In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each
Link To Achieve Risk Control And Planning
某某管理中心
XX年XX月
上升管工岗位职责示范文
本
制度文书样本 QCT/FS-ZH-GZ-K392
上升管工岗位职责示范文本
使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。
上升管工是煤焦车间生产岗位工，负责维护焦炉上升管、集气道的管道畅通，保障焦炉安全生产的正常进行。
1、直属班组长领导，完成其布置的各项任务。
2、保养和维护所属设备，以及使用工具和附属设备。
3、负责本区域卫生清理，工器具有序堆放于规定位置。
4、保持集气管压力和温度正常，保持各管道畅通，荒煤气顺利导出。
5、严禁跑烟冒火，若有及时处理。
6、认真处理好特殊操作工作。
7、严格执行本岗位安全规程和技术操作规程。
请在此位置输入品牌名/标语/slogan
Please Enter The Brand Name / Slogan / Slogan In This Position, Such As Foonsion
第2页/总2页
编号：SM-ZD-36153 管工岗位HSE职责 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：____________________ 审核：____________________ 批准：____________________ 本文档下载后可任意修改
管工岗位HSE职责 简介：该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定，达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针，从而协调行动，增强主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。 1 在班长领导下，认真学习，严格执行上级有关健康、安全和环保的指示、规定和安全操作规程，不违章作业。 2 在地沟或阴井内进行配管时，必须设专人监护。 3 按规定办理票、证、书，安全措施要落实到位。 4 火焰煨管时，应清理好现场周围的易燃物质。 5 正确使用妥善保管防护器材和消防器材，正确维护和保养安全防护装置及设施，合理佩带劳动保护。 6 有权对他人违章作业进行劝阻和制止。有权拒绝违章指挥作业的指令并可越级汇报，对危害生命安全和身体健康的行为，有权批评、报告。 7 依据安全生产人人有则和全员管理的原则，班组内做到互相监督、提醒，贯彻执行健康、安全和环保职责。 8 积极参加各项安全活动，掌握本工种安全技术规程及各类事故的预防措施，会扑救初起火灾。 9 认真学习应急救援预案，积极参加应急救援预案的演
The prerequisite for vigorously developing our productivity is that we must be responsible for the safety of our company and our own lives. （安全管理） 单位：___________________ 姓名：___________________ 日期：___________________ 上升管工岗位操作规程(通用版)
上升管工岗位操作规程(通用版)导语：建立和健全我们的现代企业制度，是指引我们生产劳动的方向。而大力发展我们生产力的前提，是我们必须对我们企业和我们自己的生命安全负责。可用于实体印刷或电子存档（使用前请详细阅读条款）。 1上班前必须规范穿载好劳保用品，严禁班前班中喝酒、岗位吸烟。 2必须熟悉设备、掌握生产工艺技术，经安全教育、岗位培训考核合格具备独立操作技能方能上岗。 3清扫上升管时要站在上风侧，以防烧伤；炉顶行走时严禁踩除尘孔盖，防止掉进炭化室中；不准从上升管跨跃；禁止不关翻板清扫上升管；清扫桥管时，必须先检查氨水喷洒是否正常，禁止氨水喷入上升管，然后停止氨水喷洒，防止氨水烫伤或焦油氨水喷入眼内。 4经常调节保持集气管压力的规定在数值范围内，当集气管压力变化较大时，应及时进行平衡调节并协同鼓风机联系处理；禁止负压操作。 5要保持氨水喷洒良好，清扫完必须上下活动翻板，使石墨、焦油渣漏到集气管内，防止堵住翻板使氨水流入炭化室内损坏护体。 6集气管放散时应注意风向防止中毒、烧伤，严禁推焦或打开放散管相邻上风侧的上升管；上升管出现冒烟冒火时，应随时消烟灭火封
久久各部门组织结构与岗位职责说明书（第三稿） 目录 一、久久组织结构 二、总经理岗位职责 三、生产部岗位描述 （一）生产部职责 （二）生产部组织结构 （三）生产部岗位职责 1、生产部部长 2、生产调度 3、生产统计 （四）前处理工区岗位描述 1、前处理工区职责 2、前处理工区组织结构 3、前处理工区各岗位职责 （1）前处理主管 （2）前处理领班 （3）前处理翻缝组 （4）前处理退浆 （5）前处理冷堆
