江苏省电力公司
输变电改、扩建工程安全管理规定
（试行）
第一章总则
第一条针对我省输变电技改、扩建项目工程量剧增的现状，特别是技改、扩建工程实施的特殊性、复杂性，为进一步规范公司范围输变电改、扩建工程的安全管理，杜绝人身伤亡事故和设备事故，保障电网和设备的安全运行，依据国家有关法律法规、国家电网公司、华东电网有限公司及江苏省电力公司有关输变电工程施工安全工作规程和制度，特制定本管理规定。
第二条各参建单位要高度重视输变电改、扩建工程安全管理，充分认识改、扩建工程实施的特殊性、复杂性，始终贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，严格遵守国家以及行业各项安全规章制度，切实加强电网改、扩建工程实施的安全管理，做到重点管理、重点控制，全程掌控。
第三条各参建单位按照《国家电网公司电力建设安全健康与环境管理工作规定》的要求，认真履行安全管理职责，做到分管领导亲自部署、职能部门落实到位、参建单位和参建人员清晰明确，各单位、部门、专业分工界面和设备移交点的安全责任划分清楚，做到凡事有人负责、凡事有据可查，实现安全管理无缝连接。
第四条本规定适用于江苏省电力公司范围内的输变电改、扩建工程。
第二章组织体系
第五条建设单位应组织成立改、扩建工程建设项目安全生产委员会或者安全管理督导小组。安委会或者督导小组由项目属地供电公司分管副总经理或者总工程师担任（主任）组长，由基建、生技、运行、调度、安监、等相关部门或者单位组成。安委会或者督导小组全面监督指导所属范围内所有改、扩建工程的实施，组织协调解决工程项目实施过程安全管理的重大问题。
第六条各输变电改、扩建工程项目应建立完善的安全保证体系和安全监督体系，特殊或者重要改扩建工程项目成立项目安全领导小组。工程项目应明确建设、设计、施工、监理、调度、运行、调试、制造商等各参建单位在工程建设全过程期间的安全责任，确保对改、扩建工程全过程的安全管理与控制。
第三章安全管理主要职责
第七条建设单位负责改、扩建工程项目安全管理的总体策划、监督和指导，主要职责：
1.建设单位应在工程项目实施前编制“项目管理规划大纲”，
在项目开工前提出针对具体项目安全管理的具体要求，依
据项目的实际情况进行安全施工的方案总体策划。
2.建设单位负责按照《江苏省电力公司输变电工程安全文明
施工协议范本》要求，在与各参建单位签订合同的同时签
订安全文明施工(监理)协议书。
3.建设单位组织有关专业人员认真审阅输变电改、扩建工程
的施工设计图纸，组织审查并通过工程实施的施工组织设
计、详细施工方案，安全监理细则、旁站方案等技术文件，
组织相关管理和参建人员进行学习。
4.建设单位督促工程项目做好安全技术管理工作，督促参建
单位做好现场各项安全保障措施，并在实施过程中加强监
督、检查。
5.建设单位负责督促项目属地供电公司运行部门提供技术
改、扩建工程中设计所需的详实准确的输变电设备原始资
料。
第八条设计单位履行改扩建工程技术设计的有关安全责任，为项目安全技术管理提供与设计相关的技术服务和支持。
1.电网改、扩建工程的设计工作应由具有相应设计资质的单
位承接,严禁无相应资质设计单位进行工程设计。
2.工程设计必须达到应有的设计深度，说明项目实施前后现
场各设备的改造情况。初步设计说明书（施工说明）中应
编制施工组织设计纲要，就工程实施的危险源点进行特别
说明。
3.设计单位应按照法律法规、工程建设强制性标准等规程规
范，在工程本体设计的同时进行安全防护设施设计，为各
类安全防护装臵的使用创造条件，防止因设计不合理而导
致安全事故的发生。
4.设计单位应加强设计收资，针对具体项目在施工图阶段应
进行现场核对，避免因使用不准确的原始资料影响技术改
造工程的顺利实施，并造成工程规模和投资的较大变化。
5.对于涉及负荷转移的技术改造工程，设计单位配合建设单
位完成负荷转移方案编制，并负责做好施工过渡方案的设
计工作。
6.采用新技术、新工艺、新材料、新设备或特殊结构的工程，
在设计文件中应提出保障人员安全和预防事故的措施建
议。
第九条监理单位负责对改扩建工程现场实施安全监督、检查和管理职责。
1.监理单位依据建设单位“项目管理规划大纲”,编制“监理
规划”、“监理部规章制度”，规范监理工作行为、明确监理
工作职责。
2.监理单位编制出版有针对性的“安全监理实施细则”、应急
预案和安全监理旁站方案。
3.监理单位按照规定对施工单位的安全技术措施、专项施工
方案、重大项目、重要工序、危险特殊作业安全施工措施、
分包商资质等进行审核。
4.监理单位对隐蔽施工、重要工序和危险特殊作业等施工过
程进行全过程旁站。对列入“危险点”的施工工序，监理
应提前审查施工单位的专项方案，参与安全技术交底并全
过程监督。对任何违反安全规定或组织安全措施不到位的
施工行为，监理应立即制止并汇报建设单位。
第十条施工单位是改扩建工程的实施主体，必须在确保安全的前提下组织施工。
1.施工单位建立并完善各项安全管理规章制度，配备足够的
现场施工力量，配备专职安全员，负责施工全过程的安全
文明施工管理。施工单位的安全管理体系网络、人员相应
资质、管理制度、应急预案须报监理部审查。
2.施工单位结合工程实际编制有针对性的“施工组织设计”，
报送监理部审核、建设单位审批后进行三级交底。施工作
业应编制施工作业指导书。
3.施工单位根据改扩建工程的特点和安全危险源点编制出版
有针对性的安全文明施工实施细则，并报监理部审核、建
设单位审批。
4.施工单位依据工程的实际情况，列出工程实施全过程期间
存在的危险源点，并制定相应的措施以及针对性事故应急
救援预案。对施工现场可能造成人员伤亡、机械设备损坏
以及专业性强、危险性大的施工项目单独制定事故预防和
应急处理预案，按计划进行预案相关知识培训和应急预案
演练。
5.施工单位进入现场的起重机械的安装和拆卸必须编制作业
指导书，并经监理单位审核。
6.施工单位应按规定及时将施工方案报审批，同时组织对方
案的安全技术交底、履行交底签字手续。
第十一条变电站运行人员要重视改、扩建工程的安全，参与施工方案的审查、交底等工作，加强现场监护，在现场随时制止可能影响运行设备安全的情况。
第四章施工技术安全管理
第十二条改扩建工程的施工、调试工作必须有书面的方案和作业指导书。施工方案和指导书中必须有相应的安全技术措施。
第十三条建设单位负责组织生技、安监、调度、运行等部门提前审查会签施工单位的施工组织措施、安全技术措施和安装调试技术方案，其中安全技术措施须经安全督导小组批准后方可实施。建设单位负责将审查通过的施工组织措施、安全技术措施、安装调试技术方案提供给施工、监理和运行等各相关部门。运行部门未收到经审批的安全技术措施不得许可施工单位施工。
第十四条建设单位基建部门负责在开工前组织设计、监理、施工等单位和安监、生技、调度、运行等部门进行施工图会检和现场的安全技术交底工作。
第十五条施工图会检应检查图纸与现场是否矛盾、图纸与施工方案是否矛盾、扩建与已运行设备是否矛盾；初步讨论搭接方案等。
第十六条现场的安全交底应明确现场安全措施（包括硬隔离围栏）的实施要求、在带电设备附近施工的安全注意事项及监护要求、明确施工电源的取用方式及注意事项。生技、运行部门根据变
电站的运行管理要求对施工过程提出安全注意事项并检查现场实际执行情况。
第十七条施工图会检和现场的安全技术交底应由监理单位负责整理完整的书面记录和存档，经交底各方应签字认可。基建部门负责在将会议纪要发至各相关单位。
