现在的清吧经营模式分析表 清吧风格的时尚音乐在近年来风靡整个大陆，这是从国外流行进来的一种全新夜生活方式，深受中年群体和年长人喜欢的清吧文化和音乐风格。和以前劲爆的DISCO有着很大差异，不论从消费水平和消费层次都比后者有着大幅提高。 随着越来越多的Mash up RNB Hip的崛起，才导致了今天群雄纷争的局面。而且现在的清吧装修是越来越尊贵豪华，有了这么多的崛起和竞争，就会有很多娱乐场所的经营状况走下坡路。类似的情况不只是发生在某个城市，而是全国各地都小异。有了这种局面的发生就会出现恶意竞争的现象（如：酒水打折.送酒.送小吃等等）如此的结果就会造成清吧经营者的利益蒙受损失。然而，很多投资者也盲目的加入了这场没有硝烟的“战争”，除此之外！也想不出适合自己清吧的经营模式。 这是本人去了很多大中城市的清吧实地考察得出的经验，如以下结论： 1.现在大多数清吧都是模仿以前演绎吧和DISCO的模式进行管理，这样的管理模式对于现在来说是很落后的。（只有少数清吧在这方面做得到。这也是它们做的成功的所在。所以现在的清吧一定需要策划者有着前卫和创新的管理思路） 2.大多数清吧这千篇一律的经营模式，容非常单一。（也就是我们说的跟风经营，造成客人感觉在哪消费都一样，没有特别的新意）。 3.还有多数清吧只着重装修而没有突出客人所需要的东西（所以清吧不是装修越好生意就会越好。如果是这样那中国很多人都可以开清吧了）。 4.多数清吧的管理者和工作人员都缺少涵.缺少差异化的表现.缺少亲和力而没有体现出真正的清吧文化。（这样就造成客人去清吧的目的没有达到，留不住回头客） 5.在很多清吧里特别注重DJ和艺员（现在的很多DJ都是停留在只会放音乐而不会主动推销自己的音乐概念。歌手每月换，可唱来唱去就那么几首歌），严重忽略了在各种人才方面的重要性（只有员工才能实现公司利润，清吧的生存条件也是一样）。 6.清吧管理人员知识面不够广泛，缺少自动捕捉信息和创新意识（这对于清吧在激烈的竞争中很重要）。 7.很多清吧的经营者对自己员工都没有做到人性化管理，没有真正的关爱自己员工。（这也很主要，可以留住好的人才而不易流失，因为员工永远是上帝）。 还有关系到清吧生死存亡非常重要的几点就不必一一列出，所以，对于今后清吧最重要的是找到适合自己的经营管理模式，要做出自己的亮点和营销出有自己特色的娱乐文化，这样
xx项目 可行性分析报告规划设计/投资方案/产业运营
承诺书 申请人郑重承诺如下： “xx项目”已按国家法律和政策的要求办理相关手续，报 告内容及附件资料准确、真实、有效，不存在虚假申请、分拆、重复申请获得其他财政资金支持的情况。如有弄虚作假、隐瞒 真实情况的行为，将愿意承担相关法律法规的处罚以及由此导 致的所有后果。 公司法人代表签字： xxx科技发展公司（盖章） xxx年xx月xx日
项目概要 燃气发电机组具有诸多显著优势，在世界上得到广泛应用。而在中国，随着天然气供给的增加，助推了天然气发电机组产品的发展，成为了中国 最主要的燃气发电机机组产品。在国家“十三五”规划的相关规定鼓励下，未来天然气发电机组发展前景大好。 燃气发电机组是一种以液化气、天然气及有害气体为燃料，代替汽油、柴油作为发动机动力的新型，高效的新能源发电机组，是适应世界环保要 求和市场新环境而开发的新型发电机组。 该燃气发电机组项目计划总投资8379.90万元，其中：固定资产 投资7008.58万元，占项目总投资的83.64%；流动资金1371.32万元，占项目总投资的16.36%。 达产年营业收入10167.00万元，总成本费用7815.00万元，税金 及附加145.54万元，利润总额2352.00万元，利税总额2821.95万元，税后净利润1764.00万元，达产年纳税总额1057.95万元；达产年投 资利润率28.07%，投资利税率33.68%，投资回报率21.05%，全部投资回收期6.25年，提供就业职位214个。 充分依托项目承办单位现有的资源或社会公共设施，以降低投资，加快项目建设进度，采取切实可行的措施节约用水。贯彻主体工程与
产品可行性分析报告
版本历史
目录 1. 产品简介 (4) 2. 市场分析 (4) 3. 政策分析 (4) 4. 竞争实力分析 (4) 5. 技术可行性分析 (5) 6. 时间和资源可行性分析 (5) 7. 知识产权分析 (5) 8. 用户调查 (5) 9. 评审委员会表决 (6)
1. 产品简介 提示： （1）产品名称、产品介绍、产品适应人群、产品的价值。 2. 市场分析 提示： （1）分析市场发展历史与发展趋势，说明本产品处于市场的什么发展阶段。（2）本产品和同类产品的价格分析 （3）统计当前市场的总额、竞争对手所占的份额，分析本产品能占多少份额。（4）产品消费群体特征、消费方式以及影响市场的因素分析。 注意：引用数据应当写明数据来源，最好有直观的图表。 3. 政策分析 提示： （1）分析有无政策“支持”或者“限制”； （2）分析有无地方政府（或其他机构）的“扶持”或者“干扰”。 4. 竞争实力分析 提示： （1）分析竞争对手的市场状况； （2）分析竞争对手的在研发、销售、资金、品牌等方面的实力； （3）分析自己的实力。