（6）前处理烧毛 （7）前处理前刷毛 （8）前处理煮漂 （9）前处理丝光 （10）前处理漏割五）染色工区岗位描述 1、工区职责 2、组织结构 3、染色工区各岗位职责 （1）工区主管 （2）工艺员 （3）领班 （4）染色工区轧染机 （5）染色工区打料 （6）染色工区试化室 （7）染色工区冷堆 （8）染色工区水洗 （9）染色工区砂洗 （10）染色工区霜花六）后整装工区岗位描述 1、工区职责 2、组织结构 3、后整装工区各岗位职责
（1）工区主管 （2）领班 （3）后整装拉幅 （4）后整装刷毛 （5）后整装工区预缩 （6）后整装成品 （7）工区统计（七）设备科 1、设备科职责 2、组织结构 3、各岗位职责 （1）设备科科长 （2）钳工 （3）电工 （4）污水站 四、经营部岗位描述 1、部门职责 2、组织结构 3、岗位职责 （1）经营副总 （2）市场部 （3）储运科
（4）坯布采购科 （5）坯布检验科 （6）经营部跟单室 （7）经营部业务科 五、管理科 1、部门职责 2、组织结构 3、岗位职责 （1）管理部部长 （2）管理部人事科 （3）管理部企管科 六、质检科岗位描述 1、部门职责 2、组织结构 3、岗位职责 （1）质检科科长 （2）领班 （3）检验工 七、财务科 1、部门职责 2、组织结构 3、岗位职责
YF-ED-J7813 可按资料类型定义编号 上升管工安全操作规程实 用版 In Order To Ensure The Effective And Safe Operation Of The Department Work Or Production, Relevant Personnel Shall Follow The Procedures In Handling Business Or Operating Equipment. （示范文稿） 二零XX年XX月XX日
上升管工安全操作规程实用版 提示：该操作规程文档适合使用于工作中为保证本部门的工作或生产能够有效、安全、稳定地运转而制定的，相关人员在办理业务或操作设备时必须遵循的程序或步骤。下载后可以对文件进行定制修改，请根据实际需要调整使用。 1、上升管、集气管各处应保持不冒烟，上升管水封阀应保持灵活可靠。 2.上升管、桥管、集气管不准有堵塞现象，水封阀桥管、清扫孔盖必须齐全并用链子链接好。 3.上升管走台栏杆必须保持定压力，严禁负压操作及随意更变集气管压力。 4.集气管必须保持规定压力，严禁负压操作及随意更变集气管压力。 5.早操作上升管时，应站在上风侧。注意装煤车行走情况以免发生事故。
6.清扫桥管时，应注意防止氨水烫伤和荒煤气冒火烧伤人等现象的发生。 7.清扫氨水喷头时必须先检查氨水开关是否关严，清扫时严禁清扫人员对准喷头。 8.工具应放在适当地点。严禁往下扔东西。 9.不准任意打开放散管和不出焦的上升管，出焦前半小时和清扫上升管时打开的上升管不得超过三个。 10.严禁氨水流入昙花室，如发现要立即处理和报告。 11.在炉顶行走时，不准踏炉盖，防止行走时调入炉内。 12.在炉顶行走和在煤塔下工作时要注意煤车行车情况，以防车辆伤人。
操作规程编号：LX-FS-A64095 上升管岗位操作规程标准范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑
上升管岗位操作规程标准范本 使用说明：本操作规程资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 一、技术规定： 1、集气管温度保持在80—100℃之间，不得超过100℃。 2、正常情况下集气管压力应保持投产 1200pa，正常90-100pa，结焦时间延长，加大到130-150pa，停鼓风机时，维持集气管压力比平时大20-50pa。 3、循环氨水压力≥0.25mpa。 二、操作方法 A、一般操作： 1、按推焦计划顺序将上升管翻板关闭，打盖时
严禁放炮。 2、清扫上升管桥管时应在煤饼后期，并按顺序清扫。 3、随时检查上升管盖的损坏情况，发现后应及时更换，保证大盖完好。 4、清扫水封槽内焦油和焦渣，防止水封不严，水封跑水要及时处理。 5、上升管翻板中轴，各关闭口操纵杆要定期加油，保持灵活。 6、上升管、清扫孔、冒烟、着火要及时处理。 7、氨水阀要定期加油，并经常用扳手活动。 8、随时检查调节机的灵敏度和压力计的工作情况，保持规定的集气管压力和温度，每小时记录一次。 9、保持集气管压力，手动调节翻板的开关灵
口岸公司现阶段岗位职责说明书 第一章、岗位职能设计的原则 一、本文件中的工作岗位，是在充分考虑了口岸公司的经营特点和人力资源现状的基础上，结合现代企业管理的基本原理和运作规程而设计的。随着公司业务的发展和经营规模的扩大，应根据需要不断修改完善。 二、本文件的岗位设计包含了三个层面，即总经理、部门经理（主任）和一般员工；五个部门，即办公室、财务部、投资发展部、贸易业务部和研究部。图示如下：
三、设计和修改现阶段岗位职责，应遵循如下几个原则： 1、具体的岗位职能设计或界定应充分兼顾公司组织结构中的三大关系，即公司领导层与部门之间的上下级纵向关系、部门与部门之间的横向协调关系、部门内部的工作协调关系。 2、上下级之间的互动关系无疑是十分重要的，但是部门间的横向协作搞得好坏，往往是公司经营管理工作是否有效率的关键问题。为了保证部门间的有效交流与协作，防止部门间出现互不买帐、互相推诿、凡事都要先请示总经理才能照办的现象，在具体事项中起牵头作用的部门应该享有公司总经理给予的横向协调的某种自动授权。
