世联-营销策略总纲报告出品
编号：TQC/K494 地产公司营销总监辞职报 告完整版 Daily description of the work content, achievements, and shortcomings, and finally put forward reasonable suggestions or new direction of efforts, so that the overall process does not deviate from the direction, continue to move towards the established goal. 【适用信息传递/研究经验/相互监督/自我提升等场景】 编写：________________________ 审核：________________________ 时间：________________________ 部门：________________________
地产公司营销总监辞职报告完整版 下载说明：本报告资料适合用于日常描述工作内容，取得的成绩，以及不足，最后提出合理化的建议或者新的努力方向，使整体流程的进度信息实现快速共享，并使整体过程不偏离方向，继续朝既定的目标前行。可直接应用日常文档制作，也可以根据实际需要对其进行修改。 尊敬的领导： 您好! 面对房地产冰期的阴霾，为了节约成 本与人力支出，并消除职场疲钝所产生的 “7年之痒”，在第一个法定端午节刚刚结 束之时，我不得不遗憾而凄婉地正式向xx 地产提出辞呈。在过去的6年中，xx地产 给予了我很多很多，尤其是把我从一个房 地产门外汉培养成了业内的专业人士。为 此，我将永远对xx地产充满感激之情，这 种情愫亦将永远伴随我未来的人生旅程。
合肥金大陆项目营销及产品力策划报告 我们不仅仅是在卖房子， 而是在推销一种时代现象，传播一种时代趋向。 这是一种衔接时代与未来，处在经济与文化边界的时代现象，一种综合的经济文化和时尚生活的趋向。 本项目从规模来说是属于小楼盘性质，但我们要做到规模虽小，声音却不小的现象，即所谓“小楼盘要大声说话”，达到以小博大的市场效应，实现迅速销售的目的。 目录 第一部分项目概念设计 一、项目目开发理念 二、目标消费群生活形态分析 三、项目的市场定位 四、项目的核心竞争优势 五、项目命名 第二部分总体规划建议 第三部分建筑设计建议
第四部分园林设计建议 第五部分户型设计建议 第六部分服务体系及配套设施建议 第一部分项目概念设计 一、项目目开发理念 （一）合肥房地产发展趋势影响 1、合肥房地产现象 合肥房地产市场大多数楼盘整体风格都是采用一种“大开大合”式的风格，它追求一种大气的感觉，这就要求它有比较大的占地面积，才能对它所追求的风格有一个充分的展示。而在合肥一些占地面积在几十亩的小型楼盘，而它们没有认识到这一点，导致项目综合素质相对较低。 2、合肥房产升级的产品 从房地产的发展趋势来看，住宅业已经悄然掀起革命性的飞跃，由一个单纯居住的概念到社区的概念。市场需求的不再是具有单一功能的产品，而是符合人居环境的理想、可持续性的居所。本项目出现，是区别于现有市场而开创的一种新型房地产发展模式。 3、产品整体素质决定一切 合肥房地产市场正处于一个快速发展期。市场上不断涌现具有鲜明卖点和亮点的产品，占据目前市场相当的地位。随着房地产进一步趋向成熟，市场的产品更新
换代也愈来愈快，每一个项目的卖点也层出不穷。事实证明：单靠一个概念或者一个卖点一招致胜的时代已经过去。能够真正地受到市场欢迎，买家追捧的物业应该是项目整体素质的超越。因此，本项目必须是整体素质的超越，同时又具有鲜明的卖点，二者合一形成强有力的产品力来支持产品的形象力。 （二）项目本身因素的影响 1、地段自身地段、周边配套、面积、形状的影响 （1）项目处于合肥市最新的开发区，邻瑶海高尚住宅区，周边好美家、定文装饰广场、医院、超市、生活市场具有，生活交通相对便利。是具有开发相当发展潜力的新型物业产品的区域条件。 （2）但我们也应看到，项目所处的具体位置是在与成熟住宅区相隔一条张得路。目前项目所处地块的配套设施还未体现，呈现于世的还是一片脏乱差现象。这将在项目前期照成消费者对生活环境怀疑的态度。 （3）项目占地20亩，地形呈L形，由于地块自身面积及形状的因素，决定了项目不可能采用的“大开大合”式的一种风格。转而可根据地块本身的特征，把它的园林作的精致、作细、注意每一个细节，使“每一个角落都令人陶醉的不同景色”。 2、项目的全面领先型策略 项目能够成为瑶海区同地段的标志性、升级换代的产品，其主要的一点是产品的整体素质必须全面领先。与周边其他楼盘相比较，制造差异化是为了提升产品的整体素质，同时保持产品的适度超前，又能够迎合市场，走在市场的前面。 项目不仅仅是为了寻找产品差异化，而是全面领先的策略，保证产品创新而又能
中轩丽苑地产行业营销策划提案报告 公司内部编号：（GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI-
中轩丽苑提案报告 一、项目态势分析 二、客源客层预估 三、企划思路探寻 四、产品形象定位 五、广告总精神及诉求 六、阶段推广策略 七、售楼处风格建议 八、 VI及SHOW稿 一、项目态势分析 1、有利因素分析 （推广本案时，应该抓住不放的卖点） （推广本案时，能形成商机的诉求点） 优势 机会 1、杨浦区的东外滩项目将于今年进入实质性开发阶段。 1、地段升值性不可估量，该地区可能成为明日杨浦杨浦大桥两侧和复 兴岛地区，是重点开发黄浦江地的亮点 区中的一部分 2、杨浦区仍聚居着不少人口，但目前的住宅形态相对 2、这些区域的住户有改善居住条件的要求 比较落后
