一、预防磨煤机堵塞应采取哪些技术措施
1、每次磨煤机启动后，应及时进行石子煤排放。（3分）
2、正常运行中，应保持每隔2小时进行一次石子煤排放。（3分）
3、磨煤机煤量一般保持在40~60吨/h，当煤量超过此范围，可适当启停制粉系统。（3分）
4、磨煤机入口风压一般维持在6.5~8.5kPa，可上下浮动0.5KPa。（3分）
5、磨煤机电流一般不超过65A，当磨煤机电流超过60A后，应加强监视，适当增加一次风量。（3分）
6、磨煤机出口风温一般保持在85~90℃，如发现出口风温持续下滑时，应增加热风门开度，维持入口风压，当热风开度达到80%以上时，应提高一次风压。（3分）
7、对于#2机组来说，磨煤机风煤比保持在1.8~1.9：1，对于#1机组来说，磨煤机风量只作为参考值，当风量低于55吨/h或风量持续下降时，应加强监视，适当提高入口风压，防止磨煤机堵塞。（3分）
8、发现磨煤机有轻微堵塞现象时，应降低给煤量，适当开大风门，保持大流量吹扫，并要求进行石子煤排放，直至磨煤机堵塞现象消失。（4分）
二、降低锅炉各项热损失应采取哪些措施？
降低排烟热损失：应控制合理的过剩空气系数；减少炉膛和烟道各处漏风；制粉系统运行中尽量少用冷风和堵漏风；应及时吹灰、除焦，保持各受热面、尤其是空气预热器受热面清洁，以降低排烟温度；送风进风应采用炉顶处热风或尾部受热面夹皮墙内的热风。
（5分）
降低化学不完全燃烧损失：主要保持适当的过剩空气系数，保持各燃烧器不缺氧燃烧，保持较高的炉温并使燃料与空气充分混合。（5分）
降低机械不完全燃烧热损失：应控制合理的过剩空气系数；保持合格的煤粉细度；炉膛容积和高度合理，燃烧器结构性能良好，并布置适当；一、二次风速调整合理。适当提高二次风速，以强化燃烧；炉内空气动力场工况良好，火焰能充满炉膛。
（5分）
降低散热损失：要维护好锅炉炉墙金属结构及锅炉范围内及锅炉范围内的烟，风道，汽水管道，联箱等部位保温。（5分）
降低排污热损失：保证给水品质和温度，降低排污率。（5分）
三、影响飞灰的主要原因有哪些？怎样降低飞灰？
答：因素：
1、煤质、煤粉细度、炉膛温度、火焰中心位置（5分）
2、磨煤机分配、磨煤机出口温度、一、二风配合（5分）
降低：
3、根据煤质变化，调整一、二风配合使火焰充满炉膛，火焰颜色良好。
（3分）
4、在不堵一次风管的情况下尽可能降低一次风速，根据燃料元素的不同，在不烧火
咀的前提下提高磨煤机出口温度。（3分）
5、调整摆动火咀或二次风，在保证出口汽温的前提下，尽可能降低火焰中心，延长火焰行程，使燃料有足够的燃尽时间。（3分）
6、定期进行煤粉细度测试，不合格时通知检修人员调整到R200 26—30%。磨煤机配合尽可能不隔层运行。（3分）
7、检查锅炉低部水封，保持良好的密封性减少漏风，保持空气预热器间隙投入自动调整，减少风量损失。（3分）
四、提高电力系统动态稳定的措施有哪些?
(1)快速切除短路故障；（4分）
(2)采用自动重合闸装置；（4分）
(3)采用电气制动和机械制动；（4分）
(4)变压器中性点经小电阻接地；（4分）
(5)设置开关站和采用强行串联电容补偿；（3分）
(6)采用联锁切机；（3分）
(7)快速控制调速汽门等。（3分）
五、主变冷却控制柜各把手是什么作用？目前正常运行应在什么位置?
（1）电源切换把手：选择风扇电源为“1”或“2”；目前正常运行应选择一路正常电源供电；（4分）
（2）风扇试验把手：在试验位时，风扇运转不受主开关控制；（5分）
在工作位置时，风扇运转受主开关常开接点控制；目前在试验位；
（3）全停试验把手：风扇全停不发送保护信号；目前在停用位；（4分）
（4）加热把手：加热器投入、退出控制；目前在停用位；（4分）
（5）控制电源把手：控制电源投入、退出控制；目前在投运位；（4分）
（6）三个风扇控制把手：选择风扇控制方式。分别在投运、辅助和备用位。（4分）六、6KV柜顶小母线有哪些?电源分别取自何处？作用是什么？
柜顶小母线：一路交流两根，一路直流两根，一路6KV母线PT电压信号线四根。（5分）
交流电源两路，分别取自汽机PCA、B段，正常为一路运行一路备用；直流电源两路取自6KV直流分屏，正常为一路运行一路备用；6KV母线PT电压信号线取自6KV母线PT。（5分）
交流作用：用于开关柜智能测控装置状态显示、照明、加热。（5分）
直流作用: 负荷开关控制电源。（5分）
6KV母线PT电压信号线：保护、计量、测量。（5分）
七、为什么变压器差动保护不能代替瓦斯保护？
变压器瓦斯保护能反应变压器油箱内的任何故障，如铁芯过热烧灼、油面降低等，
而差动保护对此无反应。（13分）又如变压器绕组发生少数线匝的匝间短路，虽然短路
匝内短路电流很大会造成局部绕组严重过热产生强烈的油流向油枕方向冲击，但表现在相电流上其量值却不大，所以差动保护反应不出，但瓦斯保护对此却能灵敏地加以反应。
（12分）因此，差动保护不能代替瓦斯保护。
八、为什么停机时必须等真空到零．方可停止轴封供汽?（25分）
如果真空未到零就停止轴封供汽，则冷空气将自轴端进入汽缸，使转子和汽缸局部冷却，严重时会造成轴封摩擦或汽缸变形，所以规定要真空至零，方可停止轴封供汽。
九、短引线保护硬压板如何投退？为什么？
刀闸断开时投入；刀闸合上时退出。（5分）
因为：刀闸断开时，主变差动保护已经退出，短引线部分线路失去保护。因此应投入短引线保护；（10分）
正常运行时，刀闸合入，短引线保护的范围已经涵盖在主变差动保护内，为防止误动需退出短引线保护。（10分）
十、采用滑参数停机时，可否进行超速试验？为什么？
采用滑参数方式停机时，严禁做汽轮机超速试验。（7分）
因为从滑参数停机到发电机解列，主汽门前的蒸汽参数已降得很低，而且在滑停过程中，为了使蒸汽对汽轮机金属有较好的、均匀的冷却作用，主蒸汽过热度一般控制在接近允许最小的规定值，同时保持调速汽门在全开状态。（6分）此外如要进行超速试验，则需采用调速汽门控制机组转速，这完全有可能使主蒸汽压力升高，过热度减小，甚至出现蒸汽温度低于该压力所对应下的饱和温度，此时进行超速试验，将会造成汽轮机水冲击事故。（6分）另一方面，由于汽轮机主汽门、调速汽门的阀体和阀芯可能因冷却不同步而动作不够灵活或卡涩，特别是汽轮机本体经过滑参数停机过程冷却后，其胀差、轴向位移均有较大的变化，故不允许做超速试验。（6分）
十一、汽轮机在什么情况下应做超速试验？
(1)机组大修后；（4分）
(2)危急保安器解体检修后；（4分）
(3)机组在正常运行状态下，危急保安器误动作；（4分）
(4)停机备用一个月后，再次启动；（4分）
(5)甩负荷试验前；（4分）
(6)机组运行2000h后无法做危急保安器注油试验或注油试验不合格。（4分）
十二、叙述汽动给水泵转速失控的现象、原因及处理方法。
现象：汽动给水泵转速变化转速无法控制，或汽动给水泵转速大幅度摆不能稳定
在某一转速。转速严重失控时将会引起超速保护动作。（3分）
出现转速失稳的原因有以下几种：
(1)汽动给水泵汽轮机主汽门、调速汽门严密性差或调速汽门运行中发生卡涩。（3
分）
(2)汽动给水泵调速系统动特态性不良，由于控制油压（脉冲油压）波动引起油动机
上部油压与活塞下部弹簧力不能保持平衡，调速汽门摆动。或调速系统速度变动
