深圳市某新绿色环保科技有限公司商业计划书联系人：***** 职务：董事长电话：某新绿色环保科技有限公司**** 传真：某新绿色环保科技有限公司***** E_mail：地址：国家/城市：中国邮政编码：网址：某新绿色环保科技有限公司某新绿色环保科技有限公司保密须知：本商业计划书属商业机密，所有权属于某新绿色环保科技有限公司。其所涉及的内容和资料只限于已签署投资意向的投资者使用。收到本计划书后，收件人应即刻确认，并遵守以下的规定：①若收件人不希望涉足本计划书所述项目，请按上述地址尽快将本计划书完整退回；② 在没有取得深圳市某新绿色环保科技有限公司的书面同意前，收件人不得将本计划书全部和/或部分地予以复制、传递给他人、影印、泄露或散布给他人；③ 应该象对待贵公司的机密资料一样的态度对待本计划书所提供的所有机密资料。本商业计划书不可用作销售报价使用，也不可用作购买时的报价使用。商业计划编号：接收方：签字：日期：
机密目录第一章摘要 .......................................................................................................... ................ 1 一、宗旨及商业模式 .......................................................................................................... .............................. 1 二、产品/服
........................................ 1 三、市场定位/目标市场 .......................................................................................................... ........................ 2 四、竞争 .......................................................................................................... .................................................. 2 五、管理 .......................................................................................................... .................................................. 3 六、销售财务汇总 .......................................................................................................... .................................. 3 第二章公司介绍 .......................................................................................................... ........ 4 一、宗旨/任务 .......................................................................................................... ......................................... 4 二、公司简介 .......................................................................................................... .......................................... 4 三、公司战略 .......................................................................................................... .......................................... 4 1．12kV以下的中低压成套开关设备........................................................................................................
5 2．252kV瓷柱式自能灭弧断路器 .......................................................................................................... .... 5 3．电力自动化系统的监控组态软
5 四、技术 .......................................................................................................... ..................................................
6 1．我们的产品技术开发 .......................................................................................................... .................... 6 2．我们的智能化设计技术 .......................................................................................................... ................ 6 3．我们的智能化生产技术 .......................................................................................................... ................ 6 五、价值评估 .......................................................................................................... ..........................................
7 六、公司管理 .......................................................................................................... .......................................... 7 1．管理队伍状况 .......................................................................................................... ................................ 7 2．外部支持 .......................................................................................................... ........................................
8 3．董事会 .......................................................................................................... ............................................ 8 七、组织、协作及对外关系 .......................................................................................................... .................. 8 1．内部组织机构
............................ 8 2．管理流程图 .......................................................................................................... .................................... 9 3．外部协作关系 .......................................................................................................... ................................ 9 八、知识产权策略 .......................................................................................................... .................................. 9 九、优势与风险分析 .......................................................................................................... .............................. 9 1．