垃圾发电厂项目工程施工
质
量
管
理
手
册
2009年11月28日
目录
0.1 手册发布令 (1)
0.2 方针、目标 (2)
0.2.1管理方针 (2)
0.2.2经营理念 (2)
0.2.3质量目标 (2)
0.2.3.1 质量总目标 (2)
0.2.3.2 设计质量目标 (2)
0.2.3.3 采购质量目标 (2)
0.2.3.4 施工质量目标 (2)
0.2.3.5 调试质量目标 (3)
0.2.3.6 工程档案管理目标 (3)
1、目的及适用范围 (4)
2、引用文件 (4)
3、术语和定义 (4)
4、项目施工质量管理体系 (6)
4.1项目施工质量管理分布点 (6)
4.2项目施工质量管理手册 (6)
4.3项目质量文件控制 (6)
4.3.1 质量文件控制范围 (6)
4.3.2 质量文件的编制 (6)
4.3.3 质量文件的审批发布 (6)
4.3.4 文件的发放、接收与登记 (7)
4.3.5 文件的更改 (7)
4.3.6 文件的使用和保管 (7)
4.3.7 外来文件 (7)
4.4质量记录控制 (7)
4.4.1 质量记录控制范围 (7)
4.4.2 记录的载体形式 (7)
4.4.3 记录的填写和修改 (7)
4.4.4 记录的标识和归档 (7)
4.4.5 记录的贮存和保护 (8)
4.5工程档案管理 (8)
4.5.1 工程档案整理与归档 (8)
4.5.2 工程档案验收与移交 (9)
5、项目施工质量管理职责 (10)
5.1项目施工质量管理组织机构 (10)
5.2项目施工质量管理职责与权限 (10)
5.2.1 工程部 (10)
5.2.2 质量主管 (10)
5.2.3 项目部 (10)
5.2.4 施工主管 (11)
6、项目施工资源质量管理 (11)
6.1特种人员管理 (11)
6.2分包方/供方质量管理 (12)
6.2.1 分包方质量体系审核 (12)
6.2.2 设备、材料供方质量管理 (12)
7、产品实现质量管理 (12)
7.1设备、材料进场检验 (12)
7.1.1 设备进场验收 (12)
7.1.2 原材料进场验收 (13)
7.2项目施工技术质量管理 (13)
7.2.1 施工组织设计审批 (13)
7.2.2 施工图纸会检 (14)
7.2.3 工程施工测量控制 (14)
7.3.4 作业指导书审批 (15)
7.3.5 施工技术交底 (16)
7.3.6 分部试运质量管理 (16)
7.3.6 整套启动质量管理 (16)
7.3项目施工质量过程过程 (17)
7.3.1 工序交接质量控制 (17)
7.3.2 施工过程检验和试验 (17)
7.3.3 特殊过程监督 (18)
7.3.4 隐蔽工程验收 (18)
7.3.5 质量检验计划及验收 (18)
7.3.6 质监站监检 (19)
7.3.7 质量通病预防 (20)
7.3.8 质量事故管理 (22)
7.3.9 质量会议的开展 (23)
7.4计量监测设备管理 (23)
7.4.1 公司所属计量监测设备管理 (23)
7.4.2 对分包方计量监测设备的管理 (24)
7.5产品防护 (24)
7.6项目工程竣工验收及移交 (24)
7.6.1 单位工程竣工验收 (25)
7.6.2 竣工移交基本条件 (25)
7.6.3 机组整体竣工验收移交 (25)
8、统计、分析与改进 (25)
8.1质量情况统计汇报 (25)
8.1.1 质量验收情况统计 (25)
8.1.2 工程质量情况汇报 (26)
8.2项目质量回访 (26)
8.3工程施工质量回顾 (26)
9、记录 (27)
附录 (30)
附录A：公司相关程序文件 (31)
附录B：项目施工质量管理分布点 (32)
附录C：竣工图章样式 (33)
附录D：卷内目录样式 (34)
附录E：卷内备考表样式 (35)
附录F：案卷封面样式 (36)
附录G：案卷脊背样式 (37)
附录H：项目施工质量组织机构图 (38)
附录I：建筑原材料取样方式 (39)
附录J：土建施工试样检验项目和取样标准 (42)
附录K：各专业质量控制点（供参考） (44)
0.1 手册发布令
本《项目施工质量管理手册》是对武汉凯迪电力工程有限公司项目施工质量管理的全面、综合性描述，是公司规范管理、提高项目施工质量水平的需要，是实现公司专业化、标准化、规范化、科学化管理的重要手段。
本手册对项目施工质量管理进行了系统规划，能够覆盖项目施工全过程质量管理活动。手册融合了《质量管理体系要求》（GB/T19001－2000）先进管理理念，并依据国家、行业的规律法规、规范标准、公司《管理手册》以及相应的《程序文件》，将项目施工质量管理工作按模块化、层次化、功能化的原则分层、归类进行整合，形成了有机、统一的制度体系，是公司项目施工质量管理的纲领性文件，也是实现公司战略目标的基础。
本手册已经本人审阅，公司高管讨论通过，现正式发布实施。
本手册在实施过程中，工程部应与各部门、项目部及时沟通，收集手册在执行过程中的相关信息和建议，以便及时补充、修改和完善，确保项目施工质量得到有效控制，顺利完成项目施工质量管理工作。
本手册属公司知识产权，任何人未经许可不得复印、下载和向公司外部人员扩散，否则公司将追究有关人员的责任。
管理者代表：
二○○八年一月二十八日
0.2 方针、目标
0.2.1 管理方针
整合优势，致力绿色能源；追求卓越，铸造领先品牌。
0.2.2 经营理念
以人为本，凝聚智慧，追求卓越，为社会提供源源不断的清洁能源。
0.2.3 质量目标
0.2.3.1 质量总目标
工程质量标准必须全面达到国家和电力行业标准，按照原电力部颁布的《电力建设施工质量验收及评定规程》，分项工程为合格、单位工程优良，保证建筑工程满足优良工程评定要求；本工程质量要求为优良等级，综合水平达国内一流。
0.2.3.2 设计质量目标
（1）按照项目设计合同规定的时间向项目部提供所需文件和图纸，文件和图纸中的文字规范、图型清晰；
（2）设计的深度要求：提供的文件和图纸能完全满足施工、安装、调试及运行的要求，严格控制设计漏项或材料漏项；
（3）主要设计原则和设计方案选择得当，优化设计方案，技术先进、经济合理、安全可靠；
（4）内部接口和外部接口准确率100%；
（5）设计方案与施工安装条件要具有相容性；
（6）主要设计技术经济指标必须满足业主要求；
（7）设计成品符合电力行业的规程规范或合同要求；
（8）设计成品要求100%的合格率，顾客满意率≥95%。
0.2.3.3 采购质量目标
（1）设备质量100%满足设计技术规范要求；
（2）重大设备监造率100%；
（3）设备采购及时，满足项目工期需要；
（4）设备采购成本控制在公司经营计划部下达的KPI考核目标，力求节约设备采购成本。
0.2.3.4 施工质量目标
（1）单位工程合格率100%；
（2）单位工程优良率：其中安装≥98%、土建≥95%；
（3）重大质量事故为0；
（4）分项工程合格率100%；
（5）汽轮发电机组额定输出功率和机组热耗符合设计要求和国家规范标准；
（6）工程受监焊口一次检验合格率≥96%；
（7）热工和继电保护系统安全可靠；
（8）杜绝八漏（煤、灰、粉、风、烟、油、水、汽）；
（9）锅炉水压试验、汽机扣盖、厂用电受电、锅炉点火、汽机冲转、机组整套启动一次成功；
（10）顾客满意≥95%。
0.2.3.5 调试质量目标
（1）单台机组整套启动试运行时间不超过30天；
（2）单台机组完成72+24小时满负荷试运次数≤3次；
（3）机组热耗满足设计要求；
（4）机组标煤耗满足设计要求；
（5）机组启动燃油耗量满足设计要求；
（6）高温、高压蒸汽温度和锅炉效率符合设计要求和国家规范标准；
（7）机组补水量满足设计要求；
（8）污染物排放：SO2、NOx、烟尘、噪音，符合国家标准要求；
（9）厂用电率满足设计要求；
（10）机组年有效利用运行小时数：≥6000小时；
（11）机组自动控制系统投入率≥95%；