率或迟缓率过大。（3分）
(3)锅炉给水自动回路故障或汽动给水泵电调回路故障，造成汽动给水泵调速汽门误
动作。（3分）
(4)汽动给水泵严重汽化，使汽动给水泵转速突升。（3分）
处理方法：
(1)汽动给水泵转速突降情况。应首先检查汽动给水泵汽轮机的进汽调速汽门是否关
小，进汽压力是否下降，进汽电动门是否误关，给定转速与实际转速偏差负值是
否超限，查明原因，及时恢复。转速突降或下降时，应注意给水泵出口流量的变
化，流量下降到规定值时，应及时开启汽动给水泵出口再循环门，防止“平衡室
与泵入口温差大”保护动作。若汽动给水泵转速降低不能正常运行时，应迅速启
动电动给水泵，维持主机低负荷运行。（4分）
(2)汽动给水泵转速频繁波动情况。检查汽动给水泵汽轮机进汽调速汽门是否波动，
若调速汽门开度、给水流量及进汽参数正常，则联系检修查电调转速显示回路是
否正常；检查给水自动调节回路是否失灵，若调节回路故障，应手动控制锅炉上
水量。（3分）
(3)汽动给水泵转速升高情况。汽动给水泵汽化引起转速升高时，应手动降转速到要
求值。汽动给水泵调速汽门瞬间开大或备用汽源调速汽门误开时，应关小正常供
汽调速汽门或关闭备用汽源调速汽门。若因调速汽门开到较大位置发生卡涩引起
汽动给水泵转速降不下来，应立即打闸停泵处理。（3分）
十三、在主蒸汽温度不变时，主蒸汽压力的变化对汽轮机运行有何影响？
主蒸汽温度不变，主蒸汽压力升高对汽轮机的影响：
(1)整机的焓降增大，运行的经济性提高。但当主汽压力超过限额时，会威胁机组的
安全。（4分）
(2)调节级叶片易过负荷。（3分）
(3)机组末几级的蒸汽湿度增大；（3分）
(4)引起主蒸汽管道、主汽门及调速汽门、汽缸、法兰等变压部件的内应力增加，寿
命减少，以致损坏。（4分）
主蒸汽温度不变，主蒸汽压力下降对汽轮机影响：
(1)汽轮机可用焓降减少，耗汽量增加，经济性降低，出力不足。（4分）
(2)汽机通流部分易过负荷。（3分）
(3)对于用抽汽供给的给水泵的小汽轮机和除氧器，因主汽压力过低也就引起抽汽压
力相应降低，使小汽轮机和除氧器无法正常运行。（4分）
十四、述影响正、负胀差变化的有关因素。
使胀差向正值增大的主要因素简述如下：
(1)启动时暖机时间太短，升速太快或升负荷太快。（1分）
(2)滑销系统或轴承台板的滑动性能差，滑销系统发生了卡涩。（1分）
(3)轴封汽温度过高或轴封供汽量过大，引起轴颈过份伸长。（1分）
(4)机组启动时，进汽压力、温度、流量等参数过高。启动中主、再热蒸汽温升过快。
（1分）
(5)推力轴承磨损，轴向位移增大（1分）。
(6)汽缸保温层的保温效果不佳或保温层脱落。在严寒季节里，汽机房室温太低或有
穿堂冷风。（1分）
(7)双层缸的夹层中流入冷汽（或冷水）。（1分）
(8)胀差指示器零点不准或触点磨损，引起数字偏差。（1分）
(9)多转子机组，相邻转子胀差变化带来的互相影响。（1分）
(10)真空变化的影响。（1分）
(11)各级抽汽量变化的影响，若一级抽汽停用，则影响高压胀差很明显。（1分）
(12)轴承油温太高。（1分）
(13)机组停机惰走过程中由于“泊桑效应”的影响。（1分）
使胀差向负值增大的主要因素简述如下：（1分）
(1)负荷迅速下降或突然甩负荷。（1分）
(2)主汽温骤减或启动时的进汽温度低于金属温度。（1分）
(3)水冲击。（1分）
(4)汽缸夹层、法兰加热装置加热过度。（1分）
(5)轴封汽温度太低。（1分）
(6)轴向位移变化。（1分）
(7)轴承油温太低。（1分）
(8)启动时转速突升，由于转子在离心力的作用下轴向尺寸缩小，尤其低差变化明显。
（1分）
(9)汽缸夹层中流入高温蒸汽，可能来自汽加热装置，也可能来自进汽套管的漏汽或
者轴封漏汽。（1分）
启动时，一般应用汽加热装置来控制汽缸的膨胀量，而转子则主要依靠汽轮机的进汽温度和流量以及轴封汽的汽温和流量来控制转子的膨胀量。启动时胀差一般向正方向发展。（1分）
汽轮机在停用时，随着负荷、转速的降低，转子冷却比汽缸快，所以胀差一般向负方向发展。特别是滑参数停机时尤其严重，必须采用汽加热装置向汽缸夹层和法兰通以冷却蒸汽，以免胀差保护动作。（1分）
汽轮机转子停止转动后，负胀差可能会更加发展，为此在停机过程中,应当维持一定温度的轴封蒸汽，以免造成恶果。（1分）
十五、汽轮机热力试验对回热系统有哪些要求？热力特性试验一般装设哪些测点？
热力试验对回热系统要求：
(1)加热器的管束清洁，管束本身或管板胀口处应没有泄漏。（2.5分）
(2)抽汽管道上的截门严密。（2.5分）
(3)加热器的旁路门严密。（2.5分）
(4)疏水器能保持正常疏水水位。（2.5分）
热力特性试验一般装设下列测点：
(1)主汽门前主蒸汽压力、温度。（1分）
(2)主蒸汽、凝结水和给水的流量。（1分）
(3)各调速汽门后压力。（1分）
(4)调节级后的压力和温度。（1分）
(5)各抽汽室压力和温度。（1分）
(6)各加热器进、出水温。（1分）
(7)各加热器的进汽压力和温度。（1分）
(8)各段轴封漏汽压力和温度。
(9)各加热器的疏水温度。（1分）
(10)排汽压力。（1分）
(11)热段压力和温度。（1分）
(12)冷段压力和温度。（1分）
(13)再热器减温水流量、补充水流量、门杆漏汽流量（1分）
十六、空气预热器的腐蚀与积灰是如何形成的?有何危害?
由于空气预热器处于锅炉内烟温最低区，特别是空气预热器的冷端，空气的温度最低，烟气温度也最低，受热面壁温最低，因而最易产生腐蚀和积灰。（5分）当燃用含硫量较高的燃料时，生成SO2和SO3气体，与烟气中的水蒸汽生成亚硫酸或硫酸蒸汽，在排烟温度低到使受热面壁温低于酸蒸汽露点时，硫酸蒸汽便凝结在受热面上，对金属壁面产生严重腐蚀，称为低温腐蚀。（5分）同时，空气预热器除正常积存部分灰分外，酸液体也会粘结烟气中的灰分，越积越多，易产生堵灰。因此，受热面的低温腐蚀和积灰是相互促进的。（5分）
回转式空气预热器受热面发生低温腐蚀时，不仅使传热元件的金属被锈蚀掉造成漏风增大，（5分）而且还因其表面粗糙不平和具有粘性产物使飞灰发生粘结，由于被腐蚀的表面覆盖着这些低温粘结灰及疏松的腐蚀产物而使通流截面减小，引起烟气及空气之间的传热恶化，导致排烟温度升高，空气预热不足及送、吸风机电耗增大。若腐蚀情况严重，则需停炉检修，更换受热面，这样不仅要增加检修的工作量，降低锅炉的可用率，还会增加金属和资金的消耗。（5分）
十七、空气预热器正常运行时主电动机过电流的原因及处理?
（1）原因：
1)电机两相运行。（3分）
2)电机过载或传动装置故障。（3分）
3)密封过紧或转子弯曲卡涩。（3分）
4)异物进入卡住空气预热器。（3分）
5)导向或支持轴承损坏。（3分）
（2）处理：
1)检查空气预热器各部件，查明原因及时消除。（3分）
2)电机两相运行时应立即切换备用电机。（3分）
3)若主电动机跳闸，应检查辅助电动机是否自动启动，若自投不成功可手动强送
一次，若不能启动；或电流过大，电机过热，则应立即停止空气预热器运行，
应人工盘动空气预热器，关闭空气预热器烟气进出口挡板，降低机组负荷至允
许值，并注意另一侧排烟温度不应过高，否则继续减负荷并联系检修处理。（4
分）
十八、轴流风机喘振有何危害?如何防止风机喘振?
