科技部中小企业创新基金
发布时间：2005-7-21信息来源：
为做好创新基金五周年工作，根据科技部的要求，新疆兵团科技局对所在地的科技型中小企业进行了调研，调研情况如下：
一、创新基金在促进技术创新、促进科技成果转化、推动科技型中小企业发展方面的作用(具有典型性、社会性的成功案例、素材、成功经验)；
创新基金在促进技术创新、促进科技成果转化、推动科技型中小企业发展方面具有很大的作用。以新疆石河子天达交通科技有限责任公司1999年的创新基金项目为例，1999年正处于课题项目软件开发和勘查车样车组装的关键时刻，但是由于没有研发资金，地方政府不能给予资金支持，银行贷款也很困难，一度使研究工作几乎停了下来。年底公司申报的创新基金获得了立项，合同签订之后，很快第一笔创新基金就到达了公司。虽然基金的数额不是很大，但它是国家科技部门所给予的无偿资助。它对课题本身所具有的高新技术、实用价值及发展前景给予了最权威的肯定。有了它，银行同意给予贷款，地方政府也对项目刮目相看。项目原先的最大困难---资金问题，不再是难题，从而有力地保障了项目研究的顺利开展。
新疆石河子中发化工有限责任公司是一家以聚氯乙烯树脂、离子膜烧碱为主导产品的中型现代化氯碱企业，产品广泛应用于石油化工、电力、建材、医药、食品等行业。2001年企业申报的“化学改性PVC专用树脂”项目获得国家科技部创新基金85万元的贷款贴息资助，由于得到该创新基金的支持，有效地促进了科技成果的转化，加快了高新技术产业化的进程建设，不仅增强了本企业试验的基础设施建设和开发新产品的信心，推进了本企业开发新产品的进度，使本企业的项目建设走向了规范化，同时也宣传了企业，拓展了本企业的产品销路、提升了本企业的科技含量、增强了企业的竞争力。
二、科技型中小企业的发展现状、特点和面临的主要问题；
科技型中小企业具有建设所需资金少，建成周期短，决策机制灵活，管理成本低廉，能够适应市场多样性的需求等特点，特别是在创新机制和创新效率方面具有其它企业无法比拟的优势。科技型中小企业既是加快科技成果转化、实现技术创新的有效载体，也是国民经济增长的重要源泉。因此，结合我国科技型中小企业发展的特点和资本市场的现状，建立以政府支持为主的科技型中小企业技术创新基金，是促进我国经济持续、稳定发展的一项重要措施。
西部科技型中小企业发展面临的主要问题是资金问题。因为西部的经济和社会各方面在我国都相对落后，又适逢国家实施西部大开发战略的良好机遇，各行业的科技发展项目很多，但是中
小企业一般都得不到地方政府的财政支持，加之一无抵押，二无担保，银行贷款也很困难。所以，中小企业面临的主要问题是一旦有了好的项目，苦于没有项目研发的资金。企业由于缺少资金，难以使许多好的科技成果快速转化，从而错过了市场发展机遇。一旦解决了目前企业发展的资金瓶颈问题，不仅促进了行业技术的进步和新型产业链的形成，而且也为企业以后的发展奠定了坚实的基础。
三、地方性创新基金(资金)建设状况、与创新基金配套资金的来源及使用状况、地方性扶持科技型中小企业发展的相关政策、典型事例、“十一五”期间的规划目标设想；
兵团自1999年以来只有5个项目进入国家科技型中小企业创新基金计划，与东部地区相比，我们这项工作还存在很多问题和困难，其主要原因：(一)是高层技术人才缺乏；(二)是兵团产业结构与国家重点发展领域有差距；(三)是兵团至今还没有设立创新基金，无法与国家进行配套，没有能力结合自己的特点进行技术创新。由于兵团不设财政，只设立财务，兵团财务纳入国家财政部预算计划，故到目前为止，兵团尚未建立自己的技术创新基金。兵团创新基金项目配套资金主要来源于兵团科技三项费、兵团计委、兵团财务局及有关师财务(财政)，到目前，5个项目共匹配资金1300万元。
目前我们正在向兵团领导争取设立技术创新基金专项，通过基金专项的设立可以不同程度地解决人才缺乏的问题，解决与国家创新基金项目经费的配套问题，同时可以根据兵团自身产业结构的特点和兵团国民经济发展的需求来实施，并推进兵团自身的技术创新工作和科技型中小企业的发展。
国家设立科技型中小企业技术创新基金不仅仅是为几个企业争取一点资金的问题，而是国家鼓励技术创新，加大对科技型中小企业扶持力度，增强企业发展后劲，提高综合国力的有力措施。我们借此良机，从创新基金培训、审查、申报、监理、验收等环节入手。通过对创新基金管理过程的实施，最大限度地激发企业的创新意识，增强其自身的造血功能，使之成为促进科技型中小企业发展的重要手段。本着这样一个出发点，我们还将创新基金的申报、管理工作与日常的科技管理工作融合起来，将国家各类科技计划的立项、成果鉴定、科技三项费使用和省级重点攻关、成果转化重点项目管理等联系起来，鼓励企业申报项目。创新基金所支持的项目是有限的，而创新基金对企业的影响是无限的。为最大限度地发挥创新基金的联动效应，加快科技型中小企业发展步伐，我们有意识制定了优惠政策，在人才引进、土地征用、高新技术企业认定、科技计划立项、科技三项费使用等方面，向承担创新基金项目的企业重点倾斜，努力营造一种有利于企业技术创新的氛围。
四、创新基金调动全社会综合投入以及相关资源中的作用；
创新基金是引导性基金，它通过向中小企业提供资助，带动和吸引地方政府、企业、风险投资机构和金融机构对科技型中小企业的投资，并逐步推动建立起符合市场经济客观规律的新型投
资机制，从而进一步优化科技投资资源，营造有利于科技型中小企业创新和发展的良好环境。有了创新基金的支持，不仅使项目能够顺利进行，取得突破性的进展，而且对企业引进外资还有极大的促进作用。在得到创新基金的支持后，银行愿意贷款，地方政府也能给予支持
五、对推动科技型中小企业发展的政策、措施建议；
创新基金在促进技术创新、促进科技成果转化、推动科技型中小企业发展方面和调动全社会综合投入以及相关资源所发挥的作用，我们建议适当放大创新基金的支持面及加大资金的支持力度，以使广大的中小企业的一些好的项目都能普遍获得它的支持，从而加快中小企业的快速成长。
六、创新基金在促进科技中介机构成长发育中的作用
中小企业是市场经济最活跃的主体，大量的中介机构构成了市场的服务支撑体系。中介机构积极参与基金项目推荐，是市场行为的充分体现；为企业申请基金提供咨询服务，在一定程度上推动了创新基金的实施。兵团尚无自己的科技中介机构，目前我们正在筹建兵团高新技术促进中心，希望通过中心的建立来推动创新基金工作的开展。
