如何提高建筑项目部的劳务分包管理水平随着业主单位对施工总承包单位管理要求逐渐提高，施工总承包单位的劳务分包管理水平成为一个影响施工单位项目施工进度和施工质量的重要因素。劳务队伍的强弱已影响到施工单位的合同履约及经济效益。现国内建筑市场，均为以施工业主方为主体、施工企业为总承包单位、劳务分包作业为主要生产劳动力的施工组织结构。目前除项目管理人员和专业技术人员外，90％的一线施工人员都是农民工，劳务分包队伍专业化程度低，素质参差不齐；项目部投入大量的人力、物力和资源来管理劳务队。要使整个工程安全顺利、保质保量完成，奉献给业主满意工程，劳务分包施工队起着重要的作用，而项目部的管理则起着决定性的作用。在这里，我们从以下七个方面论述建筑项目部对劳务分包施工队管理的措施。
一、结合工程特点选择素质高、有此类或类似专业分部分项工程施工能力和经验的专业劳务队
选择了一个优秀的专业劳务队，该项工程就成功了一半。首先，项目在招标时，优先选择公司长期合作的、信誉好、积极主动配合项目部工作的专业劳务施工队；其次，若部分专业分包队伍与公司无长期合作关系，项目在选择时将在其它项目部中合作过的专业劳务施工队中选择，这样对其施工的项目质量、价格等方面参考价值较高；再次，项目在每个分部分项工程招标时，均选择不少于3个专业劳务施工队进行投标竞争。这样在其报价、质量、施工能力和经验、自身管理能力等方面的选择性更广泛，对项目部日后的管理也更有利，较少了
素质较差的劳务队低价中标进场给项目带来的不良影响。
二、以法律、法规为依据，和劳务分包施工队签订劳务分包合同，明确双方权利和义务，在相互合作中做到有据可依
项目在选择好队伍后，便与之签订书面合同，对双方形成法律上的相互约束。合同签订要以国家或地方相关法律、法规为依据，内容要公平合理公正。合同内容应详尽，对于特殊内容条款双方要平等协商，以免日后发生理解上的偏差而造成不必要的纷争。在与施工队签订合同的经验中，项目重点把握以下五个主要方面：一是劳务承包的施工内容，包括项目内容、材料交接使用、机械使用保养、遗留问题处理、各专业队交接界面处理、现场施工场地使用等都进行了详细的说明，对于工程施工内容单列明细表。二是工程变更的增减，对于变更增减幅度及与之对应的价款增减应有明确的规定，项目对此极为重视，防止在工程结算时留下被钻空子的机会；三是分部分项工程的承包价格、计价方式、付款方式都应有明确规定，这是施工队最为关心的，也属于合同的核心条款；四是施工安全、质量、进度、文明施工要求以及奖惩规定，并使之与施工队计价拨款相挂钩，这一条款是约束施工队的重点之一；五是质量保修和质量保证金，项目在合同中明确了保修期限、质量保证金额度、保修要求以及质量保证金的到期支付等。
三、依据合同对劳务施工队进行施工管理
对于合同内容，项目组织相关人员和劳务队负责人包括工班长学习，使之清楚各自所享有的权利和应承担的责任、义务。管理上要严
格，尤其是劳务队所承包的施工内容，在施工中不能有任何讨价还价的余地。劳务队的范围内容，一定督促其施工到位，这样，各施工队的工序后遗漏遗留问题就越少，各施工队的工序交接界面就越顺利，省得给各施工队界面交接问题断官司。项目部分管质量、安全、材料、进度、现场等人员都要依据合同和专业要求严格履行分管工作范围职责，对长期按照合同要求工作到位的劳务施工队，要按合同进行奖励，对于在施工中拖沓、工作不积极主动、不能严格履行合同要求的施工队除了加大教育督促力度，还要按合同给予处罚。只有严格管理，奖罚分明才能使项目部管理水平提高，才能使劳务队自觉履行合同义务，提高其施工水平和人员素质，二者是相辅相成的，只有这样，整个工程施工才会达到预期目的，使项目部和施工队实现双赢。
四、安全管理是重中之重
各个劳务施工队成员，都是来自于全国各地的农民工，其素质也参差不齐。项目除了对劳务队人员进行安全施工“三级教育”，配备满足施工需要的合格劳动保护用品，并在如何正确、及时使用对施工人员进行强化培训，在使用中也是认真检查、督促。同时，由于施工中的各种情况千变万化，给管理带来不确定性，从而也就蕴含了许多不确定风险，而其核心之一就是人身安全。在规避人身安全事故风险方面，我项目除了全面加强安全管理外（主要控制措施），还为工人办理人身伤害意外保险（辅助控制措施），这也是落实国家维护农民工权益保障的要求。项目为高层剪力墙结构，比如高空作业、临时用电、挖孔桩基础、深基坑施工等，而这些风险基本都由我项目上属公司承
担。所以，安全施工是所有工作的前提，安全工作不能口头上重视，更要落实到实际行动中，尤其在日常施工中项目对劳务队人员持续不懈地做好安全管理工作。只有这样，我们的工作才见成效，经济效益才有保证，企业信誉才有提高，施工人员的人权和生命安全才会得到切实保障。
五、对劳务分包施工队要进行人性化管理
项目在施工中与施工队多沟通，尊重他们，遇到意外事件双方平等协商，对于施工操作细节多征询施工队意见，因为具体施工主要依靠他们，有些方面他们是最有经验和发言权的。在生活上要关心他们，尽量给他们提供较好的食宿条件。给他们提供一些额外的劳动保护，比如，暑期时，项目部给工班分发绿豆等防暑用品，在工地预备常用的药品等。适当给工班改善伙食，比如在五一、端午节、中秋节、十一等国家法定节假日和传统节日等，项目部在项目书记的带领下给他们送去肉、禽、蛋类和特色节日食品等。这样，花费不多却能增加施工队的亲切感和归属感，使他们切实感受到项目部的温暖和对他们的重视，也能增加项目部的凝聚力和向心力，给施工队鼓足干劲。
六、要及时兑现合同和承诺
由于项目施工外界影响因素较大，有时会遇到资金困难，一方面要积极努力解决劳务队工资问题，另一方面做好劳务队的思想工作以求相互理解，稳定人心。长期合作的劳务队彼此都比较有信任感，加之我们对工人的劳动保护、福利分发、人身伤害保险等方面做得是很到位的。
七、劳务队伍实名制管理
正确完善与落实实名制管理，不仅可以确保工人的切身利益不受到损害，且也可保证项目部的利益也不受到侵害。项目在农民工实名制管理工作中重点做到以下几点：首先，项目建立了完善的农民工实名制管理台账，记录好工人的姓名、住址及进出场时间，以保证项目部可第一时间掌握现场工人的动态。其次，项目收集好工人的上班考勤及工资发放记录工作，并公示与现场，这样做到工人工资按月结清，不会出现由于工资拖欠造成的工人闹事。再次，公司也组织各每月应项目的各劳务队进行考核，考核结果可供其他项目在劳务队招标时作为参考。