当风机发生喘振时，风机的流量周期性的反复，并在很大范围内变化，表现为零甚至出现负值。风机流量的这种正负剧烈的波动，将发生气流的猛烈撞击，使风机本身产生剧烈振动，同时风机工作的噪声加剧。特别是大容量的高压头风机产生喘振时的危害很大，可能导致设备和轴承的损坏、造成事故，直接影响锅炉的安全运行。（10分）为防止风机喘振，可采用如下措施：
（1）P-Q
机的性能曲线有驼峰，应使风机一直保持在稳定区工作。（3分）（2）采用再循环。使一部分排出的气体再引回风机入口，不使风机流量过小而处于不稳定区工作。（3分）
（3）加装放气阀。当输送流量小于或接近喘振的临界流量时，开启放气阀，放掉部分气体，降低管系压力，避免喘振。（3分）
（4）采用适当调节方法，改变风机本身的流量。如采用改变转速、叶片的安装角等办法，避免风机的工作点落入喘振区。（3分）
（5）当二台风机并联运行时，应尽量调节其出力平衡，防止偏差过大。（3分）
十九、空气预热器着火如何处理?
立即投入空气预热器吹灰系统，停止暖风机运行，（1分）经上述处理无效，排烟温度继续不正常升高时，应采取如下措施：
（1）对于锅炉运行中不能隔离的空气预热器或两台空气预热器同时着火可按如下方法
处理：
1)应紧急停炉，停止一次风机和引、送风机，关闭所有风门、挡板，将故障侧辅
助电动机投入，开启所有的疏水门，投入水冲洗装置进行灭火，如冲洗水泵无
法启动，立即启动消防水泵，用消防水至冲洗水系统进行灭火。（3分）
2)确认空气预热器内着火熄灭后，停止吹灰和灭火装置运行，关闭冲洗门，待余
水放尽后关闭所有疏水门。（3分）
3)对转子及密封装置的损坏情况进行一次全面检查，如有损坏不得再启动空气预
热器，由检修处理正常后方可重新启动（3分）。
（2）对于锅炉运行中可以隔离的空气预热器可按如下方法处理：
1)立即停运着火侧送、引风机、一次风机运行，投油，减煤量，维持两台制粉系
统运行，按单组引送风机及预热器带负荷。（3分）
2)确认着火侧空气预热器进口、出口烟气与空气侧各挡板关闭。（3分）
3)打开下部放水门，同时打开上部蒸汽消防阀进行灭火。（3分）
4)确认预热器金属温度降至正常。可打开人孔门进行检查，消除残余火源。（3
分）
5)处理时，维持预热器运行，防止变形；维持参数稳定。（3分）
二十、从运行角度看，降低供电煤耗的措施主要有哪些？
（1）运行人员应加强运行调整，保证主蒸汽压力、温度和再热温度，凝汽器真空等参数在规定范围内。（3分）
（2）保持最小的凝结水过冷度。（3分）
（3）充分利用加热设备和提高加热设备的效率，提高给水温度。（3分）
（4）降低锅炉的各项热损失，例如调整氧量、煤粉细度向最佳值靠近、回收可利用的各种疏水，控制排污量等。（4分）
（5）降低辅机电耗，例如及时调整泵与风机运行方式，合理用水，降低各种水泵电耗等。（3分）
（6）降低点火及助燃用油，采用较先进的点火技术比如（等离子），根据煤质特点，尽早投入主燃烧器等。（3分）
（7）合理分配全厂各机组负荷。（3分）
（8）确定合理的机组启停方式和正常运行方式。（3分）
单元长、值长面试题 1.发电厂全厂停电事故的处理原则是什么? (1)从速限制发电厂内部的事故发展，解除对人身和设备的威胁； (2)优先恢复厂用电系统的供电； (3)尽快恢复厂用重要电动机的供电； 积极与调度员联系，尽快恢复厂外电源(利用与系统联络线路等)。电源一旦恢复后，机、炉即可重新启动，具备并列条件时，将发电机重新并入系统 2. 发电机投运前的试验有哪些？ 答：（1）发变组主开关、灭磁开关、6kV工作电源开关的分合闸及整组传动试验 （2）MFT联跳试验 （3）发变组联跳汽机试验 （4）主变冷却器自启动及备用电源自投试验 （5）高厂变冷却器自启动及备用电源自投试验 （6）LCD画面声光信号试验 3.值长在接受调度指令、进行调度联系时，应怎样进行？ 答：必须互报单位、姓名，使用统一调度术语，操作术语，严格执行指令，遵守复诵、汇报及录音、记录制度。 4. 在向调度申请设备检修时，检修申请应包括哪些方面的内容？答：检修设备名称、主要检修项目、工作起止时间、影响范围、检修后试验和试运行的要求等。
5. 讲述6kV厂用电快切装置几种切换方式 答：（1）并联切换：先合上备用电源，两电源短时并联，再跳开工作电源；分为并联自动和并联半自动自动两种。 （2）同时切换：合备用开关命令在跳工作开关命令发出之后、工作开关跳开之前发出。 （3）串联切换：先跳开工作电源，再合上备用电源； 6.做机组大联锁试验一般要退哪些保护压板？ 答：主要退如下保护： （1）母差失灵启动I、II压板 （2）母差跳闸压板 复合电压闭锁跳闸压板 （3）励磁变故障跳闸压板 7.汽机打闸停机如何规定。 答：(1). 无论是正常或者紧急停机时，运行人员优先采用集控操作台上手动跳机方式，确保ETS动作联跳发电机，运行人员立即到汽轮机就地打闸复位。 (2). 运行人员遇有需要就地紧急停机的情况时，就地打闸停机后，应检查发电机出口开关应断开，否则，立即手动跳开发电机。
竞争上岗面试答辩应注意的问题 竞争上岗面试答辩应注意的问题2007-04-03 17:26竞争上岗面试答辩者在面试答辩中要想获得成功，还必须注意如下几个问题： 一、要注意淡化答辩的成败意识面试答辩者对于答辩的成败，首先在思想上应注意淡化，要有一种对成功不惊喜，对失败不沮丧的心态。如果在答辩中有这样的心态，那么就会应付各种局面，既使在答辩中遇到了意想不到的情况，也会情绪稳定。如果只想到成功，不想到失败，那么在答辩中一遇到意外情况，就会惊慌失措，情绪沮丧。例如，一位答辩者在答辩前自认为各方面都比其他竞争者优越，因此，答辩一定能取得成功。谁知主考官在答辩中给他提了一个他未想到的问题，顿时，他像失了魂似的，情绪十分低落。等到后来主考官给他提了他完全能够回答的问题时，他再也无法回答了。由此可见，如果这位面试答辩者淡化了答辩的成败意识，显然就不可能出现这种情况了。他只要认真回答后面提出的问题，仍然有获胜的可能性。 二、要注意保持坚强的自信心面试答辩者在面试答辩前树立了坚强的自信心，那么在面试答辩中要始终保持坚强的自信心，因为自信心建立在丰富的学识的基础上，建立在顽强的毅力的基础上，建立在良好心理素质的基础上。所以，只有保持了坚强的自信心，就有可能在答辩中始终保持
高度的注意力，敏锐的思维力，充沛的精力，夺取答辩的胜利。 三、要注意保持愉快的精神状态愉快的精神状态，能够充分地反映出人的精神风貌。所以，作为面试答辩者来说保持了愉快的精神状态，那么面部表情就会和谐自然，语言也会显得得体流畅。反之，就会给人一种低沉，缺乏朝气相活力的感觉，那么首先就会给主考官或者主持人一种精神状态不佳的印象。由此可见，面试答辩者在答辩中一定要注意保持一种愉快的精神状态，给人一种“人逢喜事精神爽”的感觉。 四、要注意树立对方意识面试答辩者始终处于被动地位，考官或面试主持人始终处于主动地位。他问，你答，一问一答。正因为如此，面试答辩者要注意树立对方意识。首先要尊重对方，对考官和主持人要有礼貌，尤其是考官或主持人提出一些难以回答的问题时，答辩者脸上不要露出难看的表情，甚至报怨考官或主持人。如果这样，考官或主持人会认为你没有修养或缺乏修养。当然，尊重对方并不是要一味地奉迎对方，看对方的脸色行事，对考官的尊重是指人格上的尊重。其次，在答辩中不要一味地“我”字当头，、“我”的能力，“我”的水平，“我”的学识，“我”的文凭，“我”的抱负，“我”的要求等等。“我”字太多，会给主考官或主持人一个目中无人的感觉。因此，要尽量减少“我”字，要尽可能地把
