工艺及技术控制措施
4.1施工工艺控制要求
质量是工程建设的中心，建设优质工程是国家电网公司建设“一强三优”现代公司和“三抓一创”工作思路在基建方面的体现，我们将本着对业主负责的态度，对工程质量终身负责的保证，加强质量管理。我们拟从以下施工项目进行策划和实施，使之成为本工程施工亮点。
（1）基础混凝土表面平整、棱角分明。
（2）保护帽平整，棱角分明，一次成型，无抹面。
（3）铁塔螺栓安装规范，螺栓与构件面垂直，接触紧密，紧固率大于98%。
（4）铁塔螺栓防盗帽、放松扣母安装规范，脚钉安装美观。
（5）塔材部件弯曲度不超过长度的2‰，相邻节点间主材弯曲不超过1/800，杜绝强行组装。
（6）接地装置连接可靠，接触良好，引下线美观。
（7）基础、接地回填土防沉层方正，高度满足规范要求，场地平整，无积水。
（8）架线后直线塔结构倾斜允许偏差小于22‰，耐张转角塔塔顶不偏向受力侧。
（9）引流线安装后呈近似悬链状自然下垂，光缆引下线整齐美观。
（10）附件安装螺栓穿向、瓷瓶大口朝向、销钉穿向统一、符合规范要求。
（11）导地线压接管布置合理，符合规范要求，导线无损伤，无补修管。
（12）加强施工全过程成品保护，避免后续修补返工。
4.2主要工序控制措施
4.2.1基础施工质量控制措施
（1）基础底板、台阶、立柱的模板质量合格，使用定型钢模板或新型材料模板，严禁使用不能保证安装工艺质量的废旧变形模板，模板支好后，应线直、面平，不得有任何凸凹不平、歪扭拱撬之处，四角应方正，接缝严密不漏浆，必要时，应采用角钢加强校直、校正，以确保基础工艺美观，模板安装找正支顶牢固后，立柱和底板、台阶内口尺寸与设计值的偏差应不小于－0.8%，立柱倾斜不应超过柱高的0.8%，立柱模板在底座上的位移不应超过8㎜。
（2）基础钢筋加工、焊接、绑扎、安装应符合GB50204-2002的规定。
（3）现浇基础所使用的砂、石应符合国家现行标准JGJ52-92 JGJ53-92中的规定，采用中砂和20-40粒级的碎石，砂石下面应采取铺垫措施。
（4）检查现场水泥是否在保质期，不准使用有结块的水泥，在同一个腿基础浇筑中禁止使用不同批号、不同厂家的水泥。
（5）严格控制砼配合比及水灰比，砼试块的制作与养护在同等条件下进行，龄期达到后及时送试。
（6）整基铁塔基础中心与中心桩间的位移，直线塔横线路方向及转角塔横、顺线路方向均不得大于24mm。
（7）混凝土搅拌均匀，坑深超过2米的采用溜槽下料，以防止离析，振捣及时、密实。
（8）基础台阶上散落的石子清除、抹平。
（9）立柱顶面用振捣出的原浆收浆。
（10）严格按要求进行养护。
（11）严格控制拆模时间，拆模经过监理检查验收合格后及时回填。
（12）立柱及各底座断面尺寸，最大允许偏差为-0.8%。
（13）地脚螺栓式基础根开及对角线±1.6‰。
（14）基础砼表面平整，结构混凝土表面光滑，无蜂窝、麻面及露筋等明显缺陷，工艺美观。
4.2.2铁塔组立及接地工程质量控制措施
（1）检查组塔现场平面布置是否合理，铁塔组立前，现场“五准备”（人员准备、技术准备、机具准备、材料准备、现场布置准备）情况进行全面检查，布置合理方可开始立塔。
（2）在运输、组立过程中，绑扎点应衬垫，不许用钢丝绳直接绑扎塔材。
（3）镀锌质量符合规范要求，且锌层厚度均匀。
（4）塔材镀锌有小面积脱落时，现场应用冷镀锌和环氧富锌漆进行防锈处理。
（5）装卸塔材时防止塔材弯曲、变形、磨损。
（6）严格按照施工图纸组装，严禁强行组装。