第二章生活计划与理财
第一节零用钱的计划与管理
教学内容：教材26—31页
教学目标：
1、使学生了解零用钱计划的意义，从小树立生活计划意识和现代家庭理财观念。
2、学会制定必要的生活计划和树立理财意识，使自己有较好的生活质量和生活品位
教学重点：零用钱的计划。
教学难点:零用钱的收支计划表和收支明细账表的编制。
教材分析：本节的内容是零用钱的计划与管理，现代人必须从小树立生活计划意识和现代家庭理财理念，做好零用钱的计划，决定零用钱的使用范围，学会记账，做好收入与支出的对比，养成计划和合理用钱的习惯。
学情分析：对于七年级的学生零用钱的计划与管理大都是一个新的课题，一些家庭过去可能对自己的子女进行了这方面的教育引导，但大都是给子女一定的零用钱去买指定的物品，而没有进行这方面的教育。
教学过程：
一、导入新课
1、随着社会经济的发展，家庭生活越来越好，我们每个人都有一些零用钱，你是怎么使用零花钱的呢？
2、板书课题：第一节零用钱的计划与管理
二、学习新知
1、讨论交流：学生分组交流自己的用钱方法或如何计划用钱。抽4名具有一定代表性的同学交流进行
2、教师从学生讨论交流的情况引入零用钱计划使用的目的意义。
强调：家庭物质生活，居家过日子，首先要了解家庭的经济情况，教育学生对生活不应该有过分的要求。
3、学生讨论、交流平时是如何计划用钱的？
教师讲解应如何做好零用钱的使用计划；学习制定（周）收支计划表
4、教师讲解应如何学会记收支日记账。
5、教师讲解收支日记账要注意的事项和要求。
6、教师讲解应如何进行对比检查。
三、实践活动：
要求每个学生列表记录，自己一个星期的零花钱的计划与使用情况。
四、拓展学习：零用钱管理小技巧（学生自主阅读学习。）
五、课堂小结：
（1）、零用钱的计划；（2）、零用钱的记账；（3）、零用钱的使用；（4）、收支计划表和收支明细表的编制。
六、作业布置：参照P27-P28列表做一个星期的零用钱的收支计划表和收支明细账表进行记录。
七、板书设计：
第一节零用钱的计划与管理
1、做好零用钱的计划
2、学会记收支日记账
(此文档为word格式，下载后您可任意编辑修改！) 课程设计报告 学年学期 题目 专业、学号 授课班号 学生姓名 指导教师 目录
一、课题背景及意义 (1) 二、需求分析 (1) 1. 业务需求 (1) 2. 功能需求 (1) 3. 数据需求 (2) 三、概要设计 (2) 1. 系统组成 (2) 2. 系统结构设计 (3) 3. 数据库设计 (4) （一）概念结构设计 (4) （二）逻辑结构设计 (4) （三）关联图 (4) 四、详细设计与实现 (9) 五、结束语 (15) 六、参考文献 (15)
一、课题背景及意义 二十一世纪是一个集数字化，网络化，信息化的，以网络为核心的社会。中国的网民充分领略到“畅游天地间，网络无极限” 所带来的畅快。随着Internet的飞速发展，使得网络的应用日益的广泛。如电子商务，电子政务，网上医疗，网上娱乐，网络游戏，网络教学等。本次毕业设计的题目就是在线家政服务管理系统。 本论文就毕业设计的内容，系统地阐述了整个在线家政服务信息管理系统的功能及实现。实现了从用户登录，个人信息修改，家政信息分类、修改以及添加，信息审核以及用户添加修改等功能。本系统界面简单直观，易于操作和使用，交互性强，完全基于Internet网络。 本系统开发工具是MyEclipse和SqlServer数据库，开发语言是Java，主要使用了J2EE的技术，java是一种面向对象编程语言，简单易学而且灵活方便。这学期学习了java高级语言课程，系统的了解了JSP开发技术的知识，文章管理系统总体上开发难度不高，数据库的设计和操作是本系统设计的核心。本学期也开设了软件工程，数据库系统概念等课程，具备了一定的系统分析、设计和测试能力。因此，完成系统实现在技术上完全具有可行性。 二、需求分析 1. 业务需求 在项目的开始是需求调研，经过一系列的调查，我了解了家政服务信息共享
摘要 家政服务管理系统是典型的信息管理系统(MIS),其开发主要包括后台数据库的建立和维护以及前端应用程序的开发两个方面.对于前者要求建立数据一致性和完整性强,数据安全性好的数据库.而对于后者则要求应用程序功能完备,易使用等特点。 随着计算机技术的高速发展，人们对计算机的依赖性越来越强，特别是用计算机开发的数据库以及数据管理系统在生活应用中表现得更为突出，为此开发此系统。通过使用家政服务管理系统，使家政服务店的管理工作系统化、规范化、自动化、简易化、智能化，从而达到提高家政服务管理效率的目的。 系统开发采用Microsoft公司的Visual Foxpro 6.0，利用其强大的可视化界面功能及对数据库的支持，先构造一个原型，逐步增加功能，最终满足需求。 关键词：家政服务 VF 管理系统
目录 第一章绪论---------------------------------------------------------------1 第二章系统分析-----------------------------------------------------------2 2.1系统的初步调查----------------------------------------------------3 2.2系统的可行性分析--------------------------------------------------3 2.3系统开发步骤------------------------------------------------------4 2.4对本系统的分析----------------------------------------------------5 第三章系统设计-----------------------------------------------------------5 