车间综合管理制度
一、通则
考核标准是对一般情况下的考核，不包括以下特殊情况的考核：
1、特殊情况包括以下内容：
1.1．造成重大的安全事故（包括人身伤亡事故），较严重的产品质量事故，设备损坏事故。
1.2．造成较严重的跑料、串料事故。
1.3．造成其它较严重的事故后果。
2、严重违纪情况的奖惩：
2.1、以下情况按旷工处理，当月不得奖：
2.1.1、不按规定办理请假手续，无故不上班。
2.1.2、不接受分给的工作擅自离开工作岗位。
2.1.3、接班者未到，交班者未经许可擅自离开工作岗位。
2.1.4违反安全规定，班前、班中酗酒，损坏公物，在岗位上打架，有影响岗位正常工作的行为。
2.1.5、无故不参加公司或车间组织的重大活动。
2.2．违反国家法律法规的按公司制度决定奖惩。
2.3．旷工一天捐当月奖金；旷工1天以上，按公司制度奖惩。
2.4．参加公司及车间安全考核，成绩不合格者当月不得奖。
2.5．参加公司及车间组织的技术培训，考试或考核成绩不及格者，当月不得奖，因故缺勤未参加者一律补考，否则按不及格处理。
2.6.员工在工作期间，私自向客户提出非分要求（如要钱或串通客户多发货等），遭客户投诉或车间发现一次项，调离本车间，上交公司人力资源部。
3、几项规定
3.1．产期护理，家属有病请假护理，按日捐奖，以就医病历为凭证。
3.2．疗养、脱产参加各种学习，经车间同意参加的文体活动，超过半月拿平均奖，未经车间同意不得奖。
3.3.责任班组的确定：车间在检查考核过程中，如果检查出问题但确定不了责任人，交接
班记录中又没有交接，则车间在哪个班中检查出问题由哪个班负责。
三、考核标准的内容
1、台帐、报表记录，发货单，电脑录入
1、台账字迹工整，规范，清晰，无涂改，无污迹，无假记录，错记、漏记等。只可以划改，不可以涂改。每人每月不超过3次，超过三次每处捐款5元。
2、报表字迹工整，规范，清晰，无涂改，无污迹，无假记录，错记、漏记等。原则上不允许任何涂改和划改。
3、漏记、错记台账或者报表，电脑录入错误等一次捐5元。
4、发货单每丢失一次捐款5元。（第二天核算员看不到为准）
2、交接班日记
A、字迹要清晰，版面内容全面（流量计起始数据，存在、发现和处理的问题，各项物品的
交接），漏记一项捐5元。
B、版面要求：
优秀：字迹工整，清晰，内容全面，无涂改，层次分明；
良好：字迹工整，清晰，内容全面无涂改；
一般：字迹较工整，或内容相对全面，有涂改≤2次／张；
较差：字迹不工整，内容不全面，版面有污迹，涂改≥3次／张。
“一般”每次捐5元；“较差”每次捐10元；每月超过2次每次捐25元。
C、妥善保管、逐班交接，如发现损毁、污染现象，责任人捐10元；若有丢失责任人捐50
元。使用完毕拿到班组以旧换新。
3.1.5、生产操作
D、当班期间，对所有工作都要积极完成，如果发现当班人员工作不主动，推委拖拉，造
成不良影响，车间视影响情况捐10～25元。
F、各岗位人员必须在班会后（8：15左右），立即进入岗位，开始正常工作，无故延迟
一人次捐班组5元，拖延时间过长，一人次捐100元。发货、装车岗位原则上中午不休息，班长控制时间，故意延迟捐班组10-20元。
G、散装发货、小品种灌装，严禁滴漏，由于自身原因造成滴漏一次捐10元，量大按事
故状态处理。
H、现场或平台接料桶中的料应及时回收，清理干净，发现一次未收或没清理干净，捐班组10元。
L、桶装产品防盗盖必须加封到位，若漏封一次处捐5元。
N、发货员发货前要仔细检查各管线流程，正确开关阀门且自己开关，否则捐5元。
R、各储罐在接料、输料、发货时须确认已检尺、核量且经质检检验合格，未确认且未封检就发货等，捐班组200元，造成损失按事故处理。
S、各办公用微机，工作时间内严禁玩游戏等与工作无关的操作，否则捐班组10元。
