农业部文件
农市发…2012?6号
农业部关于印发《新一轮“菜篮子”工程建设指导规划（2012-2015年）》的通知
各省、自治区、直辖市、计划单列市农业（农牧、农村经济）、农机、畜牧、农垦、渔业厅（局、委、办），新疆生产建设兵团农业局：
为贯彻落实《国务院办公厅关于统筹推进新一轮“菜篮子”工程建设的意见》（国办发[2010]18号）精神，根据《国务院关于深化流通体制改革加快流通产业发展的意见》（国发[2012]39号）要求，依照《中华人民共和国国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要》《全国农业和农村经济经发展第十二个五年规划》和《全国现代农业发展规划（2011-2015年）》以及相关专题规划，结合当前“菜篮子”
工作实际，我部组织编制了《新一轮“菜篮子”工程建设指导规划（2012-2015年）》。现予以印发，以指导各地区、各行业从实际出发开展新一轮“菜篮子”工程建设。
农业部
2012年11月29日
新一轮“菜篮子”工程建设指导规划（2012-2015年）
二〇一二年十一月
目录
一、现状 (1)
（一）“菜篮子”产品供给保障能力显著增强 (1)
（二）“菜篮子”产品质量安全水平明显提高 (2)
（三）“菜篮子”产品现代流通格局基本形成 (2)
（四）“菜篮子”产业对农民就业增收的带动作用突显.. 3（五）“菜篮子”产品国际竞争力不断加强 (3)
二、总体思路、基本原则及建设目标 (4)
（一）总体思路 (4)
（二）基本原则 (5)
（三）建设目标 (6)
三、区域布局 (7)
（一）园艺产品标准化生产基地 (8)
（二）畜禽标准化规模养殖场（小区） (11)
（三）水产健康养殖示范场 (12)
（四）“菜篮子”产品批发市场 (14)
四、保障措施 (16)
（一）加强组织领导 (16)
（二）加强资金投入 (16)
（三）加强技术研发推广 (17)
（四）加强产销衔接 (17)
（五）加强质量监管 (18)
（六）加强市场调控 (18)
新一轮“菜篮子”工程建设指导规划
（2012—2015年）
“菜篮子”工程是支撑现代农业发展、确保主要农产品有效供给和促进农民就业增收的重要保障，是关系国计民生与社会和谐稳定的民生工程。按照《国务院办公厅关于统筹推进新一轮“菜篮子”工程建设的意见》（国办发[2010]18号）部署，根据《国务院关于深化流通体制改革加快流通产业发展的意见》（国发[2012]39号）要求，依据《中华人民共和国国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要》《全国农业和农村经济发展第十二个五年规划》和《全国现代农业发展规划（2011-2015年）》以及相关专题规划，制定本指导规划。
一、现状
在党中央、国务院的高度重视下，在各地各部门的共同努力下，由农业部提出并经国务院批准，于1988年开始实施的“菜篮子”工程，经过20多年的建设与发展，取得了显著成效。
（一）“菜篮子”产品供给保障能力显著增强。目前，我国蔬菜、水果、茶叶、肉类、禽蛋、水产品等“菜篮子”产品产量已连续多年位居世界首位，人均占有量成倍增长。
2011年蔬菜、水果、肉类、禽蛋、奶类、水产品产量分别达到5亿吨、1.4亿吨、7958万吨、2811万吨、3811万吨、5603万吨，人均占有量分别比1987年增长2.2倍、5.7倍、1.9倍、2.8倍、7.1倍、3倍。生产结构更加优化，产业布局更加合理，花色品种更加多样，区域间、季节间的生产波动进一步缩小，市场均衡供给能力大幅提升。
（二）“菜篮子”产品质量安全水平明显提高。随着“无公害食品行动计划”深入实施，《农产品质量安全法》及《农产品产地安全管理办法》等相关法律法规相继出台，农产品质量安全专项治理活动扎实开展，农业标准化生产加速推进，农产品质量安全检验检测和监管体系日益完善，“菜篮子”产品质量安全水平不断提高。2011年，全国主要城市蔬菜、畜禽产品和水产品例行监测合格率分别达到97.4%、99.6%和96.8%，总体合格率比十年前提高了30个百分点。
（三）“菜篮子”产品现代流通格局基本形成。目前，通过批发市场交易的蔬菜、水果、水产品等鲜活农产品的数量占全国商品总量的70％左右，批发市场已成为全国城乡农产品流通的大平台。据统计，全国亿元以上农产品批发市场超过1600家，年成交总额在1.3万亿元以上。同时，其他流通业态也快速健康发展，已基本形成了批发市场和集贸市场、传统业态和新型业态、有形市场和无形市场相互补充、相互衔接的新型农产品流通格局。
（四）“菜篮子”产业对农民就业增收的带动作用突显。据测算，全国“菜篮子”产业总产值约4万亿元，超过农林牧渔业总产值的50%，其中蔬菜产值1.2万亿元、茶叶530亿元、畜牧2.1万亿元、渔业6422亿元。“菜篮子”产业发展创造了大量就业机会，有力促进了农民增收。据不完全统计，目前直接从事“菜篮子”产品生产的劳动力约1.5亿人，从事加工、贮运、保鲜和销售等服务的劳动力约1亿人；来自“菜篮子”产品的收入占农村人均家庭经营现金收入的45%。
（五）“菜篮子”产品国际竞争力不断加强。近年来，我国“菜篮子”产品劳动密集型的比较优势进一步显现，产业对外开放水平和国际竞争力明显提升。“菜篮子”产品出口额占农产品出口总额的比重由1987年的不足50%提高到2011年的65%。2011年出口蔬菜973万吨，出口额117.5亿美元，贸易顺差114.2亿美元；出口水产品391.2万吨，出口额177.9亿美元，贸易顺差97.7亿美元，出口额连续十二年位列我国大宗农产品首位。
但同时必须看到，近年来“菜篮子”工程建设也面临着一些新问题：一是一些城市“菜篮子”产品自给能力下降。随着工业化、城镇化进程加快，城郊菜地资源不断减少，加之有的城市依赖大市场、大流通解决当地“菜篮子”产品供应思想严重，放松了对“菜篮子”工作的组织领导，城市消
费需求增长与城郊生产能力下降的矛盾加剧，“菜篮子”产品自给率降低。二是“菜篮子”产业发展方式较为落后。当前，“菜篮子”产品仍以农户分散生产经营为主，规模化、标准化程度较低，种养大户、专业合作组织等新型农业经营主体培育缓慢。生产流通基础设施依然薄弱，抵御自然灾害和市场风险的能力不够。科技支撑依然不足，成果转化应用速度较慢。三是“菜篮子”产品质量安全隐患依然存在。公众对“菜篮子”产品质量安全水平的要求越来越高。农药残留超标、非法使用违禁添加物等问题还没有从根本上解决。部分地区大气、水体、土壤等受到不同程度污染，也威胁到“菜篮子”产品质量安全。四是“菜篮子”产业稳定发展的长效机制尚未健全。价格调节、储备吞吐、风险防范等应急调控和风险化解机制还不够完善，应对“菜篮子”产品生产供应异常波动的能力不足，调控手段比较缺乏。针对上述情况，为适应形势变化，满足城乡居民对“菜篮子”产品日益提高的要求，“十二五”期间必须在新的起点上深入实施新一轮“菜篮子”工程。
二、总体思路、基本原则及建设目标
（一）总体思路
新一轮“菜篮子”工程建设要坚持以科学发展观为指导，以市场需求为导向，以转变“菜篮子”产品生产方式为主线，以保障“菜篮子”产品有效供给和促进农民增收为目标，进
一步强化“菜篮子”市长负责制，通过加强生产能力建设、完善市场流通设施、加快发展方式转变、创新调控保障机制，推动“菜篮子”工程建设步入生产稳定发展、产销衔接顺畅、质量安全可靠、市场波动可控、农民稳定增收、市民得到实惠的可持续发展轨道。
（二）基本原则
增加数量与提高质量并重。推进“菜篮子”产品生产标准化、规模化、集约化和产业化，稳步增加产品供应量。建立健全“菜篮子”产品质量安全保障体系，加快标准化生产基地建设，进一步提高产品质量安全水平，加快实现“菜篮子”产品由注重数量向数量、质量并重转化。
市场调节与政府调控相结合。在国家统筹规划下，以地方为主开展“菜篮子”工程建设。在充分发挥市场机制作用的基础上，加大政府对“菜篮子”工程基础设施的投入力度，为“菜篮子”产品生产稳定发展和保障居民消费提供良好公共服务。
