内业资料管理细则
第一章总则
1、内业资料是真实记述和反映工程项目建设和管理等活动的历史记录，是在过程管理和控制活动中所形成的有组织的文件和资料，是质量信誉评价、竣工交付、施工索赔和结算等工作的基础，内业资料质量的好坏将对项目施工全过程控制起到关键性的作用，并为加快发展现代科学技术以及更好地开展生产经营活动提供必要条件和科学依据。
2、内业资料管理是工程项目管理工作的重要组成部分，体现了工程项目的管理水平。为全面推动和加强内业资料管理工作，不断提高内业资料管理水平和质量，确保内业资料真实、完整和规范，满足本项目质量控制和管理工作的需要，达到精细化管理，根据公司的有关规定工程质量信誉评价的需要，结合项目实际，特制定本细则。
第二章组织机构及主要职责
1、项目经理对本项目的资料管理工作全面负责，项目总工对内业资料管理具体负责，其他项目领导班子成员和各职能部门负责人、各作业层分别按照各自分工负责各分管范围内内业资料管理工作。
2、为加强对内业资料管理的领导，公司成立内业资料管理领导小组，由公司工程部长任组长，项目总工程师任副组长，各项目资料员为组员。
3、管理职责；
（1）管理小组职责：监督、检查、指导和帮助内业资料相关部门和人员做好各项具体工作，定期组织内业资料检查考评，及时处理解决内业资料管理中存在的主要问题。
（2）工程部是整理工程施工技术资料的主要责任部门，负责标准规范、设计图纸、设计变更和施组、工艺等各种施工技术资料的收集、整理和管理工作。
（3）质量管理部是整理工程施工质量检验资料的主要责任部门，负责进行质量管理、检验、监督检查等质量资料的收集、整理、保管和所有技术、质量资料的归档工作，并负责与监理、业主和质检站相关质量方面的往来文件。
（4）安全环保部是整理安全、环保资料的主要责任部门，负责安全、环保相关资料的形成、收集、整理和保管工作。
（5）试验室是整理工程原材料和过程检验、试验资料等质量保证资料的主要责任部门，负责各种质保资料和试验管理台帐、各种检验、试验资料的形成、收集、整理和保管工作。
（6）测量组是本工程项目施工测量工作的主要责任部门，负责测量管理台帐、交接桩记录、复测资料和各种过程测量资料的形成、收集、整理和保管工作。
（7）其他业务部门按照业务分工分别负责施工设备、施工用电、工程物资、工程合同、工程计划、工程计价、人力资源、职工培训、办公用品等相关内业资料的产生、收集、整理和保管等工作。
（8）生产分部职责：负责施工现场工程日志和其他原始记录等内业资料的形成、积累等工作。
第三章内业资料管理原则
内业资料整理遵循“及时、准确、真实、规范、完整”的原则，即：
及时：及时填写，及时签字，及时整理，及时归档。
准确：内容准确无误，符合相关标准的要求。
真实：与实际相符合，不弄虚作假，真实可信。
规范：填写规范，保管规范。
完整：资料填写要完整、系统，符合相关要求。
第四章内业资料的主要内容
（3）施工进度计划和网络计划上报及时，相互对应，针对性强，满足总工期要求，具有可操作性，并有切实可行的保证措施，报批审查手续齐全，资料存档完整；
（4）进场施工机械设备和施工材料报批及时；
（5）技术交底齐全，交底措施有针对性、可行性；
（6）开工报告资料齐全，报批手续完备；
（7）监理例会、局指例会资料收集齐全、完备；
（8）施工图纸复核资料准确，反馈及时；
（9）设计变更工作及时，按规定程序办理；
（10）施工日志记录准确、齐全，符合要求，各项原始记录齐全。
2、质量管理资料
（1）质量管理组织机构健全，人员分工清晰、责任明确；
（2）质量管理规章制度齐全、完善，操作性强；
（3）质量管理台帐清晰、内容全面、详尽；
（4）质保资料齐全，上报或报验及时；
（5）工程日志、钻孔记录、灌注记录等原始资料记录及时、真实、齐全，规范；
（6）检验批资料齐全，报验和审核及时；
（7）工程创优规划及具体措施；
（8）过程质量控制有序可控，“三检制”执行情况良好。
3、试验资料
（1）试验室经过审查批准，取得相应的资质。
（2）试验室人员符合要求，持证上岗，分工明确，岗位职责明确并上墙。
（3）试验室管理规章制度齐全、完善，操作性强。
（4）试验、计量设备标定及时，标定证书齐全、有效，
（5）试验设备及管理台帐清晰、内容详尽。
（6）试验资料填写规范、齐全，报验及时，并通过审查批复。
4、测量资料
（1）测量设备检定及时，检定证书齐全、有效。
（2）测量人员符合要求，持证上岗，岗位职责明确。
（3）测量管理制度和实施细则健全，操作性强。
（4）测量管理台帐清晰、内容详尽。
（5）测量资料填写规范、齐全，报验及时，并通过审查批复。
（6）交接桩记录、复测、联测成果及日常测量资料真实、准确、齐全，有效。
5、物资管理资料
（1）进场物资质保证书齐全、有效。
（2）主材及原材料进场检验及时，标识明确。
（3）进场物资台帐清晰、内容详尽。
（4）测量资料填写规范、齐全，报验及时，并通过审查批复。
6、安全环境资料
（1）安全管理组织机构健全，人员分工清晰、职责明确；
（2）安全管理规章制度完善，安全管理台帐清晰；
（3）编制施工组织设计，应制定安全生产的技术措施，每项工序开工前，制定安全操作规程，并向作业人员进行技术交底；
（4）安全生产责任明确，执行情况好；
（5）定期开展安全教育培训，培训效果明显，有针对性；
（6）安全检查制度执行情况及对存在问题的整改情况好；
（7）各种机械的安全操作规程齐全有效；
（8）安全技术交底齐全，安全措施合理，有针对性；
（9）特种作业人员持证上岗；
（10）各类安全应急预案；
（11）环保管理体系文件建立完善、台帐清晰；
（12）重要环境因素辩识与评价台帐清楚；
（13）环境管理施工方案建立完善。
7、机电管理资料
（1）进场机械、电力设备台帐清晰、内容详尽；
（2）进场机电设备证书齐全、有效，并按规定检验有效；
（3）机电设备进场报验及时、标识明确；
（4）机电设备管理制度健全、可操作性强；
（5）特种设备及重点设备有专项管理办法，并有定期检查记录。
8、经营管理资料
（1）合同评审、报批资料完整、程序规范，同时建立相应合同履约资料，并做到台帐清晰、合同专用章完整；
（2）及时、准确上报建设单位、局指及公司计划统计报表，并做到填写规范、台帐清晰；
（3）根据工程进度及时收集已完合格工程验工计价所需的各种签证、检查记录资料，并进行及时归档；
（4）按合同计价原则及建设单位验工计价要求及时建立验工计价资料，合同履约与完成投资情况反映真实，并建立系统、全面的验工计价台帐。
9、生产调度资料
（1）项目部下达的周、月、季度施工进度报表资料归档完整；
（2）现场实际周、月、季度施工进度完成情况反馈资料归档齐全、清晰、完备；