3.1系统功能模块------------------------------------------------------5 3.2 数据库设计--------------------------------------------------------6 第四章系系统编码与实现---------------------------------------------------10 4.1 开发平台的选择---------------------------------------------------10 4.2 开发工具的选择---------------------------------------------------11 4.3 程序设计（部分逻辑及代码）---------------------------------------11 第五章系统运行与维护----------------------------------------------------25 5.1系统的配置--------------------------------------------------------25 5.2系统的运行--------------------------------------------------------26 5.3系统的维护--------------------------------------------------------26 第五章开发总结----------------------------------------------------------27 附录：参考文献------------------------------------------------------------28
《生产计划与控制》课程教学大纲 课程名称：生产计划与控制 课程代码： 学分 / 学时：3/48 适用专业：工业工程专业 先修课程：运筹学、概率论、统计学 后续课程：无 开课单位：机械与动力工程学院 一、课程性质和教学目标（需明确各教学环节对人才培养目标的贡献） 课程性质：生产计划与控制是工业工程、管理科学的重要基础专业课程，是工业工程、管理科学与工程类专业必修主干课。 教学目标：生产计划与管理的目的在于跟踪市场需求的变化，合理安排物料、设备、人力资源和资金等，以降低生产成本、缩短交货期和提高产品质量，提高企业 的运行效率，使生产系统实现最佳化的功效，最终满足顾客的需求。本课程 的目的是帮助学生认识到生产计划与控制的重要性，了解其具体操作过程， 并增强生产计划与控制的运用能力。通过该课程学生将掌握生产计划与控制 的基本原理与思想，具备运用知识解决实际问题的知识（1.5.3），具备基本 的管理能力（2.2.4，2.2.1，2.2.3）及算法设计与分析能力（2.2.7）。 二、课程教学内容及学时分配（含实践、自学、作业、讨论等的内容及要求） 1、绪论-战略与竞争（4学时/课堂教学） 了解目前的制造业竞争形势，掌握竞争优势。 2、需求预测（5学时/课堂教学） 了解预测的基本概念。掌握预测的定性分析和定量分析方法，主要的定性分析方法有：一般预测方法，市场调研、小组共识、历史类比和德尔斐法。重点掌握预测的分析方法，主要有时间序列分析技术和因果预测，时间序列有简单移动平均法、加权移动平均法、时
间序列分解和指数平滑，掌握可用于时间序列分析和因果预测的线性回归分析方法。 3、综合生产计划（2学时/课堂教学） 了解综合生产计划得基本概念。掌握综合生产计划的直观试算法、运输方法（图解法）。了解综合生产计划的线性规划方法。 4、库存分析与控制（8学时/课堂教学） 了解库存控制得基本概念，掌握库存ABC分析基本思想，重点掌握已知需求条件下库存分析的模型：定量订货模型、数量折扣模型、定期订货模型、混合系统模型和其它订货模型。掌握需求不确定下的一些数学模型。 5、期中考试+考试内容讲解（4学时） 6、供应链管理（3学时/课堂教学） 了解供应链的基本概念，掌握牛鞭效应，重点掌握资源计划方法DRP。 7、生产计划（6学时/课堂教学） 了解主生产计划，能力需求计划和物料需求计划，包括计算逻辑，批量计算方法等。8、车间作业计划（6学时/课堂教学） 了解车间作业计划的基本概念。掌握车间作业的排序问题、作业调度的方法和车间作业控制基本技术。 9、准时制生产（2学时/课堂教学） 了解推动生产系统与拉动式生产系统。掌握准时化生产的实现手段——看板管理，包括看板的功能和规则、看板的运作流程和看板数量的计算。了解准时化生产和物料需求计划相结合的方法。 10、项目调度（3学时/课堂教学） 了解项目管理的基本定义，掌握项目调度的主要方法，包括AOA和AON等。 11、生产计划与控制前沿（3学时/课堂教学） 了解生产计划与控制的前沿内容，包括基于数学规划的生产计划，基于约束理论的生产
生产计划管理与物料控制 一、培训对象 ?生产厂长、车间主任等相关管理人员 ?生产职能管理相关人员（含物料计划人员）、工厂仓库/物料管理相关人员 ?采购/托外加工管理相关部门主管 二、培训天数 2天（14小时） 三、培训成果 ?产销协调失衡，销售生产不能同步；管理人员手脚忙乱，却没有效率?经常停工待料，生产力无法提高；物料堆积过多，使用无期，资金流失 ?进度落后严重，加班加点，无法赶上 ?多种少量的生产，穷于应付，累得人仰马翻 四、培训内容 1．制造工厂经营环境与生产管理需求 ?制造业经营目标指向 ?产销经营的困扰问题所在 ?制造业经营的环境变化与特征 ——多批小量短交期的问题所在 ?从生产管理面解决问题与提升竞争力的策略方向 ——营销与制造双赢的思考 ?生产计划与资材管理的应有机能与模块内容 2．如何做好主排程生产计划
