有突出贡献专家、拔尖人才、人才绩效考核
管理暂行办法
第一章总则
第一条为了全面、准确、客观、公正地反映有突出贡献专家、拔尖人才、人才的工作状态，建立有效的激励和约束机制，激发工作积极性和创造性，鼓励学知识、钻业务，不断提高业务能力和水平，更好地完成各自的工作任务，特制定本办法。
第二条本办法适用于全体被聘为有突出贡献专家、拔尖人才、人才（以下简称专家、拔尖人才、人才）的绩效考核管理。
第三条绩效考核应遵循以下原则：
（一）坚持定性与定量相结合，以定量考核为主；
（二）坚持实事求是，做到公开、公平、公正。
第四条绩效考核以岗位职责为依据，目标管理与关键行为表现为手段，采取自我鉴定、组织考核和民主评议相结合的形式进行。
第五条绩效考核采用定期考核与不定期考核相结合的方式进行。定期考核于每年年底进行，不定期考核是在特殊情况进行的专项考核。
第二章专家、拔尖人才、人才工作职责与目标
第六条根据所从事的工作性质不同，专家、拔尖人才、人才分为技术创新型、经营管理型和技能操作型三类，分别设立其主要工作职责及对应的工作目标。
第七条技术创新型专家、拔尖人才、人才应履行以下主要工作职责：
（一）完成部门岗位工作任务；
（二）了解行业技术动态，关注国内、外技术发展趋势，参加专业学术研究和交流活动，并应用于工作实践；
（三）主持或参加重大项目（含跨学科、跨专业项目）研究；
（四）解决本专业关键、重大、疑难技术问题；
（五）参与拟定本专业的发展规划或提出建议；
（六）参与拟定本专业人才培训计划，参加人才培养和专业人才队伍建设；
（七）不断提高专业技术水平和外语水平。
第八条技术创新型专家、拔尖人才、人才的工作目标应包括以下内容：
（一）本部门岗位工作完成率100％；
（二）撰写至少一篇学术论文或专题调研报告；
（三）主持或参加至少一个重大科研项目；
（四）培养或指导至少一名年轻专业技术人员；
（五）专业水平和外语水平有一定的提高；
（六）有团队合作精神，民主评议在80分以上。
第九条经营管理型专家、拔尖人才、人才应履行以下主要工作职责：
（一）完成部门岗位业务工作；
（二）了解行业经营管理动态，了解国内、外经营管理理念，参加经营管理方法研究或交流活动，并应用于工作实践；
（三）参加重大经营管理活动及跨学科、跨专业的经营管理项目研究；
（四）提出解决本专业重大经营管理问题的方案和措施；
（五）参与拟定本领域的发展规划或提出建议；
（六）参与拟定本专业人才培训计划，参加人才培养和专业人才队伍建设；
（七）不断提高经营管理水平和外语水平。
第十条经营管理型专家、拔尖人才、人才的工作目标应包括以下内容：
（一）本部门岗位工作完成率100％；
（二）撰写至少一篇经营管理方面的论文或专题调研报告；
（三）培养或指导至少一名年轻经营管理人员；
（四）参加至少一个重大经营管理活动或研究项目；
（五）专业水平和外语水平有一定的提高；
（六）有团队合作精神，民主评议在80分以上。
第十一条技能操作型专家、拔尖人才、人才应履行以下主要工作职责：
（一）完成部门岗位业务工作；
（二）了解行业先进加工工艺，关注工艺技术发展趋势，参加岗位技能钻研活动和技能交流活动，并应用于工作实践；
（三）参加或参与重大项目研究；
（四）解决本工种关键、重大、疑难问题；
（五）参与拟定先进制造技术推广应用计划或方案；
（六）参与制定本工种人才培训计划，参加人才培养和技能人才队伍建设；
（七）不断提高专业技能操作水平。
第十二条技能操作型专家、拔尖人才、人才的工作目标应包括以下内容：
（一）本部门岗位工作完成率100％；
（二）至少有一篇技能操作经验方面的文章；
（三）培养或指导至少一名年轻技能操作人员或应届毕业生；
（四）参与至少一个重大科研项目或工艺技术攻关活动；
（五）学习一本专业知识书籍或获得高一等级职业技能；
（六）有团队合作精神，民主评议在80分以上。
第三章考核内容与形式
第十三条绩效考核内容包括目标管理考核、关键行为表现考核、民主评议等三部分，其所占的权重分别为50%、40%、10%。考核分值均采
用百分制。
第十四条目标管理考核是以专家、拔尖人才、人才主要工作目标为主要依据，年初确立专家、拔尖人才、人才年度工作目标，并签订《目标责任协议书》。
第十五条关键行为表现考核包括业务能力、带徒传艺、学习提高、工作作风和目标责任外其他工作等五个关键要素，每个要素划分为A、B、C、D四个等级，分别对应1.0、0.85、0.7、0.4四个标度，具体考核标准及办法见《有突出贡献专家、拔尖人才、人才关键行为表现考核表》（附件一）。
关键行为表现考核的主体为所在部门负责人和分管领导，其评价的权重分别为60％和40％。
第十六条民主评议包括主要业绩、业务能力、带徒传艺、学术水平、团结协作等五个要素，每个要素划分为A、B、C、D四个等级，分别对应1.0、0.85、0.7、0.4四个标度，具体评议标准及办法见《有突出贡献专家、拔尖人才、人才年度民主评议表》(附件二)。
组织召开专家、拔尖人才、人才所在单位的职工代表，填写《有突出贡献专家、拔尖人才、人才年度民主评议表》，进行民主评议。
第四章绩效考核管理
第十七条绩效考核领导工作组（为有突出贡献专家、拔尖人才、人才选拔管理领导小组）下设目标管理小组和民主评议小组。
（一）目标管理小组
组长：唐健
副组长：王兵、章洪方
组员：专家、拔尖人才、人才所在单位、人力资源部、生产部、技术中心等部门负责人。
目标管理小组负责专家、拔尖人才、人才考核目标的确立和履行目标责任核实及目标管理考核工作。
（二）民主评议小组
组长：张国庆
组员：党支部书记、分工会主席、人力资源部及相关人员。
民主评议小组负责专家、拔尖人才、人才民主评议的组织实施及评议结果汇总工作。
第十八条人力资源部作为专家、拔尖人才、人才绩效考核归口管理部门，负责专家、拔尖人才、人才绩效考核的组织实施，绩效考核结果的计算、汇总、归档等工作，建立有突出贡献专家、拔尖人才、人才绩效考核档案，并记载主要业绩及考核、奖惩情况。
第十九条绩效考核工作应遵循以下程序：
（一）当年经营工作会前，专家、拔尖人才、人才与所在单位进行沟通协商拟定专家、拔尖人才、人才工作目标，报技术中心、生产部审定，由目标管理小组与专家、拔尖人才、人才签订《目标责任协议书》；
（二）当年12月20日前，专家、拔尖人才、人才进行自我总结鉴定，填写《有突出贡献专家、拔尖人才、人才年度考核表》（见附件三）相应栏目及考核指标完成情况，交所在单位负责人；
（三）专家、拔尖人才、人才所在单位负责人审核《有突出贡献专家、拔尖人才、人才年度考核表》，根据专家、拔尖人才、人才履行《目标责任协议书》情况，填写关键行为表现单位考核分数，并签署意见后于每年12月31日前交人力资源部；
（四）当年12月31日前，民主评议小组组织召开各单位员工大会进行民主评议；
（五）次年1月20日前，专家、拔尖人才、人才所在单位的分管领导进行关键行为表现评价。经营管理型、技术创新型和技能操作型专家、拔尖人才、人才分别由总经理、技术副总和生产副总进行考核打分；
（六）次年1月25日前，目标管理小组根据专家、拔尖人才、人才履行《目标责任协议书》情况进行目标管理考核；
（七）人力资源部根据目标管理考核、关键行为表现考核和民主评