（12）机组保护投入率100%；
（13）机组仪表投入率100%；
（14）机组调试记录完整。
0.2.3.6 工程档案管理目标
（1）机组移交后45天具备工程资料移交条件；
（2）资料按照达标和档案管理的标准移交；
（3）各种验收资料齐全，工整，数据真实可信；
（4）各种试验报告、施工记录、隐蔽工程记录齐全、工整；
（5）设备缺陷认证、处理记录准确齐全，反映设备的安装情况；
（6）归档整理能反映各种工程质量情况与设备情况的照片。
1、目的及适用范围
为了规范生项目施工质量管理工作，确保项目施工质量得到有效的控制，满足合同约定和相关法规要求，特制定本手册。
本手册适用于公司工程总承包项目的施工质量管理。
2、引用文件
（1）《质量管理体系基础和术语》（GB/T19000－2000）
（2）《质量管理体系要求》（GB/T19001－2000）
（3）科学技术档案案卷构成的一般要求（GB/T 11822－2000）
（4）建设工程文件归档资料整理规范（GB/T 50328－2001）
（5）工程质量监督工作导则（建质［2003］162号）
（6）建设工程质量管理条例（中华人民共和国国务院令第279号）
（7）电力工程达标投产管理办法（2006年版）
（8）电力工程建设标准强制性条文（2006年版）
（9）《电力建设施工验收及质量验评标准》（各专业篇）
（10）《电力建设施工及验收技术规范》（各专业篇）
（11）《电力建设工程质量监督检查典型大纲（火电部分）》（2005年版）
（12）火电企业档案分类表（6－9大类）（修订本）2002年版
（13）公司《管理手册》（KG-GL-SC/1）
（14）公司相关程序文件（见附录A）
3、术语和定义
（1）建设工程项目：经批准按照一个总体设计进行施工，经济上实行统一核算，行政上具有独立组织形式，实行统一管理的工程基本建设单位。它由一个或若干个具有内在联系的工程所组成。
（2）分包方：为公司提供设计、施工、调试分包服务的组织。
（3）供方：为公司提供设备物资或服务的组织或个人。
（4）特种人员：直接从事根据国家或行业法规要求以及管理体系要求应持证上岗的管理或作业人员。
（5）原材料：用于建设工程本身及用于重要临时工程中的所有建筑构配件、建筑材料、金属材料、加工件等。
（6）工序：同类别、可连续施工或重复发生的施工作业的实施过程为一道施工工序。原则上以分段、分项工程项目划分，各专业也可根据自身特点，本着好组合又相对独立的原则设立，可参照电力行业施工检验及评定标准进行划分。
（7）关键工序：对施工质量特性起重要作用的工序；成本高、工艺难度大、技术要求高的工序。
（8）特殊过程：过程的输出不能由后续的监视或测量加以验证以及只在工程使用过程或工程交付后问题才会显现出来的各类施工过程。
（9）隐蔽工程：在施工过程中下一道工序结束，被下一道工序所覆盖或掩盖的，正常情况下无法进
行复查的部位的工序项目。例如：地基验槽、钢筋工程、地下砼结构工程、地下防水、防腐工程、设备地埋以及设备封闭前的内部质量验收等。
（10）工程交接：包括不同分包方之间、同一分包方不同专业之间的施工工序的交接。
（11）质量检验计划：是指为检验工程质量，由分包方编制的，界定检验项目的分级、性质、检验单位/部门、检验标准和要求的文件。
（12）质量控制点：为对某一工序或作业活动进行特定的质量控制而设置的质量监督行为。包含以下四种行为方式：R点（Record Point），记录（控制）点，是指通过检查记录进行的控制点；W点（Witness Point），（现场）见证点，是指在约定的时间，检验人员应到现场进行见证检查的控制点；S点（Standby Point），（监理）旁站点，是监理工程师在现场对施工的重要部位和工序设置的旁站见证的全过程连续监控点；H点（Hold Point），停工（待检）点，是指对施工过程中有特殊要求，未经监理单位、建设单位检验人员检验认可不得进行下道工序施工的控制点。
（13）质量事故：在项目建设过程中，由于建设管理、监理、勘测、设计、咨询、施工、材料、设备等原因造成工程质量不符合规程规范和合同规定的质量标准，影响使用寿命和对工程安全运行造成隐患和危害的事件。
（14）单位工程：具有独立的设计文件，竣工后可以独立发挥生产能力或工程效益的工程，并构成建设工程项目的组成部分。
（15）分部工程：单位工程中可以独立组织施工的工程。
（16）建设工程文件：在工程建设过程中形成的各种形式的信息记录，包括工程准备阶段文件、监理文件、施工文件、竣工图和竣工验收文件，也可简称为工程文件。
（17）工程准备阶段文件：工程开工以前，在立项、审批、征地、勘察、设计、招投标等工程准备阶段形成的文件。
（18）监理文件：监理单位在工程设计、施工等监理过程中形成的文件。
（19）施工文件：施工单位在工程施工过程中形成的文件。
（20）竣工图：工程竣工验收后，真实反映建设工程项目施工结果的图样。
（21）竣工验收文件：建设工程项目竣工验收活动中形成的文件。
（22）建设工程档案：在工程建设活动中直接形成的具有归档保存价值的文字、图表、声像等各种形式的历史记录，也可简称为工程档案。
（23）案卷：由互有联系的若干文件组成的档案保管单位。
（24）立卷：按照一定的原则和方法，将有保存价值的文件分门别类整理成案卷，亦称组卷。
（25）归档：文件形成单位完成其工作任务后，将形成的文件整理立卷后，按规定移交档案管理机构。
（26）分部试运：分为单机试运和分系统试运两部分。单机试运是指单台辅机的试运，分系统试运指按系统对其动力、电气、热控等所有设备进行空载和带负荷的调整试运。
（27）分部试运阶段：从高压厂用母线受电开始至整套启动试运开始为止。
（28）整套启动试运阶段：从炉、机、电等第一次整套启动时锅炉点火开始，到完成满足负荷试运移
交试生产为止。
（29）施工组织设计：组织施工的总体计划部署，是指导其施工全过程中各项施工活动的管理、技术的综合性文件。
（30）其它术语采用GB/T19000-2000《质量管理体系基础和术语》、GB/T24001-2004《环境管理体系要求及使用指南》和GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系规范》的定义。
4、项目施工质量管理体系
4.1 项目施工质量管理分布点
项目施工质量管理分布点见附录B。
4.2 项目施工质量管理手册
（1）本手册依据《质量管理体系要求》（GB/T19001－2000）、公司《管理手册》（KG-GL-SC/1）以及适用法律法规和规范标准的相关要求而编制。
（2）本手册覆盖了质量管理体系的范围，规定了所应控制的管理体系要求，描述了过程顺序和相互作用。在各章节中对质量管理体系的个要素作了详细的描述，产项目质量管理的纲领性文件。
（3）本手册由工程部编制，体系运行部审核，管理者代表批准，公司各项目必须认真执行，以实现公司的管理方针和质量目标。
4.3 项目质量文件控制
执行公司《文件控制程序》（KG-GL-G100/1），保证与质量管理体系有关的所有文件得到有效控制。
4.3.1 质量文件控制范围
（1）《项目施工质量管理手册》、相关《程序文件》、质量活动文件及记录。
（2）与质量体系有关的外来文件（国家、行业、地方的法律法规、标准规范及上级主管部门文件等）。
（3）与质量体系有关的管理性文件、技术文件、合同文件。
4.3.2 质量文件的编制
（1）各部门、项目部负责本职责范围内质量文件的编制工作。
（2）质量文件应统一编号，以便于识别、使用和归档，文件形式可为多种媒体方式，具体编制要求见《文件编制工作程序》（KG-GL-G101/1）。
4.3.3 质量文件的审批发布
（1）质量文件在执行前应履行审批手续，以确保文件的充分性和适宜性。涉及多个部门的文件应由相关部门人员进行会审（签）。
（2）质量文件在发布前，应识别文件和资料的现行修订状态，确保：
――对质量体系有效运行起重要作用的各个场所都能得到相应文件和有效版本.
