开盘执行方案
1、时间安排：10月12日
2、内容安排：
1）10月8日、9日、10日电话邀请客户至营销中心，围绕其意向房源，告知其价格区间，为每位客户制订两到三套“置业计划书”，其中一套作为“首选”购房
方案、两套“备选”方案，开盘当日根据变化中的现场情况灵活调整。同时通
过现场氛围有意识地引导客户向楼盘中非热门户型转移意向。
2）到场的客户按照认筹排号优先选购房源，未认筹客户待认筹客户选购后选房。
3、邀约客户安排
由置业顾问根据各自情况，电话邀约客户来访。
开盘活动工作安排
一、开盘时间
2014年10月12日上午9：18分
二、开盘针对人群
已认筹客户及来访意向客户
三、开盘地点
尚品华府营销中心
四、开盘流程组织
1）签到
上午08：30—09：00时开始核查客户认筹单、收据及身份证。
2）分组构成
上午09：18起，以叫号的方式，以认筹号为序进行房源认购，每组客户时间最多为5分钟，
根据现场状况，掌握时间，并维持、制造现场氛围，保持内外场所都要产生热闹场面。认购由活动总指挥通过对讲机统一控制。
3）场地安排
现场排队处售楼处门口设置签到区，旁边可设置公告栏，以公告认购流程、公开房源状况及其它需在当天公告之事宜。
售楼现场分为两个半场，一半为“洽谈认购区”，一半设置为“等候区”。
“洽谈认购区”设置3组洽谈桌椅，安排置业顾问与客户一对一商洽，选定认购，客户认定后由置业顾问引导至售楼处二楼签订认购协议并缴款（银行刷卡机）；
“等候区”内设现场咨询人员，进行情绪安抚工作。
根据认筹排号进入“洽谈认购区”；售楼处门口叫号第一组客户直接进入“洽谈认购区”落座，开始洽谈认购；后续根据现场节奏进入认购区，由总指挥控制。另叫号一到两组等待客户。
4）喊控定房
“洽谈认购区”内，客户选房须经过置业顾问和经理之间的“喊控方式”确定。业务员帮该客户填写好《尚品华府定购协议》后，客户签字确认，由专人引导客户将定购协议交控台专案处审验后由专案经理签名后再到财务处交纳定金，过程中经理保存一份定购协议，财务保存一份定购协议。客户自已保存一联。（通过话筒的喊控定房让正在等待的客户都听到，紧迫感由然而生。）
5）客户的退出/进入
客户至“交费处”交完定金后由财务开二联收据，一份给客户，并专人发放礼品并进行抽奖。6）新客户的接待
当天针对已预约客户进行接待，新客户在等候区接待引导认购。
五、选房步骤
步骤1：客户在签到区等候
（地点：签到区）
负责人：
步骤2：客户听到唱号后进入洽谈区
（地点：洽谈区）
负责人：
步骤3：客户阅读认购须知、认购流程、定购协议书
（地点：认购洽谈区）
负责人：
步骤4：签定购协议书(出示身份证,认筹单、收据)
（地点：认购洽谈区）
负责人：
步骤5：填写完定购协议书后由置业顾问引导客户至控台专案处审核，由销售经理签名后，再到交费区交款
负责人：
步骤6：凭定购协议书到交费处交纳房屋定购现金50000元，财务收取房屋定购金及认筹金收据并开房款现金收据交客户，并由专人发放礼品
券及抽奖券
（地点：交费处）
负责人：
步骤7：客户签订商品房合同时凭礼品券领取礼品一份，凭抽奖券参加参加抽奖活动。
（地点：签到区）
负责人：
注：到场客户均可领取礼品一份
六、工作人员安排
七、开盘物料准备
八、礼品设置
成功选房客户：
精美礼品+100%中奖
奖品设置：（设置为5档，同等概率，100%中奖）一档：价值5000元家电
二档：价值4000元家电
三档：价值3000元家电
四档：价值2000元家电
五档：价值1000元家电
到场客户均可获得精美礼品一份
九、现场布置
1、易拉宝 2块（10月9日前完成准备）
内容：认购须知
认购流程（后附）
位置：售楼处内
2、财务收费处（10月10日完成准备）
位置：二楼办公室
3、指示牌及台卡 4个（10月10日前完成准备）
内容：签到处、等候区、洽谈认购区、交费区、礼品发放处
位置：现场财务办公桌放“交费处”，洽谈桌放“洽谈区”
十、开盘活动流程
一、2014年10月11日晚所需资料、物料等全部到位
二、所有工作人员2014年10月12日上午6点30统一来售楼部
三、9点15分燃放鞭炮
四、9点引导客户进入等候区、根据认筹排号进行叫号入场
五、 9：05 宣读开盘活动安排及认购流程
六、 9：15 宣布正式开盘（外场燃放鞭炮）
备注：在选房过程中，安排人员对等候区客户进行情绪安抚和购买欲望调动。
媒体投放
短信发送
派单
夹报
条幅
空飘易拉宝
A 短信内容（由置业顾问点对点发送给已认筹客户及意向客户）
（1）10月10日发
【尚品华府】费城中心教育地产1号作品10月12日盛大开盘！多重价格优惠，购房100%中大奖。到场有礼 5252777
条幅
数量：10条
费城中心教育地产 1号作品【尚品华府】10月12日盛大开盘！...........
