宝丰县2017年美丽乡村建设试点项目周庄镇项目工程监理规划
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目录
第一章工程项目概况
第二章监理工作范围
第三章监理工作内容
第四章监理工作目标
第五章监理工作依据
第六章项目监理机构的组织形式
第七章项目监理机构的人员配备计划
第八章项目监理机构的人员岗位职责
第九章工程监理中“三控三管一协调”第十章监理工作程序
第十一章监理工作方法及措施
第十二章监理工作制度
第十三章监理设施
第十四章旁站监理
第十五章安全监理
第十六章本工程监理工作重点与难点分析等第十七章工程竣工验收
第十八章监理资料
第一章工程项目概况
1、项目名称:宝丰县2017年美丽乡村建设试点项目周庄镇项目工程
2、建设地点:周庄镇周庄村
3、建设规模:建设内容包括道路建设工程、绿化亮化工程、河道治理工程、广场工程、排水系统及生活污水处理工程等工程。
4、资金来源:财政资金
5、设计单位：华诚博远建筑规划设计有限公司
6、投资概算：投资额约2582.3万元
7、质量标准:合格。
8.监理范围及监理周期要求：
监理范围：宝丰县2017年美丽乡村建设试点项目●周庄镇项目工程的施工准备、施工、交工、养护、竣工、工程质量缺陷责任期阶段的监理服务。
监理周期：自施工准备起至工程养护期结束止。
9.建设内容：
（1）.道路工程：
1）南石线道路工程：南石线镇区路段915m敷设排水管道；人行道铺设透水砖；统一建设树池和种植行道树；部分路灯更新；
2）烟站路西道路工程：烟站西路位于镇镇政府东侧，南于南石线相衔接，北与村庄东西道路相连，总长474m，现状混凝土路面加铺沥青，道路两侧绿化、亮化，沿路敷设排水管网，人行道统一铺设透水砖；
3）后街道路工程：位于镇政府北侧，总长371m，现状混凝土路面加铺沥青，
两侧增设行道树及路灯，沿路敷设排水管网；
4）滨河路道路工程：在白土河北侧修建滨河路，总长542m，宽4m，路面为沥青路面、道路两侧绿化、亮化及敷设排水管网；
5）学校东路道路工程：位于镇政府东侧，总长度412m，宽度 m，现状混凝土路面加铺沥青，两侧进行绿化、亮化，排水管道；
6）学校西路道路工程：位于镇政府南侧，总长493m，现状混凝土路面加铺沥青，两侧进行绿化、亮化、设排水管网；
7）南街道路工程：位于镇区南侧，东于学校东路相衔接，西与学校西路相连，长度为340m，现状混凝土路加铺沥青，两侧进行绿化、亮化、设排水管网；
8）政府西路道路工程：位于镇区西侧，北于后街相连，南与南石线相连，长度147m，现状混凝土路加铺沥青，两侧进行绿化、亮化、设排水管网，南侧延伸段只进行亮化建设；
（2）排水工程：主要包括南石线、烟站路西、后街路、学校东路、学校西路、南街路、政府西路建设工程；
（3）环卫工程：在周庄文体广场、后街西侧、烟站西路北端设置三处公共厕所，将原有学校西路北端建设1座垃圾中转站；
（4）污水处理工程：在周庄村北侧，烟站西路、白土沟下游，建设污水处理厂1座；规模为600T/天；
（5）绿化工程：主要包括南石线、烟站路西、后街路、滨河路、学校东路、学校西路、南街路、政府西路的绿化工程；
（6）亮化工程：主要包括南石线、烟站路西、后街路、滨河路、学校东路、学校西路、南街路、政府西路的亮化工程；
（7）景观广场工程：在中学南侧建设广场1处，东西长50m，南北长80m，总占地面积为4000m2
（8）河道治理工程：镇政府北侧白河进行河道清理、绿化、亮化及滨河两岸的垂柳种植以及关联工程。
第二章监理工作范围
根据建设监理委托合同约定的工程范围内的监理业务有：
1、参与建设单位组织的工程设计交底和图纸会审。
2、审查承包单位选择的分包单位的资质。
3、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。
4、审查承包单位的材料、设备采购清单。
5、检查工程使用的材料、构件、设备的规格和质量。
6、监督检查工程质量和施工进度，对隐蔽工程进行检查并签证，参与处理工程事故。
7、监督、检查承建单位施工技术管理和质量保证措施的落实，督促承建单位搞好安全施工和文明施工。
8、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。
9、督促履行承发包合同，调解合同双方的争议，处理索赔事宜。
10、对分项、分部工程进行核验，对竣工资料及实物全面检查验收合格后，由总监理工程师签署工程竣工报验单，参与建设单位组织的工程竣工验收。
11、督促有关工程资料的整理，达到工程资料与工程同步。
12、在规定的保修期内，对承包单位修复的工程质量进行验收和签认。
第三章监理工作内容
对工程施工全过程进行质量控制、进度控制、投资控制、安全控制，对工程施工进行合同管理、信息管理及组织协调。
1、参加建设单位组织的设计技术交底会，协助建设单位编写设计技术交底会议纪要。
2、开工前，审查承包报送的施工组织设计（方案），审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量管理保证体系，签认后报建设单位。
3、审查分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证，国外（境外）企业在国内承包工程许可证。
4、检查承包单位专职测量人员的岗位证书和测量设备检定证书；复核控制测量的校核成果、控制桩的保护措施以及平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果。
5、审查承包单位报送的工程开工报审表及相关资料，满足开工条件时，报建设单位。
6、开工前，参加由建设单位主持召开的第一次工地例会，起草工地例会的会议纪要，并经与会各方代表会签。
7、在施工过程中，定期召开工地例会，起草工地例会会议纪要，并经与会各方代表会签。
8、参加由建设单位主持的重大技术问题的讨论。
9、要求承包单位必须严格按照批准的施工组织设计（方案）组织施工；施工中各项工程要满足相关规范、标准及合同的要求。
10、审批承包单位报送的的施工总进度计划及编制的总、月、周（旬）度施工进度计划。
11、根据工程项目的专业特点编制监理规划、监理实施细则。
12、对承包单位报送的拟进场工程材料、构配件和设备的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况进行审核；按规定对材料采用平行检验或见证取样方式进行抽检，合格时予以签认。
13、对施工的过程进行巡视、检查，检查验收隐蔽工程，重点部位进行旁站。
14、审查和处理工程变更。
15、按合同审查工程量清单，总监理工程师签署工程款支付证书。
16、检查安全防护措施和现场文明施工。
17、整理合同文件和技术档案，按规定时间编制月报。
18、编制工程监理工作总结、工程质量评估报告。
19、组织工程竣工预验收、参加由建设单位组织的工程竣工验收。
20、在工程保修期内，对承包单位进行修复的工程质量进行验收。
第四章监理工作目标
1、质量控制总目标：
以设计施工图及验收规范、工程质量验评标准等为依据，达到建设单位与承包单位合同中约定的设计、规范、质量和技术标准。
2、进度控制总目标：建设单位与承包单位合同中约定的开、竣工时间。
3、投资控制总目标：
以建设单位与承包单位合同中约定的合同总价款，为投资控制总目标（同时公正合理的处理工程变更、索赔等合同外款项）。
4、安全监理控制目标：
争取做到零伤害、不扰民、不污染环境，始终保持施工现场安全、文明
施工；杜绝重大事故。
第五章监理工作依据
执行国家和地方现行有关法律、法规、条例和规定，国家和行业制定的设计、施工及验收和调试的技术规程、验收规范和质量标准，国家有关工程概预算的编制与管理规定。如：
1、《中华人民共和国建筑法》。
2、《中华人民共和国招标投标法》；
3、《中华人民共和国合同法》中有关建设工程合同条款。
4、中华人民共和国国务院第276号令《建设工程质量管理条例》。
5、《建设工程监理规范》GB50319-2013。
6、《工程建设标准强制性条文》。
7、《建筑节能工程施工质量验收规范》GB50411-2007。
8、《民用建筑节能条例》；等有关建筑节能的规定。
9、建筑工程施工质量验收规范统一标准。
10、河北省建筑工程资料管理规程DB13（J）/T145-2012。
11、监理招标文件，监理大纲。
12、项目审批文件。
13、批准的有关设计文件、技术资料、图纸审查文件(经建筑节能专项审查合格的设计文件)。
