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1度量综述
1.1度量目的
1)建立RPD CB（能力基线：Capability Baseline），实现可预测的产品开发过程；
2)度量业务状况，通过指标发现问题，设定目标，促进业务能力的提升和持续改进；
3)支持管理层有效决策。
1.2度量含义
美国著名管理学者平衡记分卡的发明人卡普兰说“没有度量就没有管理”，度量体系支撑了RPD业务流程运作，度量是管理者一种重要的量化管理工具和管理方法。
1.3度量体系
公司组织架构的度量体系：由公司项目度量和产品线度量共同支撑公司KPI。
2 度量过程中的角色和职责
度量工作中有组织级指标协调人、产品线指标协调人、PJM（项目经理）、PQA等主要角色，职责如下：
2.1组织级指标协调人
1)组织级数据收集，指导和监控数据收集人的工作；
2)组织相关人员对指标进行分析，建立组织CB(能力基线)，根据CB、业界标杆、预
算等工作，确定目标，制定行动计划；
3)使度量成为量化管理工具，公司管理层利用度量（与CB、标杆等比较）促进公司
业务能力的提升和业务的持续改进；
4)公司管理层利用度量进行业务决策；
5)监控、指导PDT度量工作；
6)一般由质量管理部QA工程师承担此责任。
2.2产品线指标协调人
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1)组织产品线级的度量数据收集，指导和监控产品数据收集人的工作；
2)组织相关人员对指标进行分析，建立产品线能力基线，建立产品线标杆，根据CB、
业界标杆、预算等工作，确定目标，制定行动计划；
3)使度量成为产品的量化管理工具，产品经理利用度量（与CB、标杆等比较），促进
产品线业务能力的提升和业务的持续改进；
4)产品经理利用度量进行业务决策；
5)监控、指导产品线度量工作；
6)一般由各产品部项目专员承担。
2.3PJM
1)组织、指导和监控PQA的数据收集工作；
2)组织相关人员对度量指标进行分析，制定目标，跟踪改进；
3)在项目例会上展示度量报告，并定期在项目例会上审视改进进展；
4)使度量成为项目的量化管理工具，项目成员利用度量（与CB、标杆等比较），促进
项目业务能力的提升和业务的持续改进；
5)项目成员利用度量进行业务决策。
2.4PQA
1)作为项目质量保证工程师，及时收集数据，汇总相关人员的分析结果；
2)编制《项目度量报告》；
3)协助改进行动跟踪；
4)维护度量指标库，收集和分析组织级、产品级指标，协助建立各级能力基线。
3 度量流程
在制定项目质量计划时，由PQA与项目经理共同确定本项目使用的度量指标，然后在项目质量计划中定义项目的质量目标，并由项目经理进行审核。在产品开发过程中PQA负责收集/验证度量并进行分析，同时对度量数据妥善保存。PQA跟踪质量目标的完成情况，并落实纠正措施。
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度量的一般过程如下：
确定项目度量指标
确定项目质量目标
收集/验证度量数据
项目级度量分析与
数据保存
产品级、组织级度量分析
3.1 确定度量指标
PQA 在制定项目质量计划时必须确定本项目使用的度量指标。度量指标包括但不限于以下各项：
1) 工期偏差 2) 进度偏差 3) 交付件齐套率 4) 过程符合率 5) 需求实现率
6) 变更次数（RCR 、ECR ） 7) 硬件改板次数 8) 整机试制次数
9) 技术评审遗留问题及时解决率 10) 系统测试覆盖率 11) 缺陷及时解决率 12) 缺陷及时关闭率 13) 新器件认定完成率 14) 缺陷泄露率* 15) 缺陷密度* 16) 缺陷状态分布* 17) 未解决缺陷级别分布* 18) 客户问题及时解决率（FRT ）*
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19)客户逾期问题解决率（OFR）*
20)单板返修率（RR）*
注：度量指标的定义参见附件《度量指标库》，带*度量指标可选。
使用本规程中没有提及的项目度量指标必须经过产品部批准并优化此规程，没有提及的项目级度量指标必须经过项目经理批准并优化此规程以便将来的项目可以获益。度量活动的裁剪必须得到项目组的批准。
3.2确定项目质量目标
3.2.1质量目标的设定
1)根据组织过程能力基线CB确定。
步骤1：根据产品类型，从过程资料库中查阅相应产品的组织过程能力基线，按过程能力基线中的基线值填写产品开发质量计划中的质量目标部分的基线；
步骤2：从过程资料库中查阅已关闭的类似产品的数据，并比较与类似产品的异同。如有类似产品，PQA提供这些产品的数据；
步骤3：根据产品的特征和前面已经获得的数据，充分考虑财务要求指标、资源状况、产品的复杂程度、项目人力的技能水平等因素对过程性能和产品质量的影响，对组织过程能力基线进行适当的调整，填写产品质量计划中的质量目标和上、下限。
2)根据上年实际值确定
以缺陷及时解决率为例：缺陷及时解决率目标值=（上年平均实际值+某个产品最大值）/2。另外综合考虑上年实际值是否太低、公司具体情况（不同产品会有一定差别）等因素。
3)根据公司预算等数据定目标
以财务指标为例：由预算定目标，上下互动，上面预算不能作为目标，应是上面预算，下面定一个目标，经过上下互动确定最终目标。步骤可以为：先定收入/利润、再定研发费用、最后定其他子指标。
3.2.2质量目标的审核
项目质量目标由项目经理进行审核。
3.2.3质量目标的变更
PQA可以在必要时更新项目质量目标，包括但不限于以下情况：
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1)市场需求发生变化导致产品复杂程度增加；
2)阶段或技术评审时可以判断某些质量目标将不可能达到；
3)在项目质量目标重新确定后，需项目经理重新进行审核批准。
3.3收集/验证度量数据
3.3.1PQA保证在产品的每个阶段结束时/或定期将产品数据录入项目质量度量表。并检验度
量表中产品数据的完整性。
3.3.2与度量相关的原始数据从工作日志、周报、评审报告、缺陷跟踪流程、阶段结束评估
报告、研发项目管理系统、客户问题管理系统、财务系统等收集。
3.3.3在数据收集过程中PQA必须保证进入项目质量度量表的数据的正确性、同步性、一致
性和有效性。
3.3.4以下数据要录入项目质量度量表。
1)项目开发所有阶段（概念阶段、计划阶段、开发与测试阶段、研发与发布阶段、生
命周期管理阶段）的进度（起止时间）的初始计划值、最新基准计划值和实际值；
2)在以下活动发现的缺陷数量，以严重程度和缺陷来源分类
●TR1
●TR2
●软件/硬件/机械/电气开发与测试
●TR3
●工程样机装配联调与测试
●TR4
●中试验证与测试
●TR5
●小批量生产验证
●TR6
●发布评审
●工程实施与运维
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3)初次估计和重估计的产品规模，实际的产品规模和设计文档的实际规模；
4)初次估计和重估计的产品工作量，实际的产品工作量和设计文档的实际工作量；
5)初始需求及增加、修改、删除的需求个数。
参见附件《度量指标库》
3.4分析保存度量数据
3.4.1度量分析方法
1)指标数据可能有一个范围，既有正偏差和也有负偏差，指标值落在范围内属正常，
指标超出上、下限，或接近上、下限，需要特别关注。分别分析好与不好的地方，
好经验共享，不足的地方进行改进；
2)通过比较，进行偏差定位
●可以采用“控制图”进行偏差定位；
●与目标或预测值比；
●与组织或产品线CB（能力基线）比；
●与历史比；
●与竞合对象比；
●与标杆（公司内、公司外）比
3)分析指标变化趋势；
可采用“因果图”进行偏差原因分析。
4)指标推行前期，分析单个指标；推行后期，系统地分析各指标的关联关系，如成本
对质量、进度等的影响。寻找和改进短木板，动态式的均衡发展。
3.4.2产品线级度量分析、保存与建立
1)项目经理/PQA准备所有项目度量分析所需的数据（在度量表中）。
2)PQA负责在每个阶段结束/或定期分析度量数据，在阶段决策评审会议或者项目月
度例会上监控质量目标完成情况，基于发现的问题提出相应的措施，并负责措施的
落实。项目经理审核产品质量目标的完成情况，并跟踪纠正措施的落实。
3)项目经理和PQA对照实际值，检查质量目标，对偏差进行分析，PQA准备度量分析
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报告，并与项目核心组成员以及相关受影响的开发小组讨论偏差分析。在项目月
度例会或阶段技术评审会议上，要出示项目度量分析报告。
4)在比较实际测量值与质量目标过程中，如果发现质量目标之间存在冲突（如果不影
响其它质量目标就不可能达到，如常见的进度牺牲质量）或某些质量目标明显不能
达到时，就需要在分析后根据业务策略决定并修订质量目标及其优先级。
5)项目侧重于原因分析，可以使用柏拉图、控制图、因果图等技术对实际值与质量目
标的差异，以及超出控制上下限的原因进行分析。所有内容在项目度量分析报告中
说明。
6)基于度量分析结果，要采取相应的纠正和预防措施并文档化。纠正和预防措施由项
目经理和PQA按照纠正和预防活动规程进行跟踪直至关闭。
7)产品线指标协调人/PQA负责对数据妥善保存，确保开发过程数据收集的完整性和
可跟踪性，为数据查询、分析提供方便，为建立和维护过程资产库和过程能力基线
提供基础。产品开发结束时指标协调人/PQA将所有的度量数据提交过程资产库。
产品级过程能力基线建立方法参照3.4.3.
