当前位置：文档之家› 2018一级建造师项目管理考试要点名师解析完整版

2018一级建造师项目管理考试要点名师解析完整版

知识点：关键工作、关键路线和时差的确定

【考频指数】★★★★

【考点精讲】

一、关键工作的确定

1.当计划工期=计算工期时，总时差为0的工作为关键工作;

2.当计划工期不等于计算工期时，网络计划中总时差最小的工作为关键工作。

二、关键线路的确定

1.双代号网络计划

(1)总的工作持续时间最长的线路;

(2)全部由关键工作组成的线路。

2.单代号网络计划

(1)总的工作持续时间最长的线路;

(2)全部由关键工作组成的线路，且关键工作之间的时间间隔全部为零。

3.单代号搭接网络计划

(1)总的工作持续时间+搭接时间之和最长的线路;

(2)全部由关键工作组成的线路，且关键工作之间的时间间隔全部为零。

4.双代号时标网络计划

(1)总的工作持续时间最长的线路;

(2)全部由关键工作组成的线路;

(3)无波形线的线路。

点击【一级建造师学习资料】或打开https://www.doczj.com/doc/855897517.html,/category/jzs1?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版

【速记点评】该知识点出题经常会会将几种网络计划放在一起进行出题，需要加以区分。

【经典例题】

1.关于关键工作和关键线路的说法正确的是()。

A.关键线路上的工作全部是关键工作

B.关键工作不能在非关键线路上

C.关键线路上不允许出现虚工作

D.关键线路上的工作总时差均为零

【答案】A

【解析】本题考查的是关键工作、关键路线和时差的确定。选项B非关键线路上也有可能有关键工作;选项C关键线路上允许有虚工作;选项D应为“总时差为零的工作为关键工作”。

2.在工程网络计划中，关键线路是指()。

A.单代号网络计划中总的工作持续时间最长的线路

B.双代号网络计划中由关键节点组成的线路

C.单代号搭接网络计划中总的工作持续时间最长的线路

D.双代号时标网络计划中无虚箭线的线路

【答案】A

【解析】本题考查的是关键工作、关键路线和时差的确定。在双代号网络计划中由关键节点组成的线路不一定为关键线路，选项B错误;单代号搭接网络计划中总的工作持续时间+搭接时间之和最长的线路为关键线路，选项C错误;双

代号时标网络计划中无波形线的线路为关键线路。

3.关于双代号工程网络计划的说法，正确的有()。

A.总时差最小的工作为关键工作

B.关键线路上允许有虚箭线和波形线的存在

C.网络计划中以终点节点为完成节点的工作，其自由时差与总时差相等

D.某项工作的自由时差为零时，其总时差必为零

E.除了以网络计划终点为完成节点的工作，其他工作的最迟完成时间应等于其所有紧后工作最迟开始时间的最小值

【答案】ACE

【解析】本题考查的是关键工作、关键路线和时差的确定。选项B，关键线路上允许有虚箭线存在，但不允许存在波形线。选项D，正确的表述应为“某项工作的自由时差为零时，其总时差不一定为零;而某项工作的总时差为零时，则其自由时差必为零”。

4.在工程网络计划中，当计划工期等于计算工期时，关键工作的判定条件有()。

A.该工作的总时差为零

B.该工作与其紧后工作之间的时间间隔为零

C.该工作的最早开始时间与最迟开始时间相等

D.该工作的自由时差最小

E.该工作的持续时间最长

【答案】AC

【解析】本题考查的是关键工作、关键路线和时差的确定。关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作。当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作。选项BDE均不一定是关键工作。

知识点：全面质量管理思想和方法的应用

【考频指数】★★★★

【考点精讲】

1.全面质量管理的主要特点

(1)以顾客满意为宗旨;

(2)领导参与质量方针和目标的制定;

(3)提倡预防为主、科学管理、用数据说话。

2.“三全”管理的思想和方法

(1)全面质量管理。

工程(产品)质量、工作质量;

工作质量是产品质量的保证，工作质量直接影响产品质量。

(2)全过程质量管理(全阶段)。

(3)全员参与质量管理(参建各方)。

3.质量管理的PDCA循环

(1)计划(P)，包括确定质量目标和制定实现质量目标的行动方案两方面。

(2)实施(D)，将目标值转化为实际值：通过生产要素的投入、作业技术活动和产出过程;行动方案的部署和交底;落实到具体资源配置和作用技术活动中。

(3)检查(C)，自检、互检和专职管理者专检;检查是否严格执行了计划的行动

方案;检查计划执行的结果。

(4)处置(A)，处置分为纠偏和预防改进两个方面。

【经典例题】

1.全面质量管理，其基本原理就是强调在企业或组织最高管理者的质量方针指引下，实行()的质量管理。

A.工程质量形成过程

B.工程建设各参与方

C.全面、全过程和全员参与

D.工程建设所需的材料、设备

【答案】C

【解析】本题考查的是全面质量管理的思想。全面质量管理，其基本原理就是强调在企业或组织最高管理者的质量方针指引下，实行全面、全过程和全员参与的质量管理。

2.全面质量管理的PDCA循环中，C代表()。

A.检查

B.计划

C.处置

D.实施

【答案】A

【解析】本题考查的是质量管理的PDCA循环。在长期的生产实践和理论研究中形成PDCA循环，是建立质量体系的基本方法，全面质量管理在PDCA

循环中，C代表检查。

3.质量管理的PDCA循环中，“D”的职能是()。

A.将质量目标值通过投入产出活动转化为实际值

B.对质量检查中的问题或不合格及时采取措施纠正

C.确定质量目标和制定实现质量目标的行动方案

D.对计划执行情况和结果进行检查

【答案】A

【解析】本题考查的是质量管理的PDCA循环。实施D，将目标值转化为实际值，通过生产要素的投入、作业技术活动和产出过程;行动方案的部署和交底;落实到具体资源配置和作用技术活动中。

知识点：建设工程项目进度控制的措施

【考频指数】★★★★

【考点精讲】

一、组织措施

1.在项目组织结构中应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作。

2.应编制项目进度控制的工作流程，如：定义项目进度计划系统的组成;各类进度计划的编制程序、审批程序和计划调整程序等。

3.应进行有关进度控制会议的组织设计，以明确：

(1)会议的类型;

(2)各类会议的主持人及参加单位和人员;

(3)各类会议的召开时间;

(4)各类会议文件的整理、分发和确认等。

二、管理措施

1.建设工程项目进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等。

2.建设工程项目进度控制在管理观念方面存在的主要问题：

(1)缺乏进度计划系统的概念;

(2)缺乏动态控制的观念;

(3)缺乏进度计划多方案比较和选优的观念。

3.用工程网络计划的方法编制进度计划必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系。

4.承发包模式的选择直接关系到工程实施的组织和协调。为了实现进度目标，应选择合理的合同结构，以避免过多的合同交界面而影响工程的进展。

5.重视信息技术在进度控制中的应用。

三、经济措施

1.建设工程项目进度控制的经济措施涉及资金需求计划、资金供应的条件和经济激励措施等。

2.通过资源需求的分析，可发现所编制的进度计划实现的可能性，若资源条件不具备，则应调整进度计划。

3.资源需求计划包括资金需求计划和其他资源(人力和物力资源)需求计划。

4.在工程预算中应考虑加快工程进度所需要的资金。

四、技术措施

1.建设工程项目进度控制的技术措施涉及对实现进度目标有利的设计技术和施工技术的选用。

2.施工方案对工程进度有直接的影响，在决策其选用时，不仅应分析技术的先进性和经济合理性，还应考虑其对进度的影响。在工程进度受阻时，应分析是否存在施工技术的影响因素，为实现进度目标有无改变施工技术、施工方法和施工机械的可能性。

【速记点评】需要熟练区分各种措施。

【经典例题】

1.下列进度控制措施中，属于组织措施的是()。

A.编制工程网络进度计划

B.编制资源需求计划

C.编制先进完整的施工方案

D.编制进度控制的工作流程

【答案】D

【解析】本题考查的是项目进度控制的组织措施。项目进度控制的组织措施包括：进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施以及调整进度计划。

