管理制度汇编
（试行版）
1.目的
规定工程用管理制度，规范工程维护保养行为。
2.范围
适用于工程维修部及工程维护保养各岗位。
3.职责
3.1项目部工程维修部负责文件的归口管理。
3.2部门负责人和各专业组负责文件的执行。
4.程序
4.1机房管理制度
4.1.1为了加强对设备机房的管理，保证设备安全正常运行，制定本制度。
4.1.2设备机房禁止无关人员进入或穿行。
4.1.3非本项目部工程专业人员，因公需要进入机房的必须在来客登记表中进行登记。
4.1.4外单位来人参观、考察需经***项目部领导批准后方能进入机房，并在当值人员的陪同下进行参观、考察。
4.1.5设备厂商、工程参建单位、设备维保人员进入机房施工、检修必须经项目部主任或工程维修部经理批准后，方能进入机房进行操作，在此期间值班人员不得随意离开，必须看管好设备设施。
4.1.6非当值人员不能在机房内逗留，无故不能操作机房内的任何设备。
4.1.7机房内需保持良好的卫生环境，设备、地面清洁，物品放置整齐。
4.1.8机房内严禁存放易燃易爆物品，严禁存放杂物。
4.1.9机房内灭火器应有效并经定期检验合格。
4.1.10机房值班室内办公用品要保持清洁，桌椅、用具摆放整齐。
4.1.11设备机房内的温度应符合各种设备的需求。
4.1.12有人值守的设备机房，每个班次对环境卫生做出清扫，机房设备每周清洁一次。
4.1.13如机房有大项维修、维护时，要用旧地毯或橡胶板做好地面防护工作。
4.1.14各楼层设备机房每周要对设备表面及环境卫生清扫一次，并做相应记录。
4.2电梯管理制度
4.2.1为确保电梯安全运行，保障人身和财产的安全，依据《特种设备质量监督与安全监察规定》，特制定本制度。
4.2.2电梯使用单位必须对电梯使用运行的安全负责，建立健全电梯设备技术档案及有关管理制度，至少设电梯安全管理人员一名。
4.2.3电梯使用单位必须委托有市质量技术监督局签发的有资质许可的电梯专业维修保养单位对电梯设备进行维修、保养，以保证电梯的安全运行。
4.2.4在用电梯实行定期检验制度，检验有效期为一年，未经检验或超过检验周期或经检验不合格的电梯不得继续使用。
4.2.5《电梯安全检验合格证》应粘贴在电梯轿厢内明显位置。每台电梯都应有明显的《安全乘梯须知》或《电梯使用须知》。
4.2.6严格执行电梯设备的常规检查制度，电梯安全管理人员明天应对所管辖电梯进行检查，并填写电梯日检查记录。当发现电梯有异常情况的时，必须立即整改，严禁带故障运行，各种检查应均有记录，并存档备查。
4.2.7电梯使用单位负责人每年至少组织一次电梯《突发事件应急处理预案》演习，并
记录在案备查。
4.2.8新装、大修、改造电梯前，应到市或辖区质量技术监督机构办理告知手续后方可开工，经检验合格后到当地质量技术监督部门办理注册登记手续，方可交付使用。4.2.9电梯维修、保养人员及司机必须经专业培训和考核，取得特种设备作业人员资格证书后，方可从事相应工作。
4.2.10电梯司机应做到：
（1）严格遵守有关规章制度；
（2）认真执行安全操作规程和工作守则；
（3）及时制止违章乘梯，宣传安全乘梯（使用）须知。
4.2.11电梯发生严重事故或致使人员伤亡事故，使用单位要保护好现场，并应采取紧急救援措施立即报告特种设备安全监察部门。
4.3维修人员值班制度
4.3.1为加强管理，保证各项管理工作顺利开展，确保设备或系统安全运行，特制定本制度。
4.3.2按时上下班,不得迟到、早退，不得擅自离岗。
4.3.3认真遵守排班表，有事提前请假，不准随意调换值班岗位和班次。
4.3.4值班期间严禁睡觉、上网、上网聊天、玩游戏、看报、看与工作无关书籍或做与工作无关的事情。
4.3.5认真执行工作安排，不准随意更改或简化工作程序。
4.3.6做好设备运行、巡检记录，及时发现事故隐患，及时解决，及时汇报。
4.3.7各种运行记录要干净整洁，填写字迹工整清楚，不能在记录表中随意乱写乱划及
涂改，并注意妥善保管。
4.3.8维修人员接到报修通知后，要及时抢修、检修。
4.3.9遇跨部门问题要积极协调配合协商解决，不得延误。
4.3.10认真管理好工具、用具及设备间钥匙，借出的钥匙要进行登记，未经领导许可不得私自外借或私自使用。
4.3.11搞好环境卫生，保持值班室及所管辖区域的卫生清洁。
4.4运行人员交接班制度
4.4.1为了保证运行检修交接班工作的顺利进行，使得运行检修工作保持其连续性、完整性，特制定本制度。
4.4.2值班人员要做好交接班前准备工作，即整理设备运行记录、设备巡检记录、填写交接班记录表等。
4.4.3当值的问题尽量不留给下一班，如遇特殊情况需做好文字交接。
4.4.4接班人员应提前10分钟到岗，了解上班情况，办理交接班手续。
4.4.5遇接班人员有病态、酒意或精神不振时，交班人员应予以询问，不得轻易交班，应将情况报告主管。
4.4.6当值人员办完交接班手续后方可下班，若接班人员因故未到，在值人员应坚守岗位, 应将情况报告主管。
4.4.7交接班双方必须按照下列内容共同仔细检查后方可进行交接：
（1）系统设备运行状况；
（2）当值期间发生的异常情况及处理办法；
（3）运行记录、事故记录、维修、报修记录及主管部门通知等情况；
（4）接班人员在接班时要查看前2个班记录，是否有特殊情况和注意事项；
（5）工具、用具、仪器、钥匙、应急灯是否齐全；
（6）卫生情况，如值班室未做卫生不得下班，做完卫生后才能下班。
4.4.8完成交接内容后，双方必须在交接班记录上签字（注：在交接班期间发生设备故障或执行重大操作时，应由双方共同处理完毕后方能交接离开）。
4.5设备维护保养管理制度
4.5.1为保证设备维护保养工作的顺利进行，确保大厦设备处于良好的工作状态，特制定本制度。
4.5.2设备运行检修人员必须严格按照巡视制度的要求对所管辖的设备进行巡检，发现事故隐患，及时处理、及时报告并认真做好各项记录。
4.5.3设备运行检修人员对所管辖的设备要做到“三好”：管理好、使用好、保养好；“四会”：会使用、会保养、会检查、会排除故障。
4.5.4认真执行设备维护保养操作规程，不得私自简化或更改维护保养程序及维护保养内容。
4.5.5严格按照设备的技术指标及相关标准进行维护保养，不得私自降低维护保养标准。
4.5.6建立设备设施台账，由专人负责掌握。对易损件、关键件、重大件要有一定储备，做到修换及时。
4.5.7运行中，发现设备有异常现象时，应及时处理。如设备停运检修影响到客户时，要及时报告主管或部门经理。
4.5.8发现设备事故，要保护现场，立即报告有关人员，组织分析，找出原因，采取措施。
4.5.9设备运行检修人员对使用设备须定期进行擦拭、润滑、检查、调整等保养工作，对备用设备须定期进行预防性盘（试）车。
4.5.10制订年度设备维护保养计划，维保工作要按照计划有步骤的进行，并做好相应的记录。
4.6设备维修管理制度
4.6.1为了保证大厦设备设施维修工作的有序进行，确保大厦设备设施的完好，特制定本制度。
4.6.2针对大厦设备设施的具体特点，制定出周密、详细、完整、准确、系统的大、中修计划。
4.6.3建立完善的备品备件制度，对于一些常用的、易损的、专用的设备设施零部件，做到合理储备。
4.6.4对于一些外委的维修项目，从施工到验收要严格把住质量关，严格管理、严格监督、严格审查、严格验收。
4.6.5对于一些重要的维修项目，要早做计划，早出措施，早请示领导以便及时落实。
4.6.6对于一些影响到业主正常工作的维修项目，工作时要得到业主的同意，并安排好时间。
4.6.7维修工作要力争做到及时、准确、稳妥、快捷，维修结束后要做到工完场清。4.6.8日常工作中维修人员接到报修单后，要对报修问题迅速做出判断，如属重大问题必须向专业主管和工程维修部负责人汇报，一般问题应迅速处理。
4.6.9维修人员在日常工作要认真执行各项规章制度，加强安全意识，确保人身及设备安全。
4.6.10任何维修工作要有相应的记录，并要有专业主管的签字。
4.7大厦室内温度检查制度
4.7.1为使用户在一个良好、舒适的环境下工作、学习、生活，特制定本制度。
4.7.2根据大厦的设计要求，结合大厦中央空调系统运行的实际情况，大厦的温度应为冬季20℃±2℃，夏季26℃±2℃。