产区与销区统筹发展。在不放松优势产区生产的同时，加强销区自给能力建设。密切产区与销区协作的利益关系，发挥好两方面积极性，既满足城市居民消费需求，又促进农民持续增收。
能力建设与机制创新并重。注重生产要素集成和资源整合，在改造升级原有生产基地的基础上，进一步建立风险控
制、产销衔接和市场预警机制，增强科技支撑能力，提高“菜篮子”产品生产流通的规模化、标准化和组织化程度，促进“菜篮子”工程长期稳定发展。
生产发展和环境保护相协调。积极推进生产方式转变，既重视生产能力提高，又重视农业生态环境保护，既注重农业基础地位巩固，又注重农业多功能发展，因地制宜推行种养结合，促进养殖废弃物的无害化处理和资源化利用，建设资源节约型、环境友好型农业，实现“菜篮子”产品生产可持续发展。
（三）建设目标
通过4年左右的努力，实现肉、蛋、奶、鱼、菜、果、茶叶等“菜篮子”产品生产布局合理、总量满足需求、品种更加丰富、季节供应均衡、质量安全可靠、价格波动较小；直辖市、计划单列市、省会城市等大城市“菜篮子”产品的自给水平保持稳定并逐步提高；主产区“菜篮子”生产基地建设得到加强，流通条件进一步改善；产区和销区的利益联结机制基本建立，现代流通体系基本形成；“菜篮子”产品基本实现可追溯，质量安全水平显著提高；市长负责制进一步落实，供应保障、应急调控、质量监管能力明显增强。
产品供给能力更强。到2015年，蔬菜、水果产量达到5.5亿吨和1.7亿吨，肉、蛋、奶产量达到8500万吨、2900万吨和5000万吨，水产品产量达到6000万吨，大城市蔬菜
自给率保持稳定并逐步提高。
生产方式明显转变。到2015年，蔬菜标准化生产基地核心区全部采用集约化育苗、标准化生产、采后商品化处理；畜禽规模养殖水平明显提升，生猪、蛋鸡、奶牛规模养殖比例达到50%、73%、38%。
流通条件得到完善。开放、统一、竞争、有序的市场流通体系逐步建立，农产品集散地、销地、产地批发市场统筹发展，国家级产地市场、区域性产地市场和农村田头市场互为补充、层次清晰的农产品产地市场体系基本形成。到2015年，完成30个以上国家级产地市场建设。各种农产品新型流通业态稳步发展，农产品供求、价格及运销信息网络运转顺畅，产区和销区的利益联结机制确立。
产品质量稳定提高。农产品质量标准体系日益完善，标准化生产水平显著提高，质量安全检测能力整体提升，“菜篮子”产品质量安全追溯制度基本建立，全程监管能力不断加强，市场法规更加健全，市场秩序更加规范。到2015年，主要“菜篮子”产品监测合格率稳定在96%以上。
三、区域布局
根据总体思路，围绕建设目标，新一轮“菜篮子”工程建设要抓好肉、蛋、奶、鱼、菜、果、茶叶等“菜篮子”产品生产能力及流通体系建设，重点支持建设一批园艺产品标准化生产基地、一批符合动物防疫条件及环境保护要求的畜
禽标准化规模养殖场（小区）、一批水产健康养殖示范场及一批“菜篮子”产品产地批发市场，夯实稳定发展基础。
（一）园艺产品标准化生产基地
1.建设重点
在大中城市郊区及周边地区和蔬菜、水果、茶叶等园艺产品优势产区，重点建设蔬菜、水果和茶叶标准化生产基地，整合集约化育苗设施、田间生产设施和商品化处理设施同步建设，推进产业化发展。蔬菜标准化生产基地包括设施蔬菜标准化生产基地和露地蔬菜标准化生产基地，重点加强集约化育苗设施、田间生产设施和商品化处理设施建设。水果标准化生产基地包括柑橘、苹果、梨、香蕉和葡萄等产品的标准化生产基地，重点加强田间生产设施和商品化处理设施建设。茶叶标准化生产基地重点加强田间生产设施建设。集约化育苗设施建设。重点建造育苗节能日光温室（北方）或镀锌钢架大棚（南方）。田间生产设施建设。重点建设水、电、路基础设施，购置生态栽培设施、机械操作和自动化控制装备。在设施蔬菜标准化生产基地，还要建设一批标准的节能日光温室（北方）、大棚设施（南方）。商品化处理设施建设。重点建设整理、分级、包装、预冷等采后商品化处理设施。
2.区域布局
（1）蔬菜标准化生产基地
按照提高大城市自给率和应急供应能力、优势区域调出
率和均衡供应能力的目标，合理进行区域布局，以保障蔬菜市场供应。
设施蔬菜标准化生产基地：主要布局在大城市（直辖市、计划单列市、省会城市以及其他城区人口百万以上的城市）郊区及周边地区，兼顾其他西部适宜地区，主要生产不耐贮运的叶菜，重点解决大城市蔬菜自给率低的问题。
露地蔬菜标准化生产基地：冬春季节利用南方温暖气候、夏秋季节利用高原冷凉气候生产露地蔬菜，主要解决大中城市淡季蔬菜供给不足问题。主要布局在华南与西南热区冬春蔬菜优势区的福建、广东、广西、海南、云南、贵州、四川7省区，长江流域冬春蔬菜优势区的江西、湖北、湖南、重庆、四川、上海、江苏、浙江、安徽9省市，黄土高原夏秋蔬菜优势区的河北、山西、陕西、甘肃、青海、宁夏、西藏7省区，云贵高原夏秋蔬菜优势区的湖北、湖南、重庆、贵州、云南5省市，北部高纬度夏秋蔬菜优势区的吉林、黑龙江、内蒙古、新疆4省区。
（2）水果
柑橘标准化生产基地：主要布局在我国柑橘生产的优势区域“四带一基地”。长江上中游优势带，包括湖北、重庆、四川3省市；赣南—湘南—桂北优势带，包括江西、湖南、广西3省区；浙—闽—粤优势带，包括浙江、福建、广东3省；鄂西—湘西优势带，包括湖北、湖南2省；特色生产基
地，包括江西、湖北、广东、四川、云南5省。
苹果标准化生产基地：主要布局在我国苹果生产的渤海湾优势区和黄土高原优势区。其中，渤海湾优势区包括辽宁、河北、山东3省；黄土高原优势区包括山西、河南、陕西、甘肃4省。
梨标准化生产基地：主要布局在我国梨生产的优势区域“三带一基地”。华北白梨优势带，包括河北、山东、河南、安徽、江苏5省；长江中下游砂梨优势带，包括四川、湖北、江西、浙江、重庆5省市；西北白梨优势带，包括山西、甘肃、陕西3省；特色生产基地，包括辽宁、新疆、云南、山东4省区。
香蕉标准化生产基地：主要分布在福建、广东、广西、海南、云南5个主产省区。
葡萄标准化生产基地：主要分布在河北、辽宁、山东、河南、山西、新疆6个主产省区，以及大中城市郊区。
（3）茶叶
茶叶标准化生产基地主要布局在我国茶叶生产的四大重点区域。西南红茶及特种茶重点区域，包括广西、云南2省区；长江上中游特色及出口绿茶重点区域，包括重庆、四川、贵州、湖北、湖南、陕西6省市；长江中下游及闽南名优绿茶重点区域，包括浙江、江苏、安徽、福建、江西、河南、湖北7省；东南沿海优质乌龙茶重点区域，包括福建、广东
2省。
（二）畜禽标准化规模养殖场（小区）
1.建设重点
在鼓励新建标准化规模养殖场（小区）的同时，主要加强对现有养殖场（小区）的标准化改造，主要包括水、电、路等基础设施建设，粪污等养殖废弃物贮存、运输、污染防治及综合利用，疫病防控、饲草料贮存（或青贮）、全混合日粮饲养、挤奶等配套设施的建设与完善以及相关仪器设备的购置等。重点扶持中型规模以上的畜禽养殖场（小区）进行标准化改造。鼓励发展年出栏生猪500头以上、年出栏肉牛50头以上、年出栏肉羊100只以上、年存栏蛋鸡2000只以上、年出栏肉鸡10000只以上、年存栏奶牛100头以上的规模养殖场（小区）进行标准化改造。
2.区域布局
生猪：项目建设主要布局在我国生猪生产优势区域，兼顾大中城市郊区和其他具有发展潜力的区域，共19个省（区、市），包括沿海优势区的江苏、浙江、福建、广东，东北优势区的辽宁、吉林、黑龙江，中部优势区的河北、安徽、江西、山东、河南、湖北、湖南，西南优势区的广西、重庆、四川、贵州、云南。
肉牛：项目建设主要布局在中原、东北肉牛生产优势区域，兼顾西部和南方主产区和其他具有发展潜力的区域，共
20个省区，包括中原优势区的河北、安徽、山东、河南，东北优势区的辽宁、吉林、黑龙江，西部主产区的内蒙古、四川、西藏、陕西、甘肃、青海、宁夏、新疆，南方主产区的湖北、湖南、广西、云南、贵州。