2.下列进度控制措施中，属于管理措施的是()。

A.建立进度控制的会议制度

B.分析影响项目工程进度的风险

C.制定项目进度控制的工作流程

D.选用有利的设计和施工技术

【答案】B

【解析】本题考查的是项目进度控制的管理措施。项目进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等。

3.项目进度控制时，进度控制会议的组织设计的内容有()。

A.会议的具体流程

B.会议的类型

C.会议的主持人

D.会议的召开时间

E.会议文件的整理

【答案】BCDE

【解析】本题考查的是项目进度控制的组织措施。应明确：(1)会议的类型;(2)各类会议的主持人及参加单位和人员;(3)各类会议的召开时间;(4)各类会议文件的整理、分发和确认等。

4.下列进度控制措施中，属于经济措施的有()。

A.编制进度控制工作流程

B.选用恰当的承发包形式

C.按时支付工程款项

D.设立提前完成奖

E.拖延完工予以处罚

【答案】CDE

【解析】本题考查的是项目进度控制的经济措施。项目进度控制的经济措施涉及资金需求计划、资金供应的条件和经济激励措施等。

知识点：施工企业质量管理体系的建立与认证

【考频指数】★★★★

【考点精讲】

一、质量管理八项原则

1.以顾客为关注焦点;

2.领导作用;

3.全员参与;

4.过程方法;

5.管理的系统方法;

6.持续改进;

7.基于事实的决策方法;

8.与供方互利的关系。

二、企业质量管理体系文件构成

(一)质量方针和质量目标

企业质量管理的方向目标，以简明的文字来表述。

(二)质量手册

(1)概念：规定企业组织建立质量管理体系的文件，质量手册对企业质量管

理体系作系统、完整和概要的描述。

(2)内容：一般包括企业的质量方针、质量目标;组织机构及质量职责;体系要素或基本控制程序;质量手册的评审、修改和控制的管理办法。

(3)应具备指令性、系统性、协调性、先进性、可行性和可检查性。

(三)程序性文件

1.企业为落实质量管理工作而建立的各项管理标准、规章制度都属程序文件范畴。

2.通用性管理程序：

(1)文件控制程序;

(2)质量记录管理程序;

(3)内部审核程序;

(4)不合格品控制程序;

(5)纠正措施控制程序;

(6)预防措施控制程序。

(四)质量记录

1.质量记录应完整地反映质量活动实施、验证和评审的情况，并记载关键活动的过程参数，具有可追溯性的特点。

2.质量记录以规定的形式和程序进行，并有实施、验证、审核等签署意见。

三、落实质量体系内部审核程序的主要目的

1.评价质量管理程序的执行情况及适用性;

2.揭露过程中存在的问题，为质量改进提供依据;

3.检查质量体系运行的信息;

4.向外部审核单位提供体系有效的证据。

四、企业质量管理体系的认证与监督

1.质量认证制度是由公正的第三方认证机构对企业的产品及质量体系作出正确可靠的评价，从而使社会对企业的产品建立信心。

2.企业质量管理体系获准认证的有效期为3年。

3.认证撤销

(1)当获证企业发生质量管理体系存在严重不符合规定，或在认证暂停的规定期限未予整改的，或发生其他构成撤销体系认证资格情况时，认证机构做出撤销认证的决定。

(2)企业不服可提出申诉。

(3)撤销认证的企业一年后可重新提出认证申请。

知识点：施工过程的质量验收

【考频指数】★★★★

【考点精讲】

1.检验批是工程验收的最小单位，是分项工程乃至整个建筑工程质量验收的基础。

2.检验批应由专业监理工程师组织施工单位项目专业质量检查员、专业工长等进行验收。

3.检验批质量验收合格的规定

(1)主控项目的质量经抽样检验均应合格;

(2)一般项目的质量经抽样检验合格;

(3)具有完整的施工操作依据、质量验收记录。

4.分项工程应由专业监理工程师组织施工单位项目专业技术负责人等进行验收。

5.分项工程质量验收合格的规定

(1)所含检验批的质量均应验收合格;

(2)所含检验批的质量验收记录应完整。

6.分部工程应由总监理工程师组织施工单位项目负责人和项目技术负责人等进行验收。

7.分部工程质量验收合格的规定

(1)所含分项工程的质量均应验收合格;

(2)质量控制资料应完整;

(3)有关安全、节能、环境保护和主要使用功能的抽样检验结果应符合相应规定;

(4)观感质量应符合要求;

(5)涉及安全、节能、环境保护和主要使用功能的地基基础、主体结构和设备安装分部工程进行见证取样试验或抽样检测。

(6)观感为“差”的检查点应通过返修处理等进行补救。

【速记点评】各个施工过程的验收组织者及参与人员重点掌握。重点注意分部工程质量验收参与人：施工单位项目负责人和项目技术负责人。

【经典例题】

1.根据《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2013)，关于检验批质量验收合格的说法，正确的是()。

A.可由监理员组织验收

B.应具有完整的施工操作依据，质量验收记录

C.主控项目不需全部检验合格

D.一般项目的检查具有否决权

【答案】B

【解析】本题考查的是施工过程的质量验收。检验批应由专业监理工程师组织施工单位项目专业质量检查员、专业工长等进行验收。检验批质量验收合格应符合下列规定：(1)主控项目的质量经抽样检验均应合格;(2)一般项目的质量经抽样检验合格;(3)具有完整的施工操作依据、质量验收记录。

2.根据《建设工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2013)，分项工程的质量验收应由()组织进行。

A.专业监理工程师

B.项目经理

C.总监理工程师

D.建设单位项目负责人

【答案】A

【解析】本题考查的是施工过程的质量验收。分项工程应由专业监理工程师组织施工单位项目专业技术负责人进行验收。

3.如工程质量不符合要求，经过加固处理后外形尺寸改变，但能满足安全使

用要求，其处理方法是()。

A.按技术处理方案和协商文件进行验收

B.虽有质量缺陷，应予以验收

C.仍按验收不合格处理

D.先返工处理，重新进行验收

【答案】A

【解析】本题考查的是施工过程的质量验收。检验批不合格的处理方法：(1)在检验批验收时，发现存在严重缺陷的应推倒重做，有一般的缺陷可通过返修或更换器具、设备消除缺陷后重新进行验收;(2)个别检验批发现某些项目或指标(如试块强度等)不满足要求难以确定是否验收时，应请有资质测单位检测鉴定，当鉴定结果能够达到设计要求时，应予以验收;(3)当检测达不到设计要求，但经原设计单位核算仍能满足结构安全和使用功能的检验批，可予以验收;(4)严重质量缺陷或超过检验批范围内的缺陷，经法定检测单位检测鉴定以后，认为不能满足最低限度的安全储备和使用功能，则必须进行加固处理，虽然改变外形尺寸，但能满足安全使用要求，可按技术处理方案和协商文件进行验收，责任方应承担经济责任;(5)通过返修或加固处理后仍不能满足安全或重要使用要求的分部工程严禁验收。

知识点：施工过程的质量验收

【考频指数】★★★★

【考点精讲】

1.检验批是工程验收的最小单位，是分项工程乃至整个建筑工程质量验收的

基础。

2.检验批应由专业监理工程师组织施工单位项目专业质量检查员、专业工长等进行验收。

3.检验批质量验收合格的规定

(1)主控项目的质量经抽样检验均应合格;

(2)一般项目的质量经抽样检验合格;

(3)具有完整的施工操作依据、质量验收记录。

4.分项工程应由专业监理工程师组织施工单位项目专业技术负责人等进行验收。

5.分项工程质量验收合格的规定

(1)所含检验批的质量均应验收合格;

(2)所含检验批的质量验收记录应完整。

6.分部工程应由总监理工程师组织施工单位项目负责人和项目技术负责人等进行验收。

7.分部工程质量验收合格的规定

(1)所含分项工程的质量均应验收合格;

(2)质量控制资料应完整;

