2009年建设工程质量、投资、进度控制模拟题(2)
总分：160分及格：96分考试时间：120分
一、单项选择题（共80题，每题1分。每题的备选项中；只有1个最符合题意）
(1)总概算价值正确的表达式是（）。
A. 总概算价值=第一部分费用+第二部分费用+预备费+建设期利息+固定资产投资方向调节税+流动资金
B. 总概算价值=第一部分费用+第二部分费用+预备费+建设期利息+固定资产投资方向调节税+流动资金－回收金额
C. 总概算价值=第一部分费用+第二部分费用+预备费+建设期利息+固定资产投资方向调节税+铺底流动资金
D. 总概算价值=第一部分费用+第二部分费用+预备费+建设期利息+固定资产投资方向调节税+铺底流动资金－回收金额
(2)一般情况下，综合单价法比（）能更好地控制工程价格，使工程价格接近市场行情，有利于竞争。同时也有利于降低建设工程投资。
A. 固定价法
B. 总价法
C. 预算单价法
D. 工料单价法
(3)建设工程质量的特点包括：适用性、耐久性、安全性、可靠性、经济性及（）。<br>
A. 技术性
B. 人文性
C. 社会性
D. 与环境的协调性
(4)编制地区单位计价表的基础是（）。
A. 工程合同价
B. 估算指标
C. 概算定额
D. 基础定额
(5)建设工程质量是指工程满足业主需要的，符合国家法律、法规、技术规范标准、（）的特性综合。
A. 必须履行
B. 设计文件及合同规定
C. 通常隐含
D. 满足明示
(6)人工消耗定额是指完成（）所消耗的人工数量标准。
A. 单位合格产品
B. 一定产品数量
C. 单位投资额度
D. 单位产品
(7)在质量数据特征值中，可以用来描述离散趋势的特征值是（）。
A. 总体平均值
B. 样本平均值
C. 中位数
D. 变异系数
(8)实施监理的建设工程，关键检验批的质量验收记录由施工单位项目质检员填写，由（）组织验收。
A. 建设单位项目负责人
B. 专业监理工程师
C. 施工单位项目技术负责人
D. 总监理工程师
(9)工程网络计划费用优化的目的是为了寻求（）。
A. 资源有限条件下的最短工期安排
B. 工程总费用最低时的工期安排
C. 满足要求工期的计划安排
D. 资源使用的合理安排
(10)当工程项目中采用新材料时，必须通过（）。
A. 分析论证
B. 试验分析
C. 技术鉴定和试验
D. 计算验证
(11)审查施工图预算的重点。应该放在（）等方面。
A. 审查文件的组成
B. 审查总设计图和工艺流程
C. 工程量计算是否准确、预算单价套用是否正确、各项取费标准是否符合现行规定
D. 审查项目的“三废”治理
(12)某大型群体工程项目的施工任务分期分批分别发包给若干个承包单位时，该项目的施工总进度计划应当由（）负责编制。
A. 施工总包单位
B. 施工联合体
C. 监理工程师
D. 工程业主
(13)设备采购方案最终要获得（）的批准。
A. 建设单位
B. 总包单位
C. 监理单位
D. 设备安装单位
(14)持续改进整体业绩应当是组织的一个永恒的（）。
A. 方针
B. 目标
C. 任务
D. 工作
(15)当采用s曲线比较法时，如果实际进度点位于计划S曲线的右侧，则该点与计划S曲线的垂直距离表明实际进度比计划进度（）。
A. 超前的时间
B. 拖后的时间
C. 超额完成的任务量
D. 拖欠的任务量
(16)工程量清单主要用于编制招标工程的标底价格和供投标人进行投标报价由（）提供。
A. 招标人
B. 国家统一发放
C. 监理机构
D. 特定的咨询单位
(17)质量特性值的变化在质量标准允许范围内波动称之为正常波动，是由（）原因引起的。
A. 系统性
B. 偶然性
C. 特殊性
D. 一般性
(18)投资偏差结果为正，表示（）。结果为负，表示（）。
A. 投资节约，投资超支
B. 物价上涨，物价下降
C. 投资超支，投资节约
D. 进度加快，进度放慢
(19)工程量清单中的工程量是招标人（），仅仅作为投标报价的基础，结算时工程量应以招标人或由其授权委托的监理工程师核准的实际完成量为依据。
A. 按施工图计算得出的
B. 按概算得出的
C. 估算得出的
D. 实际得出的
(20)企业定额水平与国家、行业或地区定额的关系是（）国家、行业或地区定额，才能适应投标报价，增强市场竞争能力的要求。
A. 低于
B. 等于
C. 高于
D. 无关于
(21)我国进口设备采用最多的一种货价是（）万元。
A. FOS
B. FOB
C. CIF
D. CSLF
(22)在某工程双代号时标网络计划中，除以终点节点为完成节点的工作外，工作箭线上的波形线表示（）。
A. 工作的总时差
B. 工作与其紧前工作之间的时间间隔
C. 工作的持续时间
D. 工作与其紧后工作之间的时间间隔
(23)施工质量监理程序中单位工程或分部、分项完成后承包单位应向监理工程师提交（）。
A. 《质量验收通知书》
B. 《——报验申请单》
C. 《开工申请单》
D. 《自检纪录》
(24)监理工程师审查施工组织设计时，应明确承包单位是否了解并掌握了本工程的特点及难点，这是为了把握施工组织设计的（）。
A. 可操作性
B. 先进性
C. 针对性
D. 经济性
(25)工业项目的交工验收一般分为三个工作程序，即：技术竣工(单体试车)、无负荷联动试车和有负荷联动试车；其中单体无负荷试车费应由（）支付。
A. 建设单位的设备购置费
B. 建设单位的联合试运转费
C. 建设单位的研究试验费
D. 施工单位的设备安装工程费
(26)对结构复杂的大中型项目，施工图预算审查方式多采用（）。
A. 单审
B. 会审
C. 设计部门审查
D. 建设单位审查
(27)监理工程师利用一定的检查或检测手段在承包单位自检的基础上，按照一定的比例独立进行检查或检测的活动是（）。
A. 旁站
B. 巡视
C. 平行检验
D. 验收检验
(28)市场采购的设备，若由建设单位直接采购，监理工程师要协助编制设备采购方案，设备采购方案最终需获得（）的批准。
A. 总监理工程师
B. 建设单位
C. 质量监督站
D. 建设单位工程主管部门
(29)在某工程双代号网络计划中，如果以某关键节点为完成节点的工作有3项，则该3项工
作（）。
A. 全部为关键工作
B. 至少有一项为关键工作
C. 自由时差相等
D. 总时差相等
(30)在正常使用条件下，屋面防水工程和有防水要求的卫生间、房间和外墙面，最低保修期限为（）年。
A. 3
B. 4
C. 5
D. 6
(31)监理工程师在项目招投标阶段进行投资控制的主要工作如下，其合理的工作程序是（）。注：①审查投标单位标书②编制标底③通过评标提出决标意见，推荐承包商④编制与发送招标文件⑤协助业主与承包商签订工程承包合同
A. ④→②→③→①→⑤
B. ④→①→②→③→⑤
C. ④→②→①→③→⑤
D. ④→③→②→①→⑤
(32)如果招标文件规定，中标价必须是经评审的最低报价，则投标人在报价时，应兼顾投标中的竞争力与中标后的利润，在计算报价是，宜（）。
A. 以预算定额为报价基础，再进行适当让利
B. 以概算定额为报价基础，再适当让利
C. 以市场类似项目为报价基础
D. 以企业自身的技术与管理水平为报价基础
(33)工程网络计划的计划工期应（）。
A. 等于要求工期
B. 等于计算工期
C. 不超过要求工期
D. 不超过计算工期
(34)质量管理体系认证的依据是（）。
A. GB/T 19000
B. GB/T 19001
C. GB/T 19004
D. GB/T 19011
(35)实行设计方案竞选的城市建筑项目范围，建筑面积（）平方米及以上的住宅小区。
A. 10000
B. 50000
C. 100000
D. 200000
(36)编制按（）分解的资金使用计划，通常可利用控制项目进度的网络图进一步扩充而得。
A. 子项目
B. 时间进度
C. 投资构成
D. 形象进度
(37)在工程施工进度计划的实施过程中，为了加快施工进度，可以采取的组织措施是（）。
A. 改进施工工艺和施工技术
B. 采用更先进的施工机械
C. 对所采取的技术措施给予经济补偿
D. 增加劳动力和施工机械的数量
(38)为了便于过程控制和终端把关，按施工层次划分的质量控制系统过程，是指分别对（）所进行的控制过程。
A. 检验批、分项、分部、单位工程
B. 资源投入、生产过程、产出品
C. 施工准备、施工过程、竣工验收
D. 施工人员、检验人员、监理人员
(39)监理工程师控制建设工程进度的技术措施是指（）。
A. 审查承包商提交的进度计划
B. 建立进度控制目标体系
C. 及时办理工程进度款支付手续
D. 建立进度信息沟通网络
(40)分项工程验收合格的条件，除其所含检验批合格外，还应（）。