3、横向协调的自动授权，对各部门经理人员的素质、制度水平、业务水平、领导艺术和处理人际关系的能力都提出了很高的要求。被自动授权的经理人员需在工作实践中不断提高自己的素养和水平，才能充分有效地履行好自己的职能。 4、岗位设计应使岗位责任人明确其所在岗位在本部门以及在本公司中的位置，同时也能了解相关部门和相关岗位的工作内容和职责，以利于彼此之间的配合与合作。 5、岗位设计应根据岗位所在职能部门的业务重点，明确岗位的具体业务内容，包括职责、权责、时限等，以避免岗位之间工作不明、责任不清、相互推诿和相互牵制等弊端的发生。确定“按章自动执行”和“先请示再执行”的岗位工作内容的不同性质是激活岗位职责的有效方法。 6、公司的职能部门的职责范围，实质上就是这个部门的经理（主任）的职责范围，经理（主任）是通过合理分工、综合指导、带头垂范、检查督促等管理形式去履行部门职能的。 7、在每一个职能部门中，只设立一个主要责任岗位，以保证部门经理负责制的贯彻执行。在同级管理岗位中，一般不设副职；如果确有设立副职的必要，副职
文件编号：RHD-QB-K8304 （管理制度范本系列） 编辑：XXXXXX 查核：XXXXXX 时间：XXXXXX 管道工工作职责标准版 本
管道工工作职责标准版本 操作指导：该管理制度文件为日常单位或公司为保证的工作、生产能够安全稳定地有效运转而制定的，并由相关人员在办理业务或操作时必须遵循的程序或步骤。，其中条款可根据自己现实基础上调整，请仔细浏览后进行编辑与保存。 1、在识别制图、熟悉材料基本知识、进行计量、计算、使用仪表和操作技能方面，达到技术等级应知会的水平，能按规范、规程和标准，完成生产任务。 2、掌握不同工程的室内给排水系统、室外供热管网制作安装、室内采暖、热水系统安装、工业管道加工及安装，领会设计意图。 3、了解设计图纸会审纪录和其他技术文件的要求，认真听取施工技术人员对施工方案的技术交底。 4、检查材料、极具到场情况。 5、对各种管道的施工应严格按设计图纸、技术
文件、施工验收规范的要求进行，未经设计部门认可和施工技术部门批准，不得擅自变更。 6、严格把住各种材料的质量关，管子、管道配件、阀门等必须有制造厂的合格证书，达到现行国家、部门技术标准，使用前要核对其规格材质、型号，检查其表面有无裂纹、缩孔、夹渣、哲跌、严重锈蚀缺陷，螺纹密封面是否良好，精度及光洁度是否达到设计要求，钢管外径、壁厚尺寸的偏差是否在颁布标准之内，铸铁管要有商标、制作日期和工作压力符号，并抽10%不得有裂缝、冷隔、疮陷和错位及尺寸偏差。 7、埋地管道安装时，遇到下水或积水应作排水处理，办理隐蔽工程验收纪录，及时回填土，并分层夯实。 8、管道绝热工程应按绝决裂层、防潮层、保护
编号：CZ-GC-05411 ( 操作规程) 单位：_____________________ 审批：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 上升管岗位操作规程 Operation procedures for riser post
上升管岗位操作规程 操作备注：安全操作规程是要求员工在日常工作中必须遵照执行的一种保证安全的规定程序。忽视操作规程 在生产工作中的重要作用，就有可能导致出现各类安全事故，给公司和员工带来经济损失和人身伤害，严重 的会危及生命安全，造成终身无法弥补遗憾。 一、技术规定： 1、集气管温度保持在80—100℃之间，不得超过100℃。 2、正常情况下集气管压力应保持投产1200pa，正常90-100pa，结焦时间延长，加大到130-150pa，停鼓风机时，维持集气管压力比平时大20-50pa。 3、循环氨水压力≥0.25mpa。 二、操作方法 A、一般操作： 1、按推焦计划顺序将上升管翻板关闭，打盖时严禁放炮。 2、清扫上升管桥管时应在煤饼后期，并按顺序清扫。 3、随时检查上升管盖的损坏情况，发现后应及时更换，保证大盖完好。 4、清扫水封槽内焦油和焦渣，防止水封不严，水封跑水要及时
处理。 5、上升管翻板中轴，各关闭口操纵杆要定期加油，保持灵活。 6、上升管、清扫孔、冒烟、着火要及时处理。 7、氨水阀要定期加油，并经常用扳手活动。 8、随时检查调节机的灵敏度和压力计的工作情况，保持规定的集气管压力和温度，每小时记录一次。 9、保持集气管压力，手动调节翻板的开关灵活。 10、氨水压力不足时，可与有关部门联系进行调节，氨水管堵塞应与有关人员联系。 11、当集气管压力大时，要和鼓风机联系，压力太大时，向有关部门报告方可放散，发现负压要首先检查调节翻板，使压力恢复正常。 B、特殊操作： 一、鼓风机突然停止运转，按下列步骤操作。 1、立即切断调节机电源，打开放散管，压力过大时，可以将几个新装炉室的上升管打开，保持集气管压力比正常值大20-50pa。