3.4.3组织级度量分析、保存与建立
质量管理部/PQA定期分析过程资产库中的度量数据，制定或更新过程能力基线。
1)PQA应为组织目标的定义及修订提供必要的输入。
2)组织级指标协调人负责定期（组织过程能力基线有更新时）向PQA提供最新的度量
表。
3)PQA每个月对收集到的度量数据进行分类、筛选、分析。数据按项目类型（如：开
发类、科技类、定制类等）进行分类。通过控制图计算出各度量项的均值和控制上
下限，通过趋势图分析过程能力和稳定性的趋势。PQA要组织产品质量会议对偏差
异常的数据进行原因分析，在原因分析时可以采用鱼骨图和柏拉图，对于公共原因
导致的异常要保留数据；如果是特殊原因造成的，需要过滤掉或调整这些数据。
4)每个月要测量和分析已结束产品的质量成本（如：评审、测试、因质量问题而导致
的返工成功等）指数，并在月度度量分析报告中说明。
5)当实际值与控制上下限出现异常偏差和异常趋势时，要进行原因分析，并提出组织
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级的纠正和预防措施建议。所有内容在项目度量分析报告中说明。
6)在质量管理会议上，根据项目度量分析报告制订纠正和预防措施计划。
7)根据分析结果，当新的过程能力超出过程能力基线时需要修订过程能力基线。
8)PQA应分析组织过程能力基线。分析方法同产品级度量分析，但仅对已结束产品进
行分析，在分析过程中需要考虑组织目标。控制上下限将按照本节第9条描述的分析方法获得。PQA完成过程能力基线分析报告后要经过质量管理部审核和批准，并根据结果产生新的质量目标。
9)基于中央极限理论，公司内产品开发能力水平满足正态分布，因此控制上下限值用
以下公式可以得到：
平均值 = 选定项目的度量算术平均值
标准方差(σ) =
∑∑-
-)1
(
/)
)
(
(2
2n
n
x
x
n
n 是样本数(分析的项目个数) ，x 是某个项目的度量结果
下限（LCL）
当σ小于平均值的10%时，LCL=（平均值-3σ ）
当σ大于平均值的10%时，LCL=（平均值-σ ）
上限（UCL）
当σ小于平均值的10%时，UCL=（平均值+3σ ）
当σ大于平均值的10%时，UCL=（平均值+σ ）
10)对于没有足够数据制定组织能力基线的度量，可以分析业界趋势并依此制定组织能
力基线。
11)组织过程能力基线由QA工程师负责更新，并提交给公司质量管理部评审和批准。
12)公司质量管理部在组织范围内发布度量分析报告和更新的过程能力基线。
13)组织级的度量分析报告和过程能力基线CB要在过程资产库上维护。
4 相关文件
《度量指标库》 (含CB)*
修改:第0次修改项目质量度量指导书页码:第9页共9页* 组织及产品级过程能力基线待逐步建立
5 记录
《项目质量计划》
《项目度量周报/月报》
《项目度量报告》（项目结项后）
起草人：审核人：
批准人：发布日期：
附件2 重要信息系统安全可控试点示范具体要求及项目 资金申请报告编制要点 一、关于试点示范工程的总体要求（分不同领域） （一）关于商业银行一体化信息安全风险感知体系试点示范的要求 按照信息安全等级保护的相关要求，建设信息安全风险感知体系。能够支持对银行重要信息系统中终端、网络、主机、应用和数据的业务、运维以及安全管理等操作行为进行主动感知，支持对相关多元化异构大数据进行预处理，对安全事件进行智能关联分析、集中展现和及时预警。支持银行网点终端统一管理，实现终端接入认证、访问控制、恶意代码防范、安全审计等功能。该体系分级分布式部署，具有可移植性、可扩展性，可并发会话数大于1000个，银行业务安全数据日处理能力大于1000万条，网点终端管理规模达到20万台以上。建立完善银行灾备系统建设、运行、维护、测评和应急处置的标准规范体系。制定第三方安全服务机构服务质量基本评价指标体系，包括第三方安全服务机构的制度体系评价指标、服务内容合规性评价指标、服务过程规范性评价指标、人员管理水平及稳定性评价指标、机构资质评价指标等，质量评价以量化分值方式呈现。
（二）关于商业银行开展电子银行和移动支付业务系统安全态势监控试点示范的要求 按照信息安全等级保护的相关要求，建设电子银行和移动支付业务系统安全态势监控体系。支持商业银行对电子银行系统（包括网上银行、手机银行及其门户网站等系统）、相关新型（增值）系统及其相关产品的安全态势进行监测预警，重点监控电子银行系统及其相关产品漏洞和入侵事件，对其存在的漏洞和重要信息安全事件进行预警，定期对其面临的信息安全形势作出分析研判；针对金融移动支付领域的各种主流操作系统应用，建立涵盖手机银行业务交易处理与关键流程安全性审核、客户端安全检测与防护措施验证、服务器端内控措施等多方面的安全检测与防护措施，并形成相应标准规范体系。提出手机银行从设计、开发、测试、部署、运维等不同阶段的安全性要求和实施要点，完善手机银行应用安全检测指引和相关安全设计规范。 （三）关于金融领域钓鱼网站和金融诈骗事件安全应急保障试点示范的要求 支持信息安全专业机构、商业银行、行业主管部门对电子银行系统联合建立针对钓鱼网站和金融诈骗事件的应急 保障体系。研究建立信息安全专业机构、商业银行、执法部门联合处置、应急保障的协调机制。具体是：
一．应用系统安全测评指导书1.应用系统安全测评 访谈： 专门的登陆控制模块进行身份鉴别手工检查： 1.查看登陆控制模块 2.验证登陆控制模块功能是否正确。1.认证方式应该为混合认证方式 2.本身操作系统用户也必须输入密码才能登陆。 访谈： 1.是否有专门的模块或选项，是否有相关参数需要配置 2.功能验证。 访谈： 1.登录失败处理的功能(如结束会话、限制非法登陆次数，当连接超时，自动退出等)，查看是否启用配置。 2.应根据应用系统使用的登录失败处理方式，采用如下测试方法之一或全部进行测试： a.以错误的用户名或密码登录系统查看系统的反应 b.以超过系统规定的非法登录次数登陆系统查看系统的反应 c.当登陆系统连接超时查看系统的反应。
访谈： 1.是否有访问控制策略配置功能，以该授权主体身份登录系统，进行验证 2.以不具有修改访问控制策略权限的用户登录系统，试图修改访问控制策略，查看是否成功 3.系统是否有默认用户，是否限制了默认用户的访问权限 4.测试应用系统是对默认账户合法/非法操作进行限制。 访谈： 1.最小授权、相互制约 2.用户职责分配的权限是否与其职责相符 3.不同账户的权限是否分离并形成制约关系 4.测试越权访问，能否成功。 访谈： 1.功能是否满足并验证。
1.系统管理员是否依据安全策略对目标系统进行了正确的配置 2.进行验证。 访谈： 1.询问安全审计员，审记策略是什么； 2.检查应用系统的审记策略，查看审记策略是否覆盖到每个用户，是否对系统异常等事件进行审计 3.确认审计功能是否全面、详细。 访谈： 1.检查应用系统是否提供专门的审计工具 2.应用系统审计报表功能 访谈： 1.询问应用系统审计方式，测试审计功能健壮性 2.验证审计功能 3.审计记录恢复功能。