结语：
劳务分包施工队管理是一门难读的学问，在劳务管理时，我们需认真积累经验，及时总结教训，进一步的提高着我们的管理水平，为能够在安全、质量和工期等方面满足业主方的要求打下坚实的基础，实现三赢：项目部的劳务管理水平得到进一步提高，增强经济效益，赢得业主和社会的认可。
建设工程施工专业分包合同（示范文本） （ＧＦ－２０19－０２１３） 第一部分协议书 承包人（全称）：上海建工集团 分包人（全称）：上海中铁集团 依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其它有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，鉴于（以下简称为“发包人”）与承包人已经签订施工总承包合同（以下称为“总包合同”），承包人和分包人双方就分包工程施工事项经协商达成一致，订立本合同。 一、分包工程概况 分包工程名称：民房改造工程 分包工程地点： 分包工程承包范围： 二、分包合同价款 金额：大写：人民币元， 小写：元。 三、工期 开工日期：本分包工程定于年月日开工； 竣工日期：本分包工程定于年月日竣工； 合同工期总日历天数为：天。 四、工程质量标准 本分包工程质量标准双方约定为： 五、组成分包合同的文件包括： １、本合同协议书； ２、中标通知书（如有时）； ３、分包人的报价书； ４、除总包合同工程价款之外的总包合同文件； ５、本合同专用条款； ６、本合同通用条款；
７、本合同工程建设标准、图纸及有关技术文件； ８、合同履行过程中，承包人和分包人协商一致的其它书面文件。 六、本协议书中有关词语的含义与本合同第二部分《通用条款》中分别赋予它们的定义相同。 七、分包人向承包人承诺，按照合同约定的工期和质量标准，完成本协议书第一条约定的工程（以下简称为“分包工程”），并在质量保修期内承担保修责任。 八、承包人向分包人承诺，按照合同约定的期限和方式，支付本协议书第二条约定的合同价款（以下简称“分包合同价”），以及其他应当支付的款项。 九、分包人向承包人承诺，履行总包合同中与分包工程有关的承包人的所有义务，并与承包人承担履行分包工程合同以及确保分包工程质量的连带责任。 十、合同的生效 合同订立时间：年月日； 合同订立地点： 本合同双方约定后生效。 承包人：（公章）分包人：（公章） 住所：住所： 法定代表人：法定代表人： 委托代理人：委托代理人： 电话：电话： 传真：传真： 开户银行：开户银行： 帐号：帐号： 邮政编码：邮政编码： 第二部分通用条款 一、词语定义及合同文件 １、词语定义
建筑工程项目部工作流程及管理制度 为加强对项目工程施工过程的管理，有效协调工程部中设计人员、施工人员、安全监理人员、采购人员等之间的工作关系，进一步明确各方责任，加强项目工程质量的执行力度，确保项目工程施工质量、进度和安全，特订立本制度。 第一章工程管理 一、施工图设计交底及会审 1、项目工程开工前一周，工程部组织设计人员、工程监理人员、安全监理人员各施工管理人员对项目工程进行施工图设计交底及会审。相关人员必须按时按要求参加，违者按本办法第四章“工程会议管理”的有关规定进行处罚。施工单位须在设计交底前二天，将施工图审查意见以书面形式提交给工程部项目负责人进行汇总，违则处以500元罚款； 2、各施工主管人员负责做好施工图设计交底及会审记录。会后三个工作日内，各施工主管人员将记录稿提交工程部项目负责人和设计主管、工程监理（安全监理）等代表分别签字确认，并复印四份送上述与会单位加盖公章后，下发给工程有关各方。对施工主管人员未在会后三个工作日内提交会议记录的，每拖延一天处以500元罚款； 3、各施工工程现场负责人应将施工图设计交底及会审记录中的图纸修改内容及今后的设计变更，在五天内以图文形式反映到施工图上，用以指导施工作业。工程部负责人或监理主管人员不定期检查以上情况，一经发现，处以500元罚款并限期改正，如复查发现未按要求改正者，处以1000元罚款。 二、施工方案审查 （一）施工组织设计（方案）审查 1、施工单位于施工合同签定后一周内向工程监理人员提交完整的施工组织设计（方案）一式四份，违者每延期一天处以200元罚款； 2、经工程监理人员和工程部负责人初审的施工组织设计（方案）返回施工单位后，施工单位应在三个工作日内按照审查意见予以修正并签字盖章确认后重新报给工程监理人员，违者每延期一天处以500元罚款； 3、施工单位必须严格执行经审定的施工组织设计（方案）；如在施工过程中实际采用的施工组织方案必须变更时，施工单位须将新方案报工程部负责人审批同意后方可施工。否则，由此产生的一切费用及延
上海建筑劳务分包合同范本 甲方（发包单位） 乙方（承包单位） 根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、法规，遵循平等自愿、公平和诚实信用原则，双方就建设工程劳务作业合作事项协商一致，签订本劳务作业分包合同，双方共同遵照执行。 一、工程名称： 二、工程地点： 三、工程内容、性质及数量： 四、工程工期： 五、工程质量要求： 六、工程造价： 七、工程承包方式及取费标准： 八、工程价款的拨付及结算方式： 九、本工程由甲方按工程施工的进度计划供应材料，其规格、型号等均由甲方核验后乙方点交签证。 十、考核验收：本合同甲方要求在四个方面对乙方进行考核后方可结算： 1、安全生产：乙方应加强安全教育，认真执行安全技术规范，严格遵守安全制度，落实安全措施，确保施工安全。 2、工程质量：坚持工程质量标准，严格按照设计图纸、施工验收规范、施工组织设计、施工技术方案等有关要求精心组织施工，确保工程质量达到约定的要求。