肉羊：项目建设主要布局在西部、中原、东北肉羊生产优势区域，兼顾南方主产区和其他具有发展潜力的区域，共20个省区，包括西部优势区的内蒙古、四川、西藏、陕西、甘肃、青海、宁夏、新疆，中原优势区的河北、安徽、山东、河南，东北优势区的辽宁、吉林、黑龙江，南方主产区的湖北、湖南、广西、云南、贵州。
肉鸡：项目建设主要布局在河北、辽宁、吉林、江苏、安徽、江西、山东、河南、湖北、湖南、广东、广西、四川13个省区，兼顾大中城市郊区和其他具有发展潜力的区域。
奶牛：项目建设主要布局在我国奶牛生产优势区域，兼顾大中城市郊区和其他具有发展潜力的区域，共13个省（区、市），包括京津沪郊区优势区的北京、天津、上海，东北内蒙古优势区的辽宁、黑龙江、内蒙古，华北优势区的河北、山西、山东、河南，西北优势区的陕西、宁夏、新疆。
蛋鸡：项目建设主要布局在河北、山西、辽宁、吉林、黑龙江、江苏、安徽、山东、河南、湖北、湖南、四川12个省区，兼顾大中城市郊区和其他具有发展潜力的区域。
（三）水产健康养殖示范场
1.建设重点
池塘标准化健康养殖示范场：（1）养殖池塘生态环境修复设施建设。养殖排灌设施与进排水量相匹配，进水为明渠或涵管，排水为明渠；每口池塘有独立的进排水闸门；按养殖面积6%-15%建设生态净化设施。建设水质监测系统1套。（2）场区配套设施建设。主干道路硬化路面净宽达到4米以上，修整支路净宽达到3米以上；每亩水面电力配置0.5千瓦以上；建设越冬繁育大棚。（3）池塘养殖生产设施改造建设。单个池塘面积10亩左右，池塘保水深度2米以上，每个场实施池塘清淤挖深7.5万立方米；整修池堤护坡3.0万平方米；建设必要的生产用房、仓库等。
海水工厂化健康养殖示范场：建设或改造养殖车间大棚、室内循环水养殖池，建设沉淀、过滤、净化、消毒等水处理设施，改造进排水管路。
2.区域布局
池塘标准化健康养殖示范场：根据全国池塘养殖资源分布，主要布局在辽宁、江苏、浙江、安徽、福建、江西、山东、湖北、湖南、广东、广西等水产养殖主产省区，尤其是大中城市相对集中的区域，形成大中城市周边、池塘养殖主产区两级水产品供给保障布局体系，同时适当兼顾其他地区。
海水工厂化健康养殖示范场：以环黄渤海和东南沿海的
河北、辽宁、山东、浙江等省为重点，适当兼顾沿海其他地区。
（四）“菜篮子”产品批发市场
1.建设重点
支持建设和改造一批具有公益性质的农产品批发市场、农贸市场、菜市场、社区菜店、农副产品平价商店以及农产品冷链物流设施，全面推进批发市场在基础设施、管理、技术等方面的升级改造，建立灵敏、安全、规范、高效的“菜篮子”产品物流和信息平台。重点推动建设一批产地批发市场：国家级产地市场成为全国乃至世界的价格形成中心、产业信息中心、物流集散中心、科技交流中心和会展贸易中心。区域性产地市场成为区域内农产品的价格形成中心、信息传播中心、物流集散中心，成为连接产销市场的重要纽带。农村田头市场成为农产品分级、包装、烘干、冷藏等活动的简易场所，实现农产品“存得住、运得出、卖得掉”，是连接农民与区域性市场的基础平台。
主要推动完善以下设施：
（1）市场地面硬化。主要包括：依据市场功能布局、场地用途等情况,平整场地,夯实地基,铺设水泥硬化地面。
（2）水电道路系统改造。主要包括：满足市场中长期发展需要的配电系统、电缆综合布线和公共照明系统等建设；完善市场给排水系统；市场场内道路、市场周边道路的
建设改造等。
（3）交易厅棚改扩建。主要包括：交易厅棚地基适当加高,钢架大棚搭建加固,交易厅棚的土建工程等。
（4）储藏保鲜设施。主要包括：货物仓库、气调保鲜库、恒温库、冷冻冷藏库等。
（5）加工分选及包装设施。主要包括：分选场（厂房）建设,产品清洗设施,人工分选操作设备,自动分选机,水果打蜡设施,包装设施等。
（6）客户生活服务设施。主要包括：餐饮、住宿、银行、通讯、水电供应、文化娱乐等设施。
（7）市场信息收集发布系统。主要包括：市场信息网站设备,应用软件系统开发,信息采集处理、发布与查询设备等。
（8）市场管理信息化系统。主要包括：电子统一结算系统,安全监控系统,客户信息管理系统,市场物业、财务与人事管理系统等,有条件的市场可建立电子商务系统,试验开展网上交易与结算。
（9）质量安全检测系统。主要包括：检测检验室土建工程,快速检测仪器及配套设备,有条件的市场配备气相色谱、液相色谱、气-质联用等精密仪器及配套设备。
（10）卫生保洁设施。主要包括：公共卫生设施,垃圾处理设施,防止动物疫病传播的消毒隔离设施等。
目录 第一章工程概况 (3) 一、建设地点及环境特征 (3) 二、工程特点 (3) 三、管理特点及总体要求 (4) 第二章施工部署 (4) 一、工程质量、进度、成本及安全目标 (4) 二、拟投入的最高人数和平均人数 (5) 三、分包计划、劳动力、材料、机械使用计划 (5) 四、施工程序 (6) 五、项目管理总体安排 (8) 第三章施工方案 (18) 一、装饰装修工程 (18) 二、涂料工程 (20) 三、细石混凝土 (20) 四、地砖楼地面 (21) 五、乳胶漆施工 (21) 六、安全施工设计 (22) 七、环境保护内容及方法 (29) 第四章施工进度计划 (30) 第五章资源供应计划 (31) 第六章施工平面图 (32) 第七章技术组织措施 (33) 一、保证进度目标的措施 (33) 二、质量目标保证措施 (34) 三、安全目标保证措施 (36) 四、成本目标保证措施 (40) 五、文明施工保证措施 (42) 六、环境保护措施 (43) 第八章风险管理 (45) 一、风险因素识别一览表 (45) 二、风险可能出现概率及损失估计 (45)
三、风险管理特点 (46) 四、防范对策 (46) 五、风险管理责任 (46) 第九章信息管理 (46) 一、信息管理措施 (46) 二、信息内容与要求 (47) 三、管理信息的储存 (49) 第十章技术经济指标分析 (49) 一、规划指标 (49) 二、规划指标水平高低的分析和评价 (50) 三、实施难点及对策 (50) 第十一章总分包管理 (50) 一、进场准备 (50) 二、总分包管理 (50)
第一章工程概况 一、建设地点及环境特征 本工程建设地点为海安镇中坝南路与黄海路交汇处东北角，北面是居民小区，南面是消防大队，西面是中坝南路。
2020年菜篮子工程实施方案 菜篮子工程情系千家万户,关系到广大农民和城市居民的切身利益，要如何实施呢?下面是小编整理的一些20xx年菜篮子工程实施方案，希望大家喜欢! 20xx年菜篮子工程实施方案范文1 为了加快发展设施农业，推进现代农业建设，提高城乡蔬菜市场供应能力，不断增加农民收入，全面地完成“十项攻坚”任务，确保实现争先进位目标，结合我市实际，特制定如下实施方案。 一、总体要求和发展目标 (一)总体要求。深入贯彻落实科学发展观，以转变发展方式为主线，加快推进现代农业建设，大力发展设施农业，依托资源和科技优势，以提高“菜篮子”主要产品市场供应能力为目标，按照“生产稳定发展、质量安全可靠、农民稳定增收”的要求，加大政策扶持力度，稳步提升“菜篮子”主要产品的自给率、质量合格率和应急保障能力，促进农业增效，农民增收。 (二)发展目标。要强基础、调结构、提质量、保供给，稳定露地蔬菜面积，扩大棚室蔬菜规模，加大科技投入和创新，不断
丰富城乡居民“菜篮子”。20XX年全市蔬菜面积要稳定23100亩，其中棚室面积600亩，蔬菜总产量达到30万吨，实现产值2亿元。 二、工作任务 (一)切实加强蔬菜生产基地建设。 各乡镇街政府要抓住吉林省“实施百万亩棚膜蔬菜建设工程”的战略机遇，尽早谋划，快速启动。要按照统一规划，合理布局;突出重点，定好项目;连片发展，集约经营的原则，确定好蔬菜生产基地。要在保持露地蔬菜总量平衡的基础上，重点巩固提高朝阳、环城两个省级棚室蔬菜园区建设水平，扩大规模，增加总量。白旗、吉舒、法特、平安、上营要积极争取上级建设项目资金，做好“吉林省实施百万亩棚膜蔬菜建设工程”项目可行性研究报告，积极申报，争取省政府财政扶持。要按照市政府下达的任务指标，把任务落实到人、到户、到地块。 (二)因地制宜地选定好发展模式。 要本着依托资源，讲求实效，尊重农民生产习惯，大胆创新的原则，重点发展暖棚与冷棚配套生产模式。这种模式能生产精细蔬菜与反季节蔬菜兼顾，春季蔬菜提前与秋季蔬菜延后上市统筹协调发展，最大限度地满足人们生活的需要。在其生产形式上，要大力推广菜、沼、猪生产模式，即在日光温室里养猪、建沼气