软件项目的风险分析 软件工程项目的开发也存在各种各样的风险，有些风险甚至是灾难性的。R.Charette认为，风险与将要发生的事情有关，它涉及诸如思想、观念、行为、地点、时间等多种因素；风险随条件的变化而改变，人们改变、选择、控制与风险密切相关的条件可以减少风险，但改变、选择、控制条件的策略往往是不确定的。在软件开发过程中，人们关心的问题是，什么风险会导致软件项目的彻底失败？顾客需求、开发环境、目标机、时间、成本的改变对软件项目的风险会产生什么影响？人们必须抓住什么机会、采取什么措施才能有效地减少风险、顺利完成任务？所有这些问题都是软件开发过程中不可避免并需要妥善处理的。软件工程的风险分析包括：风险标识、风险估算、风险评价和风险管理四部分 1、风险标识 从宏观上看，风险可以分为项目风险、技术风险和商业风险三类。由于项目在预算、进度、人力、资源、顾客和需求等方面的原因对软件项目产生的不良影响称为项目风险。软件在设计、实现、接口、验证和维护过程中可能发生的潜在问题，如规格说明的二义性、采用旧或尚不成熟的技术等等，对软件项目带来的危害称技术风险。开发了一个没人需要的优质软件，或推销部门不知如何销售这一软件产品，或开发的产品不符合公司的产品销售战略，等等，称为商业风
险。这些风险有些是可以预料的，有些是很难预料的。为了帮助项目管理人员、项目规划人员全面了解软件开发过程存在的风险，Boehm建议设计并使用各类风险检测表标识各种风险。 2、风险估算 软件项目管理人员可以从影响风险的因素和风险发生后带来的损失两方面来度量风险。为了对各种风险进行估算，必须建立风险度量指标体系；必须指明各种风险带来的后果和损失；必须估算风险对软件项目及软件产品的影响；必须给出风险估算的定量结果。 3、风险评价和管理 在风险分析过程中，经常使用三元组[RI,LI,XI]描述风险。其中RI代表风险，LI表示风险发生的概率，XI是风险带来的影响，I = 1，2，…L是风险序号，表示软件项目共有L种风险。软件开发过程中，由于项目超支、进度拖延和软件性能下降都会导致软件项目的终止，因此多数软件项目的风险分析都需要给出成本、进度和性能三种典型的风险参考量。当软件项目的风险参考量达到或超过某一临界点时，软件项目将被迫终止。在软件开发过程中，成本、进度、性能是相互关联的。例如，项目投入成本的增长应与进度相匹配，当项目投入的成本与项目拖延的时间超过某一临界点时，项目也应该终止进行。通常风险估算过程可分为
软件质量指标度量 V 1.0 2012.3
目录 1综述 (3) 1.1编写目的 (3) 1.2阅读指南 (3) 2软件质量指标 (4) 2.1需求功能点覆盖率 (4) 2.2用例执行覆盖率 (4) 2.3缺陷修复率（截至于**年*月*日） (5) 2.4缺陷遗留个数（截至于**年*月*日） (5) 2.5缺陷分布统计（模块缺陷率） (5) 2.6缺陷分布统计（严重缺陷率） (6) 2.7缺陷密度及收敛 (7) 3测试过程质量指标 (9) 3.1缺陷探测率 (9) 3.2有效缺陷率 (9) 3.1用例执行效率 (10) 3.2缺陷发现率 (10) 4交付质量指标 (12) 4.1加载回退率 (12) 4.2故障回退率 (12) 5版本说明 (13)
1综述 1.1 编写目的 本文档主要为测试经理、测试组长/测试人员、技术负责人、项目经理、开发人员等提供软件质量、测试质量、交付质量等衡量依据。通过不同指标的目标设定、过程跟踪、结果分析，为当期被测产品的质量提供可参考的数据，也为后续测试提供数据的基础积累，并作为制定方法流程的依据。 1.2 阅读指南 ●软件测试质量指标主要针对研发项目、商务项目被测产品出具数据 度量。 ●测试过程质量指标主要为测试经理、测试组长对测试人员的测试执 行质量出具数据度量。 ●交付质量主要为新需求的交付质量出具数据度量。 三者可单独使用，也可结合使用。
2软件质量指标 2.1 需求功能点覆盖率 【需求覆盖率】：计算测试用例总数之和除以与之一一对应的功能点数之和，主要查看是否有功能点遗漏测试的情况。 【公式】：∑测试用例数（个）/ ∑功能点（个） 说明：用例覆盖需求矩阵，一个需求对应多个功能点。 【数据来源】：《联通集中集团客户业务支撑系统销售管理用户需求说明书》《联通集中集团客户业务支撑系统销售管理需求跟踪矩阵》 【计算结果】需求覆盖率=113/8=14.13 2.2 用例执行覆盖率 【用例执行覆盖率】：计算测试用例执行总数除以与之一一对应的测试数之和，主要查看是否有测试用例执行遗漏或有效的情况。 【公式】：∑执行的测试用例个数（个）/ ∑测试用例个数（个）*100% 【数据来源】：《iSMS测试进度跟踪表》 【计算结果】：用例执行覆盖率=100%
渭南学院 电子工程生产实习 电子万年历 项目需求分析报告 编号： 序号： 课题名称：电子万年历 指导教师： 班级： 项目成员： 时间：
修订记录
目录 1引言 (5) 1.1编写目的 (5) 1.2项目背景 (5) 1.3定义 (5) 1.4参考资料 (5) 2概述 (5) 2.1产品的描述 (5) 2.2产品的功能 (6) 2.3开发环境 (6) 2.4一般约束 (6) 3具体需求 (6) 3.1内部功能需求 (6) 3.2外部接口需求 (7) 3.2.1用户界面 (7) 3.2.2硬件接口 (7) 3.2.3软件接口 (8) 3.2.4通讯接口 (8) 3.3性能需求 (8) 3.3.1静态数值需求 (8) 3.3.2动态数值需求 (8) 3.3.3数据词典 (9) 3.3.4数据采集 (9) 3.3.5数据精确度 (9) 3.3.6时间特性 (9) 3.3.7适应性 (9) 3.4设计约束 (9) 3.4.1需遵守的其它标准 (9)
3.4.2硬件限制 (9) 3.5属性需求 (9) 3.5.1可靠性 (9) 3.5.2安全性 (9) 3.5.3可维护性 (9) 3.5.4可移植性 (10) 3.6其它需求 (10)
项目需求分析报告 关键词： 摘要： 1引言 xxxxxx 1.1编写目的 【阐明编写需求说明书的目的，指出读者对象】 1.2项目背景 【项目的委托单位、开发单位和主管部名】 【该产品项目与其他产品或其他系统的关系】 1.3定义 【列出文档中用到的专门术语的动议和缩写词的原文】 1.4 参考资料 【格式：作者标题编号出版单位或资料来源发表日期】 【范围：项目经核准的计划任务书；合同或上级批文；项目开发计划；与项目有关的已发表的资料；文档中所引用的资料；所采用的标准或规范】 2概述 2.1 产品的描述 用与它有关的产品或项目来描述被开发项目： 1)如果被开发产品系统是独立的, 则应在本节描述被开发产品系统概况。 2)如果本产品系统是一个较大的系统或项目中的一个组成部分,那么本小