5. 技术可行性分析 提示：从技术角度分析本产品“做得了吗？”、“做得好吗？”、“做得快吗？”。 6. 时间和资源可行性分析 提示： （1）按照正常的运作方式，开发本产品并投入市场还来得及吗？ （2）预算中的人员能及时到位吗？ （3）预算中的软件硬件能及时到位吗？ 7. 知识产权分析 提示： （1）分析是否已经存在某些专利将妨碍本产品的开发与推广； （2）分析本产品能否得到知识产权保护，如何获得？ 8. 用户调查 提示：调查一些老用户和潜在用户，记录他们的需求与建议。
苹果手机在中国的市场环境分析报告 一、摘要 自2007年苹果公司推出iPhone，就开创了移动设备软件尖端功能的新纪元，重新定义了移动电话的功能，无论从外观、设计、性能、配置等各方面都成为了业界翘楚。中国作为全球最大的手机市场，成为苹果公司全球扩张的重要环节。进入智能手机时代之后，手机的内涵开始发生深刻变化。通信成为其几个核心需求之一（而不是唯一核心需求），音乐、拍照、PDA、游戏等非通信相关的核心功能也全面排队进入手机的核心需求。消费者对手机的需求已经从一个通话（短信）处理工具变成一个便携多媒体通信设备。iPhone兴起就是这种变革最典型的例证。本文将从宏观、中观、微观三个方面以及战略特点、SWOT分析苹果手机在中国市场的竞争环境。 二、宏观环境分析 1、经济环境分析 苹果手机一直属于高端行列，其价格自然也很可观。这使得苹果公司在中国市场定位在了一个较小比例的客户群上。售价过高是影响iPhone在中国大规模普及的主要障碍。但是随着中国经济的快速发展，人民可支配收入的提高，再加上苹果在中国日益扩大的fans群体，价格方面的劣势并不会对苹果手机的竞争力产生很大影响。 目前，苹果公司和中国联通已经就iPhone在中国的发行问题达成合作，这将大大有利于中国人民通过非水货的正常渠道购买到iPhone手机。 2、政治环境分析 随着我国社会主义市场经济制度的不断完善，苹果手机的市场环境也在不断得到改善。各种对企业营销影响较大的法律法规的出台和修正，将会对iPhone 的买方和卖方提供更多的保证，同时也会促进苹果扫除入华道路上的障碍。 3、社会人文环境分析 中国的手机市场发展日趋成熟，各大品牌都在市场份额上占有一席之地，苹果进入中国市场比较晚，又将中国置于其全球组织架构中等级较低的位置，与一些知名品牌的竞争中，并不处于优势。 中国人的价值观念正在不断发生改变。中国的手机消费者们相较于其他国家
关于希尔顿酒店的差异化市场定位的调查报告 王彬婧工商1班 0920020121 一．调查目的：通过对希尔顿酒店集团的调查分析，明确市场定位的重要性，改善我们酒店的经营发展模式，开拓创新。 二．调查对象：希尔顿酒店集团。（希尔顿是希尔顿饭店集团品牌家族中的国际豪华品牌，它的目标市场主要是为商务和休闲旅游者提供一流的饭店产品、高档的服务和豪华的饭店设施设备。目前全球有超过500家希尔顿品牌饭店，有147,667间客房。）三．调查内容：希尔顿品牌、发展历程、全球最佳连锁酒店、旗下品牌、广告语、经营策略、全球扩张的过程。 四．调查方法：资料法。 五．调查时间：2010年11月20日---2010年11月22日 六．调查结果 总结几点希尔顿酒店集团的经营策略，即如何利用差异化寻找定位。 （一）特许经营扩张市场 希尔顿的发展模式经历了自建模式、管理合同、特许经营等几个阶段。20世纪50年代以前，希尔顿一直延续自建模式，集团发展速度较慢，丧失了发展的机遇。60年代希尔顿创立的管理合同方式，通过管理输出迅速拓展了集团的市场网络，品牌国际影响力迅速提高。90年代年希尔顿开始实施“特许经营”方式进行拓展，逐步将出售自有的饭店，只保留管理权和特许品牌权利。饭店管理公司逐步将业务重点转移到经营的高端利润区：品牌维护、市场促销等优势领域。2004年希尔顿品牌的特许经营比例已经超过了70%。 （二）品牌多元发展模式 希尔顿采用品牌多元化发展战略，希尔顿在对市场做了细致分类的基础上，采用“主品牌系列子品牌”的品牌多元化战略，利用各种不同的饭店品牌提供不同档次的服务以满足不同的顾客需求，专攻各细分市场。例如希尔顿旗下主要品牌有希尔顿、康拉德、斯堪的克、双树、大使套房饭店、家木套房饭店、花园客栈、汉普顿旅馆、希尔顿度假俱乐部等，每一个品牌都有特定主要目标市场，从而极大地提高了希尔顿在全球饭店市场的占有率。 （三）微笑塑造品牌形象 希尔顿将企业理念定位为“给那些信任我们的顾客以最好的服务”，并将这种理念上升为品牌文化，贯彻到每一个员工的思想和行为之中，从而塑造了独特的“微笑”品牌形象。希尔顿饭店的每一位员工都披谆谆告诫：要用“微笑服务”为客人创造“宾至如归”的文化氛围；希尔顿对顾客承诺：为了保持顾客高水平的满意度，我们不断地听取、评估顾客意见，在我们所在的各个国家实行公平制度来处理顾客投诉并尊重消费者的权利。 （四）创新个性服务项目 希尔顿饭店集团十分注重以顾客需求为出发点，创新饭店产品与服务，从而给客人以惊喜。希尔顿在产品开发上采取诸多亲近客人的策略，针对游客离家在外的种种不习惯与不方便，希尔顿饭店特别推出了TLC房间（即旅游生活中心），