A. 质量控制资料完整
B. 观感质量验收应符合要求
C. 质量验收记录应完整
D. 主要功能项目抽查结果应符合规定
(41)在建筑工程施工质量验收统一标准中（）是指对安全、卫生、公众利益起决定性作用的检验项目。
A. 主控项目
B. 一般项目
C. 保证项目
D. 基本项目
(42)当初步设计深度不够，不能准确地计算工程量，但工程采用的技术比较成熟而又有类似指标可以利用时，可采用（）编制设计概算。
A. 概算定额法
B. 概算指标法
C. 类似工程预算法
D. 生产能力指数法
(43)在工程施工过程中，监理工程师检查实际进度时发现某工作的总时差由原计划的5天变为-3天，则说明工作M的实际进度（）。
A. 拖后2天，影响工期2天
B. 拖后5天，影响工期2天
C. 拖后8天，影响工期3天
D. 拖后7天，影响工期7天
(44)世界银行规定的项目总建设成本中，下列哪项不是其组成部分（）。
A. 应急费用
B. 项目间接建设成本
C. 估算误差费用补偿
D. 建设成本上升费用
(45)经返修或加固的分项、分部工程，虽然改变了外形尺寸但仍能满足安全使用的要求，可以按技术处理方案和（）进行验收。
A. 设计单位意见
B. 协商文件
C. 建设单位意见
D. 质量监督部门意见
(46)设备及安装工程概算包括机械设备及安装工程概算。（）等。以及工具、器具及生产家具购置费概算等。
A. 电气设备及安装工程概算
B. 设备基础及安装工程概算
C. 电气照明安装工程概算
D. 弱电工程概算
(47)施工过程中的作业技术交底工作应由（）进行。
A. 设计单位代表
B. 施工单位主管技术人员
C. 专业监理工程师
D. 施工单位项目经理
(48)反映项目清偿能力的主要评价指标是（）。
A. 静态投资回收期
B. 动态投资回收期
C. 投资借款偿还期
D. 投资利润率
(49)质量计划的作用是对外作为针对特定工程项目的质量保证，对内作为针对特定工程项目（）的依据。
A. 质量保证
B. 质量管理
C. 现场操作
D. 过程检查
(50)新增固定资产价值的计算是以独立发挥生产能力的（）为对象的。
A. 建安工程
B. 单位工程
C. 建设项目
D. 单项工程
(51)建筑工程管理(CM)方法的特点是，在建设项目初步设计文件被批准后，将施工图设计、施工招标及施工进行分阶段组织实施，并在全部工程竣工前，将已完部分工程分期分批交付使用。这样有利于（）。
A. 组织多个设计单位完成施工图设计
B. 组织多个施工单位完成施工任务
C. 缩短建设工期，尽早获得收益
D. 建设项目设计、施工招标及施工的管理
(52)某拟建项目的生产能力比已建的同类项目生产能力增加了1.5倍。设生产能力指数为0.6。
价格调整系数1，则按生产能力指数法计算拟建项目的投资额将增加（）倍。
A. 0.275
B. 1.275
C. 0.733
D. 0.275
(53)建筑工程管理(CM)方法的特点是（）。
A. 使设计与施工能够充分地搭接，实现分期分批交付使用
B. 待施工图设计全部完成后，再分阶段施工，分期分批交付使用
C. 分阶段进行施工图设计，待工程全部竣工后一并交付使用
D. 使设计与施工能够充分地搭接，待工程全部竣工后一并交付使用
(54)检验批的质量验收记录表由施工项目专业质量检查员填写，（）组织项目专业质量检查员等进行验收，并按表记录。
A. 项目经理
B. 单位工程技术负责人
C. 监理工程师
D. 专业监理工程师
(55)价值工程的核心是（）。
A. 价值分析
B. 功能分析
C. 成本分析
D. 寿命周期费用
(56)国民经济评价中采用（）。
A. 市场价格
B. 影子价格
C. 不变价格
D. 可变价格
(57)建设项目或单项工程全部建筑安装工程建设期在（）个月以内，或者工程承包合同价值在（）万元以下的，可以实行工程价款每月月中预支，竣工后一次结算。
A. 6；30
B. 12；100
C. 12；50
D. 12；80
(58)采用标准图设计的工程，其施工图预算的审查，宜采用的审查方法是（）。
A. 对比审查法
B. 分组计算审查法
C. 标准预算审查法
D. 重点审查法
(59)采用发行股票方式筹集建设资金可以（）。
A. 降低企业的负债比率
B. 使企业少缴部分所得税
C. 提高企业的融资风险
D. 保持原有股东对企业控制权
(60)对于承包单位提出见证取样送检的试验室，（）要进行实地考察。
A. 总工程师
B. 总试验师
C. 监理工程师
D. 专业工程师
(61)下列（）方法不属于审查施工图预算方法。
A. 筛选法
B. 对比审查法
C. 扩大单价法
D. 逐项审查法
(62)用实物法和单价法编制施工图预算的主要区别在于（）。
A. 计算其他直接费的方法不同
B. 计算间接费的方法不同
C. 计算计划利润和税金的方法不同
D. 计算人工费、材料费和施工机械使用费三者之和的方法不同
(63)（）是在研究确定场址方案和技术方案中，调查研究环境条件、识别和分析拟建项目影响环境的因素、研究提出治理和保护环境的措施、比选和优化环境保护方案。
A. 财务评价
B. 环境影响评价
C. 不确定性分析
D. 国民经济评价
(64)中标价必须是经评审的最低报价，但不得低于（）。
A. 直接成本价
B. 标底价
C. 预算价
D. 成本
(65)在所有形式的总价合同文件中，（）尤为重要。
A. 施工说明书
B. 预算
C. 施工组织设计
D. 设计图纸和工程说明书
(66)单代号网络计划中（）。
A. 箭线表示工作及其进行的方向，节点表示工作之间的逻辑关系
B. 节点表示工作，箭线表示工作进行的方向
C. 箭线表示工作及其进行的方向，节点表示工作的开始或结束
D. 节点表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系
(67)某工程承包合同金额为3000万元，则该工程一般情况下应预留（）万元作为保留金。
A. 60
B. 90
C. 120
D. 150
(68)在工程项目交付使用资产总表中，融资费用列入（）。
A. 固定资产
B. 流动资产
C. 无形资产
D. 其他资产
(69)（）合同是承包方按投标时发包方接受的合同价格实施工程，并一笔包死，无特定情况不作变化。
A. 固定单价
B. 可调单价
C. 可调总价
D. 固定总价
(70)开展价值工程活动通常分为准备、分析、创新和实施4个阶段。其中分析阶段主要应回
答的问题是（）。
A. 价值工程的对象是什么
B. 价值工程对象的用途是什么
C. 提高价值是否有替代方案
D. 提高价值的方案成本是多少
(71)对于承包商来说，风险最大的合同计价形式为（）合同。
A. 可调总价
B. 固定总价
C. 成本加酬金
D. 估算工程量单价
(72)工程业主、设计单位、咨询单位等也影响着建设工程投资。这说明（）也是影响建设工程投资的重要因素。
A. 工程技术文件
B. 要素市场价格信息
C. 建设工程环境条件
D. 国家的有关规定
(73)某招标工程按《建设工程工程量清单计价规范》(GB50500--2003)编制工程量清单，其中分部分项工程量清单的项目编码十至十二位应（）。
A. 按附录的规定设置
B. 按规定的统一项目编码编制
C. 由清单编制人设置
D. 由投标人自001起顺序编制
(74)某混凝土工程，9月份计划工程量为5000m3，计划单价为400元/m3；而9月份实际完成工程量为4000m3。实际单价为410元/m3，则该工程9月份的进度偏差为（）万元。
A. -36
B. 36
C. 40
D. 41
(75)质量认证中的“3C”标志是（）。
A. 产品合格认证标志
B. 强制性产品认证标志
C. 质量管理体系认证标志
D. 国际上产品认证的通用标志
(76)为了保证作业过程质量而确定的（）称为质量控制点。
A. 人的行为
B. 技术间歇
C. 施工顺序
D. 重点控制对象
(77)竣工决算是建设工程经济效益的全面反映，是（）核定各类新增资产价值、办理其交付使用的依据。
A. 建设项目主管单位
B. 施工企业
C. 项目法人
D. 国有资产管理局
(78)进行设计方案比较时，应处理好（）关系，使其达到对立的统一。
A. 质量与投资
B. 质量与进度
C. 进度与投资
D. 质量、投资与进度
(79)在双代号或单代号网络计划中，工作的最早开始时间应为其所有紧前工作（）。
A. 最早完成时间的最大值
B. 最早完成时间的最小值
C. 最迟完成时间的最大值
D. 最迟完成时间的最小值
(80)某学生宿舍建筑面积2400m2，按概算指标计算每平方米建筑面积的直接费为850元。因设计图纸与所选用的概算指标有差异，每100m2建筑面积发生了如下表所示的变化则修正后的单位直接费为（）元。
