正席与鼎峰相遇！南京龙湖紫金原著不负土地所予
足以烙印时代的作品，必然具有难以复制的卓越资质。龙湖作为业界巨匠，在臻造著作时必先审时度势，洞察土地基因与价值，以确保未来门第可立于一城之上，时代之巅。龙湖·紫金原著，站位金陵尊崇源起，聚合至优人居资源，为“原著系”首临南京，定鼎磅礴大背景。
紫金山：稀中之稀，贵中之贵
早在龙湖2019年6月竞得孝陵卫地块之时，就吸引了全城瞩目，只因该地块占据紫金山南麓，城东板块腹地，是主城区公认的低密标杆居住区，近年来出让土地稀少。项目择址于此，不仅得以继承金陵荣耀源起——紫金山的数千年历史厚蕴，占据帝王伟人共同向往的形胜宝地，更可兼享国家5A级景区的馥郁自然资源；以及紫金南麓荟聚的明孝陵、中山陵等200多处名胜陶冶；与南京理工大学、南京农业大学、南京九中震旦中学、农业大学实验小学等多所学府营造的人文氛围。更重要的是，与代表着南京“东富西贵”大格局的众多隐贵社区同席并列，获得名门望族渴求的荣耀感与归属感。
原著系：择址正席，首临南京
为实现与珍贵土地资源的尊崇对位，南京龙湖在深耕城市数载之后，终于借此机遇带来旗下的TOP产品——“原著系”。原著系，是新中式大宅的标志性作品，开山于北京颐和园旁50米的“颐和原著”，随后经历“双珑”、“西宸”、“景粼”为代表的4轮蝶变，方形成现有的开发底蕴与建筑造诣，择址、规划、造园、装潢均已登临至臻化境。原著系进化精研至今，除土地选择标准始终严苛外，更致力于将不可复制的人文底蕴与自然景观融入其中。在保留东方生活美学元素的基础上，辅以上乘建材和领先工法，最终成就龙湖引以为傲的产品力巅峰。龙湖·紫金原著将打造“城市资源型低密原著系洋房”，奉献低密疏阔的城心大境，坚持龙湖五维景观及匠心臻造的装饰品质，于细节之中彰显底蕴。
营销部动态成本控制流程 一、目的 ●节省营销部日常费用开支。 ●提升营销部资金使用费效比。 ●明确营销部各职能及各项目人员在各时间节点的资金预算。 ●确立资金申请、审批、使用、监督流程。 二、适用范围 ●适用岗位：营销部各职能及项目费用相关负责人； ●适用模块：营销费用的预算及申请流程；合同签订流程；物业及营销收支界面；营销行 政办公费用管理；营销设施建造、运营费用管控；营销推广费用管控等； 三、原则： ●各项目营销经理对本项目多费项负责； ●各职能中心负责人对多项目本费项负责； ●部门文员对部门费用预警体系负责； 四、营销费用模块权限表 各费项负责权限表如下：
政办公费用，物业费 项目策划 各项目策划 广告代理费用及项目推广费用交叉管理 五、措施流程 （一）营销费用预算 1、周预算：根据年度预算对每月可用费用进行匹配； ? 每周二上午10：30，召集各项目营销经理、各项目策划、营销设施、媒介及渠道 资源负责人进行上周费用回顾并对下周预算进行匹配调整； ? 动态成本控制模版如下： 北京龙湖营销部成本控制模型.xls ? 每周二项目管理例会之前营销经理连同例会周报一起提交本周动态成本控制表格； 2、季度预算预警： ? 每季度，各职能负责人有义务对单费项费用支出进行预警，并会同项目营销经理规 划下季度费用规划。 ? 营销各费项支持比例：参看集团公告 3、年度预算 附件： 梳理模版-以09年费用预算版本为例： 营销部项目费用梳 理年度预算模版.xls 流程 工作职责 重点 相关责任人 ▼预算发起 根据集团及公司预算节点对营销费用进行清理，并进行年度预算调整； 1、 由营销副总发起 2、 部门文员召集 营销费用预算启动会；进行分工安排 营销副总 部门文员 项目营销经理及指定预算专人 ▼已支付费用 清理 2个工作日 各项目营销经理及各项目指定专人通过成本系统导出营销费用数据； 各项目集中项目营销经理、策划经理、 在核实数据期间，应当注意以下几点： 1、 是否有已经支付然而系统中没 项目营销经理 项目策划经理 项目成本经理
封面 作者： ZHANGJIAN 仅供个人学习，勿做商业用途
龙湖地产营销战略分析 在房地产调控地“严冬” 下，高端住宅产品受到了最大地冲击，作为过国内品质地产地 翘楚，龙湖地产在逆势中依旧保持从容地姿态，稳步向前，龙湖地产如何“过冬”，对其他在宏观调控中迷茫地房企具有很强地借鉴意义. 1.龙湖地产立足长远地战略：“高品质”获得差异化优势，“多业态”分散周期风险龙 湖地产始终保持战略地延续性，早在十年前即开始通过聚焦中高端地产品定位进行差 异化竞争，运用“多业态、区域深耕”地战略争取所进入城市地规模优势，龙湖地产让其高 品质地定位深入人心，在市场向上地环境下，为其从同质化竞争地同行中脱颖而出打下坚实 地基础 .版权文档，请勿用做商业用途文档来源网络及个人整理,勿用作商业用途 龙湖地产对风险地控制同样从战略着手，不仅考虑了如何顺周期扩张，还兼顾了逆周期地风 险控制 . 龙湖地产多业态地布局在很大程度上弥补了中高端产品逆市时可能需求不足地劣 势.2011 年初，龙湖提出大力发展商业地产地战略实际上是其自起家以来即多年坚持地“多 业态” 战略地延续，而不是为了抵御政策风险地被动之举，这也使得龙湖地产在商业地产上 地发力游刃有余 .早在 2008 年，北城天街项目在重庆就已成功运营.2010年，龙湖就已持有39.8 万平方米商业面积，已建成或发展中地商业项目20 个以上，并储备200 万平方米商业土地 .2012 年，龙湖地产对“多业态”战略进一步细化，将产品组合细分为 5 大品类 12 个产品线，加重了针对首置户地中端产品供应比例(“紫都”系列 )，进一步加强住宅产品地抗风险能力 .