14、施工中标通知书。
15、建设工程承包合同文件（分包合同等）。
16、建设工程委托监理合同。
17、质量通病防治实施细则。
18、有关的工程技术标准、规范、规程、验收评定标准等。
第六章项目监理机构的组织形式
依据本工程的服务内容、服务期限、工程类别、规模、技术复杂程度、工作环境等因素，针对该工程的特点，拟成立直线式监理组织机构，该组织机构形式优点是：命令集中、职责分明、决策迅速、工作效率高。
1、监理单位组织机构框图：
2、项目监理组织结构图：
本工程监理工作实行项目总监理工程师负责制，及各专业监理工程师、监理员、内业信息员等组成驻地项目监理部，实施施工现场的全部监理工作。
第七章项目监理机构的人员配备计划
按监理合同要求，我单位承诺在接到建设单位要求监理单位进场通知后3日内按照有关要求配置监理人员进场组织监理工作。
项目监理机构人员配备
第八章项目监理机构的人员岗位职责
一、总监理工程师职责：
1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。
2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作。
3、审查分包单位资质，并提出审查意见。
4、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的监理人员应调换其工作。
5、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。
6、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。
7、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。
8、审查和处理工程变更。
9、主持和参与工程质量事故的调查。
10、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。
11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。
12、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，编写工程监理评估报告，参与工程项目的竣工验收。
13、主持整理工程项目的监理资料。
二、总监理工程师代表职责：
（1）负责总监理工程师指定或交办的监理工作。
（2）按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。
三、专业监理工程师职责：
1、负责编制本专业的监理实施细则。
2、负责本专业监理工作的具体实施。
3、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议。
4、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告。
5、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收。
6、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示。
7、根据本专业监理工作实际情况作好监理日志。
8、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报。
9、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认。
10、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。
四、监理员职责：
1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。
2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录。
3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。
4、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。
5、担任旁站工作，发现问题及时提出并向专业监理工程师报告。
6、做好监理日志和有关的监理记录。
五、信息员的职责：
1、在项目总监理工程师（或总监代表）的领导下进行工作。
2、搜集、整理、登记、编审在监理过程中形成的所有资料，根据要求分别建立台帐、卷宗。
①内业信息员负责从专业监理工程师处汇集其形成的专业监理资料。
②内业信息员负责整理、审核各专业工程师形成的监理资料，并将资料存放到驻地文件柜内。
③内业信息员负责监理资料的立卷、归档工作。
④内业信息员负责有关台帐的建立。
3、每月向总监提供统计数据，有条件的可以编制监理月报。
4、管理驻地监理部公用的文件、书籍、规范、标准和检测仪器、器具等。
5、负责领用、发放驻地监理部办公用品、劳保用品。
6、参加洽商、协调会，工地例会做好记录或纪要。
7、按规定对驻地监理部人员进行考勤。
六、安全监理师职责：
1、安全监理员负责编制工地安全监理实施细则，严格审查施工组织设计中制定的安全技术措施，特别是对重点项目进行审查后，交项目总监理工程师审核。
2、安全监理员负责监督检查工地安全生产责任制的落实情况，检查目标管理、施工组织设计、分部（分项）工程等工作内中的安全技术交底工作。对施工队伍的安全检查、安全教育，以及班前安全活动、特殊工种作业持证上岗的检查、工伤事故处理、安全标志设施设置的检查督促工作，并认真履行交底签字手续。
3、负责工地的文明施工措施落实的检查督促工作，如现场围档、封闭管理、施工场地、材料堆放、现场住宿、现场防火、以及治安综合治理、施工现场标牌等。
第九章工程监理中“三控三管一协调”
一、建筑工程的“三控制”——质量、进度与投资控制
在建设市场的迅猛发展中，质量、进度和投资成为工程管理的核心控制内容而备受重视。三者紧密关联才能确保项目建设建造出优质工程。（一）工程质量控制
1、工程质量控制工作
①根据施工图纸、国家及相关施工规范和本工程施工承包合同中的《施工技术操作规范》的要求严格监理，施工质量，督促承包单确保施工合同中约定的质量标准，同时监督承包单进行施工质量100%细部检查工作，按委托人要求的检查表单须完整、真实填写，该分部工程结束10天内将表单提交给委托人备查。
②按分部分项或分阶段制订详细的、有针对性的现场监理实施细则和相应的检查表单（按分项工程写），并严格按此进行操作。每个分部工程开工前须提交一份关于该分部工程的质量通病或可能产生的质量问题、采取的预防措施和施工过程中有针对性的办法的报告。
③实行分项工程样板引入制（监理细则中明确样板内容），监理人员必须在各分项工程、特殊的工艺、重要的部位及新材料新工艺的应用等方面把好样板审核关，明确工艺流程和质量标准，及测定出定额缺项子目的单价，经审查合格后方可大面积展开。
④必须用激光经纬仪、测距仪等复核、验收单体工程角点的定位放线，做好沉降观测等的复核配合工作。
⑤监理人员在开工后，应及时制定承包单位管理人员及工程质量的考核细则并提交委托人。定期（半月）进行一次考核，将考核情况上报给委托人。
⑥审查主要建筑材料、主要设备的订货和核定其性能。⑦按建设部建市[2002]189号文，执行房屋建筑工程施工旁站监理管理办法。
2、工程质量控制工作制度
①施工阶段的质量控制应以有关的技术标准、规范、规程、工程图纸、施工合同、测试数据为依据，做到事前申报审查；事中旁站、平行检查、巡
视；事后复查验收。
②工程开工前，总监理工程师和专业监理工程师应对承包单位的施工组织设计（方案）、承包单位和分包商的资质、项目经理部人员及特种工种上岗证、资质等级进行审查。
③专业监理工程师应对承包单位报送的拟进场工程材料、构配件和设备的质量证明资料进行审核，并按规范的见证取样方式进行抽查，必要时自行抽检。未经监理人员验收或验收不合格的工程材料、构配件设备不得使用，并签发书面通知限期退场。
④动态信息管理：及时收集有关工程建设方面资料，进行动态分析，纠正偏差，以实现工程项目建设质量总目标，项目组将应用统计技术（表格形式）进行操作。
（二）工程进度控制
1、工程进度控制工作
①审核承包单提出工程总进度计划，对总进度计划是否满足规定的竣工日期的要求提出意见。