议的得分和权重，计算考核得分，形成专家、拔尖人才、人才的绩效考核结果，报绩效考核领导工作组讨论审定；
（八）专家、拔尖人才、人才所在单位应会同人力资源部于次年经营工作会前，将绩效考核结果与被考核人进行沟通反馈，并就其下一步工作计划和措施、对研究所的发展等征求意见。
第二十条绩效考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。绩效考核结果为优秀的专家、拔尖人才、人才不超过50％的比例。
第二十一条绩效考核结果可作为下一届专家、拔尖人才、人才评审的依据。
（一）对于两次年度绩效考核结果均为优秀的有突出贡献专家，可直接认定为下一届有突出贡献专家；
（二）对于两次年度绩效考核结果均为优秀的拔尖人才，可直接认定为下一届拔尖人才，也可按照选拔程序参加下一届有突出贡献专家的选拔。
第二十二条在考评的过程中，专家、拔尖人才、人才可就考评工作发表意见。在沟通反馈绩效考核结果时，如果不能达成共识，本人可以向绩效考核领导工作组进行申诉或反映。
第二十三条人力资源部对专家、拔尖人才、人才日常工作中的重大事件、重要问题组织不定期考核，并按照《有突出贡献专家、拔尖人才、人才选拔管理办法》第三十一条和第三十二条的规定执行。
第五章附则
第二十四条本办法由人力资源部负责解释。
第二十五条本办法自2011年1月1日起实施。
附件：一、有突出贡献专家、拔尖人才、人才关键行为表现考核表
二、有突出贡献专家、拔尖人才、人才年度民主评议表
三、有突出贡献专家、拔尖人才、人才年度考核表
附件一：
有突出贡献专家、拔尖人才、人才关键行为表现考核表
说明：1、请在姓名后优、良、中、差等四个你认为合适档次栏目内打上“√”。
2、关键行为表现考核最后得分=（M A×1+ M B×0.85+ M C×0.7+ M D×0.4）*100/（M A+ M B+ M C+ M D），其中：M为每个档次得票数。
3、业务能力；主要指及时解决外部重大技术问题能力，及时解决所内发生重大技术问题和故障能力，推广应用新技术、新工艺、新材料的能力创新能力；
带徒传艺：主要指指导青年和见习生情况，开展学术研究、交流活动情况；
学习提高：主要指学术论文、专题技术总结和报告写作情况，专业水平和外语水平学习提高情况；
工作作风：主要指企业忠诚度、责任心、事业心情况；
目标责任外其他工作：主要指临时交办的工作完成情况。
附件二：
有突出贡献专家、拔尖人才、人才年度民主评议表
说明：1、请在姓名后优、良、中、差等四个你认为合适档次栏目内打上“√”。
2、民主考评最后得分=（N A×1+ N B×0.85+ N C×0.7+ N D×0.4）/（N A+ N B+ N C+ N D），其中：N为每个档次得票数。
附件三：
有突出贡献专家、拔尖人才、人才年度考核表
类别：专家□拔尖人才□年月
拔尖人才选拔管理暂行办法 第一章总则 第一条根据某某开发公司（以下简称某某公司或公司）人才强企战略和建设高素质专业技术人才队伍的总体要求，为有效调动、激发专业技术人员的积极性和创造性，对专业技术人才队伍实行重点带动，整体推进，推动公司人才队伍建设全面发展，结合某某公司实际，制定本办法。 第二条拔尖人才的选拔，应结合公司的长远发展和内部产业、专业需要，在公司主干专业技术领域开展。选拔拔尖人才要坚持德才兼备的原则，坚持公开、公平、公正的原则，坚持好中择优、宁缺毋滥的原则。 第二章选拔范围及数量 第三条专业范围：石油地质勘探、油气田开发（包括采油气工程、油气储运）、钻井工程（包括钻井工程、井下作业、测井）、炼油工程、化工工程、机械工程、电力工程、自动控制、应用化学（包括油田应用化学、分析化验）、信息工程等专业。除勘探开发、炼油化工等主干专业外，其他专业选拔人数控制在1－3人，若无合适人选，可以空缺。 第四条选拔推荐的人员范围：公司有关部室及各直属单位在职的技术管理人员和专业技术人员。已担任党政领导职务（单位班子成员）或从事其他工作，大部分时间和精力不再从事专业技术工作的人员，不
再作为选拔对象。 第三章选拔条件 第五条申报拔尖人才的专业技术人员，应具有实事求是、不断开拓创新的科学精神和良好的职业道德，热爱石油事业，学风朴实严谨，长期从事生产、技术、科研等专业工作，近5年内在所从事的专业技术领域内获得过公司级及以上科技成果奖励，并且同时符合以下条件： 1、具有扎实的专业理论知识，在所从事的技术领域内有独到的见解，能解决重大科技难题，在公司同专业处于领先水平； 2、具备丰富的专业工作经验和较强的组织能力，参与或负责公司重点工程项目、重大科技攻关、技术改造，做出较大成绩； 3、具有大专及以上学历，中级及以上专业技术任职资格，年龄在50岁以下。特别优秀的，学历和任职资格可适当放宽。 第四章工作机构及职责 第六条成立人才管理领导小组，公司主要领导担任组长，成员由公司领导班子成员和人事部主要负责人组成，统一领导拔尖人才的选拔和管理工作。领导小组下设人才考核选拔办公室，办公室设在公司人事部，负责拔尖人才的选拔、考核与调整等具体工作。 第五章选聘程序 第七条拔尖人才选聘按照单位推荐、资格审查、材料公示、专业
受控状态： 管 理 标 准 现场管理检查考核标准 第一版 1.目的与适用范围 1.1 目的 为提高现场管理水平 ，净化厂区环境，规范工作场所秩序，达到文明生产之目的，特制定本办法。 1.2 适用范围 本办法适用于对公司内所有现场的考核。 2.定义与术语 无。 3.职责 3.1企管处负责现场管理的综合检查及汇总、考核。 3.2科技处负责管道保温、环保设施管理情况的检查。 3.3安全处负责安全生产、劳动保护设施管理情况的检查。 3.4设备处负责设备管理情况的检查。 3.5质计处负责分析、计量器具管理、产品标识情况的检查。 3.6保卫处负责车辆管理、消防器材、保安设施管理情况的检查。 3.7总务处负责厂区环境卫生的检查。 3.8调度处负责对当班时发现问题的处理。 3.9基建处负责建筑施工现场的检查。 3.9各部门负责本部门现场管理的综合检查及考核。 4.工作程序 4.1现场管理检查内容和要求 4.1.1在现场管理中要充分运用“5S ”工作法（整理、整顿、清扫、清洁、素养）、定置管理法等 管理手段，做到人流、物流、信息流运转有序、通畅，现场环境整洁，建立起文明的生产秩序，达到规范化、标准化、经常化、制度化。 编码 编号 编制 审核 批准 页数 共4页 发布 年月日 实施 年月日