――从所有发放或使用场所及时撤出失效和（或）作废的文件，防止误用。
――为积累知识或作档案保存的任何作废文件，及时加盖“作废”印章，妥善保管。
――无保存价值的文件进行销毁，销毁时必须保证二人以上进行，填写质量体系文件销毁记录。
（3）发布时应确定文件的版次、修订次数、发布日期和实施日期，并确定其需要替代的文件。
4.3.4 文件的发放、接收与登记
（1）文件主管部门负责确定文件的分发范围，保证需要文件的各个场所和人员都能及时得到相应文件的有效版本。
（2）文件发放应填写“文件发放记录”（G100-J1-）。
（3）文件接收时应做好“文件接收记录”（G100-J4-），有关部门负责存档，并应注意文件版本，以保证有效版本的执行。
4.3.5 文件的更改
（1）文件的更改，由该文件的原审批部门进行审批。
（2）若指定其他部门审批时，该部门应获得审批所需依据的有关背景资料。
（3）更改前有计划地在可能受到更改影响的各职能部门中进行传阅、签字、确认，以确保互相协调和更正。
（4）必要时，对修改后的文件及相应附件标明更改性质。
4.3.6 文件的使用和保管
文件在使用过程中应保持清晰，不得随意涂改或损坏，文件保管和归档应易于检索，分类存放，并填写“项目文件清单”（G103-J1-）以便查询和使用，。
4.3.7 外来文件
（1）由各部门、项目部提出申请，报分管领导审批其适用后才能使用，除非其为法律法规、规范标准的规定。
（2）各部门、项目部负责跟踪业务范围内法律、法规、标准、规范的更新情况，确保及时更新。4.4 质量记录控制
执行公司《记录控制程序》（KG-GL-G200/1），对与质量管理体系有关的记录进行控制，确保记录真实，具有可追溯性。
4.4.1 质量记录控制范围
（1）与质量体系运行有关的记录。
（2）与质量实施管理有关的记录。
4.4.2 记录的载体形式
可以是书面、电子媒介、磁带、磁盘、光盘和声像、照片等。
4.4.3 记录的填写和修改
（1）记录填写应及时、真实、字迹清晰，所有栏目应填写完整，不应留空栏，确实不需填写的栏目应以“/”填充。
（2）记录中如涉及计量单位时应采用法定计量单位。
（3）所有记录应有记录提供人和授权验证（审核）人员签字。
（4）记录不允许随意修改，若需修改时，在修改后修改人必须签字并注明修改日期。
4.4.4 记录的标识和归档
（1）所有记录应有明确的标识，满足相关活动、产品或过程的可追溯性。
（2）所有记录应统一编号。
（3）应将收集的记录定期整理、编目、组卷和归档。
4.4.5 记录的贮存和保护
（1）记录的贮存应满足防火、防雨、防水、防潮、防霉、防虫、防鼠、防蛀和防丢失的要求，避免在贮存过程中受到损坏。
（2）定期检查，确保贮存设施、环境处于良好状态，确保记录不会由于贮存或操作不当而发生变质损坏，记录的贮存和保管方式应便于检查和查阅。
4.5 工程档案管理
执行公司《工程档案管理工作程序》（KG-GL-H106/2），对项目施工质量管理和实施过程中形成的有保存价值的历史文件和记录进行管理。
4.5.1 工程档案整理与归档
（1）项目准备阶段，项目开发部、工程部、采购部负责收集、积累和整理项目前期文件以及设备、工艺和涉外文件；设计部负责收集、积累勘察、设计文件。
（2）项目实施阶段，分包方负责其分包项目全部文件的收集、积累和整理，并提交项目部汇总；监理单位负责收集、积累项目监理文件。项目试运阶段由调试分包方负责收集、积累在生产技术准备和试运行中形成的文件。
（3）监理单位负责监督、检查项目建设中文件收集、积累和完整、准确、系统情况，审核、签署竣工文件，并向项目部提交有关专项报告、验证材料及其他监理文件。
（4）工程档案质量要求字迹清楚，图样清晰，图表整洁，签字认可手续完备，归档的工程文件应为原件。
（5）文字材料幅面尺寸规格宜为A4幅面，图纸宜采用国家标准图幅。
（6）文件纸张宜采用70g/m2以上的纸张，要求能够长期保存，韧性大，耐久性强。
（7）图纸一般采用蓝晒图，竣工图应是新蓝图。所有竣工图均应加盖竣工图章（见附录C），竣工图章应使用不易褪色的红印泥，盖在图标栏上方空白处。不同幅面的工程图纸应按《技术制图复制图的折叠方法》（GB 10609.3－89）统一折叠成A4幅面，图标栏露在外面。
（8）建设工程文件归档范围和保管期限参照《建设工程文件归档整理规范》（GB/T 50328－2001）进行。
（9）项目文件的整理按下列原则进行：
――项目所形成的全部文件由文件形成单位进行整理；
――设备、技术、工艺、专利及商检索赔文件由承办部门整理，现场使用的译文及安装、调试形成的非标准图、竣工图、设计变更、试运行及维护中形成的文件、工程事故处理文件由项目部整理；
――项目前期文件、设备技术文件、竣工试运行文件及验收文件根据文件的性质、内容分别按年度、项目的单项或单位工程整理；
――设计形成的基础材料和项目设计文件按项目或专业整理；
――施工技术文件按专业、阶段和单位工程整理，检查验收记录、质量评定及监理文件按单位工程整理。
（10）工程档案组卷按下列原则进行：
――施工文件按单项工程、单位工程或装置、阶段、结构、专业组卷；
――竣工图按建筑、结构、水电、暖通、电梯、消防、环保等顺序组卷了；
――设备文件按专业、台件等组卷；
――管理性文件按问题、时间或项目依据性、基础性、竣工验收文件组卷；
――监理文件按文种组卷；
――原材料试验按单项工程、单位工程组卷。
――案卷及卷内文件不重份；
――同一卷内有不同保管期限的文件，该卷保管期限从长。
――卷内文件的排列：
●管理性文件按问题、时间或重要程度排列；
●施工文件按管理、依据、建筑、安装、检测试验记录、评定、验收排列；
●设备文件按依据性、开箱验收、随机图样、安装调试和运行维修等顺序排列；
●竣工图按专业、图号排列；
●卷内文件文件在前、图样在后，译文在前、原文在后，正件在前、附件在后，印件在前、定稿在后。
（11）卷内目录按附录D样式进行编制。
（12）卷内备考表按附录E样式进行编制。
（13）案卷封面按附录F样式进行编制。
（14）案卷脊背按附录G样式进行编制。
4.5.2 工程档案验收与移交
（1）所有竣工资料都应提供正、副本各一份；并提供一份电子版本。
（2）分包方对竣工移交资料按档案整理与归档要求进行整理、装订。自检合格后，向监理单位提交竣工资料移交会签申请。
（3）监理单位组织相关各方对分包方的竣工资料进行会审，会审合格后签署同意移意见。项目部参加会审，对会审过程进行监督。
（4）监理单位负责整理、归档和移交单位文件。
（5）移交方应编制《竣工档案移交总目录》，包括封面、编制说明以及“工程竣工档案移交总清单”（H106-J2-）等内容。由移交方和接收方负责人和经办人签字，盖上双方单位章生效。
（6）项目部接收各参建方移交资料后，汇集统一编册，向顾客移交。
（7）在对竣工资料的整编过程中，可能还会出现需要各方提供补充或完善资料内容，各方应无条件
地全力配合解决。
5、项目施工质量管理职责
5.1 项目施工质量管理组织机构
项目施工质量管理组织机构图见附录H。
5.2 项目施工质量管理职责与权限
5.2.1 工程部
负责项目施工质量管理工作的归口管理。
（1）制定工程项目的质量目标，对各项目施工质量目标的实施和完成情况进行监督、检查和考核。
（2）负责公司各项目施工质量的统计和汇总工作，并对项目部的质量统计工作进行指导、监督与考核。
（3）负责组织重大质量事故的调查、分析、处理工作。
（4）负责组织公司质量方面的大检查，负责工程施工质量投诉的接待处理和服务，组织工程的质量回访。
（5）负责组织工程达标、优质工程的申报工作。
（6）对项目竣工后质量管理工作作出评价与考核。
5.2.2 质量主管
（1）健全工程施工质量验收标准。
（2）收集工程建设有关质量的法律法规。
（3）制定各项目实施质量目标。
（4）组织编制各项目实施质量计划。
（5）动态统计施工质量状况。
（6）监督、检查、考核施工质量管理。
（7）对工程施工质量作最终评价和总结。
（8）项目部解体后，组织质保期内的工程维修工作。
（9）项目部解体后，组织工程质量回访工作。
5.2.3 项目部
负责项目施工质量管理的具体实施工作。
（1）代表公司实施项目总承包管理。全面负责本项目的组织领导、协调和控制工作，对工程项目的质量负责，完成“项目管理目标责任书”规定的质量任务。
（2）负责建立项目质量管理体系，建立项目质量管理组织机构。
