第三章战略选择
一、单项选择题
1.乙企业的某业务单位正处于增值型现金剩余状态，下列有关该业务单位的说法中，不正确的是（）。
A.该业务可以为乙企业股东创造价值
B.该业务单位首选的战略是利用剩余的现金加速增长
C.该业务单位应该尽快出售
D.如果加速增长后仍有剩余现金，又找不到进一步投资的机会，那么应该把多余的资金还给股东
2.甲公司是一家食品生产企业，经过多年经营，一直保持比较稳定的盈利水平，能够稳健的为股东创造财富。临近春节，该公司管理层预计未来一段时间市场内对本公司产品的需求会大幅上升，该公司将会迎来一段高增长时期，高增长可能会使公司面临资金短缺的局面，公司管理层拟在近期采取措施以解决现金短缺的问题，根据财务战略矩阵的原理，下列最适合甲公司采用战略是（）。
A.提高经营效率，以提高可持续增长率
B.发行新股，筹集资金
C.通过并购，以获得更大增长机会
D.与银行签订短期流动资金贷款
3.下列选项中，不属于企业总体战略的决策是（）。
A.某糕点企业收购一家面粉企业
B.某家电企业在原有电冰箱业务的基础上生产空调
C.某企业将旗下三个品牌出售
D.某汽车企业加大技术研发，以安全技术区别于竞争对手
4.甲公司是一家区别于传统火锅店方式的火锅餐饮企业，在给顾客提供餐饮服务的同时，还免费给顾客提供擦鞋、美甲、擦拭眼镜等服务。甲公司的经营模式取得了成功，营业额高速增长。甲公司实施蓝海战略的路径是（）。
A.跨越时间
B.重新界定产业的买方群体
C.跨越战略群体
D.重设客户的功能性或情感性诉求
5.在下列条件中，企业可以考虑实行前向一体化战略的是（）。
A.企业具备前向一体化所需的资金、人力资源等
B.销售环节的利润率较低
C.供应商数量较少而需求方竞争者众多
D.企业所在行业的规模经济较为显著
6.下列关于研发定位的说法中，不正确的是（）。
A.成为向市场推出新技术产品的企业
B.成为成功产品的创新模仿者
C.成为研发领导者或跟随者
D.成为成功产品的低成本生产者
7.对于拟进入新兴产业的企业而言，适当的进入时机在新兴产业中尤为重要，下列情况不应该选择早期进入的是（）。
A.企业的形象和声望对顾客至关重要
B.产业中的学习曲线很重要，经验很难模仿，并且不会因持续的技术更新换代而过时
C.早期细分市场与产业发展成熟后的细分市场不同
D.早期与原材料供应、分销渠道建立的合作关系对产业发展至关重要
8.甲企业目前的利润率维持在15%左右，且经营状况稳定。甲企业总经理希望保持目前的经营水平，集中资源在现有经营范围和产品上。该总经理采取的总体战略类型是（）。
A.稳定战略
B.发展战略
C.收缩战略
D.多元化战略
9.速达公司是一家物流公司，近期物流产业的快速膨胀，使得公司业绩持续下滑，公司领导决定退出物流行业，但是由于一些资产专用性程度高不易于出售，从而难以退出现有产业。速达公司面临的退出障碍属于（）。
A.固定资产的专用性程度
B.退出成本
C.内部战略联系
D.政府与社会约束
10.甲公司是一家小型食品企业，公司总经理给自己设立的具体目标是“不赚到100万不罢休”。随着流行趋势的改变，消费者越来越倾向于保健食品，更加注重养生。该公司抓住了这次机会，迅速推出一系列保健食品，深受消费者的喜爱。但是当实现预先制定的目标时，该公司总经理不愿再承受经营的代价与风险，此时该总经理应该采取（）。
A.收缩战略
B.稳定战略
C.发展战略
D.一体化战略
11.甲公司是多元化的企业。涉足的产品包括针对儿童的营养液、针对时尚青年的果汁饮料，以及八宝粥。根据以上信息可以判断该企业的目标市场选择战略是（）。
A.无差异市场营销
B.集中市场营销
C.差异市场营销
D.全面市场营销
12.下列各项中属于营销工具中最有力的策略是（）。
A.产品
B.促销
C.定价
D.地点
13.甲企业经过详细的市场调研，决定采用折扣的方式进行促销，折扣属于促销组合要素中的（）。
A.广告促销
B.营业推广
C.公关宣传
D.人员推销
14.美国的通用电子公司把企业名称的缩写GE制作成名称的标志，在所有产品中都采用这一标志。据此，该企业采用的品牌策略是（）。
A.不同产品不同品牌
B.组合品牌
C.单一名称
D.以上都不正确
15.甲公司是一家桥梁建筑公司。公司积极开拓市场，在一季度签订了大量订单，并根据订单的要求，加大了水泥和钢材的采购量。根据以上信息可以判断，甲公司采用的方式为（）。