竭诚为您提供优质的服务，优质的文档，谢谢阅读/双击去除 菜篮子工程实施方案 菜篮子工程实施方案（一） 为加快菜篮子工程建设，保障城市居民生活需要，改变我区蔬菜基地设施薄弱、规模小、生产率低，不能满足市场需求的现状，根据市农委《关于印发安庆市、考核办法和目标任务的通知》要求，结合我区实际，特制定本实施方案。 一、指导思想 以科学发展观为指导，按照发展现代农业的总体要求，以保障市场供应、增加农民收入、扩大劳动力就业为目标，
因地制宜、突出特色，努力实现全区蔬菜产业布局区域化、生产标准化、管理集约化、产品优质化和市场多元化；积极发展订单生产，开发无公害蔬菜和绿色蔬菜基地，加大对专业村、专业户扶持力度；依靠科技进步，稳步扩大蔬菜种植面积，提高单产，改善品质，增加我区蔬菜的市场占有率，促进全区蔬菜产业又快又好发展，满足城市居民生活需求。 二、目标任务 根据蔬菜供求特点和市场潜力，我区无公害蔬菜基地建设项目的重点是立足本地市场，依托城市及周边市场，在巩固和稳定老菜地的基础上，大力发展设施栽培和特色、精细蔬菜品种，不断提高产品品质和档次，逐步扩大生产规模，以优质、快捷、早熟和规模生产占领市场。20XX年，我区新增各类蔬菜基地480亩。其中：常年菜地180亩（其中设施栽培50亩，露地菜地130亩），季节性菜地300亩（其中水生蔬菜200亩，间套轮作100亩）。 三、项目布局
20xx年新增480亩具体安排在： 1、新洲乡（190亩）：新增设施栽培常年菜地30亩，露地常年菜地80亩，间套轮作季节性菜地80亩。 2、长风乡（290亩）：新增设施栽培常年菜地20亩，露地常年菜地50亩，水生季节性菜地200亩，间套轮作季节性菜地20亩。 四、主要措施 1、实行项目申报制度和“一图一表”管理制度。各乡要按照区的布局安排，制定项目规划和施工图纸，实行项目申报制度，明确实施地点、面积及品种等。严格推行“一图一表”管理制度，即以乡为单位绘制蔬菜种植分布示意图和实施农户登记表，并按施工图纸进行验收。
项目管理实施规划书 中冶天工建筑工程项目部 二〇〇九年
项目管理实施规划 1 项目管理实施规划是项目管理的指导文件，其作用主要有两方面，一是规定各项管理业务的目标要求、责任分工和管理方法；二是把履行施工合同和落实《项目管理目标责任书》的任务贯穿在实施规划中，作为项目管理人员的行动指南。 2 施工组织设计是项目管理实施规划的组成部分，当以施工组织设计代替项目管理实施规划时应满足项目管理实施规划的要求。 3 项目管理实施规划应依据中标投标书、项目前期策划资料、《项目管理目标责任书》、施工合同、设计图纸文件和国家现行的有关工程建设的法律、法规、规范和标准进行编制。 4 项目管理实施规划由公司组织，项目经理部编制，在工程开工之前编制完成，公司备案一份。 5 项目管理实施规划执行前应按专业进行交底，落实执行责任，在执行过程中应进行检查和调整。 6 项目管理实施规划的编制应包括下列内容： a）工程概况。包括：工程特点；建设地点及环境特征；施工条件。 b）项目实施总体安排。包括：公司组织机构设置；项目管理组织方式和经营方式；工程分包方式；项目合同管理、施工合同执行和索赔策略；项目管理要点。 c）施工部署。包括：项目的安全技术创新目标、质量、进度及成本；拟投入的最高人数和平均人数；劳动力使用计划、材料供应计
划、机械设备供应计划；施工程序。 d）施工方案。包括：施工流向和施工顺序；施工阶段划分；施工方法和施工机械选择；安全文明施工；环境保护内容及方法。 e）施工进度计划。包括：施工总进度计划；单位工程施工进度计划。 f）资源配置供应计划。包括：劳动力需求计划；主要材料和周转材料需用计划；机械设备配置计划；构件订货和配置计划；大型工具、器具配置计划。 g）施工准备工作计划。包括：施工准备工作组织及时间安排；技术准备；施工现场准备（大临设施、“三通一平”）；作业队伍和管理人员的准备；物资准备；资金准备。 h）施工平面图。包括：施工平面图；施工平面图说明。 i）技术组织措施计划。包括：保证进度目标的措施；保证质量目标的措施；保证安全目标的措施；保证成本目标的措施；安全质量标准化（文明施工）措施；冬雨季施工措施；环境保护措施。 各项措施均应包括技术措施、组织措施、经济措施及合同措施。 j）项目风险管理。包括：项目生产经营风险管理重点；风险防范对策和措施。 k）技术经济指标分析。包括：规划的指标；规划指标水平高低的分析；实施难点的对策。 7 项目实施规划中的项目实施总体安排、项目风险管理和技术经济分析内容只作为公司和项目经理部内部管理资料。
工程项目管理实施规划 一、工程概况描述 （一）工程概况 1、工程概况 2、建筑概况
3、结构概况 （二）施工部署 1、该项目的质量、进度、成本及安全总目标 （1）顺利实现业主对项目的使用功能要求。 （2）保证工程总目标的实现。 工期：本工程于2004年10月20日开工，2005年10月15日竣工（360天）交付使用。 质量：达到国家现场规划要求合格等级，确保州优质工程奖、争创湖
北省结构优质工程、湖北省优质工程奖； （3）无重大工程安全事故，实现州级安全文明施工现场，争创湖北省安全文明施工现场。 2、实施原则 要实现上述目标，必须对整个建设项目有全面的总体要求。在本工程中的施工安排及项目管理按如下原则进行： （1）一切为实现工程项目总目标，满足发包人在招标文件中提出的和在工程实施过程中可能提出的要求。在上述施工项目目标中，工期目标的刚性较大，必须按时投入使用。 （2）以积极负责的精神为发包人提供全过程、全方位的管理服务。特别抓好在施工中提出合理化措施以保证工期和保证质量，做好运行管理中的跟踪服务。 （3）积极配合发包人做好整个工程的项目管理，主动协调与设计单位、监理单位以及其他相关质监部门的关系，保证整个工程顺利进行。 （4）采用先进的管理方法和技术，特别是工程项目结构分解方法和计算机技术，对施工过程实施全方位的动态控制。 3、项目管理实施规划的编制依据 （1）本工程的招标文件和发包人与承包人签证的工程施工合同文件； （2）我国现行的施工质量验收规范、强制性标准和施工操作规程； （3）有关安全生产、文明施工的规定； （4）本公司关于质量保证及质量管理程序的的有关文件； 4、本工程施工特点 （1）本工程施工现场地处恩施职业技术学院院内，工程的材料及设备运输要保证周边环境的整洁、有序，为此应加强环境卫生管理，使施工区域周围保持良好的环境，另外还应按照规定做好施工场区围墙，使之成为景点式围墙及施工场区，创造一个良好的工程施工环境。 （2）根据业主提供的现场内的供水管、市政排水系统、供电电源，确定施工现场内供水、供电、排水的走向。
建设工程项目管理实施规划 建设工程项目管理实施规划 项目管理实施规划是完成项目施工各项任务的总体规划。通过科学规划，做到各级指挥者和管理者心中有数，达到实现总体规划目标的目的。 公司承担的大中型施工项目，一般要求项目经理部在公司总工程师和有关业务部门指导下，在工程开工之前编制完成。 项目管理实施规划应包括下列内容： 一、工程概况 1、工程特点、性质； 2、建设地点和环境特征； 3、施工条件； 4、项目管理特点及总体要求。 二、施工部署 1、项目要达到的质量、进度、成本及安全目标； 2、拟投入的最高人数和平均人数； 3、分包计划、劳动力使用计划、材料供应计划、机械设备供应计划； 4、施工操作程序 5、项目管理总体安排 三、施工方案 1、施工流向和施工顺序； 2、施工阶段划分； 3、施工方法和施工机械选择； 4、安全施工设计； 5、施工质量保证； 6、环境保护内容及方法。 四、施工进度计划； 1、施工总进度计划； 2、单位工程施工进度计划 五、施工准备工作计划 1、施工准备工作组织及周期安排； 2、技术准备及编制质量计划； 3、施工现场准备； 4、作业队伍和管理人员的准备； 5、物资准备； 6、资金准备。 六、施工平面图 1、施工平面图说明 2、施工平面图 七、施工技术组织措施计划 1、保证进度目标的措施 2、保证质量目标的措施 3、保证安全目标的措施 4、保证成本目标的措施；
