*********有限公司
技术创新管理规定
第一章总则
第一条为进一步规范*******有限公司（以下简称公司）技术创新工作管理，提高企业技术创新能力和水平，加强技术创新工作与工程技术管理工作的有机结合和相互促进，加快科技成果向工程应用技术的转化，根据《建设部建筑业新技术应用示范工程管理办法》、《工程建设工法管理办法》（建质[2005]145号）有关文件，结合公司实际情况，制定本规定。
第二章技术创新工作主要内容和指标
第二条技术创新工作主要内容
一、工法编制及省级、国家级工法的申报、创建。
二、市、省、国家级新技术应用示范工程立项、实施和评审。
三、省级、国家级建筑业技术创新奖等奖项的申报、创建。
四、专利（发明专利、实用新型专利）的申报、创建和保护期内的保护管理。
五、市级、省级、国家级科技进步奖的申报、创建。
六、市级、省级企业技术创新重点项目计划立项、鉴定、退税工作。
七、工程实用技术的研究、实施、编写、提升、内部评审和推广应用。
表一、公司技术创新工作主要指标
第三章技术创新工作的实施
第三条公司技术中心负责公司范围内的技术创新工作实施组织和指导，以及对各分公司技术创新指标完成情况的检查落实和奖罚。
第四条各分公司技术分中心负责该分公司范围内的技术创新工作的组织实施和指标落实，负责下辖各项目部的技术创新工作的指导。各分公司应根据本办法制定该分公司的技术创新工作实施细则，报公司技术中心批准和备案，并负责检查落实和奖罚。
第五条技术创新工作实施措施
一、各分公司技术分中心每年3月15日前将该分公司技术创新年度计划上报公司技术中心，由公司技术中心综合协调后发布当年技术创新计划并监督落实。
二、公司技术中心通过例会和专题讲座等形式对各分公司的技术创新工作进行专题指导，把好审查关，提高各分公司的技术创新能力，提高技术成果水平。
三、工法编制和申报
（一）各分公司将工法的选题和完成的工法每月20日前报公司技术中心，公司技术中心利用例会组织工法讨论，对工法的选题把关，对已形成的工法进行讨论，提高工法水平。
（二）各分公司每年4月20日前将上年度完成的工法报公司技术中心，公司技术中心于5月组织企业级工法评审会，对上年度完成的工法进行评审，确定企业级工法，对达到省级工法水平的予以推荐。
（三）公司技术中心于省级工法公布后下一月组织国家级工法推荐评审会，推选出拟申报国家级工法的项目，并布置国家级工法申报材料（科技查新、科技成果鉴定、文字和音像材料等）的准备工作。
（四）国家级工法申报由公司技术中心组织和指导，各分公司负责申报材料的准备工作。
（五）对于公司技术中心推荐申报的国家级工法项目，各分公司应积极申报，不得以任何理由推诿扯皮，如因申报工作不积极造成申报失败，罚责任单位10000元，罚责任人1000元，并在公司范围内通报批评。
四、建筑业新技术应用示范工程申报及验收
（一）各分公司每月将符合申报市、省、国家级建筑业新技术应用示范工程条件的工程项目填写立项申请表（见附件1），于每月20日前报公司技术中心，公司技术中心在例会上进行立项审查。
（二）市、省、国家级建筑业新技术应用示范工程立项申报通知下达后，公司技术中心对全部符合申报条件的工程项目进行综合协调后筛选出拟推荐申报的项目。立项申报工作由公司技术中心组织和指导，各分公司负责申报材料的准备工作。
（三）新技术应用示范工程立项后，公司技术中心对实施过程进行检查和指导，各分公司及有关项目部要做好各项新技术的应用过程的实施，及时收集应用过程的技术资料和音像资料。全部新技术应用项目完成后，由有关分公司和项目部整理好《新技术应用示范工程的应用成果评审资料》，报公司技术中心审查把关，由公司技术中心审查后上报上级主管部门。
（四）新技术应用示范工程的验收由公司技术中心统一组织，各分公司和项目部积极做好接待、迎检和汇报工作。
（五）各分公司应对符合申报条件的工程项目认真组织申报材料，上报公司技术中心，不得瞒报。公司技术中心将对各分公司的在建工程项目进行不定期抽查，如发现瞒报者，罚分公司10000元、项目部5000元，罚有关责任人500元，并在公司范围内通报批评。
（六）各分公司和项目部对立项的项目应认真组织验收资料，积极迎接验收，如因资料不过关、验收组织工作不力造成项目未通过验收的，罚分公司10000元，项目部5000元，罚有关责任人500元，并在公司范围内通报批评。
五、建筑业技术创新奖申报
各分公司负责申报材料的准备工作，公司技术中心进行指导和审查，并统一组织申报。
六、企业技术创新重点项目计划立项、鉴定、退税工作
各分公司负责申报材料的准备工作，公司技术中心进行指导和审查，并统一组织申报，退税由各分公司技术部门配合财务部门办理。
七、专利（发明专利、实用新型专利）
各分公司负责组织申报工作，公司技术中心进行指导和审查。发明专利可报技术中心，共同完成申报工作。
八、公司技术中心重点做好科技进步奖、国家级工法的申报、创建工作。
九、公司技术中心负责组织和指导公司范围内的工程实用技术的研究、实施、编写、提升、内部评审和推广应用工作。各分
公司技术分中心负责该分公司范围内的工程实用技术的研究、实施、编写、提升和推广应用工作。
第四章奖罚
第六条本章中所称“指标”是指“表二各分公司指标分配”表中所列各分公司指标，奖罚均是针对各分公司。
一、科技进步奖（以获奖证书或主管部门公布文件为准）
获科技进步奖项目，公司给予奖励5万元。获省级科技进步一等奖项目，给予8万元奖励，二等奖6万元。获国家级科技进步一等奖项目，给予30万元奖励，二等奖20万。
二、专利
（一）发明专利（以授权通知书或证书为准）：每个发明专利奖励3万元。
（二）实用新型专利（以授权通知书或证书为准）：
完不成指标，按每缺少1个实用新型专利罚款5000元。
在完成指标的基础上，每增加1个实用新型专利奖励5000元。
（三）授权后的专利保护费由公司承担。
三、企业技术创新重点项目
完不成指标，按每缺少1个项目（立项）罚款4000元。
在完成指标的基础上，通过鉴定每个项目奖励4000元。
四、工法（以获奖证书或主管部门公布文件为准）
（一）国家级工法：每完成一项国家一级工法奖励5万元，二级工法奖励3万元。
（二）省级工法：
完不成指标，每缺少1个省级工法罚款10000元。
在完成指标基础上，每增加1个省级工法奖励8000元。
（三）企业级工法：