3、工程工期： 4、文明施工：加强施工现场管理，严格执行建设主管部门、环保、消防、环卫等有关部门对施工现场的管理规定，做到文明施工。 十一、甲方责任： 1、组织有关人员对乙方进场施工作业人员进行安全、质量、文明施工、综合治理等方面的教育，做好日常监管工作。 2、组织及负责对乙方施工作业人员进行施工技术、措施等方面的交底。 3、负责对乙方施工人员的安全、工程质量、文明施工等方面的工作进行指导、监控，并按规定及时做好验收工作。 4、负责解决乙方进场施工作业人员的住宿、就餐等问题，并及时对其进行卫生等方面工作的指导、监管。 5、按照合同约定，按时足额向乙方支付工程款。 十二、乙方责任： 1、按甲方的各项交底要求，严格按国家操作规范和施工验收规范，精心组织施工。 2、按甲方的工期计划要求，认真编制施工作业计划，每月应按时完成甲方下达的月工期计划。 3、按合同约定按时足额支付劳务作业人员工资。 4、严格执行安全协议书中的规定，落实施工现场安全生产措施，做好各项基础工作。 5、按国家和上海市的有关规定，办理好进场前的规范用工手续。 （1）乙方应向甲方提供《企业法人营业执照》、《企业资质等级证书》等有效证件。 （2）乙方进入甲方施工区域的生产作业人员，应出具作业人员身份证件、特殊工种操作证件等有效证件。
公司管理制度 为规范公司各项管理，明确各，使各项目、各部门在管理过程中有章可循，形成一个责任明晰、奖惩分明、运行有序的，特拟定《管理手册》， 供大家遵守执行。 一、公司规章制度 第一节？？总则？ 第一条？？为了使员工对本公司简况、工作要求、奖惩办法等规定的了解，在 工作中能认真执行，以维护生产经营、工作、生活的正常秩序，保障员工的 合法权益，特制订本制度。 第二条？？制订本制度的指导思想：以生产经营为中心，坚持把加强与必要的 行政手段、经济手段结合起来，培养和造就一支有理想、有道德、有素质、 有纪律的员工队伍，充分发挥其积极性和创造性，保证企业和员工奋斗目标 的实现。 第三条？？本制度适用于本公司全体员工。 第四条？？本制度可根据公司各阶段实际情况作修改、调整。 第五条？？凡进入本公司人员均应认真学习、自觉遵守。 第二节？？员工的权利和义务
第一条？？员工必须树立集体主义精神，关心和维护国家和企业的公共利益, 忠于职守、、高质量地完成各项工作任务。 第二条？？员工必须遵守本公司制订的各项规章制度，对规章制度有不同意见 的，可以在执行制度的前提下，向有关部门直至公司总经理提出。 第三条？？员工对公司的工作有进行批评和建议的权利，对管理人员的违法违 章和失职行为有申诉、检举的权利。 第四条？？员工可按本公司相关制度规定，享受劳动、休息、工资等各项待遇 的权利。 第三节？？ 第一条？？公司实行，凡公司员工均应签订书面劳动合同。 第二条？？劳动合同由公司法定代表人或法定委托代表人与员工本人签订，员 工应仔细阅读并了解劳动合同文件内容，同意后方可签字。？劳动合同一经签 订即产生。 第三条？？入职：员工入职前必须对员工家庭住址、通讯方式、健康情况等进 行登记，并出具"身份证原件"、"外来人员务工"等证明，并保留员工身份证复印件以备入档；员工有病史或不适于、重体力活作业、特殊工种作业的，员工必须说明，员工不得谎报或隐瞒个人情况。 第四条？？新，按招聘岗位的基本要求，坚持全面考核，择优录取，并执行 1 至3个月的试用期。试用期内发现不符合用工条件的，公司有权即时辞退。 第五条？？劳动合同期满，如企业生产经营需要，且经员工本人同意，可以续签劳动合同。
建筑工程劳务分包合同的范本 随着社会经济的快速发展，城市化建设进程的不断加 快，建筑行业得到了快速发展，以下是为您整理的建筑工程 劳务分包合同的范本相关资料，欢迎阅读！ 建筑工程劳务分包合同的范本一甲方：身份证：电话：乙方：身份证：电话： 今由甲方金瓯富贵世家3# 、 4# 楼钢筋绑扎承包给乙方，从标准层至工程完工，按建筑面积元/m2 计算。 1、甲方提供：安全帽、扎丝、垫块等辅料。 2、甲方负责吊料，供应材料，乙方负责接料，屋面剩 余钢筋由乙方清理。 3、乙方必须保证人员充足，按要求施工，施工验收未 达标的，乙方负责修整，费用自付，按质按量完成施工进度。 4、乙方施工人员要做到文明施工、安全生产。 5、生活费按每人每月壹仟元，工程款工程结束后三个 月内付清。 6、违约：如乙方未能按质按量完成工程进度，中途退 场，甲方有权按完成工作量的50%支付工程款。 7、经过双方充分友好的协商，遵循平等、自愿、公平 和诚信的原则签订本合同，双方共同遵照执行。 甲方：乙方：年月日 建筑工程劳务分包合同的范本二劳务分包单位：
劳务承包单位： 依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、行政法规，遵守平等、自愿、公平和 诚实信用的原则，甲乙双方就工程内的劳务，分包事项经甲乙双方友好协商一致，达成如下协议，共同执行并签订本合同书。 一、工程概况： 工程名称： 工程地点： 结构形式： 承包方式： 协议工期：开工日期：年月日 竣工日期：年日 协议工期总日历天数 二、包干单价及付款方式 混凝土浇筑：在承包范围内按元/ 立方米进行单价包干;未达到一次性验收合格按元 / 立方米进行单价包干; 上述包干单价施工方已充分考虑了涨价风险等因素，结算时包干单价不作任何调整。单价包干包括：工程所需的所有人工、辅助材料费、低值易耗品、工具机具费、管理费、利润、劳 动保护费等。 1、乙方达到本工程质量、进度、安全文明施工等的要
建设工程施工补充协议 发包人（全称）：世贸集团 承包人（全称）：上海建工集团 依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关规定，鉴于《建 设工程施工合同》相关施工事宜未明晰，现经双方协商一致，为明确工程的具体范围、合同 包干总价等条款补充协议如下： 一、工程概况 工程名称： 工程地点：_______________________________________ 工程内容：_________ 排水、装饰等工程（建施、结施、水施工程图纸）。 资金来源：自筹。 二、双方明确工程范围为： 地基与基础、地下室及上部结构、全部砌体、抹灰、楼地面、屋面、防水、排水、装饰 等工程，其中供电、供水、消防、防雷工程、预应力钢筋由发包人指定分包人。 三、合同工期确定为： 开工日期：_________________ 竣工日期：_________________ 四、质量标准 工程质量标准：合格。 五、合同价款 本合同包干总价（含税）为Y: _______________ 元（大写：）。 合同包干总价不包括发包人指定分包人的工程部分。 六、适用标准、规范 适用标准、规范的名称：国家现行的房屋建筑施工标准、规范以及设计图纸中特别标明 的相关标准、规范。 七、双方对一般权利和义务补充明确如下： 1发包人工作