（3）天气、水文、潮汐等自然条件资料日常记录详尽、完整；
（4）工地施工生产各分项工程主要节点、完工时间台帐记录详尽。
10.办公室资料
（1）项目部各种公文格式准确，行文规范。
（2）项目部公文的发文、收文办理规范及时有效。
（3）项目部公文的归档分类清楚、完整、查找快捷。
（4）项目部公文的翻印、撤销手续齐全、规范。
（5）项目部内部各种会议的会议记录、签到表完整，存放有序。
（6）各级领导视察的影像资料编排有序，保存完好，拷贝安全。
（7）大事记记录及时、准确、字迹清楚。
第六章内业资料管理的基本要求
1、项目部各职能部门及各作业分部应根据工程进展情况和项目管理要求，及时组织搜集、记录、整理和形成各类资料，并按照档案管理有关规定和贯标要求及时登记存档，需移交或上报的资料要及时移交和上报。
2、各类资料要确保及时、真实、可靠、完整，手写内容要字迹工整，填写规范、签字齐全，所有原始记录不得随意修改或乱涂乱画，保持资料的整洁性。
3、内业资料要分类明确、卷内目录详尽，及时归档。所有资料（含图纸）必须及时做好收文、发文和借阅登记。
4、施工技术资料的收集必须随施工进度同步进行，并在规定时间内完成整理和编撰工作，施工日志必须每天填写，隐蔽工程检查证在检查合格后填写，资料收集、整理每半月进行一次；竣工文件、技术总结、科研总结、项目管理总结、劳务分包管理总结、项目评价、责任成本管理总结等资料完成和上报时间按相关规定执行。
5、各部门、作业分部应对各自单位所形成文件资料的真实性负责，特别是与工程质量关系密切的资料，要有专人负责复核和审查，所有数据要做到准确无误。施工资料要与检验批资料、施工日志及监理日志对应。相互有关联或交叉的内容必须保持一致，不得相互矛盾。
6、施工技术资料主要项目执行国家、行业统一规定格式，无统一规定的，可根据需要自行拟定，监理单位有具体要求时，按其规定办理。
7、所有施工技术资料必须采用碳素墨水书写（测量记录手簿采用铅笔记录除外），
施工企业档案管理制度 1.档案管理目的 为了完善公司现代化、规范化，系统化的管理制度，全面加强公司各部门之间的档案、文件、信息等内容的综合管理，促进档案管理工作能为公司各部门的各项工作更好的服务，公司根据《中华人民共和国档案法》和相关法律、法规规定，制定本公司的档案管理制度。 2.档案管理范围 2.1 此管理制度适用于本公司所有档案的管理工作。 2.2 本制度中所称的公司档案，是指公司在各项建筑施工、经营运行和管理活动中形成的对国家、社会和公司有保存价值的文字、数据、图样、图表、声像等不同形式的文件或记录。具体的主要分类包括：文件档案、声像档案、电子档案等。 3.档案管理机构及职责 3.1 公司档案工作实行二级管理。其中：一级管理是指公司综合部的统筹管理；二级管理是指各部门对本部门档案资料的整合管理。 3.2 综合部对公司各部门上交的档案进行管理。
3.2.1 公司依据《档案法》等有关法律，法规和方针政策，制定公司文件材料的归档及保管、利用、鉴定、销毁和移交等有关规章制度。 3.2.2 综合部负责监督，指导公司各部门档案的形成、积累、整理和归档工作。 3.2.3 统筹规划公司各部门的档案工作，并建立独立的档案室，负责公司档案收集、整理、保管、鉴定和收发使用工作。 3.3 各部门应该指定专人负责内部的档案管理工作--收集、整理、保管本部门的档案资料，并建立档案目录，以方便入档时能够及时、有效的备案和日后查找复核工作。 3.3.1 坚持平时整理。根据本部门不同种类文件材料的形成特征，制定案卷目录，合理分类存放，便于利用和归档。 3.3.2 负责本部门文件材料的形成、积累、保管和整理归档工作，保证归档文件材料完整、准确、系统。 3.3.3 归档案卷做到组卷合理，页码编写准确，案卷目录清楚，案卷标题简明扼要。 3.3.4 保管好本部门应归档的案卷，保证文件材料的安全和保密。 3.3.5 接收档案员的指导规划，按规定时间向档案室移交档案。
工程开工前要准备哪些资料 工程开工前要准备哪些资料 建设单位需要搞定 1、建设工程规划许可证（包括附件）； 2、建设工程开工审查表； 3、建设工程施工许可证； 4、规划部门签发的建筑红线验线通知书； 5、在指定监督机构办理的具体监督业务手续； 6、经建设行政主管部门审查批准的设计图纸及设计文件； 7、建筑工程施工图审查备案证书； 8、图纸会审纪要； 9、施工承包合同（副本）； 10、水准点、坐标点等原始资料； 11、工程地质勘察报告、水文地质资料； 12、建设单位驻工地代表授权书； 13、建设单位与相关部门签订的协议书。 施工单位需要搞定 1、施工企业资质证书、营业执照及注册号； 2、国家企业等级证书、信用等级证书； 3、施工企业安全资格审查认可证； 4、企业法人代码书； 5、质量体系认证书；
6、施工单位的试验室资质证书； 7、工程预标书、工程中标价明细表； 8、工程项目经理、主任工程师及管理人员资格证书、上岗证。（上述资料均为复印件） 9、建设工程特殊工种人员上岗证审查表及上岗证复印件。（安全员、电工须持建设行业与劳动部门双证） 10、建设单位提供的水准点和坐标点复核记录； 11、施工组织设计报审与审批，施工组织设计方案； 12、施工现场质量管理检查记录； 13、建设工程开工报告。 最先做的就是施工组织设计、公司资质、相关管理人员证书、报实验室资质、和办理施工许可证、报开工报告。 竣工验收阶段 1、技术资料整理组编 包括：施工日志、变更工程、施工验收及检查记录,材料试验报告,质量检查验收记录,资料应及时记录及时签证,及时积累,及时整理。﹙技术资料是甲方用作核对结算的依据,不容忽视﹚。 2、竣工工程予验收捡查 组织竣工工程予检验收,检查验收前工程遗留未完善的工程手尾,及时处理,为竣工验收创造条件。 3、工程竣工验收备案
XX有限公司 施工单位考核管理办法 xx有限公司 目录 一、目的
二、适用范围 三、考核条款相关主要工作内容和要求 1、项目组人员配备 2、施工准备 3、安全、文明施工 4、质量控制 5、进度控制 6、工程资料及档案管理 7、工程分包的管理、配合 8、竣工移交 9、配合情况 10、廉政保密 四、考核管理办法 1、执行考核单位 2、考核维度及评分表 3、考核内容、权重、评定等级 4、考核结果应用 五、其他