写字楼租赁经营可行性分析_调研报告 一、写字楼租赁市场大亚湾的企业主要集中分布在澳头镇、响水河一带，中心区亦有少量企业设点，但外租外销型写字楼的供应则基本向澳头倾斜，而且现有房源主要集合在安惠大道两侧。安惠写字楼坐落在安惠大道尽头，楼高12层。现6至9层为BSF中国有限公司承租；10至12层业主安惠公司计划自用；1至2层为商业用房现已全面进驻银行、餐饮等；3层也已出租过半，分别由欧德油储、三菱丽阳和平安保险承租，年底前普莱克斯公司将占用剩余部分。安惠写字楼作为本地唯一的国标级写字楼，中央空调、冷热水、消防安全监控等设施齐全，由假日酒店提供物业管理。业主对外租价为80元/㎡/月（含精装修），综合管理费为3元/㎡/月（不含空调使用费），档次和收费均为本地之最，但因价格过高，除个别大型外资企业外还乏人问津。其他沿安惠大道可做写字楼租赁的场所在档次及价格上均差异不大，通常在20-30元/㎡/月（简装/精装），办公条件普遍比较简陋，管理费也平均在0.6元／m2／月左右，目前出租状况一般；新建的丰华大厦100至300㎡中小型办公室租金为30-40元/㎡/月（简装/精装），综合管理费为3元/㎡/月，无中央空调、热水等设施，停车场也不完善，正式开盘5个月来租售业绩约近三分之一。二、租赁经营策略我公司拥有安惠写字楼4层和5层的房产，单层建筑面积1262.84㎡，电梯间、洗手间已装修。由于已经形成了本地最高档写字楼形象，加之数家大型外企在此办公，故对高端客户的吸引力较大。由于本地写字楼租赁市场总体市道还较弱，新进入的企业特别是有实力的企业数量不大，而写字楼的供应量还在持续增长，形势不容乐观。受南海石化项目
水务公司运营可行性分析报告 为使本镇拟成立的水务公司运营有可持续性，我镇开展了现场调查，并与镇村干部、工程运行管理员座谈，分析了公司成立后的运营成本和运营收入。此次运营成本和收入分析的基准期为公司成立后第1年，暂不考虑公司日后扩大供水范围、拓展经营领域、提高水费标准等所增加的收入。 一、公司运营成本分析 镇水务公司的运营成本主要包括工资及福利费、电费、药剂费、工程维修养护费、管理费用、税费等。由于公司组建暂不涉及工程产权问题，运营成本暂不考虑工程大修理费和折旧费。 （一）工资及福利费 公司聘用人员包括负责人、其他专职人员和临时聘用人员等。 1．负责人工资及福利费 公司负责人X人，工资及福利费根据供水规模暂定X元/月保底工资（含国家法定需交纳的社保、医保等费用），年支出为X元/年。按企事业单位人员管理的有关规定，如负责人由乡镇现有在编企、事业单位人员兼任，不另计工资及福利费。 2．其它专职人员工资及福利费（财务、仓管、消毒、检测等X人，技术员X人，维修人员X人） 其它专职人员工资及福利费X人，根据当前乡镇劳动力市场行情，暂按X元/月保底工资估算（含国家法定需交纳的社保、医保等费用），年支出为X元/年。 3.负责人和其他专职人员实行保底工资加提成工资，提成工资建议不超过所收水费总量的百分之五。 4.临时聘用人员工资 公司组建方案对水厂运行中需临时聘用人员按X元/年估算。 （二）电费 电费主要包括厂区、办公区生活用电和消毒、加药设备生产用电。 1．生活用电 厂区、办公区照明等生活用电量约为X度/年，电价为X元/度，则公司年生活用电费用为X 元。
2．生产用电 全镇水厂生产的所有设备年总用电量为X度。根据国家发改委有关文件，为支持农村饮水安全工程建设和运行，对农村饮水安全工程供水用电执行居民生活或农业排灌用电价格。目前，我县基本执行的是居民生活用电电价，为X元/度，则公司年生产用电费用为X元。 （三）药剂费 药剂费包括混凝药剂费、消毒药剂费。其中混凝药剂费只有水源浊度较高、配备了加药设施的水厂才使用，一般采用聚合氯化铝作为药剂，我镇所有饮水工程未设置沉淀池，暂未用到混凝药剂。 消毒药剂根据所采用的消毒形式，分为精制工业盐、漂白粉、漂粉精片等。各种消毒药剂成本分析如下： 1．精制工业盐成本为X元/kg，每千吨水日投加量为XXX，则每年需精制工业盐约为X元。2．漂白粉成本为X元/kg，每千吨水日投加量为XXX，则每年需漂白粉约为X元。 3．漂粉精片成本为X元/kg，每千吨水日投加量为XXX，则每年需漂粉精片约为X元。 合计需药剂费为X元。 （四）工程维修养护费 工程维修养护费中的人工费已计入工资与福利费中，不另计，此次仅计材料费。工程维修养护材料费包括取水建筑物管道、净水厂和输配水管网的维修养护材料。该项费用根据公司运营的工程处数、规模、现有年限、有关维修养护定额和农村供水工程实际情况计算确定。 （五）管理费用 公司管理费用包括房租、办公费用等，其中房租预计为X元/年；公司办公费用（包括日常用品费、印刷费、交通费、差旅费、培训费、招待费等），此项费用按工资福利费总额的X%估算，预计为X元/年。 （六）税费 镇水务公司税费包括增值税、所得税及水资源费。根据财政部、国家税务总局2019年XX 号公告，农饮工程暂免征增值税，新建农饮项目一至三年免征企业所得税，第四至六年减半征收企业所得税。根据我省实际情况，镇村农饮工程水资源费均未收取。 二、公司运营收入分析 公司的运营收入主要包括水费收入、入户安装费收入、维修养护财政补助资金。