②在总进度计划的前提下，审核承包单月、周进度计划的可行性，如发现执行过程中不能完成工程计划时，应检查分析原因，督促承包单位及时调整计划和采取补救措施，以保证工程进度实现。
③每周定期主持与设计单位、各承包单位间的有关施工进度、质量及安全的协调会议并做好会议记录，及时协调处理相关的问题，若情况特殊，监理人员应能立即研究并提出召开现场会议，协调解决有关问题，同时报委托人签字认可。
④建立工程监理日记制度，详细记录工程进度、质量、设计修改、工地洽
商等问题和其它有关施工过程中必须记录的问题。
⑤每月向委托人提交一份监理工作月报，要求监理人员做到图文并茂，切实反映每月工程质量、进度状况，以实际与计划作比较，发现偏差，及时找出原因，加以调整，确保工程进展顺利，方便建设单位直观、系统地了解整个工程面貌。
2、工程进度控制工作制度
①监理工作中，监理组应根据各施工阶段不同情况要求承包单位编制工程总进度计划和年、季、月进度计划，并进行审批。
②总监理工程师应根据承包合同、投标文件、国家工期定额、施工图纸等，组织监理工程师审核承包单位编制的总进度计划，并签署审核意见。
③总监理工程师组织专业监理工程师审批承包单位编制的年、季、月施工进度计划，并对上期进度完成情况进行分析、对比，结果在审批表上反映。④专业监理工程师对进度计划实施情况进行跟踪检查、分析，并做好记录，当实际进度滞后于计划进度时，专业监理工程师应以联系单、指令单等形式要求承包单位采取纠偏措施并监督实施。
⑤总监理工程师应通过例会或及时召开进度协调会，解决进度控制中的重大问题，签发会议纪要。
⑥各专业监理工程师在监理过程中，要做好施工进度记录，保管并整理各种报告、批示、指令及其他有关资料。
⑦施工中因质量、安全等原因及其他必须停工的紧急事件而必须暂停施工时，应事先向建设单位报告，由总监理工程师签发工程暂停令。情况紧急时可由总监理工程师先签发，事后及时报告建设单位。在停工原因排除后，由承包单位提出复工申请，专业监理工程师审核，总监理工程师签发。
⑧在施工过程中，当承包单位对批准的施工组织设计进行调整、补充或变动而影响工程进度时，应经专业监理工程师审查，建设单位同意，总监理工程师签认。
⑨总监理工程师应在监理月报中向建设单位报告工程进度情况和所采取控制措施的执行情况，并提出预防因建设单位原因导致的工程延期及相关费用索赔的合理化建议。
3、进度控制措施：
①技术措施：建立多级网络计划和施工作业体系，增加平行作业的作业面，力争多采用机械化施工，利用新技术、新工艺缩短工艺过程间的技术间歇时间等。
②组织措施：落实进度控制责任制，建立进度控制协调制度。
③经济措施：对工期提前实行奖励，对应急工程实行较高的计件价，确保资金及时到位等。
④合同措施：按合同要求及时协调各方的进度，确保项目进度。
（三）工程投资控制
1、工程投资控制工作
①复核施工总包单位工程月报及已完工程量，并提出书面意见。
②负责现场技术核定及工程签证，读超出承包合同之外的设计修改、工地洽商，如涉及费用，须提醒委托人并征得委托人签证认可方可有效。
③监理人员会签有关各种设计变更，应侧重审查对工程质量、进度、投资是否有不
④建立工程监理日记制度，详细记录工程进度、质量、设计修改、工地洽商等问题和其它有关施工过程中必须记录的问题。
⑤每月向委托人提交一份监理工作月报，要求监理人员做到图文并茂，切实反映每月工程质量、进度状况，以实际与计划作比较，发现偏差，及时找出原因，加以调整，确保工程进展顺利，方便建设单位直观、系统地了解整个工程面貌。
2、工程进度控制工作制度
①监理工作中，监理组应根据各施工阶段不同情况要求承包单位编制工程总进度计划和年、季、月进度计划，并进行审批。
②总监理工程师应根据承包合同、投标文件、国家工期定额、施工图纸等，组织监理工程师审核承包单位编制的总进度计划，并签署审核意见。
③总监理工程师组织专业监理工程师审批承包单位编制的年、季、月施工进度计划，并对上期进度完成情况进行分析、对比，结果在审批表上反映。④专业监理工程师对进度计划实施情况进行跟踪检查、分析，并做好记录，当实际进度滞后于计划进度时，专业监理工程师应以联系单、指令单等形式要求承包单位采取纠偏措施并监督实施。
⑤总监理工程师应通过例会或及时召开进度协调会，解决进度控制中的重大问题，签发会议纪要。
⑥各专业监理工程师在监理过程中，要做好施工进度记录，保管并整理各种报告、批示、指令及其他有关资料。
⑦施工中因质量、安全等原因及其他必须停工的紧急事件而必须暂停施工时，应事先向建设单位报告，由总监理工程师签发工程暂停令。情况紧急时可由总监理工程师先签发，事后及时报告建设单位。在停工原因排除后，由承包单位提出复工申请，专业监理工程师审核，总监理工程师签发。
⑧在施工过程中，当承包单位对批准的施工组织设计进行调整、补充或变
动而影响工程进度时，应经专业监理工程师审查，建设单位同意，总监理工程师签认。
⑨总监理工程师应在监理月报中向建设单位报告工程进度情况和所采取控制措施的执行情况，并提出预防因建设单位原因导致的工程延期及相关费用索赔的合理化建议。
3、进度控制措施：
①技术措施：建立多级网络计划和施工作业体系，增加平行作业的作业面，力争多采用机械化施工，利用新技术、新工艺缩短工艺过程间的技术间歇时间等。
②组织措施：落实进度控制责任制，建立进度控制协调制度。
③经济措施：对工期提前实行奖励，对应急工程实行较高的计件价，确保资金及时到位等。
④合同措施：按合同要求及时协调各方的进度，确保项目进度。
（三）工程投资控制
1、工程投资控制工作
①复核施工总包单位工程月报及已完工程量，并提出书面意见。
②负责现场技术核定及工程签证，读超出承包合同之外的设计修改、工地洽商，如涉及费用，须提醒委托人并征得委托人签证认可方可有效。
③监理人员会签有关各种设计变更，应侧重审查对工程质量、进度、投资是否有不
利影响，如发现有不利影响时，应明确提出监理意见，及时向委托人反映。
2、工程投资控制工作制度
①施工过程中，项目监理组应及时进行工程计量和工程款支付的审核工
作。
a、由承包单位统计经专业监理工程师验收质量合格的工程量，按规定填报工程计量报审表和工程款支付申请表。
b、专业监理工程师根据施工图纸现场计量，按施工合同约定的工作量计算规则和支付条款进行审核，并签署工程款支付证书，由总监理工程师批准，报建设单位，抄送承包单位。
②工程竣工决算审核。
a、承包单位按施工合同约定申报工程竣工决算及计算依据。
b、专业监理工程师和造价工程师审核承包单位的竣工决算，并经公司项目管理部组织“二审”后，由审核人员签字,总监理工程师批准生效。
③工程竣工结算审核。
a、承包单位按施工合同约定申报竣工结算报表。
b、专业监理工程师和造价工程师审核承包单位填报的竣工结算报表。
c、总监理工程师审定竣工结算报表，与建设单位、承包单位协商后，签发竣工结算文件和最终的工程款支付证书，报建设单位，抄送承包单位。
④项目监理组应根据施工合同有关条款、施工图，对工程项目造价目标进行风险分析、动态控制，及时收集、整理有关的施工和监理资料，为处理费用索赔提供依据。
⑤专业监理工程师应及时建立月完成工程量和工作量统计表，对实际完成量与计划完成量进行比较、分析，制定调整措施。
⑥工程施工中所采用的新材料、新工艺、新技术或施工方案变更需调整工程造价的，应在实施前与建设单位、承包单位协商确定工程价款。
⑦未经监理人员验收合格的工程量，或不符合施工合同规定的工程量，监
X X村2014年美丽乡村建设工程施工合同发包方：XX村村委会（以下简称甲方） 承包方：XXX（以下简称乙方） 为进一步加强XX村美丽乡村建设工程管理，确保工程质量并按期完成任务，经发包方与承包方双方协商，签订本施工合同。 一、工程内容 1、村内道路硬化； 2、村外道路硬化； 3、道路硬化及街内花池平铺红砖； 4、村内外沟渠工程； 5、建设水涵洞； 6、文化广场基础处理； 7、旧大队广场硬化； 8、新建厕所以及改厕； 9、新建村委会工程以及院内硬化工程； 10、迎面墙建设； 11、墙面抹灰。 二、施工期限 本工程从签订本合同之日起，乙方即组织开工，至 年月日止，工期天。 三、工程款的结算