3、杨浦区目前开发的新个案不多 3、本案周边竞品很少，占尽 天时之利 4、杨浦老区历史悠久，区域住户对地段产生了一定习 4、区域客对地段抗性不 大 惯性心理 5、本案周边有电力学院、水产大学、上海理工大学三 5 、 借 人 文 提 升 品 质 ， 高 校 教 师
亦 可 成 为 本 案 目 标 客所高校 6、距本案800米处有一易初莲花超市，周边公交线路 6、购物方便，出行还算便 捷 多，附近生活机能比较完善 7、小区10万平米规划，栋距开阔，有5000平米中央 7、有一定品质感，在该地区 相当有竞争力 花园，建筑立面为欧陆风格 8、房型面积控制得较为合理 8、总价控制得适当 2、不利因素分析
（客观上，项目本身存在的不足） （隐藏的麻烦，推广时可能成为抗性） 劣势 抗性 1、杨浦区原为工业园区，周边工厂多，区域环境 1、其他区域的客源对地 区的认同度不高，外区相对较差 客难以进场 2、本案周遭开发缓慢，平房旧房多，综合治理差， 2、难以显现本案品质，不能 借周边配套造势 在杨浦亦属落后 3、杨浦区较少有小高层产品，区域客习惯性地认 3、本案小高层要突破人们的 传统心理 同多层住宅 4、社区内没有会所，周边的休闲娱乐设施差 4、年轻人士难以接受平凡无趣 的生活，而他们的
武汉·金地中心城项目 ——营销策划报告 学号： 班级： 姓名：
目录 第一篇环境分析 1-1 市场分析 1-2 区域房地产住宅市场状况 1-3 项目介绍与分析 第二篇SWOT分析 2-1项目优势 2-2项目缺点 2-3项目机会点 2-4项目策略 2-5价格策略 第三篇项目定位 3-1客户定位 3-2项目定位 3-3定位支撑 3-4消费能力分析 第四篇营销战略 4-1整体战略 4-2宣传策略及渠道 4-3促销策略 第五篇营销推广策略 5-1推广渠道 5-2推广进度 5-3筹备期推广策略及工作安排 5-4开盘推广策略及手段 5-5现场开盘活动
第一篇 1-1.市场分析 宏观市场分析 2009年，武汉楼市绝地反弹。旺季高烧，淡季不淡，不少开发商超额完成任务，资金大幅回笼。“日子过得很惬意”某业内人士直言不讳的表示。抢市的开发商略显姿态，小幅让利；大牌开发商高枕无忧，盘算着来年的营销策略2009年，武汉楼市将难见08年疯狂促销的列队格局。波澜不惊，武汉开发商高调收官。 区域市场分析 光谷领衔——大武昌强势外拓 一、经济发展 ?光谷经济由民营股份制企业、三资企业、外资企业“三足鼎立”的三大企 业群。 ?2004年，湖北省武汉市审时度势，做出举全省之力建设“武汉·中国光 谷”的重大战略决策。05年上半年，“光谷”在此前开工建设16个光电 子信息产业项目基础上，又有12个光电子信息产业项目陆续启动建设， 28个项目总投资31.5亿元。长飞六期扩产、武汉邮科院300万公里光纤、华工科技激光产业基地等一批具有优势产业项目实现了快速扩张。2005 年1月至6月份，以光通信为主的光电子信息产业完成产值45.9亿元， 增长50.2%，约占东湖开发区规模以上工业企业总产值的55%，拉动作用 明显。 2006年底，世界一流高新技术园区——武汉科技新城项目总体规划环评通过国家环保总局审查。按规划，武汉科技新城以东湖开发区为基础，西至二环线，东至中环线，北至东湖南岸，南至汤逊湖北岸。规划总面积224平方公里，预投资600亿元，人口将达97万人。 二、光谷环境 1、产业环境 开发区内汇集了以武汉·中国光谷----光电子信息产业为龙头，生物工程与新医药、环保、机电一体化、高科技农业等高新技术竞相发展的产业格局，并以每年30%以上的经济增长速度发展。 2、人文环境 东湖周围，是中国高素质人才最为密集的地区之一，这里学府比邻，人才云集： ?18所全国知名高等院校 ?教授级科研人员共8000余人 ?在校大学生共50万人 ?每年毕业大学生50000余人 依托雄厚的科研力量，提供专项研发基金，培育并吸引领先研发中心，力争成为中国重要的光电子、生物制药、环保、软件、现代农业等产业研发
房地产营销策划提案书的撰写 在接受代理楼盘时，发展商往往会要求其写出“提案报告书”。根据“提案报告书”的好坏，发展商决定由哪一家营销公司来代理其楼盘，所以，“提案报告书”制作的好坏，基本上决定了营销公司生存的命运。一份好的“提案报告书”，必须由营销公司的研展部门、企划部门、业务部门通力合作，才能很好地完成。撰写“提案报告书”来时，首先必须要求发展商提供个案资料、建筑规划设计初稿或蓝图，以及其他相关资料。在此基础上，再收集个案所处区域的都市计划图、人口统计资料、交通建设计划、公共工程建设计划及其他利多利空资料。同时，还要收集该个案区域市场的市场调查资料表，作为“提案报告书”的附表,据以作为提出“价格建议”、“产品定位”的数据资料。 一般说来，“提案报告书”并没有统一的格式和内容，但是，大部分的“提案报告书”都是针对发展商的需要而撰写的，通常包括下列内容： 一、研展部分 1、项目简介。其内容包括开发商、基地面积、总建筑面积、住宅面积、公建面积、容积率、绿化率、建筑密度、停车位、自行车停放面积、住宅总套数、地理位置等。 2、区域市场分析。其内容包括地理位置、交通配套、个案市调等。