4.7.3每个供暖季和每个制冷季物业服务人员每日在对大厦内进行巡检时，应检查温控器，发现温度出现异常时，应及时汇报给前台，由前台通知维修人员及时处理。
4.7.4维修人员发现某个区域温度不符合设计要求时，应及时查找原因及时解决，解决不了的及时向主管汇报，并做好相应的记录。
4.7.5大厦用户室内温度由用户自己调整，当室温不能满足用户要求时，向项目部前台报修，维修人员及时进行处理。
4.8集水井管理制度
4.8.1公司办公楼共设置9个污水井，集中分布于大楼地下三层和地下一层，管理的好坏直接影响到大楼的污水再利用和排放，因此管理人员应严格执行以下规定。
4.8.2每天对集水井和排污泵巡视检查，内容如下：
（1）集水井无溢水现象；
（2）水泵运行正常无异响；
（3）控制柜各种显示指标正常；
（4）水位是否正常，是否超水位报警；
（5）水泵运转时压力表是否正常；
（6）水泵运转时通过压力表、水位观察单流阀是否正常；
（7）泵房整洁、照明完好、温度适宜。
4.8.3应急处理
（1）如果某一台污水泵出现故障，将另一台泵转入手动运行，及时通知强电专业人员，共同查找原因予以解决，如果问题不能及时解决要上报有关领导。
（2）如果两台污水泵同时故障，手动、自动都不能排水，值班员应立即用手提式潜水泵排水至邻近污水井，及时通知强电专业人员，共同查找原因解决问题、及时解决，事后做出事故分析。
（3）集水井如突发溢水情况，设备值班人员必须立即赶到现场，手动开启污水泵排水。如果两台污水泵都不能工作，应尽快用手提式潜水泵排水。并通知强电人员共同查找原因解决问题、及时解决，并及时上报有关领导，同时通知保洁公司清扫现场。
4.9暖通空调、给排水各设备巡视检查制度
4.9.1设备运行检修人员在值班期间，通过楼宇自控工作站监视暖通空调、给排水系统设备的运行状况，并按照规定时间定时对工作范围内的系统、设备进行巡视检查。4.9.2遇系统、设备工作状态异常应及时处理；遇自控设备、电气系统故障时应及时与弱电、强电维修人员联系处理。
4.9.3巡视范围包括制冷机房设备、空调机组、集水井、消防水系统、给排水管道阀门、通风设备，并根据运行规程巡视检查设备。
4.9.4每日应巡视检查的设备
（1）制冷机组
①机组在运行时，每小时巡视检查一次设备运行状况并记录运行参数。
②检查内容为运行设备的主要参数、声音、温度、振动及润滑等情况，异常情况及处理结果要记录在交接班记录上。
（2）空调系统循环泵
①水泵运行期间，每小时对水泵巡视检查一次。
②巡视检查内容:
a）水泵运行声音是否有异常；
b）水泵运行是否有抖动情况；
c）轴封是否有滴、漏现象；
d）冷却循环泵运行额定电流167A、冷冻循环泵运行额定电流140A。
（3）制冷机房其他设备设施
①每班必须认真仔细检查一遍
②巡视检查内容:
a）集水器、分水器、水箱、补水泵、阀门、法兰盘等是否有异常或滴漏现象；
b）配电箱是否有异味或异常响声，发现问题及时处理及时汇报，并做好记录。
（4）冷却塔
①冷却塔在运行期间，每天白班上午、下午各巡视检查一次，不运行期间每半月巡视一次，并在记事本中做好记录。
②检查内容：
a）风扇是否有异常噪音；
b）电机及变速箱是否有异常声音；
c）冷却塔是否有漏水现象。
（5）空调机组
①每天白班、夜班各检查巡视管辖区域一次，并记录检查情况，检查内容为：
a）检查空调机房有无积水情况；
b）检查机箱有无变形、漏风情况；
c）运行中的声音、振动情况是否正常。
②巡视时间：白班：12：00～15：00；夜班：24：00～3：00。
③巡视路线：
白班：是由管辖区域的最高层机房逐层往下检查，路线是可乘货梯或步行梯。
夜班：也是由管辖区域的最高层机房逐层往下检查，路线是检查完毕本楼层机房乘电梯（包括客梯）至下一个楼层机房，途中检查电梯厅、走廊、卫生间、开水间等是否有异常情况。
（6）集水井
①厨房集水井白天检查一次，其它集水井每天夜班巡视检查一次，并记录检查情况。
②检查内容为：
a）检查超水位报警情况，如遇报警，应及时采取措施；
b）观察集水井实际水位是否正常，水位过高时，应手动开启潜水泵排水，并查清原因；c）手动启动潜水泵，检查其运行中，出水压力是否正常及有无异常声响。
③巡视时间：白班：12：00～15：00；夜班：24：00～3：00。
④值班人员要每小时在楼宇系统中查看一次污水系统运行情况，如发现污水泵运行时间超过30分钟的，要到现场查看情况，找出原因并及时排除（本大厦除厨房两台污水泵外，其它16台污水泵的排水时间均在30分钟以内，厨房2台在1小时以内）。
（7）送、排风机系统
①每月巡视一次，半年检查一次（与保养同时进行），并做好相关记录。
②巡视内容：
a）风机是否在正常运行中；
b）风机运行声音是否正常（65dB左右）。
③检查内容为：
a）检查轴承磨损及润滑情况，及时润滑；
b）检查风机吊杆及所有紧固螺栓，并加以紧固；
c）检查传动皮带弹性是否良好，有无破损，并及时更换。
d）手动启动风机，检查运转有无异常声音及振动；
e）投运半小时后，检查电机、风机有无异常温升。如异常，应立即查明原因，并及时处理。
（8）B座大堂水幕
①运行班人员，星期一至星期五，每天早上6：00前后巡视大堂水幕水位情况，水泵运行时，前立面水幕水流应平均。
②根据水幕设施卫生状况，需要时周五下午17.30将水排掉，由保洁进行清洗工作。
③星期日下午把水补到指定的水位位置。
（9）开水器
运行班人员，每个星期检查一次管辖区域开水器安全情况，检查水箱锁是否完好，检查水箱盖密封是否牢固，防止他人投毒等不安全情况发生。
4.10工程维修部入室维修管理制度
4.10.1为规范入室维修行为，确保安全，特制定本制度。
4.10.2工程维修部接到入室维修通知（维修单）后，在办公时间内，由客服部通知业主，由业主在现场陪同下进行维修。
4.10.3工程维修部人员进入集团公司领导室内维修时，应由客服部负责开门并全程陪同维修（含办公及非办公时间）。
4.10.4工程维修部人员进入无人的非集团公司领导室内维修时，在办公时间内，应由客服部负责开门并全程陪同维修。维修未完进入非办公时间时，可由客服部与秩序维护部联系办理交接，由秩序维护部负责并全程陪同。
4.10.5非办公时间，要动用封存钥匙，必须由客服部向业主提出申请，业主同意后方可通知秩序维护部开门并全程陪同工程维修部人员维修。
4.10.6工程维修部接到入室抢险维修（如跑水、漏气等）通知后，在任何时间内，可由客服部或秩序维护部人员直接开门入室抢修并全程陪同维修。
4.10.7维修期间，无关人员不准进入维修现场，如有特殊情况必须进入，则应经秩序维护部同意。
4.10.8工程维修部、客服部、秩序维护部在现场工作人员不准动、用现场如何物品，不得已需要借用现场物品时，须经主人同意后方可借用。
4.10.9工程维修部入室维修人员应自带工作垫布，将工具箱、工具放在工作垫布上工作。在可能情况下，维修场地也尽量垫上工作垫布。
4.10.10维修人员不得私自借钥匙入室维修，在维修期间秩序维护部或客服部人员不得随意离开维修现场。
4.10.11维修完毕，秩序维护部或客服部要进行现场安全检查，待人员撤出后锁好门、管好钥匙（按规定办理）。
4.10.12工程维修部、客服部、秩序维护部在工程维修期间对室内及物品负有安全保护
责任。
4.10.13在维修期间，各部门如遇特殊情况，可由综合部协调解决。
4.11电脑使用及管理制度
4.11.1值班室电脑只作为楼控系统使用，禁止在电脑上安装软件及看光盘或使用U盘。
4.11.2禁止进入C盘系统操作。
4.11.3禁止更改或删除电脑中的任何文件及参数。
4.11.4在非必要情况下禁止开关电脑(保证24小时运行)。
4.11.5非本专业人员禁止操作该系统。
4.11.6在系统出现问题及设备设施报故障时，在当值人员不能解决或看不懂的情况下，要停止该系统操作，马上汇报上级领导以防误操作导致系统出现问题。
4.11.7该系统管理密码禁止泄露。
4.11.8设备运行专业人员要认真学习楼控系统中每一个英文词组的含义及功能，做到能熟练的监视操作楼控系统。
4.11.9值班室的门进出要关好，以防物品损坏及丢失，除主管、领班及当值人员外禁止他人配有值班室钥匙。
4.11.10上述规定要认真执行，值班人员当班时间段发生的问题由当班值班人员负责。