5、保证季节施工的措施； 6、保护环境的措施 7、文明施工措施 各项措施应包括技术措施、组织措施、经济措施及合同措施。 八、技术经济指标的计算与分析 1、规划的指标； 2、规划指标水平高低的分析和评价； 3、实施难点的对策， 九、项目管理实施规划的管理 1、项目管理实施规划应经会审后，由项目经理签字并报公司领导审批； 2、项目管理实施规划应按专业和子项目进行交底，落实执行责任； 3、执行项目管理实施规划过程中应进行检查和调整； 4、项目管理结束后，必须对项目管理实施规划的编制，执行的经验和问题进行总结分析，并归档保存。 感谢您的阅读！
菜篮子工程实施方案5篇 篇一：菜篮子工程实施 今年是我市实施菜篮子民生工程第三年，安排我县的菜篮子民生工程任务是：一、发展商品蔬菜基地600亩，其中：新建高标准大棚蔬菜基地200亩，普通蔬菜基地350亩，伏缺菜50亩。二、开展蔬菜农残检测800个样。三、开展蔬菜科技培训300人次。 为确保我县今年菜篮子工程目标任务如期完成，特制定本实施方案。 一、任务安排： 发展商品蔬菜基地600亩，其中：新建高标准大棚蔬菜基地200亩，普通蔬菜基地350亩，伏缺菜50亩。作如下安排： ①高标准大棚蔬菜基地200亩：碧阳镇100亩，宏村镇100亩；②普通蔬菜基地350亩：洪星乡200亩，宏村镇100亩，碧阳镇50亩；伏缺菜50亩：安排在碧阳镇。 要求：高标准大棚蔬菜基地30亩以上连片，普通蔬菜
基地50亩以上连片。基地的路、渠、电等基础设施配套到位。 加强蔬菜质量安全体系建设，强化对蔬菜的监测工作，全年完成蔬菜农残检测800个样，由县菜办承担。 开展蔬菜科技培训和新品种、新技术推广。由县农委协同项目乡镇完成。全年完成蔬菜科技培训300人次，编发蔬菜技术资料300份；同时引进推广蔬菜新品种、新农药、新技术、新材料，推动蔬菜生产技术水平提高。 二、资金总投入安排： 全县200亩高标准大棚蔬菜基地，按亩投入万元计算，计240万元；350亩一般蔬菜基地，按亩投入2000元计算，计70万元；50亩伏缺菜，按亩投入2000元计算，计10万元。基础设施与其他建设170万元。项目共需总投入490万元。按市政府规定：市级配套万元，县级配套万元，农民自筹255万元，项目统筹90万元。 三、补助标准：
工程项目管理计划 1 项目部组建 工程开工前要组建项目部，项目部的人员配置应面向施工现场，满足现场计划与调度、技术与核算、劳务与物资、安全与文明施工的需要。项目管理人员结构图如下所示： 项目部设项目经理1人，公司对项目经理具备的知识、经验、能力、素质、品质、资格都应严格要求，要有工作经验。1人不宜同时担任多个地区项目的项目经理；技术负责人1人，负责技术、质量管理工作；副经理可以根据需要设置或取消；工程技术员可同时担任库管、采购、资料员等。 项目部应是一个有弹性和一次性施工生产组织，随工程任务的变化而进行调整，不应成为一个固定性组织，而是一个临时组建组织。在工程施工开始前建立，工程竣工交付使用、项目管理任务完成后解体。项目部不应有固定的人员，而是根据工程施工需要，在公司内部或是社会上吸纳人员，进行优化组合和动态管理，项目经理 项目技术负责人 项目副经理 技 术 员 \库 管 技术员\采购 技术员\资料 作业队
必须有后备技术人员，方便项目的售后服务。 2 项目部职责 项目部是由项目经理在公司授权和职能部门的支持下按照公司的相关规定组建的、进行项目管理的一次性组织机构。公司总部是项目管理的决策中心，项目部是项目管理的执行中心。 经公司授权，项目部具有以下5项职责和权限： （1）贯彻执行国家、地方以及行业有关法律、法规、标准和规范； （2）执行公司项目管理制度和规定； （3）参与项目管理策划工作， （4）根据项目管理策划，组织制订项目实施计划； （5）有效管理项目团队，组织各种资源，实现项目目标； 3 项目部制度建设 制度建设是项目管理的基础工作，越是大的项目、越是复杂的项目越要抓好制度建设。各个项目的管理制度都具有自身个性，不完全一样，根据项目情况拟制定以下制度。 1）项目例会制度； 2）项目作息时间制度； 3）文件资料管理制度； 4）项目部人员行为规范； 5）物资采购管理办法； 6）物资计划管理制度； 7）仓库管理制度； 8）项目机械设备管理制度；
菜篮子工程实施方案 篇一：菜篮子工程实施方案 今年是我市实施菜篮子民生工程第三年，安排我县的菜篮子民生工程任务是：一、发展商品蔬菜基地600亩，其中：新建高标准大棚蔬菜基地200亩，普通蔬菜基地350亩，伏缺菜50亩。二、开展蔬菜农残检测800个样。三、开展蔬菜科技培训300人次。 为确保我县今年菜篮子工程目标任务如期完成，特制定本实施方案。 一、任务安排：
（一）发展商品蔬菜基地600亩，其中：新建高标准大棚蔬菜基地200亩，普通蔬菜基地350亩，伏缺菜50亩。作如下安排： ①高标准大棚蔬菜基地200亩：碧阳镇100亩，宏村镇100亩；②普通蔬菜基地350亩：洪星乡200亩，宏村镇100亩，碧阳镇50亩；（3）伏缺菜50亩：安排在碧阳镇。 要求：高标准大棚蔬菜基地30亩以上连片，普通蔬菜基地50亩以上连片。基地的路、渠、电等基础设施配套到位。 （二）加强蔬菜质量安全体系建设，强化对蔬菜的监测
工作，全年完成蔬菜农残检测800个样，由县菜办承担。 （三）开展蔬菜科技培训和新品种、新技术推广。由县农委协同项目乡镇完成。全年完成蔬菜科技培训300人次，编发蔬菜技术资料300份；同时引进推广蔬菜新品种、新农药、新技术、新材料，推动蔬菜生产技术水平提高。 二、资金总投入安排： 全县200亩高标准大棚蔬菜基地，按亩投入1.2万元计算，计240万元；350亩一般蔬菜基地，按亩投入2000元计算，计70万元；50亩伏缺菜，按亩投入2000元计算，计10万元。基础设施与其他建设170万元。项目共需总投入490万元。按市政府规定：市级配套72.5万元，县级配套72.5万元，农民自筹255万元，项目统筹90万元。
工程工程管理规划（工程实施阶段）工程实施阶段业主的工程管理（以下简称工程管理）则可描述为：在工程的实施阶段，业主的工程部和工程管理人员，按照工程建设的有关法律、法规、技术规范的要求，用系统工程的理论、观点和方法，进行有效的规划、决策、组织、协调、控制等系统性的、科学的管理，根据已签订的工程承包合同、工程监理合同、其它合同及合同性文件，调动各方面的综合资源，对工程工程从开工至竣工的工程质量、进度、投资及其它方面的目标进行全面控制的管理过程。 为规范科学地管理好2011 年万和家园廉租住房和公共租赁住房工程，使公司取得应有的社会效益、环境效益、经济效益，拟针对工程及现场情况，按工程既定的质量要求、动用时间、投资总额、资源限制和环境条件制定实施本方案。去促进工程管理工作的开展，为工程整体工程安排提供高效的操作指南，从而圆满地实现建设目标。 一工程简况 1.01 工程名称：2011 年万和家园廉租住房和公共租赁住房工程 1.02 工程地点：县城建德东大街南侧 1.03 建设单位：万年县房地产开发公司 1.04 勘测单位：赣北地质工程勘察院 1.05 设计单位：万年县建筑设计院 1.06 监理单位：江西省鑫鼎建设咨询监理有限公司 1.07 施工单位：江西城开建设集团有限公司 1.08工程规模：占地面积4087.65平方M建筑面积24518.93平方M 1.09 建安造价：合同造价19544507.5 元人民币 1.10施工工期：合同工期300 天 1.11工程概述： 2011 年万和家园廉租住房和公共租赁住房工程位于建德大街南侧、四期廉租住房以西、三期廉租住房以南。