竞聘护士长面试题 曾帮助我朋友辅导如何对待竞聘护士长面试题，对在面试中可能被提问竞聘护士长面试题及回答要点进行沙盘推演，也可以去看一下爱医人才网为你整理的护士长面试题目，现在把这些竞聘护士长面试题的回答要点记录如下： 一、请你说说你为什么来参加这次公开竞聘活动，你有信心获得成功吗？如果落选了怎么办？ 1.首先感谢院领导做出的英明决策，给这么多有上进心的同事一个参与竞争、不断进步的机会，让我们充分感受到只要肯努力、只要有能力都有成功的机会，这个将是我们院最好的组织文化。 2.我希望自己的工作热情不仅能为广大的病人和家属服务，更能为更多的同事服务。 3.我也希望在不同职位的工作中，获得持续发展进步的动力，因为梦想是责任的开始，担任领导者须以身作则，要管理他人就意味着责任愈大，自我要求应更严格。
4.我有信心获得领导及同事的青睐，更有信心做好未来的工作，自信的女人最漂亮，自信是成功的医学教`育网搜集整理基础。 5.人生不是得到就是学到，即使万一没有成功竞聘，我也会坦然面对，因为我从中找到了不足，而找到不足，这是参加竞聘的最大收获。 二、请问假如应聘成功，如何开展新工作？ 1.我总是把工作当作是服务他人，每个人都应有自己的客户，客户认知的价值就是自己存在的价值。一线的护士，其客户是所有的病人和家属，护士长的客户则更多的是一线的护士和其它的医护同事，我确认首先我会以服务的精神投入到新工作中，让大家更有效、更愿意、更快乐地工作是护士长的首要责任。 2.假如我竞聘成功，我会在最短的时间进行访谈调查，确实了解护士姐妹们的需求和意见，尽早发现应该改进的问题和改善的工作，也就是调查研究科室的组织建设及发展方向。
竞争上岗面试答辩模拟题 （1）、群众路线是党的根本工作路线。如果你走上领导 岗位，将怎样坚持这一工作路线，开创工作新局面？（理论水平和综合能力题） 答：1、坚持党的群众观点是坚持“三个代表”的基础。 2、坚持“从群众中来，到群众中去”的工作方法。 3、把党的路线方针政策与本单位、本部门的具体实际结合起来，创造性地开展工作。 4、以人民利益为最高标准，坚持真理， 修正错误。 （2）你作为领导干部，在工作中碰到上级的某一指示精神与本单位实际情况不一致、发生矛盾时，你将如何处理？（应变能力和决策能力题） 答：1、认真学习和研究上级的指示精神，领会实质，融会贯通。2、树立全局观念，做好下属的思想工作，服从大局，同党中央保持一致，做到令行禁止。3、在实际工作中，如发现上级指示中确有不符合本部门实际情况的问题，可向上级领导机关提出改进的建议和意见。 （3）联系工作实际，谈谈如何正确处理改革、发展与 稳定的关系。（理论水平和综合能力题） A、工作面临形势分析，阐述正确处理三者关系的重要性； B、三者的关系：发展是硬道理，中国解决所有问题的关键在
于发展；改革是发展的强大动力，只有深化改革才能实现经济的持续发展和国家的长治久安；稳定是改革和发展的前提，没有稳定什么事情也干不成。C、正确处理三者关系的途径和办法；D、联系本职工作谈，把改革的力度同社会承受程度相统一。 （4）作为单位副职，应如何处理好与正职的关系？（协调能力题） A、作为副局长应知道自己是局长的助手和参谋，应尊重、支持局长，充分、正确发挥配角作用； B、对自己分管的工作应全力以赴，勇于负责，不能优柔寡断或推诿敷衍； C、副职应注意克服的几种错误倾向：消极型、盲从型、争权型。 （5）对待权利有人信奉“有权不使，过期作废”，而有 的人则追求“为官一任，造福一方”。对此，你怎么看？（理论水平和综合能力题） A、领导者的职位是依法获得的，但归根到底是人民赋予的，任何一个领导者都要对党、人民、对权利机关和上级机关负责； B、追求升官发财是剥削阶级的权力价值观； C、无产阶级的权力观是领导是公仆，以奉献为最高社会价值； D、社会主义的本质是最终实现共同富裕。为官一任，造福一方； E、为官者切忌急功近利、切忌竭泽而渔、切忌好大喜功，必须考虑全局利益、长远利益、环境效益、社会效益。 （6）作为一名基层领导干部，你认为应怎样正确对待
套题之一 一、某党支部换届选举时，上级党委批准的书记候选人落选，另一名党员通过非组织手段拉选票，被选为党支部书记。如果这个党支部的上级党委向你请示怎样处理这件事，你如何答复? 【答题参考思路】： 1．党委对选举结果不予批复。 2．派人进一步调查了解，查清事实，依照有关规定，对这名党员的违纪行为进行处理。3．深入做好该支部其他党员的工作，保持稳定。 4．待条件具备时重新组织选举，或暂由党委直接任命支部书记。 二、有人认为现在搞市场经济了，要选“能人”进领导班子，你对这个问题有什么看法? 【答题参考思路】： 1。不能笼统地讲选“能人”对不对，我们党的用人标准是德才兼备，要看选的“能人”是不是德才兼备。 2。坚持德才统一的原则，正确处理德和才的关系。德是第一位的，同时要看才能。3．要按照党在新时期的总任务总目标的要求，选拔那些德才兼备的优秀人才担任各级领导职务。 套题之二 一、某企业部分职工下岗，几名党员带领下岗职工数次到上级机关集体上访，要求解决生活困难。如果领导安排你去处理这件事，你打算怎样做? [答题参考思路]： 1．教育党员有意见和要求应通过组织渠道反映，带头集体上访是不对的。 2．了解这个企业部分职工下岗的原因和实际生活状况，通过党员有针对性地做好职工思想工作，避免再次集体上访。 3．会同企业领导，研究采取有效措施，发挥党员的先锋模范作用，帮助下岗职工解决实际困难。 二、某厅拟选拔一位副厅长，有A、B、C三位人选。 人选A2任职时间较长，办事稳妥，熟悉本部门业务，群众威信较高，比较成熟，但年龄偏大(55岁)，学历偏低(中专)，魄力较小。 人选B：思想解放，有开拓精神，48岁，本职工作政绩突出，但说话不注意场合，工作粗一些，群众威信一般。 人选C：比较年轻(39岁)，大学本科毕业，熟悉本部门业务，思维敏锐，好学上进，有一定工作能力和发展潜力，但任职时间短，政绩还不够突出，推荐票居第3位。 你认为应该为领导提出什么样的参考意见? [答题参考思路]： 1．从总体上讲，应选拔年纪轻、学历层次高、有发展潜力的干部，特别是在班子老化、文化程度偏低的情况下，C可作为进班子的最佳人选。 2．如果现有班子成员比较年轻，有活力，有开拓精神，A可作为进班子的人选。 3．如果现有班子成员思想比较保守，开拓精神不足，工作长期打不开局面，B可作为进班子的人选，但要对其进行帮助，提出严格要求。 套题之三 一、目前，部分党员干部对邓小平理论的学习缺乏刻苦钻研精神，浅尝辄止，深不下去。如果安排你具体抓这方面工作。你对解决这个问题有什么打算? [答题参考思路]： 1．教育党员干部充分认识邓小平理论的历史地位和指导意义，增强深入学习的自觉性。
面试题是现代人才竞争上岗测评方法的一种，答题情况会直接影响竞争上岗的成败。 以下是为你整理的中层竞岗面试题答案，希望能帮到你。 竞争上岗面试题及参考答案(一)为深入贯彻学习精神，领导让你负责组织一次征文活动，你会如何组织?答案党的是在我国改革发展关键阶段召开的一次十分重要的大会。 大会作出的重大决策和部署、取得的重要成果，对在新的历史起点上全面推进中国特色社会主义伟大事业和党的建设新的伟大工程具有十分重要的指导作用和十分重大的战略意义。 全面建成小康社会、加快推进社会主义现代化建设指明了方向，提供了动力，创造了更好的环境。 当前一个时期学习宣传贯彻党的精神意义深远，责任重大。 搞好这次活动，我将重点做到以下几点：(1)准确定位，明确主题。 这次征文活动，是在全市充分发挥新闻、文艺等载体的作用，在农村、企业、社区、学校、机关事业单位广泛深入地开展学习宣传活动的基础上，开展的一次认识提高、理论提升、作风提速的一项全民参与的活动，所以，活动主题必须鲜明，所以，我将活动主题定位为“学习理论，‘从怎么看，到怎么办’。 要求征文必须通俗易懂、深入浅出。 (2)在征得领导同意的基础上，下发通知，以县区为单位层层发动，在做好征文工作的同时，掀起新一轮学习贯彻的高潮。