4.12钥匙管理制度
4.12.1为规范钥匙管理，确保机房、管道间及设备设施的安全，特制定本制度。
4.12.2所有钥匙应实行挂牌、入箱、登记存放，标注要清楚，并明确管理责任人。
4.12.3所有钥匙应在相应的班组留存一套备用，以便突发事件的应急处理。
4.12.4常用钥匙应在下班前全部挂回原处，运行班组对所管钥匙在交接班时应进行交接，并做好交接记录。
4.12.5配电室、制冷机房、电梯机房、强电机房、弱电机房等重要机房钥匙一律不准外借，如外单位人员因工作原因需进入时，需经工程维修部负责人批准后，钥匙保管人给予开门，并现场监督其在机房内的工作情况，待工作完成后，锁好机房。
4.12.6工程维修部非钥匙管理责任人因工作需要需借用钥匙时，应在《钥匙借用登记表》中登记，注明借用事由及借用时间并签名，用完后及时归还并注明归还时间。
4.12.7工程维修部机房、管道间钥匙一律不得外借。外单位人员因工作需要，需开启管道间或非重要机房时，须经部门经理同意，并安排工程人员全程陪同，同时做好相关纪录。
4.12.8所有房间钥匙严禁任何人私自增配，如因工作需要必须增配时，重要机房钥匙应经部门负责人同意，其它机房钥匙应经各专业主管同意。
4.13楼顶钥匙管理制度
4.13.1.为了确保大楼钥匙的安全使用，配有楼顶房门钥匙的部门，要遵守以下钥匙管理规定。
4.13.2工程维修部设备运行专业、强电专业主管负责管理楼顶房门的钥匙使用。
4.13.3每次进入楼顶的人员要进行登记（人员姓名、工作内容、进入时间、离开时间、当班人）。
4.13.4楼顶房门钥匙不得随意借给他人使用，如外单位人员（设备厂家、维保单位、大物业检查等）需要进入楼顶工作，要有当值人员陪同，陪同人员有权管理其他人员的走动范围及安全事项，离开时查看楼顶是否留有其他人员。
4.13.5工程人员和其他人员进入楼顶工作或巡视设备时，要把楼顶门反锁，防止其他人员进入。
4.13.6进入楼顶巡视人员或其他工作人员，在离开时要检查楼顶是否还留有其他人员，在确定无人后方可锁门离开。
4.13.7如工作需要未锁门，要有人盯守。
4.14工具管理制度
4.14.1为规范工具管理，保证工具的高效有序的使用，以保障正常的设备维护维修工作，特制定本制度。
4.14.2各专业主管协同领班根据专业特点及实际情况，确定公用工具和个人工具，制订本专业《个人工具配发标准》（含品牌）。
4.14.3工程师审核各专业提出的工具内容、数量、标准和工具品牌需求，与专业主管、领班交换意见。如意见不能统一，应各自书面说明理由，部门负责人审核、调整后报项目部负责人审批。
4.14.4工具购置到场后，由各专业主管验收本专业工具，确认工具内容、数量、标准和工具品牌。工程师或库管员对所有工具进行登记，建立《公用工具台帐》及《个人工具台帐》。
4.14.5各专业员工应正确使用工具，爱护并妥善保管配发的工具。运行人员对公用工具负有保管责任，应认真交接，不可丢失。
4.14.6公用工具丢失：哪个运行班丢失即由哪一班人员赔偿。如交接班时发现缺少工具，应在《交接班记录》中注明缺少的工具，以分清丢失责任。
4.14.7每周检查清点一次公用工具，如发现工具丢失，在哪个班次发现的即由哪个班次
的运行人员进行赔偿。专业主管应每月检查清点一次公用工具，如发现工具丢失，由领班与被检查时班次的运行人员共同赔偿。
4.14.8每半年由工程师或库管员核对工具的完好情况，调整工具台帐。
4.14.9工具只能借给本项目部内的人员使用，借、还时应在《工具借用登记表》上做好登记（登记应含借用人、借用日期时间、借用工具名称、借出人，归还时签归还日期、时间）。
4.14.10借用工具应在次日归还，逾期应由借出人追讨。超过3天，应由领班或主管向借用人追讨。超过15天未还视为丢失，由借用人赔偿。
4.14.11公用工具、个人工具在工作中造成损坏，使用人应出具书面报告，写明损坏原因及损坏过程，交上一级负责人（领班或主管）。领班或主管在书面报告上签署意见，明确表示是否应“报废”。工程师审核书面报告，确定是否报废。如可报废，办理相关手续及在台帐上记录；如不可报废，由使用人负责赔偿。
4.14.12专业领班或主管根据实际情况，书面提出下年度工具更新计划。工程师根据工具分配情况，审核报告。如有专业间调换余地，则可不必更新。如必须更新，则将各专业的工具更新费用做入年度预算，并做《工具年度更新计划》。
4.15危险品管理制度
4.1
5.1为保证大厦内业主及公司员工的生命财产安全和设备设施的正常运行，对危险品的储运、发放、使用进行严格控制、规范管理，工程维修部针对本部门危险品存放和使用比较多的实际情况，特制定本制度。
4.1
5.2明确危险品的种类，与普通材料和工具严格区分开。工程维修部所涉及到的危险品包括：汽油、煤油、机油、乙醇、硝基稀释剂、醇酸稀释剂、油气罐、氧气瓶、乙炔
瓶、各种有机涂料等。
4.1
5.3设专门危险品仓库存放所有危险品，并在仓库门口张贴有明显标识，仓库要保持良好通风，照明采用防爆灯具。
4.1
5.4危险品仓库要由专人管理。仓库钥匙任何人不能私自借用，任何人不得无故在仓库内逗留，并严禁任何人在危险品仓库内或仓库周围吸烟、乱拉电线、燃放明火等。
4.1
5.5危险品在领用时必须经工程维修部负责人审批同意。
4.1
5.6在使用危险品时要做好自身安全及周围环境安全的防护措施，完工后对周围进行现场清理和严格安全检查，在确保安全后方可撤离。
4.1
5.7未用完的危险品或氧气瓶、乙炔瓶等器具要及时归还危险品仓库，任何人不得私自存放或挪作它用。
4.1
5.8氧气瓶、乙炔瓶等危险品器具在领用后，要妥善保管、正确使用、轻拿轻放，如发现故障，应立刻停止使用，并及时报危险品保管人妥善处理，严禁私自拆卸或自行维修。
4.1
5.9危险品仓库须配备有效的消防器材。
5.相关文件
5.1特种设备质量监督与安全监察规定
5.2安全乘梯须知
5.3电梯使用须知
5.4突发事件应急处理预案
5.5个人工具配发标准
5.6工具年度更新计划
6.相关记录
6.1来客登记表
6.2 电梯日检查记录
6.3 交接班记录表
6.4 设备设施台账
6.5室内温度抽测记录
6.6污水井巡视记录表
6.7制冷系统运行记录
6.8供热系统运行记录
6.9空调、新风机组运行纪录6.10设备巡检记录（新风机）6.11维修单
6.12钥匙借用登记表
6.13公用工具台帐
6.14个人工具台帐
6.15工具借用登记表
项目技术管理制度汇编1 项目技术管理制度 第一节技术管理责任制度 一、技术管理机构责任制 （1）按各级技术人员的职责范围，分工负责，做好经常性的技术业务工作。 （2）组织贯彻执行国家有关技术政策和上级办法的技术标准、规定、规程、和各项技术管理制度。 （3）负责收集和提供技术情报、技术资料、技术建议和技术措施等。 （4）深入实际、调查研究，进行全过程的质量管理，总结和推广先进经验。 （5）进行科学研究，开发新技术，负责技术改造和技术革新的推广应用。 （6）进行有关技术咨询。 二、项目经理技术责任制 为了确保项目施工的顺利进行，杜绝技术问题和质量事故的发生，保证工程质量，提高经济效益，项目经理应抓好以下技术工作：
（1）贯彻各级技术责任制，明确各级人员组织和职责分工。 （2）组织审查图纸，掌握工程特点与关键部位，以便全面考虑施工部署与施工方案。还应着重找出在施工操作、特殊材料、设备能力及物质条件供应等方面有实际困难之处，并及早与建设单位或设计单位研究解决。 （3）决定本工程项目拟采用的新技术、新工艺、新结构、新材料和新设备。 （4）主持技术交流，组织全体技术管理人员，对施工图和施工组织设计，重要施工方法和技术措施等，进行全面深入的讨论。 （5）进行人才培训，不断提高职工的技术素质和技术管理水平。一方面为提高业务能力组织专题或技术讲座；另一方面应结合生产需要，组织学习规范规程、技术措施、施工组织设计以及与工程有关的新技术等。 （6）经常深入现场，检查重点项目和关键部位。检查施工操作、原料使用、检验报告、工序搭接、施工质量和安全生产等方面的情况。对出现的问题、难点、薄弱环节，要及时交给有关部门和人员研究处理。 三、各级技术人员技术责任制 1、总工程师的责任制 总工程师是施工项目的技术负责人，对重大技术问题的技术疑难问题，有权做出决策。其主要职责是：