占地面积为4087.65 平方M 本工程由111#、112#、113#、114#、115#、116#、117#、118#、 119#、120#共十幢房屋及室外给排水、供电、道路、绿化等总体组成，单体简况详见下表： 单体名称111＃楼和112＃楼、建筑面积7198 平方M，113＃楼、建筑面积2685 平方M，114＃楼和15＃楼建筑面积4476 平方M 116#楼建筑面积2157平方M 117#楼建筑面积3277平方M 118＃楼建筑面积2157 平方M，119＃楼建筑面积1839 平方M，120 #楼建筑面积899平方M 111#楼和112#楼为七层框架结构，其余均为六层框架结构，采用钢筋混凝土独立基础，主体采用钢筋混凝土框架结构，外墙采用釉面砖及外墙漆。 二工程规划实施依据本工程管理规划实施依据：
项目管理规划大纲 编制： 审核： 批准： 甘肃四建集团工程总承包公司 二〇一二年十月 目录 1、编制依据 (1) 2、项目概况 (2) 、建设单位概况 (1) 、工程概况 (2) 、周边环境 (2) 、实施条件 (2) 3、项目范围管理规划 (2) 、土建工程 (2) 、安装工程 (2) 、甲方指定分包项目 (2) 4、项目管理目标规划 (3) 、质量目标 (2) 、工期目标 (3)
、安全目标 (3) 、文明施工环保目标 (3) 5、项目管理组织规划 (9) 、项目管理组织要求 (3) 、项目组织机构图 (3) 、项目主要岗位职责 (9) 6、项目成本管理规划 (10) 、综合节约措施 (9) 、主要材料技术节约措施 (10) 7、项目进度管理规划 (11) 、施工进度计划的编制原则 (10) 、流水段的划分 (11) 、进度控制计划横道图 (11) 、进度控制计划网络图 (11) 8、项目质量管理规划 (13) 、质量总目标 (12) 、分部工程质量目标设计 (12) 9、项目职业健康安全与环境管理规划 (12) 、职业健康安全及环境管理目标 (12) 、主要措施 (13) 10、项目采购与资源管理规划 (15) 、项目部自行采购材料 (14)
、业主直接供应的材料、设备 (14) 、物资计划管理 (14) 、项目资源管理 (15) 11、项目信息管理规划 (15) 、项目信息管理计划与实施 (15) 、信息化管理在项目管理中应用表 (15) 12、项目风险管理规划 (15) 13、项目沟通管理规划 (17) 、沟通的程序和内容 (17) 、项目沟通计划 (17) 、项目沟通依据和方式 (17) 、项目沟通障碍与冲突管理 (17) 14、项目首尾管理规划 (19) 项目管理规划大纲 为提高总承包公司项目管理水平，促进项目管理的科学化、规范化、制度化，依据《建设工程项目管理规划》（GB/T50326-2006）及集团公司管理制度编制项目管理规划大纲。 项目管理规划大纲是项目管理工作中具有全局性和宏观性的指导文件，用于全过程指导项目管理的规划，为项目管理提出方向和纲领。项目部必须以此为依据编制项目管理实施规划。 1、编制依据 、工程招标文件和答疑。
菜篮子项目商业 计划书
目录第一章：概要 1.公司 2.市场 3.投资与财务 4.风险与对策 第二章：公司简介 1. 公司名称、宗旨及发展目标 2. 公司经营范围 3. 公司盈利分析 4. 公司特色 5. 企业文化 6. 公司战略 7. 公司组织形式和职能 第三章：项目背景 第四章：产品与服务 1.产品 2.服务 3.公司网站介绍 4.供货渠道
5.物流规划 第五章：市场分析 1.市场介绍 2.目标市场 3.某某营销环境分析 4.消费者分析 5.可行性总结 6.销售策略 第六章：竞争分析 1.现有竞争对手的长远目标 2.竞争对手的假设 3.竞争对手的现行战略 4.竞争对手的能力 5.竞争的其他分析 6.行业的前景和总体吸引力 7.本公司的优势总结 8.SWOT分析 第七章：网络建设 1.网络名称 2.网站域名 3.主题定位 4.网站口号 5.网站整体风格
6.网站规划及介绍 7.制作工具 8.网站维护 第八章：营销策略 1.营销目标 2.销售理念 3.营销渠道 4营销策略 5.营销队伍和管理第九章：财务分析第十章：风险控制 1.财务风险 2.市场风险
第一章：概要 1.1公司 绿农菜篮子是一家由景和文化传播有限公司和某某锦灿食品贸易有限公司正在提议的，真正响应国家提倡的菜篮子工程、民生工程的一家网络配送服务有限公司，旗下绿农菜篮网是一家以电子商务为平台专业经营蔬菜水果、肉禽水产、粮油调料、零食小吃、以及其它食品的网络超市。 公司是根据每天顾客订单进行食材购买，半成品加工包装以及送货上门的一体化服务的新型B-C电子商务模式的综合服务公司。 公司注重短期目标与长远目标的结合，短期目标在经过调研分析的某某地区展开试点推广工作；中期目标是在某某分区域环绕客户集中点设立农产品仓储集散点和有机食品专卖店，并拓展水电代气费代缴、家庭清洁等家政业务以及饮食营养搭配咨询业务、生鲜企业养殖企业等的品牌推广业务等；远期是形成绿农的强力品牌，成为客户的全面优质生活的好管家，并在中南地区和全国市场进行高品质菜品和优秀品牌服务的推广。不远的未来，绿农菜篮子将建立专门的绿色蔬菜网上订购与专卖店等的分销渠道，并采用现代的信息化经营管理模式，有效整合公司产供销全过程。同时，倡导经济价值、社会价值与生态价值相统一，为人们生活消费提供健康的绿色食品，真正凭借绿农人智慧的翅膀在阳光丽景中展翅高飞。 1.2市场 本公司把目标市场定位在每一个需要快捷、方便生活服务的用户，包括个人、
【建筑工程设计】毕业设计某工程项目管理实施规划
1 指导思想、编制原则 1.1指导思想 (1)确保工期 本工程施工日期为2010年8月1日开工，2011年3月31日竣工，总工期243 天，施工本着“重合同、守信用”的原则，确保按期优质完成施工任务。 (2)确保工程质量 本工程质量目标为，确保合格工程，各分部分项一次交验合格率为100%，其中：主体结构为结构合格。 (3)积极推广和应用新技术 在工程施工种积极推广和应用新技术、新工艺，不断提高经济效益和社会效益，确保工程质量 (4)安全生产、文明施工 严格按照施工现场标准化管理的要求，对施工现场进行严格科学的管理，确保达到“市级文明施工安全达标样板工地”标准。 1.2编制原则 施工组织设计严格按照上述指导思想进行，严格按照技术管理程序进行，确保构思的目标得以实现，确保编制的内容合理、科学、先进、可行
并有指导施工的实际意义，确保在施工方案选择、确定、实施都具有先进性。 施工组织设计由公司经理与总工程师牵头布置，公司技术部门各专业工程师和该工程拟定的项目经理、项目工程师、主要专业工长、质量管理人员参与编制。编制过程中遵循如下原则： （1）以工期为目标确定大型机械、劳动组织使用方案。 （2）以质量目标确定各分项工程施工方法。 （3）以工程规模、复杂程度、重要程度确定项目组织管理体系。 （4）以工程为对象，因事设职，因职设人。 （5）以建设单位的招标文件为依据，响应要求，完成承诺。 （6）工期要求：243天。 （7）充分利用人力、物力、财力，减少资源浪费。 （8）严格按ISO9002质量控制程序进行管理，贯彻我项目部，针对本工程指定的质量目标原则。