A.资源订单式生产
B.库存生产式生产
C.订单生产式生产
D.库存订单式生产
16.下列关于战略联盟相关的表述中，说法错误的是（）。
A.相对而言，股权式战略联盟更强调企业间的协调与默契
B.组成战略联盟的企业之间不属于行政隶属关系
C.通过战略联盟可以实现资源共享、优势互补
D.可以通过建立合作信任的联盟关系来实现战略联盟的管控
17.美国一家公司看好亚洲国家汽车市场的发展潜力，便与日本的一家汽车公司结成联盟，以此作为进入亚洲汽车市场的桥梁。这两家公司形成战略联盟的动因是（）。
A.避免经营风险
B.避免或减少市场竞争
C.实现资源互补
D.开拓新的市场
18.对于出口市场上的定价策略，有经验的出口商通常使用的定价策略是（）。
A.定价偏高，以期获得大于国内市场的收益
B.制定使海外市场与国内市场收益水平接近的价格
C.在短期内定价较低，即使收益偏低甚至亏损也在所不惜
D.只要在抵消变动成本之后还能增加利润，就按能把超过国内市场需求量的产品销售出去的价格定价
19.甲企业是一家生产婴幼儿用品的企业，随着人口出生率的下降，婴幼儿市场出现了萎缩的趋势。该企业决定将原有婴幼儿洗护用品直接推向成人市场，广告宣传注重“儿童使用的洗护用品对皮肤的刺激性最小，成人使用更没有问题”的主题。这种战略在企业“产品-市场战略组合”中被称为（）。
A.市场渗透战略
B.市场开发战略
C.产品开发战略
D.多元化战略
20.下列选项中，不属于造成产业零散原因的是（）。
A.进入障碍低
B.市场需求多样
C.不存在规模经济
D.原材料供给不足
21.零散产业克服零散的途径是（）。
A.技术创新以创造规模经济
B.塑造产业结构
C.正确对待产业发展的外在性
D.注意产业机会与障碍的转变在产业发展变化中占据主动地位
22.蓝海战略的基石是（）。
A.成本领先
B.价值创造
C.价值创新
D.差异化
23.当产业的全球化程度高，而新兴市场本土企业具有可以向海外移植的优势资源时，可以选择的战略类型是（）。
A.“闪躲者”战略
B.“抗衡者”战略
C.“防御者”战略
D.“扩张者”战略
24.一些高档的购物中心、宾馆、饭店等，可能会以特别高的价格为顾客提供更高的认可价值，这些企业采取的战略是（）。
A.成本领先战略
B.集中成本领先战略
C.差异化战略
D.集中差异化战略
25.甲公司是一家婴幼儿手推车生产商，最近甲公司通过市场调查发现，一些双胞胎小孩的家庭，在带小孩出行时要买两辆手推车才行，很不方便，于是通过研究设计出一款能够同时放两个小孩的手推车，专门满足那些有双胞胎小孩的家庭。根据以上信息判断，甲公司采用这种竞争战略的实施条件是（）。
A.目标市场在市场容量、成长速度、获利能力、竞争强度等方面具有相对的吸引力
B.在目标市场上，没有其他竞争对手采用类似的战略
C.顾客的需求是多样化的
D.购买者群体之间在需求上存在差异
26.战略目标是特定的细分市场，并且针对某一特定的购买群体、产品细分市场或区域市场的基本战略是（）。
A.成本领先战略
B.差异化战略
C.集中化战略
D.横向一体化战略
27.乙公司是一家厨房用具生产企业，经过市场分析，发现目标市场存在大量的价格敏感用户，而且产业中所有企业的产品都是标准化的产品，产品难以实现差异化。在这种情况下，乙公司适合采用的战略是（）。
A.集中成本领先战略
B.集中差异化战略
C.成本领先战略
D.差异化战略
28.甲公司是我国一家大型汽车生产企业，该公司拥有强大的研发能力和较强的产品设计能力，以及很强的市场营销能力。2010年该公司进入非洲一国家，经过调研，发现该国消费者对于汽车需求多样化。根据以上信息可以判断，适合甲公司实施的战略类型是（）。
A.差异化战略
B.暂停战略
C.横向一体化战略
D.成本领先战略
29.A集团是中国特大型电子信息产业集团，在2012年春节到来之际，首家推出了裸眼3D智能电视，以及其他10余款智能3D LED液晶电视新产品，填补了3D电视市场空白，获得了强大的市场竞争地位。该集团采取的战略类型是（）。
A.集中化战略
B.差异化战略
C.研究与开发战略
D.多元化战略
30.向全世界的市场推销标准化的产品和服务属于（）。
A.国际战略
B.多国本土化战略
C.全球化战略
D.跨国战略