北京城建设计研究院发展战略研究 廖国才 【摘要】为了适应城市快速发展的需要，国家首次把“发展城市轨道交通”列入国民经济第十个五年计划发展纲要，中国城市轨道交通建设方兴未艾，乘北京申奥和上海申博成功的东风，还将进一步加快中国城市轨道交通建设的步伐。这对于专门从事城市轨道交通项目设计的北京城建设计研究院来说既是机遇又是挑战，要想抓住这一瞬即逝世的机遇，就必须及时研究企业战略理论，制定城建院的发展总体战略。 本文是根据城建院的需要而写作的，学而致用。作者以研究企业战略理论和实践经验为起点，以自己掌握的第一手资料数据以及国内外城市轨道交通情况为依据，对城建院外部环境，内部条件，城建院外部存在的机会与威胁、企业内部存在的优势与劣势，国家政策走向，城建院原有战略以及市场竞争态势等，利用竞争态势矩阵和SWOT矩阵方法等进行了定性定量的综合分析研究，得出了城建院应该选择利用外部机会来改进内部弱点WO战略的结论，提出了城建院的使命和战略目标，目标市场是：北京、南京、杭州。 战略措施是：以城市轨道交通设计为主业，扩大企业规模、将组织机构重新组合,抓紧新交通技术的研究以及人才准备，满足用户的新需求，做好2008年前创建城市轨道交通行业国际型工程公司的准备等。 第一章: 绪论 1.1 选题目的 为了适应城市快速发展的需要，国家首次把“发展城市轨道交通”列入国民经济第十个五年计划发展纲要。自1969年北京地下铁道第一条线建成至2002年的33年间，中国北京、上海、广州、天津、长春、大连六个城市共建成城市轨道交通线路256公里，目前中国人口过百万的37个城市中，又有20多个城市正在建设和筹建自己的城市轨道交通。在最近的5年内，中国城市轨道交通将有大发展，计划将在10多个城市建成近20条总长达450公里左右的城市轨道交通线路，建设投资将达2000亿元人民币；预计在未来20 作者為本校工商管理碩士研究生（MBA）畢業生
科技攻关项目，一般泛指是国民经济社会各领域，各行业在发展中需要的创新的科技项目，这科技项目代表着发展的方向目标范围，并且技术难度比较高，关键性，重要性，都需要集中力量攻克[1]。科技攻关项目的等级分类和采用科技攻关措施有相关性，按照科技攻关项目分类；如果是国家级重大科技攻关项目是采用政府部门组织各专家集中力量，在保密情况下研究和试验，鉴定，实验，再投入实践应用。如果是企事业，一般的科技攻关项目和科技产品可以采用投标招标，邀请外部专家，单位内部组织技术力量，委托有关人员等等方式。科技攻关项目立项一般涉及到专业性，整套项目程序和环节十分严密。政府部门参与的科技进攻关项目在申报和立项和实施上都需要国家科技部门审批。科技攻关项目的工作环节一般有技术应用，评价分析，试验鉴定，实践效果，总结备案等工作过程。 二、应用基础研究 所谓应用基础研究是指那些方向已经比较明确、利用其成果可在较短期间内取得工业技术突破的基础性研究，应用研究中的理论性研究工作也称为“应用基础研究。 OECD（世界经济合作和发展组织）将R&D活动划分为三种类型：基础研究、应用研究和试验发展。在此基础上，中国科学研究院将应用研究细分为两类，即应用基础研究和应用（技术）研究，并将应用基础研究定义为：针对具体实际目的或目标，主要为获得应用原理性新知识的独创性研究。
技术开发：是指利用从研究和实际经验中获得的现有知识或从外部引进技术，为生产新的产品、装置，建立新的工艺和系统而进行实质性的改进工作。目前，国外一些大的企业或公司，像IBM、松下、西门子、微软等公司都成立了专门的技术开发机构，在激烈竞争中，抢得先机，形成自己的人力积累，使别人难以模仿和超越，确保企业的竞争优势。 技术开发 技术开发（Technical Development）是把研究所得到的发现或一般科学知识应用于产品和工艺上的技术活动。工业企业技术开发的对象主要有：产品的开发、设备与工具的开发、生产工艺的开发、能源与原材料的开发、改善环境的技术开发等。不同的企业可根据不同的情况选择技术开发的重点。 编辑本段技术开发与技术创新 技术开发与技术创新没有本质的区别。技术创新是与新技术的研发、生产以及商业化应用有关的经济技术活动。它们关注的不仅仅是一项新技术的发明，更重要的是要将技术发明的成果纳入经济活动中，形成商品并打开市场，取得经济效益。 技术开发与技术创新应处理好的几个关系： 1、技术创新与科研管理的关系 在技术创新过程中必须理清技术创新与科研管理的关系： 1）技术创新必须建立在企业现有技术基础上，如何确定技
某研究院集团战略规划报告
机械科学研究院（集团）战略规划报告 第二部分 集团科研开发体系战略定位分析报告 2004年8月
目录 第一章科研开发体系十大战略结论要点 (1) 1.1 主要结论 (1) 1.2 战略报告框架 (2) 第二章科研开发体系现状与存在问题分析 (2) 第三章科研开发体系资金来源分析 (11) 第四章科研开发体系战略目标与定位 (23) 第五章科研开发体系运作模式设计 (27) 5.1. 宏观运作模式 (28) 5.1.1. 国内企业科研开发体系（含中央研究院）运作模式研 究28 5.1.1.1. 企业中央研究院概述 (28) 5.1.1.2. 中央研究院主导模式——普天集团科研体系运作模式 (29) 5.1.1.3. 二级研发体系——联想集团科研体系运作模式 (32) 5.1.1.4. 三级研发体系——上广电集团科研体系运作模式 (33) 5.1.1.5. 四级研发体系——海尔集团科研体系运作模式 (36) 5.1.1.6. 战略主导模式——TCL集团科研体系运作模式 (39) 5.1.2. 其他国家或地区研究机构运作模式研究 (42) 5.1.2.1. 贝尔实验室 (42) 5.1.2.2. 台湾工业技术研究院 (46) 5.1.3. 机械院/集团科研开发体系最终运作模式设计 (55) 5.1.4. 机械院/集团科研体系运作模式建立与实施步骤 (61) 5.2. 微观运作模式 (67) 第六章科研开发人员考核激励模式设计 (75)
