土木工程建筑管理方向
目录
摘要
关键词
一、土木工程施工管理的现状
二、土木工程施工管理的主要内容
三、土木工程施工管理中存在的问题
四、土木工程施工管理问题产生的原因
五、土木工程建筑施工管理手段的创新
【摘要】土木工程施工管理控制是控制整体项目建设的关键，不仅是工程建设的基础，而且是涉及工程质量，保证工程施工过程的重要途径。在施工中任何的管理失误，都有可能导致工程施工出现较大偏差，从而给工程带来巨大损失。加强土木工程施工项目的质量管理有利于保证工程的建设质量、建设时间、建设水平，进而使工程能够有序的、合理的、科学的进行。因此土木工程建筑施工管理手段的创新要以推行项目管理责任制为主，增强成本核算管理水平，加强对现场施工的管理，为工程建设带来全方位地社会信誉。
【关键词】土木工程
管理现状
内容
策略
土木工程施工管理是保证工程施工符合设计要求的手段，贯穿于整个工程项目建设过程，施工管理的优劣直接关系到整个工程项目的质量。因此，在工程建设过程中，务必做好施工管理的全方位控制，根据工程施工中的践，推广科学有效地管理策略，减少管理缺陷，全面提高施工效率。
一、土木工程施工管理的现状
土木工程施工管理是土木工程建筑施工生产经营的主战场，是各种生产要素配置的集结地，是建筑施工管理水平的重要体现。土木工程的建筑施工管理要通过合同规定，进行全方面飞施工管理，以最佳的经济效益模式和建筑施工模式为工程带来综合的经济效益，以求得全方位的社会信誉，从而获得更为广阔的施工部门自身生存、发展的空间。在这样的总体施工管理目标之下，竭尽所能地完善管理水平毋庸置疑，但是目前我国的土木工程建筑施工管理还有着很多的不足之处，其突出的管理现状之一就是管理模式不合理。多数的建筑工程施工管理模式仍然存在着计划经济的痕迹，尤其表现在一些大型工程施工项目上，行政和硬性指令的施工管理手段比较严重。而在成本管理方面，土木建筑施工
的管理总是强调对一些简单的实物成本控制，例如: 材料采购方面，目前建筑企业的采购方式多采用大批量集中采购的方式。项目接到手现联系供货商，与供货商缺乏一种长期稳定的合作关系。采购方式缺乏灵活性，大宗材料一次购入量太大，既占用资金又占用场地，零星材料又得频繁采购，增加了采购成本。种种的施工控制不足，体现了建设单位对施工管理缺乏足够的重视，同时现有的管理控制体系也不够完整，大多数的管理经验都是长期施工过程在凭经验积累和主观臆想的，很多时候缺少必要的理论验证，往往是在出现管理问题之后，才想到管理的失策。这种对施工管理不进行统计分析和量化计算，只是定性作出判断的管理方法必然要被淘汰。
二、土木工程施工管理的主要内容
1、进度管理。工程进度管理是指对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施。为保证在合同工期内竣工，必要时须对进度计划进行调整和补充，然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，为了保证进度控制可以将进度计划中的工作阶段应精确到旬，分部精确到周，分项精确到日。对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或调整原计划后再付诸实施，如此循环，直到建设工程竣工验收交付使用。
2、质量管理。在建筑工程领域已经清醒的认识到，工程质量的好坏关系到人民生命则产的安全，同时也直接影响到工程的投资和工程施工成本的高低。施工单位应在到达某个见证点之前的一定时间，书面通知监理工程师，说明将到达该见证点准备施工的时间，请监理人员届时现场进行见证和监督。
3、成本管理。对土木工程建筑施工而言，成本控制主要管理的就是一项工程预期开支或实际开支的全部固定资产投资费用，即项目工程投资费用。成本管理要保证成本计算管理目标的实现，力求能在建设项目中合理地使用人力、物力、财力，才能有效地控制工程造价，取得较好投资效益。成本管理要把握好经济效益的原则，以提高经济效益为基准，不单是依靠降低成本的绝对数，更重要的是实现相对的节约，取得最佳的经济效益，以较少的消耗，取得更多的成果。
三、土木工程施工管理中存在的问题
由于土木工程施工项目全过程所涉及的环节多、部门多、程序复杂，所以找出在这个过程中存在的问题对加强管理是非常重要的。
（1）没有彻底落实项目法人制度。现在项目建设的投资和运行主体呈现多样化。有的是项目筹资、建设管理、运营、还贷一体
化的项目法人运作；有的则是筹资建设一个单位一帮人，运营还贷又是另一个单位另一帮人。
（2）招投标管理不规范。一是存在着比较严重的地区和行业保护主义，时常发生招投标过程中弄虚作假的现象。二是承发包的价格不合理。有的是甲方评标办法的导向致使无序竞争，有的压价超过了工程结构的成本价，导致施工项目实施过程中偷工减料，造成日后整体工程质量低劣。
（3）设计质量与责任挂钩之间不紧密在工程施工过程中，
往往对施工单位要求II、III 类设计变更过死，不管设计如何变更都不可调整。
（4）合同管理不规范。一是甲方方面，经常制定“不平等条款”的合同条件。由于现在我国的建筑市场不成熟，所以，即使甲方制定的合同条件存在“不平等条款”，施工企业也会接受，而企业为了盈利，往往会在施工过程中偷工减料，从而影响工程质量；二是施工方方面，在施工过程中，施工方为了临时需要随意修改合同条款，严重影响工程建设的市场秩序，缺少合同的规范管理，合同违约现象严重。
（5）依然存在施工单位以包代管、非法转包的现象。有的施工企业无队伍、无机械，依靠企业的资质和各种途径揽到任务，提取一定的费用后就非法转包。这种“以包代管”的现象严重扰乱了建筑市场。
四、土木工程施工管理问题产生的原因
（1）依法进行土木工程施工项目管理仍有一定差距。目前，国家已经制定了《建筑法》、《招标投标法》、《建筑工程质量管理条例》等相关法规，目的在于规范土木工程施工项目的管理。但有些施工企业管理人员法律意识淡薄、有法不依。
（2）土木工程施工项目管理中存在着明显的责任权利脱节现象。由于我国企业特别是国有企业的“劳资、用人、分配”三项制度改革滞后，普遍存在着责任权利脱节、有责无权、责利不匹配，大锅饭的分配形式等现象，没有形成责任权利有机统一的机制。
五、土木工程建筑施工管理手段的创新
1、推行项目管理责任制。要制定严格的组织管理规范项目组织规范的重要性已经得到了普遍的认可，这也是项目组织控制实施过程中人员行为的强有力的控制手段。土木建筑工程项目通常规模比较大、分项工程或单项工程多，施工管理和合同管理难度大。为了避免出现管理层面的盲区，必须要推行项目管理责任制，简单地说就是将项目管理落实到各个单位、各个个人，做的是有人做，则有人问。在具体的分工上，要在精干主体的基础上，进一步减化生产关系，减少管理层次变金字塔式的管理为扁平式管
理。实施工程项目管理有多方面的管理要素，不同的工程又有不同的管理重点，但项目管理责任制和项目成本核算制始终是项目管理的核心。它的落实与否，决定着项目管理的效果与成败。项目经理在授权范围内处理和协调甲乙方，总包与分包方、监理方、设计方以及当地政府有关部门等各方面的关系，保证工程项目的协调有序实施，同时企业内部要用完善的管理机制和监督机制保证项目经理责任制的落实。