物业工程管理制度汇编 1、配电室安全管理制度 2、配电室巡视检查制度 3、配电室设备缺陷管理制度 4、配电室值班制度 5、配电室接班制度 6、配电室消防安全制度 7、水泵房管理制度及安全操作规程 8、物业工程部维修交接班制度 9、消防安全管理制度 10、工程部巡视制度 配电室安全管理制度 （1）张贴“闲人免进”标志，控制无关人员进入。如工作需要，应进行登记后方可进入。（2）所有电工要持证上岗，按规定穿戴好劳动防护用品。值班员要坚守岗位，勤检查，勤巡视，及时排除异常情况，避免发生短路、断电、火灾等事故。 （3）工作人员要严格遵守岗位安全制度和安全运行规程，禁止在岗位内喝酒、吸烟、娱乐、睡觉等，严禁擅离职守，认真履行职责。坚持巡回检查制度，做好设备运行登记和工作记录。（4）配电室内不得堆放杂物及与工作无关的物品，严禁堆放可燃物品和存放易燃易爆物品。（5）定期对变压器、开关柜、配电柜等进行清扫。 （6）安装、维修电器线路时，要在上级电闸悬挂“有人操作、严禁合闸”的标志牌，严格执行安全操作规程。 （7）应按规定正确填写、使用倒闸操作票。 （8）经常检查配电室通往室外的挡鼠板是否插好，经常检查墙体、门窗和通风处的防护网是否严密，有无孔洞、缝隙，防止飞鸟、小动物进入造成短路，引起事故。电缆沟内应定期投放鼠药。 （9）熟知消防报警程序及配电室消防器材存放位置和使用方法，严禁将消防器材挪作他用。（10）保证应急照明装置正常运行。 配电室巡视检查制度 巡视检查是为了掌握设备的运行情况，及时发现缺陷，消灭隐患事故，确保安全运行，每位值班人员必须严格按照规定和要求，认真做好巡视检查工作。 一、经常性定期巡视检查，执行特殊巡视检查，根据电气负责人的布置。 二、电气负责人和正式操作的值班人员，可以单独巡视高压设备。 三、巡视时，应思想集中，仔细观察。做到看、想、听、嗅并用。 四、单独巡视高压设备时，不得移开遮栏或进入设有遮栏的设备内，除巡视外不得进行任何操作。 五、室内巡视应随手将门关好，防止小动物进入。
企业技术管理制度汇编 ××公司管理制度文件编号 KL/GL.08.01 版本 B 修改状态第0次修改新产品开发管理制度页码共5页第1页执行 主体技术部监督主体分管经理考评主体部门经理一、目的 规范新产品的开发程序，加快开发进度，提高技术管理水平。 二、范围 适用于公司所有新产品的设计开发各阶段或过程。 三、职责 1、销售部、国际贸易部或冶金事业部等协助技术部负责新产品设计输入的制订，并负责按规定时 间完成新产品在客户处的使用(试)用确认及反馈; 2、技术部负责新产品设计输出的制订及组织评审，并定期(以周报、月报形式)反馈新产品开发 进展情况; 3、物流制造部负责开发既定物资(技术部自主开发所需采购物资除外)的采 购、生产制造及相关 信息反馈，工艺管理人员协助; 4、质量部负责研发所需物资的检验或协助检验，并参与新产品试制结果评审; 5、财务部负责新产品平均销售毛利率的统计反馈，并组织进行整个阶段的评审; 6、技术部(正/副)经理负责协调和督导开发计划的执行和各个阶段的评审; 7、 行政综合部负责设计输出的有效技术文件的发放及无效技术文件的回收; 8、技术副总负责协调和督导开发整个阶段的最终评审。 四、新产品开发流程
1、新产品的分类及类别界定 根据新产品的难易程序及对市场的影响力，拟将新产品分为四种类型: 第I类新产品:是指具有较高技术含量和较高开发难度符合下列条件之一的新产品。 (1)市场或同行当中无相同或类似产品，投放市场的预计平均毛利率在40%(含)以上，技术较为领先的产品; (2)产品的环境适应范围超出常规产品正常范围以外的称重××器新产品。如使用温度低于-30?C的低温产品或高于70?C的中、高温产品、潜入液体中工作的××、防腐××器(如不锈钢焊封系列)等; (3)附加了信号转换数字模块或二次仪表(显示器)，带来40%(含)以上增值的产品，如数字××器及配套仪表、动态仪表、带显示的重量变送器及控制器、称重软件等; (4)跨越称重行业或从原理上有所突破，开发出具备市场潜力，预计销售平均毛利率在40%(含)以上的另类××器，如液体压力××器、扭矩××器、加速度××器、位移××器等; (5)经综合评审，具有较高的技术含量和开发难度，加工只能通过数控等专业性设备保证批量一致性，工艺复杂可控性难度大的新产品，如扭坏式系列等; (6)开发出钢制300kg(含)以下焊封系列(除HSX系列以外的其他型号新产品); (7)技术和工艺上创新突破，开发出预计销售平均毛利率在70%以上的各类重大改进型产品。第II类新产品:是指具有一定技术含量和较大创新设计符合下列条件之一的新产品。 (1)有较大创新设计，具有一定技术含量和较长生命周期，市场预计销售平均毛利率在30%以上或市场调研预计一年的销售额超过400万人民币的新产品; (2)开发出适应于特定行业或用途的非标定制产品，如柱式、轮辐式、激光焊封产品(如外贸桥式)、轴重秤、YBS系列模块、轨道式/衡××器等;
工程项目管理制度汇编
目录 1、项目部职工守则 2、人员进出场制度 3、门卫管理制度 4、保卫管理制度 5、项目考勤制度 6、项目例会制度 7、请假制度 8、办公制度 9、项目办公用品、财产管理制度 10、项目成本管理制度 11、项目财会管理制度 12、项目档案管理制度 13、仓库保管管理制度 14、材料器材领用制度 15、机械使用保养管理制度 16、劳保用品发放管理制度 17、标准养护室管理制度 18、质量管理制度 19、安全生产管理制度 20、文明施工管理制度
21、场容场貌管理制度 22、夜间施工报批规定 23、三级动火作业审批制度 24、施工现场临时用电管理制度 25、定期安全检查制度 26、现场防火管理制度 27、木工间防火制度 28、食堂防火制度 29、防火检查制度 30、防火领导小组职责 31、防火领导小组名单 32、脚手架检查制度 33、三宝四口检查制度 34、特殊工种管理制度 35、安全活动日管理制度 36、民工学校管理制度 37、施工现场落手清工作制度 38、关于发放每月生活费及工资的规定 39、家属探亲制度 40、临时探亲访友人员进场制度 41、厕所管理制度 42、浴室管理制度
43、集体宿舍制度 44、食堂管理制度 45、食堂卫生管理制度 46、门卫文明卫生管理制度 47、办公室文明卫生管理制度 48、宿舍及卫生管理制度 49、项目部治安综合管理奖惩制度 50、安全管理处罚条例 51、质量管理处罚条例 52、资料目录
项目部职工守则 1、热爱祖国，拥护党的领导 2、立志晨阳，争创一流 3、遵纪守法遵守项目部规章制度 4、爱护公物，不破坏公共设施 5、穿戴整齐，礼貌待人 6、热爱集体，能为项目部争荣创誉 7、上班不迟到，不早退，外出必请假 8、在工作上，要有良好的职工道德修养 9、积极参与社会上的公益活动，发扬助人为乐精神 ****项目部 ****年**月
公路工程技术管理制度 1、总则 公路工程技术管理是对公司及项目中各技术活动和技术作业的各种因素、资源进行科学、合理、有效的组织和管理的总称，是公司管理规章制度的重要组成部分，也是实现公路工程质量、安全、进度、成本目标的有力保障措施。 通过充分调动公司的各种技术资源，认真贯彻、执行设计文件、合同文件及各种技术规范、规程、标准和相应的法律、法规，运用各种有效的方法和手段，规范技术管理中的各项工作及其具体环节，达到以技术管理工作保证实现工程质量目标；同时科学地组织各项技术工作，建立良好的施工技术管理秩序，为高效优质地完成工程施工任务，达到满足顾客要求而提供有利、科学的保障和措施。鉴于此，特制定本管理制度，望相关各项目部遵照执行。 2、适用范围 本《办法》适用于公司内部进行管控和各项目部实施操作。 3、术语定义 3.1工程技术：指公司及各项目部参与施工的公路工程项目的相关的技术业务。 3.2施工组织设计：以施工项目为对象进行编制，用于指导建设全过程各项施工活动的技术、经济、组织、协调和控制综合性文件。 3.3施工方案：以单位工程或其中的某一个分项工程为对象进行编制，用以指导施工整个过程，并重点考虑施工方法、资源配置、质量及安全文明控制的具体文件。 