3、SWOT分析。主要是在区域市场分析的基础上分析本案的优势（Strength）、弱点（Weakness）、机会点（Opportunist）及存在的问题（Threats）。 4、客源分析。包含客层分析、年龄层分析、客户来源分析等。通过对目标客户的分析，从而可以对产品进行定位。这部分内容通常可以用饼图来显示，较直观。 5、产品定位。包括产品建议、价格建议及付款建议。在产品建议中必须罗列出为什么这样定论的理由和房型配比建议，在价格建议中也要罗列出定价的理由和随工程进度和销售率可能达到的价格。 二、企划部分 包括： 1、广告总精神。 2、诉求重点。 3、NP稿标题初拟。 4、媒体计划。 三、业务部分 主要包括销售阶段的分析、业务策略及执行计划两大部分。其中销售阶段分析一般分为三阶段（引导期、强销期、持续期）做详细阐述。业务策略及执行计划也分为三部分：策略拟定、销售通路及业务执行等做一一陈述。 完成了以上研展、企划、业务三大部分的报告后，一份提案报告书基本上出来了，但最后不要忘记还有一个关键的事情必须在报告书里涉及，那就是与开发商的“合作方案”，营销公司一般可以有三种代理的方式：（1）纯代理；（2）代理（即包括广告）；（3）包销。
江西小学校公司： 我司认为,要提供贵司所需并能解决贵司问题的顾问服务,其关键在于准确理解贵司的需求,因此, 最终提供的顾问服务还需双方进一步交流,我司也希望了解贵司的目标（项目预期）、限制条件（如启动资金等）、开发过程中遇到的困惑或面临的问题、项目开发时间表（如动工时间、推售时间等）等情况,以确定贵司的顾问需求,从而更好的为贵司提供相应的顾问服务。 如有任何问题,请随时与我司客户经理赵亮杰联系为盼！ 专此奉达,顺颂商祺！
xx住宅项目 顾问工作建议书 谨呈： 目录 一、世联地产顾问（中国）有限公司介绍 (3) 二、项目界定及思考关键点 (7) 三、工作阶段划分及各阶段工作内容 (10) 四、世联顾问工作方法及质量保证体系 (18) 五、顾问咨询费用 (21) 六、我司服务顾问案例及客户概览 (22) 七、世联部分策划代理项目概览 (26) P.2
一、世联地产顾问（中国）有限公司介绍 数字世联 世联地产顾问（中国）有限公司 2005 年营业收入总额近 2.28 亿元,相比与2004 年的 1.54 亿元增长 48.22 %。2005 年全年,世联中国代理、顾问同步服务项目近300 个,经纪、评估和按揭同步服务总宗数近4000 宗。截止到2005 年底,世联已经在深圳、北京、上海、天津、广州、东莞、惠州设立了13 家分公司,员工总数达 1500 人。 在“成为具有国际水准、中国最佳的房地产综合服务提供商”的企业愿景驱动下,2005 年全年,世联中国各项业务均呈健康发展状态,保持理想增长。 代理业务在未参与任何投资和包销炒作活动的正规作业模式下,成功进入5个城市,实现销售金额 147.28 亿元,成交套数 19730.5 套,成交总面积 204.01 万平方米。相当于为 2 万个家庭实现了投资置业的梦想。 顾问业务全年签约 136 个,签约项目总占地面积近 300 平方公里,签约城市 达 51 个,05 年签约总额较 04 年同期相比翻一番,雄居市场第一。 评估业务 05 年评估标总值达 1001 亿元,评估服务个案达 1750 宗,银行签 约银行 15 家,与 04 年同比业务增长 30%。 经纪业务已经成功的在深圳三级市场上树立起“世联行”“豪宅专家”的品牌形象,05 年交易总金额达 9.87 亿元,交易总面积达 13.42 万平方米,成功服 务小业主 3000 多位。 按揭业务迅速生长,05 年转介按揭贷款总额 4.3 亿元,按揭服务个案达 1300宗,签约银行 10 家,业绩较 04 年同期增长达 1075%。 事实证明,世联所坚持的稳健（稳定的服务质量）、创新和综合服务是取得成功的关键,未来三到五年,世联仍然要坚持并做得更好,做客户可以信赖的伙伴,为客户提供更加有价值的服务,和客户一起成功。 P.3
编号：TQC/K229 地产营销总监的辞职报告 完整版 Daily description of the work content, achievements, and shortcomings, and finally put forward reasonable suggestions or new direction of efforts, so that the overall process does not deviate from the direction, continue to move towards the established goal. 【适用信息传递/研究经验/相互监督/自我提升等场景】 编写：________________________ 审核：________________________ 时间：________________________ 部门：________________________
地产营销总监的辞职报告完整版 下载说明：本报告资料适合用于日常描述工作内容，取得的成绩，以及不足，最后提出合理化的建议或者新的努力方向，使整体流程的进度信息实现快速共享，并使整体过程不偏离方向，继续朝既定的目标前行。可直接应用日常文档制作，也可以根据实际需要对其进行修改。 某某地产领导： 您好！ 面对房地产冰期的阴霾，为了节约成 本与人力支出，并消除职场疲钝所产生的 “7年之痒”，在第一个法定端午节刚刚结 束之时，我不得不遗憾而凄婉地正式向天 工地产提出辞呈。在过去的6年中，天工 地产给予了我很多很多，尤其是把我从一 个房地产门外汉培养成了业内的专业人 士。为此，我将永远对天工地产充满感激 之情，这种情愫亦将永远伴随我未来的人