（3）监督管理监理单位的质量工作。
（4）对工程项目质量目标进行分解，制定专业质量检验计划。
（5）负责报告和传递质量信息，负责本项目质量统计、汇总、分析与上报工作。
（6）负责施工质量分级检验管理，组织四级验收，配合工程质监站进行质量监督检查。
（7）负责对主要的工序进行质量抽查，审查验收资料。
（8）负责组织工程竣工资料的归档和移交，组织工程的整体移交签证。
（9）负责定期召开质量会议，组织项目部施工质量大检查。
（10）负责重大质量事故的上报和普通质量事故的调查、分析、处理、上报工作。
（11）参加已竣工工程的质量回访和工程达标、评优工作。
5.2.4 施工主管
在项目经理领导下，负责本专业施工质量的管理。
（1）负责确认分包方本专业单位工程开工报批条件。
（2）负责审核确认分管专业分包方试验室资质及试验环境以及焊工、质检员、土建试验/无损检测/电仪试验人员、测量员资格，并保存相关资料。
（3）负责审核分包方施工组织设计和质量计划。
（4）负责审核分管专业检验和验评计划，收集确认质量记录表样，按计划进行质量验收评定，对分包方负责验收评定项目有权进行抽检。
（5）组织单位工程和重要工序的检查、验收与移交工作。
（6）协助项目经理组织各分包方接收业主、质监中心站及政府技术监督部门对工程质量的阶段性检查与监督，为其提供检查条件和必备资料，并对提出的问题组织整改封闭。
（7）负责审核分管专业施工图纸设计质量，负责本专业的设备保管。
（8）负责施工过程中存在的不合格品及质量事故的调查分析与处理。
（9）监督指导分管专业分包方完成竣工资料编制工作。
6、项目施工资源质量管理
6.1 特种人员管理
执行公司《特殊岗位人员管理工作程序》（KG-GL-M114/1）。
（1）项目施工质量管理中，特种人员指：质检员、测量员、土建试验人员、电气试验人员、热工测试人员、焊工、热处理工、无损检测人员。
（2）公司员工按《项目岗前培训工作程序》（KG-GL-C110/1）进行岗前培训。项目部特种人员在上岗前必须经过政府或其他相关部门的培训和考核并取得相应资格证书。项目部负责项目部内部特殊岗位人员管理，应保留相关人员资格证书复印件。
（3）对分包方特种人员做如下要求：
――凡进入工程施工现场的特种人员，必须持相应作业范围的资质证书。
――各分包方应按规定要求，填报“特种人员资质报审表”（M114-J1-），并附上述特种人员的资质证和上岗证件的复印件，待监理工程师审核，项目部批准后方可在施工现场进行特种作业工作，否则视为无证上岗，按有关规定考核。
――在监理单位和项目部审批分包方特种人员报验时，必须查看其证书原件，且查看后将原件返回至分包方。
――各分包方应做好特种人员申报、培训、考核、复审的组织工作和日常检查工作，对无证人员、复审不合格人员、逾期未经复审人员均不得安排从事特殊岗位。
――在特种作业实施过程中，各专业施工主管对分包方的特种人员持证上岗情况进行监督管理，杜绝无证上岗。对不符合特种作业要求的人员停止其作业施工，并给予分包方及其本人的相应处罚。
――有下列情形之一的，应取消其资格：
●未按规定接受复审、确认或复审、确认不合格的；
●涂改、转借或转让上岗证书的；
●调离本岗位或其它原因不能从事本岗位作业的。
6.2 分包方/供方质量管理
6.2.1 分包方质量体系审核
（1）分包方在进场30天内建立质量管理体系，并将体系材料上报监理单位进行审核。
（2）监理单位组织相关人员对分包方的质量体系进行评价，并填写“分包方质量体系评价意见表”（M111-J1-），同时抄送项目部一份。
（3）对质量体系不满足项目建设需求的，监理单位督促分包方进行整改。
6.2.2 设备、材料供方质量管理
（1）原材料采购前均须对原材料的供方进行资质审核。公司采购的合格供方审查执行公司《设备物资供方评价工作程序》（KG-GL-L102/1）。
（2）分包方采购的合格供方审查：
――分包方在工程开工前填写“工程材料供货商资质报审表”（M118-J1-），报监理单位进行审核。
――监理单位审核合格后，报项目部进行确认。若认为必须对分包方供方进行实地考察时，向分包方提出要求并由分包方组织进行。
――分包方从经确认的几家合格的供方选定供方，进行原材料采购。
7、产品实现质量管理
7.1 设备、材料进场检验
7.1.1 设备进场验收
执行公司《设备物资检验和验收工作程序》（KG-GL-L110/1）。
（1）项目部采购经理负责现场开箱检验和验收的管理，负责设备整体调试和验收，施工主管参加。验证方式主要有试用测试、性能测试、规格核对、验证产品合格证明材料等方式，依据为箱件清单、装箱单及图纸资料。
（2）开箱检验完成后，应做好复箱工作，并做出检验合格或不合格的标识。对于不合格的设备不能办理入库手续。若合格，则参加检验的各方代表签字确认，办理入库或移交手续。
（3）采购经理负责进行开箱检验的签证工作。随箱资料清点后由采购工程师移交现场资料室存档，根据需要复印给相关单位和部门。
（4）进场检验和验收过程中发现缺陷时，项目部采购经理组织对有缺陷的设备进行标识、隔离，施
工主管负责组织确认不合格品处置措施，分包方进行处置。采购经理、施工主管负责处置结束后的重新检验，必要时可请监理和供方共同参与。当需要返厂处理时，采购经理负责联系供方，并督促供方按时保质进行处置，并提交处置报告，采购经理负责组织重新检验。
（5）在安装、调试过程中发现设备不合格品时，由分包方负责标识、隔离，填写“设备缺陷报告单”（L110-J8-），提交监理单位审核，并报至采购经理予以确认。采购经理组织监理单位和分包方制定设备缺陷处理措施，必要时请供货方参加，施工主管对处理措施进行确认。设备缺陷处理结束后，由分包方填写“设备缺陷处理记录”（L110-J9-），经各方签证后结束。
7.1.2 原材料进场验收
执行公司《原材料质量管理工作程序》（KG-GL-M118/1）。
（1）重要或大宗材料（如装饰材料）等，分包方应按合同约定办理采购申请，并经项目部同意后方可采购。
（2）水泥、钢筋必须有的质量证明文件的原件，做为工程档案由采购方存档，若确实无法获得原件，则在复印件上加盖销售商红章。分包方采购人员对所采购的钢筋必须认真核实钢筋与质量保证资料是否相符，以防劣质钢筋混入。水泥应优先使用有质量保证的大水泥厂生产的水泥。由于砂、碎石、砖一般无出厂使用证明材料，采购人员应先向供货单位随机取样，委托试验室进行检验，合格后方可大批进料。
（3）公司采购的工程材料由项目部组织按《设备物资出入库及物资保管工作程序》（KG-GL-L111/1）进行入库前的进货检验或验证。分包方领料后需进行抽样复检，复检不合格的连同复检报告一起，向项目部提出退料处理。
（4）分包方采购的原材料进场后，由分包方填写“工程材料进场报验单”（M118-J2-）施工分包方进行建筑原材料进场报验工作，经监理及项目部审核合格后方可用于现场施工。施工分包方必须编制整理水泥、钢筋的跟踪记录。
（5）建筑原材料（包括钢筋、钢筋机械连接接头（原材）、水泥、粉煤灰、砂子、碎石或卵石、减水剂、防冻剂、砌筑用砖、装饰石材、建筑装饰石材、保温材料、防水材料、陶瓷砖、钢板、型钢、钢管等原材料），进场时必须进行见证取样工作，确保原材料合格进场。原材料的取样见证遵循如下原则：――建筑原材料的取样见证率达100%。
――分包方要安排专人负责取样，并且要保持取样人员的相对稳定。
――见证人对取样的代表性和取样、送检的真实性负责。
――试验单位接到委托单后应尽快按有关试验标准进行试验并出具试验/检验报告。合格的试验/检验报告由委托单位送样人负责领取，不合格的试验/检验报告必须由见证人领取。
（6）建筑原材料取样方式见附录I。
7.2 项目施工技术质量管理
7.2.1 施工组织设计审批
执行公司《施工组织设计编制工作程序》（KG-GL-M102/1）。
（1）施工组织设计在相应分包工程开工前1周审批完毕，专业施工组织设计在专业施工前3天审批
完毕。
（2）施工组织设计和专业施工组织设计由分包方负责编制，并填写“施工组织设计报审表”（M102-J1-）报监理单位审批。
（3）批准后的施工组织设计和专业施工组织设计由项目部报监理单位和项目部各一份电子版，并由项目部以电子版形式交公司工程部备案。
（4）凡涉及增加临建面积、提高临建标准、扩大用地、修改重大施工方案、降低质量目标等原则性变更需对施工组织设计进行更改时，须履行原审批手续。