2、增强成本核算管理水平。在土木工程施工中必须要通过成本核算管理来控制成本，合理地按照成本预算进行生产，具体来说成本管理要依靠工程核算，核算成本的内容包括: 生产费用支出的审核; 确定成本计算对象和成本项目，开设产品成本明细账; 进行要素费用的分配;对发生的各项要素费用进行汇总，编制各种要素费用分配表，按其用途分配计入有关的生产成本明细账; 进行综合费用的分配，对记入“制造费用”、“生产成本———辅助生产成本”和“废品损失”等账户的综合费用;进行完工产品成本与在产品成本的划分。这些核算环节是进行成本管理的数据依据和现代化管理的根本。例如: 施工部门要加强材料采购，就要进行人工费支出以及项目预算等的管理审核，使项目成本的预测、控制落到实处。要加强定额管理，做到用定额编制计划，用定额组织生产，用定额核算，使定额真正成为提高经济效益的科学工具。除了这种项目细节管理之外，对整体的土木施工管理
还要鉴于建筑施工预算，根据由大到小，由整体到局部的原则对工程项目进行多层次的分解和划细，计算求出每一基本构成要素的工料机消耗量和价值，然后根据设计文件等, 汇总计算出整个建设项目的造价，以便与对施工成本进行全面控制。
3、加强对现场施工的管理。施工现场管理水平是反映土木建筑施工管理水平高低的窗口，要通过严格的岗位责任和健全的规章制度来约束现场管理人员和操作人员，严肃工作纪律，堵塞管理漏洞。要不断改进施工机具和作业手段，重视现场职工生活，改善现场作业环境。施工管理首先要从现场文明施工抓起，做了对“脏、乱、差”施工现场的整顿工作。要对每一个工程项目进行检查排队，对管理混乱的在建工程，该停工的停工，该警告的警告，使现场管理达到“环境整洁、纪律严明、物流有序、设备完好”，努力使现场管理水平登上一个新台阶。同时现场管理要特别注意对安全管理的控制，施工安全问题一直是施工管理的重点，管理部门最后要建立安全管理领导小组，组织定期的安全活动，宣传其他项目部好的安全管理模式、方法，推广先进的管理经验。建立“安全违章曝光台”。以反面教材加深现场施工人员对安全管理的认识，营造施工现场浓厚的安全生产氛围。对硬性管理来说，要建立安全轮流值班制度，值班人员是当日安全生产的具体负责人。
4、认真贯彻落实安全责任制度组织在施工过程中的所有生产都应当以此为依据。项目危机的防范不但要求项目组织的所有人
员能够一丝不苟的做好本职工作，还要对项目组织能对引发施工项目危机的薄弱环节进行预控。无论是直接参与防范的各种措施，还是做本职工作，都需要依据规范行事。日常的项目实施过程中的各项工作能够按照组织规范实施，这本身就可以减少诱发危机发生的不稳定因素。因此，完备的组织规范是危机防范的基础。
5、加强设备管理是工程项目管理中的重要内容为保证机械设备始终处于良好的状态，在施工中应根据企业内部项目之间的特殊性和时间差异，我们应按照技术上先进，经济上合理，施工上适用，安全可靠的原则对项目所需机械进行管理，如此才能使现代土木工程施工企业在跨度大、范围广、领域多、种类全的状况下游刃有余，避免因大量购置机械设备，而造成的企业资产浪费。在土木工程施工中，施工企业要加强材料采购、人工费支出以及项目预算等几个环节的管理工作，使项目成本的预测、控制落到实处，解决项目管理体制中“包盈不包亏”的问题。要加强定额管理，做到用定额编制计划，用定额组织生产，用定额核算，使定额真正成为提高经济效益的科学具。还要认真贯彻实施《企业财务通则》和《企业会计准则》，强化财务约束和审计监督，压缩不合理的资金占用和开支，降低管理费用，提高资金运作效率；要制定企业内部财务管理办法，扭转账物不符、财产不准、成本不实、虚盈实亏等问题；要培养利润动机，构造积累机制，控制消费基金的过快增长，增强企业发展后劲。
6、进行必要而且有效的沟通在施工项目组织中，沟通是主要的信息交流方式和思想交流方式。通过沟通成员之间达到相互了解、相互信任，创造良好的组织环境。项目组织中的沟通方式可以分为正式沟通和非正式沟通。正式沟通一般都在规定的渠道内运作，其信息流是双向的，也称垂直沟通：由上而下和自下而上。运用垂直沟通时要注意两个问题：首先，信息瓶颈。如果组织内的信息是通过组织通信链上一个个特定的接点传递，当信息量比较多且时间紧时，这些接点就会成为信息的瓶颈，阻塞了组织的信息传递。其次，信息过滤，指信息传递者凭借自身的主观意识和理解，压缩信息甚至于篡改或删除“坏消息”，或者由于未能清楚地收到信息而曲解信息，导致信息传递失真。以上两个问题都会阻碍组织不能发现问题，无法对此做出及时做出对策，从而延误了对不稳定因素处理的时机。所以在组织的沟通中，要防止这两种情况的出现。在项目组织中还应当注意的是，由于地域性强和乡土观念，非正式组织在项目施工组织中大量存在，那么非正式沟通方式存在就成为必然。正确地利用和引导非正式沟通方式，将在很大程度上弥补正式沟通方式的不足，使得施工项目危机管理达到事半功倍。
7、完善工程监理制度，充分发挥监理的积极作用。首先，提高工程监理人员的素质。对监理工程师的认定，不但要通过职业资格考试，也要辅之以年龄、工龄、工作经验的限制。其次，扩
大监理人员的监理范围。将监理法范围扩大到工程项目设计、工程进度和质量控制等重要环节。
总之，土木工程施工管理控制是控制整体项目建设的关键，不仅是工程建设的基础，而且是涉及工程质量，保证工程施工过程的重要途径。在施工中任何的管理失误，都有可能导致工程施工出现较大偏差，从而给工程带来巨大损失。因此土木工程建筑施工管理手段的创新要以推行项目管理责任制为主，增强成本核算管理水平，加强对现场施工的管理，认真贯彻落实安全责任制度，加强设备管理，进行必要而且有效的沟通，完善工程监理制度，为工程建设带来全方位地社会信誉。
1.对WBS中的每一个组成部分进行编码，这是(项目结构的编码)。 2.建设工程项目生产过程的总集成者是（业主方）。 3.取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由(施工企业)决定。 4.下列关于建设工程项目实施阶段策划内容的说法中，正确的是( 经济策划的内容之一是编制资金需求量计划)。 5.某企业承包了某石化工程项目的设计和施工任务，则该企业的项目管理属于( 建设项目工程总承包方的项目管理)。 6.项目人力资源管理的目的是(调动所有项目参与人的积极性)。 7.项目管理的核心任务是项目的( 目标控制)。 8.施工任务采用施工总承包管理模式的基本出发点是(由总承包管理单位负责对所有分包人的管理及组织协调，大大减轻业主方工作)。 9.某建设单位拟建造一座大型钢铁厂，为此开展了一系列项目策划工作，其中属于决策阶段策划内容的是(项目目标论证)。 10. 某工程项目实施过程中，因承包人的违反合同行为导致工程竣工时间延长，对此情况，监理人(不承担责任)。 11.对建设工程项目而言，( 业主)方的项目管理是管理的核心。 12.项目目标动态控制的第一步是（将项目的目标分解） 13.项目目标的( 动态控制)是项目管理最基本的方法论。 14.