| 项目名称 | 单位 | 数量 | 工料单价／元 | 合价／元 | |
| 概算指标(换出部分) | AB | m2m2 | 80150 | 126 | 960900 |
| 设计规定(换人部分) | CD | m2m2 | 6545 | 1814 | 1170630 |
A. 790.00
B. 849.40
C. 849.98
D. 850.60
二、多项选择题（共40题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）
(1)设计概算编制依据的审查内容有（）。
A. 编制依据的合法性
B. 概算文件的组成
C. 编制依据的时效性
D. 编制依据的适用范围
E. 工程量或设备清单
(2)价值工程对功能进行分析的技术内容特别丰富，即（）。通过功能与成本进行比较，形成比较价值的概念和量值。
A. 要辨别必要功能或不必要功能
B. 要辨别过剩功能或不足功能
C. 要计算出不同方案的功能量化值
D. 要考虑功与其载体的有分有合问题
E. 要计算各项技术经济指标
(3)建设项目竣工决算中，计入新增固定资产价值的有（）。
A. 已经投入生产或交付使用的建筑安装工程造价
B. 达到固定资产标准的设备工器具的购置费用
C. 可行性研究费
D. 其他相关建筑安装工程造价
E. 预备费
(4)建设项目的竣工决算报表主要有（）。
A. 资产负债表
B. 交付使用财产明细表
C. 竣工财务决算表
D. 工程造价执行情况分析表
E. 工程概况表
(5)在进行资金时间价值计算前，首先应了解（）几个概念。
A. 现值
B. 终值
C. 年金
D. 单利法
E. 终值系数
(6)按照建设程序，可将定额分为（）。
A. 基础定额
B. 预算定额
C. 概算定额
D. 摊销定额
E. 估算指标
(7)投标报价的策略有（）。
A. 多方案报价法
B. 不平衡报价
C. 突然降价法
D. 先亏后盈法
E. 最低利润法
(8)建设工程设计阶段进度控制的任务包括（）。
A. 编制工程项目总进度计划
B. 编制阶段性设计进度计划
C. 编制详细的出图计划
D. 编制设计总进度计划
E. 编制单位工程施工进度计划
(9)绘制和使用因果分析图时应注意的问题是（）。
A. 集思广益
B. 明确质量问题
C. 制定对策
D. ABC分类
E. 过程分析
(10)对工程网络计划进行优化，其目的使该工程（）。
A. 资源强度最低
B. 总费用最低
C. 资源需用量尽可能均衡
D. 资源需用量最少
E. 计算工期满足要求工期
(11)用实物法编制施工图预算的完整步骤有（）等。
A. 计算工程量
B. 套用预算人工、材料、机械台班定额
C. 统计汇总单位工程所需的各类消耗量
D. 计算其他各项费用，汇总造价
E. 填工程量清单
(12)根据FIDIC施工合同条件，如果造成成本增加和工程延期。承包商可同时索赔成本、工期和合理利润的情况有（）。
A. 战争、敌对行动
B. 工程所在国的叛乱、恐怖主义.
C. 超音速飞机的飞机所产生的压力波
D. 业主提前占用或使用合同规定以外的永久工程
E. 由业主委托的设计单位所做的工程设计的错误
(13)标号法是一种快速确定双代号网络计划（）的方法。
A. 关键线路
B. 要求工期
C. 计算工期
D. 工作持续时间
E. 计划工期
(14)工程费用支付的程序（）。
A. 承包商提出付款申请
B. 监理工程师审核申请
C. 工程师常审核，编制期中付款证书
D. 支付金额必须大于期中支付证书规定的最小限额
E. 业主支付
(15)在初步设计开始时，项目总设计师应将可行性研究报告的设计原则、建设方案和各项控制经济指标向设计人员交底。对（）要提出技术经济比较方案。要研究可实现可行性研究报告中投资限额的可能性。
A. 关键机械
B. 工艺流程
C. 总图方案
D. 主要建筑指标
E. 各项费用指标
(16)质量管理体系认证的审核人员要具有（）。
A. 科学性
B. 公平性
C. 独立性
D. 公正性
E. 公开性
(17)某分部工程双代号网络图如图模2-6所示，其作图错误表现为（）。
A. 有多个起点节点
B. 有多个终点节点
C. 节点编号有误
D. 存在循环回路
E. 有多余虚工作
(18)《建设工程施工合同(示范文本)》约定的工程变更价款的确定方法（）。
A. 按合同约定的工程变更价款幅度确定
B. 合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格变更合同价款
C. 合同中只有类似于变更工程的价格，可以参照类似价格变更合同价款
D. 合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承包人提出适当的变更价格，经工程师确
认后执行
E. 合同中没有适用或类似予变更工程的价格，由承包人提出适当的变更价格，经业主确认后执行
(19)一般将可行性研究分为（）三个阶段。
A. 机会研究
B. 投机研究
C. 初步可行性研究
D. 详细研究
E. 可行性研究
(20)某工程双代号网络计划如下图所示，图模1-3中已标出每项工作的最早开始时间和最迟
开始时间，该计划表明（）。
A. 工作2-4的总时差为零
B. 工作6-7为非关键工作
C. 工作3-6的自由时差为3
D. 工作2-5的自由时差为零
E. 工作1-3的自由时差为2
(21)进口设备抵岸价包括（）。
A. 国外运输保险费
B. 银行财务费
C. 外贸手续费
D. 消费税
E. 出口关税
(22)财务评价的基本报表有（）。
A. 现金流量表
B. 资金来源与运用表
C. 损益与利润分配表
D. 外汇平衡表
E. 借款偿还计划表
(23)零星工作项目表应根据拟建工程的具体情况，详细列出（）。
A. 人工、料、械的名称
B. 合价
C. 计量单位
D. 单价
E. 相应数量
(24)竣工决算是建设工程经济效益的全面反映，包括（）。
A. 工程造价比较分析
B. 竣工财务决算报表
C. 竣工工程平面示意图
D. 施工方案技术经济分析
E. 竣工财务决算说明书
(25)工程计量的依据包括（）。
A. 质量合格证书
B. 承包商填报的工程款支付申请
C. 工程量清单前言
D. 技术规范中的“计量支付”条款
E. 设计图纸
(26)施工图预算是在施工图设计完成后，以施工图为依据，根据（）进行编制的。
A. 预算定额
B. 设计概算
C. 地区人工、材料、机械台班的预算价格
D. 取费标准
E. 概算定额
(27)可作为编制施工图预算依据的有（）。
A. 预算定额
B. 估算指标
C. 工程合同价
D. 其他直接费定额
(28)价值工程的特点（）。
A. 以使用者的功能需求为出发点
B. 对所研究对象进行功能分析、并系统研究功能与成本之间的关系
C. 致力于提高价值的创造性活动
D. 有组织、有计划、有步骤地开展工作
整体解决方案系列 进度质量安全控制措施（标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-84299进度质量安全控制措施 Quality and safety control measures 说明：为明确各负责人职责，充分调用工作积极性，使人员队伍与目标管理科学化、制度化、规范化，特此制定 简介:进度管理在施工中存在着不符合性，人力资源的配备是否充足、材料物资的确定是否及时、机械设备的运行完好率、方案工艺的明确性、施工环境的有利营造均是进度控制的关键因素。 关键字:进度质量安全控制措施 1.进度控制 进度管理在施工中存在着不符合性，人力资源的配备是否充足、材料物资的确定是否及时、机械设备的运行完好率、方案工艺的明确性、施工环境的有利营造均是进度控制的关键因素。 在施工中两方面的因素要严格控制:其一设计的不完善或专业设计上未汇总论证，而是根据现场施工逐步调整，将严重影响施工方案及施工工艺的完善与实施，将会导致施工
组织系统的不确定性，直接影响进度计划的实施。其二物资材料的确定，如不能及时确定，施工方案及工艺也就不能及时确定，尤其对于加工周期长的材料，将严重影响整体施工的合理安排甚至扰乱整个施工计划。 对于施工环境，和谐的环境将有力促进施工进展，如不和谐，将会造成众多障碍间接影响施工，此方面也要努力营造及及时沟通。 2.质量控制 施工的质量控制，强调预控为主、过程管理。质量控制的基础工作有下述二方面:其一设计先天性不足，导致功能不完善、工序衔接漏项、工艺不符环境质量要求是影响质量的关键。其二合理的技术方案与工艺是促进质量提高与改善的关键，组织方案与工艺的技术论证是一个重要环节。 过程中质量控制要把好四关:物资材料进场检验关;样板引路关;施工过程三检关、报审验收关。 3.安全控制 安全控制的基础工作主要包括三方面:第一、设计方面必须按照国家相关规范进行设计，不存在施工中无法采取防