优势分析 .......................................................................................................... ........................................ 9 2．风险分析 .......................................................................................................... ...................................... 10 第三章市场分析 .......................................................................................................... ...... 11 一、市场概况 .......................................................................................................... ........................................ 11 1．输配电设备市场 .......................................................................................................... .......................... 11 2．电力自动化市场 .......................................................................................................... .......................... 12 3．加入WTO后，对我国输变配电制造业的影
响................................................................................. 12 4．技术发展趋势 .......................................................................................................... (13)
机密二、市场定位/目标市
场............................................................................................................................ ..... 13 1．市场销量预测/市场需
求 (13)
2．政府的宏观政策导向............................................................................................................................
14 3．市场分布............................................................................................................................ .................... 15 4．市场对产品技术的导
向 (15)
5．本公司目前的具体困
难 (15)
三、竞争性分析............................................................................................................................ .................. 15 1．行业发展现状............................................................................................................................ ............ 16 2．市场竞争的特点............................................................................................................................ ........ 16 3．竞争者............................................................................................................................ ........................ 16 4．竞争策略............................................................................................................................ .................... 18 四、顾客的需求分析............................................................................................................................
.......... 18 第四章产品与服务 ............................................................................................................ 19 一、产品品种规划............................................................................................................................ .............. 20 二、研究与开发............................................................................................................................ .................. 20 1．KGN-12智能型中压成套开关设
备 ..................................................................................................... 20 2．252V瓷
柱式自能灭弧断路
器 ............................................................................................................ 22 K3．电力自动化系统的监控组态软件 ........................................................................................................ 25 三、未来产品规划............................................................................................................................ .............. 31 四、生产............................................................................................................................ .............................. 31 五、包装、储运............................................................................................................................ .................. 31 六、服务与支持............................................................................................................................ .................. 32 1．对顾客的服务............................................................................................................................ ............ 32 2．反馈与响应政策............................................................................................................................ ........ 32 第五章销售 (32)