31.H集团是一家进行国际化经营的企业，其总部设在中国，而海外经营单位均实行本地化管理，以满足当地消费者的特定需要。根据以上信息判断，该集团采用的国际化经营战略类型是（）。
A.国际战略
B.多国本土化战略
C.全球化战略
D.跨国战略
32.丁公司是一家出口手机零配件的公司，通过多元化经营扩大了业务规模，然而在2008年金融危机的冲击下，该家公司却难以在各个经营领域与最强硬的对手展开竞争，最终使得多方业务被竞争对手各个击破。上述案例体现出该公司在实施多元化战略时面临的风险是（）。
A.原有经营产业的风险
B.市场整体风险
C.产业进入风险
D.产业退出风险
33.某家电企业的发展进入成长期。下列对该企业目前经营特征的相关表述中，正确的是（）。
A.财务风险中等
B.资本结构主要是权益融资
C.股利分配率高
D.股价稳定
34.企业在制定采购计划时，可通过四个领域来取得最佳的采购组合。其中，交货是指（）。
A.供应商交货质量
B.供应商交货的时间
C.供应商交货的信用
D.供应商交货的数量
35.下列选项中，属于固定股利政策优于固定股利支付率政策的是（）。
A.为投资者提供可预测的现金流
B.反映在股价的增长中
C.避免公司出现负现金流的项目
D.常为企业保持充足资金
36.权益投资者希望“利用别人的钱来赚钱”，且可以同时符合股东和债权人期望的现实搭配是（）。
A.高经营风险与高财务风险搭配
B.高经营风险与低财务风险搭配
C.低经营风险与高财务风险搭配
D.低经营风险与低财务风险搭配
37.H公司是一家汽车制造商，为扩展业务层面，提高企业利润，于是并购了一家出租车汽车公司，安排出租车汽车公司将其生产的品牌汽车出租给最终消费者，从而达到并购的目的。该并购属于（）。
A.杠杆并购
B.敌意并购
C.金融资本并购
D.纵向并购
38.中国某集装箱集团为了抓住国际集装箱制造业产业结构调整的大好机遇，采取了一系列的跨国并购措施，从而取得世界造箱业第一的产业地位，形成强大的竞争优势。综上所述，该公司并购的动机是（）。
A.避开进入壁垒，迅速进入，争取市场机会，规避各种风险
B.获得协同效应
C.克服企业的负外部性，减少竞争，增强对市场的控制力
D.获得先进的技术
二、多项选择题
39.甲公司是一家由多方投资组成的民营企业。经历过一段高速增长后企业经营开始陷入停滞不前的局面。该公司管理层需要改善业绩，增加企业价值。下列选项中，该公司管理层可以操纵的主要因素有（）。
A.投资资本回报率
B.利润率
C.增长率
D.可持续增长率
40.企业选择目标市场之后，下一步就是找出这些客户有哪些需要，也就是对本企业产品作出市场定位。市场定位的主要方法有（）。
A.根据竞争局势定位
B.根据产品档次定位
C.根据用途定位
D.根据多种方法组合定位
41.企业战略联盟的主要类型包括（）。
A.合资企业
B.相互持股投资
C.功能性协议
D.联营企业
42.下列关于企业战略联盟特征的说法中，正确的有（）。
A.战略联盟内的交易是既非企业，亦非市场的
B.战略联盟是促使双方从“零和”演变为“正和”的一种新型合作伙伴关系
C.战略联盟的行为注重从战略的高度改善联盟共有的经营环境和经营条件
D.联盟企业中的各成员企业始终拥有自己独立的决策权
43.下列各项中属于企业采取内部发展动因的有（）。
A.不存在合适的收购对象
B.保持统一的管理风格和企业文化
C.风险较低
D.内部发展速度较快
44.下列关于零散产业中企业应当谨防潜在的战略陷阱的说法中，正确的有（）。
A.应当避免寻求支配地位
B.应当保持严格的战略约束力
C.应当避免过分集权化
D.应当避免分析竞争者的战略目标与管理费用
45.采用“扩张者”战略的企业在向海外延伸本土优势的过程中，应当寻找与本国市场相类似的市场，以最有效地利用自己的资源。下列属于该类企业可以考虑的市场有（）。
A.消费者偏好与本国市场相类似
B.分销渠道与本国市场相类似
C.政府管制与本国市场相类似
D.地缘关系与本国市场相类似
46.下列选项中属于采取成本领先战略的优势的有（）。
A.形成进入障碍
B.增强讨价还价能力
C.降低替代品的威胁
D.保持领先的竞争地位
47.丙公司是一家铝罐制造公司，现通过建立生产设备等措施实现了规模经济，并且其他方面也符合采取成本领先战略的条件。如果丙公司决定采取成本领先战略，则可能面临的风险有（）。
A.由于技术的变化可能使过去用于降低成本的投资与积累的经验一笔勾销