(3)有关安全、节能、环境保护和主要使用功能的抽样检验结果应符合相应规定;

(4)观感质量应符合要求;

(5)涉及安全、节能、环境保护和主要使用功能的地基基础、主体结构和设

备安装分部工程进行见证取样试验或抽样检测。

(6)观感为“差”的检查点应通过返修处理等进行补救。

【速记点评】各个施工过程的验收组织者及参与人员重点掌握。重点注意分部工程质量验收参与人：施工单位项目负责人和项目技术负责人。

【经典例题】

1.根据《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2013)，关于检验批质量验收合格的说法，正确的是()。

A.可由监理员组织验收

B.应具有完整的施工操作依据，质量验收记录

C.主控项目不需全部检验合格

D.一般项目的检查具有否决权

【答案】B

2.根据《建设工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2013)，分项工程的质量验收应由()组织进行。

A.专业监理工程师

B.项目经理

C.总监理工程师

D.建设单位项目负责人

【答案】A

【解析】本题考查的是施工过程的质量验收。分项工程应由专业监理工程师组织施工单位项目专业技术负责人进行验收。

3.如工程质量不符合要求，经过加固处理后外形尺寸改变，但能满足安全使用要求，其处理方法是()。

A.按技术处理方案和协商文件进行验收

B.虽有质量缺陷，应予以验收

C.仍按验收不合格处理

D.先返工处理，重新进行验收

【答案】A

禁验收。

知识点：施工承包合同的内容

【考频指数】★★★★

【考点精讲】

一、发包人的责任和义务

1.组织图纸会审和设计交底，不得晚于开工日期前14天向承包人提供图纸;

2.对化石、文物的保护;

3.出入现场的权利;

4.场外交通;

5.场内交通;

6.许可或批准;

7.提供施工现场，最迟于开工日期前7天移交施工现场;

8.提供施工条件;

9.提供基础资料，并为准确性负责;

10.资金来源证明及支付担保;

11.支付合同价款;

12.组织竣工验收;

13.现场统一管理协议。

二、进度控制的主要条款内容

1.承包人的工期延误

由于承包人原因造成工期延误，承包人应支付逾期竣工违约金。

2.竣工日期

(1)工程经竣工验收合格的，以承包人提交竣工验收申请报告之日为实际竣工日期，并在工程接收证书中载明。

(2)因发包人原因，未在监理人收到承包人提交的竣工验收申请报告42天内完成竣工验收，或完成竣工验收不予签发工程接收证书的，以提交竣工验收申请报告的日期为实际竣工日期。

(3)工程未经竣工验收，发包人擅自使用的，以转移占有工程之日为实际竣工日期。

三、质量控制的主要条款内容

1.承包人的质量管理

承包人应在施工场地设置专门的质量检查机构，配备专职质量检查人员，建立完善的质量检查制度。承包人应在合同约定的期限内，提交工程质量保证措施文件，报送监理人审批。

2.监理人的质量检查

监理人的检查和检验，不免除或减轻承包人按合同约定应负的责任。

3.监理人重新检查

承包人覆盖工程隐蔽部位后，监理人对质量有疑问的，可要求承包人对已覆盖的部位进行钻孔探测或揭开重新检验，承包人应遵照执行，并在检验后重新覆盖恢复原状。经检验证明工程质量符合合同要求的，由发包人承担由此增加的费用和(或)工期延误，并支付承包人合理利润;经检验证明工程质量不符合合同要求的，由此增加的费用和(或)工期延误由承包人承担。

工程项目管理期末考试试题

2015--2016年第二学期期末考试试题科目：《工程项目管理》A卷适用专业：2014级工程管理类题号一二三四总分得分本试卷共四大题，共6页，考试分数100分，考试时间90分钟。一、名词解释（每题3分，共18分） 1.建筑工程招投标： 2.项目成本控制： 3.建筑工程项目质量管理： 4.项目经理： 5.挣值法： 6.建筑工程项目管理组织：

二、选择题（每题2分，共10分）题号 1 2 3 4 5 答案 1.下列不是流水参数中空间参数的为（）。 A.工作面 B.施工段 C.施工层 D.流水步距 2.投标人在递交投标文件以后，在投标截止时间之前，可以对（）进行补充修改或撤回，并书面通知招标人。 A.投标文件 B.招标文件 C.履约担保 D.投标保证金 3.建筑工程项目质量控制的要求按企业质量体系的要求，贯彻企业的质量方针，坚持质量第一，预防为主。坚持“（）”循环的工作方法，不断改进过程控制。 A.计划、执行、检查、处理 B.计划、检查、执行、处理 C.计划、处理、检查、执行 D.计划、检查、处理、执行 4.（）是岗位责任制的重要组成部分，是企业安全管理中最基本的一项制度。 A.企业管理制 B.安全生产责任制 C.建筑工程项目管理制 D.建筑工程项目招投标制 5.下列不是建筑工程项目风险的特点的是（）。 A.多样性 B.规律性 C.复杂性 D.全局性三、简答题（每题8分，共32分） 1.简述工程项目管理的特点； 2.简述竣工验收的作用；

3.简述建筑工程招投标的意义； 4.简述建筑工程项目合同管理的概念和特点。四、案例分析与计算题（本大题共3小题，共40分） 1.某工程有八项工作组成，它们之间的网络逻辑关系如下表所示，试绘制双代号网络图计算工作的时间参数、工期并找出关键线路并给节点编号。（单位：天/d） A B C D E F G H 工作名称紧前 --- --- A A BC D D AEF 工作 2 4 3 3 3 4 2 4 持续时间

一建建设工程项目管理重点整理(必过)

建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。自项目开始至项目完成：指项目的实施阶段建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标进度目标和质量目标得以实现。项目管理的核心是项目的目标控制。业主方是项目管理的核心。建设工程管理（全寿命周期）包括：①决策阶段的管理②实施阶段的管理③使用阶段的管理。其核心任务是：为工程的建设和使用增值。业主方项目管理任务：三控制、三管理、一协调，其中安全管理是项目中最重要的任务。业主方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程设计方项目管理服务于项目的整体利益和设计方本身的利益，主要在设计阶段，也涉及到设计前准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。当采用指定分包商时，不论指定分包商与哪一方签订承包合同，施工总承包方或者施工总承包管理方应对规定的工期和质量目标负责。组织是目标能否实现的决定性因素。控制项目目标的主要措施：组织、管理、经济、技术措施。国际上业主方项目管理方式：自行管理、委托管理、共同管理。设计任务委托模式：设计总负责单位、平行委托多个设计单位建设项目工程总承包方式：设计+施工、设计+施工+采购（EPC）。主要意义：不在于总价包干和“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，

以达到为项目建设增值的目的。建设项目工程总承包方式基本程序：1.业主自行或委托编制项目建设纲要或设计纲要；2总承包方编制项目设计建议书和报价文件；3设计评审4合同洽谈包括确定合同价格。施工任务委托模式：施工总包单位、施工总包管理单位、平行委托多个施工单位项目管理规划大纲：编制依据：1、可行性研究报告2、设计文件、标准、规范与有关规定3、招标文件及有关合同文件4、相关市场信息与环境信息。编制程序：1、明确项目的目标2、分析项目环境和条件3、收集项目的有关资料和信息4、确定项目管理组织模式、结构和职责5、明确项目管理内容 6、编制项目目标计划和资源计划 7、汇总整理，报送审批项目管理实施规划：编制依据1、项目管理规划大纲2、项目条件和环境分析资料3、工程合同及相关文件4、同类项目的相关资料编制程序：1、了解项目相关各方的要求2、分析项目条件和环境3、熟悉相关法规和文件4、组织编制5、履行报批手续价值工程：V=F/C 价值是研究对象的功能与费用的比值。施工组织设计的基本内容：1.工程概况2.施工部署及施工方案3．施工进度计划4．施工平面图5．主要技术经济指标

2019一级建造师考试项目管理真题及答案(完整版)