中轩丽苑提案报告 一、项目态势分析 二、客源客层预估 三、企划思路探寻 四、产品形象定位 五、广告总精神及诉求 六、阶段推广策略 七、售楼处风格建议 八、 VI及SHOW稿 一、项目态势分析 1、有利因素分析 （推广本案时，应该抓住不放的卖点）（推广本案时，能形成商机的诉求点）优势机会 1、杨浦区的东外滩项目将于今年进入实质性开发阶段。 1、地段升值性不可估量，该地区可能成为明日杨 浦杨浦大桥两侧和复兴岛地区，是重点开发黄浦江地的亮点
区中的一部分 2、杨浦区仍聚居着不少人口，但目前的住宅形态相对 2、这些区域的住户有改善居住条件的要求 比较落后 3、杨浦区目前开发的新个案不多3、本案周边竞品很少，占尽天时之利 4、杨浦老区历史悠久，区域住户对地段产生了一定习 4、区域客对地段抗性不大 惯性心理 5、本案周边有电力学院、水产大学、上海理工大学三 5、借人文提升品质，高校教师亦可成为本案目标 客 所高校源 6、距本案800米处有一易初莲花超市，周边公交线路 6、购物方便，出行还算便捷 多，附近生活机能比较完善 7、小区10万平米规划，栋距开阔，有5000平米中央 7、有一定品质感，在该地区相当有竞争力 花园，建筑立面为欧陆风格 8、房型面积控制得较为合理 8、总价控制得适当 2、不利因素分析 （客观上，项目本身存在的不足）（隐藏的麻烦，推广时可能成为抗性）劣势抗性 1、杨浦区原为工业园区，周边工厂多，区域环境 1、其他区域的客源对地区的认同度不高，外区 相对较差客难以进场 2、本案周遭开发缓慢，平房旧房多，综合治理差， 2、难以显现本案品质，不能借周边配套造势 在杨浦亦属落后 3、杨浦区较少有小高层产品，区域客习惯性地认 3、本案小高层要突破人们的传统心理 同多层住宅 4、社区内没有会所，周边的休闲娱乐设施差 4、年轻人士难以接受平凡无趣的生活，而他们的 经济收入恰恰能承受本案总价，两者十分矛盾
1.4 区域市场及本项目周边市场调研 地理位置及产业结构： 后湖位于汉口东部，属于未来汉口三个综合组团之一。（汉口地区包括江北核心区，二七、三阳、新华、宝丰4个中心片区，古田、常青、后湖3个综合组团。规划常住总人口170万，其中核心区15万，中心片区58万，综合组团97万。） 确立21 世纪以高新技术产业为主导 区域形象整体市政配套较差，缺乏商业、医疗等设施；煤气、电话等随地块开发跟进较慢；交通条件一般，目前仅706路公交车经过； 在人们心目中属于城乡结合带（后湖乡）经过两年房地产的开发，部分中档住宅小区的建设区域印象有所改观。
销售状况： 销售期普遍较长，一般在1.5-2.5年左右。 销售率一般未能达到理想水平，入伙阶段一般楼盘销售率在60-70%左右媒体关注度较高， 户型分析： 供应的户型主要以三房、二房、复式为主主要销售户型与供应特性相吻合，主要集中在中等面积的三房小面积住宅市场认可度较差户型设计对南北通透、方正实用要求较高 多层住宅的认可度明显高于小高层和高层
价格分析： 对后湖片区的楼盘来说，集中在多层普通住宅1600-1900左右，2000 元/平方米是一个“槛” 客户群分析： 主要为车行半小时范围内居住或工作中高收入者为主要消费群，房地产业、公务员、金融、保险、贸易类较多主要来自江岸，部分江汉，少量来自其他地区
30-40岁年龄段人群为消费主体 城市规划后湖三大居住组团之一，规划密度达到300-500人/平方公里。综合治理大气污染。后湖、四新、南湖综合组团的部分居住新区大气质量达到国家一级标准。（武汉居住区中最好的）控制城市噪声，后湖地区为区域环境噪声一类区（武汉居住区中最好的）规划中跨世纪十大公共建筑的后湖体育中心位于后湖。 开发规模后湖先后开发了东方恒星园、竹叶苑、佳海华苑、后湖生态花园、世纪家园等楼盘，明年仍有城开项目和几个盘的后续开发，供应量呈上涨趋势，
金利来广场2015年度整体营销方案 金利来广场专案组 2015年3月1日
【宏观】 一、地产项目整体营销方案 1)项目分析与目标客户分析 本项目主要客源属于圈层性质尤其突出明显的一群人，无论从社会地位还是个人喜好而言，一方面他们不易接受圈外人的加入，另一方面，圈外人很难加入其中。 因为地段/面积/总价，导致本项目产品特征与传统住宅项目不同，属于缺少外在展示空间，更加注重内秀。同时为了把握住嘉祥可以承受总价百万豪宅的人的购买之目的，2015的推盘将表现出的是对平民百姓的“拒绝”！ 2)项目竞争态势分析 3)营销推广策略 4)项目销售策略 5)营销费用使用计划表 【微观】 二、项目销售策略 1.项目销售总体目标 细化要求：销售金额、套数、需要的客户量（以经验数据判断）、整体营销费用等 2.入市时机分析 3.销售策略 项目的销售思路 销售价格策略
项目价格影响因素 项目面积区间分布 项目户型分布 项目价格区间分布 推盘策略（工程进度） 4.案场管理和服务 1)包括：人员岗位分布、流线设置、现场服务、体验式营销等等 2)输入条件：项目可研阶段，经营策划阶段产品定位、价格定位、项目分期结论 3)备注：《项目整体营销方案》阶段的定价、推盘策略可能与产品建议书阶段的定价、 推盘策略发生变化，主要阐述这种变化以及变化后的项目收益情况 4)信息：