3.4实施细则：是专业技术人员根据设计文件、施工图纸、公路工程技术标准、规范、规程及专业技术人员成熟的施工经验和行业通用的施工工艺编写，是阐明施工活动或施工过程中的具体技术要求、质量标准、施工方法的技术性文件资料。 3.5技术交底书：实在公路工程施工之前，项目部技术负责人向承包商施工作业技术人员明确设计意图、施工内容、工序要求、工艺方法、资源配置、质量标准、安全要求的基础性资料。 3.6施工现场平面布置：根据工程项目的具体的水文、地理、交通等条件，合理规划施工用地，布置施工道路、机械停放、仓库料场、拌和预制、工地试验室等生产设施和项目办公和生活设施。 3.7公路工程质量目标：按业主或规范要求，按工程施工承包合同明确的工程项目施工质量预期达到的水平。 3.8项目保修：承包人在施工项目竣工验收后对工程产生质量问题，在缺陷责任期内需按“工程质量保修书”的约定进行修理并承担相应的经济责任。 3.9项目管理：在项目持续过程中对项目的各方面进行策划、组织、监测和控制，并把项目管理知识、技能、技术应用于项目活动中，以达到项目目标的全部活动。 3.10中间交工及竣工：分项工程完成或按合同要求完成全部工程项目，并通过验收合格，由项目业主确认签发中间交工证书或竣工证书。 3.11施工测量：工程开工前及施工中，根据设计图纸在现场回复道路中线、定出结构物位置等测量放样的作业过程。 3.12试验检测：公路工程开工前及施工中，对所有用到工程实体的原材料及成型的构筑物进行试验数据分析和验证，确保到达工程质量目的的作业。 4、技术管理主要工作内容 根据我公司目前主要经营范围，技术管理工作主要分为两大部分，一是公司技术管理工作；二是工程项目部技术管理工作。 4.1公司技术管理主要工作有：
施工企业管理制度汇编 GBT50430标准样本 编制： 审核： 审批： 2010-8-1发布2010-8-1实施
目录 一、施工质量管理制度3 二、施工质量检查制度6 三、试验、检测管理制度8 四、质量问题处理制度10 五、质量管理自查与评价制度13 六、质量信息管理和质量管理改进制度16 七、目标管理制度19 八、文件管理制度21 九、记录管理制度24 十、人力资源管理制度30十一、员工绩效考核管理制度32十二、施工机具管理制度36十三、工程投标管理制度39十四、工程合同管理制度45十五、材料、构配件、设备管理制度49十六、分包管理制度50十七、质量事故责任追究制度51
施工质量管理制度 1.目的 对施工质量进行过程控制，保证施工质量。 2.适用范围 适用于公司各项目部工程施工过程质量控制。 3.相关文件 3.1《文件控制程序》 3.2《标识和可追溯性控制管理程序》 3.3《不合格品控制管理程序》 4.定义： 5.职责 5.1责任领导 本制度的责任领导是生产副经理，其职责为：负责监督、指导本制度的实施，负责执行文件的审批。 5.2责任部门 本制度的责任部门为工程部，其职责为：负责本制度实施的检查。 5.3执行层 本制度的执行层为项目部，其职责为：负责落实施工质量管理策划、施工准备、施工质量和服务的有关管理要求。 6.工作程序 6.1工程部会同项目部在工程开始施工前负责编制工程施工质量策划文件—施工组织设计，在施工组织设计编制时应反应以下方面的要求或引用相关文件予以说明：
1 质量目标和要求； 2 质量管理组织和职责； 3 施工管理依据的文件； 4 人员、技术、施工机具等资源的需求和配置； 5 场地、道路、水电、消防、临时设施规划； 6 影响施工质量的因素分析及其控制措施； 7 进度控制措施； 8 施工质量检查、验收及其相关标准； 9 突发事件的应急措施； 10 对违规事件的报告和处理； 11应收集的信息及其传递要求； 12 与工程建设有关方的沟通方式； 13 施工管理应形成的记录； 14 质量管理和技术措施； 15 施工企业质量管理的其他要求 6.2、编制完毕后，应报公司生产副经理审批，审批合格后报甲方代表或总监理工程师批准，批准后做为工程施工过程控制的策划文件予以实施。 6.2、施工准备： 项目部应按照施工策划文件的要求进行施工准备工作，包括策划建立项目管理机构、文件准备、材料物资准备、工具设备准备、人力资源入场准备、施工临时用建筑物的搭建等。施工准备完毕后，施工企业应按规定向监理方或发包方进行报审、报验。施工企业应确认项目施工已具备开工条件，按规定提出开工申请，经批准后方可开工。 6.4、施工过程质量控制：
编制说明 工程位于********************地区。本工程为混凝土框架结构，总建筑面积约为7.5万平方米，地下一层，地上六层，****************************。整个项目体量大、工期紧、质量要求高。作为该工程的施工总承包单位，公司在经营运作和施工组织等方面投入了大量的人力、物力，并决心以一流的工作质量，干出一流的工程，为首都建设再作贡献。 项目经理部为规范工程项目管理，实现工程项目的有效控制，根据《北京市建设工程施工现场管理办法》和公司质量、环境、职业、健康、安全《管理手册》的有关规定，制定了项目部的管理办法，规定工作制工作流程，希望各业务部门和参战单位狠抓落实，认真贯彻执行。
目录 第一章项目部组织机构及各部门主要职责 (3) 第二章经营管理部管理细则 (14) 第三章工程部管理细则 (20) 第四章技术管理工作细则 (26) 第五章施工资料管理 (30) 第六章工程部对劳务分包队管理规定 (32) 第七章质检站管理细则 (35) 第八章安检部管理制度细则 (77) 第九章物资管理实施细则 (99) 第十章财会管理工作职责 (108) 第十一章项目部办公室管理规定 (113)
第一章项目部组织机构及各部门主要职责
项目经理管理职责 1、全面负责项目经理部工作。组织和领导项目经理部职工学习国家、地方政府政策、法规、公司一体化管理方针及企业内部的各项规章制度、标准，保证公司一体化管理方针和目标、指标在项目上的贯彻落实。 2、代表公司对项目进行管理，履行公司与建设单位（业主）签订的工程总承包合同。 3、组织编制项目的实施性施工组织总设计、专业项目作业设计，制定项目质量、工期、成本、安全、文明施工等各项措施计划。组织编制项目创优规划，并组织实施。 4、组织编制项目的年、季、月施工计划以及劳务、材料、构件、机具、设备、资金等生产要素的优化配置计划，并进行动态管理。 5、贯彻落实公司关于质量、环境和职业健康安全的方针，执行公司三位一体体系文件。主持制订《项目综合保证计划》。保证公司三位一体管理体系在项目上的有效运行。 6、建立项目成本核算体系和核算制度。定期组织项目经理部各部门进行经济活动分析，进行成本预测、成本控制和成本核算。加强项目的财务管理，严格控制非生产性开支，严格财经纪律，降低工程成本。 7、负责组织项目竣工与交付、工程结算、工程总结。 8、负责组织竣工验收以及工程经济、技术档案的收集、整理、编辑工作，并按规定在项目终结时完善归档。 9、自觉接受公司职能部门的指导、监督，定期向上级报告工作，如遇重大、紧急等特殊事项及时报告。 10、重视思想政治工作，加强职工精神文明建设，组织职工开展立功竞赛
目录 实施性施工组织设计和施工方案和施工方案管理制度.. 1 设计文件审核和施工图现场核对管理制度........................................... 6 技术复核管理制度9 技术交底管理制度............................................ 14 项目变更设计管理办法与流程17 工程资料管理计划............................... 21 技术岗位培训管理办法39
