绩效考核管理规范标准

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绩效考核管理规范
1. 目的 ：
为提高员工积极性和公司的生产效率 ， 保证公司目标的顺利达成 ， 并在公司形成奖优
罚劣的氛围 ， 特制定本绩效管理规范 。
2.范围 ：
2.1 本规范适用于 ** 电子股份有限公司制造中心
2.2 考核对象 ： 班组长及以上人员 （ 试用期员工除外 ）
3.职责 ：
5.4 绩效考核时间
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专业 word 可编辑
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5.4.1 月度考核 ： 在下一月度开始后的 5 个工作日内结束 。
5.4.2 季度考核 ： 在下一季度开始后的 10 个工作日内结束 。
5.4.3 年度考核 ： 在下一年度wenku.baidu.com始后的 15 个工作日内结束 。
5.5 绩效考核内容
5.5.1 部门经理 （ 副经理 ） 绩效考核包含关键业绩指标
3.1 人力资源部
3.1.1 人力资源部是岗位绩效考核管理的归口管理部门
3.1.2 负责制 （ 修 ） 定态度 、 能力考核指标 ， 并组织业绩 （ KPI 和 GS）、 态度 、 能力
考核
3.1.3 负责汇总并运用岗位考核结果 ，协助各部门处理员工绩效考核申诉
3.1.4 负责培训 、 指导与监督各部门岗位绩效管理工作 ，并提供相关咨询
3.2 各部门
3.2.1 负责拟定本部门负责人以下各岗位绩效考核指标库
、 季度岗位绩效考核表 ，
并报总经理助理审核
3.2.2 负责实施本部门岗位业绩 、 态度 、 能力考核 ， 并汇总 、 报送考核结果
3.2.3 负责本部门岗位绩效辅导 、反馈面谈 ， 并帮助员工制定和实施绩效改进计划
3.2.4 负责本部门员工考核申诉 ，并组织维护和使用员工绩效档案
考评相关人
与被考核人日常工作紧密 接触的周边部门的负责人
1 、 按要求完成绩效管理中对被考核人接口工作进行客观 评价
2 、 必要时与被考核人的直接主管沟通评价结果
5.3 绩效考核形式与周期
5.3.1 根据员工职级的不同分别采用不同的方式进行考核
。
分类
考核形式
考核周期
考核次数
职能部门人员
岗位业绩考核表 （ 员工 考评表 ）
d ） 时限性 ： 绩效考评仅评估考核期内被考核者的综合状况 为。
， 不溯及考核期之前行
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专业 word 可编辑
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5.2 角色定义及职责说明
角色
定义
主要职责说明
1 、 与主管沟通制定绩效目标
被考核人
考核对象
2 、 采取有效措施达成目标 3 、 积极向主管沟通或求助 ， 以解决实际工作中的问题 4 、 按要求完成绩效考核中的自评 ， 并积极参与公司绩效
c） 一票否决指标
因重大质量问题或突发性危机事件未及时采取有效措施
， 使公司利益受到重大损
失 ， 或对重大安全事故负有直接责任的 ， 实行一票否则 。 重大事故或事件所发生的季度
及年度绩效考核得分均为 0 。
5.6.2 线长 （ 班组长 ） 绩效考核采用员工考评表 （ 附件二 ） 的形式进行 。
考核得分 = ∑（工作业绩 + 工作能力 + 工作态度 + 出勤 ） / 标准分
管理相关调查 、 访谈工作
1 、 与下属沟通制定绩效目标并辅导 、 监督其达成
直接主管
被考核人的直接主管
2 、 采取有效措施提升团队能力以确保部门目标达成 3 、 对绩效管理过程中员工的关键行为 ， 事件进行记录 ，
并配合公司整体数据管理体系建设 ， 确保数据质量及 输出及时性
4 、 按要求完成绩效考核中的考评 、 沟通 、绩效改进等工 作 ，并主导所管辖部门绩效管理的规范化运作
间接主管
直接主管的上级主管
1 、 与下属沟通制定绩效目标并辅导 、 监控其达成 2 、 采取有效措施提升团队能力以确保部门目标达成 5 、 配合公司整体数据管理体系建设 ，确保数据质量及输
出及时性
3 、 按要求完成绩效管理中的复评 、 沟通 、申诉处理等工 作 ，并确保所管辖部门绩效管理的规范化运作
4. 规范性引用文件
5. 实施 5.1 考核原则
a） 公开性 ： 考核过程公开化 ， 制度化 b ） 反馈性 ： 考评双方应对考核目标达成共识 ， 被考核者需对绩效目标进行承诺 。 考 核结果及时反馈至被考核者 ， 并建立通畅的绩效申诉渠道 。 c） 客观性 ： 以日常管理中的观察 、 记录为基础 ， 注意定量和定性相结合 ， 以数据和 事实说话 。
考核得分 = ∑（单项 KPI 考核得分 ×单项 KPI 权重 + 单项 GS 考核得分 ×单项 GS
权重 ）
a)KPI 考核得分计算
KPI 考核得分 =
KPI 完成值 KPI 目标值
× 100
当 KPI 完成值优于或等于目标值时 ， 则按满分计算 。 b） GS 考核得分计算
GS 考核得分 = 实际完成情况 × 权重
月度 + 年度
11+1
线长 （班组长 ） 部门经理 （ 副经理 ）
员工考评表 岗位业绩考核表 + 述职
月度 + 年度 季度 + 年度
11+1 3+1
5.3.2 月度考核期间 ， 该月请假 15 天以上的 ， 不参与该月考核 。 5.3.3 季度考核期间 ， 该季度请假累计超出 45 天以上的 ， 不参与该季度考核 。 5.3.4 试用期员工不参与绩效考核 。
（ KPI ） 和工作目标设定
（GS） 两部分内容 ， 两者权重比一般为 60% ： 40% ， KPI 主要为衡量工作表现的结果性
指标 ， 为可以量化的指标 。 GS 主要为支撑指标达成的关键措施和承担的优先重点工作
，
为定性的指标 。
5.5.2 线长 （班组长 ）绩效考核包含工作业绩 、 工作能力 、 工作态度和出勤 ， 权重比
5.7 年度岗位考核得分计算
5.7.1 月度考核的人员考核得分计算 ：
岗位年度考核得分 = ∑（岗位月度考核得分 ）/12 ×100%
5.7.2 季度考核的人员考核得分计算 ：
岗位年度考核得分 = ∑（前 3 个季度考核得分 ） /3 ×60%+ 第 4 季度考核得分 ×40%
一般为 ： 50% ： 20% ： 20% ： 20% 。
5.5.3 “一票否决 ”指标 ：对特别关键 ， 影响公司层面全局性的指标可由直接主管设定
为一票否决指标 ， 如该项工作没有按指标完成 ， 考核周期内的考核分为 0 分。
5.6 考核评分
5.6.1 部门经理 （ 副经理 ）绩效考核采用岗位业绩考核表 （ 附件一 ） 的形式进行 。