2017监理工程师质量、投资、进度控制考试真题及答案 1、工程建设过程中，形成工程实体质量的阶段是()阶段。 A决策 B勘察 C施工 D设计 参考答案：C 2、建设单位应当自建筑工程竣工验收合格起()日内，向工程所在地县级以上人民政府建设行政主管部门备案。 A15 B20 C25 D30 参考答案：A 3、涉及建筑承重结构变动的装修工程设计方案。应经()审批后方可实施。 A建设单位 B监理单位 C设计单位 D原施工图审查机构 参考答案：D 4、根据建设工程质量管理条例，设计文件应符合国家规定的设计深度要求并注明工程() A材料生产厂家 B保修期限
C材料供应单位 D合理使用年限 参考答案:D 5.监理单位质量管理体系持续改进的核心是提高企业质量管理体系的( )。 A.科学性和价值 B.有效性和效率 C.创造性和价值 D.管理水平和效率 参考答案：B 6.关于监理单位质量方针的说法，正确的是 A.质量方针应由管理者代表制定 B.质量方针应由技术负责人制定 C.质量方针应由最高管理者发布 D.质量方针应由管理者代表发布 参考答案：C 7.关于工程项目质量控制系统特性的说法，正确的是( )。 A.工程项目质量控制系统是监理单位质量管理体系的子系统 B.工程项目质量控制系统是一个一次性的质量控制工作体系 C.工程项目质量控制系统是监理单位建立的质量控制工作体系 D.工程项目质量控制系统不随项目管理机构的解体而消失 参考答案：B 8.下列质量数据特征值中，用来描述数据集中趋势的是( )。 A.极差 B.标准偏差
C.均值 D.变异系数 参考答案：C 9.工程质量统计分析方法中，根据不同的目的和要求将调査收集的原始数据，按某一性质进行分组、整理，分析产品存在的质量问题和影响因素的方法是( )。 A.调査表法 B.分层法 C.排列图法 D.控制图法 参考答案：B 10.采用直方图法分析工程质量时，出现孤岛型直方图的原因是( )。 A.组数或组距确定不当 B.不同设备生产的数据混合 C.原材料发生变化 D.人为去掉上限下限数据 参考答案：C 11采用相关图法分析工程质量时，散布点形成自左向右向下的条直线带，说明两变量之间的关系为()。 A.负相关 B.不相关 C.正相关 D.弱正相关 参考答案：A 12工程开工前，施工图纸会审会议应由()主持召开。 A.项目监理机构
施工现场质量进度管理方法 【摘要】本文浅析了建筑施工企业若何做好施工现场管理，以及做好施工现场管理的重要性。 【关键词】施工现场进度质量管理 目前，国内市场与国际接轨越来越紧密，市场越来越国际化与专业化，建筑企业的竞争压力越来越大，现在，建筑企业纷纷外抓市场，“抢滩圈地”壮大势力，企业内部不断向现代企业制度转向，现代企业制度不仅看重经营，更是向管理要效益，逐渐倾向现代企业制度的建筑企业也不例外。施工现场是人流、物流、信息流的集散地，同时也是企业产品的形成地，是建筑企业的生命线。施工现场因其重要性，成为建筑企业管理的重中之重，业内人士也对此达成共识。 一、施工现场管理是施工企业管理的基础 考核建筑施工企业的第一系统目标，即质量、安全、成本、工期四大指标的落脚点也都是在施工现场。建筑施工企业IS09000系列标准的贯彻控制，要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场，突出施工现场质量控制，建立质量保证体系。施工现场露天高空作业多，多工种联合作业，人员流动大，是事故隐患多发地段，加强施工现场管理能有效降低事故发生率，加强工程操作的系统性推行。另外，在施工现场的改善人、物、场所的结合状态，减少或消除施工现场的无效劳动，能减少施工材料的消耗，为施工企业节支增收。工期的拖延或赶工都会直接影响到施工的质量、安全和成本因素。加强施工现场管理，提高合同履行率，能确立企业信誉，保证企业的效益。可见，
施工现场管理意义重大，是施工企业各项管理水平的综合反映，是整个施工企业管理的基础。 二、如何进行现场施工进度质量管理 1、现场施工进度管理 现场施工进度管理控制是现场施工管理控制的一个重要阶段，它主要是通过完善项目控制性阶段进度计划，审查施工单位的施工进度计划，做好各项动态控制工作，协调各单位关系。预防并处理好工期索赔，以求实际施工进度达到计划施工进度的要求。它控制得好坏与否影响着现场施工管理控制的其他步骤的有效施工，影响着整个工程的资金和工程的质量好坏，关系着施工单位的可信度、知名度和美誉度。可见现场施工管理控制尤为重要，需要谨慎处理，严格把关。 通过对控制性进度计划的分解、细化、优化调整，加强对施工单位申报的年、季、月施工进度计划的审查，跟踪工程施工进展，对工程进度存在动态控制外，并开展内部业务讨论，有分管总监组织每周一次进度分析会，对进度存在问题进行分析，找出解决办法，不仅对工程关键路线，而且对整体工程进展进行分析、评价，并落实解决问题的负责人。施工企业内部也应制定各种规划来进行控制，同时协调参加单位之间的进度关系。最有效的是经济手段，通过直接关系到施工企业经济利益的方法来控制进度。如建设银行通过投资的投放速度来控制工程项目的实施进度，在承包合同中写进有关工期和进度的条款；建设单位的进度优惠条件和工期提前奖励和延期罚款，通过物资的供应进行控制等。 2、施工现场材料管理
建设工程项目进度控制 进度控制与进度计划系统 ★知识点精要 1. 建设工程项目进度控制的目的： 进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标。如只重视进度计划的编制，而 不重视进度计划必要的调整，则进度无法得到控制。为了实现进度目标，进度控制的过程也就是随着项目的进展，进度计划不断调整的过程。 2. 参建各方在建设工程项目进度控制的任务： 业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，以及项目动用前准备阶段 的工作进度；设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设 计工作进度，设计方还应尽可能使设计工作的进度与招标、施工和物资采购等工作进度相协调；施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度；供货方进度控制的任务是依据供货合同对供货的要求控制供货进度。 3. 建设工程项目进度计划系统的建立： 建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，它是项目进 度控制的依据。由于各种进度计划编制所需要的必要资料是在项目进展过程中逐步形成的， 因此项目进度计划系统的建立和完善也有一个过程，它是逐步形成的。 表3-1 计划系统的分类 进度计划系统的类型类型 由不同计划深度的进度计划组成的计划系统（1）总进度规划（计划）； （2）项目子系统进度规划（计划）；（3）项目子系统中的单项工程进度计划等。 由不同计划功能的进度计划组成的计划系统（1）控制性进度规划（计划）；（2）指导性进度规划（计划）；（3）实施性（操作性）进度计划等。 表3-1 计划系统的分类（续表） 进度计划系统的类型类型 由不同项目参与方的进度计划组成的计划系统（1）业主方编制的整个项目实施的进度计划；（2）设计进度计划； （3）施工和设备安装进度计划； （4）采购和供货进度计划等。 由不同计划周期的进度计划组成的计划系统（1）5年建设进度计划； （2）年度、季度、月度和旬计划等。 ★高频答疑点采集 1. 计算机辅助工程网络计划编制有哪些意义？ 答：解决当工程网络计划计算量大，而手工计算难以承担的困难；确保工程网络计划计算的准确性；有利于工程网络计划及时调整；有利于编制资源需求计划等。 2. 进度控制的动态管理过程包括哪些内容？
施 工 质 量 及 进 度 保 障 措 施 山东汇功建设集团有限公司 2014.10.21
目录 1、技术保证措施 2、人员组织的保证措施 3、物资保证措施 4、施工过程的保证措施 5、不合格的保证措施 6、质量教育和质量交底保证措施 7、奖罚分明的保证措施 8、施工进度保证措施