工程项目合同造价为人民币（大写） 元整，（小写）￥元。最终结算金额以实际发生工程量进行核算（以验收工程量为准）。 四、付款方式 工程补助资金按上级部门拨付给甲方的实际情况，在该工程完工并经验收合格后，拨付给乙方。 五、双方责任 （一）甲方责任： 1、负责提供工程施工的所有相关技术资料； 2、乙方在施工期间，如有群众干扰或发生纠纷，甲方必须及时处理，所需用经费由甲方负责； 3、乙方在施工期间如有违章作业，甲方有权让其整改，并责令停工； 4、对工程主要材料规格及配比要求进行质量把关； 5、配合乙方做好施工安全工作； 6、甲方负责乙方施工场地及用水、用电的协调。不得影响乙方机具设备安装及正常施工用水、用电； 7、工程竣工后，会同乙方对全部工程进行自检，甲、乙双方积极配合上级部门做好竣工验收工作。 （二）乙方责任： 1、乙方施工中所需要的搅拌站，水，电，机具等一切
设备由乙方自行筹备； 2、乙方在施工中存在质量不符合条款要求的，甲方有权当场纠正或要求返工，在合情合理情况下，乙方一定要服从，由此造成的损失由乙方自负； 3、乙方按合同进行施工，确保质量，主动接受甲方的监督，安全操作； 4、乙方在施工中必须加强安全生产管理，做到文明施工，对于施工中所发生的各种机械事故、交通事故、其他意外事故及各类纠纷，甲方不予承担任何责任，因此造成的重伤、死亡或经济损失的，甲方不承担任何费用，一切责任由乙方自行承担并解决。 5、对竣工验收中提出的缺陷及质量问题，乙方按要求整改完善，并由乙方承担自身原因造成整改的费用； 6、在工程施工过程中，经甲方检验不符合设计要求的工程，乙方必须及时采取补救措施，该返工的必须全面返工； 7、在施工过程中，不得擅自调整工程建设内容，不得擅自增加或减少工程量； 8、积极配合甲方和上级部门做好工程自验和竣工验收工作。 六、违约责任 1、未经甲方技术质检人员许可，乙方擅自施工，因此造成的损失由乙方全部承担，甲方不予追加工程补助资金；
平山县下槐镇李家口村美丽乡村工程 施 工 组 织 设 计 编制单位:石家庄建设集团有限公司 目录 第一章综合说明 一、编制依据 二、编制原则 三、工程概况 第二章施工总体部署 一、部署原则 二、组织机构 三、总体目标 四、资源配置计划 五、施工总平面布置 第三章施工方案与技术措施 一、施工程序总体部署 二、施工计划总体设想
三、施工准备 四、主要施工技术方案及措施 第四章劳动力用量计划及工资支付措施 一、各工种主要劳动力配备计划 第五章施工进度计划 一、编制原则 二、工期安排说明 三、施工网络进度计划图 第六章确保工程质量技术组织措施 一、质量保证体系 二、质量管理制度及质量岗位责任制 三、施工质量技术控制措施 四、路基质量通病的预防措施 第七章安全保证体系及安全保证措施 一、安全施工管理目标 二、安全保证体系 三、安全措施 第八章工期保证措施 一、工期保证措施 二、工期奖罚措施 第九章季节性施工措施 一、雨季施工措施 二、冬季施工
第十章环境保护与文明施工措施 一、环境保护及文明施工管理体系 二、文明施工及环境保护措施 第一章综合说明 一、编制依据 (一)、设计图纸及甲方要求。 (二)、国家与行业建设主管部门颁发的设计规范、施工技术规范、质量验收评定标准,国家及有关部委颁发的现行标准、规范、规程、法规及政策文件。 (三)、现场踏勘、调查所掌握的第一手资料。 (四)、我单位施工过的类似工程(包括维修改建)、路面、管网工程中取得的施工经验与施工队伍的整体实力。以及我单位现有技术力量、队伍素质、机械装备、财务实力与组织协调能力。 (五)目前我单位可投入本工程的资源。 二、编制原则 (一)、方案优化原则 : 科学组织,合理安排,优化施工方案就是工程施工管理的行动指南。在施工方案的编制中,对关键工序进行多种施工方案综合比选,从而选定一种较好的施工方案。 (二)、安全第一原则在施工组织设计的编制中始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案。必须把安全措施落实到位、确保万无一失的前提下组织施工。 (三)、坚持实事求就是的原则。在制定各具体项目实施方案过程中,
平山县下槐镇李家口村美丽乡村工程 施工组 织设计编制单位：石家庄建设集团有限公司
寸录 第一章综合说明 一、编制依据 二、编制原则 三、工程概况 第二章施工总体部署 一、部署原则 二、组织机构 三、总体目标 四、资源配置计划 五、施工总平面布置 第三章施工方案与技术措施 一、施工程序总体部署 二、施工计划总体设想 三、施工准备 四、主要施工技术方案及措施 第四章劳动力用量计划及工资支付措施 一、各工种主要劳动力配备计划第五章施工进度计划 一、编制原则 二、工期安排说明 三、施工网络进度计划图
第六章确保工程质量技术组织措施 一、质量保证体系 二、质量管理制度及质量岗位责任制 三、施工质量技术控制措施 四、路基质量通病的预防措施 第七章安全保证体系及安全保证措施 一、安全施工管理目标 二、安全保证体系 三、安全措施 第八章工期保证措施 一、工期保证措施 二、工期奖罚措施 第九章季节性施工措施 一、雨季施工措施 二、冬季施工 第十章环境保护与文明施工措施 一、环境保护及文明施工管理体系 二、文明施工及环境保护措施
第一章综合说明 、编制依据 （一）、设计图纸及甲方要求。 （二八国家和行业建设主管部门颁发的设计规范、施工技术规范、质量验收评定标准，国家及有关部委颁发的现行标准、规范、规程、法规及政策文件。 （二）、现场踏勘、调查所掌握的第一手资料。 （四）、我单位施工过的类似工程（包括维修改建）、路面、管网工程中取得的施工经验和施工队伍的整体实力。以及我单位现有技术力 量、队伍素质、机械装备、财务实力和组织协调能力。 （五）目前我单位可投入本工程的资源。 二、编制原则 （一）、方案优化原则：科学组织，合理安排，优化施工方案是工程施工管理的行动指南。在施工方案的编制中，对关键工序进行多种施工方案综合比选，从而选定一种较好的施工方案。 （二八安全第一原则在施工组织设计的编制中始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案。必须把安全措施落实到位、确保万无一失的前提下组织施工。 （三八坚持实事求是的原则。在制定各具体项目实施方案过程中， 充分研究、分析本工程的特点、难点，坚持科学组织、合理安排、均衡生产，确保优质高效完成本合同段建设任务。 （三）、优质高效原则。加强领导，强化管理，优质高效。根据我们 在施工组织设计中明确承诺的质量目标，贯彻执行质量管理方针，积极推
尉氏县蔡庄镇北街村2017年美丽乡村 建设试点项目 施工合同 建设单位：蔡庄镇人民政府 施工单位： 时间：
协议书 发包人（全称）：尉氏县蔡庄镇人民政府 承包人（全称）： 依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、行政法规、遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就本建设工程施工项协商一致，订立蔡本合同。 一、工程概况 工程名称：尉氏县2017蔡庄镇北街村美丽乡村试点项目 标段名称： 工程地点：尉氏县蔡庄镇北街村 工程内容：施工图图纸及招标文件规定的所有内容。 资金来源：财政拨款 二、工程承包范围 承包范围：施工图纸、答疑纪要、洽商与变更文件内工程 三、合同工期： 开工日期：年月日 竣工日期：年月日 合同工期总日历天数90天 四、质量标准 工程质量标准：合格工程
金额（大写）： ￥:元 六、组成合同的文件 组成本合同的文件包括： 1、本合同协议书 2、中标通知书 3、投标书及其附件 4、本合同专用条款 5、本合同通用条款 6、标准、规范及有关技术文件 7、图纸 8、工程量清单 9、工程报价单或预算书 双方有关工程的招标文件、答疑纪要、设计变更、洽商等书面协议或文件视为本合同的组成部分。 七、本协议书中有关词语含义本合同笫二部分《通用条款》中分别赋予它们的定义相同。 八、承包人向发包人承诺按照合同约定进行施工、竣工并在质量保修期内承担工程质量保修责任。 九、发包人向承包人承诺按照合同约定的期限和方式支付合同价款及其他应当支付的款项。
合同订立时间：年月日 合同订立地点：尉氏县财政局 本合同双方约定签字、盖章后生效 发包人：（公章）承包人：（公章）地址：地址： 法定代表人：法定代表人： 或委托代表人：或委托代表人： 电话：电话： 开户银行：开户银行： 账号：账户： 邮政编码：邮政编码：
美丽乡村工程施工组织设计概述