?不同产销型态下的生产计划方式关键 ?存货式计划生产的「主排程」模式与执行技巧?如何使「大日程生产计划」具有可操作性 ?订单式生产的「主排程」模式与执行技巧 ?同步化主排程的展开技巧 ?单一生产型态的PERT排程模式 ?如何覆核主排程的可行度与调整 3．如何做好细排程生产计划 ?细排程的功能需求分析 ?甘特图法细排程模式与执行技巧 ?工番法细排程模式与执行技巧 ?「有限产能」排程法的理念与运用方法 ?如何避免排程作业的陷阱 ?产能负荷分析的运用时机与执行技巧 4．如何做好配合产销的资材计划 ?资材管理不良对产销的影响 ?存量管理的五大模式及其优缺点分析 ?安全存量法的执行程序与关键要领 ?MRP用料需求规划的执行程序与关键要领5．如何做好生产作业准备 ?制令管理的执行要领 ?运用缺料分析使制令投产更具可行性 ?派工作业的程序与要领 ?其他作业准备的要领 6．如何做好生产进度管制 ?生产进度管制的执行程序
C#系统开发 题目：家政服务管理系统 摘要 家政服务管理系统是典型的信息管理系统(MIS),其开发主要包括后台数据库的建立和维护以及前端应用程序的开发两个方面.对于前者要求建立数据一致性和完整性强,数据安全性好的数据库.而对于后者则要求应用程序功能完备,易使用等特点。 随着计算机技术的高速发展，人们对计算机的依赖性越来越强，特别是用计算机开发的数据库以及数据管理系统在生活应用中表现得更为突出，为此开发此系统。通过使用家政服务管理系统，使家政服务店的管理工作系统化、规范化、
自动化、简易化、智能化，从而达到提高家政服务管理效率的目的。 一、绪论 在现代社会中管理的作用越来越显得重要和突出。一般来讲，管理通过计划、组织、指导与领导、控制等手段，为组织制定目标，应用组织的各种要素，以实现组织的目标。传统的管理活动中，把人、才、物作为企业的主要资源。但是随着社会化大生产的不断扩大和社会对产品多样化的需求，人们越来越重视信息在生产经营及企业管理中的作用，并把它当做企业的一种极其重要的资源，人们称之为“信息资源”，信息资源的处理已经成为当今世界上一项主要的社会活动。 本世纪以来，由于社会生产力的迅速发展和科学技术的突飞猛进，人们进行信息交流的深度和广度不断增加，管理所需要的信息量急剧增长，同时对信息的处理要求及时、准确，这导致了传统的信息处理方法和手段已不能适应现代管理的需要；电子计算机的诞生和在信息处理中的应用，标志着一个崭新时代——“信息时代”的开始，它使企业管理现代化成为可能。 一定意义上说，管理信息系统的产生和发展是建立在电子计算机基础之上的。硬件方面，自1946年第一台电子计算机诞生以来，计算机技术的发展可谓日新月异，从庞大的只能在实验室里供研究使用的计算机到如今能适应不同环境满足不同需求的各种各样的计算机；运算速度从每秒几千次到每秒几百亿次；处理器从焊有上百万个电子管的大的惊人的电子板到只有指甲大小的集成电路；现在计算机在硬件方面的发展已达到了每三个月更新换代一次的惊人速度。软件方面，也已从机器语言、汇编语言、高级语言发展到现如今的第四代语言——非结构化、面向对象、可视化的语言。 管理信息系统的发展管理信息系统通过对企业当前运行的数据进行处理来获得有关信息，以控制企业的行为；利用过去和现在的数据及相应的模型，对未来的发展进行预测；能从全局目标出发，对企业的管理决策活动予以辅助。从工业发达国家来看，管理信息系统的发展经历了以下几个阶段。 第一阶段：（1953年至1965年）单项数据处理阶段，也称电子数据处理（EDP）阶段。这是电子计算机在管理领域应用的起步阶段。这一阶段，由于当时计算机硬、软件的限制，数据处理的性质只是使用计算机代替人的手工劳动，进行简单的单项数据处理工作，如计算工资、数据统计、报表登记、编制计划等。这个阶
生产管理第五章 质量管理发展的三个阶段 1、质量检验阶段（20—40年代） 操作者质量管理时期 检验员质量管理时期：计划与执行 部门，检验与生产部门分开 缺点：难以补救，全数检验 2、统计质量管理阶段（40—50年代） “美国战时质量管理标准” 戴明与珠兰 缺点：误解“质量管理就是数理统计方法”，难学、难懂、难用 3、全面质量管理阶段（60年代以来） 通用电气公司质量部长费根堡姆首提TQM 日本的CWQM 通用电气公司的总裁约翰韦尔奇在描述他是如何在通用电气公司的一些大工厂中推行质量计划时说：“你不能以一种温和的、理性的方式去做，在那儿你必须发疯似的去做。”韦尔奇先生将手在桌子上坚定地敲了一下，接着又说道：“你必须告诉你的员工质量是生存的关键，你必须要求你的每一位都接受培训，你必须鼓动他们，你必须有物质奖励，你必须说：‘我们必须做这件事！’” 韦尔奇先生说，质量控制计划是“一项巨大的事业，我甚至无法描述这项事业的巨大”。表明高层管理者决心的一个确切标志是40%的通用电气公司的经理奖金（高达100万美元），取决于该质量计划的执行程度，在这以前，奖金仅是根据利润和现金流决定。 通用电气公司的质量控制计划借鉴于摩托罗拉公司，该计划涉及为期4个月的统计学及如何才能提高质量方面的课程，用于培训黑带人员。培训以后，这些“黑带”们在公司所属的工厂内调查和了解质量情况，并确定质量提高的具体项目。韦尔奇曾告戒年轻的经理们，除非他们被选做“黑带”，否则他们不会有太大的前途。公司已培养了2000名“黑带”，计划在年底增加到4000名，到2000年“黑带”人数将达到10000名。总之，通用电气公司在培养、计算机系统等方面投入了数百万美圆，以运行其质量控制计划。 质量控制计划正在带来许多益处，韦尔奇先生说：“你的顾客变得对你满意，你就不必再象救火队员一样，那里出问题就匆匆奔向那里去补救，因此，你就不必再以被动的方式行事了。”通用电气公司希望通过防止混乱无章来减少成本，从而使公司在未来的十年内能节约70亿到100亿美圆，并由此增加利润。 1961年，Feigenbaum总结20世纪50年代质量管理理论面临的新情况，发表“全面质量管理”专着 1978年，中国在北京内燃机厂、清河毛纺厂进行TQM试点，然后在全国推行。 1979年中国质量管理协会成立。 1978年规定每年9月为中国质量管理月。 传统质量观与现代质量的比较