易拉宝一
尚品华府
开盘活动事项告知
——认购方式——
开盘当天以认筹牌号顺序进行认购
——认购定金——
人民币50000元/套
——购房优惠——
购房预约优惠：已认筹客户享受认筹期所给优惠政策，未认筹客户无优惠
付款优惠：一次性付款98折分期付款99折（仅限开盘当日）
其他优惠：成功购房，可参加100%中奖抽奖活动，并送尚品华府1年物业费抵用券。（此项优惠仅限开盘当日成交客户享受）。
易拉宝二、注：认购流程如有更改，请以现场通知为准，本流程的最终解释权归临沂怡
园房地产开发有限公司所有
中海阳光棕榈园二期开盘前推广方案（广告部分） 黑弧广告 2002．6．11．
目录 一、工作背景分析 二、竞争对手分析 三、本阶段任务及分析 四、目标人群分析 五、二期推广定位 六、本阶段推广策略 七、推广费用估算 八、工作计划
一、工作背景分析 阳光棕榈园自12月15日开盘以来，销售情况良好，截止至2002年5月10日，多层销售率达到94％，小高层销售率86％，高层销售率73％。以完成本阶段销售目标。同时在销售过程中，中海地产创造“过程精品”和阳光棕榈园地中海风情形象深入人心，在消费者中建立了良好的口碑，同时树立了高尚社区的形象，为二期的推广建立了良好的基础。 二、竞争对手分析 阳光棕榈园在前海片区的竞争对手有鼎太风华、西海花城、星海名城，但是由于竞争日趋激烈，竞争已经不局限在狭义的单一片区，而是在几个片区之间也存在竞争，如后海片区的蔚蓝海岸、西海湾花园，招商海月二期等。 1、鼎泰风华：地处阳光棕榈园的南侧，隔桂庙路对望。此项目以“父亲的王国，母亲的城堡，孩子的乐园”为推广口号，现场包装及布置体现 欧洲家族式城堡建筑风格。户型配置以两房、三房为主力户型，配以少量的四房，适合一次置业者。楼盘的容积率，中心园林面积等指标均高于阳光棕榈园。在广告表现上，追求整体风格的简洁、大气，目前的报纸广告宣传以软文的形式发布，着力介绍鼎太集团，并详述其主要卖点。目前鼎泰风华以于5月10日开盘，广告量大，销售情况良好，对阳光棕榈园的销售有一定的冲击。 2、星海名城：地处前海路与桃园路交叉口，主题推广语“一站式居家”，占地面积30万㎡，建筑面积84万㎡，超大型社区，完善的内部配套， 是其主要卖点。目前，星海名城二期八组团入伙，其一期及二期浓郁的社区生活氛围也对其销售产生有力的支持。其主力户型与阳光棕榈园相似，但其容积率较高，楼盘整体质素相对于阳光棕榈园低，对阳光棕榈园不构成太大威胁，但节流了一定客户。
商业开盘活动策划方案 篇一：房地产开盘活动策划方案 房地产开盘活动策划方案 一、活动目的和背景 本次房地产开盘活动初定时间为XX年6月19日，星期六。 从XX年度至今年五月份在“亿万酒店”项目的推广，再加上5月下旬开始的媒体推广到现在，“太极景润花园”在市场上已经具有一定的知名度，通过媒体推广和销售接待，客户群对项目的了解已经趋于成熟，同时根据从6月6日到现在的项目销售情况统计说明，项目的已放号客户群中准客户所占比例较大，预计到开盘前夕，项目放号量将会持续增加，因此开盘活动的市场背景条件应该说是比较成熟的，同时通过一段时间的推广，项目也已到了必须开盘的时候，再推迟势必会造成客户的流失。 房地产开盘活动紧紧围绕“销售”为中心，通过一系列的包装等工作，在开盘后两天内争取达到30~40%的成交率，同时将“太极景润花园”的市场知名度和美誉度扩大化，为一期项目的销售成功和今后二期的推广、销售打下坚实的基础。 二、活动时间
XX年6月19日（星期六） 三、活动地点 太极景润花园项目销售中心现场 四、房地产开盘策划方案主题思路定位 强调氛围突出品位提升档次有条不紊圆满成功 1）通过开盘当天在周边及现场的包装和庆典活动，给项目渲染出浓烈的喜庆氛围，突出表现项目的开盘盛典。 2）通过在售房部现场的包装和水酒供应，工作人员的细微服务来突出表现项目的品位和档次，让到来的客户都能从现场感受到一种尊贵感和荣誉感。 3）通过合理的区域划分，有效的活动流程安排，现场工作人员工作职责的合理分配以及对客户关于“选房、购房流程”的讲解和传达，有条不紊地对开盘当天的现场人流人群进行有效合理的控制，以使整个项目现场感觉有次序、有、层次，整个项目现场有条不紊。 4）通过一系列的工作辅助，最重要的是在销售过程中抓住客户心理，充分利用好销控掌握的方法，以置业顾问来积极调动购房者的迫切心态，以使之达到成交，签定相关合约。 五、房地产开盘活动现场规划布置方案 1）现场布置
楼盘开盘策划方案 楼盘开盘策划方案建设中取得了销售许可证，可以合法的对外宣传预销售，为正式推线市场所进行的一个盛大的活动所策划的方案书。以下是小编整理的楼盘开盘策划方案，欢迎大家参阅。 第1篇:楼盘开盘策划方案 一、开盘背景 1、近几个月，全国楼市普遍升温，局部城市呈房价爆发状态，可以这样说，国内楼市已经全面复苏。作为三线城市的六安，由于楼市多年来已持续个性发展，受外部影响不大。但接下来预计可能会受到外部影响较大，会随着外部楼市变化后形成“蝴蝶效应”。 2、六安城南板块经近年开发经营后，渐趋成熟。尤其是锦绣华府开盘后，着力提升了该区域房价。以此为区域房价风向标，说明六安消费者对区域价格已基本认同，区域价格提升时机已经成熟。
3、本项目由于开发节奏原因，一、二期中均出现项目中最佳位置的房源。即项目最佳房源已提前进入市场。从获得最佳开发效益目标来看，这是不利的。 4、二期预约以来，截止目前，约已有70余组客户小订，计二期180余套的占35%，若按140套计(可售房源)，则为50%左右。至8月5日开盘尚有2个星期，预计小订客户数可达100套左右。但存在部分客户所订房屋过于集中，若改进入大订可能会减少30%左右的客户。 二、推盘策略 针对本期开盘的条件背景，我们现制订具有针对性二期推盘策略，力求既取得良好的销售，又取得最佳的开发效益。 1、价位策略 建议后面部分二期房源，以求掌握市场主动权和获得最佳开发效益，若匆忙倾盘推出，对追求最佳效益不利，亦不利于后续推广。然后就是何时推出后面的精品房源，具体看二期首推情况、价格拉升效益，但不迟于三期开盘。如遇特殊情况，价格持续上升，楼市趋热，且开发资金回笼，则可经营三期推盘。销控应是本期推盘的主要策略之一。 2、价格策略