1.1发包人应按约定的时间和要求配合完成以下工作： （1）施工场地具备施工条件的要求及完成的时间：施工________ （2）水准点与座标控制点交验要求：符合施工要求。 （3）发包人有权监督承包人对工程进度款的使用情况，具体实施办法：1、承包人在施 工进行期间必须将各材料供应商、施工班组的主要联系人及联系方式上报发包人驻现场代 表；2、承包人在申请月进度款时必须把上月对供应商的材料款、施工班组的工资的发放列表作为附件上报发包人，否则发包人当认为承包人申报当月进度款资料不齐，不予支付当月 施工进度款。 （4）双方约定发包人应做的其他工作：无。 1.2发包人委托承包人办理的工作：根据施工实际情况另定。 2、承包人工作 2.1承包人应按约定时间和要求，完成以下工作： （3）_______________________________________________________________ 承担施工安全保卫工作及施工照明的责任和要求：由承包 ____________________________________ （4）向监理公司提供的办公房屋及设施的要求：提供1间装有水电的办公场所及3套桌椅办公设施，并承担水电费。 （6）已完工程成品保护的特殊要求及费用承担：由承包人负责。 （7）施工场地周围地下管线和邻近建筑物、构筑物（含文物保护建筑）、古树名木的保护要求及费用承担：由承包人负责。 （8）施工场清洁卫生的要求：由承包人按照当地相关部门要求进行。 （9）双方约定承包人应做的其他工作：施工 ________ 时施工道路和用水管道设施进行维护。如果施工现场承包人数量较多，则由发包人联合所有 承包人进行协商。但维护费用由承包人负担。 （10）电梯井内的脚手架工程由承包人负责。 （11）承包人必须按照发包人划定的区域布置临建设施。 （12）承包人必须承担工程范围内所有文明施工与安全生产责任。 （13）承包人必须合理使用本工程施工进度款，做到专款专用。
工程项目管理工作流程 一、项目前期跟踪阶段：此阶段以市场(营销)部为主，负责项目跟踪及协调工作，工程部提供必要的技术支持。 1、及时获取可靠的招标信息，分析投标可行性，供领导层研究决策。 2、公司决定参与投标时，及时报名并领取招标文件与施工图纸。 二、项目投标管理阶段：此阶段以为市场（营销）部主，工程部协助。 1、积极组织公司内外部专业人员，精细研读招标文件，高质量地编制预算书、投标文件。 2、及时将投标文件送达招标单位、准时参加招标会议。 3、及时领取中标通知书，及时签订施工合同。 三、项目施工管理阶段：此阶段以市场（营销）部为主，工程部提供技术支持。 1、图纸会审工作流程： ⑴、组织技术人员仔细研读设计文件，找出施工图设计错误或其他矛盾问题，做好会审准备。 ⑵、提请建设单位邀请设计与监理单位，确定会审日期。 ⑶、组织相关人员，准时参加图纸会审，做好会审记录。 ⑷、做好会审结果的落实工作，及时办理技术变更。 2、施工准备工作流程： ⑴、根据工程特点、公司人力资源状况，组建能满足工程管理需要的项目班子。 ⑵、组织召开项目部及相关单位参加的施工准备工作会议，根据工程特征及工地所在地环境，确定施工准备工作范围，明确工作分工，核定时间表。
⑶、督促检查各部门的工作进展，确保施工准备工作按期完成。 ⑷、施工准备工作分工原则： ①、技术资料管理：负责宏观管理类工作和技术管理类工作。具体包括：施工方案与进度计划的审核，施工图技术交底，各类管理指标的研究确定等。 ②、人力资源管理：对项目部组成人员的调配或招聘。 ③、材料采购管理：根据工地具体情况的不同，研究制定设备材料采购供应方案（划分分级采购范围及控制办法），确保及时供应。 ⑸、项目部准备工作： 编制劳动力需求计划， 签订施工分包合同。 编制设备材料需求计划， 组织进场运输。编制施工方案与进度计划，确定质量控制点，做好技术交底。以及足已具备开工条件的一切准备工作。 3、工程进度控制流程： ⑴、科学合理地进行进度计划的审核，确保可行性，且满足甲方要求。在可能的前提下，工期安排应提前完成，留有余地。 ⑵、进度计划一经批准，不得随意更改，必须全员配合，努力实现。 ⑶、如果遇到难以克服的客观原因发生，致使进度计划确需修订时，提请总经理同意后方得修订。 ⑷、进度计划修订时，如果不得不延长工期时，必须征得甲方同意。 ⑸、每月25日前，项目部上报当月工程形象进度和下月进度计划。 ⑹、每月25日，工程部编制工程进度报表，上报监理及甲方。
建设工程劳务分包合同 工程承包人（甲方）： 劳务分包人（乙方）： （具备相应资质的公司名称，必须填写全称，应与乙方所盖合同的公章名称、营业执照名称相一致；公司的最新年检通过的营业执照、资质证书和负责人身份证核对原件后，复印件作为合同附件） 依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其它有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，鉴于（以下简称为“发包人”）与工程承包人已经签订施工总承包合同（以下称为“总包合同”），双方就劳务分包事项协商达成一致，订立本合同。 1 工程概况 1.1 工程名称：； 1.2 工程地点：； 1.3 劳务分包内容：。 2 分包工作期限 开工日期：年月日，竣工日期：年月日，总日历工作天数为：天。具体开工日期以甲方下达的书面开工令为准。劳务分包人应按照合同约定工期组织施工，确保工程承包人总工期目标的实现。因劳务分包人原因造成的工期延误，工程承包人损失的费用由劳务分包人负担；非劳务分包人原因造成的工期延误，工期顺延。 3 合同价款及工程量 3.1 合同总价：暂定为人民币元（大写）。 3.2 工程数量：详见附件一《工程量及费用清单》。附件一中所列工程数量为暂定数量，不作为最终结算的依据，最终以乙方实际完成的符合合同约定质量标准的工程数量，结合本合同附件一中所列单价确定结算总价。