7.2.2 施工图纸会检
执行公司《施工图纸会检工作程序》（KG-GL-M105/1）。
（1）项目部接到施工图后1个工作日内，把图纸分发给监理单位、分包方等相关方。
（2）分包方接到施工图纸后，组织相关专业技术人员、管理人员等在5个工作日内进行专业会检，提出存在的问题，并进行记录。
（3）其它相关单位专业人员在接到施工图后5个工作日内审阅施工图并把问题进行记录。
（4）监理单位负责图纸会检策划，确定会议的时间和地点，提前联系设计分包方按期到达现场。在图纸会检前2个工作日，通知参加会检的相关单位，并负责收集、汇总各相关单位内部在施工图纸会检时提出的问题。
（5）图纸会检应由主持单位填写“图纸会检记录”（M105-J1-），整理汇总，经各方签字后及时将会检记录发送相关单位。
（6）对会检中已决定必须进行设计修改的，由原设计分包方按《设计变更管理工作程序》（KG-GL-K112/1）提出修改设计，经项目部和项目监理部审核后，交分包方执行。
（7）委托外单位加工用的图纸由委托单位进行审核。提出的设计问题由委托单位提交设计单位解决。
7.2.3 工程施工测量控制
执行公司《施工测量及沉降观测管理工作程序》（KG-GL-M117/1），加强对施工测量的监督管理，保证测量数据、资料的真实、准确。
（1）工程施工测量包括控制网测量和水准点复核、土石方工程测量放线、主要建（构）筑物沉降观测等。
（2）现场施测过程中严格执行测量规范，严格审核测量原始数据的准确性，坚持测量放线与计算工作同步校核的工作方法。
（3）施测人员持证上岗，施工测量中所用的仪器和钢尺等器具，要按现行测量有关规范要求，经具有仪器校验资质的检测部门检定，合格后方可投入使用。
（4）施测分包方按有关规定报审测量方案，经审批后实施。
（5）分包方进入现场后，根据有关厂区测量的原始资料（厂区附近的三角点、导线、水准点等）认真校核平面控制网点、基线网点和高程控制点，并填写“工程控制网测量报验单”（M111-J2-）或“工程测量水准点复核报验单”（M111-J3-），经监理单位组织验收合格后并确认满足施工放线精度后，方可使用。
现场测量控制桩及其它在用标记等测量成果设专人管理，同时施工放样时要充分考虑对后续工序或其它因素的影响，应采用适当的保护措施确保测量标桩不受到毁坏。测量桩位点的周围应留出3m安全控制范围。控制网桩位四周设置2m×2m的脚手管围栏，并油漆醒目的红白相间的油漆。待工程竣工之时，在控制桩上加盖铸铁盖板，外围钢管（或不锈钢钢管）围栏，并在围栏上悬挂醒目的警示标牌。
（6）分包方工序施测完成且自检合格并填写“工程施工测量记录”（M117-J4-）后报监理单位进行验收，验收合格再进入下一道工序施工。
（7）进行沉降观测的主要建（构）筑物有主厂房、汽机基座、锅炉基础、烟囱、冷却塔、重要泵房等。观测点必须按设计埋设，并按规定在施工过程及移交生产前进行沉降观测。分包方按规定进行观测后，填写“沉降观测记录”（M117-J2-）报监理单位审核。沉降观测的时间和次数，应根据工程的性质、工程进度、地基土质情况及基础荷重增加情况确定。在施工期间沉降观测的次数：
――较大荷重增加前后（如汽机基座，主厂房每浇灌一层结构，冷却塔、烟囱每增加15米左右等），均应进行观测；
――从建成到移交生产，每月观测一次。如施工期间中途停工时间较长，应在停工时和复工前进行观测；
――当基础附近地面荷重突然增加，周围大量积水及暴雨后，或周围大量挖方等，均应进行观测。
（8）测量记录必须原始真实，对于存档资料，要求数字正确、内容完整、字体工整，格式及份数均满足规范及存档要求。
（9）监理单位督促分包方及时按要求报审测量资料，并对报审的测量资料进行审核，对不合格的资料督促分包方及时整改。
（10）监理单位定期检查现场测量控制桩及其它在用标记等测量成果的维护情况，并督促分包方加强管理。
（11）施工主管不定时抽查现场测量成果，控制不合格率小于5%。
7.3.4 作业指导书审批
执行公司《作业指导书管理工作程序》（KG-GL-M109/1）。
（1）建筑工程作业指导书按分部或分项进行编写，安装工程按专业、工艺、设备编写作业指导书，重点设备和重点工艺应单独编写作业指导书。
（2）监理单位编制《作业指导书目录》（包括一般、重要性质），确定作业指导书审批级别（哪些是分包方审批的，哪些是需要监理单位审批的），并下发分包方，分包方应在施工前1周将需要监理单位审批的作业指导书及“作业指导书报审表”（M109-J1-）报监理单位审批。
（3）监理单位应在收到作业指导书后3天内将意见反馈给分包方，并将已审批的作业指导书及其电子版报项目部一份归档。
（4）若需修改，分包方3天内修改后，重新报监理单位审批。
（5）作业指导书发布后，在项目部归档的作业指导书，由项目部标识保存，按《文件包管理工作程序》（KG-GL-M108/1）执行。
（6）监理单位负责监督分包方作业指导书的落实情况。
7.3.5 施工技术交底
执行公司《施工技术交底工作程序》（KG-GL-M106/1）。
（1）未经技术交底的作业不得施工。
（2）技术交底必须有的放矢，内容应充实，具有针对性和指导性。要根据施工项目的特点、环境条件、季节变化等情况确定具体办法和方式，注重实效。
（3）工期较长的施工项目除开工前交底外，至少每月再交底一次，重大危险项目（如吊车拆卸、高塔组立、带电跨越等），在施工期内，宜逐日交底。
（4）技术交底必须有“施工技术交底卡”（M106-J1-）作为交底记录。交底人和被交底人要履行全员签字手续。
（5）监理单位随机抽查分包方作业指导书、安全文明施工、环境保护规定和保证措施等日常交底执行情况。
（6）项目部参与并督促检查分包方重大施工方案（如特殊爆破工程、特殊和大体积混凝土浇灌、重型和大件设备、构件和运输吊装、汽轮机扣大盖、锅炉水压试验、化学清洗、锅炉及管道吹洗、大型电气设备干燥、新型设备安装、四新推广、新老厂系统的连接、隔离等）的交底。
7.3.6 分部试运质量管理
执行公司《分部试运工作程序》（KG-GL-M204/1）。
（1）在分部试运组的领导下，单机试运以施工分包方为主责单位，调试分包方及相关单位配合完成；分系统试运以调试分包方为主责单位，施工分包方及相关单位配合完成。
（2）分包方应在试运工作开始前1个月编制完成分部度运计划、方案和措施并经过试运指挥部审核批准，分部试运组组织专门的会议向参加试运的有关人同进行技术交底。
（3）单机试运合格后，才能进入分系统试运。
（4）分部试运的记录和报告由实施单位负责整理、提供。
（5）分部试运中出现的缺陷、问题由监理单位统一汇总并由项目部确认后下发至责任单位进行处理。监理单位负责处理后的检查工作，并由项目部进行检查后确认。
（6）单机试运后由分包方按《验收技术规范》及《验评标准》等规范标准相关内容编制并办理试运签证，转动机械的试运填写“转动机械试运记录”。
（7）分系统试运由调试单位负责按规范标准编制调试记录及验收记录。
（8）在分部试运过程中如发现系统经调试无法满足设计要求而需要变更时，按《设计变更管理工作程序》（KG-GL-K112/1）进行处理。变更的系统是否需要重新进行试运，由启动委员会或试运指挥组决定。
（9）分部试运项目试运合格后，由施工、调试、建设、生产等单位及时进行验收签证，办理“分部试运后签证验收卡”。
7.3.6 整套启动质量管理
执行公司《整套启动试运工作程序》（KG-GL-M205/1）。
施工现场质量、安全管理制度示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
施工现场质量、安全管理制度示范文本使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 一、确立工程质量目标 本工程按《建设工程施工合同》执行，工程质量标 准：合格。 二、建立质量管理组织机构 建立质量管理组织机构，成立全面质量管理领导小 组。项目经理任组长，总工程师任副组长。各施工队成立 全面质量管理小组，队长任组长，技术主管任副组长，负 责本合同整个工程质量的管理工作。 三、制定质量检查制度 既建立了质量管理组织机构，就要建立一整套的质量 检查制度，项目部设专职质量检查工程师，各施工队设兼 职质检员，对施工全过程进行质量检查，控制及时发现问