上升管工岗位操作规程 一、岗位职责制度： 1、彻底清洁并保持上升管、桥管和阀体等内部清洁、畅通，水封阀灵活好使。 2、按规定打开应出炉的上升管盖，关闭桥管翻板。 3、装煤后及时消除上升管盖及桥管等部位的冒烟。 4、按规定保持集气管压力，保持氨水喷淋畅通、正常，做到规定的标准。 5、按规定每天进行集气管清扫，保证煤气畅通，集气管内焦油厚度不应超过规定。 6、检查清扫焦油盒，使之畅通无阻。 7、掌握本岗位的特殊操作及事故的处理。 二、技术规定制度： 1、推焦顺序为9-2串序。 2、集气管压力的确定，应以吸气管下方之炭化室结焦末期底部的压力不低于5Pa为原则，当超过250Pa时，应进行放散。 3、用以炉顶喷洒桥管、集气管的氨水压力应为0.15-0.2MPa。 4、集气管煤气温度为80-100℃；氨水温度为75-80℃。 5、为保证集气管畅通，集气管内焦油厚度应不高于50mm。 6、出炉时，每座炉子打开上升管数不得多于2个，烧空炉时，可增加1个。 三、一般操作制度： 1、随时检查集气管压力和温度、氨水温度是否正常并及时调节，使其保持规定的压力和温度，使各项技术指标到达要求。同时检查自动调节翻板是否正常，如发现问题应立即与风机房联系或向班长汇报。 2、按推焦计划提前20分钟关闭出炉号桥管翻板，打开上升管盖，同时打开装煤孔盖。 3、打开上升管、装煤孔盖后，应及时清扫上升管和桥管内的结垢，清扫桥管前，先检查氨水喷淋是否正常，并活动翻板，以防止焦油粘在翻板上。 4、装煤后应及时消除桥管清扫孔、上升管处冒的烟。 5、及时清扫集气管端部水封槽内的焦油和下水槽的杂物，使之畅通。 6、清扫集气管前应检查钎子是否好使，钎球是否灵活。 7、打开通入集气管两端的清扫氨水截门，使较多的氨水流入集气管。 8、打开清扫孔时，立即将钎子插入集气管内，使钎球堵塞清扫孔，按氨水流动方向依次清扫。 9、清扫完毕后，应及时检查焦油盒，发现有焦油渣立即清除，保持氨水畅通。 10、集气管清扫完毕后，关闭两端氨水截门。 四、特殊操作制度： 1、鼓风机停机及恢复运转的处理： （1）、停风机后，当集气管压力大于250Pa时，应立即打开放散管放散，并注意保持集气管压力比正常大30-50Pa，当集气管压力过高时，可打开新装煤炉号的上升管盖（管翻板）进行放散，同时关闭自动调节机，将调节翻板固定在全开位置。 （2）、鼓风机恢复运转时： A:先关闭放散的上升管盖，打开翻板。 B:根据集气管压力情况，逐渐关闭放散管。 C:适当时恢复集气管压力自动调节。 2、翻板调节机的停用及恢复的处理： （1）、因停电及其它故障造成集气管翻板、调节机构失灵时，应先切断电源开关，进行人工调节，并保持集气管压力比正常大20-30Pa。 （2）、调节机故障排除后可接上电源，恢复自动调节。
上升管岗位安全操作规程 示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
上升管岗位安全操作规程示范文本使用指引：此操作规程资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 1、在上升管操作时，必须戴好防护面罩和规定的劳动 防护用品，要站在上风侧操作，以防烧伤。 2、上升管走台上禁止放易燃物。 3、不准从上升管跨上加煤车，或从加煤车跨上上升管 走台。 4、在清扫氨水或蒸汽喷嘴时，必须首先检查氨水考克 或蒸汽阀门是否关严。清扫时脸不得对正对喷嘴。 5、清扫桥管时，必须注意防止氨水烫伤。 6、严禁往炉上炉下扔东西，以防打伤他人。 7、用完的各种用具物件必须放置在可靠地点，防止掉 下伤人。 8、必须先关好翻板后再打开上升管盖。
9、集气管压力应保持在规定范围内，禁止负压操作。 10、上升管出现冒烟冒火时，随时扑灭。 11、一座焦炉禁止同时打开三个以上上升管盖。 12、应保持上升管、桥管、氨水管畅通，发现问题及时处理。 13、及时调节二座焦炉集气管压力的平衡，并经常与鼓冷工联系氨水压力及煤气压力情况。 14、处理堵塞的上升管时，应用压缩空气进行操作，先打开焦侧炉盖。关死翻板，再打开上升管，以免回火烧伤面部。同时检查脚下是否站稳。 15、遵守安全防火制度。消防器材不准移作他用。 16、集气管放散管放散时，不准打开放散管附近的上升管，且操作人员应站在上风口处。 请在此位置输入品牌名/标语/slogan Please Enter The Brand Name / Slogan / Slogan In This Position, Such As Foonsion
公司各岗位职责说明书 目录 一、总经理 (3) 二、副总经理 (4) 三、总经理助理 (5) 四、财务经理 (6) 五、会计 (7) 六、出纳 (8) 七、办公室主任 (9) 八、办公室文员 (10) 九、市场部经理 (11) 十、客户代表 (12) 十一、商务经理、专员 (13) 十二、系统集成工程师 (14) 十三、软件工程师 (15) 十四、客户服务经理、专员 (16)
一、总经理 根据董事会提出的战略目标，制定公司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式， 经董事会确定后组织实施。 主持公司的基本团队建设、规范内部管理； 拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度； 审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施； 审核签发以公司名义发出的文件； 召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报； 主持公司的全面经营管理工作，组织实施董事会决议； 向董事会或集团公司提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划； 处理公司重大突发事件； 推进公司企业文化的建设工作。 ◆教育背景: 企业管理、工商管理、行政管理等相关专业学士以上学历。 ◆培训经历: 接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、战略人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训。 ◆经验: 10年以上企业管理工作经验，至少5年以上企业全面管理工作经验。 ◆能力: 熟悉企业业务和运营流程；在团队管理方面有极强的领导技巧和才能；掌握先进企业管理模式及精要，具有先进的管理理念；善于制定企业发展的战略及具备把握企业发展全局的能力； 熟悉企业全面运作，企业经营管理、各部门工作流程；具有敏锐的商业触觉、优异的工作业绩； 良好的中英文写作、口语、阅读能力；具备基本的网络知识；熟练使用办公软件。 ◆意识:具有优秀的领导能力、出色的人际交往和社会活动能力；善于协调、沟通，责任心、事业心强；亲和力、判断能力、决策能力、计划能力、谈判能力强；为人干练、踏实；良好的敬业精神和职业道德操守，有很强的感召力和凝聚力。
仓库库管员岗位职责 【篇一：仓库管理员岗位职责及工作流程】 仓库管理员岗位职责及工作流程 一、仓库管理员岗位职责 1. 遵守公司各项规章制度，负责仓库进、出货、存货管理，执行物料管理规定。 2. 及时、完整、准确登记存货仓库账，序时登记，定期编制存货进出存报表。 3. 负责仓库存货保管，保证库内存货安全，禁止无关人员及危险物品随意进入仓库。 4. 负责存货日常管理，包括存货分类码放、整理、标识、及进出库调度。要求熟悉存 货特性，分类管理，合理摆放，便于物流及安全。 5. 按会计岗位要求定期或不定期核对存货入库、出库、结存数量。要求账目清楚、标 识清晰、账卡物核对相符。经常对账点数，定期盘点。 6. 严格执行存货收发流程及要求，正确、及时办理原料入库、生产领料、完工入库、 销售出库、及其他类存货入库出库的开单、收发料和签字手续。 7. 廉洁自律，不得损害公司形象及利益，杜绝商业舞弊行为。 二、物料需求及采购计划 1、工厂总经理根据产能、销售目标、备货需要，会同财务中心根据资金状况，协商确 定物料最高、最低、安全库存量等三个控制指标，报董事长签批后执行。 2、厂长负责制定生产计划（日、周、月）及确认生产配料单。 3、仓管员根据实际库存、库存控制指标、生产计划、生产配料单，编制《物料需求表》， 报工厂总经理审批后，交采购员组织采购。 4、采购员根据仓管员提交的〈物料需求表〉，制定采购计划，报财务中心审批后，由采 购员负责联系采购，保证物料供应。 三、原料验收入库
1、仓管员必须根据财务中心的采购指令、供应商送货单、以及工厂 品检确认意见，正确办理验收入库，非采购指令的物料、以及验收 不合格品不得入库。所有原料必须先办理入库，方可领用。大宗物 料需有过磅单以确定实际重量。 3、因故需退货时，办理退库手续，写明原因，并用红字填单负数冲回。 4、入库单会计记账联交财务中心记账。 四、生产领料及耗料 仓管员必须根据工厂的生产指令（制造命令单或生产任务单）、按 生产配料单计算标准用量，才可办理生产领料，定额发料。生产领 料时，应由生产班组长持生产指令单向仓管员申领原料，填写领料 单（或原料出库单）。非生产指令的物料，不得领用。原料领用时，仓管员必须如实填写领料单（或原料出库单）。车间领料一律向仓 库申领。 物料一经生产领用出库，即归属于车间物料管理范围，由生产班组 长负车间物料管理之责。生产班组长必须严格按生产要求，合理有 效控制生产物料损耗。凡一次性进入储料罐的物料，应一次性填写 领料单领出，生产耗用量按配料单用量标准*投产量计算，储料罐内 余料按领料量减标准耗用量计算账盘，有计划地按期清理罐内余料，以确认实际用量及余量。 每批次产品生产完工时，生产班组长应填写生产完工报告，如实填 写生产损耗及实际耗料、余料数量、工时以及生产相关情况，检讨 分析生产耗料情况。 生产退料时，必须办理退料手续，写明原因，用红字填单负数冲回。领料单会计记账联交财务中心记账。 五、生产完工入库 1、生产班组长在产品完工后，应及时将成品缴库，仓管员点数并如 实填写成品入库单。 2、成品一经入库，仓管员必须按照仓储空间、环境及存放要求，合 理安排存放区位，并贴好物料标识及登记物料卡、仓存账。 3、退库返工时，必须办理退库手续，写明原因，用红字填单负数冲回。 4、入库单会计记账联交财务中心记账。 六、销售出库及送货
上升管岗位技术操作规程 示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
上升管岗位技术操作规程示范文本使用指引：此操作规程资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 （一）、岗位职责 1、在班长工段上的领导下，负责清理上升管、桥管， 保持集气管压力温度符合技术要求。 2、严格遵守各项规章制度和操作规程，保证安全生 产。 3、保养和维护好的设备有：上升管、桥管、集气管、 集气弯管、焦油盒、放散管、自动调节机，清水、氨水、 空气、蒸汽管等，以及使用工具和附属设备，使正常清 洁、不漏气、不堵塞。 4、掌握5-2串序和集气管系统的设备构造和用途。 5、经常观察集气管温度、压力、氨水压力、蒸汽压力 的变化情况。
