当前位置：文档之家› 发挥青年骨干作用助力企业转型发展V2

发挥青年骨干作用助力企业转型发展V2

发挥青年骨干作用助力企业转型发展

中时讯通信建设有限公司

执笔人：彭万深林有

内容提要：

青年是社会生活中富有创造性的群体，也是企业的未来和希望，肩负着企业改革和转型发展的重担。在企业中，如何有效地发挥青年员工的骨干作用是推进企业转型发展的关键。本文阐述了青年员工在企业转型发展中的地位及作用，分析了当前青年员工在企业发展中的处境，为发挥青年员工在企业转型发展中的作用提了一些建议，希望发挥好青年员工的能力作用，促进企业转型发展壮大。

前言 (1)

一、青年员工在企业转型发展中的地位及作用 (1)

二、当前青年员工在企业发展中的处境 (2)

三、如何发挥青年员工在企业转型发展中的作用 (3)

1、加强思想道德建设，树立正确的世界观、人生观和价值观。

(3)

2、加强技术能力培训，培养企业业务骨干。 (4)

3、加强人才队伍建设，打造攻坚克难突击队。 (5)

4、加强文化建设，塑造青年员工核心竞争力。 (6)

5、完善考核奖惩制度，激励青年员工奋发向上 (8)

结语 (9)

前言

中国近代文学家梁启超在其散文《少年中国说》中这样描述青年的作用，“少年智则国智，少年富则国富，少年强则国强，少年独立则国独立，少年自由则国自由，少年进步则国进步。”对于企业，青年员工是企业的未来和希望，肩负着企业改革和转型发展的重担。青年员工的综合能力素质决定了企业未来发展的境况；青年员工的志向抱负有助于企业描绘更加绚丽灿烂的未来蓝图。因此，培养和发挥好青年员工的能力作用，对企业的生存与发展有着不可估量的动力。

一、青年员工在企业转型发展中的地位及作用

青年员工总体来说文化水平高、知识更新快、学习能力强，是企业的新生力量，也是强劲的后备力量，他们的综合素质体现了一个企业的生机和活力；青年员工不怕失败、敢于挑战、不断超越的精神，能为企业不断提高创新能力创造新机会。青年员工自身诸多特质决定了他们是企业发展的重要资源，他们是企业经营管理和安全生产的一支生力军，他们的的人生观和价值观能侧面反映一个企业总体价值取向及发展趋势。可以毫不夸张的说，青年员工的成长决定企业的成长，青年员工的发展决定企业的发展，青年员工的未来决定企业的未来。

在全面加快推进社会主义现代化阶段，“以人为本”的管理理念已经成为现代企业管理的主流思想。在通信施工行业中，当企业的资质、规模、技术、资金等都处于同一个竞争平台时，企业间的竞争就会逐步走向人才竞争、文化竞争的平台。无论从横向对比其他先进施工企业的生产经营经验，还是纵向对比其他先进行业管理经验，都可以看到，“人才强企”已上升到企业发展的一项重要战略决策。所以企业要充分认识青年员工这支新生力量在促进企业改革转型、持续稳定健康发展中不可替代的重要作用。伟大的事业需要薪火相传，远大的目标需要代代奋斗，企业要高度重视对青年员工的管理和培养，因材施教，充分发挥他们的优势，让青年员工早日肩负起承前启后、继往开来的历史重任，为企业的转型发展贡献力量。

二、当前青年员工在企业发展中的处境

当前，国有企业正面临大量人才流失的尴尬境地，外来人才引不进，企业内部人才留不住，青年员工频频跳槽，导致人才链断缺、人才阶梯难以形成。为何当前青年员工跳槽越来越频繁呢？不外乎以下几方面：薪酬不能合理反映员工的贡献；看不清企业的发展前景以及长远目标；对企业的工作环境不满意；青年员工的才华得不到施展，没有肩负重担；缺乏系统的培训，让青年人感到没有提升的机会。对于青年员工来说，不压重担难成才，少压重担晚成才。一旦让青年感到没有发展的机会，才华得不到

施展，他们就会对自己的前途感到迷茫，进而失去工作的热情，更谈不上对企业的热爱与忠诚，对企业的认同感、责任感与使命感。青年员工具有较高的进取心，工作有激情、有信心，容易满足；但同时由于青年的多变性与不稳定性，他们也极易受挫折、受环境的影响，从而不能明确自己的人生目标，容易浮躁而出现“职业迷茫”。

三、如何发挥青年员工在企业转型发展中的作用

近代著名诗人、作家臧克家先生曾说过：“青年是宝藏，青年是黄金，宝藏需要挖掘，黄金需要熔炼。”企业应结合自身转型发展的实际，变不利因素为有利因素，准确把握青年员工的思想动态和现实要求，研究青年员工的知识背景、工作优势和个人兴趣爱好，注重培育青年的思想、行为、习惯，为他们成长成才提供广阔的舞台，最终实现企业的稳定发展。

1、加强思想道德建设，树立正确的世界观、人生观和价值观。

坚定的政治信念和高尚的道德修养是青年员工立身做人和成长进步的基石。青年员工要在既有的岗位实现价值必须自觉提升思想道德建设，不断完善个人思想道德素养。对于企业来说，首先，要正确教育和引导青年员工树立正确的价值观念。通过加强公司管理、营造先进的文化氛围、激发员工的积极性，为

青年员工思想道德品质的形成发展创造良好的外部环境。其次，培育以人为本、人人有责的价值追求。通过将青年员工个人的成长成才与企业的兴衰成败紧密结合在一起，把个人价值的实现融入到企业转型发展的实践中，自觉增强对企业发展的责任感、紧迫感、使命感，做企业改革的支持者和实践者，做企业发展的生力军和突击队。最后，打造增强大局意识的文化理念。当代青年员工思想开放程度高、接受新事物能力强，知识面广、主体意识强，容易受到各种思想和文化的影响。因此，要重在引导青年员工树立顾全大局、主动服务、吃苦耐劳、乐于奉献的文化理念，自觉做到个人利益服从集体利益、局部利益服从整体利益，不做不利于企业改革发展稳定、有损企业形象的事。

2、加强技术能力培训，培养企业业务骨干。

要跟上时代的步伐，青年员工必须树立终身学习的理念，广泛学习新知识、新技能，拓宽知识层面，优化知识结构，不断在观念和行为上汲取营养，提高思想境界，增强综合素质。企业应鼓励青年员工进行在职学习、参加继续教育，在条件允许的情况下，可以采取单位、个人双方负担教育投入的方法，不断提高青年员工的学历层次、文化素质，为企业发展提供智力保障。此外，要加强青年员工的培训力度，优化他们的发展环境。青年员工都有提升自身竞争能力的愿望，企业应该多组织业务技能培训，使青年员工在学中干、干中学，认真研究专业知识和岗位技能，掌

握促进企业发展的先进方法。青年员工要学会通过工作实践将书本知识转化为专业技能，在实践中摸索规律，在实践中总结经验，为企业发展提供新路子，提出好点子。同时坚持培训与考核相结合、培训与使用相结合的方式，提高青年员工参与培训的主动性、积极性，使青年员工以昂扬的斗志、坚定的信念肩负起企业发展的重任。