第一章科研开发体系十大战略结 论要点 1.1 主要结论 1）总体而言，没有能及时地对自身的科研体系进行清晰的定位正是机械院/集团科研体系中存在的众多问题的结症。 从资金来源分析上看， 2）中短期内，国家对机械院/集团的科研投入仍将保持一定的增长，但中长期后国家对机械院/集团的投入将逐渐萎缩； 3）而随着未来机械院/集团自身产业的发展，机械院/集团自身科技基金的投入将会逐渐增大。 从目标与定位上看， 4）未来科研体系的总体目标：成为中国装备制造业技术创新的领跑者； 5）将当前、中短期、中长期目标分别设置为：“准确定位”，“逐步过渡完善体系” 和“产研结合协调发展”； 6）建立清晰的、相对独立的科研开发体系，为国家科技创新体系、行业服务体系及自身产业发展体系服务； 7）在科研体系的深度上，应以应用研究为主，涉猎少量应用基础研究和长期性产品开发研究。 从战略措施上看， 8）分三步在京内建立分公司形式，隶属于机械院下的三级研发体系，并在适当的时候建立集团中央研究院； 9）以中央研究院为试点，在集团内部科研开发体系中逐渐引入项目制的科研开发微观运作模式； 10）加强对技术人员的考核和激励，构筑科研开发金字塔体系的坚实底部。
中华人民共和国科学技术部 锁定 中华人民共和国科学技术部是国务院组成机构，其主要工作是研究提出科技 发展的宏观战略和科技促进经济社会发展的方针、政策、法规；研究科技促进经济社会发展的重大问题；研究确定科技发展的重大布局和优先领域；推动国家科技创新体系建设，提高国家科技创新能力。研究提出科技体制改革的方针、政策和措施；推动建立适应社会主义市场经济和科技自身发展规律的科技创新体制和科技创新机制；指导部门、地方科技体制改革。 目录 1机构简介 2历史沿革 3主要职能 4下属机构 5机构领导 1机构简介 中华人民共和国科学技术部是国务院组成机构，其主要工作是研究提 科技部负责提出科技发展宏观战略 出科技发展的宏观战略和科技促进经济社会发展的方针、政策、法规；研究科技促进经济社会发展的重大问题；研究确定科技发展的重大布局和优先领域；推动国家科技创新体系建设，提高国家科技创新能力。研究提出科技体制改革的方针、政策和措
施；推动建立适应社会主义市场经济和科技自身发展规律的科技创新体制和科技创新机制；指导部门、地方科技体制改革。 2历史沿革 中华人民共和国科学技术部是国务院主管国家科学技术工作的部门, 其前身是国家科学技术委员会，成立于1956年5月。1958年11月23日，第一届全国人大常委会102次会议决定撤销国家技术委员会，设立科学技术委员会。1970年6月22日中央决定撤销该机构，1977年9月恢复科学技术委员会。1978年改为国家科学技术委员会。根据1998年3月10日九届全国人大一次会议通过的《关于国务院机构改革的决定》，国家科学技术委员会更名为中华人民共和国科学技术部。 3主要职能 科学技术部 研究提出科技发展的宏观战略和科技促进经济社会发展的方针、政策、法规；研究科技促进经济社会发展的重大问题；研究确定科技发展的重大布局和优先领域；推动国家科技创新体系建设，提高国家科技创新能力。 组织编制全国民用科学技术发展的中长期规划和年度计划。 研究提出科技体制改革的方针、政策和措施；推动建立适应社会主义市场经济和科技自身发展规律的科技创新体制和科技创新机制；指导部门、地方科技体制改革。 研究多渠道增加科技投入的措施；优化科技资源的配置；负责归口管理的科学事业费、科技“三项费”和科技外事经费等有关费用的预、决算。 研究制订加强基础性研究、高新技术发展的政策措施；负责重大基础性研究计划、高技术研究发展计划、科技攻关计划、科技创新工程和社会发展科技计划的制定与组织实施。 强化高新技术产业化及应用技术的开发与推广工作；指导科技成果转化；管理国家级高新技术重点新产品工作；负责火炬计划、星火计划、成果推广计划等科技开发计划
2019年LED封装企业三年发展战略规划 2019年11月
目录 一、公司经营宗旨和总体规划 (3) 二、公司具体发展规划 (3) 1、核心资源专注LED显示封装细分行业，进一步扩大市场占有率 (3) 2、注重新技术发展，加大新技术创新力度，加大研发投入，巩固公司技术优 势 (3) 3、核心上游原材料实现自产 (4) 4、拓展下游应用领域 (4) 5、积极吸引高层次人才加入公司，优化人才结构，完善人才培养机制 (5) 三、制定未来发展规划所依据的假设条件 (5) 四、实施发展规划可能面临的主要困难 (5) 五、公司确保实施发展规划拟采取的方法和途径 (6)
一、公司经营宗旨和总体规划 公司专业致力于LED封装及应用领域技术研究和产业化，以技术为导向，以创新为动力，努力成为具有国际竞争力的LED企业。 二、公司具体发展规划 1、核心资源专注LED显示封装细分行业，进一步扩大市场占有率 公司将持续深耕LED封装行业，继续扩大公司显示封装器件产品的市场占有率，在确保公司在LED显示封装行业领先地位的前提下，努力将公司打造成为LED显示封装细分行业的领头企业。未来几年随着市场竞争加剧，将有部分竞争力较弱的国内中小封装企业逐步被淘汰，同时随着国产封装器件技术水平提高，国产器件将进一步替代进口器件，公司将发挥技术、质量管控等优势，抓住上述机遇，进一步扩大公司市场占有率。 2、注重新技术发展，加大新技术创新力度，加大研发投入，巩固公司技术优势 未来三年公司每年将持续增加研发投入。公司目前已成立“创新技术研究院”，积极探索行业技术发展，对未来可能的技术方向和技术路线展开前瞻性探索与布局。此外，公司将进一步加强与外部科研院校的多层次产学研合作，在坚持自主研发的同时加强外部辅助性研
昆理工大校字〔2009〕95号 昆明理工大学关于印发 《科研项目分类与认定办法（试行）》的通知 各院、部、处、室、馆、中心及直属部门： 《昆明理工大学科研项目分类与认定办法》（试行）已经2009年11月11日第十七次校长办公会研究通过。现印发给你们，请认真遵照执行。 二○○九年十一月十六日 昆明理工大学 科研项目分类与认定办法（试行） 第一章总则 第一条为充分发挥科研在支撑学校学科建设和高水平大学建设中的重要作用，统一我校科研项目类别，规范科研项目管理，为全校教职工的学术业绩量化提供科学依据，特制定本办法。 第二条本办法适用于学校科研项目的分类、认定、定级与管理。依据本办法