测试质量衡量标准 质量衡量标准(标尺) 可清晰量化的衡量产品质量 测试覆盖率-代码块覆盖,功能覆盖,用例覆盖....这么多覆盖率,每个覆盖率,合理的目标是多少?50%?80%100% 按照找到的缺陷数目,多少是被用户找到的,多少是被内部非测试团队找到的,多少是被测试团队找到的,以此为衡量质量的标尺之一? 重复发生的回归性缺陷数目 补丁和Service package数量,来衡量质量 我们有这么多可以用来衡量质量的标准,那么,哪些应该是核心的标准,最重要的普遍标准.怎么把各个标准和质量关联上? 制定发布的质量指标,怎样才是正确的指标,可以指导我们决定发布还是延迟发布产品直到我们达到该指标. 怎么定义测试效率?包括怎么衡量s变化对测试的影响.. 怎么定义测试"完成"了? 复杂领域产品测试: 音频和视频质量测试 "看起来效果对吗?" "听起来效果对吗?" 效果"好"吗? 各种主观类型的测试判断 测试工具对系统本身的影响(测不准原理?): 性能测试工具本身对机器性能的影响所导致的测不准效果. 如何确定一个软件的测试结束点 在软件消亡之前，如果没有测试的结束点，那么软件测试就永无休止，永远不可能结束。软件测试的结束点，要依据自己公司具体情况来制定，不能一概而论！个人认为测试结束点由以下几个条件决定： 1．基于“测试阶段”的原则：
每个软件的测试一般都要经过单元测试、集成测试、系统测试这几个阶段，我们可以分别对单元测试、集成测试和系统测试制定详细的测试结束点。每个测试阶段符合结束标准后，再进行后面一个阶段的测试。举个例子来说：单元测试，我们要求测试结束点必须满足“核心代码100％经过Code Review”、“功能覆盖率达到100％”、“代码行覆盖率不低于80％”、“不存在A、B类缺陷”、“所有发现缺陷至少60％都纳入缺陷追踪系统且各级缺陷修复率达到标准”等等标准。集成测试和系统测试的结束点都制定相关的结束标准，当然也是如此。 2．基于“测试用例”的原则： 测试设计人员设计测试用例，并请项目组成员参与评审，测试用例一旦评审通过，后面测试时，就可以作为测试结束的一个参考标准。比如说在测试过程中，如果发现测试用例通过率太低，可以拒绝继续测试，待开发人员修复后再继续。在功能测试用例通过率达到100%，非功能性测试用例达到95%以上，允许正常结束测试。但是使用该原则作为测试结束点时，把握好测试用例的质量，非常关键。 3．基于“缺陷收敛趋势”的原则： 软件测试的生命周期中随着测试时间的推移，测试发现的缺陷图线，首先成逐渐上升趋 势，然后测试到一定阶段，缺陷又成下降趋势，直到发现的缺陷几乎为零或者很难发现缺陷为止。我们可以通过缺陷的趋势图线的走向，来定测试是否可以结束，这也是一个判定标准。 4．基于“缺陷修复率”的原则： 软件缺陷在测试生命周期中我们分成几个严重等级，它们分别是：严重错误、主要错误、次要错误、一般错误、较小错误和测试建议6种。那我们在确定测试结束点时，严重错误和主要错误的缺陷修复率必须达到100%，不允许存在功能性的错误；次要错误和一般错误的缺陷修复率必须达到85%以上，允许存在少量功能缺陷，后面版本解决；对于较小错误的缺陷修复率最好达到60%~70%以上。对于测试建议的问题，可以暂时不用修改。 5．基于“验收测试”的原则： 很多公司都是做项目软件，如果这种要确定测试结束点，最好测试到一定阶段，达到或接近测试部门指定的标准后，就递交用户做验收测试。如果通过用户的测试验收，就可以立即终止测试部门的测试；如果客户验收测试时，发现了部分缺陷，就可以针对性的修改缺陷后，验证通过后递交客户，相应测试也可以结束。
渭南学院电子工程生产实习电子万年历 项目需求分析报告 编号： 序号： 课题名称：电子万年历指导教师： 班级： 项目成员： 时间： 修订记录
目录 1引言错误!未定义书签。 编写目的错误!未定义书签。 项目背景错误!未定义书签。 定义错误!未定义书签。 参考资料错误!未定义书签。 2概述错误!未定义书签。 产品的描述错误!未定义书签。 产品的功能错误!未定义书签。 开发环境错误!未定义书签。 一般约束错误!未定义书签。 3具体需求错误!未定义书签。 内部功能需求错误!未定义书签。 外部接口需求错误!未定义书签。 用户界面错误!未定义书签。 硬件接口错误!未定义书签。 软件接口错误!未定义书签。 通讯接口错误!未定义书签。 性能需求错误!未定义书签。 静态数值需求错误!未定义书签。 动态数值需求错误!未定义书签。 数据词典错误!未定义书签。 数据采集错误!未定义书签。 数据精确度错误!未定义书签。 时间特性错误!未定义书签。 适应性错误!未定义书签。 设计约束错误!未定义书签。 需遵守的其它标准错误!未定义书签。 硬件限制错误!未定义书签。 属性需求错误!未定义书签。 可靠性错误!未定义书签。 安全性错误!未定义书签。 可维护性错误!未定义书签。 可移植性错误!未定义书签。 其它需求错误!未定义书签。
项目需求分析报告 关键词： 摘要： 引言 xxxxxx 编写目的 【阐明编写需求说明书的目的，指出读者对象】 项目背景 【项目的委托单位、开发单位和主管部名】 【该产品项目与其他产品或其他系统的关系】 定义 【列出文档中用到的专门术语的动议和缩写词的原文】 参考资料 【格式：作者标题编号出版单位或资料来源发表日期】 【范围：项目经核准的计划任务书；合同或上级批文；项目开发计划；与项目有关的已发表的资料；文档中所引用的资料；所采用的标准或规范】 概述 产品的描述 用与它有关的产品或项目来描述被开发项目： 如果被开发产品系统是独立的, 则应在本节描述被开发产品系统概况。 如果本产品系统是一个较大的系统或项目中的一个组成部分,那么本小节应当:简述这个较大的系统或项目的每一个组成部分的功能,并标识其接口；标识被开发产品项目的主要外部接口(建议用图形表达有关的系统或项目的主要组成、相互联系和外部接口)。 产品的功能 简明叙述被开发产品项目的功能。 开发环境 列出所采用的操作系统、编程语言、编程工具（编译器和调试器）、硬件设备、数据库平台和网络平台等开发环境特点。 一般约束 硬件的限制； 与其他应用系统的接口； 本节不列举具体需求或具体设计约束。但是, 应对具体需求一章中描述的某些具体需求和设计约束提供理由。 具体需求 内部功能需求 描述产品系统产品的输入经过什么处理转换为输出，它必须描述在产品系统中进行的基本操作。对于每一类功能或者有时对于每一个功能，需要描述其输入、处理和输出等需求。这些内容用四小节描述： 功能需求1 引言 描述完成本功能的目的，所使用的方法和技术，包括可以清楚说明本功能示意图的来源或背景材料。 输入 对本功能全部输入数据的详细描述,它们包括:输入源、数量、度量单位、时间关系、有效输入的范围、精度和公差等。 操作员具体的控制需求，其中包括操作员活动的描述，控制台或操作员的位置等。例如，在打印表格时，要求操作员调整打印纸位置的需求。 指明引用的接口规格说明或相应的接口控制文档。 处理 说明该功能应该对各输入数据进行哪些处理，并对各处理进行定性的说明，尽可能采用严格的定