2019一级建造师真题答案| 真题答案下载一、单选题 1.下列建设工程管理的任务中，属于为工程使用增值的是() A.有利于环保 B.提高工程质量 C.有利于投资控制 D.有利于进度控制参考答案：A 2.根据《项目管理知识体系指南(PMBOK指南)》，项目经理应具备的技能包括() A.决策能力、领导能力和组织协调能力 B.项目管理技术、应变能力和生产管理技能 C.管理能力、应变能力、社交与谈判能力和项目管理经验 D.项目管理技术、领导力、商业管理技能和战略管理技能参考答案：D 3.业主方项目管理的目标中，进度目标是指()的时间目标。 A.项目动用 B.竣工验收 C.联动试车 D.保修期结束参考答案：A 4.关于组织论及组织工具的说法，正确的是()。

A.管理职能分工反映的是一种报考组织关系 B.工作流程图是反映工作间静态逻辑关系的工具 C.组织结构模式和组织分工都是一种相对的静态组织关系 D.组织结构模式反映一个组织系统中的工作任务分工和管理职能分工参考答案：C 5.下列工程项目策划工作中，属于决策阶段经济策划的是() A.项目总投资规划 B.项目总投资目标的分解 C.项目建设成本分析 D.技术方案分析和论证参考答案：C 6.下列工程项目策划工作中，属于实施阶段管理策划的是() A.项目实施期管理总体方案 B.生产运营期设施管理总体方案 C.生产运营期经营管理总体方案 D.项目风险管理与工程保险方案参考答案：D 7.关于单代号网络计划绘图规则的说法，正确的是()。 A.不允许出现虚工作 B.箭线不能交叉 C.不能出现双向箭头的连线

D.只能有一个起点节点，但可以有多个终点节点参考答案：C 8.建设工程安全事故调查组应当提交事故调查报告的时间为()。 A.自事故发生之日起30日内 B.自调查组成立之日起30日内 C.自调查组成立之日起60日内 D.自事故发生之日起60日内参考答案：D 9.根据建设项目信息的内容属性，质量控制信息应归类为()。 A.组织类信息 B.技术类信息 C.管理类信息 D.经济类信息参考答案：B 10.某工程签约合同价为2400万元，总工期为24个月，施工过程中业主增加工程200万元，则根据比例分析法承包商可提出的合理工期索赔值为()。 A.1个月 B.2个月 C.3个月 D.4个月参考答案：B

项目管理学期末考试试题

项目管理期末考试试题一、名词解释（20’） 1 项目管理：现代项目管理认为：项目管理是运用各种知识、技能、方法与工具，为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望所展开的各种管理活动。其中，一个项目的有关各方所需满足的要求与期望是复杂多变的。 2 集成管理：项目集成管理是为确保项目各专项工作能够有机地协调和配合而开展的一种综合性和全局性的项目管理工作。它包括协调各种相互冲突的项目目标、选用最佳或满意的项目备选方案、以及集成控制项目的变更和持续改善项目工作方法等方面的内容。 3 范围管理：项目范围是指项目的“产出物范围”和项目的“工作范围”的总和。项目范围管理是指对于项目产出物和工作范围的全面识别、确认和控制的管理工作。 4 挣得值：挣值是一个表示已完成作业量的计划价值的中间变量。这一变量的计算公式如下：EV=实际完成作业量╳其计划成本（价值）二、简答（20”） 1、项目管理与运营管理的区别 1）管理的对象不同。项目管理的对象是一个或多个项目，管理的是有关项目的评估、决策、和控制过程；而日常运营管理的对象是企业生产和运营的决策、实施与控制。项目管理的对象是一次性的、独特性的项目，而日常运营管理的对象是周而复始的经常性的日常运营工作。 2）管理的方法不同。项目管理的方法与日常运营管理的方法也是不同的，因为项目管理是面向任务和过程的，而日常运营管理是面向部门的和程序化工作的，所以项目管理的方法中有许多针对具体任务的管理技术与方法，而日常运营管理中有更多的部门协调、指挥命令等针对日常运营管理的方法与工具。 3）管理的周期不同。项目管理的周期是一个项目的生命周期，这是相对比较短暂的，而日常运营管理的周期是相对长远的，多数企业希望能够永续经营，期望自己的企业能够通过科学的管理一直能够经营下去。 2、项目的特性各种不同专业领域中的项目在内容上可以说是千差万别，不同项目都具有自己的特性。但是从本质上来说，项目是具有共同特性的，不管是科研项目、服务项目、服务项目还是房地产开发项目，项目的这些共同特性如下：、（1）目的性：指任何一个项目都是为实现特定的组织目标服务的。（2）独特性：指项目所生成的产品或服务与其他产品或服务都有一定的独特之处。

工程项目管理期末考试试卷答案汇编

《工程项目管理》期末考试试卷A (100分钟，开卷) 一、单项选择题（每题2分，共20分） 1．在我国，项目经理是一个( D )的名称。 A ．专业人士 B ．技术职称 C ．管理人士 D ．工作岗位 2．对于一个建设工程项目而言，( D )是管理的核心。 A ．施工方的项目管理 B ．设计方的项目管理 C ．供货方的项目管理 D ．业主方的项目管理 3．国际上把建设( C )单位所提供的服务归为工程咨询服务。 A ．设计 B ．施工 C ．监理 D ．承包 4．直接工程费是指施工过程中耗费的构成工程实体的各项费用，包括人工费、材料费和 ( B )。 A ．施工机械安、拆费 B ．施工机械使用费 C ．燃料动力费 D ．施工机械场外运费 5、由企业的最高领导者所发布的一个企业的质量宗旨和质量方向是指（ B ）。 A ．质量目标 B ．质量方针 C ．质量战略 D ．质量体系 6.项目的目标控制是项目管理的（ B ）任务。 A ．关键 B ．核心 C ．基本 D ．主要 7．某土方工程，工程量清单的工程量为1100 ，合同约定的综合单价为16元/ m3，且实际工程量减少超过10%时可调整单价，单价调整为15元/ m3，经工程师计量，承包商实际完成的土方量为1000 ，则该土方工程的价款为（ B ）。 A ．1.76万元 B ．1.6万元 C ．1.5万元 D ．1.65万元 8工作D 有三项紧前工作A 、B 、C ，其持续时间分别为：A 3d 、B 7 d 、C 5 d ，其最早开始别为：A 4 d 、B 5 d 、C 6 d ，则工作D 的最早开始时间为( D )。 A ．6 d B ．7d C .11 d D ．12 d 9双代号网络中只有内向箭线无外向箭线段的结点是( B )。 A.起始结点 B.结束结点 C.中间结点 D.任意结点 10自由时差，是各项工作在不影响紧后工作(A )时间的条件下所具有的机动时间。 A.最早开始 B.最早结束 C.最迟开始 D.最迟结束二、多项选择题（共5题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选,本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分） 1．施工项目成本控制可分为(BCE )。 A ．主动控制 B ．事中控制 C ．事前控制

2020年一级建造师《项目管理》真题及答案

2020年一级建造师《项目管理》真题及答案一、单选题 1、建设工程管理工作的核心任务是()。 A.质量管理 B安全管理 C.目标控制 D增值服务【答案】D 2.根据《建设项目工程总承包管理规范》，项目总承包方项目管理工作涉及() A.项目決策管理、设计管理、施工管理和试运行管理 B项目设计管理、施工管理、试运行管理和项目收尾 C.项目決策管理、设计管理、施工管理、试运行管理和项目收尾 D.项目设计管理，采购管理，施工管理、试运行管理和项目收尾【答案】D 3.关于项目管理职能分工表的说法，正确的是()。 A.业主方和项目各参与方应编制统一的项目管理职能分工表 B管理职能分工表不话用于企业管理 C.可以用管理职能分工描述书代替管理职能分工表 D.管理职能分工表可以表示项目各参与方的管理职能分工【答案】D

