第一章确保工程质量的技术组织措施 (3)
第一节工程概况·3
第二节技术准备·3
第三节质量目标·7
第四节质量管理办法·8
第二章确保安全生产的技术组织措施............................. 1..6..
第一节安全体系·16
第二节安全保证措施·17
第三章确保文明施工的技术组织措施及环境保护措施............... 2. 1第一节文明施工制度·21
第二节文明施工措施·21
第三节环境保护措施·24
第四章确保工期的技术组织措施................................. 2...9...
第一节施工准备·29
第二节指导思想及实施目标·30
第五章施工方案和项目经理部组成人员........................... 3..1..
第一节定位放线及土石方工程·31
第二节基础工程·35
第四节钢筋、模板工程·35
第五节混凝土工程·40
第六节砌筑工程·46
第七节装修工程·50
第八节屋面及防水工程·61
第九节脚手架及防护工程·63
第十节给排水、电气设备安装工程·64
第十一节项目管理组织机构·76
第十二节主要管理人员职责·78
第六章 施工机械配备和材料投入计划 ............................. 8..3..
第一节 主要机械设备供应计划 ·84 第二节 主要材料、构配件投入计划
·87
第七章 施工进度表或施工网络图 ................................. 8...7...
第一节、施工进度计划 ·87 第二节、管理措施
·88
第八章 劳动力安排计划及劳务分包情况表 ......................... 8..9..
第一节 劳动力准备 ·89 第二节 劳动力计划和安排 ·90
第一节 工程概况
第二节 施工总平面布置原则
·90
第十章 新技术、新产品、新工艺、新材料应用 ................... 9..0.
第一节 商品混凝土技术的应用 ·91 第二节 新型防水材料的应用 ·91 第三节 新型塑料管的应用 ·92 第四节 计算机技术的应用与管理 ·92 第五节 应用新技术、新工艺的技术措施 ·93 附表一 拟投入本标段的主要施工设备表 ·94 附表二 拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 ·95 附表三 劳动力计划表
·95 附表四 计划开、竣工日期和施工进度网络图 ·97 附表五 施工总平面图 ·98 附表六 临时用地表
·99
第 一章 确保工程质量 的技术组织措施
第一节 工程 概况
本工程为 xx xx 外国语学校新建学生宿舍楼及附属工程，位于 xx xx 外国 语学校内。使用年限为 50 年,建设面积 3122.71 平方米，建筑高度 14.900 米,砖 混结构四
第九章 施工总平面布置图
.............................................................. 9...0 .......
90
层。
第二节技术准备工程质量目标：达到国家最新颁布的施工及验收规范的行业标准，并达到合格工程，分部分项工程合格率100%。
一、质量保证措施
1、认真贯彻国家建筑安装工程施工方案、操作规程、严格按工艺标准和验收规范施工。
2、按照关于GB／T19002-ISO9002 标准对所制定的制度保证体系进行运作，
以此达到岗位、责任明确、各负其责、各尽其能，实现项目部的全面质量管理。
3、建立严格的规章制度，包括隐蔽验收、技术复核、技术交底、质量检验评
定、工序自检、互检交接检、原材料的取样、复试管理，技术资料及时、准确与工程进度同步整编及定期质量例会制度
4、建立进场材料台帐，包括品种、规格、数量、时间、出厂合格证及材料证明、复试报告、发放领用时间、数量、使用在工程的部位。建立材料进场及发放领用台帐。
5、严格执行原材料验收复试管理制度，对材料、半成品，构配件进场后必须要按照规范要求进行现场取样复检，不合格产品坚决不能使用。
6、随工程形象进度认真作好工程技术资料的整编工作，尤其重点搞好保证资料部分的整编，做好真实、准确、及时、完整与进度同步进行，以此促进各项技术管理工作。
7、对施工中采用的新技术、新工艺、新材料及设备必须认真学习、熟悉后并对操作执行人员进行技术交底，重要的内容要编制详细的实施方案。
8、加强质量跟踪检查、验收、评定工作，严格执行国家质量检查评定标准，对出现的不合格分项坚决返工重来，决不允许转入下一道工序，消除质量隐患。
9、成立现场质量管理小组，按形象进度在安装和装饰装修阶段选好两个课题，有针对性的开展质量创优活动。
10、建立严格的工程质量奖罚制度，以搞好工程质量有突出成绩的班组及个人实施奖励，对不重视质量，造成质量事故和隐患的要给予重罚。
二、施工技术措施
1、组织全面的图纸会审
①由项目技术负责人负责，由施工技术综合管理部门组织各个专业工种，进行深层次的图纸会审，解决施工图纸中存在的各项专业技术问题，以及各个专业工种间的衔接问题。
②在图纸会审前，由项目施工技术综合管理部门，组织各个专业施工技术人员，除详细查阅各自专业施工图纸外，重点核对施工图中涉及的内容是否一致等。同时，仔细研究各工种的施工操作手段、客观条件等，是否能够按照设计意图，进行顺利的实施。之后，将有关各问题进行汇总和综合，报项目经理和项目技术负责人。同时，抄送建设、监理、设计等相关单位负责人。
③在图纸会审过程中，所涉及的各个专业负责人均参加会审。就所提出的问题，与建设、监理、设计等单位进行共同的会审和协商。达成共识后，将会审纪要等书面材料发放至各个专业工种。
2、制定系统的施工方案
由项目技术负责人负责，组织各专业技术人员，在认真审阅领会施工图纸的基础上，编制工程项目《施工组织设计》。其内容除符合我公司方案的要求外，将覆盖工程施工的全部内容，并明确主要专业承包的施工技术方案。
作为对《施工组织设计》的补充和完善，从专业施工控制管理需要和重点控
制解决施工难点等到方面出发，制定工程项目的专项施工技术方案。
3、实行统一的技术管理
①工程技术资料管理
本工程项目施工中，随着新版的《建筑安装工程质量检验评定标准》
GB50300-2001 的推出和实行，工程项目质量记录的种类和内容，也将出现较多的变化。