《现场管理检查考核办法》共 4页第2页 4.1.2 各部门对本部门责任区要制定出详细的责任划分，考核内容要责任到人。 4.1.3 各级检查严格按《国家级化工企业现场管理检查考核标准》和《现场管理考核标准》进行， 发现问题及时向有关人员指出，有关人员对查出的问题要及时进行整改，不得拖延。 4.1.4 对于在本部门或本人责任区内发生的破坏环境卫生或工作秩序问题要积极主动地进行处理， 并向有关部门汇报。 4.2 检查办法 检查实行公司、车间（处室）、工段三级检查和职能部门抽查、日常检查相结合的办法。 4.2.1 公司检查 4.2.1.1 每月由车间、有关处室在全公司范围内进行1次不定期的全面双向检查。 4.2.1.2车间负责检查行管处室和精化公司办公室，检查组长由车间主任轮流担任，检查时每人都 要认真做好记录，对于查出问题共同制定出处理意见后交企管处；职能处室负责检查车间，检查组长由企管处处长担任，组织科技处、安全处、质计处、总务处、设备处、保卫处处长参加。检查时每人要认真做好记录，对于查出问题共同制定出处理意见。 4.2.1.3企管处是现场管理的牵头部门，负责确定每月公司检查时间，并通知各有关部门。有权对 部门现场管理工作提出要求和建议。 4.2.2 车间（处室）检查 4.2.2.1 每月由车间（处室）组织2次内部检查，并合理确定检查的间隔时间。 4.2.2.2 除每月2次例行检查外，车间现场管理日常检查按公司《现场管理检查公布栏管理规定》 进行。 4.2.2.3 除每月2次例行检查外，处室对本部门的检查要随时进行，随时整改，对于发现问题要 及时填写《现场管理检查记录》. 4.2.2.4 车间（处室）的检查结果要在次月8日前书面报送公司企管处。 4.2.3 工段自查 4.2.3.1工段检查由工段长组织或安排,可采取统一检查和随时抽查的方法。 4.2.3.2工段每天进行一次检查,检查结果及处理意见公布在“现场管理检查公布栏”内，并及时填写《现场管理检查记录》。 4.2.3.3有关职能处室按照职责进行月度专项检查和日常抽查，每月至少4次，每月8日前把检查结果汇总后交企管处。 4.3 考核
镇江社区公益岗位人员 管理考核办法 为进一步规范管理公益性岗位安置人员,强化工作责任,提高工作效率,杜绝拿钱不干事,“吃空饷”的现象,本着以事定岗、以岗设人的原则,根据上级有关文件精神,结合我社区实际,特制定本管理制度。 第一条、本制度适用于汝溪镇镇江社区公益性岗位人员。 第二条、公益岗位业务、日常工作及考勤由镇江社区负责管理。 第三条、本社区公益性岗位人员的年终考核由镇江社区居委统一组织。 第四条、公益性岗位就业人员的工作纪律 (一)严格遵守工作时间,不得在上岗期间私自离岗。 (二)爱岗敬业,对责任内的工作认真负责,有较强的事业心与责任感。 (三)团结同志,服从领导,认真完成社区交给的各项任务。 (四)认真遵守各项规章制度,严格执行岗位责任制。 第五条:考勤 (一)、公益性岗位人员的考勤由镇江社区负责。 (二)、公益性岗位人员,应遵守劳动纪律,坚持上下班制度
与考勤签到制。公益性岗位人员必须本人到社区签到,签到时间为:上午8点30分签到。 (三)迟到:在规定的上班时间,未签到者为迟到。凡迟到两小时以上,视为旷工一天。 (四)早退、脱岗。在上班时间内未经批准擅自离开为早退或脱岗。早退、脱岗两小时以上,视为旷工一天。 (五)旷工未请假或请假未批准者,未上班视为旷工。 第六条违反劳动纪律处理办法 (一)一月内迟到、早退、脱岗三次批评教育;四次给予书面警告;再次出现迟到、早退、脱岗现象,经教育仍不悔改的,视为严重违反劳动纪律,报请社保所给予解除劳动合同。 (二)旷工:无故旷工二次给予书面警告并给予100元/次的经济处罚;无故旷工三次以上,视为严重违反劳动纪律,报社保所给予解除劳动合同。
**市拔尖人才“5050计划”选拔管理办法 第一章总则 第一条为贯彻实施人才强市战略，树立“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的良好导向，激励更多优秀人才脱颖而出，根据中央、省、**市有关文件精神，结合我市实际，决定实施拔尖人才“5050计划”，并制定本办法。 第二条拔尖人才“5050计划”指在科学研究、科技管理、经营管理、社会管理、工程技术、工农业生产、文教卫体、新闻宣传、金融法律等各行各业工作并作出突出贡献的各类人员中，培育选拔一批总量各为50名左右的拔尖人才和后备青年拔尖人才队伍。 第三条拔尖人才“5050计划”选拔工作由市委组织部负责，坚持以职业道德和业绩能力为导向，重真才实学、重工作实绩、重实际贡献，择优评选、确保质量。 第四条拔尖人才“5050计划”实行动态管理，管理周期为三年，一个管理周期后重新选拔，管理周期内由市委组织部牵头负责管理服务，所在单位及主管部门负责日常管理和服务。 第二章选拔范围和条件
第五条凡在我市工作两年以上的各类专业人员，均可参加选拔。推荐和选拔的重点是在一线直接从事研究、推广、应用和管理的优秀中青年专业技术人才。 第六条拔尖人才必须热爱祖国、拥护党的基本路线、遵纪守法、具有良好的职业道德和社会公德，创业创新意识强，近年来专业技术成果或工作业绩突出，年龄一般距法定退休时间不少于三年，身体健康，且符合下列条件之一：（一）在专业技术领域取得重要研究成果、发明创造，具有显著的应用成效或应用前景；在重大工程、重点项目中创造性地解决了重大疑难问题和关键技术问题，作出重要贡献。 （二）在科技管理、经营管理领域运用现代管理理念，采取重大技术创新、管理创新，取得显著经济社会效益，综合管理水平处于同行业先进行列，重诚守信，社会责任感强，业内口碑良好。 （三）在人文社会科学领域取得积极研究成果，学术、技术水平有较大影响或在文学艺术创作上有较高造诣；为市委、市政府决策服务并取得较大成果，产生显著经济社会效益。 （四）其他在经济社会发展各领域中作出重大贡献，被社会和同行公认，产生显著经济社会效益的。 第七条后备青年拔尖人才要求年龄一般在40周岁以下,
现场5S管理考核办法 1、目的 为推动公司5S管理工作的有效开展，给员工创造一个舒适、安全的工作环境，逐步提升企业形象、提高员工素质，特制定本办法。 2、范围 本文件适用于马尼托瓦克东岳重工有限公司所有部门的现场管理。 3、职责 3.1运营（安全）是现场5S管理考核的归口管理部门，负责组织公司现场5S检查考核。 3.2现场5S推进小组负责实施现场5S督导和日常检查考核。 3.3各部门、各车间制定内部考核办法，实施内部考核。 3.4人力资源部负责5S考核奖惩的实施。 4、检查与考核 4.1 检查 4.1.1运营（安全）每月组织现场5S检查小组对公司的生产现场（注：生产现场含办公室、仓库、试车场等，下同）进行一次不定期的全面检查，并填写《安全隐患/现场5S 日常检查记录》对查出的不合格项填写《安全/现场5S检查（）色整改通知单》（通知单分为黄、橙、红三种颜色，黄色为问题一般；橙色为问题比较重；红色为严重问题）。 4.1.2 现场5S推进小组，每周对所辖的生产现场，进行一次不定期的全面检查，并填写《安全隐患/现场5S日常检查记录》对查出的不合格项填写《安全/现场5S检查（）色整改通知单》。 ____________________________________________________________________ 发布日期：2009年月日实施日期：2009年月日 4.1.3 运营部（安全）对生产现场每天进行巡检，并填写《安全隐患/现场5S日常检查
记