6、认真处理好停电和送电工作。 7、清扫和保持好本岗的设备卫生区域卫生。 8、执行车间的临时指示。 9、接班时应检查下列各项： 1）计量器是否正常，集气管压力是否正常； 2）调节翻板，放散翻板，氨水考克是否灵活，氨水是否畅通。 （二）技术要求 1、正常情况下集气管压力保持在80-120Pa，结焦时间延长时，要加大到车间规定的压力。 2、集气管温度为80-100℃ 3、氨水压力：0.18-0.3Mpa （三）、设备维护保养 1、上升管、桥管、集气管等焦炉煤气管线应保持严密，不允许冒烟、冒水。
上升管工安全操作规程示 范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
上升管工安全操作规程示范文本 使用指引：此操作规程资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 1、上升管、集气管各处应保持不冒烟，上升管水封阀 应保持灵活可靠。 2.上升管、桥管、集气管不准有堵塞现象，水封阀桥 管、清扫孔盖必须齐全并用链子链接好。 3.上升管走台栏杆必须保持定压力，严禁负压操作及随 意更变集气管压力。 4.集气管必须保持规定压力，严禁负压操作及随意更变 集气管压力。 5.早操作上升管时，应站在上风侧。注意装煤车行走情 况以免发生事故。 6.清扫桥管时，应注意防止氨水烫伤和荒煤气冒火烧伤 人等现象的发生。
7.清扫氨水喷头时必须先检查氨水开关是否关严，清扫时严禁清扫人员对准喷头。 8.工具应放在适当地点。严禁往下扔东西。 9.不准任意打开放散管和不出焦的上升管，出焦前半小时和清扫上升管时打开的上升管不得超过三个。 10.严禁氨水流入昙花室，如发现要立即处理和报告。 11.在炉顶行走时，不准踏炉盖，防止行走时调入炉内。 12.在炉顶行走和在煤塔下工作时要注意煤车行车情况，以防车辆伤人。 13.不准坐卧轨道。 14.工具应放在适当位置，以免绊倒伤人。 请在此位置输入品牌名/标语/slogan Please Enter The Brand Name / Slogan / Slogan In This Position, Such As Foonsion
岗位说明书系列仓管员岗位职责（标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-83158 仓管员岗位职责 Responsibilities of Warehouse Manager 说明：为规划化、统一化进行岗位管理，使岗位管理人员有章可循，提高工作效率与明确责任制，特此编写。 仓管员岗位职责 1.应按规定严格执行入库手续，物料或成品进仓时，要核实数量、规格、种类是否与货单一致，物料入库时还要核对是否按采购订单的数量和要求的交货日期交货。 2.入库的物料和成品应分堆放整齐，杜绝不安全因素;并设物料卡，标识清楚。 3.存货入库后应及时入账，准确登记。 4.领用物料部门应开具领料单，若需配套领料时，应配套领用;仓管员应按审核无误的领料单和先进先出的原则发料。 5.成品库须按发货单发货，手续不全不与发货;如遇特殊情况，则须获得公司领导同意后方可发货，事后应补方可发货。
6.车间领用物料或成品发货后应及时登记有关账卡。 7.仓管员应坚持日清月结，凭单下账，不跨月记账，按时上交报表，做到账、物、卡一致。 8.仓管员要定期做好盘点工作。计算仓库内现有的物料种类与数量，掌握和明了库存的实际情况，作为采购或进货的参考。物料经盘点后，若发生实际库存数量与账面结存数量不符，除追查差异的原因外，还要编制盘点损溢单，经审批后调整账面数字，使之与实际数字相符。 9.随时了解仓库的储备情况，有无储备不足或超储积压、呆滞和不需要现象的发生，并即时上报。 10.定期上报不合格存货资料，并根据有关规定即时处理。 11.做好防火、防盗、防爆工作并保持库内清洁、整齐、空气流通;定期检查存货、防止存货变质。 12.严禁在仓库内吸烟、用火和乱接使用电器。 13.上下班前应做好门、窗、电、水的开关工作。 14.仓管员要按时上下班，遵守公司各项规章制度，如遇工作忙，要延长工作时间，仓管人员要无条件服从。
餐厅库管员岗位职责 1.岗位职责： 1.1台账管理 1.1.1根据公司财务部门要求合理设置各类原材料和物资的明细账簿和台账。对于自采物品需记录清楚采购价格和地点。 1.1.2日常工作中，库管员对当日发生的业务及时逐笔登记账簿，做到日清月结，数据准确无误，帐物相符。 1.1.3做好各种物料的日常核查盘点工作，做到帐物一致，如有差错及时上报相关领导，以便及时调整。 1.2订货 1.2.1库管员要根据库存情况和餐厅需求进行订货，在规定的时间向总仓发送订单。 1.2.2订货单在录入系统时要认真核对，避免输入错误，录入完毕的订单经店长或厨师长审核后才能发送至总仓。 1.2.3订货前务必核实库存情况，避免出现积压或断货情况。 1.3入库管理 1.3.1每天安排好卸货人员，在规定的时间和地点完成卸货工作。 1.3.2物料入库时，库管员必须凭送货单办理入库手续，确认无误后才能签字。对于不合格的或手续不齐全的物料拒绝入库，并上报相关领导。 1.3.3库管员对入库物料要做好核对检查工作，包括核对检查物料的数量、生产日期、保质期、包装物是否完好无污染、物料质量状态有无异常变化、型号规格、单价、金额等，发现异常情况拒绝入库并上报领导解决。 