(3)做好征文的收集和评选工作。 邀请党校及相关院校的专家任评委，选出优秀作品，并适时召开表彰会，予以表彰。 (4)将好的征文作品，有计划的在新闻媒体或简报予以刊载或转发，同时，对好的意见和建议进行梳理，将理论成果转化为现实的行动，促进工作落实。 竞争上岗面试题及参考答案(二)你到一个新单位，老同事经验丰富，但对你工作不支持，你会怎么办?答案到一个新环境，遇到这样或那样的困难是正常的，我相信任何一件事情，知难则不难，尤其人际关系，我坚信——精诚所至，金石为开。 (1)我会正视这一情况，在工作中尊重老同志，多向老同志请教。 俗话说，人老是一宝，老同志经验丰富，就象一座经验宝库，永远是我们事业走向成熟的有力支撑。 (2)与老同志的沟通也是讲究方式方法的，除了工作中的请教与沟通，在生活中，我将多与老同志交流，了解他的家庭和生活情况，帮助老同志解决一些力所能入的事情，我们甚至会成为“忘年交。 (3)工作中，我将做到三勤：一是嘴勤——多请示汇报、多沟通协调、多做好工和宣传；二是眼勤——工作中多学习，多观察，做到眼中有活，增强预见性；三是腿勤——多跑腿，多下基层了解情况；四是脑勤——多思考，多想工作思路，发挥主观能动性。 总之，我将通过努力，使自己不断得到历练，使自己尽快成长起来，以工作业绩赢得同志们的信任。
竞聘面试问题及答案 1、请你谈一谈领导者应该怎样对待缺点较多、能力较差的下属。 （1）领导者对待下属应该遵循平等原则，民主原则和宽容原则，有时应遵循主 动承担责任原则。 （2）领导者必须真诚关爱全体下属，尊重他们的人格，保护他们的自尊心，对 犯了错误的或表现较差的应特别关爱，切忌当众申斥，甚至吐露侮辱性言语。 （3）领导者不要断然把下属分成好的和坏的两类，陈云说过，在革命队伍里， 无一人不可用，关键是在于扬其长而避其短，适才适用以及在工作中注意加以培养。 （4）来个换位思维。几乎任何领导者，过去和现在都在当下属，请为设身处地 考虑一下，领导者最好怎样对待他们。 2、请你谈谈，领导发现自己的下属处理问题不当怎么办？ （1）要及时指出，当发现自己的下属处理问题不当时，作为领导要及时找其谈话，指出处理不当的理由和后果。 （2）要耐心帮助，帮助下属具体分析处理问题不当的原因，总结吸取教训，并 找出解决问题的办法。 （3）要给予体谅，主动为处理问题不当的下属承担责任，推功揽过。 4、上任后，布置工作时遇下级反对，将如何处理？ （1）首先冷静分析下级反对具体情况（多数、少数、个别）。 （2）若决策失误，进一步调研，实行跟踪决策，修订原决策方案。 （3）若下级对此决策不理解，应加强宣传，分析比较，做好工作，取得支持。 （4）若是下级在执行这一决策过程中有一些实际困难，应积极帮助解决。 6、在班子中如何当好“配角”。 （1）摆正位置，当好助手、参谋，维护正职，维护集体领导。 （2）按照分工，明确职责，善于独立自主开展工作。诚恳待人，团结同志，勇于承担责任。 （3）积极参与集体领导，敢于发表自己独立见解。 （4）坚持民主集中制，坚持执行集体决议。 7、联系实际谈谈怎样正确处理同上级的关系。 （1）领导者与被领导者在人格上是完全平等的，但领导者是代表组织或单位进 行领导工作的，尊重上级的正确领导，在一定意义上也就是尊重和爱护整个组织。 （2）应对上级领导的决策进行深入的分析研究，反复领会其意图，明确自己工作在 整个决策方案中的地位和作用，以便自觉地、主动地而非被动的、盲目地予以实施。 （3）在尊重领导的同时，主动起参谋的作用，为领导排忧解难。 （4）向上级取经，学习有益的领导经验，同时从其失误中汲取教训。 8、你得到提拔后 a 同事对你十分热情，言听计从； b 同事反应冷漠，不言不语； c 同事冷言冷语，你将如何处理与 3 人的关系？ （ 1）我认为一般情况下人与人的关系是具有连续性的，不可能说我得到提拔后别
竞聘上岗面试题及答案 无论是身处学校还是步入社会，我们会经常接触并使用试题，通过试题可以检测参试者所掌 握的知识和技能。一份好的试题都具备什么特点呢？以下是小编收集整理的竞聘上岗面试题及答案，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。 1、面试方式 通常由三段组成：竞聘演说；结构化面试题（对同一岗位的竞聘者而言是相同的）；随机面 试题。 2、竞聘演说 由竞聘者用6—10分钟时间对应聘岗位作竞聘演说，竞聘演说包括对岗位的认识，现有岗位 运作情况的评价，本人若当选后将要施行的战略和战术。 “竞聘演说”是考官观察竞聘者的“第一印象”，应对考生的仪表、风度、谈吐、气质等进 行观察，对其竞聘演说的实质性内容：认识、评价、方略等所表现的分析能力、概括能力作出自己的评价。 竞聘演说可事先准备，因此请人代笔操刀的事一定难免，虽然比例很小，但依然存在，因此，主考官必须记录下其中重要的部分，在随后的随机性问答中加以提问，以判断演说词的真伪及进一步了解其对竞聘岗位的认识。 3、结构化面试题 结构化面试题是指对同一岗位所有的考生均相同的面试题，结构化面试题应规避过分专业化、知识化的题型，应以趣味性、通俗化题型为宜，这类题型没有划一的标准答案，即每个考生均能理解这个题目，均有能力回答这个题目，答案可以五花八门，但考生的`回答必须能“自圆其说”，考官从中 考察考生的理解能力、分析能力和概括能力等，下面提供三个结构化面试题，供大家参考： 面试题一：有一位总经理乎下有一个子公司，去年的业绩非常突出，总经理表扬了他们。今 年上半年以来，所有的职能部门都反映该子公司的领导态度骄横，出言不逊。总经理经调查核实后，撤了其中几个人的职，并说：“在效益和稳定中我取稳定。”请问，您对总经理的做法同意吗？请说明理由。如果您是总经理，您将采取何种方法解决骄兵悍将的问题？ 面试题二：改革开放初期，有一幅漫画讽刺那些妒贤的领导是“武大郎开店，一个比一个矮。”，后来有一位学者说：“武大郎开店有道理，只有这样，企业才能稳定。”请您说说您的看法。并说说您自己是如何识才、用才的。 面试题三：美国管理学家荷西认为有四种领导类型，分别是指导型、培训型、支持型和委派型，每一种领导类型有不同的行为方式，请问，您认为何种领导类型更好些？您通常采取何种方式来指导下属的工作？ 4、随机性面试题 随机性面试是在考生竞聘演说和回答完结构化面试题之后进行的，由主考官提出一些因人而 异的随机性问题，通常是围绕考生前面的表现提出，也可根据岗位对能力的要求提出问题。 下面是对三个不同考生的随机提问问题。 考生一：（对一个职业女性提问） 1、你如何凝聚你的员工和团队？ 2、有人说现代企业管理的六字方针是学习、沟通、激励，请谈谈你的体会。 3、有哪几种非物质激励？ 4、假设你要交异性朋友（一般的），有四种人：（1）野心勃勃的；（2）淡泊与世无争的； （3）温柔体贴的；（4）刚毅而好为人师的；你会首先选择哪一种？