3、加强人才队伍建设，打造攻坚克难突击队。

人才是第一生产力。企业应积极开展人才梯队的培养与储备，围绕公司业务发展需要，深化人力资源发展规划，不断完善人才选聘、培养开发、使用评价和激励约束机制，用好现有人才，逐步构建一支数量充足、梯次合理、结构优化、竞争力强的人才队伍。

一是加快内部人才培养。要立足于现有人才队伍的提升和改造，通过加大在职员工的培训力度、积极为青年员工提供机会等方式，帮助他们丰富知识，提高技能，积攒工作经验，增强他们对新业务，新角色的适应性和对新工作的胜任力。积极为青年员工提供机会，让他们在重要工作中、关键岗位上和艰苦环境里接受锻炼，进一步坚定跟党走的信心和决心。

二是构建科学的培训体系。首先，青年人才总体来说文化层次较高，但综合素质有较大的差异，应根据个体差异，合理区分人才类型，安排因人而异的职业规划，帮助青年员工找到个人

成长的“路线图”。其次，在落实职业生涯规划的同时，为每一位青年员工安排一名经验丰富、能力突出的业务骨干作为“导师”，引导青年员工成长成才。第三，要完善培训内容，丰富培训形式。通过搭建青年人才培养平台、深入开展读书和岗位练兵、业务比武等活动，为青年员工成长进步搭建平台。

三是完善考评机制。企业要制定中、长期青年员工队伍发展规划，并引入年度评价机制、绩效考评机制，加强青年员工的岗位交流，使其适应各种环境、多个岗位的工作要求，提高综合素质；并要大胆提拔和使用综合素质突出的青年员工，带动和影响其他青年员工自我加压，不断进步。

4、加强文化建设，塑造青年员工核心竞争力。

企业文化是某一特定地域和民族文化背景中，在企业行为当中所表现出来的具有相对稳定性的行为理念、基本价值观和基本思维方式。通常情况下，企业文化是不容易被察觉的，就像每个人都不自觉地生存在自己的文化空间一样。只有当我们有意识地去思考、研究企业文化时，才会以理论的形式表现出来。建设企业文化，关键是树立企业员工对企业文化的自觉认同，并且通过自己的行动来践行企业文化。正是在这个意义上，企业需要大力打造具有高度凝聚力和向心力的企业文化来培育青年员工的价

值观，提高青年员工的素质和境界，从而保证生产行为以及生产

带来高质量的结果，因此，企业文化也就间接地带来了企业的经济效益。

加强企业文化建设，要以构建创新型企业文化、学习型企业文化、以产品质量为中心的品牌型企业文化和社会责任型企业文化为目标，主要途径有以下几点：一是党团先行，发挥组织的引领作用。充分发挥共产党和共青团组织在青年文化建设中的主导作用，引导青年员工大力弘扬以爱国主义为核心的民族精神和以改革创新为核心的时代精神，树立和践行社会主义荣辱观和“两个至上”行业共同价值观，培养青年员工脚踏实地的务实作风、自强不息的拼搏精神、克己自律的良好品质、勤勉敬业的责任意识和开拓进取的创新观念。二是互融共生，激发“企业精神”的指导作用。要将青年员工的价值追求与企业文化建设紧密结合，不断完善青年员工的职业道德和价值取向，切实将企业文化理念内化为青年员工的指导思想、行为规范和自觉行动，使青年员工进一步增强对企业的归属感、认同感、荣誉感、责任感。三是创新载体，锻造青年员工超强素质。要深化青年文明号、青年岗位能手、青年职业技能竞赛等活动，充分利用学习园地、宣传媒介，用先进人物的模范事迹教育、引导、启迪青年员工，使企业精神人格化、形象化，使青年员工在和谐向上的氛围中不断成长。要针对青年人精力充沛、思维活跃、兴趣广泛的特点，组织开展丰富多彩的文体活动，深入推进青年志愿者活动，让青年员工在活动中陶冶情操、锤炼品质，不断提高自身素质，增强团队精神。

5、完善考核奖惩制度，激励青年员工奋发向上。

劳臣不赏，不可劝功；死士不赏，不可励勇。在培养和发挥好青年员工积极作用的背景下，要制定赏罚分明的激励机制，确保制度落实到位。一是组织重视领导先行。企业各级领导和部门对内部培养青年员工要作出具体规定，建立刚性约束机制，并将培养人才，特别是培养青年员工作为对各级领导干部的业绩考核要求。对于那些不注重培养接班人，不提倡培养青年员工，有意打压青年员工的领导干部，在竞岗、业绩考核、绩效评比、提拔任用中会酌情扣分，坚决不能提拔重用。二是薪酬结构适当倾斜。企业要构建合理的薪酬体系，做到同一行业有较大的竞争力，对有潜力的青年员工等后备人才要有适当的倾斜，减少青年员工的经济压力，才能吸引和留住优秀的青年员工，让他们安心工作，忠诚服务企业；三是青年员工职业规划。对于学习能力强、奋发进取的青年员工，企业要加强对其职业生涯的规划，多提供进修提升的学习机会，甚至是破格晋升的机会。企业应该为优秀的有潜力的青年员工提供更高、更具挑战性的舞台，让青年员工更好地磨炼自己，提升自己，早日成才，为企业转型发展做更大的贡献。

结语

总之，企业应结合自身经营发展的实际，充分结合青年员工的知识背景、工作优势和个人爱好，贴合企业的技术优势和人才优势，坚持以服务求凝聚，以服务谋发展的思路，为青年员工的成长铺路，做青年员工成长的阶梯，做青年员工思想进步的引导者，做青年员工建功立业的坚强后盾，最终实现企业的转型发展。