第一章工程概况 一、工程概况 1、项目名称:武强县豆村乡美丽乡村建设项目 2、建设地址:武强县豆村乡 3、招标范围:对谷村、豆村、东薛村、西薛村、赵褚桃园村、蒋庄村、邓庄村等7个村美丽乡村建设进行施工招标。工程量清单包含的全部内容。 4、施工工期:90日历天 5、质量标准:合格 二、编制依据 1、武强县豆村乡美丽乡村建设项目招标文件。 2、武强县豆村乡美丽乡村建设项目施工图。 3、标前会议、现场考察、现状和企业现状及工程条件。 4、<招标文件>、<设计图纸>所涉及的施工规范和标准。 5、<建筑工程手册>中国建筑工业出版社。 6、公司企业质量标准文件及标准化现场施工管理的有关细则。 7、<现行建筑施工规范大全>中国建筑工业出版社。 8、<工程建设标准强制性条文>其它建筑施工各种规范标准。 9、其它建筑施工各种规范标准。
第二章施工方案与技术措施 第一节施工准备 1、施工现场准备 (1)现场调查踏勘和环境调查:从工程投标开始,即着手进行现场调查,熟悉了解现场情况及周围环境情况。了解并落实现场临时占地提出临时用地申请并联系办理有关事宜;了解现场交通情况,向业主、提交现场交通疏导组织方案及临时道路设置方案;与地方政府及地方交通部门取得联系,为工程施工创造良好的环境。上述工作在工程正式开工前陆续完成。 (2)现场”三通一平”:工程开工前,向业主及地方水电管理部门提交水电供应申请、办理变压器报装及水源引接手续。在开工前5日内完成水电临时线路的铺设工作;施工道路尽量使用现况道路。 (3)临时设施搭建:工程开工前完成现场临时占地的征地手续,现场围挡在开工前完成,施工队伍、办公生活区及试验室、钢木加工区,材料库及材料存放场等临时设施在开工前陆续建造。至开工前5日内全部完成。 2、技术准备: (1)工程开工前,组织技术人员和管理人员学习有关的技术规范、工艺标准、招标文件以及业主、下发的有关文件,熟悉了解本工程的施工特点,掌握各项目的施工工艺和技术标准,同时组织专业
美丽乡村试点建设项目施工组织设计方案
第一章、项目管理机构设置 一、总体施工组织布置: 若我公司有幸中标，我们保证按照业主招标文件强制性文件中的要求，安排具有丰富经验的管理人员组成项目经理部，精心组织，科学管理，严格履行合同，同时克服一切困难，坚决发扬我公司的优良传统，全力以赴，保质保量、安全地按期完成该项目的维修任务。 二、工程管理目标规划 1、工程质量目标：分部、分项工程达到优良，工程整体质量达到合格。 2、工期目标：工期180日历天，依据业主相关要求和工程的特点，合理安排工期，服从相关部门的指挥和协调，保证在指定工期内完成本标段内的全部施工任务。 3、保证工程质量的原则 项目经理部负责编制项目质量计划，质量计划包含保证工程质量的各个要素的工作计划、质量要求、工作流程，是项目管理的工作质量保证措施。 落实施工组织设计、施工方案的执行检查措施：施工组织设计、施工方案一经审核批准，即作为本项目施工纲领性文件，必须得到严格执行，任何人不得随意修改。如果文件修改，必须编制修改方案，填写修改记录，由原审核人对修改的条目进行审核，由原审批人审批后方可执行。公司技术质量部把施工组织设计、施工方案的执行情况作为对项目部月度考核的重要指标，发现未执行的、没有审批手续自行修改的，将依据考核办法对项目经理部扣减考核评分。
4、处理好季节性施工的原则 根据工程开工时间及工程形象进度，考虑季节性对施工的影响。统筹兼顾，综合安排施工作业，受季节性影响的施工工序应尽量避开冬、雨期，以保证工程质量。 5、满足平行流水、交叉施工的原则 根据工程特点及周边环境条件，综合考虑工程工期、质量、劳动力、周转材料、大型机械、临建设施等资源投入情况，组织进行重点工作的施工合理组织，保证施工的连续性、均衡性、节奏性，做好单个项目的验收工作。 6、临设阶段性、适用性、灵活性及可改造性兼顾的原则 科学合理布置施工临时设施、运输道路、临时用水、临时用电等，立足集中管理、方便运输、可移动性强，以施工总进度计划为依据进行阶段性调整，为总承包及各专业分包提供服务场地，最大限度地减小临时设施占地，做到投入最低，收效最大，经济适用。 7、安全目标：采取合理的安全和交通组织措施，加强施工人员的交通安全意识和施工安全常识，杜绝人员死亡事故，确保不发生重大安全责任事故。 8、文明施工目标：对现场平面进行有序合理的布置，争创优秀文明工地。为确保结构物的正常通行，现场将采取周密的结构物上下交通疏导措施，最大限度较少对社会生活秩序的干扰和影响。 施工中我们加强施工管理，尽可能实行封闭式施工，减少施工扬尘及渣土遗洒等对周围环境的影响。另外，加强安全文明施工管理，保证施工安全。
美丽乡村建设项目重点难点施工区技术措施 1.对本工程项目实施的重点、难点分析 （1）重点、难点一：本工程建设规模大，涉及专业多，确保工期目标的实现，是本工程的重点； （2）重点、难点二：隐蔽工程和特殊部位的正确处理，确保工程质量和效果，是本工程的难点； （3）重点、难点三：绿色环保材料的选用，以及材料的管理，是本工程的重点； （4）重点、难点四：安全、文明、环保施工，降低噪音，是本工程的重点； （5）重点、难点七：开工前，查清水电管线的走向、开关阀们位置，并切断施工区域的水、电源，严禁野蛮施工。将拆除时尽量减少损坏，并保证其完好、分类堆放。 （6）重点、难点八：室内外同时进行，必须协调沟通，并做好相关技术交底。 2.针对本工程项目实施重点、难点的解决方案 （1）针对工期目标的措施 1）人员保证措施 ①项目部人员组成：因为考虑到本项目的质量要求、工期及总体工程量较大，公司特安排人员具有多项大型会场高档装饰工程的施工管理经验，以保证项目部整体管理力量。
天，6②项目经理及施工管理人员均常驻现场，每周不少于每天不少于8小时，并接受业主及监理进行考勤，共同抓好安全文明施工，确保工程质量、材料即时到位，确保本工程按质按期完成施工任务。 ③为保证工期的按时完成，公司将组织精兵强将，迅速熟悉图纸，领会设计意图，即时进场开场施工工作，工期紧张时分二班，24小时施工，同时承诺重大节日，施工现场不间隙、不停工，充分利用时间，保证施工任务的完成。 ④劳动力的管理 a、施工队伍组成及进场计划：本项目安排施工队伍确保施工质量，后备约20～30人的队伍随时参与工程建设，确保工期。 b、充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。 c、正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性。 d、编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制订劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。 e、建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。 f、合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。
美丽乡村施工方案
第一章编制说明 第一节编制依据 一、设计文件 （1）美丽乡村建设项目招标文件、施工招标答疑。 （2）《美丽乡村建设项目施工设计图》 二、国家和现行有关标准、规范 1、建设单位提供的本工程施工图纸设计，本工程所选择使用的国家标准图集。 2、本工程招标文件的规定及设计答疑会纪要。 3、国家和上级单位以及公司有关安全生产，文明施工的政策法令性文件和法规、规定。 4、施工现场的自然条件和具体情况。（现场地理环境、水文地质、气象环境、交通运输、供水供电等） 5、建设部颁发的《建设工程现场管理规定》。 6、单位的企业标准及ISO9001质量体系文件标准。 7、现行市政、建筑装饰、安装、绿化工程施工的有关规程、规范、验收标准及中华人民共和国国家行业标准。
第二节编制原则 （1）满足招标文件要求的工期、质量、安全环保等目标。 （2）遵循设计文件要求，满足设计标准和要求。 （3）坚持科学性、先进性、经济性、合理性与实用性相结合的原则。 （4）整体推进，均衡生产，优化资源配置，实行动态管理，确保工期。 （5）保证重点、难点工程，确保施工质量。 （6）遵循贯标机制的原则。确保质量、安全、环境三体系在本工程施工中自始至终得到有效运行。
第二章工程概况 第一节、工程概况 一、工程名称与现场情况 美丽乡村建设项目（以下简称本工程），位于市。 二、设计概况 本工程根据施工图纸、招标文件和设计答疑会议纪要，本次招标范围主要为外墙和内墙的维修工程。 三、本工程的设计特点与施工难点 1、本工程为乡村改造工程。 第二节、施工目标