对进入施工项目的人力资源行使调配与管理权力的是(项目经理)。 15.建设工程项目实施阶段策划，是在建设项目立项之后，为了把项目决策付诸实施而形成的指导性的项目实施方案。因此，其主要任务是确定(如何组织该项目的开发或建设)。 16.在对工程进行施工成本控制时，成本控制工作的核心是（分析比较结果以确定偏差的严重性及其产生的原因） 17.在搭接网络计划中，工作之间的搭接关系是由(工作之间的时间差值)决定的。 18.发包人应在不迟于约定开工日期前（7）天预付款，承包人在约定预付时间（10）天后，向发包人发出预付通知，发包人在收到预付通知后仍不能按照要求支付，承包人可在发出通知（14）天后，停止施工。 19. 当工程网络计划的计算工期小于计划工期时，则(双代号网络计划中所有关键工作的自由时差全部为零)。 20. 根据施工成本控制的步骤主要包括：①分析、②比较、③预测、 ④纠偏、⑤检查。其正确的顺序为（②-①-③-④-⑤）。 21.在采用调值公式法进行建安工程价款动态结算时，价格调整所要考核的地点一般是(工程所在地)。 22. 某土方工程，工程量清单的工程量为1100m3，合同约定的综合单价为16元/m3，且实际工程量减少超过或等于10%时可调整单价，单价调整为18元/m3。经工程师计量，承包商实际完成的土方量为1000m3，则该土方工程的价款为(1.6)万元。 23.双代号网络图中，两项工作间引入虚工作表示(对两项工作的代号加以区分)。24. 工程网络计划的关键线路是指( 总的持续时间长于其他著线路的线路)。 25. 某工程材料中钢筋的目标消耗量1OOt，单价4000元，损耗率5%。实际消耗量11Ot，单价4200元，损耗率3%。运用因素分析法，则单价提高使成本增加了(23100元)。 26.下列不属于施工成本分析的基本方法是（偏差分析法）。 27.(横道图)进度计划法是传统的、直观的进度计划方法。 28. 单代号网络计划中，相邻两项工作之间的时间间隔等于(紧后工作最早开始时间减去本工作的最早完成时间) 29. 已知某项目的费用偏差大于0，进度偏差小于0。那么已完工作实际费用(ACWP)、计划工作预算费用(BCWS)和已完工作预算费用(BCWP)三个参数的关系为(BCWS>BCWP>ACWP)。 30. 单代号网络中，一项工作必须有(惟一的一个节点和相应的一个编号)。 31. 某分项工程计划工程量3000m3，计划成本15元／m3，实际完成工程量2500m3，实际成本20元／m3，则该分项工程的施工费用绩效指数为（0.75超支）。 32.在网络计划中，工作P最迟完成时间为55天，持续时间为10天。其三项紧前工作的最早完成时间分别为25天、30天、33天，那么工作P的总时差为(12)天。 33.建设工程项目总进度目标论证包括：①项目的工作编码;②进度计划系统的结构分析;③编制总进度计划;④总进度计划的调整等。上述几项工作的先后顺序为(②-①-③-④)。 34. 在对施工项目进行施工成本核算时，工作之一是需要按照规定的开支范围，对施工项目的支出费用进行(归集)。 35. 某分项工程计划工程量3000m3，计划成本15元／m3，实际完成工程量2500m3，实际成本20元／m3，则该分项工程的施工进度偏差为（拖后7500元）。 36. 以下关于施工作业质量自控和监控的说法正确的是(自控主体和监控主体在施工过程中相互依存，各司其职)。 37. 某工厂拟建一钢筋混凝土排架结构单层厂房，通过招标方式选择某建筑公司承建。在施工过程中，对柱子质量进行检查验收，发现有柱子存在质量问题。对这些柱子的处理方式以下正确的是( 当检测鉴定达不到设计要求、但经原设计单位核算仍能满足结构安全和使用功能的检验批，可予以验收)。 38. 企业为了增强满足质量要求的能力，使企业的质量管理走上良性循环轨道，在质量体系的建立过程中，特别强调要坚持质量管理八项原则中的(持续改进)。 39. 下列关于复评的说法中，正确的是(在认证合格有效期满前，如企业愿意继续延长，可提出复评申请)。 40. 建设工程项目质量控制系统是(一个一次性的质量控制工作体系，不同于企业的质量管理体系)。 41. 我国按照等同原则，从国际标准化组织制定的质量管理体系标准转化而成的质量管理体系标准是(GB/T l9000)。
探讨土木工程施工中项目管理的方法 发表时间：2016-11-11T15:50:54.983Z 来源：《低碳地产》2016年6月第11期作者：李森祥 [导读] 【摘要】作为现代工程项目施工企业管理工作的重点，土木工程施工项目管理是整个工程管理的重要组成部分，对工程整体施工质量、工程整体施工进度、工程整体施工安全，以及施工控制与管理都有着重要的影响。 身份证号码：45213119870301xxxx 【摘要】作为现代工程项目施工企业管理工作的重点，土木工程施工项目管理是整个工程管理的重要组成部分，对工程整体施工质量、工程整体施工进度、工程整体施工安全，以及施工控制与管理都有着重要的影响。如何运用现代土木工程施工项目管理理念开展土木工程施工管理工作，有效提高对工程施工过程的控制与管理，促进工程项目施工工作的顺利开展成为了现代工程建设施工企业项目管理部的首要工作。针对土木工程施工特点，其工程项目管理工作应从工程施工质量出发，对工程施工进度、施工成本以及施工安全等方面进行科学的管理，有效保障工程的各项工作顺利开展，保障施工企业单位的经济效益。 【关键词】土木工程；项目管理；控制 前言 随着我国现代化城镇化的不断推进，现代经济的快速发展，我国基础设施与城镇商业及各种公用民用建筑的建设的脚步也在迅速地发展着，形成了巨大的建筑市场，为我国的各类建筑公司开发了巨大的商业前景。但因为我国的相关法律法规并未跟上经济社会的发展脚步，导致我国的建筑行业呈现出相对混乱的局面，主要表现为，立标与投标的不规范，设计与施工的不规范，责任与服务的不规范。特别是在施工中，存在大量的工程外包，采购猫腻，施工不严格，偷工减料的行为。严重地危害着我国的建筑行业与人民的生命财产安全。如何加强行业的自我管理关系着每个公司在行业内能否长治久安、长盛不衰的紧要问题。本文将就建筑施工企业在土木工程施工项目管理的问题上进行一些探讨。 1、土木工程项目管理工作概述 土木工程施工项目的管理是指从事土木工程建筑施工的企业，合理配置企业的内外部资料，从土木工程施工项目的自身特点出发，科学合理地配置施工项目中的各类生产要素，在施工项目管理中通过不断的优化管理的工艺流程，实现是施工项目管理的目标，从而实现工程项目中在于其中所要达到的社会效益与经济效益。土木工程施工项目的管理作为整个工程管理的重要组成部分，其施工管理工作的科学开展对工程整体工程有着重要的影响。经过近年来对土木工程项目管理的研究与实践，现代土木工程项目管理工作的积累了许多经验，为我国将来的项目管理工作指引了方向。现代土木工程项目管理工作可以大致地分为几个方向，重点主要集中在质量控制、进度控制、成本管理、安全管理等四个方面。下面针对土木工程项目管理工作的各项工作重点进行了详细的分析与论述。 2、土木工程施工项目管理 （1）施工质量控制——土木工程项目管理的根本。 