版权文档，请勿用做商业用途文档来源网络及个人整理,勿用作商业用途 通过调节区域扩展速度，强化“区域深耕”战略同样有利于抵御市场风险.在当前市场低潮期，龙湖地产着力于持续提升已进入城市地商业地产价值，减缓城市扩展速度，通过打造以龙湖商业为核心地新城区，推动了2011 年“天街”系列在重庆、北京、成都地热卖.版权文档，请勿用做商业用途文档来源网络及个人整理,勿用作商业用途 在高度持续性战略地指导下，龙湖地产通过“多业态”地产品组合和“区域深耕”地发 展战略竖立了第一道有力地风险控制屏障，而又不失其中高端定位地特色，在顺周期高速发展，在逆周期稳健前行.从龙湖地产地发展中可以看出，战略对房地产企业地重要指导意义， 运用全面、长远地眼光把握行业发展趋势，结合本企业发展特点，制定适合于企业自身地战 略规划以争取竞争优势，是“严冬”下地房企同样需要重点研究地课题.版权文档，请勿用做商业用途文档来源网络及个人整理,勿用作商业用途
城芯正席！龙湖·紫金原著扼守稀贵价值轴 一座大都会的文明主轴，不仅是城市的华丽名片，更是人文地标建筑、重要功能节点、顶级生活配套、人居价值标杆的聚集之地。通过传统城芯的一条主路，不仅能够简明获知中央区域的地脉布局，更能为厚积卓见的大家门第，划定值得世代珍藏的正席家业。 一条街代表一座城，划定价值中心 王府井大街位于北京市东城区，街道全长1818米，其中一区段为寰球知名的商业步行街“王府井步行街”。王府井大街是一条具有数百年悠久历史的长街，在北京享有“金街”美誉。沿线鳞次栉比富丽堂皇，流光溢彩泱泱大气，凝聚着数百年来的心血和智慧。 香榭丽舍大道，位于巴黎市中心商业繁华区，其法文意为“极乐世界”或“乐土”。香榭丽舍大道位于卢浮宫与新凯旋门连心中轴线上，又被称为凯旋大道，是横贯首都巴黎的东西主干道，被称为“世界上美丽的大街”，每年法国国庆大阅兵都在这条大道上举行。 王府井与香榭丽舍大街，莫说沿线一席价值登天，其周边五公里范围内均属至珍之地。 南京城，与北京、巴黎同属历史悠久的文化古都，自然拥有历经风雨洗礼，串联城市人文标志的价值主轴——中山门大街。5.3公里长的中山门大街，与中山东路一脉相连，是南京主城区域的东西走向大动脉，更串联了紫金山下众多风景名胜和高校院所，屹立于中山门大街沿线，即是站位在六朝古都的青史封面。 主轴之上更有山，金陵名望何有他选 中山门大街，东西连贯近现代历史博物馆、明故宫、南京博物院、下马坊等地标建筑，更依傍金陵文脉与地脉之源——紫金山。龙湖·紫金原著扼守中山门大街，位居紫金山南麓，
一地兼得全城至优的人居资源，所处的环紫金山板块，尤其是项目周边区域，更是大宅相邻深藏的世家必争之地，长期为南京主城区“东富西贵”的大格局领军代言。 为不负土地所予，龙湖将旗下的TOP作品“原著系”，借此首献南京。原著系落子，始终坚持扼守中心、切中文脉、贴近自然、契合邻里。紫金原著所处无一不具备，且均居上乘。“原著系”将凭借土地人文价值的传续与重塑，东方美学与生活背景的交融与臻造，以及龙湖TOP产品的开发底蕴，为中山门大街之上、紫金山之南，另立鼎峰著作，镶嵌时代主线。
一、园区的设计理念-文脉山水皇制御苑 天宸原著作为沈阳龙湖顶级的原著系产品，代表着龙湖对人居之道极致的理解，在园区设计中既包含了对城市文化与记忆的延续，又体现出对中国建筑文化和礼序规制最充分的理解，龙湖从北京到盛京，寻迹清皇族龙兴之城，打造顶级皇制御苑，让皇制原著寻脉归宗。 二、园区的规划格局-一前宫两景轴三门庭五御苑 天宸原著在园区的设计上传承了皇制园林的营造法式，将园林整体格局规划为：一宫、两轴、三门、五苑、以九礼规制筑“一前宫”对称轴主景观，通过三进制门庭礼序呈现“一宫多院落”建筑格局。以“山、水、云、石、泉”为景观主题元素，沿轴线排布“五御苑”，师法自然，营著五幅山水画卷。以皇家园林景观体系，将墅区打造成自然山水合抱的皇家精致居所。出则都市繁华，入则山水园居，优雅极致的东方崇礼，始出世家高贵府邸。 1）一前宫-中轴对称，帝王皇制礼序 帝王营园，须是前宫后苑。“一前宫”，即“天藏宫”，寓意天地臻藏。两排大乔木形成的林荫道延续景观节奏，带给人大气、端庄的皇家视觉感受。通过轴线的呼应，严格规整的对称布局，凸显归家的仪式与尊崇。从景观角度而言，不但没有破坏自然，反而强化了自然与建筑完美融合，将帝王御苑的权威体现的淋漓尽致。 2）两景轴-阅水观山 水轴 水轴自北向南，途径玉箔川，止于印玺堂，以水将天璞苑、天箔苑、天玺苑串联，沿途处处见水，以水生财，风水寓意极佳，水岸线变化灵动优美，周边植被茂密，并融入观鱼、闻鸟、望云、侯月这样极富雅致的景观节点，给客户以最为雅致的归家体验； 山轴 山轴自北向南，与水轴平行，穿过山门，可观磐石、片山，可品石雕、抚青松，沿途植物空间丰富，变化有序，并结合以道路的变化开合打造密林幽径，走在路上，移步易景，让每一次归家都变成一场穿越花园的旅行；