B.产业的新加入者通过模仿用较低的成本进行学习
C.市场需求从注重价格转向注重产品的品牌形象，使得企业原有的优势变为劣势
D.企业形成的产品差别化的成本过高
48.下列关于差异化战略的表述中，错误的有（）。
A.采取差异化战略可能导致形成的产品成本比较高，最终导致市场售价很高，失去竞争优势
B.企业采取差异化战略，推出的产品在产业范围内独具特色，但是一旦被竞争对手模仿，就可能使已经建立的差异缩小
C.企业采取差异化战略，可能由于技术的变化使过去积累的经验一笔勾销
D.企业采取差异化战略的目标是成为产业中的成本领先者
49.根据国际生产折中理论，跨国公司对外直接投资时，应该具备（）。
A.所有权优势
B.区位优势
C.竞争优势
D.内部化优势
50.下列关于采用“防御者”战略的企业可以考虑的具体作法的说法中，正确的有（）。
A.把目光集中于喜欢本国产品的客户，而不考虑那些崇尚国际品牌的客户
B.频繁地调整产品和服务，以适应客户特别的甚至是独立无二的需求
C.模仿跨国竞争对手的战略
D.加强分销网络的建设和管理，缓解国外竞争对手的竞争压力
51.发达国家跨国公司外向投资相比，发展中国家跨国公司对外直接投资的优势主要包括（）。
A.对发展中东道国具有更大的创造就业机会的潜力
B.有益联系和技术吸收的可能性较大
C.有可能直接推动提高发展中国家的生产能力
D.在进入模式上往往是更多地采取并购而不是新建投资的方式
52.下列属于采用“躲闪者”战略的企业可以选择的商业模式的有（）。
A.与跨国公司建立合资、合作企业
B.将企业出售给跨国公司
C.根据自身的本土优势专注于细分市场，将业务重心转向价值链中的某些环节
D.生产与跨国公司产品互补的产品，或者将其改造为适合本国人口味的产品
53.甲公司是一家电动摩托车制造商，长期从一家电机公司购买发动机，下列各项中，属于甲公司货源策略优点的是（）。
A.便于信息的保密
B.能产生规模经济
C.随着与供应商关系的加强，更可能获得价格上的优惠
D.能与供应商建立较为稳固的关系
54.当采购具有战略重要性时，最高级别的采购经理（）。
A.应当是董事会成员
B.至少应向执行总监报告
C.应当是财务主任
D.应当是优秀员工
55.下列关于财务战略说法正确的有（）。
A.财务战略主要强调与外部环境和企业自身能力相适应
B.狭义的财务战略仅指筹资战略
C.财务战略主要考虑企业全局长期发展方向问题
D.财务战略主要考虑资金的使用和管理的战略问题
答案部分
一、单项选择题
1.【正确答案】C
【答案解析】本题考核财务战略。减损型现金短缺的战略选择包括：彻底重组和出售，选项C错误。【该题针对“价值创造和增长率矩阵”知识点进行考核】
2.【正确答案】D
【答案解析】甲公司一直稳健的为股东创造价值，说明投资回报率高于资本成本，而临近春节市场需求大幅增长，说明是创造价值型现金短缺，但这个短缺是季节性的，非长期性，所以最佳方式是通过短期借款解决资金短缺问题，选项D最合适；选项A、B适合长期高速增长的情况；选项C适合
增值型现金剩余的企业。
【该题针对“价值创造和增长率矩阵”知识点进行考核】
3.【正确答案】D
【答案解析】本题考核总体战略的选择的知识点。选项A属于纵向一体化；选项B属于相关多元化；选项C属于收缩战略；选项D属于差异化战略。因此正确答案为选项D。
【该题针对“总体战略”知识点进行考核】
4.【正确答案】D
【答案解析】本题考核“蓝海战略”的知识点。本题通过为顾客提供经营范围之外的其他服务，更好地满足消费者的需求，属于重设客户的功能性或情感性诉求。选项D正确。
【该题针对“重建市场边界的基本法则”知识点进行考核】
5.【正确答案】A
【答案解析】前向一体化战略的主要适用条件包括：
（1）企业现有的销售商销售成本较高或者可靠性较差而难以满足企业的销售需要；
（2）企业所在产业的增长潜力较大；
（3）企业具备前向一体化所需要的资金、人力资源等；
（4）销售环节的利润率较高。
选项C属于后向一体化适用的条件。选项D属于横向一体化适用的条件。
【该题针对“一体化战略——纵向一体化战略”知识点进行考核】
6.【正确答案】C
【答案解析】本题考核研究与开发战略。成为研发领导者或跟随者属于研发政策应考虑的内容。【该题针对“研究与开发战略”知识点进行考核】
7.【正确答案】C