开盘前营销执行方案 、开盘前需前置工作内容
二、入市时机建议
三、阶段性推广时间节点及内容 一、开盘前需前置工作内容 1、“抓紧时机，完善包装”
现场包装是建立项目整体形象以及打开市场知名度和建 *** ，用两房的钱买三房、四房 立项目品牌的前提条件；同时加快现场包装及周边环境改造是项目进入认筹必要的前提准备工作。 包装要点： A、销售部内增加***销售道具、物料及各类展板公示； B、销售案场增加***指示牌（精神堡垒）及彩虹门； C、界亳河动工，项目内看房通道设计。 2、大客户销售渠道拓展（方案已确定） 对现场销售人员进行统一着装，统一形象，进行岗前专业培训（销售说辞、销售百问、客户接待、资料填写、营销技巧等），提高服务水平及营销技能，特别是客户谈判、跟踪能力。工作要点： 项目客户区域定位及项目自身条件，必须成立大客户中心，执行“一对一”销售模式，针对界首市知名企业摸底、走访，选择“关键人物” 进行“一对一”销售服务。 3、优惠政策确定 A、对大客户及现场自然来访客户，确定不同的优惠政策。 B、现场自然来访客户领取银卡，不交任何费用购房可享受一万/ 套的优惠（暂定）。 4、户外大牌及乡镇横幅更换通过传统传播渠道，释放*** 认筹信息，以项目高品质，低价位达到吸引客户群体。 主标题：“购房无需理由！价格便宜才是硬道理！
即日起正式接受贵宾认筹…… 5、各类文件确定 *** 对外发布价格区间制定；交房时间及交房标准确定；各类预售证件申领等相关资料。 二、入市时机建议 项目已经进入客户积累阶段，由于项目处于老城区西侧及两省交接地段，再加上项目周边环境等因素，在市场上没有引起一定的关注，且市区客户暂时不认可此地段。项目还需经历一个包装推广期，需要进一步提高项目知名度、理解度、认购度的阶段。 如何扭转客户对地段的认识，是本项目能否成功的关键因素，扭转客户对项目地段的认识，不能仅仅依靠低价位，更需要周边环境的改善及历史文化的认识。因此根据项目的进度及营销环境，本案建议9 月15 日开始认筹，通过界亳河动工改造，使认筹活动推向新的高潮，开盘解筹时间节点建议务必要在界亳河动工后一段时间开盘。 注：为项目明确时间节点，暂定界亳河动工时间为2013年9 月28 日（周 六），开盘时间暂定为2013 年10 月21 日（周六）。 三、阶段性推广时间节点及内容
二期开盘前销售执行方案 由于本案预热时间短，在项目开盘前对市场及客户的反应情况无法做到透彻了解，因此，利用市场反馈意见指导本案销售策略的思路在实施上受到一定限制，并且客户的蓄集量也不足，因此，在开盘前的销售执行上要步步为营，稳扎稳打，在现有的条件下创造最有利的销售环境，化被动为主动，尽可能地用最短时间、最快速度使1#、2#楼销售去化，并为3#、4#、5#楼做客户蓄水。 销售执行形式：以开盘时折扣优惠+活动再优惠+售卡的形式，直接采用大订的方式，确定客源，引爆开盘的同时，蓄积3#、4#、5#楼的客源。 一、销售步调及时间划分 原则上开盘前之销售工作分三步走，每一个阶段作为后续销售工作的铺垫和服务，最终引爆开盘热销局面。 1、预约阶段（4月8日前） 2、公开认购阶段（4月15日至开盘前） 3、开盘期5月16日 二、销售策略执行细案 （一）、预约摸底
目的： 1、通过预约手续初步了解市场对本案的接受度及对各种不同面积、 不同朝向产品的喜好程度。 2、利用预热为项目公开时价格的制定和调整起到指导性作用。 具体操作： 1、销售人员对来客进行详细的项目介绍，在与客户的沟通中了解客 户对某种产品的接受和意向程度，由销售人员自行作初步登记。 2、有意识地向客户引导，选择中间户型的在价格方面会比两端头的 优惠很多，以此拉开客户层，把不利的户型尽快去化。 3、对客户不作任何形式的登记和许诺。 （二）、公开认购 形式： 1、直接采取大订的形式，与客户签署购房意向书，明确客户意向，并有相应的优惠举措。 2、售卡：世纪精英钻石卡 说明：此卡在制作上表现精良，它只有在1#、2#号没选上满意的物业时，可以购买此卡，享受3#、4#、5#楼开盘时的优惠，并以卡号前后顺序，具有优先选房权。 发放数量：世纪精英钻石卡200张。
开盘蓄水执行方案 -10-0410:10:18|分类: 个人癖好|字号订阅 项目蓄客执行细案 ( -9— -12) 目录: 第一部分: 近期宏观市场背景 第二部分: 现阶段本案基本情况与面临的问题 第三部分: 蓄客期营销节点制定 第四部分: 蓄客执行细化方案及图表展示 第一部分: 近期宏观市场背景 7月成都市区商品住宅成交35.1万方,8月截止到22日共成交29.99万方,8月整体成交量将会超过7月.由于新政的出台各项目加大促销力度, 众多楼盘或明或暗的进行降价销售以不同形式回馈消费者, 以保证预期销量, 在楼市不明朗下, 大多开发商不得不打出优惠大旗吸引眼球, 强调刚需制造卖点, 以保证销量。项目区域内各楼盘优惠幅也相对较大,主要
以排号优惠、开盘优惠、主题优惠等优惠活动为主.下半年本案区域竞争激烈,离本案最近的项目”格陵楠”预计将在9月亮相, 此项目占地约10亩, 项目定位及户型配比与本案形成直接竞争, 晋阳路区域项目”博派”也是纯小户型项目, 此项目于8月初已经开始进行排号蓄客, 预计会在11 月开盘, 中海锦城、中粮祥云、华宇楠苑等几个知名开发公司的大致量项目也将于下半年10月左右开盘, 由于此类项目体量较大相对产品类别较丰富, 中小户型占总量基本在10％左右, 因此也会间接与本案形成竞争。 第二部分: 现阶段本案基本情况与面临的问题 本案接待中心于6月下旬正式对外接待, 截止8月26日来电379组, 来访552组, 之前只在一些网络房产媒体和一些房产周刊免费刊登了一 些关于项目的基本数据, 经过此类途径知晓本案的占20％, 其余客户均 为自然来访, 主要是周边原著居名为主, 且多为多次置业者, 经济承受能力一般, 大多无固定职业, 由于近期以出台停止三套房的贷款的金融政策, 次类多次置业者将面临无法贷款购房。那么我们将面临以下几个问题: 怎么挖掘首次置业者? 在开盘前如何进行客户意向的梳理和精准的销控? 那么经过快速有效的小众营销扩大项目推广辐射半径与按节奏制定步步为营层层设”卡”的整体系列化的客户梳理工具将是关键, 项目的蓄客效 果将对开盘销售的好坏产生直接影响。 第三部分: 蓄客期营销节点制定