【南京】龙湖地产体验区景观设计营造与效果管理培训及考察 （3 月22-24 日） 【课程背景】 龙湖如何在短短十年中，超越众多的竞争对手和曾经的学习榜样，成为全国房地产行业的著名品牌？他们如何连续3次蝉联“全国住宅用户满意度第一”等众多顶级荣誉称号！ 龙湖地产近几年已经成为全国最耀眼的房地产标杆企业，其在景观打造、体验式营销、体验式售场打造、产品设 计、物业管理、文化建设等方面都有非常卓越的成就！ 龙湖为何领跑，如何领跑？景观设计与售楼中心板房情景打造是龙湖的最核心的竞争力！ 北京华略众达特邀龙湖集团的高管，通过龙湖地产实战经典案例的深入分析及经验总结，全面剖析龙湖的制胜市 场的核心机密，与您共享龙湖地产景观设计与售楼中心样板房情景打造管理精髓。 【课程收益】 1、学习龙湖地产景观设计的具体思路与方法； 2、学习龙湖地产销售卖场的设计思路及样板房情景生活呈现方式； 3、学习龙湖地产销售卖场的设计思路及样板房情景生活呈现方式； 4、了解龙湖在景观设计管理与样板房设计管理工作中的宝贵经验； 【课程对象】 1、房地产企业董事长、CEO、总经理、设计总监、营销策划总监等中高层领导 2、房地产企业景观设计主管、装饰装修主管工程师、营销策划经理等相关业务部门负责人 【专家导师】 刑老师，景观设计专家，先后任龙湖地产景观部主任设计师、设计主管、景观设计总监等职位，先后总负责了龙湖重庆公司
6个知名项目的景观设计管理工作。 二、学习的四个层次：道、法、术、器 道：策略、理念、为景之道 法：制度、流程、指引、导则 术：设计及营建技巧、技术标准 器：工具（数据统计、模板、表格、案例库） 三、产品大于作品 1、产品标准化下的大规模复制：龙湖内部有成熟产品库（内部标杆项目。不同标准间风格统一，延续性好，保 证整体风格的实现，可实现快速复制。景观模块化强，不同项目间借鉴； 产品库形成 景观实现 2、造价与效果之间的合理平衡：软硬景比例控制；视线管理、风格和造价间的取舍；自建苗圃基地。 3、敏感点研究 房地产开发中的“敏感点”是指这样一些设计、营销或施工的方案，它们的变化对客户价值、成本与收益、工程质量、物业管理、商业运营等产生显著影响。根据受敏感点影响的因素，可以将敏感点分为客户敏感点、物业管理敏感点、商业运营敏感点、成本敏感点、进度敏感点、工程质量敏感点等； 四、以营销为核心的景观理念 1、景观价值点挖掘 （1）亲地赠绿：一个公式的思考 五层植物绿化花镜
盘点：龙湖地产2017年全国40个精品住宅景观设计 西南区域（16个） 重庆龙湖· 舜山府景观设计：SWA+道远景观 舜山府展示区在改造过程中保留和发扬山居的品质。注重场所体验。设计中尽可能地利用场地的特性，创造出不同的空间感。有些坐落于高台之上，有些营造层叠下沉的感受，有些开放，有些紧凑。以山上的房子为核心价值点展开设计，追求设计的空间感，体现这个项目的核心价值，为现代都市人提供一个隐匿于市的桃花源居所，打造三门五感十二景的空间体系，给客户带来极致的山居体验盛宴。重庆龙湖· 昱湖壹号景观设计：HWA安琦道尔（上海） 昱湖壹号以重庆第一座真正的滨水商圈，巅峰创造“山可筑望宅，水能造倾城”，将梦想照进现实，让艺术赋予设计生命，以共生塑造未来城市生活，启示着龙湖作为城市造梦师改变重庆人居住生活体验方式的决心。景观设计以“阆水行舟人”（客户，龙湖地产，两江新区）的所见所闻所想与“重庆千年的航运文化” 为设计主线，描绘了阆水行舟人寻梦路上初见，归港，入梦的历程......重庆龙湖· 云顶（大区）景观设计：朗道国际重庆龙湖· 椿山景观设计：纬图设计机构山水镜，诗意居，宋韵美学邂逅极致简约。四大主题院落，镜院：独具韵味、灵动多姿。树院：光影斑驳、幽深宁谧。
水院：静谧、清幽。石院：朴实、神秘。重庆龙湖· 九里晴川景观设计：AECOM方案设计+朴乔景观施工图 “为重庆，藏匿一园姑苏；为渝州，收纳半部中国”九里晴川示范区将东方语言与现代设计手法相结合，呈现出既典雅又清新的独有景观体验。“致敬经典，对版网师“网师园是江南中小型古典园林的代表。而重庆与苏州在两地属于同一纬度带，都属于亚热带气候，都与江水、河流有着不可分割的关系和情感。于是网师园便成为九里晴川项目的意识形态，通过传承与融合，为客户呈现出精致的美景、舒适宜人的生活氛围。 重庆龙湖· 西宸原著景观设计：道远景观 西宸原著销售中心将富春山居图与建筑完美融合，使西宸原著的景观底蕴表现得淋漓尽致，精雕细琢的入园景观，让人留恋于步步成景的臻美园境之中。“山水情、水木韵”自然人文情怀的现代演绎，使示范区显现出中国园林诗情画意的特性，一展匠心品质与造园之精髓。重庆龙湖· 天钜（大区）景观设计：贝尔高林+蓝调国际 龙湖天钜继龙湖香樟林，龙湖蓝湖郡后，又一个高端豪宅的里程碑，开启“天”字系豪奢产品序幕，成为中国当代理想居住典范，对于成功最好的礼赞，对文化的传承，对未来的开启，我们希望天矩是一座可以传世的园子。重庆龙湖· 云玺（大区）景观设计：蓝调国际