4.下列工程项目決策阶段策划工作内容中，属于组织策划的是(0 A.设计项目管理组织构 B.制定项目管理工作流程 C.确定项目实施期组织总体方案 D.进行项日管理职能分工【答案】C 5.下列工程项目策划工作中，属于实施阶段策划的是( A.顶目实施期管理总体方案策戈 B项目实施的风险策戈 C实施期合同结构总体方案策戈 D生产运期经营管理总体方案策戈【答案】B 6.与施工总承包模式相比，施工总承包管理模式在合同价格方面的特点是( A.合同总价一次性确定，对业主投资控制有利 B施工总承包管理合同中确定总承包管理费和建安工程造价 C.所有分包工程都需要再次进行发包，不利于业主节约投资 D分包合同价对业主是透明的【答案】D 7根据《建设工程项目管理规)项目管理实施规划应由0组织编制。 A.项目技术负责人

四川大学《项目管理学》试题库

《项目管理学》试题库 10201000130．建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的（）。 A．全寿命周期 B．决策阶段 C．实施阶段 D．施工阶段正确答案： C 10201000230．建设工程项目管理的核心任务是项目的（）。A．目标规划 B．目标比选 C．目标论证 D．目标控制正确答案：D 10201000320．建设项目管理的核心主体是（）。 A．工程总承包方 B．业主方 C．施工总承包方 D．工程咨询方正确答案：B 10201000321．对于建设工程项目而言,虽然有代表不同利益方的项目

管理,但核心是( ) 方的项目管理。 A．设计 B．总承包 C．监理 D．业主正确答案： D 10201000420．按照建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分的项目管理类型,施工方的项目管理不包括（）的项目管理。A．施工总承包方 B．建设项目总承包方 C．施工总承包管理方 D．施工分包方正确答案：B 10201000530．建设工程项目的全寿命周期包括( )。 A．决策阶段、实施阶段和使用阶段 B．设计阶段、招标阶段和施工阶段 C．设计阶段、施工阶段和使用阶段 D．可行性研究阶段、设计阶段和施工阶段正确答案：A 10201000521．建设工程项目的全寿命周期不包括项目的（）。A．决策阶段 B．设计阶段

C．实施阶段 D．运营阶段正确答案：B 10201000522．建设工程项目的全寿命周期不包括项目的（）。A．决策阶段 B．保修阶段 C．实施阶段 D．运营阶段正确答案：B 10201000533．建设工程项目的全过程管理包括（）。 A．决策阶段的开发管理+实施阶段的项目管理+使用阶段的设施管理B．决策阶段的开发管理+实施阶段的项目管理+使用阶段的物业管理C．决策阶段的开发管理+实施阶段的建设管理+使用阶段的设施管理D．决策阶段的开发管理+实施阶段的建设管理+使用阶段的物业管理正确答案：A 10201000534．在全寿命周期中,将项目决策阶段的管理称为( )。A．开发管理 B．设施管理 C．项目管理 D．决策管理正确答案： A 10201000620．项目决策期管理工作的主要任务是（）。

一级建造师项目管理重点内容归纳总结(组织与管理)

1Z201000 建设工程项目的组织与管理 P1 1.系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。 2.全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段(或称运营阶段或运行阶段)。 3.项目的实施阶段包括设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。实施阶段管理的主要目标是通过管理使项目的目标得以实现。 4.建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。(计划、组织、指挥、协调、控制)。 5.项目管理的内涵：自项目开始至项目完成(实施阶段)，通过项目策划(筹划和准备)和项目控制，使费用(业主-投资；施工-成本)、进度、质量得以实现。 P2 1.图表为重点。项目决策阶段：决策阶段：编制项目建议书；编制可行研究报告。项目实施阶段：设计准备阶段：编制设计任务书。设计阶段：初步设计；技术设计；施工图设计。施工阶段：施工。动用前准备阶段：施工；竣工验收。保修阶段：动用开始至保修期结束。 2.业主方是建设工程项目实施过程(生产过程)的总集成者，也是建设工程项目生产过程的总组织者，业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。 3.项目管理的类型：业主方(如投资方和开发公司的项目管理，或由工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理)；设计方；施工方(施工总承包、施工总承包管理、分包方)；供货方；总承包方(施工、设计、采购综合)。 P3 1.项目立项(立项批准)是项目决策的标志。决策阶段管理工作的主要任务是明确项目的定义(确定项目实施的组织；确定和落实建设地点；确定和落实项目建设的资金；确定建设项目的投资、进度、质量目标)。 P4 建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程建设和使用增值。 P5 1.业主目标：投资(总投资)、进度(动用即交付使用时间)和质量(施工、设计、材料、设备和运行或运营的环境质量，质量目标包括满足技规、技标，以及满足业主相应的质量要求)目标。(无安全目标) 2.业主工作：投资、进度、质量控制；安全、合同、信息管理；组织和协调。(三管三控一协调) P11 1.设计目标：设计的成本、进度、质量目标和项目的投资目标。(无安全目标) 2.设计工作：设计方工作主要在设计阶段，但也涉及设计前准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。包括：与设计有关成本、造价、进度、质量控制；安全、合同、信息管理；组织和协调。(三管三控一协调) P12 1.供货目标：成本、进度和质量目标。(无安全目标) 2.供货工作主要在施工阶段，但也涉及设计前准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。包括：与供货有关成本、进度、质量控制；安全、合同、信息管理；组织和协调。(三管三控一协调) P14 1.总承包目标：服务于项目整体利益，包括安全、总投资和总承包方的成本、进度、质量目标。 2.总承包任务：(三管理、三控制、一组织协调)。涉及实施全过程。 P15 1.施工目标:包括安全、成本、进度、质量目标。指定分包商，签订合同前必须得到总承包或管理的认可 2.施工任务：(三管理、三控制、一组织协调)。涉及实施全过程。 P17 1. 影响一个系统目标实现的主要因素：组织\人\方法和工具 2. 控制项目目标的主要措施：组织(最重要，项目管理诊断首先分析)、管理、经济、技术措施。 3. 组织论主要研究系统的组织结构模式(职能、线性、矩阵) [静态关系]；组织分工(工作任务、管理职能)[静态关系]和工作流程组织(管理、信息、物质) [ 逻辑关系动态]。 4. 组织工具包括:项目结构图、组织结构图(管理组织结构图)、工作任务分工表、管理职能分工表、工作流程图 5. 项目结构图:树状结构，逐层分解。反映组成该项目的所有工作任务。矩形框表示工作任务，矩形框之间连接用连线表示。 P23 1.组织论重要组织工具：项目结构图组织结构图合同结构图内容反映内容组织关系组织结构模式职能—矛盾指令源、线性—唯一指令源、矩阵—双向指令源各子系统间、各元素间的指令关系静态组织分工工作任务分工、管理职能分工各子系统或各元素分工工作流程组织管理工作流程组织、信息处理工作流程组织、物质流程组织各项工作间逻辑关系。动态

2020一级建造师考试《项目管理》精选试题

2020一级建造师考试《项目管理》精选试题 1.根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2017)，项目管理规划包括项目管理规划大纲和( )两类文件。 A.项目管理计划 B.项目管理实施细则 C.项目管理操作规划 D.项目管理实施规划【答案】D 2.建设工程项目实施阶段组织策划的主要工作内容包括( )。 A.实施期组织总体方案 B.项目编码体系分析 C.建立编码体系 D.确定项目质量目标【答案】C 3.编制项目管理实施规划应遵循下列程序：①分析项目具体特点和环境条件;②了解相关方的要求;③实施编制活动;④熟悉相关的法规和文件。正确的编制程序是( )。 A.①→②→③→④ B.②→①→④→③ C.①→②→④→③ D.②→①→③→④ 【答案】B 4.属于施工总承包在质量控制方面的特点的是( )。 A.质量的好坏在很大程度上取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平 B.质量的好坏在很大程度上取决于分包单位的管理水平和技术水平 C.质量的好坏在很大程度上取决于业主方的管理水平和技术水平