房地产前期推广策略方案 前期销售推广工作重点就是对工地现场进行系统化的整体形象包装，包括进一步明确对外宣传口径、完善销售工具等。如果按部就班地进行市场操作，有时候会造成不必要的资源浪费和时机错失，市场永远是在变的，而以效率为第一的工作方式和执行力，就极易在市场中获得先机并占据主动。 本策划案将依据项目总体建筑规划思想，结合贵公司对项目区域发展环境的理解和认识，进行系统性、针对性和可行性的分析论证。包括对项目发展环境的优劣势分析、项目总体推广策略思路的确立、楼盘核心价值体系的建立，进一步挖掘项目的优势发展潜能、丰满项目核心价值诉求点、界定潜在和目标客户群，明确项目的优势发展条件及其潜力，寻求项目的最佳市场切入点，制定针对性的市场推广策略体系（包括广告策略、媒体策略、营销策略），使本项目由始至终在强势品牌的市场状态下孕育发展，以期获取更佳的社会效益和市场效益。 一、对几个核心问题的思考 （1）对项目周边环境资源的思考 周边可借力的优质资源有多少？配套程度如何？对项目发展的可利用率有多大？
将项目的现有配套置于“区域大发展”的背景之中，展示具有强烈幸福感的预期前景和增值潜力、创造超值拥有的置业先机感，将为项目的强势发展提供巨大的推动力。 1、生活配套 2、区域环境 3、置业条件 4、教育资源 （2）对项目发展定位战略的思考 项目自身具备哪些可挖掘提升的资源？楼盘个性如何凸现？项目核心竞争力体现在什么领域？挖掘商居主题能否为楼盘的核心竞争力服务，其社会效能如何？哪些优势点可支持其价值核心的实现？ （3）对项目推广诉求角度的思考 我们的目标潜在客户对本项目的最大关注重心在哪里？区域发展的可持续性？区域环境提升？政策力度？还有项目交通条件？商业生活配套？居住身份的界定？ （4）对项目宣传推广策略的思考 根据工程进度安排，把握市场推广节奏。做到势中蓄势、无势造势，强调话题造势、事件造势、热点造势法则，使本项目快速成为关注的焦点。 ——让百姓享受更好生活” ——让更多的心情用来享受生活”
XX项目3栋开盘执行方案 一、开盘时间：2015年5月2日 二、开盘地点：XX项目营销中心及前广场 三、推售单位：3栋，共124套 四、开盘方式：集中选房，先认筹客户后市场客户，筹客选房按摇号方式进行 五、开盘流程： 六、开盘相关配合：
1、认筹抽奖 开盘当天认筹客户均可参与抽奖，增加筹客到访几率，留住现场人气： 该费用已计入认筹费用。 2、认筹奖励以及成交现金奖发放 前期认筹以及3栋认筹奖励，前期未结算现金奖，于5月1日现场领取，准备现金50万（3栋现金奖于5月5日发放领取）。 七、开盘区域、选房顺序及流程 1、开盘区域划分
餐饮区为客户提供餐饮，暂定1000份汉堡（视情况调整） 选房等候区报号后客户即将进入营销中心等待选房的区域 客户先选房领取房号，主销控销控房号，辅销控协助销控，工作人员张选房区 贴销控 传单组负责传递和带领客户走完选房流程，从选房等候区开始负责 认筹客户补足2万元定金，更换认筹书据为认购定金收据，市场客户交财务区 纳2万定金，财务开具认购定金收据 签约区为客户签订认购协议书，签约价格表中先算好折后价格及首付情况 复核区核对认购协议书上的房号、面积、成交金额等优惠 洽谈区意向客户洽谈及犹豫客户等候 停车场客户停车 2、区域分布图 内场区域布置
外场区域布置 3、选房流程 （1）认筹客户选房流程： 进入选房区 携带认购定金收据、身份证、房号贴、优惠券至签约区签订认购书 携带收据、身份证、房号贴至财务 区补足认购定金，更换认购书据 携认购协议书至复核区复核 摇号进入选 房等候区 凭认筹书据、身份证领取房号贴
公司简介 XXXXX文化传播有限公司是集礼仪庆典、商业演出、广告设计制作、标牌制作、印刷设计制作、礼品供应等于一体的综合性公司。公司坚持以“传播新文化，塑造新形象”为目标，竭诚为广大客户提供全方位的广告礼仪服务。公司礼仪庆典策划涉及：开业庆典、竣工启用、开工奠基、楼盘包装、周年庆典、商务及政务礼仪等。 公司自XXXX月成立以来，为政府机关、学校、科技企业、金融单位、商场、娱乐场所、房地产商等提供了优质高效的服务，与各行业客户保持着良好的合作关系。许多成功案例引来了客户无比的信赖，“诚实守信，追求完美”是本公司永恒的宗旨，愿我们的服务能为您的企业发展锦上添花！ 2004年成功案例 ●X火车站开通营运庆典 ●X市第三中学建校九十周年庆典 ●步步高XXX店开业庆典 ●XX花园开盘仪式 ●XX建筑装饰材料城奠基典礼 ●XX芝山农产品展销会 ●XX交警大队乔迁庆典 ●XX劳教所场所建设一期工程竣工典礼 ●XX移动通信大楼新址启用仪式
●XX检察院新办公大楼启用典礼 ●XX小区奠基仪式 2005年成功案例 ●XX2005年春节联欢晚会整体策划 ●人大、政协两会户外宣传 ●XX财富集团开业庆典 ●XX省劳模表彰大会（XX）整体策划 ●XX市首届信访条例大会户外宣传 ●XX祭舜大典的策划宣传 ●XX区更名零陵区挂牌仪式的整体策划 ●XX粮油大市场的开盘庆典整体策划 ●XXX区委、区政府搬迁典礼整体策划 ●XX五十周年县庆的策划宣传 ●XX首届房地产交易会暨投恰会的整体策划●汉诺威大酒店的开业庆典活动整体策划 ●中华保险XX公司开业庆典的整体策划 ●“全球一村”广场文艺大联欢的整体策划 XX酒店
开盘活动策划方案 一、活动目的和背景 本次房地产开盘活动初定时间为2014年5月13日 从2013年度至今年五月份的项目推广，“竹城一号”在市场上已经具有一定的知名度，通过媒体推广和销售接待，客户群对项目的了解已经趋于成熟，同时根据从12月6日到现在的项目销售情况统计说明，项目的已放号客户群中准客户所占比例较大，预计到开盘前夕，项目放号量将会持续增加，因此开盘活动的市场背景条件应该说是比较成熟的，同时通过一段时间的推广，项目也已到了必须开盘的时候，再推迟势必会造成客户的流失。 房地产开盘活动紧紧围绕“销售”为中心，通过一系列的包装等工作，在开盘后两天内争取达到30~40%的成交率，同时将“竹城一号”的市场知名度和美誉度扩大化，为一期项目的销售成功和今后二期的推广、销售打下坚实的基础。 二、活动时间 2014年5月13日 三、活动地点 项目销售中心现场