龙湖别墅营销策划书 摘要：龙湖是致力于成为中国房地产行业最受尊崇和信赖的全国市场领导者之一，致力于为客户提供优质的产品和服务并影响他们的行为。它创建于1994年，成长于重庆，发展于全国，是一家追求卓越、专注品质和细节的专业地产公司。集团总部设在北京，现有员工4000多人，业务领域涉及地产开发、商业运营和物业服务三大板块。 经过十几年的潜心发展，龙湖形成了集投资规划、开发建设、商业管理和物业服务为一体的全过程运作能力和系统、高效的多业态综合开发能力，产品覆盖了普通住宅、写字楼、高层公寓、花园洋房、别墅、综合商业及大型城市综合体等多种业态，每一种业态都拥有城市标杆性的代表作品。 从20xx年起，通过实施“区域聚焦、多业态”战略，龙湖进入全国化扩张的发展阶段—即由北向南、从沿海经济圈、中心城市辐射到周边城市，利用业态和区域的双重平衡来实现可持续的发展。在每个城市，龙湖都坚持进行多项目、多业态的开发思路，目标是争取在每一个进入的城市都成为业内领先的企业。截至20xx年10月，公司业务已拓展至重庆、成都、北京、上海、西安、无锡、常州、沈阳、杭州、青岛、大连、烟台、玉溪、宁波14个城市。 凭借“志存高远、坚韧踏实”的独特气质，龙湖成立17年来赢得了客户、合作伙伴、业内同行、政府的信任、尊重和赞誉。
随着成都龙湖长桥郡的巨大成功，龙湖开始了它又一个全新的项目—龙湖悠山郡。成都龙湖悠山郡紧邻长桥郡，位于成都牧马山的中央别墅区，悠山郡团队在20xx年末，20xx年初已经实现了悠山郡的一期销售，应市悠山郡加推了二期，目前销售状况良好，今在成都龙湖悠山郡取得辉煌的时候，居安思危，抒写20xx年下半年营销策划。 一、项目介绍： 成都一直对区域历来就有的说法是“南富西贵”，在整个西南面拥有最好的医疗，教育，娱乐，配套资源，毫无疑问也是整个城市总体发展的方向。成都龙湖悠山郡整个项目位于成都重点发展的天府新城的核心位置，在项目东北面试目前城市的CBD中心—天府广场核心区。该区域目前规划和建设有17家五星级酒店和33个大型的商场，其数量已经超过了现在三环路以内所有酒店和商场的总和，离我们项目也仅仅需要15分钟左右的一个车程。在项目西北面是空港经济区，目前的双流国际机场时整个西南地区重要的航空枢纽，能够满足高端客户较为频繁的商务出行需求。离我们的项目也只需要10分钟的车程。该项目是龙湖全集团规模最大的1个纯别墅项目，总规模2920亩，是长桥郡的3.5倍，相当于5个浣花溪公园，是未来4年龙湖在成都唯一的第一居所别墅项目。它是成都所有在建和已开发别墅项目中，景观用地和建筑用地面积比率最高的项目；项目和建设用地为景观用地两个部分，2920亩里面，龙湖用超过2000亩土地，投
复盘报告纲要 市场背景： 沈阳龙湖天宸原著首开3亿 创沈阳首个纯高业态集中开盘金额最高 突破业内体验感 抢新政窗口期，提前1个月开盘 售楼处开放仅1个月，样板间开放仅1周 全报告贯穿： 1、坚持土地逻辑 2、坚持大客储逻辑=>让全市有钱人都知道 3、坚持高调性高品质 4、坚持策渠销三驾马车强势交圈 项目启动会 策划操作要点： 参与客研定位 销售、渠道团队组建 项目亮相：案名发布+外展开放 4.25 案名发布 | 4.26外展开放 重点动作1：新项目案名声音大面积释放 动作要点：引发媒体、业内关注，印象深刻，赞誉满城 动作结果： 推广吸引全市意见领袖到场，首次亮相即震惊业内 销售邀约高量级客户/业主，沈阳高量级龙民口碑相传扩大影响力 案名发布奠定原著产品推广基调：皇制顶豪别墅 策划操作要点：推广前宣 渠道操作要点：全市排票 销售操作要点：客户邀约 重点动作2：外展高调亮相 动作要点：外展选择全市富人聚集地、高颜值引关注、外展人员工装配置、外展物料、外展活动 外展阶段问题：客户对地段抗性大
解决问题关键：梳理地段逻辑，复杂的逻辑推导，让客户信 策划操作要点：外展活动-增加护照黏性的活动、增加新访噱头的活动、千亿铁西富人区炒作 渠道操作要点：外展客户高质高量 销售操作要点：拔高地段，解决客户地段抗性，产品犹抱琵琶半遮面，客户好奇点，等产品发布 动作结果： 护照客户***组 护照转化率高， 销售进外展 解决客户抗性 客户地图 客户敏感点 6.18犹抱琵琶半遮面，产品发布会 重点动作 动作要点 动作结果 策划操作要点 渠道操作要点 销售操作要点 节点一 7.1售楼处开放 | 7.2联排样板间开放 重点动作：保障护照高质量转化 动作要点：收小筹、样板间验资、销售预约制、户型图限制发放 策划操作要点： 炒作产品力 业内炒作验资 户型图一册难求，制造神秘感 策划亮点：
2020届天河区普通高中毕业班综合测试(三) 语文 注意事项: 1.答卷前，考生务必将自己的姓名、准考证号填写在答题卡上。 2.回答选择题时，选出每小题答案后，用铅笔把答题卡上对应题目的答案标号涂黑。如需改动，用橡皮擦干净后，再选涂其他答案标号。回答非选择题时，将答案写在答题卡上。写在本试卷上无效。 3.考试结束后，将本试卷和答题卡一并交回。 一、现代文阅读(36分) (一)论述类文本阅读(本题共3小题，9分) 阅读下面的文字，完成1-3题。 作为中国文化的重要符号，孙悟空的形象不断被重塑，其过程折射出经典形象具有的永恒艺术魅力，体现着时代对文艺创新创造的永恒呼唤，揭示了文化创造性转化和创新性发展的基本规律。 考察孙悟空形象的再创造，首先应看到其人物形象的演变。在时代变迁中为“孙悟空”这一符号注入新的内涵，是经典形象再创造的决定性内容。童恩正创作于上世纪80年代的科幻小说《西游新记》，孙悟空人格特征与原著并无根本差异，作者大胆想象，让孙悟空穿越到外国，穿西装、喝咖啡、学外语，折射了改革开放后中外文化交流新气象。电影《大话西游》的出现，让孙悟空变成“至尊宝”建构起“人化”的孙悟空形象，确立了悟空形象再创造的一种新范式，到了电影《大圣归来》和小说《悟空传》，不仅孙悟空的造型发生变化，而且性格中注入追求自我超越、挥洒个性等现代思想观念。