没有质量保证的土木工程其必然会影响到建筑物的正常使用功能，更重要的是，其会严重危害到国民的生命财产的安全，长期以来，建筑的质量问题一直是困扰着我国经济民生的重要课题，而接连不断的建筑事故所造成的巨大的社会损失不断地提醒着我们要加强建筑行业的监理工作。工程施工质量是工程项目管理工作的基础，是项目施工的基本要求，对整体工程施工质量有着重要的影响。针对土木工程施工特点，其质量控制工作需要以材料、设备、工艺等多方面进行控制与管理，以此保障土木工程施工质量，为工程项目管理工作奠定基础。工程项目管理部要以企业技术力量、设备情况、工程要求以及工程所在地气候条件等的综合分析为基础，构建并完善施工管理质量控制体系。目前我国较为科学的土木工程施工项目管理工作，多是以工程技术交底文件为基础，针对影响工程项目施工质量的各因素进行质量管理工作。以此为基础开展的土木工程施工质量控制与管理，能够有效的对工程施工过程进行全面的控制，保障土木工程施工质量。 （2）施工成本控制——现代土木工程项目管理的重点 目前，从我国土木工程施工项目的成本管理上看，存在着认识上的误区。有的土木工程项目管理人员忽视了土木工程项目全过程成本管理的重要性，而将成本控制管理问题仅仅归结于财务处的管理工作。同时，我国的土木工程施工项目管理中还存在着施工过程中忽视质量管理与成本管理之间的关系问题，表现为忽视质量只关心成本或者只关注质量而忽视成本管理。同时在土木工程施工项目的成本管理中还存在着与成本管理相关的职责划分不明和激励及考核机制不健全的问题。这些模糊的管理问题都会在具体的施工项目中造成不必要的混乱，造成成本黑洞地带，极易造成公共财产的不明流失。 考虑到如今土木工程施工市场竞争的日益激烈使得施工企业的利润空间逐年降低，如何在这样的情况下做到施工企业利润的最大化是现代土木工程项目管理工作的重要问题。因此，以科学的成本管理理念指导土木工程施工成本管理，有效降低工程施工成本成为了现代土木工程施工项目管理部门的首要工作。现代土木工程项目管理部门必须以完善的成本管理体系为基础，针对现代土木工程项目的实际情况，对工程进行科学的成本控制与管理，有效降低工程施工成本，提高企业的利润空间。例如：在土木工程施工过程汇总，通过对施工现场的科学规划减少施工材料与施工设备的二次运输，将第二次运输成本，提高企业的成本控制效果等。通过对土木工程施工过程中影响施工成本的各项因素控制，有效保障工程施工成本控制工作的科学开展，减低施工成本，提高企业的经济效益。 （3）施工进度控制——土木工程项目管理的关键 施工进度控制是土木工程项目管理中的关键，其对工程施工企业的经济效益、工程施工质量都有着重要的影响。在现代土木工程合同中，明确规定了施工进度与施工工期，施工企业延误工期将受到一定的经济损失。这也导致许多土木工程施工企业由于施工进度控制不当造成企业竣工结算中因工期延误而支付给甲方一定金额的赔偿，严重损害了工程施工企业经济效益。而许多企业为了减少进度控制不当造成的经济损失而进行赶工，造成工程施工过程质量控制不严或施工过程时间不足而造成土木工程施工质量隐患，影响了工程施工质量。 现代土木工程施工中影响工程进度的因素较多，其中多数因素都能够在企业工程进度控制管理体系的管理下得到较好的控制。而许多企业工程进度控制不当其主要原因是在进行工程进度规划过程中忽略了工程所在地气候条件以及工程施工工期中气候因素对工程施工的影响，造成工期延误，影响了工程施工进度。另外，由于土木工程施工企业机械设备养护工作存在的不足或备用设备不完善也会因设备故障而影响工程进度。针对这样的情况，现代土木工程项目管理部门在进行工程进度规划与设计时要充分考虑工程所在地气候条件对工程施工进度的影响，提前预留富裕时间减少气候条件对工程进度影响，有效保障工程施工进度处于受控状态，保障工程的顺利开展，保障施工企业的经济效益。同时加强施工设备规划与养护工作的开展，根据施工进度规划在设备闲置期间加强设备养护，保障施工设备处于完好状
电力土木工程建筑施工管理李晨阳 发表时间：2018-07-26T11:58:53.363Z 来源：《电力设备》2018年第10期作者：李晨阳 [导读] 摘要：现今我国的土木建筑行业已经有了飞速的发展进步，但是要想实现行业的进一步发展，就必须要不断地提高施工管理的水平，并且要在整个施工过程中都严格的开展施工管理工作，这样才能够使企业在激烈的行业竞争中保持自身的竞争力，并促进我国土木建筑行业的长远稳定发展。 (身份证号码：21078219920510xxxx 辽宁省锦州市 121300) 摘要：现今我国的土木建筑行业已经有了飞速的发展进步，但是要想实现行业的进一步发展，就必须要不断地提高施工管理的水平，并且要在整个施工过程中都严格的开展施工管理工作，这样才能够使企业在激烈的行业竞争中保持自身的竞争力，并促进我国土木建筑行业的长远稳定发展。本文作者针对我国现今土木行业中存在的问题进行了深入的分析。 关键词：电力；土木工程；建筑施工管理 1土木工程施工管理概述 土木工程建筑施工生产经营的重点就是土木工程施工，土木工程施工是建筑 施工管理水平的重要体现，成为各种施工要素配置的集结地。通过合同规定，对土木工程建设进行全方位施工管理，以最佳的建筑施工模式和经济效益模式为提高土木工程企业的发展赢得更为广阔的生存空间土木工程施工管理在实施的过程中，经常会出现一些或多或少的问题与不足之处，对于出现的问题，土木工程施工管理者需要不断地开拓创新，提出各种各样的解决方法，尽自身最大的努力为企业赢得最大的经济效益，从而提高土木工程企业整体的管理水平。 2土木工程建筑施工管理中存在的问题 2.1施工现场存在的问题 施工现场是土木施工的生产场所，是人员和材料的集中地，很多施工现场存在脏乱差的现象，原材料和设备机械胡乱堆放，施工垃圾清理不及时，施工道路堵塞、员工精神面貌不整洁，工作积极性不高等现象，严重不符合文明安全施工的标准。 2.2土木工程施工质量管理问题 前期准备工作时间偏短。一般情况下，施工人员都是在距离施工期较短的时间内才开始准备前期工作。因此，前期的准备时间不充足。此外，聘用人员专业技术和管理水平参差不齐，在聘用之后也并没有组织员工参加相关的知识和技能培训，导致施工队伍的素质和技能不到位，对施工质量产生一定的问题。 2.3施工管理制度存在问题 土木工程施工工作具有较强的系统性和复杂性，需要系统和完善的制度体系进行保障，很多现场缺乏完善的管理制度，或者管理制度不能完全落实、形同虚设，造成管理上的缺失，严重影响了项目的总体质量。 3应对土木工程建筑工程问题的相关措施 3.1控制和管理好施工材料 当进行土木建筑工程施工的时候，涉及到对建筑材料的管理。建筑材料是能够间接或者直接构建成实体化的工程建筑，是施工工程的物质基础，分为半成品、成品、原料。要想保证施工的工程进度，就必须严格管理施工材料的质量。当下，往往很多工程项目因为工期紧张，就疏于对工程材料进行管理，发生采购部门对材料采购不当的现象。因此企业务必对材料进行严格管理，按相应的规范和标准进行控制，内容如下。 3.2确定材料质量 施工方应该掌握材料的供应情况，明确价格、性能、供货商等，之后按照材料的供应时间和质量展开分类，从而保障工程的顺利推进，重视材料在加工、保存、运输方面的管理，控制材料的使用和浪费。