四、房地产开盘策划方案主题思路定位 强调氛围突出品位提升档次有条不紊圆满成功 1）通过开盘当天在周边及现场的包装和庆典活动，给项目渲染出浓烈的喜庆氛围，突出表现项目的开盘盛典。 2）通过在售房部现场的包装和水酒供应，工作人员的细微服务来突出表现项目的品位和档次，让到来的客户都能从现场感受到一种尊贵感和荣誉感。 3）通过合理的区域划分，有效的活动流程安排，现场工作人员工作职责的合理分配以及对客户关于“选房、购房流程”的讲解和传达，有条不紊地对开盘当天的现场人流人群进行有效合理的控制，以使整个项目现场感觉有次序、有、层次，整个项目现场有条不紊。 4）通过一系列的工作辅助，最重要的是在销售过程中抓住客户心理，充分利用好销控掌握的方法，以置业顾问来积极调动购房者的迫切心态，以使之达到成交，签定相关合约。 五、房地产开盘活动现场规划布置方案 1）现场布置 A在售楼部立柱前根据场地尺寸搭建半米高上下舞台一个，后设背景板（双面），舞台两边用花篮装饰。附设一个用鲜花包扎的讲台，以作嘉宾发言及领导致辞用，整个舞台主要用做剪彩以及主持、发言用途。 B售楼部东北角处设彩虹门一个，汽柱两个分别立在彩虹门两端。鞭
龙湾新城开盘前营销策略及执行方案 项目背景： 1、发展商2008年2月7日前回款2个亿销售额，相当于项目一期销售约为3.5亿。 2、无法同时取得2亿销售额产品的预售许可证，在首次推货数量上不能形成一次强有力的开盘，与项目百万大盘形象有所偏差。 3、目前所积累客户不到800批，项目一期套数507套，按照解筹数量与认筹数量1：2的情况来看，客户数量略有不足，在年终销售旺季（圣诞、元旦）的形势下，需加强推广力度，提高项目销售率。 4、由于本项目预售证原因，需分成两次开盘，应进一步加强本项目的营销推广力度，促进项目销售，实现2008年2月6日前2个亿的销售目标。 营销思考： 思考一：能否在仅一个半月旺季，引起市场关注，达到项目去货最大化？ 加强营销推广力度，不仅仅通过目前的户外、短信等短效媒体来推广，同时，需要扩大营销半径，通过电视、网络等多元化长效推广渠道为项目进行形象升华，提升项目蓄客量，促进销售。 思考二：如何通过两次开盘，产生轰动效应，保障发展商年前2个亿销售目标？针对以上四大背景，中原认为，开盘当天应利用大型活动做强势推广，引起市场及客户关注，一方面提高市场关注度，突显项目亲和力，另一方面通过开盘当天热销局面，为项目二次开盘蓄势。 营销策略： 策略一：加快样板房及园林展示区工程进度，通过高品质样板房与园林的展示，配合价格区间释放，促进客户购买意识。 策略二：开盘当天通过大型活动的举办，提高项目形象，突出项目品质，实现销售最大化，并为项目二次开盘积累客户。 策略三：增加项目推广渠道，通过多元化渠道的配合，扩大推广辐射半径，实现市场认知最大化。 策略四：利用圣诞或元旦举行高品质的现场活动，迅速带动现场人气！
HHL开盘活动方案 前言 随着BHHL销售节奏的演进，我们将迎来的是项目盛大开盘。为了吸引更多潜在消费者的眼球，以及提升BHHL在消费者心目中的形象，我公司特为BHHL的开盘日策划了活动方案，一方面通过活动体现楼盘档次，为开盘当日造势；另一方面促使购买VIP的客户签约购买。 一、活动主题： 【开启财富之旅·BHHL荣耀开盘】 ——·2011“BHHL开盘仪式盛大召开—— 二、活动时间 2011年11月19日，星期六，上午9:00开始入场签到，9：30分开盘仪式开始，10：00开始摇号选房。 三、活动地点 【BHHL】接待中心 ?外场：接待中心西侧，负责启动仪式、摇号、摇奖、演出、暖场，吸引人气；?内场：接待中心内，负责客户接待、选房、喊控、贴销控、喊奖、预定转正式下定、未预定正式下定、收款、签下定协议书、委托经营管理协议。 四、组织机构： ?主办单位： ?协办单位：
五、活动参与人员： 1、活动嘉宾 2、人员组织
六、活动参与人员的邀请方式 ?政府：以开发商内部关系邀请有关政府官员参加，邀请而来的嘉宾均可获得一份纪念品；（价值3500元），考虑苹果平板电脑2代； ?媒体：邀请媒体主持人和记者，（以本地电视台为主）纪念品或红包，主持人1名1200元；记者2名（600元）；司机1名（300元）； ?现场观众及客户：通过电话邀约购买VIP客户；通过电话邀请以前来过售楼部但未购买VIP卡的客户；通过前期广告宣传和现场演出吸引。 七、活动主要内容 1、演出节目 ?亮点1：邀请爵士乐队表演，以吸引来往的人流驻足。 ?亮点2：女子水鼓（邀请参加过世博会的演出者），制造现场气氛；
开盘活动策划方案 一、活动时间：2004年11月27日。 二、活动地点：百年豪景销售中心。 三、活动目的：树立公司品牌形象，以开盘当天的造势带动销售。 四、活动前准备事项： 1、媒体计划 2、场景布置 外围
●指示牌：共三块，分别于从上海方向高速出口正面一块，金港路北入口左 侧和从市区方向、大转盘右边，学校围墙旁各一块。 ●跨街吊旗：其中30条从高速到刁铺那一段开始悬挂，每隔一个电线杆悬 挂一条，一直挂到扬子江药业的路口，其余30条横幅沿金港路挂至口岸拱桥处。 售楼处 ●灯笼：共30个，分别挂在销售中心下方一排。 ●花篮：10对，呈一子形放在售楼处正门的两侧。 ●鲜花：400盆围在售楼处正门的两侧台阶上。 ●扩音喇叭：悬挂在售楼处门口外侧门上。 ●礼品堆放：在饮水机旁搭一台子，铺上红地毯，放置家电，并用彩带做围 拦。电动自行车放在销售中心门口左侧，配一名保安看管。 ●销控表：长4米，宽2米搭架子，放在销售中心门口右侧。 ●铜锣：放在售楼处门口销控表旁。 ●摸奖券发放：在销控表旁放一张长条桌，桌上制作一个“摸奖券发放处” 的牌子，并在此发放摸奖券及3D动画VCD。下午为明星签名合影处在销控表旁放一张长条桌，销控表上悬挂一条条幅，内容为“高胜美—与您相约百年豪景”。 舞台 ●舞台：尺寸为长8米，宽12米，高1米,放在法院正门口，面朝西。 ●背景板：尺寸长12米，高4.5米内容为“百年豪景开盘典礼”并放上明 星照片和标语。 ●花篮：10对贴放在舞台前方。