一、销售计划............................................................................................................................ ...................... 32 二、销售策略............................................................................................................................ ...................... 33 三、销售渠道............................................................................................................................ ...................... 33 四、定价策略............................................................................................................................ ...................... 33 五、市场联络............................................................................................................................ .................... 34 1. 贸易展销会............................................................................................................................ ................ 34 2. 广告宣传............................................................................................................................ .................... 34 3. 国际互联网............................................................................................................................ ................ 34 4. 贸易刊物、文章报导............................................................................................................................
34 5. 商业信函与产品推介会 (34)
六、社会认证............................................................................................................................ ...................... 35 第六章财务计划 .............................................................................................................. 35 第七章附录. (36)
一、深圳市爱得威电器实业有限公司的背
景 .............................................................................................. 36 二、
管理层人员简历............................................................................................................................ . (37)
机密三、行业关系 ................................................................................. ................................................................. 37 四、主要竞争对手的资料 ................................................................................. ............................................. 37 五、主要顾客清单 ................................................................................. ......................................................... 37 第八章图表 ................................................................................. . (42)
机密前言深圳市某新绿色环保科技有限公司是一家致力于绿色环保产品研制、开发与生产的的高新技术企业。公司与清华大学密切合作研制开发环保和保健两大系列产品，并通过了中国预防医学科学环境卫生颁发的卫生许可证；ISO9001、2000国际质量体系认证及CQC、CE、UL等电器安全认证；获得高新技术企业认证（深科企200079号）：获得了中国Ⅲ型环境标志证书
[SCCEL(2003)--Ⅲ--014—001]。其中多功能杀菌消毒机和直饮水机已获得国家专利（专利号分别是ZL 00 3 45537.8和ZL 95 221691.4）。并获得中国名优产品、质量信得过产品、国际高新技术成果交易会指定产品等多项殊荣。产品由中国人保承保产品责任保险，产品远销欧洲、美洲、澳洲、东南亚、韩国、香港等几十个国家和地区。在二00三年春天，突如其来的“SARS”病毒肆虐神州大地乃至整个世界。世人为之震惊、恐慌，我国为此全面展开了惊心动魄的抗非战役。某新绿色环保科技有限公司公司急国家之所急，以抗非为己任，在第一时间内压缩了出口订单，并组织工厂满负荷加班生产。在非典最严重的时期，先后在广东、北京、天津、上海、内蒙、山西等地作了大规模的产品捐赠。在公司员工的不懈努力下，公司在今年抗“SARS”的战役中，某新绿色环保科技有限公司的消杀系列产品为战胜非典作出了不可磨灭的贡献。科学技术部为此专门下文支持某新绿色环保科技有限公司公司进行抗非环保产品研制和成果转化[国科市函字（2003）22、
机密23号]，产品经国家卫生部、统战部、文化部、民政部、人民大会堂、小汤山医院等机关单位使用后都给予了高度的评价，其中国家卫生部还特地给某新绿色环保科技有限公司公司颁发了荣誉证书。按公司所制定的企业可持续发展战略，某新绿色环保科技有限公司公司从二00三年起飞，全面向企业集团化经营模式发展，目前产品系列包括杀菌消毒机器设备、白色家电、健康器械、医疗器械、保健食品和美容护扶品六个行业，国家级的P3实验室、大型健康产业研发生产基地及教育基地等项目也都在筹建当中。公司为适应市场销售的需要，已成立组建了专业化营销公司、区域性销售公司、香港分公司、海外市场部等相应分支机构，目前正在试营业当中。下一步即将设立的机构还有凯美达电子商务有限公司、三千家某新绿色环保科技有限公司产品直销店、三十个某新绿色环保科技有限公司劳动就业培训基地、与国家社保部和“4050”工程配套的某新绿色环保科技有限公司百城千店销售网络、某新绿色环保科技有限公司绿色有机食品配
送中心以及某新绿色环保科技有限公司职业工作技能竞赛组委会等等相关市场机构。某新绿色环保科技有限公司的高速发展良好运营需要人才、需要先进管理模式和体制、需要科技含量更高的研发技术的介入。在此情况下，经公司董事会研究决定：拿出20%的公司股份对特定行业的经营业绩良好的公司进行股份转让，以此吸引管理与技术的加盟合作，寻求公司的更大发展。可引进股份出让的行业有：家电行业、医疗器械生产经营企业、健康器械生产经营行业、保健食品行业、美容品行
机密业以及银行和专业化市场营销公司。特别申明:此次股份出让的的限额以公司的股本的20%为限,股份出让活动的时间以20%股份转让完毕即告终止,或按董事会的决定有可能提前终止。摘要一、宗旨及商业模式深圳市某新绿色环保科技有限公司的企业宗旨是让人们吸好气、喝好水、吃好饭、更健康、更长寿，让某新绿色环保科技有限公司带给人们新生活、新感觉、新享受。本公司是一家处于高赢
利发展阶段的公司。深圳市某新绿色环保科技有限公司的法定经营形式是有限责任公司，注册资金为人民币1,000万元，股东由自然人组成；法定地址：中国广东省深圳市深南大道车公庙西某新绿色环保科技有限公司。最近这段时间，本公司在研发、生产、销售以杀菌消毒机为代表的消杀系列产品；以直饮水机为代表的白色家电系列产品；以螺旋健康器为代表的保健器械系列产品；以负电位理疗仪为代表的医疗器械系列产品；以牛初乳为代表保健食品系列产品和刺五加为代表的美容系列等各个系列的当中，取得了很大的成就，具体表现为：市场份额不断扩大、销售利润和销售量大大提高、品牌知名度和美誉度不断上升。从预期财务分析来看，我公司可望在2003年年销售收入达到0.82亿元，税前利润为 2509万元；2004年年销售收入达到5亿元左右（其中水机2.5亿元、负电位理疗仪1.5、洗手机0.76亿元、
机密其他产品约0.24亿元），税前利润为15628万元；2005年年销售收入
为7亿元左右（其中水机3.2亿元、负电位理疗仪2.8亿元、洗手机0.8亿元、其他产品约0.2亿元），税前利润为20930万元；2006年年销售收入为10亿元左右（其中水机5亿元、负电位理疗仪3.99亿元、洗手机及其他产品约1.14亿元），税前利润为31120万元。我们之所以能够达到这个目标是由通走以下途径来保证的：① 针对市场需求，不断开发新产品；②为新产品打开市场；③ 增设销售网点，加强终端建设；④ 研究和完善现有产品，从而形成合理的产品结构。本公司目前处于规模高速发展的状态下。为实施我们的计划，我们需要总金额为 2千万元的贷款或投资，用于下列开发适销对路的产品并推向市场： KED—A78直饮水机，没有人可以否认，水市场是一个十分巨大的市场,在这个市场，我公司凭借自身的研发实力和清华大学的技术支持，在产品质量、性能等方面已经走在了前沿；② 移动式大巴消毒机及轿车氧吧、电梯消毒机等新型产品；③ P3负压实验室。我们采用股权出让的方法筹措资金。我们非常渴望您的投资，我们采用利润分红、