在接受材料的时候，做好验收工作，严格把关入库材料的质量，杜绝不合格的材料被使用在施工工程建筑中。 控制材料质量。控制材料的途径主要为：材料的适用范围、取样试验方法、设计要求、质量验收标准。例如，质量验收是试验、检验尺度是否合格。可通过书面检验、外观检验、理化特性检验来鉴定。 3.3加强对土木工程施工管理 3.3.1土木工程施工前管理 要想保证整个施工进程的高效进行，则土木施工企业一定要事先准备好充足的施工原材料，并对施工进度进行严格的控制。在开展过程管理工作时需要将施工进度作为重要的依据，并且需要提前熟知对于各种施工原材料和设施的需求，事先做好充分的准备工作。同时，施工材料的供应方式要符合材料管理的要求和目标。最后，施工单位还要对现场进行合理规划和布置，以使施工工程的顺利开展得到保障。 3.3.2注重做好过程管理工作 在正式开展土木工程的施工之前，一般都会对施工者开展技术培训，以更好地提高其施工水平并保证其操作的规范性。一般应由专业工作者来操作大型设备，这样可以更好的保证安全性。在整个施工过程中还应该经常性的对设备的各项性能进行检查，以保证其在工作过程中的高性能。实际开展土木工程的施工时必须将合同上的各项内容都落实到实处，并对各种原材料的质量都进行严格的管理，为工程质量的提高打下基础性保障。整个施工过程结束后，还应进行严格的竣工验收，以使工作人员能够在工作过程中保持高度的责任感。 3.4必须对土木工程的质量进行严格的控制 对我国工程行业近几年出现的问题和事故展开深入研究不难发现，施工质量控制和管理体系不够完善是导致各种问题频频产生的最主要原因。由于实际施工期间很多方面都是不受控制的，因此最终便导致各种各样的质量问题。所以，企业要想实现长远稳定的发展，就一定要在企业内部设立一系列完善、科学、可行的法律，并将其贯彻落实到实际工作过程中，将各项责任都落实到具体的部门和人员，以使人员能够在工作过程中保持高度的责任感。在开展土木工程施工管理工作时，应时刻将安全放在首位，并且应该积极地听取技术人员的意见和建议。只有明确每个人的责任，才能够在出现问题时第一时间解决，避免出现相互推诿的问题，并为所有工作人员创造一个更加安全
工程管理专业大学生职业生涯规划书范文
(一) 自我分析 1、个人性格：内向、感觉、思考、感知我的具体情况：内向：喜欢安静， 喜欢三思而后行，做事考虑周全不蛮干，行动小心翼翼，不喜欢鲁莽的做事。
喜欢单独工作，在工作时，不喜欢被打搅。 易于适应所处环境，勤于思考。 会有时失去一些机会。 不喜欢与人主动打交道。 感觉：通过收集具体、特殊的资料来了解世界。 对于事物，着重于细节和局部，喜欢真实具体的事物，思想细致准确，对抽象概念和理论 没有兴趣，不完全相信直觉，很难获得灵感。 喜欢按常规做事，满足于做一个务实的人。 讲求实际，能忍耐，不喜欢想到未来。 思考：喜欢通过客观分析作出决定和判断，较为理智，客观，公正。 行为坚决，不喜欢对别人进行劝说，对工作能有组织的进行。 感知：能很好的适应变换的情景，不介意事情的变动，有灵活性，希望能够看见问题各方 面及即将出现的前景。 对做决定感到困难，总想多了解新情况，优势不易做出判断，优柔寡断，工作时容易注意 力分散，精力充沛。 2、职业兴趣：我的职业兴趣是 E 型、C 型、A 型我的具体情况：我比较喜欢在稳定的、讲 求规范的环境中工作，而且希望工作氛围友好，喜欢与勤奋的有责任心的人一起在办公室工作。 为人务实，做事有强烈的目的性，天生具有领导才能。 我责任心强，效率高，稳重踏实，喜欢要求注意精确度的有计划的去做事。 喜欢具有艺术修养，创造力的工作，比较追求完美。 喜欢用肢体语言去解释东西。 3、职业能力：我的一般能力的学习能力得分较高，空间判断能力较弱我的具体情况：我 具有很强的学习能力，对自己自主学习非常感兴趣，并能够较为迅速的理解东西。 我的记忆力很强，特别是对记概念方面的东西。 相反，我对空间判断方面我的能力较弱，这对于我这学理工科的学生来说是最大的弱点， 也是最需要加油的地方，我不善于想象出较为复杂空间物体的具体形态，对复杂的立体图形很 难准确的画出其平面展开图。 4、职业价值观：我的职业价值观是管理型的我的具体情况：我做事讲求效率，有责任感， 善于自我约束，能够尽职尽责的完成工作，喜欢推进事情并掌握局势，敏锐，对细节有出色的 记忆力。 善于组织，能够系统化，结构化的通过有效地方式安排时间并达成目标。
浅谈土木工程管理施工过程质量控制策略张萃 发表时间：2019-08-06T16:40:54.937Z 来源：《基层建设》2019年第15期作者：张萃[导读] 摘要：进入二十一世纪以来，我国的社会经济快速发展，促进了我国城市化进程的不断加快，工程建设取得了令人满意的成绩。 西咸新区泾新置业有限公司陕西西安 710000摘要：进入二十一世纪以来，我国的社会经济快速发展，促进了我国城市化进程的不断加快，工程建设取得了令人满意的成绩。在建筑行业的各个项目中，土木工程的质量对建筑业的发展起着至关重要的作用，因此，土木工程的管理施工过程和质量控制成为工程界讨论的焦点。本文从土木工程管理施工过程质量控制为出发点，提出了施工过程管理和质量控制的具体措施，对于建筑业施工实践提出了具体 实际施工建议。 关键词：土木工程；管理施工；质量控制措施引言 作为道路与桥梁建设、铁道、隧道工程建设的基础，随着现代经济的高速发展，和建筑行业日新月异的变化，土木工程的施工质量和施工安全的标准已经上了一个新的台阶。土木工程包含道路与桥梁建设、铁道工程、工程管理、工程造价、以及隧道工程等内容，土木工程的施工质量管理涉及了理论力学、材料力学、结构力学、弹性力学、工程力学、流体力学、岩土力学和市政工程等各个学科的知识和理论。因此，对于土木工程施工质量和安全的控制，需要综合上述学科的理论和知识进行积极的把控和调整，以便更好地加强土木工程施工管理及质量控制的工作。 1当前土木工程施工管理中缺乏高效的质量控制 1.1施工人员素质亟待提高 国内土木工程施工以劳动力密集型模式为主，劳动强度大，劳动时间长。建筑施工企业为节省人工成本，往往大量聘用没有高学历、没有土木工程专业背景的农民工填补用工数量上的巨大缺口；而很少招聘专业技术人员。这就导致土木工程施工人员整体素质较低，人员的流动性较大，学习能力不足，在施工中存在着技术不熟练、工艺选择不合理等问题，难以保证施工质量。 1.2土木工程施工质量控制机制不健全 首先，土木工程施工质量控制机制不健全是对土木工程施工管理和质量控制出现问题的首要影响因素。一个完善、健全的土木工程施工质量控制机制是其在实施过程中的重要基础，一切施工管理和质量控制均需要在其的把控和指导下进行。但是，部分土木工程在施工过程中，对于健全土木工程施工质量控制机制这一问题没有足够的重视，从而对于质量控制的监督和管理便会出现许多疏漏的部分，由此对于土木工程施工管理及质量控制将会产生很大的影响。 1.3开工前购进的材料、设备不合格 土木工程施工过程中出现安全事故的大部分原因是施工前购进的材料、设备不合格，项目部门为了节省支出，偷工减料，购进大批不合格的产品，使得施工过程乱配比原材料，施工质量深受考验。