应该说，这一系列变化反映了时代变迁中社会心理的嬗变。正是注重个性表达、认可多元文化观念的时代语境，以及日益多样的艺术理念，给了孙悟空不同的面孔。 不过，看似颠覆性的形象变化，并未抛弃孙悟空的基本性格要素、孙悟空性格本就复杂，石猴的本色、善良果敢的人格、叛逆捣乱的冲动以及最终的自我超越，这些因素共同构成创作者调制孙悟空形象的“原色”。这些“原色”重新组合，也就有了千姿百态的“孙悟空”。由此，我们可以得到一些启发:经典形象再创造必然要求注入时代内涵，但这不意味着把某种思想观念或价值诉求从外部“强灌”或“硬贴”给形象，而应找到基本性格元素，调适其内部张力并以艺术手法加以呈现。 作为一个艺术形象，孙悟空有属于自己的人际关系，生活在属于自己的世界中。所谓孙悟空形象的再创造，并非把孙悟空从这个世界中剥离，而是在创造新形象的同时翻新这个艺术世界。86版电视剧《西游记》高度还原原著，观众普遍感觉这个孙悟空最“像”。这和主创团队严谨的态度和六小龄童精湛的演技有关，也和电视剧以大体量叙事优势全景式“复原”孙悟空“社会关系”有很大关系。《大话西游》《悟空传》等对孙悟空形象的大幅改造，也同样建立在艺术世界重构的基础之上。从视觉呈现角度看，这个艺术世界或许只是故事场景的“复原”，但任何成功的形象再造，必然伴随它所属艺术世界的基本规则及人物关系的全折改变。也只有这样，新的形象才能如鱼得水地演绎出让人哭，让人笑，让人思考的精彩故事。
主标：龙湖·水晶郦城丨在城市的中心，看见时代的未来 过往，当下，未来 滨江新城的重要性已无需用语言赘述 从城市定位、发展战略，到利好兑现 滨江新城·江宁组团作为新城区 随着居住品质跨级提升，正成为炙手可热的中心板块 当有温度的新城区，遇上有厚度的老城区 我们又该何以为家呢？ 界面焕新凭实力当得中心 滨江老城区发展缓慢，街区风貌老旧 碍于土地因素，未来更新扩张受限 而滨江新城区界面焕新敞亮 千亿手笔打造先进智造产业高地 世界级名企荟集，城市人居配套崛起 以产城融合样板，崛起南京下一站新主场 圈定着人们对美好的所有念想 新的起点往往从中心诞生 住在中心的人 从来都不是追随者，而是同行者
当滨江老城区道路饱等问题日益突出 新城区更加近邻滨江大道（在建中）、 地铁8号线（规划中）等多维交通脉络 串联起包括河西在内的丰盈万籁 以速度，成就生活比肩世界的实力 离尘不离城沉浸都会生态美学土地不可再生，拥有自然更成奢求 老城区公共绿化不足，生态系统亟需改造 新城区打造约6.7公里沿江风光带（在建中） 石刻湖、牧龙湖、新济州等多座公园绿海环绕 于城市繁华间，悦鉴都市诗意的人居美学 丰盛礼遇点亮都市繁华灯火城市既是梦想的奋斗场，也是生活的栖息地 老城区配套缺乏，生活品质感难以满足新城区荟聚绿地城市综合体（绿地花茂，在建中）等高端商圈 坐拥滨江医院、滨江新城小学/中学（在建中）等优质配套 零时差繁华，一切信手拈来 未来可期新城中心持续升温
众所周知，土拍是楼市的风向标 老城区目前土拍市场渐冷，土地价值存疑 而新城区土拍市场正持续升温 就在4月底，江宁滨江G08地块 以11351元/㎡的成交价一举刷新板块新高 新城区热度攀升，后市的地价上涨将不言而喻 高光瞩目入席龙湖大城正当时 龙湖·水晶郦城 以约46万㎡大城之姿，正居滨江新城中心之上 近邻滨江大道（在建中），地铁8号线（规划中），迅速接驳全城外享绿地城市综合体（绿地花茂，在建中） 内拥约3.8万方一站式晶铂街区，吃喝玩乐缤纷荟萃 滨江医院(在建中）、苏州外国语学校等城市优质配套环伺 描摹出一座城市理想的生活风貌 水晶郦城承袭龙湖五维造园手法 布局“一环三轴七重境” 移步异景如临画境，构筑全龄乐活社区 更匠心打造建面约83-125㎡精致高层 全系配备新风系统、地暖、中央空调三大件 致力成为滨江新城人居标杆 +户型图
沈阳龙湖天宸原著项目简介
项目简介 沈阳龙湖天宸原著位于沈阳市 铁西区沈新路与洪湖一街交汇 处，是沈阳市铁西中央高端居 住区，也是连通铁西老城商业 区与新城产业区的重要中间地 带。 尊享老城区成熟的商业配套， 借势新产业区经济发展红利， 将打造成为继长白岛之后，沈 阳第二个城市富人区。 龙湖地产以24年匠心修为，继 广州、天津、宁波之后，于千 亿铁西，落址原著系别墅顶豪 之作。以皇制园林和超越全城 的极致产品力，开启沈阳内城 别墅新篇章。
五大商圈环绕 项目位于中央居住区， 被沈新路商圈、沈辽路 商圈、大都汇商圈、兴 隆商圈、北一路商圈等 五大商圈环绕，可以满 足生活、休闲、娱乐的 一站式需求。同时作为 连通铁西老城商业区与 新城产业区的重要中间 地带，既能够享受老城 区成熟的商业配套，又 能收获新产业区经济发 展红利。
四大公园覆盖 项目本身被四大主题公 园覆盖，周边既有黄海 公园、劳动公园、仙女 湖公园，沈阳市森林公 园，更有沈阳龙湖天宸 原著系皇制园林，优越 的土地资源和独特的自 然景观，再匹配号称别 墅专家的龙湖集团，项 目必将成为阳壹号城市 墅区。
三大教育配套 项目具备全区最优全龄 教育资源。 教工幼儿园、勋望小学、 杏坛中学等名校环伺左 右，除此之外，周边还 有中国人民大学(附属 小学沈阳分校)、工人 村第一小学、工人村二 校、重工三校、重工五 校、沈阳市崇文中学、 沈阳市清乐围棋学校等 学校，教学质量和师资 力量等非常靠谱。