二次融资或者公开上市等方法，在4年之内偿还这笔贷款或投资。二、产品/服务深圳市某新绿色环保科技有限公司目前产品构成主要包括以下
机密几类：以杀菌消毒机为代表的消杀系列产品；以直饮水机为代表的白色家电系列产品；以螺旋健康器为代表的保健器械系列产品；以负电位理疗仪为代表的医疗器械系列产品；以牛初乳为代表保健食品系列产品和刺五加为代表的美容系列产品。这几大类型产品，根据各自的特色，其目标市场与促进购买的准则不同，目前，总体来说，我们的消杀系列产品及保健器械及医疗器械产品生产线处于成熟阶段，而白色家电系列、保健食品系列、美容系列产品则处于发展阶段，我们需要更加先进的技术和雄厚的资金来完善我们的已有产品。我们的产品和服务是一流的，理由是：我们一直率先在业界开发新产品（如电梯消毒器、大巴消毒机等），产品的生命周期一般都保持在3—5年左右。另外，我们有市场优势，原因是：我们拥有无以伦比的价格优势，拥有自
己的品牌，自己的销售渠道，宣传渠道，新产品能够快速进入市场，高素质的管理、营销、技术队伍，24小时全天侯的用户服务队伍等等。三、市场定位/目标市场消杀系列产品主要分为公用型和家用型两类产品，其相应的目标市场是企事业单位、机关团体及各种娱乐场所的卫生防疫产品市场和家庭用环保产品市场。白色家电系列产品的目标市场是企事业单位和中高收入家庭。
机密保健器械系列产品的目标市场是中老年人顾客群落。医疗器械系列产品的目标市场是处于各种亚健康状态的人群和慢性病患者。保健食品系列产品的目标市场是儿童和白领族。美容系列产品的目标市场是中高收入女性人群的消费者。四、竞争我们的产品在各个领域当中直接与国内外或合资企业品牌展开竞争，对于国内竞争者，如消杀系列产品目前有30余家生产企业，“SARS”后行业发展极快，而且目前还没有明显的行业先行者。在该行业当中，我公司所做的大量公益捐赠使我公司产品从国家机关、政府部门到抗非一线医院的知名度、美誉度
都极高，同时四位一体技术的应用是我公司成为行业先行者的契机。在白色家电行业和保健品行业当中，我公司有着极为成熟或者说非常明显的技术优势；保健食品系列产品现在还不具备明显竞争优势，有效成份的含量和价格是我们进入市场的机会。美容系列产品是我们市场竞争的劣势产品，但是美容产品行业的高额利润值得我们进入市场摸索，在接下来的产品研发环节的逐步调整与跟进是我们转变目前状况的有效办法。对于国外同行业竞争者，我们的产品或服务在市场竞争中并非完全处于劣势，多年来根植于国内市场的企业在产品价格、交货周期短、服务快捷等方面具有外商不可比拟的优势。随着市场的全面开放，我们可以积极采用国外先进的元器件、引进国外先进的技术、聘用国外
机密的专家，借助公平开放的市场机制，完全能做到国外先进企业能做到的事情。并逐步形成自己的风格，创出自己的品牌（我公司已将“某新绿色环保科技有限公司”注册为公司商标），敢于与国外公司及
其独资、合资公司站在同一起点竞争。对于国内外同行业的所有企业，我们会不断从实处做起，整和目前一切可以利用的资源，形成和扩大我们公司的市场竞争力和品牌竞争力。另外，我们公司是高新技术技术企业，得到了国家相关部门领导的大力支持。中国环境科学研究院院长夏青先生及中国疾病预防控制中心环境与健康相关产品安全所所长金银龙先生今年九月亲临我公司指导，为我公司的发展出谋划策。并且讨论与我公司合作开发项目。P3负压实验室的建立将为我公司带来良好的经济效益和发展前景。这些优势将为我公司的竞争提供又一保证。
竭诚为您提供优质文档/双击可除 新媒体商业计划书 篇一：新媒体商业计划书 【引言】 新媒体是新的技术支撑体系下出现的媒体形态，如数字杂志、数字报纸、数字广播、手机短信、移动电视、网络、桌面视窗、数字电视、数字电影、触摸媒体等。相对于报刊、户外、广播、电视四大传统意义上的媒体，新媒体被形象地称为“第五媒体”。 新媒体的特征具有交互性与即时性、海量性与共享性、多媒体与超文本、个性化与社群化的特点。近两年来，随着科技的飞速发展，新媒体越来越受到人们的关注，成为人们议论的热门话题。 【目录】 第一部分摘要 一、新媒体公司概况描述 二、新媒体公司的宗旨和目标 三、新媒体公司目前股权结构
四、已投入的资金及用途 五、新媒体公司目前主要产品或服务介绍 六、市场概况和营销策略 七、主要业务部门及业绩简介 八、核心经营团队 九、新媒体公司优势说明 十、目前新媒体公司为实现目标的增资需求：原因、数量、方式、用途、偿还十一、融资方案（资金筹措及投资方式及退出方案） 十二、财务分析 1．财务历史数据 2．财务预计 3．资产负债情况 第二部分综述 第一章新媒体公司介绍 一、新媒体公司的宗旨 二、新媒体公司简介资料 三、各部门职能和经营目标 四、新媒体公司管理 1．董事会 2．经营团队 3．外部支持
第二章技术与产品 一、技术描述及技术持有 二、产品状况 1．主要产品目录 2．产品特性 3．正在开发/待开发产品简介 4．研发计划及时间表 5．知识产权策略 6．无形资产 三、新媒体产品生产 1．资源及原材料供应 2．现有生产条件和生产能力 3．扩建设施、要求及成本，扩建后生产能力 4．原有主要设备及需添置设备 5．产品标准、质检和生产成本控制 6．包装与储运 第三章新媒体市场分析 一、新媒体市场规模、市场结构与划分 二、目标市场的设定 三、产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析 四、目前新媒体公司产品市场状况，产品所处市场发展
网络信息平台创业计划书 第一章执行总结 第二章服务打造 2.1项目简介 我们的立足于为高校的师生搭建一个网上交易平台，以互联网为媒介，并实现高校与校外商业的对接。买卖双方在该平台上自由的发布需求或者提供需求。但必须先向我们支付一定的服务费。产品包括有形的商品和无形的服务。双方自由成交，盈亏自负。但成交结束后需要告知我们，以便进行信息的更新。在平台上任何一个人都可以成为买家或者卖家。所以并无明显的限制，在交易结束后，双方还可以在我们开设的BBS论坛上发表自己的心得体会，以及对提出一些批评和建议等。 2.2服务容与服务模式 2.2.1、服务容 1.供需信息的发布：资源提供方可以将自己闲置的或者需要出手的物品如文具、电脑、电动车、自行车、体育用品、音乐器材等在我们的上发布，但我们要先向其收取少量的服务费用。同样需求方也可
以在平台上发布自己的需求信息。包括产品和服务，如求购信息发布、生日代祝福、代送礼物等，同样我们会向他先收取一点服务费。另外，我们的工作人员会为其帅选出符合其条件的卖家，这为其节约了宝贵时间和精力。真正实现了方便、快捷、轻松、愉快的交易体验。 2.就业招聘和商业广告投放：商家在向我们缴纳了一定服务费以后，同样才可以进行招聘、兼职信息的发布和商品广告或服务的广告投放，当我们的流量一旦上去以后，一般我们会跟商家多收取一些服务费，因为它们是我们创收的大客户。 3.论坛：学校的师生们可以在我们开设的论坛上谈一下自己的交易的心得体会，对我们的服务进行客观的评价。还可以提出一些对发展提出一些宝贵的建议等。在该论坛上我们是不收取费用的，旨在为大家提供一个畅所欲言的空间，最终扩大我们的影响力。 2.2.2服务模式 以信息科技为依托，为校的师生们和校外商家及相关单位提供一个信息发布的平台。从中收取一定的服务费用。 2.3技术介绍 2.3.1维护都包括哪些容？ 一、安全维护 1．数据库备份：对数据库备份，以电子或其它方式传送给管理员。 2．数据库后台维护：维护数据库后台正常运行，以便于管理员可以正常浏览。 3．紧急恢复：如出现不可预测性错误时，及时把恢复到最近备
【引言】 新媒体是新的技术支撑体系下出现的媒体形态，如数字杂志、数字报纸、数字广播、手机短信、移动电视、网络、桌面视窗、数字电视、数字电影、触摸媒体等。相对于报刊、户外、广播、电视四大传统意义上的媒体，新媒体被形象地称为“第五媒体”。 新媒体的特征具有交互性与即时性、海量性与共享性、多媒体与超文本、个性化与社群化的特点。近两年来，随着科技的飞速发展，新媒体越来越受到人们的关注，成为人们议论的热门话题。 【目录】 第一部分摘要 一、新媒体公司概况描述 二、新媒体公司的宗旨和目标 三、新媒体公司目前股权结构 四、已投入的资金及用途 五、新媒体公司目前主要产品或服务介绍 六、市场概况和营销策略 七、主要业务部门及业绩简介 八、核心经营团队 九、新媒体公司优势说明 十、目前新媒体公司为实现目标的增资需求：原因、数量、方式、用途、偿还 十一、融资方案（资金筹措及投资方式及退出方案） 十二、财务分析 1．财务历史数据 2．财务预计 3．资产负债情况 第二部分综述 第一章新媒体公司介绍 一、新媒体公司的宗旨 二、新媒体公司简介资料 三、各部门职能和经营目标 四、新媒体公司管理 1．董事会 2．经营团队 3．外部支持 第二章技术与产品 一、技术描述及技术持有
二、产品状况 1．主要产品目录 2．产品特性 3．正在开发/待开发产品简介 4．研发计划及时间表 5．知识产权策略 6．无形资产 三、新媒体产品生产 1．资源及原材料供应 2．现有生产条件和生产能力 3．扩建设施、要求及成本，扩建后生产能力 4．原有主要设备及需添置设备 5．产品标准、质检和生产成本控制 6．包装与储运 第三章新媒体市场分析 一、新媒体市场规模、市场结构与划分 二、目标市场的设定 三、产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析 四、目前新媒体公司产品市场状况，产品所处市场发展阶段（空白/新开发/高成长/成熟/饱和）产品排名及品牌状况 五、市场趋势预测和市场机会 六、行业政策 第四章竞争分析 一、有无行业垄断 二、从市场细分看竞争者市场份额 三、主要竞争对手情况：公司实力、产品情况 四、潜在竞争对手情况和市场变化分析 五、新媒体公司产品竞争优势 第五章新媒体市场营销 一、概述营销计划 二、新媒体销售政策的制定 三、新媒体销售渠道、方式、行销环节和售后服务 四、主要业务关系状况 五、新媒体销售队伍情况及销售福利分配政策 六、创业计划书https://www.doczj.com/doc/8513598900.html, 1．主要促销方式 2．广告/公关策略、媒体评估 七、新媒体产品价格方案 1．定价依据和价格结构 2．影响价格变化的因素和对策 八、销售资料统计和销售纪录方式，销售周期的计算。