录》，对查出的不合格项填写《安全/现场5S检查（）色整改通知单》。 4.1.4 对检查出的不合格项实行现场确认，有下列情况之一者即为确认：A经责任者确认；B经分管主管确认；C经检查者三人（含三人）以上确认；D影像记录确认。 4.2考核 4.2.1 现场5S检查小组，对各部门的考核依照《现场5S考核标准》进行打分，对被检部 门、车间进行月度考核，并将考核结果于当月20日前报人力资源部。 4.2.2 对被检部门、车间进行的月度考核实行百分制，60分为及格。 4.2.3 对被检部门、车间下发的整改通知单，黄色的扣1分；橙色的扣3分；红色的扣6分。部门、车间每月累计接到3个红色整改通知单的为不及格单位。 4.2.4 各部门、车间接到整改通知单后应组织责任者积极整改，并在规定时间内完成后及时组织验收。对拒不整改或未在规定时间内完成整改的将再次下发整改通知单，并提高通知单的颜色等级。 4.2.5各部门每月实施内部5S管理考核，并将考核结果于当月18日前报运营（安全）。 5、奖惩 5.1 考核期内，被考核部门、车间每扣1分，扣罚责任者2元；不及格单位同时扣罚部门 经理、车间主任100元、分管主管50元。 5.2 每月对被考核部门、车间进行考核评分排序，对得分最高的，奖励部门经理、车间主
公路日常养护绩效考核方案 为建立健全高速公路日常养护考核激励机制，进一步增强“服务人民，奉献社会”的宗旨意识，充分调动广大职工搞好小修保养工作的积极性、主动性和创造性，努力营造“畅、洁、绿、美、新”的道路交通环境，为社会提供文明、优质、方便、高效的服务，坚持“多劳多得，按劳分配”的原则，养护所研究决定对高速公路日常养护工作绩效进行考核，特制定本考核方案： 一、考核机构 养护所为加强对道班日常养护绩效考核工作的组织领导。本着公平、公正、公开的考评原则开展工作，养护所将成立“道班日常养护考核领导组”，对道班的小修保养任务完成情况进行考核评比。考核组织机构为： 组长：纪平 副组长：宋文铎 成员：生产科、综合科 二、考核内容 考核内容主要为养护技术规范规定的公路小修保养的内容，考核办法分为月考与年度考核两部分。 （一）月考核办法 月考核办法分生产任务考核、日常养护、道班内容考核三部分，以百分制计分法考核。 生产任务考核（60分） 每月由生产科根据路基、路面实际情况制定生产计划，按定额安排道班生产任务，实施月初签订生产任务单，月底由养护所考核组组织逐项进行考核验收。
1、按日常养护规范保质、保量完成任务计满分，质量达不到标准，按工程质量合格率进行扣分，99%～100%不扣分，98%～99%扣0.5分，97%～98%扣0.5分依此类推。 2、任务未完成者，按未完成任务占总分的百分率扣分。 （二）公路日常养护（40分） 道班所管辖路段保持路面平展，路容整齐、行车舒畅、排水通畅、构造物桥涵及沿线设施完善。 1、对于出现坑槽松散等病害不及时填补，路容不整齐，碎石、小型塌方、障碍物不及时算帐者，发现一处扣0.1-0.5分。 2、标志牌、里程牌、百米桩、桥栏杆、安全墩、护栏出现歪倒、缺失、损坏等情况不及时维修，发现一处扣1分。 3、雨、雪后及时上路清除积水、积雪，排除路面、边沟积水，发现一处未及时清除扣 0.1-1分。 4、要求出勤率在98%以上，班长有事向生产科负责人请假所长批示，养路工向班长请假由生产科长批示。未按制度办理，发现一项扣1分。出勤率在98%不扣分，95%-97%扣1分，92%-94%扣2分，依次类推。 杜绝出工不出力的现象发生，班长将每月考勤记录上报生产科，不上报扣2分。 1、养护员工上路作业必须穿安全标志服，戴安全帽，发现1人未穿扣1分，不准酒后上路，发现一次扣2分，并扣本人当日工资。 （三）道班内部考核 道班内部考核主要是班长对养路工的考核，以加强道班内部管理。
XX工程有限公司专业人才管理办法 第一章总则 第一条为进一步规范和加强专业人才管理，实施“人才强企”战略，根据上级有关精神，结合公司实际，制定本办法。 第二条重视专业人才的管理。以科学发展观为指导，坚持党管干部原则，贯彻尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的方针，创新人才工作机制，着力建设一支创新能力强、充满生机与活力、数量充足、结构合理、门类齐全、素质优良的人才队伍，为实现公司中长期战略目标提供坚实的人才保证。 第三条专业人才管理的总体要求。以高层次人才和急需人才开发为重点，以盘活现有人才资源为核心，以吸引、培养和用好人才为主线，以改善环境、落实待遇为保证，充分激发专业人才创造活力和创业热情，实现人才资源的合理配置。 第二章人才引进 第四条人才引进原则 （一）公开、公平、择优原则；
（二）引人与引智相结合原则； （三）计划管理、重点引进原则。 第五条人才引进的条件 （一）普通高等院校全日制本科及以上学历毕业生，急需或工程技术专业全日制专科学历毕业生； （二）年龄在40周岁以下,具有中级及以上专业技术职务任职资格、大专及以上学历的急需紧缺专业人才，高级技师、高技能人才； （三）具有公司所需的特殊技能人才。 第六条人才引进的程序和方式 （一）公司各单位根据实际需求，向公司人力资源部上报年度人才需求计划并界定本单位的急需专业。 （二）应届大中专毕业生的引进由公司统一组织到相关院校进行招聘； （三）对拟引进的公司外部各类专业人才,经公司总经理办公会议研究后，符合公司引进人才条件的，由公司人力资源部进行市场化招聘，考核(考试)合格后办理相关手续； （四）引进高层次人才，既可根据本人意愿优先在公司选择任职单位，也可挂职或聘用，还可采取不离开原单位来公司兼职、咨询、进行科研与技术合作等柔性流动的方式。 第三章人才培训
专项检查考核管理办法 一、检查时间检查时间：每季度末（具体考核时间以下发通知时间为准）。 二、检查范围各在建直属项目部 三、检查内容 1、质量方面：结构、砌体、装饰装修实物质量及技术方案编制资料； 2、安全方面：安全管理资料、脚手架、安全防护、设备安全使用、施工用电、门卫管理等； 3、进度方面：截止日期的形象进度及完成的施工产值、合同管理及履约情况等； 4、人事行政方面：宿舍、食堂卫生、生活用电、文明施工、考勤等 5、材料方面：材料出入库管理、现场管理、成本管理等； 四、具体安排 1、公司成立以分管生产副总经理为组长，总工程师为副组长，人事行政部、物资管理部、经营计划部、工程管理部、环境安全部派员参与的专项考核小组，负责现场的具体检查评比工作。 2、现场检查前召开碰头会，检查后召开点评会，对存在的问题进行剖析，提出解决问题的办法和措施。
3、各部门根据现场检查实际情况通过百分量化考核检查评分表（见附件）进行评分，并形成百分量化考核报告。由工程部负责对各分项检查评分进行汇总排名，在下月生产例会上通报检查情况。 4、评比考核奖惩办法：排名第一的项目部项目经理、生产经理、安全员均奖励1000元整；排名第二的项目部项目经理、生产经理，安全员均奖励500元整；排名倒数第一的项目部项目经理处罚1000元整，生产经理处罚600元整，安全员处罚300元整；倒数第二名的项目部项目经理处罚500元整，生产经理处罚500元整，安全员处罚200元整。 五、具体要求 1、各项目部要正确对待考核工作，提前安排人员组织自查自纠； 2、考核期间，项目经理及相关部门负责人不得请假，要协助公司进行检查。检查组的成员必须全程参与，如有特殊情况必须经总经理批准方可离开； 3、对检查过程中发现的问题，项目部要定人定时间定整改措施组织整改，整改完成后以书面整改回复单的形式上报公司各部门，各职能部门完成对整改情况的复查工作。