软件工程课堂实践——家政服务管理系统 专业：计算机科学与技术 组员：俞虹欣李君立姚懿虹 燕欣熊梅君索朗德吉 2009.11
目录 一、问题定义报告 (4) 1.引言 (4) 1.1.编写目的 (4) 1.2.项目背景 (4) 1.3.读者对象 (4) 1.4.参考资料 (4) 2.产品定义 (4) 2.1.工程名 (4) 2.2.工程性质 (5) 2.3.工程目标 (5) 2.4.工程范围 (5) 2.5.工程规模 (5) 3.功能简述 (6) 3.1.查找匹配 (6) 3.2.雇佣关系的建立与解除 (7) 二、可行性研究 (8) 1.引言 (8) 1.1.编写目的 (8) 1.2.项目背景 (8) 1.3.读者对象 (8) 1.4.参考资料 (8) 2.可行性研究的前提 (8) 2.1.要求 (8) 2.2.条件和限制 (10) 2.3.可行性研究方法 (10) 3.可行性分析 (11) 3.1.技术可行性 (11)
3.3.经济可行性 (12) 3.4.政策可行性 (12) 3.5.操作可行性 (12) 3.6.SWOT分析 (13) 三、项目开发计划 (14) 1.引言 (14) 1.1.编写目的 (14) 1.2.读者对象 (14) 1.3.参考资料 (14) 2.项目概述 (14) 2.1.工作内容 (14) 2.2.条件与限制 (14) 2.3.产品 (15) 2.4.运行环境 (15) 2.5.预算 (15) 2.6.交付期限 (15) 3.人力资源计划 (16) 4.任务进度计划 (16) 四、需求规格说明书 (17) 1.引言 (17) 1.1.编写目的 (17) 1.2.项目背景 (17) 1.3.读者对象 (17) 1.4.参考资料 (17) 2.任务概述 (17) 2.1.开发背景 (17) 2.2.整体描述 (18) 2.3.软件项目约束 (18) 3.信息描述 (18)
管理信息系统设计阶段的主要目的是将系统分析阶段所提出的反映了用户信息需求的系统逻辑方案转换成可以实施的基于计算机与通信系统的物理（技术）方案。 具体要求对系统进行功能分解，不断下去，直到分解成含义明确，功能单一的单元功能模块，从而绘制出系统的功能模块图，即HIPO图。家政服务管理信息系统的HIPO图如下： 3.2、数据库设计 1.据库需求分析 数据流程图如下： 2.数据库概念结构设计
在数据库设计中，先要对系统分析所得的数据字典中的数据存储进行分析，然后得出系统的关系模式，可以采用实体——联系图（简称E ——R 图）的方法进行数据结构的描述。E ——R 图由实体、属性、联系三部分组成。E ——R 图的有关符号说明如下： 实体 属性 根据数据字典的内容，得到本系统的实体——联系图如下： 客户实体信息 员工实体信息
用户信息实体 系统内主要实体间联系 3.数据库逻辑结构设计 将以上E-R图转换成如下关系模式： 客户表(客户编号,姓名,性别,付款方式,缴费,服务项目,住宅电话,手机,家庭地址,合同编号, 生效日期,终止日期,服务地点,备注) 员工表(姓名,性别,婚姻情况,家庭电话,文化程度,员工编号,到公司时间,家庭地址,身份证号, 人员状态) 服务安排表(员工编号,客户编号,服务日期,员工姓名) 服务记录表(员工姓名,客户编号,开始服务时间,结束服务时间,备注) 用户表(用户名,密码) 4.物理结构设计 物理结构设计的原则如下：
（1）尽可能的减少数据冗余和重复。 （2）结构设计与操作设计相结合。 （3）数据结构具有相对的稳定性。 基于以上设计原则，本系统中相关数据库表结构设计举例如下：客户表: 员工表
生产计划管理与物料控制 生产厂长、车间主任等相关管理人员 生产职能管理相关人员（含物料计划人员）、工厂仓库/物料管理相关人员采购/托外加工管理相关部门主管 2天（14小时） 产销协调失衡，销售生产不能同步；管理人员手脚忙乱，却没有效率经常停工待料，生产力无法提高；物料堆积过多，使用无期，资金流失 进度落后严重，加班加点，无法赶上多种少量的生产，穷于应付，累得人仰马翻 1.制造工厂经营环境与生产管理需求 制造业经营目标指向 产销经营的困扰问题所在制造业经营的环境变化与特征 ――多批小量短交期的问题所在 从生产管理面解决问题与提升竞争力的策略方向 ——营销与制造双赢的思考 生产计划与资材管理的应有机能与模块内容 2.如何做好主排程生产计划 不同产销型态下的生产计划方式关键存货式计划生产的「主排 程」模式与执行技巧如何使「大日程生产计划」具有可操作性
订单式生产的「主排程」模式与执行技巧同步化主排程的展开 技巧 单一生产型态的PERT非程模式如何覆核主排程的可行度与调整3．如何做好细排程生产计划 细排程的功能需求分析甘特图法细排程模式与执行技巧工番法细排程模式与执行技巧「有限产能」排程法的理念与运用方法如何避免排程作业的陷阱产能负荷分析的运用时机与执行技巧4．如何做好配合产销的资材计划 资材管理不良对产销的影响存量管理的五大模式及其优缺点分 析安全存量法的执行程序与关键要领 MRP用料需求规划的执行程序与关键要领 5．如何做好生产作业准备 制令管理的执行要领 运用缺料分析使制令投产更具可行性派工作业的程序与要领其他作业准备的要领6．如何做好生产进度管制 生产进度管制的执行程序 如何获取正确及时的制程资讯进度稽催时间点与异常点的设定进度管理报表的设计要领进度异常的原因分析与解决要领7．如何消除生产计划管制的特殊困扰紧急插单的处理要领订单变更的因应方法深入分析交期延误的原因一般性的解决策略方式如何运用绩效管理减少生管人员困扰8．产销经营环节中的物料管理问题与应有机能制造工厂常见的物料管理困扰问题与影响解决困扰问题的思考与策略方向物料管理应有机能与模块9．使产销顺畅的物料管理的要诀物料存量管理的关键要领如何使进料配合生产计划——采购管理与进料稽催要领——保障进料品质应有的理念