一、目的 为全面提高施工单位的工程建设质量，确保工程进度和施工安全，杜绝工程事故，规范工程管理，使工程建设规范化、标准化、科学化。 二、适用范围 适用于XX工程建设施工单位管理。` 三、考核相关主要工作内容及要求 1、人员配备 1.1 项目组织架构 接到中标通知书后1周内向监理单位报审项目组织架构、项目经理及主要技术人员名单，报监理单位审核后呈建设单位。 1.2人员执行力 项目管理人员具备良好的工作态度、沟通协调能力和较高专业水平，按时参加工程例会，服从建设单位、监理单位、楼宇发开商和相关主管部门的组织，及时响应建设单位、监理单位安排的紧急工作，接受监理和建设单位的考评。 2、施工准备 2.1设计文件会审 认真审核收到的初步设计文件（图纸），按时参加设计文件（图纸）会审，在设计文件（图纸）会审前以书面形式向监理单位反馈设计文件（图纸）中发现的问题及修改意见和建议，避免因设计文件（图纸）问题造成施工困难或须变更设计等。 2.2外部报建手续
及时办理进入XX区施工所需的入园施工手续、占道许可证以及路政、交警、边防等部门要求办理交通疏解的其他有关证件。根据设计情况及施工需要，结合XX建设工程管理相关要求，及时办理开工手续及相关工程施工许可证。 2.3资源准备 2.3.1施工准备阶段组建项目经理部，按照投标文件的承诺配备齐全的办公设施、施工机械设备和车辆等，并配合监理单位检查所列的机械、设备、仪器仪表等资源配备情况。 2.3.2施工阶段根据确定的施工内容和各专业、各单位工程进度计划，组织施工力量、工具、仪器、车辆和材料准备就绪。确保后续不因以上资源供应不及时或分配不合理等原因造成施工进度延误。 2.4前期资料报审 编制《施工组织设计（方案）报审表》、《施工进度计划》、《工程开工报审表》、《安全生产报审表》等文件提交监理公司审批。《施工组织设计（方案）报审表》附施工组织设计，包括但不限于：通信管道工程安装铺设、通信光缆工程安装铺设、装修工程施工等专项施工方案。 乙供材料采购必须收集材料合格证及材料检验报告等证明材料，填写《工程材料/构配件报审表》附合格证明文件及时上报监理单位审核。 3、安全、文明施工 3.1危险源识别 专项方案和进度计划编制前，应对现场存在的所有管线、构筑物、邻近建筑物、交通道路、古树名木等作进一步的调查、了解和排
编号：SY-AQ-09474 ( 安全管理) 单位：_____________________ 审批：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 建设单位对施工单位的安全管 理细则 Safety management rules of construction unit to construction unit
建设单位对施工单位的安全管理细 则 导语：进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。在安全管理的四项主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目的，但是对生产因素状态的控制，与安全管理目的关系更直接，显得更为突出。 施工安全管理细则 为了确保各施工单位人身和财产安全，避免和减少安全事故的发生。根据《安全生产法》、《消防法》、《治安管理处罚法》之规定，结合本公司安全管理制度，制定施工安全管理细则。以便切实加强公司的安全管理工作，提高施工人员的安全意识，防范于未然。 一、各施工单位要配备专门负责安全的主管领导，制定并落实安全消防责任制和防火、灭火方案，以及火灾发生时保护人员疏散等安全措施。单位要定期召开安全会议，部署不同时期的安全工作重点，不定期开展安全隐患自查，及时消除各类事故安全隐患，各项目部应设有专门的值班人员，负责看护本施工场所需用的物资、
器具等，施工人员要妥善保管自己的物品，发现问题应及时报告。 二、对所属施工人员必须全部登记造册，留存身份证件以备查，工地负责人要对本工地所使用人员要进行安全教育，要知根知底，做到心知肚明，防止各类突发事件发生，防止人身伤残等安全事故发生。经常性出入公司的应办理出入证件，无证人员不得随意进入公司的办公区域。 三、施工单位要加强易燃易爆物品的管理。加油机、配电箱（柜）、食堂、仓库、员工宿舍、施工现场等处要配备足够的消防器材，灭火器要配置在明显便于取用的地点，注意防潮湿、防高温，并且做到人人会使用。加油机处要设立醒目的安全警示标志，有专人看守，油罐要全部进行掩埋，周围要进行围栏防护隔离，严禁无关人员靠近。 单位消防器材管理不善，损坏、丢失、失效过期、任意乱放挪作他用，对损坏或需要添置的消防设施，单位不能及时更换维修，完好率达不到100%的，给予单位处以200到500元的罚款。 四、施工现场和工人宿舍要留有防火间距，道路上不能有沟、
1.目的 为了加强对施工单位管理，提高工程质量，提升安全文明施工水平，特制定本实施细则。 2.适用范围 适用于雅居乐房管集团各项目参建施工单位。 3.术语 全周期考评：工程系统各级部门及集团委托的第三方咨询机构，对参建施工单位进行的自开工至交付的全过程评估 4.管理职责 4.1工程系统各级部门及集团委托的第三方咨询机构对主要施工单位进行全周期考评，具体详表1 表1 4.2 集团工程中心和项目工程部每月对施工单位考评，第三方每季度对施工单位进行工 程评估。集团工程中心组织每半年对施工单位进行一次考核并执行相应奖惩规定，每年度对施工单位进行定级。 5.考评权重及标准 5.1 考评权重详表2 表2 考评权重表 注：施工单位考评综合成绩如无对应考核部门成绩输出时，则对其进行甩项处理。
5.2考评标准详附件《施工单位评分表及说明》 6. 土建安装及其他配套工程考评实施细则 6.1工程进度及配合（20分） ⑴工程进度（15分） ①月度进度考核原则上以施工单位的进度计划、施工单位签订的进度责任指标书为依据。 ②当月完成责任指标计划书内容≥90%，按权重分×百分率计算进度分，例： 15×90%=13.5 分。 ③当月完成责任指标计划书内容＜90%但≥80%，按权重分×0.9×百分率计算进度分，例：15×0.9×85%=11.5分。 ④当月完成责任指标计划书内容＜80%但≥60%，按权重分×0.8×百分率计算进度分，例：15×0.8×60%=7.2 分。 ⑤当月完成责任指标计划书内容不足 60%且＞0，按权重分×0.5×百分率计算进度分，例：15×0.5×50%=3.75 分。 ⑥施工方自身原因造成的全面停工，按 0 分统计。 ⑵配合（5分） 对施工单位的配合评分采用扣分制，考评内容包括制度及指令执行、质量、进度、隐患整改、安全文明施工、工程资料、与关联单位的配合等。如施工单位有违反以下条款，则在配合总分（5分）中扣减相应分数。具体扣分项如下： 1）制度及指令的执行 ①土建与装修、外环境工作面交接验收制度、工艺样板间制度、工序验收制度、材料进场报验等制度每违反一条或执行不力的，每次扣1分。 ②对集团工程中心、项目工程部下达的指令没有执行或执行不力的，每次扣0.5分； 2）验收程序及整改落实： ①施工单位应落实“三检”制度，每道工序完成后，施工单位应落实好施工班组的自检、互检和专职质量检查员的专检，经三检合格后报监理机构进行验收。报验时应提交“工程报验申请表”（监理表格）、相关工序施工记录、检查记录及检验批质量验收记录，违反以上规定的，每出现一次扣 0.5分； ②对重要的工序要进行双控，施工单位应提交“工程质量检验报验表”（双控表）经监理机构初验后还应报甲方工程部进行复验，验收合格后方可进行下道工序施工，违反以上规定的，