另外，设备的不合格也会导致工程质量下降，还会导致施工人员的安全隐患，例如高空作业，如果设备不经常维修检查，会出现突发状况，影响施工进度，甚至危及高空作业人员的生命。 2加强土木工程施工过程管理，做好质量控制的策略 2.1加强施工人员控制 人员是土木工程施工的组织者、操作者。人员既是质量控制的对象，同时也是质量控制的动力。为提升土木工程施工质量，必须尽量选择具有高中以上学历、持有专业资格证、经验丰富的施工人员，并尽量物色土木工程专业毕业的成绩较好的青年学生。若施工企业一时难以物色到高素质的施工人员，则必须稳定住本企业现有的施工人员队伍，对他们厉行人性化管理，帮助他们解决生活、工作中的实际困难，增强他们的情商（一些施工人员表面上吃苦耐劳，但内心深处常常有自卑感、绝望感，在工作中自暴自弃，得过且过，这是必须引起高度重视的），提高企业的凝聚力。继而组织施工人员学习土木工程专业的理论知识与技术知识，并对大家开展职业道德教育、劳动纪律教育、安全常识教育、逻辑思维能力教育（通过培养逻辑思维能力，可以在短时间内提高人的学习能力），让大家尊重自己的工作，熟悉自己的工作，驾驭自己的工作。在施工过程中，还应本着量才适用、扬长避短的原则安排施工人员，让大家充分发挥各自的优势。 2.2建立完备质量管控体系 土木工程的质量管理也是关键，图纸校审完毕后，要针对整个工程的质量制订完善的管理体制，为后续在施工过程中出现的质量问题提供基础保障。施工单位负责人可参考国内外一些优秀的质量管理体系，并结合丰富的工作经验，科学合理制定出健全的质理管理制度，才能够在针对整个施工工程进行全方面的监管。首先要对施工原材料进行监管，采购原材料时，要对供货商的资质进行严查，并对原材料的各项指标进行严格把控，并做好登记，严格监督采购时出现材料以次充好的行为。原材料进入施工现场时，也要进行严格的审查与检验，保证原材料的质量达到国家标准，进场后要做好原材料的储存工作，在运输过程中要精心仔细，不能出现差错，保障施工的正常进行。在具体施工中，要明确施工人员的岗位职责，分工具体，责任落实清晰，并制订完善的施工现场管理体制。 2.3加强施工材料管理 在采购施工材料时，施工企业必须详细研究材料市场的各类信息，掌握价格的波动，严格挑选信用可靠的供应商，运用价值工程理论，选择性价比最佳的材料。各种材料进场前必须采用看、摸、敲、照及量测法、试验法等方法对材料质量进行检验（尤其要检测材料的抗拉强度、抗压强度、抗弯强度、冲击韧性、比重、安定性、耐酸性、耐碱性、抗腐蚀性），发现质量缺陷则坚决不允许进场。同时，施工企业也必须敬畏自己签署的承包合同，约束自己的行为，在使用材料时主动杜绝以次充好的违规做法。 2.4提升施工的技术 施工技术对施工的质量控制有非常关键的影响，科技是第一生产力，技术进步与否会直接导致该企业项目最终产品的质量好坏，在施工过程中，为保证施工工程的质量，必须重视新技术是否适用，同时也应注意工艺流程、操作规程、质量标准等。随着科技社会的不断发展和进步，要求各施工单位必须加快技术的更新，落后的技术不仅导致施工进度的缓慢，还会导致施工质量的不合格不标准，因此，施工单位需要提升自身的施工技术水平，学习新的技术，引进新的材料、设备，提高施工的进度和施工的质量。另外，在施工单位选用施工团队问题上，建议选用施工经验丰富，应对能力强的团队，确保施工工程的质量和进度的正常。 2.5加强安全管理
土木工程中的四个方向、如房屋建设、地下建筑、岩土、路桥建设这四个方向中哪个专业更有利于女生就业 1、学习难度都差不多 2、今后的发展方向：地下建筑=岩土>路桥>房建；但是需要注意的是，房建永远需求量 最大 3、工作环境：设计都差不多，施工艰苦程度：岩土=地下建筑=路桥>房建。 首先，土木工程的二级学科有6个分别是 0814 土木工程 081401 岩土工程081402 结构工程 081403 市政工程 081404 供热、供燃气、通风及空调工程081405 防灾减灾工程及防护工程 081406 桥梁与隧道工程即是考研的专业方 向以下是教育部《关于公布高等学校重点学科点名单的通知岩土工程同济大学、中国矿业大学、河海大学、浙江大学结构工程清华大学、哈尔滨工业大学、同济大学、东南大学、湖南大学、广西大学、西安建筑科技大学市政工程哈尔滨工业大学桥梁与隧道工程同济大学、西南交通大学、中南大学水工结构工程清华大学、大连理工大学、河海大学水利水电工程武汉大学、华中科技大学港口、海岸及近海工程天津大学、大连理工大学道路与铁道工程同济大学、中南大学、西南交通大学、长安大学一般力学与力学基础北大、哈尔滨工业大学固体力学北大、清华、北航、中科大、西安交大、西北工大流体力学北大、清华、北航、天津大学、中科大工程力学北京理工、大连理工、同济、上海交大、南航、中国矿大建筑历史与理论东南大学建筑设计及其理论清华大学、天津大学、东南大学城市规划与设计清华大学、同济大学岩土工程的排名是 1 浙江大学 2 河海大学 3 中南大学 4 中国矿业大学 5 同济大学 6 清华大学 7 哈尔滨工业大学 8 重庆大学 9 西安建筑科技大学 10 北京交通大学 11 西南 交通大学 12 太原理工大学 13 西安理工大学 14 天津大学 15 北京科技大学16 中南大学 17 北京工业大学 18 武汉理工大学 19 湖南大学 20 华中科技大学结构工程的排名是结构工程排名 1 同济大学 2 清华大学 3 浙江大学 4 哈尔滨工业大学 5 重庆大学 6 东南大学 7 西安建筑科技大学 8 大连理工大 学 9 北京工业大学 10 天津大学 11 华南理工大学 12 湖南大学 13 广西大学14 中南大学 15 武汉理工大学 16 太原理工大学 17 北京交通大学 18 上海交通大学 19 西南交通大学 20 福州大学 21 华中科技大学 22 郑州大学 23 长 安大学 24 华侨大学 25 东北大学 26 中国矿业大学 27 沈阳建筑大学 28 合 肥工业大学 29 山东科技大学还有一些综合的排名但是大同小异，可以可以搜索以下，以上很多的知识可以找一个专门的网站了解推荐等等我也是湖南的，学的也是土木工程，今年刚考完研，如果你不介意的话，可以加我的QQ，有什么不懂得，我可以告诉你，呵呵！ 有结构、桥梁、岩土。。。一般考的都是结构力学和材料力学。。。具体看你考哪个学校（还有市政、防灾和供暖三个方向）。推荐结构力学作为专业课。。。数学一般用李永乐的书，政治跟着任汝芬走就差不多，英语先把单词给拿下。还想知道什么继续问。。。还有你确定要靠土木不是建筑学的研究生？ 这个跨度有点大！