环保项目创业计划书 引导语：创业是创业者对自己拥有的或通过努力对能够拥有的进行优化整合，从而创造出更大经济或社会价值的过程。下面是小编为你带来的环保项目创业计划书，希望对你有所帮助。 一、背景概述 在21世纪的社会，随着市场的进一步开放，出现了越来越多样式新颖的家具。在基本的生活需求得到满足后，一些人开始注重家居生活的质量，特别是家居产品对于健康的影响，因此环保家具渐渐被人们所重视，绿色消费风潮也推动了环保家具的发展。环保家居是指那些立足于生态产业的基础上，合理开发、利用自然材料生产出来的能够满足使用者特定需求，有益于使用者健康，并且具有极高文化底蕴和科技含量的家具。其中包含几层含义：一是家居本身无污染、无毒害；二是要具有较高艺术内涵和审美功能，与室内设计相呼应，创造一个和谐优美的居家办公环境；三是便于回收、处理、再利用，当家具不再使用进行处理时，不会对环境造成污染。 创新是环保目的实现的保障。随着社会的发展和人们收入水平的提高，有创意的家居的家居越来越吸引人们的眼球。创意家居是指在满足产品本身的实用功能外，在外观的设计
上融入时尚，个性化追求的家居用品。产品以独特的设计打动人心，融合了设计师的创新和灵感。符合人们对生活环境以及生活品质的高要求。创意时尚家居展现的魅力能舒缓生活中的部分压力，增添生活以及工作的乐趣。创意与环保相结合，将是社会家居市场的潮流。其付出成本巨大，不易被广大人群接受，前期的主要消费市场是高收入人群。但是其未来发展的广阔的市场、科学技术的进步和政府政策的支持，将促使其价格的降低。因此其发展前景非常可观。 二、产品特色 1. 产品材料：创意环保家居用品一般来说，都是用轻质的，环保的材料精心制作。有机材料用得较多，无毒无味，高档些的创意家居用品还用到了很多高科技的新型材料。满足人们追求健康、时尚的要求。 2. 产品功能：创意家居用品强调功能的组合，很多都具备各种功能，集观赏性和实用性为一体。比如柜体的位置渐变，抽屉、沙发的大小渐变以及色彩的渐变。不同鲜艳度的色调家具搭配摆放，通透的材质形成根据光线变化而变化的色彩群，这样多样的色彩可以让人们在不同的搭配中享受色彩变化的游戏快乐。符合你们实用性和功能性结合的要求。
新媒体项目商业计划书
前言 《新媒体项目商业计划书》为中国产业信息研究网独家首创针对项目投融资咨询服务的专项计划书。计划书分为：行业通用版、专业定制版。行业通用版是三胜咨询根据行业一般水平测算好了行业指标数据，作为行业通用的模板计划书，企业可以自行补充单位信息，稍做调整就可以作为项目计划书使用。我们也可以根据企业具体项目要求专项编写专业定制版，并根据详细要求合理报价，为企业项目立项、上马、融资提供全程指引服务。 商业计划书（）是企业或创业者为了达到招商融资和其它发展目标之目的，在经过前期对项目科 学地调研、分析、搜集与整理有关资料的基础上，根据一定的格式和内容的具体要求而编辑整理的一个向投资商及其他相关人员全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料。商业计划书是包括项目筹融资、战略规划等经营活动的蓝图与指南，也是企业的行动纲领和执行方案。 商业计划书是一份全方位描述企业发展的文件，是企业经营者素质的体现，是企业拥有良好融资能力、实现跨式发展的重要条件之一。一份好的商业计划书是获得贷款和投资的关键。如何吸引投资者、特别是风险投资家参与创业者的投资项目，这时一份高品质且内容丰富的商业计划书，将会使投资者更快、更好地了解投资项目，将会使投资者对项目有信心，有热情，动员促成投资者参与该项目，最终达到为项目筹集资金的作用。 商业计划书是争取风险投资的敲门砖。投资者每天会接收到很多商业计划书，商业计划书的质量和专业性就成为了企业需求投资的关键点。企业家在争取获得风险投资之初，首先应该将商业计划书的制作列为头等大事。一份完备的商业计划书，不仅是企业能否成功融资的关键因素，同时也是企业发展的核心管理工具。作为中国最早的投融资策划专业公司之一，三胜咨询具有：一流专家团队、丰富编制经验、数百个可查询案例、国际规范、质量超值。 《新媒体项目商业计划书》由三胜咨询公司领衔撰写，依托三胜咨询庞大的细分市场数据库，在大量周密的市场调研基础上，主要依据了国家统计局、国家商务部、国家海关总署、新媒体相关行业协会、中国产业信息研究网的基础信息，对我国新媒体行业的供给与需求状况、市场格局与分布等多方面进行了分析，并紧密结合项目情况对新媒体项目未来发展前景进行了研判。本报告深入挖掘项目的优势，将项目潜力、商业模式、运营规划、财务预计等方面的内容完美地展现给投资者，最大限度提升您的公司项目价值，确保您的商业计划处于同行领先水平，将是您成功融资的敲门砖。我们策划制作的商业计划书在投资商与金融机构的慎审下确保您的项目计划处于同行领先水平，是您成功融资立项的先决要素。 【说明】商业计划书分通用版和定制版 【定价】通用版全套：￥电子版：可开具增值税专用发票 【定制版】定制版根据具体项目合理报价，是结合客户提供的资料清单，打造个性化的商业计划书，突出亮点，更容易打动投资方。详情请咨询在线客服>>
众筹平台项目商业计划书 (众筹项目)
目录 网络贷款平台....................................................... 商业计划书......................................................... 目录............................................................... 1. 项目简介........................................................ 简介............................................................... 核心观点……………………………………………………………………………发展............................................................... 优势与门槛…………………………………………………………………………… 2. 市场分析........................................................ 市场需求分析....................................................... 3. 市场营销策略与计划.............................................. 目标客户分析....................................................... 营销策略........................................................... 4. 风险预测........................................................ 风险预测........................................................... 风险规避........................................................... 5.产业链及操作模式
先进环保产业项目商业计划书 泓域咨询 规划设计/投资分析/产业运营
报告摘要 大力推进实施水、大气、土壤污染防治行动计划，推动区域与流域污 染防治整体联动，海陆统筹深入推进主要污染物减排，促进环保装备产业 发展，推动主要污染物监测防治技术装备能力提升，加强先进适用环保技 术装备推广应用和集成创新，积极推广应用先进环保产品，促进环境服务 业发展，全面提升环保产业发展水平。到2020年，先进环保产业产值规模 力争超过2万亿元。 自2016年底国家发布“十三五”战略性新兴产业发展规划以来，国家 和地方层面相继制定出台了一系列重要文件。在国家层面，相关部门制定 了《战略性新兴产业重点产业和服务指导目录》（2016版）、《新一代人 工智能发展规划》、《大数据产业发展规划（2016-2020）》、《“十三五”生物产业发展规划（2016-2020）》、《促进汽车动力电池产业发展行动方案》、《“十三五”生物技术创新专项规划》等文件。在地方层面，安徽 省于2017年7月在国内率先出台了《安徽省促进战略性新兴产业集聚发展 条例》，广东、山东、安徽、江苏、北京、四川等多省市发布了“十三五”战略性新兴产业发展规划，此外多地还在细分领域相继出台了一系列文件，如在节能环保领域，目前已有北京、天津、山西、内蒙、辽宁等23省（区、市）印发了“土十条”省级工作方案，河北还制定了《河北省节约能源条例》。上述文件的贯彻落实，将为战略性新兴产业发展营造日益完善的法 制政策环境。
战略性新兴产业代表新一轮科技革命和产业变革的方向，是培育发展 新动能、获取未来竞争新优势的关键领域。“十三五”时期，要把战略性 新兴产业摆在经济社会发展更加突出的位置，大力构建现代产业新体系， 推动经济社会持续健康发展。 《“十三五”国家战略性新兴产业发展规划》发布实施以来，受到高 度重视，各地区各有关部门深入落实党中央、国务院战略部署，扎实推进《“十三五”国家战略性新兴产业发展规划》部署的各项任务，促进战略 性新兴产业不断取得新进展。“十三五”开局两年多来，战略性新兴产业 规模不断壮大，其创新能力和竞争实力持续提升，产业结构优化成效突出。但同时也存在诸如关键核心技术缺乏、金融人才支撑体系不完善等问题， 下一步需继续加大改革力度，加强各部门协同合作，全力提升我国战略性 新兴产业自主创新能力、强化金融及人才支持，推动全面完成《“十三五”国家战略性新兴产业发展规划》提出的目标任务。 该环保设备项目计划总投资9862.03万元，其中：固定资产投资7018.46万元，占项目总投资的71.17%；流动资金2843.57万元，占 项目总投资的28.83%。 达产年营业收入20611.00万元，净利润3530.55万元，达产年纳 税总额2018.79万元；达产年投资利润率47.73%，投资利税率56.27%，投资回报率35.80%，全部投资回收期4.29年，提供就业职位384个。