【答案解析】当下列基本情况具备时，早期进入是适当的：①企业的形象和声望对顾客至关重要，企业可因先驱者而发展和提高声望。②产业中的学习曲线很重要，经验很难模仿，并且不会因持续的技术更新换代而过时。早期进入企业可以较早地开始这一学习过程。③顾客忠诚非常重要，那些首先对顾客销售的企业将获得较高的收益。④早期与原材料供应、分销渠道建立的合作关系对产业发展至关重要。选项ABD均是早期进入的适当情况，选项C是早期进入的危险情况，答案为选项C。【该题针对“新兴产业中的竞争战略——新兴产业的战略选择”知识点进行考核】
8.【正确答案】A
【答案解析】采用稳定战略的企业不需要改变自己的宗旨和目标，企业只需要集中资源于原有的经营范围和产品，以增加其竞争优势。甲企业总经理希望保持目前的经营水平，集中资源在现有经营范围和产品上，表明采取的总体战略类型是稳定战略。
【该题针对“稳定战略”知识点进行考核】
9.【正确答案】A
【答案解析】当资产涉及具体业务或地点的专用性程度较高时，就会使其清算价值低，或者转移及转换成本高，从而难以退出现有产业。
【该题针对“收缩战略——收缩战略的困难”知识点进行考核】
10.【正确答案】A
【答案解析】采用收缩战略的主动原因包括一些小企业的短期行为，比如当一些小型企业家的具体目标是“赚100万”就罢休，当目标基本达到后，不愿再去承受继续经营的代价与风险，此时就应该采取收缩战略。
【该题针对“收缩战略——采用收缩战略的原因”知识点进行考核】
【答案解析】目标市场涵盖战略包括三种：无差异市场营销、差异市场营销和集中市场营销。题目表明甲公司针对不同细分市场推出不同产品，因此属于差异市场营销。
【该题针对“市场营销战略——目标市场选择”知识点进行考核】
12.【正确答案】C
【答案解析】本题考核营销组合。定价是营销工具中最有力的策略。
【该题针对“市场营销战略——价格策略”知识点进行考核】
13.【正确答案】B
【答案解析】本题考核促销策略。促销组合由四个要素构成：
（1）广告促销。其涉及在媒体中投放广告，以此来使潜在客户对企业产品和服务产生良好印象。应仔细考虑广告的地点、时间、频率和形式。
（2）营业推广。其采用非媒体促销手段，比如为鼓励客户购买产品或服务而设计的刺激性手段。例如，试用品、折扣、礼品等方式都已为许多企业所采用。
（3）公关宣传。通常是指宣传企业形象，为企业及其产品建立良好的公众形象。
（4）人员推销。企业的销售代表直接与预期客户进行接触。
【该题针对“市场营销战略——促销策略”知识点进行考核】
14.【正确答案】C
【答案解析】本题考核品牌策略的相关内容。单一名称是指企业对所有产品都使用同一商标，通用电子公司将所有产品都用GE作为标志，因此采用的是单一企业名称。
【该题针对“市场营销战略——产品策略”知识点进行考核】
15.【正确答案】A
【答案解析】
【该题针对“生产运营战略——产能计划”知识点进行考核】
16.【正确答案】A
【答案解析】相对于股权式战略联盟而言，契约式战略联盟由于更强调相关企业的协调与默契，从而更具有战略联盟的本质特征。
【该题针对“企业战略联盟——战略联盟的管控”知识点进行考核】
17.【正确答案】D
【答案解析】该公司通过与日本的一家汽车公司结成联盟，以此进入亚洲汽车市场，该公司的目的就是进入亚洲市场，属于开拓新的市场。
【该题针对“企业战略联盟——企业战略联盟形成的动因”知识点进行考核】
18.【正确答案】B
【答案解析】本题考核国际市场进入模式。制定使海外市场与国内市场收益水平接近的价格，这种定价策略认为海外市场与国内市场没有区别。有经验的出口商通常使用这种策略，因为对他们来说，海外市场与国内市场的差别的确很小。也有一些新手和缺乏经验的出口商采用这种策略，他们对海外市场的态度是“只要有订单，我们就发货”。
【该题针对“企业进入国外市场的主要模式——出口”知识点进行考核】
【答案解析】本题考核密集型战略。在企业“产品-市场战略组合”中，现有产品和新的产品、现有的市场和新的市场有四种组合，其中，现有产品与新的市场构成的战略称为市场开发战略。甲企业原有的婴幼儿洗护用品没有经过改变，但市场由婴幼儿市场转向了成人这个新市场，正好符合这个战略的定义，因此正确答案为选项B。
【该题针对“密集型战略-市场开发战略”知识点进行考核】
20.【正确答案】D