以文化助力企业发展

鸿达房产成立于2002年，拥有超过十年的历史，是一家专业从事房产综合服务的知名加盟连锁企业，公司凭借“心诚志远，诚信鸿达”的经营理念，在经营上追求规模化、规范化、服务一体化，为广大客户、各界朋友提供完善、周到、贴心、放心的服务，为实现高效、快捷的工作效率，公司投入大量人力、物力，建立完整的数据库，实现网络规模经营。公司在不断完善专业服务体系和稳健高速发展的过程中，始终贯彻以人为本，以培养人才为己任作为公司发展的必要前提，时刻以鸿达企业文化为底蕴,做到细心、精心、用心，服务永远称心要求自己。如何解决发展中的人才瓶颈？如何将自己的核心能力复制给团队？如何将别人的顶级技巧拷贝给团队？如何快速打造一支所向披靡的地产销售团队？这是行业内每个企业要解决的问题。为了公司的长远发展、人才的持续培养，培训工作是公司发展建设中一个非常重要的组成部分，而培训的效果跟整个培训体系的规划及搭建有着密不可分的关系。鸿达房产在培训体系的搭建过程中，将建立完整的培训制度、系统的培训课程体系，还将成立一支拥有专业的培训讲师团队，在日后的公司发展过程中，可独立开展课程开发与实施等一系列培训工作。讲师团成员是由拥有国家级企业内训师资历的冯慧、王国华、章文斌、郭艳辉、涂泰龙组成，拥有累计几十年以上的从业经验，培养和带训从业人员上万余人，累积授课课时数万课时。鸿达房产将通过系统化各项流程改造，完善管理系统，强化人力资源及人才模式研究来共同打造强大稳定的鸿达基业。 2014年10月21日星期二 B33 微主持：易佰家地产以文化助力企业发展季先生问：去年12月份我从个人手中买了一套二手房，交了30万元首付并说好两个星期内过户，可卖方因个人业务一直在外地拖延过户到现在。由于税费政策变化，过户费由原来1.3万元涨到现在2.6万元。请问我能要求卖方承担税费增加的损失吗？答：首先要看合同对税费有无明确约定，如有约定按合同所约定的承担方来交付；如果合同无约定，则按照国家规定的税务征收管理法，该由哪一方承担就由哪一方支付。刘女士问：前不久我从个人手中买了一套二手房，但是这套房子的产权证仍然抵押在银行，我和房主签订了买卖协议，但尚不能办理过户手续。请问我与房主签订的买卖协议是否有效？答：从法律上讲，双方的买卖协议是有效的。但是由于房屋产权仍抵押在银行，买方存在一定的风险，比如因为各种原因银行最终未解押，而银行对该套抵押房产有处置的权利。一般操作是买方付房款之后，卖方用这些款项到银行解押，办理过户。木女士问：我和老公是今年5月份登记结婚的，而在结婚之前，我老公买了一套房子，并付清了首付签订了购房合同。但直到结婚之后房产证才办理下来。请问这套房子产权归个人还是夫妻共有？答：按照最新的《婚姻法司法解释(三)》，婚前付首付，按揭买房，房产登记在首付方名下的房产应看成是婚前个人财产。判定应以签订买卖合同的时间是婚前还是婚后，据此，房产应作为你丈夫的婚前个人财产。谭女士问：我和老公有一套房子，想转到我们唯一的孩子—— —已婚女儿的名下。请问，我们在女儿结婚后赠与她的房产是否属于婚后共同财产？可不可以通过法律手段办理成她个人的财产？答：可以。一种方式是到公证处公证一份赠与合同，明确说明房产赠与你女儿一人，再拿着合同过户就可以；或者通过买卖办理过户，再让女儿和女婿签订一份权属协议，明确房产为女儿一人所有。王女士问：我从个人手中买来一套二手房，因为这套房子之前是抵押贷款，为了能够顺利过户，我在签订合同之后就付了首付给卖方，卖方拿着这些钱去银行办理了还贷解押。可是现在还没有过户，而且卖方反悔了。请问我应如何处理？答：买方已付首付款，卖方反悔属于违约行为。因为房产证已经解押出来，建议买方尽快提起诉讼要求卖方履行合同，同时请求法院进行财产保全措施，防止卖方一房二卖。于女士问：公婆生前有一套房产，本应由我丈夫和他姐姐继承，但我丈夫也已经去世，我的大姑姐是智障残疾人，她丈夫和儿子抛弃了她但没有离婚，我将其送到福利院赡养。我有一个儿子，请问她能否继承这套房？答：属于于女士丈夫的那部分产权，由于女士和她的儿子一同继承；属于大姑姐的那部分产权仍有继承权，但因为患有残疾，应由大姑姐的法定监护人来看管。鸿达房产组建讲师团为发展提供软实力鸿达房产成立一支拥有专业的培训讲师团队 10月11日—— —中环地产成立的日子。 2001年中环地产从南昌起航至今，公司从最初的几家门店几名员工一跃成为中国中部地区房地产经纪龙头企业，拥有三家异地分公司、近3000名员工。只用了五年的时间，中环地产企业规模就实现了近15倍的增长， 2012年起中环地产九江、宜春分公司相继成立并分别用半年时间即成为了当地成交量冠军。今年初，中环地产正式进驻长沙，又是仅仅半年时间就成立40余家分行，员工超过500名，迅速进入长沙存量房成交量的前三甲。十三年，是搏击市场的十三年，是超越自我的十三年；十三年来，十万客户选择中环买房，感谢万千客户的支持和信赖。中环人，永怀感恩之心！“客户第一”是中环地产永恒的服务理念。感恩客户，是你们选择了中环，信任中环，才让公司得以飞速的发展，给了公司前进的信心和勇气，引领着公司走向一个又一个的辉煌！今后公司将继续秉承 “服务百姓安居，构筑美好生活，为社会和谐发展而努力奋斗”的使命不断前行，为更多客户安家置业。中环地产，一家平凡却不断创造着伟大的企业，这里的故事是一本梦想的合集，这里的家庭是一群淳朴却特别勤奋的亲人，这里的中环人兢兢业业，始终如一。十年立企，百年立业，梦想的中环在起航，中环的梦想在腾飞。第十四个年头已经开启，中环人心手相连，承载使命，幸福出发…… 奋发图强十三载，不忘初心更辉煌江西房爸房妈房产置业有限公司创立于2014年5月，坐落在素有英雄城之称的南昌，位于红谷滩新区庐山南大道396号检察院旁，是一家以房地产电商事业为主，包括经纪服务、营销代理、投资顾问、租赁及一手楼盘策划、代理销售、房屋按揭贷款、抵押贷款、个人信誉贷款、代办房产按揭、过户等服务及其他相关衍生业服务的大型综合专业服务机构。顾名思义，房爸房妈寓意着所有天下的爸妈都希望子女能有一个幸福安康、美满和谐的家庭。房爸房妈是一个以网络技术平台为基础的高端电商房产公司，拥有雄厚的经济实力，专业的工作团队，为广大客户提供最优质的服务和最权威的专业配套，依靠强大的互联网功能实现客户与房东直接沟通的模式，致力于打造全国一二手房最大的房产超市平台。像在超市购物一样买房子，同时不收取任何中介费，只收代办过户成本费，这就是房爸房妈为房产中介行业带来的变革。购房者在房爸房妈看中的房源后，可直接与房东联系，解决了看不到便宜的，优质房的难题，更实现了房东与客户直接面对面的洽谈房价、杜绝房屋差价环节的出现。减少中间环节，进一步达到房产信息的公开透明和购房精准定位的目的，为广大客户提供了充分的选择空间和交易空间。在海量有效、优质的房源尽显客户眼前的同时，房爸房妈体贴入微的为客户提供“您打电话我来付费”的贴心服务。只要在下载的APP应用上看中了某套房源，点击上面的电话便可直接拨通房东的号码，话费则由房爸房妈支付，客户可以畅打数个免费电话，每个号码通话时间为10 分钟。此外，房爸房妈不仅为购房者实现了零佣金购房的梦想，还开创了全民中介的新时代，客户可边看房、边拍照、边挣钱。每个人都可以当中介，只要您有一部智能手机，只要您将看到的销售房源信息上传至房爸房妈的 APP应用中，一旦房源成交后，便可获得相应的佣金。其中，所传照片相关的房源在房爸房妈成功交易后，所有有效照片按平均参与分成，单套房源所有照片累计分成最高100元，如有多人发布同一套房源信息，按发布时间排序，以最早发布为准，谁先发布，谁先得，房源成交后，最高累计可获得五百元的佣金回报。开创二手房交易零佣金时代房爸房妈引领房产中介行业变革中环地产成立13周年今日开抢地址：江西省体育馆（T1展位）抢购电话：0791-********（咨询就送精美礼品）时间：10月21日-10月29日瑞士名表·克莱尔机械腕直销展原价 7120 元超低钜惠价 1380 元原价 7120 元钜惠价 1780 元钜惠价 1780 元原价 7120 元瑞士品牌工厂直供低至2.5折全国联保货真价实