让胡路区2014年度教育专业拔尖人才 评选实施方案 根据《让胡路区2014年度区属拔尖人才评选工作实施方案》要求，结合区教育系统实际，制定本方案。 一、范围对象 1、评选范围：让胡路区属中小学校。 2、评选对象：区属中小学校中的在岗任课教师。曾被确定为拔尖人才的教师可重新参与此次评选。 二、评选条件 （一）基本条件 1.热爱中国共产党，坚持社会主义道路。 2.身体健康，遵纪守法。 3.爱岗敬业，具有良好的职业道德。 4.群众威信高，社会公论好，业绩比较突出。 （二）具体条件 1.为本单位或区属教育事业做出突出贡献或在本学科领域中教育教学技术水平是出类拔萃的，被公认为学科带头人。 2.连续五年以上教育教学工作经历，业绩突出。 3.没有任何不良反应，无违法违纪记录（包括违规办班、乱补课等禁止行为）。 4.2014年退休的教师不参与评选。 三、推荐名额 各校按名额分配表向区教育局推荐人选。教育局专家领导小
组从各校推荐人选中遴选产生10名拔尖人才，经教育局班子会议研究后上报区人才办。 四、程序方法 1．宣传发动（12月16日—17日）下发区委及区教育系统实施方案，各单位根据以上方案制定学校实施方案，召开全校教职工大会或其他行之有效方式，将此次评选的资格条件、程序方法等传达到每名教职工，确保人人知情，动员符合资格条件的人员积极支持和参与评选工作。 2．校级推荐申报（12月18日—12月23日）凡符合规定资格条件的个人可向所在学校报名，学校也可推荐报名；根据报名情况，各校召开班子会或一定层次的会议，集中研究确定申报对象，推荐两人以上的要排好序。在推荐人选时，各校一定要充分考虑教师的工作业绩、对学校的贡献、学生及家长和同行的认可度。拟申报人填写《让胡路区教育专业拔尖人才评选推荐表》，各单位要为每位拟上报人员撰写翔实具体的学校推荐理由，于12月22日之前一并上报至区教育局业务办。 3．教育局会审推荐（12月24日—30日）区教育局组织相关人员按照评选资格条件对参评对象进行集中审核，确认拟定拔尖人才。经局领导班子集体研究后，确定初步人选名单并进行公示，无异议后，于12月31日报区委组织部审查。 4.研究审定经区委组织部部长办公会研究后，提交全区人才工作领导小组最终审定，确定2014年度全区拔尖人才名单。 5.社会公示对全区人才工作领导小组最终确定的人选名单面向社会予以公示，接受群众监督。
日常养护工作考评细则 一、日常养护工作考评总体内容： 日常养护工作考评由全年十二个月份的养护工区日常检查组成。 日常检查由养护科人员在各个月份相应日期进行的养护管理和道路巡查中实施，主要检查日常养护质量和专项维修工程质量为主。包括：养护外业管理、养护内业管理、沿线构造物及设施管理、安全管理、设备管理共五个部分。 月度检查由养护科组织相关科室有关人员于每月的21日——28日之间的日期，定期对中心进行检查考核。采用事前通知的检查方式。 年终养护科将对全线各工区全年检查汇总情况及省市养护检查情况，对全年养护工作突出的部门和个人给予表彰奖励。 二、日常养护考评记分方法 针对养护工作的业务性质、工作特点和各维修生产施工队的实际，为增强检查考核的针对性和可操作性，考核内容分为养护维修部分和养护生产部分，实行百分制量化考核，考核中只减分不加分。养护维修部分参与检查、考核的内容共计六大项，总分值100分。
（一）养护外业管理（总分 35 分）：共检查9项目内容： 1、有危及行车安全物体扣5分；路面及其它部位有较多杂物或颗粒状散落物累计长度100米扣1分，每单位最多扣5分； 2、养护工每缺少一名扣1分；未按规定着养护服及缺少必要保洁工具者每人扣0.5分； 3、路面存在坑槽等病害发现一处扣1分；维修不符合标准一处扣1分； 4、抽查病害与巡查或定期检查记录不一致每项扣1分； 5、未及时或未按需要组织除雪的扣0.5分，超过除雪时限未完成除雪的扣0.5分，有一处违反安全规定的作业行为扣0.5-1分； 6、除雪防滑人员、物资储备和设备的检修三项主要准备内容，每存在1项不足扣0.5分； 7、除雪保通组织机构不健全，第一责任人不是主要领导的，扣1分。没有除雪保通方案或预案的，扣0.5分；内容不完善，存在分工不明确、职责不清晰、可操作性差等问题的，每一项扣1分。没有合理的除雪保通应急物资储备计划扣2分；应急材料不充足的，扣0.5分；
青岛专业技术拔尖人才选拔管理办法 （青办发〔2005〕3号） 第一章总则 第一条为全面实施人才强市战略,进一步树立“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的良好风尚,激励专业技术人才多出、快 出优秀成果,促进青岛市经济社会全面发展,制定本办法. 第二条青岛专业技术拔尖人才（以下简称拔尖人才）是指在自 然科学、社会科学和工程技术等领域,从事研究开发和推广应用工作,并代表着当前青岛地区领先水平,为青岛市经济建设和社会发展作出 突出贡献的学术、技术带头人. 第三条选拔拔尖人才应当坚持民主公开、竞争择优、严格标准、 总量控制的原则,以对青岛市经济建设和社会发展的实际贡献和现实 政治表现为主要依据,不受学历、职务、资历、身份、年龄的限制. 第四条对拔尖人才实行“全出竞进”的动态管理办法.拔尖人才每两年选拔一次,每一届管理期四年；管理期满后拔尖人才资格自动终止,同时不再享受有关待遇,但可参加新一届拔尖人才的评选. 第二章选拔范围和条件 （一）获得国家技术发明奖、自然科学奖、科技进步奖和国际科 学技术合作奖,以及获得山东省、青岛市科技进步一等奖的首位人员； （二）获得两项以上山东省、青岛市科技进步二等奖的首位人员； （三）获得国家技术发明专利并已实施,且具有较大经济或社会 效益的； （四）获得两项以上国家设计金质奖、银质奖,省优秀设计一等奖,并均取得显著经济或社会效益的；
（五）在工农业生产一线研制开发和推广应用新技术、新产品、 新工艺,在推动科技成果产业化方面成绩突出,并取得显著经济或社会效益的； （六）在企事业单位从事管理工作,运用现代管理知识进行科学 管理,有重大改革创新的管理措施,有反映其管理思想和经验的论文、 综述或著作,所在单位管理水平及综合经济效益指标达到省内同行业 先进水平的； （七）在经济和社会发展战略、重大建设项目和招商引资中,作出突出贡献,并带来显著经济或社会效益的； （八）获得山东省社会科学优秀成果一等奖,并具有较大科学和 实用价值的； （九）在文化、艺术、新闻、出版等方面成绩突出,获国家、省（部）级表彰,为青岛市精神文明建设赢得重大荣誉的； （十）在政法、教育、卫生、体育等专业技术工作中有突出贡献,在省内外行业和专业领域享有较高声誉,被公认为青岛市专业学科学术、技术带头人的； （十一）专业技能水平高,在职业技能操作中有被社会公认的绝 招绝技,代表青岛市参加国内外重大评奖或竞赛获得优异成绩,在全省乃至全国有较大影响,并取得突出经济和社会效益的. 第三章选拔方法和程序 第七条拔尖人才选拔工作由青岛市人才工作领导小组领导,市委组织部会同市人事局、市科技局组织实施.选拔程序为: （一）宣传发动.广泛宣传选拔拔尖人才的相关政策,公布拔尖人 才评选标准、条件和方法步骤. （五）组织考察.根据不同行业、专业具体情况,确定考察人选比例.组成考察组对人选进行综合考察,重点核实人选的政治表现、职业 道德、成果业绩等情况.