●鲜花：大盆50盆沿舞台摆放。小盆200盆，围着舞台正前方摆放。 ●彩虹门：放在售楼处正门并附横幅。 ●招风旗：40面沿舞台正面两侧摆放至路口。 ●气球：6个分别挂在路口彩虹门两侧并附竖幅。 ●椅子：20把，放在舞台的正前方。 工地 ●围墙：用油漆，涂料绘制。 ●招风旗：20面，分别放在工地入口至路口的两侧。 ●气球：2个，入口路口的两侧并附竖幅。 3、其他准备事项 ●表演人员的邀请 ●维护治安人员的邀请。 ●车身贴的制作完成并发包。 ●舞台占地，条幅，指示牌，长期性广告牌，气球，彩虹门，招风旗，吊旗 等一切有关开盘活动的政府报批工作。 ●摸奖券，摸奖箱的制作完成。 ●现场合同，认购书，销售道具的准备工作。 ●礼品，奖品的厂家或商场确定。 ●媒体，记者的邀请。 ●鞭炮2万响，礼炮4个。 ●明星休息处选定。 ●3D刻盘5000张。 4、预计来人预估
开盘执行方案 一、活动目的：聚集人气，彰显公司形象，打造品质居住，服务项目销售。 二、活动时间：2010年1月10日上午开盘活动，中午就餐（发餐劵形式） 三、活动地点：销售中心 + 销售中心门口场地 四、参与人员： ?星汇苑三期的预约客户 ?销售部全体业务人员 ?星辰公司其他相关人员（工作协助）、后勤人员（后勤服务保障）、保安人员 （现场秩序维护）等 ?六安主流媒体相关人员（六安交通音乐台（现场直播）、皖西日报、大别山 晨刊、六安新闻网、六安声屏网） ?活动现场其他随机参与人员 ?星辰公司特邀的嘉宾 ?主持人、演员、协助单位人员等 ?礼仪人员（嘉宾引领、获奖人员引领、现场宣传单页派发等） （注：活动当天现场负责协调人：韩杰、孙峰，协助：章三四） 五、开盘优惠政策： ?开盘前7天至开盘后7天之内（即2010年01月04日—2010年01月17日）， 所有签订正式商品房买卖合同的客户，选择一次性付款的，01月17日前付清全部房款，每平方米优惠80元；选择按揭付款的客户，01月17日前付清首付款且按揭材料齐全的，每平方米优惠40元。 ?开盘后8天至15天之内（即2010年01月18日—2010年01月25日），所 有签订正式商品房买卖合同的客户，选择一次性付款的，01月25日前付清
全部房款，每平方米优惠50元；选择按揭付款的，01月25日前付清首付款且按揭材料齐全的，每平方米优惠30元。 ?所有签订正式购房合同的客户，每组均可获赠精美大礼包一份(礼品包括： 一把伞，一个茶杯，一个电饭煲和200元毛家饭店就餐劵)。 六、预约客户接待线索安排 销售中心来宾接待——基本政策说明、活动说明、抽奖说明——开盘活动（文艺表演、抽奖等）——活动结束——就餐指引 七、活动现场区域划分及基本包装 1、销售中心内： 在立柱和各着落点等之间，斜拉彩带或者悬挂吊旗，渲染气氛。 2、销售中心门口： 门头上方悬挂横幅； 参考文字：盛大开盘，礼送全城。 3、活动开展、抽奖及其表演区： ?依据实际场地空间大小，搭建离地舞台（因为要放置奖品，尽量大一点）； ?舞台台面用红地毯铺设； ?舞台显眼位置，叠放奖品实物，实物上用彩带粘贴名称及其奖项级别； ?舞台后方一角，音响设备布置到位； ?舞台背景板面朝观众一面，喷绘布景，内容可以用楼盘形象或者开盘信 息发布； ?舞台一侧，放置预约客户奖项设置及抽奖说明、活动参与奖项设置及抽 奖说明的展示架各一。或者：舞台前面两角采用立柱形式，正面为这些 奖项设置及其抽奖说明等画面，另外三面则用喜庆色彩画面布置。（活动 参与奖项设置及抽奖说明也可考虑放置在观众席显眼位置处，便于更多 人查看） ?舞台前，放置花卉植物等，色彩要鲜艳点，高度保持与舞台平行或者比 舞台台面稍高一点即可。
篇一：开盘前蓄客活动方案 2 瘦西湖名苑开盘前营销方案（活动类） 2011.7 企划部 瘦西湖名苑开盘前营销方案（活动类） （修改稿） 一、活动说明： 1、开展前举办各项活动的目的是希望能够广泛蓄水，保证积累充足的诚意客户，实现项目开盘高成交率； 2、利用活动积聚人气，提高瘦西湖地产品牌与名苑项目的知名度与美誉度； 3、销售部第一批次将推出200套左右房源（约３万方），按照1:4的客户积累比例，开盘前需要800组客户积累！如果初定10月28日开盘，按照每天１5组客户的积累速度，需要54天时间。 图片已关闭显示，点此查看 二、营销节奏 图片已关闭显示，点此查看 图片已关闭显示，点此查看 图片已关闭显示，点此查看 图片已关闭显示，点此查看 三、活动营销阶段划分 图片已关闭显示，点此查看 图片已关闭显示，点此查看 图片已关闭显示，点此查看 图片已关闭显示，点此查看 设立东区大润发展示点的目的： 目前售楼处来客主要是路过和朋友介绍，东区居民基本不知道本项目，所以需要在人流量比较大的区域设立宣传和引导展位，主要是在开盘销售之前的时间段，通过发放宣传资料和展位洽谈的方式，结合媒体广告，尽可能的积累更多的有效客户！ （具体位置和费用需要进一步沟通确定）四、各阶段活动执行 （一）广泛蓄水、瘦西湖名苑会员招募期 1、阶段划分 2、阶段目标 1）打通各种客户积累渠道，实现意向客户积累目标； 3、具体系列活动 1）清凉夏日嘉年华 -- 巡展、路演活动 活动宗旨：大面积撒网，主动积累客户，宣传项目；客户积累目标：150组大致费用：约为1.5万元 时间、地点：(具体时间根据实际情况调整) 图片已关闭显示，点此查看 2）品牌进社区（街道） 活动宗旨：项目信息与资料派发至目标客户所在的重点社区，大面积积累客户；客户积累目标： 100组大致费用：约为5000元 时间、地点：(具体时间根据实际情况调整) 执行要点：设置项目咨询台，派发瘦西湖名苑项目资料，进行会员招募，积累诚意客户； 3）大客户营销 活动宗旨：主要针对瘦西湖管委会下属单位、各街办、周边企业和学校等重点单位进行