施工单位材料管理 制度
材料管理制度 1 目的 规范物资采购程序，控制物资计划、定价、采购、验收、结算五大环节，做好工程设计参谋。 2 适用范围 公司所有项目使用物资。 3 职责分工 3.1设计单位：材料、设备选型，技术要求； 3.2施工单位：材料、设备采购计划；按材料计划要求书面申报材料价格。 3.3工程部：计划、验收标准和技术要求审核；审核价格申报表中的材料计划是否符合施工要求。 3.4采购部：材料、设备核价、采购、所有进场物资的验收；负责料价格审核、公布大宗工程材料市场价、材料价格争议处理，汇总审批价格报工程成本管理中心。 3.5财务部：资金财务核算、账务管理、质量验收、出入库核算、材料验收；负责材料价格审批的监督、协助价格争议处理 3.6办公室：物资现场管理（门卫管理：没有采购部通知物资不允许进出场）； 4 采购方式 4.1甲供物资由公司根据工程项目的实际情况决定采购范围。
5 物资采购程序 5.1接受采购计划（采购部）-→编制采购计划（采购部）-→编制询价（采购部）、招标文件（由招标办组织，使用单位提出材料验收标准及技术要求，工程部确认审核）-→组织招标（以集团审批意见为主）-→签定供货合同（采购部）-→物资运输（供货方）-→现场验收（验收小组）-→办理入库-→领用出库-→发票入帐-→办理结算-→质保服务-→支付质保金。 6 物资采购计划的管理 6.1 物资采购计划填报、审核与提交： 6.1.1工程部于工程准备阶段填写工程物资监管计划（表1）、项目主要物资采购控制表（表3）中的基础内容，由工程部、采购部、财务部共同确认采购方案，完善工程物资监管计划、项目主要物资采购控制表后上报公司领导审批。 6.1.2设计图纸定稿后1月内由工程预决算、工程部将采购计划交项目部。 6.1.3如有漏报、临时急用或需补报物资计划的，须向采购部提交临时用料计划表，但每月不得超过3次。临时采购计划到货时间由工程部、使用单位、采购部协商确定。 6.1.4因工期发生变更,物资采购计划发生变化的,工程项目部须书面告之采购部,以便保证物资到货的及时性或减少库存中转. 6.2物资采购计划的申报程序 6.2.1物资申报程序:物资使用单位填报物资采购计划申请表—→使
施工单位报验资料大全 进场准备： 1、工程开工报告、施工许可证、施工组织设计、材料、设备报审。 2、混凝土配合比设计、材料送检。 3、开工现场验收，临时设施（方案）、安全和文明施工准备。 4、工程测量定位记录 应该有所准备的： 1.建筑工程基本情况表 2.建设批文材料 3.建设工程规划许可证 4.建设工程中标通知书 5.施工合同 6.监理合同 7.建设单位资质、人员证书复印件 8.项目监理机构及相关证书复印件 9.设计单位资质、人员证书复印件 10.勘察单位资质、人员证书复印件 11.项目施工机构及相关证书复印件（包括资质证书、人员上岗证（施工员、预算员、质检员、安全员、材料员、劳保员、测量员、取样员、资料员、排水、暖气、电气工程师、项目经理） 12.图纸会审记录及设计变更文件 13.设计文件及开工前设计变更 施工现场质量管理检查记录及附表 1.质量责任制一揽表 2.主要专业工种操作上岗证书（塔吊、架子工、龙门架、电焊工、对焊工、直螺纹、电渣焊工） 3.分包单位的资质合同 4.施工图审查情况(施工图审查合格证书) 5.地质勘察文件 6.施工组织设计、施工方案及审批
施工检验批顺序 1.工程测量定位记录 2.土方开挖检验批 3.基础验槽记录 4.地基处理检验批记录 5.垫层（模板安装、开盘鉴定、混凝土施工、配合比及原材料、模板拆除） 6.基础梁（施工测量放线、钢筋加工、钢筋安装、模板安装、开盘鉴定、混凝土施工、配合比及原材料、模板拆除） 7.基础回填土（土方回填检验批） 8.一层柱（施工测量放线、钢筋加工、钢筋安装、模板安装、开盘鉴定、混凝土施工、配合比及原材料、模板拆除） 9.一层梁板楼梯（施工测量放线、钢筋加工、钢筋安装、模板安装、开盘鉴定、混凝土施工、配合比及原材料、模板拆除） 10.后浇带（模板安装、开盘鉴定、混凝土施工、配合比及原材料、模板拆除）实验室资料 土：分为原土试验、土击实试验 环刀取样填方工程环刀取样部位应在每层压实后的下半部； 柱基回填抽查柱基总数的10%，但不少于5个； 基槽和管沟回填每层按长度20~50m取样1组，但不少于1组(3个) ； 场地平整填方每层按面积400~900m2取样一组但不少于1组(3个) ； 基坑和室内回填按100~500m2取样一组但不少于1组(3个) ； 土壤质量按土样种类取样，每种土样取20kg。 水泥、粉煤灰 水泥同厂家、同等级、同品种、同批号且连续进场的水泥，袋装不超过200t为1批，散装不超过500t为1批，每批抽样不少于1次。当在使用中对水泥质量有怀疑或普通硅酸盐水泥出厂超过3个月必须重新取样。袋装水泥不同点20包水泥取样，每包不得少于0.5kg，累积取样不得少于12kg；散装水泥以1辆次为1取样点，每点取样不少于1kg； 粉煤灰以相同等级连续供应的200t粉煤灰为1批，每次取样8kg。 钢材 钢筋混凝土的热轧带肋、光圆钢筋同一牌号、同一规格，不大于60t为1批在每批材料中任选2根钢筋，从中切取；
2015年通信设备安装施工服务考核办法 1考核总则 为打造优质通信网络，提高中标单位服务质量，特制定本办法。考核对象为2015年设备安装施工服务集中采购中标单位。考核组织者为中国移有限公司或其关联公司。 2考核细则 2.1本次考核采用百分制满分100分。 2.2考核通过多维度评分。分基础考核得分项和加减分项。若某中标人因加分超出100 分则按100分计取。细则见下表“后评估表”。 后评估表
2.3本次考核得分不免除其它规定对中标单位直接或间接所引起损失、事故所做的处罚。 2.4本次考核扣分项，发生当月或当季扣分，每考核子项分值扣完为止。 3考核周期 3.1考核期限：合同签署月份至乙方请款月份 3.2考核频次： 按月度或季度进行考核，每月或每季度考核起止日由甲方关联公司确定。 各省公司可根据自身情况选择按季度或按月度考核，每次的考核结果需要省公司和中标单位在“后评估表”中双方签字盖章后生效。 4考核申诉 省公司向各中标单位发出考核初稿，中标单位可在3个工作日进行申诉，过时无效。 5考核处罚