浅谈如何发挥青年员工在企业发展中的先锋作用

浅谈如何发挥青年员工在企业发展中的先锋作用青年是国家的未来，是社会生活中富有创造性的群体，进入企业，青年更是不可被忽视的一支力量。在企业中，如何有效地发挥青年员工的先锋作用是推进企业发展的关键。一、青年在企业中的地位和作用青年是企业的新生力量，其良好的状态与面貌新生力量使企业一直充满生机和活力；青年人无所畏惧、不断超越的精神，能为企业不断赢得发展的新机会；青年是企业发展重要的有形和无形资源，更是企业中促进安全生产和经营管理的一支生力军；从青年的人生观、价值观、行为观上，我们可以看出一个企业总体价值取向及发展趋势。可以这样说，青年的成长决定企业的成长，青年的发展决定企业的发展，青年的未来决定企业的未来，谁赢得青年，谁就赢得企业的未来；谁把握青年，谁就把握企业的命运！当今，“以人为本”的管理理念已经成为现代企业管理的主流。在建筑施工行业中，当企业的规模、生产、技术、资金、产品都处于同一个竞争平台时，企业之间的竞争正逐步走向人才竞争、文化

竞争的平台。无论从横向看其他先进的建筑企业生产经营经验，还是纵向看其他先进行业管理经验，都可以看到，“人才强企”已上升到企业发展的一项战略决策。但同时我们也要清楚地认识到，国有建筑施工企业正面临大量人才流失的尴尬境地，外来人才引不进，企业内部人才留不住，以致形成企业技术型管理人才缺位、高中级人才难与企业资质相匹配，导致人才链断缺、人才阶梯难以形成。因解决不了人的制约，企业管理跟不上，加之建筑市场过渡竞争带来的恶性竞争，企业生存环境恶劣，举步维艰，从而限制了人才的成长与发展，陷入相互牵制的恶性循环圈中。二、青年人才在企业中发展面临的窘境对于青年人来说，不压重担难成才，少压重担晚成才。一旦让青年感到没有发展的机会，才华得不到施展，他们就会对自己的前途感到迷茫，进而失去工作的热情，有句话说：当你热爱你的工作时，你是工作的主人，当你憎恨你的工作时，工作是你的主人。青年人极富进取心，胸怀成就一番事业的热情、信心与力量，很容易满足；但同时由于青年的多变性与不稳定性，他们也极易受挫折、受环境的影响，从而远离自己的人生目

公司转型心得体会

有感于公司五年发展转型沧海横流方显英雄本色。刚刚过去的五年，国际政治经济形势波谲云诡，全球金融危机、财政货币紧缩、高铁突发事故、基建全面压缩……一波波巨大的冲击接踵而至，企业的发展乃至生存面临着前所未有的严峻挑战。也是过去的五年，院党委带领全院各级组织和全体员工，牢牢抓住稍纵即逝的机遇，锐意进取，奋勇开拓，坚持创新，使我院的业务领域不断拓展，综合实力稳步提高，企业形象大幅提升，各类优秀拔尖人才层出不穷，团队凝聚力和执行力大幅度增强，完成的主要经济技术指标比“十一五”设定的目标翻了一番，企业的硬指标和软实力都实现了从量变到质变的历史性飞跃。同一个五年，面对前所未有的挑战，上一届党委交出了一份前所未有的满意答卷，这是全体代表和全院干部职工的由衷共识。更为重要的是，过去的五年，不但在经济上积累了一定的物质基础，增强了抵御市场波动的能力，为企业转型打下了基础；在品牌上积累了鲜明的技术优势，提升了行业知名度和话语权，有助于市场的进一步拓展；更在人才上积累了梯队化的专业队伍，年龄层次和专业构成更趋合理，高端专家和中青年人才的培养经验更加丰富；尤其是在思想上积累了适应企业自身特点的管理理念和经验，三技治企、能力转型已经深入人心、形成共识。这将有力支撑起我院的持续稳定发展，引领企业不断迈向一个又一个高峰。一元初始，万象更新。作为改制后召开的第一次党员代表大会，这次大会统一了思想、凝聚了共识，必将对我院的成功转型和各项事业的顺利推进起到巨大的推动作用。做好企业的各项工作，离不开党组织的政治核心作用，我们要把党的政治优势转化为企业的竞争优势，要以创新的思维和开拓性的工作，为企业的长远健康发展提供坚强的政治保证和组织保证。这次党代会明确指出要继续坚持“能力转型”、强化“五种意识”和“三种精神”、做好“四个着力推进”，为我们今后四年的发展指明了方向、明确了任务，是指导我们各项工作的出发点和落脚点，全院各级党组织和各单位、各部门都要认真抓好会议精神的学习、贯彻和落实，要从自身工作实际出发，立足于解决实际问题，着眼于提高工作水平，以时不我待的危机感和紧迫感，牢牢把握住正在到来的又一个战略机遇期，锐意改革、大胆创新、积极开拓、务求实效，以扎实高效的工作和积极进取的斗志，在推进企业能力转型、加快向国际型工程咨询公司迈进的征途中做出新的更大的贡献。海阔凭鱼跃，天高任鸟飞。我们坚信，有了一个坚强有力的领导集体，有了全体员工的奋勇拼搏，有了全院上下的众志成城，我们必将战胜前进道路上的一切艰难险阻。

公司转型大发展的思考

公司转型升级的思考作者：部门：行政部“莫道今年春将尽，明年春色倍还人”。近几年，是国家经济发展与环保问题矛盾的凸显期。从大气十条到水十条的提出，从“向污染宣战”到《穹顶之下》这一敏感纪录片的播出，无一不体现出民众急切的环保诉求。这对我们来说，是挑战，更是机遇。与此同时，单纯污水处理行业已逐渐进入低迷阶段，大气治理、水体修复、农村环境综合整治等已成为新一轮环保市场的利润增长点。值得庆幸的是，集团在整个市场变化的关键时刻，确定了“转型、创新、突破、发展、安全”战略方针，积极推进集团“四个新突破”。阜阳公司围绕这一主旋律，同步确立了公司的三大业务板块，为未来的发展指明了方向。下面，针对现阶段公司转型大发展，结合目前水务环保行业发展趋势，作以下思考：一是业务扩张方面，紧抓PPP模式带来的机遇，坚定不移地走相关多元化路子；二是强化企业文化建设，让文化引领发展；三是走品牌战略路线，增强“阜阳创业”的影响力。一、相关多元化战略路线不可否认，我国水务业生态远未成熟，尤其是未来一段时间，水生态环境市场空间还有很大。但随着传统的污水处理业务的逐渐透明，市场利润空间呈现出了逐渐下降的趋势。一边是社会对环保的需求，一边又是企业逐利的本质，这对于带有公益性质的水务企业来说，陷入了一个尴尬局面。对于众多环保企业来说，他们将目光锁定在了2万亿的水十条环保市场。PPP模式的提出，很大程度上为这2万亿的市场划定了一个方式。公司作为一个典型的水务企业，接下来走产业链相关多元化的路子已经是一