建设工程项目管理规划内容及编制（项目管理实施规划项目管理规划大纲） 1．熟悉建设工程项目管理规划的内容 建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于业主方项目管理的范畴，其内容涉及的范围和深度应视项目的特点而定。 建设工程项目管理规划一般包括如下内容：项目概述；项目的目标分析和论证；项目管理的组织；项目采购和合同结构分析；投资控制的方法和手段；进度控制的方法和手段；质量控制的方法和手段；安全、健康与环境管理的策略；信息管理的方法和手段；技术路线和关键技术的分析；设计过程的管理；施工过程的管理；价值工程的应用；风险管理的策略等。 根据《建设工程项目管理规范》，项目管理规划应包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类文件。 项目管理规划大纲的内容一般可包括项目概况、项目范围管理规划、项目管理目标规划、项目管理组织规划、项目成本管理规划、项目进度管理规划、项目质量管理规划、项目职业健康安全与环境管理规划、项目采购与资源管理规划、项目信息管理规划、项目沟通管理规划、项目风险管理规划、项目收尾管理规划十三项内容，项目组织应根据需要选定。 项目管理实施规划的内容一般应包括项目概况、总体工作计划、组织方案、技术方案、进度计划、质量计划、职业健康安全与环境管理计划、成本计划、资源需求计划、风险管理计划、信息管理计划、沟通管理计划、收尾管理计划、项目现场平面布置图、项目目标控制措施、技术经济指标等。 2．了解建设工程项目管理规划的编制方法 《建设工程项目管理规范》规定，项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制。其编制程序明确项目目标；分析项目环境和条件；收集项目的有关资料和信息；确定项目管理组织模式、结构和职责；明确项目管理内容；编制项目目标计划和资源计划；汇总整理，报送审批。 项目管理实施规划应由项目经理组织编制。其编制程序为：了解项目相关各方的要求，分析项目条件和环境，熟悉相关法规和文件，组织编制，履行报批手续。
国家菜篮子工程 小康惠民平价便利店商业计划书 项目策划：武雪芳 实施单位：中国.河南小康发展促进中心时间: 2015年5月
一、项目策划总则 项目概况: 1、项目名称：国家菜篮子工程小康惠民社区便利店 2、项目投资者：河南小康发展促进中心 3、企业性质：国有控股 4、项目模式：建立新型的“公司+基地+连锁配送+社区直营店”的蔬菜及日常生活食品小区直营模式。将蔬菜从基地以小区直营方式直接送到消费者手中，将日用食品从厂家直接送到家庭，减少传统销售的诸多环节。实行规模化、集约化、标准化管理，蔬菜、生鲜绿色生产，物流体系保证每日更新，小区直营店以其辐射范围在消费者购买最便捷的地点选址。以河南省百万人口以上的大城市为依托（以郑州市、洛阳市为首选），联合政府打造“城市下岗人员就业工程”“城市低收入人群社会保障工程”“农村扶贫工程”“城市菜篮子工程”、“大学生就业创业工程”等系统工程，以实现农民通过蔬菜种植脱贫致富，城市下岗人员再就业、大学生就业创业，完善城市低收入人群社会保障制度，丰富城市居民菜篮子，培育区域经济新的增长点为目标。 5、项目注册品牌： 6、经营范围：绿色蔬菜、肉类（主营）；水果、其他农副产品、健康饮食咨询及相关服务（兼营） 运营单位： 企业地址：
2、编制商业计划原则 2.1、立足现状，科学可行。 2.2、坚持策划领先，具备较高的起点，明确思路、准确定位、统一思路，降低运营成本和合作风险。 2.3、SWOT优劣势比较分析。 2.4、按照国家产业政策的总体要求和发展思路，提出策划期内重点发展方向和发展目标。 2.5、通过策划实施，规划产业结构、突出主导产品， 2.6、通过对以上规划内容的研究分析，使本规划确实成为部门和企业进行科学决策的依据。 2.7、明确项目合作运营的规划。 3、指导思想 3.1、突出产品结构科学性。 3.2、突出模式创新。 3.3、突出持续发展。 3.4、坚持实事求是、量力而行的原则。 3.5、突出战略合作 3.6、突出项目带动。 3.7、突出成长性。 3.8、体现市场需求导向。 4、规则编制的依据 4.1、郑州市场调查报告
工程项目建设管理实施方案466841 工程项目建设管理实施方案 为加强中小学工程建设项目管理，明确目标职责，保证工程建设项目顺利实施。根据教育部、国计委、财政部印发《全国中小学危改工程实施管理办法》的通知要求，结合我区实际情况，制定学校建设项目管理实施意见，希遵照执行。 一、组织机构 成立安居区教育局工程建设项目领导小组。 组长：卢军 副组长：刘洪彭哲华 成员：余定福陈朝国杨健邹远富 各项目学校成立相应的工程建设项目领导小组。 二、项目建设实施程序 工程建设项目程序必须按照现行法律法规要求进行。 1、立项。由学校向区教育局写立项申请——区教育局向发改委出函——发改委出具立项批复。 2、规划。学校提供整体规划方案和拟建建筑初步设计方案（建筑平、立、剖面图）和效果图报区规划局审批，合格后办理规划许可证（副本）并出具红线图。
3、报建。规划许可证办理后，到建设局建管股报建，提供报建相关资料，填写报建表。 4、勘测设计。地震震损程度为轻度的由原设计单位出具加固措施；震损程度较重的由具有鉴定资质的单位出具鉴定结论后，由设计单位出具施工图；属于新建的工程由学校委托勘测单位出具地勘报告、设计单位出具施工图；施工图齐备后需到区消防大队进行消防审核；委托施工图审查公司进行施工图审查并出具施工图审查报告，然后到区建设局建管股做施工图审查合格备案。 5、招标程序： 确定代理机构：到发改委办理招标代理机构网上比选事宜、代理机构网上报名、邀请相关人员（监察局、发改委、建设局招标办、教育局监察股及计财股相关人员）出席代理机构随机抽取会议、随机确定两代理机构、和两代理机构分别就操作程序和费用等题进行谈判、确定代理机构，并到发改委、建设局招标办备案。 招标过程：由代理机构或聘请有资质的造价机构计算工程量、财政评审确定控制价和工程量清单（由学校向教育局写评审申请、教育局向财政局评审中心出函、评审中心受理后25个工作日内完成，控制价和招标清单都必须以财政评审结论为准）、制作招标（比选）公告、招标件备案（发改委和建设局）、网上发布招标公告或比选公告、报名、发放招标件、邀请相关部门（纪委、发改委、建设局招标办、教育局监察及计财股相关人员）参加开标、评标监督、评标结果公示、发中标通知书、施工单位出具履约保函或缴纳履约保证金、签订施工合同并备案。 6、施工阶段：确定监理单位签订监理合同、到建设局招标办办理招投标备案、到建设局建管股办理施工许可证（按照需提供资料清单目录提供资料并缴纳相关费用）、办理质量安全监督手续（缴纳中标价千分之三点五的监督
建设工程项目管理规划由于建设工程项目管理的特殊性、严谨性、科学性，决定了它不同于一般的项目管理工作。必须对项目进行进度控制、费用控制、质量控制、安全管理、合同管理、信息管理及组织和协调。进行一系列的规范化、程序化、科学化的管理。通过利用组织论的管理工具对管理工作提出更高的要求以达到效益最大化，最终使目标达到增值的目的。 一、进度控制 项目开工前需依据合同约定编制开、竣工时间进度网络计划图。在对各工序持续时间对计划进行分解制定月、旬进度计划和里程碑事件时间。当计算工期不能满足计划工期时，应对某项工作的时间进行压缩以达到最终合同约定竣工时间。 二、费用控制（成本控制）成本控制是关系到目标效益能否实现的关键工作。应从设计、材料采购、施工工艺、仓库管理等方面进行把控。做好材料领用单管理工作。 三、质量控制 为达到工程质量所采取的作业技术的活动成为质量控制，也就是说质量控制是为了监视质量的形成过程。质量环节所有阶段引起不合格或不满意效果的因素，以达到质量要起获取经济效益而采取的工程质量作业技术和活动。质量必须做到三个阶段：即事前控制、事中控制、事后控制。事前控制是关键。 四、安全管理 安全无小事，安全管理是工程项目管理工作的重中之重，必须建立安全生产责任制。以公司经理挂帅，项目经理是第一安全负责人的安全工作领导小组，严格执行安全技术十二项规定。安全目标“从零开始，向零奋斗” 。 