三、项目推广策略 1.项目推广思路 1.1.项目的形象定位 1)2015推盘全面以崭新的面貌入市，将住宅案名重新命名为【阳光*巴比伦】， 王者归来,风尚*阳光巴比伦--2015金利来广场楼王级豪宅正式接受预约登记！ 2)项目形象 【商业与政务中心*不对外的豪宅】 A卖奢侈品：值得嘉祥仰望的高度，地产中的奢侈品,只有钻石可以切割钻石，对话王者。 B 卖地段：嘉祥政教文体*城中心，不对外的豪宅，折服所以挑剔的目光。 C 卖稀缺：谁都能来看，不是谁都买的起，一般地方能买到的，我这里不卖。 对于“不对外”的理解： 奢侈品的“开放式阻碍营销” ——拒绝一部分人的同时，赢得真正客群的认同 低端：摆架子——预约制 中端：拒绝外人----加入会员制 高端：以自身气质让不属于同一圈层的人感觉到自己被“拒绝”
“锦绣江南”项目营销策划报告 一期营销推广战略构架 托付单位：贵阳智诚松山花园物业有限公司
报告单位：上海开启房地产投资咨询有限公司报告日期：二000年九月 1 / 2
第一部分：产品研究 一、地段 1、地理位置 本项目位于闵行区，内外环线之间（靠近外环线），吴中路与金汇路延长段交会处。如下图所示：
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1 / 2 通过广泛市场调研以及定向产品测试，我们发觉：本案所处地段社会认知度和认可度较低――在大部分客户眼中，本案所处地段相对偏远，配套设施比较缺乏，绝对不能够与虹桥和金汇混为一谈、相提并论！ 实际上，一旦改造成功，吴中路应当是一条优秀的景观道路。然而在目前，吴中路的地段概念不为消费者认同；“金汇”是一个相对优秀的生活区的代名词，“金汇路”也因此被青睐。惋惜，凡是到过本案现场的客户，大都拒绝承认本案属于传统的“金汇路”概念。因此，本案所处的原始地段概念甚为尴尬。 社会公众基于固有的感受，在地段价值推断上会普遍取值于3500元/m 2 上下， 这与本案定位有明显
差距。从某种意义上讲，本案的地段价值推断有可能成为致命危机！ 然而，在调研中发觉：通过对本案周边环境改善的介绍后，尤其是亚洲第一大型的虹桥购物乐园建成、吴中路拓宽、金汇路贯穿等目前差不多启动的重大工程，使得客户对本地段前景关注程度提高，升值概念专门快被接收，转而看好本区域的前景。看到这种转变，我们的信心也增强了！因此，这种转变带有某种潜意识里的投机性，不应该过于庆幸。 鉴于客户对地段概念在感知和认知上有一定出入的现象，地段教育显得尤为重要，关于地段的形象营造和概念传播显得至为关键！ 1 / 2
房地产公司营销策划书2020 Real estate company marketing plan 2020 汇报人：JinTai College
房地产公司营销策划书2020 前言：策划书是对某个未来的活动或者事件进行策划，是目标规划的文字书及实现 目标的指路灯。撰写策划书就是用现有的知识开发想象力，在可以得到的资源的现 实中最可能最快的达到目标。本文档根据不同类型策划书的书写内容要求展开，具 有实践指导意义。便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。 一、研展部分 1、项目简介。其内容包括开发商、基地面积、总建筑面积、住宅面积、公建面积、容积率、绿化率、建筑密度、停车位、自行车停放面积、住宅总套数、地理位置等。 2、区域市场分析。其内容包括地理位置、交通配套、个 案市调等。 3、swot分析。主要是在区域市场分析的基础上分析本案的优势（strength）、弱点（weakness）、机会点（opportunist）及存在的问题（threats）。 4、客源分析。包含客层分析、年龄层分析、客户来源分 析等。通过对目标客户的分析，从而可以对产品进行定位。这部分内容通常可以用饼图来显示，较直观。 5、产品定位。包括产品建议、价格建议及付款建议。在 产品建议中必须罗列出为什么这样定论的理由和房型配比建议，
在价格建议中也要罗列出定价的理由和随工程进度和销售率可能达到的价格。 二、企划部分 包括： 1、广告总精神。 2、诉求重点。 3、np稿标题初拟。 4、媒体计划。 三、业务部分 主要包括销售阶段的分析、业务策略及执行计划两大部分。其中销售阶段分析一般分为三阶段（引导期、强销期、持续期）做详细阐述。业务策略及执行计划也分为三部分：策略拟定、销售通路及业务执行等做一一陈述。 完成了以上研展、企划、业务三大部分的报告后，一份提案报告书基本上出来了，但最后不要忘记还有一个关键的事情必须在报告书里涉及，那就是与开发商的“合作方案”，营销公司一般可以有三种代理的方式：
房地产销售策划方案（一） 在商业地产销售发展日益成熟的的今天，房地产营销策划在商业地产的销售与招商过程中越来越重要，商铺要想卖得好，前期的营销策划必不可少，而且必须做到位。 ××商业城项目是××房地产开发公司开发的精品物业，将成为××市北区的新型休闲地产商业的经典作品。 ××商业城座落于××市城区北部的××广场旁，是××地产开发公司的新建项目。本项目占地7000平方米，根据目前的建筑设计建议方案，项目由三层裙楼（含负一层）和两栋塔楼（分别高四层）组成，总建筑面积约为15000余平方米，地下车库及设备用房建筑面积为1500多平方米，商业裙楼建筑面积约8500平方米，塔楼建筑面积约6500余平方米。项目总投资约1800万元。 经过前期的市场调研分析，本项目初步确定为现代化、多功能的休闲购物商城。