完不成指标，每缺少1个企业级工法罚款1000元。
在完成指标基础上，每增加1个企业级工法奖励800元。
五、建筑业新技术应用示范工程（以获奖证书或主管部门公布文件为准）
（一）国家级新技术应用示范工程：
单位工程建筑面积50000平方米以内，每个单位工程（每个证书）奖励7万元；单位工程建筑面积50000平方米以上，每个单位工程（每个证书）奖励9万元。
（二）省级新技术应用示范工程：
单位工程建筑面积50000平方米以内，每个单位工程（每个证书）奖励2万元；单位工程建筑面积50000平方米以上，每个单位工程（每个证书）奖励3万元。
（三）市级新技术应用示范工程：
每个单位工程（每个证书）奖励1.5万元。
六、建筑业技术创新奖（以获奖证书或主管部门公布文件为准）
（一）山东省建筑业技术创新奖：
完不成指标，每缺少1个罚款2000元。
在完成指标的基础上，每增加1个奖励2000元。
（二）全国建筑业技术创新奖：每获得1个奖励8000元。
七、上述各奖项的奖励数额以同类奖项最高奖为限制性总额数，低于最高奖的项目奖励数将在获得最高奖时予以扣除，不重复奖励。以上各种奖励合计每年不超过50万元，超出情况下，按各单位全年奖励比例进行分配。
八、以上奖励在各分公司扣除各项申报成本费用后按单位：个人=6:4的比例分配。其中分配给个人的部分由各分公司技术负责人按参与人员的贡献大小制作出分配表并签字，报公司技术中心审核、公司领导批准后，由分公司发放。
九、获得企业级工法的奖励金额应全部奖励给参与人员。
第五章附则
第七条本规定适用于公司及下辖各分公司和项目部的技术创新工作管理。
第八条本规定自下发之日起施行，原有关规定与本规定不一致的，以本规定为准。
第九条本规定由公司总师办负责解释。
浙江省经济贸易委员会关于企业技术 创新体系建设的若干意见 为全面落实科学发展观，深入实施省委“八八战略”，推进先进制造业基地建设，提高我省经济综合实力和产业竞争力，推动浙江经济全面协调可持续发展，现就企业技术创新体系建设提出如下意见： 一、企业技术创新体系建设的重要性和必要性 （一）加快企业技术创新体系建设,是提高企业技术创新能力，增强企业核心竞争力的必然选择。技术创新是企业发展的基础和决定性因素。随着经济的不断发展，我省形成了一批产业和区域明显的化纤及面料、皮革及制品、五金制品、品牌服装、化学原料药、高低压电器、电子材料、氟化工、汽摩零部件等特色产业，构成了制造业基地的产业基础，但这些产业大都是传统产业，产业层次和附加值较低，核心竞争力不强，同时，我省中小企业占绝大多数，这一特点决定了企业技术创新动力不足，急需开展技术创新，用高新技术提升我省产业水平。 （二）加快企业技术创新体系建设,是全面贯彻落实科学发展观，促进产业结构优化升级，推进浙江经济结构战略性调整和经济可持续发展的关键途径。面对当前国际市场竞争日趋激烈、技术飞速发展、知识产权保护力度不断增强的局面，我省低、小、散的产业结构面临重大挑战。与此同时，我省人多地少，能源资源对外依存度很高，要素缺口对经济影响日益增大。随着经济的发展，生态环境容量对经济发展已构成硬约束。这些矛盾和现实严重阻碍了企业和经济的进一步发展，只有依靠企业技术创新，进一步增强企业核心竞争力，才能实现企业进一步发展和经济社会的进一步繁荣。 二、企业技术创新体系建设的指导思想和主要内容 （三）企业技术创新体系建设的指导思想是以市场为导向，以提高企业自主创新能力和产业竞争力为主要目标，坚持企业主体和政府推动相结合，发展高新技术产业和传统产业改造提升相结合，重点突破和一般提升相结合，以完善创新投入、运行和激励机制为重点，加快高新技术产业化和传统产业改造提升，推动企业技术进步，实现经济可持续发展。 （四）企业技术创新体系是以政府主导，企业为主体，由企业、政府、科研单位、大专院校、科技工作者和技术中介机构等构成，以促进产业升级、产品结
技术管理制度
第一节技术管理责任制度 一、技术管理机构责任制 （1）按各级技术人员的职责范围，分工负责，做好经常性的技术业务工作。 （2）组织贯彻执行国家有关技术政策和上级办法的技术标准、规定、规程、和各项技术管理制度。 （3）负责收集和提供技术情报、技术资料、技术建议和技术措施等。 （4）深入实际、调查研究，进行全过程的质量管理，总结和推广先进经验。 （5）进行科学研究，开发新技术，负责技术改造和技术革新的推广应用。 （6）进行有关技术咨询。 二、项目经理技术责任制 为了确保项目施工的顺利进行，杜绝技术问题和质量事故的发生，保证工程质量，提高经济效益，项目经理应抓好以下技术工作： （1）贯彻各级技术责任制，明确各级人员组织和职责分工。 （2）组织审查图纸，掌握工程特点与关键部位，以便全面考虑施工部署与施工方案。还应着重找出在施工操作、特殊材料、设备能力及物质条件供应等方面有实际困难之处，并及早与建设单位或设计单位研究解决。 （3）决定本工程项目拟采用的新技术、新工艺、新结构、新材料和新设备。 （4）主持技术交流，组织全体技术管理人员，对施工图和施工组织设计，重要施工方法和技术措施等，进行全面深入的讨论。 （5）进行人才培训，不断提高职工的技术素质和技术管理水平。一方面为
提高业务能力组织专题或技术讲座；另一方面应结合生产需要，组织学习规范规程、技术措施、施工组织设计以及与工程有关的新技术等。 （6）经常深入现场，检查重点项目和关键部位。检查施工操作、原料使用、检验报告、工序搭接、施工质量和安全生产等方面的情况。对出现的问题、难点、薄弱环节，要及时交给有关部门和人员研究处理。 三、各级技术人员技术责任制 1、总工程师的责任制 总工程师是施工项目的技术负责人，对重大技术问题的技术疑难问题，有权做出决策。其主要职责是： （1）全面负责技术工作和技术管理工作。 （2）贯彻执行国家的技术政策、技术标准、技术规程、验收规范和技术管理制度等。 （3）组织编制技术措施纲要及技术工作总结。 （4）领导开展技术革新活动，审定重大的技术革新、技术改造和合理化建议。 （5）组织编制和实施科技发展规划、技术革新计划和技术措施计划。 （6）参加重点和大型工程三结合设计方案的讨论，组织编制、审批施工组织设计和重大施工方案，组织技术交底和参加竣工验收。 （7）主持技术会议，审定签发技术规定、技术文件，处理重大施工技术问题。 （8）领导技术培训工作，审批技术培训计划。