竞争上岗面试题及解答 面试题解答：当你分管的科长与副科长之间产生矛盾，而且有激化趋势。作为局长，你将采取什么措施? 答： 1、通过当事人或他人了解情况，确定矛盾的原因。 2、如果是因公产生的矛盾，要检查职责职权的划分是否合理，规章制度是否健全，工作思路是否一致，鼓励二人为了共同的工作目标达成一致的工作见解，客观上形成开明、有序而又鼓励创造的环境。 3、如果是因私产生的矛盾，要明确利益关系，尽可能满足各方合理的利益和前途等要求，化解可能引起二人矛盾的障碍。 4、如果是性格或其他无法调和的因素，根据工作需要，选择最佳人选继续留在该岗位，并配备合适副手，并将另一位安排到更合适的岗位上。 面试题解答：领导的抉择有重大错误，你如何处理？ 答： 1、所谓智者千虑，必有一失，在工作中，领导做的抉择也会有错误的时候，当遇到这种情况时，我要首先保持冷静，不急、不燥，以平和的心态处理好这件事情。 2、冷静下来后，我会认真的分析原因，一种可能是我自己没有理解领导的决定的真正含义，而不是领导本身的抉择有问题；二种可能是领导的抉择真的存在重大错误，不进行纠正会有严重的后果，不利于工作的顺利进行，并且会在人民群众中产生严重的消极影响。 3、如果是第一种情况，我会积极的配合领导的抉择，协助领导的工作顺利完成，如果是第二种情况，我会积极、及时的和领导进行有效的沟通，讲明利弊情况，我相信领导会在意识到自己的抉择的错误后，会进行纠正并采取一系列有效的措施来消除这个错误抉择可能产生的不利影响。但是如果一意孤行，我会向上级反映这个问题，来阻止这个错误的发生。 4、我不会因为领导这次的错误，我对领导产生不信任，影响我工作的热情，我会一如既往的做好我的本职工作，积极协助领导的工作，争取做一名组织放心、领导信任、人民满意的好公务员。
岗位竞聘面试题
中层干部公开选拔、竞争上岗面试题 1、领导干部要管好自己的嘴，你怎么理解这句话的含义？ 2、“一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水 吃”，你怎么理解这个问题？ 3、如何面对挫折？ 4、能谈谈你的优点和缺点吗？ 5、谈谈你的性格、特长和所竞聘岗位的关系？ 6、如果这次你被选拔到中层干部岗位，你应当注意哪些 问题？ 7、假如在这次公选干部的考核中，你最终未被聘用， 你会怎样认识这个问题？
8、如果你竞聘成功的话，你怎样完成角色转换？ 9、加强精神文明建设从我做起，请结合实际谈谈你的认识。 10、每个人在生活工作中都难免遇到各种挫折。你在 过去的经历中有过挫折和失败吗？请举例说明你 是怎样对待这些的。 11、加强团结是做好各项工作的基础，作为科室领导 对搞好本科室的团结有什么想法和打算？ 12、作为科室领导，怎样正确对待某些方面（例如专 业技术）比你强的同志。 13、如果你当上了科主任，请问你怎样做到群众中迅 速树立自己的威信？ 14、担任科室领导后，怎样处理好和科室老同志的关 系？ 15、责任有时候就意味着大的付出，你对此有何看法？
16、公道正派是对干部的一项基本素质要求，请你谈 谈在实际工作中如何按这一要求去做？ 17、作为科室领导，怎样去营造和维护和谐宽松的工作环境？ 18、作为一名中层干部，你认为如何创造性的开展工作？ 19、“一个风雪交加的夜晚，一家特快专递公司要送一 个非常重要的包裹给客户，送包裹的员工快到客 户家时才发现，这家客户住在山顶上，大雪已经 封死了上山的必经之路，而约定包裹送达的最后 期限马上就要到了，于是这位员工当机立断，自 己付钱雇了一架直升飞机把包裹松了上去。客户 感动万分，马上向媒体通报了这件事，于是这家 公司名声大振。”请结合医疗工作实际，谈谈对这 件事情的看法。 20、当前工作中敢于直言、敢抓敢管总会得罪一些人， 你怎么看？
精品文档 xx国有企业管理职位竞聘笔试题和答案 一、选择题（本题共30小题，每小题2分，共60分） 1．（B）是指期望在2-5年内达到的一些指标。 A.短期目标 B.中期目标 C.长期目标 2．经济活动中，指明组织活动的方向和范围，在决策和处理问题时指导及沟通思想活动的 方针和一般规定，这就是（C）。A.策略 B.目标 C.政策 3．决策的最后一个阶段是（B）。 A.调查研究，发现问题 B.综合分析，确定目标 C.拟定方案，分析评价 D.选择方案，实施决策 E.反馈控制，完善方案 F.收集信息，科学预测 4．行为科学个别差异原则告诉我们，人的差异是客观存在的，一个人只有处在最能发挥其才能的岗位上，才能干得最好。因此，要根据每个人的能力大小而安排合适的岗位。这就是人员配备的（B）原则。A.因人设职 B.量才使用 C.因才施教 5．决定一个组织经济效益大小和资源效率高低的首要条件是( C )，其手段都是管理。 A.对人的合理使用 B．科学技术的高度应用C.资源的最优配置和最优利用 D．资金的合理流动 6．用数字表示预期结果的报表，被称为“数字化”的规划，这种计划就是(C)。 A.专题计划 B．专项计划 C.预算 D．数量计划 7．某公司生产某产品的固定成本为50万元，单位可变成本为40元，产品单价为80元，若 企业目标利润为30万元，问企业应完成多少产销量。(C)。 A．12500件 B．25000件 C.20000件 D．40000件 8．如果发现一个组织中小道消息很多，而正式渠道的消息较少，这意味着该组织：(B) A．非正式沟通渠道中信息传递很通畅，运作良好B.正式沟通渠道中信息传递存在问题，需要调整 C．其中有部分人特别喜欢在背后乱发议论，传递小道消息D．充分运用了非正式沟通渠道的作用，促进了信息的传递9．中层管理者比低层管理者更多地依靠（A） A.正式权力与沟通技巧 B.个人权力与技术技能 C.人际关系技能与技术技能10．人员配备的工作
行政事业单位干部竞聘面试题 1、请你谈一谈领导者应该怎样对待缺点较多、能力较差的下属。（1）领导者对待下属应该遵循平等原则，民主原则和宽容原则，有时应遵循主动承担责任原则。（2）领导者必须真诚关爱全体下属，尊重他们的人格，保护他们的自尊心，对犯了错误的或表现较差的应特别关爱，切忌当众申斥，甚至吐露侮辱性言语。（3）领导者不要断然把下属分成好的和坏的两类，陈云说过，在革命队伍里，无一人不可用，关键是在于扬其长而避其短，适才适用以及在工作中注意加以培养。（4）来个换位思维。几乎任何领导者，过去和现在都在当下属，请为设身处地考虑一下，领导者最好怎样对待他们。 2、个别地方有这么一种现象，批评一个人，反而引起一些人对被批评者的同情；表扬一个人，不但没有形成向他学习的氛围，反而使其受孤立，你如何看待这种反常现象？（1）某些不正的社会风气是形成这种现象的主要原因，应耐心说服教育。（2）领导在这种情况下，要敢于坚持正确看法。（3）领导要注意表扬和批语的方式。 3、由你组织实施某项活动（应该怎样组织）（1）请示领导，明确活动的目的与要求；（2）调查了解，拟定计划：活动目的，邀请人员，材料准备，场地布置，车辆调度，经费申请以及其他所需事项等具体内容；（3）把计划呈送领导审批，修改完善；（4）组织工作班子，科学分解任务、分工具体实施；（5）加强指导、督促，具体落实；（6）搞好总结，反馈汇报，相关资料存档。 4、人际关系沟通、协调类（与同事之间的矛盾化解）（1）保持冷静，心平气和，防止矛盾激化；（2）尊重对方，从主客观两个方面分析矛盾产生的原因—。如责任在我：要主动承认错误、迅速改正、求的谅解；责任在他人：也要检讨个人在团结共事、工作方法等方面的不足，求得认可，共同前进。（3）搞好自我批评，改正缺点和不足，改进工作思路和方法；（4）主动沟通，相互理解，搞好团结；（5）坚持正确的原则和立场，通过组织途径解决矛盾。 5、你发现你科室中有几个人缺点很明显，张三爱占小便宜，对个人利益斤斤计较，私心较重；李四爱传闲话，拔弄是非；王五恃才自傲，听不进不同意见；赵六胆小怕事，看领导眼色行事。你做为科长（或副科长）如何看待和对待他们？（1）要认识到“金无足赤、人无完人”任何人都有其长处，也存在缺点和不足（2）知人善任，扬其所长，避其所短。