题解决问题。质检工程师对质量薄弱环节制订出能够保证质量的各项措施，并组织实施，克服质量通病。项目部每月定于5日、15日、25日由项目经理带队，会同项目总工、质检工程师、各施工队兼职质检员，对工程质量进行全面检查，并写出质量检查通报，对出现质量问题的当事人，根据情节轻重，给予处理。对于在检查中成绩突出、质量优良的当事人，进行奖励。以此提高职工的责任心和积极性，保证工程质量。同时每月项目部由质检工程师对工程质量进行不定期检查，并写出质量检查通报，对出现质量问题的当事人，根据情节轻重，给予处理。对于在检查中成绩突出、质量优良的当事人，进行奖励。以此提高职工的责任心和积极性，保证工程质量。 四、质量保证体系 质量是企业永恒的主题，也是我公司承建该工程的主题。为全面实现业主提出的质量目标，保部优，争国优，
工程项目质量管理制度 第一条总则 为加强施工过程控制与管理，不断提高工程质量,制定工程项目质量管理制度。 第二条编制依据 1、中华人民共和国《建筑法》; 2、《中华人民共和国建设工程质量管理条例》; 3、《中冶建工集团有限公司质量管理办法》; 4、《中冶建工三标一体化程序文件》要求。 第三条项目质量管理组织和各管理人员职责 1、项目经理(各专业项目经理)质量管理职责: (1）、贯彻执行国家工程建设和工程质量管理的法律、法规，落实公司的质量方针和质量目标,建立并确保质量管理体系在工程中得到正常有效运行。 （2)、对所承担的工程质量负全面责任，做好内部质量职能分工。按施工组织设计合理组织施工,保证质量和工期。(３）、组织制定实施质量管理制度和质量管理体系文件,负责对施工进度、工程质量、工程成本安全生产等进行控制;组织对工程质量的定期检查、评议整改及质量评定。(4)、组织实施承担工程承包方管理,质量验收交付使用工作 2、项目部总工程师（各专业项目技术负责人)质量管理职责：
（1）、贯彻执行公司的质量方针与目标,全面负责项目部技术管理工作。 （２)、组织宣传贯彻执行国家技术质量政策、法律及法规标准，负责审核特殊工程的施工组织设计或施工措施方案。（3）、负责组织制定、审定工程质量事故预防、纠正、报告、处理的措施方案，组织和指导对工程质量检查评定工作。 3、项目部职能部门质量管理职责: （1)、计划部门 １)、编制施工计划时应考虑施工综合平衡,防止抢进度危及工程质量。 ２)、下达计划时应考虑项目质量保证计划，不得与质量计划相抵触。 3）、没有质量检查部门签证合格的工程,不得计算产值和工作量。 （2)、施工管理部门 １）、认真做好施工前的准备，坚持无施工方案、无质量保证措施不开工的原则。 2)、坚持按施工技术管理制度组织施工,严格施工工序控制，正确处理形象进度与质量的关系，坚决防止只抓工程进度，忽视工程质量的倾向。 3)、出席有关质量分析会，参加质量检查。
质量手册 第B版 文件编号：LMJ-QM-01 受控状态： 分发编号： 生效日期：
0.1发布令 本手册是依据ISO9001：2008《质量管理体系——要求》标准编制的质量管理体系大纲，它阐述了公司的质量方针、质量目标，并对质量管理体系的过程顺序和相互作用进行了描述。 本手册是公司质量管理体系运行的基本准则，也是公司对所有顾客的承诺，遵循本手册是公司每个员工应尽的责任。 总经理：日期：***年02月02日
0.2 目录 章节号内容页码 0.1 发布令┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅1 0.2 目录┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅2 0.3 手册说明┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅3 0.4 术语┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅3 1.0 企业概况┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅4 2.0 组织结构与职责┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅5 3.0 手册章节与标准章节对照表┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅9 4.0 质量管理体系┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅10 4.1 总要求┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅10 4.2 文件要求┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅11 5.0 管理职责┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅14 5.1 管理承诺┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅14 5.2 以顾客为关注焦点┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅14 5.3 质量方针┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅14 5.4 策划┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅14 5.5 职责、权限与沟通┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅15 5.6 管理评审┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅16 6.0 资源管理┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅17 6.1 资源提供┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅17 6.2 人力资源┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅17 6.3 基础设施┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅18 6.4 工作环境┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅18 7.0 产品实现┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅19 7.1 产品实现的策划┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅19 7.2 与顾客有关的过程┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅19 7.3 设计和开发┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅20 7.4 采购┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅22 7.5 生产和服务提供┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅24 7.6 监视和测量设备的控制┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅29 8.0 测量、分析和改进┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅30 8.1 总则┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅30 8.2 监视和测量┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅30 8.3 不合格品控制┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅33 8.4 数据分析┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅34 8.5 改进┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅35 9.0 程序文件一览表┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅37 附件1 部门职责分配表┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅38 附件2 质量体系人员任命┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅39