建筑施工企业的技术创新 建筑施工企业的技术创新活动主要围绕建筑业10项新技术（10大类）和“四新”技术（新技术、新材料、新设备、新工艺）来开展，研发项目主要包括立项、实施、结题等阶段。立项的重点工作是编制项目的可行性研究报告，就要解决的问题进行调研，提出技术路线和实施方案及预期目标，论述项目立项的必要性和可行性，这是项目立项的依据和初期策划，报国家、中冶和省市科技项目，可行性研究报告严格要求。实施阶段是项目目标的实现过程，技术路线有可能有调整。项目结题是对项目的实施过程、目标实现及取得成果的总结，这是申请鉴定、推荐报奖的必要材料。 一研究开发项目的可行项研究报告（编写提纲） （一）总论 1、简述研究开发项目的主要内容，包括项目创新点、主要技术内容、技术水平、技术指标，以及项目的主要用途及应用范围；（300字以内） 2、简述实施项目的优势和风险，目前的进展情况； 3、项目计划目标 (1)技术目标：项目完成时达到的主要技术与性能指标(需用定量的数据描述)、执行的质量标准、通过的国家相关行业许可证及企业通过的质量认证体系等； (2)经济目标：项目完成时可实现的年总产值、年销售收入、年
缴税总额、年净利、年创汇额等，或该技术应用、推广后可产生的社会经济效益； (3)阶段目标：在项目实施期内和完成时，每一年度或阶段应达到的具体目标，包括工作进度指标、技术指标、经费落实额等。每一阶段目标应进行比较详细的、可供考核的定性定量描述。 （二）项目技术可行性分析 1、简述项目国内外发展现状、存在的主要问题及近期发展趋势，并与国内外同类技术、产品等现行指标进行比较，描述项目实施前后技术和经济指标将发生的主要变化。 2、项目创新点的论述。须从产品所采用的关键技术、产品的基本原理、主要结构、产品生产工艺、产品的性能及使用效果等方面，在不泄露技术秘密的前提下，尽可能详细地说明本项目的技术创新点、创新难度、创新程度、创新范围，以及需进一步解决的问题。 3、项目知识产权情况介绍。其中合作开发项目，需说明技术依托单位或合作单位的基本情况，并附上相关的合作开发、成果转让协议书或技术合同书。 （三）项目实施方案 1、根据确定的研发内容、研发规模、经费投入、产品标准、原材料要求与单耗等，从研发与生产的技术参数等方面进行论述。 2、研发场所的选择，试验仪器及设备，研发团队及专业构成等，同时论述在生产场地、公用工程、辅助设施等方面已具备的条件和需新增加的基建内容。
目录 一、图纸会审制度 ....................................................................................... ２ 二、施工组织设计（方案）的编制、审核、审批制度 ........................................ ３ 三、技术交底（包括安全技术交底）制度........................................................ ６ 四、设计变更及修改通知制度........................................................................ ７ 五、原材料、成品、半成品、构件质量检验和试验制度 ..................................... ８ 六、测量定位及施工放线复核制度 ................................................................. ９ 七、隐蔽工程检查验收签证制度.................................................................. １０ 八、材料代用、技术复核、签证制度 ........................................................... １１ 九、单位工程竣工档案归档制度.................................................................. １２十一、技术标准管理制度........................................................................... １４十二、施工现场技术管理........................................................................... １４十三、计划统筹管理制度........................................................................... １６附录1图纸会审纪要................................................................................. １８附录2：施工组织设计目录（不限于所列条目）............................................ １９附录3：施工方案目录（不限于所列条目） .................................................. ２０附4：技术交底样表.................................................................................. ２１附5：专家论证记录样表 ........................................................................... ２２