根据这个初步设想，结合目前项目现状，本营销企业方案对本项目做了比较系统的市场定位及营销可操作性分析，从营销策划的角度出发，对项目的整体形象包装、营销组织运行、市场推广、广告策略安排、销售促进等方面都做了全局性和可操作性的论述。 一、项目营销总体策略 营销总体策略是仔细分析、科学划分并准确切入目标市场，通过全方位地运用营销策略，最大限度提升项目的附加价值，获取项目的最大利润，并全面树立和提升企业形象及项目形象。概括本项目的营销总体策略，可以简述为“五个一”，即树立一个新锐概念、倡导一个财富理念、提炼一个鲜明主题、启动一个前卫市场、酝酿一场热销风暴。 二、项目营销目标方针 根据本项目“五个一”的总体营销策略，拟订本项目的营销目标方针如下，作为本项目营销工作纲领的完善和充实。 1.树立一个新锐概念：休闲式购物商业。 2.倡导一个财富理念：创投性商业、休闲式购物、稳定性回报。 3.提炼一个鲜明主题：产权式商铺、休闲式商业。 4.启动一个前卫市场：崇尚“创投性商业、休闲式购物”，摒弃传统商业的纯购物环境压抑与约束，主要面向年轻新锐、有自己个性的消费群体，让其体验到休闲模式的商业环境，购物主题明确。 5.酝酿一场热销风暴：本项目将传统商业行为上升为现代全新的休闲商业，力争推动商业房地产市场开发的全新变革，避开传统商业的竞争，在一个全新市场里掀起一场热销风暴。 三、销售目标及目标分解 1.销售（招商）目标 2.销售目标分解 四、营销阶段计划 根据项目的定位及施工进度计划，将营销工作分为四个阶段，各阶段工作重点如表8-5所示。 五、项目销售时机及价格 为了更好地在后续营销过程中充分体现总体营销策略和达成目标方针的实现，综合项目要素资源和营销推广传播要素，结合项目定位，确定以下销售时机及价格。 （一）项目入市时机及姿态 1、入市时机：根据规划与工程进度以及营销准备，在20**年5月份房交会期间开盘（或20**年9月），可以抓住20**年春季房交会、五一国际劳动节等机会掀起第一个启动高潮；在国庆节、20**年秋季房交会、元旦等重要时期掀起新的销售高潮。 2、入市姿态：以全市乃至西北地区“财富地产、休闲购物”形象登场，开创全新休闲商
中国房地产策划代理行业调查分析及发展规划建议 报告201 中国房地产策划代理行业调查分析及发展规划建议报告2015-2020 年
报告目录：第一章中国房地产策划代理行业发展环境分析1.1.1 房地产策划代理行业定义 （1）房地产策划代理行业定义 （2）房地产策划代理行业发展历程 1.1.2 房地产策划代理行业经济环境分析 （1）国内宏观经济发展分析 （2）国内宏观经济发展趋势 （3）经济形势与行业的相关性分析 1.1.3 房地产策划代理行业社会环境分析 （1）中国城镇化进程发展历程与特点分析 （2）2009 年以来城镇化推进政策汇总分析 （3）新型城镇化给行业带来的影响与机会 1.1.4 房地产策划代理行业产业环境分析 （1）中国房地产调控政策影响分析 1）房地产政策对商品房供给的影响 2）房地产政策对商品房需求的影响 3）房地产政策对商品房供求平衡的影响 （2）房地产行业发展规模分析 1）房地产开发商数量规模分析 2）房地产开发商投资规模分析
3）房地产开发商土地购置面积分析 （3）中国房地产行业开发规模分析 1）中国商品房新开工面积分析 2）中国商品房施工面积分析 3）中国商品房竣工面积分析 （4）中国房地产行业销售规模分析 1）中国商品房销售面积分析 2）中国商品房销售金额分析第二章中国房地产策划代理行业市场格局分析 2.1.1 房地产策划代理行业发展现状分析 （1）房地产策划代理行业市场主体分析 （2）房地产策划代理企业经营情况分析 （3）房地产策划代理行业经营绩效分析 （4）房地产策划代理行业竞争格局分析 （5）房地产策划代理行业市场集中度分析 2.1.2 房地产策划代理行业竞争强度分析 （1）房地产策划代理行业潜在进入者的威胁分析 1）房地产策划代理行业进入壁垒分析 2）房地产策划代理现有守成者的反击 （2）房地产策划代理行业替代品的威胁分析 （3）房地产策划代理行业买方议价能力分析
目 录 壹 营销推广策略 贰 媒介投放策略 叄 促销活动策略 肆 产品建议 一、项目分析 房地产项目营销策划报告及产品建议 【最新资料，WORD 文档，可编辑修改】
【1】地块分析 地理位置与面积：本项目总用地面积为70975M2 ，容积率为1.0，绿化率为35.2%，由低层住宅与联排别墅组成。周边衔接白鹤小学，外接轻轨，F1赛车场，与汽车城相邻而置。此处为未开发区域的核心绝版地带。【2】SWOT分析 1、项目优势 A、区位优势：本案位于上海最大的汽车部件生产基地---青浦区白鹤镇 B C D E 2 A B C D 3 A B C、在此项目的附近均无直接性的竞争楼盘存在,价格处于上海中低价位的楼盘； D、即将开通的轻轨，F1赛车场也近在咫尺； 4、面临的问题 A、客群消费能力有限，目标群体的消费意识有待于引导； B、处于上海青浦区的郊区地带,交通不便利；
C、项目的周边配套不完善，对项目的销售造成一定的影响； D、目标客群有限，竞争对手已培养了一部分消费群体为固定客群。 二、区域目标客户群定位 1、以江苏昆山、嘉定、当地市场为主要客群； 2、以上海市区、青浦区客户为辅助客群； （见市场分析报告客户定位） 1 4 7 1、本项目的中低价格优势，品质保证与物超所值的服务享受；“超值性” 2、先进科技引导，全智能化服务；安全性 3、高绿化率及精致景观设计；舒适性 4、高质量的建筑水准，实用精致的户型设计；精致性 五、项目推广主卖点 1、卓越品质（品质的保证）