实施性施工组织设计和施工方案和施工方案管理制度 第一章总则 第一条为规范实施性施工组织设计和施工方案的编制与管理，根据公司相关规定 ， 制定本制度。 第二条公司关于方案的底线标准：严禁无方案组织施工，严禁不按方案组织施工。。第二章编制和审批 第三条依据中华人民共和国住房和城乡建设部2009年6月2日下发的建质〔2009〕87号《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》的通知、中建股份有限公司项目管理手册、局和公司方案管理规定、通知对方案进行A、B、C、D类分类，其中A类方案为超过一定规模的危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案、项目重大策划、施工组织设计，B类方案为危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案，C类方案为一般性专项安 全施工方案，D类方案为专项技术施工方案。具体分类详见附表1。 第四条为了提高方案编制质量，避免项目方案工程师技术力量代表整个项目团队的技术力量，结合中建股份有限公司项目管理手册和公司科技管理手册要求，对方案的编制和审批进行规定。 第三章编制依据和原则 第五条实施性施工组织设计和施工方案的编制依据： 1国家、建筑工程、市政、公路、园林等工程及有关单位有关法律、法规和条例、规定 2、国家现行设计规范、施工指南、验收标准、技术规程等施工规范； 3、现行施工、材料、机具设备等定额； 4、承发包合同、招投标文件； 5、经批准的设计文件和设计技术交底资料、纪要； 6、现场详细的施工技术调查及核对资料； 7、施工单位资源状况、施工技术水平及管理水平； &其它相关依据。 第四章编制格式要求
工程部工作流程及管理制度为加强对项目工程施工过程的管理，有效协调工程部中设计人员、施工人员、安全监理人员、采购人员等之间的工作关系，进一步明确各方责任，加强项目工程质量的执行力度，确保项目工程施工质量、进度和安全，特订立本制度。 第一章工程管理 一、施工图设计交底及会审 1、项目工程开工前一周，工程部组织设计人员、工程监理人员、安全监理人员各施工管理人员对项目工程进行施工图设计交底及会审。相关人员必须按时按要求参加，违者按本办法第四章“工程会议管理”的有关规定进行处罚。施工单位须在设计交底前二天，将施工图审查意见以书面形式提交给工程部项目负责人进行汇总，违则处以500元罚款； 2、各施工主管人员负责做好施工图设计交底及会审记录。会后三个工作日内，各施工主管人员将记录稿提交工程部项目负责人和设计主管、工程监理（安全监理）等代表分别签字确认，并复印四份送上述与会单位加盖公章后，下发给工程有关各方。对施工主管人员未在会后三个工作日内提交会议记录的，每拖延一天处以500元罚款； 3、各施工工程现场负责人应将施工图设计交底及会审记录中的图纸修改内容及今后的设计变更，在五天内以图文形式反映到施工图
上，用以指导施工作业。工程部负责人或监理主管人员不定期检查以上情况，一经发现，处以500元罚款并限期改正，如复查发现未按要求改正者，处以1000元罚款。 二、施工方案审查 （一）施工组织设计（方案）审查 1、施工单位于施工合同签定后一周内向工程监理人员提交完整的施工组织设计（方案）一式四份，违者每延期一天处以200元罚款； 2、经工程监理人员和工程部负责人初审的施工组织设计（方案）返回施工单位后，施工单位应在三个工作日内按照审查意见予以修正并签字盖章确认后重新报给工程监理人员，违者每延期一天处以500元罚款； 3、施工单位必须严格执行经审定的施工组织设计（方案）；如在施工过程中实际采用的施工组织方案必须变更时，施工单位须将新方案报工程部负责人审批同意后方可施工。否则，由此产生的一切费用及延期责任一概由施工单位承担，且处以1000元罚款直至责令停工。（二）施工技术方案审查 1、施工条件复杂、施工技术难度大或新工艺、新技术的工程项目，施工单位须根据工程部负责人或工程监理人员的书面要求于五个工作日内提交施工技术方案一式四份，违者每延期一天处以500元罚款； 2、经工程监理人员和工程部负责人初审的施工技术方案返回后，
技术部管理制度2017年3月
目录 一、技术部组织结构 (3) 二、技术部职责与权力 (3) 三、技术部岗位职责 (4) 四、技术部管理制度 (9)
一、技术部组织结构 根据我公司实际情况且结合产品研发设计特点，制定技术部组织结构示例如图1-1所示。 图1-1 二、技术部职责与权力 2.1、技术部职责 2.1.1、建立、健全企业产品技术研发管理体系及管理制度，并组织实施。 2.1.2、根据企业总体战略规划及年度经营目标，制定新产品开发的中长期发展规划和年度计划，报董事长审定、批准实施。 2.1.3、对现有产品进行跟踪，根据生产、销售、技术反馈的情
报资料，及时在设计上进行改良。 2.1.4、组织并协同技术部进行新产品开发、老产品改进过程中的设计评审、产品试验和技术确认等技术管理工作。 2.1.5、负责新产品预研过程中的技术质量信息的收集、处理、整改和验证。 2.1.6、组织收集、整理与研发有关的新理念、新技术、新架构等资料，并进行归档。 2.1.7、负责相关技术文件（含各种电子资料）的制定、审批、归档和保管。 2.2、技术部权力 2.2.1、对生产政策的制订有参与权。 2.2.2、对产品研发战略、新产品项目有审核权。 2.2.3、对新产品开发、老产品改进工作的开展有决策权。 2.2.4、对技术标准、质量标准有决策权。 2.2.5、对不遵守技术规程、质量标准的个人有提请处罚的权力。 2.2.6、对生产计划以及产品能否上市销售工作有建议权。 三、技术部岗位职责 3.1、技术总监岗位职责 技术总监的岗位职责是在总经理的授权下，全面负责产品研发管理工作，规划公司的技术发展路线与新产品开发，对技术研究、产品
工程部管理规章制度汇编(doc 17页)
第十六部分工程部管理规章制度 第一章、工程部部门职能： （一）对贸易城内部电路、水路、电梯、空调进行全面管理； （二）确保贸易城内安全用电及各种设备维护及运转； （三）负责贸易城电脑网络系统、电话系统、广播系统、监控系统维护及运转； （四）经常检查商户店铺用电负荷和空调使用情况； （五）负责协调供电、供热、供水部门工作； （六）积极协助配合各楼层的店铺装修改造工作； （七）负责商场商铺简单维修事宜。 第二章、工程部部门职责：
（九）负责中俄自由贸易城管辖范围内所有硬件设备定期或不定期保养； （十）勇于技术创新、善于沟通、热情服务商户； （十一）严格审核并督导商户商铺装修； （十二）负责协调供电、供热、供水等部门工作，认真执行相关运行管理规程和安全规程； （十三）负责整理中俄自由贸易城管辖范围内所有设备、设施资料，建立和完善设备、设施资料库； （十四）完成上级交派的其他任务。 第三章、工程部各岗位职责： 一、工程部部长岗位职责： （一）负责整个中俄自由贸易城管辖范围内有关工程各项工作的具体实施； （二）熟悉和遵守国家有关各种设备、设施的运行管理的法规、及安全使用规程；
（三）负责协调管理处各部门的工作，积极配合公司其他部门处理好客户的各种投诉事件。 （四）负责执行公司下达的各项任务，并监督工作进行的全过程。定期向公司汇报工程进展情况； （五）积极配合政府有关部门对特种设备、设施的检查工作； （六）负责处理各项工程问题，并向公司提出合理化建议； （七）负责定期向上级领导汇报工作计划及工作完成情况； （八）负责组织人员对工程及设备的交接验收工作，并对工程及设备建档； （九）负责解释设备、设施、工程施工报告； （十）负责中俄自由贸易城管辖范围内所有施工现场的统一管理和协调。
工程项目管理制度汇编 1、质量目标管理制度 2、文件管理制度 3、档案管理规章制度 4、员工绩效考核制度 5、人力资源管理制度 6、施工机械管理制度 7、投标及合同管理制度 8、建筑材料及构配件管理制度 9、分包管理制度 10、工程项目施工质量管理制度 11、施工质量检查及验收管理制度 12、实验检验管理制度 13、质量问题处理制度 14、质量事故追究管理制度 15、质量管理自查与评价管理制度 16、质量信息和质量改进制度
1、质量目标管理制度 1 总经理应确保对质量目标进行策划，以确保相关职能和层次上建立质量目标；以建筑安装管理体系的总要求。 2. 各职能部门、项目部等应根据自己的工作制定部门目标，以确保公司总目标的实现。 3. 在下列情况下需进行质量兼容管理体系策划： a 按照质量标准建立、改进质量管理体系；新的项目成立时。 b 公司的质量方针、目标、公司机构发生重大变化； c 公司的资源配置、市场情况发生重大变化； d 现有体系文件未能涵盖的特殊事项。 4. 总经理应确保对实现质量目标所需的资源加以识别和策划。策划的内容应包括： a 需达到的质量目标及相应质量管理过程，确保过程的输入、输出及活动，并做出相应规定； b 识别为实现质量目标所需建立的过程的资源配置； c 对实现总体质量目标、指标和阶段或局部的质量目标、指标进行定期评审的规定，重点应评审过程和活动的改进； d 根据评审结果寻找与质量目标、指标的差距，确保持续的改进，提高质量兼容管理体系的有效性和效率； e 策划的结果（包括变更）应形成文件，如安全管理方案、环境管理方案、质量计划、施工组织设计、技术交底等文件中。 5. 综合财务部应定期对各部门目标完成的情况进行检查。