第十八条施工单位在开工前必须在现场向全体施工人员进行安全技术交底，全体施工人员均应熟悉和掌握施工特点及制定的安全技术措施。安全交底必须交代到每一个施工人员，安全交底要有书面记录和签字。监理单位应全过程参与并补充注意事项。
第十九条施工单位每日工作必须实行“三查三交”（即查衣着、查“三宝”、查精神状态、交安全、交技术、交任务）。对各工作小组的工作内容、工作地点、工作时间、安全监护人、工作负责人、工作组成员、周围重要危险因素及安全注意事项进行详细交底。保证作业人员做到作业任务清楚、危险点清楚、作业程序清楚、安全做事清楚。
第五章施工隔离以及安全文明施工管理第二十条改扩建工程施工现场实行“六化”管理，应根据工程实际情况设臵相关的安全管理牌图，安全设施、标志、标识、警示牌规范统一、醒目美观、悬挂牢固。
第二十一条改扩建工程施工期间的施工机具、设备、材料、工具摆放须按照安全文明施工策划或者施工组织设计中的平面布
臵的要求定臵化管理，做到摆放整齐，现场布臵有条理，标识警示规范齐全。
第二十二条在改、扩建区域与运行区域之间应设臵固定围栏和防尘设施，隔离设臵方案由基建、运行、安监等部门协商确定。隔离围栏高度为1.7米以上，隔离围栏应为绝缘材料，安装必须牢固可靠，并悬挂“止步，高压危险”等标示牌，在带电设备下方悬挂“禁止攀登，高压危险！”等标示牌。隔离围栏应按照江苏省电力公司相关要求实施并满足运行巡视的需要。
第二十三条现场脚手架、跨越架等设施搭设须规范，安全围栏、安全网、孔洞盖板等齐全、规范。安全警示标牌醒目、齐全、规范。消防器材配备充足、定期检验，确保在有效期内。
第二十四条未经运行人员同意不得进入运行设备区域，不得移动或越过工作现场所设遮栏、随意扩大施工范围，施工人员与带电设备之间应保持足够的安全距离。在变电站内地下隐蔽设施进行任何施工，必须有相应的防护措施和专用工具，严禁损坏原有地下设施。
第二十五条在施工中应防范小动物。不得随意移动在高压室、电容器室等室内的防小动物挡板，在施工过程中及时做好临时封堵工作。
第二十六条严格执行防火工作的有关规定，不得在禁火区擅自动火，动火作业应执行动火工作票制度。改扩建施工现场禁止吸烟。
第二十七条在施工时必须保持变电站的文明生产，每天施工结束后，施工单位应做到工完料尽场地清，防止易飘物品影响生产运行设施。施工现场长的材料和物件严禁竖立搬运。
第六章施工人员管理
第二十八条项目负责人、安全员、总监理工程师、安全监理人员经过安全教育培训，持证上岗。特种作业人员双证齐全且有效。
第二十九条作业人员进场施工前，必须经过安全教育培训和技术安全交底。严禁无票作业；严禁擅自进入运行设备区域；严禁超范围作业或者擅自改变作业地点；严禁一人独自工作，临近带电区域和登高工作必须由专人安全监护。
第三十条进入现场的厂家服务人员由使用单位应进行安全教育，工作票负责人必须事先对其进行专门的安全交底，告知危险点。在其工作期间，工作票负责人必须对其实行监护，不允许单独工作。监理单位、运行部门应对厂家服务人员的施工安全进行监督和指导。
第七章施工安全用电管理
第三十一条建设单位负责组织各施工相关单位确定改扩建工程的临时用电施工方案并进行安全技术交底。
第三十二条施工单位使用现场电源前必须规划用电方案，与运行单位约定相关安全责任，使用过程中服从运行单位的用电管理规定。
第三十三条施工电源配电箱符合国家电网公司《输变电工程
安全文明施工标准化图册》中的要求，箱内开关电器须完整无损，配漏电保护器，进线开关容量应小于上级配电箱馈供开关容量，配电箱门要关闭紧密并上锁。临时配电箱应有可靠接地。用电柜和柜门就地接地保护规范，柜内漏电保安器定期检验做好记录，用电负荷标识正确规范。
第三十四条进入现场的各类电动工器具必须经过检查，确保安全状态良好,并设专人管理，定期检查。使用过程中必须接入漏电保护装臵和接地线，保证安全可靠。
第三十五条二次设备、装臵本体调试期间一般不得使用站内直流电源。在整组试验使用站内支流电源前，需确保扩建部分的直流回路无接地。施工和调试过程要严防交流电源串入直流回路。
第八章施工吊装及高空作业管理
第三十六条进入施工现场的施工机械管理必须严格执行国
家以及行业关于施工机械管理的相关规定和要求。
第三十七条施工单位在使用吊车前应勘察现场，根据吊臂与运行设备的安全距离，确定吊车的停放位臵，编写吊装作业专项施工方案，同时将吊车进场路线、停靠位臵、吊车吊臂的工作半径绘制成投影示意图交监理审核。吊装方案经监理审核后由建设单位批准后方可实施。
第三十八条施工起重及吊装作业机具必须取得检验合格证
书和安全许可证，进场施工前应对机械状况进行检查确认状态完好。驾驶员和操作人员资质必须持有效证件，并报监理审查批准。
第三十九条吊车在吊装作业时支撑腿不得撑在电缆沟盖板和松软地面，车体必须可靠接地，并由熟悉变电安全规程和富有施工经验的专人指挥。在高压设备旁进行吊装作业必须要有专人监护，确保安全距离符合要求。监理应在现场进行全过程安全监督。
第四十条设备吊装区域设臵安全警戒须设专人监护，无关人员不得逗留。临近带电体作业应采取有效防护措施。
第四十一条高空作业应使用安全带（绳）。安全带（绳）禁止系挂在避雷器、断路器、开关（刀闸）以及CT、PT等支撑件上。禁止施工人员直接攀爬在瓷瓶上工作。
第四十二条高空作业应使用工具袋，较大的工具应固定在牢固的构件上。上下传递物件用用绳索拴牢。严禁上下抛掷、严禁拖拽绳索、电焊线等材料或者工具。
第四十三条带电区域内或者临近带电作业，严禁使用金属梯子。禁止使用梯子直接靠在闸刀瓷瓶、支持瓷瓶、避雷器等设备上。
第九章工作票管理
第四十四条在变电站施工作业应按《国家电网公司电力安全工作规程》、《国家电网公司电力建设安全健康与环境管理工作规定》和江苏省电力公司安全生产有关工作规定使用工作票。
第四十五条工作票执行双签发制度。
第四十六条运行部门应根据工作票和现场实际做好安全措施，特别在继保室、通信室内，要用安全警戒标示将运行设备与扩建设备区分，防止施工人员误碰。
第四十七条监理单位在日常安全管理中应把工作票管理作
为重点监督检查内容之一，对无票施工或施工票内容不完善的现象应予以制止和责令整改。
第十章停电与设备搭接管理
第四十八条施工单位根据工期要求，按规定提前提出停电计划。建设单位组织各相关部门、单位讨论并确定停电方案。
第四十九条在进行设备搭接工作前，施工单位应提供设备搭接方案报运行单位，运行单位对搭接方案中的安全技术措施进行审核，确保不影响运行中的设备。
第五十条监理单位应对搭接工作全过程旁站监督，发现与施工搭接方案不符或影响安全运行的施工行为应立即制止，并汇报。
第五十一条设备搭接时运行单位应派专责监护人进行监护，加强过程控制，确保人身和设备安全。
第十一章工程启动投运安全管理
第五十二条工程项目启动调试期间，调试单位在分系统调试中，要确保电流回路通流试验及电压回路通压试验的正确性和全面性，要确保每个电流回路不开路、电压回路不短路（包括备用回路）。工程启动前的设备检查、验收责任落实到位，施工、调试、监理、运行单位责任要明确，确保启动前的设备状况与汇报情况一致。监理工程师、运行人员、工程管理方必须全程参与相位核定、通道参数测试、通流、通压等大型试验检查。
第五十三条施工单位、运行单位在投运前必须对所内母线相位、CT的末屏接地、CVT的大X接地、主变套管末屏接地、主变无载分接开关位臵、瓦斯继电器阀门方向等进行重点检查。施工单位要在监理单位的监督下，对全线带电线路跨越点进行复测，形成数据记录，并对跨越电力线、通信线、建筑物的安全距离进行校核，发现问题，应采取措施及时处理。
