制片人工作程序
影片生产的工作与工序虽然数不胜数，但一些基本步骤在各种影片的制片中都是相同的。但没有绝对，大制片公司雇佣成百的专业人员，搭建昂贵布景，小制片商则用几个人的摄制组，独立制片则可能一个人包揽全部工作，特别是DV 的兴起，使得普通人也可制作自己的电影。无论什么规模的制作，复杂程度和预算如何，无论职位为何，制片工作都是必须的，这些基本工作分三个阶段：
1 ．前期准备
剧本写作组织摄制组成员准备工作
电影开拍前应有一个计划并仔细筹备，剧本出来以后便有一个依据，制片主任要分门别类把剧中每一人物、道具、特技效果和拍片所需要的项目挑选出来，再将剧本印成若干份分发到包括布景设计师、置景人员、摄影、道具、服装、运输等各部门手中，请他们分析详细计划，然后制定拍摄计划和预算。一部电影的赚与赔，在筹备期已经决定了八成以上，所以准备工作至关重要。
2 ．影片拍摄拍摄画面并录音
拍摄的成败很大程度上取决于预先制定计划时的认真程度与每一个人和每一件设备是否按时到达现场。制片组要确保通知各部门开工时间地点，并预先联络好拍摄场景和电源，为工作人员提供运输工具以及饮食。总之，剧组的吃喝拉撒睡都要负责。为剧组提供群众演员也是制片部门的职责范围。
3 ．后期制作
后期制作包括停机后完成该片所必须的一切工作。停机后，工作只完成了20% ，工作样片还需要剪辑，音响效果需要录制成声带，所有声带，包括对白、音响效果、音乐、解说等要混录合成，字幕需要设计并拍摄，光学效果需要制作，底片要按照样片搭配好，最后要送审，并合成拷贝洗印，然后发行。
4 ．制片还担任一项重要工作：拉赞助，此活动可贯穿整个制作过程。
一般人在说到好莱坞时，总是将焦点放在八大公司出品的主流大制作。其实另外有为数不少的小制片公司和低成于独立制作亦是美国电影工业的重要组成部份。深入研究这些独立制片的经营手法和生存之道，对于我们的电影界应该有他山之石的参考作用。
首先，让我们来搞清楚「独立制片」（INDEPENDENT/INDIE）的定义是什幺?在美国，这是一个相对于「主流制片厂」（MAJOR STUDIO）的名称，一般指那些在八大公司以外完成拍片棚及发行工作的电影公司和制片人而言；而他们所拍摄的影片，就称为「独立制片」（INDEPENDENT PROUDUCTION）。换言之，凡是在：华纳、迪士尼、环球、派拉蒙、福斯、新力、联美∕米高梅、梦工厂等通称「八大」之外的其它电影公司都可以称为「独立制片」（1994年成立的「梦
工厂」虽然目前仍然不是MPAA的会员，但该公司以十亿美元资本成立，并同时设立电影、电视和唱片部门作全线发展的架势来看，已实际上他们的电影成绩也的确达到主流片厂的水准了。
不过，按公司规模大小和出片量等因素来区分，美国的独立制片亦可以分三级。第一级的公司称为「迷你主流片厂」（MINI-MAJORS），例如过去曾风光一时的「炮弹」（CANNON）、「奥莱安」（ORION）、「卡洛可」（CAROLCO）和如今已被主流制片厂收购的「米拉麦斯」（MIRAMAX）、「新线」（NEW LINE）等属之。这些公司固然也拍摄一些低成本电影，但他们出品的娱乐片亦足以八大公司抗衡，全年的营业额亦很惊人。在好莱坞具有举足轻重的地位。
第二级的公司称为「标准独立制片」（CLASSIC INDIES），是指比较有规模的独立制片公司，包括：GRAMERCY、SA VOY、SAMNEL GOLDWYN、FINE LINE、SONY CLASSICS、FOX SEARCHLIGHT等。这些公司出品的大片会在主流市场作全国性发行，小片则专攻艺术电影院路线吸引高级影迷。
第三级的公司称为「微型独立制片」（MICRO-INDIES），一般公司模模甚小，出品量也很有限，主要走国际影展路线和艺术电影院路线发行，代表性公司包括：KINO、NEW YORKER、OCTOBER、ZEITGEIST、FIRST RUN、FIRST LOOK，以及跟李安合作【喜宴】等片而声名大噪的「好机器」（GOOD MACHINE）等公司。
到底这些大大小小的独立制片公司拥有怎幺样的一个经济规模?他们对美国电影事业又有什幺影响呢?根据一群学者为亚瑟安德森经济顾问公司所作的专题报告「独立电影制作的经济影响摘要」（1995年1月发表于美国影艺学会网站），以下在1993年作的一些统计数字提供了一个相当全面的参考价值。
据估计，美国电影业约有408,000名直接雇员，其中，主流片厂聘用了260,000名，另外148,000名电影人则为独立制片公司工作，占总数的36﹪。
1993年，美国共摄制了388部在戏院发行的电影，其中由独立制片拍摄的有244部，占总数的63﹪。至于直接投入录像带市场发行的250部剧情长片中，独立制片提供了238部，占总数的95﹪之多。
在直接投入戏院发行剧情长片的制作资金方面，主流片厂的平均制片费用因为远高于独立制片，所以他们的总投资额比独立制片超出一倍强，达29亿2,300万，占33﹪。
至于为录像带市场拍摄的影片，独立制片则居于绝对主导地位，直接投资额高达2亿3800万，占总额2亿5000万的95﹪，而主流片厂只是意思意思的投入1200万，只能说是他们拍摄一部亿元大制作的零头而已。
还有一个电影观众通常不太注意的领域，也是由独立制片公司占有主导地位，那就是电视影片（包括为无线电视、有线电视、付费电视等电视台拍摄的剧情长
片、影集、卡通等节目）。在这方面，独立制片的投入金额高达35亿1100万，占58﹪，主流片厂则为25亿1500万，占42﹪。其资总额，比戏院剧情片和录像带剧情片的投资总额和还要高。
从以上的分析可见，美国独立制片的主要生存之道就是「市场区隔」，主攻那些单片投入资金较少，（电视）技术品质要求较低（录像带）的领域来大展雄风，依然能够以小搏大取得相当的主导权。至于在众所瞩目的戏院发行剧情长片方面，独立制片基本上处于相对的竞争劣势，但某些精明能干的独立制片人依然能够擅用他们灵活应变、敢于尝试新题材和突破旧框框的优势，在有如庞然巨哭的主流片厂夹杀下依旧闯出亮丽的成绩。试看，近年的奥斯卡金像奖几乎都是独立制片得奖，卖座成绩也十分出色，可见独立制片在好莱坞亦有相当大的挥洒空间。
若从电影史的角度来看，「独立制片」其实是好莱坞电影业的急先锋，他们的冒险精神和大胆作法为美电影发展开拓了新的作法和新的可能性而主流制片厂日后才依循实验成功的模式安全地往前走。例如在六十年代有「独立制片之天」称号的罗杰柯曼在「美国国际电影」（AIP）期间大力提拔新人参与幕前演出和幕后编导，为六十年代末出现的「新好莱坞」撒下了种子；由他本人大力提倡的低成本、恐怖片路线，如今已成为主流制片厂的摇钱树。八十年代「炮弹」的老板梅纳汉戈兰一手炒热了电影录像影带市场，使当时面世不久的视厅科技新产品成为电影制片业的金鸡母，把世界「电影市场」这块饼足足造了一倍有余！而「米拉麦斯」在九十年代大量引进优质的外语片再加以包装推出，则使美国观众开始重视好莱坞之外的电影世界，返过来也使好莱坞更加重视海外市场，从而引进不少外国的电影人才加入好莱坞的影片行列。诸如此类的例子实在不胜枚举。
除了业界本身的努力外，美国政府在1976年至1986年间施行的「抵税投资法案」（ITC）也帮了大忙。此法案鼓励了大量想避税的美国人把他们的钱投入独立制片的行列之中，使这段期间的独立制片公司如雨后春笋般出现。正好碰到新兴的录像带市场大量需求片源，任方一拍即合如鱼得水，从而使独立制片这个行业迅速成长茁壮。尤其是实力不足的微型独立制片公司，可以说是主要以拍摄录像带电影为业。独立制片在这个市场控制了高达95﹪的投资额，已经说明了一切。
第一家具有重要影响力的独立制片公司，应该是影坛怪杰罗杰柯曼与其弟金柯曼在1970年合组的「新世界电影」（NEW WORLD PICTURES）。这是一家兼作制片和发行的电影公司，以制作【血腥妈妈】等充满个性的噱头动作片享誉影坛，又提拔过影评人彼得波丹诺维兹当导演，并引进艺术价值极高的大师之作：柏格曼【哭泣与低语】、费里尼【想当年】，黑泽明最佳外语片金像奖的殊荣。这家在当时堪称美国最大独立影片公司的「新世界」，在1983年以1700万美元卖给一群投资者，从此逐渐丧失了公司的重要性。罗杰柯曼本人退出「新世界」后，先后再组制片公司「MILLENINM」和「NEW HORIZONS」，以及发行公司「CONCORDE」，但影响力已大不如前。
继「新世界」之后在影坛发挥重要影响力的独立制片公司是「炮弹集团」（CANNON GROUP）这家公司成立于1967年，最初只是拍一些低成本的嘘头