个必然的选择。一方面是基础业务——污水处理业务的坚守和适度拓展。另一方面，是要借助PPP模式的东风和集团公司品牌、资金优势，趁势而为、立足风口，抓住这转瞬即逝的市场机遇，让阜阳创业水务实现第二次飞跃。二、强化品牌建设可能会有很多人认为，我们作为一个水务环保企业，是个准入门槛高、直接面对政府客户的行业，对品牌的依赖性很弱，主要是靠市场公关来拓展市场占有率，无须采用高品牌战略。但我要说的是，随着环保市场的逐渐放开和水十条、大气十条、PPP模式等相关法规、政策的出台，国家已经发出了明显的信号。水务市场已基本告别了寡头垄断的时代。那些诸如中国水务、江南水务这些新兴的水务公司正在吞食着这个水务市场。而品牌化竞争将是未来水务企业提高竞争力的有力工具。下一步，要在地域品牌营造强竞争力，通过现有项目的高品质运行、规范管理、加强公关、提升参与度等方式，整合出强势的地域品牌。二是建立优质的管理品牌。通过优化内部管理，在我们长期运行的项目或窗口项目建设规范、高效、专业的管理模式，从管理入手，建立自己的独特优势。三是借助线上信息渠道，做好公司的品牌推广或优化。四是要建设阜阳创业水务的品牌核心。我们要明确定位自己的品牌核心，不能想专业化，又想核心技术，还想着低价位，再想着优质管理。我们要做的就是明确地树立好自己的一个核心，至于其他的，不是不要，而是都要围绕这个核心服务。三、企业文化建设随着公司第一个规划目标的实现，公司业务格局规模已逐步完成布局，并取得了长足的发展后劲。但是，公司逐步壮大，尤其以公司《第二个五年发展规划》

优化营商环境+助力企业发展

XX镇关于开展“三抓三比十项竞赛”活动情况今年以来，XX镇主动作为，靠前服务，强化落实，坚持追问题、解难题、促发展，努力解企业之忧，回应企业之盼，深入推进“三抓三比，十项竞赛”活动。一、实地帮扶奏响营商“前奏曲” 进一步聚焦问题和不足，突出重点，精准着力，切实让基层、企业和群众感受到营商环境建设带来的新变化。一是高度重视，强化领导。XX镇辖区共有5家规模以上企业，43家限额以上零售业，分别挂钩12名领导班子成员及6名干部，结合一线干部考核，要求一家一家走访、一家一家分析，摸清企业经营困难的原因，帮助协调具体问题。并且每周一早上召开结对帮扶工作座谈会，总结一周开展的工作，了解各班子挂钩帮扶企业进度，交流工作经验，对于解决不了的问题统一汇总，由主要领导出面协调，不断深化结对帮扶工作的开展。今年来共协调解决企业资金、人才问题123条。二是正面宣传，舆论引导。积极利用QQ、微信、微博等多种渠道和手段开展营商条例宣传，并通过免费发放惠企政策宣传册1500册、悬挂政务公开条幅35条，大力宣传优化营商环境建设成果，注重舆论引导，努力构建“营商环境，人人有责”的氛围。同时，着力巩固创城、创卫成果，实施文化建设行动，提升公民素质，弘扬漳州

优秀精神，形成多元包容、特色鲜明的城市文化形态，为营商环境建设奠定扎实的人文基础。三是全面帮扶，成效显著。以全市首家易维通电子商务创业园为平台，加快电商发展，把食品、饮料、钟表等行业重点推送上线，推动易维通与阿里巴巴国际事业部、省医科大、闽师大等高校倾力合作的“互联网+外贸”创新创业基地启动，目前已吸引省内10家外贸企业，先后培育了创业团队7支，创业人数达100多人。二是政策帮扶吟唱营商“协助曲”。牢固树立优化环境抓长期、长期抓的意识，放眼长远，从体制机制建设和长效管理的角度，多算“全局账”“长远账”，努力从根本上提升软环境建设的层次和水平。一是兑现企业帮扶政策。积极将各级企业相关惠企政策宣传到位，帮助企业解读到位，及时兑现奖励扶持政策。为推进工业生产首季“开门红”工作，确保工业经济稳定增长，帮助漳州裕兴进出口贸易有限公司、金盾橱柜家具制造有限公司、漳州市龙文区富泰化工、奥峰科技4家企业，兑现工业经济稳定增长奖励政策40万元。鼓励指导漳州盛元雷克萨斯汽车销售服务有限公司、福建创虾米商务科技有限公司等9家限下企业在达到限上规模时，及时按统计制度规定转为限上企业，并帮助兑现企业奖励政策36万元。二是提升城市综合服务功能。积极配合市区东移战略，加快福晟房地产、福隆房地产、毅达新城、蓝湾香郡、国贸润园等项目的建设进度，繁荣我镇的房地产业，聚集人气。积极

浅谈国企如何发挥青年职工在企业发展中的作用

浅谈国企如何发挥青年职工在企业发展中的作用很多国有企业，刚经历了改制重组，建立了现代企业制度，企业焕发出生机和活力，主要原因是新的分配制度激发了员工的积极性，特别是新引进的人才。但是，青年职工还存在着一些不容忽视的问题：一些青年职工的思想观念滞后，工作中缺乏创新意识和超前思维，工作积极性不高，工作主动性不高，存在“等、靠、要”的思想：有些青年职工的业务素质有待提高，个别关键岗位青年不能胜任本职工作，办事效益低下：有些青年职工的知识结构不尽合理，知识面狭窄，专业技术型人员较少，懂生产、会管理队伍的人员就更是少之甚少。这些现象或问题的存在不仅束缚了青年职工进步的脚步，而且在一定程度了制约了我们企业的向前发展。造成青年职工以上问题是多种多样的，主观上，缺乏热情、爱攀比，只讲报酬不谈奉献的思想存在：客观上是企业没有好的机制激发青年职工的积极性。以上这些现象或问题如果得不到合理的引导和解决，便成为企业向前发展道路上的一个绊脚石。要解决这些问题的关键在于，分析青年职工的思想动态，搞清楚这些青年职工在想什么和想干千什么，通过一定的机制，唤醒青年职工的思想觉悟，为他们树立起他们前进道路上的灯塔，以美好的愿景吸引和调动他们工作的积极性。一、加强培训。提高青年职工的综合素质企业对于青年的培训l，一是要加强业务技能培训，改变重视学历教育为重视能力培养、技术培训，开展以能力教育为基础的培训，引导青年岗位成长，把青年的学习热情与企业的发展实际结合起来，注重培养青年的自我学习能力、创新能力，不仅精通本岗位的的工作．还要了解其它岗位的工作，以利于交流和协调，提高工作效率，促进整体工作的发展；二是向身边典型学习。在学习教育时要选好典型，树立起榜样，可将身边的技术能手、文明标兵和先进模范作为正面教材来教育，在青年职工中牢固树立起“企业大舞台，尽职尽责皆人才”的人才理念，以新的人才理念感召青年职工积极学习，努力工作。三是引导青年树立终身学习、全面学习的观念，注重青年战略眼光的培养，使青年胸怀更加宽广，视野更加开阔，自觉努力学习掌握一切代表未来经济发展和科技进步方向的新事物，引导青年了解知名企业的管理方式，本企业的优势和劣势。进而推动青年努力学习，掌握促进企业发展的先进方法和工作。四是企业要给青年职工提供参与培训的机会和平台，关心、帮助青年职工成长。二、开展活动。丰熏企业青年爱岗敬业建设载体文化塑造青年，青年创造文化，为更好地发挥青年职工的积极性，提升青年职工素养，近年来，许多国企不断加强青年文化建设，大力实施青春建功行动，利用各类主题教育活动的形式培养人才，挖掘人才，为企业选拔优秀人才，促进企业可持续发展。为激发青年职工树立甘于奉献、学会感激、爱岗敬业的精神，培养青年职工发展使命感和责任感，以饱满的热情投入到工作中，实现服务社会、服务企业、服务青年的目的。总的来说，可以从“五爱”加强职工爱岗敬业教育。爱社会：主要以引导青年关注国情、学习社会主义核心价值观、中国优秀文化，向团员青年发出“争做符合时代发展要求好青年”倡议，开展以“学雷锋日”为起点的志愿服务活动，培养青年服务社会、奉献社会的感恩心，更加积极地从事自身岗位，树立国企青年职工良好形象。爱企业：主要是让青年