一、质量目标 该工程的施工将严格按照国家现行的施工规程、操作规程和工程质量检验评定标准的要求执行。严格要求、精心施工，在确保工程按期达到“合格”的质量标准，达到规定合格工程标准。 二、施工工期目标 该工程的总工期目标为100个日历天。 三、安全、文明施工、环境保护目标 本工程严格执行关于建筑施工现场安全管理的文件及规范的要求，采取有效措施，做到文明施工、安全施工。杜绝伤亡施工事故的发生。 加强保护措施，分段封闭施工。采用环保材料，将本工程建成一个绿色环保型工程。
山村“美丽乡村”建设工程 施工组织设计 目录 编制说明 (01) 第一章工程概况 (02) 第二章施工部署及现场平面布置 (03) 第三章施工组织管理 (05) 第四章主要分项工程施工方法 (13) 第五章施工进度计划及保证措施 (37) 第六章主要机械、物资、劳动力等配备情况 (42) 第七章保证工程质量及主要技术措施 (45) 第八章保证安全、消防的主要措施 (55) 第九章安全文明施工管理措施 (62) 第十章降低成本措施 (67) 编制说明 一、编制依据 1、山村“美丽乡村”建设工程施工招标文件。 2、山村“美丽乡村”建设工程施工图。 3、标前会议、现场考察、现状和企业现状及工程条件。 4、《招标文件》、《设计图纸》所涉及的施工规范和标准。 5、《建筑工程手册》中国建筑工业出版社。 6、公司企业质量标准文件及标准化现场施工管理的有关细则。 7、《现行建筑施工规范大全》中国建筑工业出版社。
8《工程建设标准强制性条文》其它建筑施工各种规范标准。 9、其它建筑施工各种规范标准。 二、招标文件的响应 根据本工程地理位置、结构和装修要求，按照该建设工程施工招标文件及工程量清单，结合本公司的实际施工经验，在建设中必须本着“以质量求社会效益，以管理求经济效益”的指导思想，精心施工，精心组织，精心指导，以达到保质、保量并提前交付使用的目的，在实施中，公司各个部门都要全力支持施工。在施工中按文明安全施工要求组织施工。在组织实施施工时，公司生产经理及技术负责人亲临现场领导，实行项目经理负责制，全权负责该项目实施，使项目班子真正承担起该项目的施工，做好前后方的协调工作，做到解决问题及时；建立组织好项目领导班子，实行加强施工作业的具体领导，抓好工程质量、安全、进度及效益。从而保证合同条款及招标文件中工期、质量及其它条款的要求。 1、工期：120天 2、质量标准：合格 3、响应招标文件及合同条款的其它内容 第一章工程概况 大阳镇邻村“美丽乡村”建设工程，为民用建筑三类工程，由公厕一，公厕二，校园边厕，来料加工厂房等屋建筑工程、墙体美化和道路及道路挡土墙等分部分项工程组成。 本工程承包内容为桩基、土建、安装、电气及其它配套设施。 第二章施工部署及现场平面布置 一、总体部署 根据本工程的实际情况大阳镇邻村“美丽乡村”建设工程总工期为120 日历天（具体详见施工进度表），要完成本次投标范围内的任务，必须严格遵循建筑施工工艺及其技术规律，坚持合理的施工程序和施工顺序，采用流水施工方法，网络计划技术和线性规划法等组织有节奏，均衡和连续施工，充分利用现有机械设备，扩大机械施工范围，提高机械化程度，改善劳动条件，提高劳动生产率，尽量采用国
美丽乡村建设项目施工组 织设计方案 Prepared on 22 November 2020
美丽乡村建设项目 施工组织设计 编制说明 一、编制依据 1、美丽乡村建设项目招标文件。 2、美丽乡村建设项目施工图。 3、标前会议、现场考察、现状和企业现状及工程条件。 4、《招标文件》、《设计图纸》所涉及的施工规范和标准。 5、《建筑工程手册》中国建筑工业出版社。 6、公司企业质量标准文件及标准化现场施工管理的有关细则。 7、《现行建筑施工规范大全》中国建筑工业出版社。 8、《工程建设标准强制性条文》其它建筑施工各种规范标准。 9、其它建筑施工各种规范标准。 二、招标文件的响应 根据本工程地理位置、结构和装修要求，按照该建设工程施工招标文件及工程量清单，结合本公司的实际施工经验，在建设中必须本着“以质量求社会效益，以管理求经济效益”的指导思想，精心施工，精心组织，精心指导，以达到保质、保量并提前交付使用的目的，在实施中，公司各个部门都要全力支持施工。在施工中按文明安全施工要求组织施工。在组织实施施工时，公司生产经理及技术负责人亲临现场领导，实行项目经理负责制，全权负责该项目实施，使项目班子真正承担起该项目的施工，做好前后方的协调工作，做到解决问题及时；建立组织好项目领导班子，实行加强施工作业的具体领导，抓好工程质量、安全、进度及效益。从而保证合同条款及招标文件中工期、质量及其它条款的要求。
1、工期：100天 2、质量标准：合格 3、响应招标文件及合同条款的其它内容 第一章工程概况 美丽乡村建设项目，本工程为美化亮化工程，包含路基路面排水工程，路灯工程，公厕、球场、小公园铺装工程，绿化工程等分部分项工程组成。 第二章施工部署及现场平面布置 一、总体部署 根据本工程的实际情况美丽乡村建设项目总工期为100日历天（具体详见施工进度表），要完成本次投标范围内的任务，必须严格遵循建筑施工工艺及其技术规律，坚持合理的施工程序和施工顺序，采用流水施工方法，网络计划技术和线性规划法等组织有节奏，均衡和连续施工，充分利用现有机械设备，扩大机械施工范围，提高机械化程度，改善劳动条件，提高劳动生产率，尽量采用国内、外先进施工技术，科学地确定施工方案，提高工程质量，确保安全施工，缩短施工工期，降低工程成本，园满完成施工任务。 二、具体施工顺序 （1）先对拟建建筑物场地进行平整，同时砌筑围墙，为施工现场全封闭式管理打下基础。 （2）按照施工总平面布置图规划，搭设临时设施。充分做好准备工作使施工顺利进行。 三、施工准备工作
第一章工程概况 唐庄子美丽乡村基础工程主要是对唐庄子村庄主要道路及伙巷进行升级改造，本项目包括村内全部道路工程、排水工程、防护工程、硬化工程、厕所房建工程等基础设施。 路面结构为18cm水泥混凝土（强度等级为C30）+15cm石灰稳定土（灰剂量12%）。水泥混凝土强度等级以28天龄期的弯拉强度控制，强度标准值4.0Mpa，石灰土压实度≥95%，7天无侧限抗压强度≥0.6Mpa。 第二章施工总体规划 一、场地布置 本标段施工区较为狭窄，项目多且工期短。经过全盘考虑后，施工场地原则上分为生活区域及施工生产区域两大部分布置。项目部办公室唐庄子村外，在该驻地搭设工人宿舍，占地500m2。生活区采取隔离措施，保证文明施工。在驻地东侧设砼拌和站占地1000m2，钢筋、模板加工设置在砼拌合站场内。 二、现场组织安排 本公司为确保工程安全、优质、高效地完成，现场的人员组织、劳动力配备情况如下： 1、组建精干高效的现场项目经理部。从公司抽调经验丰富、技术业务精通、事业心和责任感强的技术人员充实各部门，使整个经理部的职责高度集中、统一指挥、内外协调、全面负责。 2、调配专业水平高的作业队伍投入项目。根据工程规模及工程特点，组建道路施工队、排水施工队、防护工程施工队、房建工程施工队分别承担各项目施工，并配备相应的机械设备。要求各作业队与项目部高度一致，从全局出发，相互配合，搞好各工程的施工。 3、水电供应
施工用水、电均从附近乡村接至本工程范围内50∽100米，施工用水采用Ф100管从联接点接至施工区，生活区用水采用Ф75管接入，用电则在全线布设供电线路，采用三相五线制布设。 第三章主要工程项目施工方法 一、施工测量放样 本工程分项工程多，施工中相互交叉且施工场地狭窄，测量放样工作量大。为保证工程各结构物平面位置的放样及高程准确，根据工程特点，拟采取如下测量方案： 1、测量设备设置： 设置道路及管线测量组各一组，配备水准仪2台，经纬仪1台，红外线全站仪1台。 2、设置坐标控制网及水准点： 为保证施工测量的连续性和一致性，在施工现场设置足够数量的互相通视的坐标控制点及高程水准点。根据设计图坐标控制点，用全站仪敷设三级坐标控制点并与已交底坐标控制点联网做闭合测量，闭合角度差在允许范围内平差分配得各控制坐标点。这些桩点设置在施工现场浇灌砼保护，用钢筋桩面刻十字丝保存。每60∽100米设一水准点并作导线测量，闭合差在允许范围内平差分配得各水准点高程。设置的坐标控制网及各水准点每隔一月左右做一次复核测量，防止各点的沉降或碰动。 3、主要分项目工程测量工作要点： 根据所设置坐标控制网，直接测放各工程构筑物的平面位置，但须同时用其它坐标控制点进行交汇复核，根据所设置各水准点可以方便进行施工高程测量。 二、路基土方施工