3.3 合同单价：详见附件一《工程量及费用清单》。 3.3.1 本合同为不同工作成果的计件单价合同。价格一次包干，在合同履行过程中和工程验收后，甲乙双方不得以任何理由要求调整本合同单价。 3.3.2 清单中的单价为相应工程劳务作业计价细目下全部作业的综合单价。合同单价包含了除合同约定由甲方提供的工、料、机外完成合同规定工程劳务内容而发生的全部费用以及完成本工程劳务可能发生的一切风险。 3.3.3 本合同单价中不含建筑业营业税、城市维护建设税、教育附加费，由甲方统一缴纳。其他税费由乙方按照国家有关规定自行缴纳。 4 组成本合同的文件及优先解释顺序如下： 4.1 本合同及附件； 4.2 双方在合同执行过程中协商，并签署补充协议书； 4.3 合同在执行过程中，业主、监理、甲方所编制的施工计划，对工程质量、工艺、安全、环境、进度等方面的书面通知和文件要求； 4.4 双方签约人的授权委托书； 4.5 本工程施工总承包合同。 5 质量要求 5.1 工程质量满足下列标准： 。 5.2 乙方必须按本工程采用的施工技术规范、甲方提供的施工图及技术交底精心组织施工，加强质量控制，确保工程质量，按时完成本合同工程施工及其缺陷的修复。 5.3 在施工中甲方根据与业主签订的总包合同条款中有关质量标准组织验收，如果质量不符合标准，乙方必须返工修复，其费用损失由乙方承担；工程质量低劣又无法挽救的，由乙方负责赔偿包括业主质量罚款在内的全部经济损失，且工期不予顺延。 5.4 隐蔽工程在未经自检和现场监理检查之前均不得随意覆盖或隐蔽，乙方应保证甲方质检人员及监理对将要覆盖或隐蔽的工程进行检查和测量，合格后才能隐蔽。否则应由乙方返工，费用自负。
劳务公司内部工程目标管理责任书 项目名称： 项目地址： 签订地点： 签订时间：二○一○年月日 施工单位：********劳务有限公司（以下简称甲方） 内部承包人：身份证号码：（以下简称乙方） 为了认真贯彻执行《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》及相关法律法规,为了进一步规范施工单位建设工程现场管理秩序,进一步加强工程质量、安全文明施工、施工进度、施工成本的监管力度，进一步确保项目管理总体目标的实现，甲乙双方在遵循平等自愿、诚实信用的原则的基础上，就该工程的相关施工事宜的内部目标管理责任协商一致，特订立本协议书。 第一条、工程概况 1、工程名称： 2、工程地点： 3、项目特征： 4、建设规模：建筑面积约平方米（以实际结算审核面积为准） 5、工程造价：合同暂定造价为万元（以竣工结算金额为准） 6、建设单位： 第二条、工程内容及范围 工程内容及范围以甲方与（以下称建设方）签订的《建设工程施工合同》及其《补充协议》中的内容和范围为依据。 第三条、工程内部目标管理内容及要求 1、质量目标：乙方必须严格履行项目管理职责，严格按照国家相关建筑施工质量 要求施工，严格按照甲方《工程管理手册》规定加强项目管理和组织施工，确保按甲方与建设方签订的合同约定的质量目标完成。甲方按公司制度对乙方进行质量方面巡检、抽检、月度考核、强制排序，乙方应遵守甲方的制度并对甲方的检查、考核、排序的奖罚结果负责。
2、安全及文明施工生产管理目标：乙方必须严格履行项目管理职责，严格按照国 家相关建筑施工安全要求施工管理，严格按照甲方《工程管理手册》规定加强项目管理和组织施工，确保按甲方与建设方签订的合同约定的安全及文明施工目标完成。甲方按公司制度对乙方进行安全及文明施工方面巡检、抽检、月度考核、强制排序，乙方应遵守甲方的制度并对甲方的检查、考核、排序的奖罚结果负责。 3、进度目标：乙方必须严格履行项目管理职责，严格按照甲方与建设单位签订的《建筑工程施工合同》以及《补充协议》约定的工期组织施工，并按甲方要求的总进度计划和月进度计划组织施工，确保节点工期及总工期按时完成或提前完成，确保按甲方与建设方签订的合同约定的工期目标完成。甲方按公司制度对乙方进行工期方面巡检、抽检、月度考核、强制排序，乙方应遵守甲方的制度并对甲方的检查、考核、排序的奖罚结果负责。 4、成本目标：乙方必须严格履行项目管理职责，必须严格按照甲方成本控制办法对各项成本费用指标进行有效控制，科学合理的优化施工方案和新技术、新工艺、新材料的应用来控制成本，确保甲方与乙方签订的本责任书的利润目标的完成。 其中项目管理费费用弹性大，易于失控，因此甲方要求乙方对项目管理费进行专项控制，管理费控制范围按《项目管理费计划管控办法》（详附件一）执行，乙方进场前必须按《产值及管理费计划表》（详附件二）将项目从开工至竣工后三个月内的管理费计划编制出来后经甲乙双方共同确认，进行总费用和月度计划费用的控制。管理费总费用按总产值计算不能超过%，对乙方本人月度管理费与月度产值挂钩考核，甲方对项目部月度考核和季度强制排序的产值部份仅对项目部除乙方本人以外的其它管理员考核再不对其本人重复考核，具体按《自营项目考核办法》（详附件三）之第八条执行。 5、资金使用费目标：乙方必须严格履行项目管理职责，必须严格按照甲方及建设单位签订的《建设施工合同》以及《补充协议》约定的时间和付款比例追收进度款以及严格控制各项费用的支出，确保项目资金使用。如乙方不负责或催收进度款不力导致不按时回款或回款不足，支付计划等原因造成未按本条约定计划用款需向甲方借用资金则按甲方借用资金管理办法计算资金成本，该资金成本计入项目成本。乙方按甲方制度及工作流程办理进场手续，乙方进场前编制进度产值计划和资金计划。 6、利润目标：乙方必须严格履行项目管理职责，努力的挖掘项目利润潜力，向甲方完成利润率%。利润率的计算表述如下： ⑴、结算收入：甲方与建设方经终审的结算金额；
建筑工程劳务分包合同 1.劳务承包是从企业的生产经营战略出发产生的劳务经济; 2.劳务承包属于民事合同中的承包合同的一种。 3.劳务承包一般是指具有承包资质的企业进行的.其具有承担相应的业务的资格，像建筑行业; 4.与劳动者签订劳动合同,劳务承包是企业和劳动者之间的法律关系; 5.劳务承包适用的是民法中的《合同法》. 发包方：(以下简称甲方) 承包方：(以下简称乙方) 根据《中华人民共和国合同法》和《建筑安装工程承包合同管理条例》及有关规定，结合本工程具体情况，为明确双方在施工过程中的权利、义务和经济责任，经双方协商签订本合同。 一、工程名称：史家庄小区b区1#2#3#楼 二、工程地点：福山城里街西首 三、施工工期： 根据甲方与业主的总承包合同确定。 乙方进场日期由甲方通知，乙方在接到甲方通知后一周内进场。终止日期根据工程进展甲方确定。 四、承包范围