2009-08-10 21:56 工程管理专业主要为建筑业、房地产业培养具有专业技术基础的管理型人才。当前，我国已进入现代化发展的中前期，各种基础设施项目和房屋建筑的建设任务极为繁重。同时，我国城市化水平仅为36%左右，而发达国家普遍超过70%，如果在21世纪中叶可以达到这种水平，则每年需要有1600万人口转入城市，这需要相应规模的城市基础设施、商业设施，特别是住宅建筑。因此，我们国家的城市建设、城镇建设、工程建设、建筑业、房地产业、城市公用事业和勘察设计业正面临着新的历史性的发展机遇，对建筑类人才尤其是具有现代经济管理知识、行业管理知识、专业技术知识、懂经营、懂开发的工程管理人才有着广泛的社会需求。2008年奥运会的申办成功，将会为北京市的城市基础设施建设和商品房开发带来新的契机，同时奥运会大型体育场馆的成功建设离不开工程管理知识的应用与创新，这也为我国尤其是北京的工程管理专业人才提供了极好的施展才华机会。随着我国加入WTO,大量外国投资的涌入和民间资金的激活，必将极大地促进我国工程建筑业和房地产业的发展，对工程管理人才的需求上又增添了更多的机会。 城市面貌的巨大变化与建筑业及其相关行业的蓬勃发展休戚相关，特别是随着专业人员执业资格制度的推行、现代企业制度的建立和我国加入WTO，全国建筑业及其相关行业对各类专业人员的学历水平和素质要求越来越高，尤其是对工程管理高级人才（项目管理工程师、造价工程师、监理工程师等）将有不断增长的需求。 目前我国工程管理人才奇缺，毕业生供求比例大致在1：3左右。 工程管理专业的毕业生就业范围十分广泛，他们可在政府经济管理部门或建设单
位、设计单位、建筑施工企业、工程建设监理单位、房地产开发企业、工程咨询公司、国际工程公司、投资与金融等单位从事工程管理等工作，也可在高等学校或科研机构从事相关专业的教学或科研工作。据有关资料显示，近年来该专业就业分布最多的省市主要集中在上海、北京、广东、天津、江苏等。目前工资一般可以达到3000元~5000元/月。 相关的资格考证：造价工程师执业资格、国际工程管理认证（EMCI）等。 目前我国工程管理专业还处于研究、探索和发展阶段，但基本上以管理学、土木工程（或水利工程）为主干学科，有工程项目管理、房地产经营管理、投资与造价管理、国际工程管理和物业管理五个专业方向。不同的学校侧重不同，但都是培养具有管理学、经济学和土木工程技术的基本知识，掌握现代工程管理科学的理论、方法和手段，具备从事工程项目管理的基本能力，能在国内外建设领域从事项目决策和全过程管理的复合型高级管理人才。 那么，学习工程管理专业的学子将来可能从事哪些职业或者将成为什么样的管理者呢？ 精打细算的经济师 优秀的工程管理者要具有经济头脑。一个工程耗时多少、成本多少、如何实现成本的最小化和效益的最大化，同时兼顾社会效益，达到环保、利民等效果。如果不具备会计学、财务管理、建筑技术经济、工程经济学、应用统计学、运筹学的知识是寸步难行的。如香港青马大桥，长度为2.2公里，主跨长度1377米，离
浅谈土木工程施工管理问题及对策研究 发表时间：2018-11-01T16:01:05.410Z 来源：《建筑学研究前沿》2018年第21期作者：鄢子涵[导读] 本文对此进行了探讨和分析，并提出了具体的解决对策，希望能对土木工程管理起到一定的借鉴作用。 盘州市出水洞水库工程管理处贵州盘州 553537 摘要：目前在我国土木工程建设得到了快速发展，施工管理积累了丰富的实践经验，而且取得了明显的成效。但是在管理过程中存在的一些严重问题，这些问题有长期历史遗留没有解决好的，也有在施工过程中出现的新问题，这些问题给工程质量、工程周期带来了严重影响。因此，本文对此进行了探讨和分析，并提出了具体的解决对策，希望能对土木工程管理起到一定的借鉴作用。 关键词：土木工程；施工管理；问题；对策 1土木工程施工管理中存在的问题 1.1土木工程施工管理人员素质不高 现阶段，我国土木工程在施工管理的过程中存在着很多的问题，其中施工管理人员素质不高的问题较为突出。对于施工管理人员来说，其应具有专业的综合素质，以便能够促进施工管理工作的顺利开展。然而，目前我国土木工程施工管理人员主要由两部分人群组成，一部分主要是一些拥有丰富的管理知识但却缺乏实践技能的大学生；另一部分是拥有丰富的管理实践经验，但是缺乏系统理论知识的长期从业人员。造成上述局面的原因主要是企业的选聘制度不合理，一方面施工企业从外选聘施工管理工作人员时，缺乏对于施工技能的考察，另一方面企业在内部调用管理人员时，没有进行施工管理方面知识的培训，最终造成了施工管理从业人员的综合素质较低。 1.2施工操作缺乏规范性 在土木工程施工管理的过程中，除了施工管理人员存在问题外，相关的施工人员在许多方面还存在着一定的问题：①在施工的过程中，施工人员在操作施工设备时往往存在着使用不规范的现象，施工人员没有严格按照相关的要求来进行操作，导致操作中出现失误与违规的现象；②在土木工程施工的过程中，施工人员常常会根据自己的经验与习惯进行工作，而没有严格按照施工操作流程进行作业；③在施工材料配比方面，土木工程施工过程中，需要进行大量的材料配比工作，不同的材料之间有不同的配比比例，但是施工过程中容易出现施工人员胡乱配比的现象，给土木工程的质量造成了极其恶劣的影响。 1.3土木工程管理力度不足 土木工程施工过程中，部分地区存在着企业片面重视建设成本和经济效益，忽视了施工现场的管理和控制等方面工作。此种情况直接导致了施工现场容易产生成本风险、安全风险以及质量控制风险等潜在的风险隐患问题。土木工程施工管理力度不足，为上述风险的产生和发展提供了条件。尤其是施工现场中的技术管理、资源配置以及突发状况应急处理等环节联系较为紧密，若其中一个环节产生了问题，则会对其他方面造成连带影响。 1.4土木工程管理进度控制较弱 土木工程施工团队在进行项目建设的过程中，若无法对工程项目的施工流程和施工工期等进行严格控制，便会使工程无法如期完成。在实际的工作环节中，工程团队的管理部门需要对工程进度进行严格控制，但是从工程发展的角度进行分析可以得出，由于土木工程项目本身存在着相对混乱和复杂的情况，在施工过程中容易出现预料之外的突发状况，例如施工材料短缺以及施工设备出现故障等，都会使工程项目难以顺利进行，而现场工程管理控制力度不足，便会使上述问题无法在短时间内得到解决，从而延误工程工期，增加施工成本。 2加强土木施工管理的对策 2.1建立合理规范的管理体系 针对当前很多施工单位存在的管理体系不科学不合理的现状，为了有效解决这个问题，可以从建立合理规范的质量管理体系着手，在施工所有的环节，严把质量关，从各个方面进行严格的规范。无论是安全监管、制度落实、人员素质、项目施工、机械设备等方方面面，都建立一套严格质量管理体系。让所有环节都接受监管和控制。制定管理体系之后，将管理体制作成册，分发到每一名施工员手中，人手一册，在员工中宣传落实到位，增强人员责任感和树立质量第一的观念。 2.2提高人员素质 在整个施工过程中人是关键因素，人员素质决定了工程建设的质量。从管理体系建立、管理制度制定、从施工到各种技术细节，都得依靠人去具体落实。另外，从影响施工质量的因素分析，目前大部分工程质量问题都是人为导致的。因此，提高增强管理人员素质在施工中至关重要。这里的人员素质主要包括两个层面：一是管理人员，二是施工人员。对于增强管理人员素质，可以从以下几个方面入手：其一，从人员选聘上，要严格把关，制定符合施工需求的招聘要求。其二，在引进人才后，一方面要设立严格的监管制度和考核制度。另一方面要认真组织培训，与时俱进，切实提高管理人员的素质和技能，提升管理水平。