美丽乡村建设工程施工进度计划及保证措施保证工程质量，实行快速流水作业，争取早日如期投入 使用，是编制本工程施工进度计划的指导思想。 一、施工进度计划 一）、编制网络计划： 根据施工设计图纸及有关资料，编制工程进度网络计划， 见附图，为达到如期使用的目的，采取如下措施： 1、全部临时设施，材料堆场，均应考虑提前使用的需要， 一次搭设完毕。 2、水电卫按进度要求及早组织人员进场跟随土建同步展 开。 3、严格按进度网络计划实施，加强检查，及时调整，严 格执行各项安全制度，确保如期使用目标的实现。
二）、计划安排 1、为达到规范化施工和根据业主的要求，采用工程进度网络计划图标，确定施工各阶段和分项工程的施工日历天。 2、合理安排主体、结构施工顺序，有条不紊地进行平面流水作业和立体交叉作业，抓住关键部位施工。 3、施工顺序：先基础，后上部，先土建，后安装，先主体，后围护，先结构后装饰，由深至浅，先大后小的原则。 4、安排好主体结构由下而上，装饰工程由上而下，工序之间相互紧跟目标。 5、掌握关键部位，先安装先完成，后安装后完成，主次分明，使安装从开头有顺序进行。 三）、进度与工期控制 1、在施工过程中，从实际出发，确定先后开工顺序，或
相互并进的连续作业方法，分别实行不同流水作业施工。 2、强调分段分工程班组施工负责制，建立分段分班级实行月、旬作业计划制。 二、工期保证措施 一）、组织措施 1、建立项目经理制，公司工程部对工程实行指令性的计划目标，必须保证工期，扩大公司信誉和影响，公司实行对项目经理工期奖罚考核制。 2、组织和健全施工生产管理班子，在抓好质量、安全和材料供应的基础上，更要抓好施工进度，做到进度和质量并进。 3、配备足够的劳动力，特别加强木工、钢筋工、泥砼工等主要工种的力量，其它工程均落实专业施工班组组织施
一、内容完整和编制水平 二、施工方案与技术措施 三、重点难点施工区技术措施 四、质量管理体系与措施 五、安全管理体系与措施 六、环境保护管理体系措施 七、工程进度计划与措施 八、人员、机械、检测设备配备计划 九、使用环保节能材料 十、施工总平面布置图 附表一：拟投入本标段的主要施工设备表 附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 附表三：劳动力计划表 附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图 附表五：施工总平面图 第一章内容完整性和编制水平 一、编制说明 我公司经过认真研究招标文件和施工图纸，仔细考察工程现场，针对工程所处位置的交通状况、地上地下综合管线进行调查，并结合我们在施工过程中的施
工经验和施工工艺技术，组织了本工程项目经理及主要项目管理人员编制本施工组织设计。在本工程组织设计编制中，充分考虑了各关键部位和重点工序及相互间的衔接、协调的可行性，及其实现的施工技术方案和工艺操作方法，特别是针对工程现场的交通情况、地上地下管线和可能对本工程产生的影响，作了充分的估计和准备。 本施工组织设计是根据招标人提供的设计施工图纸、招标文件和现场考察结果，根据现行国家规范、标准，结合公司多年来的施工经验，针对本工程的具体情况和要求，经多次研究论证和方案比较，提出了我方中标将如何组织施工的总体框架构想。 本方案主要从“施工整体布署、关键点和技术难点的控制措施、施工方案与技术措施、质量管理体系与措施、安全量管理体系及与措施、环境保护管理体系与措施、工程进度计划与措施、施工主要机械设备及人力资源配置、施工总体布置、质量通病的防治措施、采用“四新”技术的方案与措施等几大方面提出构想，宗旨是能为招标人更好地服务。如我公司中标，将在施工中进一步深化完善。为实现本工程“优质、快速、安全、低耗”的施工目标，我们将“用我们的智慧和行动，实现对用户的承诺”。 目前，我公司已作好了相应的技术、资源准备，一旦我公司中标，即可开赴施工现场，立刻展开施工。 二、编制原则 1、安全第一的原则 施工组织设计的编制始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案。在安全措施及费用落实到位，确保万无一失的前提下组织施工。 2、优质高效的原则 加强领导，强化管理，优质高效。根据施工组织设计中明确的质量目标，贯彻执行ISO9000质量体系标准，积极推广、使用“四新”技术，确保创优规划和质量目标的实现。施工中加强标准化管理，控制成本，降低工程造价。 3、方案优化的原则 科学组织，合理安排，优化施工方案是工程施工管理的行动指南，在施工组织设计编制中，对关键工序进行多种施工方案的综合比选，在技术可行的前提下，
村美丽乡村建设工程施工合同协议书 集团文件版本号：（M928-T898-M248-WU2669-I2896-DQ586-M1988）
X X村2014年美丽乡村建设工程施工合同发包方：XX村村委会（以下简称甲方） 承包方：XXX（以下简称乙方） 为进一步加强XX村美丽乡村建设工程管理，确保工程质量并按期完成任务，经发包方与承包方双方协商，签订本施工合同。 一、工程内容 1、村内道路硬化； 2、村外道路硬化； 3、道路硬化及街内花池平铺红砖； 4、村内外沟渠工程； 5、建设水涵洞； 6、文化广场基础处理； 7、旧大队广场硬化； 8、新建厕所以及改厕； 9、新建村委会工程以及院内硬化工程； 10、迎面墙建设； 11、墙面抹灰。 二、施工期限 本工程从签订本合同之日起，乙方即组织开工，至 年月日止，工期天。 三、工程款的结算 工程项目合同造价为人民币（大写）
元整，（小写）￥元。最终结算金额以实际发生工程量进行核算（以验收工程量为准）。 四、付款方式 工程补助资金按上级部门拨付给甲方的实际情况，在该工程完工并经验收合格后，拨付给乙方。 五、双方责任 （一）甲方责任： 1、负责提供工程施工的所有相关技术资料； 2、乙方在施工期间，如有群众干扰或发生纠纷，甲方必须及时处理，所需用经费由甲方负责； 3、乙方在施工期间如有违章作业，甲方有权让其整改，并责令停工； 4、对工程主要材料规格及配比要求进行质量把关； 5、配合乙方做好施工安全工作； 6、甲方负责乙方施工场地及用水、用电的协调。不得影响乙方机具设备安装及正常施工用水、用电； 7、工程竣工后，会同乙方对全部工程进行自检，甲、乙双方积极配合上级部门做好竣工验收工作。 （二）乙方责任： 1、乙方施工中所需要的搅拌站，水，电，机具等一切设备由乙方自行筹备；
第一节编制依据 一、设计文件 （1）美丽乡村建设项目招标文件、施工招标答疑。 （2）《美丽乡村建设项目施工设计图》 二、国家和现行有关标准、规范 1、建设单位提供的本工程施工图纸设计，本工程所选择使用的国家标准图集。 2、本工程招标文件的规定及设计答疑会纪要。 3、国家和上级单位以及公司有关安全生产，文明施工的政策法令性文件和法规、规定。 4、施工现场的自然条件和具体情况。（现场地理环境、水文地质、气象环境、交通运输、供水供电等） 5、建设部颁发的《建设工程现场管理规定》。 6、单位的企业标准及ISO9001质量体系文件标准。 7、现行市政、建筑装饰、安装、绿化工程施工的有关规程、规范、验收标准及中华人民共和国国家行业标准。
（1）满足招标文件要求的工期、质量、安全环保等目标。 （2）遵循设计文件要求，满足设计标准和要求。 （3）坚持科学性、先进性、经济性、合理性与实用性相结合的原则。 （4）整体推进，均衡生产，优化资源配置，实行动态管理，确保工期。 （5）保证重点、难点工程，确保施工质量。 （6）遵循贯标机制的原则。确保质量、安全、环境三体系在本工程施工中自始至终得到有效运行。 第二章工程概况 第一节、工程概况
一、工程名称与现场情况 美丽乡村建设项目（以下简称本工程），位于市。 二、设计概况 本工程根据施工图纸、招标文件和设计答疑会议纪要，本次招标范围主要为外墙和内墙的维修工程。 三、本工程的设计特点与施工难点 1、本工程为乡村改造工程。 第二节、施工目标 一、质量目标 该工程的施工将严格按照国家现行的施工规程、操作规程和工程质量检验评定标准的要求执行。严格要求、精心施工，在确保工程按期达到“合格”的质量标准，达到规定合格工程标准。 二、施工工期目标 该工程的总工期目标为100个日历天。 三、安全、文明施工、环境保护目标 本工程严格执行关于建筑施工现场安全管理的文件及规范的要求，采取有效措施，做到文明施工、安全施工。杜绝伤亡施工事故的发生。 加强保护措施，分段封闭施工。采用环保材料，将本工程建成一个绿色环保型工程。