1.3.4物料入库时按照来货先后和生产日期或保质期先后顺序分类存放，做到先入先出，先到期先出。入库物料在摆放时还要注意遵循重低轻高，大低小高的原则合理利用空间。 1.3.5每天做好来货的登记，对与供应商配送的物料，入库登记时必须填写供应商全称，并有部门领导和库管员或收货人签字。供应商要在入库单上签名以表确认货物已送到，保证字迹清楚。（入库单为三联，其中第一联仓库留存和记账依据、第二联附送货单交财务记账、第三联给送货单位作为结算货款凭证）。保存好送货单等相关单据，以月为单位装订并保存，以便以后查验。 1.4出库管理 1.4.1各部门领料时间集中在上午10:00分之前和下午16:30分之前完成领料，领料时需提前填写好领料单，写清领用部门、领用物料名称、规格、数量和领用人。 1.4.2库管员根据领料单发放物料，同时将当天的领料单统一装订在一起保存。
XX公司组织架构及部门岗位职责 说明书 一、总经理职责 总经理是公司经营管理的领导核心，是经营管理的最高决策人。 1.1职能 ①组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施。 ②负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。 ③提出公司组织机构设置方案。 ④提出公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创造良好的工作环境、生活环境，培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。 ⑤负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。 ⑥负责公司投资项目选定。 ⑦负责审核公司经营费用支出。 ⑧决定公司各部门人员的聘用任免。对公司的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分配权 1.2权力 ①有权根据公司经营目标、经营方针、制订经营计划； ②有权实施公司改革方案、改革措施，制订公司制度。 ③有权提出公司机构设置建议。 ④有权聘用或解聘公司各部门经理、员工，并决定其薪酬待遇，有权对各部门员工进行工作调配。 ⑤有权审核公司经营费用支出与报销。 ⑥有权对公司员工作出奖惩决定 1.3 工作流程 ①依据公司各类信息，如财务报表、汇总的信息、各部门报告等，向各部门经理发出指令，提出工作安排。 ②接受指令人员，根据总经理要求，制订出相应制度、方案、政策、措施，做出决议报总经理。 ③总经理对提供的制度、方案、政策、决议等进行审阅，同意则签批给职能部门实施；不同意，则指令有关部门修订完善后，再审核、签批、下发、实施。 ④有关部门定期将各类制度、方案、政策、措施的执行情况，检查、落实后汇总上报总经理。 ⑤依据执行情况，总经理发出新指令。 二、总经办部门职能 1、项目工作的监督、管理：协助、监督公司重大项目工作的组织、实施、落实和绩效评估工作，部门工作重大问题的监控工作； 2、法律事务：依据公司工作开展的需要，全面负责公司内外法律事务，监管重大合同谈判，以确保公司的权益不受损害； 3、对外关系：代表公司参加有关会议，保持与政府部门、同行业机构等的联系，树立公司良好形象； 4、重大活动组织：协助、监管有关部门组织重大活动，企业文化建设，企业形象提升活动时，提供后勤保证；
工管部岗位职责示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
工管部岗位职责示范文本 使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 （1）在项目经理和总工程师的领导下，开展施工技术 管理工作，对本部门和本系统所制定的各种技术文件的质 量负责。 （2）参与合同评审，组织制定满足合同要求的施工方 案。 （3）组织制定并审核综合实施性施工组织设计，对其 中技术问题的准确性、完整性、符合性负责。 （4）对重点工程、关键工序进行施工技术交底，对施 工方案指导及审核。 （5）组织技术文件、资料的收集、供应和状态管理工 作。督促实施工程标识管理制度。 （6）组织提供并审核采购产品标准及计划，参与重要
资源采购，对其中的技术标准负责。 （7）组织拟定审核纠正和预防措施，并督促生产单位实施。 （8）指导施工生产调度、工程测量、用地管理工作及技术管理。 （9）组织工程竣工交付，参与工程质量评定验收，提供有关技术资料。 请在此位置输入品牌名/标语/slogan Please Enter The Brand Name / Slogan / Slogan In This Position, Such As Foonsion
( 操作规程 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 上升管工的安全操作规程(标准 版) Safety operating procedures refer to documents describing all aspects of work steps and operating procedures that comply with production safety laws and regulations.