《项目可行性分析报告》 公交运营调度系统可行性分析报告 1.系统建立的目的及背景 1．1 编写目的 为公交运营调度系统的开发提供可行性分析的结论，为项目是否正式立项、启动提供依据，为项目启动后的需求分析、设计、开发、测试等工作提供基础依据。 1.2 项目背景 软件名称：公交运营调度系统 任务提出者：公交公司 软件开发者：XX公司 软件使用者：公交公司调度中心 2.业务需求 系统能够对路况、车况、客流三个方面进行实时监控，根据监控结果及时调度车辆。 2.1 路况监控 监控范围：车速 2．2 车况监控 监控范围：车速、车辆故障、行车路线 2．3 客流监控 监控范围：车辆载客数量 2．4车辆调度 车辆增发、减发、停驶、绕行、发区间。 3.可行性研究的前提 3.1 要求 功能要求：能够实现车辆、客流两个方面的实时监控，根据监控结果及时调度车辆。 性能要求：车辆和客流实时传送到调度中心、调度员的命令能实时传送到司机或者乘务员。 安全与保密要求： （1）乘客作为外部用户只能查询线路信息 （2）调度员、公司领导可以查看公交运营动态的全部信息 （3）只有调度员可以发出调度命令。 4.系统的可行性研究 4.1必要性 社会经济的发展导致了城市交通的日益拥堵、公共交通的客流高峰的涌现已经成为一种常态，给公共交通造成了巨大压力，也给公交的运营管理提出了挑战。为了提高公交运营效率和服务质量，公交公司决定开发公交运营调度系统，希望用信息化手段管理公交的运营调度业务，实现提高运营效率和服务质量的目的。 现有的调度模式存在以下问题： （1）运营调度缺乏科学性、针对性 对公交车的位置、路况、客流信息无法及时采集，不能应对车况、路况和客流的变化，不能针对车况、路况和客流的实际情况进行调度， （2）服务质量差，社会效益低下 由于调度中心不能针对车况、路况和客流调度车辆，造成乘客等待时间过长，导致公交服务质量下降，乘客意见大，影响了公交的社会效益 （3）无法为公交运营调度管理提供决策依据
盛世年华国际商业广场可行性分析报告 盛世年华国际商业广场位于定边县城鼓楼南侧侧，毗邻东正街、西正街，建筑面积约26192平方米。香港金狮商业运营管理有限公司陕西定边项目组经过对定边县及县城区市场详尽的调研，并结合盛世年华国际商业广场项目的实际情况，对盛世年华国际商业广场的定位、经营和管理作如下分析： 一、项目分析：
二、项目SWOT分析：
三、定边县现有商场经营状况分析： （一）、商场分布 定边县三大商圈及经营面积5000平方米以上主要大型商场分布如下： 鼓楼商圈东正街商圈
约2公里 约3公里
（二）定边县主要商场经济指标： （三）经营状况 从（一）、（二）可以看出定边县整体商业竞争日趋激烈。东正街商圈由于地处定边老城区，居民整体消费能力和消费水平在三大商圈中历史悠久，已扎根于泉城消费者心目中, 消费群稳定；原创由于地处传统商圈，经营年份长，是传统的大百货，在定边县市广大中低收入消费者心中占据主导地位，成为定边传统商业的“领头羊”，营业额和利润指标均居前矛。新区商圈由于新时代广场、家乐超市、万盛源酒店、金龙酒店等商业新业态的崛起, 而一跃成为定边县人群聚集的中高档商圈，在定边县的影响力、品牌认知度、消费能力随着定边县经济的不断增长而变得越来越具成长性和竞争力，将会逐渐成为定边商业新的“领跑者”，而鼓楼南大街商圈既不像传统商圈那样，由于多年历史积淀和消费市场、消费习惯、居民聚集而成为商圈；由于历史的原因，该区经济发展缓慢，城市化进程刚刚提到发展的高度；商业网点、商业设施少，
商业发展和竞争能力低下，居民收入水平低导致购买力低下，购买欲望低，严重导致消费人群两极分化，即中高档收入水平的消费者在新华百货、新时代广场消费，收入水平低的人群只能在百盛、定边商城消费，因而一直未能形成南大街自己的独立商圈；然而，随着南大街拆迁改造项目，鼓楼南大街商圈将随着定边的新一轮经济大开发和大发展、城市化进程的加快、开发区的建设而不断成长。盛世年华国际商业广场位于定边县城区的中心核心位置，是一个尚未开业的新商场，若要成功地切入定边商界并站稳南大街商圈脚跟，必须在定位、规划、布局、经营、管理及营销等诸多方面有别于其它商场，采用“特色”战略，御敌于筹谋，知己知彼，方能旗开得胜，确保经营成功。 四、定位和经营管理 鉴于定边县鼓楼南大街经济发展现状及定边县商业竞争格局、商圈分布和南大街的商业规模、业态构成及盛世年华国际商业广场项目自身的实际情况。我们认为盛世年华国际商业广场区域购物中——年轻态的购物圣地，实行专业化特色经营，走专业化、品牌化、系列化、个性化之路，推行“一点”战略，即盛世年华国际商业广场的布局比其它商场更和谐一点、品牌档次更贴近市场一点、经营更专业一点、管理更规范一点、营销更前瞻一点、物业管理更完善一点，财务结算更快捷一点、人员服务意识更强一点，将“忠诚服务”的经营理念切实贯彻到盛世年华国际商业广场经营管理的各个环节，争做“五好”企业，即企业社会形象好、社区关系好、企业效益好、员工素质好、员工收入好，从而保证盛世年华国际商业广场在构建之初能先人一步，先声夺人。
农夫山泉市场调研报告 农夫山泉股份有限公司，成立于1996年，是中国饮料工业“十强”企业之一。以下是搜索一篇农夫山泉市场调研报告，欢迎大家阅读! 导言 矿泉水是从地下深处自然涌出的或经人工揭露的、未受污染的地下矿水；含有一定量的矿物盐、微量元素或二氧化碳气体；在通常情况下，其化学成分、流量、水温等动态在天然波动范围内的相对稳定。矿泉水是在地层深部循环形成的，含有国家标准规定的矿物质及限定指标。农夫山泉股份有限公司是一家 * 的饮用水生产企业，成立于1996年9月26日，原名为“浙江千岛湖养生堂饮用水有限公司”，所在地为杭州，是养生堂旗下的控股公司。公司拥有“农夫山泉”品牌，以“农夫山泉有点甜”的广告语而闻名于全国各地。 调研时间： xx年10月9日—xx年10月29日。调研地点：网络、学校超市。调研方法： 实地考察、网络搜集、阅读文献资料。考察内容： 进一步深入调研，分析营销策略。调研目的： 了解农夫山泉公司所面临的市场，消费人群，及如何进行市场定位，市场细分，营销策略。 一课题基本情况介绍