浅谈建筑施工企业的技术创新 【摘要】创新是行业进步的灵魂，创新是企业的战略核心。企业是会的经济细胞，也是技术创新的主体。企业的技术创新是全社会的需要。是行业发展的需要，是企业打造竞争优势的决定因素。建筑施工企业需要不断增强创新意识，增强自身技术创新能力，并辅以制度和措施，营造良好的创新环境，以增强自身的核心竞争力。 【关键词】技术创新；企业发展；核心竞争力 【abstract 】innovation is the soul of the industry improvement, innovation is the core enterprise strategy. Enterprise is the economy will cells, is also the subject of technological innovation. Enterprise’s technical innovation is the needs of the whole society. Is the need of the development of industry, is the enterprise competitive advantage decision factors. Construction enterprises need to constantly strengthen innovation consciousness, strengthen its technical innovation ability, and with the system and measures, and build a good innovation environment, in order to enhance their core competitiveness. 【key words 】technology innovation; Enterprise development; Core competitiveness 技术创新的实质是，企业应用创新的知识和新技术、新工艺、新装备，采用新的生产方式和经营管理模式，提高产品的技术含量、附加值和市场竞争力，占据市场并实现市场价值。技术创新采用从后往前做的模式，即根据市场确定产品，根据产品确定技术和工艺，最后确定所采用的技术是自主开发、合作开发还是引进。 建筑施工企业技术创新是以产业化为目的的。施工企业的产品就是服务项目，就是“加工”某类建筑物的服务能力，服务品种多少、服务质量高低、服务能力大小就是其竞争制胜的决定因素，资质门类和等级、质量认证都是对综合服务能力的认定，相当于工业企业的产品许可证。建筑企业技术创新的根本目的就是要提高服务能力，而不是仅仅着眼于建好某一个特定的建筑物。比如说攻克超高层房屋建筑技术就是意味着具备干这一类工程的服务能力，并不是说干好某一个特点的超高层建筑后这种能力就消失了，技术创新就中止了，相反应当在承建一个个有差异的同类工程的实践中得到加强。这也就是我们常讲的，业绩超多，技术创新的成果和施工经验就越多，施工能力就越强，就能承揽到更多的同类工程，实现规模化“生产”即产业化的目的。 项目施工管理只有在强有力的创新技术的支持下才能得以顺利实施，才能保
建筑施工技术管理制度 一总则 施工技术管理工作应贯彻执行国家有关法律、法规和方针政策；应贯彻执行国家有关部委、地方政府行政主管部门颁发的有关法令、规程及标准。同时为强化施工部门与职能人员在施工技术责任、施工质量、施工组织设计、施工图纸自审与会审、施工技术交底、技术检验、设计变更、施工技术档案等方面的管理，明确施工技术的范围、职责、内容、方法、报告、记录和检查制定本制度。 二、图纸会审制度 为了熟悉和掌握图纸的内容和要求。解决各工种之间的矛盾和协作、发现并更正图纸中的差错和遗漏、提出不便于施工的设计内容及进行洽商和更正，特制定本制度。 （1）本单位图纸自审由施工项目部总工程师组织各专业工程师图纸会审。 （2）会审前有关人员要认真熟悉和学习施工图，有关专业要进行翻样。结合施工能力和设备、装备情况找出图纸问题，对现场有关的情况要进 行调查研究。 （3）图纸审查的步骤可分为以下三个阶段： ①学习阶段。学习图纸主要是摸清建设规模和工艺流程、结构形式和构造特 点、主要材料和特殊材料、技术标准和质量要求，以及坐标和标高等。 ②初审阶段。掌握工程的基本情况以后，分工种详细核对各工种的详图，检 查有无错、碰、漏等问题，并对有关影响建筑物安全、使用、经济等问题，提出初步修改意见。 ③会审阶段。指各专业间对施工图的审查。在初审的基础上，各专业间核对 图纸是否相符，有无矛盾，消除差错。对图纸中有关影响建筑物安全、使用、经济等问题，提出修改意见。同时应研究设计中提出的新结构、新技术、新材料实现的可能性和应采取的必要措施。
（4）图纸会审要抓住以下几个重点： ①设计是否符合国家有关现行政策和本地区的实际情况。 ②工程的结构是否符合安全、消防、可靠性、经济合理的原则，有哪些合理 的改进意见。 ③本单位的技术特长和机械装备能力，施工现场条件是否满足安全施工要 求。 ④图纸各部位尺寸、标高是否统一，图纸说明是否一致，设计的深度是否满 足施工要求。 ⑤工程的建筑、结构、设备安装、管线工程等各专业图纸之间是否有矛盾， 钢筋细部节点与水电和其他的预埋节点是否符合施工要求。 ⑥各种管道的走向是否合理，是否与地上（下）建筑物、构筑物相交叉。 ⑦大型构件和设备吊装是否满足施工的要求。 （5）会审记录是施工文件的组成部分，与施工图具有同等效力，要由建设单位、设计单位和施工单位签字，并及时上报公司的技术部门和经营 部门。 附表： 图纸审查记录附表 图纸审查记录编号 提出单位提出人 提 出 问 题 内 容
建筑施工企业的技 术创新
建筑施工企业的技术创新 建筑施工企业的技术创新活动主要围绕建筑业10项新技术（10大类）和“四新”技术（新技术、新材料、新设备、新工艺）来开展，研发项目主要包括立项、实施、结题等阶段。立项的重点工作是编制项目的可行性研究报告，就要解决的问题进行调研，提出技术路线和实施方案及预期目标，论述项目立项的必要性和可行性，这是项目立项的依据和初期策划，报国家、中冶和省市科技项目，可行性研究报告严格要求。实施阶段是项目目标的实现过程，技术路线有可能有调整。项目结题是对项目的实施过程、目标实现及取得成果的总结，这是申请鉴定、推荐报奖的必要材料。 一研究开发项目的可行项研究报告（编写提纲） （一）总论 1、简述研究开发项目的主要内容，包括项目创新点、主要技术内容、技术水平、技术指标，以及项目的主要用途及应用范围；（300字以内） 2、简述实施项目的优势和风险，当前的进展情况； 3、项目计划目标 (1)技术目标：项目完成时达到的主要技术与性能指标(需用定量的数据描述)、执行的质量标准、经过的国家相关行业许可证及企业经过的质量认证体系等； (2)经济目标：项目完成时可实现的年总产值、年销售收入、