五、具体实施办法 1.组建项目管理部 项目经理技术负责人采购员（材料 仓管员资料员电工 厨师门岗财务人员 职责： 项目经 ①贯彻执行国家行政部门有关法律、法规和标准，执行公司的各项管理制度。 ②经授权组建项目部，确定项目管理机构，选择招聘管理人员。对项目人员依据项目管理规定进行考核、评价、奖惩。 ③负责对施工项目过程全面管理，组织制定项目部各项管理制度。 ④严格履行和建设单位签订的合同和公司签订的“项目管理目标责任书” ，并进行阶段性目标控制，确保项目目标实现。 ⑤负责编制绩效管理规划和施工组织设计。做好新工艺、新材料、新技术的推广工作。 ⑥严格财务制度，做好成本分析和核算工作。 ⑦强化安全文明施工，及时发现和处理安全事故。 技术负责人 ①熟悉图纸、施工规范和相关技术标准，做好签证和工程量计量及工作。 ②在项目经理领导下主持编制施工组织设计和专项施工方案。对管理工作提出合理化建设性 方案。 ③负责施工测量、防线和对老兀作业的技术交底工作、参加图纸会审。 ④对施工进度、质量、安全进行把控，做好事事有计划，事事有结果，事事有检查。 ⑤完成领导交办的临时工作。 材料员（采购员） ①根据材料采购计划做好采购工作。
互联网 +菜篮子整体 解 决 方 案
第一章概述 1.1 构思来源： 在生活中，我们一直认为买菜做饭是一件理所当然的事。但不知道在买菜中也有不少烦恼，如：买菜可能要走 一段比较远的路；买的菜多了，拎着乘公交车很不方便； 最麻烦的事是可能因为各种原因买不到菜。基于这些问题，我们拟定成立一家与第三方物流公司合作的面向个人蔬菜 生鲜配送的采取网络订购的电子商务公司——菜篮子电子 商务公司。 1.2 公司成立的意义： ①休闲新生活。为xxx 市民提供各类生鲜食品的上门配送，为那些为买菜而烦恼的人提供有效快捷的解决方案。 ②创导节约环保的生活理念。公司采用中转箱加净菜 进货，这样既减少了货物运输途中的蔬菜损耗，又可以降 低蔬菜的运输量，使汽车的能耗减少，减少废气的排放。 ③绿色健康，安全无污染的饮食环境。与多家蔬菜基地 合作，从蔬菜出大棚开始跟踪，保证蔬菜安全无污染；同 时公司还配备了多名营养师，为不同的客户提供个性化的 营养配方。菜篮子电子商务公司为xxx 带来一种新的生活方式和生活理念，倡导绿色、健康这一时代潮流。
1.3 项目背景 电子商务具有明显的特点和优势，电子商务打破了地 域分离，缩短了信息流动时间，使生产和消费更为贴近， 降低了物流、资金流及信息流传输处理成本，是对传统贸 易方式的一次重大变革，其特点可以归纳为：高效性、方 便性、集成性、可扩展性及协作性等。 与此同时，民以食为天，食以菜为鲜。自上世纪90 年 代以来，经国家有关部门与社会各界的共同努力，“菜篮 子”工程建设取得了积极的成果，把“菜篮子”产品质量 卫生安全进行了“从农田到餐桌”的全程控制，实现了由 装满“菜篮子”到丰富、净化“菜篮子”的转变，“菜篮子”产品也得到了不断丰富。“菜篮子”产品已成为社会关注的焦点和群众反映的热点。满足广大居民长期吃上品 种多样、营养丰富、供给充裕的“放心菜”的心理需求， 开展无公害蔬菜保鲜加工及物流配送不仅必要，而且市场 广阔。 另外开展无公害蔬菜保鲜加工及物流配送，势必减少 人们挑拣这一环节，大大降低了蔬菜的损耗率，避免了大 量垃圾的产生。这不仅提高了蔬菜产业效益和收入，更重 要的是维护了环保这一理念。 电子商务以它特有的魅力飞速发展。菜篮子电子商务 公司将电子商务、物流和菜篮子工程有机的结合在一起，
北京东方文化艺术中心凯悦酒店精装修工程 项目管理实施规划 项目管理实施规划审批表 (2) 一、项目概况 (3) 二、总体工作计划 (4) 三、组织方案 (17) 四、技术方案 (20) 五、进度计划 (20) 六、质量计划 (20) 七、职业健康安全`与环境管理计划 (20) 八、成本计划 (20) 九、资源供应计划 (20) 十、项目风险管理 (20) 十一、信息管理 (21) 十二、沟通管理计划 (22) 十三、收尾管理计划 (22) 十四、施工平面图 (22) 十五、项目目标控制措施（包括技术措施、组织措施、经济措施、合同措施） (22) 十六、技术经济指标分析 (24) 附件1 (25) 附件2 (32) 上报：工程部管经理签署意见： 抄送：
项目管理实施规划审批表 上报：工程部管经理签署意见： 抄送：
（填写审核、批准的具体意见、建议、对于应修改 一、项目概况 1、工程特点：服从项目部总体安排，独立完成工作。 上报：工程部管经理签署意见： 抄送：
2、建设地点及环境特征：东二环西侧，南门仓胡同 3、施工条件：主体结构结束，外幕墙为封闭完毕，机电设备施工至管道井。 4、项目管理特点及总体要求： （1）、项目管理特点：①项目管理九个领域（项目综合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本费用管理、项目质量管理、人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理）②要求项目对外协调管理力度。③对业主服务管理 （2）、总体要求：全面入手，形成具有本公司规范管理和特色的项目部工作管理风格、习惯、作风、信心、精神面貌---实现严谨、实效、精准的工作目标。 二、总体工作计划 1、项目总目标（质量、进度、成本、安全） （1）、质量合格标准（2）、进度按期完工按阶段控制（3）有效措施节约开支、降低成本。（4）安全事故为零 2、拟定投入的最高人数、平均人数计算 （1）、计算各活动劳动效率：实际劳动效率必须结合具体情况进行调整，例如：环境、气候、地形、地质、工程特点、实施方案的特点、上报：工程部管经理签署意见： 抄送：
工程项目管理实施方案 项目管理是在项目进行全过程中所进行的包括进度控制、成本控制、质量控制、人员管理、过程管理等一系列的活动。 进行项目管理，我们首先要明确项目管理的目标和应取得的项目成果，分析项目管理的内容（包括对项目任务、人员、时间进度等因素分析），预 机构， 1 围内， 2 看守所、监狱智能安防系统项目的建设将根据系统要求分布安排工作，包括弱电设备安装调试、环境配置等。我们将按照不同的阶段制定对应的明确的工作清单。 项目进度安排和控制 按照项目对进度的总体要求，确定项目工作清单中各任务的日程安排，
并留有适当余地以处理不可预知的情况，进度控制以日程安排为依据，通过例行会议等手段进行项目进程状态汇总、审计和督导。 合理安排日程并加以监督控制可以提高工作效率，及时发现并解决问题。 项目变更和风险管理 风险管理首先应确定所有已知的项目风险，分析发生的可能性和潜在影 技术文档是整个工程实施的重要知识成果，所有的技术文档必须归纳整理，加以妥善保管。 每一个子项目实施步骤都需建立联机项目文档数据库，对项目工程采取实时的跟踪、控制和管理。并保证在项目结束后，向用户移交全部的项目实施档案，保证用户项目档案的完整。
主要的技术文档包括系统总体设计文档、设计方案、施工方案、设备配置清单、线路及系统测试结果等做到保管完好，及时归档。 3、项目实施组织结构 项目实施的组织是专指项目实施单位在具体项目中对质量、进度计划、实施服务和资源调配进行有效管理和控制的组织形式和管理方法，以保证系统工程的正常开展，达到系统的总体目标。 大
5、项目成员职责 负责项目的组织、管理和协调。 确立项目成员，组建项目小组，制定实施计划。 协调项目各组成成员之间、项目成员与用户人员之间的工作关系。 负责定期召集项目管理机构或全体成员的会议，总结已开展的项目实施 ， 。 实施过程文档和竣工文档的制作 由工程实施人员负责，在每个点工程实施过程中，编写工程的实施和集成报告，内容包括设备配置情况、主机的配置情况、系统软件的安装情况、系统管理软件的安装情况，其他子系统的安装及调试情况。 提供技术支持，负责客户服务中心的相关工作，包括提供项目实施过程