拔尖人才培养需制度支持 全国两会再次拉开帷幕，人才培养一如既往将成为会场上的热门话题，这让我想起今年2月25日《光明日报》对“基础学科拔尖学生培养试验计划”（以下简称“拔尖计划”）初见成效的报道。这篇报道令我十分振奋。 “拔尖计划”是在“建设创新型国家”的大背景下提出的一项教改计划，2009年开始实施，它聚焦于大学本科教育中的基础学科，以着力培养卓越理科人才为目标。4年多时间过去了，19所参与高校首批毕业生的表现令人兴奋与欣喜。作为一名长期在高等教育战线工作的同志，在欣喜浏览相关报道的同时，我对这一计划的未来充满憧憬与期许。 长期以来，我们的高校缺乏发现选拔和培养拔尖人才机制，课程设置、教学方法和环境氛围不利于拔尖人才的脱颖而出。“拔尖计划”抓住“学生遴选、教师配备、培养模式、氛围营造、制度创新、条件支持、国际合作”等7个本科教育的关键环节，进行了一系列的改革尝试，特别是杨振宁、丘成桐、姚期智等世界级科学家亲自为学生授课，担任导师，组织学生研讨交流，使学生在本科学习期间就接触国际学术前沿，激发了他们的创新意识、学术追求和对成才的渴望，同时也激发了高校教师培养创新人才的热情，在全国高校中产生了广泛影响。这种“小范围、精品式”的改革被媒体称为“培养拔尖人才的试验田”。在欣喜、自豪、兴奋的同时，我们更期待，试验田里的探索、收获，提高我们对人才培养规律的认识水平，应用于革除我国现行教育体制机制中弊端的实践，示范辐射于更大范围的本科教育改革，从“一枝独秀”走向“满园春色”，从国内一流走向世界一流。 大学特别是研究型大学的人才培养既包括本科生培养，还包括硕士、博士研究生的培养。在研究生教育阶段更好地与本科人才、特别是“拔尖人才”培养相衔接，使拔尖创新人才真正成长起来，还需要加倍努力。从一定意义上说，我国与世界发达国家在高等教育人才培养质量上的最大差距主要在研究生教育上。研
有突出贡献专家、拔尖人才、人才绩效考核 管理暂行办法 第一章总则 第一条为了全面、准确、客观、公正地反映有突出贡献专家、拔尖人才、人才的工作状态，建立有效的激励和约束机制，激发工作积极性和创造性，鼓励学知识、钻业务，不断提高业务能力和水平，更好地完成各自的工作任务，特制定本办法。 第二条本办法适用于全体被聘为有突出贡献专家、拔尖人才、人才（以下简称专家、拔尖人才、人才）的绩效考核管理。 第三条绩效考核应遵循以下原则： （一）坚持定性与定量相结合，以定量考核为主； （二）坚持实事求是，做到公开、公平、公正。 第四条绩效考核以岗位职责为依据，目标管理与关键行为表现为手段，采取自我鉴定、组织考核和民主评议相结合的形式进行。 第五条绩效考核采用定期考核与不定期考核相结合的方式进行。定期考核于每年年底进行，不定期考核是在特殊情况进行的专项考核。 第二章专家、拔尖人才、人才工作职责与目标 第六条根据所从事的工作性质不同，专家、拔尖人才、人才分为技术创新型、经营管理型和技能操作型三类，分别设立其主要工作职责及对应的工作目标。 第七条技术创新型专家、拔尖人才、人才应履行以下主要工作职责： （一）完成部门岗位工作任务； （二）了解行业技术动态，关注国内、外技术发展趋势，参加专业学术研究和交流活动，并应用于工作实践；
（三）主持或参加重大项目（含跨学科、跨专业项目）研究； （四）解决本专业关键、重大、疑难技术问题； （五）参与拟定本专业的发展规划或提出建议； （六）参与拟定本专业人才培训计划，参加人才培养和专业人才队伍建设； （七）不断提高专业技术水平和外语水平。 第八条技术创新型专家、拔尖人才、人才的工作目标应包括以下内容： （一）本部门岗位工作完成率100 ％； （二）撰写至少一篇学术论文或专题调研报告； （三）主持或参加至少一个重大科研项目； （四）培养或指导至少一名年轻专业技术人员； （五）专业水平和外语水平有一定的提高； （六）有团队合作精神，民主评议在80 分以上。 第九条经营管理型专家、拔尖人才、人才应履行以下主要工作职责：（一）完成部门岗位业务工作； （二）了解行业经营管理动态，了解国内、外经营管理理念，参加经营管理方法研究或交流活动，并应用于工作实践； （三）参加重大经营管理活动及跨学科、跨专业的经营管理项目研究； （四）提出解决本专业重大经营管理问题的方案和措施； （五）参与拟定本领域的发展规划或提出建议； （六）参与拟定本专业人才培训计划，参加人才培养和专业人才队伍建设； （七）不断提高经营管理水平和外语水平。 第十条经营管理型专家、拔尖人才、人才的工作目标应包括以下
干线公路养护精细化管理绩效考核办法 为加强干线公路养护与管理工作，明确养护生产目标责任，促进养护生产规范化、制度化，逐步推进干线养护公路精细化管理，提高我市干线公路的养护质量和使用性能，确保公路养护工作实效和小修保养经费使用效益。使我市公路保持“畅、洁、绿、美、安”。根据省、市有关公路养护小修保养管理办法，结合我局养护实际工作情况，特制定如下绩效考核奖罚实施办法： 一、养护管理：（60分） 1、高度重视公路养护工作，能够正确认识“公路建设是创造财富，养护管理则是保护财富”。满分5分。 能够落实市局下发的《焦作市干线公路精细化管理实施办法》，并结合实际，出台各项养护管理制度。建立健全各项养护管理办法计满分，没有出台或制定相应管理制度的为0分，有明显缺漏项者视具体情况扣1-3分。 2、资金管理情况。满分6分。 能够认真落实和执行市局下达的养护资金计划，不挤占挪用养护生产经费，保证各项养护生产顺利实施计满分。通过财务审计或养护资金项目的检查和落实发现挤占挪用养护经费现象一次扣3分，扣完为止；当月发生的小修保养材料费必须在下月3日前及时上报计量支付申请书，无计量支付申请书的不进行材料费拨付，上报不及时的扣2分。 3、能够完成市局下达的好路率计划。满分5分。