医疗配套 盛京医院滑翔分院和 北京积水潭医院沈阳 分院，两大三甲级医 疗机构，为业主的健 康保驾护航。 同时更有奉天医院、 第五人民医院等优质 卫生医疗配套齐聚。
《龙湖地产策划经典案例大全》2010版 更多优惠详情请登陆： 联系qq：90 郑重承诺：如发现资料内容与本站所列目录严重不符，无条件退货！ 龙湖地产资料集(0 folders, 249 files, GB, GB in total.) 07年北京市青龙湖华府庄园项目简介.ppt MB 2005年南京江宁九龙湖项目市场简析.doc MB KB 2007北京龙湖艳澜山客户推介演示.ppt MB 2007年九龙湖项目传播策略.ppt MB 2007年龙湖房地产战略规划.pdf KB 2007年龙湖企业发展战略研究.doc KB 2007年重庆龙湖MOCO中心项目简介.ppt MB 2007年重庆市龙湖西城天街购物广场招商推广方案.ppt MB 2008年北京、上海市两地龙湖滟澜山项目研究报告MB 2008年北京龙湖滟澜山全程推广方案.pdf MB 2008年成都龙湖弗莱明戈项目分析.pdf MB 2008年成都龙湖西部新城一期项目（多层）施工图设计任务书.doc KB 2008年龙湖成都精装修房市场分析报告-165页-易居.pdf MB 2008年龙湖地产售楼处、样板房选址、定位、建设成本及开放计划.ppt MB 2008年龙湖置业顾问培训.ppt MB 2008年上海龙湖工程部硬质景观的细部处理注意点.rar KB 2008年上海龙湖滟澜山项目市调报告.ppt MB 2008年万科龙湖标杆企业战略及执行力研究.doc KB 2009年龙湖与万科房地产发展对比.ppt MB 2009年龙湖与万科房地产发展对比报告MB 2009年向地产榜样学习：龙湖成长模式研究.pdf MB 2010年龙湖滟澜山整体营销策略报告.ppt MB [26-001] 2005年南京江宁九龙湖项目市场简析.doc MB [26-002] 2007年龙湖房地产战略规划.pdf KB [26-003] 2007年龙湖企业发展战略研究.doc KB [26-004] 2008年万科龙湖标杆企业战略及执行力研究.doc KB [26-005] 龙湖、金科开发楼盘产品研究.ppt MB [26-006] 龙湖地产2005年重庆市沙区项目市场调研.ppt MB [26-007] 龙湖地产2006年北京市顺义区滟澜山项目营销推广方案.ppt MB [26-008] 龙湖地产2007年重庆市春森彼岸策划案.pdf MB [26-009] 龙湖地产2007年重庆市江与城商业项目提案.ppt MB [26-010] 龙湖地产2008年宏观调控政策影响及对策.ppt KB [26-011] 龙湖地产ISO9000物管资料.rar MB [26-012] 龙湖花园（重庆）整合策略.doc KB [26-013] 龙湖佳苑商业营销方案.doc KB [26-014] 龙湖佳苑园楼书文案.doc KB [26-015] 龙湖佳苑整和营销方案（排版）.doc KB [26-016] 龙湖运营体系及开发流程.pdf MB [26-017] 伟业顾问2006年北京市龙湖牛栏山项目市场研究及定位顾问报告.doc MB [26-018] 重庆·龙湖北城天街策略.ppt KB [26-019] 重庆顶级别墅搂书文案之龙湖·蓝湖郡.doc KB
关于龙湖地产仕官生招聘 ●招聘职能方向 营销、工程、造价、研发设计、人力资源 ●应聘方式 A 参加现场招聘会 学校填表—申请表筛选—初试—复试—终面—签订就业协议 B 网上申请 网上填表—申请表汇总－申请表筛选—初试—复试—终面—签订就业协议对于龙湖前去召开宣讲会的学校，推荐采用A类应聘方式，不要进行网上填表。
● ?? ?? ?? ?? ?? ??? ●参与龙湖招聘的一些注意事项 诚实，而且要对自己真实。 认真、按要求填写《应聘申请表》，申请表是我们面试和整个招聘程序的基础。它还会成为被录用员工的员工档案的一部分。《应聘申请表》可以是手写，也可以是电脑打印，两者同等对待。 面试中请多用实际发生过的例子来回答问题，讲述要具体。 参与行为风格测试时（即笔试，在复试时进行），要自然真实。行为风格测试是我们整个招聘程序中辅助的一环。不同性格，不同行为风格的人都可以成功。但切忌把自己扮演成另外一个人。龙湖的初试一般由1－2个面试官进行，复试一般由2－4个面试官进行。还有一轮终面，一般由集团CEO （首席执行官）及CHO（首席人力资源官）共同进行。 递交应聘申请表时请不要附上个人自制的简历。初试时也不需要带自制简历，我们会根据《应聘申请表》进行面试；复试时请带上一份自制简历资料。终面时不需要再带，我们会保留复试时递交的资料。另外，相关资料递交后概不退还。 营销方向仕官生的面试中可能采用一些与其它职能不同的方式（如情境模拟等）。 初试时间一般为15－30分钟，复试一般在30－60分钟之内，终面一般为10－20分钟。面试时间长短本身并不代表是否会通过。 龙湖的面试官一般会身着正装，但对应聘的学生没有这方面的期待，衣着只要整洁即可，不一定西装革履。 龙湖不喜欢也不会接受“霸王面”。我们会谨慎地按照我们的标准来选择，但也接受可能漏掉一些适合龙湖的人的可能性（他们可以在未来的某个适合时机再加入龙湖）。 