D.分包工程任务符合质量“他人控制”原则，对质量控制有利【答案】A 5.建设工程项目决策阶段策划的主要任务是( )。 A.确定如何组织该项目的开发或建设 B.定义项目开发或建设的任务和意义 C.项目立项 D.编制施工组织设计【答案】B 6.下列关于施工总承包模式和施工总承包管理模式的说法，正确的是( )。 A.采用费率招标的施工总承包模式，对投资控制有利 B.施工总承包管理模式下，业主方招标和合同管理的工作量较小 C.施工总承包管理模式可以提前开工，缩短建设周期 D.施工总承包模式下可以提前开工，缩短建设周期【答案】C 7.下列建设工程项目决策阶段的工程内容中，属于组织策划的是( )。 A.业主方项目管理的组织结构 B.生产运营期经营管理总体方案 C.编码体系的建立 D.实施期组织总体方案【答案】D 8.我国建设工程的业主方选择设计方案和设计单位的主要方式是( )。 A.设计竞赛 B.设计招标 C.直接委托

项目管理试题及其答案

软件学院研究生课程“IT项目管理”考试题答案 (08级脱产班) 一、填空：（每题2分,10题共20分） 1、人们已经认识到IT项目失败的原因主要有两个，一是由于IT应用项目越来越复杂；二是由于缺乏合格的IT项目管理人才。 2、越来越多的企业引入项目管理，把它作为主要的运作模式和提高企业运作效率的解决方案。 3、自从有了人类，就有了活动，这些活动具有的三个基本特点是目的性、依存性和知识性。 4、IT随着人类的发展，有组织的活动逐步分化为2种类型，它们分别是作业和项目。 5、管理是社会组织中，为了实现预期目标，以人为中心进行的协调活动。这一表述包含了以下五个观点：（1）管理的目的是为了实现预期目标。（2）管理的本质是协调。（3）协调必定产生在社会组织之中。（4）协调的中心是人。（5）协调的方法是多种多样的。 6、P MBOK中核心的知识领域有4个，它们是范围管理、时间管理、成本管理、质量管理。之所以称其为核心知识领域，是因为在这几个方面将形成具体的项目目标。 7、信息技术是以电子计算机和现代通信为主要手段，实现信息的获取、加工、传递和利用等功能的技术总和。 8、组织环境包括自然环境和社会环境，是组织系统所处的环境。 9、范围是指产生项目产品所包括的所有工作及产生这些产品所用的过程。项目范围管理是指对项目包括什么与不包括什么的定义与控制过程。 10、美国着名心理学家詹姆斯指出，一个没有受过激励的人，仅能发挥其能力的20％至30％，而当他受到激励时，其能力可以发挥到80％至90％。

二、选择题：（单选题，请选择最佳答案。每题2分,10题共20分） 1、以下哪一项不是系统方法的内容(B)。 a．系统观念 b．系统测试 c．系统分析 d．系统管理 2、以下哪一项不属于项目管理的辅助知识领域。（A） a．项目质量管理 b．人力资源管理 c．沟通管理 d．风险管理 3、以下哪一项是项目定义阶段中启动过程的一个主要成果。（C） a．获得足够的项目经费 b．编制项目计划 c．选择一位项目经理 d．完成工作分解结构 4、项目成本管理包括的主要过程有(D)。 a.成本估算 b.成本预算 c.成本控制 d.以上都是 5、下列项目管理过程组中，哪一个最耗费时间与资金？(C) a.启动过程 b.计划过程 c.执行过程 d.收尾过程 6、一个由7个人组成的项目组，其沟通渠道的条数是。(B) a.14条 b.21条 c.38条 d.49条 7、项目进行到一半时，客户想取消剩余的工作和合同。最佳的方法是查看下列哪项来确定项目的目的（A） a.项目章程中的目的、目标和商业案例。

2016年佑森一级建造师《项目管理》考试真题与参考答案解析完整版

2016年一级建造师《建设工程项目管理》考试真题与参考答案一、单项选择题（共 70 题，每题 1 分。每题的备选项中，只有 1 个最符合题意） 1.根据《中华人民共和国招标投标法》及相关法规，对必须招标的项目，招标人行为符合要求的是( )。 A．就同一招标项目向潜在投标人提供有差别的项目信息 B．委托两家招标代理机构，设置两处报名点接受投标人报名 C．以特定行业的业绩、奖项作为加分条件 D．限定或者指定特定的品牌【参考答案】：B 详见P269 2.根据事故造成损失的程度，下列工程质量事故中，属于重大事故的是( )。 A．造成 1 亿元以上直接经济损失的事故 B．造成 10O0 万元以上 5000 万元以下直接经济损失的事故 C．造成 100 万元以上 1000 万元以下直接经济损失的事故 D．造成 5000 万元以上 1 亿元以下直接经济损失的事故【参考答案】：D 详见P201 3.项目结构信息编码的依据是( )。 A．项目管理结构图 B．项目组织结构图 C．项目结构图 D．系统组织结构图【参考答案】：C 详见P22、356 4．根据《建设工程施工劳务分包合同（示范文本）》(GF-2003-0214)，应自劳务分包人完成的工作是（）。 A．收集技术资料 B．搭建生括设施 C．编制施工计划 D．加强安全教育

5.根据《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配各办法》，某 3 万㎡的建筑工程项目部应配备专职安全管理人员的最少人数是( )名。 A．1 B．3 C．4 D．2 【参考答案】：D 详见P226 6.美国的 AIA 合同条件在美洲地区具有较高的权威性，其主要用于( )工程。 A．市政公用 B．石油化工 C．房屋建筑 D．水利水电【参考答案】：C 详见P350 7.与施工总承包模式相比，施工总承包管理模式具有的优势是( )。 A.业主方招标及合同管理工作量小 B．工程款项支付便捷 C．缩短建设周期 D．简化管理流程【参考答案】：C 详见P44 8.某双代号网络计划如下图，如 B、D、I 工作共用一台施工机械且按 B→D→I 顺序施工，则对网络计划可能造成的影响是( )。

项目管理学试题(A卷)

《项目管理学》A卷一、单项选择题： 1、主要项目管理过程中不包括下列哪项？（） A、可行性研究 B、实施 C、计划编制 D、收尾 2、下列表述正确的是（） A．项目的生命期是指项目的开始时间和项目的结束时间这一段时间的累计B．不管项目阶段如何划分，一般均可归纳为启动阶段、执行阶段、收尾阶段C．失败的项目也存在收尾阶段D．项目生命期是循环往复的一段时间 3、项目型组织结构适用于（）情况。 A．项目的不确定因素较多，同时技术问题一般B．项目的规模小，但是不确定因素较多C．项目的规模大，同时技术创新性强D．项目的工期较短，采用的技术较为复杂 4、项目管理在（）组织结构中的角色是兼职的。 A．职能型B．项目型C．强矩阵式D．弱矩阵式 5、在项目团队的发展过程中，在团队的（）冲突最大。 A．形成阶段B．震荡阶段C．规范阶段D．辉煌阶段 6、下列表述错误的是（）。 A．项目是否具备实施的条件属于项目可行性研究内容之一B．进度安排可行性属于项目可行性研究内容之一C．在进行项目可行性研究时，不必考虑环境对项目的影响D．土地的使用、卫生、安全标准等方面的规章制度也包括在项目可行性研究的内容之中 7、项目计划工作过程应该（）。 A．在概念阶段完成时进行B．必须在每项目阶段的相应层次进行C．只有对大项目才是必要的D．可以在执行阶段开始时结束 8、责任分配矩阵确定（）。 A．项目团队如何介入项目B．项目团队何时介入项目C．项目团队为什