规范和认定的科研项目，作为学校与学院专业技术人员绩效考核、人才培养与学科建设、研究生导师评聘等的重要依据。 第二章科研项目的定义与分类 第三条本办法所称科研项目，是指以学校名义承担、经学校科技处认定、由学校教职工负责的基础研究、应用研究、技术开发及转让、咨询服务等自然科学与人文社会科学领域的各类政府科技计划、企事业单位委托项目和国际组织资助项目。 第四条本办法将科研项目按项目来源、技术难度和研究经费，分为“国家级（A级）”、“省部级（B级）”、“地厅级（C级）”三个级别，每一个级别又分为“重大”、“重点”和“一般”三种类型（A1-A3、B1-B3、C1-C3）。未进入上述三级九类的项目，为其它项目（D类）。 第五条国家级（A级）科研项目包括：国家重点基础研究发展计划（973）项目，国家高新技术研究发展计划（863）项目，国家科技支撑计划项目，国际合作等科技部其它项目，国家发改委高技术产业化项目、重大产业技术开发项目，国家自然科学基金（NSFC）各类项目，国家社会科学基金项目，国家其它部委（局）项目；联合国及国际组织资助项目，企业重大科技攻关项目与重大技术转移项目；国家自然科学基金创新研究群体科学基金项目、杰出青年基金项目，教育部人才项目（长江学者和创新团队发展计划、新世纪优秀人才支持计划、全国优秀博士学位论文作者专项资金），云南省高端科技人才引进项目；国家实验室，国家重点实验室，国家工程研究中心，国家工程实验室，国家工程技术研究中心等。 第六条省部级（B级）科研项目包括：教育部各类项目，国家其他部委（局）和行业协会项目，司法部国家法治与法学理论研究项目；省应用基础研究计划项目，省科技创新强省计划项目（工业与高新、农业、国际合作、省校合作）、重点新产品开发计划和社会事业发展专项计划项目，省发改委高新技术产业化项目、重大产业技术开发项目，省哲学社会科学规划课题，其他厅局科技专项项目；联合国及外国政府国际基金资助项目，企事业单位委托项目，校企业预研基金项目；省创新人才团队项目，省人才引培工程项目（中青年学术和技术带头人后备人才、技术创新后
北京城建设研究院发展战略(doc 22页)
北京城建设计研究院发展战略研究 廖国才 【摘要】为了适应城市快速发展的需要，国家首次把“发展城市轨道交通”列入国民经济第十个五年计划发展纲要，中国城市轨道交通建设方兴未艾，乘北京申奥和上海申博成功的东风，还将进一步加快中国城市轨道交通建设的步伐。这对于专门从事城市轨道交通项目设计的北京城建设计研究院来说既是机遇又是挑战，要想抓住这一瞬即逝世的机遇，就必须及时研究企业战略理论，制定城建院的发展总体战略。 本文是根据城建院的需要而写作的，学而致用。作者以研究企业战略理论和实践经验为起点，以自己掌握的第一手资料数据以及国内外城市轨道交通情况为依据，对城建院外部环境，内部条件，城建院外部存在的机会与威胁、企业内部存在的优势与劣势，国家政策走向，城建院原有战略以及市场竞争态势等，利用竞争态势矩阵和SWOT矩阵方法等进行了定性定量的综合分析研究，得出了城建院应该选择利用外部机会来改进内部弱点WO战略的结论，提出了城建院的使命和战略目标，目标市场是：北京、南京、杭州。 战略措施是：以城市轨道交通设计为主业，扩大企业规模、将组织机构重新组合,抓紧新交通技术的研究以及人才准备，满足用户的新需求，做好2008年前创建城市轨道交通行业国际型工程公司的准备等。 第一章: 绪论 1.1 选题目的 为了适应城市快速发展的需要，国家首次把“发展城市轨道交通”列入国民经济第十个五年计划发展纲要。自1969年北京地下铁道第一条线建成至2002年的33年间，中国北京、上海、广州、天津、长春、大连六个城市共建成城市轨道交通线路256公里，目前中国人口过百万的37个城市中，又有20多个城市正在建设和筹建自己的城市轨道交通。在最近的5年内，中国城市轨道交通将有大发展，计划将在10多个城市建成近20 作者為本校工商管理碩士研究生（MBA）畢業生
经济研究院五年发展规划（2011-2015年）》正式出炉 2011-09-30 19:03 刘海薇 《新疆维吾尔自治区发展和改革委员会经济研究院五年发展规划（2011—2015年）》（以下简称《规划》）正式编制完成。《规划》对我院过去五年的发展成就、存在的问题和成功经验进行了归纳和整理，明确了研究院未来发展的目标、定位、原则和重点任务，是指导研究院未来5年发展的基础性、纲领性文件。未来5年，是研究院紧紧抓住新疆大建设、大开放、大发展的战略机遇期，也是进一步创新机制、提升研究、打造品牌、建设文化、争创一流，推进跨越发展、和谐发展、创新发展的重要时期，《规划》的科学制定，对努力开创研究院发展新局面，具有重要的战略意义和现实意义。 2010年6月，在甘昶春院长的总负责下，研究院全面启动《规划》的编制工作，并先后历经三个写作阶段。第一阶段首先由院办人员按照总体思路进行了调研、讨论，并提出了写作提纲，于去年十一期间加班完成了初稿。第二阶段，在初稿基础上，院里下定决心，由各所长亲自上手，经过几次讨论，很快的重新拿出了中稿，有了明显的改善。第三阶段，以年轻人为支撑，所长把关，院里总负责，专人总串，并反复征询了委里多数领导、相关处室领导、院外专家的意见，并基本形成了一部能代表大家广泛意愿的规划。 2011年9月26日，研究院召开全院大会，全院人员对规划终稿进行了举手表决，并全体通过。甘昶春院长还就编制《规划》的三个目的和三条建议进行了阐述总结。 甘昶春院长指出，编制《规划》的目的，一是为了锻炼队伍，提高自己；二是为了通过广泛讨论，集体研究，来统一大家认识，形成合力；三是为了能够切实指导研究院的未来发展工作。通过编写院规划，可以总结出三条经验：一是院内每个人都有一颗金子般的心，只要有需要，随叫随到，加班加点的完成，由此可以看出大家的敬业精神，和对待工作的认真、负责和强烈的责任心，大家都真心地爱护单位，表现出了良好的精神状态。二是文字水平优秀，院内研究成果越来越多的得到自治区领导、委领导和社会的重视、批示和好评，特别是规划在后期修改中的提高和创新，集中了大家的智慧。三是院内中青年研究人员潜力巨大，前途无量，研究热情和潜力不容忽视。 