1、工程范围：在业主规定甲方范围内的史家庄小区b 区1#2#3#楼工程的土方清基及回填工程、砼工程、模板工程、钢筋工程、脚手架工程及现场安全文明施工。 五、工作内容 1、施工准备工作 根据施工组织设计要求的场地平整、现场临时排水设施、生产临建搭设及拆除、临时用电用水的接通、拆除等工作内容。 2、土方清基及回填工作内容 (1)清基：配合土方施工单位的清基工作，开挖及转运基础承台的土方(包括机械开挖土方以外的其它土方开挖和回填工作)。 (2)垫层：垫层的平整、夯实。 (3)配合土方施工单位的土方回填，如采用人工回填时，另行协商费用。 (4)配合基础施工的其它部分工作。 3、砼工程工作内容： (1)施工准备：熟悉施工图纸，根据甲方施工员放出的主轴线和控制标高，负责各轴线的放线工作及标高点的转点工作。领退料具，做好施工前准备工作。本工程采用商品砼(少量零星构件采用现场自拌砼)，砼输送泵。 (2)搅拌：砂石等原材料的装卸、运输、过磅、过斗、人
合同编号： 建设工程施工 专业分包合同
第一部分分包合同协议书 承包人（全称）：上海建工集团股份有限公司 分包人（全称）： 根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及有关法律规定，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就分包工程施工及有关事项协商一致，共同达成如下协议： 一、分包工程概况 1. 总包工程名称：。 2. 分包工程名称：。 3. 分包工程地点：。 4. 分包工程承包范围：。涉及群体工程的，详见《分包工程一览表》（附件1）。 二、分包合同工期 计划开工日期：年月日。具体以发包人批准的开工报告为准。 计划完工日期：年月日。 工期总日历天数：天。 三、质量标准 分包工程质量应符合总包合同约定的分包工程的质量标准，并同时达到 标准。 四、签约合同价与合同价格形式 1. 签约合同总价为：人民币（大写）(￥元)。 其中：不含增值税合同价为：人民币（大写）(￥元)； 增值税率：； 增值税金为﹕人民币（大写）(￥元)； 安全文明施工费为：人民币（大写）(￥元)。 2. 分包合同价格形式：。 五、合同文件构成 本协议书与下列文件一起构成分包合同文件： （1）中标通知书（如果有）； （2）投标函及其附录（如果有）；
（3）专用合同条款及其附件； （4）通用合同条款； （5）技术标准和要求； （6）图纸； （7）已标价工程量清单或预算书； （8）其他分包合同文件。 在分包合同订立及履行过程中分包合同当事人签署的与分包合同有关的文件均构成分包合同文件组成部分。 前述各项分包合同文件包括合同当事人就该项分包合同文件作出的补充和修改，属于同一类内容的文件，应以最新签署的为准。 六、分包人资质 资质证书编号： 资质专业及等级： 七、企业涉税信息 承包人： 统一社会信用代码： 地址： 电话： 开户银行： 账号： 纳税人性质： (一般纳税人/小规模纳税人 ) 分包人： 统一社会信用代码： 地址： 电话： 开户银行： 账号： 纳税人性质： (一般纳税人/小规模纳税人 ) 八、承诺 1. 承包人承诺发包人同意承包人将分包工程分包给分包人，并承诺按照分包合同约定的期限和方式支付合同价款。
XXX建筑劳务公司项目部工作管理制度 为了更好地适应建筑行业市场经济的发展需要，确保施工队伍能够高效、快速地发展；确保我们的建筑工程质量更好、更高的面向社会，特制定本制度，望工地所有员工自觉遵守。 （一）综合管理制度 1、严格服从项目部负责人各项工作的安排和领导。 2、各管理人员必须熟练和精通本职责业务，不断提高业务水平，工作期间要有责任心，不得玩忽职守。 3、工程技术上，必须听从技术人员的统一领导，不得乱口当家，违者造成经济损失的从本月工资中扣除。 4、严格执行谁管理、谁负责、不得推卸责任。 5、严格遵守上、下班时间，不得迟到早退。 6、上班时间，不得喝酒、打牌，要求衣帽整洁，违者视情节轻重，罚款50-200元。 （二）考勤制度 考勤工作由公司办公室负责项目部考勤表的出示、收集；负责对项目部人员考勤的监督、检查、指导；项目部负责月末汇总，并上报公司办公室审定后，办公室交给财务，财务作为发放工资的基础资料。员工从报到日开始考勤，除公司总经理同意的除外。 项目部指定专人负责考勤的监督与记载，员工上班前，由个人在项目部所在地办公室出示的考勤表上，按规定划出勤标记，因公不能按时考勤的，由项目部办公室负责登记，事后补上考勤。非因公不能考勤的，不予补考勤。 因公出差的，凭项目部负责人批准的出差报告，由项目部办公室补上考勤。因个人原因未考勤而出勤扣发当天工资，未经请假擅自未考勤未出工的，按旷工处理。项目部所属员工要本着对企业高度负责的精神，服从项目负责人的工作安排，不折不扣的完成分管的各项工作。否则，未完成分管工作的责任人负责相应责任。 （三）值班制度 本制度适用于项目部值班和现场值班，项目部值班由项目部办公室统一安排，并报告项目部负责人。
编号：QJ-HT-0763 建筑施工劳务分包合同样本 (官方版) In order to clarify their rights and obligations, sign contracts to ensure that their legitimate rights and interests are not harmed. 甲方：_____________________ 乙方：_____________________ 日期：_____________________ --- 专业合同范本系列下载即可用---
建筑施工劳务分包合同样本(官方版)说明：该合同书适用于甲乙双方为明确各自的权利和义务，经友好协商签署合同，在合同期限内按照合同规定或者依照法律规定履行义务，保证权利双方合法权益不受损害，文档可下载收藏或打印使用（使用时请先阅读条款是否适用）。 【篇一】 甲方：____ 乙方：____ 依照《中华人民共和国合同法》及国家相关法律、法规和公司文件相关规定，遵循平等、自愿、公平和诚信的原则，甲、乙双方就_____（工程）劳力施工承包事宜协商达成一致。订立本合同。 第一条工程概况 工程名称：____ 工程地点：____ 第二条工程承包范围____ 第三条工程工期