农夫山泉坚持纯天然理念，从不使用一滴城市自来水。目前农夫山泉拥有四个主要水源基地，浙江千岛湖，南水北调基地丹江口，广东万绿湖，以及吉林省靖宇县的长白山，前三者为地表水库水源，第四个为天然矿泉水水源。 二调研情况介绍 营销策略 （一）价格。 农夫山泉认为，只有好的天然水源才能生产出优质的瓶装饮用水。含有天然矿物元素的饮用水，最符合人体要求，目前任何矿泉水都难以比拟。农夫山泉现在以市场价550ml的1.5元每瓶，有时候超市搞活动的时候为1.2元每瓶，1.5L的3元。这无疑是广大消费者的热爱，无论是薪水高低，一瓶健康的矿泉水，及农夫山泉所给出的合理价格，都很受欢迎。 （二）产品。 农夫山泉股份有限公司成立于1996年,为中国饮料工业“十强”企业之一。农夫山泉的产品主攻上海、杭州两地市场，以“有点甜”为卖点，通过大范围、高密度的广告轰炸，杀入中国水市并迅速崛起，奠定了农夫山泉产品在水市场的高档、高质的形象。农夫山泉还常常在全国的报纸媒体上发布软性的科普教育文章，介绍天然水的优点，暗暗的抵制纯净水；农夫山泉认为纯净水几乎不含任何物质，对人体健康并无好处，而含有矿物质和微量元素的天然水对生命成长有明显的促进作用。农夫山泉的产品一直以来视纯净水为最大卖点。
.长虹企业战略分析 战略是企业在竞争激烈且多变的市场环境中，在对自身内部和外部资源的详细分析的基础上，作出的关于企业发展方向和经营范围的长远性，全局性的谋划或方案。它是企业经营思想的体现，是一系列战略性决策的结果，又是制定中长期计划的依据。正确的战略是企业取得成功的保证。 战略制定后，投诸实践，并取得成功，需要有相应的管理层次支持。企业内部管理层次如下图： 为了说明企业实行战略管理的重要性和如何实行战略管理，我们选择我国彩电业的“雁头”——四川长虹进行以下几方面的战略分析。 一．彩电行业分析 1．行业竞争分析（PEST方法，市场结构描述与分析，集中度分析，基本竞争力量分析） 2．彩电业的出路 3．对未来彩电业的展望 二．长虹内部资源与能力分析 1．资源分析 2．能力分析 3．核心竞争力分析 4．价值链分析 5．SWOT分析 三．长虹多元化发展战略（公司战略） 1．产品、市场的扩张 2．企业边界的扩张 3．扩张途径 四．长虹的竞争战略----既总成本领先又差异化 1．从长虹的生产运营活动看其竞争战略 2．长虹作为成熟产业的竞争战略 五．长虹的国际化经营战略 1．国际化经营的必然性 2．国际化经营的战略调研
3．长虹选择的进入战略 4．对长虹全球化战略的分析与展望. 第一部分彩电行业分析 彩电业是我国市场经济的先行者，属于最早放开、最早引进技术、最早进行国产化的行业之一，曾经对我国电子工业和国民经济作出过巨大贡献，同时也是我国在国际市场上有竞争力的行业之一。 而2001年统计则显示我国彩电业已经陷入困境。几家主营彩电的生产企业业绩下降甚至出现亏损。彩电业遇到的困境引起了人们深深的思考：是谁造成了这样的困境，它的突破口又在哪里呢？价格战是罪魁祸首吗？不可否认，导致彩电业利润率普遍下降的一个重要原因是近年来炮声不断的价格战，据估算，5年来6次大幅度降价使全行业减少利润150亿元。但是价格战是市场经济的产物，它的存在证明经济体的内部有进一步进行结构调整的自然要求。而价格战是如何产生的，经历了”价格战“后的中国彩电业又将何去何从？这些都需要我们深入的分析。 2001年是彩电业变幻莫测的一年，普通彩电市场的饱和及利润率的下降，加入WTO的巨大压力，技术与产品创新需求的增大，这一切让彩电业不堪重负。家电行业已步入了微利时代，整个行业的增长动力正在逐步衰竭，转型已经成为摆在整个行业面前的重大问题。 几年前，长虹、康佳、TCL等国内品牌曾联手以价格优势在国内彩电市场上占了先机，中国彩电业由此迅速崛起。但如今，价格优势已无法弥补中国彩电业核心技术不足的致命弱点，中国彩电业不得不吞食着价格恶战带来的苦果。4000万台的生产能力与2000万台的需求量严重脱节，全行业库存600万台的天文数字发人深省。产品结构和产业结构的调整是彩电企业突出重围的必由之路。 下面，我们将综合运用PEST方法，市场结构理论，五种基本竞争力量分析我国彩电业的过去，现在和未来。 一、行业竞争分析 （一）、用PEST方法分析彩电业 P(政治):从1997年以来，我国宏观经济运行的基本状况是供大于求的失衡，这以为人们所熟知。我国经济发展的基本动力已经从供给扩张转换为需求拉动。正是在这种形势下，我们启动了一系列扩张需求、刺激消费的政策。一方面居民收入增加,生活水平提高,很多家庭已不满足一台彩电,这就增加了彩电的需求量；另一方面,加入WTO后,中国政府废除和修订了一些经济法规,使投资环境改善,众多国外厂商纷至沓来,企图分得一杯羹。 E(经济):在世界经济增长放缓的情况下,我国保持了国民经济总值年增长率7%的速度,使国民经济持续、稳定、健康的发展。众多国外企业都瞄准了中国良好的投资环境,许多国际知名彩电品牌都在中国投资或者合作建厂,这无疑会给我国彩电业带来严峻挑战和沉重压力。另一方面,外贸的发展和外资的引进使我们能够更好地利用国内外两个市场和两种资源。特别是加入WTO后,欧盟对我国彩电业的贸易歧视和贸易壁垒将逐渐被打破,而巴西、印度等中国彩电出口潜力极大的市场在入世前关税水平达到50%以上,加上贸易壁垒,可达100%；而在入世后,关税和贸易壁垒都会大幅降低,彩电出口将会进一步增长。 S(社会):目前,我国居民的消费倾向更趋个性化,多样化.对彩电行业来说,收入水平较低的,房屋面积较小的,可能要求21、29英寸的彩电就够了；收入水平较高的,房屋面积