记录：度量指标库 错误！未指定书签。 记录编号：错误！未指定书签。 第 1 页 共 4 页 度量指标库及CB 注：包括但不仅限于项目质量指导书中的度量指标（CB ：能力基线，数据待建。建立CB 涉及的基础数据可另附） 序号 质量度量指标 度量方法（计算公式） 组织CB 产品线CB 上限 下限 上限 下限 1 工期偏差 ((实际工期–计划工期)/计划工期) ×100% 计划工期不包括非工作日 ≤10% ≤30% 2 进度偏差（变化率） ((实际结束时间–计划结束时间)/计划工期) ×100% 计划工期不包括非工作日 ≤10% ≤30% 3 过程符合率 （各开发阶段过程审计检查表通过项总和/有效检查相总和）×100% ≥95% ≥80% 4 需求实现率 （实际实现需求数 / 系统需求规格确定需求总数）×100% ≥95% ≥80% 5 变更次数 需求、计划和设计基线建立后，经CCB 会签批准且发布的有效变更次数 ≤5 ≤10
记录：度量指标库 错误！未指定书签。 记录编号：错误！未指定书签。 第 2 页 共 4 页 序号 质量度量指标 度量方法（计算公式） 组织CB 产品线CB 上限 下限 上限 下限 6 缺陷状态分布率 各种状态缺陷数/缺陷总数×100% / 7 缺陷解决率 已解决缺陷数/缺陷总数×100% / 8 缺陷关闭率 已关闭缺陷数/缺陷总数×100% / 9 未解决缺陷级别分布率 各级别未解决缺陷数/未解决缺陷总数×100% / 10 缺陷泄露率 当前阶段缺陷数/当前阶段及之前所有阶段缺陷总数×100% / 11 缺陷密度 缺陷总数/代码变化量（以KLOC 为单位，包括增加、删减或修改）×100% / 12 系统测试覆盖率 已执行测试用例所覆盖需求数/需求总数×100% 100% 13 新部件认定完成率 产品发布前，已完成部件认定数量与需要进行部件认定总数的比例 100% 14 硬件改板次数 在TR2通过后到产品发布通过前累计进行的硬件改板次数 ≤2
1.1安全计算环境-Linux 1.1.1身份鉴别 测评项： a) 应对登录的用户进行身份标识和鉴别，身份标识具有唯一性，身份鉴别信息具有复杂度要求并定期更换； 测评方法： 测评项： b)应具有登录失败处理功能，应配置并启用结束会话、限制非法登录次数和当登录连接超时自动退出等相关措施； 测评方法： 测评项： c) 当进行远程管理时，应采取必要措施防止鉴别信息在网络传输过程中被窃听；测评方法：
测评项： d) 应采用口令、密码技术、生物技术等两种或两种以上组合的鉴别技术对用户进行身份鉴别，且其中一种鉴别技术至少应使用密码技术来实现。 测评方法： 1.1.2访问控制 测评项： a) 应对登录的用户分配账户和权限； 测评方法： 测评项： b) 应重命名或删除默认账户，修改默认账户的默认口令； 测评方法： 测评项： c) 应及时删除或停用多余的、过期的账户，避免共享账户的存在； 测评方法：
测评项： d) 应授予管理用户所需的最小权限，实现管理用户的权限分离； 测评方法： 测评项： e) 应由授权主体配置访问控制策略，访问控制策略规定主体对客体的访问规则；测评方法： 测评项： f) 访问控制的粒度应达到主体为用户级或进程级，客体为文件、数据库表级；测评方法： 测评项： g) 应对重要主体和客体设置安全标记，并控制主体对有安全标记信息资源的访问。 测评方法：
1.1.3安全审计 测评项： a) 应启用安全审计功能，审计覆盖到每个用户，对重要的用户行为和重要安全事件进行审计； 测评方法： 测评项： b) 审计记录应包括事件的日期和时间、用户、事件类型、事件是否成功及其他与审计相关的信息； 测评方法： 测评项： c) 应对审计记录进行保护，定期备份，避免受到未预期的删除、修改或覆盖等；测评方法：
附件1-3： 省级财政项目支出绩效评价报告 ——计量检定、监管经费 一、项目概况 （一）项目单位基本情况 福建省质量技术监督局在福建省范围内贯彻执行国家 质量技术监督法律、法规和政策，起草有关计量的地方性法规、规章和政策并组织实施，负责统一管理全省计量工作，负责推行法定计量单位和国家计量制度，负责管理计量器具及量值传递和比对工作，负责规范和监督商品量和市场计量行为，负责全省机动车安全技术检验机构的监督管理。 （二）项目基本情况（包括立项申报情况、项目涉及范围、主要内容和总体目标） 2015年，省财政预算安排专项资金1125万元。主要用于2015年社会公用计量标准建设、部分计量器具免费检定、计量器具监督抽查、定量包装商品监督抽查、量值比对等。 社会公用计量标准建设安排经费550万元，主要用于1、电磁兼容测试系统，2、钟罩式气体流量标准装置，3、微小流量标准装置，4、低频振动标准装置，5、臭氧检测仪检定装置等5项。部分计量器具免费检定安排经费270万元，用于福州市城区和马尾区街道卫生院、社区卫生服务中心等医疗机构的计量器具和集贸市场衡器。计量器具监督抽查经费70万元，主要用于计量器具生产企业产品质量监督抽查。定量包装生产企业商品量监督抽查经费199万元。量值比对经
费16万元，用于组织法定计量检定机构和授权机构开展量值比对。 总体目标：各项资金能100%及时到位，社会公用计量标准、计量器具免费检定、计量监督、量值比对能够及时有效进行，并产生相应的投入、产出、社会、经济、环境效益。 二、项目实施基本情况 （一）项目的组织管理情况（包括项目执行情况、采取的纠偏相关措施、项目管理制度及执行情况） 严格按照相关法规要求，对全省法定计量技术机构的制度建设、内部管理、检定质量、公正性建设、信息报送等方面进行考核管理，提高法定计量技术机构的检定水平，按照年初制定的计量器具以及定量包装商品监督抽查计划，对监督抽查任务进行分工，明确重点监督抽查产品、承检机构、抽检流程、结果报送等要求，提高监督抽查的针对性、有效性，从而提高专项经费支出、使用的有效性。 根据《福建省省级计量监督专项资金使用管理办法》，加强质监系统计量基础工作，规范省级计量监督经费的使用管理，提高资金使用效益，在资金使用范围和补助方式、资金申报、审核和拨付情况、资金监督与检查等方面严格按照管理办法中的细化规定执行。 （二）项目财务管理状况（包括项目总投入情况和实际支出情况、资金到位情况、资金使用合法性、合规性等）2015年计量检定、监管项目总投入1125万元，9月份前资金全部到位。实际支出1125万元。承担项目的计量技
项目编号： 信息化项目安全测评申请书 项目名称： 申请单位：（盖章） 申请日期： 上海市信息安全测评认证中心 年月日