第五十四条线路参数测试单位要核定线路相位与两侧变电
所相位一致、名称编号一致；启动前施工单位要再次进行全线巡检，确保全线接地线、短接线拆除，确保线路导线上、铁塔上无异物，并且对检查人、检查范围、检查内容等作好详细记录，确保验收、调试、启动过程安全。
第五十五条设备启动前，变电运行人员应根据启动方案，对启动范围内所有设备状态进行逐台、逐项的核对性检查，同时核对搭接后的安全措施是否已经恢复。
第五十六条启动开始前，应对高压设备区进行清场，任何人不得在设备上进行工作或在现场逗留，施工人员不得随意进入控制室、一次设备室。新设备第一次充电时，工作人员应待冲击设备状态稳定后，并得到操作人员许可方可靠近设备进行检查。
第五十七条启动操作必须使用操作票，操作必须有人监护。非操作人员不得参与操作，不得帮助装、拆安全措施。
第五十八条启动中如需解锁操作，应按运行单位“解锁”规定进行，并做好记录。
第五十九条改、扩建工程应严格按照输变电工程验收程序进行工程验收，对于验收过程中发现的问题严格把关，落实整改，确保改扩建工程零缺陷投运。
第十二章附则
第六十条本管理规定如与上级文件有抵触，则以上级文件为准。
第六十一条本管理规定由省公司基建部负责解释。
加班管理规定 一、目的 1、为规范公司员工加班的管理，提高工作效率，在正常的工作时间内努力完成工作任务； 2、劳逸结合，保护员工有一定的休息时间，保证身体健康； 3、保证公司运营的有序进行，根据《中华人民共和国劳动法》、《劳动合同法》及相关法律法规，结合本公司实际情况，特制定本制度。 二、适用范围 本规定适用于上海谱莱密克司机械有限公司正式员工及临时雇佣员工。 三、加班原则 1、效率至上原则 公司鼓励员工在每天8小时工作制内完成本职工作，不鼓励加班。员工需有计划的组织展开各项工作，提高工时利用率，对加班加点从严控制。确因工作需要加班或值班，按程序层级签字才予批准。 2、加班时间限制 （1）办公室、后勤、职能配合部门一般周一至周五工作日内，因工作需要每日加班不超过1小时； （2）生产车间人员因工作需要每日加班不超过3小时，特殊情况例外。 3、健康第一原则 在安排加班时，必须结合加班人员身体状况，对加班频次、时间长短及与正常上班时间的间隔做出合理安排，根据生产计划做好班次安排和轮休计划，在不空岗不影响生产的情况下，得到合理休息，保证员工的身体健康。 4、调休优先原则 员工加班后，原则上优先安排调休，确因工作需要无法调休的，计算加班费。加班调休应在当年使用完毕，未使用完按放弃处理，不累计到下一年度。 四、加班认定 1、公司对办公室、后勤、职能配合部门人员不主张加班，有效利用上班时间完成本职工作，对于未完成的工作属于职责范畴当中，不能算为加班。如特殊原因需要加班的填写《加班申请表》需报部门负责人签字才为有效加班，时间为下午17：00以后需加一个小时以上者才为有效加班时间。（加班以1个小时为起点，超过1小时后以0.5小时为单位计算，不足0.5小时的不计入加班时间。累计4小时为0.5个工作日，累计8小时为1个工作日） 2、公司对办公室、后勤、职能配合部门人员于周休、法定节假日因工作需要必须加班的，填写《加班申请表》需报部门负责人签字才为有效加班； 3、公司对生产人员的加班根据生产任务有效计划进行安排，合理控制好人员、时间和工作强度。并于加班前一天16:00前向总务人事部提交《加班申请表》。 4、司机加班特指赴接送客人及领导的加班（因生产任务的加班本【加班管理规定】适用）。司机适逢工作日以外时间、周末或法定节假日期间需要接送客户或领导的，赴机场及上海站按以下规定给与加班时间： （1）赴上海浦东机场：3.5小时/次； （2）赴上海虹桥机场：2.5小时/次； （3）赴上海新客站：2.5小时/次； （4）赴上海南站：2.5小时/次； （5）特殊情况下根据实际情况另行计算（如赴宾馆或外地的）。 需要司机赴机场接送人员的情况下，公司总务部应事先开具【派车单】，凭公司派车单结算加班费或开具调休单。 有下列情况之一者，不认定加班： 1、未办理审批手续或未经批准擅自加班的； 2、在合理的指令工作日内，因个人工作失误及其它个人原因未完成生产及工作任务造成延时的； 3、为获取加班费或调休，在正常工作时间内故意降低工作效率、拖拉时间造成延时的；
品牌运营中心管理制度1 品牌运营中心管理手册 公司：汕头市高琪织造有限公司 编制：高琪品牌运营中心 时间：2012年6月30日 目录 公司简介————————————————————————————3页 一、总则————————————————————————————4页 二、运营中心组织结构————————————————————————————5页 运营中心管理制度————————————————————————————6页 一、行政制度管理————————————————————————————6页 二、考勤制度管理————————————————————————————10页 三、薪资及福利的管理————————————————
————————————11页 四、工作规范及奖罚管理———————————————————————————11页 六、办公用品制度管理———————————————————————————13页 七、各部门工作职责及工作流程————————————————————————13页 八、制度执行及奖励办法————————————————————————24页 九、附件：量化表格 我们的公司our company Professional 汕头市高琪织造有限公司，位于素有“百年商埠”美誉的粤东地区，创建于2002年6月，是一家集内衣设计、产品研发、市场开发、销售管理一体化的现代化内衣企业；公司拥有建筑面积20，000平方米的办公及生产基地，厂区环境优美洁净，设施配套齐全；公司一方面在硬件上投入巨资，先后引进目前在世界处于先进水平的意大利“胜歌牌”全电脑控制一次成型无缝针织提花设备64台，并引进日本先进缝纫设备100多台。另一方面，在软件上，从原材料的采购、设计、生产等流程按国际标准进行严格监控与管理，于2011年通过ISO9001-2008国际质量管理体系认证。从而保证每一件产品的质量。高琪公司生产的无缝针织
中国银行业监督管理委员会令 2010年第1号 《流动资金贷款管理暂行办法》已经中国银行业监督管理委员会第72次主席会议通过，现予公布，并自发布之日起施行。 主席：刘明康 二○一○年二月十二日 流动资金贷款管理暂行办法 第一章总则 第一条为规范银行业金融机构流动资金贷款业务经营行为，加强流动资金贷款审慎经营管理，促进流动资金贷款业务健康发展，依据《中华人民共和国银行业监督管理法》、《中华人民共和国商业银行法》等有关法律法规，制定本办法。 第二条中华人民共和国境内经中国银行业监督管理委员会批准设立的银行业金融机构（以下简称贷款人）经营流动资金贷款业务，应遵守本办法。 第三条本办法所称流动资金贷款，是指贷款人向企（事）业法人或国家规定可以作为借款人的其他组织发放的用于借款人日常生产经营周转的本外币贷款。 第四条贷款人开展流动资金贷款业务，应当遵循依法合规、审慎经营、平等自愿、公平诚信的原则。 第五条贷款人应完善内部控制机制，实行贷款全流程管理，全面了解客户信息，建立流动资金贷款风险管理制度和有效的岗位制衡机制，将贷款管理各环节的责任落实到具体部门和岗位，并建立各岗位的考核和问责机制。 