一切精品的产生都来源于对品质的保证，这是对客户最基本的承诺，也是对企业品牌美誉度最直接的表现。 2、全智能化（安全性与私密性） 综观各楼盘，大打智能化楼盘概念的也不在少数，但是真正做到全智能化的楼盘还是少数，而从本案目前具有的品质上看，全智能化的概念诉求也将成为本案不可或缺的诉求重点。 3、精致体现：（细微之处的铸造） （2）缤纷的（设施） 社会越往前发展，人的需求也就越有个性化，每个人每个时段都会有不同的需求，充分尊重客户的需要，在小区设置各类配套设施，包括尊贵会所、商业街、开放式广场等，配套设施完善，满足各种生活需求，享受缤纷生活乐趣，令业主悠哉游哉，足不出户，不暇外求； （3）休闲的（生活模式）
1.4区域市场及本项目周边市场调研 地理位置及产业结构： 后湖位于汉口东部，属于未来汉口三个综合组团之一。（汉口地区包括江北核心区，二七、三阳、新华、宝丰4个中心片区，古田、常青、后湖3个综合组团。规划常住总人口170万，其中核心区15万，中心片区58万，综合组团97万。）确立21世纪以高新技术产业为主导 区域形象 整体市政配套较差，缺乏商业、医疗等设施；煤气、电话等随地块开发跟进较慢； 交通条件一般，目前仅706路公交车经过； 在人们心目中属于城乡结合带（后湖乡） 经过两年房地产的开发，部分中档住宅小区的建设区域印象有所改观。 销售状况： 销售期普遍较长，一般在1.5-2.5年左右。 销售率一般未能达到理想水平，入伙阶段一般楼盘销售率在
60-70%左右 媒体关注度较高， 户型分析： 供应的户型主要以三房、二房、复式为主 主要销售户型与供应特性相吻合，主要集中在中等面积的三房 小面积住宅市场认可度较差 户型设计对南北通透、方正实用要求较高 多层住宅的认可度明显高于小高层和高层 价格分析： 对后湖片区的楼盘来说，集中在多层普通住宅1600-1900左右，2000元/平方米是一个“槛” 客户群分析： 主要为车行半小时范围内居住或工作中高收入者为主要消费群，房地产业、公务员、金融、保险、贸易类较多 主要来自江岸，部分江汉，少量来自其他地区
30-40岁年龄段人群为消费主体。 城市规划 后湖三大居住组团之一，规划密度达到300-500人/平方公里。 综合治理大气污染。后湖、四新、南湖综合组团的部分居住新区大气质量达到国家一级标准。（武汉居住区中最好的）控制城市噪声，后湖地区为区域环境噪声一类区（武汉居住区中最好的） 规划中跨世纪十大公共建筑的后湖体育中心位于后湖。 开发规模 后湖先后开发了东方恒星园、竹叶苑、佳海华苑、后湖生态花园、世纪家园等楼盘，明年仍有城开项目和几个盘的后续开发，供应量呈上涨趋势， 1.5片区竞争格局 汉口与后湖片区同层面价位竞争区域目前主要集中在金银湖、常青和杨叉湖三个片区，开发量都很大。
银合假日广场营销方案 一、项目分析 【1】地块分析 地理位置与面积：本项目总用地面积为50000㎡左右。与怀仁一中相邻，怀仁一中2018年高考再创历史新高，第二十七次蝉联朔州市冠军。二本B类以上达线6627人;一本达线2636人;现在校学生在6万人左右。是山西省县城内可以与省级高中相媲美的高中学校，其影响辐射周边多个县市。 【2】SWOT分析 1、项目优势 A、区位优势：本案位于怀仁市一中附近 B、规模优势：项目占地50000M2，是较大型商业楼盘。 C、前景优势：项目处于教育文化核心地段; D、人文优势：周边小学、中学、院校林立，文化气息较浓。 2、项目劣势 A、居住劣势：该项目的周边居住氛围不浓郁；
B、口碑劣势：项目建成多年未有任何动静； C、景观劣势：项目本身的集体绿化率低； D、配套劣势：较为单一以商业体为主。 3、存在的机会 A、区的未来发展趋势良好，多数以一中陪读家长为主要。 B、此项目与一中临近，增加了项目的一大卖点。 C、在此项目的附近均无直接性的竞争楼盘存在,无纯商业项目； D、即将刚开通的高铁将周边城市拉近距离； 二、区域目标客户群定位 1、以当地市场为主要客群； 2、以市区、区客户为辅助客群； 三、项目推广思路 方案一：100%返租方式 将商铺划分为小面积以10㎡—15㎡为主进行招商销售，将商铺托管式委托于物业管理公司进行招商运营，按
照一定比例将房款以每年不低于10%的回报返租与客户，结合静态与动态物业产值将回报率设定在10年以内，吸引客户投资。 优势：1、降低投资门槛 2、开发商迅速回笼资金 3、分割灵活客户面广 劣势：1、后期返租压力较大 2、存在不确定，不稳定因数较多 3、需求良好的主力店等品牌商店支撑商场运营 4、实际租金收益需要满足返租需求。 销售：1、怀仁市场多数商场经营不良，投资风险较高，销售有难度 2、多数商场无法正常返租，包括经营状态良好的新天地广场也从在返租问题 3、在10年返租完毕后，商场处于闲置状态，客户正常收益无法得到正常保证。 方案二：50%返租后回购模式 将商铺划分为小面积以10㎡—15㎡为主进行招商销售，将商铺托管式委托于物业管理公司进行招商运营，按照一定比例将房款进行返租，返租总额为总房款的50%，返租年限为5年，年限到期后客户可选择将商铺出售于开发商，完成盈利。
目 录 市场定位篇 壹 项目市场分析 贰 目标客群定位 叄 项目推广思路 肆 项目核心竞争力 伍 项目推广主卖点 陆 项目宣传定位 柒 生活方式定位 捌 产品调整加强建议 玖 项目市场攻击点 营销理念篇 壹 营销核心理念 贰 案名建议 营销推广篇 壹 营销推广策略 贰 媒介投放策略 叄 促销活动策略 肆 产品建议 房地产项目营销策划报告及产品建议 【最新资料，WORD 文档，可编辑修改】