中国企业转型发展的历史机遇的思考

中国企业转型发展的历史机遇的思考中国企业转型发展的历史机遇的思考一、寻找企业进化的机遇党的十七届五中全会指出，“我国仍处于可以大有作为的重要战略机遇期，发展面临难得的历史机遇”。对于中国企业来说，如何认识大有作为的战略机遇期，寻找企业进化的机遇，是一个生死攸关的大问题。什么是企业生存？生存不是企业生命的自然延续，生存是在历史淘汰过程中，靠不断的作为和进步，累积起来的进化要素之和。什么是企业进化？进化不是那种坐等潮流眷顾，而是用持续的奋斗和进取，与时代变化与社会发展共同进步，从而获得企业自身可持续发展的源源不断的动力。什么是企业进化机遇？在生物进化历史中，每一次气候的巨大变迁都会为物种的进化带来飞跃———不能进化的物种会灭绝，适应环境的物种将进入大规模繁衍的新生，谁能加快转变企业发展方式，与国家共同进步，谁就能迎来新机遇，而不能适应者将会被淘汰。在“十二五”开局时强调提出企业进化的机遇期问题，是因为国家新的经济发展纲领提出来了,今后五年的大政方针出来了。从某种意义上说，对中国发展大环境的适应能力，将成为决定企业生存和发展的主导力量。当下中国约1000万个企业自身发展历程，每一个企业兴败都是进化或是退化的反映，前五年的实践便是对新形势下企业进化的实证诠释。金融危机给中国的中小企业造成了巨大冲击。据中国社会科学院的一项抽样调查分析：40%的中小企业在倒闭，另有40%的企业在生死线上挣扎。实践告诉我们，每一个企业被淘汰都是血淋淋的惨痛过程。达尔文在牛津辩论战胜利后备受推崇的《物种起源》，以丛林法则、劣汰优胜、适者生存、物竞天择等等与之相符的理由，登上了哲理殿堂。“能够长期存在的物种：既不是最强大的，也不是最聪明的，而是最能适应环境变化的。”这是达尔文《物种起源》中

企业文化助力企业发展

企业文化助力企业发展北二环高速公路——周伯厚企业文化是企业长期生产经营活动所自觉形成的，并为广大员工恪守的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合反映。一个好的企业文化对于企业实现自身目标具有不可估量的作用。越秀交通“不断超越、更加优秀，激情交通、创新发展”的核心企业价值观像是一座灯塔，北二环人以谦虚和坚韧的意志秉承和发扬，以人性化管理为前提，以“文明收费、礼貌服务”为宗旨，以组建和谐劳动关系集体、创建活力高速、树立服务窗口形象为依托，引领北二环人积极向上、勇往直前。在不断建设健全公司的运营管理的同时，也不断提升公司的品牌形象，争取将公司营造为一个阳光、激情、简单、包容的企业，为打造卓越的交通企业奠定坚实的文化底蕴。一、企业文化引领企业和员工行为形成在越秀文化的熏陶下，所孕育出的越秀人不屈不饶的挑战精神，承载着打造国际企业的梦想，明确了越秀交通的追求和信念、提倡什么、推崇什么、都隐含在文化的信息中，因此，属于越秀的每个成员都能从中感受到企业对自己的要求和期望，自觉主动地选择自己的行为方式，走上茁壮成长的必经之路。二、企业文化增强企业的凝聚力和向心力创建和谐、稳定、温馨的工作环境，丰富员工的业余文化生

活，组建团结活力的员工队伍，推进企业文化建设和精神文明建设。企业文化对群体的整体激励作用主要表现在它的凝聚功能，它所带给员工的归属感能产生巨大的整合，凝聚人心。企业文化培养出企业成员目标与利益的一致性，促使全体成员把实现企业的目标作为自己应尽的职责，形成协调一致的群体行为。由于价值观的一致性，企业成员之间就会有更多的共同语言和较强的默契能力，这既能形成较好的合作关系，同时又有利于减少摩擦，使成员之间相互吸引，满足个人的社会心理需求，以加强员工队伍的向心力、归属感。三、企业文化推进企业的和谐发展对于职场中的个人，大部分时间都是在工作场所度过，因此工作环境对人的社会化具有特别重要的影响。一个成员进入企业后，必须努力使自己的价值观念、行为习惯和待人处事的方式与企业的文化相适应，接受群体的规范，建立起良好的人际关系，把自己融入到集体之中，这种适应企业文化的过程就是个人在企业内的社会化。从企业的立场来说，成员的社会化是企业及其企业文化得以传承与发扬的途径。任何一个的企业都会通过种种方法，力图促使它的每一个成员发展成为符合企业需求的人，当一个企业拥有浓厚的企业文化氛围时，所有员工都能通过文化的传播和带动团结一致、共同进步，从而对企业的发展直接起到积极促进作用。四、企业文化展示企业的内外形象

青年创新创效[如何使青年创新创效工作在企业改革发展中发挥更大的作用]

青年创新创效[如何使青年创新创效工作在企业改革发展中发挥更大的作用] 青春创业行动激活青年创新创效热情企业团组织中的创新创效活动，是广大团员青年充分展示个人才能，在企业生产建设和经济发展中建功立业的有效途径。自该活动开展以来，经过几年的规范运行，取得了事半功倍的效果，尤其是在团省委开展的青春创业行动中，进一步赋予了这项活动新的内涵，极大地激发了青年创先创效的热情。那么，如何使这项工作在企业的改革发展中发挥更大的作用？笔者谈几点粗浅认识：一、要从实际出发，突出企业特色要使创新创效落到实处，求得实效，企业团组织必须从实际出发，在企业最需要解决的环节入手，突出自己的特色，我们重点抓了“四个结合”：一是与企业实际相结合。我们研究本企业的实际状况，从解决企业最紧迫的问题来开展创新创效工作。通过技术创新改善工艺流程，发展生产力；通过管理创新挖潜提效，降低成本；通过营销创新拓宽市场，提高经济效益；通过服务创新营造良好的生产环境和人际氛围。二是与企业青年特点相结合。创新创效的最终承载者是青年，而每个企业青年的文化构成、工作水平、兴趣特长是不一样的。我们不能只凭满腔热情干工作，还要研究青年的实际状况，根据企业青年的特点开展工作。我们肥城矿区青年构成比较复杂，从年龄层次及文化学历构成来看，大致呈高、