第六条贷款人应合理测算借款人营运资金需求，审慎确定借款人的流动资金授信总额及具体贷款的额度，不得超过借款人的实际需求发放流动资金贷款。 贷款人应根据借款人生产经营的规模和周期特点，合理设定流动资金贷款的业务品种和期限，以满足借款人生产经营的资金需求，实现对贷款资金回笼的有效控制。 第七条贷款人应将流动资金贷款纳入对借款人及其所在集团客户的统一授信管理，并按区域、行业、贷款品种等维度建立风险限额管理制度。 第八条贷款人应根据经济运行状况、行业发展规律和借款人的有效信贷需求等，合理确定内部绩效考核指标，不得制订不合理的贷款规模指标，不得恶性竞争和突击放贷。 第九条贷款人应与借款人约定明确、合法的贷款用途。 流动资金贷款不得用于固定资产、股权等投资，不得用于国家禁止生产、经营的领域和用途。 流动资金贷款不得挪用，贷款人应按照合同约定检查、监督流动资金贷款的使用情况。 第十条中国银行业监督管理委员会依照本办法对流动资金贷款业务实施监督管理。 第二章受理与调查 第十一条流动资金贷款申请应具备以下条件： （一）借款人依法设立； （二）借款用途明确、合法； （三）借款人生产经营合法、合规； （四）借款人具有持续经营能力，有合法的还款来源； （五）借款人信用状况良好，无重大不良信用记录； （六）贷款人要求的其他条件。 第十二条贷款人应对流动资金贷款申请材料的方式和具体内容提出要求，并要求借款人恪守诚实守信原则，承诺所提供材料真实、完整、有效。 第十三条贷款人应采取现场与非现场相结合的形式履行尽职调查，形成书面报告，并对其内容的真实性、完整性和有效性负责。尽职调查包括但不限于以下内容： （一）借款人的组织架构、公司治理、内部控制及法定代表人和经营管理团队的资信等情况；
公司加班及调休管理规定 一、总则 1.为了提高员工的工作效率，保护员工的身体健康，明确加班审批程序及有关费用的计算，根据《中华人民共和国劳动法》及其它相关法律法规，结合本公司实际情况，特制定本制度。 2.公司原则上不提倡加班，鼓励高效率地工作，鼓励员工在8小时工作时间内完成工作任务。各部门领导有责任在员工周报中对员工的工作方向和工作量进行把关，并指导员工提高工作效率。 3.对于因工作需要的加班，公司以调休或支付相应加班补贴的形式进行补偿。 二、适用范围 本规定适用于除弹性工作制以外的公司所有人员。 三、加班的原则 1.加班指在规定工作时间外，因工作需要或部门经理指定事项，必须继续工作的，称为加班。加班分为两种：即应急加班和计划加班。由于工作繁忙，需要在正常工作日工作时间外继续工作的，称为应急加班。需在周末或国家法定节假日继续工作的，称为计划加班。 2.由于工作性质和工作时间的特殊性，员工在正常工作日延时工作一律视为正常上班，不算加班，周末和国家法定节假日继续工作算加班。行政部、人力资源部、财务部在正常工作日因工作需要的延时工作视为正常上班，不算加班，但周末和国家法定节假日继续工作算加班。销售部、技术支持部、产品部在非国家法定节假日的延时工作视为正常工作时间，不算做加班。 四、加班申请、管理程序 1.部门经理负责本部门人员加班的安排和审核。 2.员工加班应提前填写《加班申请单》，经部门经理签字或邮件确认（显示日期和来往邮件内容）后，送交行政部审核备案后，方可实施加班。
3.周末和假日的加班申请表上需要注明预计需要工作的小时数，部门经理需要对加班时间进行监控和评估。 4.加班人员应在规定时间之前向行政部考勤员递交《加班申请单》。递交时间：工作日应急加班应于当天16:00前；周末加班应于本周星期五16:00前；国家法定节假日加班则于加班前一周。特殊情况不能按时提交者，应由加班人员所在的部门经理电话通知行政部门，在正常上班后的第一个工作日12:00前补交。 5.加班时，加班人员应及时记录加班开始时间和结束时间。加班结束后，加班人员应于次日12：00前，到行政部补填实际加班时间。 五、加班时间计算 1.加班时间以小时作为起点记时单位。累计4小时为个工作日，累计8小时为1个工作日，累计12小时为个工作日……依此类推（加班时间累计或累计后的零头按四舍五入）。并以此作为计算加班补贴和调休的依据。 2.各部门领导安排员工加班时数的上限为：周末和国家法定节假日的加班时间最多8小时/天，且每周累计不得超过8小时，每个月累计加班时间不得超过32小时。因特殊原因需要延长工作时间，需上报公司领导批复同意后方可加班，且每日不得超过4小时，每月不得超过36小时。 3.有下列情形之一的，延长工作时间可不受限制。 1）发生自然灾害、事故或者因其他原因，威胁员工生命健康和财产安全，需要紧急处理的； 2）生产设备、公共设施发生故障，影响生产和其他日常运作，必须及时抢修的。 4.不安排女员工在怀孕期或哺乳未满1周岁婴儿期间加班。 六、加班补贴方式和标准 1.加班补贴方式有调休和加班补贴两种，一个月内累计加班4个工作日（含4个工作日）以下，按调休处理；超过4个工作日以外的加班时间，则根据当时公司工作紧张程度安排调休或发放加班补贴。 2.调休 1)调休时间计算。加班按1:1的比例折算调休时间.
轻纺版块加班管理制度规定（内参） 一、总则 为规范轻纺版块加班管理，整体提高工作效率，根据《劳动法》及相关法规，结合本版块及子公司实际情况，特制定本规定。本文规定了公司员工加班的种类、加班的申请以及加班的补偿。 本规定适用于版块行政、财务人员。 二、加班的含义及原则 (一)含义：加班系指在规定工作时间外，因本身工作需要或董事长、总经理、 部门副总指定事项，必须继续工作者，称为加班。 (二)原则及要求： 1.提倡高效率的工作，鼓励员工在工作时间内完成本职工作任务，原则上不提倡 加班，如因处理工作时间内未完成的本职工作或本人工作疏忽而未完成的工作，不计加班。 2.加班时间以小时为单位计算，严格控制加班加点的时限。 3.因公司特殊情况需要临时加班的（如招待），公司所有员工必须服从命令。 4.加班部门如需其它部门配合或提供相关资料，应于工作时间内提前通知相关部 门以便安排配合工作。 5.部门负责人及其以上人员（除法定假日加班工作）以外，不享受任何加班福利。 6、身为公司的员工，每位员工必须有一次义务性的招待服务，不计入加班。 其他情况。 7、员工因为自身工作安排需要延迟下班，或工作时间内未完成本职工作而延迟下班，延长的时间不计加班。
三、加班申请及记录 1. 工作日加班： 需在实际加班当日下班前填写《加班申请单》,经所在部门副总或分管领导审批同意后方可计加班。 2. 周日加班： 员工需在星期六下午下班前如实填写《加班申请单》, 经所在部门副总签字、董事长或总经理审批同意后方可计加班。 3. 节假日加班： 员工需在实际加班前的最后一个工作日下班前填写《加班申请单》, 经所在部门副总或分管领导审批同意后方可计加班。 4. 公司统一安排加班者： 不需另外填写《加班申请单》，由行政部统一汇总。 为了更好地培养员工做计划的习惯，公司将强制执行加班需要提前申请的做法，因此，如果不能在规定时间提前递交加班申请的员工，原则上其实际加班时间将视为无效。 5. 紧急任务（招待）： 特殊情况需要临时计划加班者, 员工需在加班后实际上班的第一个工 作日内补办手续，相关部门副总或分管领导要在加班申请单上加以说明。 6. 领导出差或公出： 如果员工提出申请时,需要审批的领导适逢外出，员工首先要通过电话或者电子邮件的方式征得领导的同意，并按照规定把未审批的《加班申请单》待领导回来时补签。
（品牌管理）品牌运营中心管理制度