如对张三，尽量不安排他从事财务方面的工作，对李四尽量不安排他从事协调组织方面的工作，等等（3）要用爱护的态度去帮助他们改正缺点，方法是动之以情，晓之以理，同时要分析产生缺点的原因，在实践中帮助他们改正。 6、在工作中假如你的直接上级对你工作不支持，你该怎么办？（1）冷静对待，认真分析，首先从自己身上找原因。（2）调查研究，了解情况，分析问题，找出症结所在。（3）若属自己失误，应及时调整工作思路，与领导保持一致。（4）若是直接领导失误，应讲明情况，说明理由，求得支持。（5）若遇特殊情况，可及时向上级领导反映。 7、如果你这次竞争成功，你将如何发挥自己的优势创造性地做好工作？ 1．调查研究，虚心学习，钻研业务，尽快进入角色。2．摆正位置，按照分工，明确职责。3．在分析单位现状的基础上，就分管的工作制订计划，明确目标。4．采取措施，抓好落实，实干创业。5．密切联系群众，严格要求自己。 8、一天你正在办公室值班，突然闯进来一位同志大吵大闹，你作为值班领导，该怎么办？（1）首先要冷静，不能发火。（2）然后稳定来者的情绪，耐心问明事由，根据其反映情况，做好解释工作。（3）如果该同志仍然大吵大闹，可请办公室其工作人员将其带到一边，情绪稳定后再谈。 9、假设你的手头有好几项工作没有完成，可是主要领导又给你布置了一项工作任务。你感觉到完成这项工作有困难，你如何处理这个矛盾？（1）及时用适当的方式与领导沟通，在尊重领导的前提下，向其说明自己现有的工作任务很重，让其了解自己的困难。（2）同时，提出完成该任务的可行性建议，可请其他同志完成。 10、请你谈谈，领导发现自己的下属处理问题不当怎么办？（1）要及时指出。当发现自己的下属处理问题不当时，作为领导及时找其谈话，指出处理问题不当的理由和后果。（2）要耐心帮助。帮助下属具体分析处理问题不当的原因，总结汲取教训，并找出解决问题的办法。（3）要给予体谅。主动为处理问题不当的下属承担责任，推功揽过。
竞聘面试问题及答案 1.请你谈一谈领导者应该怎样对待缺点较多.能力较差的下属. （1）领导者对待下属应该遵循平等原则，民主原则和宽容原则，有时应遵循主动承担责任原则. （2）领导者必须真诚关爱全体下属，尊重他们的人格，保护他们的自尊心，对犯了错误的或表现较差的应特别关爱，切忌当众申斥，甚至吐露侮辱性言语. （3）领导者不要断然把下属分成好的和坏的两类，陈云说过，在革命队伍里，无一人不可用，关键是在于扬其长而避其短，适才适用以及在工作中注意加以培养. （4）来个换位思维.几乎任何领导者，过去和现在都在当下属，请为设身处地考虑一下，领导者最好怎样对待他们. 2.请你谈谈，领导发现自己的下属处理问题不当怎么办？ （1）要及时指出，当发现自己的下属处理问题不当时，作为领导要及时找其谈话，指出处理不当的理由和后果. （2）要耐心帮助，帮助下属具体分析处理问题不当的原因，总结吸取教训，并找出解决问题的办法. （3）要给予体谅，主动为处理问题不当的下属承担责任，推功揽过. 4.上任后，布置工作时遇下级反对，将如何处理？ （1）首先冷静分析下级反对具体情况（多数.少数.个别）. （2）若决策失误，进一步调研，实行跟踪决策，修订原决策方案. （3）若下级对此决策不理解，应加强宣传，分析比较，做好工作，取得支持. （4）若是下级在执行这一决策过程中有一些实际困难，应积极帮助解决. 6.在班子中如何当好“配角”. （1）摆正位置，当好助手.参谋，维护正职，维护集体领导. （2）按照分工，明确职责，善于独立自主开展工作.诚恳待人，团结同志，勇于承担责任. （3）积极参与集体领导，敢于发表自己独立见解. （4）坚持民主集中制，坚持执行集体决议. 7.联系实际谈谈怎样正确处理同上级的关系. （1）领导者与被领导者在人格上是完全平等的，但领导者是代表组织或单位进行领导工作的，尊重上级的正确领导，在一定意义上也就是尊重和爱护整个组织.
1、如果你来管理你竞聘的这个部门，你将会有哪些提高部门整体工作绩效的举措？ 首先、塑造良好的工作流程， 二、是制定有效的激励机制，在部门制定了《绩效考核表》，每个月按时对组员进行考核，对于表现不好的地方加以关注并单独指出，有必要的会提供方案，让其加强。提高个人绩效从而提高整体绩效， 三、是培训提高员工能力，树立员工正确的职业观。 四、是以身作则，加强沟通。 2、假如你的手下有一位一直以来表现平平的员工，你采取什么办法来提高他的工作效率？ 如果你玩过经营之类的游戏，你就会知道，有沟通、奖励、魔鬼训练等等的方法来提高员工的兴趣和工作效率，那么现实生活中，沟通，注重他，夸奖他，奖励他，让他知道自己的重要性才是行之有效的方法。 3、你能给这个职位带来别的人选所不能带来的新思路、新方法吗？ 建立完善的内部管理程序。使财务科的各项工作具体化和量化，
具备可操作性。让员工知道怎么干，怎么去干。建立健全各种规章制度。不以规矩，不成方圆。做到以制度管人、以制度管事，而不是人管人，人管事。 4、你会因为遇到很有个性的员工来改变自己的领导风格吗？ 我属民主型的领导作风，不会因为遇到很有个性的员工来改变自己的领导风格。基本特点：1．按照下属的职责范围授权决策；2．鼓励和吸收下属参加有关决策的制定；3．对下属的监督比较宽松；4．是一种既重视人际关系协调、又注重生产效率提高的一种管理模式，在管理风格上是高工作、高关系的工作方式。 优点：有利于发挥下属的主动性和创造性。 缺点：如果下属的素质较差，容易影响工作的开展。 5、你认为一个好的团队管理者最主要的特点是什么？为什么？ 我认为一个好的团队管理者应该具备的主要特点是有好的道德，好的胆识和好的人格素养，好的道德是因为这样具有广泛的号召能力，才能团结到真正一流的人才，甚至是怪才和偏才。才能服住团队客户与公众的人心。才能提高团队的凝聚力。胆识和学识的统一才能保证有高屋建瓴的思维和方式方法，有英明和正确的决策，光有学识没胆识会过于保守，把握不住机会，缺乏执行能力。光有胆识没学识会有把公司引入歧途，最终功亏一篑的可能。好的人格，当然包括了前两者，但是还是有区别，因为它内涵更多，是一个人综合素质的体现，总之一个人的人格魅力越大，他的号召力，影响力，亲和力，执
竭诚为您提供优质文档/双击可除 值长竞聘报告 篇一：电站值长竞聘报告 电站值长竞聘报告 各位领导，同事大家好： 我是xx，是xx电站的一名运行主值班员，本人1994年参加工作即分配到公司的运行部门，1996年电站投运时担任机械主值班员，在公司提出全能主值班员概念后成为运行第一批全能主值班员，并于xx年值长考试中取得值长资格，本人从事运行工作多年，深知运行工作重要性，在考取值长资格后，并未自满，而是更加努力学习运行及生产业务知识，来提高个人素质，在xx及xx年部门举行的三次运行人员水平测试中，成绩均获得了优秀，为进一步提高自身能力，本人现在正在接受兰州大学的“电力工程及自动化”专业函授本科教育。 我相信，本人在公司正确领导下，能够不断提高自身业务素质，发挥自身能力，一定能够胜任xx电站值长岗位。 我认为xx电站值长目前及今后有以下任务：