年缴税总额、年净利、年创汇额等，或该技术应用、推广后可产生的社会经济效益； (3)阶段目标：在项目实施期内和完成时，每一年度或阶段应达到的具体目标，包括工作进度指标、技术指标、经费落实额等。每一阶段目标应进行比较详细的、可供考核的定性定量描述。 （二）项目技术可行性分析 1、简述项目国内外发展现状、存在的主要问题及近期发展趋势，并与国内外同类技术、产品等现行指标进行比较，描述项目实施前后技术和经济指标将发生的主要变化。 2、项目创新点的论述。须从产品所采用的关键技术、产品的基本原理、主要结构、产品生产工艺、产品的性能及使用效果等方面，在不泄露技术秘密的前提下，尽可能详细地说明本项目的技术创新点、创新难度、创新程度、创新范围，以及需进一步解决的问题。 3、项目知识产权情况介绍。其中合作开发项目，需说明技术依托单位或合作单位的基本情况，并附上相关的合作开发、成果转让协议书或技术合同书。 （三）项目实施方案 1、根据确定的研发内容、研发规模、经费投入、产品标准、原材料要求与单耗等，从研发与生产的技术参数等方面进行论述。
企业技术创新体系建设经验 中央企业是我国技术创新能力积累时间最长、技术创新制度建设和基础设施最为完善、总体技术创新能力最强的一类企业，在国家创新体系建设中发挥着举足轻重的作用。多年来，央企从肩负的责任和使命出发，坚持依靠技术创新支撑和引领业务发展，大力实施技术创新体系建设工程，取得了一系列如高速铁路、载人航天、探月工程、西气东输等丰硕的成果，并积累了宝贵的经验。认真归纳总结现有的成功做法和经验，对进一步加强央企技术创新体系建设，推进国家创新驱动发展战略的实施具有重要的参考意义。 1典型央企的成功做法 为充分掌握央企技术创新体系建设的实际情况，本文对中国航天科工集团（简称航天科工）、中国石油天然气集团公司（简称中国石油）、中国石油化工集团公司（简称中国石化）、中国移动通信集团公司（简称中国移动）、国家电网公司（简称国家电网）等10多家典型央企进行了现场调研和案例分析。依据对典型央企的实地调研情况，央企技术创新体系建设的成功做法可概括为以下六方面内容。 1.1把技术创新作为公司的核心战略，建立起比较完善和有效的决策和规划体系一是把技术创新作为公司的核心战略
之一。按照国家“自主创新、重点跨越、支撑发展、引领未来”的科技工作方针和“创新驱动发展”战略，结合公司实际，以提升自主创新能力和产业发展驱动力为核心，制定公司科技发展战略、目标任务、战略重点，确定年度计划，并按照“探索一代—预研一代—研制一代—生产运用一代”的思路，制定有序接替的科研计划体系。二是设立科技决策规划与管理体系。设立了由主要领导牵头、各业务部门负责人参加的科学技术委员会，负责公司重大技术创新战略问题决策。同时，为了落实公司科技战略规划、规范科技管理工作，央企集团层面大都设立了行使科技管理职能的相关部门，负责公司科研项目管理、科技规划计划、科技条件平台建设、科研成果管理、科技奖励、考核监督指导下属单位科技管理工作，以及对外科技交流等；在子公司层面，根据具体情况设立对口部门，配备专职科技管理人员，负责组织科技规划和项目建议计划编制，组织科技项目实施和新技术推广应用，开展技术需求分析等。三是组建辅助科技决策的专家咨询团队。部分央企设立了专门的技术咨询委员会，由内外部专家组成专家团队，对重大事项开展调查研究，提出咨询意见和建议。有的央企在技术咨询委员会的基础上，还按领域组建专业分委员会，为公司各类技术决策提供咨询意见，支撑公司科技决策。以航天科工为例，公司建立了以顶层战略为导向的技术创
工程技术部管理制度 工程技术部是公司的技术管理部门，其主要工作是施工技术的学习、应用、推广和各项目施工技术方面配合和监督。作用是保证施工技术工作有目的、有计划、有条理地开展，从而完成技术管理的任务。 一、工程技术部岗位职责 （一）工程技术部岗位职责 1、认真贯彻执行国家有关方针、政策和技术标准、规范、规程及施工技术管理制度；有效指导、监管项目工程技术管理状况，提升工程质量，切实支持好、服务好工程项目建设。 2、组织制定和完善企业标准，并对公司技术工作进行具体组织、指导。 3、负责有关技术规程、规范、标准及法律、法规的购买、学习、管理和发放，并确保项目部所使用的规程、规范和标准的准确性和有效性；并定期组织规程、规范和标准的学习。 4、负责审核工程施工组织设计方案和需要论证的专项方案； 5、负责项目施工技术指导、监督工作，组织解决工程技术上存在的问题。对项目工程关键工程、特殊过程进行技术指导，并对技术实施进行跟踪及实施结果进行总结。 6、负责本部门使用文件和资料（含记录）的收发、登记编目、整理、归档和保管工作； 7、配合质检部、安检部做好工程质量、安全控制及事故处理工作，对工程进度监督； 8、配合计划部完成投标施工组织设计的编制工作； 9、参与分部分项工程的评定及竣工验收等工作； 10、推广和应用工程建设“四新”工艺，加快企业技术进步， （二）工程技术部部长岗位职责
1、负责工程技术部全面工作，落实部门岗位职责。 2、负责对本部门工作人员的工作进行安排、检查和督促，确保本部门工作如期、顺利完成。 3、负责监督检查各项目技术管理和推广等工作。 4、参与有关重大质量事故的处理和工程质量的重大决策等工作。 5、组织对各项目施工技术推广、应用及落实的检查、复查等工作，制定相应的奖罚措施并落实。 6、负责向本科室工作人员传达上级有关文件、指示等工作。 7、负责与上级管理部门、市质监部门等相关科室沟通、协调工作，保证工程技术管理顺利进行。 （三）工程技术部科员岗位职责 1、在科长领导下，做好具体工作。 2、日常工作要积极、主动，及时、准确。 3、负责监督检查各项目施工技术管理和推广等工作。 4、随时掌握各项目工程进展和施工技术情况，解决工程实施过程中存在的各类技术问题，对关键性的重大事件及时向有关领导汇报。 5、做好日常检查和定期检查的日程安排和资料整理工作，并根据有关制度、办法对各项目工程施工技术管理和落实情况进行检查，形成书面材料向有关领导汇报。 6、做好现场的技术服务工作，指导解决施工现场技术问题，跟踪技术方案、措施的实施并验证，实现持续改进；负责施工中遇到的技术问题与监理、设计的联系 二、图纸审查和管理制度： （一）施工图纸会审是施工前的一项重要技术准备工作。会审前要认真熟悉图纸，对图中的疑难问题和差错，要分别作好记录，准备好会审意见，对于较复杂的大型工程，会审前由工程技术部组织各专业进行预审，将问题汇总，并提出初步处理意见；