施工质量及进度保障措施 为保证建设工程项目的顺利开展制定了以下工程质量、进度措施。 （一）技术保证措施 1、将严格执行国家、建设部颁发的、与本工程有关的法规、规程、规范、标准、规定及其合同、设计文件和产品技术文件上的施工、质量要求进行施工，在技术规范上保证工程质量 2、加强技术管理，认真贯彻各项技术管理制度。施工前要落实各级人员岗位责任制，做好技术交底。施工中要认真检查执行情况，开展全面质量管理活动。做好隐蔽工程记录，每到工序结束后，认真进行工程质量检验和评定，做好技术档案管理工作。 3、做好文件与资料的控制工作，由专人负责管理工程所需的各种文件和资料，保证使用资料的有效性。 4、对与工程质量有关的质量记录由项目部设专人统一进行管理，以保持质量记录的系统性和可控性，质量记录除文字资料外，对重点部分用声像资料、照片予以保存存档，实现可追溯性。 5、做好培训工作，对各岗位上的各类管理人员、技术人员必须持证上岗，以保证员工素质，从而保证工程质量。 （二）人员组织的保证措施
1、根据施工进度实时增加施工人员。 2、对施工单位人员进行素质、安全教育，增强责任心、安全意识。 3、对施工单位现场管理人员组织情况 现场负责人：负责材料协调、劳动力、机械设备、各工种、工序质检的协调。督导当日工作内容的完成，布置次日的作业句话，对存在的质量问题，影响进度的不利因素组织项目管理人员讨论研究解决方案，确保工期按合同工期顺利进行。 技术负责人：负责现场各分项工程的技术交底工作，协调技术难题，定时检查处理各工序存在的问题，制定解决方案，并督查整改到位。 质检员：负责现场各工种的交叉作业，对各道工序进行检查，对存在的问题进行督导整改不整改到位不允许进行下道工序的施工，杜绝施工质量问题的重复出现。 资料员：做好各工序报验，对原材料进场进行检查，并通知监理部门取样复试。 （三）物资保证措施 1、必须做好对施工单位采购工作的控制，对采购的材料、设备、成品、半成品应在合格的分供方中选择。 2、对采购的材料、物资、成品、半成品，在施品进行标识和记录，防止材料混用和使用不合格材料以及不合格品进入下道工序。
2016监理《质量、投资、进度控制》真题 1. 工程建设过程中确定工程项目的质量目标应在()阶段。 A.项目可行性研究 B.项目决策 C.工程设计 D.工程施工 2. 工程项目建成后难以对工程内在质量进行检验，这是因为工程质量本身具有()的特点。 A.影响因素多 B.质量波动大 C.检验特殊性 D.终检局限性 3.工程质量检验机构出具的检验报告需经( )确认后，方可按规定归档。 A. 监理单位 B. 施工单位 C. 设计单位 D. 工程质量监督机构 4.根据建筑工程质量管理条例，设计文件中选用的材料，构配件和设备，应当注明() A.生产厂 B.规格和型号 C.供应商 D.使用年限 5.根据ISO质量管理体系标准，将互相关联的过程作为系统加以识别，理解和管理的质量管理原则是() A.过程方法
B.持续改进 C.过程评价 D.管理的系统方法 6.根据ISO质量管理体系标准，工程质量单位应以()为框架，制定具体的质量目标。 A.质量计划 B.质量方针 C.质量策划 D.质量要求 7.卓越绩效评价准则，与IOS9000质量管理体系的不同点是() A.基本原理和原则不同 B.基本理念和思维方式不同 C.关注点和目标不同 D.使用方法工具不同 8.下列质量数据特征值中，用来描述数据离散趋势的是() A.极差 B.中位数 C.算术平均数 D.极值 9.采用排列图法划分质量影响因素时，累计频率达到75%对应的影响因素是() A.主要因素 B.次要因素 C.一般因素 D.基本因素
13. 图纸会审的会议纪要应由()负责整理，与会各方会签。 A.监理单位 B.建设单位 C.施工单位 D.设计单位 22.工程施工前，检验批的划分方案应由( )审核。 A. 施工单位 B. 建设单位 C. 项目监理机构 D. 设计单位 23.工程施工过程中，同一项目重复利用同一抽样对象已有检验成果的实施方案时，应事先报( )认可。 A. 建设单位 B. 设计单位 C. 施工单位 D. 项目监理机构 27.工程质量事故发生后，项目监理机构应及时签发工程暂停令，要求施工单位采取( )的措施. A.抓紧整改早日复工 B.防止事故信息非正常扩散 C.对事故责任人进行监管 D.防止事故扩大并保护好现场。 28.工程施工中发生事故造成10人死亡，该事故属于( )事故。 A.特别重大
设计质量、进度、保密等保证措施 一、设计质量保证措施 我公司奉行"品味、知识、激情、严谨"的精神，不断建立和完善各项管理规定和制度，集多年设计管理经验，形成了以工程设计质量为中心的质量保证体系，对设计各工序进行严格质量控制，确保工程设计质量，为用户提供满意的服务。我公司将严格执行国家有关法规、规范提供设计文件，并对其质量负责；技术方案进行多方案比较，选择最优方案、最佳设备，严格执行各项技术经济指标，并对其经济合理性负责。 1.合理配制人力资源 本项目将由公司负责人亲自负责，由经验丰富的建筑师、结构工程师全面负责项目的工程设计和技术服务工作，严格校审制度，严把图纸质量，保证图纸可以指导工程施工。我单位承诺对本项目提供全方位的优质服务，具体措施如下： 2.设计质量保证体系 本公司为本项目组成工作组，并严格校审制度，严把图纸质量，保证图纸可以指导工程施工，具体措施如下： （1）会同方案设计方、我公司室内设计师进行方案设计的定案工作，为进入下一步的施工图设计做好技术准备工作。 （2）在项目实施的各个设计阶段，明确各阶段的设计质量和设计周期，控制各阶段的设计造价，阐述项目概况、建设要求，明确设计依据，提供各专业的设计原则和设计控制进度，报总工程师审批。 （3）根据所编制的设计进度，明确质量策划的内容，若有特殊的质量要求，制定专项质量控制计划。 （4）依据所批准的设计进度开展具体的设计作业，在设计作业中，重视设计过程工序管理和设计接口控制，作好各专业之间的设计组织协调工作，严格控制互提资料质量，做到成品校审会签齐全，切实避免专业间的"错、漏、碰、缺"。 （5）各级设计岗位人员具备资质和技能，明确各自的职责，采用各专业间相互会签制度，保证设计质量得到有效的控制。
建设工程项目进度控制的目标和任务 施工进度控制 建设工程项目进度控制的目标和任务 工程管理最基本的原则：在确保工程质量的前提下，控制工程的进度。 掌握建设工程项目总进度目标 一、建设工程项目的总进度目标的内涵 1.建设工程项目总进度目标的概念 建设工程项目总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。 2.项目总进度目标的控制时业主方项目管理的任务。在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证目标实现的可能性。 3.项目实施阶段的项目总进度包括的内容： （1）施工进度； （2）设计前准备阶段的工作进度； （3）设计工作进度； （4）招标工作进度； （5）施工前准备工作进度； （6）工程施工和设备安装工作进度；
（7）工程物资采购工作进度； （8）项目动用前的准备工作进度等。 二、建设工程项目总进度目标的论证 大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进 度纲要论证总进度目标实现的可能性。 1.总进度纲要的主要内容： （1）项目实施的总体部署； （2）总进度规划； （3）各子系统进度规划； （4）确定里程碑时间的计划进度目标； （5）总进度目标实现的条件和应采取的措施等。 2.建设工程项目总进度目标论证的工作步骤： （1）调查研究和收集资料； （2）进行项目结构分析； （3）进行进度计划系统的结构分析； （4）确定项目的工作编码； （5）编制各层（各级）进度计划； （6）协调各层进度计划的关系和编制总进度计划； （7）若所编制的总进度计划不符合项目进度目标，则设法调整； （8）若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。
进度控制措施 进度控制总的思路是通过有效的进度控制工作和具体的进度控制措施，在满足投资和质量要求的前提下，力求使工程实际进度不超过合同进度，确保建设工程计划按要求的时间启动使用。 第一节进度控制概述 一、进度控制的概念 进度控制是监理工程师的主要任务之一。由于在工程建设过程中存在着许多影响进度的因素，这些因素往往来自不同的时期，它们对建设工程进度产生着复杂的影响。因此，进度控制人员必须事先对影响建设工程进度的各种因素进行调查分析，预测它们给建设工程进度的影响程度，确定合理的进度控制目标，编制可行的进度计划，使工程建设工作始终按计划进行。 但是，不管进度计划的周密程度如何，其毕竟是人们的主观设想，在其实施过程中，必然会因为新情况的产生、各种干扰因素和风险因素的作用而发生变化，使人们难以执行原定的进度计划。为此，进度控制人员必须掌握动态控制原理，在计划执行过程中不断检查建设工程实际进展情况，并将实际状况与计划安排进行对比，从中得出偏离计划的信息。然后在分析偏差及其产生原因的基础上，通过采取组织、技术、经济等措施，维持原计划，使之能正常实施。如果采取措施后不能维持原计划，则需要对原进度计划进行调整或修正，再按新的进度计划实施。这样在进度计划的执行过程中进行不断地检查和调整，以保证建设工程进度得到有效控制。 二、项目进度控制原则和依据 1、项目进度控制原则 （1）、关键线路控制原则 当各分项目的进度目标发生冲突时，必须服从总体进度目标的要求。严格控制关键线路上的进度目标，调整非关键线路的目标，本工程项目的关键线路与关键工序为： （2）、工程项目进度动态控制原则