《规划》中明确了研究院“十一五”——“十三五”时期“三步走战略”，并在发展思路中明确提出“一个中心”、“六个重点”、“五个始终”和争创一流的“六项具体目标”，明确了研究院在发展中要坚持的“六项基本原则”、“六个总体定位”和“六大重点任务”。具体内容如下：“三步走战略”：“十一五”时期实现了打基础的第一步目标任务；“十二五”时期实现转型升级的第二步目标任务；“十三五”时期实现做大做强的第三步目标任务。 “一个中心”：以服务经济社会发展大局为中心。 “六个重点”：构建学习体系；提升研究能强力；加强管理创新；培养人才队伍；推进文化建设；扩大合作交流。 “五个始终”：始终把现代文化作为发展引领，努力营造感恩敬业、创新、进取、开放、包容的良好氛围；始终把优秀人才作为发展基石，构建既要懂人才，也要聚人才，更要为事业用人才，贵在以用为本，具有强烈事业成就感的人才环境；始终把变革创新作为发展动力，积极推进变化、变革、创新，以创新求发展，以发展促创新；始终把创建一流作为发展目标，努力形成自治区一流的人才队伍、一流的发展环境、一流的研究成果、一流的科研管理和一流的团队文化；始终把开放合作作为重要途径，将研究院打造成自治区乃至全国经济社会研究领域人才流、信息流、文化流、成果流和思想流的汇集中心之一。 争创一流的“六项具体目标”：研究质量显著提升；人力资源更加丰富；研究平台更为坚实；管理机制科学高效；文化建设实现突破；服务水平显著增强。 “六项基本原则”：坚持诚信研究，质量立院；坚持锐意改革，机制兴院；坚持以用为本，人才铸院；坚持百家争鸣，创新强院；坚持和谐发展，文化塑院；坚持扩大交流，开放办院。 “六个总体定位”：自治区极具特色的知名研究机构；自治区经济社会发展决策服务的重要智库；自治区发展改革委的参谋助手；自治区节能评估领域的重要研究部门；自治区综合类规划编制的权威机构；自治区开放式创新研究平台。
受理编号： 密级： 国家科技重大专项课题可行性研究报告 (申报书) 专项名称：新能源全面取代化石能源专项 课题编号：2015ZX510610000 课题名称：新一代低成本大规模光伏发电关键技术研究与工程示范 课题责任单位：陕西省佳灵电气有限公司（盖章）课题组长： 课题年限：2015 年 8 月至2017 年 7 月 填报日期：2015 年 7 月 10 日 中华人民共和国科学技术部制 XXXX年七月
填写说明 为建立统一、规范的专项信息管理制度，加强专项信息的管理，特设计《“高档数控机床与基础制造装备”科技重大专项课题申报书》格式和填写要求。 一、请严格按照表中要求填写各项。二、课题可行性研究报告只能由法 人提出，可以由一家单位组织，也 可以由多家单位联合组织，牵头单位为课题组织实施的责任单位。每个课题 只能有一家责任单位和一个组长。课题组长由课题责任单位指定。 三、课题可行性研究报告由课题责任单位编写，报专项实施管理办公室。 四、课题可行性研究报告中第一次出现外文名词时，要写清全称和缩写，再出现同一词时可以使用缩写。 五、组织机构代码是指课题责任单位组织机构代码证上的标识代码，它是由全国组织机构代码管理中心所赋予的唯一法人标识代码。 六、编写人员应客观、真实地填报报告材料，尊重他人知识产权，遵 守国家有关知识产权法规。在课题可行性研究报告中引用他人研究成果时，必 须以脚注或其他方式注明出处，引用目的应是介绍、评论与自己的研究相 关的成果或说明与自己的研究相关的技术问题。对于伪造、篡改科学数据，抄袭他人著作、论文或者剽窃他人科研成果等科研不端行为，一经查实， 将记入信用记录。
附件: 2014年973计划结题验收项目清单 项目编号项目名称项目首席 科学家 项目第一承担单位项目依托部门 2010CB125900 主要农作物核心种质重要农艺性状单元型区段及互作 研究 张学勇中国农业科学院作物科学研究所农业部 2010CB126000 棉花纤维品质功能基因组研究及优质高产新品种的分 子改良 喻树迅中国农业科学院棉花研究所农业部 2010CB126100 分子靶标导向的绿色化学农药创新研究钱旭红华东理工大学上海市科学技术委员会 2010CB126200 稻飞虱灾变机理及可持续治理的基础研究娄永根浙江大学教育部农业部2010CB126300 重要养殖鱼类功能基因组和分子设计育种的基础研究桂建芳中国科学院水生生物研究所中国科学院农业部 2010CB126400 养殖贝类重要经济性状的分子解析与设计育种基础研 究 张国范中国科学院海洋研究所 中国科学院山东省科
学技术厅 2010CB126500 生物固氮作用的分子机理研究王忆平北京大学教育部农业部 2010CB126600 重要热带作物木薯品种改良的基础研究彭明中国热带农业科学院热带生物技 术研究所 农业部海南省科学技 术厅 2010CB226700 深井复杂地层安全高效钻井基础研究李根生中国石油大学(北京中国石油天然气集团公司 2010CB226800 煤炭深部开采中的动力灾害机理与防治基础研究姜耀东中国矿业大学(北京教育部 2010CB226900 重油梯级分离与高效转化的基础研究鲍晓军中国石油大学(北京中国石油天然气集团公司 2010CB227000 煤等含碳固体原料大规模高效清洁气化的基础研究王辅臣华东理工大学教育部上海市科学技术委员会 2010CB227100 高效规模化太阳能热发电的基础研究黄湘中国科学院电工研究所中国科学院2010CB227200 大规模高效液流电池储能技术的基础研究张华民中国科学院大连化学物理研究所中国科学院2010CB227300 多能源互补的分布式冷热电联供系统基础研究金红光中国科学院工程热物理研究所中国科学院 2010CB327400 硅基毫米波亚毫米波集成电路与系统的基础研究洪伟东南大学江苏省科学技术厅教育部 2010CB327500 超高频、大功率化合物半导体器件与集成技术基础研
附件1： “十一五”国家科技支撑计划重大项目《科学仪器设备研制与开发》 课题申报指南 （2006－2008） 国家质量监督检验检疫总局 二○○六年九月
