述职报告
技术监督三站副经理马宗亮
2019年12月
2019年在整个井下公司发展扩建的大方向下，井下公司成立了作业分公司和技术监督站，我任职作业分公司副经理，主管安全工作，2019年11月份成立技术监督三站，调至技术监督三站任副经理，主管安全工作。一年来，衷心感谢公司领导的信任和关怀，感谢同事的帮助和支持，使我较好地完成了本职工作。现将一年来的工作、学习情况汇报如下，不足之处请批评指正。
一、学习情况
我积极认真学习了党的十八大精神和党章，学习党的十八大和十八届三中全会精神，全面落实中央八项规定，扎实开展党的群众路线教育实践活动，不断强化反腐倡廉工作，党员干部队伍风清**正；持续深化创先争优活动，党员示范作用有效发挥；在工作和生活中，我坚持讲党性、讲原则、以身作则、身体力行, 能够始终严格遵守党的政治纪律和组织纪律。严格要求自己，自觉做到谦虚谨慎，始终守住一个原则：堂堂正正做人、踏踏实实干事。要求别人做到的，自己首先做到，要求别人不做的，自己坚决不做。明确努力方向和坚持“讲党性、重品行、做表率”，以饱满的政治热情和昂扬的精神状态干好本职工作。同时，2019年10月份我参加了**公司组织的HSE审核员培训，通过学习掌握了HSE体系管理的方式方法，从中学到了很多HSE体系管理方
面的知识，为以后HSE体系推进提供了有力保障。
二、工作情况
今年以来，我认真贯彻**公司和井下公司关于安全环保工作的要求，积极抓好安全管理工作。以动态风险管控为抓手，积极推进动态安全管理向基层，使安全管理“沉下去”向基层员工，强化基层员工的安全意识，从“要我安全”向“我要安全”转变，规范员工标准化动作，使员工执行标准成为习惯，安全生产保持平稳运行，实现了安全生产。
1、积极推广动态安全管理
2019年2月参与修订《井下作业公司事故隐患管理办法》；3月份制定了《作业分公司动态安全管理考核办法》，定员各队HSE技术员；组织所属基层队及全体员工进行动态安全管理运行的培训，制定分公司及基层队动态安全管理考核制度，规范作业队及分公司安全资料，积极推动落实动态管理在基层队的实施，实现员工巡回检查的逐项确认，发现隐患的立即整改，巡回检查的可操作性、针对性明显提高；岗位员工查找隐患的主动性明显增强；隐患查找质量逐步提高；“人的不安全行为”纠查力度不断加大；保证了属地管理职责和直线责任落实，隐患整改实现闭环管理。
2、通过月度审核安全工作逐步扎实
通过**公司每季度审核、井下公司每月对动态安全管理的审核查找工作中的不足，检查对比，完善不足，分公司审核分数逐