关于建筑工程施工技术创新 【摘要】在当今我国建筑工程施工技术创新的过程中，还存在一些问题，其创新技术水平仍处于世界较低水平。其原因在于在建筑工程企业中没有树立好全面的技术创新意识，技术创新机制还不够完善等，这些问题都需要建筑企业的相关人员引起重视。建筑企业想要提升自身的技术创新水平，就需要及时的解决好这些问题。本文主要就是针对建筑工程施工技术创新来进行分析。 【关键词】建筑工程；施工技术；创新 引言 在建筑施工中，对施工技术的改进和创新，主要是为确保建成后的使用性能和质量，从而能更好的满足市场需求。而在我国，由于施工技术创新工作起步较晚，且不具有健全的管理体系和人才培训机制等，使我国的技术创新工作落后，不能更好的满足市场需求。因此，企业应加强创新人才的培训工作，提高施工人员的其创新思维和自身修养，使其能严格的进行自我要求，从根本上提高企业创新能力。并积极的对监督管理技术的组织形式和发展模式进行创新研发，使其能更具科学性和适用性，确保技术创新成果能更好的投入到建筑的实际施工当中。为了更好的满足人们要求，企业应不
断创新和提高建筑的施工技术，确保建筑的质量，有效的提高企业竞争力。 1、建筑施工技术的内涵 创新技术指的是运用新知识、新工艺、新技术、新方法与管理方式提升原有产品质量，开发新产品或是提供新的服务来达到扩大市场份额的目的。而建筑施工技术创新，主要指的是通过研究材料、构件等相关因素的有机结合，产生的新方法、新工艺、新方式、新原理来实现技术上的创新。这样可让已建成的建筑物不单更加整洁、大方，也更具有合理性。 2、建筑工程施工技术创新的重要性 2.1、随着社会和时代的进步，需要建筑工程施工技术的创新 在市场经济飞速发展的条件下，我国建筑行业也得到突飞猛进的发展，但和国外先进的建筑行业相比，我国建筑工程施工技术还比较落后，尤其是在技术创新方面还有待提高。社会和时代的进步，就意味着社会生产力水平在不断的提高。社会生产力水平是衡量一个社会、国家进步程度和文明进程的一个标准。社会生产力的发展不仅能够为技术的创新提供经济和管理基础，还能够为建筑行业的发展指明方向。反之，技术的创新也能够促进社会生产力水平的提高，两者是相辅相成的关系。
施工企业管理制度汇编 GBT50430标准样本 编制： 审核： 审批： 2010-8-1发布2010-8-1实施
目录 一、施工质量管理制度3 二、施工质量检查制度6 三、试验、检测管理制度8 四、质量问题处理制度10 五、质量管理自查与评价制度13 六、质量信息管理和质量管理改进制度16 七、目标管理制度19 八、文件管理制度21 九、记录管理制度24 十、人力资源管理制度30十一、员工绩效考核管理制度32十二、施工机具管理制度36十三、工程投标管理制度39十四、工程合同管理制度45十五、材料、构配件、设备管理制度49十六、分包管理制度50十七、质量事故责任追究制度51
施工质量管理制度 1.目的 对施工质量进行过程控制，保证施工质量。 2.适用范围 适用于公司各项目部工程施工过程质量控制。 3.相关文件 3.1《文件控制程序》 3.2《标识和可追溯性控制管理程序》 3.3《不合格品控制管理程序》 4.定义： 5.职责 5.1责任领导 本制度的责任领导是生产副经理，其职责为：负责监督、指导本制度的实施，负责执行文件的审批。 5.2责任部门 本制度的责任部门为工程部，其职责为：负责本制度实施的检查。 5.3执行层 本制度的执行层为项目部，其职责为：负责落实施工质量管理策划、施工准备、施工质量和服务的有关管理要求。 6.工作程序 6.1工程部会同项目部在工程开始施工前负责编制工程施工质量策划文件—施工组织设计，在施工组织设计编制时应反应以下方面的要求或引用相关文件予以说明：
1 质量目标和要求； 2 质量管理组织和职责； 3 施工管理依据的文件； 4 人员、技术、施工机具等资源的需求和配置； 5 场地、道路、水电、消防、临时设施规划； 6 影响施工质量的因素分析及其控制措施； 7 进度控制措施； 8 施工质量检查、验收及其相关标准； 9 突发事件的应急措施； 10 对违规事件的报告和处理； 11应收集的信息及其传递要求； 12 与工程建设有关方的沟通方式； 13 施工管理应形成的记录； 14 质量管理和技术措施； 15 施工企业质量管理的其他要求 6.2、编制完毕后，应报公司生产副经理审批，审批合格后报甲方代表或总监理工程师批准，批准后做为工程施工过程控制的策划文件予以实施。 6.2、施工准备： 项目部应按照施工策划文件的要求进行施工准备工作，包括策划建立项目管理机构、文件准备、材料物资准备、工具设备准备、人力资源入场准备、施工临时用建筑物的搭建等。施工准备完毕后，施工企业应按规定向监理方或发包方进行报审、报验。施工企业应确认项目施工已具备开工条件，按规定提出开工申请，经批准后方可开工。 6.4、施工过程质量控制：
文件编号：RHD-QB-K9967 （管理制度范本系列） 编辑：XXXXXX 查核：XXXXXX 时间：XXXXXX 施工现场技术管理制度 标准版本
施工现场技术管理制度标准版本操作指导：该管理制度文件为日常单位或公司为保证的工作、生产能够安全稳定地有效运转而制定的，并由相关人员在办理业务或操作时必须遵循的程序或步骤。，其中条款可根据自己现实基础上调整，请仔细浏览后进行编辑与保存。 1、制度内容及适用范围 本制度主要内容为：1、图纸自审制度；2、图纸会审制度；3、施工组织设计（方案）的编制与管理；4、施工作业指导书的编制与管理；5、技术交底制度；6、技术核定制度；7、单位工程施工记录制度；8、技术复核制度；9、隐蔽工程验收制度； 10、科技开发和推广应用管理制度；11、施工技术总结；12、技术标准管理制度；13、工程技术档案制度。 本制度适用各项目工程的技术管理。 2、图纸自审制度