目录 第一章编制说明 第二章工程概况及特点 第三章各分部分项工程的主要施工方法及施工工艺第四章拟投入本工程的主要施工机械设备情况及进场计划（附表二） 第五章劳动力安排计划 第六章主要材料投入计划安排 第七章确保工程质量的技术组织措施 第八章确保工程工期的技术组织措施 第九章确保工程安全施工的技术组织措施 第十章确保文明施工及保护环境的技术组织措施 第十一章质量通病的防治措施 第十二章施工各方协调措施 第十三章季节性施工措施 第十四章计划开、竣工日期和施工进度计划 第十五章施工平面图
第一章编制说明 一、编制依据 1、国家和部颁的有关施工、设计规范、规程和标准及地方政府及业主颁布的有关法规性文件。 2、当阳市坝陵办事处花园村2017年度美丽乡村招标文件。 二、编制原则 1、施工总体布置体现统筹规划、布局合理、节约用地、减少干扰和避免环境污染的原则。 2、施工环境保护工作，必须贯彻“全面规划，合理布局，预防为主，综合治理，强化管理”的方针和“谁污染谁治理、谁破坏谁恢复”的原则。 3、遵循《合同文件》的原则，严格按招标文件中的工期、质量、安全目标等要求编制施工组织设计，使建设单位各项要求均得到有效保障。 4、遵循施工技术规范和验收标准原则，在编制施工组织设计时，严格按施工技术规范要求优化施工方案，认真执行工程质量检验及验收标准。 5、遵循实事求是的原则，在编制施工组织设计时，根据工程特点，当阳市坝陵办事处花园村2017年度美丽乡村施工组织设计从实际出发，科学组织，均衡施工，达到快速、有序、优质、高效。 6、遵循“安全第一、预防为主”的原则，从制度、管理、方案、
美丽乡村建设工程施工组织设计方案（技术标）
目录 编制说明 (01) 第一章工程概况 (02) 第二章施工部署及现场平面布置 (03) 第三章施工组织管理 (05) 第四章主要分项工程施工方法 (13) 第五章施工进度计划及保证措施 (37) 第六章主要机械、物资、劳动力等配备情况 (42) 第七章保证工程质量及主要技术措施 (45) 第八章保证安全、消防的主要措施 (55) 第九章安全文明施工管理措施 (62) 第十章降低成本措施 (67)
第一章工程概况 枫树岭镇铜山村“美丽乡村”建设工程，为民用建筑三类工程，由公厕一，公厕二，校园边厕，来料加工厂房等屋建筑工程、墙体美化和道路及道路挡土墙等分部分项工程组成。 本工程承包内容为桩基、土建、安装、电气及其它配套设施。 第二章施工部署及现场平面布置 一、总体部署 根据本工程的实际情况枫树岭镇铜山村“美丽乡村”建设工程总工期为120日历天（具体详见施工进度表），要完成本次投标范围内的任务，必须严格遵循建筑施工工艺及其技术规律，坚持合理的施工程序和施工顺序，采用流水施工方法，网络计划技术和线性规划法等组织有节奏，均衡和连续施工，充分利用现有机械设备，扩大机械施工范围，提高机械化程度，改善劳动条件，提高劳动生产率，尽量采用国内、外先进施工技术，科学地确定施工方案，提高工程质量，确保安全施工，缩短施工工期，降低工程成本，园满完成施工任务。 二、具体施工顺序 （1）先对拟建建筑物场地进行平整，同时砌筑围墙，为施工现场全封闭式管理打下基础。
（2）按照施工总平面布置图规划，搭设临时设施。充分做好准备工作使施工顺利进行。 三、施工准备工作 （1）技术准备，认真阅读施工图，熟悉图纸中的各项要求，编制专项施工方案及安全技术措施，进行技术交底，编制季、月、旬作业计划及原材料进场计划。 （2）现场准备，测量放线，设定标高控制点，拆除障碍物，保证施工道路畅通，按照施工总平面布置图要求使场内供水、供电、排水及时到位。 （3）劳动力、机具、材料准备，按照实际施工需要，逐步组织劳动力进场施工，并认真做好工人上岗的技术培训和安全教育工作。对周转材料及施工机具做到有序调配，并按施工计划及时到位。原材料的采购订货合同必须在开工前签订完毕，以保证施工正常进行和材料供应及时到场。 四、施工现场平面布置 1、布置原则 生活区和作业区完全分开，临时设施力求做到简单、以方便后价段花坛、道路的施工。施工机械设备尽可能考虑提高使用效率，并使整个场地布置做到文明、合理、整齐，为创省文明标化工地作准备。 2、主要施工机械配置和布置 龙门架：根据工程实际情况，设置龙门架二台，保证垂直运输。 搅拌机：设置二台搅拌机，以遵守路线短、弯道少和接头密的原则，搅
美丽乡村建设项目施工进度计划 第一节、工期进度计划 一、施工进度计划 本工程计划总工期100个日历天。在施工进度计划的安排上既要在保证工程质量、安全的前提下确保按期完工，又要突出重点，针对本工程重点控制关键工期，确定各主要分部、分项工程的施工进度，满足业主的需要。因此，我公司采取一定的技术管理措施和先进综合的施工技术。 第二节、进度控制目标 1、进度控制目标 熟知整个系统工程，掌握所有工作量之后，编排周计划、月计划、总计划等对整个施工过程进行控制，保证总工期在100个日历天内完成。 2、进度控制体系 a、建立施工项目计划系统，对整个工程实行进度计划控制。首先编制各个施工项目的进度计划，作业计划，计划编制的对象由大到小，计划的内容从粗到细。编制时从总体 到局部，逐层进行控制目标分解，以保证计划控制目标落实。 b、建立项目进度实施组织系统，保证施工项目进度计划的实施。此系统由项目经理及包括劳动力组织、施工材料设备调配、采购运输、资金能源各职能部门及各专业施工班组共同组成，共同按照计划规定的目标去落实，完成各自的
责任和任务，保障计划的完成 C、建立项目进度的检查控制系统。即在从项目经理到各职能部门，各施工班组设有一个专门的部门或人员进行检查、汇报、统计整理实际进度资料，并与计划进度进行比较分析。 通过比较分析，找出影响施工进度的原因和因素，采取及时、有效的措施进行补救和调整下一分项进度的计划。 d、施工进度计划的实施与检查 （1 ）计划任务以施工任务书的方式下到施工班组，以保证实施。施工任务书有明确的计划目标，具体的施工任务及技术措施、质量要求、奖惩条款等内容，使施工班组保证按作业计划时间完成规定的任务。 （2）做好施工进度记录，填好施工进度统计表，为施工进度检查分析提供准确信息。 （3 ）做好施工中的调度工作，对影响施工进度的各种因素，进行分析，制订措施，协调各方面关系，加强薄弱环节，实现动态控制，保证各班组完成作业计划。 （4 ）跟踪检查施工实际进度，并按计划控制的工作项目进行统计，形成与计划进度具有可比性的资料，相同的量度和形象进度，与计划进度形成比较，得出实际进度与计划进度差量比。 （5）根据比较结果，找出进度偏差的因素或原因，采取切 实有效的方法进行挽救或计划调整。
美丽乡村建设项目施工组织设计方案
编制说明 一、编制依据 1、美丽乡村建设项目招标文件。 2、美丽乡村建设项目施工图。 3、标前会议、现场考察、现状和企业现状及工程条件。 4、《招标文件》、《设计图纸》所涉及的施工规范和标准。 5、《建筑工程手册》中国建筑工业出版社。 6、公司企业质量标准文件及标准化现场施工管理的有关细则。 7、《现行建筑施工规范大全》中国建筑工业出版社。 8、《工程建设标准强制性条文》其它建筑施工各种规范标准。 9、其它建筑施工各种规范标准。 二、招标文件的响应 根据本工程地理位置、结构和装修要求，按照该建设工程施工招标文件及工程量清单，结合本公司的实际施工经验，在建设中必须本着“以质量求
社会效益，以管理求经济效益”的指导思想，精心施工，精心组织，精心指导，以达到保质、保量并提前交付使用的目的，在实施中，公司各个部门都要全力支持施工。在施工中按文明安全施工要求组织施工。在组织实施施工时，公司生产经理及技术负责人亲临现场领导，实行项目经理负责制，全权负责该项目实施，使项目班子真正承担起该项目的施工，做好前后方的协调工作，做到解决问题及时；建立组织好项目领导班子，实行加强施工作业的具体领导，抓好工程质量、安全、进度及效益。从而保证合同条款及招标文件中工期、质量及其它条款的要求。 1、工期：100天 2、质量标准：合格 3、响应招标文件及合同条款的其它内容 第一章工程概况 美丽乡村建设项目，本工程为美化亮化工程，包含路基路面排水工程，
路灯工程，公厕、球场、小公园铺装工程，绿化工程等分部分项工程组成。 第二章施工部署及现场平面布置 一、总体部署 根据本工程的实际情况美丽乡村建设项目总工期为100日历天（具体详见施工进度表），要完成本次投标范围内的任务，必须严格遵循建筑施工工艺及其技术规律，坚持合理的施工程序和施工顺序，采用流水施工方法，网络计划技术和线性规划法等组织有节奏，均衡和连续施工，充分利用现有机械设备，扩大机械施工范围，提高机械化程度，改善劳动条件，提高劳动生产率，尽量采用国内、外先进施工技术，科学地确定施工方案，提高工程质量，确保安全施工，缩短施工工期，降低工程成本，园满完成施工任务。 二、具体施工顺序