希望应聘者在复试之前能对龙湖做一些相对认真的了解。在初试之前只要了解本手册即可。 在面试过程中遇到难以一下子回答的问题可以略作思考。 在面试将近结束时，根据面试的时间及进展，你会有问1至2个问题的机会。 职能方向简介：（注：二级标题） 我们鼓励应聘者根据自己的专业背景、个人特质、个人兴趣申请适合的第一职能。职能方向并不是一成 不变的，尤其是对于刚刚毕业，还处在职业探索期的学生来说。根据员工的特点、绩效水平、潜力，公 司与员工会不断回顾其职业发展方向并做出适时的调整。 营销职能：申请这个职能的人员需要具备较强的销售潜力、团队管理潜力、策划推广潜力。营销职能对 应聘者没有专业基础要求。发展为胜任的项目营销经理是对营销职能仕官生的基本要求，不排除小部分 人在策划推广、市场调研、媒体关系、公司品牌等方面向专业方向发展。营销职能的仕官生将在全集团 范围内进行任用、发展，需要有很高的地域灵活性。没有跨地域的经验是发展不出来有全国竞争力的营 销管理人才的。在入职的前5－6年内没有充分地域灵活性的人员，我们不鼓励你申请营销职能。因为这 样既不符合龙湖对人才的需要，也不符合这个职能的职业发展规律。充分的地域灵活性标准是在前5－6 年内可以在全国范围内的2－3个城市工作。 除了地域灵活性外，激情、活力对于能否在这个职能获得成功非常关键。龙湖的营销人员的工作强度是 很大的，应聘营销职能的人员要做好思想准备。 录用为营销职能的仕官生一般要在置业顾问的岗位工作6个月到1年时间，在这个岗位上深刻了解客户、 市场、竞争、行业特征以及营销这个职能。龙湖非常注重培养仕官生扎实的基层工作经验。没有坚实的基 层一线经验，在未来是根本做不了管理的。但仕官生绝对不是为了置业顾问这个岗位而招聘的，我们另外 有专门的置业顾问岗位招聘（既面对有经验的人也面对应届毕业生，以本科生为主）。在1到2年时间内，我们希望你发展为项目销售主管，用3－4年左右的时间发展为胜任的项目营销经理（管理十几亿销售额 的项目）。之后，在5－6年的时候你将可能发展为管理多项目的营销总监，或小地区公司的营销总监，或 到其它职能如投资发展或运营或集团总部等轮岗，或成为管理一个项目从头至尾的项目总监。
正席与鼎峰相遇！南京龙湖紫金原著不负土地所予 足以烙印时代的作品，必然具有难以复制的卓越资质。龙湖作为业界巨匠，在臻造著作时必先审时度势，洞察土地基因与价值，以确保未来门第可立于一城之上，时代之巅。龙湖·紫金原著，站位金陵尊崇源起，聚合至优人居资源，为“原著系”首临南京，定鼎磅礴大背景。 紫金山：稀中之稀，贵中之贵 早在龙湖2019年6月竞得孝陵卫地块之时，就吸引了全城瞩目，只因该地块占据紫金山南麓，城东板块腹地，是主城区公认的低密标杆居住区，近年来出让土地稀少。项目择址于此，不仅得以继承金陵荣耀源起——紫金山的数千年历史厚蕴，占据帝王伟人共同向往的形胜宝地，更可兼享国家5A级景区的馥郁自然资源；以及紫金南麓荟聚的明孝陵、中山陵等200多处名胜陶冶；与南京理工大学、南京农业大学、南京九中震旦中学、农业大学实验小学等多所学府营造的人文氛围。更重要的是，与代表着南京“东富西贵”大格局的众多隐贵社区同席并列，获得名门望族渴求的荣耀感与归属感。 原著系：择址正席，首临南京 为实现与珍贵土地资源的尊崇对位，南京龙湖在深耕城市数载之后，终于借此机遇带来旗下的TOP产品——“原著系”。原著系，是新中式大宅的标志性作品，开山于北京颐和园旁50米的“颐和原著”，随后经历“双珑”、“西宸”、“景粼”为代表的4轮蝶变，方形成现有的开发底蕴与建筑造诣，择址、规划、造园、装潢均已登临至臻化境。原著系进化精研至今，除土地选择标准始终严苛外，更致力于将不可复制的人文底蕴与自然景观融入其中。在保留东方生活美学元素的基础上，辅以上乘建材和领先工法，最终成就龙湖引以为傲的产品力巅峰。龙湖·紫金原著将打造“城市资源型低密原著系洋房”，奉献低密疏阔的城心大境，坚持龙湖五维景观及匠心臻造的装饰品质，于细节之中彰显底蕴。
华润 案名系列： 城市高端产品系 九里系：外滩九里、公元九里、昆玉九里 位于城市市区，交通便利、有较好的商业教育配套和景观资源，为满足高端置业家庭的居住需求所打造的顶级高层住宅产品，是公认的城市高档社区。 商业创新产品系 万象系：万象府、万象汇、万象天地 作为华润置地旗下国际化的商业购物中心，万象系商业倡导国际消费理念，彰显时尚品味与优雅格调，成为国际品牌进一步拓展中国市场的首选之地和优良载体。万象汇和万象城是华润置地主力发展的两个系列。 城郊品质产品系 橡树湾系：北京华润·橡树湾、上海华润·橡树湾、天津华润·橡树湾、成都华润·橡树湾 以独有的学府、英伦、法式等优雅气质的风格化产品，为追求品质的家庭，提供城市近郊的舒适居住环境，为住户营造具有人文特质的心灵空间 华润置地TOP系列——悦府系 代表：青岛华润中心悦府二期、郑州华润悦府、南京华润悦府、华润深圳湾悦府
是华润实力与匠心的彰显，是城市人居代表作 四大标准： 择址观：城芯地脉，臻席资源 地标观：万象共生，自成繁华 艺术观：精工细作，人居美学 尊享观：优质服务，臻享生活 高端作品系列 府系：紫云府、琨御府、上海华润静安府、昆仑域 华润府系是华润在人居住宅打造实践中的巅峰之作，一向被视为华润品质的代表。 公园人居作品系列 代表：公园九里、中央公园 依托优越自然资源打造城市人居作品 更新城市界面的城系作品 城系：二十四城、华润城、理想城 超大体量顶级城市综合体