完成市局下达的好路率计划，每低0.5个百分点，扣1分，扣完为止。 4、养护目标考核及奖优罚劣情况。满分4分。 制定较为明确的目标考核办法。同时当年组织养护专项检查次数不少于4次，每少一次扣1分，并能够根据检查中发现的问题，提出具体整改或奖罚措施，检查流于形式，整改措施不到位的扣2分，奖罚未能落实的扣1分。 5、对小修保养质量要求落实情况。总分5分。 制定有明确的小修保养指标考核办法，并对常见公路病害修复时间和标准予以要求，尤其是明确路面挖补质量标准；没有制度的扣2分，没有时限要求的扣1分，没有其他如路面保洁等质量标准的扣1分 6、桥梁管理：总分4分。 认真落实桥梁管理办法，制定和完善桥梁管理制度。桥梁管理制度以及危桥管理保通方案完善。没有制定桥梁管理制度，扣2分；危桥监控保通措施不完善、不健全扣2分。 7、建立养护工作应急预案，及时应对突发公共事件。满分3分。 突发公共事件信息报告制度完善，并能够根据省、市《公路交通突发公共事件应急预案》要求，准确上报有关信息，计满分。没有建立堵车断行突发事件应急预案，相应保通应急处理措施不完善，扣1分；没有建立危旧桥梁突发事件应急预案机制，扣1分；没有建立水毁断行或抗雪救灾应急预案扣1分。 8、文明示范路建设：总分4分。 检查是否有相关规范性文件，有得2分,否则为0分。检查是否
巢湖市专业技术拔尖人才选拔培养管理办 法 第一章总则 第一条为进一步落实人才强市战略，规范我市专业技术拔尖人才（以下简称“拔尖人才”）选拔培养和服务管理工作，激发各类专业技术人才的积极性和创造性，根据《巢湖市人才高地建设工程实施方案》（巢发…2017?9号）等文件精神，制定本办法。 第二条从2017年起用4年时间，在我市相关行业领域分两批选拔40名优秀人才进行跟踪培养，三年为一届。通过选拔培养，使拔尖人才取得显著成果和突出业绩，其中20名成为合肥市内知名专家，10名成为省内有一定影响的行业领军人才。 第二章选拔对象与条件 第三条选拔对象为在巢湖市区域范围内各党政机关、企事业单位和社会组织（含中央、省属、合肥市属驻巢单位）工作，从事科学研究、技术开发与推广应用、新闻宣传和文化艺术、教育教学、医疗卫生以及其它行业，作出突出贡献的各类专业技术人才。 第四条选拔对象应热爱祖国，遵纪守法，具有良好的政治素质和职业道德，专业技术成果突出，取得显著的经济效益或社会效益，在同行业中有较高的威望和影响，个人未受到法律法规处罚或近5年内未受到党纪政纪处分。近三年
来具备下列条件之一者，均可申报： （一）在科学研究方面取得下列成绩之一的： 1.获得国家最高科学技术奖、自然科学奖、技术发明奖、科学技术进步奖的研究人员，或获得社会科学基金项目优秀成果奖的研究人员。 2.获得省（部）级重大科技成就奖和技术合作奖，省（部）级自然科学奖、科学技术进步奖二等奖以上奖励项目的重要贡献人员。 3.在社会科学研究方面获国家级优秀成果三等奖以上，或获得省级优秀成果奖一等奖的前两位完成人、二等奖的首位完成人或两项三等奖的首位完成人。 4.获得合肥市科技进步一等奖的前三位完成人、二等奖的前两位完成人、三等奖首位完成人。 5.在国内外杂志上发表或在国际学术会议发布，并被SCI（科学引文索引）、SCIE（科学引文索引扩展版）、SSCI （社会科学引文索引）、EI（工程索引）、ISTP（科技会议索引）检索的论文1篇，或以第一作者在国家核心期刊、专业学会刊物上发表具有较高质量的本专业论文4篇以上；或独立撰写正式出版学术专著一部以上；或获得发明专利授权的第一发明人。 （二）在技术开发与推广应用方面取得下列成绩之一的： 1.在重点工程建设、重大科技攻关、技术改造以及项目（技术）引进消化等工作中，较好地解决关键性技术问题或
第九批济南专业技术拔尖人才选拔条件细则 拥护中国共产党的领导，热爱社会主义祖国，坚持党的基本路线，开拓创新，奉献社会，遵纪守法，具有良好的思想品德和职业道德的有关人员，近三年(2005年以来)在专业技术工作方面符合下列16项之一者： 1、获国家自然科学一等奖、国家技术发明一等奖的前五位人员；获国家自然科学二等奖、国家技术发明二等奖、国家科技进步一等奖的前四位人员；获国家科技进步二等奖的前三位人员。 2、获省自然科学一等奖、省技术发明一等奖的前三位人员；获省自然科学二等奖、省技术发明二等奖、省科技进步一等奖的前二位人员；获省自然科学三等奖、省技术发明三等奖、省科技进步二等奖的首位人员；获2项省科技进步三等奖的首位人员。 3、获市科学技术一等奖、2项市科学技术二等奖的首位人员。 4、在工程设计方面，获国家优秀设计金质奖前2位、银质奖首位，省优秀设计一等奖、2项省二等或市一等优秀设计奖的首位人员。 5、在工业生产科研一线，特别是推动重点产业发展中，通过技术应用与产品研发，有重大发明创造、重大技术革新或解决了关键性技术难题，取得显著经济和社会效益的人员。 6、在农业生产科研一线，通过开发、推广、应用新技术、新品种，推动了产业化结构调整，取得显著经济和社会效益的人员。 7、在城市建设和管理一线，特别是在市以上重点工程建设和管理中的主要技术负责人，并作出突出贡献的人员。 8、获3项以上发明专利，或8项以上实用新型、外观设计专利，并通过转化实施取得显著经济或社会效益的人员。 9、在国内外核心学术刊物发表过6篇以上应用科学方面的论文或3篇基础科学方面论文(被《SCI》、《EI》收录，引用率较高)，或独立撰写出版过1部以上自然科学专著，并在国内外引起较大反响的人员。
宁波市市政道路养护考核细则 为加强宁波市市政道路的养护工作，确保市管道路养护的正常化、正规化，确保市管道路的安全、畅通，按照《城镇道路养护技术规范》、《宁波市道路养护技术标准》及其它现行的国家施工验收规范和质量评定标准。特制定本办法。 一、考核办法 1、养护管理科为考核责任部门，成立考核小组，负责本所管辖的三区范围内道路设施考核，考核内容为日常养护工程量及工程质量。 2、考核分为日常抽查、周抽检及月度考核三种。 日常抽查：代养护管理部门（委托监理）每天对设施养护项目现场作业质量巡查，对查出的问题及情况，签发业务联系单，并附照片给养护单位，督促其及时进行整改。对查出较严重质量、安全、文明施工问题时，代养护管理部门（委托监理）将签发整改通知单，同时要求养护单位在整改完毕后回复，并上报养护管理部门给予养护单位以经济处罚。 周抽检：代养护管理部门（委托监理）每周组织人员对养护情况随机抽查进行考核评分，抽查考核样本不少于设施养护维修总量的10%。具体方法：由代养护管理部门（委托监理）组织，养护管理考核小组参加，并由养护管理考核小组、代养护管理部门（委托监理）按照评分标准打分，评分结果记录在案，作为考核凭据。