课题申报指南 一、申报须知 （一）总则 1、宗旨 为贯彻落实《国家中长期科学和技术发展规划纲要（2006-2020年）》和《国民经济和社会发展第十一个五年规划纲要》，提升国产科学仪器设备的市场竞争力，增强科研自我装备能力，为我国科技自主创新和经济社会发展提供强有力的支撑，在广泛征求各有关部门（单位）、地方对科学仪器设备需求以及项目建议的基础上，科学技术部决定启动“十一五”国家科技支撑计划重大项目《科学仪器设备研制与开发》，并委托国家质量监督检验检疫总局（以下简称“国家质检总局”）为本项目的组织部门。 为充分调动各方的积极性，促进科技资源优化配置，公平、公开、公正地选择课题承担单位，国家质检总局对本项目的部分课题采取公开申报的方式选择课题承担单位，特制定本指南。 2、申报管理 1）科技部条件财务司对本项目实施的总体效果负责；国家质检总局为该项目的组织部门，国家质检总局科技司负
责项目的组织实施；项目管理办公室负责日常事务工作。 2）国家质检总局科技司组建评审委员会，负责课题的评审工作。 3）评审工作遵照公平、公开、公正的原则进行。 3、申报内容 本次公开申报的5项课题如下： 课题九：高准确度原子光学频率标准仪的研制与开发 课题十：二次离子质谱核心技术及关键部件研究与开发课题十一：300MHz－500MHz核磁共振波谱仪的研制 课题十二：核磁共振找水仪研制与开发 课题十三：场发射枪透射电子显微镜的研制 4、课题的资金来源 上述课题国拨经费概算为0.88亿元，具体额度在经费预算合理性评审基础上确定。申报人必须提供一定数量的配套资金和相关的配套条件。 5、课题实施年限：3年 6、申报人条件 1）凡在中华人民共和国境内注册，具有独立法人资格的内资或内资控股企业、事业单位均可申报。 2）鼓励产学研联合，逐步推动企业成为科学仪器设备技术创新和研发投入的主体。
附件 1.联合研发与示范项目特色农业种植技术和适用农机装备的联合开发与应用方向 序号姓名单位名称 1 程珩太原理工大学 2 范云涛中国农业机械化科学研究院 3 何业华华南农业大学 4 胡伟天津市农业机械研究所 5 李保成新疆农垦科学院 6 李世柱黑龙江省农业机械工程科学研究院 7 刘凤之中国农业科学院果树研究所 8 刘京宝河南省农业科学院 9 刘景辉内蒙古农业大学 10 刘向东新疆农业科学院农业机械化研究所 11 鲁会玲黑龙江省农业科学院园艺分院 12 钱生越南京农业机械学会 13 孙霁宇吉林大学 14 孙松林湖南农业大学 15 田长彦中国科学院新疆生态与地理研究所 16 王俊忠河南省土壤肥料站 17 夏礼如江苏省农业科学院 18 于海业吉林大学 19 张晓军山西省农业科学院作物科学研究所 20 周宏平南京林业大学 2.联合研发与示范项目特色作物新品种选育合作研究方向 序号姓名单位名称 1 陈洪俭安徽省农业科学院 2 陈秀兰江苏里下河地区农业科学研究所 3 程汝宏河北省农林科学院谷子研究所 4 戴伟民南京农业大学 5 邸宏东北农业大学 6 董守坤东北农业大学 7 宫志远山东省农业科学院农业资源与环境研究所 8 郭泰黑龙江省农业科学院佳木斯分院 9 郭天财河南农业大学 10 郝转芳中国农业科学院作物科学研究所 11 姜玲华中农业大学 12 雷绍林贵州省农业科学院
13 李敏大连市农业科学研究院 14 李育强湖南省棉花科学研究所 15 梁天锋广西壮族自治区农业科学院 16 刘志湖南农业大学 17 马昌广大连市农业科学研究院 18 梅捍卫上海市农业生物基因中心 19 宋书宏辽宁省农业科学院 20 孙苏阳江苏徐淮地区淮阴农业科学研究所 21 田静河北省农林科学院粮油作物研究所 22 王殿奎黑龙江省农业科学院大庆分院 23 肖扬书安徽省农业科学院 24 谢传晓中国农业科学院作物科学研究所 25 徐正进沈阳农业大学 26 杨今胜山东登海种业股份有限公司 27 姚立生江苏沿海地区农业科学研究所 28 易克贤中国热带农业科学院环境与植物保护研究所 29 殷冬梅河南农业大学 30 袁杰新疆农业科学院核技术生物技术研究所 31 张立明山东省农业科学院 32 张正英甘肃省农业科学院 33 张志宏沈阳农业大学 34 郑金玉吉林省农业科学院 35 郑威湖北省农业科学院 36 郑伟尉浙江农林大学 37 周斌安徽省农业科学院作物研究所 38 周根友江苏沿江地区农业科学研究所 39 周顺利中国农业大学 40 邹华文长江大学 3.联合研发与示范项目农业有害生物的监测预警和绿色防控技术联合研究方向 序号姓名单位名称 1 陈法军南京农业大学 2 陈庆河福建省农业科学院 3 段维军宁波检验检疫科学技术研究院 4 冯夏广东省农业科学院植物保护研究所 5 焦晓国湖北大学 6 林彦茹山东省植物保护总站 7 吕和平甘肃省农业科学院 8 秦蓁四川省自然资源科学研究院 9 王洪凯浙江大学 10 王庆森福建省农业科学院茶叶研究所
2020年工业污染治理设备企业三年发展战略规划 2020年11月
目录 一、公司整体发展战略 (3) 二、未来三年的发展规划 (3) 三、为实现战略目标已采取的措施及实施效果 (4) 1、推进技术创新，巩固技术优势 (4) 2、积极开拓业务，市场反响良好 (4) 四、实现发展规划拟采用的方式、方法或途径 (5) 1、加大技术和业务拓展力度 (5) 2、加强人才引进和培养 (5) 3、提升管理能力 (6) 4、实施多种筹资计划 (6) 五、拟定的发展规划所依据的假设条件 (6) 六、实施发展规划可能面临的主要困难 (7) 1、人才困难 (7) 2、资金困难 (7)
一、公司整体发展战略 公司未来将继续专注于工业污染治理设备的研发、设计、生产、销售及相关技术服务，坚持规模化、专业化发展的价值取向，通过技术创新和产能扩张，持续提升公司研发能力、拓展下游应用行业、扩大经营规模，全面提升公司核心竞争力，成为下游用户满意、合作伙伴信赖、员工得到提升的一流环境污染防治综合服务商。 二、未来三年的发展规划 在上述整体战略规划的基础上，未来三年，公司将根据下游应用行业的发展状况和环保需求，提升产品性能，扩充产品范围，抓住国家环保要求提高、国民环保意识增强、下游行业快速发展和环保升级建设需要的机会，积极技改提升公司产品的品质和性能，充分发挥公司在行业内领先的技术、品牌、质量优势，巩固产品在市场上的地位，扩大现有生产规模，迅速做优、做强、做大企业。 公司将加大研发投入，充分利用自身与高校、科技机构的研发能力，保持公司的技术优势和长期持续发展的后劲，进一步提高公司的核心竞争力。同时努力吸引国内外优秀管理人才和科技人才，不断完善吸引人才的环境和机制，进一步增加公司的持续发展能力。 公司还将不断完善和发展现有产品的生产工艺、生产能力和质量保证体系，进一步提高生产效率、降低生产成本，在稳定质量的基础上扩大产能，增强市场竞争能力。