上升管工的安全操作规程(标准版) 1.上升管、集气管各处应保持不冒烟，上升管水封阀，翻板要保持灵活好用。 2.上升管、桥管、集气管不准有堵塞现象，桥管清扫孔盖齐全并用铁链与桥管连接。 3.清扫完毕后，须活动阀体翻板，防止焦油渣沾住翻板。 4.上升管走台栏杆必须完好，走台上禁止堆放物品及易燃物品，禁止依靠栏杆。 5.清扫上升管时禁止用钢钎，要用上升管的专用工具，其直径不能随意缩小。 6.禁止关闭水封阀，关闭水封阀时、打开上升管时，必须与炉盖工保持联系。 7.集气管必须保持规定的压力，严禁低压和负压操作，改变压
力由车间通知。 8.操作时站在上风侧，不准靠近已打开的上升管的出炉号操作，以防止烧伤。 9.在工作地点作业时，禁止吸烟动火。 10.检查吸气管时，应在检修时间进行，和周围没有动火的情况下进行。 云博创意设计 MzYunBo Creative Design Co., Ltd.
岗位说明书 岗位名称仓库主管所属部门PMC部汇报关系 直接上级PMC经理 直接下级仓库管理员、铲车工、压块工 岗位概要负责仓库整体工作事务及工作日常管理，协调仓库与各职能部门之间的工作。 沟通关系 内部：公司各部门 外部：物流公司、装卸人员 工作职责 序号职责概述职责描述 1 仓库日常管理 （第一责任人） 1、制定仓库工作计划；制定部门每月工作计划、分析、总结部门工作状况与下一 步工作思路，带领督促员工完成目标任务。 2、负责对仓库进、出库，库存等操作进行审核与监督。 3、及时地反映仓库的库存状况，确保库房帐、卡、物数量一致。 4、确保库存数据的正确性。以自身的数据统计分析能力，完成业务数据的整理和 分析。 2 仓库制度建设 （第一责任人） 5、负责制定和修订仓库收发货、作业流程等管理制度。 6、完善仓库管理的各项流程和标准；建立规范、完整的仓储操作制度，及时反馈 仓储操作。 7、对各项工作制度的执行情况进行跟踪，签收仓库的各级文件和单据。 4 物料存放、盘点 及不良料管理 （第一责任人） 8、组织仓库日常盘点。报表帐目实物之相符；定期组织实物盘存，做到帐实相符、 帐卡相符。出具盘存及分析报告。 9、负责督促及时评估和处理不良物料及呆滞物料。 10、负责库存盘点缺损率；收货及时率；发货及时率；收发货准确率；单据完整率。 11、库房的合理化布局和管理，合理规划各分仓的储存空间及货物的储存方式、仓 位调整；负责制定各仓库储位的规化、标识、防火、防盗、防潮及物料的准确性管 理标准。 5 培训人员12、负责分配仓库员工工作及日常工作监督；充分调动和带领仓库工作人员完成日常工作，做到高效、准确、有序；负责对仓库运营效率、成本、人员管理、流程改
岗位职责说明书 导读 此节分享的是企业11个职能部门，65个主要岗位的岗位职责说明书： 1.高管（11个）：总经理、副总经理、总经理助理、财务总监、 人资总监、市场总监、销售总监、营销总监、运营总监、技术 总监、生产总监； 2.财务（5个）：财务经理、会计主管、预算主管、成本控制主 管、出纳； 3.人资（6个）：人力资源经理、绩效考核主管、薪资与福利主 管、员工培训与发展主管、招聘主管、人力资源专员； 4.行政（5个）：行政经理、行政主管、法律事务主管、行政专 员、前台； 5.市场营销（7个）：市场部经理、公共关系主管、客户关系主 管、客户关系代表、市场策划主管专员、市场拓展主管专员、 市场研究主管专员； 6.销售（4个）：销售部经理、销售主管、销售代表、电话销售代 表； 7.技术研发（5个）：技术研发部经理、技术支持主管、研发主 管、技术支持人员、研发人员； 8.生产（9个）：生产部经理、设备工程师、生产主管、生产计划 员、生产物料员、车间主任、生产班组长、生产车间员工、生 产跟单员； 9.品控（5个）：品质经理、品质主管、品质工程师、质检员、质 量安全技工； 10.采购（3个）：采购经理、采购主管、采购员； 11.仓储（5个）：物流经理、仓储主管、货运主管、物流规划专 员、仓库管理员；
文末有福利 公司11个部门，65个岗位职责 一、高管 1.总经理 制定和实施公司总体战略与年度经营计划；建立良好的沟通渠道；建立和健全公司的管理体系与组织结构，建设高效的组织团队；主持公司的日常经营管理工作，实现公司经营管理目标和发展目标。
2.副总经理 协助总经理制定并实施公司发展战略、经营计划等，完成公司的经营管理目标及发展目标。