第11章制造业作业计划与控制Scheduling and Controlling for Manufacturing 11.1 作业计划问题的基本概念 11.2 流水作业排序问题 11.3 单件作业的排序问题 11.4 生产作业控制 教学要求： 1. 了解排序问题的术语、假设条件基本符号、分类和表示法； 2. 掌握流水作业排序问题最长流程时间F max的计算和n/2/F/F max问题的最优算法，理解 n/2/P/F max问题的启发式算法；理解相同零件不同移动方式下加工周期的计算； 3. 掌握单件作业排序问题的能动作业计划和无延迟作业计划及其构成方法，理解三类启 发式算法； 4. 了解生产作业控制，理解不同生产类型生产控制的特点和“漏斗模型”。 教学重点： 1. F max的计算和n/2/F/F max问题的最优算法（Johnson算法）； 2. 能动作业计划和无延迟作业计划的构成方法 11.1作业计划问题的基本概念 11.1.1基本概念 ●编制作业计划要解决的问题 编制作业计划实质上是要将资源分配给不同的任务，按照既定的优化目标，确定各种资源利用的时间问题。 由于每台机器都可能被分配了多项任务，而这些任务受到加工路线的约束，就带来了零件在机器上加工的顺序问题。 ●有关的名词术语 编制作业计划或日程安排(Scheduling) 排序(Sequencing) 派工(Dispatching) 控制(Controlling) 赶工(Expediting) ?“调度”是作业计划编制后实施生产控制所采取的一切行动，“编制作业计划”是加 工制造发生之前的活动 ?“机器”，可以是工厂里的各种机床，也可以是维修工人；可以是轮船要停靠的码 头，也可以是电子的计算机中央处理单元、存贮器和输入、输出单元。一句话，表示“服务者” ?“零件”代表“服务对象”。零件可以是单个零件，也可以是一批相同的零件 ?“加工路线”是零件加工的工艺过程决定的，它是零件加工在技术上的约束 ?“加工顺序”则表示每台机器加工n个零件的先后顺序，是排序和编制作业计划要解 决的问题 11.1.2假设条件与符号说明 为了便于分析研究，有必要做以下假设和符号说明 1）一个工件不能同时在几台不同的机器上加工 2）工件在加工过程中采取平行移动方式，即当上道工序完工后，立即送下道工序加工
企业生产计划管理培训 课程背景：Course Background 生产计划与物料控制(PMC)是企业生产运营管理的心脏，在精益生产时代，PMC部门显得尤为重要。现列出一些PMC运营不当易引发的问题。 （1）经常混淆生产管理与制造管理，没有明确区分和界定两者的职能； （2）忽视生产计划的重要性，生产计划体系混乱，生产计划频变，计划失去了其指导意义； （3）物料控制方面：该来的不来，不该来的仓库一大堆，生产计划有变化，但物料计划未修改，导致物料库存积压； （4）生产计划频繁变更，生产管理者天天救火，生产线怨声载道，交期经常延误，客户抱怨不断； （5）物料呆滞，库存积压资金无人管，究其根源在于PMC职能； （6）面对多品种小批量的生产方式，只能以库存为代价去接单，无法适应精益时代的变革； （7）PMC组织结构不健全，生产计划与物控流程不清晰，职责不明确,出了问题谁都没责任。 课程目标：Course Aim 在多品种小批量的精益生产时代，生产计划与物料控制(PMC)越来越发挥其重要职能，是企业生产运营的核心部门，PMC统筹着公司资金、信息、物流、人力资源、前端市场营销等职能，是企业生产和物流运作的总指挥和总调度。应对精益时代和企业微利时代，由于市场的变化莫测，导致公司生产计划频变，由于生产计划频变导致公司物料控制、采购控制、库存控制、呆滞料控制变得更复杂，物料占企业资金的比率在不断攀升，一般达到55%80%之间。在当今时代，企达咨询结合国内外企业PMC规划的经验，参考并收集了大量成熟PMC案例，精心开发PMC课程，
旨在帮助制造业的管理者提升PMC控制水平，更好地适应新经济环境。 课程大纲：Curriculum Introduction 第一部分：生产方式导论 1.按业务性质划分为三类生产方式 ?备货型生产（MTS）的特点 ?订货生产方式（MTO=ODM+OEM）的特点 ?混合型生产（MTS+MTO）的特点 2.按批量大小分 ?大批量生产方式的特点 ?多品种小批量生产的特点 ?单件生产方式的特点 3.按时间延续性分 ?间断性生产方式特点 ?连续性生产方式特点 4.精益生产方式的特点 ?追求生产均衡化 ?追求生产的同步化 ?追求“一个流”生产 5.生产计划模式取决于接单方式 第二部分：生产管理(PMC)的组织结构 1.制造管理与生产管理的职能分离 2.生产管理的职能定位及追求的目标 3.PMC（生产管理）=PC（计划管理）+MC（物料管理） 4.PC的职责、MC的职责、PC与MC间规范流程 5.传统的PMC结构不适应于生产管理的有效运作 6.规范的PMC组织结构分析案例 第三部分：主生产计划(MPS)运作 1.需求的确定流程，需求=预测+订单 2.销售订单运作管理 3.预测是生产计划顺利执行的前提和基础 4.合同评审关键管理因素 5.预测与产销计划 6.欧美企业的预测模式及实务预测方法 7.如何组织生产规划会议协调生产计划
教学单位 学生学号 本科毕业论文（设计） 题目 学生姓名 专业名称 指导教师 年月日