么介入项目D．项目团队在项目中的责任 9、项目经理可以用（）来确保项目团队成员清楚地了解他们所承担的各项任务所包括的工作内容。 A．项目工作范围B．项目章程C．工作分解结构D．风险管理计划 10、项目变更控制的目的是（）。 A．阻止项目以外的人们提出变更B．通过项目的变更，有利于项目目标的实现C．防止对被公认的规范的变更D．评估被提议进行的项目变更的结果 11、项目经理并不能确定某个特定的工作包中包含了什么。为了能更好地理解一个工作包中包含了什么，项目经理应该首先查看：（） A、进度控制文档 B、账户编码 C、WBS字典 D、风险管理计划 12、一个持续时间为0的活动也叫（） A、储备活动 B、虚活动 C、零时差活动 D、监督管理活动 13、在项目生命周期的（）阶段颁发项目的许可证书。 A．启动B．计划C．执行D．控制 14、经由项目经理授权的工作（）。 A．意味着项目经理不再控制工作B．必须重复上级职能经理的同意C．并没有减轻项目经理对这个工作所负的责任D．它的执行不依赖于其他正在进行的项目工作 15、如果你负责的项目目前的BCWS为100，BCWP为110，这表明该项目目前状态为（）。 A．落后于进度计划B．超前于进度计划C．走出预算D．在预算之内 16、挣值是（）。 A．已完成工作量的预算成本B．计划工作量的预算费用C．已完成工作的实际费用D．到工作完成时的成本 17、项目范围确认关心的是（）。 A．改善项目成本和进度的精确性B．检查项目交给客户前的最后活动C．记录项目产品和服务的特征D．接受而不是纠正项目范围定义的工作结果

一建工程项目管理关于时间考点汇总

一：组织与管理 1、(1) 25层以上的房屋建筑工程;(2)高度100m及以上的构筑物或建筑物工程; (3)单体建筑面积3万m2及以上的房屋建筑工程;(4)单跨跨度30m及以上的房屋建筑工程;(5)建筑面积10万m2及以上的住宅小区或建筑群体工程;(6)单项建安合同额1亿元及以上的房屋建筑工程。 2、项目经理有权采取必要的措施保证与工程有关的人身、财产和工程的安全，但应在48小时内向发包人代表和总监理工程师提交书面报告。 3、承包人换项目经理提前14天报告，发包人提出换，承包人14天内改进报告，承包人收到第二次更换通知的28天进行更换。 4、项目经理因特殊情况授权其下属人员履行其某项工作职责的，该下属人员应具备履行相应职责的能力，并应提前7天将上述人员的姓名和授权范围书面通知监理人，并征得发包人书面同意。 5、每月进行工资核算，至小每月向劳动者支付一次工资，支付部分不低于当地最低工资标准，每季度末结清劳动者剩余应得工资。 6、企业经营困难要向劳动者说明情况，并经与工会或职工代表协商一致后，可以延期支付工资，但最长不得超过30日。超过30日不支付劳动者工资的，属于无故拖欠工资行为。四、质量控制 1、企业质量管理体系获准认证的有效期为3年。撤销认证的企业一年后可重新提出认证申请。 2、地基及复合地基承载力检测，每单位工程不应少于3点，1000m2以上工程，每100时至少应有1点，3000m2以上工程，每300m2至少应有1点。每一独立基础下至少应有1点，基槽每20延米应有1点。 3、有单桩强度检验要求时，数量为总数的0. 5%一1%，但不应少于3根。 4、混凝土:按统计方法评定混凝土强度的基本条件是，同一强度等级的同条件养护试件的留置数量不宜少于10组，按非统计方法评定混凝土强度时，留置数量不应少于3组。砂浆抽检数量:每一检验批且不超过250m“砌体的各种类型及强度等级的砌筑砂浆，每台搅拌机应至少抽检一次。砌体:普通砖15万块、多孔砖5万块、灰砂砖及粉煤灰砖10万块各为一检验批，抽检数量为一组。 5、对梁类、板类构件，应各抽取构件数量的2%且不少于5个构件进行检验。 6、对成批生产的混凝土预制构件，应按同一工艺正常生产的不超过1000件且不超过3个月的同类型产品为一批。在每批中应随机抽取一个构件作为试件进行检验。 7、建设单位应当在工程竣工验收7个工作日前将验收的时间、地点及验收组名单书面通知负责监督该工程的工程质量监督机构。 8、建设单位应当自建设工程竣工验收合格之日起15日内，向工程所在地的县级以上地方人民政府建设主管部门备案。 9、累计频率0一80%定为A类问题，即主要问题，进行重点管理;将累计频率在80%-90%区间的问题定为B类问题，即次要问题，作为次重点管理;将其余累计频率在90%-100%区间的问题定为C 类问题，即一般问题，按照常规适当加强管理。五：职业健康安全与环境管理 1、对于依法批准开工报告的建设工程，建设单位应当自开工报告批准之日起15日内，将保证安全施工的措施报送至建设工程所在地的县级以上人民政府建设行政主管部门或者其他有关部门备案。:拆除工程施工15日前备案。

一建项目管理真题及答案

2013年一级建造师《建设工程项目管理》考试真题及答案一、单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意） 1.建设项目工程总承包方的项目管理工作主要在项目的（）进行。 A.决策阶段、实施阶段、使用阶段 B.实施阶段 C.设计阶段、施工阶段、保修阶段 D.施工阶段答案：B 解析：P14 2.下列影响建设工程项目管理目标实现的因素中，起决定性作用的是（）。 A.人 B.方法 C.工具 D.组织答案：D 解析：P17 3.管理是由多个环节组成的过程，为了说明组成管理的这些环节可以使用（）。 A.项目组织设计文件

B.项目任务分期表 C.工作任务分工表 D.管理职能分工描述书答案：D 解析：P30 4．下列建设工程项目决策阶段的工作内容中，属于组织策划的是（）。 A．业主方项目管理的组织结构 B．生产运营期经营管理总体方案 C．编码体系的建立 D．实施期组织总体方案答案：A 解析：P39 5.建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验!实现建设生产过程的（）。 A.组织柔性化 B.组织集成化 C.组织扁平化 D.组织高效化答案：B 解析：P42 6.采用施工总承包管理模式时，对各分包单位的质量控制由（）

A.施工总承包单位 B.施工总承包管理单位 C.业主方 D.监理方答案：B 解析：P45 7.根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326—2006），项目管理规划应包括项目管理规划大纲和（）两类交件。 A.项目管理计划 B.项目管理实施细则 c.项目管理操作规划 D.项目管理实施规划答案：D 解析：P48 8.编制施工组织总设计时，在施工总进度计划确定之后，才可以进行的工作是（）。 A.拟定施工方案 B.确定施工的总体部署 C.编制资源需求量计划 D.计算主要工程的工程量

工程项目管理知识考试试题()

工程项目管理知识考试试题一、单项选择题 1、（C ）是组织设置的项目管理机构，承担项目实施的管理任务和目标实现的全面责任。 A．项目经理 B. 企业 C. 项目经理部 D. 企业法人 2.项目经理部应在（C ）建立，并在项目竣工验收、审计完成后按合同约定解体。开工报告应在（）进行报审，竣工报告应在（）进行报审。 A. 项目启动前；项目开工前；项目竣工验收后 B．项目启动后；项目开工后；项目竣工验收后 C．项目启动前；项目开工前；项目竣工验收前 D．项目启动后；项目开工前；项目竣工验收后 3.（D ）应作为项目管理的基本制度，是评价项目经理绩效的的依据。 A．安全生产责任制 B. 项目绩效考核制度 C. 领导带班制度 D. 项目经理责任制 4.项目经理责任制的核心是（D ）。 A. 项目经理负责全面组织项目生产活动 B. 项目经理负责建立项目各种专业管理体系 C．项目经理负责对项目人员进行绩效考核 D．项目经理承担实现项目管理目标责任书确定的责任 5.项目经理（ A ）同时承担两个或两个以上未完项目领导岗位的工作。 A. 不应 B. 不宜C．宜D．禁止 6．项目经理应由（ D ）任命，并根据（）授权的范围、期限和内容，履行管理职责，并对项目实施全过程、全面管理。 A．公司经理；法定代表人 B. 公司工程管理部门;公司经理 C．公司人力资源部门；公司经理 D. 法定代表人；法定代表人