片和色情片，直至1970年因为推出评价不错的蓝领阶段嬉皮电影【乔】（JOE）而初为人识（本片导演是在数年后以【洛基】勇夺奥斯卡的约翰艾维逊），但公司业务真正有所突破是在1979年加入了两位以色列藉制片人梅纳汉戈兰和约兰格巴斯之后，这两位过江龙针对当时刚崛起的国际录像带市场缺乏片源的良机（因为好莱坞八大公司在初期对录像带这种新的娱乐方式不屑不顾而肯将他的片源释放入市场），大量泡制制式动作类型片（如查理士布朗逊主演的【猛龙怪客】续集系列）满足市场需求，一下子就壮大了公司的经济实力和他们在国际电影业界的地位。他们出品的影片为世界各地片商抢购，在高潮时刻他们每年制作影片的数量比好几家主流片厂都要多。但因公司扩展太迅速，影片的卖座情况不如预期，在周转不足之下于1987年被意大利商人詹卡洛帕雷塔买下「炮弹集团」，更名为「帕特传播公司」（PATHE COMMUNICATIONS CROP.）。戈兰与格巴斯一年后离开此公司，结束了轰动一时的炮弹旋风。
与「炮弹」几乎是同一时间在好莱坞呼风唤雨的另一家重要独行制片公司是「奥莱安电影股份有限公司」（ORION PICTURES COPORATION）。这是因「联美」五位顶尖制片人因不满公司制片政策而集体跳槽出来合组的电影公司。与「华纳」有密切的合作关系，影片也透过华纳的发行网公映。1982年与「电影之路」（FILMWAYS INC.）合并，发展成电影、电视、出版兼营的大型娱乐公司。
「奥莱安」制作的影片在艺术和技术品质上明显地领先旒当时的其它独立制片，跟八大公司的出品不遑多让。除了伍迪艾伦一直为他们拍片之外，他们又在十年间四度荣获奥斯卡最佳影片：【阿玛迪斯】（1984）、【前进高棉】（1986）、【与狼共舞】（1990）、【沉默的羔羊】（1991），又推出了【十全十美】（1979）、【二八佳人花公子】（1981）、【机器战警】（1987）等多部卖座片，风光一时无两，曾被视为另一家主流片厂。可是这些成功的影片并不能挽救数量更多的失败作，公司的财务在九十年代初期急速恶化，以致在1991年底申请破产，好几部已拍好的影片都无法推出上映（包括洁西卡兰芝获最佳女主角奖的代表作【蓝天】也是在1994年才得以公映）。于是，又结束了一个好莱独立制片的神话。
另一家以制作大型动作片见长于影坛的独立制片是「卡洛可电影公司」（CAROLCO PICTURES INC.）。当原籍黎巴嫩的马利欧卡萨为匈牙利人安德鲁韦纳在1976年成立这家公司时，原来只是一家小型的外国片发行公司。数年后尝试独立制片，没想到第一炮推出的小型动作片【第一滴血】（1982）便获得意料不到的轰动，接下来的两部续集在商业市场上获利更丰。于是他们大展拳脚，接连推出多部比八大公司更大手笔的超级动作片。【第一滴血续集】（1985）全球卖座二亿五千万的佳绩，使他们取得贷款实力，从银行取得大量现金制作多部花钱很凶的超级动作片钜制，包括耗资一亿美元的【魔鬼终结者2】（1991）。不过，此片在海外市场预售的反应也十分强劲，版权费收入创下6000万美元的天价。此一事例令好莱坞的主流片厂也不得不正视新趋势：国际电影市场渴求「巨星主演的超级动作片」。于是在九十年代的好莱坞，各大片厂纷纷大洒金钱挖角，动作片两大巨星阿诺史瓦辛格与席维斯史特龙（都因主演「卡洛可」的动作片走红）首先被抬高到片酬2000万的惊人纪录，而影片本身也不惜砸钱大搞爆破动作和计算机特技，企图制造出一个又一个会观赏叹为观止的银幕奇观。
「卡洛可」的发展策略改变了好莱坞的游戏规则，但也导致公司本身因过度投资而带来的严重财务压力。从1991年起接连四年，「卡洛可」每年损失9000万、6700万、6300万、4300万，使他你不得不停止拍摄一些计划中的大制作（例如保罗范赫文导演，阿诺主演的【CRUSADES】），并且大量拍卖家当以弥补赤字。公司卡下把最后的希望寄托在耗资9000 万美元拍摄的海盗动作【割喉岛】（1996）一片，可惜此片在美国推出上映五周皂票房竟然只有950万美元，全球卖座情况亦告崩盘（只有台湾市场例外），成为影史上亏损最严重的一部电影。至此，「卡洛可」不得不申请破产，结束了一度控制全球的电影霸业。
从以上的几个例子，可以看出独立制片在发展上的最大瓶颈，是「野心大大而资金不足」。因此，新一代的大型独立制片公司学到了教训，纷纷向财力雄厚的主流片厂靠拢，成为主流片厂的子公司。一方面继续享有行政独立的灵活运作优势，另一方面又解决了资金不足导致破产的噩梦。而主流片厂也透过将大型独立制片兼并的的动作，进一步扩展他们的影业版图，利用双方源的合并垄断更多的竞争优势，可说是「双赢」之举。其中可以「新线」和「米拉麦斯」作为成功的代表。
「新线」（NEW LINE）成立于1967年，最初只是进口一些欧洲艺术电影在美国大学校园放映的微型发行公司，创办人是哥伦比亚法律学院的毕业生劳勃谢伊。在七十年代，因为引进欧洲片【掏出你的手帕】及发行美国本土的低成本恐怖片【鬼驱人】等获得票房成功而渐渐建立知名度，公司也累积了一些资本。1979年，「新线」从发行业跨足制片业，但碰到筹资困难的独立制片通病。韦斯卡文导演的恐怖片【半夜鬼上床】，经三年筹资才得以展开拍摄，但本土推出公映后大获成功，成为「新线」的第一颗摇钱树。前三集【半夜鬼上床】（1984-1987）投资总额不到1000万美元，美国的票房加起来却超过一亿美元，利润惊人。【半夜鬼上床】的成刺激起低成本恐怖片的制作热潮，它本身也一共拍摄了七集之多。
不久，「新线」在商业市场上获得另一个更大的成功。1990年，香港嘉禾公司集资拍了一部根据漫画书改编的现代童话功夫片【忍者龟】，福斯公司取得了美国地区的发行权都不敢推出市场。劳勃谢伊花300万美元从福斯手中买下版权。以「新线」的招牌推出，结果以一亿三千万的票房成为有史以来全美最卖座的一部独立制片。有了这项惊人的业绩背书，「新线」在银行界的贷款信用度大增，他们也野心勃勃地朝「迷你主流片厂」的方向迅速拓展，成立海外销售，录像带和电影等分枝部门，同时创立了另一个发行艺术片的子公司「好线」（FINE LINE）。
1993年，以经营CNN有线电视网起家的泰德透纳同时买下「新线」和「堡岩」（CASTLE ROCK）这两家独立制片公司，其中「新线」的售价是五亿五千万美元。劳勃谢伊个人获得八千六百万美元的股票，并继续保有经营公司的自主权。在合并进入「时代华纳集团」之后，「新线」的拍片资金不虞匮乏，于是又接连推出金凯瑞主演的卖座片【摩登大圣】和【阿呆和阿瓜】，把他捧为新一代的喜剧天王。此外「新线」全年推出十三部影片的平均卖座数字远远，高出其它独立制片，比小规模的主流片厂亦不遑多让。
一般评论认为「新线」的成功有三大因素：严控拍片预算、勇于任用新人、迎合时代潮流的发行策略。其中，「破格的大胆用人方式」是讲究制度的主流片厂所难以施行的，但却是独立制片的竞争致胜利器。例如「新线」引进芬兰新锐导演雷尼哈林执导【半夜鬼上床第四集】（1988）就相当出人意表，而谢伊在「新线」出售给透纳的时候任命还不满三十岁的电影顽童麦可狄路卡担任公司的制作总裁更令人跌破眼镜。不过，狄路也的确不负众望，以新思维捧红了金凯瑞，又连续几年推出了【火线追缉令】、【不羁夜】、【桃色风云摇摆狗】、【婚礼歌手】、【LIS太空号】、【尖锋时刻】等叫好叫座之作，感觉上比八大公司的出品有冲功和有锐气。可是也有一些仿主流娱乐片的大超作没有严格控制预算以至投资太大造成不少亏损，例如【夺命总动员】、【终极悍将】、【拦截人魔岛】等都是鲜明的例子。可见独立制片在制片路线上实在不宜与主流片厂太接近。若是拍摄差别不大的传统娱乐片，市场上的输家往往是独立制片。
「米拉麦斯」的创办人鲍勃哈维温斯坦兄弟则是有另一套行事风格的独立制片公司经营者。两兄弟原来是促销摇滚演唱会的好手，因为哈维对艺术电影有一份激情，于是在1979年成立了「米拉麦斯电影」（MIRAMAX FILMS），以发行欧洲和美国本土的艺术电影为主要业务，逐渐在圈中建立了名声。十年后，由「米拉麦斯」发行美国独立制片【性、谎言、录像带】（1989）勇夺法国坎城影展金棕榈大奖，因而令他们在美国影坛和国际影展之中开始扮演举足轻重的角色。从1988年至1991年，连续四部奥斯卡最佳外语片：【比利小英雄】、【新天堂乐园】、【希望之旅】、【地中海乐园】在美国均由「米拉麦斯」发行，遂使全球的艺术影片制片商排队将他们的作品送到哈维温斯坦手上，希望这位有「剪刀手哈维」之称的独立制片大哥大能够运用他点石成金的重剪手法将影片重新包装之后在美国市场推出并赢得胜利。只要影片在美国上映成功，它在世界其它地区的卖端口价格也会跟着水涨船高。例「米拉麦斯」以250万美元买下墨西哥片【巧克力情人】（1991）之后，将它从片长144分剪成106分，并经过三度翻修的后制作处理才推出公映，结果在艺术院线创下2165万美元的高票房。陈凯歌获坎城影展最佳影片奖的力作【霸王别姬】（1993），亦在温斯坦的金剪刀处理下以最多79个银幕联映的小规模发行在美国创下516万美元的卖座佳绩。其它因为「米拉麦斯」成功的影片包装和发行策略而在美国市场赢得高票房的外国片尚有：英国片【乱世浮生】（1992）、加拿大片【色情酒店】（1994）、澳澳洲片【钢琴师和她的情人】（1993）、【妙丽的春宵】（1995）等。