家政服务公司网站设计与实践 摘要：电子商务能够充分的利用网站创立企业在电子商务中的竞争优势，基于电子商务的这一特点，我开发了本家政服务网站系统。本家政服务公司网站系统发挥了网络优势，采用电子商务营销手段将家政企业推广出去，既保留了家政服务的传统运作模式，又利用了计算机网络方便、快捷、实时性高的特点,开发出一个供家政求职和家政需求人员相互交流的平台。其开发主要包括后台数据库的建立和维护及前台应用程序的开发两个方面。对于前者要求具有一定的一致性和安全性，而对于后者则要求程序功能完备、易用性好等特点。 本网站的开发是以Microsoft Visual Studio 2005为开发平台，采用C#为脚本开发语言，后台数据库采用SQL Server 2005，实现了家政行业信息浏览，供求信息资料注册，服务需求信息发布，网站信息发布，以及网站后台的多种管理功能。用户可方便地进行信息浏览，登录注册，发布需求信息等操作。本网站后台管理员则进行添加、删除、更新相关信息以及根据需求条件实现客户与员工的需求匹配工作，以达到最好的匹配结果。 关键词：家政服务；电子商务；数据库；网站设计
Website Design and Practice of the Domestic Service Abstract:E-commerce can take full advantage of the website to the creation of competitive advantage in e-commerce.basing on this feature; I develop the domestic service site system. This website plays to the network edge to the domestic service company website; Using e-commerce marking tool to promote domestic enterprises out .The site not only remains the traditional mode of operation of the domestic service, but also uses of the convenience, quick and real-time features of the network, developing a communication platform for domestic environment and domestic demand. Its development includes two aspects, the establishment and maintenance of back-end database and front application development. The former requires a certain degree of consistency and security, while the latter requires that the program is fully functional and ease of user, etc. The development of this site bases on Microsoft Visual Studio 2005 platform, using C# language for the script. The back-end database uses SQL Server 2005, achieving the aim of the domestic industry information browsing, supply and demand information on registration, the demand for the service information, site information, as well as a variety of management functions for web site background. Users can easily browser, login and registration, release the demand information, etc. Then the work of the background of the web site administrator is mainly to add, delete, and update information and to match the needs of customers and employees work according to demand conditions in order to achieve the best match results. Keywords: Domestic service; E-commerce; Database ; Website Design
目录 1 确定生产车间的生产类型，选择合理的生产组织方式 (2) 2 列出车间设备明细，画出机加工车间平面布置图 (2) 3 制定某月主生产计划 (6) 4 制定机加工车间粗生产能力计划 (6) 5 制定物料需求计划 (10) 6 制定机加工车间生产能力精平衡 (11) 7 制定某月机加工车间作业计划 (13)
螺杆泵产品生产计划的制定 1确定生产车间的生产类型，选择合理的生产组织方式 1.1 车间生产类型 由于该产品为一系列产品，总共有八种品种，且有多种自制零部件，可视为产品种类多，且从订货情况来看，每类产品的需求量并不大，综合这两方面，选择的生产类型为多品种小批量生产。 1.2 生产组织方式 生产组织方式一共有两种，一种是以产品为中心，一种是以工艺为中心。 以产品为中心的生产组织方式多用于大批量生产，需要各种不同类型的生产设备和不同工种的工人，对工人能力要求低，产品在生产过程中的运输距离较短。该种生产组织方式单位成本低、批量大、效率高但柔性低。 以工艺为中心的生产组织方式多用于小批量生产，集中了同种类型的生产设备和同工种的工人，对工人能力要求高，只完成产品的部分工艺阶段或部分工序的加工。该种生产组织方式柔性高。 综合以上，由于生产类型为多品种小批量生产，对柔性的要求较高，故选择以工艺为中心的生产组织方式，可以避免过多的设备以及生产能力闲置造成的浪费现象。 2 列出车间设备明细，画出机加工车间平面布置图 2.1车间设备明细 根据每类产品的订货情况，以最大生产能力来计算设备规模，则各零件的数量如下表所示： （假设易损件能力：主杆700 从杆1400 轴套700）