2.1图纸自审由项目经理部主任工程师负责组织。 2.2接到图纸后，项目经理部主任工程师应及时安排或组织技术部门有关人员及有经验的老工人进行自审，并提出各专业自审记录。 2.3及时召集有关人员，组织内部会审，针对各专业自审发现的问题及建议进行讨论，弄清设计意图和工程的特点及要求。 2.4图纸自审的主要内容： 2.4.1各专业施工图的张数、编号、与图纸目录是否相符。 2.4.2施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全，规定是否明确，三者有无矛盾。 2.4.3平面图所标注坐标、绝对标高与总图是否相符。
2.4.4图面上的尺寸、标高、预留孔及预埋件的位置以及构件平、立面配筋与剖面有无错误。 2.4.5建筑施工图与结构施工图，结构施工图与设备基础、水、电、暖、卫、通等专业施工图的轴线、位置（坐标）、标高及交叉点是否矛盾。平面图、大样图之间有无矛盾。 2.4.6图纸上构配件的编号、规格型号及数量与构配件一览表是否相符。 2.5图纸经自审后，应将发现的问题以及有关建议，做好记录，待图纸会审时提交讨论解决。 3、图纸会审制度 3.1图纸会审目的 了解设计意图，明确质量要求，将图纸上存在的问题和错误，专业之间的矛盾等，尽最大可能解决在工程开工之前。
初探土木工程施工技术及创新 发表时间：2018-12-04T21:36:01.453Z 来源：《基层建设》2018年第29期作者：张建明 [导读] 摘要：随着现代化建设的迅速发展，土木工程业作为现代化建设的重要组成部分，已逐渐发展成为国民经济的支柱产业之一。 身份证号码：61212819790224XXXX 摘要：随着现代化建设的迅速发展，土木工程业作为现代化建设的重要组成部分，已逐渐发展成为国民经济的支柱产业之一。土木工程施工技术的创新发展能够集合现代建筑的新技术、新设备、新材料，成为建筑施工新技术的复合型载体，促使现代化建设更加科学、节能、环保。土木工程贯穿工程施工的始终，若一个环节出现问题则会影响工程整体的安全性能，先进的土木工程施工技术的应用有助于施工单位节约工程成本，提高施工单位的经济效益。因此，本文简要探讨了土木工程施工技术及创新。 关键词：土木工程；施工技术；创新 引言 在建筑个性化需求旺盛的今天，框架结构、框架剪力墙结构、框架筒体结构、剪力墙结构等大型架构、转换结构、大跨框结构、悬挑结构等复杂结构体系越来越多。土木工程施工技术的创新与发展则能够满足人们最优化的建筑设计方案，不仅可以提高工程施工效率、缩短工程还能够保证工程质量，同时也为建筑行业的发展奠定良好的基础。 1.土木工程施工建设发展的概述 土木工程是建筑各类工程设施的科学技术手段的统称，它包含所用的材料、设备，还包含随之开展的勘测工作、设计方案、施工建设、维护保养等技术，也指工程项目建设对象。伴随土木工程建设施工长时间的探索与发展，施工技术也实现了迅猛提升。在近两千年的历史发展中由于科技水平有限，土木工程建设施工没有什么突破；直到文艺复兴，在近现代科技推动下，土木工程实现了大的飞跃，迈入快速发展阶段。现代社会，土木工程技术已经发展成了包罗万象的综合性大型学科，出现了许多分支，譬如桥梁工程、给排水工程、港口工程、铁路运输工程、水利工程、建筑项目等等，而随着土木工程技术的持续更新，其施工技术也实现了飞速的进步。 2.土木工程施工技术的现状 2.1验收标准和规范不够 有的领域在控制施工方面缺少概念和思维方式，更谈不上标准。还有的领域有一般性的标准，但对于大多的创造优质工程没有做足够的科研准备。要提出什么样的施工控制标准也将关系到工程的长期发展，同时也将涉及可操作性问题。但是，要注意的是全面控制好没有经验借鉴的工程，这样才能在一定程度上避免发生错误决策。 2.2理论研究与工程建设的实际需要不相适应 因施工控制要涉及多个领域，尤其是非线性分析、最优控制、反馈分析及材性分析等。从当前情况来看，主要有一般性基础理论的研究和应用性理论的研究，却没有系统的集成和有价值的应用，这是土木工程施工技术存在的一大弊端。 2.3管理体制方面的问题 问题主要体现为：管理责任不能落实，多头管理，忽视施工控制，没有做好特大型工程的前期研究，这些都是需要解决的问题。而采取的唯一方法就是实现设计、施工总承包的管理思想，落实管理责任，采取控制措施统一责、权、利三方。 3.土木工程施工创新技术 3.1新型深基坑施工技术 深基坑施工技术是对建筑地基建设周边环境的加固、支挡措施。在城市化进程中，越来越多的民用建筑已经开始向高层建筑转变，这已经是一个普遍趋势。深基坑支护包括的有：深基坑支护桩和地下连续墙。其中，土钉墙具有费用低，施工方便等优点，适用于对环境影响要求不高的工程。基于这一点，土钉墙的发展相对比较迅速。深基坑施工技术既能确保土木工程地下结构的安全，也能使建筑质量得到保证，其创新之处体现在以下几点： 3.1.1桩锚支挡体系 通常是针对地质条件差、开挖深度大的情况才采用的，此外，引进套管水冲法成锚技术也是必要的，在使用范围上比较广泛，各种类型的土层都可以运用该技术。但是从另一方面看，实际产生的效果和施工效率还是要进一步研究的，有待于提升。 3.1.2支挡和承重结构的一体化 该工艺多被应用于起临时支挡作用的地下支撑墙、加固桩，也可以作为充分发挥永久支挡作用的支挡柱或支挡桩。总之，运用该技术，不仅能满足土木深基坑工程对承重和支挡性能的要求，也能加快施工进度，保证工程质量。 3.1.3钻孔灌注桩施工技术中的旋挖工艺 目前，旋挖工艺已经被投入使用中，通过大量实践证明，它可以从根本上减少人为因素给施工质量带来的影响。既保证了质量，同时也减少了施工过程中的很多不确定因素对工程质量造成的影响，它是土木工程技术的创新。所以，要重视起钻孔灌注桩施工技术中的旋挖工艺，并对施工材料、机械设备等作出明确的标准要求，从而促使该工艺日趋成熟，更好的应用于施工进程中。 3.2新型预应力混凝土施工技术 新型预应力混凝土能避免过早出现钢筋混凝土结构的裂缝，并充分利用好高强度的钢筋和混凝土，再对其施加外力，从而减小构件受到的拉应力。一般新型预应力混凝土结构具有刚度大、截面小、耐久性好等优点，也能发挥出混凝土和钢材的性能。施工技术分为以下两种： 3.2.1先张法施工 指的是混凝土浇筑前所进行的新型预应力钢筋张拉的施工方法。混凝土构件在浇筑前，要先对新型预应力钢筋进行张拉，随后再将张拉后的钢筋临时锚固在台座或钢模上，最后开始真正的浇筑过程，直到混凝土达到一定强度便可以适当借助于新型预应力钢筋与混凝土两者之间产生的黏结力，产生新型预应力效果。 3.2.2后张法施工 这种施工方法是先制作混凝土构件，之后再进行新型预应力钢筋张拉。施工的整个过程为：浇筑混凝土构件时应预留张拉孔道，当混凝土达到一定强度后再将钢筋拉进孔道，新型预应力钢筋张拉时我们可以借助于张拉机具，在构件端部锚固好新型预应力钢筋，最后一步