1.计划开工日期：_____年_____月_____日，计划完工日期：_____年_____月_____日，总日历天数_____天； 2.主要节点工期：_______ 3.乙方应无条件执行甲方的进度计划安排（包括新调整的进度计划）。 第四条工程质量标准 所承包工程范围内的工程质量必须达到_____ 第五条组成合同文件及解释顺序 组成本合同的文件及优先解释顺序如下： 1.本合同； 2.本合同附件； 3.招投标文件； 4.本工程施工图纸及国家现行或行业标准规范； 注：上述文件应互为补充，在合同中出现含糊不清或不相一致时，按上述顺序解释，不能清楚解释时，在不影响工程正常施工进度的情况下由双方协商解决。 第六条标准规范
编号： 建设工程专业分包 合 同 书 工程名称：
发包单位：分包单位：
脚手架专业分包合同 发包方：（以下简称甲方） 承包方：（以下简称乙方） 依据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其它有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实守信的原则，双方就本建设工程脚手架专业分包事项协商一致，订立本合同，以资共同遵守。 第1条：工程概况 1.1工程名称： 1.2工程地址：濮阳市南乐县 1.3结构类型：框架结构 1.4建设单位： 1.5设计单位： 1.6总承包单位： 第2条：承包方式 本工程包括但不限于包人工、包材料、包机械、包场内运输、包垂直运输、包工人住宿、包质量、包工期、包安全生产、包文明施工、包职业健康安全及环境保护等的方式，该工程承包给乙方施工。 第3条：承包范围 3.1本工程范围以内主体部分及粉刷外架，安全（挑）网、脚手架、铺设、施工通道、人行通道搭设，防护棚及现场加工棚等排架外所有钢管搭设的设施工作，脚手架内（层）标准化隔离制作； 3.2乙方工程范围以内的钢管及悬挑脚手架工字钢的安装及防护模板的铺设和配合总包方推广新型悬挑脚手架； 3.3室内楼梯、扶手、楼层内周边防护、低窗防护、所有集水井、临边洞口防护及隔离制作、电梯井内标准化隔离及防护制作； 3.4人货电梯标准化操作平台制作、塔吊及井架操作平台围护钢管架搭设； 3.5标示标牌、宣传标语的悬挂固定； 3.6道路两侧及基坑周边防护栏杆、安装、刷油漆等； 3.7所有本工种需用的小型工具； 3.8本项目所有脚手架搭拆施工工作内容，包括但不限于以上工作内容。 第4条：甲、乙双方驻工地代表及其职责 4.1 甲方委派驻工地代表（以下简称“甲方代表”），行使合同约定的权利，履行合同约定的职责。在甲方派驻工地现场的人员中仅甲方代表实施的行为可视为代表
工程管理流程 目录： 第一部分：图纸会审流程； 第二部分：材料进场验收流程； 第三部分：施工样板验收流程（略）； 第四部分：装饰隐蔽验收流程； 第五部分：总包与公装之间的工作面移交流程； 第六部分：3层样板流程； 第七部分：竣工验收资料准备流程； 第八部分：工程移交物业流程。 第一部分：图纸会审流程 1.组织者：甲方设计部经理或项目部经理 2.主持人：甲方设计总监、技术总监或总工程师 3.参加单位及人员： ⑴.设计院技术负责人及各专业设计师； ⑵.施工单位技术负责人及各专业工长； ⑶.监理公司总监理工程师及各专业监理工程师； ⑷.甲方设计总监、技术总监或总工程师、项目经理及各专业工程师。 4.会议地点、餐饮及车辆安排：施工单位承包人负责。 5.会议目的：设计交底。 6.会议程序： ⑴.甲方主持人做会前简短发言，介绍各方参加人员，安排不同专业的设计交底分组； ⑵.按专业划分，设计院各专业设计师做设计交底； ⑶.在设计交底过程中，图纸变更有较大成本变化时，需甲方总工确认； ⑷.图纸会审完毕，施工单位在5个工作日内完成图纸会审记录整理，交设计、监理、甲方审核确认； ⑸.图纸会审记录签字盖章，作为施工和结算依据。
7.会前准备： ⑴.甲方项目部需提前10个工作日将图纸发到施工方和监理方； ⑵.甲方项目部需提前2个工作日将会审纪要初稿（会议讨论内容）交设计方及监理方。 8.图纸会审要点（错漏碰缺）： 土建： ⑴.地下室柱墙砼标号是否统一？ ⑵.总平面定位图与单体建筑轴线距离是否统一？ ⑶地下室框架柱是否统一？ ⑷.电梯底坑标高及井道冲顶高度是否满足电梯相关规范？ ⑸.建施立面图上的外墙悬挑构件或装饰线条在建施平面图或结施图上是否遗漏或不统一？ ⑹.屋顶机房或造型花架标高及构造建施与结施是否统一？ ⑺.建施平面图与结施平面图的降板区位置是否统一？功能是否正确？ ⑻楼层相连两户是否可跨越？防盗功能是否具备？ 安装： 装饰： 第二部分：材料进场验收流程 1.组织者：甲方项目部 2.参与者：甲方项目部工程师、材料工程师、监理工程师、甲供材料供应商或施工单位现场管理人员。 3.验收的资料准备：材料合格证、材料出厂检测报告或试验报告。 4.验收标准：有材料样板则参照材料样板验收，无材料样板的则参照设计图纸、合同、设计施工及验收规范、技术规程、技术标准验收。 5.验收程序： ⑴.施工方或甲供材料供应商通知甲方监理进行材料进场验收；
编号：_______________本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载 公司劳务分包合同 甲方：___________________ 乙方：___________________ 日期：___________________
甲方：（以下简称为甲方） 乙方：（以下简称为乙方） 为确保基础质量，依照〈〈中华人民共和国合同 法》及相关法律规定，遵循平等、白愿、公平和诚实信用的原则，经甲乙双方协商一致，签订本合同。 1、__________________________________ 工程名称： 2、工程地点及范围： 3、___________________________________ 分包内容： 4、分包方式及价款：经甲、乙双方友好协商，以包干。 （1） ⑵ ⑶ ⑷ 4. 1工程量以实际完成的数量为依据。 4. 2本合同附件所列单价中，不包含税金。 4. 3除包含了完成分包内容而发生的全部费用外（包含人工费、材料费、工器具等一切费用），还包含了施工队伍调遣、机械设备进退场、工程一切险、第三方责任险、分包人装备险及职工的（人身）事故险等为了本工程的顺利实施而可能发生的一切费用。 5、计量及支付： 结算方式：进度款和结算款以结算。 5.1、当工程量完成%，甲方应支付乙方%的工程款作为进度款。 5.2、全部工程完成后，经甲方验收合格，依据甲方单位与乙方现场签认的合格汇总数量确认单经甲方总工最后签认的工程汇总数量对乙方进行计量，一次支付剩余价款_%，缺陷责任期满付剩余价款至__% （扣除预付款及_%的质量保证