5.1首次考核分数低于80分（不含80分）的中标单位，将给予警告。 5.2若连续两个考核周期，中标单位考核分数低于80分（不含80分），则甲方或甲方关联 公司将给予通报批评，暂停其任务下发，并限期整改，要求该单位1个月之内整改完成。 整改期间若有任务下发,按考核排名顺序将其份额分配给其他中标单位，且优先分配给考核成绩排名第一的中标单位。整改期结束后，被处罚中标单位执行剩余份额，不再补偿其被分份额。 整改不合格则取消其中标份额，其剩余未执行份额按考核排名顺序分配给其他中标单位，且优先分配给考核成绩排名第一的中标单位。 5.3一次考核分数低于60分（不含60分）或累计三次考核分数低于80分（不含80分）的 中标单位，甲方有权取消其中标份额，并取消其参加投标人该标段下一期工程施工服务的采购活动的资格。其剩余未执行份额按考核排名顺序分配给其他中标单位，且优先分配给考核成绩排名第一的中标单位。 5.4因中标单位原因出现重大质量安全事故，则甲方有权取消其中标份额。 6考核罚款 6.1考核罚款依据的考核成绩为结算期各月成绩的平均。 6.2考核款：合同结算价的10%作为考核款。 6.3考核扣款方式： ?考核分数高于或等于90分，不予扣除考核款 ?分数低于90分（不含90分）高于80分（含80分），考核扣款＝考核款×10% ?分数低于80分（不含80分）高于70分（含70分），考核扣款＝考核款×20% ?分数低于70分（不含70分）高于60分（含60分），考核扣款＝考核款×30% ?考核分数低于60分（不含60分），考核扣款＝考核款×100% 7附则 7.1本管理办法未尽事宜，按照甲方关联公司最新管理办法的规定执行。 7.2本管理办法修改权及解释权归中国移动有限公司所有。
材料管理制度 1 目的 规范物资采购程序，控制物资计划、定价、采购、验收、结算五大环节，做好工程设计参谋。 2 适用范围 公司所有项目使用物资。 3 职责分工 3.1设计单位：材料、设备选型，技术要求； 3.2施工单位：材料、设备采购计划；按材料计划要求书面申报材料价格。 3.3工程部：计划、验收标准和技术要求审核；审核价格申报表中的材料计划是否符合施工要求。 3.4采购部：材料、设备核价、采购、所有进场物资的验收；负责料价格审核、公布大宗工程材料市场价、材料价格争议处理，汇总审批价格报工程成本管理中心。 3.5财务部：资金财务核算、账务管理、质量验收、出入库核算、材料验收；负责材料价格审批的监督、协助价格争议处理 3.6办公室：物资现场管理（门卫管理：没有采购部通知物资不允许进出场）； 4 采购方式
4.1甲供物资由公司根据工程项目的实际情况决定采购范围。 5 物资采购程序 5.1接受采购计划（采购部）-→编制采购计划（采购部）-→编制询价（采购部）、招标文件（由招标办组织，使用单位提出材料验收标准及技术要求，工程部确认审核）-→组织招标（以集团审批意见为主）-→签定供货合同（采购部）-→物资运输（供货方）-→现场验收（验收小组）-→办理入库-→领用出库-→发票入帐-→办理结算-→质保服务-→支付质保金。 6 物资采购计划的管理 6.1 物资采购计划填报、审核与提交： 6.1.1工程部于工程准备阶段填写工程物资监管计划（表1）、项目主要物资采购控制表（表3）中的基础内容，由工程部、采购部、财务部共同确认采购方案，完善工程物资监管计划、项目主要物资采购控制表后上报公司领导审批。 6.1.2设计图纸定稿后1月内由工程预决算、工程部将采购计划交项目部。 6.1.3如有漏报、临时急用或需补报物资计划的，须向采购部提交临时用料计划表，但每月不得超过3次。临时采购计划到货时间由工程部、使用单位、采购部协商确定。 6.1.4因工期发生变更,物资采购计划发生变化的,工程项目部须书面告之采购部,以便保证物资到货的及时性或减少库存中转. 6.2物资采购计划的申报程序
工程资料归档要求大全 一.工程档案资料归档责任划分 1、工程准备资料(包括开发报建、招投标资料等)，由各经办部门直接向监察室归档。 2、工程监理资料主要由监理单位负责编制并归档。工程监理资料由具有工程监理职责工程部形成的，监理工程师将监理过程资料在三天内，其它监理资料在阶段性工程完成后统一移交工程部资料。已委托监理单位的工程监理资料，由委托监理单位形成、编制、保管，待该工程完成后统一移交工程部资料室，工程部资料员对监理资料的形成进行监督和检查。 3、工程施工资料，主要由工程部监督控制，施工单位进行具体编制、收集、整理，并在每项分部工程完成后，一个月内统一移交工程部资料室。 4、工程竣工验收资料，由工程部组织，施工单位进行验收资料编制、收集并按规定移交给工程部汇总，由工程部牵头，施工单位配合报送城建档案馆。 5、工程结算资料，主要由施工单位及承包单位按照集团公司工程结算目录进行收集整理，经工程部审核，报工程主管领导审批，加盖工程部公章，提交给预决算部，由预决算部门在结算完毕后定期向监察室归档 二.工程部日常保管资料1、监理规划、细则及旁站方案：工程开工后，经工程部负责人审核，报公司主管领导审批，加
盖监理公司公章，10天内交工程部资料室存档。2、工程开工报告及开工令：在工程开工3日内，由监理工程师向工程部资料室归档。3、分包单位资质报验：分包单位进场10天内将单位资质文件复印件加盖责任单位公章后，提交工程部资料室存档。分包单位主要包括建设单位、监理单位、（主体）施工单位、设计单位、勘察单位、材料检测单位、桩基础施工单位、装修单位（包含铝合金门窗）、防水施工单位、电梯施工单位、消防施工单位等。4、监理日志：原则上要求监理工程师每写完一本监理日志应于当天上交工程部资 料室或监理公司资料员归档。5、监理月报、总结：监理工程师每月底将监理月报表报工程部（或监理单位项目）负责人审批后盖章，向工程部（或监理单位）资料员移交存档，资料员需检查监理月报是否规范及符合要求。工程完工后，由项目经理编写监理工程总结，经监理总监签字，报工程主管（或监理单位）领导审批后盖章，10天内向工程部（或监理单位）资料员移交存档。6、监理工作联系单及回复：施工单位来文，由工程部资料员统一接收，监理工程师审查后，由监理工程师或工程部资料员将回复下发给相关单位。同时工程部资料员将每份的联系单及相关回复要合并一起存档。 7、往来函件：由工程部资料员统一负责收发，公司内部往来函件和施工单位的往来函件要分开，分别编制序号后当天存档。8、旁站记录：监理工程师在旁站工作完成后2天内