研究院集团战略规 划报告
机械科学研究院(集团)战略规划报告 第二部分 集团科研开发体系战略定位分析报告 8月
目录 第一章科研开发体系十大战略结论要点 (1) 1.1 主要结论 (1) 1.2 战略报告框架 (2) 第二章科研开发体系现状与存在问题分析 (3) 第三章科研开发体系资金来源分析 (13) 第四章科研开发体系战略目标与定位 (28) 第五章科研开发体系运作模式设计 (34) 5.1. 宏观运作模式 (34) 5.1.1.国内企业科研开发体系(含中央研究院)运作模式研究 35 5.1.1.1. .......................... 企业中央研究院概述 35 5.1.1.2. 中央研究院主导模式——普天集团科研体系运作模 式36 5.1.1.3. .... 二级研发体系——联想集团科研体系运作模式 40 5.1.1.4. .. 三级研发体系——上广电集团科研体系运作模式 41 5.1.1.5. .... 四级研发体系——海尔集团科研体系运作模式
45 5.1.1. 6. .... 战略主导模式——TCL集团科研体系运作模式 49 5.1.2.其它国家或地区研究机构运作模式研究 (52) 5.1.2.1. .................................. 贝尔实验室 52 5.1.2.2. .......................... 台湾工业技术研究院 58 5.1.3.机械院/集团科研开发体系最终运作模式设计 (69) 5.1.4.机械院/集团科研体系运作模式建立与实施步骤 .. 76 5.2. 微观运作模式 (82) 第六章科研开发人员考核激励模式设计 (91)
2017年建筑科学研究院集团三年发展战略 规划 一、公司发展规划 (2) （一）发展战略 (2) （二）整体经营目标与主要业务的经营目标 (2) （三）主要产品开发计划 (2) （四）科研创新体系发展计划 (3) （五）融资计划 (4) （六）市场开发与销售网络建设计划 (4) 1、市场开发 (4) 2、销售网络建设 (5) （1）加强经销商队伍建设 (5) （2）发展直销模式 (5) （3）增加网络销售模式 (5) （4）加强营销人员的管理 (5) （七）人才引进及培养计划 (6) 1、薪酬激励与绩效考核 (6) 2、人才招聘计划 (6) 3、培训与开发计划 (6) 二、拟定上述计划所依据的假设条件 (7) 三、实现上述计划将面临的主要困难 (7) （一）资金瓶颈制约 (7) （二）管理水平制约 (8) （三）人力资源约束 (8) 四、业务发展规划与现有业务联系 (8)
一、公司发展规划 （一）发展战略 公司以“建筑科技的领航者”为愿景，以“研究建筑世界，创造美好未来”为使命，坚持“诚信、进取、奉献、共赢”的核心价值观，紧密追踪行业国际先进技术，以“建筑领域的环保主义者”为己任，致力于科技产业化与高新技术的社会化。 公司的发展战略是以技术创新为核心，以建筑工程技术服务和新型建筑材料的研、产、销一体化为目标，将公司打造为全国领先的建筑综合服务提供商及新型节能环保建筑材料制造商。 （二）整体经营目标与主要业务的经营目标 公司将充分利用自身在建筑科研领域积累下的人才、品牌、科研、渠道、客户等优势，加大技术研发的投入力度，着力提升科研创新平台建设和自主创新能力，充分利用资本市场的融资功能，提升公司现有产品产能，优化产品结构，提高产品的技术含量，巩固提升公司的核心竞争能力。未来三年，本公司将继续加大技术服务和技术产品的应用开发和产业化，将绿色建材、节能服务等新产业做大做强，实现主营业务收入的快速增长。 （三）主要产品开发计划 1、在工程技术服务领域，积极拓展市场，丰富服务项目。检测
2017年电梯企业三年发展战略规划 一、公司当年及未来三年发展计划 (2) （一）整体发展战略 (2) （二）经营目标 (2) （三）具体经营计划 (3) 1、技术研发与创新计划 (3) 2、智能制造计划 (3) 3、产能提升和产品结构调整计划 (4) 4、产业链战略 (4) 5、营销网络建设计划 (4) 6、人才开发计划 (5) 7、再融资计划 (6) 8、组织结构调整与完善内部管理制度计划 (6) 9、国际化经营计划 (6) 二、上述计划所依据的假设条件和实施上述计划将面临的主要困难7 （一）拟定上述计划所依据的假设条件 (7) （二）实施上述计划将面临的主要困难 (7) 三、实现上述计划拟采用的途径 (8) 四、公司业务发展计划与现有业务的关系 (8)
一、公司当年及未来三年发展计划 （一）整体发展战略 公司秉承“诚实守信、科学发展、追求卓越，厚德载物”的经营理念，坚持“质量至上、诚信服务、顾客满意”的经营方针，专注于电梯产品研发、设计、制造、销售、安装和维修保养服务，致力于成为世界一流的大型电梯企业。 公司以电梯和扶梯为核心业务，充分发挥公司技术创新、先进制造的核心优势，为广大用户提供具有自主知识产权的技术领先、品质卓越的电梯产品和完善的售后维修保养服务。公司立足国内，面向国际，以市场客户为中心，提供优质产品、先进技术、优异服务，推进公司业务持续、高效的发展，把“梅轮”品牌打造成电梯行业国际一流品牌。 （二）经营目标 未来三年，公司将以电梯智能制造作为转型升级的主攻方向，不断加大在智能制造、高端技术领域的研发投入，促进电梯制造过程的数字化控制、柔性化生产，实现电梯制造的实时监测和自适应控制。加强产品全生命周期管理，优化现有产品结构，提升产品质量，进一步扩大公司的主营业务规模。巩固国内市场，积极布局国际市场，紧抓“一带一路”建设的契机，发挥公司在国际市场上的技术及经验优势，为公司成为世界一流的大型电梯供应商和服务商奠定基础。
2019年电力电子企业三年发展战略规划 2019年7月