中、低“阶梯状”分布，再加上每年都有一大批大、中专和技校毕业生涌入，这对壮大团的队伍，开展创新创效活动带来一定优势。我们在开展创新创效活动时，就结合青年人的不同特点有针对性地开展工作，充分发挥各个层面的优势和作用。三是与企业团组织实际状况相结合。创新创效活动是一项领域非常广泛、内容非常丰富的实践活动，而团组织的实际状况和工作水平一定程度上影响着工作的有效开展。因此，我们开展创新创效活动时，视其所能，尽其所力，攻其所及，一步一个脚印，把活动落到实处。二、要立足岗位，开展群众创新实践活动青工处于生产经营管理第一线，他们熟悉工艺流程，了解管理实际，在推动企业创新中具有不容置疑的发言权。同时，岗位是企业运转必不可少的环节，每个岗位创新的集合就是企业的全面创新。青年创新创效活动作为全国科技创新行动的重要组成部分，是以企业青年职工为主体，以市场为导向，以创造效益为目的的群众性创新实践活动。我们在开展创新创效活动时，既搞精英式创新，更搞群众性创新，把群众性创新作为活动的出发点和落脚点。我们以岗位为创新的基点，把企业的生产经营、管理、营销各个环节、各个层次的青年最广泛地动员起来，鼓励他们学习新知识、新技能，增强创新意识，提高创新能力。引导他们干一行、钻一行，立足本职工作，大搞技术创新。围绕技术创新、管理创新、营销创新、服务创新等内容积极大胆

2020年有关传统企业转型心得体会3篇【精品】

企业转型升级是市场发展的要求，人才是推动企业转型升级的最重要力量，企业的转型升级也意味着人才的转型升级。今天整理了传统企业转型的感想，希望对你有帮助。 1产品工业化、标准化三全是以做汤圆起家的，我父母都是医生， 2年辞职下海后发明了速冻汤圆，后来把这个工艺方法进行了产业化，在全国范围内销售，很快就做到了汤圆第一。但那个时候，企业没有发展战略，因为很小，当时就想把汤圆做好。后来发现不经意间把一个冷冻汤圆做到了全国第一。这时候就在反思，为什么能把汤圆做到第一? 要知道在中国历史上，宁波汤圆是有历史积淀的，为什么河南的一个企业能把速冻汤圆做到全国最大?其实三全的核心竞争力不是产品，而是把产品工业化、标准化。让消费者在全国任何一个地方吃到好的汤圆，这是我们的核心意识。正是因为这样一个认识，我们能把汤圆市场做大。在第一阶段后，我们把第二次创业定位为“中国速冻食品专家”，把我们的能力放大，把能够进行标准化、工业化的速冻食品进行完善，我们做了速冻水饺、速冻面点，等等，打开了新的空间，这让我们又保持了十年的快速成长。2调整战略发展空间企业成长能够永续存在和发展，很重要的一个原因是能不能找到未来成长的空间。企业的核心价值并不是只做某一个产品，而是拥有某一方面的能力。我们就是把这个空间拓展开了。三全一路走来，我发现未来成长空间找不到的时候，是企业最迷茫的时候，一旦找到了适合的空间，对企业组织来讲，大家能够做的事情非常多，能够凝聚所有的力量去实现它。四五年以前，三全又做了一次新的战略定位。回过来看，三全大概七八年给自己做一个定位，因为每走七八年，外部的市场环境发生了变化，包括同行业的竞争格局也发生了变化，你必须不断的找到新的发展定位，支撑企业持续发展。我们最新的战略定位是做“餐桌食品的最佳供应商”。一般来说，我们的餐桌有两个，一个是家庭的餐桌，一个是外食的餐桌，这样就把市场给分开了。过去三全食品主要通过商超进入家庭，是以一种备餐的形式出现的。比如早餐或者晚餐，因为中午基本上不食用速冻食品。对三全来讲，如果未来做一个餐桌的供应商，一定要抓住两个餐桌，我们过去的传统业务通过了商超进入了家庭，新的业务就需要进入外食的餐桌，如何进入?又提出了一个挑战。尽管餐饮业是一个海量的市场，空间足够大，但是对某一个企业来讲，如何能够拿到自己的市场份额，是需要去考虑的。我们把企业能拿到的份额叫做标准，因为对于一个企业来讲，你一定是能够生产标准化的餐品，对于一个很小的东西，我们去吃他的原因一定是追求个性化，如果你追求个性化，传统的餐饮是永远不会被颠覆，就怕你是做标准餐品，又没有成本优势，又没有个性化优势，你很容易被大的企业所颠覆，因为他是做标准餐品的。标准餐品我们又把早中晚餐做了一个分析：早餐的随意性比较强，一般在家里;晚是场景比较分散，可能同学聚会等等;午餐的就餐时间则比较集中，就餐的区域也比较集中，临近工作场地。因此我们就聚焦在午餐，做了一个标准的午餐产品。3优化流程，改变传统三全提出用三年时间，把一个纯粹的生产企业转变成一个生产服务型企业。为此借鉴了很多传统的模式，包括便利店模式，连锁快速售卖模式，还到国外做了一些考察，后来发现每一种模式都有他的缺陷，因为这个行业已经比较成熟、稳定了，线下的资产也比较重，而