工程开工前施工单位需要向监理报审的资料 1.开工前，施工图纸交底和会审应有文字记录，交底后要整理填写会议纪要，经设计、监理、建设单位各方会签后，方可施工。 2.施工组织设计、施工方案审批。 施工组织设计、施工方案必须在施工单位自审手续齐全的基础上（即有编制人, 施丄单位技术负责人的签名和施工单位公审）山施工单位填写A2《施工组织设计（方案）报审表》报监理单位。 3?经审批的施工组织设计、施工方案、施工单位应在施工过程中认真执行，不得随意改动，需要改动时，须重新报审。 4.总包单位选择的分包单位，应报送A3《分包单位资格报审表》和分包单位有关资料。 其中包括： ①分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证。 ②分包单位的业绩。 ③分包单位的内容和范围。 ④专职管理人员和特殊作业人员的资格证、上岗证。 5.测量放线成果要报审，承包单位专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书要报审。 6?工程开工条件具备后，总包填写A1《工程开工/复工报审表》，报监理审签。 7?工程需要的主要原材料、构配件及设备应III监理单位进行质量认定，并报审O ①原材料、构配件的生产许可、准用、备案证明。 ②出厂证明、技术合格证或质量保证书。 ③在使用前需要进行抽检式试验。 ④对主要的原材料、构配件及设备，必要时应到生产厂家实地考察。 8.对隐蔽工程，施工单位应填写A4《报验申请表》，提前一天报监理，未经验收，并在隐蔽工程检查记录上签字认可后不可进行隐蔽施工。 9?施工过程中不论谁提出工程变更、必须按要求填写C2《工程变更单》，并经会签后方予施工。 10.施工单位应报送季进度计划、月进度计划、周进度计划，以及相关的物资、装备需求计划并填写A1《施工进度计划报审表》。 11.监理资料均采用统一表式。 [hide]工程准备阶段安全工作： 1?审查总承包单位资质及项LI管理机构人员组成，并确认承包单位专职安全员的配备并对其资格进行审查。 2.审查施工组织设计中安全措施是否符合法律、法规、强制性标准。 3?审查专业分包和劳务分包单位资质。 4.电工.焊工、架子工、起重机械工、塔吊司机及指挥人员等特殊工种作业人员资格，两年复审一次，不得超期使用。 5?施工承包单位应建立、健全施工现场安全生产保证体系，包括：安全生产管理机构、安全生产规章制度、安全生产教育培训制度、安全生产操作规程等。
工程项目绩效考核评价与薪酬分配管理办法 第一章总则 第一条工程项目绩效考核评价工作是工程项目管理活动的重要环节，是对工程项目管理行为、管理效果以及管理目标实现程度的检验和评定，是公平、公正地反映工程项目管理工作的基础，也是对工程项目经理部进行薪酬分配和奖惩的依据。 第二条工程项目绩效考核评价工作由公司工程项目绩效考核评价组按照特定的标准、遵循规定的程序、坚持公平、公开、公正的原则、运用科学的方法对工程项目管理活动及其结果进行考核评价，充分体现工程项目绩效考核的公正性、严肃性。 第三条工程项目绩效考核评价采取年度考核评价和终结考核评价相结合的方法。 第四条工程项目绩效考评对象为项目经理部经理及领导班子成员。 第五条每年度项目工程绩效考核评价结果公布后，经理部应根据考核评价结果，认真总结经验和教训，进一步完善今后各项管理工作。 第六条本办法适用于公司组建和管理的工程项目经理
部及其他各相关生产单位。 第七条公司成立项目绩效考核评价组，组长由公司总经理、党委书记担任，副组长由党委副书记、主管生产的副总经理、总会计师担任，成员部门由工程管理部、安全质量监察部、机械管理部、物资管理部、劳动人事部、财务会计部、成本审计部和党群部门组成。 第八条考核评价组办公室设在成本审计部，负责考核评价的日常工作。 第九条为充分发挥党建和思想政治工作在企业改革、发展和稳定中的重要作用，将公司党群工作纳入绩效考核内容，由党群相关部门按照评价内容作出相关考核评价，经公司党委办公会议审核后报公司绩效考核评价办公室。 第二章项目绩效考核评价 第一节评价指标及权重 第十条绩效考核评价由项目利润率（该项包括年度利润率和项目终结利润率）、资金上缴指标、项目管理费三个财务绩效评价指标和施工管理目标，质量目标，安全、环保目标，项目内部管理，党群工作五个管理绩效评价指标组成。 第十一条财务绩效评价指标，用于评价工程项目财务会计报表所反映的经营绩效状况；管理绩效评价指标，主要反映工程项目经理部在一定经营期内所采取和落实各项管理措
施工单位材料管理制度1 材料管理制度 1 目的 规范物资采购程序，控制物资计划、定价、采购、验收、结算五大环节，做好工程设计参谋。 2 适用范围 公司所有项目使用物资。 3 职责分工 3.1设计单位：材料、设备选型，技术要求； 3.2施工单位：材料、设备采购计划；按材料计划要求书面申报材料价格。 3.3工程部：计划、验收标准和技术要求审核；审核价格申报表中的材料计划是否符合施工要求。 3.4采购部：材料、设备核价、采购、所有进场物资的验收；负责料价格审核、公布大宗工程材料市场价、材料价格争议处理，汇总审批价格报工程成本管理中心。 3.5财务部：资金财务核算、账务管理、质量验收、出入库核算、材料验收；负责材料价格审批的监督、协助价格争议处理 3.6办公室：物资现场管理（门卫管理：没有采购部通知物
资不允许进出场）； 4 采购方式 4.1甲供物资由公司根据工程项目的实际情况决定采购范围。 5 物资采购程序 5.1接受采购计划（采购部）-→编制采购计划（采购部）-→编制询价（采购部）、招标文件（由招标办组织，使用单位提出材料验收标准及技术要求，工程部确认审核）-→组织招标（以集团审批意见为主）-→签定供货合同（采购部）-→物资运输（供货方）-→现场验收（验收小组）-→办理入库-→领用出库-→发票入帐-→办理结算-→质保服务-→支付质保金。 6 物资采购计划的管理 6.1 物资采购计划填报、审核与提交： 6.1.1工程部于工程准备阶段填写工程物资监管计划（表1）、项目主要物资采购控制表（表3）中的基础内容，由工程部、采购部、财务部共同确认采购方案，完善工程物资监管计划、项目主要物资采购控制表后上报公司领导审批。 6.1.2设计图纸定稿后1月内由工程预决算、工程部将采购计划交项目部。 6.1.3如有漏报、临时急用或需补报物资计划的，须向采购部提交临时用料计划表，但每月不得超过3次。临时采购计划到