【答案解析】造成产业零散的原因：（1）进入障碍低或存在退出障碍。（2）市场需求多样导致高度产品差异化。（3）不存在规模经济或难以达到经济规模。其他的因素，如政府政策和地方法规对某些产业集中的限制，以及一个新产业中还没有企业掌握足够的技能和能力以占据重要的市场份额等因素，也是导致产业零散的原因。
【该题针对“零散产业中的竞争战略——造成产业零散的原因”知识点进行考核】
21.【正确答案】A
【答案解析】克服零散的途径有如下几条：①连锁经营或特许经营；②技术创新以创造规模经济；
③尽早发现产业趋势。选项B、C、D属于新兴产业战略选择的内容。
【该题针对“零散产业中的竞争战略——零散产业的战略选择”知识点进行考核】
22.【正确答案】C
【答案解析】蓝海的开拓者则并不将竞争作为自己的标杆，而是遵循另一套完全不同的战略逻辑，即“价值创新”。这是蓝海战略的基石。
【该题针对“蓝海战略的内涵”知识点进行考核】
23.【正确答案】B
【答案解析】本题考查的是新兴市场的企业战略。
【该题针对“抗衡者”知识点进行考核】
24.【正确答案】D
【答案解析】“战略钟”途径5是以特别高的价格为顾客提供更高的认可价值。如一些高档购物中心、宾馆、饭店等，就是实施这种战略。这种战略在面对高收入消费者群体时很有效，因为产品或服务的价格本身也是消费者经济实力的象征。途径5可以看成是一种集中差异化战略。
【该题针对“基本战略的综合分析——“战略钟””知识点进行考核】
25.【正确答案】D
【答案解析】甲公司针对双胞胎家庭的独特要求，设计出专门可以同时放两名小孩的手推车，采用的集中化战略，能够实施这个战略的条件是因为双胞胎这个目标市场的需求与别的市场存在差异，选项D正确。
【该题针对“基本竞争战略——集中化战略——实施条件”知识点进行考核】
26.【正确答案】C
【答案解析】集中化战略的战略目标是特定的细分市场，针对某一特定购买群体、产品细分市场或区域市场，采用成本领先战略或产品差异化来获得竞争优势的战略。
【该题针对“基本竞争战略——集中化战略”知识点进行考核】
27.【正确答案】C
【答案解析】从市场情况考察，成本领先战略主要适用于以下一些情况：
（1）产品具有较高的价格弹性，市场中存在大量的价格敏感用户；
（2）产业中所有企业的产品都是标准化的产品，产品难以实现差异化；
（3）购买者不太关注品牌，大多数购买者以同样的方式使用产品；
（4）价格竞争是市场竞争的主要手段，消费者的转换成本较低。
乙公司经过市场分析，发现目标市场存在大量的价格敏感用户，而且产业中所有企业的产品都是标准化的产品，产品难以实现差异化正好符合成本领先战略的适用条件，所以应该采取成本领先战略。【该题针对“基本竞争战略——成本领先战略——实施条件”知识点进行考核】
28.【正确答案】A
【答案解析】甲公司拥有强大的研发能力和较强的产品设计能力，以及很强的市场营销能力，同时该国消费者对于汽车需求多样化，表明甲公司适合采用差异化战略。
【该题针对“基本竞争战略——差异化战略——实施条件”知识点进行考核】
29.【正确答案】B
【答案解析】该集团首家推出了裸眼3D智能电视，以及其他10余款智能3D LED液晶电视新产品，填补了3D电视市场空白，获得了强大的市场竞争地位。通过推出新产品获得竞争地位，属于业务单位战略中的差异化战略。
【该题针对“基本竞争战略——差异化战略”知识点进行考核】
30.【正确答案】C
【答案解析】全球化战略，是向全世界的市场推销标准化的产品和服务，并在较有利的国家集中地进行生产经营活动，由此形成经验曲线和规模经济效益，以获得高额利润。
【该题针对“国际化经营的战略类型——全球化战略”知识点进行考核】
31.【正确答案】B
【答案解析】本题考核国际化经营的战略类型。为了满足所在国的市场需求，企业可以采用多国本土化战略。这种战略与国际战略不同的是根据不同国家的不同的市场，提供更能满足当地市场需要的产品和服务。H公司的总部设在中国，而海外经营单位均实行本地化管理，以满足当地消费者的特定需要。由此可以看出，H公司实行的是多国本土化战略。
【该题针对“国际化经营的战略类型——多国本土化战略”知识点进行考核】
32.【正确答案】B
【答案解析】由于市场经济中的广泛相互关联性决定了多元化经营的各产业面临共同的风险，在宏观金融危机的冲击之下，企业的多元化经营由于资源分散，从而导致了实施多元化战略的风险。企业在实施多元化战略时面临的宏观金融危机的冲击属于市场整体风险。