T、属于本岗位人员自己范围内的工作严禁乱指挥非岗位的人员（司机、客户）代替操作，否则捐班组10元。
Z、认真及时做好检尺核量工作，操作错误造成影响的每次捐5元。
Y、发货、卸车等其他操作过程中严禁与客户争吵，发现一次捐班组250元。客户投诉一项次捐班组500元
3.1.6、事故管理
A、因操作不当，不得法，未造成事故，每次捐10元，造成事故，每次捐500元，若损失超过500元，则超过部分或处理费用每千元加捐100元；
B、因工作不认真，巡检不及时，工作失职，造成事故，每次捐100元，若损失超过500元，则超过部分或处理费用每千元加捐100元；
C、当班发生责任事故，未能及时发现汇报，接班人员预检发现，加倍处理，接班人员应积极处理，尽快恢复正常，车间将根据处理情况嘉奖100-500元；接班人员预检未发现，影响正常生产，责任由车间按有关规定处理；
D、事故发生后，要求当班班组在事故发生当天召开事故分析会，写出事故分析报告，交到车间,如果不交捐责任班组100元，迟交一天加捐50元。
3.1.8、室内物品摆放
保持室内、操作台、仓库、办公室、休息室整洁干净,台上图表、记录摆放整齐，台上不能放杂物，室内桌椅摆放整齐，窗台上不能放杂物，否则每项次捐5元。
3.1.9、嘉奖
A、积极主动的提出合理化建议，车间对采纳的嘉奖5-250元。
B、积极协助车间工作，主动完成一些意外性的工作，措施得当，没有造成意外损失，车间嘉奖
5-500元。
3.3、安全考核标准
3.3.1、造成轻微责任事故，不影响生产，一次捐250元。
3.3.2、重大未遂事故一次捐250-500元。
3.3.3、考核细则见附件一。
3.4、劳动纪律考核标准
3.4.1、各班必须认真执行考勤制度，无论事假、病假、旷工、迟到、早退，都要认真考
核，如果有假考勤行为，一人次捐10元。
3.4.2、迟到2小时以上按半天事假处理，4小时以上（包括4小时）按全天事假处理，
不到岗者（事先没有办理请假手续）按旷工处理。
3.4.3、病事假一天（或每班次）捐10元。
3.4.4、出现在工作中的工伤及时上交车间组织处理。
3.4.5、无故脱岗捐50元，且每小时捐班组10元，串岗一次捐10元；无故离开工作岗
位20分钟即为脱岗。
3.4.6、请假、替班、公休：上述行为，必须有书面申请，班长签字同意后，提交车间领
导，经同意后，报人资部；事假按班次捐奖，每班次捐5元。若无书面手续，每次捐班组25元。
其中：2－6条若与公司有关规定相抵触，按公司有关规定执行。
3.4.7、班前或班内饮酒，一人次对责任人捐除月奖，捐班组50元，检举出来加倍处罚。
3.4.8、调度岗位，夜班在接料或卸车时，不允许睡岗，在无工作任务时，不得在1：00
点以前休息，否则捐责任班组25元，因睡岗造成事故，捐当事人全部月奖，捐班组250元。造成事故，按事故规定处理。
3.4.9、在岗位上看小说杂志等，一次捐10元。
3.4.10、在岗位上打扑克、下棋等严重违纪行为，每人次罚款500元，且捐班组250元。
3.4.11、违纪者身边有值班人员、班长，而未对违纪行为加以制止，捐值班人员和班长
各100元，捐班组2分。
3.4.12、集体活动无故迟到或缺席捐25-100元。
3.5、卫生考核标准
3.6、思想工作、学习和培训考核标准
3.6.6、参加公司以上部门组织的知识性、技术性竞赛活动，或各种评比活动中，获奖
班组或个人奖励250-500元。
附件六：车间仓库管理制度
一、目的
●通过制定仓库的管理制度及操作流程规定，指导和规范仓库人员的日常工作行为，对有效提高工作效率起
到激励作用。
二、职责
●仓库主管负责仓库一切事务的安排和管理，协调部门间的事务和传达与执行上级下达的任务，培训和提高
仓库人员行为规范及工作效率。