工程实际进度往往与计划进度有一定的变化，必须不断地将计划进度与实际进展进行比较，分析其引起变化的原因，并采取相应的补救措施。 2、项目进度控制的依据 （1）、根据与业主正式签订的工程项目管理合同中确定的工程进度作为进度控制的总目标。 （2）、项目管理单位依据项目管理进度总目标所编制的项目总进度计划。 （3）、经项目管理部负责人审核的各设计单位、各工程承包商编制的分项工程进度计划和季、月、旬、周进度计划。 三、影响进度的因素分析 由于建设工程具有规模、工程结构与工艺技术复杂、建设周期及相关单位多等特点，决定了建设工程进度将受到许多因素的影响。要想有效地控制建设工程进度，就必须对影响进度的有利因素和不利因素进行全面、细致的分析和预测。这样，一方面可以促进对有利因素的充分利用和对不利因素的妥善预防；另一方面也便于事先制定预防措施，事中采取有效对策，事后进行妥善补救，以缩小实际进度与计划进度的偏差，实现对建设工程进度得到有效控制。 影响建设工程进度的不利因素有很多，如人为因素，技术因素，设备、材料及构配件因素，机具因素，资金因素，水文、地质与气象因素，以及其他自然与社会环境等方面的因素。其中，人为因素是最大的干扰因素。从产生的根源看，有的来自于建设单位及其上级主管部门；有的来源于勘察设计、施工及材料、设备供应单位；有的来源于政府、建设主管部门、有关协作单位和社会；有的来源于各种自然条件。 四、工程进度控制是实现业主进度目标的重要环节 我公司将依据工程建设文件、有关的法规、规章和标准、规范，与业主签订建设工程监理合同及有关的建设工程合同，按照业主确定的进度目标，采取以下控制措施确保进度目标的实现。 （一）进度计划分类
安全质量进度控制措施 编制人：编制日期：审核人：审核日期：审批人：审批日期：
2010年6月14日 一、控制措施的编制依据 1、设计施工图纸及图纸会审、设计变更； 2、建设工程的相关法律、法规及项目审批文件； 3、与建设工程项目有关的标准、设计文件、技术资料； 4、委托监理合同文件以及与建设工程项目相关的合同文件 5、《混凝土结构工程施工及验收规范》GB50204-92 6、《钢筋混凝土工程施工及验收规范》GB50204-92 7、《建筑安装工程质量检验评定统一标准》GBJ300-88 8、《建筑工程质量检验评定标准》GBJ301-88 9、《砼泵送施工技术规程》（JGJ/T10-95） 二、安全管理措施 监理安全工作依据法律、法规及规范性文件： 1、《建筑机械使用安全技术规程》JGJ—33—2001. 2、《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46—88 3、《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80—91 4、《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ—130—2001 5、《建筑施工安全检查标准》JGJ---59---99。
6、《建设工程安全生产法》、《建筑法》、《建设工程安全管理条理》监理安全管理措施： 1、审查施工单位、施工安全保证体系、施工安全保证措施。 2、检查施工现场临时用电安全措施落实。 3、检查冬雨季施工的安全措施落实。 4、检查施工现场防火安全管理措施落实。 5、检查施工现场机械安全防护措施落实。 6、检查塔式起重机操作管理制度以及施工过程中落实。 7、检查施工单位安全事故突发事件应急急救预案措施。 8、电气安装工程施工安全注意事项： ①、督促电气安装负责人要经常对施工人员进行安全教育，牢固树 立“安全第一”的思想； ②、在施工时要制订安全措施，消除事故隐患，保障安全生产，尤 其在焊接和接线时，预防人身触电事故，在高层铝合金外窗防 雷接地安装测试中，预防坠楼事故的发生。 三、监理工作的方法措施控制要点及目标 一）监理工作目标 1、工程质量监理目标：确保符合设计要求及国家验收规范合格等级。 2、工程工期监理目标：满足计划工期的要求。 3、工程投资监理目标：控制在概算投资限额内，力求造价合理，节约费用。
建设工程项目进度控制的目标和任务 考点讲解 2Z103010 建设工程项目进度控制的目标和任务 总进度目标 考点：建设工程项目的总进度目标的内涵 1.建设工程项目总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。 2.项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务。 3.在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证目标实现的可能性。 4.项目实施阶段的工作内容 （1）设计前准备阶段的工作进度； （2）设计工作进度； （3）招标工作进度； （4）施工前准备工作进度； （5）工程施工和设备安装工作进度； （6）工程物资采购工作进度； （7）项目动用前的准备工作进度等。 考点：建设工程项目总进度目标的论证 1.大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。 2.总进度纲要的主要内容 （1）项目实施的总体部署； （2）总进度规划； （3）各子系统进度规划； （4）确定里程碑事件的计划进度目标； （5）总进度目标实现的条件和应采取的措施。 3.建设工程项目总进度目标论证的工作步骤 （1）调查研究和收集资料； （2）进行项目结构分析； （3）进行进度计划系统的结构分析； （4）确定项目的工作编码； （5）编制各层（各级）进度计划； （6）协调各层进度计划的关系和编制总进度计划； （7）若所编制的总进度计划不符合项目进度目标，则设法调整； （8）若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。 考点：建设工程项目进度计划系统 1.建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，它是项目进度控制的依据，
进度及质量保证措施 一、进度保证措施： 组织保证 组建强有力的项目班子，抽调全公司有长期工程建设组织管理经验和同类工程技术管理经验的施工技术骨干充实到项目部的主要管理岗位，项目经理具有一级建造师资质，工程技术人员具备中高级技术职称。完全响应招标文件对项目经理部人员配置的要求。 二、人力资源保证措施： 劳动力的管理 现场将根据施工的不同阶段、进度及需要及时组织专业素质高的劳务人员进场，保证现场的施工能够优质、高效的进行。按不同工种、不同施工部位来划分作业班组，使专业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率，以确保工程施工质量和施工进度。本工程将根据工程各阶段施工配置劳动力，并根据施工生产情况及时调配相应专业劳动力，对劳动力实行动态管理。劳务人员在进场前应提前办理好相关手续，证件齐备。入场后首先进行相关的安全生产、技术质量、环保、消防等方面的培训，合格后方准参与施工。劳务人员参与专项施工前工长要对其进行详细的安全技术交底，并由劳务队伍给劳务人员缴纳相关的保险。机械工、司机等特殊专业施工人员必须持证上岗。