宜化-绿洲新城 2、3号楼开盘后期推广方案 一、②③号楼现销售情况 12月11日宜化收官之作2、3号楼公开认筹，两栋楼共286套房，开盘当天去化50%，销售情况总的来说还是达到了预期目的的。现将对剩余房源做清盘推广。 二、推广市场 1.时间：即日起——春节前 2.目标：销售100套 三、推广策略 方案（一）以清盘+优惠为内容更换所有户外广告画面 本广告以震撼甚至暴力、吸引人眼球的风格来展现 1、夹报（A3尺寸）2期 第一期文案： 感谢有您！ 热烈庆祝宜化绿洲新城23号楼开盘圆满成功！开盘当日热销7成，感谢148位业主的信任与厚爱，以及社会各界朋友的迟迟！因为有您，成就了绿洲新城的非凡，因为由您，宜化置业将一如既往，以卓越品质和优质服务为您创造完美生活！ 第二期文案： 清盘大行动！ 2、3号楼最后一批珍藏房位，让您久等了！ 新年在即，为回馈新老客户对宜化绿洲新城的支持和厚爱，特举办“楼盘品
鉴会/包饺子比赛”活动，活动期间凡老业主介绍新客户均有大礼相送，新业主可获XXX元房款优惠，心动不如行动，到场均有惊喜礼品相赠！ 精品豪礼三重惊喜 1.一次性付款优惠XXX元 2.凭教师证、外出打工证优惠XXX元 3.答谢老业主，喜迎新业主！ 2、户外（一月内换2次） 内容同DM夹报 3、短信（10万条） 1）宜化.绿洲新城二期2、3号持续热销中！绝版臻藏，最后的机会！88-122㎡极品户型火爆抢购中！新城VIP：4566666 4568888 2）宜化置业恭祝宜都人民新春快乐，龙年大吉！宜化.绿洲新城二期2、3号楼清盘销售，最后的机会，恭迎最后XX位尊贵业主！抢购热线：4566666 4568888 方案（二）新年清盘活动 详细见“宜化绿洲新城新年清盘活动策划方案”
开盘前的营销推广方案 目录 总体思路 一、入市时机的建议 二、阶段营销节点划分 三、阶段营销总体策略 四、主要营销策略 五、媒体推广计划阶段营销总体策略 精品word文档
总体思路 1.采用渗透式和前期“轰炸式”宣传策略，建立项目形象，提高项目知名度和美誉度 2.营销阶段划分，控制营销推广节奏，争取加快工程进度 3.采用VIP跟进优惠政策，积累VIP客户 4.运用VIP客户序号，分时分批确定序号，提高转签率 一、入市时机建议 目前项目已经进入施工阶段，通过前阶段的渗透宣传方式，本案在广告投入方面不大（缺少路口大型指示牌和城区户外广告）的条件下，已经在商场上引起一定的关注，但关注度不高，项目还需经历一个包装推广期，需要进一步提高醒目知名度，积累客户，同时销售淡、旺季节特征较明显，所以我们必须抓住优先的营销时机，尽快抢占市场先机。以保证资金的的正常运转。因此根据项目的工程进度及营销节点。本案建议X 月X日开始VIP排号，力争在X月X日开盘。 精品word文档
二、阶段营销节点划分 精品word文档
三、阶段营销总体策略 一）阶段总体策略 抓紧时间，做好宣传 坚持渗透，多元组合 区间价位，试探市场 累计优惠，多重优惠 释义： 1.根据营销节点，抓紧时间做好广告推广，宣传项目优势，树立项目形象。 2.城区有效媒体宣传，必须继续坚持渗透式宣传方式有针对性宣传工作，同时还应采用有效且 多元化的媒体 行有机的结合。根据项目的营销节点，采用密集轰炸与长线渗透相结合，冲击市场，建立醒 目知名度。 3.VIP排号阶段不公开具体价格，采用低价报价策略吸引客户，采用区间报价方式试探市场，同 时给项目后期的价格及相关营销策略的调整做一个科学有力的支撑。 4.排号阶段采用累进优惠的策略调动目标客源及潜在客源的入会积极性，为项目开盘聚集更多的 人气，尽可能提高开盘期的转签量 精品word文档
房地产开盘前期营销执行方案
山水江南客户积累期营销执行方案 一、山水江南营销阶段划分 1、营销阶段划分考虑因素 1）考虑到当前的工程进度 2）考虑到市场销售季节因素 3）考虑项目准备工作进展 4）考虑集团公司资金回笼因素 营销节点的安排,必须考虑到工程进度、法律文件、工作准备等各种条件的工作进展程度,结合房地产行业独特的入市时间影响状况,制定一个合理、可行的工作时间节点,为项目整体推售奠定有序的工作安排,明确各阶段工作重点,使得项目推进有条不紊,达到预期营销目标。 2、项目营销目标 山水江南的营销目标的制定,是依据宝安地产品牌发展目标、山水江南的营销战略目标、山水江南营销指导思想、惠州房地产市场特点及未来发展趋势、山水江南项目工程进度综合制定。 山水江南总体营销目标从项目运作层面、项目销售层面、项目品牌层面、公司品牌层面四个方面制定,经过山水江南的
成功,层层递进。弘扬江南院落居住文化,力争打造惠州市高尚人居新标尺,成为惠州房地产发展史上的里程碑式经典项目,巩固宝安地产江南系列品牌在惠州的领先地位。 ?山水江南运作目标:集中项目山地环境优势,融合宝安地产成功的江南系列品牌,结合现代人对于第二居所的需求,成功打造惠州市高尚人居新方式,成为惠州房地产发展史上的里程碑式经典项目。 ?山水江南销售目标:山水江南的住宅销售从 3月18日开盘销售后,至 12月18日实现95％销售目标,实现项目的快速销售。 ?山水江南品牌目标:将山水江南打造成惠州房地产强势品牌,成为宝安地产进驻惠州的第一个成功经典品牌项目,在惠州延续宝安地产江南系列项目品牌。 ?公司品牌目标:借助于山水江南品牌的成功,建立宝安地产品牌在惠州房地产市场的巩固地位,为宝安地产在惠州的新项目开发奠定坚实基础。 3、项目营销阶段划分 依据本项目销售计划,结合项目工程进度,及惠州市场