品牌运营中心管理手册 公司：汕头市高琪织造XX公司 编制：高琪品牌运营中心 时间：2012年6月30日 目录 公司简介————————————————————————————3页 壹、总则————————————————————————————4页 二、运营中心组织结构————————————————————————————5页 运营中心管理制度————————————————————————————6页 壹、行政制度管理————————————————————————————6页二、考勤制度管理————————————————————————————10页 三、薪资及福利的管理————————————————————————————11页 四、工作规范及奖罚管理———————————————————————————11页
六、办公用品制度管理———————————————————————————13页 七、各部门工作职责及工作流程————————————————————————13页 八、制度执行及奖励办法————————————————————————24页 九、附件：量化表格 我们的公司ourcompany Professional 汕头市高琪织造XX公司，位于素有“百年商埠”美誉的粤东地区，创建于2002年6月，是壹家集内衣设计、产品研发、市场开发、销售管理壹体化的现代化内衣企业；公司拥有建筑面积20，000平方米的办公及生产基地，厂区环境优美洁净，设施配套齐全；公司壹方面于硬件上投入巨资，先后引进目前于世界处于先进水平的意大利“胜歌牌”全电脑控制壹次成型无缝针织提花设备64台，且引进日本先进缝纫设备100多台。另壹方面，于软件上，从原材料的采购、设计、生产等流程按国际标准进行严格监控和管理，于2011年通过ISO9001-2008国际质量管理体系认证。从而保证每壹件产品的质量。高琪公司生产的无缝针织内衣、无缝针织T恤、针织运动服装、各种针织T恤及针织内衣系列，产品远销欧美、中东、非洲、香港及东南亚地区。 我们坚持“以人为本，勇于创新”的管理理念，广纳贤才，不断创造机会让广大员工参和培训，组建强势的管理队伍和营销团队，积极鼓励员工勇于突破，勇于创新，为广大员工提供施展才华的舞台；我们秉承“客户的需求就是我们的努力目标”的宗旨，这种企业精神始终激励着高琪人，不断奋进，团结拼搏，不断创新，致力打造您身边的无缝内衣专家。 公司旗下现拥有“富丽琦”、“迷尔姿”等著名品牌，因其卓越的款式设计和产品的质量，
资金计划实施细则 一、总则 为了建立公司预算管理体制，加强公司资金管理，保证资金使用的高效率，为实现公司经营目标提供充足的资金保障，特制定本办法。 二、适用范围 公司及各部门 三、资金计划的范围 1、公司实施成本费用全面资金计划管理。项目开发的直接成本和间接开发费用，为组织与管理项目开发而发生的管理费用，为筹集项目开发所需资金而发生的财务费用、为销售开发产品而发生的的销售费用，均需纳入资金计划的范畴。 2、以公司为资金计划的编制单位。 3、以公司及项目预算为编制基础。 (二）资金计划编制主体 公司财务部作为资金计划编制的牵头部门，以项目预算为编制基础，在成本控制部、营销策划部、工程部、行政部、法士达物业等部门分头编制各部门涉及的成本和费用基础上，公司财务部汇总编制月资金计划。营销策划部应报当月销售收入计划及资金回款计划。 （三）资金计划运行程序 1、公司各部每月25日向公司财务部报当月资金计划及年度计划，财务部每月28日汇总后报公司相关领导，经公司董事长批准后由财务部执行。 2、公司财务部所有付款、报销必须根据资金计划的内容、金额支付。 3、每月5日公司财务部报上月资金计划实际执行情况，当月计划中未执行和完成的部份，由各部门说明原因，如需重报的在下月资金计划中重新申报。 4、年度计划应根据每月的执行情况及经营情况进行调整。 5、各部门如需调整当月资金计划，经上级领导签字后，向公司财务部申请更新资金计
划表中计划变更部份，并阐明理由，经董事长批准后更新当月资金计划。如无公司董事长批准或授权，公司财务部财务人员无权支付超过资金计划外的任何款项。 6、次月6个工作日内，财务部完成资金计划执行情况报表及说明的编制，并发至董事长及相关领导的邮箱，同时打印二份，经财务部负责人确认无误并签字后，由财务部存查。
加班管理制度规定（试行） 一、总则 为规范加班管理，提高工作效率，根据《劳动法》及相关法规，结合本公司实际情况，特制定本规定。 本规定适用于公司非提成人员及非提成工作的工作人员。 二、加班的含义及原则 (一)含义：加班系指在规定工作时间外，因本身工作需要或主管指定事项，必须继续工 作者，称为加班。 (二)原则： 1.公司提倡高效率的工作，鼓励员工在工作时间内完成本职工作任务，原则上不提倡加班，如 因处理工作时间内未完成的本职工作或本人工作疏忽而未完成的工作，不计加班。 2.严格控制加班加点的时限，保证员工的休息时间。 3.加班时间以0.5小时为单位计算,累计4小时为0.5个工作日，累计8小时为1个工作日， 并以此作为计算加班补贴和调休的依据。（加班时间累计或累计后的零头按四舍五入） 4.因公司特殊情况需要临时加班的，公司所有员工必须服从命令。 5.加班部门如需其它部门配合或提供相关资料，应于工作时间内提前通知相关部门以便安排配 合工作。 三、加班申请及记录 1. 工作日加班： 需在实际加班当日下班前填写《加班申请单》,经所在部门主管或分管领导审批同意后方可计加班。 2. 双休日加班： 员工需在星期五下午下班前如实填写《加班申请单》, 经所在部门主管或分管领导审批同意后方可计加班。 3. 节假日加班： 员工需在实际加班前的最后一个工作日下班前填写《加班申请单》, 经所在部门主管或分管领导审批同意后方可计加班。 4. 公司统一安排加班者： 不需另外填写《加班申请单》，由行政部统一汇总。
为了更好地培养员工做计划的习惯，公司将强制执行加班需要提前申请的做法，因此，如果不能在规定时间提前递交加班申请的员工，原则上其实际加班时间将视为无效。 5. 紧急任务： 特殊情况需要临时计划加班者, 员工需在加班后实际上班的第一个工作日内补办手续，相关部门主管或分管领导要在加班申请单上加以说明。 6. 领导出差或公出： 如果员工提出申请时,需要审批的领导适逢外出，员工首先要通过电话或者电子邮件的方式征得领导的同意，并按照规定把未审批的《加班申请单》待领导回来时补签。 7. 加班打卡： 无论是工作日、双休日或是节假日加班，员工均应如实打卡，记录加班时间。 四、以下几种情况不算加班： 1、因业务不熟练而延长工作时间； 2、正常工作时间以外阅读技术材料或参加培训； 3、正常工作时间以内参加培训导致8小时以外工作的； 4、正常工作时间以外参加公司或公司以外的有关部门组织的公共活动的； 5、员工出差期间不应申报加班； 6、其他情况。 五、统计 行政部在每月末汇总加班统计，并作为安排调休和发放加班补偿的依据。 六、加班补偿 1.员工平时零星加班以及周末加班或公司项目的紧迫需要而统一强制性加班，原则上都 采取调休的方式进行补休。 2.安排员工在法定节假日（五一/国庆/元旦/清明/端午/中秋/春节）加班，采取发放加 班工资的方式进行补偿。 3.员工因为自身工作安排需要延迟下班，或工作时间内未完成本职工作而延迟下班，延 长的时间不计加班。 4.由于公司的原因加班后在一年内不能安排员工调休的，公司将按照国家相关规定发放 加班补贴。 5.周末加班补偿方式有调休和加班补贴两种，当月加班补休或补偿公司根据工作紧张程