生产管理培训心得体会(精选多篇) 第一篇：生产管理培训心得体会 生产计划管理培训学习心得 2020年4月8-10日制造部部长组织三天的学习，通过学习，作为一名车间管理者，在车间内部出了上传下达之外，还要与其他分厂之间进行平级沟通与协调（如工作重组，资源整合，进行协调人员借调等），以交换意见，促进彼此了解，加强合作，保证企业正常运转。 车间要做定员管理，定员是企业的一项基础管理工作，采取措施保证企业合理的配备人员，达到节约成本，提高效率的目的，定员的管理范围包括所有部门和岗位，即包括直接生产人员和从事生产技术工作人员，从事管理服务工作人员，还有车间总人数，各岗位人数，技能人员的人数以及他们之间的比例关系。车间还要做到生产环境，制定生产计划，做好生产准备，实施作业分配，准确接收并按期完成生产部下达的生产计划。车间管理中生产计划是企业生产经营活动的纲领性方案，是企业计划达到产品品种，质量产量，产值等生产任务的计划和对产品进度的总体安排，而车间作业计划是生产计划的扩展，延伸和具体措施。 车间通过编制作业计划，明确作业任务，目标时间方法，合理，充分利用车间生产能力和各种条件， 实施均衡协调生产，保证按期生产出高质量的产品，为公司打造高效率的车间管理。
二号厂三车间 高金宝 2020-4-17 第二篇：生产管理培训心得 生产管理培训心得体会 5月11日，我有幸被单位选派到合肥，参加了百郎教育举办的“企业车间主任生产管理实务与现场基础管理能力提升”高级培训班。两天的培训时间虽短，讲师董玉川通过理论的阐述、具体案例的分析和现场学员的互动，使我更深一步理解了现代企业对现场管理干部的要求，以及一线管理人员如何转变思维提升现场管理能力。 培训开始，讲师先让大家介绍一下自己服务的企业是做什么的，企业的目标是什么。做为企业的员工，我们只有深刻理解到企业的目标，然后有着为这个目标去坚持和热爱的态度，我们的企业目标才能实现。在企业竞争日益加剧的今天，现场生产管理责任人，要想管理好现场工作，只有不断学习新知识，创新思维方式，才能改进以往固有的工作模式和方法，以先进的管理理念促进企业的跨越式发展。 通过学习，我得(请收藏本站：W)到这样的启示：现场管理人员工作开展如何，对于企业的战斗力至关重要。班组长作为兵头将
课程设计资料标签 资料编号： 题目 姓名王梦泽学号3080571002 专业工程081 姓名田元博学号3080571005 专业工程081 姓名兰萌学号3080571004 专业工程081 姓名杨冬学号3080571019 专业工程081 指导教师刘晨光蒲国利成绩： 资料清单 注意事项： 1、存档内容请在相应位置填上件数、份数，保存在档案盒内。每盒放3-5名学生资料，每份按序号归档，如果其中某项已装订于论文正本内，则不按以上顺序归档。各专业可依据实际情况适当调整保存内容。 2、所有资料必须保存三年。课程设计论文（说明书）装订格式可参照毕业设计论文装订规范要求。 3、资料由学院资料室统一编号。编号规则是：年度—资料类别代码·学院代码·学期代码—顺序号，顺序号由四位数字组成（参照《西安理工大学实践教学资料整理归档要求》）。 4、各院、系应在课程设计结束后一个月内按照规范进行资料归档。 5、特殊情况请在备注中注明，并把相关资料归档，应有当事人和负责人签名。
生产计划与控制 课程设计报告设计题目： 王梦泽田元博 兰萌杨冬 指导教师：刘晨光蒲国利 2010年 2 学期
生产计划与控制课程设计工作报告 具体活动： 2011年6月27日我们小组开始了生产计划与控制课程设计，小组成员有王梦泽，田元博，兰萌和杨冬。我们当天就开始了课设的工作 6月27日，上午我们对老师给的题目进行研究讨论，通过讨论和上网查阅资料我们确定了大体的做题方向，兰萌和杨冬负责在网上查询相关的资料。王梦泽和田元博负责整理和进行简单的翻译。下午我们继续整理资料。 6月28日，上午我们进行了具体的分工王梦泽，田元博，负责对题目的研究。杨冬对相关运筹学知识进行赛选。兰萌负责对遗传算法的相关知识进行研究。下午王梦泽，田元博对第一题的各种情况进行具体列举。对5以下的个中年情况进行列举分类、归纳。兰萌负责起草报告开头。 6月29日，上午我们对建立模型进行了讨论，并对不懂的地方向蒲国利老师进行了咨询。蒲老师给我们解答一些不懂得地方。下午我们继续进行讨论，确定了第一个题目使用叠代的方法进行求解。并且建立模型，进行验算与列举法所得的各种情况相符和。 6月30日，上午我们开始了对第二题的求解。根据遗传算法进行简化建立的模型和寻找解决问题的方法，进行了补充讨论和有针对的上网查阅资料，同时继续编写报告。下午确定使用遗传算法的简化方法，使用线性代数的方法进行求解。通过参考资料列出模型然后进行计算。将问题简化成2台机器四种产品的情况。由王梦泽和田元博进行具体计算。同时兰萌和杨冬继续对编写课程设计报告。 7月1日，上午我们根据第二问的结果总结通式解决第三问的问题并继续编写了运筹学课程设计报告。下午我们编写了运筹学课程设计工作报告。 完成质量： 我们给出的方案只是基于理论上的方案。而且有些地方理解的并不到位。只在理论上满足小批量的问题，和现实要求还有一定的差距，只能为具体问题的解决方案进行参考，并不能实际满足需求。在进行过程中对个别数据和问题的分析也进行了具体简化。 收获与体会： 通过一周的生产计划与控制课程设计，让我们对生产计划与控制这门课有了