由于在影片发行上取得美满成绩，「米拉麦斯」也势不可免地介入影片制作的行列。【丑闻女神】（1989）是他们以联合投资人身份参的第一部电影，其后更单独创立了一个制片公司的品牌「空间电影」（DIMENSION FILMS），除电影外还拍摄录像带和电视片。不过，温斯坦兄弟的制片眼光明显不如他们的买片眼光，在九十年代初期拍摄的几部影片：【爱在我心深处】（1991）、【蒙古精神】（1991）、【海角新乐园】（1993）、【小活佛】（1993）等，在市场上全遭滑铁卢，使「米拉麦斯」的发展前景一度蒙上阴影。幸好花150万美元买回来的【乱世浮生】在成功的行销策略和奥斯卡提名的双重刺激下在北美创下6200万的高票房，并因此向业界证明他们具有比别人精明得多的发行实力，公司前途仍转危为安。温斯坦兄弟趁此良机在1993年5月将公司以8000万现金加上抵消债务的条件出售给迪士尼公司，但仍保有他们独立的经营权。制作费在1200万以内的影片可完全自
主。在资金充裕和发行实力倍增的情况下，「米拉麦斯」在1994年再度花下3800万美元开拍三部影片：1900万的【云裳风暴】、1100万的【72小时魔鬼追杀令】和800万的【黑色追缉令】。结果，比较贵的两部影片都卖座惨败，不过昆汀泰伦提诺执导【黑色追缉令】十分争气，不但在坎城影展荣获金棕榈奖，在美国上映亦打破亿元票房纪录，使昆汀成为影坛新偶像。此外，李小龙之子李国豪在拍片时意外丧生的动作片【龙族战神】（1995）也卖座高达5064万美元，使迪士尼对米拉麦斯的支持意愿大增。
最近这两、三年，「米拉麦斯」在迪士尼的羽翼下，充份发挥「全球化」和「品牌化」的竞争优势，对各国电影佳作的采购几乎已形成垄断姿态，被他们放弃的影片才有可能流入各地区片商之手，而被他们看上的影片则在各地并入迪士尼的发行网推出，例如获得最佳外语片金像奖的捷克片【游子】（1996）就是采取这种模式运作而在市场上打了胜仗。制片方面，眼光和技巧也日渐成熟，校园恐怖片【惊声尖叫】的狂卖和去年在奥斯卡和市场上大放光明的【心灵捕手】已展现实力，今年更以大手笔的公关攻势将他们出品的【莎翁情史】推上奥斯卡最佳影片宝座，气走了跟他们竞采激烈的另一头好莱坞猛虎「梦工厂」。由此可见，有主流片厂作后盾的独立制片，似乎是当前好莱坞最具竞争力的一种独立制片模式。
不久前，投资惊人的中国影片《无极》在北美发行商“华纳独立”的安排下在全美213家影院放映，但上映10天后，票房只有51万美元。对于《无极》的惨淡，一些媒体尖锐地提出了批评。美国《明尼波利斯星讲坛报》更是一针见血地指出：“这个电影的制片人应该把巨大投资的很大一块用在改编剧本上。”
事实上，中国电影有许多比《无极》更惨痛的失败，比如2005年有一半以上的国产影片无法在院线上映而“绝收”，其中包括许多动辄上千万元甚至上亿元的影片。其实，很大问题都出在制片人身上。
“软肋”导致徘徊
电影制片人是一部影片的主持者，通常是影片的投资者或投资者的代理人，他有权选择剧本，决定导演和主角，控制拍摄时间和成本。早在20世纪20年代，电影制片人就已在好莱坞的电影生产中取代了导演的中心地位，成为影片生产中的核心人物。随着我国经济的市场化转型，我国也出现了一些成功的电影制片人，比如华谊兄弟太合影视公司的王中军，影片《英雄》、《十面埋伏》的制片人张伟平等。
不过，业内人士指出，虽然有一些优秀的制片人，但目前我国电影制片人整体水平依旧低下，这个“软肋”直接导致了中国电影在低水平线上徘徊。
《大宅门》、《大宋提刑官》的制片人俞胜利指出，一部影视剧的好坏，在很大程度上取决于制片人的眼光和水准。现在电影银幕上跟风之作、平庸之作充斥，可以说很大程度上与制片人缺少艺术鉴赏力、辨别力和创新力，缺乏从众多剧本中选择好作品的能力有很大关系。他分析认为，在客观方面，中国的制片人角色是从过去旧体制下的制片主任演化而来的，尚未能完全摆脱过去模式下“导演主导制”，处于比较被动的地位，自主性较差，造成许多制片人缺乏独立的眼光。
多方面的欠缺
“当前我国电影制片人队伍鱼龙混杂，整体素质低下。”流行文化研究者左保华说，“就拿选择剧本来说，一些所谓的‘制片人’连起码的国家政策和法律都不懂，就买个本子去拍摄一些内容违法、违规的电影，结果可想而知；还有一
些暴富的‘老板’，自以为有钱就能当制片人，随意拍电影，钱是‘烧’了一大堆，却出来一筐‘垃圾’。”
电影制片人罗燕认为，中国的电影制片人欠缺的东西还很多。就拿好莱坞制片人的基本功之一——出财务报表来说，好莱坞完整的工业生产体系使得制片管理的要求极其复杂，要求制片人每个星期都要出财务报表，包括未来这个星期怎么花钱等等，到目前为止，中国能符合标准的，恐怕没有几个。
国家广播电影电视总局电视剧管理司副司长王卫平指出，近几年，新进入的制片人显得不够专业，他们中很多人还不完全了解影视剧制作的规则，不时有外行之举。
《英雄》和《十面埋伏》的制片人张伟平在影片的拍摄上放权让导演张艺谋去做，但在投资和影片后期宣传发行上抓得很紧。张伟平说：“实际工作中，我非常清楚我要做什么。关于导演的工作我从来不干预，全力支持张艺谋，但是影片完毕后的运作，推向市场就要我来做。”
需要好好补课
著名电影制片人安德鲁·摩根曾说，做一个合格的电影制片人是一件很辛苦的工作，“最初是找故事、定剧本；然后是找资金，确定导演、演员；电影拍摄完毕后，要负责电影的剪辑、音乐等后期工作；最后还有宣传和发行等。”另外，制片人还要学会掌握好“把艺术与生意平衡的能力”，他认为，“一个好的制片人，最重要的是能够最快地解决问题。”
对于中国电影制片人队伍来说，要全面达到这样的素质还有很长的一段路走，还需要好好地补一课。有关部门更应重视加强影视剧制片人的培养，把建设高素质的制片人队伍当成当务之急。
仓库管理制度细则 仓库管理制度细则 库管责任 库管：负责对买进物品的验收工作, 并登记造册, 进行妥善管理。定期清点仓库, 经常掌握物品的数量与完好情况, 并于期末向领导提出详细的报告, 对过期、报废和不能使用的物品应及时办理销帐手续。4 .领用物料部门应开具领料单，若需配套领料时，应配套领用； 6 .领用物料或成品发货后应及时登记有关账卡。仓库管理员岗位职责1、上岗后第一时间应对仓库的门，窗及各库区存放的物资进行巡查，发现异常立即报告。 五金仓库管理制度 1 物资出库凭证为领料单（以主管签名为准，无签名不准领料，特殊情况主管应电话告知仓管员）方可办量出库，任何人不办理领料手续不得以任何名义从仓库拿走物资。3 仓库保管员必须建立完善的工具借用台账。5 工具因故障ZYB重油渣油泵不能正常使用需退还仓库或借用到期退还时保管员发现工具存在故障，借用人须填写《非正常状态工具退还单》，借用人对非正常状态表现和原因作简要说明，保管员对非正常状态原因和相关责任进行调查。 仓库保管员岗位职责 仓库保管员岗位职责●有效地管理库房，具体负责公司商品和物品的保管和供应工作。●仓库要保持通风干燥，根据仓库的环境、通风条件、气温变化，调节干、湿度和恰当的温度。●严格执行仓库的安全
制度，库内严禁吸烟，上下班前后，对仓库的门窗、货垛、电源、消防器材等进行安全检查，发GZYB系列渣油泵现隐患及时处理，保证库房和物资的安全。 仓库安全作业指导书 外来人员进入仓库区域管理规定 5.3 外来人员进入仓库区域的管理规定 5.3.1 非仓库管理人员严禁进入仓库储存区域。5.3.4 对必须进入仓库物料储存区的相关业务人员（如IQC、品质复检、稽查审核等），经库房同意后、在《外来人员登记表》上进行登记，并由仓库人员陪同后方可进入，严禁携带与物料无关的物品进入，离开时在登记表中登记“离开时间”，如有携带物品，要接受仓库人员的检查。 第二条、管理(一)仓库管理1、储运部是仓库主管部门，储运部经理是仓库安全保卫及管理工作的ZYB渣油泵直接领导人，应做好日常工作的布置管理和监督。6．客户如需寄仓应征求储运部经理同意，经办人员应办理有关手续，并开双联寄仓单，储运部经理签名后仓库、记帐员各留一份，货物还清客户后，配送员负责收回客户的寄仓单。 (六)物料出库提运过程中，禁止配送员随意进入仓库内部场所，对不听规劝的可拒绝出货，并报储运部经理处理。 仓库管理分人员管理和物料管理：物料管理须按照几点原则:先进先出,物以类聚,三账(实物,卡,电脑账)合一.物料按规定存放等。负责将物料的存贮环境调节到最适条件，防止鼠害、虫咬等，负责定期对仓库物料盘ZYB型增压渣油泵点清仓，做到帐、物、卡三相符，