其三，提高管理人员正确的观念，从管理人员开始，紧紧抓住质量意识，另外，加强创新意识，改变传统的施工管理模式，创新工作方法。 2.3制定完善的管理制度 土木工程施工企业需要制定完善的制度，针对管理与质量控制工作，建设完善的配合机制，提升土木工程施工效益。首先，需要制定完善的责任制度，将管理与质量控制工作分为几个责任区域，落实到工作人员工作中，一旦发现某个区域中出现质量或是管理问题，就要对区域负责人进行惩罚，以此提升其工作质量。其次，要制定完善的规范制度，明确质量管理分工，提升其工作质量与可靠性，减少其中存在的问题。同时，还要及时发现工程建设中的安全隐患问题，采取有效措施规避安全事故的发生。 2.4增强建设单位施工管理意识与安全意识 在土木工程施工中，要想做好施工管理工作，就要采取有效的措施，提高建设单位的施工管理意识和安全意识。具体措施如下：①建设单位应充分认识到施工管理工作对于土木工程施工的重要性，并加强对施工管理工作的宣传力度，使单位内部自上而下地形成对施工管理工作的高度重视；②对于建设单位来说，其在增强自身施工管理意识与安全意识的同时，还要加大对施工管理人员与工程作业人员的培训力度，通过对管理人员的管理方法、管理意识以及作业人员的安全意识、作业流程与方法等进行培养，不断增强其综合素质，以促进施工质量的有效提升；③施工人员应积极响应施工单位安全作业的号召，不断强化自身的安全意识，并严格按照相关工程标准和规范进行施工，减少施工过程中安全事故发生的几率，进而保障土木建筑的施工质量与施工安全。
土木工程项目管理 土木工程项目的管理者不但包括建设单位自身，还应包括设计单位、施上学位以及监理单位。而针对土木专业而言，土木工程项目管理更多关注的是施工期间的项目管理，施工项目管理的主体则是施工企业，或其授权的项目经理部。施工项目管理的内容有：项目管理组织的建立、管理规划的制定、依据合同对项目各目标的明确、对施工项目生产要素的优化配置、信息管理系统的建立、动态管理程序的设计和规范、各方关系的协调以及现代科学理论与技术的运用等。 土木工程项目管理的职能 (1)策划职能 工程项目策划是把建设意图转换成定义明确、系统清晰、目标具体、活动科学、过程有效的、富有战略性和策略性思路的、高智能的系统活动，是工程项目概念阶段的主要工作。策划的结果是其他各阶段活动的总纲。 (2)决策职能 决策是工程项目管理者在工程项目策划的基础上，通过调查研究证评估等活动，得出结论性意见并将其付诸实施的过程。 (3)计划职能 决策只解决启动的决心问题，根据决策做出实施安排、设计出控制目标和实现目标的措施的活动就是计划。计划职能决定项目的实施步骤、搭接关系、起止时间、持续时间、中间目标、最终目标及措施。它是
目标控制的依据和方向。 (4)组织职能 组织职能是组织者和管理者个人把资源合理利用起来，把各种作业(管理)活动协调起来，使作业(管理)需要和资源应用结合起来的行为，是管理者按计划进行目标控制的一种依托和手段。 （5)控制职能 控制职能的作用在于按计划运行，随时收集信息并与计划进行比较，找出偏差并及时纠正，从而保证计划和确定的目标的实现。控制职能是管理活动员活跃的职能，工程项目管理学中把目标控制作为最主要的内容。 (6)协调职能 协调职能就是在控制的过程中疏通关系，解决矛盾，排除障碍，使控制职能充分发挥作用。所以它是控制的动力和保证。控制是动态的，协调可以使动态控制平衡、有力、有效。 (7)指挥职能 指挥是管理的重要职能。计划、组织、控制、协调等都需要强有力的指挥。工程项目管理依靠团队，团队要靠负责人，负责人就是指挥。指挥职能是管理的动力和灵魂，是其他职能无法代替的。 （8）监督职能 监督是督促、帮助，也是管理职能。土木工程项目与管理需要监督职能，以保证法规制度、标准和宏观调控措施的实施。监督的方式有：
同济大学土木工程专业(建筑工程课群方向)本科生培养计划
土木工程专业（建筑工程课群方向） 本科生培养计划 一、学制 本科学制为四年。学生可根据自身发展需求，选择进行后续"+M"阶段的研究生阶段学习。后续阶段培养方案详见《土木工程专业研究生培养方案》。二、培养目标 本专业培养具备面向未来国家建设需要，适应未来科技进步，德智体全面发展，掌握土木工程学科的相关原理和知识，获得工程师良好训练，基础理论扎实、专业知识宽厚、实践能力突出，能胜任一般建筑工程项目的设计、施工、管理，也可以从事投资与开发、金融与保险等工作，具有继续学习能力、创新能力、组织协调能力、团队精神和国际视野的高级专门人才。 三、基本要求 应具有良好的人文素质、科学素质、工程素质、心理素质和身体素质，应具有求真务实的科学态度、团结全作的团队意识和勇于创新的进取精神，应确立科学的世界观和人生观，愿意为国家富强和民族振兴服务。 应扎实地掌握土木工程学科的基本理论和专业知识，接受土木工程师的基本训练，具备在土木工程设计、施工和管理等部门从事技术和管理工作的能力。应掌握一定的人文社会科学知识，熟悉土木工程相关的投资与开发、金融与保险等基本知识，具有较强的适应能力。 四、毕业生应获得的知识和能力 经过本科四年培养，学生应在"知识、能力、人格"方面具有以下基本要求。 （一）拥有科学、技术、职业以及社会经济方面的基本知识 1. 具有人文社会科学基础知识，包括： （1）经济学、哲学和历史等社会科学知识； （2）社会、经济和自然界的可持续发展知识； （3）法律法规、金融投资方面的公共政策和管理知识。
2. 具有扎实的自然科学基础知识，包括： （1）掌握作为工程基础的高等数学和工程数学； （2）了解现代物理、化学、信息科学、环境科学的基本知识； （3）了解当代科学技术发展的其他主要方面和应用前景。 3. 掌握基本的工具性知识，包括： （1）掌握英语或一门其它外语，具有一定的外文写作和表达能力； （2）了解信息科学基础知识，掌握文献、信息、资料检索的一般方法； （3）掌握计算机基本知识、高级编程语言和土木工程相关软件应用技术。 4. 具有宽厚的专业知识，包括： （1）掌握工程力学、结构力学、流体力学的基本原理和分析方法； （2）掌握工程材料的基本性能和应用； （3）掌握画法几何及工程制图的基本原理和方法； （4）掌握工程测量的基本原理和方法； （5）掌握工程结构构件的力学性能和计算原理； （6）掌握土力学和基础工程设计的基本原理和分析方法； （7）掌握结构设计理论、熟悉设施和系统的设计方法； （8）了解结构、设施和系统的全寿命分析和维护理论； （9）掌握土木工程施工和组织的过程和项目管理、技术经济分析的基本方法； （10）掌握土木工程现代施工技术、工程检测、监测和测试的基本方法； （11）了解土木工程的风险管理和防灾减灾基本原理及一般方法。 5. 了解社会发展和相关领域的科学知识，包括： （1）了解与本专业相关的职业和行业的生产、设计、研究与开发的法律、法规和规范； （2）了解建筑、城规、房地产、给排水、供热通风与空调、建筑电气等建筑设备、土木工程机械及交通工程、土木工程与环境的基本知识； （3）了解本专业的前沿发展现状和趋势。 （二）拥有科学研究、技术开发、技术应用或管理、合作交流等基本能力