三、材料供应保证措施 本工程的结构主体工期，为了保证工程如期完成，合同签订后，项目技术人员对设计图纸进行审核，确定无误后，及时对主要材料（如周转材料、钢筋、砖、水泥以及各种建筑装饰，水暖电等工程用料）先行提出材料计划、先行订货采购。然后再落实总体需用计划及月度需用计划，作好定货、采购和储存等准备工作。根据材料计划的要求，制定物资采购、供应计划，并以此落实各项物资的招标、加工订货。物资控制执行我公司物资管理相关文件要求。定货招标工作应明确招标标准，招标程序，统一制作标书为下一步物资采购作好准备。完成各项施工用料的调查核实，样品经报审合格后签订供货合同，采购合同要符合建筑合同法要求，由供方提供有关物资的技术资料条款，有环保要求的应注明，然后根据施工进度需要分期分批组织进场。施工前应完成钢材、焊材、高强螺栓等规定必检材料的复验，向监理提交有关资料，报验各种进场物资。材料采购应注意：要把握材料采购的季节性；把好材料进场关，严禁不合格的材料流入施工现场；从我公司材料供应商数据库中选择合格的有实力的材料供货商，已满足施工的要求。 ⑴钢材供应商的选择： 钢材采购将严格按我公司《物资采购评价控制程序》执行，选择质量稳定、信誉好的供应方，保证各种主材采用相对较大、质量信誉较好的大厂商，保证主材质量。
防止因成品缺乏保护或保护不善而影响 工程质量 建设工程质量控制案例分析 案例一 【背景】 某高层写字楼地下三层、地基采用钻孔 灌注桩桩基，基础底板由2块160cm 厚的承台、2根200cm 宽、160cm 高的承台梁和50cm 厚的底板组成，柱网为6 mX6m ，顶板梁截面为80cmX80cm 。现在地基已处理完毕，正进行基础底板施 工。 【问题】 、监理工程师在施工过程中应重点进行哪些质量检查工作 、监理工程师应如何对用于工程的材料 （水泥、砂石、钢筋、混凝土等）进行 控制？ 【答案】 一、监理工程重点进行的以下几方面的质量检查: 检验，抽样也有其局限性，故监理人员必须加强对现场的巡视、旁站监督与检查, 违章操作，对不符合质量要求的要及时进行纠正和严格控制。 2在施工过程中严格实施复核性检验， 主要是进行隐蔽工程的检查验收，工序间交 接检查验收和工程预检。只有在承台梁中的钢筋的规格、 数量、位置经检查验收合格后才能 浇筑混凝土，经监理人员检查确认前道工序质量合格并签字确认后, 工程预检则是在施工前检查、复核基础底板的标高、检查 模板尺寸、位置、检查混凝土的配 合比等。 3严格执行对成品保护的质量检查。检查施工单位对已完成施工的部位的保护措施, 三、一段时间后，基础底板表面出现裂缝, 监理工程师应如何处理 1 ■施工过程中的旁站监督和现场巡视检查 。混凝土的浇筑振捣质量如何，事后难以 及时发现 方可进行下道工序施工。
二、监理工程师应对材料进行全过程的质量控制 1。材料采购质量控制。要求施工单位采购材料前提出申请，提交样品，有的材料还 应要求供贷单位提交理化试验单（水泥、钢筋）对供货单位的质量保证能力进行评价，经审 查认可后方允许订货。 2。材料进场验收控制。材料进场时应有产品出厂合格证，水泥钢筋还应有材质化验 单，并要求施工单位按规定进行检验。经监理工程师审查并确认合格后，方准进场。必要时, 监理工程师还可以对材料进行复检或抽样试验。 3。材料存放条件的控制。对施工单位所准备的材料存放条件进行确认，要求根据材 料特点以及对环境的不同要求安排适宜的存放条件，如水泥存放应当防潮。 4材料使用前的检查确认。防止错用或使用不合格材料，如确认钢筋的规格、型号有 无错误，水泥是否过期、受潮。 5.现场配制材料试配，对混凝土进行现场试配，试配合格后，配合比方能用于工程。 三、监理工程师应按工程质量事故处理程序进行处理 1当发现基础底板表面出现裂缝后，监理工程师首先以质量通知单的形式通知施工单位, 并要求停止有质量缺陷部位和与其有关联部位及下道工序施工。同时，及时上报主管部门。 2施工单位接到质量通知单后，在监理工程师的组织与参与下，尽快进行质量事故的调查, 写出调查报告。 3在事故调查的基础上进行事故原因分析，正确判断事故原因。 4在事故原因分析的基础上，研究制订事故处理方案 5确定处理方案后，由监理工程师指令施工单位按既定的处理方案实施对质量缺陷的处 理 。
质量控制、进度控制、投资控制 一、判断题： 1、某工程施工合同中，监理工程师要求承包单位在施工前根据施工质量控制的要求，提交质量控制点明细表并实施质量控制，这是坚持质量第一的原则 2、工程质量事故发生后，总监理工程师首先要做的事情是签发《工程暂停令》 3、工程质量控制是为了保证工程质量满足工程合同、规范标准所采取的一系列措施、手段和方法 4、在工程施工中，工程变更或图纸修改，都应通过项目技术负责人审查并经有关方面研究确认必要性后，由总监发布变更指令方能生效予以实施 5、施工质量不符合要求时，经返工重做或更换器具、设备的检验应专门验收 6、总承包单位中标后，对其允许分包的部分进行分包，主承包单位可自主选择分包单位 7、网络图的优点是形象、直观、易于编制和理解 8、质量验收记录由专业监理工程师填写并由专业监理工程师组织验收 9、关键线路上各项工作的持续时间总和应等于网络计划的计算工期
10、由于质量事故造成人员死亡或重伤2人以上的为重大质量事故 11、在施工阶段，监理工程师进度控制的工作内容包括确定施工顺序及各项资源配置 12、进度控制的措施应包括组织措施、技术措施、经济措施、合同措施 13、工期延期应在合同规定的有效期内，以口头方式通知监理工程师 14、当工作的总时差为零时，其自由时差必然为零 15、建设工程投资构成中的积极投资是指设备工具投资 16、为施工准备、组织施工生产和管理所需的费用是企业管理费 17、施工进度的检查是动态的过程 18、在限额设计的横向控制中，经济责任的核心是正确处理责权利三者之间的关系 19、用实物法编制施工图预算，有关人工、材料和施工机械台班的单价，采用的是当时当地的实际市场价格 20、分部分项工程量清单包括工程量计算规则 二、单选题： 1、在建筑工程施工质量验收统一标准中，。。。。。是指对安全、卫生、环境保护和公众利益起决定作用的检验项目 2、造成工程质量终检局限性的主要原因是。。。。。 3、在施工准备阶段进行质量控制时，监理工程师应对。。。。。。进行检查或控制
苏里格气田模块化预制厂公寓楼等工程 进度、质量控制措施 如何在本项目中提纲挈领，运筹帷幄，科学组织，有效协调，做好施工进度、质量控制工作，实现工程项目建设的工期目标制定本措施。 第一章工程进度控制措施 1 制定完善、科学的计划 1.1 计划是进度的保证，是避免盲目施工的有效措施。监理工程师要根据建设单位项目组的建设工期目标编制总体目标计划，并要求承包单位编制所承担施工任务的总体进度计划。同时在此计划的基础上，横向上分解成总体工程、单位工程、关键部位三个层次的控制计划，以分部工程的进度计划保单位工程的进度计划，以单位工程的进度计划保总体工程的进度计划；在纵向上，分解成总进度计划、月进度计划和周进度计划，以周计划保月计划，以月计划保总体计划。在各类计划编制过程中明确关键路线，设置明确的控制节点。 1.2 计划中的工序分解，建设单位项目组的一级计划中反映的是项目各个大项的控制点安排，细度较粗；监理的二级进度计划是项目的总体目标计划，是项目实施和控制的依据，要对承包单位的三级进度计划有切实的指导作用，又不能过于约束承包单位的计划编制和承包单位发挥各自施工优势的机会，如承包单位的劳动力充足且技术熟练，施工机具充足，有类似工程施工经验等，因此该计划的细度应根据项目的性质适度编制；三级进度计划是承包单位的分标段总体目标进度计划，细度要低于二级计划的细度，且在可能的情况下尽量细化。 1.3 计划的分析和判断。监理工程师要对各承包单位的三级计划在时间和资源（包括甲供物资）上进行分析和判断，看是否符合预定的条件，如设计图纸、设备材料、工序工期、劳动力、施工机械等因素，找出计划薄弱环节和相互矛盾的方面，及早采取措施进行处理。同时必须强调指出在物资供应、设计图纸等因素与施工计划无法统一一致时，对计划进行调整和修订； 1.4 做好计划的平衡工作。监理工程师要围绕计划中的进度目标，处理好各分包单位之间、工序与工序之间、核心部位与系统工程之间的进度关系，使之在进度计划上做到相互衔接，协调一致，平衡发展。 2 加强对进度计划的控制和检查
3、项目质量保证措施及进度保证措施 为确保项目的顺利开展和实施，我们分别制定了项目组人员保证方案和软件开发质量保证方案以及项目进度保证方案。 3.1项目组人员保证方案 为确保项目的顺利开展和实施，项目组的人员配备既有高层次的技术带头人，也有中坚力量（高级工程师、研发经理等），还有一般工作人员（具体开发设计工作的人员、试验人员、管理人员等），并实行项目经理、研发技术负责人质量负责制，加强研发技术管理的有效性和研发过程的科学性、准确性。 3.2软件开发质量保证方案 3.2.1质量管理内容 3.2.1.1 编制和评审质量计划 制定质量保证计划：依据项目计划及项目质量目标确定需要检查的主要过程和工作产品，识别项目过程中的干系人及其活动，估计检查时间和人员，并制定出本项目的质量保证计划。 质量保证计划的主要内容包括：例行审计和里程碑评审，需要监督的重要活动和工作产品，确定审计方式，根据项目计划中的评审计划确定质量保证人员需要参加的评审计划。明确质量审计报告的报送范围。 质量保证计划的评审：质量保证计划需要经过评审方能生效，以确保质量保证计划和项目计划的一致性。经过批准的质量保证计划需要纳入配置管理。当项目计划变更时，需要及时更改和复审质量保证计划。