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店面管理岗位待遇 店长 是根据公司业务实际需要设立的重要管理岗位，主要根据店面的需要，店面的业绩和个人管理管理能力确立相应人选，注重内部选拔，让 愿意承担责任，工作能力强，付出多的员工相应得到的职位和报酬。对于没有管理和销售能力的人，考核数据会公正公平自动评价淘汰，确保公司 【最新资料 Word 版 可自由编辑！！】
重用有能力用人，能带动业绩提升的人才。 店长岗位职责 1.根据公司指定的年度、月度店面销售目标进行销售目标的分解，分解到人到月。 2.负责店面上场早会的安排，调动员工工作积极性。 3.负责培训店面员工，提升员工的销售技能及产品知识，培养员工团队意识及积极心态。 4.负责按照公司及商场规定严格要求店员，对员工进行日常工作及纪律的监督与管理。 5.负责对店员进行员工转正、晋升、晋级的考核，同时对员工处罚有建议权。 6.负责定期与店员谈话，了解员工思想动态，消除员工消极情绪，激发员工工作热情。 7.负责将公司活动、会议精神等准确传达给店面员工，同时将店面员工的情况反馈到上级领导，保证信息畅通。 8.组织店面开展销售工作，确保销售目标达成。 9.负责店面卫生环境的监督检查。 10.负责与商场管理人员的沟通，保证良好，顺畅的沟通关系。负责后方各相关部门（财务、采购、仓库、行政等）的沟通工作。 11.完成上级领导交办的其他事宜。 店长的工资构成： 店长工资构成=导购工资部分+ 店长星级绩效考核工资+ 店长团队提成 店长的晋升与级别待遇： 店长晋升机制把店长晋升分为3个阶段，每个阶段标准和考核的办法不同，待遇也不同。 ●助理店长阶段: 1.店面不具备盈利条件，组织人员不完备，或者拟晋升的员工尚不能完全具备合格店长的条件。但公司安排该员工已经从事一部分店长的管理工 作，公司给予一个过渡性职位---助理店长。助理店长如果在一个没有正式店长的店面工作，将代行所有店长的职责； 2.如果在一个运营正常组织健全的店面，助理店长将公司作为后备人才培养储备，辅助店长从事一部分管理辅助工作，工作由店长安排。助理店 长可以通过自己的努力完成公司的晋升条件和标准，通过考核和申请升为正式店长。 *助理店长待遇：助理店长工资将在其享受全额导购工资津贴提成的基础上，每月增加300元管理津贴。但不享受团队管理提成。 重要：助理店长晋升店长需要的条件：晋升店长有5条必备要求（公司另有安排的除外） 1最少每百平米店面配备1 名转正员工。 2.店面基础平米产值达到500元/月。新开大型店面工资酌情考虑。 3.有完整的店面管理日志，有完整的工作计划安排记录。 4有完整的客户管理登记薄，有重要客户档案。 5自己签发费用有完整的记录。 ●正式任命店长阶段： 完全胜任店长管理的基本工作，并能带领团队实现团队销售目标。保证店面的良好运营。但业绩还有较大的提升空间，公司给予正式任命。 任命后：享受公司设立的管理团队提成。接受公司考核对应每月500元额度内的考核津贴。同时享受所有相应星级导购的提成待遇。
很多人都知道导演、摄影师、灯光师、美术师的职责，甚至知道剧务、道具是干什么的，但是他们大都不知道，制片人具体做些什么工作。无须从字典里去查找关于“制片人”的定义，按照我多年的实践经验，我认为制片人是个类似于大杂烩的角色，他必须什么都懂。 一、制片人是项目的规划者。 他必须具有敏锐的嗅觉，知道今年的市场会喜欢什么类型的片子。同时他还应知道今年的政策鼓励拍什么样的片子。他会在浩如烟海的选题或剧本中慧眼识珠，看出哪个选题或者剧本具有潜力、并会被市场认可。在经过细致认真的市场调查，经过与各电视台购片部门充分沟通之后，他会去攻克电视剧制作战役中的第一个堡垒——编剧，让他写出剧本初稿。在这个时候，制片人必须具备厚实的文学功底和较高的鉴赏能力，和责任编辑充分交换意见，提出行之有效的剧本修改方案，将前期工作进一步向前推进。 二、制片人是项目的融资者和资金的管理者。 当制片人确定了手头的项目是个好项目时，紧接着，有关财政的计划就开始酝酿并实施了。因为，如果他的项目没有人投资，那么，资格再老本事再大的制片人也是巧妇难为无米之炊。制片人要说服甚至鼓动那些机构投资人对他的项目感兴趣并确认投入会有好的回报。与此同时，制片人对项目要有一个合理的预算，太过铺张的预算当然不好，但也不是越省的预算越好，比较理想的是应该做一个尊重客观规律、符合片子风格又合理的预算，预算越详细越周到越好。完成这些工作之后，制片人必须选择合适的制片主任和统筹，制定精确的拍摄计划，并在整个制作过程中全程监控，敦促投资资金按时到位，严格控制好拍摄成本，防止经费超支。可以说，合理的成本控制是防范项目风险的一个很重要的环节。比如5 2 集电视连续剧《大宋提刑官》，涉及有名有姓的演员达一百多位，其中大腕明星多达几十位。对于这样一部人物众多、构架庞大、场景繁多的大戏来说，稍有不慎就会造成超支，超支的可能性也许来自场景美工部门，也可以来自演员管理部门。但是值得欣慰的是，正是由于在整个制作过程中严格把好了成本控制这一关，让这部电视剧的每集费用支出控制在计划的预算之内，有效地防范了风险的产生。 三、制片人是摄制团队的管理者。
*****投资管理有限公司 行政管理规定实施细则 二oo九年四月二十八日 目录 第一章办公时间 第二章办公用品与财产管理 第三章办公卫生、安全和节约 第四章计划、总结及例会制度 第五章文件及发文编号 第六章印章管理 第七章车辆 第八章保密 第九章接待 附表 本着“效率优先、以人为本”的精神，以广州集团总部管理体系为依据，根据杭州公司的实际情况，制定如下补充办公室管理制度，以进一步细化规范公司管理秩序，调动员工的工作积极性。 第一章办公时间 第一条日常办公时间规定 （一）夏时制 8：30——12：00 1：30——5：30，冬令制 9：00——12： 001：00——5：00。每月允许两次因为交通等不可预测原因造成的迟到，原则上不得超过半小时。 （二）大小礼拜工作制，每周五个工作日，间隔一周六个工作日； 第二条工作时间的特殊规定 （一）由于头一天工作或应酬超过晚八点结束，次日早上在告知上级主管领导 得到批准前提下，允许迟一小时到岗； （二）就总部规定不定时工作时间授权的工作名单执行不定时工作制度，其他工 作人员实行上下班时间打卡制； （三）对于不遵守工作时间的人员，首先实行上级领导提醒制，无效前提下实行 工资扣减处罚（主管领导视情况而定），当月超过三分之一工作时间迟到和一周以上旷工者公司有权力解除合同； （四）不定时工作时间以外的工作人员非正常工作日非国家法定三天大节假期加 班尽可能采取调休的形式，不再另外支付加班工资； （五）如因工作需要，并经公司批准，在国家法定三天大节假日需工作，则依照 《劳动法》第四十四条第（三）项规定，支付不低于该员工日工资300%的劳动报酬。 第二章办公用品与财产管理 第三条办公用品申请及购买 （一）日常办公用品（单价不超过50元）由部门负责人于上月度结束前申报下 月度办公用品需求清单给行政办公室，行政办公室负责汇总后由总经理签字认可后由行政办公室具体人员负责购买及办理入库登记手续； （二）单价超过50元的办公用品，由具体使用人提交申请使用报告给部门经 理，确认签字并送总经理确认批准，送交行政办公室具体人员实施采购，涉及到具体采购特殊规格型号要求需要申请人陪同前往共同采购； 第四条办公用品的领用
第一章总则 第一条：目的 为规范公司的员工薪酬评定及其预算、支付等管理工作，建立公司与员工合理分享公司发展带来的利益机制，促进公司实现发展目标。 第二条：原则 公司坚持以下原则制定薪酬制度 1、按劳分配为主的原则 2、效率优先兼顾公平的原则 3、员工工资增长与公司经营发展和效益提高相适应的原则 4、优化劳动配置的原则 5、公司员工的薪酬水平高于当地同行业平均水平 第三条：职责 一、员工薪酬管理暂时由公司的行政人事部门负责，主要职责有： 1、拟订公司薪酬管理制度和薪酬预算； 2、核算并发放公司员工工资； 3、受理员工薪酬投诉。 