告用户 在正式填写本申请书前，请认真阅读并理解以下内容： 1.适用范围 本申请书适用于对已建信息系统进行部分改造建设的信息化项目，建设内容可以包括系统应用开发，网络、系统平台改造，系统安全加固，环境建设，系统安全管理制度建设等方面。 新建完整信息系统的信息化项目（完整信息系统建设包括机房物理环境、网络平台、系统平台、应用系统、系统运行安全保障、安全管理体系等方面），应按照国家《信息安全等级保护管理办法》和市政府58号令《上海市公共信息系统安全测评管理办法》》进行信息系统安全测评。 2.测评内容 信息化项目安全测评内容包括分别对信息系统网络、服务器等平台改造的安全测试和评估；对信息系统应用系统开发进行功能、安全功能测试；对信息系统安全加固实施的安全测试和评估；对网络环境建设中安全、基本链路测试；对安全管理制度建设的评估等。 3.提交文档 以下申请书填写项中，如无备注说明，均属信息化项目申请安全测评的必填项。用户申请安全测评时，应请交纸质版申请书及附件原件一份，同时交电子版一份。如填写内容较多，可另加附页。 4.联系方式 上海市信息安全测评认证中心地址：上海市陆家浜路1308号 邮编：200011 电话：（021）63789900 传真：（021）63789039 E-mail：yewubu@https://www.doczj.com/doc/8510999463.html,，cyj@https://www.doczj.com/doc/8510999463.html,
一、申请单位基本情况
二、提交申请材料详细内容 提交的申请文档须包括但不限于以下内容： 1、项目任务书 内容要求：包括项目类型、项目名称、承担单位、项目建设内容、项目投资总额、项目成果和项目要求实现的技术指标等； 2、项目设计（实施）方案 具体描写项目的主要建设内容，应用业务及需求说明，主要开发内容和功能模块，实施周期等； 3、应用开发设计方案、用户手册、功能说明 具体描写应用开发软件的主要功能项，软件功能详细说明，用户操作手册等； 4、网络环境描述 提供项目实施范围内的网络拓扑图，标明涉及的具体网络环境、设备情况； 5、主要购买软硬件设备清单 包括购买的主要服务器的型号、类型及配置描述等，购买的主要应用软件的版本和功能，购买的网络设备和安全设备的型号及性能指标。 6、项目自测分析报告（可选） 本部分可以是：1.项目运行前由集成单位或开发人员进行系统安全功能联调或相关指标测试（如系统峰值容量、系统延迟、系统容错能力、系统可靠性、有关资源配置的重要数据等）的方法和报告，测试过程中出现的
控制编号：SGISL/OP-SA17-10 信息安全等级保护测评作业指导书 IDS（三级） 版号：第 2 版 修改次数：第0 次 生效日期：2010年01月06日 中国电力科学研究信息安全实验室
修订号控制编号 版号/ 章节号 修改人修订原因批准人批准日期备注 1SGISL/OP-S A17-10 唐斐按公安部要求修订詹雄2010.3.8
一、安全审计1．日志记录 测评项编号ADT-FW-04 对应要求应对设备运行状况、网络流量等进行日志记录 测评项名称日志记录 测评分项1：记录IDS的管理行为、设备运行状况和网络异常流量。 操作步骤查看IDS日志，是否存在设备运行状况和网络异常流量等相关日志记录 适用版本任何产品 实施风险无 符合性判定 存在防火墙的管理行为、网络流量等相关日志记录，判定结果为符合 包含上述内容不全面，判定结果为不符合 测评分项2：审计记录应包括：事件的日期和时间、用户、事件类型、事件结果等 操作步骤查看日志记录内容，是否包含事件的日期和时间、用户、事件类型、事件结果 适用版本所有内容 实施风险无 符合性判定 包含事件的日期和时间、用户、事件类型、事件结果，判定结果为符合 包含上述内容不全面，判定结果为不符合 备注
2．日志分析 测评项编号ADT-FW-04 对应要求应能够根据记录数据进行分析，并生成审计报表 测评项名称日志分析 测评分项1：根据各种审计数据分析，并生成报表 操作步骤登陆IDS管理界面，获取日志分析报告及图表适用版本任何产品 实施风险无 符合性判定 能获取到日志分析报告及图表，判定结果为符合 不能获取到日志分析报告及图表，判定结果为不符合3．审计记录的保护 测评项编号ADT-FW-04 对应要求应对审计记录进行保护，避免受到未预期的删除、修改或覆盖等 测评项名称审计记录的保护 测评分项1：审计记录的完好性保护 操作步骤查看审计记录的存储，是否未经授权可删除、修改审计记录适用版本任何产品 实施风险无 符合性判定 未经授权，不可删除、修改审计记录，判定结果为符合 未经授权，可删除、修改审计记录，判定结果为不符合三、安全防护
招聘度量分析报告 Document number【980KGB-6898YT-769T8CB-246UT-18GG08】
10月份招聘度量分析报告 Prepared by 拟制Date 日期 Reviewed by 评审人Date 日期 Approved by 批准Date 日期 Authorized by 签发 Date 日期 All rights reserved 版权所有侵权必究（仅供内部使用）
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Catalog 目录1、ntroduction 简介 目的 范围 2、Metrics Definition 度量定义 3、Data Source 数据源 4、Metrics Analysis 度量分析 简历初选通过率 有效简历率 通知有效简历率 初试通过率 复试通过率 报到率 招聘计划完成率 人均招聘成本 招聘渠道分布 录用人员信息分布 备注：各个指标附分析图表及相关辅助表格目录
10月份招聘度量分析报告 Keywords 关键词：初选通过率、有效简历率、通知有效简历率、初试通过率、复试通过率、报到率、招聘计划完成率、人均招聘成本、招聘渠道分布、录用人 员信息分布。 Abstract 摘要：本月人力资源部对2402份简历进行了初步筛选，简历初选通过率%，有效简历率%，初试通过率%，复试合格率%，招聘计划总体率完成 为%，最终录用15人，人均招聘费用元。 List of abbreviations 缩略语清单：
1Introduction 简介 1.1Purpose 目的 本招聘度量分析报告是对XXXXXXXX股份公司各部门招聘工作的度量和分析，本报告的适用对象为总经理、高级管理者、招聘工作组、招聘接口人其他相关人。 1.2Scope 范围 本报告度量和分析的范围为2003年10月份XXXXXXXX公司招聘计划完成率、简历初选通过率、有效简历率、笔试通过率、报到率、人均招聘费用、面试人员信息渠道分布、录用人员来源分布指标进行说明。 2Metrics Definition 度量定义 本报告使用的度量定义可见各表标题 3Data Source 数据源 本报告计算使用的原始数据来源为由招聘经理拟制经人力资源部经理审核的10月份招聘计划、10月份招聘工作总结。 4Metrics Analysis 度量分析
软件质量度量指标V ?