企业转型文化思考

企业转型文化思考当前，企业转型已经进入实质阶段，从传统基础网络运营商向现代综合信息服务提供商的企业战略转型，是中国电信发展战略的一次重大调整，也是谋求企业长远发展的一项重要举措。在战略决策之后的执行过程中，企业文化究竟应该扮演什么样的角色呢？笔者认为，企业文化的转型和重塑将对企业战略转型的精确实施，起到全面的推动作用，中国电信的各级企业都要建设与转型战略相匹配的转型文化，通过企业文化的适变创新，为实现企业战略转型提供强有力的文化支撑和思想动力，以文化转型助推战略转型。一、什么是转型文化关于转型文化的概念，到目前为止还没有一个统一的说法，由于各个企业所在的行业、发展阶段及所处的环境等方面的不同，对转型文化的认识和理解也不尽相同。笔者认为，从狭义上讲，转型文化可以理解为，是指企业战略转型的过程中培育形成的，由企业倡导和全体员工积极认同并付诸实践所形成的企业最高目标、经营理念、价值取向和行为规范，是企业物质财富和精神财富的总和。转型文化作为企业文化的亚文化，具有企业文化个异性、共识性、非强制性、变革性等特征。二、为什么要建设转型文化充分理解建设转型文化的深层次动因，是我们建设转型文化的前提和基础。（一）建设转型文化是保证转型成功的内在需求。转型过程中，企业必然会遇到来自业务与服务、网络与技术、运营机制与商业模式、组织与人力资源等方面转型的种种挑战和困难，在所有挑战中，最重要，也是最困难的，莫过于企业文化的变革。之所以说它最重要，是因为转型过程中的所有变革，如果没有文化的支撑，没有员工的理解和支持，将导致企业改革无法顺利进行，最终使企业转型难以实现。转型文化的建设就是要改变广大员工在长期计划经济体制下形成的、已经明显落后于时代和企业转型发展的固有的观念和行为方式，并在此基础上形成与时俱进、与企业转型战略相适应的企业文化。（二）建设转型文化是企业文化自身发展的必然要求。企业文化被称作是对企业经营业绩有重要影响的第三种力。一般认为，凡是有利于增强企业核心竞争力、提升企业经营业绩的文化就是我们需要坚持和倡导的文化；凡是不利于甚至阻碍企业增强核心竞争力、提升企业经营业绩的文化就是我们需要摒弃的文化。由此可见，有生命力的企业文化不是一层不变的固化模式，具有发展性。“适者生存，优胜劣汰”，企业文化只有根据企业内外经济条件和社会文化的发展变化而不断得到调整、完善和升华，才能在不断适应新的环境和目标中得以进步并充满生机和活力。（三）建设转型文化是提升企业形象的有力支撑。企业形象是企业文化的外显形态，它既是企业文化的一个组成部分，又是企业文化的载体。作为企业的无形财富，企业形象已经越来越被证实是企业之间一种高层次、高品味的有效竞争手段。公众心目中的企业形象，是一个由以产品服务为主的“硬件”和以企业文化为主的“软件”所组成的复合体。

财务分析助力企业发展

龙源期刊网 https://www.doczj.com/doc/8316208063.html, 财务分析助力企业发展作者：李洁来源：《决策与信息·下旬刊》2014年第01期对企业财务活动的过程和结果进行的研究和评价，以揭示企业过去生产经营过程中的利弊得失、财务状况及预测未来发展趋势，更好地帮助企业规划未来，优化投资决策，促进企业改善经营管理…… 财务分析是以企业的财务报表等核算资料为基础，对企业财务活动的过程和结果进行的研究和评价，以揭示企业过去生产经营过程中的利弊得失、财务状况及预测未来发展趋势，更好地帮助企业规划未来，优化投资决策，促进企业改善经营管理，提高经济效益。随着我国会计制度、投资体制、税收制度的深入改革及现代企业制度的逐步建立；《公司法》、《股份有限公司会计制度》等法律、法规的颁布与完善，对现代企业进行财务分析显得越来越必要，越来越迫切。一、财务分析在我国企业经济管理中的现状分析虽然现代财务分析方法在经济管理工作中具有十分明显的优势，但目前我国仍有相当一部分企业忽视了财务分析的核心地位，管理思想僵化落后，将企业管理局限于生产经营型管理格局之中，使企业财务分析的作用没有得到充分发挥。首先，现有企业的财务分析只停留于对企业经济管理相关信息进行会计核算处理的层面，没有对相关财务核算的结果进行进一步的分析和总结，不能给企业的经营管理提供全面、有效、准确的决策依据。其次，现有财务分析缺乏相应合理和有效的手段，限制了财务分析作用的发挥。现代财务分析理论中所包含的比率分析、因素分析、比较分析和趋势分析等财务分析方法，在传统财务管理实践中，并没有得到有效的运用。再次，现有的财务分析不能为企业未来的发展提供有效的预测依据。现有的财务分析由于其所能提供的信息资料以及其所具备的分析手段和方法上的局限性，决定了其最终不能为企业未来的发展提供高效、科学的决策和预测依据。二、现代企业财务分析的目的在西方国家，企业之所以十分重视财务分析，有多种多样的目的，这些目的归纳起来，不外乎是：（一）评价过去的经营业绩为了正确地决定投资方向，决定信用发放额度，提高企业的获利能力，不管是企业的投资者、债权人，还是企业管理当局，都必须了解企业过去的经营情况。而通过财务分析可以正确地评价企业过去的经营业绩，与同行业、同规模的企业相比较，可以评估其经营成败与得失。（二）衡量企业财务现状

大力开展青年突击队活动带领青年在企业发展中建功立业0001

大力开展青年突击队活动带领青年在企业发展中建功立业青年突击队是先进的劳动性组织，是青年人成长的熔炉，是召唤和凝聚青年的旗帜，更是广大青年朋友特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的一种标志。青年突击队活动也是建筑企业共青团组织服务企业发展、服务青年成长成才的有效途径，成为了团员青年为企业发展建功立业的主载体。一是有助于针对煤矿建筑企业的行业特点，充分发挥青年突击队员的朝气、活力和体力优势，在特殊情况下，出色完成急难险重的工程任务。二是无论在保安全上，还是在创高产上；无论在突击劳动上，还是在提高效益上，青年突击队活动都发挥着不可替代的作用，体现着无可比拟的价值。一、加强学习，提高素质，是发挥青年突击队作用的基础和前提开展青年突击队活动的目的不仅仅是塑造一座座工程精品，我们更大的目的在于培养、锻炼一批年轻有为的青年突击队员，为团员青年搭建为企业建功立业的平台。只有通过不断学习，不断提高每名队员的素质，才能使青年突击队更具战斗力和前进动力。随着机械化程度的不断提高，青年突击队员光有力气带头干还远远不够，还必须掌握过硬的技术技能，靠过硬的技能来提高工作效率，靠过硬的本领提高队伍的战斗力。一要本着“干什么学什么，缺什

么补什么” 的原则，每周派工程技术人员定期深入青年突击队，进行技术业务学习，解答工作中遇到的疑难问题；二要分专业分工种，狠抓技能培训，通过举办技术比武，检验大家的学习效果等，调动突击队员学业务的积极性，达到当工作中出现故障，只要不是换设备，都能够自己动手处理的目的，从而大大提高工作效率。三要鼓励团员青年在实践中不断学习，提高实际工作能力。应组织全体突击队员认真学习地方规范，虚心向当地技术人员请教，学习当地施工经验。把先进的治理经验和施工工艺与当地的实际情况结合起来，建立适合当地的治理体制，制定更适合当地的施工工艺和施工方案。二、强化管理，保证质量，是青年突击队发展壮大的阶梯质量是企业的生命，也是青年突击队的生命。创造优良的工程质量，是企业对我们提出的根本要求，更是我们青年突击队成长进步的基石。青年突击队应采取一套行之有效的措施，严格保证工程质量。一要实行目标管理。只有高标准，才能严要求，出成果。青年突击队在开始工程之前，就要确立高标准，如：确保在建全部工程达“山西省省优工程”，创建“山西省文明工地”等。突击队确定宏伟目标之后，还应制定具体方案和措施，如：创优措施、质量保证措施、样板制，质量奖惩制度等。只有这样，才能保证施工组织设计、施工方案、技术交底、施工工艺的顺利实施。二要科学治理，规范施工。接到工程图纸后，突击队先要将图纸仔细认真研究讨论，对图中错误和不完善的地方进行认真修改，将毛病提前消

文档之家

发挥青年骨干作用 助力企业转型发展V2