4、核算、填制、审核上报《员工薪酬月报表》和《转正、调动、晋升、降级汇总月报表》；第二章薪酬结构 第四条：薪酬构成 公司员工的薪酬主要包括：基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴/补贴、奖金、福利。即：工资＝基本工资＋岗位工资＋加班工资+绩效工资＋津贴/补助＋福利＋奖金–扣款。 （一）基本工资 1、基本工资参照《湖北省人民政府关于调整全省最低工资标准的通知》。根据我市职工平均生活水平，生活费用价格指数和各类政策性补贴而确定，最低工资标准1300元，我司拟定为1300元。 2、由于各个员工业务技能差异，为了重点激励优秀员工，在职等不变的情况下，为优秀员工提供工资上升通道，我们将各个职等的岗位工资分为A.B.C等级，根据岗位评价情况和薪酬市场调查，确定各岗位最低和最高基本工资限额，并推算出各等级工资数额。 （二）岗位工资 1、岗位工资综合考虑员工的职务高低、学历技能高低、岗位责任大小、能力强弱、贡献多少、经验丰富与否，在本公司从业时间长短等因素而确定。 2、根据岗位评价的结果参照员工工作经验、技术、业务水平及工作态度等因素确定相应岗位工资等级，将公司所有岗位划分为高层、中层和基层三个层次。 3、岗位工资其它规定 ⑴公司岗位工资标准须经公司领导批准； ⑵公司可根据经营状况变化而修改岗位工资标准；
剧组职务的职责（专业了解剧组的结构） 总策划/监制：对整个电影项目进行策划和立项，立项后开始交给剧组执行；除了负责影片的策划事宜，还需要负责线下活动和宣传的策划。 制片人：一部影片里最高负责人（寻找资金，建立剧组各方面人才）制片人的资源都非常广，能够在最快，最节省资金和人力的情况解决相关事务。 执行制片人：协助制片人完成相关事宜。整个制片过程的执行者。 外联制片人：负责外围的工作，在最低的成本下协助制片人完成场地、工作人员、赞助、广告合作、融资、贷款等事务。 制片主任：管理整个剧组 导演：创作组中最高负责人（调动全剧组的积极性，在限定的时间内完成拍片计划） 监制：后期制作中的最高负责人（后期剪辑中做监督工作） 策划：对制片人负责（负责影片的除剧本以外的案头工作） 编剧：对制片人和导演负责（创作剧本和在第一时间里修改剧本并协助导演完成故事的最终意愿） 艺术指导：对导演负责（负责影片中整体的影调定位） 后期指导：整个影片的剪辑和包装制作事务。 宣传发行：负责影片的宣传与发行工作。 制片人一般指电影公司的老板或资方代理人。负责统筹指挥影片的筹备和投产，有权改动剧本情节，决定导演和主要演员的人选等。 制片人大多懂得电影艺术创作，了解观众心理和市场信息，善于筹集资金，熟悉经营管理。电影生产中有时把制片人称为监制，通俗讲“制片人”就是投资者或者能够拉来赞助的人。 电影制片人（Producer），也称“出品人”，指影片的投资人。影片的商业属性，决定了制片人是一部片子的主宰，有权决定拍摄影片的一切事务，包括投拍什么样的剧本，聘请导演、摄影师、演员和派出影片监制代表它管理摄制资金，审核拍摄经费并控制拍片的全过程。影片完成后，制片人还要进行影片的洗印，向市场进行宣传和推销。
现场5S管理制度细则1 现场5S管理制度 1．目的与适应范围 加强公司的规范化管理，调动全员参与现场管理的积极性，提高产品质量，提升企业形象。 本制度适用于内蒙古泰弘生态环境发展股份有限公司·生产部 2．名词定义 “5S”定义：整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seisou)、清洁(Seiketsu)、素养(Shitsuke) 3．管理职责 3.1 综合办管理职责 3.1.1本制度由综合办归口管理。综合办责编写制度； 3.1.2综合办负责统筹“5S”管理工作的组织、监督和评价制度的实施。每月根据检查结果评出现场优秀班组和待改善班组并实施激励。 3.1.3综合办负责对现场考核进行兑现。 3.3各部门管理职责: 3.3.1负责对本部门的现场管理进行总策划、标准宣贯、自查、问题整改； 3.3.2负责配合检查和执行本制度，使生产现场及办公现场符合5S标准；
3.3.3相关部门责任人按规定参加联检并提报结果； 5.1现场管理“5S”标准 5.1.1 要的。即区分需要与否，留下必要其它都清除； 办公区5S实施标准： 1）办公桌上的物品时时刻刻摆放整齐，下班时必须清理，保证桌面上只有电脑和相关设备。2）。 3），同类物品不得分散放置。 4） 生产部门5S实施标准 1）原物料、成品、半成品、余料、垃圾等定时清理，区分“要”与“不要”的。 5.1.2 便取放的位置，加以标识； 办公区5S实施标准： 1） 2） 3
生产部门5S实施标准： 1）。 2）。 3） 4）。 5）不合格品、破损品及使用频度低的物品，须划出位置并作明显标示。 5.1.3生产现场始终处于无垃圾、无灰尘的整洁状态； 办公区5S实施标准： 1）。 2）屑、线头、布片。 3）。 4）。 5）。 6）窗帘、窗玻璃保持干净，悬挂整齐。 生产部门5S实施标准： 1），每个物品、区域都必须明确责任人。 2）。
【最新资料Word版可自由编辑！！】U 如何制定合理的薪酬制度： 一、制定薪酬制度的总体原则：
1，薪资总量的控制：必须控制员工薪资总量占企业销售收入的合理比例；一般建议企业员工劳动薪酬及社会统筹的总额应控制在企业销售收入的12％－15％之间。 2，员工收入和员工的工作绩效成正比：每个员工的薪资收入应该唯一由以下几个考核量来决定： 1)该员工的知识技能水平； 2)该员工的劳动难度和强度； 3)该员工工作的成绩，包括数量和质量； 4)该员工的工作态度，包括主动性和协作性。 如果某员工的薪资不是由上述因素决定的，或者说该员工的薪资对其工作表现没有发挥激励作用，则该薪资需要调整。 二、销售员薪资考核建议： 1，销售人员的薪资可以由以下几个部分组成： 1)底薪：确保员工的基本生活费，是对员工的劳动付出的基本报酬； 2)岗位津贴：是对部分从事额外工作或者难度较大的工作的员工所给予的津贴，例如 负责售后服务回访的人员、管理助理等等。但是，这部分津贴必须在该员工认真履 行该职责并产生积极效果时才可以发放。 3)绩效工资：这一部分工资是为了考核销售员除完成销售业绩之外其他工作表现的工 资。一般考核办法是确定绩效工资的基数，并根据该员工当月工作表现考核系数， 最后确定其绩效工资的实发数。应该告知员工，完成这些工作，例如店堂清洁、商 品维护、销售报表、顾客回访等等是他们的基本职责。 4)销售提成：这是考核员工销售业绩的主要方法。 2，比例： 1)对于较为稳定的企业，固定工资和浮动工资（变动工资）的比例应该为7：3，激 励员工的主要是稳定的工作机会和良好的工作福利。但对于成长期高速发展的企 业，固定工资和浮动工资的比例应该为6：4或者5：5，激励员工的主要是考出色 的工作表现获得的奖金。 2)对于要求稳定和要求冲劲的不同岗位，固定薪资和浮动薪资的比例可以不同。例如， 公司部分开在老城区或者社区的眼镜店，业绩倍增的可能性并不大，相反，比较重 视顾客关系维护和企业形象维护，并且强调员工的稳定性，公司安排“帮助型”的
Q/ ****集团有限公司企业标准 Q/OJJT-G-RZ-01-2010 薪 酬 管 理 制 度
2010—1—1发布 2010—1—1实施****集团有限公司发布 薪酬管理制度管理 1、目的 为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据集团公司现状，特制定本规定。 2、制定原则 本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。 2.1 公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工 资差异；