目录 一、公司未来发展规划及发展目标 (3) 1、新能源相关产品依然是公司发展的重要业务领域 (3) 2、积极融入能源互联网，进军储能领域 (4) 3、加快发展电能质量治理产品，为电网智能化建设提供解决方案 (4) 二、公司未来具体的发展措施 (5) 1、研发和创新推动企业长期发展 (5) 2、扩建生产基地，提升产业化能力 (6) 3、延伸销售网络，提高市场占有率，积极开拓海外市场 (7) 三、拟定计划所依据的假设条件 (7) 四、实现计划可能面临的主要困难 (8) 1、资金实力 (8) 2、管理水平 (8) 3、人才需求 (8) 五、业务发展计划与现有业务的关系 (9)
公司未来将始终围绕国家“坚持绿色发展理念，确立清洁能源优先的发展战略”，坚持以科技创新为引擎，继续挖掘电力电子技术的应用潜力，拓展新市场，驱动公司未来持续发展，以“质量为本、人才制胜”的理念，为客户提供优质产品和系统解决方案，致力于成为电力电子变换技术行业的引领者及相关产品和服务的优秀供应商。 一、公司未来发展规划及发展目标 1、新能源相关产品依然是公司发展的重要业务领域 公司成立后一直定位于为行业高端业主提供服务，凭借研发及技术优势，公司光伏逆变器产品（特别是集中式和集散式产品）及系统解决方案，获得了央企集团等客户的认可，奠定了公司的行业地位和品牌优势，公司将继续优化和丰富大功率逆变器产品解决方案，并在更高电压直流输入、更高功率单机逆变产品、高防护等级的户外大功率逆变器产品、智能逆变升压集成一体化产品等前沿技术领域快速推出相应产品及解决方案；继续巩固和扩大具有多路MPPT 功能的大功率集散式光伏逆变解决方案的技术优势，同时结合碳化硅器件应用技术、1500VDC及更高电压等级直流输入技术，不断推出新产品及解决方案，以此巩固公司在上述领域的地位和优势。同时，公司将快速完善中小功率组串式全系列产品，优化中功率地面电站型组串式系列产品，满足分布式光伏发电领域的多样化需求。此外，公司将积极拓展国际市场，利用在印度设立工厂为契机将业务逐步辐射到东南亚、中
2019年钒钛磁铁矿企业三年发展战略规划 2019年5月
目录 一、公司总体发展战略 (3) 二、未来三年的发展计划 (3) 1、产品质量提升和生产规模扩大计划 (3) 2、钒产品规模化利用计划 (4) 3、资源占有量扩大计划 (4) 4、技术研发计划 (4) 5、人力资源发展计划 (5) 6、组织优化与管理提升计划 (5) 7、信息化管理建设计划 (6) 三、拟定业务发展计划所依据的假设条件 (6) 四、实施计划可能面临的主要困难 (7) 五、确保实现发展计划拟采用的方式、方法或途径 (7) 1、合理利用募集资金，扩宽融资渠道 (7) 2、加大人才引进力度，提升人力资源管理水平 (7) 3、健全现代化管理制度，全方位提升管理能力 (8) 六、公司未来发展的主要瓶颈和应对计划 (8) 七、业务发展计划与现有业务的关系 (9)
一、公司总体发展战略 坚持“绿色、包容、创新、和谐”为发展理念，立足攀西、面向全国、放眼全球。以技术创新为导向，持续对钒钛磁铁矿资源综合回收利用、稀贵金属直接分离提取等核心技术进行研发和产业应用，通过技术创新提升资源价值。以绿色矿山为保障，高度重视环境保护、安全生产和资源循环利用，构建矿、地、人和谐包容发展的经营体系，实现可持续发展。以公司治理为依托，构建现代化的法人治理体系，提升管理水平，不断为股东创造价值，保障股东利益。 通过在技术储备、资源储备、人才储备、资金储备、管理提升等方面狠下功夫，积极拓展钛、钒、钪、钴、镍、铬、镓等共伴生稀有金属的规模化综合利用，构建多种产品协同发展的业务格局，深入推进工业化与信息化的深度融合，进一步增强公司综合竞争实力，为把攀西地区建设成为世界级的钒钛产业基地和国家稀土研发制造中心贡献力量，实现绿色发展、包容发展、创新发展、和谐发展。 二、未来三年的发展计划 1、产品质量提升和生产规模扩大计划 公司计划在未来3年对公司产品进行提质增效、对生产线进行技改扩能，进一步提升对钒钛磁铁矿的综合利用能力，提高公司产品质量和稳定性，增强公司产品的客户满意度和市场竞争力。
2019年汽车工程研究院发展战略和经营计划 2019年3月
目录 一、行业格局和趋势 (4) 1、行业竞争格局 (4) （1）汽车技术服务 (4) （2）产业制造 (4) 2、行业发展趋势 (5) 二、公司发展战略 (7) 1、发展思路和目标 (7) 2、战略举措 (7) （1）技术服务全国布局和资源整合 (7) （2）技术服务业务提升 (7) （3）推进产业转型升级 (8) （4）新兴业务创新开发 (8) （5）人才资源开发建设 (8) （6）体制机制改革创新 (8) （7）党建和企业文化建设 (9) 三、公司经营计划 (9) 1、全力以赴抓经营，确保公司健康稳定发展 (9) （1）技术服务板块 (9) （2）产业化板块 (10) 2、推进六大战略工程，增强创新发展能力 (11) 3、规范管理，提升经营管理水平 (11) 4、深化改革，激发企业发展活力 (12) 5、加强党建工作，构建积极健康企业文化 (13)
四、可能面对的风险 (13) 1、行业和政策风险 (13) 2、人才风险 (14) 3、市场风险 (14) 4、经营风险 (14) 5、信用风险 (15)
一、行业格局和趋势 1、行业竞争格局 （1）汽车技术服务 汽车技术研发仍然以国内外专业机构（公司）为主体的竞争格局，国外专业机构技术开发流程体系成熟，技术创新能力强，在汽车技术研发高端市场具有竞争优势，国内专业机构则在平台资源（试验场和试验室资源）、客户需求沟通、服务便捷性和价格上有比较优势；汽车测试评价由于国家对汽车强制性质量检验实行资质授权管理，没有对外资机构开放，外资机构主要从事汽车自愿性产品和出口产品检测认证业务。公司汽车技术研发业务快速增长，竞争力逐步提高，测试评价业务稳定增长，保持较强的行业竞争力。 （2）产业制造 专用车行业呈现两极分化，低端产品市场同质化严重，市场激烈竞争，大多数中小企业缺乏技术创新和新产品开发能力，依靠低价策略抢占市场，中高端产品由少数细分产品行业龙头企业占领，市场竞争优势突出，公司特种车板块加强技术创新和新产品开发，积极调整产品结构，加快转型升级，并取得一定成效。轨道交通减速机等关键零部件国外知名企业、中车系统内企业是地铁、高铁等主流产品市场竞争主体，进入门槛大，公司单轨、现代有轨电车等减速机为进口替代产品，在国内市场具有较强的竞争优势。燃气汽车系统行业缺乏技