施工单位工程开工准备资料 建设单位需要搞定 1、建设工程规划许可证（包括附件）； 2、建设工程开工审查表； 3、建设工程施工许可证； 4、规划部门签发的建筑红线验线通知书； 5、在指定监督机构办理的具体监督业务手续； 6、经建设行政主管部门审查批准的设计图纸及设计文件； 7、建筑工程施工图审查备案证书； 8、图纸会审纪要； 9、施工承包合同（副本）； 10、水准点、坐标点等原始资料； 11、工程地质勘察报告、水文地质资料； 12、建设单位驻工地代表授权书； 13、建设单位与相关部门签订的协议书。 施工单位需要搞定 1.中标通知书 2.施工合同 3.施工许可证 4.安全备案表 5. 施工企业资质证书、营业执照及注册号； 6. 国家企业等级证书、信用等级证书； 7. 施工企业安全资格审查认可证； 8. 企业法人代码书； 9. 质量体系认证书； 10. 施工单位的试验室资质证书； 11. 11. 工程预标书、工程中标价明细表； 12. 工程项目经理、主任工程师及管理人员资格证书、上岗证。（上述资料均为复印件） 13. 建设工程特殊工种人员上岗证审查表及上岗证复印件。（安全员、电工须持建设行业与劳动部门双证） 14.各种仪器（包括经纬仪、水准仪、钢卷尺等）的出厂合格证及报验资料 15. 建设单位提供的水准点和坐标点复核记录； 16. 施工组织设计报审与审批，施工组织设计方案； 17. 施工现场质量管理检查记录； 18. 建设工程开工报告。 19.第一次进场原材料出厂合格证书、检验报告和复试报告 20.机械设备出厂合格证书检测报告
21.塔吊安检资料 22.工序的技术交底及施工现场的安全交底 23.图纸会审、变更及技术核定单 24.安全生产及现场文明措施 25.单位工程施工进度计划 26.项目部印章 27.工序质量报验单 28.建设工程质量责任主体质量行为资料（质监备案） 29.单位（子单位）工程质量验收资料（质监备案） 30.环保验收 最先做的就是施工组织设计、公司资质、相关管理人员证书、报实验室资质、和办理施工许可证、报开工报告。
项目工程开工前施工单位需要提交监理的资料清单 1、承包人派驻现场的主要管理、技术人员数量及资格是否与施工合同文件一致。如有变化，需重新审查并报发包人认定。报送本项目的项目组织机构及主要人员资质资料（单位资质材料包括：资质证书、营业执照、安全生产许可证、组织机构代码证、税务登记证；人员资格证书包括：项目经理建造师证、技术负责人工程师证、质检员证、施工员证、安全员证、材料员证；特种工种人员操作证包括：电工、架子工、焊工、炮工、挖掘机装载机操作证等。） 2、承包人进场施工设备的数量和规格、性能是否符合施工合同约定的要求。要求报送“施工设备进场报验单”。 3、检查进场原材料、构配件的质量、规格、性能是否符合有关技术标准和技术条款的要求，原材料的储存量是否满足工程开工及随后施工的需要。要求报送“材料/构配件进场报验单”。 4、承包人的检测条件或委托的检测机构是否符合施工合同约定及有关规定的要求。具体报送资料如下：1）检测机构的资质等级文件和试验范围的证明文件；2）法定计量部门对检测仪器仪表和设备的计量鉴定证书或设备率定证明文件，3）检测人员的资格证书，4）试验仪器的数量及种类。 5、对发包人提供的测量基准点的符合情况，并督促承包人在此基础上完成施工测量控制网的布设及原始地形图的测绘。报送施工测量成果报验单（测量放样记录包括：测量控制点复核记录、控制（转）点布设记录、水准点布设记录、原始地形复测记录等）。 6、砂石料系统、混凝土拌合系统以及场内道路、供水、供电、供风等施工辅助设施的准备。报送相关的施工辅助设施验收资料。 7、建立施工质量保证体系文件、施工安全保障体系、安全管理规章制度。 8、编报施工安全和文明施工措施、环境保护措施、水土保持措施、项目部各项规章制度和关键岗位施工人员的资格。 9、编报施工组织设计、施工措施计划、专项施工方案、安全专项施工方案、施工进度计划（据合同约定的工期总目标、阶段性目标编制）、资金流计划。 10、应由承包人负责提供的设计文件和施工图纸文件是否完成并提交给监理
施工企业管理制度 page12 施工技术人员质量责任制度 1.现场施工技术人员应认真熟悉本管段所负责的单位工程或分部、分项工程的图纸，根据 施工进展情况随时服务施工，做好技术指导。 2.施工技术人员英掌握现行技术规范及标准，以图纸、规范、标准为依据及时处理指导现 场施工，杜绝返工浪费现象。 3.现场技术人员应服从工区领导和分配，客户钻研本职工作，想为工程所想，急为工程所 急，一心为工作，管好自己所分管的施工任务。 4.现场技术人员在分管的施工范围内的所有单位工程、分部、分项工程，因技术与设计、 规范、标准不符出现的问题，应由分管的技术人员负全责。 5.现场技术人员在分管的施工单位内的在施工人员没有按要求进行的也应承担主要责任， 在处罚施工人员的同时，分管技术人员也同样接受处罚。 6.现场技术人员在分管内的工程资料同时随工程进展情况技术填写，杜绝弄虚作假，一旦
发现应接受处罚。 7.现场技术人员在分管区域内连续俩次以上，因指导或责任心不强造成的工作失误，应严 肃处理或待岗处理。 page13 1.环保工作必须严格按国家和地方政府的有关规定及设计要求进行。 2.在施工过程中，必须贯彻“预防为主，保护优先，施工和保护并重”的原则，将对施工 引起对环境的干扰、破坏降低到最低限度。 3.在施工过程中，必须坚持将“三同时”（设计、施工、投入使用），采取有效措施提高参 建全体员工的环境保护意识，树立施工管理形象促进经济和社会效益的共同提高。 4.在施工过程中，严格控制红线外的植被、林木的损坏，确保环境的本来面貌不受影响， 严格执行环境保护奖罚细则，实行环保一票否决权，奖先罚后，进行对个人严格考核。 施工现场夜班值班制度
工程资料管理制度 一、对文件的管理 １、收到建设局等政府有关部门发放的文件后，工程部资料员做好《文件收文登记表》，如须发放到施工单位、监理单位的，复印后及时发放并做好《文件发文记录》。 ２、对发放到施工单位、监理单位的通知等，须保留一份在工程部，做好《文件发文登记》、《文件存档记录》。 ３、对施工单位、监理单位提交的文件、报告等，做好《文件收文登记》，如要回复的，经办人应及时呈有关领导批阅处理回复。 ４、所有文件，须经资料员同意后方可借出，并应填写《借阅登记》。 二、对施工图纸、设计变更通知的管理 １、设计院发放到本公司工程部的施工图纸、设计变更等要做好《图纸（设计变更）收文登记表》。 ２、在收到设计院发放的图纸（设计变更）后，应及时把图纸（设计变更）及时放发到施工单位（或监理单位），并做好《图纸（设计变更）发文登记表》，但须保留一份在工程部存档。 三、对合同等管理 １、对于施工合同、监理合同、施工许可证、规划许可证、质量报监登记书、安全监督登记书等，原件留在公司存档，工程部保存一份复印件并注明原件的去处。 ２、如须借出施工合同、监理合同、施工许可证、规划许可证、质量报监登记书、安全监督登记书等原件，须经工程部经理同意方可外借。 四、施工技术资料的管理 １、要求施工单位在每栋楼的基础、主体、竣工验收前把施工技术资料交监理部审查后，工程部复审验收通过后方可提交县监督站申请验收。 ２、对于图纸会审、开工令，基槽、主体、竣工验收的通知书、验收报告，质量保修书等需要我公司签字、盖章的，在领导签字、盖章后保留一份在工程部并进行归档。 ３、在竣工验收后，督促施工单位提交两套竣工资料，一套交当地建设行政主管部门备案，一套留本公司工程部存档。对于备案资料应及时办理，备案后把通过备案的《备案表》留一份工程部存档。 4、工程部定期（每月一次）对工程资料管理进行检查发现问题及时督促施工、监理单位