一、项目分析 【1】地块分析 地理位置与面积：本项目总用地面积为70975M2 ，容积率为1.0，绿化率为35.2%，由低层住宅与联排别墅组成。周边衔接白鹤小学，外接轻轨，F1赛车场，与汽车城相邻而置。此处为未开发区域的核心绝版地带。【2】SWOT分析 1、项目优势 A、区位优势：本案位于上海最大的汽车部件生产基地---青浦区白鹤镇 B、规模优势：项目占地70975M2，是较大型楼盘。 C、前景优势：处项目处于未来开发地带的核心地段; D、环境优势：绿化率较高，空气质量较好，环境优雅。 E、人文优势：周边小学、中学、院校林立，文化气息较浓。 2、项目劣势 A、居住劣势：该项目的周边居住氛围不浓郁； B、配套劣势：社区内仅有会所，欠缺休闲娱乐场所；社区外商店、购物、生活设施不齐全； C、景观劣势：周边没有公园、文化广场，项目本身的集体绿化率低。 D、交通劣势：无交通路线到达项目直接点或附近地带； 3、存在的机会 A、青浦区的未来发展趋势良好，人均消费力也在提高。 B、此项目与白鹤小学临近，增加了项目的一大卖点。 C、在此项目的附近均无直接性的竞争楼盘存在,价格处于上海中低价位的楼盘； D、即将开通的轻轨，F1赛车场也近在咫尺； 4、面临的问题
地产商业建议报告
一、地产区域现状描述 该商铺位于地产小区的南门，位于宁南大道上。目前周边生活小区有住宅和住宅。
?住宅的居民不是地产商铺的目标消费客群 住宅的居民以宁南拆迁户和部分宁南低收入人群为主：整体消费水平低；距地产路程较远；小区生活配套基本成熟，所以该小区居民不是地产商铺的目标消费客群。 ?住宅的居民不是地产商铺的主力消费群 住宅的居民以年轻人为主，具备一定的消费能力，是有前往地产消费的可能。但随着住宅小区内部商业的发展、成熟，该小区居民并不是地产商铺的主力消费群。 ?地产的商业应立足于小区本身的业主 地产周边并无大型的商业和办公场所，再结合以上两点说明，目前地产的商业应该是面向小区、服务小区的。
二、商铺物业形态简介 总建面积：3777.84㎡（一楼2467.82㎡、二楼1310.02㎡）楼层：二层 一楼A区170㎡，规划经营快餐、药店和洗衣店；B区180㎡，规划经营苏果超市；C区268㎡，规划为银行。另有一700㎡的大型超市（浙商）正在商谈中。（附图） 二楼现为雨花城镇的地产项目部办公所在地，要到xx年底才可对外招商。
三、地产社区商业业态归纳 1、业主对地产社区商业业态的需求 我们对地产的部分位业主就地产生活配套的问题进行了访谈，同时也有10位业主在网上对此问题提出了自己的看法，详情请见下表： 从上图可以看出，超市（26%）、洗衣店（13%）、饭店（10%）的业主需求是最大的，菜场、银行、邮局也有一定的需求量，其余业态各有需求。 24% 13% 10% 6% 6%6% 5% 5%3% 3% 3%3%3%2% 2%2%2% 2% 翠岛各商业业态支持率 超市洗衣店饭店菜场、熟食、水果银行邮局美容美发书店诊所影碟店移动、联通花店糕饼店 茶社 家装店 烟酒店 家政服务 宠物服务
房地产市场营销策 划报告 1
武汉·金地中心城项目 ——营销策划报告 学号: 班级: 姓名: 2
目录 第一篇环境分析 1-1 市场分析 1-2 区域房地产住宅市场状况 1-3 项目介绍与分析 第二篇SWOT分析 2-1项目优势 2-2项目缺点 2-3项目机会点 2-4项目策略 2-5价格策略 第三篇项目定位 3-1客户定位 3-2项目定位 3-3定位支撑 3-4消费能力分析 第四篇营销战略 4-1整体战略 3
4-2宣传策略及渠道 4-3促销策略 第五篇营销推广策略 3-5推广渠道 3-6推广进度 3-7筹备期推广策略及工作安排 3-8开盘推广策略及手段 3-9现场开盘活动 第一篇 1-1.市场分析 ?宏观市场分析 ,武汉楼市绝地反弹。旺季高烧,淡季不淡,不少开发商超额完成任务,资金大幅回笼。”日子过得很惬意”某业内人士直言不讳的表示。抢市的开发商略显姿态,小幅让利;大牌开发商高枕无忧,盘算着来年的营销策略,武汉楼市将难见疯狂促销的列队格局。波澜不惊,武汉开发商高调收官。 ?区域市场分析 光谷领衔——大武昌强势外拓 一、经济发展 ?光谷经济由民营股份制企业、三资企业、外资企业”三足鼎 4
立”的三大企业群。 ,湖北省武汉市审时度势,做出举全省之力建设”武汉·中国光谷”的重大战略决策。上半年,”光谷”在此前开工建设16个光电子信息产业项目基础上,又有12个光电子信息产业项目陆续启动建设,28个项目总投资31.5亿元。长飞六期扩产、武汉邮科院300万公里光纤、华工科技激光产业基地等一批具有优势产业项目实现了快速扩张。1月至6月份,以光通信为主的光电子信息产业完成产值45.9亿元,增长 50.2%,约占东湖开发区规模以上工业企业总产值的55%,拉 动作用明显。 底,世界一流高新技术园区——武汉科技新城项目总体规划环评经过国家环保总局审查。按规划,武汉科技新城以东湖开发区为基础,西至二环线,东至中环线,北至东湖南岸,南至汤逊湖北岸。规划总面积224平方公里,预投资600亿元,人口将达97万人。 二、光谷环境 二、产业环境 开发区内汇集了以武汉·中国光谷----光电子信息产业为龙头,生物工程与新医药、环保、机电一体化、高科技农业等高新技术竞相发展的产业格局,并以每年30%以上的经济增长速度发展。 三、人文环境 5