作为领导者你该如何给自己定位？
作为领导者你究竟该如何给自己定位？扮演一个什么样的角色?你要先自己清楚，你是想要一个可以自己去打仗的团队，还是要一个执行力度强但是得需要自己带领着打仗的团队？如果你是想要一个可以自己去打仗的团队而自己只做一个最高领导者，那么你只需要把握大的方向，提出你想要的结果，至于如何操作细节问题，你就不要过多的去参与，把决定权交给你的团队领导人，让他有决定权，这样他才不会被束缚，因为每个人的思维方式不同，想问题的看法也不同，所以他的做事风格做事套路肯定也会不一样，如果你最终要的是结果那么你就需要放手相信你的团队，不要事事都要参与事事都要他们按着你的想法去做，这样的话你的团队永远无法自己成长自己去打仗，
如果你想他们什么都按照你的想法去做，那么你只要提出你的思路想法让下面的人执行操作就可以了，那样的话你将永远是个带领团队的指挥者而不是领导者。
作为领导者不能太过于专制了，要懂得给下属说话的机会，什么事情不能只看表面只看形式，你要看结果，如果什么事情你只按照自己看到的下结论不给别人说话的机会，那你永远不知道你的下属内心最真实的想法，即便有的时候他们对公司发展有更好的想法他们也不会敢或是愿意说出来，因为他们怕说出来了也会被你一票否了，做为领导者要给予你的员工更多的鼓励而不是一味的打击，再好的承受心里也会有无法承受的时候。
我看过一部电视剧叫《亮剑》这边电视里面的主人公叫“李云龙”他虽然是一个没有文化的人但是他确实一个不错的领导者，做为独立团的最高指挥官，他充分的相信他的战士，他觉得他的团里面的每个战士在战场上都是嗷嗷叫的，他相信他的战士每一个是孬种，结果在战场上他的战士也的确每一个人给他丢脸的，即便剩下最后一个人也会坚持守在阵地不会退缩，他做事不管过程只要结果，他把自己的连队都分散下去不给他们枪支弹药，让他们自己去结果，不管用什么样的方式都行，结果一次打仗的过程中他召集所有连队到齐，结果每个连队都按照自己的方式从小鬼子那里得到了很多弹药武器，各式先进武器，每个连队都扩充了很多人，结果不到半年的时间他们团队的兵力足足够组建一个师的，如果他让每个连队都必须按照自己的方式打仗，事事都要先请示汇报然后再去做，那么我相信他的团也不会扩充的那么快，这个电视说明了一个问题，说明了做为一个领导者你要相信你的团队，要给他们充分的空间，如果你想要他们都成为能自己打仗的兵，那么你就要给他们决定权，要充分的相信他们，要永远记住你是个领导者而不是指挥者。
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