青建管质字〔2010〕23号 关于实行建筑工程质量管理手册制度 的通知 各区、市建设行政主管部门，各建设、施工、监理单位，各有关单位： 为进一步增强建筑工程建设各方责任主体的质量意识和自控能力，依法落实工程质量责任和义务，强化企业对工程项目的质量管理，提高质量监督执法工作的透明度，确保在建工程质量，经研究，决定自2010年3月15日起，在我市建筑工程质量管理中实行建筑工程质量管理手册制度，现将有关要求通知如下： 一、实行施工、监理企业工程项目质量管理手册制度。施工、监理企业必须由企业分管质量经理或技术负责人，组织企业质量管理机构人员，定期或不定期对本企业施工（监理）的在建工程进行全面巡回检查，每月不少于1次，重点检查项目质量管理机构质量责任履行、现场实体工程质量控制以及施工技术资料管理等情况，检查发现的主要问题、整改落实及处理情况等应即时填写或粘贴到《企业建筑工程项目质量管理手册》中相应位置（样式参照附件1）。同时，应在施工现场会议室开设企业月度检查公示栏，将企业每月检查情况予以张贴公示。对检查发现的问题，必须进行跟踪复查，切实做到闭合式管理。 二、实行质量监督机构工程质量监督执法手册制度。质量监督机构监督工程师在建筑工程项目监督检查中，应即时填写《建筑工程质量监督执法手册》（附件2）。首次进场监督检查时，应首先检查开发建设单位履行法定建设程序以及开发建设、施工、监理企业施工现场质量管理机构设立及人员配备、到位情况。日常监督检查时应重点检查施工、监理企业质量管理手册制度执行情况和重点部位、关键工序以及施工操作面质量控制情况，督促施工、监理企业切实履行好企业质量管理责任。 三、严格建筑工程质量管理手册管理。《企业建筑工程项目质量管理手册》是施工、监理企业对建筑工程项目质量管理的重要记录；《建筑工程质量监督执法管理手册》是质量监督机构对建设各方主体质量行为和实体质量监督检查的重要记录，各相关单位和人员必须认真履行质量管理责任，加强对工程项目质量的监督
建筑工程涉及范围广、周期长，要求管理人员须具备较强的综合素质，既要求一批专业人才，要应有一批一专多能的人才：既会施工现场管理又要懂经营、控成本，提前发现图纸问题.以主人翁的姿态，保证工程质量，不影响工期的前提下，合理节约材料,确保安全生产，人性化管理，站在一线操作工人的角度，寻求问题解决的方案,确定方案的可行性,做一个工程，树一个良好的形象，为公司的繁荣昌盛增砖加瓦。 建筑施工组织与管理原则 （一）认真执行工程建设程序 （二）保证重点，统筹安排 （三）遵循施工工艺及技术规程，合理安排工序 （四）利用电子计算机进行施工管理 （五）尽量采用先进技术与科学管理方法 （六）验收程序执行双鹰建筑公司定陶美景国际现代城项目的规章 第一章．建筑施工质量控制 质量管理，在工程项目“三控、三管、一协调"中占主导地位。要求从业人员不但要具备较强的理论功底，且要有丰富的施工经验，临危不乱的处理突发事故的能力。阐述如下: 一．首先要看懂图纸、吃透规范、熟练运用图集;图纸审核要点: 1。审查设计图纸是否与标书中的说明一致。 2。是否符合国家有关工程建设的方针、政策。 3．是否符合国家或行业的规范与标准。 ４.图纸中是否有矛盾和错误。 5。土建施工是否满足设备安装的要求. 6。与现行规范、标准、图集有冲突时,以现行规范、标准、图集标准为准。 二．做好事前控制、重视事中检查、跟踪事后处理; 三、检查技术交底及施工组织设计、专项方案是否慢足项目工程需要,然后检查落实情 况； 1.单位工程、分部工程和分项工程开工前，项目技术负责人应向承担施工的负责 人或分包人进行书面技术交底、技术交底应办理签字手续并归档。 2.在施工过程中，项目技术负责人对发包人或监理工程师提出的有关施工方案、 技术措施及设计变更的要求,应在执行前向执行人员进行书面技术交底。 四、跟踪“三检”制度落实情况。（单独阐述) 五、工程测量应符合下列规定： 1.在项目开工前应编制测量控制方案，经项目技术负责人批准后方可实施，测量 记录应归档保存。 2.在施工过程中应对测量点妥善保护，严禁擅自移动。 六、材料质量控制应符合下列规定： 1.项目经理应在质量计划确定的合格材料供应名录中按计划招标采购材料、半成 品和构配件。 2.材料的搬运和储存应按搬运储存规定进行，并应建立台帐。 3.项目经理部应对材料、半成品、构配件进行标识。 4.未经检验和已定为不合格的材料、半成品、构配件和工程设备等,不得投入使用。 5.监理工程师应对承包人自行采购的物资进行验证。 6.现场管理人员需做好材料使用管理工作,要求使用人员合理下料，避免大材小用,
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1.目的 为建立健全工程质量管理体系，规范工程质量管理工作，全面提升公司工程质量管理水平，创精品工程，特制定本手册。 2.适用范围 适用于公司、分公司和项目部工程质量管理及控制。 3.术语和定义 3.1质量控制点 a.对施工质量有重要影响的关键质量特性、关键部位或重要影响因素； b.工艺上有严格要求，对下道工序的活动有重要影响的关键质量特性、部位； c.严重影响项目质量的材料的质量和性能； d.影响下道工序质量的技术间歇时间； e.某些与施工质量密切相关的技术参数； f.容易出现质量通病的部位； g.紧缺建筑材料、构配件和设备或可能对生产安排有严重影响的关键项目。 4.职责 4.1科技管理中心质量职责 4.1.1负责公司质量管理系统组织结构的建立，监督分公司、项目部质量保证体系的建立和实施。
4.1.2对质量员持证上岗情况进行监督检查。 4.1.3负责与质量有关法律、法规及其他要求文件的识别、评审、管理。4.1.4 负责公司质量管理规章、制度及办法等的编制和修订。 4.1.5确定公司年度质量目标，制定工作计划及培训计划。 4.1.6负责工程合同履约中质量目标和公司确定的创优目标的管理。 4.1.7负责组织国优及鲁班奖等国家级奖项工程的申报、复查等事宜。对创优工 程进行重点监控。 4.1.8负责创优奖罚和过程管理奖罚的实施。 4.1.9负责施工组织设计中施工质量计划及保证措施的审核，并对其实施情况进 行监督管理。 4.1.10负责对分公司的质量管理情况进行监督检查。 4.1.11负责对重点项目工程质量进行监控，对其他项目进行抽样检查，掌握现场 质量动态，对现场出现的问题提出指导性意见，对共性问题制定纠正措施并实施。 4.1.12参加地基与基础分部、主体分部及单位工程的质量验收，并对质量验收资 料是否符合程序要求负责。 4.1.13确定公司样板工程，组织召开现场质量观摩会。 4.1.14对内、外部来文接受、传达及处理。 4.1.15负责质量问题信息的管理；参与对质量问题调查和处理。 4.1.16负责工程质量报表的统计、上报工作。 4.1.17对顾客有关质量方面的抱怨、投诉进行有效沟通，予以答复并采取措施。
施工现场质量管理制度 材料进场检验制度 材料质量控制是工程建设中重要的质量预控措施，为确保工程质量，制定以下检验制度。 1、根据国家施工质量验收规范规定，工程所用的材料应有产品的合格证书、产品性能检测报告。重要的结构材料如水泥、钢材、砂、石、砌墙砖和砌块、防水材料、玻璃幕墙及建筑外窗等均应有材料进场复验报告。 2、严禁使用国家明令淘汰的材料。对于经检验不合格的原材料、半成品、成品、配件及设备，禁止使用于工程当中。 3、按照建筑安装工程资料管理规程DBJ01-51-2013管理规程规定，Ⅰ类物资属于一般物资，包括保温材料、防火涂料、预制砼构件、门窗、隔墙材料、装饰材料、幕墙材料、焊条、焊剂和焊药，各种管材、管件、原材料及附料，各种安装工程的设备、配件等，电力电缆、电线、箱体、各种开关、灯具及设备等。对于一般物资进场检测，应由项目部专业工长、质检员、材料员等有关人员按设计文件要求、现行材料标准规定等具体要求对其进行抽样检测。 4、对于所规定的Ⅱ类物资（需要进场复验的材料），除按上述要求进行检测外，还应由有关人员（试验员）按规定