2.2 竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。 2.3 激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。 2.4 经济：在考虑集团公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享。 2.5 合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和集团公司管理制度基础上。 3、管理机构 3.1薪酬管理委员会 主任：总经理 成员：分管副总经理、财务总监、人力资源部经理、财务部经理 3.2 薪酬委员会职责： 3.2.1 审查人力资源部提出的薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励手段（如年终奖、专项奖等）。 3.2.2 审查个别薪酬调整及整体整体薪酬调整方案和建议，并行使审定权。 本规定所指薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会，日常薪酬管理由人力资源部负责。 4、制定依据 本规定制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值（对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素）及员工职业发展生涯等因素。（岗位价值分析评估略） 5、岗位职级划分 5.1 集团所有岗位分为六个层级分别为：一层级（A）：集团总经理；二层级（B）：高管级；三层级（C）：经理级；四层级（D）：副理级；五层级（E）：主管级；六层级（F）：专员级。 具体岗位与职级对应见下表：
影视策划最新岗位职责 影视策划，就是策划影视剧作，包括制片前中后期及过程中的对内制片工作和对外宣传，广告等等方面的工作，下面是为你带来的“影视策划最新岗位职责”，供你参考，希望能对你有所帮助。 1、负责公司影像类产品解决方案售前等创意方案，如城市宣传片、企业宣传片、产品广告或演示、建筑动画商业演示等影像营销内容; 2、配合销售完成方案的撰写，产品及方案演示，PPT制作及演示; 3、编制撰写公司产品及解决方案相关产品说明; 4、配合完成售前阶段的客户调研、分析和产品的适应度客户化分析; 5、协助销售人员与客户进行前期沟通，独立完成项目影片创意策划方案及分镜头脚本; 6、根据项目影片方案向客户提案，参与竞标;
7、负责项目的创意方案及脚本后期制作的完善工作。 1. 研发、搜寻具备核心竞争力的优质影视项目选题(历史、金融、心理、社会等广为涉猎)，供公司储备或投资制作; 2. 发掘优质、潜质的各类网络小说、新闻故事等，发掘各类文学期刊上等平台的优秀长中短篇小说。为制片人监控、选送市场最新力作，并对各类作品做详细的项目分析，根据题材划分，提交第一轮项目选题; 3. 根据影视剧市场发展趋势，进行公司电影/电视剧项目前期分析，预测电视剧市场收视表现和电影票房，并撰写评估报告及优化建议，提供决策参考; 4. 负责公司影视项目的选题、前期策划、剧本统筹创作;完成电影/电视剧项目的策划与宣传文案的撰写与，根据选题提交故事梗概; 5. 负责影视项目的招商文案撰写; (1)独立以及协助开发各类影视项目;
(2)为公司运作的项目提供有针对性且创新的策划思路; (3)独立高效制定有针对性的策划方案和实施策略; (4)负责撰写项目方案、招商方案、营销方案等项目推进过程中的各类策划方案; (5)负责剧本初稿审读，并根据对影视剧作品、影视剧市场的分析，提出审读意见及修改方向建议。 (1)完成简单的大纲撰写及剧本修改工作; (2)剧本创作过程中，与编剧及优化团队共同推进创作进程; (3)发掘、收集、筛选具备潜力的优秀影视作品或文学作品，拓展相关的影视项目合作资源。 (4)针对定制的剧本，进行推广方案的策划。 1、为公司项目运行提供策略支持，能够深刻理解项目：让项目执行能够准确、深刻，全面配合项目实施; 2、具备一定的影视项目、微电影项目或社区文化活动的方案策划、撰写能力。
目录 一、岗位职责 1.1项目经理岗位职责 1.2工长岗位职责 1.3项目技术负责人岗位职责 1.4技术员岗位职责 1.5质检员岗位职责 1.6施工员岗位职责 1.7预算员岗位职责 1.8试验员岗位职责 1.9安全员岗位职责 1.10材料员岗位职责 1.11收料员岗位职责 1.12保管员岗位职责 1.13现场机械管理人员岗位职责 二、各项管理制度 2.1现场生产管理制度 2.2现场文明施工管理制度 2.3现场用电管理制度 2.4设备管理制度 2.5日常管理制度 2.6供应管理制度
2.7经营管理制度 2.8分包管理制度 2.9预结算管理制度 2.10材料保管管理制度 2.11现场运输车辆管理制度 2.12工程质量管理制度 2.13图纸会审制度 2.14技术交底制度 2.15施工挂牌制度 2.16班、组质量分析例会制度 2.17自检、互检、专检、交接检制度2.18质量文件记录制度 2.19成品保护制度 2.20材料进场检验制度 2.21物资保管验收制度 2.22培训上岗制度 2.23监视和测量装置控制程序制度 三、技术、质量责任制 3.1项目经理质量责任制 3.2工长质量责任制 3.3项目技术负责人质量责任制 3.4技术员质量责任制 3.5质检员质量责任制 3.6施工员质量责任制 3.7材料员质量责任制 3.8班、组长质量责任制
3.9保管员质量责任制 3.10操作人员质量责任制 四、安全生产责任制 4.1项目经理安全生产责任制 4.2工长安全生产责任制制 4.3项目技术负责人安全生产责任制4.4技术员安全生产责任制 4.5质检员安全生产责任制 4.6施工员安全生产责任制 4.7预算员安全生产责任制 4.8安全员安全生产责任制 4.9材料员安全生产责任制 4.10试验员安全生产责任制 4.11资料员安全生产责任制 4.12机械管理员安全生产责任制4.13班、组长安全生产责任制 4.14 保管员安全生产责任制
精品word 文档值得下载值得拥有 精品word文档可以编辑（本页是封面） 【最新资料Word版可自由编辑！！】 如何制定公司的薪酬制度 精品word 文档值得下载值得拥有
答：以客户为中心，无论是在嘴上说的还是理念宣传上的，都被企业奉为企业管理不二的信条。没有企业说 尤其明显。企业往往陷入以自我为中心的误区，而不是考虑到员工的需要。这集中体现在以下几点: 在理念上雇主认为支付员工薪酬是一个成本。而事实上，薪酬应该被看作是一种企业的投资。如果把 薪酬看成是一种成本的话，雇主首先考虑到的是对成本的控制，落实到很多具体政策制订的时候，薪酬便没起到对员工 的激励的作用，而这点恰是薪酬制订的出发点。 在薪酬制订上，往往以职位为中心确定工资及报酬基准，谁的官大，谁的工资就多。这在一定程度上没有错，但它没有 体现员工工作对企业的价值贡献。员工感觉不到企业对它工作的承认，故会挫伤员工的工作积极性。 在薪酬结构上，现在很多企业都是划一的，比如由固定工资、业绩工资及一些法定的福利与津贴构成。对员工的生活质 量缺少必要的关怀，如果外派一名分支机构经理，而他有家庭与子女教育，公司应该在待遇上如何处理？相信这个问题 很多企业都没能制订出一个满意的解决办法来，或者，他们根本就没有 想过。 公司如何制订一个满意的薪酬制度，可以从以下三点考虑： 改善工作结构。当我们说到报酬的时候，很多人一反应就是钱。其实，一个员工工作会有很多原因，并不单纯为了钱。 在工作中获得成就感，应该也被看作是报酬的一部分。认识到这一点，公司首先要做的是改善工作的结构，只有好的工作，才会有满意的员工。什么是好的工作？工作对员工来说有意义，有完整性。如果公司强迫员工做他们不感兴趣或让 员工觉得他决定权不足的工作，那么就算是有好的工资, 他个人也得不到满足，就更不用说工资还在市场平均线之下了。 确立以价值为导向的薪酬管理制度。这主要体现在两方面，一是以价值衡量员工岗位的价值以确定其基 本工资，二是以价值衡量员工在规定时间内的业绩，这部分可以叫奖金，也可以叫业绩工资。很多企业仅凭员工的学 历、工作经验确定员工的薪酬，这样很容易造成工作上的形式主义，也会挫伤一部分员工的工作积极性。因为，学历与 工作经验并不能担保该员工就能为企业创造出价值。 自助式薪酬。这种做法现在开始在外国流行。其核心理念是把员工当成客户。不同员工因为其个人条件、 家庭环境等因素对工作报酬有不同的要求，企业应该尽量满足不同员工的不同需求。所以，企业在薪酬的指引下划分不同的报酬结构，并在同一薪酬类别下设置多个选项，让员工根据自己的实际需要进行挑 选。这样的做法是考虑到员工的需要，并让员工自己确定薪酬结构，员工的参与感增强，同时对工作的满意度也会相应增加。 很多公司当说到管理改革的时候，非常积极。但说到要为员工加薪，那是很困难的事。他们认为，员工薪酬增加就意味着成本的增加。但有一点可能他们没有想到的就是：没有满意的员工，就没有满意的顾 客。满意的顾客是企业生存与发展的根本。所以，为了企业的未来，请善待你的员工。