作者:日期:
4.1 加载回退率 错误!未定义书签。 软件质量指标度量 错误!未定义书签。 2软件质量指标 2 .1?需求功能点覆盖率？错误 味定义书签。 2 .2?用例执行覆盖率潴误味定义书签。 2 .3?缺陷修复率（截至于**年*月*日）?错误!未定义书签。 2.4?缺陷遗留个数（截至于* *年*月*日）?错误 味定义书签。 27?缺陷密度及收敛 3测试过程质量指标？错误!未定义书签。 3. 1 缺陷探测率 3 .2?有效缺陷率11? 4. 2 故障回退率 1综述 1.1 编写目的？错误!未定义书签。 1.2 阅读指南？错误!未定义书签。 错误!未定义书签。 2 .5?缺陷分布统计（模块缺陷率） 错误!未定义书签。 2.6 缺陷分布统计（严重缺陷率 ） 错误!未定义书签。 错误!未定义书签。 错误!未定义书签。 3.1 用例执行效率 错误!未定义书签。 3.2 缺陷发现率12? 4?交付质量指标 错误!未定义书签。 错误!未定义书签。
5?版本说明?错误!未定义书签。 作者:
1综述 1.1编写目的 本文档主要为测试经理、测试组长/测试人员、技术负责人、项目经 理、开发人员等提供软件质量、测试质量、交付质量等衡量依据。通过不同指标的目标设定、过程跟踪、结果分析，为当期被测产品的质量提供可参考的数据，也为后续测试提供数据的基础积累，并作为制定方法流程的依据。 1.2阅读指南 软件测试质量指标主要针对研发项目、商务项目被测产品出具数据度量。 测试过程质量指标主要为测试经理、测试组长对测试人员的测试执行质量出具数 据度量。 交付质量主要为新需求的交付质量出具数据度量。 三者可单独使用，也可结合使用。
一、系统可行性研究报告 完成人： 1．引言 1.1编写目的 说明可行性分析的必要性。 1.2 背景 简述项目的来源、现状，研发组织，要求，目标等。 1.2 术语定义 将该可行性分析中的术语、缩写词进行定义。 1.3 相关文档 当该文档变更时，可能对其他文档产生影响，受影响的文档叫相关文档，需将它们列出。 [1] …… [2] …… 2 现行系统调查 2.1 组织机构与业务范围 2.1.1组织概况 2.1.2 各部门业务范围及职能说明 2.2 组织信息处理流程 现行信息处理办法与流程，可用业务流程图表示。 2.3 现行系统存在问题 3 新系统概述 3.1 目标 3.2 新系统功能范围及划分说明 划分子系统，画出系统总体结构图。
4 可行性综合评述 4.1 经济可行性 对需要的资金与其他资源进行估计，并分析可能的效益 4.2 技术可行性 分析现有技术能否解决系统问题 4.3 管理可行性（略） 5．方案选择 5.1 首选方案: 首先相关人员信息记录在相关人员管理系统中，。相关人员进书信息统计在进书管理系统中。而进书管理系统把进书数据传给统计管理系统统计分析。普通顾客购书可以通过销售管理系统，而销售管理系统则把购书信息反应给库存管理系统，库存管理系统通过分析判断信息，发货给顾客，并把发货信息传给统计管理系统，统计管理系统则统计，记录信息。最后相关人员通过查询统计系统则可以得到进书和销售信息。如果是会员，则会进入会员管理系统，会员管理系统则会发送打折等相关信息给销售管理系统，便会执行相关的程序。 5.2 可选方案：其他与首选方案差不不多，只是每个管理系统需要相关人员的手动操作和配合. 5.3 方案对比：相对的来说，首选方案突出了自动化管理的特色，适合时代飞速发展的今天。这样不但结束了很多繁杂的工作，带来了方便和利益。而且还可以大大的减少员工的数量，减少开支，给公司带来了更多的效益。 6．项目进度计划 软件项目进度计划，是对项目的进度、人员工作分工以及资源需求所做的计划，此计划依据上述的估算和分析结果，进度计划采用甘特图表示（甘特图用PROJECT画），人员按功能结构分配。 二、需求规格说明书
衡量电能质量的主要指标 随着国民经济的发展，科学技术的进步和生产过程的高度自动化，电网中各种非线性负荷及用户不断增长；各种复杂的、精密的，对电能质量敏感的用电设备越来越多。上述两方面的矛盾越来越突出，用户对电能质量的要求也更高，在这样的环境下，探讨电能质量领域的相关理论及其控制技术，分析我国电能质量管理和控制的发展趋势，具有很强的观实意义。 由于所处立场不同，关注或表征电能质量的角度不同，人们对电能质量的定义还未能达成完全的共识，但是对其主要技术指标都有较为一致的认识。 一、衡量电能质量的主要指标 (1) 电压偏差（voltagedeviation）：是电压下跌(电压跌落)和电压上升(电压隆起）的总称。 (2)频率偏差（friquencydeviation）：对频率质量的要求全网相同，不因用户而异，各国对于该项偏差标准都有相关规定。 (3) 电压三相不平衡（unbalance）：表现为电压的*大偏移与三相电压的平均值超过规定的标准。 (4) 谐波和间谐波（harmonics&inter-hamonics）：含有基波整数倍频率的正弦电压或电流称为谐波。含有基波非整数倍频率的正弦电压或电流称为间谐波，小于基波频率的分数次谐波也属于间谐波。 (5) 电压波动和闪变（fluctuation&flicker）：电压波动是指在包络线内的电压的有规则变动，或是幅值通常不超出0.9～1.1倍电压范围的一系列电压随机变化。闪变则是指电压波动对照明灯的视觉影响。 二、电能质量问题的产生 2.1电能质量问题的定义和分类 电能质量问题是众多单一类型电力系统干扰问题的总称，其实质是电压质量问题。电能质量问题按产生和持续时间可分为稳态电能质量问题和动态电能质量问题。 2.2电能质量问题产生原因分析 随着电力系统规模的不断扩大，电力系统电能质量问题的产生主要有以下几个原因。 2.2.1电力系统元件存在的非线性问题 电力系统元件的非线性问题主要包括：发电机产生的谐波；变压器产生的谐波；直流输电产生的谐波；输电线路（特别是超高压输电线路）对谐波的放大作