7. 在项目运行正常的情况下，（A ）随意撤换项目经理 A. 不应 B. 不宜C．宜D．禁止 8.合同评审应在（D ）进行，主要是对招标文件和合同条件进行的审查。 A．合同履行过程中 B. 合同综合评价时 C. 合同结算时 D. 合同签订之前 9. 合同实施前，合同谈判人员应进行（ A ）。 A．合同交底 B. 安全技术交底 C. 合同审查 D. 合同评价 10. 项目经理部应依据质量计划的要求，运用（ D ）原理进行质量控制。 A．上层控制 B. 人为控制 C. 静态控制 D. 动态控制 11. （ B ）应负责项目职业健康安全的全面管理工作。 A．企业安全管理负责人 B. 项目经理 C. 项目专职安全员 D. 公司安全部门负责人 12. 组织应按有关规定必须为从事危险作业的人员在现场工作期间办理（ D ）。A．养老保险 B. 失业保险 C. 医疗保险 D. 意外伤害险 13. 工程开工前，项目经理部的（ B ）应向有关人员进行安全技术交底。 A．项目经理 B. 技术负责人 C. 安全员 D. 技术员 14. 按公司规定，项目应制定（C ）级进度计划。 A．一 B. 二 C. 三D. 四 15. 项目竣工结算应有（ B ）编制，（）审查，双方最终确定。 A．分包方；总包方 B. 承包方；发包方 C. 发包方；政府主管部门 D. 发包方；承包方 16.建筑工程项目质量管理的方针是（ C ） A．质量第一 B. 预防为主

项目管理(含答案)

对外经济贸易大学远程教育学院 2009-2010学年第一学期《项目管理》复习大纲期末考试题型及分数 1、单选题 30（60分） 2、判断题20（40分）期末考试复习题（请和本学期公布的大纲核对，答案供参考）一、单选题 A 1、对内部和外部环境的评价称为___________分析。 A) SWOT分析 B) 竞争 C) 行业 D) 市场 E) 战略 B 2、下列哪个术语经常用来表示强有力的、高层官员鼓吹的项目。 A) 圣牛 B) 受宠爱的项目 C) 政治需要的项目 D) 特殊任务 E) 实施战略的策略 A 3、对组织文化最好的解释是它就像组织的。 A) 个性 B) 层级 C) 报告关系 D) 背景 E) 管理风格 C 4、下列哪个不是评价项目的平衡记分卡模型的指标？ A) 顾客 B) 内部 C) 外部 D) 创新和学习 E) 财务 C 5、比尔工作的项目涉及管理信息系统的升级。该项目由信息系统部门管理并通过上级协调其他部门，比尔所在的组织属于________项目管理组织结构。 A) 职能 B) 平衡矩阵 C) 职能矩阵 D) 项目矩阵 E) 项目 D 6、一个项目团队，有全职项目经理，作为一个独立单元和组织的其他部分分开，该项目属于________结构。

A) 职能 B) 平衡矩阵 C) 职能矩阵 D) 项目矩阵 E)项目 C 7、美佳计算机公司给5个新产品开发团队各分配了一个项目经理，该经理和其他团队成员全职工作，该结构为_____________组织结构。 A) 职能 B) 平衡矩阵 C) 职能矩阵 D) 项目矩阵 E) 项目 D 8、杨洁正在考虑如何构建项目团队，使正在进行的操作不致中断。该项目需要快速完成，并且需要高水平的激励。在这种情况下，________组织结构是最佳选择。 A) 职能 B) 平衡矩阵 C) 职能矩阵 D) 项目矩阵 E) 项目 C 9、系统收集项目生命周期各阶段信息的方法称为__________。 A) 责任矩阵 B) 组织分解结构 C) 工作分解结构 D) 优先级矩阵 E) 工作包 B 10、管理项目、建立工作分解结构的第一步是： A) 确定项目优先级 B) 定义项目范围 C) 核实可用预算 D) 分配团队成员进行项目工作 E) 决定必须的完工日期 D 11、下列哪项不是项目的特征？ A) 确定的目标 B) 明确的开始和结束时间 C) 复杂的任务 D) 仅限用于内部用途 E) 以前从来没有做过的事情 D 12.、下列活动哪个不是项目？ A) 开发一个新软件 B) 设计一个空间站 C) 准备奥林匹克比赛用场馆 D) 生产汽车轮胎 E) 开发一个新的广告计划 C 13、以下哪个是最好的说明项目的例子？

2021年一级建造师考试项目管理高频考点梳理汇总

2021年一级建造师考试项目管理高频考点梳理汇总考点一：建设工程管理的内涵和任务建设工程管理的内涵建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段(或称运营阶段，或称运行阶段)。决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，一般包括如下内容：(1)确定项目实施的组织;(2)确定和落实建设地点;(3)确定建设任务和建设原则;(4)确定和落实项目建设的资金;(5) 确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等。工程管理涉及建设工程项目的全过程管理：项目前期策划与管理体DM、项目实施期项目管理PM、项目使用期设施管理FM 工程项目的各单位对工程的管理：投资方、开发方、设计方、施工方、供货方和项目使用期的管理方。建设工程管理的任务建设工程管理工作是一种增值服务T 作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。增值工程建设增值 (1)确保工程建设安全;(2)提高工程质量;(3)有利于投资(成本)控制;(4)有利于进度控制。工程使用(运行)增值 (1) 确保工程使用安全;(2)有利于环保;(3)有利于节能;(4)满足最终用户的使用功能;(5)有利于降低工程运营成本;(6)有利于工程维护。考点二：建设工程项目管理的目标和任务业主方、设计方和供货方项目管理的目标和任务业主方项目管理的目标和任务项目的投资招标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面，也有统一的一面，它们之间的关系是对立统一的关系。设计方项目管理的任务设计方项目管理的任务包括：(1)与设计丁作有关的安全管理;(2)设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制;(3)设计进度控制：(4)设计质量控制;(5)设计合同管理;(6)设计信息管理;(7)与设计工作有关的组织和协调。供货方项目管理的目标和任务供货方项目管理的主要任务包括：(1)供货安全管理;(2)供货方的成本控制;(3)供货的进度控制;(4)供货的质量控制;(5)供货合同管理;(6)供货信息管理;(7)与供货有关的组织与协调。总承包方项目管理的目标和任务工程总承包项目管理的主要内容应包括：(1)任命项目经理，组建项目部，进行项目策划并编制项目计划;(2)实施设计管理，采购管理，施工管理，试运行管理;(3)进行项目范围管理，

2018年一级建造师《项目管理》考试真题及答案

2018年一级建造师《项目管理》考试真题及答案 xx年一级建造师《建设工程项目管理》考试真题一.单项选择题 1.根据国际设施管理协会的界定，下列设施管理的内容中，属于物业运行管理的是（）。 A .财务管理 B.空间管理 C.用户管理 D.维修管理答案：D 2.关于《项目管理知识体系指南（PMBOK指南）》中项目集和项目组合的说法，正确的是（）。 A .项目组合的管理包括识别.排序.管理和控制项目等 B.项目组合中的项目一定彼此依赖或有直接关系 C.项目集指的是为有效管理实现战略业务目而组合在一起的项目 D.项目集中不包括各单个项目范围之外的相关工作答案：A 3.关于施工方项目管理的说法，正确的是（）。 A .可以采用工程施工总承包管理模式 B.项目的整体利益和施工方本身的利益是对立关系

C.施工方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程 D.施工方项目管理的目标应根据其生产和经营的情况确定答案：C 4.关于项目结构分析的说法，正确的是（）。 A .同一个建设工程项目只有一个项目结构的分解方法 B.居住建筑开发项目可根据建设的时间对项目结构进行逐层分解 C.群体项目最多可进行到第二层次的分解 D.单体工程不应再进行项目结构分解答案：B 5.下列项目策划的工作内容中属于项目决策阶段合同策划的是（）。 A .项目管理委托的合同结构方案 B.方案设计竞赛的组织 C.实施期合同结构总体方案 D.项目物资来购的合同结构方案答案：C 6.下列项目策划的工作内容中，属于项目实施管理策划的是（） A.项目实施期管理总体方案 B.生产运营期设施管理总体方案 C.生产运营期经营管理总体方案 D.项目风险管理与工程保险方案答案: D