月度考核：每月进行对设施养护项目进行月考核，月度抽查考核评分按周40%、月60%抽查评分的加权平均值取定。具体方法为：月度检查每月一次，安排在下一月初第一周进行。由代养护管理部门（委托监理）组织，养护管理考核小组参加，为保证考核“公开、公平、公正”邀请养护单位参加，但养护单位不参与评分。月度检查考核评分由养护管理考核小组综合评定。月度检查考核中，设施养护考核样本应不少于月总工程量的20%，路段为自报与指定相结合。若月考核三次及以上不合格的，养护管理部门将扣除承包人相应的处罚金后，不再签订余下合同期的施工合同，养护管理部门有权就余下合同期施工内容进行重新招标。 3、内业资料质量检查考核主要是指养护单位为保证设施养护目标的实现编制的养护、维修记录。资料抽查每月至少进行一次，养护管理单位和代养护管理部门（委托监理）可联合检查也可单独检查。 4、安全考核严格按照《中华人民共和国安全生产法》的有关规定，并建立有总监负责制的安全管理体系，落实安全工作责任制和一票否决制，若因设施养护单位操作不当而引起的安全责任事故，则应严肃处理，并给予经济处罚。 5、养护维修质量应严格按照《城镇道路养护技术规范》的国家等相关规定进行考核。若养护单位质量不符国家、地方相关检验标准的，养护管理单位可要求养护单位无偿返工。对于养护单位多次整改仍达不到相关检验标准的，养护管理单位不结算该部分工程量。 6、每次考核完成后，及时宣布考核结果及存在的问题，并限期设施养护单位整改，如不能及时处理需上报说明原因。 7、考核以每条道路为单位，在考核中如发现路面不平整，有明
精品文档 施工现场管理考核办法 施工现场管理考核办法，是单位实行了好几年的制度，实行起来很实用，希望能对大家有所帮助.内容如下: 项目管理考核办法 第一条为加强项目管理，保障工程施工顺利进行，确保工程质量，实现安全生产、文明施工，树立全新的全员全过程成本控制观念，提高项目管理水平，结合公司实际，制定本办法。 第二条适用范围： 公司所有在建工程项目。 第三条管理考核依据： ⒈《建筑工程强制性条文》 ⒉GB50300—2001《建筑工程施工质量验收统一标准》 ⒊JGJ59—99《建筑施工安全检查标准》 ⒋国家、省、市建设行政主管部门的有关质量、安全、环境的法律、法规、规范、办法。 ⒌公司制定的各项管理制度、质量环境安全管理体系文件以及《建筑施工安全标准图集》、《视觉识别形象标准》《建筑文明施工标准图集》等。 第四条考核方式： 考核以日常检查和集中检查相结合的方式进行。 ⒈日常考核：由环境安全监督处和质量监督处的监督员每月对所监管的项目进行考核、评分二次，日常评分的平均值占月度评分的20%。 精品文档． 精品文档 ⒉月度考核：由公司有关领导带队，工程管理部牵头，组织有关职能部门每月一次对施工现场所有在建工程项目进行抽查考核、评分、排名、奖罚。月度考核与综合考核重叠时，以综合考核为准。 ⒊综合考核：由公司主要领导带队，劳动竞赛委员会办公室牵头，组织有关部门每二月一次对所有在建工程项目进行抽查考核、评分、排名、奖罚。 第五条考核内容： 一、日常考核、月度考核： 以施工现场为主体，根据不同季节、不同工程对象的施工情况确定检查项目。采取综合检查、现场讲评、情况通报、评分排名、奖罚兑现、整改复查的方法进行管理考核。考核分为七个方面：施工管理、工程质量、安全生产、机 电管理、工程技术档案、安全管理档案、劳务管理。满分100分，其中：施工管理20分、工程质量20分、安全生产20分、机电管理10分、工程技术 档案10分、安全管理档案10分、劳务管理10分。（施工现场检查评分表详见附表） ⒈所有受检项目从基础垫层以上施工开始参与考核、评比，垫层施工以下项 目只接受检查，不参加评比。 ⒉对工期短、造价低、规模小的项目，经基层单位申请、主管领导批准、工程管
天利实业总公司企业标准 Q/DTL 05.05－2005 优秀拔尖人才评选管理程序 （第1页，共4页） 1范围 本标准规定了公司优秀拔尖人才评选的管理内容与要求。 本标准适用于公司机关各部室、各基层单位在管理、技术岗位的员工。 2 职责 2.1 公司人力资源部是公司优秀拔尖人才评选管理的归口管理部门。 2.2 评选机构设置 2.2.1 公司设立以公司总经理为核心，副总经理为成员的公司优秀拔尖人才评选委员会，负责对该项工作的组织和领导。 2.2.2委员会下设评选办公室，负责评选工作的日常事务及公司级优秀拔尖人才的管理以及向总厂推介优秀拔尖人才。办公室设在公司人力资源部。 2.2.3办公室下设工程技术、经营管理两个评选小组。工程技术组：由生产部、项目部、机动部相关人员组成；经营管理组：由企划、人力资源、财务部相关人员组成；分别负责本专业优秀拔尖人才的评选工作。 2.2.4公司各部门、各单位负责本单位优秀拔尖人才的推荐和日常管理。
Q/DTL 05.05－2005（第2页，共4页）3 管理程序 公司优秀拔尖人才评选程序 4 管理内容及要求 4.1 评选条件 4.1.1参加评选的基本条件 a）有良好职业道德，较高的政治素质，遵纪守法； b）有较好专业基础，业务能力强，有创新能力，工作经验丰富； c）年富力强，目前正在公司各专业岗位起主要作用。 4.1.2参评人员必须具备以下条件之一： a）获得国家级或省部级一、二等科技进步、创造发明奖或取得发明专利并为公司带来显著经济效益的主要贡献者。 b）在公司科研、生产技术或企业管理工作中做出重要贡献，取得重要成果，经公司拔尖人才评选委员会或有关专家鉴定具有较高学术价值，并在生产实际中得到应用的主要完成者。 c）在公司重大建设项目或技术攻关中，提出具有重大价值的可行性论证、咨询建议、解决了重大疑难技术、理论问题，取得显著经济效益的主要参