技术治理制度汇编（二○一三年版） 二〇一二年十一月四日
目录 生产技术基础工作治理规定 (3) 第一章总则 (3) 第二章矿井设计及其审批程序 (4) 第三章采掘作业规程治理方法 (5) 第四章回采 (11) 第五章开拓掘进 (13) 第六章机电治理 (15) 第七章运输治理 (18) 第八章矿井“一通三防” (19) 第九章地质测量及防治水 (23) 第十章冲击地压防治 (33) 安全技术审批制度 (39) 科技创新治理制度 (55) 科技创新治理制度补充规定 (71) 《矿井灾难预防和处理打算》编制与实施的若干规定 (72) 矿井瓦斯等级鉴定工作实施细则 (76) 矿井防治煤层自然发火技术治理暂行规定 (80) 安全开采冲击地压煤层暂行规定 (84) 冲击地压危险分析预测预报制度 (99)
冲击地压防治激励方法 (108) 提升运输系统安全检查检修治理规定 (113) 矿车轨道运输治理规定 (115) 矿井机电安全目标激励考核方法 (133) 《作业规程、施工措施》复审、评比制度 (138) 技术工作研讨制度 (144) 技术失误责任追究制度 (146) 工程质量验收责任追究制度 (151) 工程质量终身负责制度 (154) 公司矿井生产技术档案治理规定 (156)
生产技术基础工作治理规定 第一章总则 第1条为进一步规范和加强公司内部的生产技术治理基础工作，建设本质安全矿山企业，依据《安全生产法》和有关法律、法规、条例及上级技术政策，特制定本规定。 第2条生产技术治理是煤炭企业治理的重要组成部分，是安全生产的基础治理工作。要求各矿、各专业业务部门，各级领导干部必须把生产技术治理作为一项重要的基础工作来抓。 第3条公司所属各单位、各部门要加强对生产技术治理工作的领导，制定和建立健全岗位责任制和安全生产责任制。建立健全在行政主管领导下的以总工程师为首的技术治理体系。 第4条生产技术业务部门必须加强领导，明确职责，强化治理，强化监督，强化培训。 第5条各单位必须实行全面质量治理，严格按质量标准化的要求，建立健全检查、考核、验收制度。努力实现矿井质量标准化达标。 第6条各级技术治理人员必须加强业务学习，不断提高技术业务和治理水平，强化技术治理的超前意识和前瞻性。关于分管范围的技术业务必须提早考虑并作出安排。并将此项列为职务晋升、绩效考核内容。 各级技术人员对本岗位业务超前考虑时限要求如下： 技术员1个月以上；科级、副科级3个月～6个月以上；公司、矿副总6～18个月以上；矿、公司总工2～5年以上。
工程技术管理制度汇编 版本：ML4-001V 编制： 审核： 批准： 日期：2019年11月04日
目录 工程技术管理制度 项目开发建设管理制度 (1) 设计单位选择管理制度 (7) 设计任务书编制管理制度 (13) 施工图会审及施工设计交底管理制度 (15) 施工技术方案评审及管理培训制度 (17) 工程进度管理制度 (21) 工程质量管理制度 (24) 工程施工质量验收管理制度 (27) 工程变更管理制度 (30) 工程付款管理办法 (34) 工程档案管理制度 (37) 设备技术管理制度 设备管理制度 (39) 工程成本管理制度 工程概预算管理制度 (57) 工程结算管理制度 (60)
项目开发建设管理制度 第一章总则 第一条为规范集团工程项目开发管理，减少和避免失误，提高企业投资收益率，根据国家有关规定，结合集团实际情况，特制定本制度。 第二章项目初步立项 第二条集团各公司、项目指挥部、项目经理部应根据得到的项目信息，经自身评估后，向集团公司战略发展委员会提出初步立项申请，初步立项申请应包括以下内容： （一）项目类别（住宅、写字楼、酒店等）； （二）项目市场分析； （三）项目初步规划方案； （四）项目地址； （五）项目用地规模； （六）项目预计总投资； （七）项目预期经济效益； （八）其他需要补充的问题。 第三条项目初步立项必须由集团董事会审批。集团公司获得的项目信息可由董事会直接进行初步立项。 第三章项目可行性研究 第四条开发项目经董事会批准初步立项后，由集团市场营销部进行可行性研究。可行性研究的主要内容包括： （一）项目概况； （二）开发项目用地的现场调查及动迁安置； （三）市场分析和建设规模的确定； （四）规划设计影响和环境保护；
技术管理制度汇编 （二○一三年版） 二〇一二年十一月四日
目录 生产技术基础工作管理规定 (3) 第一章总则 (3) 第二章矿井设计及其审批程序 (4) 第三章采掘作业规程管理办法 (5) 第四章回采 (11) 第五章开拓掘进 (13) 第六章机电管理 (15) 第七章运输管理 (18) 第八章矿井“一通三防” (19) 第九章地质测量及防治水 (23) 第十章冲击地压防治 (33) 安全技术审批制度 (39) 科技创新管理制度 (55) 科技创新管理制度补充规定 (71) 《矿井灾害预防和处理计划》编制与实施的若干规定 (72) 矿井瓦斯等级鉴定工作实施细则 (76) 矿井防治煤层自然发火技术管理暂行规定 (80) 安全开采冲击地压煤层暂行规定 (84) 冲击地压危险分析预测预报制度 (99) 冲击地压防治激励办法 (108)
提升运输系统安全检查检修管理规定 (113) 矿车轨道运输管理规定 (115) 矿井机电安全目标激励考核办法 (133) 《作业规程、施工措施》复审、评比制度 (138) 技术工作研讨制度 (144) 技术失误责任追究制度 (146) 工程质量验收责任追究制度 (151) 工程质量终身负责制度 (154) 公司矿井生产技术档案管理规定 (156)
生产技术基础工作管理规定 第一章总则 第1条为进一步规范和加强公司内部的生产技术管理基础工作，建设本质安全矿山企业，依据《安全生产法》和有关法律、法规、条例及上级技术政策，特制定本规定。 第2条生产技术管理是煤炭企业管理的重要组成部分，是安全生产的基础管理工作。要求各矿、各专业业务部门，各级领导干部必须把生产技术管理作为一项重要的基础工作来抓。 第3条公司所属各单位、各部门要加强对生产技术管理工作的领导，制定和建立健全岗位责任制和安全生产责任制。建立健全在行政主管领导下的以总工程师为首的技术管理体系。 第4条生产技术业务部门必须加强领导，明确职责，强化管理，强化监督，强化培训。 第5条各单位必须实行全面质量管理，严格按质量标准化的要求，建立健全检查、考核、验收制度。努力实现矿井质量标准化达标。 第6条各级技术管理人员必须加强业务学习，不断提高技术业务和管理水平，强化技术管理的超前意识和前瞻性。对于分管范围的技术业务必须提前考虑并作出安排。并将此项列为职务晋升、绩效考核内容。 各级技术人员对本岗位业务超前考虑时限要求如下： 技术员1个月以上；科级、副科级3个月～6个月以上；公司、矿副总6～18个月以上；矿、公司总工2～5年以上。
目录 安全生产责任制与责任追究制度 (3) 安全生产教育培训、考核制度 (4) 安全技术交底制度 (5) 重大专项安全技术方案审批及专家论证制度 (7) 危险源辩识、评价及重大危险源管理制度 (9) 事故隐患报告与举报奖励制度 (11) 事故应急预案 (13) 特大安全事故应急救援工作要求 (16) 事故隐患排查治理与建档监控制度 (17) 安全事故报告与追究制度 (18) 班前安全交底制度 (20) 特种作业人员持证上岗制度 (21) 文明施工、环保水保管理制度 (23) 施工现场用电管理制度 (23) 施工现场消防管理制度 (32) 机械设备安全管理制度 (34) 机械设备、压力容器安全管理制度 (36) 劳动保护及职业病防治制度 (37) “三同时”制度 (39) 门卫值班与治安保卫管理制度 (39) 安全检查考核制度 (40) 安全生产许可证管理制度 (41) 起重机械、提升脚手架、模板等自升式架设施由有资质单位装拆及检测、验登 记制度 (43)