信息安全等级保护测评工作管理规范(试 行)1 附件一： 信息安全等级保护测评工作管理规范 （试行） 第一条为加强信息安全等级保护测评机构建设和管理，规范等级测评活动，保障信息安全等级保护测评工作（以下简称“等级测评工作”）的顺利开展，根据《信息安全等级保护管理办法》等有关规定，制订本规范。 第二条本规范适用于等级测评机构和人员及其测评活动的管理。 第三条等级测评工作，是指测评机构依据国家信息安全等级保护制度规定，按照有关管理规范和技术标准，对非涉及国家秘密信息系统安全等级保护状况进行检测评估的活动。 等级测评机构，是指具备本规范的基本条件，经能力评估和审核，由省级以上信息安全等级保护工作协调（领导）小组办公室（以下简称为“等保办”）推荐，从事等级测评工作的机构。 第四条省级以上等保办负责等级测评机构的审核和推荐工作。 公安部信息安全等级保护评估中心（以下简称“评估中心”）负责测评机构的能力评估和培训工作。
第五条等级测评机构应当具备以下基本条件： （一）在中华人民共和国境内注册成立（港澳台地区除外）； （二）由中国公民投资、中国法人投资或者国家投资的企事业单位（港澳台地区除外）； （三）产权关系明晰，注册资金100万元以上； （四）从事信息系统检测评估相关工作两年以上，无违法记录； （五）工作人员仅限于中华人民共和国境内的中国公民，且无犯罪记录； （六）具有满足等级测评工作的专业技术人员和管理人员，测评技术人员不少于10人； （七）具备必要的办公环境、设备、设施，使用的技术装备、设施应当符合《信息安全等级保护管理办法》对信息安全产品的要求； （八）具有完备的保密管理、项目管理、质量管理、人员管理和培训教育等安全管理制度； （九）对国家安全、社会秩序、公共利益不构成威胁; （十）应当具备的其他条件。 第六条测评机构及其测评人员应当严格执行有关管理规范和技术标准，开展客观、公正、安全的测评服务。
××分部201×年××月 责任成本管理分析报告 工程概况 简要说明项目的工期、主要施工任务、主要工程数量、工期。 一、本月经营成果分析 详细说明本期完成工程任务情况、局指计量拨款情况、成本支出情况、债权债务情况及目前的赢亏情况。 二、对劳务队、架子队计量拨款分析 详细说明对外部劳务队、内部架子队的验工计量及拨款情况，着重分析有无超计价、超拨款现象。并查找有无合同外计量、超合同单价计量等现象，并说明原因。 三、材料节超分析 1、对各种主要材料的应耗量、实耗量进行节超分析，每一种材料要有节超数据，并详细分析说明每种材料的节超原因。 2、对各劳务队及架子队材料消耗进行分析，并说明对其材料节超奖罚兑现情况。 四、机械费用分析 1、分别对自有机械和租赁机械进行分析，对自有机械分析油料消耗、配件消耗、维修费用、工费支出等。对租赁机械分析租赁机械的使用效率、油料费用及租金的合理性。 2、对拌合站混凝土生产及水泥、地材、填加剂消耗量进行分析。
五、工程数量的节超分析 对比本期内已完设计工程量与对下验工计量工程量，分析各分项工程的工程量节超情况，找出存在的差异，分析节超原因。 六、施工方案优化执行情况分析 列举本期内优化的各种方案，分析各项经济指标的完成情况，并总结优化经验，提出下期将要优化的内容。 七、工程单价节超分析 1、根据以完工程量所发生的成本，对比分析是否超过责任预算单价，并查找节超原因。 2、查找有无超合同单价计量的劳务单价，并分析原因。 八、责任预算执行情况分析 根据项目实际的成本支出情况，分析项目责任预算执行过程中存在的偏差，并查找原因，如果是责任预算不合理，要及时调整责任预算。 九、项目间接费分析 按照项目的间接费开支计划，逐项对比间接费的各项实际支出，对存在偏差的子项要查找原因。对不合理的子项要及时调整。 十、资金流向分析 分析局指拨付给项目资金的主要流向，查找资金使用不合理的支出，并制定下一步
衡量汽车水平（质量）指标的七大特性 国家发改委出台的《节能中长期专项规划》和《乘用车燃料消耗量限制》在社会上引起了很大的反响。所有这些政策面的消息似乎预示着小型节能汽车的大发展。尤其是一些汽车界知名的人士也认为用实行燃油税的方法来促进小型节能车的大发展。而最近，上海市出台了排量小于1.3升、车身高于1.5米的轿车禁止驶入主干道。北京市交管局也就小排量汽车不准进入二环主路和长安街做了重申：排量小于1升的小型车在动力性、制动性和操纵稳定性上不适应城市快速路的要求，不准备对小于1升以下的车取消限制。专家认为现在油价涨得这么快，当然要考虑汽车省油的问题，但更主要的是以人为本去考虑问题，安全、舒适亦是不可忽视的。怎样去选择购买汽车呢？我觉得在同等价格情况下，考虑汽车的七大指标要优于考虑汽车的附加配置：1、动力性、2、燃油经济性、3、操纵稳定性、4、制动性、5、舒适型、6、行驶平顺性、7、通过性。 1、动力性——是汽车最基本的性能。现代汽车行驶的地区、道路十分复杂，气候条件也有很大差距，汽车必须具备满足在各种条件下和环境下使用的动力性能，汽车的动力系统性能首先取决于发动机的性能其次是传动装置的性能，动力性的主要指标是：转速功率、转矩，主要体现在最高车速、百米加速、最大爬坡度、最低稳定车速。 2、燃油经济性——汽车燃油消耗量的大小是评价燃油经济性好坏的标志。燃油经济性的评价指标是用行驶单位里程（100km）的燃料消耗来表示，即百公里油耗（L/100km），也有用汽车单位燃料量的行驶里程来表示的，即每升燃料的行驶里程（km/L）。 3、操纵稳定性——汽车的操纵稳定性，是指汽车在高速行驶下，接受驾驶员的控制能力及行驶方向稳定性。一辆行驶中的汽车，如果转向后方向盘不能自动回正，便会使驾驶员感到汽车行驶方向不易控制，高速行驶时，会产生危险，因而把转向回正性做为汽车操纵稳 定性的一项重要指标，另外横向风干扰也是汽车操纵稳定性的一项重要指标。 4、制动性——制动性能好坏与汽车行驶和停车安全性关系极为密切，主要反映在①、制动距离：是指驾驶员开始促动制动装置时到车辆停止，车辆驶过的距离；②、制动方向稳定：制动性能必须在车轮不抱死的情况下，任何部位不偏离使制动力在轴间的正确合理分配（不侧滑）。评价主要是目测要求不能有车轮抱死，即在任何一种工况下，ABS系统不能失效。 5、舒适性——也就是人们通常所说的汽车“人性化”，讲究感觉舒适、行驶方便、分为乘用空间、座椅性能及感觉、操纵方便、换气性能好、冷暖风性能好、视野大无盲区、配置人性化等。 6、行驶平顺性——汽车行驶平顺性是汽车质量或性能的主要评价指标之一。汽车在道路上行驶时，路面的凹凸不平是引起汽车振动的主要原因，汽车车身的抖动亦不可忽视，长期严重的振动会损害人的健康，提高汽车的减震性能以达到乘客吃食物、阅读等动作不感觉困难。 7、通过性——是指各种复杂路面的通过能力。如底盘的离地间隙、涉水能力、克服风、雨、雪、雾恶劣天气的能力等。 所以在购车考虑价格、外观配置的同时考虑汽车的七大性能是至关重要的。