融智汇企业管理咨询服务有限公司 薪酬管理制度 为规范公司薪酬管理，提高员工的积极性，留住好的人才，特制定本制度。 一、工资组成 1、本公司所有员工，除承包人员按合同计薪外，均适用于本制度。 2、总工资待遇结构如下： 标准工资 绩效 全勤奖 工龄工资 总工资加班费 请假或缺勤 奖励或罚款 保险（公积金） 岗位补贴 3、上述工资构成中，除年终奖按年支付外，其余部分均按月支付。工资的支付日为下月的15号，若遇周日或节假日则顺延至下一日。 4、标准工资按职务、职称等划分，具体定义及范围如下： 4.11级：普通员工。包括销售专员、市场专员等。 4.22级：行政专员、人事专员、销售组长、市场组长等 4.33级：会计、销售经理、网络管理员等 4.44级：营销总监、网络运营总监、副总经理，须总经理正式任命。 4.55级：总经理。 5、岗位津贴，是发放给在职的全职员工专有的工资，在工资结构奖励/惩罚中体现。享受岗位津贴的范围及金额见附表，具体包括： 5.1销售/市场专员：标准为50-100元/月； 5.2销售组长、行政/人事专员、网络管理员：标准为100-200元/月；
5.3营销总监、运营总监、副总经理、总经理：标准为200-300元/月； 6、全勤奖，请假的扣全勤。 7、加班费的适用范围如下： 7.1除总经理、副总经理外的其它人员； 7.2 属节假日因特殊工作需要加班的人员（须提前申请并经批准）； 7.3 对有正常工作日、休息日加班的岗位，若员工当月未请事、病假或无其它缺 勤，则当月出勤按全勤计，其加班工时按对应岗位的定额加班工时计，加班 费亦相同； 7.4 员工加班必须打卡，并在下班前填写加班申请书交部门负责人审核、行政人 事部门审核。 8、公司实行6天工作制，加班费的计算标准为： 8.1正常工作日:加班费为本人每小时标准工资的150%，即标准工资/26/8*1.5； 8.2休息日:加班费为本人小时标准工资的200%，即标准工资/26/8*2； 8.3法定节假日:加班薪资为本人小时基础薪资的300%，即标准工资/26/8*3。 9、周日原则上需加班，情况特殊的需请假经批准后可不加班，不发放加班工资、不扣全勤奖。员工的加班工时由行政人事部负责统计。统计的主要依据为员工的打卡纪录，财务部对行政人事部统计的数据进行审核。 10、因公司原因，无薪休假的，按缺勤计算扣薪，周日除外。员工请事、病假按请假时长扣薪，缺勤扣薪计算公式如下： 缺勤扣薪＝（标准工资+岗位津贴）／26×缺勤天数 11、对于新入职或离职人员，不满1个月的，无请假的不扣全勤奖，工资以实际出勤日计（不含周日），计算公式如下： 工资＝（标准工资+各种津贴）／26×实际工作天数+加班费。 12、请病假的，按实际病假天数扣除薪资，请事假的按休息日请假扣除薪资。计算公式如下： 请假扣薪＝（标准工资+各种津贴）/ 26×请假天数 13、有薪假期休假的，视同出勤。 14、迟到/早退扣薪＝标准工资／26／8×迟到时间×2，具体如下： 14.1 如果一个员工在一个月内发生五分钟（含）内的迟到不超过三次（包含三次）， 不扣工资和全勤奖；
影视制作类岗位职责 一、职位: 视频传媒（影视前后期拍摄编辑）（实习生） 视频传媒影视制作组具体负责的工作范围: 1. 协助策划部门，进行日常工作安排，协调控制策划工作进度； 2. 学习影视宣传片创意文案及PPT策划方案撰写，负责影视项目的制作和培训工作； 3. 协助主持召开创意策划的部门会议，统筹主题，引导并激发各人员创意，控制主题谈论方向并最终确定采用方案； 4. 学习策划方案的撰写，把握主题和协调性，控制进度按时完成，保证方案的质量； 5. 从影视广告专业角度上，根据项目情况提出合适的富有创新意识和吸引力的画面视觉创意； 6. 学习策划人员的提案演说能力，参加重要提案会并进行现场的提案演说； 7. 根据公司要求学习制定节目计划，按照计划带领部门成员按时完成，并与其他部门紧密配合及时调整节目方向； 8. 学习负责本部门人员的指导，培训，管理制作部门的制作、策划、客服相关业务； 营销策划部视频传媒影视制作组人员的任职要求： 1、20岁以上，影视相关专业大专以上学历；有相关工作经验者优先； 2、对影视制作行业，了解影视市场发展趋势，并具有浓厚的职业兴趣； 3、对相关制作处理软件：Adobe Premiere和MS OFFICE等办公自动化软件； 4、对影视脚本撰写，有扎实的文案功底和策划能力，并有良好的社会交往能力； 5、有一定的英文听说读写能力； 6、具有较强的事业心和责任心，富有团队精神。 营销策划部视频传媒影视制作组具体岗位职责： 1、学习视频影视制作组相关项目的组织实施，执行项目设计的规划、分配工作及规则制定； 2、协助对本部门相关人员属培训，协调下属之间工作上的问题,充分调动下属专业方面的最大创意能力及创意效率； 3、能独立做出相关视频媒体概念设计方案；同时负责与客户进行谈判，精准地向客户阐述出设计理念，并让客户信服；
金干二期项目部现场调整管理模式具体实施方案 项目部全体员工： 目前，由于我项目部管理人员与劳务管理人员对交叉进行 进一步提高项目团队素质、服务质量和工作效率，真正做到奖勤罚懒、奖优罚劣，提高项目团队的工作积极性和主动性，结合实际情况，特制定 一、绩效考核的目的、用途和方式 1、绩效考核的最终目的是提高项目团队工作效率，发现、培养、使用人才，创建精英团队。 2、考核的结果主要用于工作反馈、考核工资支付、年终奖金支付、薪资调整、岗位调整、晋级和工作改进。 二、考核原则 客观性：绩效考核要客观的反映项目员工的实际情况，考核必须以考核项目、员工岗位职责、工作事实及日常工作纪录为依据，只对该员工本人工作情况进行客观评价，对事不对人，保证考核评价结果客观、公正、合理，避免由于光环效应、新近性、偏见等带来的误差。 公平性：考核者必须公正无私，严禁营私舞弊，对于相同岗位的管理人员使用相同的绩效考核标准。 公开性：所有考核结果对本人公开。 考核标准：以“项目管理制度实施细则”为标准。 考核依据：岗位职责、业务能力、工作态度、组织管理、目标控制（工程安全、质量、进度、成本）。 （项目管理制度实施细则） 一、行政管理： 1、服从项目部安排，完成责任工长及技术负责人交代的工作。 2、各行其职，不得经管与本项目部工作无关的其它业务。 3、发现可能对项目利益产生负面影响的安全隐患，技术问题，管理问题，项目部人员都有责任及时纠正并立即报告。视野范围内不作为者，视为失职。 4、现场例会 4.1施工现场每天18：00举行一次项目部管理人员碰头会，由责任工长主持。会议要
求简短精干，会议类容为（按照周计划对当天已完成施工内容进行汇报，对未完成内容分析原因并提出解决方案明确方案落实人员，明确明日工作内容，对无法解决的问题逐级上报。）碰头会议只限项目管理人员，其他班组可不参加，但项目部要制定管理人员对口交接落实。 4.2每周六16:30进行周例会，公司工程部、项目全体管理人员、各分包队伍负责人及主要管理人员全部参加。总结上周现场情况及施工进度、安排落实本周施工进度计划，提出施工过程中遇到问题及有可能影响本周计划完成的问题，提交现场例会解决，由项目部领导指定责任主体落实，例会中做出的决定必须坚决执行。会议纪要抄送公司相关部门及总经理。 4.3涉及需甲方协调解决的问题由责任工长汇总经项目部审核之后在每周一的甲方、监理工程联系会中提出并要求及时解决，例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。 5、考勤 5.1所有管理人员常驻现场，由责任工长制定值班表，现场管理人员轮流值班。在不影响工作的情况下经责任工长同意可以合理安排轮休（月休息时间不超过2个工作日）。工作期间或休假期间通讯需24小时保持畅通。 5.2现场班组工人作息时间为项目管理人员上下班时间，严禁出现现场施工无管理人员旁站监督的情况。 5.3项目部员工请假需填写书面假条经项目部责任工长批准。突发情况经项目部领导同意后可以事后及时补办假条，假条作为考勤表附件由项目部备存，无假条，假条未经批准以未出勤的按旷工处理。 5.4员工请假三天以上的，需由项目经理批准。 二、合同管理制度： 所有供销合同需签订正式合同，合同在正式签订前，必须按规定上报相应领导审查批准。合同审批权限如下： 项目部根据工作开展需要和总经理授权，在本制度范围内由项目经理审批现场材料采购、现场材料租赁、劳务班组分包等不超过20万元的合同；标的超过20万元的（预付定金或预付货款超过2万元的、联营、合资、合作合同、劳务分包合同、重大涉外合同）由项目部连同公司相关部门进行合同会审之后，由公司总经理授权指定部门或人员签订。 合同中涉及的相关数据及条款需保密，所有合同复印件由资料室负责保管，可随时查阅。 三、财务管理 1、资金申请程序：项目部需编制项目季度、月资金预算计划，报公司审批，并向公司