危险岗位得操作规程与书面告知制度 (43) 安全交接班制度 (46) 安全生产例会制度 (47) 安全装置、设施及个体劳动保护用品管理规范 (48) 定期、不定期检查制度 (53) 应急救援制度 (54) 班前安全活动制度 (56) 安全生产责任追究制度 (57) 意外伤害保险制度 (59) 安全生产检查制度 (62) 特种作业人员安全管理制度 (63) 安全生产责任制与责任追究制度 为加强生产经营单位得安全管理,防止与减少安全生产事故得发生,保障人民群众得生命与财产安全,严肃追究有关负责人得安全管理 责任,根据国家有关法律、法规及项目制定得安全生产责任制有关规定,遵循“谁主管、谁负责”“谁组织、谁负责”“谁失职、谁负责”, 结合我部实际,特制定本制度。 第一条、安全生产责任追究得对象 (一)凡属于相应管理范围得主要领导,包括项目部主要负责人、部 门负责人、班组长。 (二)负责具体施工活动得负责人或临时指定得管理人员。 第二条有下列情形之一得,按有关规定进行处理: (一)各级领导依照国家有关法律、法规应当履行安全生产职责而 未履行,或者未按照规定得职责与程序履行,造成责任范围内发生重特 大安全事故得。 (二)发生重特大火灾及其它重特大安全事故得。
生产技术管理制度 一科技奖励办法 1、为贯彻落实科学发展观，以“科技兴企，科技创新”促进企业发展和提高经济效益，根据国家及省市有关科技政策，特制定本奖励办法。 2、科技奖励的内容、范围 凡提出或推广使用新设备、新材料、新技术等，在促进企业管理、改进技术水平、保证安全生产、提高经济效益等方面有显著成绩，并符合下列条件之一者均给予精神及物质奖励： A、提出并经公司采纳的先进管理经验，对提高企业管理水平，确有成效； B、提出并经公司采纳的合理化建议，对公司生产、经营、安全等确有实效，有经济效益； C、提出并经公司采纳的新技术、新材料、新工艺方案(其中任一项)对公司生产、经营、安全产生实施，有经济效益； D、提出并经公司采纳的设计、合同、施工、预算等修改方案有经济效益； E、提出并经公司采纳的其他方面的经验、建议等有经济效益； F、获全国、省、地市优秀科技(进步或推广)奖的项目； G、刊全国、省科技报刊的科技论文资料；获地市级以上协会、学会奖励的科技论文资料。 3、科技奖励金额分配 A、根据项目的技术含量，按直接经济效益的1-10%奖励； B、不能计算直接经济效益，但确对企业生产、经营、安全管理有实效者，视实际情况奖励；
C、获全国、省、地市级优秀科技奖的项目，按所得奖金100%再奖； D、刊全国、省级科技报刊的论文或获相应学会、协会奖的论文，按所获稿酬或奖金的100%再奖。 4、科技奖励的审批程序 A、本人或项目负责人申请，其所在部门(单位)审核，签具意见； B、相关部门(行政人事部、生产技术部、财务管理部等)复核签具意见； C、主管经理审核后，呈总经理批准。 5、评审奖励时间 一年奖励一次(年底或年初)。特殊情况，总经理对有突出贡献人员可随时提请审议奖励。 二管网工程建设管理规定 目录 第一章总则 第二章管理流程 第三章燃气设计 第四章招投标管理规定 第五章设备材料 第六章施工建设 第七章带气作业 第八章竣工验收、工程复核、工程结算 第九章现场文明施工 第十章检查、考核、奖惩
建筑施工企业技术管理制度 第一节技术管理责任制度 一、技术管理机构责任制 （1）按各级技术人员的职责范围，分工负责，做好经常性的技术业务工作。 （2）组织贯彻执行国家有关技术政策和上级办法的技术标准、规定、规程、和各项技术管理制度。 （3）负责收集和提供技术情报、技术资料、技术建议和技术措施等。 （4）深入实际、调查研究，进行全过程的质量管理，总结和推广先进经验。 （5）进行科学研究，开发新技术，负责技术改造和技术革新的推广应用。 （6）进行有关技术咨询。 二、各级技术人员技术责任制 1、技术负责人的责任制 （1）主持编制施工组织设计和施工方案，审批单位工程的施工方案。 （2）主持图纸会审和工程的技术交底。 （3）组织技术人员学习和贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和各项技术管理制度。 （4）组织制订保证工程质量和安全的技术措施，主要工程的质量检查，处理施工质量和施工技术问题。 （5）负责技术总结，汇总竣工资料和原始技术凭证。 （6）编制专业的技术革新计划，负责专业的科技情报、技术革新、技术改造及提供合理化建议，对专业的科技成果组织鉴定。 2、技术员的责任制 （1）负责施工现场技术工作的技术管理工作。 （2）负责单位工程图纸审查及技术交流。 （3）参加编制单位工程的施工组织设计，并贯彻执行。 （4）负责贯彻执行各项专业技术标准，严格执行验收规范和质量鉴定标准。 （5）负责整理技术档案原始资料及施工技术总结，绘制竣工图。 （6）参加质量检查和竣工验收工作。 第二节技术管理基本制度 一、图纸会审制度 为了熟悉和掌握图纸的内容和要求。解决各工种之间的矛盾和协作、发现并更正图
工程技术管理制度 第一章总则 第一条为规范项目部工程技术管理工作，进一步提高施工技术水平，为生产、经营提供技术保障，特制定本办法。 第二条工程技术管理是项目部生产、经营管理的重要组成部分，是实现工程质量、进度、安全、成本等目标的有力支持和保证。 第二章技术管理组织体系 第三条项目部实行项目经理领导下的总工程师技术负责制。技术管理工作按照分层分级管理原则执行。以此构建项目部技术管理组织体系。 第四条项目工程技术部是技术管理工作的主管部门，负责项目的技术管理工作。 第五条项目部成立由项目经理任组长、总工程师任副组长、包括工程技术部、质量管理部、设备物资部、合同计量部、安全环保部、财务劳资部、综合办公室等部门负责人参加的技术管理工作领导小组，并设立技术主管部门，负责本项目的技术管理工作。 第六条项目部总工程师负责本项目的技术管理工作，负责对工程施工的技术方案、技术措施等进行制定审核。 第三章技术管理职责 第七条项目总工程师职责 （一）贯彻执行国家相关的技术政策、质量、技术标准、合同约定等，贯彻国家质量、环境和职业健康安全标准，执行本企业的技术质量管理制度，检查、控制项目管理和施工过程中对标准、规范的执行情况。
（二）建立技术、质量管控工作体系（制定岗位职责、管理制度、会议制度），负责组织基础技术管理工作（施工组织设计编审批、图纸会审、技术交底、技术复核、过程控制、试验测量、技术总结、资料管理等）、组织项目科技开发管理工作（科技攻关活动、科技成果应用）、技术人员培训等。对有工程设计要求的项目，建立工程设计、审查、报批工作制度。 （三）负责组织编制、审核工程项目实施性施工组织设计、质量计划、安全技术措施、阶段性施工方案、作业指导书、完工工程施工技术总结。并按审批后的施工组织设计、技术措施组织施工。 （四）负责施工现场的技术指导和检查，解决施工现场的技术和质量控制问题，参与项目各阶段工程质量验收。 （五）负责组织对技术人员和施工作业队进行施工技术及安全措施等交底，严格执行工程质量技术标准。 （六）组织和参与本工程质量、安全事故的调查、分析工作。领导本项目的技术质量、合同计量、工程分包、统计等管理工作。 （七）负责组织收集和整编为项目施工提供技术支持的施工技术资料、技术工艺、索赔资料、竣工资料的收集和整理，积极推广应用新工艺、新技术、新材料、新设备。组织项目施工优秀技术成果参加十三局有限公司的科技立项、评奖活动。 第八条项目部技术主管部门职责 （一）贯彻执行相关国家的法律法规、技术政策、合同约定的技术标准或本企业的技术管理制度等，检查、控制项目管理和施工过程中对标准、规范的执行情况。负责本工程施工需要的技术标准、规范和规程的订购和回收。 （二）建立技术管控工作体系（制定岗位职责、管理制度、会议制度），负责基础技术管理工作（施工组织设计编审批、图纸会审、技术交底、技术复核、过程控制、试验测量、技术总结、资料管理等）、项目科技开发管理工作（科技攻关活动、科技成果应用）、技术人员培训等。对有工程设计要求的项目，应建立工程设计、审查、报批工作制度。