万达开盘活动方案 【篇一：杭州万达广场2014年暖场及开盘活动标书】 招标文件编号： hzgswd-yx(fw)-037 杭州拱墅万达投资有限公司 招标文件 项目名称：杭州万达广场2014年3-4月暖场及开盘活动招标单位：杭州拱墅万达投资有限公司 发标时间：2014年02月27日 目录 第一部分：投标须 知 ....................................................................................................... . (3) 一、前附 表 ....................................................................................................... (3) 二、总 则 ....................................................................................................... . (4) 三、招标文件组 成 ................................................................................ .. (5) 四、投标费 用 ....................................................................................................... .. (6) 五、投标人资 格 ....................................................................................................... . (6) 六、招标文件的解释和答 疑 (6) 七、招标文件的修 改 ....................................................................................................... .. (7) 八、投标文件的语 言 ....................................................................................................... .. (7)
尚美雅居项目推介暨新老业主答会的营销推广方案 策划——名扬天下文化策划部 目录 总体思路 一、答会时机的建议 二、阶段营销节点划分 三、阶段营销总体策略 四、主要营销策略 五、媒体推广计划阶段营销总体策略 .专业. .专注.
总体思路 1.采用渗透式和前期“轰炸式”宣传策略，建立项目形象，提高项目知名度和美誉度 2.营销阶段划分，控制营销推广节奏，争取加快工程进度 3.采用预定跟进优惠政策，积累预定客户 4.运用预定客户序号，分时分批确定序号，提高转签率 一、入市时机建议 目前项目已经进入施工阶段，通过前阶段的渗透宣传方式，本案在广告投入方面不大（缺少路口大型指示牌和城区户外广告）的条件下，已经在市场上引起一定的关注，但关注度不高，项目还需经历一个包装推广期，需要进一步提高醒目知名度，积累客户，同时销售淡、旺季节特征较明显，所以我们必须抓住优先的营销时机，尽快抢占市场先机。以保证资金的的正常运转。因此根据项目的工程进度及营销节点。本案建议X 月X日开始答会排号，力争在X月X日运作答会。 .专业. .专注.
二、阶段营销节点划分 .专业. .专注.
三、阶段营销总体策略 一）阶段总体策略 抓紧时间，做好宣传 坚持渗透，多元组合 区间价位，试探市场 累计优惠，多重优惠 释义： 1.根据营销节点，抓紧时间做好广告推广，宣传项目优势，树立项目形象。 2.城区有效媒体宣传，必须继续坚持渗透式宣传方式有针对性宣传工作，同时还应采用有效且 多元化的媒体 行有机的结合。根据项目的营销节点，采用密集轰炸与长线渗透相结合，冲击市场，建立醒.专业. .专注.
售楼处开盘活动方案 【篇一：楼盘开盘活动方案】 目录 一、活动目的 二、活动时间、地点 三、活动主题 四、活动内容 五、活动议程安排 六、促销策略 七、展示物料及现场包装 九、现场活动 十、其他工作 1 活动目的 本项目计划于2010年2月1日首期公开发售，为了能够吸引在开盘当天有较多的客户前往售楼部，以及规范整个销售流程，从而制定开盘当天相关活动计划，有效提高开盘当天现场成交率，为开盘热销打下基础。活动时间、地点 活动主题 活动内容 2 （1）歌舞表演（2）领导讲话（3）剪彩（4）舞狮、鸣炮 活动议程安排 （1） 9：00—9：30工作人员、物料准备到位，音乐响起 （2） 9：30—12：30 歌舞表演 （3） 9：30—9：35主持人宣布仪式开始，并介绍领导 （4） 9：35—9：45由开发商领导致辞 （5） 9：45—10：00 剪彩仪式开始，精彩舞狮，礼炮齐鸣，音乐响起 （1）10：00—12：30歌舞表演，主持人唱号，客户按规定顺序号进行换签、选铺 （3）10：00—12：30客户礼品赠送 3 （2）12：30 成交客户的抽奖活动
（1）购铺优惠 凡是在开盘三天内成交客户，购铺享受一次性98折，按揭99折，（2）购铺抽奖 凡是换签成交的客户，均可参加开盘当天抽奖活动 特等奖：数量1名一等奖：数量2名 二等奖：5名三等数量8名 居家礼品：按购房数量确定（购房客户均可获得） （3）特价商铺 在开盘当天推出提供客户选择，具体实施内容另附。 （4）歌舞表演准备一些客户互动小奖品：10元左右数量50名 展示物料 4 现场包装 现场活动 播放开盘消息 二、现场：当天现场舞台表演，开盘当天物料费用； 三、宣传：宣传广告、横幅及不可遇见费用； 5 【篇二：新楼盘开盘策划方案】 聚鑫荣名优特产品商业街 开盘活动策划提案 一、前言 聚鑫荣名优特产品商业街项目自销售人员进驻现场至今，在公司双方人员的共同努力配合下，各方面的准备工作陆续到位，项目即将以崭新的姿态全新亮相。 此次开盘活动的前提是：双方达成共识，在各方面工作准备就绪的情况下，通过双方公司的协调一致配合，力求开盘活动能够一炮打响！因此经公司人员探讨研究初步决定为了前期有更为充足的时间酝酿，本案将于12月7日隆重开盘。 二、开盘活动安排 1、开盘抽奖 通过发放问卷，传播聚鑫荣开盘和“福禄旺禧送大奖”活动信息，广泛吸引人员到销售现场进行抽奖，以强化开盘气氛，挖掘本案目标客户群体，营造销售契机； 1）抽奖时间：12月7日为期一天（9：30开始）