家政服务管理系统设计方案 1绪论 系统开发背景 21世纪，计算机技术迅猛发展，在各个行业都引入了计算机，人们利用计算机使得生活速度加快，人对节约时间的观念逐渐加强，而随着人们生活质量的提高，工作节奏的加快以及消费观念的改变，家政服务劳动也已被越来越多的城市居民所认同。大部分人越来越趋向于以足不出户的方式解决生活上的问题（比如购物，订餐）。与此同时，家政服务也逐渐的趋向网络化，以顺应高效率的生活。而传统的预约方式需要雇主通过打听或者自主发起公告贴等等一系列的繁琐步骤，而导致这些繁琐问题的主要原因是缺乏雇主与员工之间沟通的桥梁。发展家政服务中介机构，不仅能满足人民群众日益增长的生活需求，破解家庭小型化、人口老龄化带来的社会问题，而且对于缓解弱势群体就业压力具有重要意义，是服务民生、增加就业、扩大需、构建和谐社会的重要事业。 且就近年来网络在国的发展前景来看，电子已经在很大程度上取代着目前的信件、一定程度上的和传真；信息发布功能已经取代了一部分的报纸、电台、电视台的新闻发布功能，几乎所有重要的报纸都有了免费的电子版本供查阅。许多日常工作，尤其是信息的搜集，通过一个鼠标短时间就可以完成，免去了出差、长途、传真、邮寄等过去是必须的动作，这些已经产生了不可估量的社会效益。因此，家政服务必将呈现其良好的发展趋势。主要表现在：一是发展潜力巨大，市场前景广阔。二是市场规模不断扩大。三是服务容日趋多样。四是企业化程度不断提高。五是服务质量不断提升。六是国家不断加大了对家政服务业的政策、资金支持力度。七是家政业主管部门加大了对家政服务的研究，相继出台了一系列的规和标准。
总之，家政服务公司以其方便快捷的运作模式，将传统的家政公司电子网络化，大大提高了家政服务行业的工作效率和整体工作水平，给家政服务业带来了深刻的变革。 选题的背景及研究意义 关于家政服务公司网络化的研究，主要可以从两个方面来看。 一是家政服务这个新兴的行业。随着人们生活质量的不断提高，在城市中对于家政服务的需求可以说是一个巨大的潜力市场。中国社会正步入家庭的小型化、人口的老龄化、生活的现代化和劳动社会化，这些都可以直接促使人们产生家政服务的持续需求。另外，国家也日益重视我国家政业的发展并出台相关法律将家政服务业纳入规性发展的轨道，使其在实践上逐步健全。 二是网络的发展与家政业的结合。21世纪是一个信息的时代、网络的时代，电脑网络的建立和普及已经彻底改变人们的生存及生活的模式。近年来，在国家的大力倡导下，电子政务、电子商务、企业信息化应用发展迅猛，互联网开始在各个行业、各个部门进行广泛的、实质性的应用。实施网络与家政业的结合，即以互联网为基础，以服务于广大客户为目的，运用电子商务营销手段，将传统家政公司与网络结合，发展整体优势，提高整体家政业的竞争力。 网络的应用，使得我们足不出户就可以通过网络购买产品或享受服务。家政业的网络化是家政服务发展的大趋势。 因此，在信息网络化的现实面前，特提出一种基于Web的家政服务公司系统，并用SQL Sever 2005数据库与技术结合进行了该系统的开发。
《生产计划与控制》教学大纲 Production Planning and Control 一、基本信息 课程代码： 学 分: 2 总 学 时：32 适用对象：管理工程等方向研究生 先修课程：运筹学；管理学 二、课程性质、教学目的和要求 (一) 课程性质和目的 本课程为管理工程方向的研究生选修课。 生产计划与控制是生产管理的主体内容。随着企业资源计划 (ERP) 、精益生产、大规模定制、供应链管理 (SCM) 等与现代生产管理相关的概念的出现，对生产计划与控制提出了新的要求，本课程不仅包括经典的生产计划与控制基本原理与方法，还包括先进生产计划与控制原理与方法,目的是帮助学生认识生产管理的概念与重要性，了解生产管理的各项做法，增进生产管理的执行或运用能力。通过本课程的学习，培养学生以下几点： （1）了解制造业企业的基本概况，帮助学生认识生产管理的概念与重要性。 （2）掌握生产计划与控制的基本理论、基本知识，培养学生的生产计划意识和应用本课程所介绍的方法编制基本的生产计划，使学生通过本课程的学习能够解决企业基本的生产管理问题。 （3）了解生产计划与控制的新理论、新方法及发展趋向。 (二) 教学方法与手段 本课程主要采用多媒体课堂授课为主，并辅助以企业实习、课堂讨论，提高学生分析和解决实际问题的能力。 (三) 教学安排 该课程每周2学时，16周，共32学时，其中课外实习和课堂讨论6学时。 三、教学内容及学时分配 第1章绪论（3课时） 1.1 生产系统与生产活动 1.2 生产管理与生产类型 1.3 生产过程的组织形式 1.4 企业竞争力与生产战略
1.5 生产计划与控制概述 第2章生产预测（3课时） 2.1 统计预测简介 2.2 回归预测 2.3 时间序列法 第3章库存控制（3课时） 3.1 库存定义 3.2 确定性需求下的库存控制 3.3 时变需求下的库存控制 3.4 随机需求下的库存控制——报童模型3.5 建立安全库存 第4章生产计划（6课时） 4.1 生产计划概述 4.2 生产计划的指标体系 4.3 生产计划的编制 4.4 产品出产进度计划 4.5 物料需求计划 4.6 能力需求计划 4.7 MRPII及ERP 4.8 ERP的实施及典型系统介绍 4.9 应用案例 第5章作业计划与控制（6课时） 5.1 生产作业计划概述 5.2 均衡生产 5.3 大量大批生产作业计划 5.4 成批生产作业计划 5.5 单件小批生产作业计划 5.6 生产控制 5.7 加工顺序安排 5.8 生产调度与生产进度控制 5.9 在制品管理 第6章项目计划与控制（3课时） 6.1 项目管理 6.2 网络图与网络计划技术 6.3 网络时间参数的计算 6.4 网络计划优化 6.5 案例：仓库扩张 第7章精益生产（3课时） 7.1 丰田模式