目录 第一章项目概况 ......................................... 1.1项目名称............................................ 1.2项目基本情况 ........................................ 第二章客户分析 ......................................... 2.1基本情况............................................ 2.2主要财务指标 ........................................ XXXXX项目 可行性研究报告 2.3客户资信情况 ........................................ 2.4客户需求分析 ........................................ 第三章合作模式 ......................................... 3.1项目标的物 .......................................... 3.2项目采购............................................ 3.3项目销售............................................ 3.4盈利方式............... 编制部门：XXX部 3.5项目投资............... 编制日期：XXXXX
《报刊》市场营销方略计划设计 市场营销战略形式和战略选择分析 3.1 SWOT分析 SWOT分析是对企业或企业某一方面进行优势（strength）、劣势（weakness）、机会（opportunity）和威胁（threats）分析。SWOT分析实际上是将企业或企业某一方面的内外部条件的各个方面的内容进行综合和概括，进而分析组织的优势、面临的机会和威胁的一种方法。其中优劣势分析主要着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较，而机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上，但是，外部环境的同一变化给具有不同资源和能力的企业带来的机会和威胁却可能完全不同，因此，两者之间又有紧密的联系。分析见下表：
3.2 竞争状况分析 四川日报报业集团成立至今，除党政机关报《四川日报》外，下辖《报刊》、《天府早报》等多种子报，2002年9月26日，成都日报报业集团正式宣布成立，包括《成都日报》、《成都商报》、《成都晚报》等。这一时期整个成都报业市场相对平稳，出现了整合趋势。从成都报业的竞争历史看，一些报纸已经主动或被动地退出了战场，从最初的7家都市类报纸竞争到今天两大报业集团的竞争，成都报业正面临着一些新的竞争环境，这主要表现为：
1.竞争形态发生了变化。 成都本地报纸过去散兵游勇的竞争态势被集团间的竞争形态所取代，除去《四川日报》和《成都日报》两份党政机关报，本土都市类报纸的竞争将在四川日报报业集团的华西报、早报和成都日报报业集团的商报、晚报之间展开。 2.竞争格局初步形成。 2001年成都各家都市类报纸对外公布的发行量按大小依次是：商报65万份；华西报54万份；晚报30万份；早报16万份。四川省社会科学院新闻研究所在2001年做的市场调查则显示了各报在零售市场上所占的份额，2002年这种格局并未发生显著的变化（见表4-1）。因此，根据以上结果，我认为成都本土的都市类报纸的市场格局已经大体形成并趋于稳定，其中居于领头位置的是商报和华西报，第二梯队则是晚报与早报。 表3-1 2002年成都市报纸零售市场份额
医院运营可行性报告 篇一：医院可行性研究报告(范本) 可行性研究报告 第一章项目方简介 一、项目方：*** 二、项目方介绍 ***，男，1980年5月出生，大专学历，先后在西安、兰州、深圳、江苏、广东等地的医院从事管理工作，有着多年的医院管理经验。 三、医院所设科室 临床科室：急诊科、内科、外科、妇科、产科、儿科、皮肤科、皮肤科、五官科、中医科、骨科、麻醉科； 辅助科室：心电图、B超、放射、检验、药剂、收款；行政后勤：院办、医务科、护理部、院感科、质控科、财务科、总务科、营养科 第二章医院建设项目简介 一、建设背景 我省为加快医疗卫生改革步伐，积极推进区域卫生规划工作，推行区域卫生规划，调整资源配臵。为适应经济和社会的快速发展，保证群众基本卫生服务需求，改革完善卫生机构管理体制和运行机制，建立和完善各种医疗服务要素的准入制度。我省开始区域卫生规划的探索，调整三级医院规模与数量，鼓励发展医疗集团或医疗联合中心。推行医疗机构分类管理，发展营利性医疗机构和民办非营利性医疗机 构。