一、xx电站工程建设期间的运行准备工作 a、首先要完善和建立电站的基础资料和生产运行资料的准备工作。这就要通过上网索检，阅读相关的专业书籍，熟悉xx电站设备的说明书（技术说明书，运行及操作说明书），并通过各类方式（电力运行qq，电力生产方面的bbs 等）同相关电站生产人员的接触和工程施工人员的交流，搜集有关xx电站相关的各类工程及各发电生产设备资料，明确认识公司所订购的发电及各类辅助设备的操作方法和设 备运行特点，针对问题突出重点，有的放矢,尽快掌握设备的巡回要点，操作、试验、事故及故障处理的方法。并且在学习中通过已有运行知识及经验,去发现可能会造成未来生产运行中不利或不便的问题(例如xx电站公用滤水器的总排污出口不是很合理)汇报领导，在工程施工方面提前进行预防或者做好工作中的注意事项和预想。把自己能够掌握的知识进行有效的总结,进行整理甚至编辑成册,为以后进入xx 电站搞运行的同志尽快掌握设备运行做好准备工作和便利 条件。(通过有关了解知道xx电站为河床式电站，安装有四台3.5万千瓦灯泡贯流式水轮发电机组年发电量6.83亿千瓦.为河床式电站)。 b,掌握主要设备的运行方式,操作方法及注意事项,并 参考水轮发电机组运行规程的国家或行业标准编写具有实 用价值的运行规程,设备定值表，工作执行标准及机组各工
竞争上岗笔试试卷（A卷答案） （考试时间150分钟，满分100分） 题号一二三四五六总分统分人 得分 一、单项选择题（从下列四个备选答案中选出一个正确答案填 得分评分人 入下列表格内。本大题共10分，每小题0.5分） 1. 2010年12月12日闭幕的中央经济工作会议提出：2011年宏观经济政策的基本取向是( D ) A.控总量，稳物价，调结构，促平衡 B.保增长，扩内需，调结构，推动又好又快发展 C.更加注重推动经济发展方式转变和经济结构调整 D.积极稳健，审慎灵活 2.矛盾问题的精髓是( C ) A.主要矛盾和次要矛盾的关系问题 B.矛盾的同一性和斗争性的关系问题 C.矛盾的普遍性和特殊性的关系问题 D.矛盾的主要方面和次要方面的关系问题 3.党的十七大报告指出，科学发展观的根本方法是（ C ） A.坚持四项基本原则 B.党的领导 C.统筹兼顾 D.自主创新 4.反腐倡廉的战略方针是（ B ） A.在坚决惩治腐败的同时，更加注重治本，更加注重预防，更加注重制度建设 B.标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防 C.教育、制度、监督并重 精品文档就在这里
D.教育、监督、惩治并重 5.党员领导干部不准离职或者退休后（ B ）内，接受原任职务管辖的地区和业务范围内的民营企业、外商投资企业和中介机构的聘任，或者个人从事与原任职务管辖业务相关的营利性活动。 A.五年 B.三年 C.一年 D.两年 6.2010年10月1日18时59分57秒，嫦娥二号在西昌卫星发射中心成功升空，中国探月工程第( D )揭开序幕。 A.一期 B.四期 C. 三期 D.二期 7.“金砖四国”是指四个有希望在几十年内取代“七国集团”成为世界最大经济体的国家。下列各项中不属于“金砖四国”的国家是（ D ） A.中国 B.印度 C.俄罗斯 D.阿根廷 8.十七届五中全会提出，加快转变经济发展方式的主攻方向是（ A ） A.经济结构战略性调整 B.产业转型升级 C.保障和改善民生 D.建设资源节约型、环境友好型社会 9.管理学中的“木桶原理”指的是在管理工作中要注意（ D ） A.灵活性 B.原则性 C.程序性 D.整体性 10.选拔任用党政领导干部，必须经过民主推荐提出考察对象。民主推荐包括会议投票推荐和个别谈话推荐。民主推荐的结果在（ A ）内有效。 A.一年 B.半年 C.两年 D.三年 11．按照总局统一部署，省局拟在全省范围内换发税务登记证，需向社会各界公布有关事项。应使用的文种是（ D ） A．通知 B．意见 C．公告 D．通告 12.（ A ）是一种税区别于另一种税的主要标志。 精品文档就在这里
1、有这样一种现象：新组装的机器，只有通过一定时期的磨合，把零部件接触面上的加工痕迹磨平后，才能运转流畅。请你分析这种现象说明的道理，并结合实际，谈谈对这种磨合效应的认识。 【测评要素】综合分析能力 【评分参考】 1、磨合效应的寓意是：要想达到完美的契合，必须双方都做出必要的让步，彼此熟悉、彼此适应。 2、在生活和工作中，无论是新组建的单位、家庭、还是部门的新老同事之间，都需要在性格、工作方式等方面进行磨合，才能达到默契、形成合力。 3、竞争者是否联系自身实际，如竞争上岗的干部，到达工作岗位后也需要一定时间的磨合，这种磨合包括对工作环境的适应，对工作职责、工作内容的了解，与同事间的彼此熟悉等多个方面，只有经过磨合期，才能使工作顺利开展。 4、竞争者分析问题能否把握实质、判断准确、分析全面、论证有力、说理透彻。 三、假如你竞争成功后，领导分派了一项你不熟悉但又非常重要的工作，根据以往的经验，你可能无法完成。面对这种情况，你该怎么处理？ 【测评要素】执行力 【评分参考】 1、首先要进行详细的调查研究，查找相关资料，迅速了解相关情况，并制订具体的工作计划，找出工作中可能遇到的问题。 2、在调研的基础上与领导进行充分沟通，说明这项工作对于自己的难度，如需他人配合，则积极向领导争取，并力争克服困难。利用一切有利因素将工作完成并保证质量。 3、在执行任务过程中，应该及时向领导汇报工作进展，把握领导的工作意图，以便保质保量地按时完成任务。 4、竞争者是否思路清晰，能否灵活应变，考虑问题是否全面。 有人提出这样一个观点：?一个单位在选用管理人员时，如果他（她）在任职期间的一年内不犯‘合理性错误’应该将其辞退?。请你对这种选人、用人观作出评价。 出题思路： 领导必须正确认识?错误?与?进步?的辩证关系，宁愿使用创造型、开拓型人才，也不愿意使用胆小、怕事、四平八稳的人。 测评要素： 领导的思维能力与决策能力以及人才观。 参考答案： （1）错误是正确的先导，失败是成功之母。 （2）勇于开拓，敢于冒风险，就很难不犯错误，反之，不思开拓，四平八稳，安于现状，就不易犯错误。 （3）根据当今社会经济的特点，不冒风险，四平八稳是难以生存和发展的。 曹操有一用人观点：?一个人，最重要的是要有才、能干，不仁不孝并不要紧。?请你对曹操这一用人观加以评价。 出题思路： 通过对这一观点的评价，从而测度应试者的人才观与用人观。 测评要素： 领导的人才观。 1
值长考试题 1、事故处理原则是什么？ 答：正常运行时值班人员应根据设备缺陷、检修情况、气候及运行方式做好事故预想。 发生事故时: 1) 值班人员应迅速根据表计、光字牌指示、保护动作情况及设备外部表征，正确判断故障性质和范围，迅速处理，防止事故扩大。 2) 尽可能保证厂用电正常运行，尤其是直流系统正常运行，减小停电范围，保证非故障设备正常运行。倒换厂用电时应注意防止非同期并列。防止造成系统瓦解事故的发生。 3) 事故处理过程中值班人员应加强联系，及时汇报处理情况，以便统一指挥，减少事故损失。 4) 事故发生在交接班过程中，应延迟交接，由交班人员进行事故处理，接班人员应协助处理。待事故处理结束或告一段落后，再进行交接。 5) 事故处理后交班人员应如实将事故发生的时间，观察到的现象，采取的措施，记录在交接班记录本中。 6) 事故处理后由值长招集有关人员进行事故分析，制定防范措施。 7) 电气设备发生火灾要先切断电源，然后进行灭火。 2、强行砺磁装置的作用？强励动作后应注意什么？ 答：强行励磁装置的作用： （1）提高电力系统的稳定度； （2）提高继电保护动作的可靠性； （3）改善系统事故时电动机的自启动条件； 强行动作后注意事项： （1）强励动作时不许对励磁装置进行任何调整。 （2）自动调节励磁装置运行时，强励10秒不排除，应立即按直接切换法切至感应调压器。（3）备励运行时，强励10秒不返回应立即退出强励装置。 （4）外部事故消除，电压恢复后，靠转子过流保护动作排除强励的机组，应按转子过流保护复归按钮，恢复自动调节励磁装置的强励功能，备励运行时应检查强励回路各继电器在结点是否返回；检查发电机和励磁机的电刷、滑环（或整流子）是否有烧伤痕迹。 3、发电机的紧停规定有哪些？