施工单位考评管理细则 （修改版） 深圳市盘古运营服务有限公司安全与质量管理部 1.目的 规范施工单位奖罚标准和操作流程，确保工程质量和安全、提高工作效率，确保项目投入运行质量；杜绝安全事故发生；确保工程施工的安全质量符合规程、规范要求，工程进度按计划完成，
有效地控制工程造价、投资。 2.适用范围 适用于盘古运营的工程建设项目。 3.工作规范 3.1职责 施工单位管理处罚工作由盘古安全质量管理部、工程项目部经理、总监理工程师或总监理工程师（代表）负责，具体由各项目部专业工程师、监理工程师执行。 3.2适用工程范围 本奖罚考评管理办法适用于盘古运营项目施工管理。 3.3处罚依据 奖罚是加强施工单位管理工作的一项重要手段，目的是为了提高施工单位安全质量的管理意识、促使其严格按规范细则及流程施工、增强其安全质量意识、健全其安全质量保证体系、提高施工安全、质量和工作效率，奖罚施工单位的依据主要是规范细则、流程，及其实施安全、质量、进度情况等。 3.4奖罚标准 3.4.1质量控制处罚 序号事项处罚标准备注 经建设单位同意后，扣除工程总承包费用的在建设单位组织验收中因施工单位原因没1 在结算时执行3% 有被评为合格工程 经建设单位同意后，扣除该工程总承包费用工程因施工单位原因没有一次性通过建设2 在结算时执行的单位、合作单位、客户组织的验收 3% 拒不接受处罚者，处罚款初验中发现主控5000一项主控项目，监理组织的分部分项工程、罚元加倍；项目和一般项目不符合验收规范要求情节严重3 者，取消其投标、承罚款一项一般项目，2000包资格。元以设计图纸、施工规10000验收过程中，在检查、发现无法或不易整改发现一处，罚款4 程、验收规范为准并在结算时扣除该项元，的严重违反设计或规范施工错误
建筑工程施工资料管理制度 第一章总则 第一条为规范建筑工程施工资料的管理，保证及时、准确、真实、完整地 收集和保存施工资料档案，持续提高公司基础技术管理工作水平，根据国 家有关法律法规和现行国家、行业标准规定，结合公司实际，特制定本制度。 第二条公司所属建筑工程项目，其施工资料的管理，必须遵守本制度。 其他专业工程项目的施工资料管理参照本制度执行。 第二章管理职责 第三条合同管理部门负责在签订的《建设工程施工合同》中明确建筑工 程施工资料的套（份）数、费用、移交时间，并负责指导、协助和检查招投 标及合同文件资料的收集、归档与移交。 第四条技术中心负责指导、协助和检查建筑工程施工资料形成过程中的 填写、编制、收集、整理和组卷；负责对施工资料档案进行预验收，并统一 指导和监督归档的施工资料的移交。 第五条办公室负责指导、检查和接收竣工工程的建筑工程施工资料的移交、归档，并负责施工资料档案保管、借阅与利用。 第六条工程管理部 / 总承包项目管理部负责指导、协助和检查联营 / 直营建筑工程施工进度、物资、质量验收及施工管理资料形成过程中的填写、编制、收集、整理和组卷。 第七条造价管理部负责指导、协助和检查建筑工程施工造价资料形成过 程中的填写、编制、收集、整理和组卷。 第八条各区域公司和分公司负责指导、协助和检查所辖地区建筑工程施 工资料的填写、编制、收集、整理和组卷，并指导和监督归档的施工资料的移交。 第九条建设工程项目部必须严格按照法律法规及当地有关文件和本制 度规定负责建筑工程施工资料的填写、编制、收集、整理、组卷、归档与移交。 第三章施工资料分类 第十条建筑工程施工资料分为工程准备阶段文件、施工阶段文件、竣 工图和工程竣工文件。
工程资料管理规定 第一章总则 第一条工程资料是工程施工的记录与总结，是工程验收、使用、维护的重要依据。为确保工程资料的真实完整性，根据北京市地方标准《市政基础设施工程资料管理规程》（DBJ01-71-2003）（以下简称规程）、北京市城建档案馆及上级有关规定，结合我公司的实际情况，特制定本规定。 第二条本公司在北京地区从事的市政基础设施工程的资料管理应遵照本规定执行。外埠工程、业主及监理有特殊要求的工程，除应符合本规定外，还应满足相应要求。 第二章资料管理体系与职责 第三条在总工程师的领导下，公司技术质量部负责工程资料编制的综合管理工作，对我公司承担施工的市政基础设施工程施工、竣工资料实施指导、检查、监督、审核及移交工作。 第四条各项目经理部（分公司）的项目经理、项目总工为工程资料的第一责任人，资料员、质量员、试验员、材料员、测量员、工程技术人员为相关责任人。 各项目经理部（分公司）必须设1名专职资料员，并经培训取得上岗证。其职责是： 1、负责施工组织设计中资料目标设计的编写工作。 2、在施工过程中，随工程进度按资料目标设计内容督促相关专业人员及时提供有关技术资料，经核实后按类别妥善保管，发现问题，责成相关人员及时修正。 3、工程竣工后，汇同资料管理相关责任人负责竣工资料的整理、组卷、报
公司技术质量部验收及向相关方移交工作。 第五条实行总承包（或设指挥部）的工程项目完工后，由总承包（指挥部）负责组织、汇集、组卷和移交工作。 第六条市场营销部门及有关单位与业主签订施工合同时，应对工程资料的编制责任、编制份数、移交期限做出明确规定。 第七条为保持技术资料的完整和工作的连续性，未报经劳人部与技术质量部协商同意，各单位不得随意变更资料员的工作，确需调出时，应在项目总工的主持下办理书面移交手续。 第三章施工技术资料的主要内容 第八条施工技术资料指规程中明确的C类资料。如建设、管理单位有特殊要求，依据国家及地方规范、规程、标准、规定增加相应内容。依据规程施工资料内容包括： C1：施工管理资料 C1-1工程概况表 C1-2项目大事志 C1-3施工日志 C1-4工程质量事故资料 C1-4-1工程质量事故记录 C1-4-2工程质量事故调（勘）查记录 C1-4-3工程质量事故处理记录 C2：施工技术文件 C2-1施工组织设计（项目管理规划）－依据公司施工组织设计管理规定的内容、