●仓管员负责物料的入库、发料、储存、防护工作。
●发货员负责物料的发货。
●临时工负责物料的装桶。
●仓库装卸工负责货物的装卸、搬运等工作。
三、仓储管理规定
1、空桶入库
●需严格按照规定检查空桶有无挤压、磨损等现象。
●核对数量无误后，将其放在指定区域。
●如需进行多层叠放时，注意放好，小心滑落。
●使用叉车进行操作时，要保护好桶，不致损坏。
2、装桶后入库
●发货员确认所装物料流程正常后，操作装车仪表，配合装桶人员进行桶装。
●进行装货时，发货员和临时工需紧密配合，以防装错、装漏。
●桶装结束后，装卸工需及时将其归放于指定位置，以便出库。
●桶装结束后，临时工必须及时将现场清理干净。
●当天下班前，仓库保管员需将装桶数、未装桶数等统计正确。
5、发货及出库
●客户需携带提货单及验票单进行提取货物，仓库保管员严格检查核对正确无误后进行出库。
●装卸工在进行装车时，必须保护好桶，不致跌落、损坏等。
●装车结束后，仓库保管员开具出门证件交给司机。
四、货物管理
●货物的品质维护：物料在收货、点数、入库、搬运、摆放、归位、存放、储存、发货过程中遵守安全原则，
做到防损、防水、防蛀、防晒等安全措施。
●每天检查货物信息，如发现储位不对、帐物不符、品质问题及时反馈和处理。
●保持货物的正确标示，由仓管负责，对于错误标示及时更正。
五、货物的盘点
●每天必须对仓库货物进行盘点清理，核对账目
●盘点时保证做到盘点数量的准确性、公正性，严禁弄虚作假、虚报数据。盘点过程中严禁更换不同的盘点
人员，以免少盘、多盘、漏盘等。
●盘点分初盘、复盘，但所有的盘点数据都需盘点人员签名确认。
六、仓库的安全、卫生管理
●仓库每天都对仓库区域进行清洁整理工作，清理掉不要、不用的东西和坏的东西，并将仓库内的物料整理
到提定的区域内，达到整洁、整齐、干净、卫生、合理的摆放要求。
●对仓库内货物摆放做出合理的摆放和规划。
●仓库卫生可以在仓库空闲的时间进行。
●仓库内保持安全通道畅通，不可有堆积物，保证人员安全。
●仓库内严禁烟火，严禁非仓库人员非工作需要进入仓库。
●仓库内的规划区域要有明确标识（如：物料摆放区、安全通道、物料发放区、消防设施摆放区、办公区等），
其中物料摆放区内要分类分小区存放，且有清楚的标识。
●上下班关闭窗户及锁上仓库门。
●做好及时检查物货，如有异常或者安全隐患及时处理和上报。
●仓库内需要高空作业时做好安全防范。
附件十：散装工日常工作制度
1、工作前应检查工具，对不符合安全标准的应及时提出，由车间更换
2、随时检查装货软管的使用情况并及时更换、确保装货质量。
3、树立尊客爱货思想，确保桶装产品的完好无损，杜绝蛮干以免造成事故。
4、严格服从班长及车间领导的临时性工作安排。
5、协助叉车司机及时准确的装卸。
6、严禁酒后上岗，严禁上班喝酒。
7、休息室内严禁吸烟、喝酒，被公司查出的，如有责任人，扣责任人；找不到责任人，所有人一起承担。
8、按时上班，不迟到，不早退，保证有六人正常上班。
9、有特殊情况须向班长请假，请假每月不超过两天，超出部分按每天80元扣款，所扣款分加给其他人员。
10、如有辞职需提前一个月通知车间，并写出书面申请。
11、休息室内严禁长明灯，要做到人走灯灭。
12、桶装产品桶盖要拧紧、防盗盖要打齐全、合格证，应尽量贴在同一位置，尽量不要贴歪。
13、合格证要与所装产品相符，否则一次扣100元（发货员扣200元），造成影响的按公司规定处理。
14、装桶时不得让客户、司机帮忙，一旦给客户、司机弄脏衣服，被客户投诉的的扣责任人100--200元。
15、每天上班后清扫发货平台地面及办公楼西侧卫生，保持地面清洁无杂物。
16、灌装集装箱或双层货车时，要认真仔细，严禁漏装。一旦发现漏装，应告知班长或发货人员及时处理。
17、休息室内严禁私用电炉子、微波炉等电器。