【该题针对“多元化战略”知识点进行考核】
33.【正确答案】B
【答案解析】处于成长期的企业资本结构主要是权益融资。所以选项B是正确的。
【该题针对“产品生命周期不同阶段的财务战略”知识点进行考核】
34.【正确答案】B
【答案解析】交货：下达订单与交付订单之间的产品交期对实现有效的库存控制和生产计划至关重要。所以选项B正确。
【该题针对“采购战略——采购组合”知识点进行考核】
35.【正确答案】A
【答案解析】固定股利政策。每年支付固定的或者稳定增长的股利，将为投资者提供可预测的现金流量。
【该题针对“财务战略的确立”知识点进行考核】
36.【正确答案】C
【答案解析】本题考核财务风险与经营风险的搭配。权益投资人希望“利用别人的钱来赚钱”，愿意提高负债权益比例，因此可以接受这种风险搭配。对于债权人来说，经营风险低的企业有稳定的经营现金流入，债权人可以为偿债提供保障，可以为其提供较多的贷款。因此，低经营风险与高财务风险是一种可以同时符合股东和债权人期望的现实搭配。
【该题针对“财务风险与经营风险管理的搭配”知识点进行考核】
37.【正确答案】D
【答案解析】本题考核并购战略的类型。纵向并购是指在经营对象上有密切联系，但处于不同产销阶段的企业之间的并购。按照产品实体流动的方向，纵向并购又可分为前向并购与后向并购。汽车制造商并购出租车汽车公司，属于沿着产品实体流动方向所发生的并购，属于前向并购。
【该题针对“并购战略——并购的类型”知识点进行考核】
38.【正确答案】A
【答案解析】本题中该集装箱集团进行跨国并购，是为了抓住国际集装箱制造业产业结构调整的大好机遇，并购的动机是迅速进入，争取市场机会，规避各种风险。
【该题针对“并购战略——并购的动机”知识点进行考核】
二、多项选择题
39.【正确答案】ACD
【答案解析】影响价值创造的因素主要有：①投资资本回报率；②资本成本；③增长率；④可持续增长率。它们是影响财务战略选择的主要因素，也是管理者为增加企业价值可以操纵的主要内容。【该题针对“影响价值创造的主要因素”知识点进行考核】
40.【正确答案】ABCD
【答案解析】市场定位的主要方法有：根据属性和利益定位；根据价格和质量定位；根据用途定位;根据使用者定位；根据产品档次定位；根据竞争局势定位；以及各种方法组合定位等。以上四个选项均是正确的。
【该题针对“市场营销战略——市场定位”知识点进行考核】
41.【正确答案】ABC
【答案解析】本题考核企业战略联盟的主要类型。从股权参与和契约联结的方式角度来看，可以将把企业战略联盟归纳为以下几种重要的类型。（1）合资企业；（2）相互持股投资；（3）功能性协议。【该题针对“企业战略联盟——企业战略联盟的主要类型”知识点进行考核】
42.【正确答案】ABCD
【答案解析】本题考核企业战略联盟。从经济组织形式来看，战略联盟是介于企业与市场之间的一种“中间组织”。选项A的说法正确。从企业关系来看，组建战略联盟的企业各方是在资源共享、优势相长、相互信任、相互独立的基础上通过事先达成协议而结成的一种平等的合作伙伴关系。选项B和选项D的说法正确。从企业行为来看，联盟行为是一种战略性的合作行为。选项C的说法正确。【该题针对“企业战略联盟——企业战略联盟的基本特征”知识点进行考核】
43.【正确答案】ABC
【答案解析】企业采取内部发展有以下动因：（1）开发新产品的过程使企业能最深刻地了解市场及产品；（2）不存在合适的收购对象；（3）保持统一的管理风格和企业文化；（4）为管理者提供职业发展机会；（5）代价较低，因为获得资产时无须为商誉支付额外的金额；（6）并购通常会产生隐藏的或无法预测的损失，而内部发展不太可能产生这种情况；（7）这可能是唯一合理的、实现真正技术创新的方法；（8）可以有计划地进行，很容易从企业资源获得财务支持，并且成本可以按时间分摊；（9）风险较低，而在收购中，购买者可能还需承担以前业主所做的决策而产生的后果；（10）内部发展的成本增速较慢。内部发展会显得过于缓慢，这是内部发展的缺点之一，所以选项D的表述不正确。
【该题针对“内部发展战略”知识点进行考核】
44.【正确答案】ABC
【答案解析】零散产业中的企业谨防潜在的战略陷阱包括：（1）避免寻求支配地位。（2）保持严格的战略约束力。（3）避免过分集权化。（4）了解竞争者的战略目标与管理费用。（5）避免对新产品做出过度反应。