二、项目选址 **县北后街。环境优雅、公共设施齐全、水电暖齐备、交通便利。 三、项目规划及建设进度 项目是租用的房屋进行改建。占地面积5亩，建筑面积4500㎡，业务用房4000㎡。2021年07月开始改建施工，预计2021年11月竣工，12月份投入使用。 四、设备购臵计划 根据医院的规模和发展，一期将购进B超、心电图、500mA X机、血球仪、尿液分析仪、生化分析仪等。 五、投资计划 计划总投资500万元，前期投入300万元用于房屋改造与装修，后期投入200万元购臵医疗器械。 资金来源为自筹。 六、未来发展规划 医院将全面推进“知识创新工程”总体战略，建设全方位、宽领域、多层次、开放的、宽容的人才与知识的竞争、合作体系。充分发挥盈利性医院的体制优势和机制优势，不断进行技术创新，积极实施“技术领先”的技术发展战略；创新经营服务理念，实现面向“人的整体健康为中心”的不断的业务流程重组与服务质量的持续改进，进而形成科学的 现代医院管理体系，为建设经营管理型的医疗服务事业奠定基础。用5到10年的时间，形成以知识为基础的人才、技术和资本集约化经营的医疗服务产业的
市场营销创新案例分析报告 在今日发现中，我们看到新一代兴趣社交的五大“首创”。把熟人和陌生人用兴趣关联产生关系并持久地聚在一起，填补了继熟人 和陌生人社交之间的一个巨大蓝海市场。 创业者要善于看大势，今天的大势是什么?是技术革命基于移动 互联网技术的大变革。今天的移动互联网，代表着全新的产业和生 活的方向，它是一场链接一切、改变一切的技术革命，现在才刚刚 开始，必将波及所有产业。捕捉到这一信息，梁子又一次从零开始，确定目标——打造一个以用户为主导，以优质内容资讯为核心诉求，以兴趣链接一切为出发点的新一代兴趣社交平台。 年轻人的资讯兴趣产品，“90后”约吗? 一是信息“一锅烩”。很多新闻App一味追求内容数量而忽视了内容质量。让本身就处在信息大爆炸时代的用户无从下手。 二是内容无创新。很多新闻App内容缺乏原创，大部分是把传统媒体上的内容、形态直接搬到App上，用户只是被动接受这种单向 性的信息产品。 三是用户黏性低。大多数新闻App很少整合用户创造的内容，而在互联网时代下网络上的内容产出主要来源于用户，由用户人际关 系网形成高黏合度，达到网状覆盖。而目前的新闻App大多仅开放 了评论功能，用户互动性低，也很难形成忠诚度高的用户群。 在梁子看来，创业就是天时、地利、人和三者齐备而全力出击。目前中国市场正处在换代的分水岭，这个换代是指两个不同年龄段 用户思维的换代，即“60后”“70后”“80后”V.S.“90后”，“60后”到“80后”是中流砥柱，他们喜欢打拼，喜欢奉献，喜欢 创造，他们是正在发力正值高峰的当代;而“90后”则是全新的新 生代，他(她)们不喜欢被束缚、人云亦云、教条守旧，他们自我独
目录 第十部分店长操作手册 第一章岗位工作说明 (4) 一、店长应有的素质 (4) 二、要了解自己的服务方向 (4) 三、岗位工作概述 (4) 四、岗位职责 (4) 第二章市场营销基础知识 (5) 一、3C的含义 (6) 二、市场营销4P原则 (6) 三、市场四进实战攻略 (7) 四、商圈调研与分析 (9) 五、市场占有率与地位及利润 (15) 第三章团队建设 (16) 一、狼性团队 (16) 二、竞争与和谐 (19) 第四章门店差异化 (20) 一、门店差异化 (20) 二、门店差异化的定位 (20) 三、价格差异化 (20)
第五章资源优化组合 (21) 一、低成本 (21) 二、人员优化的方法 (22) 三、产品最大化（低成本）与员工满意 (23) 四、门店节约水电、物料的方法 (23) 五、费用报销 (24) 第六章怎样建设高素质团队 (24) 一、团队发展的三个阶段 (24) 二、领导方式 (25) 三、动的性层次和委任 (25) 第七章如何提高协调速度 (28) 一、忌装腔作势，官腔官调 (28) 二、忌拖拉推诿，互相扯皮 (28) 三、忌信口开河，简单从事 (28) 四、忌低三下四，唯唯诺诺 (28) 五、忌故弄玄虚，夸大矛盾 (28) 六、忌打击报复，设置障碍 (28) 七、忌固执己见，一意孤行 (28) 八、忌言而无信，言行相离 (29) 第八章有效的授权与分工 (30)
二、授权不仅是一种激励员工进取 (30) 第九章员工的绩效沟通与绩效考核管理 (31) 一、认识绩效沟通在绩效管理中的作用 (31) 二、绩效沟通的方法 (31) 三、掌握好两大沟通技术 (31) 第十章执行与反馈 (33) 一、执行上级命令 (33) 二、横向联络沟通 (33) 三、检查与反馈 (33) 第十一章促销活动 (35) 一、单店促销的套路 (36) 二、赠送类促销范例 (37) 三、折让推广类促销范例 (37) 四、奖励类促销 (38) 第十二章职业素养 (39) 一、素养 (39) 二、平凡与伟大 (39) 第十三章门店文化的宣传 (40)