龙湖 原有产品系： 龙湖别墅系列——蓝湖系、滟澜系、原著系 龙湖洋房系列——香醍系、大城小院系（风格型+标准型） 龙湖高层系列——资源型系、规模型系 龙湖超高层豪宅系列——天字系列 龙湖“山·海·湖”系列——山系、海系、湖系 龙湖商业地产系列——天街系、星悦系、MOCO 系 进化产品系： 龙湖城市中心豪宅最高序级——天字TOP系作品 唯不可复制的都会中心，方为天字系豪宅。作为龙湖TOP级产品，龙湖天字系仅择址不可复制的都会中心，因为在龙湖看来，只有占据城市稀缺资源的产品才能匹配“天字系”的身份。
龙湖地产策划大集合 This manuscript was revised on November 28, 2020
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成都龙湖天宸原著项目整体分析 龙湖天宸原著位于成都市武侯区，武侯大道与智谷大道交汇处，是龙湖原著系落子武侯的居住项目。 项目位置： 龙湖·天宸原著|九墅位于成都西南三环，武侯大道与智谷大道交汇处，距离产业园区西部智谷约2公里。这里是成都“西贵”和“南富”的交界区域，备受高净值人群青睐。 周边配套： 项目位于区域核心位置，交通、教育、商业、医疗、公园等优质配套一应俱全，满足品质人居需求。
交通畅达快速抵达市中心、金融城、双流距离市中心约12.5公里，距离三环仅约3公里，交通便捷畅达出行。 【自驾】自驾通过三环，武侯大道、永康路、新安大道可快速通达全城。 【公交】距92路、368路、516路武侯大道金兴路口站约170米出门即有公共交通出行，可直达五桂桥、双流、金沙等地。 【地铁】距10号线簇锦站约3公里，距3号线、9号线（在建）武青南路站约790米，6站即到高新区孵化园教育优质学前、中小学、大学全龄段覆盖。 教育资源：
【幼儿园】距凯星幼儿园（国际园）约5.4公里。 凯星由三位海归妈妈创办，拥有资质专业、长期“驻扎”的全职外教团队，每个教室安装有新风净化系统。 【中小学】龙江路新城分校在全武侯名列前茅， 九墅距龙江路新城分校只有约1.5公里，离学位咫尺之遥。距武侯实验学校约2.2公里，临近成都市实验小学（规划）。 【大学】距公办一本西南民族大学约8公里。 方圆5公里内商业林立，繁华触手可及：
【龙湖·星悦荟】龙湖自持精品商业空间。目前已入驻盒马鲜生博悦汇影院、威尔仕健身、轩客会等十二大主力店，项目距星悦荟约700米，近享格调生活。 【武侯吾悦广场】距吾悦广场（武侯店）约1.6公里 【武侯万达】距武侯万达广场约2.8公里 【大悦城】距大悦城约4公里 聚四大医疗机构，为家人健康护航： 【武侯区第三人民医院】 距武侯区第三人民医院约2.9公里。 【武侯新城医院】 距成都现代医院新城院区约2.7公里。 【武侯区第五人民医院】 距武侯区第五人民医院约2.2公里。 【康尔诺医院】 距康尔诺医院约980米。 三大主题公园，数千亩绿肺环绕。让生活离自然更近一步：
董小姐独家曝光吴亚军内部讲话：一场裁员可能正在前方 不许拍照“不许拍照”。 昨天，龙湖集团召开了内部年会。 当内部会正式开始，吴亚军站在台上发出了第一条命令。 然后，大屏幕上开始出现2016年龙湖各城的各项指标排名。吴亚军开始了她最新的内部讲话。 为什么严禁对外？这场内部会有怎样的潜台词？ 董小姐不能不关心，独家剧透几句吧。 一，【两颗从年会现场发射升空的卫星：规模要到3000亿，租金要到50亿美金】 这是一场回顾过去，但更多展望未来的龙湖总结会。董小姐打听到，吴亚军在会上下了两个硬指标： 1，未来3—5年，龙湖要成为地产销售规模3000亿元的公司。 2，到2025年，龙湖的持有物业年租金收入要达到150亿元。到2030年，龙湖持有物业年租金收入要到50亿美金。 吴亚军的胃口很大。董小姐更关心的是，这两个目标实现的可能性有多大？ 2016年，龙湖内部销售额其实已经突破千亿（但是他们没有对外这么说哦），那么，未来3—5年，随着资本升值，资产也升值，就算保持同样的销售面积，房企销售金额可能也会
有30%以上的增长。龙湖再拿拿地，学学并购，也许3000亿规模并不是一个梦？ 但是，持有物业租金收益未来要到50亿美元，相当于350 亿元人民币，这个目标看起来就惊悚很多了。毕竟，2015年龙湖持有物业年租金收益仅仅15亿元，乐观估计2016年租金收益能超过20亿元。但是，从2015年开始算，到2025年，租金收益十年要翻十倍，到2030年租金收益十五年共增长22倍以上，才有可能达标。 而商业地产的一哥——万达目前商业年租金收入也才195亿元。放眼望去，全中国还没有出现一家能够把租金收益做到50亿美元的公司。 背着这个巨石一样的指标，不知道龙湖商业的小伙伴们有没有哭倒在会场。 加油干吧，伙计们。 二，【龙湖的员工小心了，一场不大不小的裁员在等着你们】虽然吴亚军开始强调规模，但是，与同行不同的是，在内部会上，她还强调要提高劳动生产率。 她说，我们要创造规模，但也不能像同行那样一下子扑上去大量人，要控制人数。 吴老师没有直接使用“裁员”这个词汇，想必是考虑到这毕竟是一个喝酒庆功的年会。但是，话里的意思已经很明显了。简单说，就是要规模又要利润，还不要太多人。