【该题针对“零散产业中的竞争战略——谨防潜在的战略陷阱”知识点进行考核】
45.【正确答案】ABCD
【答案解析】在向海外延伸本土优势时应当注意寻找在消费者偏好、地缘关系、分销渠道或政府管制等方面与本国市场相类似的市场，来最有效地利用自己的资源。
【该题针对“扩张者”知识点进行考核】
46.【正确答案】ABCD
【答案解析】企业采用成本领先战略的主要优势包括：形成进入障碍；增强讨价还价能力；降低替代品的威胁；保持领先的竞争地位。
【该题针对“基本竞争战略——成本领先战略——优势”知识点进行考核】
47.【正确答案】ABC
【答案解析】企业采取成本领先战略的风险包括：（1）技术的变化可能使过去用于降低成本的投资（如扩大规模、工艺革新等）与积累的经验一笔勾销。（2）产业的新加入者或追随者通过模仿或者以高技术水平设施的投资能力，用较低的成本进行学习。（3）市场需求从注重价格转向注重产品的品牌形象，使得企业原有的优势变为劣势。选项D属于企业采用差异化战略的风险。
【该题针对“基本竞争战略——成本领先战略——风险”知识点进行考核】
48.【正确答案】CD
【答案解析】技术的变化可能使过去用于降低成本的投资与积累的经验一笔勾销，属于采取成本领先战略的风险，选项C错误。成本领先战略是成为产业中的成本领先者的战略，选项D错误。【该题针对“基本竞争战略——差异化战略——风险”知识点进行考核】
49.【正确答案】ABD
【答案解析】邓宁的国际生产综合理论可以概括为一个简单的公式：所有权优势+内部化优势+区位优势=对外直接投资。
【该题针对“国际生产要素的最优组合”知识点进行考核】
50.【正确答案】ABD
【答案解析】采用“防御者”战略的企业可以考虑的具体作法包括：（1）把目光集中于喜欢本国产品的客户，而不考虑那些崇尚国际品牌的客户。（2）频繁地调整产品和服务，以适应客户特别的甚至是独立无二的需求。（3）加强分销网络的建设和管理，缓解国外竞争对手的竞争压力。在面临跨国竞争对手的挑战时应当注意：（1）不要试图赢得所有顾客。（2）不要一味模仿跨国竞争对手的战
略。选项C的说法不正确。
【该题针对“防御者”知识点进行考核】
51.【正确答案】ABC
【答案解析】本题考核发展中国家跨国公司对外直接投资的优势。发展中国家跨国公司在进入模式上往往是更多地采取新建投资的方式而不是并购，所以选项D的说法不正确。
【该题针对“发展中国家企业国际化经营动因”知识点进行考核】
52.【正确答案】ABCD
【答案解析】本题考核新兴市场的企业战略。在全球化压力很大的产业中，“躲闪者”不能仅仅指望公司的本土资源，还必须重新考虑自身的商业模式。在这种情况下，如果这些企业的资源仅仅在本土才有价值，企业最好的选择可能是以下几个：
（1）与跨国公司建立合资、合作企业。
（2）将企业出售给跨国公司。
（3）重新定义自己的核心业务，避开与跨国公司的直接竞争。
（4）根据自身的本土优势专注于细分市场，将业务重心转向价值链中的某些环节。
（5）生产与跨国公司产品互补的产品，或者将其改造为适合本国人口味的产品。
【该题针对“躲闪者”知识点进行考核】
53.【正确答案】ABD
【答案解析】甲公司选用的是单一货源策略。随着与供应商关系的加强，更可能获得高质量的货源。所以选项C错误。
【该题针对“采购战略——货源策略”知识点进行考核】
54.【正确答案】AB
【答案解析】本题主要考核采购战略-采购经理的职责。当采购具有战略重要性时，最高级别的采购经理应当是董事会成员或者至少应向执行总监报告。
【该题针对“采购战略——采购经理的职责”知识点进行考核】
55.【正确答案】BD
【答案解析】本题考核财务战略。企业战略分为财务战略和非财务战略两类，并把非财务战略称为经营战略。经营战略主要强调与外部环境和企业自身能力相适应，财务战略主要强调必须适合企业所处的发展阶段并符合利益相关者的期望，选项A错误。财务战略分为筹资战略和资金管理战略。狭义的财务战略仅指筹资战略，包括资本结构决策、筹资来源决策和股利分配决策等，选项B正确。财务战略主要考虑财务领域全局、长期发展方向问题，以此与传统财务管理相区别，选项C错误。财务战略主要考虑资金的使用和管理的战略问题，并以此与其他性质的战略相区别，选项D正确。【该题针对“财务战略的概念”知识点进行考核】