制定企业薪酬管理制度的基本依据
1．薪酬调查。 确定员工薪酬原则时要做到保持一个合理的度，既不能多支付，造成成本增加，也不能 少支付，难以保持企业发展所需的人力资源，保持对外竞争力。要做到这点，企业必须进行 薪酬调查。了解市场薪酬水平 25%点处、50%点处和 75%点处，薪酬水平高的企业应注意 75%点处甚至是 90%点处的薪酬水平，薪酬水平低的企业应注意 25%点处的薪酬水平，一 般的企业应注意中点（50%点处）的薪酬水平。 2．岗位分析与评价。 工作岗位分析是企业人力资源管理的重要基础和必要前提， 它是对企业各个岗位的设置 目的、性质、任务、职责、权力、隶属关系，工作条件、劳动环境，以及承担该岗位所需的 资格条件等进行系统分析和研究， 并制定出岗位规范和工作说明书的过程。 工作岗位评价是 在岗位分析的基础上， 对企业所设的岗位的难易程度、 责任大小等相对价值的大小进行评价。 3．明确掌握企业劳动力供给与需求关系。 了解企业所需要的人才在劳动力市场上的稀缺性， 如果供大于求， 薪酬水平可以低一些； 如果供小于求，薪酬水平可以高一些。 4．明确掌握竞争对手的人工成本状况。 为了保持企业产品的市场竞争力， 应进行成本与收益的比较， 通过了解竞争对手的人工 成本状况，决定本企业的薪酬水平。 5．明确企业总体发展战略规划的目标和要求。 企业薪酬管理的目的是为了实现企业战略， 为了使薪酬管理成为实现企业战略成功的关 键因素，薪酬管理原则的制定应以企业战略为转移。应该掌握企业战略规划的以下内容： （1）企业的战略目标，即企业在行业中的定位目标、财务目标、产品的市场定位等； （2）企业实现战略目标应具备的，以及已具备的关键成功因素； （3）具体实现战略的计划和措施； （4）对企业实现战略有重要驱动力的资源（人、财、物） ；明确实现企业战略时需要 的核心竞争能力； （5）根据企业战略，确定激励员工具备企业需要的核心竞争能力的方法论；确定员工 实现战略、激励员工产生最大绩效的方法论。 6．明确企业的使命、价值观和经营理念。 企业价值观和经营理念统领企业的全局， 指导着企业经营管理的诸多方面， 对企业薪酬 管理及其策略的确定具有重大的影响，其中最主要的是企业对薪酬作用、意义的认知，它要 通过薪酬形式向广大员工传递何种信息和指引， 同时薪酬也反映企业对员工特征、 本性和价 值的认知程度。 例如，企业的价值观是提倡团队合作，如果薪酬管理的原则是拉大同等级薪酬差距，就 是与企业价值观背道相驰的薪酬管理原则；再如企业的价值观是迅速扩张，人才引进，相应
薪酬管理制度 目录 第一章总则 第二章权责 第三章薪资结构及相关规定 第四章试用期工资 第五章转正定级 第六章有薪假的相关规定 第七章薪资核算流程 第八章员工福利 第九章附则 第一章总则 第一条为通过有效的薪酬体系设计，激励员工提高工效，稳定员工队伍。 第二条本规定的执行本着公平、公正、公开的原则，将所有岗位的薪资结构合理化、规范化，通过有效的晋升通道，使薪资真正成为激励员工成长，实现公司经营目标的重要手段之一。 第三条本规定适用于所有岗位之员工试用期、岗位工资、晋升、调动和工资核算等相关程序，使薪酬体系的各环节都有章可循。
第二章权责 第一条各部门部长有对本部门员工录用、薪资调整的建议权。 第二条人力资源部按此规定执行各岗员工的试用期工资、岗位工资、薪资调整、工资核算等工作的建议权限和审核权限。 第三条人力资源部依此规定对特别调薪案例的申请、审批、上报。 第四条人力资源部根据社会和公司发展需要，及时对此规定进行修订。 第三章薪资结构及相关规定 第一条行政人员的薪资结构为：基本工资(基础工资+绩效工资)+补贴+其它； 第二条行政办公人员(加工厂一线员工及驻外业务员除外)每月26天为全勤，全勤天数以外，加班工资以每天10元计算。 第三条基本工资部分，依据岗位和级别的不同而定。具体标准见(岗位工资级别表)： 第四条绩效工资按基本工资的30%为基数，根据各系统各部门的绩效考核标准，核算不同人员的月绩效工资。 公司人力资源部每季度组织一次晋升评定。晋升评定，每季度由人力资源部、企管部、统一组织。每季度绩效考核总成绩在270分以上者，均有资格填写晋升表，由公司薪酬委员会批复。 第五条通过评定者，即可按相应级别在下个月的工资中统一调整。成绩不合格者，根据成绩或不能晋升，或降级，若降级工资同样在个月的工资中调整。
影视策划岗位职责说明 Film and Television planning job description document 编订：JinTai College
影视策划岗位职责说明 前言：说明书是以应用文体的方式对某事或物来进行相对的详细描述，方便人们认识和了解某事或物，说明书可根据情况需要，使用图片、 图表等多样的形式，以期达到最好的说明效果。本文档根据说明书内 容要求和特点展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文 下载后内容可随意调整修改及打印。 影视策划，就是策划影视剧作，包括制片前中后期及过 程中的对内制片工作和对外宣传，广告等等方面的工作，下面是由小泰为你带来的“影视策划岗位职责”。 影视策划岗位职责范文 1、负责公司影像类产品解决方案售前等创意方案，如城 市宣传片、企业宣传片、产品广告或演示、建筑动画商业演示等影像营销内容; 2、配合销售完成方案的撰写，产品及方案演示，PPT制 作及演示; 3、编制撰写公司产品及解决方案相关产品说明; 4、配合完成售前阶段的客户调研、分析和产品的适应度 客户化分析;
5、协助销售人员与客户进行前期沟通，独立完成项目影片创意策划方案及分镜头脚本; 6、根据项目影片方案向客户提案，参与竞标; 7、负责项目的创意方案及脚本后期制作的完善工作。 影视策划岗位职责是什么 1.研发、搜寻具备核心竞争力的优质影视项目选题（历史、金融、心理、社会等广为涉猎），供公司储备或投资制作; 2.发掘优质、潜质的各类网络小说、新闻故事等，发掘 各类文学期刊上等平台的优秀长中短篇小说。为制片人监控、选送市场最新力作，并对各类作品做详细的项目分析，根据题材划分，提交第一轮项目选题; 3.根据影视剧市场发展趋势，进行公司电影/电视剧项目前期分析，预测电视剧市场收视表现和电影票房，并撰写评估报告及优化建议，提供决策参考; 4.负责公司影视项目的选题、前期策划、剧本统筹创作;完成电影/电视剧项目的策划与宣传文案的撰写与整理，根据选题提交故事梗概; 5.负责影视项目的招商文案撰写;
初二（3）班班级管理制度细则条例 本班根据学校和班级的实际建立班级的人事安排如下： 1、班干部分为：班长、团支书、学习委员、劳动委员、生活委员、体育委员、宣传委员、宿舍舍长、科代表、学习小组长、餐桌小组长、清洁区小组长。 2、德育评比细则： 评比时间：每周星期天或星期三班会课 评比周期：每周一小结每月大总结 评比范围：每个人、宿舍、小组 评比方式：由班长带头、小组长组织每个组员对每位组员每周的表现进行集体讨论，根据每位组员在一周中的表现进行综合评分。每小组根据这个评分结果上报值周班干部处进行小结，由班主任和班干部讨论选出每周的“班级之星”，在班级里进行表扬和加5分，记录到档案，并作为学校、班级各项选优对象。同时，也在班上选出每、周月的“班级之末”（视扣分程度而定），每周一小结，每月大总结一次并进行表扬和相关的处罚。 奖励制度：凡获得“班级之星”称号的同学，除了在班上公布表扬加分之外，
视班级的资金财力给予适当的奖励，奖励资金由班会费出，另外年终班级各项先进评比从中间由积分最多、最优秀者当选。入团对象主要由积分多（排队）的同学和班干部从中择优选出。 惩罚制度：凡是被评为“班级之末”的同学，罚扫教室2—5天，若一个月连续两周被评为“班级之末”的同学，并经教育不悔过或一个月中两周以上积分排在班里最后，把其列入学校处分对象，严重者将让其家长带回家教育等经相关的领导和班主任了解确实表现好了再回校，并和学校签订协议书。 奖励加分项： 1、在一周内能认真完成各科老师的作业和练习的（老师如果是因为作业批评某位同学的不可以加分）给予加2分。 2、在学校或老师交给的劳动任务中，坚持完成并且质量较好的的加2分（以一周为基本单位）。 3、在一周内，课堂上能积极举手回答问题的同学，回答超过五次的给予加1分，得到老师表扬3次以上的加1分。 4、为班级在校内争得荣誉的同学加5分，争得学校以上的县级荣誉的加8分，市级、省级和国家级的分别给予加10、1 5、20分。