印象城购物中心—商家（招商）准入管理制度加强提 高经营主体和品牌商品的引进质量，为进一步规范商家的品牌引入程序，优化准入机制，特此对品牌商家保障消费者的合法权益，质量监督管理，维护达仁集团印象城购物中心的良好信誉，招商进场审核程序规范如下： 商家（招商）准入管理规定：进入卖场销售的所有品牌商家和品牌商品，均纳入我卖场品牌管理范围，有关品牌和商家的资料由招商运营部统一备案管理； 一、品牌登记： 1、所有进场品牌均须填写《品牌预准入登记表》，此表由招商运营部填写，对品牌的风格、客单价、铺货商位、前期的销售情况、来我卖场的品牌运营计划、售后服务标准、商品档次、厂方或代理商联系方式、厂商要求等逐项填写清楚，并认真考察供应商实力，验证有关证件（即营业执照、税务登记证、商标注册证、质检报告、委托书或代理证），留存相关报表资料、画册。 2、招商运营部根据商场整体情况，对品牌进行前置把握，将填写好的《品牌预准入登记表》及相关资料转交店总办。 二、进场审批 1、符合卖场招商资质和条件的，由商品部人员负责填写《品牌进场审批表》，各部门确认无误后签字盖章，招商运营部—店总办—总经理； 2、招商运营部根据《品牌进场审批表》后，要对合作条件认真审核，尤其是检查品牌商户的主体资质、所有要求进场的商品索证齐全、物价合理，具有符合我卖场的售前、售中、售后的服务体系情况下，才能提交到卖场主管的总经理进行审批； 3、符合要求的品牌商由总经理进行最终审批； 4、对于卖场力主引入的中高端品牌，且有关品牌资料暂时不全的，由招商运营部在签订合同时向商户收取一定索证保证金，在进场一个月内不齐所有证照资料，逾期未补齐的，由招商运营部通知扣除商户的索证保证金；到期补齐的，招商部通知商户部退还索证保证金。 三、签订合同 《补充《品牌进场审批表》通过后，由招商运营部人员负责与品牌商户签订《合同》一式四份，、1． 条款》一式两份。物业部负责和品牌商户签订《进场装修协议》； 2、财务部负责审批合同文书，并与《品牌准入审批表》认真核对，尤其是场地租金、质量（信誉）定金、装修保证金、装修管理费、区域面积、租金/联营、促销费、合同期限等重要事项。 3、招商运营部将审核通过的合同交总经理签批，并加盖广场合同章。将审批表附上缴费复印件转交财务部；招商运营部办理品牌进场所须缴纳费用（即入场费、质量（信誉）定金、装修保证金、装修管理费等），财务部经理必须见到缴费凭证后方可签批。 4、招商运营部负责将有关合同转财务部、品牌商户各一份，同时行政部根据索证进度安排，在索证齐全的情况下办理营业执照。
***财政性建设资金投资项目管理暂行办法 第一章总则 第一条为规范工程建设项目财政性资金管理，提高资金使用效益，根据中华人民共和国《预算法》、《会计法》、《政府采购法》、《招标投标法》及***财政局《关于印发<***财政性建设资金投资项目预决算审查操作规程>的通知》(长财监〔2016〕4号)等规定，制定本办法。 第二条本办法所称财政性建设资金投资项目是指由政府职能部门批准立项、以财政性资金投入为主、由政府机关、事业单位和团体组织为项目主管部门实施的工程建设项目(以下简称“项目”)。 第三条财政性建设资金包括： (一)公共财政预算资金、政府性基金预算资金、国有资本经营预算资金； (二)财政专户管理的非税收入资金； (三)上级财政专项转移支付资金； (四)政府担保的国际金融机构贷款、外国政府及其机构贷款和援助资金； (五)以财政资金为还款来源的政府性债券资金、国家政策性贷款资金以及政府担保财政筹集管理的资金； (六)其他财政性资金。
第四条财政性建设资金投资项目工程应严格执行预决算审查制度，预决算审查内容主要包括：项目前期工程、工程预算、工程价款结算、重大设计变更工程竣工财务决算等。 第五条财政性建设资金投资的建设项目要依法实行政府采购。政府采购建设项目的采购范围包括：设计、监理、勘测等服务的采购及工程采购，材料、设备等的采购。 第六条财政性建设资金投资项目应加强预算绩效管理，项目严格申报绩效目标，项目实施单位对绩效目标的落实情况负责。 第二章预算评审 第七条财政性建设项目立项前，必须落实建设资金。项目建设单位在上报投资计划的同时，应向财政部门报送建设资金筹措计划，财政部门据以编制财政性基本建设项目资金年度预算。 第八条项目单位在完成相关前期工作并达到预算评审条件后，应及时报财政部门进行预算评审，并对送审资料的真实性、完整性、合规性负责。 第九条财政部门对项目单位送审的预算评审资料，应按相关法规和行业评审规范认真组织评审，并及时出具评审报告。 第十条预算评审结果不得超批准的项目概算，超概算报告为无效报告。 第三章政府采购制
员工加班调休制度 1 引用文件 《人力资源管理程序》 2 管理职责 2.1 部门经理负责员工加班及调休的审批。 2.2 人事部文员负责酒店员工加班及调休的统计及抽查。 2.3 人事部经理负责员工加班，调休事项的审核。 3 操作规程 3.1 工作时间 员工每周工作40小时（用膳时间除外），具体工作由部门安排。 3.2 超时工作 3.2.1如酒店有需要可要求员工超时工作，员工须与合作，超时工作须经部门经理批准，并报人事培训部审核。 3.2.2员工超时工作1小时由部门作超时工作记录，累计4小时为半天，8小时为1天，并在每月26日前报人事培训部。 3.2.3超时的工作时间，可申请补休或由部门经理决定给予补薪。 3.2.4员工在法定假期加班一律发加班费，不发调休卡，具体加班费标准如下： 1) 临时工加班费为17元／天。 2) 实习生加班费为20元／天。 3) 计时工、计件工在原标准上加倍。 4) 其他各岗位加班费为40元／天。 5) 行政人员（上行政班）、销售人员不发加班费。 6) 法定假期间适逢休息天，不再补发调休卡。
3.2.5员工在其他时间加班，不发加班费，部门文员每月根据出勤表统计员工的加班天数，由部门经理签署意见上报人事培训部，经人事部文员审核后发放调休卡（期限为三个月， 逾期失效）。 3.2.6 6级以上管-理-员加班不发加班费，不发调休卡，但当值时请假应履行请假手续。 3.3 补休 3.3.1各部门人员加班后，若在本月补休，应征得部门经理批准后并在当月考勤表中予以 体现。 员工加班、调休管理制度 XHMCRS13：2003 3.3.2当月补休不了的加班，由部门文员统计后，经人事部审核后发放调休卡，期限为三 个月，逾期失效。 3.3.3原则上补休时间不能改作加班费发放。
加班管理制度规定 一、总则 为规范加班管理，提高工作效率，根据《劳动法》及相关法规，结合本公司实际情况，特制定本规定。 本规定适用于公司所有管理员工。 二、加班原则 1.加班必须提前申请，得到相关授权领导及人力资源部（项目为人事行政部，下同） 负责人审批后，方可执行。如不能在规定时间提前递交加班申请的员工，实际加班时间将视为无效。 2.公司提倡高效率的工作，鼓励员工在工作时间内完成本职工作任务，原则上不提 倡加班，如因工作效率较低或处理本人工作疏忽而未完成的工作，不计加班。 3.加班时间内应提高工作效率，具体工作纪律要求与日常工作要求相同。 4.因公司特殊情况需要临时加班的，公司所有员工必须服从命令。 5.根据劳动法相关规定，每个月的最长加班时长不得超过36小时，即天。 6.结合工程体系（工程、采购、库管）的工作特点，生产期范围内以完成工作为前 提，不受每月36小时的限制，并根据公司安排在淡季调休。 7.《加班申请单》（附件一）应由加班员工填写，填写时需预估实际加班时长。如 实际加班时长小于预估时长，以实际加班时长（根据考勤记录）为准；如实际加 班时长大于预估时长，以预估时长为准。 三、加班申请流程 加班申请需由加班员工填写《加班申请单》，必须全项填写，审批领导应对加班内容及所用时间严格确认。 1.工作日加班： 需在实际加班当日下班前填写《加班申请单》,经直属领导及人力资源部负责人审批同意后方可计加班。 2.双休日加班： 员工需在星期五下班前填写《加班申请单》,经直属领导及人力资源部负责人审批同意后方可计加班。 3.节假日加班：