建筑施工企业技术管理责任制度 （一）技术管理机构责任制 （1）按各级技术人员的职责范围，分工负责，做好经常性的技术业务工作。 （2）组织贯彻执行国家有关技术政策和上级办法的技术标准、规定、规程、和各项技术管理制度。 （3）负责收集和提供技术情报、技术资料、技术建议和技术措施等。 （4）深入实际、调查研究，进行全过程的质量管理，总结和推广先进经验。 （5）进行科学研究，开发新技术，负责技术改造和技术革新的推广应用。 （6）进行有关技术咨询。 （二）项目经理技术责任制 为了确保项目施工的顺利进行，杜绝技术问题和质量事故的发生，保证工程质量，提高经济效益，项目经理应抓好以下技术工作： （1）贯彻各级技术责任制，明确各级人员组织和职责分工。 （2）组织审查图纸，掌握工程特点与关键部位，以便全面考虑施工部署与施工方案。还应着重找出在施工操作、特殊材料、设备能力及物质条件供应等方面有实际困难之
处，并及早与建设单位或设计单位研究解决。 （3）决定本工程项目拟采用的新技术、新工艺、新结构、新材料和新设备。 （4）主持技术交流，组织全体技术管理人员，对施工图和施工组织设计，重要施工方法和技术措施等，进行全面深入的讨论。 （5）进行人才培训，不断提高职工的技术素质和技术管理水平。一方面为提高业务能力组织专题或技术讲座；另一方面应结合生产需要，组织学习规范规程、技术措施、施工组织设计以及与工程有关的新技术等。 （6）经常深入现场，检查重点项目和关键部位。检查施工操作、原料使用、检验报告、工序搭接、施工质量和安全生产等方面的情况。对出现的问题、难点、薄弱环节，要及时交给有关部门和人员研究处理。 （三）各级技术人员技术责任制 1、总工程师的责任制 总工程师是施工项目的技术负责人，对重大技术问题的技术疑难问题，有权做出决策。其主要职责是： （1）全面负责技术工作和技术管理工作。 （2）贯彻执行国家的技术政策、技术标准、技术规程、验收规范和技术管理制度等。 （3）组织编制技术措施纲要及技术工作总结。
一、图纸会审制度： 1、图纸会审程序：图纸会审包括熟图、初审、内部预审三个阶段。 ①熟图：各专业技术人员在领到施工图纸后必须先认真学习，弄清设计意图及技术标准要求，熟悉工艺流程及工程特点等，必要时可请设计单位进行设计交底。 ②初审：组织有关人员对本工种图纸进行详细的核对审查，以便进一步弄清设计意图，检查图面有无问题。 ③内部预审：是指项目经理部内部各专业工种间的施工图审查。核对各工种各专业间的相关部分有无矛盾，并协商配合施工事宜。 2、参加图纸会审的单位：施工图纸会审，应由建设单位主持，邀集有关施工单位、设计单位、监理单位参加。 3、图纸会审的要点： ①设计是否符合国家有关的技术政策、设计规范、施工规范和有关规定。 ②设计是否符合施工可行，如需要采取特殊措施时，技术上有无困难，能否保证安全施工。 ③有无特殊材料（包括新材料）要求，其品种、规格、数量能否满足施工需要。 ④建筑、结构与设备安装之间及设备安装各专业之间有无重大矛盾。 ⑤图纸及说明是否齐全、清楚、明确、图纸尺寸、坐标、标高及管线、道路交叉连接点是否相符。 4、图纸会审注意事项： ①会审时，建设单位要派人做好会审记录。 ②会审时，提出的问题和建议，由设计单位负责处理或解答。 ③会审后整理会审纪要，参加会审的单位表示同意的，一般以一式五份，由建设单位和施工单位盖章后送交设计单位，经设计单位签章，送有关施工单位据以施工。会审纪要，要注明会审时间、主持单位、参加单位以及参加人员，作为建设单位工程技术资料存档。 二、工程联络单管理制度： （1）认真执行按图施工的原则，需要变更时应坚持先办工程联络单后变更施工，不得后补工程联络单。为加强施工的科学性、计划性应坚持一次性工程联络单。
建筑施工企业的技术 创新
建筑施工企业的技术创新 建筑施工企业的技术创新活动主要围绕建筑业10项新技术（10大类）和“四新”技术（新技术、新材料、新设备、新工艺）来开展，研发项目主要包括立项、实施、结题等阶段。立项的重点工作是编制项目的可行性研究报告，就要解决的问题进行调研，提出技术路线和实施方案及预期目标，论述项目立项的必要性和可行性，这是项目立项的依据和初期策划，报国家、中冶和省市科技项目，可行性研究报告严格要求。实施阶段是项目目标的实现过程，技术路线有可能有调整。项目结题是对项目的实施过程、目标实现及取得成果的总结，这是申请鉴定、推荐报奖的必要材料。 一研究开发项目的可行项研究报告（编写提纲） （一）总论 1、简述研究开发项目的主要内容，包括项目创新点、主要技术内容、技术水平、技术指标，以及项目的主要用途及应用范围；（300字以内） 2、简述实施项目的优势和风险，目前的进展情况； 3、项目计划目标 (1)技术目标：项目完成时达到的主要技术与性能指标(需用定量的数据描述)、执行的质量标准、通过的国家相关行业许可证及企业通过的质量认证体系等；
(2)经济目标：项目完成时可实现的年总产值、年销售收入、年缴税总额、年净利、年创汇额等，或该技术应用、推广后可产生的社会经济效益； (3)阶段目标：在项目实施期内和完成时，每一年度或阶段应达到的具体目标，包括工作进度指标、技术指标、经费落实额等。每一阶段目标应进行比较详细的、可供考核的定性定量描述。（二）项目技术可行性分析 1、简述项目国内外发展现状、存在的主要问题及近期发展趋势，并与国内外同类技术、产品等现行指标进行比较，描述项目实施前后技术和经济指标将发生的主要变化。 2、项目创新点的论述。须从产品所采用的关键技术、产品的基本原理、主要结构、产品生产工艺、产品的性能及使用效果等方面，在不泄露技术秘密的前提下，尽可能详细地说明本项目的技术创新点、创新难度、创新程度、创新范围，以及需进一步解决的问题。 3、项目知识产权情况介绍。其中合作开发项目，需说明技术依托单位或合作单位的基本情况，并附上相关的合作开发、成果转让协议书或技术合同书。 （三）项目实施方案 1、根据确定的研发内容、研发规模、经费投入、产品标准、原材料要求与单耗等，从研发与生产的技术参数等方面进行论述。