XX环保公司商业计划书 ＸＸ环保有限公司全文结束》》年1月目录摘要4第1部分公司概况 61、1公司简介： 61、2 新基地项目 61、3 公司战略 71、4 发展历程 71、5 股权结构：8第2部分业务模式 92、1 业务流程及模式 92、2 管理团队与职能部门10第3部分技术、产品与服务1 53、1 主要技术1 53、2 主要产品1 63、3主要服务1 63、4 主要客户17第4部分行业、市场与竞争1 94、1 行业分析1 94、2 市场分析204、3 公司核心竞争力、主要竞争对手和主要风险22第5部分新基地项目2 95、1 新基地产品项目2 95、2 项目实施进度3 25、3 建设工期和进度安排32第6部分投资概算3 36、1投资概算汇总表3
36、2 总投资及流动资金34第7部分效益分析3 47、1经济效益3 47、4社会效益和环保效益35第8部分融资计划3 78、1 融资规模3 78、2战略投资者退出方式规划37结语：38第9部分附件38摘要 【关键词】 商业计划书（新基地投资项目计划书），四川ＸＸ有限公司，危废处理行业，环保科技。 【撰写日期DATE】 全文结束》》年1月四川ＸＸ有限公司，处于四川省工业化加速和环保约束强化的经济环境下，具有危险废物经营许可专业资质，面向全省节能环保产业1000亿元产值的广阔市场空间，提供综合性环保处理服务。本公司正值跳跃式发展的早期阶段，力图通过新基地的建设，大幅提升产能规模，力争3～5年，成为全省及西南地区以固废、危费处理为主，名列前茅的综合性环保科技服务提供商。公司新基地总包含危废处理项目共10个，包括： 1、年产3万吨混凝剂项目，综合利用5万吨废酸、废碱； 2、年产0、5万吨氯化钙项目，综合利用 2、1万吨废盐酸和废石灰石； 3、年产6万吨专用燃料项目，综合利用14万吨石化行业废料；
XX公用信息平台项目商业计划书 第一章：序幕 圣经创世就叫做“纪11章记载，大洪水后，挪亚后代聚集在一起，当时人们口音和言语都是一样的，所以共同做什么事情都没有不成就的，甚至聚集在一起建造通天的高塔。后来上帝使他们的语言彼此不通，他们就无法继续建塔，进而分散了。这个事件巴别塔事件”，用来形容无法交流和分散。长期以来，人们都以为人们不能沟通是因为语言的语音不同，而忽视了口音和言语是有区别的。语言不通并不单单指的是语音，还包括语法和语意的部分。对于这点，搞计算机多语言翻译系统的人员更能深刻的理解。 时钟转动到20世纪末和21世纪初的时间。电子计算机出现了、可以对数位并表示数位的信息做存储和计算的功能。后来互联网出现了，使数位信息可以通过网络流动并聚集起来。在后来，数码相机，摄像机、数码MP3录音笔、纷纷普及开来，人类开始把所拥有的一切都数码化。如：文字、图片、影像、思想、方法、法律、语音。目的也就是要把形态各异的资讯等都能通过芯片计算并转换然后通过网络方便的传输。特别是计算机语言并结构化SQL语言的发展，使人类在远古时期被上帝变乱的言语通过计算机标准语言开始统一起来。而分散的群体，也通过网络开始重新聚集起来，上网的人越来越多。人类又逐步进入到了几乎无所不能的分工协作的建塔
时代。而这个塔不是用砖头搭建起来的。而是用，结构并标准化的信息做砖，用网络做黏结的泥土、用计算机做骨架而建立起来的公共信息平台。一个可以使人、群体、自然、上帝之间和谐共处的资讯塔。并且通过这个塔，大家可以彼此互通信息，不仅仅是语音上的，更是语意上的。人们将重新进入无所不能的时代。 但愿这个塔不再成为巴别塔（分散的意思），而能成为一个和谐、合一的塔。 公用数据平台的现实商业价值： 伴随着资讯行业的蓬勃发展，和企业信息化程度的提高，在资讯产业发展中一些新的问题也随之出现。 例如：1：很难从企业内部或网络上的海量信息中提取出准确有效的可用信息，特别是需要再次统计并计算的信息。 2：虽然伴随着资讯时代的来临。越来越多的企业和政府实施数据化和网络化。虽然大家的信息都已经输入计算机，也都可以通过网络传输各种文本，图片、影音等信息，虽然操作系统并文件格式开始标准化并统一起来。但是由于单一文件之间和文件内部的信息之间并无关联和关系，所以信息的可利用性还非常的低。我们以一个例子为证。虽然目前的搜索引擎看起来无所不能，但是他可以搜索出十万条关于红门公司的信息，但是
关于环保创业计划书 创业计划书是将有关创业的想法，借由白纸黑字最后落实的载体。小编收集了关于环保创业计划书，欢迎阅读。 关于环保创业计划书【一】节能环保产品高校推广 高校推广联盟 目前，环保观念已深入人心，人们的环保观念日益增强。根据我们对大学生的问卷调查，大部分大学生愿意使用低碳、节能、环保产品。大家以前买东西更多地注重品牌，现在则更多地关注这些品牌是否真正达到了环保要求。 现在已经有很多广告公司，但还缺少针对在校大学生的有关环保产品系列的广告机构;现在已经有很多环保产品销售公司，但还缺少针对在校大学生的环保产品销售店铺;现在已经有很多废弃品回收利用公司，但还缺少真正由在校大学生为主体的对各种废弃品进行分类收集的紧密网络。 而我们的项目，将环保产品推广与销售、废弃物回收利用、爱心助学等公益目标结合一体，填补了以上列举的所有市场空缺。我们不直接参与节能环保产品的开发生产，但我们帮助节能环保产品的宣传与销售，我们将间接促进节能环保产品的开发与生产。 我们的策划，真正实现了公益效益、社会效益、经济效益的良好结合。其目标与意义在于： 1、在大学生中宣传“环保是一种时尚”的理念。“时尚，
就是时髦又高尚，”使低碳、节能、环保的观念更加深入人心。 2、帮助企业开发的节能环保产品在大学的销售，扩大其市场份额;既使节能环保产品得以推广，又反过来催促企业厂家生产更多节能环保产品。 3、满足在校大学生对环保日用品的需求。 4、减少废纸废报、废饮料瓶、废塑料袋对大学校园的环境污染，帮助废弃物实现最大效益的回收利用。 5、将所有盈利捐助给贫困山区的孩子们，我们的计划，一端连接的是节能环保，一端连接的是爱心助学，是真正的十足的公益创业。 本策划分为三大部分： 1.帮助企业生产的低碳、节能、环保产品在大学里进行广泛推广。推广方式分为网络推广(博客、网站、贴吧、校园BBS、QQ群、人人网公共主页)和现实推广(与学生会、环保社团联系，采用传单、广告、会议等宣传方式)，向生产厂家收取相对低额的广告宣传费用。 2.在校园开办专业的“节能环保日用品店铺”。环保日用品涉及衣食住行各个方面，比如：节能台灯、环保纸张作业本、再生纸制品、低泡无磷洗衣粉、竹纤维的毛巾睡衣、茶叶枕头、棉质衣服、手帕(取代手巾纸)、发条闹钟(取代电子闹钟)、充电电池(取代干电池)、袋装牛奶(取代盒装牛
电商平台商业计划书【引言】 《某乡村游电商平台项目商业计划书》充分地展示了公司的基本情况、产品与技术、行业及市场分析、竞争对手分析、商业模式、运营策略、公司战略、公司管理、融资计划、财务预测与分析、风险分析及控制等内容。该商业计划书无论是用于寻找战略合作伙伴、寻求风险投资资金或其他任何投资信贷来源均能够做到内容完整、意愿真诚、基于事实、结构清晰、通俗易懂。该商业计划书准确把握行业市场现状和发展趋势、项目商业模式、项目运营策略、公司战略规划、财务预测等基本内容，深度分析了项目的竞争优势、盈利能力、生存能力、发展潜力等，充分体现项目的投资价值。 【项目简介】
某乡村游电商平台项目，建设PC端网站、移动端APP、微信公众号和后端云平台，整合全国中高档乡村旅游资源，面向中高端人群，提供更高品质、更具特色的乡村旅游O2O服务。公司的核心团队主要由资深互联网行业人才构成，以极具远见的战略眼光，抢先切入乡村旅游这一广阔蓝海，以卓越的技术实力，实现行业领先的技术架构，以精益求精的工作和生活态度，引领天然、绿色、健康、时尚的休闲旅游新方式，将廊途藤打造为中国最大的智慧乡村旅游一站式服务平台! 【市场行业分析】 当城市雾霾的空气、拥挤的交通、如影随形的压力充斥在日常生活中，城市人越来越向往乡村的宁静和悠闲，重返乡村的愿望日益强烈。
2009-2014年，我国乡村旅游收入以年均43%的速度递增，比整个旅游行业收入同期增速(约10%)高出约33个百分点，比GDP同期增速(约8.6%)高出约35个百分点，充分体现出乡村旅游在旅游行业和国民经济中的超前性特点。 2014年，我国农家乐数量达到200万家，接待人次达到12亿人次，呈现良好发展态势。2009-2014年5年间，按照增速大小排列，乡村旅游、接待人次和农家乐数量年均增速依次为43%、34%和9%，意味着我国乡村旅游消费水平不断提高，同时农家乐收入水平上升、市场供不应求。综上所述，乡村旅游未来市场扩容空间巨大，多业态(尤其是更高端业态)发展前景广阔 【某乡村游电商平台项目商业计划书大纲】 第一章项目概况 第二章公司介绍 2.1 公司介绍 2.2 股权结构 2.3 组织结构 2.4 核心团队 第三章行业及市场分析
【引言】 新媒体就是新的技术支撑体系下出现的媒体形态,如数字杂志、数字报纸、数字广播、手机短信、移动电视、网络、桌面视窗、数字电视、数字电影、触摸媒体等。相对于报刊、户外、广播、电视四大传统意义上的媒体,新媒体被形象地称为“第五媒体”。 新媒体的特征具有交互性与即时性、海量性与共享性、多媒体与超文本、个性化与社群化的特点。近两年来,随着科技的飞速发展,新媒体越来越受到人们的关注,成为人们议论的热门话题。 【目录】 第一部分摘要 一、新媒体公司概况描述 二、新媒体公司的宗旨与目标 三、新媒体公司目前股权结构 四、已投入的资金及用途 五、新媒体公司目前主要产品或服务介绍 六、市场概况与营销策略 七、主要业务部门及业绩简介 八、核心经营团队 九、新媒体公司优势说明 十、目前新媒体公司为实现目标的增资需求:原因、数量、方式、用途、偿还 十一、融资方案(资金筹措及投资方式及退出方案) 十二、财务分析 1.财务历史数据 2.财务预计 3.资产负债情况 第二部分综述 第一章新媒体公司介绍 一、新媒体公司的宗旨 二、新媒体公司简介资料 三、各部门职能与经营目标 四、新媒体公司管理 1.董事会 2.经营团队 3.外部支持 第二章技术与产品 一、技术描述及技术持有
二、产品状况 1.主要产品目录 2.产品特性 3.正在开发/待开发产品简介 4.研发计划及时间表 5.知识产权策略 6.无形资产 三、新媒体产品生产 1.资源及原材料供应 2.现有生产条件与生产能力 3.扩建设施、要求及成本,扩建后生产能力 4.原有主要设备及需添置设备 5.产品标准、质检与生产成本控制 6.包装与储运 第三章新媒体市场分析 一、新媒体市场规模、市场结构与划分 二、目标市场的设定 三、产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析 四、目前新媒体公司产品市场状况,产品所处市场发展阶段(空白/新开发/高成长/成熟/饱与) 产品排名及品牌状况 五、市场趋势预测与市场机会 六、行业政策 第四章竞争分析 一、有无行业垄断 二、从市场细分瞧竞争者市场份额 三、主要竞争对手情况:公司实力、产品情况 四、潜在竞争对手情况与市场变化分析 五、新媒体公司产品竞争优势 第五章新媒体市场营销 一、概述营销计划 二、新媒体销售政策的制定 三、新媒体销售渠道、方式、行销环节与售后服务 四、主要业务关系状况 五、新媒体销售队伍情况及销售福利分配政策 六、创业计划书 1.主要促销方式 2.广告/公关策略、媒体评估 七、新媒体产品价格方案 1.定价依据与价格结构 2.影响价格变化的因素与对策 八、销售资料统计与销售纪录方式,销售周期的计算。