如确因实际工作需要在节假日加班时，加班员工需在放假前的最后一个工作日下班前填写《加班申请单》,经直属领导及人力资源部负责人审批同意后方可计加班。 4.紧急任务： 特殊情况需要临时计划加班者,员工需在加班后实际上班的第一个工作日内补办手续，相关部门负责人要在加班申请单上加以说明，由中心领导审批后报人力资源部审批； 项目需由项目负责人审批。 5.出差加班： （1）在出差地正常开展工作的，按照以上流程执行。 （2）发生在出差来回途中的加班，加班时间依据出差派遣单与长途交通票时间为准。 6.加班打卡： 无论是工作日、双休日或是节假日加班，员工均应如实打卡，记录加班时间。特殊原因需外出公干而无法在工作地进行打卡考勤的，除《加班审批单》外尚需提供授权主管领导签字确认的《外出办公联络单》，申请、审批时间与以上《加班审批单》相同。即无打卡记录，也无《外出办公联络单》的，不视为加班。司机外出公干加班导致无法打卡的，可使用《司机工作延时确认单》，作用等同于《外出办公联络单》。 四、以下几种情况不算加班 1.因业务不熟练而延长工作时间； 2.员工因自身工作安排需要延迟下班，或工作时间内应完成而未完成本职工作导致 延迟下班的； 3．正常工作时间以外阅读技术材料或参加培训； 4．正常工作时间以内参加培训导致8小时以外工作的； 5．正常工作时间以外参加公司或公司以外的有关部门组织的公共活动的； 6．正常工作时间以外参加公司或公司以外的有关部门组织的会议的； 7．其他情况。 五、统计及补偿 1.加班统计 （1）工作日延时加班自18:00起计算，以1小时为单位计算。满4小时按天计。节假日、周六日的加班按1小时起算，满4小时累计天，最多累计1天。当月累计不足4小时的，可以累计到下月。 出差加班时，工作日8：30-17：30以外的工作时间均视为加班，包括往返途中。（以车、机票时间为准）
运营部运行机制一：架构 岗位职责： 1.负责建设和发展运营团队，组织开展员工队伍培训、考核评价及人才梯队建设工作，满足公司业务拓展需要;负责下辖相关岗位的人员招募及培训鉴定。 2.整体负责品牌运营管理，包括分公司、旗舰店、分店、加盟店等在内的品牌管理、服务规范、营业培训、形象管理及产品与价格管理工作。 3.负责所辖区域的整体市场工作计划的制定、部署及监督实施是运营总监职责中重要的一部分，提升品牌在所辖区域的知名度和认同度等。 4.负责公司市场部门(营运、品牌策划)制度规范，负责组织及监管市场部关于对外合作、渠道管理、媒体合作、推广策划及服务产品开发等相关工作的落实。 5.负责对外战略合作品牌的协调、策划、组织与合作实施工作，负责大型重点合作项目洽谈、管控与形象创新工作，行业品牌竞争格局分析与竞争策略规划，品牌产品概念策划与推广方案设计，行业媒体合作伙伴的跟进。 任职要求： 1.教育背景：管理类相关专业毕业。 2.培训经历：受过管理学、财务管理、企业运营管理、领导艺术、领导执行力、口才演讲、生产作业管理等知识培训。
3.经验：8年以上工作经验，6年以上高级管理经验。 4.技能：出众的领导管理才能和良好的商业理念。 5.具有很强的精神，组织及策划能力和良好的沟通技巧，能与政府、企业高层人士广泛接触，并深入沟通。 6.个性特征：办事认真严谨；追求成功，精力充沛，可以承受较大工作压力。 权力范围： 1.对公司的产品研发及管理运营有计划权、建议权、否决权、调度权。 2.对下属各职能部门完成任务的情况有考核权。 3.对下属各职能部门经理的工作有指导权和考核权。 4.对总经理决策有建议权 分公司总经理 岗位职责： 1.负责制定具体的销售计划和进行销售预测； 2.负责管理团队成员的年度目标与计划，并督促实施； 3.负责分公司的销售目标达成及区域客户情况进行统一的管理； 4.控制运营费用管理、销售范围和销售目标的发展； 5.激励、支持与考核销售及客服团队人员； 6.参与制定和改进企业的销售政策，使之不断适应市场的变化； 7.制定和完善分公司的各种管理制度； 8.负责团队建设和人才培养管理。 任职要求： 1.教育背景：管理类相关专业毕业。 2.培训经历：受过管理学、财务管理、企业运营管理、领导艺术、领导执行力、口才演讲、生产作业管理等知识培训。 3.经验：6年以上工作经验，4年以上高级管理经验。 4.技能：出众的领导管理才能和良好的商业理念。 5.具有很强的精神，组织及策划能力和良好的沟通技巧，能与政府、企业高层人士广泛接触，并深入沟通。
银行加班制度管理办法 第一条为规范加班管理，提高工作效率，根据《中华人民共和国劳动合同法》及其它有关法律法规，结合我行实际情况，特制定本制度。 第二条本制度适用在我行工作的所有用工形式人员，包括派遣、返聘、临时、保安、保洁员等。 第三条在国家规定工作时间外，因工作需要或领导安排，经协商劳动者同意继续工作的，称为加班。 第四条下列情形不属于加班的范畴： 1、柜员、值班人员等轮班但获得补休的； 2、员工在外出差期间。第五条加班的审批流程： 1、当日需加班人员应于当日下班前、周末加班于每周星期五的16:00前、国家法定节假日加班则于加班前一周填写《加班审批表》，详细说明加班事由，并按审批流程签字完毕后交至人力资源部后方可实施。 2、审批流程为：本人填写《加班审批表》→所在分、支行二级部、部门（支行）负责人签字→主线部门负责人签字→送人力资源部→分管行领导→行长。 3、特殊情况不能按时提交《加班审请表》的，可由加班人员的部门负责人先电话请示分管行领导同意后通知人力资源部，并在正常上班后的第一个工作日内按上述审批流程签字完毕后交到人力资源部。 第六条加班费用的计算标准： 1、员工在日常工作日加班的，按有效工作日基本工资的150%核发加班工资； 2、员工在一般休息日加班，又不能安排补休的，按有效工作日基本工资的200%核发加班费； 3、员工在国家法定节日加班，按有效工作日基本工资的300%核发加班费； 4、本条中，员工有效工作日基本工资，每月按21.75天计算有效工作日，基数计算标准为： 月基本工资计算基数=标准工资+工龄工资 日基本工资计算基数=（标准工资+工龄工资）/21.75天第七条因工作需要而被指派加班时，无特殊理由推诿者，在员工考核时不得评“良好”及以上，在工资晋升及职务晋升作为重要参考依据。 第八条加班期间的工作纪律以及出勤管理，按员工正常上班时间的规定执行。