金）。 5.3、工程验收合格后日内，凭经甲方有关部门审核签字的结算单和合同书进行末次债务债权清理，工程余款根据甲方资金的实际情况一次支付，不计息。 6、乙方进场施工日期为：年—月—日，竣工日期：年—月日。 7、因不可抗力造成的工期延误，双方互不追究违约责任； 8、工程质量： 8.1、甲方相信乙方是有经验的施工队伍，无论何种原因造成的工程质量缺陷，均不免除乙方的责任。 8.2、乙方对未达到上款约定的质量等级的工程和有缺陷的工程进行无偿 返工或修补，并承担因此而发生的全部费用。如返工或修补后仍达不到本合同约定的质量等级，乙方应按工程的实际损失进行赔偿；甲方有权白行或委托他人对不合格工程和有缺陷的工程进行返工或修补，其返工或修补费用由乙方承担。 9、施工安全、职业健康、环境保护： 9.1、乙方必须对全体施工人员的安全负责，开工前必须进行岗前培训和 安全教育，特殊工种必须按国家法律、法规要求持证上岗。乙方必须将岗前培 训、安全教育记录以及特殊工种操作证复印件报甲方备案。 9.2、乙方必须严格按照国家有关安全规定及操作规程组织施工，教育、 督促全体施工人员认真落实各项安全制度、措施和要求，特别是要遵守针对本工 程施工特点的施工安全规定。 9.3、乙方在施工过程中，必须制定出严密的安全防范措施及应急预案， 消除事故隐患，杜绝各种事故；加强对人员驻地、施工现场的安全管理及各项措 施和设施落实。确保人员、设备、物资、工程的安全，费用白理。承担因管理不善、防护设施不全以及违章操作等原因造成进入现场的施工人员、非施工 人员伤亡事故责任及费用。 9.4、乙方应严格执行国家和地方有关部门的法规、法令、政策、职业健康 及环保条例，按施工操作规程，文明施工；制定合理的环境保护措施，做好现场 的管理及布置，生活、建筑垃圾和废弃物要妥善处理，集中堆放，不得随意堆 放。如果发生各种环境污染、人身伤亡、机械设备及其他事故均由乙方白行负责
公司管理制度 为规范公司各项管理，明确各岗位职责，使各项目、各部门在管理过程中有章可循，形成一个责任明晰、奖惩分明、运行有序的管理体系，特拟定《管理手册》，供大家遵守执行。 一、公司规章制度 第一节总则 第一条为了使员工对本公司简况、工作要求、奖惩办法等规定的了解，在工作中能认真执行，以维护生产经营、工作、生活的正常秩序，保障员工的合法权益，特制订本制度。 第二条制订本制度的指导思想：以生产经营为中心，坚持把加强思想政治工作与必要的行政手段、经济手段结合起来，培养和造就一支有理想、有道德、有素质、有纪律的员工队伍，充分发挥其积极性和创造性，保证企业和员工奋斗目标的实现。 第三条本制度适用于本公司全体员工。 第四条本制度可根据公司各阶段实际情况作修改、调整。 第五条凡进入本公司人员均应认真学习、自觉遵守。 第二节员工的权利和义务 第一条员工必须树立集体主义精神，关心和维护国家和企业的公共利益，忠于职守、快节奏、高质量地完成各项工作任务。 第二条员工必须遵守本公司制订的各项规章制度，对规章制度有不同意见的，可以在执行制度的前提下，向有关部门直至公司总经理提出。 第三条员工对公司管理人员的工作有进行批评和建议的权利，对管理人员的违法违章和失职行为有申诉、检举的权利。 第四条员工可按本公司相关制度规定，享受劳动、休息、工资等各项待遇的权利。 第三节劳动合同 第一条公司实行劳动合同制度，凡公司员工均应签订书面劳动合同。 第二条劳动合同由公司法定代表人或法定委托代表人与员工本人签订，员工应仔细阅读并了解劳动合同文件内容，同意后方可签字。劳动合同一经签订即产生法律效力。 第三条入职：员工入职前必须对员工家庭住址、通讯方式、健康情况等进行登记，并出具"身份证原件"、"外来人员务工"等证明，并保留员工身份证复印件以备入档；员工有病史或不适于高空作业、重体力活作业、特殊工种作业的，员工必须说明，员工不得谎报或隐瞒个人情况。
建设工程施工劳务分包合同 依据《中国人民共和国合同法》、《中国人民共和国建筑法》及其它有关法律法规遵循平等自愿公平和诚信的原则鉴于(以下间称甲方)与工程承包人已经签订施工总承包合同或专业分包合同(以下简称乙方),双方就劳务分包事项协商达成一致,订立本合同，以资双方共同遵守。 1 劳务分包工作对象及提供劳务内容 工程名称: 工程地点: 分包项目:主体工程(木工钢筋混凝土砌筑架子安全维护措施五项工作) 2 分包工作期限 开始工作日期: 年月日 结束工作日期: 年月日 总日历工作天数为: 天 3 劳务报酬: 支付方式: 4 质量标准 工程质量按《建筑安装工程施工及验收规范》和《建筑安装工程质量标准》实施.
5 标准规范 本合同适用标准规范如下: 《黑龙江建筑工程质量验收标准db23》 《黑龙江建筑工程施工技术操作规程》 6 图纸 甲方应在劳务分包工作开工3天前,向劳务乙方提供图纸一套. 7 项目经理 甲方委派的担任驻工地的项目经理为 乙方委派的担任驻工地的工长为 8 工程甲方义务 (1)组建本工程项目管理班子,组织实施施工管理的各项工作,对工程的工期和质量负责. (2)在施工现场应提前做到场地平整无施工障碍物 (3)水准点和坐标控制点应以书面的形式向乙方技术员提供准确的位置并加以保护 (4) 工人宿舍，水、电、小型器具及安全劳动保护用品，应按乙方提供的数量要求为标准 (5)按时提供图纸、供应材料、机戒设备、周转材料、安全设施、必须保证施工所需.
(6)按合同规定按时向乙方支付劳动报酬 (7)负责与监理设计及有关部门联系，协调现场工作关系. 9 工程乙方义务 (1) 按照设计图纸施工按有关技术要求及施工组织设计精心组织施工确保达到质量要求 (2) 投入足够的人力物力保证工期 (3) 加强安全教育认真执行安全技术规范遵守安全制度落实安全措施确保安全施工 (4) 接受有关部门的管理监督和检查与现场其他单位协调配合照顾全局 (5) 作好工程部分的成品保护由于自己责任发生的破损由自行承担 (6) 特殊的工作人员要持证上岗 (7) 乙方须服从甲方管理及工程师的指令. 10 双方约定的其他形式: (1)临时用工项目内用工不记劳动报酬 (2)在施工中如发生对远工作量加大的变更须向乙方支付增加的费用 11 合同终止 双方履行完合同全部义务,劳务报酬价款支付完毕,本合同终止. 本合同一式两份双方各持一份签字后生效