环保设备项目商业计划书 xxx投资公司
环保设备项目商业计划书0目录 第一章项目总论 第二章项目建设及必要性 第三章项目市场分析 第四章投资建设方案 第五章项目土建工程 第六章运营管理模式 第七章风险评价分析 第八章 SWOT分析 第九章进度计划 第十章投资估算 第十一章经营效益分析 第十二章项目综合评估
摘要 对标国内，焚烧处理率正在攀升。我国城市生活垃圾逐年提升，从2006年的1.5亿吨上升到2016年的2亿吨，城市生活垃圾无害化处理率从2003年的51%提升至2017年的98%。处理方式上，参照发达国家先填埋后焚烧的规律，叠加我国城市人口密集、填埋土地稀缺的自身条件，显然垃圾焚烧处置相较填埋更合国情，因此近十几年垃圾焚烧处理率逐年提升，从2006年的14.5%提升至2016年的37.5%。 城市生活垃圾是指在城市日常生活中或者为城市日常生活提供服务的活动中产生的固体废物以及法律、行政法规规定视为城市生活垃圾的固体废物，主要包括居民生活垃圾、商业垃圾、集贸市场垃圾、街道垃圾、公共场所垃圾、机关、学校、厂矿等单位的垃圾(工业废渣及特种垃圾等危险固体废物除外)。 城市生活垃圾是指在城市日常生活中或者为城市日常生活提供服务的活动中产生的固体废物以及法律、行政法规规定视为城市生活垃圾的固体废物，主要包括居民生活垃圾、商业垃圾、集贸市场垃圾、街道垃圾、公共场所垃圾、机关、学校、厂矿等单位的垃圾(工业废渣及特种垃圾等危险固体废物除外)。
该环保设备项目计划总投资4519.39万元，其中：固定资产投资3864.86万元，占项目总投资的85.52%；流动资金654.53万元，占项 目总投资的14.48%。 达产年营业收入4751.00万元，总成本费用3687.10万元，税金 及附加73.50万元，利润总额1063.90万元，利税总额1284.14万元，税后净利润797.93万元，达产年纳税总额486.22万元；达产年投资 利润率23.54%，投资利税率28.41%，投资回报率17.66%，全部投资回收期7.16年，提供就业职位76个。 消防、卫生及安全设施的设置必须贯彻国家关于环境保护、劳动 安全的法规和要求，符合相关行业的相关标准。项目承办单位所选择 的产品方案和技术方案应是优化的方案，以最大程度减少建设投资， 提高项目经济效益和抗风险能力。项目承办单位和项目审查管理部门，要科学论证项目的技术可靠性、项目的经济性，实事求是地做出科学 合理的研究结论。
新媒体商业计划书 Document number【AA80KGB-AA98YT-AAT8CB-2A6UT-A18GG】
【引言】 新媒体是新的技术支撑体系下出现的媒体形态，如数字杂志、数字报纸、数字广播、手机短信、移动电视、网络、桌面视窗、数字电视、数字电影、触摸媒体等。相对于报刊、户外、广播、电视四大传统意义上的媒体，新媒体被形象地称为“第五媒体”。 新媒体的特征具有交互性与即时性、海量性与共享性、多媒体与超文本、个性化与社群化的特点。近两年来，随着科技的飞速发展，新媒体越来越受到人们的关注，成为人们议论的热门话题。 【目录】 第一部分摘要 一、新媒体公司概况描述 二、新媒体公司的宗旨和目标 三、新媒体公司目前股权结构 四、已投入的资金及用途 五、新媒体公司目前主要产品或服务介绍 六、市场概况和营销策略 七、主要业务部门及业绩简介 八、核心经营团队 九、新媒体公司优势说明 十、目前新媒体公司为实现目标的增资需求：原因、数量、方式、用途、偿还 十一、融资方案（资金筹措及投资方式及退出方案） 十二、财务分析 1．财务历史数据 2．财务预计 3．资产负债情况 第二部分综述 第一章新媒体公司介绍 一、新媒体公司的宗旨 二、新媒体公司简介资料 三、各部门职能和经营目标 四、新媒体公司管理 1．董事会 2．经营团队 3．外部支持
第二章技术与产品 一、技术描述及技术持有 二、产品状况 1．主要产品目录 2．产品特性 3．正在开发/待开发产品简介 4．研发计划及时间表 5．知识产权策略 6．无形资产 三、新媒体产品生产 1．资源及原材料供应 2．现有生产条件和生产能力 3．扩建设施、要求及成本，扩建后生产能力 4．原有主要设备及需添置设备 5．产品标准、质检和生产成本控制 6．包装与储运 第三章新媒体市场分析 一、新媒体市场规模、市场结构与划分 二、目标市场的设定 三、产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析 四、目前新媒体公司产品市场状况，产品所处市场发展阶段（空白/新开发/高成长/成熟/饱和）产品排名及品牌状况 五、市场趋势预测和市场机会 六、行业政策 第四章竞争分析 一、有无行业垄断 二、从市场细分看竞争者市场份额 三、主要竞争对手情况：公司实力、产品情况 四、潜在竞争对手情况和市场变化分析 五、新媒体公司产品竞争优势 第五章新媒体市场营销 一、概述营销计划 二、新媒体销售政策的制定 三、新媒体销售渠道、方式、行销环节和售后服务 四、主要业务关系状况 五、新媒体销售队伍情况及销售福利分配政策 六、创业计划书 1．主要促销方式 2．广告/公关策略、媒体评估 七、新媒体产品价格方案 1．定价依据和价格结构
环保创业计划书范文 怎样拟定创业计划书?下面为大家提供范文，希望多大家有所帮助。 环保科技公司创业计划书 摘要：本创业计划书内容涉及有公司介绍，公司人事及组织机构，公司的发展前景，目标市场的选择及预测，公司市场营销策略，财务规划等 一，公司介绍： 1，公司宗旨：人本，理性，创新，环保，健康 2，企业经营项目：创业初期：由于运转资金尚不充足，主要从事废旧品的回收，并对回收进行归类组合，从而出售一部分二手产品;对剩余回收品出售给较大型回收公司，从中赚取差价。发展阶段：除前期发展项目外，引进高技术人员及高新设备，将一部分回收品进行重新加工，制造成新的零件。后期：将回收，重加工，制造，合成一体化，打造出公司自己的品牌。 3，经营对象：手机，废旧电池，电视机，空调等家用电器。 4，公司经营方式： (1)电池，手机及各种电器的回收 (2)废旧品的修复，公司设立维修部，对还可继续使用的产品进行维修。 (3)以旧换新，消费者可以拿以前用过的废旧品换取新的。或以多换一，或加钱换少。
(4)新产品销售，前期可代售其它公司产品，后期可将本公司生产的产品进行销售。 二，公司人事及组织机构： 公司主要有企划部，市场部，生产部等，由于创业初期人员少，所以财务部暂与企划部合二为一，为企划部更好地根据财务收入及时想出对策，作出策划来。 各部门职责如下： 企划部主要职责：调查分析技术市场信息，制定企业技术发展战略，制定规章制度，制定经营计划，管理实施目标，完成绩效考核，进行年度考核 市场部主要职责：发展战略的编制，企业的公关业务管理，对外宣传，企业文化建设，法律事务，咨询专家顾问的管理 生产部主要职责：研发管理企业新的产品，消化吸收引进的新技术，管理企业新的工艺标准，提供良好的技术支持，编制生产计划，统计报表资料，管理企业生产设备，管理生产安全 三，公司的发展前景： 我国每年旧家电超过一亿台，回收市场前景巨大，据中国家电协会统计，以8~10年的使用周期计算，我国一年电子产品的理论报销量：电冰箱1500万台，空调近1000万台，洗衣机1800万台，电视机3500万台，电脑近3000万台，这5类旧家电一年就超过了1亿台。此外，我国每年生产的14亿只电池中，回收利用的不足1%。20XX 年3月4日，我国正式出台《废弃电器电子产品回收处理管理条例》
中药材电子商务交易平台项目 商业计划书 （此文档为word格式,下载后您可任意修改编辑！） 1.摘要 导言 某某电子商务有限公司依托中国道地药材自然资源优势和中医药文化积淀、植入某某品牌，确立中药材标准和认证体系，辅以RFID追踪溯源技术手段，构筑全球化的“天然药材标准品大宗现货交易平台”、“B2B网上贸易平台”、“B2C网上直销平台”。规划和建设全球天然药材及其衍生品（以下简称天然药材产品）交易与集成化供应链体系。 天然药材的质量保证是服务的基础。我们以中药材项目及周边地区的中药材产品种植、采收、储存、加工、配送、中转、集散为重点，联手国内外道地中药材主产区政府和机构打造自然资
源综合体；以中药材产品进出口检验检疫标准、无公害检验检疫标准、天然药材的双标体系（GAP标准种植养殖及中药材标准品提取）为指引，与美国天然产品协会（UNPA）、穆斯林世界HDC机构的HALAL认证进行全面合作，从源头控制标准执行，延伸并覆盖整个供应链进行质量跟踪；打造绿色、安全、环保、健康的天然药材产品交易环境。 某某将形成以中国为中心辐射全球的天然药材一体化产业链格局，逐步覆盖东南亚、中东、欧洲及北美等天然药材及天然药材产品主流市场，为中国的天然药材产业争取国际话语权和定价权。 1.1公司概述 某某电子商务有限公司是一家处于创始阶段的公司。 经营领域：天然药材产品交易和服务供应商 公司性质：股份有限公司 1.2企业使命及商业模式
本公司的使命是：继承和发展中医药文化，打造全球绿色、安全、环保、健康的中药材电子商务和集成供应链；掘金绿色产业，传承中华文明，点绿成金，创想未来。为达成此目标，某某将整合自然环境资源、中医药文化资源、全球营销渠道网络、某某平台、RFID溯源科技、UNPA/HDC-halal国际认证、健康旅游资源，打造中药材自然资源综合体；构建天然药材标准品大宗现货交易平台、B2B、B2C电子商务平台，为中药产业链上下游企业和天然药材产品消费者提供产品和服务。 1.3我们的产品和服务 某某在线致力于为国内外中药材产业链上下游企业，提供天然药材产品的集成化供应链服务；为全球个人消费者提供高品质天然中药材产品及其健康管理方案。 我们集成化供应链服务核心内容包括：信息发布、网上交易、拍卖交易、产品检验检疫、国际标准认证、供应链金融、资金结算、健康管理、现货交收、仓储、物流配送、溯源追踪等服务.
