《美的集团职群和职种分类标准指引》
一、美的职群和职种分类对应表
1、职能：支持职能和业务职能两大类。
2、职群：支持职能---战略运营、财务管理、人力资源、信息技术、行政支持
业务职能---研发、生产、品质管理、市场营销、供应链
二、职种对应划分工作内容范围
职种一般包括工作职责的内容，以便进行区分；对于跨职种工作内容的工作职位，职种划分原则以工作内容比重较多的职种为准。表内所列职种均不能代表的职位，归入
其它类。
（一）战略运营职群
1、战略企划：战略规划、战略实施、企划类职位。
2、资本运作：兼并重组、投资管理类职位。
3、管理运营：运营分析、内部运营、经营计划制定、流程管理类职位。
（二）财务管理职群
1、预算管理：计划考核、预算管理、财务风险管理、统计类职位。
2、财务管理：税务筹划、财务体系规划、成本管理、会计核算、应收会计、应付会计、费用会计、成本会计、办税员、总帐会计、会计管理、外派财务经理类职位。
3、资金结算：资金管理、结算会计、出纳等职位。
4、审计监察：审计、监察、董秘等职位。
（三）人力资源职群
按招聘选拔、培训发展、薪酬福利、绩效管理、人事职种分类。
（四）信息技术职群
1、IT规划：IT规划、企业架构规划，比如：应用架构师、IT规划等职位。
2、质量保证：IT项目的质量控制，比如：测试工程师、项目质量控制工程师等职位。
3、基础维护：网络维护（如：email管理）、基础设施维护（如：机房维护）、信息安全等、技术支持（系统后台维护、数据和操作系统维护等）等职位。
4、应用管理：业务支持（如：ERP业务维护、CPD维护）、项目管理（如：项目经理）、
系统开发（如：ERP二次开发）等职位。
（五）行政支持职群
1、宣传：新闻策划、刊物编辑、对外宣传等职位。
2、行政：手续报批、行政流程、文秘、公关接待、外事、党群、企业文化、科技管理、综合管理等职位。
3、法务：法律事务、知识产权等职位。
4、后勤：医务、保卫、车队、食堂、环卫、总务等职位。
5、工程：土建工程师、水电工程师、工程项目经理等职位。
（六）研发职群
1、技术研究：基础研究、产品研究、技术服务等职位。
2、产品开发：结构设计、工业设计、电控设计、平面设计等职位。
3、技术管理：从事技术标准化制定、管理等相关技术工作等职位。
4、技术支持：从事产品售前、售后等技术服务与支持为主的工作职位。
（七）生产职群
按生产计划、工艺、设备管理、制造职种分类。
（八）品质管理职群
1、质量体系：质量体系的建立、监控和维护实施及质量改进，重大质量事件的处理等。
2、质量控制：生产过程的质量控制、成品检验等。
3、测试验证：包括样品测试、中试等职位；产品的测试、检验和评价，产品认证，及产品认证资源管理等。
（九）市场营销职群
1、市场管理：负责通过提升品牌价值吸引消费者的策略性职能，含广告策划、品牌管理、市场调研、包装设计、市场公关。
2、销售管理：销售计划管理、渠道管理等负责销售业务管理的职位。
3、销售业务：负责推动中间商和消费者购买产品，含超市管理、渠道拓展、代理商、
经销商管理、终端管理、促销、收款等。
4、售后服务：负责售前、售后客户服务，抱怨处理，投诉处理等职位。
（十）供应链职群
1、采购：原材料、工业产品、设备等国际及国内采购、供应等职位。
2、采购支持：期货管理、期货分析、信息管理、技术支持等职位。
3、物流：运输、配送、仓库管理、值守等职位。
4、通关：进出口报关、报检、保税、手册报批、手册管理、通关单证组织、通关服务、外汇核销、退税管理等职位。