3.2.1.2“过程和工作产品”的质量检查 根据质量保证计划进行质量的审计工作，并发布质量审计报告。 审计的主要内容包括：是否按照过程要求执行了相应的活动，是否按照过程要求产生了相应的工作产品。本项目中对质量的控制主要体现在不同阶段的审计当中。 3.2.1.3不符合项的跟踪处理 对审计中发现的不符合项，要求项目组及时处理，质量保证人员需要确认不符合项的状态，直到最终的不符合项状态为“完成”为止。 3.3质量管理责任分配 我公司在开发项目上按照规范化软件的生产方式进行生产。每个项目除配备了项目开发所需角色外，还专门配备了质量保证小组、配置管理小组、测试小组来确保质量管理的实施，下面针对这三种角色进行说明： 3.3.1 质量保证小组职责 质量保证小组作为质量保证的实施小组，在项目开发的过程中几乎所有的部门都与质量保证小组有关。质量保证小组的主要职责是：以独立审查方式，从第三方的角度监控软件开发任务的执行，分析项目内存在的质量问题，审查项目的质量活动，给出质量审计报告。就项目是否遵循已制定的计划、标准和规程，给开发人员和管理层提供反映产品和过程质量的信息和数据，使他们能了解整个项目生存周期中工作产品和过程的情况，提高项目透明度，从而支持其交付高质量的软件产品。 质量保证人员依据质量保证计划，通过质量审计报告向项目经理及有关人员提出已经识别出的不符合项，并跟踪不符合项的解决过程，通过审计周报或者审计月报向项目经理提供过程和产品质量数据，并与项目组协商不符合项的解决办法。
建设工程质量控制案例分析 案例一 【背景】 某高层写字楼地下三层、地基采用钻孔灌注桩桩基,基础底板由2块160cm厚得承台、2根200cm宽、160cm高得承台梁与50cm厚得底板组成,柱网为6m×6 m,顶板梁截面为80cm×80cm。现在地基已处理完毕,正进行基础底板施工。【问题】 一、监理工程师在施工过程中应重点进行哪些质量检查工作? 二、监理工程师应如何对用于工程得材料(水泥、砂石、钢筋、混凝土等)进行控制? 三、一段时间后,基础底板表面出现裂缝,监理工程师应如何处理? 【答案】 一、监理工程重点进行得以下几方面得质量检查: 1、施工过程中得旁站监督与现场巡视检查。混凝土得浇筑振捣质量如何,事后难以检验,抽样也有其局限性,故监理人员必须加强对现场得巡视、旁站监督与检查,及时发现违章操作,对不符合质量要求得要及时进行纠正与严格控制。 2在施工过程中严格实施复核性检验,主要就是进行隐蔽工程得检查验收,工序间交接检查验收与工程预检。只有在承台梁中得钢筋得规格、数量、位置经检查验收合格后才能浇筑混凝土,经监理人员检查确认前道工序质量合格并签字确认后,方可进行下道工序施工。工程预检则就是在施工前检查、复核基础底板得标高、检查模板尺寸、位置、检查混凝土得配合比等。 3 严格执行对成品保护得质量检查。检查施工单位对已完成施工得部位得保护措施,防止因成品缺乏保护或保护不善而影响工程质量 二、监理工程师应对材料进行全过程得质量控制
1 。材料采购质量控制。要求施工单位采购材料前提出申请,提交样品,有得材料还应要求供贷单位提交理化试验单(水泥、钢筋)对供货单位得质量保证能力进行评价,经审查认可后方允许订货。 2。材料进场验收控制。材料进场时应有产品出厂合格证,水泥钢筋还应有材质化验单,并要求施工单位按规定进行检验。经监理工程师审查并确认合格后,方准进场。必要时,监理工程师还可以对材料进行复检或抽样试验。 3。材料存放条件得控制。对施工单位所准备得材料存放条件进行确认,要求根据材料特点以及对环境得不同要求安排适宜得存放条件,如水泥存放应当防潮。 4 材料使用前得检查确认。防止错用或使用不合格材料,如确认钢筋得规格、型号有无错误,水泥就是否过期、受潮。 5、现场配制材料试配,对混凝土进行现场试配,试配合格后,配合比方能用于工程。 三、监理工程师应按工程质量事故处理程序进行处理 1 当发现基础底板表面出现裂缝后,监理工程师首先以质量通知单得形式通知施工单位,并要求停止有质量缺陷部位与与其有关联部位及下道工序施工。同时,及时上报主管部门。 2 施工单位接到质量通知单后,在监理工程师得组织与参与下,尽快进行质量事故得调查,写出调查报告。 3 在事故调查得基础上进行事故原因分析,正确判断事故原因。 4 在事故原因分析得基础上,研究制订事故处理方案 5 确定处理方案后,由监理工程师指令施工单位按既定得处理方案实施对质量缺陷得处理。
设备监理质量、投资、进度控制 委托人的义务 （1）提供设计依据资料并对资料的正确性负责。委托人应按合同规定的时间内向设计人提交资料及文件，并对其完整性、正确性及时限负责。委托人提交资料及文件超过规定期限，设计人按合同规定交付设计文件时间顺延或有权重新确定提交设计文件的时间。 委托人不得要求设计人违反国家有关标准进行设计。 （2）支付设计费及相关费用。委托人应按合同规定的金额和时间向设计人支付设计费。 实际设计费与估算设计费出现差额时，双方另行签订补充协议。委托人的上级或设计审批部门对设计文件不审批或合同项目停缓建，委托人均应支付应付的设计费。 委托人变更委托设计项目、规模、条件或因提交的资料错误，或所提交资料作较大修改，以致造成设计人设计需返工时，双方除需另行协商签订补充协议重新明确有关条款外，委托人应按设计人所耗工作量向设计人增付设计费。 委托人要求设计人比合同规定时间提前交付设计资料及文件时，如果设计人能够做到，委托人应根据设计人提前投入的工作量，向设计人支付赶工费。 在未签合同前委托人已同意，设计人为发包人所做的各项设计工作，应按收费标准，支付相应设计费。 委托人要求设计人派专人留驻设备工程现场进行配合与解决有关问题时，应另行协议支付管理费或技术咨询服务费。 委托人委托设计人配合引进项目的设计任务，从询价、对外谈判、国内外技术考察直至项目完成的各个阶段，需要承担有关设计任务的设计人员参加的，费用应由委托人支付。 （3）保护设计人知识产权。委托人应当保护设计人的投标书、设计方案、文件、资料图纸、数据、计算机软件和专利技术。未经设计人同意，委托人对设计人提交的设计资料及文件不得擅自修改、复制或向第三方转让或用于本合同外的项目。如发生以上情况，委托人应承担法律责任，设计人有权向委托人提出索赔。 （4）遵循合理设计周期的规律。如果委托人从设备工程项目进度的角度或其他方面的考虑，要求设计人比合同规定的时间提前交付设计产品，须征得设计人的同意。委托人不应严重背离合理设计周期的规律，强迫设计人不合理地缩短设计周期。双方经过协商达成一致并签订提前交付产品的协议后，委托人应支付相应的赶工费。 （5）交付合同定金。委托人应按设计合同约定的时间和数额向设计人提供设计定金。合同履行后，定金抵作设计费。 （6）应提供必要的其他协助。委托人应为派赴设备工程项目现场处理有关设计问题的工作人员，提供必要的工作生活及交通等方便条件。2000版ISO9000族标准将由以下标准和支持性文件组成： 第一部分核心标准： ISO9000：2000《质量管理体系——基础和术语》 ISO9001：2000《质量管理体系——要求》 ISO9004：2000《质量管理体系——业绩改进指南》 ISO19011：2000《质量和环境审核指南》 第二部分其它标准，目前只有一项： ISO10012《测量控制系统》 注：在2000版ISO9000族标准前发布，但未取消或转出的国际标准，在未转化成技术报告前，仍应视为国际标准的有效版本。 第三部分技术报告若干份，现已列入计划的有： ISO/TR 10005 《质量计划编制指南》 ISO/TR 10006 《项目管理指南》 ISO/TR 10007 《技术状态管理指南》 ISO/TR 10013 《质量管理体系文件指南》 ISO/TR 10014 《质量经济性管理指南》 ISO/TR 10015 《教育和培训指南》 ISO/TR 10017 《统计技术在ISO9001中的应用指南》 注：编号中"TR"，表示该文件是技术报告。 第四部分小册子 ISO/TC176（国际标准化组织/质量管理和质量保证技术委员会）将根据需要，编写一些宣传性小册子，作为执行2000版ISO9000族标准的指导性文件，包括： 《质量管理原则》 《选择和使用指南》 1．了解( )过程的系统规律对做好设备工程质量管理有着重要的意义。 A．安保B．设计C．采购D．制造E．安装调试 2．质量管理的职能是通过( )质量管理体系来实现。