xx建材经营部可行性分析报告 一、项目概况 XX建材经营部位创办于2015年7月，位于厦门市XXXXXX7080号。文栋建 材经营部主营瓷砖销售，代理了龙帝瓷砖、惠德众陶瓷、骏步陶瓷、宾利陶瓷4个品牌，致力于通过良好的产品的质量，打造消费者口碑，为周边的村民提供更好的装修服务。 二、项目可行性分析 经过科学合理的可行性分析，文栋建材经营部和同行业相比，具备以下竞争优势： 1.地理区位 根据2015年新圩镇政府统计数据：至2015年，新圩镇工农业总产值将达120亿元，镇区建成面积达到3平方公里以上，人口规模达到3万以上，城镇化水平70%。xx建材经营部位于新圩路，而新圩路交通便捷地处同安区和翔安区的交界中心位置，周边辐射五显，新圩2个镇七八个村庄，周围基础设施完善，村民的消费能力也处于平均小康水平，对于xx建材经营部的购买具备消费能力。因此xx建材经营部具备地理区位优势。 2.价格优势 xx建材经营部属于自有店面，充分利用了自家的店面进行经营，店面每年房租的固定成本是不需要在额外支出的。而根据新圩镇周边店面的房租物价，每年店面的租金成本为10万-20万之间。因此，xx建材经营部可以通过减少房租固定成本的支出，在同等产品的基础之上，定价比同行优惠，将实惠实实在在的反馈给消费者，具备价格竞争的优势。 3.技术优势
xx建材经营部主营瓷砖销售，代理了龙帝瓷砖、惠德众陶瓷、骏步陶瓷、宾利陶瓷4个品牌。龙帝虽然是二线品牌，但是品质优良，性价比高；惠德众瓷砖质量好，颜色鲜艳，纹理比一般厂家都清晰，平整度好；而骏步陶瓷则顺利通过ISO90国际质量体系认证、3C认证及广东省技监站GB6566-2001《建筑材料厂放射性核素限量证书》，并获得《中国名优产品》、《中国优秀绿色环保产品》等称号；宾利陶瓷的微晶石、抛光砖、瓷片、仿古砖、全抛釉系列也深受消费者喜爱。 在产品的选择上，xx建材经营部涵盖国内瓷砖优秀品牌，提供了产品的技术保证，xx建材经营部致力于通过良好的产品的质量，打造消费者口碑，为周边的村民提供更好的装修服务。 4.人员优势 xx建材经营部设有店长1名，营业员2名，店务管理1名，对外业务员2名。人员根据店面的实际经营做到了合理的配置，人员各司其职，分工明确。其中店长XXX（根据实际情况进行添加）具备建材行业5年从业经历，对于每月销售指标的制定及商品物料管理及店面经营具备丰富的管理经验；营业员XXX/XXX （根据实际情况进行添加）接受过瓷砖门店经营3个月专业的培训，具有良好的瓷砖销售素质；店务管理XXX（根据实际情况进行添加）大学本科财务管理专业出身，具备处理店面账务的专业能力；对外业务员XXX XXX是新圩镇本地人，熟悉周边的环境，人脉网络灵活，有3年的瓷砖销售经验，在对周边村庄的业务维系上驾轻就熟。（根据实际情况进行添加）综上所述，xx建材经营部的人员配比科学合理，有的放矢，具备从业经营的优势。 三、项目的经营和组织管理模式 xx建材经营部有以下的经营管理模式： 1.免费送货上门，包退包换 只要是在xx建材经营部进行消费的，均提供免费送货上门，产品凡是有质量问题，一概包退包换。 2.免费打印，让客户提前预览装修效果 xx建材经营部配备一台电脑，一台扫描仪和一台彩色打印机，免费为顾客设计效果图：只要想装修，不管在不在文栋建材经营部买瓷砖，只要给出房屋的基本面积，结构，选择哪种瓷砖，就可以帮顾客把瓷砖“贴”到“墙”上，还免费打印出来，让顾客提前对装修效果一目了然。 四、人员机构配置 xx建材经营店有以下的人员机构配置：
2020年永辉超市经营分析报告 2020年7月
内容目录 一、永辉超市——全国布局的超市龙头 (5) 二、农超对接构筑生鲜优势，盈利能力夯实渠道扩张基础 (7) （一）生鲜特色有效引流，超市业务稳步增长 (7) （二）农超对接及股权合作构筑优势，生鲜引流及高性价比推升坪效 (8) （三）盈利能力夯实扩张基础，关注未来渠道拓展计划 (12) 三、零售人货场持续变迁，永辉逐步尝试新兴业态 (15) （一）线上线下持续融合，线下渠道逐步小型化 (15) （二）云创首先进行业态尝试，持续亏损最终出表 (17) （三）盒马小业态选择mini店，永辉mini店逐步迭代 (19) （四）到家买菜存整合预期，自有品牌构筑差异化 (20) 四、疫情推动超市需求增长，预计疫情后逐步回归正常 (21) （一）疫情下必选消费表现较好，供应链优势推动永辉增长 (21) （二）到家模式业务快速增长，线上线下融合有望加速 (23) 五、财务分析及盈利预测 (24) （一）永辉超市为超市龙头，规模及周转业内领先 (24) （二）盈利预测及投资建议 (25) 六、市场提示 (26) 图表目录 图1：永辉超市业务板块简介 (5) 图2：永辉超市超市业态长周期门店数量 (6) 图3：永辉超市国内超市业态分省市门店数量 (6) 图4：永辉超市各年度平均门店面积 (6) 图5：永辉超市营业收入情况 (6) 图6：永辉超市归母净利情况 (6) 图7：永辉超市分品类营业收入（百万元） (7) 图8：2019年典型超市上市公司生鲜占比 (7) 图9：国内快消品各渠道消费占比 (8) 图10：生鲜为良好的线下引流品类 (8) 图11：国内生鲜消费渠道占比示意图 (8) 图12：永辉超市农改超模式发展历史 (9) 图13：永辉超市农改超模式变化 (9) 图14：永辉超市采购模式示意图 (9) 图15：永辉超市农超对接模式示意图 (9) 图16：永辉超市及可比公司直采比例情况 (10) 图17：可比公司营业面积口径营收月坪效估计（元/(平方米.月)） (12) 图18：可比公司毛利率情况 (13) 图19：永辉及可比公司生鲜品类毛利率对比 (13) 图20：永辉及可比公司食品百货品类毛利率对比 (13) 图21：永辉剔除云创及激励净利率可比情况 (13) 图22：永辉及可比公司销售相关员工薪酬占营收 (13) 图23：永辉及可比公司租金物业费等占营收 (14)