创意环保家居项目商业计划书 一、项目背景概述 在21世纪的社会，随着市场的进一步开放，出现了越来越多样式新颖的家具。在基本的生活需求得到满足后，一些人开始注重家居生活的质量，特别是家居产品对于健康的影响，因此环保家具渐渐被人们所重视，绿色消费风潮也推动了环保家具的发展。环保家居是指那些立足于生态产业的基础上，合理开发、利用自然材料生产出来的能够满足使用者特定需求，有益于使用者健康，并且具有极高文化底蕴和科技含量的家具。其中包含几层含义：一是家居本身无污染、无毒害;二是要具有较高艺术内涵和审美功能，与室内设计相呼应，创造一个和谐优美的居家办公环境;三是便于回收、处理、再利用，当家具不再使用进行处理时，不会对环境造成污染。 创新是环保目的实现的保障。随着社会的发展和人们收入水平的提高，有创意的家居的家居越来越吸引人们的眼球。创意家居是指在满足产品本身的实用功能外，在外观的设计上融入时尚，个性化追求的家居用品。产品以独特的设计打动人心，融合了设计师的创新和灵感。符合人们对生活环境以及生活品质的高要求。创意时尚家居展现的魅力能舒缓生活中的部分压力，增添生活以及工作的乐趣。 创意与环保相结合，将是社会家居市场的潮流。其付出成本巨大，不易被广大人群接受，前期的主要消费市场是高收入人群。但是其未来发展的广阔的市场、科学技术的进步和政府政策的支持，将促使其价格的降低。因此其发展前景非常可观。 二、产品特色 1. 产品材料：创意环保家居用品一般来说，都是用轻质的，环保的材料精心制作。有机材料用得较多，无毒无味，高档些的创意家居用品还用到了很多高科技的新型材料。满足人们追求健康、时尚的要求。 2. 产品功能：创意家居用品强调功能的组合，很多都具备各种功能，集观赏性和实用性为一体。比如柜体的位置渐变，抽屉、沙发的大小渐变以及色彩的渐变。不同鲜艳度的色调家具搭配摆放，通透的材质形成根据光线变化而变化的色彩群，这样多样的色彩可以让人们在不同的搭配中享受色彩变化的游戏快乐。符合你们实用性和功能性结合的要求。 3. 产品市场：创意家居用品在市场上不多见，体现个性的理念。我们的产品根据家居的功能以及造型因素的需要，运用形态构成、色彩构成设计理论，结合人体学、材料学、工艺等相关学科有机地创造出结构合理、造型优美、符合功能需要的家居造型。 4. 价格策略：消费者主要集中在追求效率与时尚的生活节奏快的年轻人中，用合理的资金价格的方式，针对他们的爱好和需求提供不同的产品，让客户得到最满意的服务。 三、市场 近年来，创意家居用品行业爆发出了强大的潜力，拥有广阔的市场前景——新房要装饰，旧房要翻新，婚房要布置，儿童房年年换新颜，有家有房就会不停地购买、不停地更换家居、不停的装饰。装饰、储物、
篇1 项目名称： 节能环保产品高校推广 团队名称： 高校推广联盟 项目简述： 目前，环保观念已深入人心，人们的环保观念日益增强。根据我们对大学生的问卷调查，大部分大学生愿意使用低碳、节能、环保产品。大家以前买东西更多地注重品牌，现在则更多地关注这些品牌是否真正达到了环保要求。 现在已经有很多广告公司，但还缺少针对在校大学生的有关环保产品系列的广告机构;现在已经有很多环保产品销售公司，但还缺少针对在校大学生的环保产品销售店铺;现在已经有很多废弃品回收利用公司，但还缺少真正由在校大学生为主体的对各种废弃品进行分类收集的紧密络。 而我们的项目，将环保产品推广与销售、废弃物回收利用、爱心助学等公益目标结合一体，填补了以上列举的所有市场空缺。我们不直接参与节能环保产品的开发生产，但我们帮助节能环保产品的宣传与销售，我们将间接促进节能环保产品的开发与生产。 项目目标： 我们的策划，真正实现了公益效益、社会效益、经济效益的良好结合。其目标与意义在于： 1、在大学生中宣传“环保是一种时尚”的理念。“时尚，就是时髦又高尚，”使低碳、节能、环保的观念更加深入人心。 2、帮助企业开发的节能环保产品在大学的销售，扩大其市场份额;既使节能环保产品得以推广，又反过来催促企业厂家生产更多节能环保产品。 3、满足在校大学生对环保日用品的需求。 4、减少废纸废报、废饮料瓶、废塑料袋对大学校园的环境污染，帮助废弃物实现效益的回收利用。 5、将所有盈利捐助给贫困山区的孩子们，我们的计划，一端连接的是节能环保，一端连接的是爱心助学，是真正的十足的公益创业。
项目计划： 本策划分为三大部分： 1.帮助企业生产的低碳、节能、环保产品在大学里进行广泛推广。推广方式分为络推广(博客、站、贴吧、校园BBS、群、人人公共主页)和现实推广(与学生会、环保社团联系，采用传单、广告、会议等宣传方式)，向生产厂家收取相对低额的广告宣传费用。 2.在校园开办专业的“节能环保日用品店铺”。环保日用品涉及衣食住行各个方面，比如：节能台灯、环保纸张作业本、再生纸制品、低泡无磷洗衣粉、竹纤维的毛巾睡衣、茶叶枕头、棉质衣服、手帕(取代手巾纸)、发条闹钟(取代电子闹钟)、充电电池(取代干电池)、袋装牛奶(取代盒装牛奶)……为了吸引顾客，我们会严把进货关，保证进货的质量与价格;给顾客发放会员卡，根据积分给予不同的优惠待遇;为会员发放环保购物袋;开辟一个专区，收集展览变废为宝的垃圾工艺品;适时举办环保知识竞赛，送优胜者以奖励。 3.给学生宿舍每个楼层摆放三个桶篓，分别收集废纸废报、废饮料瓶、废塑料袋，由工作人员定期整理，集中贩卖给可信赖的回收与再加工厂家。 这三个计划有机联系，连结一体：不仅每一个计划都宣传了环保理念、又都有一定盈利，而且三个计划之间相互促进与补充，实现计划之间的有机良性促进。 篇2 (一)公司摘要 公司名称：绿元素有限责任公司。 1、项目背景和公司运营 随着城市化进程的加快和人民生活水平的不断提高，建筑、装修热潮一浪高过一浪，人们在一味追求豪华、舒适的生活空间的同时，却忽视了对环境质量的要求，加之建材、装修和家具市场鱼龙混杂，室内污染问题就不可避免地产生了。近些年来，人们在追求物质享受的同时，越来越关注精神享受和健康。对环境保护的意识越来越强烈,当前由于室内装修污染而对人体健康产生的危害备受关注,已成为各大装修企业、生产企业及个人不容忽视的问题。因此,加强绿色室内装修及绿色装修材料的施工认识,减少室内污染,对人们的身心健康及室内装修业的发展具有重要意义。 随着国内房价的不断上涨，越来越多的人成为“房奴”，对于空间的追求，已经成为很多人的奢望。三维立体墙纸是新兴产品，不仅能从在视觉上的扩大空间，给人以视觉上的满足，而且美观，可根据顾客需求，设计不同的画面。 目前国内还没有将装修、材料和室内环境检测结合在一起的公司，很有发展潜力。 3、产品与服务