高新技术产业发展专项资金管理暂行办法第一章总则 第一条为贯彻落实《海南省促进高新技术产业发展的若干规定》(琼府[2009]59号，以下简称《若干规定》)，进一步加快高新技术产业发展，规范海南省高新技术产业发展专项资金(以下称“专项资金”)管理，提高资金使用效益，特制定本暂行办法。 第二条本办法所指专项资金是省政府从海南省产业发展引导资金中安排，主要对高新技术企业、项目、产品提供贷款贴息，省级政策性补助或奖励，支持技术创新平台和孵化器建设等的资金。 第三条专项资金的使用和管理坚持择优支持、公正透明、注重效益的原则，充分发挥政府资金的杠杆放大效应，积极引导社会资金投向高新技术产业领域。 第四条专项资金由省科技厅和省财政厅负责管理。 省科技厅负责高新技术企业、项目、产品和技术创新平台等的认定与管理，会同省财政厅受理申报材料、审核确定资金扶持项目、总结年度资金使用情况。 省财政厅负责专项资金的预算管理和资金拨付，会同省科技厅对专项资金的使用情况进行监督检查。 第二章专项资金的支持范围和申报条件 第五条专项资金支持范围为：符合《海南省促进高新技术产业发展的若干规定》条件的企业和项目。 第六条专项资金采取奖励、贷款贴息、无偿资助等三种方式使用。 第七条申请专项资金扶持的高新技术企业须是经省科技、财政、税务部门按照国家《高新技术企业认定管理办法》认定的企业。高新技术项目、产品须是经省科技厅按照《海南省高新技术项目、产品认定暂行办法》认定的项目和产品。 第八条申请资金的企业必须同时具备下列资格条件： (一)在海南省内办理工商注册登记，具有独立的法人资格，总部机构坐落在海南省内; (二)财务管理制度健全;
技术部加班调休管理制度 第一条目的： 为提高效率，兼顾公平，保障员工正常作息时间，为明确加班审批程序及有关费用 的计算，特制定本制度 第二条适用： 适用于株洲华信实业有限公司技术部全体员工加班和调休。 第三条责任： 3.1、本部门人员的加班管理，对本部门加班情况进行例行监督检查，同时按规定 程序将本部门人员的加班情况报至行政人事部，并负责对加班异常情况进行监督核 实。 3. 2、人事行政部和技术部负责人对所管部门人员的加班频次、时间进行安排，主 管负责审核，部长进行审批。 3. 3、人事行政部和技术部门负责人严格控制一切形式的加班。第四条程序内容： 公司提倡高效率的工作，鼓励员工在工作时间内完成本职工作，不鼓励加班，但对 于因工作需要的加班，公司实行（指星期日）加班调休。 第五条加班申请及记录 1.星期日加班者，员工需在实际加班前的一个工作日的五点钟前，把经过批准的加班申 请单交到公司的行政人事部，收到加班申请单的负责人需要在上面签收时间，包括 日期和钟点。 2?法定假日加班者，员工需在实际加班前的一个工作日的下午五点钟前，把经过批准的加班申请单交到本公司的人事部，收到加班申请表的负责人需要在上面签收时间， 包括日期和钟点。 3?严格执行：为了更好地培养大家做计划的好习惯，公司将强制执行加班需要提前申请的做法，因此，如果不能在规定时间交岀加班申请的员工，其实际加班时间将视 为无效。 4.加班时数：星期日和法定节假日的加班申请表上需要注明预计需要工作的小时数， 实际加班时数与计划不能相差太远，部门主管和领导需要对加班时间进行监控和评 估。 5?紧急任务：特殊情况需要临时计划加班者，相关部门主管或经理要加以额外的说明. 6.领导出差：如果员工提出申请时，需要签名的领导适逢外出，员工首先要在按照规 定时间把未曾签名的加班申请表交到相应的行政人事管理部门, 同时相关领导把批 准意见email或信息致相应的人事管理人员 7.加班打卡：无论是工作日、周末或是假日加班，员工均应如实打卡，记录加班时间。 8.未经批准的加班，员工出差超过正常工作时间或在假期内，员工参加讲座、会议、 培训或公司社交宴请等超过正常工作时间或在假期内。上述情形均不属于加班，公 司不会为此支付相应报酬或给予调休。 第六条加班调休与工资支付 6」、加班调休 （1）部长级以上管理人员享受不定时工作制，则不享受加班调休。 （2）每周丄作40小时的标准工时制度，但按现口前公司上班作息时间并未达到标准工时制度，所以星期六加班不纳入调休。 （3）员工加班后各部门首先安排调休，星期日加班与平时延时加班给予同等时间的调休，国家法定节假日加班给予3倍同等时间的调休，所在部门负责人须尽量在适当时间安排
I 目的 规范公司各级员工考勤管理工作，增强全体员工组织纪律观念，保证出勤率。 适用范围 适用于河南昱金建筑劳务有限公司所有在职员工，包括在公司总部上班和项目部上班员 工的考勤 管理。 内容 4.1出勤管理 公司根据实际运营情况，总部上班员工实行每周工作 6天工作制度，项目部上班员工按现 场实际施工情况，每月允许有三天请假。 4.2考勤办法 4.2.1 4.2.2 4.2.3 10-30分钟以内扣款5元； 文 件 号 HYL -2015-001 版本号/修订日 01/2015-6-1 页 码 第1页，共5页 河南昱金建筑劳务有限公司 管理文件 员工考勤管理制度 职责 3.1 3.2 3.3 3.4 总经理：批准员工四天（含）以上的请假申请。 副总经理：审批公司员工一天以上三天（含）以内的请假申请； 部门负责人（包括项目经理）：审批员工一天以内的请假申请； 办公室：负责制度的执行监督，所有考勤单、请假单经批准后的备案，监督、检查公 司员工的出勤情况、劳动纪律执行情况，并对违纪行为提出处理意见，报副总审核、 总经理审批后执行。 员工考勤实行指纹考勤，公司所有岗位人员都必须按要求打卡考勤。 员工每天考勤二次，分别在上午上班前和下午下班后进行。 因公外出不能按要求打卡时，需填写《未打卡证明单》，注明未打卡原因和具体时 间， 经部门负责人和分管领导签字批准后，及时上交公司办公室备案（限两日内）。 上班故 意不打卡的均视为旷工，未打卡原因弄虚作假的视为旷工。 按正常作息时间，公司总部上班员工迟到或早退的处罚情况： 员工迟到或早退 迟到或早退 迟到或早退 迟到或早退 424 4.2.5 4.2.6 4.2.7 4.2.8 4.2.9 4.2.10
品牌推广运营部管理制度 为了更好的打造公司品牌和产品品牌，让公司的产品在市场占有率不断提升，公司成立推广部，推广部的主要工作内容包括品牌宣传、品牌推广、展览展示、媒体曝光和宣传活动等。为了更好的管理推广部，特制订本管理制度。 一、工作制度 1、部门人员必须严格遵守公司各项制度，要有明确的组织性和纪律性； 2、部门人员服从本部门的工作安排，各项工作应认真负责，对本职工作应以主人翁的精神积极推动部门工作进展； 3、部门人员要保持严谨的工作态度，抵制个人主义，工作中要秉公无私，勇于开创工作新局面，开拓新思路； 4、团结互助，在做好本职工作的基础上，要积极帮助和配合部门其他员工的工作； 5、部门主管要以身作则，积极带动员工的工作，积极配合其他部门的工作，在工作中起模范带头作用。 二、部门职能 1、在项目整体运营思路的基础上，制定相应的推广策略； 2、及时有效地进行市场、竞品和客户分析，掌握产品和市场的最新动态，有的放矢进行推广； 3、寻求最新的有效的推广方式进行活动、品牌和内容等推广引流； 4、寻找和整合网络资源等外部资源，提升品牌的知名度和美誉度； 5、积极组织并参加展会； 三、人员架构
四、沟通事项 1、工作总结：每周六下午下班前各员工将本周工作总结和下周工作计划提交到部门主管处；工作总结内容包括：本周完成事项、下周主要事项和需要协助事项。 2、会议制度： （1）常规例会：常规例会为每周一早上9:00-10:00，遇到特殊安排则顺延或取消，具体以当天安排为准； （2）专题会议：对于特别专题或者需协助时，部门成员可以发起会议，可以指定参会人，共同开会协商事情； 3、反馈建议：部门成员可以就部门、公司、项目和产品等事项向本部门主管、其他部门主管或者总经理提出合理化建议； 五、奖惩制度 1、部门主管或者员工在引流、吸粉、推广和转化等工作内容上业绩特别突出者，将获得一定的现金奖励（需部门主管向公司申请，总经理认定方可）； 2、部门主管或者员工在工作中因为自身原因造成不良影响或者极大的负面影响，后果不可挽回者，公司将对其给予一定程度的罚款，以做惩戒； 3、其他应奖或应罚事项参照公司的相关规定，本部门员工一并适用。