“必试项目与检验规则”，进行取样，送至有资质许可的检测单位（试验室、试验中心）进行复试检验（试验），才能认可其质量合格与否。对于此类物资的检验，应由项目工程师组织进行，并按要求实行有见证取样和送检。 5、对Ⅲ类物资，除须应有出厂质量证明文件，复试检验（试验）报告外，还需通过规定龄期后再经检验（试验）方能认可其质量的，如砼、砌筑砂浆等。对于此类检验，在项目部应由专职试验工按有关标准要求进行样品制作和送检，并随时与试验单位联系，及时将质量信息反馈给技术负责人及有关人员，要保证见证取样的数量。 6、物资进场后应按规定程序向监理工程师进行报验，办理相应的资验证手续。 7、工程物资材料经进场检验后，应由质检人员（材料保管员）及时进行挂牌、标识，按现场规定进行贮存、入库保管。 8、对于发现的不合格品，应按“不合格品控制程序”的要求进行隔离、标识、记录与处置。 过程三检制度 加强施工过程控制，保证工序质量，是项目部最基本、最重要量控制之一，应在每道工序坚持自检、互检、交接检制度。 1、施工班组的自检、互检：各工种作业班组，在施工
工程质量治理方法 第一章总则 第一条为加强贡嘎机场至泽当专用公路嘎拉山隧道、雅江特大桥扩建工程(以下简称“本项目”)的工程质量治理强化，全员质量意识，实现本项目工程质量目标，依照国家相关法律、法规，结合本项目实际，制定本方法。 第二条贯彻执行“百年大计、质量第一”的质量方针，严格执行国家有关公路工程建设的法律、法规、规章制度、标准和规范。 第三条建立健全质量保证和治理体系，确保交工验收分项工程合格率 100％；竣工验收工程质量评分 92 分以上；杜绝质量事故的发生；争创全优工程。 第二章质量治理机构 第四条本项目实行“政府监督、社会监理、业主监控、承
包人自检”的四级质量保证体系。 第五条本项目实行项目法人全面负责，监理单位操纵，设计单位、承包人保证和政府监督相结合的质量治理体系（质量治理体系图见附件一）。 第六条业主成立由项目办主任任组长的质量治理领导小组，领导小组办公室设在项目办工程部，负责日常质量监督治理工作。 第七条设计、监理、承包人等单位成立相应的质量治理机构。 第三章工程质量治理责任 第一节业主质量治理责任 第八条建立完善质量治理制度，落实质量治理岗位责任制。 第九条按规定向质量监督治理机构办理工程质量监督手续，同意行业工程质量监督检查。 第十条督促设计、监理和承包人等单位建立健全质量保证和治理体系，制订本项目工程质量创优规划，组织在全线推广创
优活动。 第十一条在项目建设过程中，对设计、监理和承包人等单位的质量治理进行监督检查，开工前组织施工图会审和设计交底，施工中对工程质量进行督促检查，工程完工后及时组织交工验收，在缺陷责任期内督促、落实质量问题的整改，并做好竣工验收的预备工作。 第十二条建立定期的质量检查、不定期的质量抽查或巡查制度，组织处理施工现场质量问题；定期召开工程质量会议，研究相关质量议题。 第十三条参加质量事故的调查处理。 第十四条按照有关规定，建立健全项目质量治理档案。 第二节设计单位质量治理责任 第十五条严格履行合同文件和业主制定的相关治理制度。 第十六条加强设计全过程的质量操纵，建立完整的设计文件编制、复核、审核、会签和批准制度，明确各时期的责任人，
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX有限公司质量手册 版本号： 编写人 审核人： 批准人： 批准日期： 发放号： 受控状态：（印章）
目录 颁布令 (3) 任命书 (4) 企业概况 (5) 质量手册说明（SPM/I-1.0-2013-7） (6) 质量方针、质量目标(SPM/I-2.0-2013-7) (10) 组织机构、职责和权限(SPM/I-3.0-2013-7) (12) 质量管理体系（SPM/I-4.0-2013-7） (19) 文件控制程序（SPM/II-4.1-2013-7） (21) 质量记录控制程序（SPM/II-4.2-2013-7） (25) 管理职责（SPM/I-5.0-2013-7） (27) 质量管理体系策划控制程序（SPM/II-5.1-2013-7） (29) 管理评审控制程序（SPM/II-5.2-2013-7） (31) 资源管理（SPM/I-6.0-2013-7） (34) 人力资源控制程序（SPM/II-6.1-2013-7） (35) 设施与工作环境控制程序（SPM/II-6.2-2013-7） (38) 监理服务实现（SPM/I-7.0-2013-7） (41) 监理服务实现策划控制程序（SPM/II-7.1-2013-7） (43) 与建设单位有关的过程控制程序（SPM/II-7.2-2013-7） (45) 联合监理/委托测试单位控制程序（SPM/II-7.3-2013-7） (49) 监理服务过程控制程序（SPM/II-7.4-2013-7） (51) 监理服务标识控制程序（SPM/II-7.5-2013-7） (65)
建设工程质量管理手册 版本：A 颁布日期：2004年3月10日 生效日期：2004年3月10日 建设发展局 项目信息
天津经济技术开发区建设发展局
建 设 工 程 质 量 管 理 手 册 天津经济技术开发区建设工程质量管理须知……… 天津经济技术开发区建设工程质量管理…………… 第一章 质量保证体系………………………………………………….. 第二章 技术准备……………………………………………………….. 第三章 施工人员管理………………………………………………….. 第四章 物资管理……………………………………………………….. 第五章 施工设备及机具管理………………………………………….. 第六章 分部分项工程施工过程控制………………………………….. 第一节 测量 第二节 桩基工程 第三节 基坑支护及开挖工程 第四节 钢筋工程 第五节 模板工程 第六节 混凝土工程 第七节 钢结构工程 第八节 砌筑工程 第九节 抹灰工程 第十节 屋面工程 第十一节 幕墙工程 第十二节 电气工程 第十三节 给排水、暖通及管道设备安装工程 第十四节 室内防水工程 第十五节 预应力工程 第十六节 市政道路 第十七节 绿化工程 第十八节 其他工程 第七章 政府抽查与检验
天津经济技术开发区建设发展局 建设工程质量管理手册 建设工程质量管理须知 建设工程质量管理手册 建设工程质量管理须知 所有参与天津开发区(以下简称开发区)工程建设的单位，除按照国家相关质量管理法规、施工规范组织施工和填写质量保证资料外，必须按照以下规定履行质量管理职责和义务。 1.天津开发区建设工程质量监督站受天津开发区建设发展局的委托，具体负责开发区建设工程的施工质量监督管理工作。 2.施工总包单位为施工质量责任的主要负责单位，勘察、设计单位对丁程质量负勘察、设计责任，建设单位和监理单位对施工单位的质量责任行为负监管责任，专业／分包单位对各
工程质量控制工作手册２０１8年月日
前言:建筑工程质量管理工作以“GB/T19001—2008”、“GB/T50430—2007”、“建筑工程施工质量统一验收标准”三个规范为基础；以“工程局2005C/0版《管理体系程序文件汇编》相关文件”、工程局“项目管理手册”相关规定、工程局“项目部质量管理检查考核办法”三个文件为准则；施行“标准化”与“全面质量管理”相结合的管理模式；以“提质增效”为主题；在“成败在质量”的管理理念的指导下，本手册对项目质量管理进行系统的梳理，按流程分步骤进行解析，旨在使项目质量管理标准化、流程化；达到管理的目的。 前期准备： 1、资料档案盒36个； 2、档案盒侧立面标签见附件《资料封面》—档案盒标签； 3、各种资料封面见附件《资料封面》； 4、检查验收常用工具（包括靠尺、游标卡尺、回弹仪、扭力扳手、万用表等）； 5、相关国家、地方及企业现行规范、规定及标准等，过期更新；
第一步:质量策划 时间:《工程承包合同》签订后１５个工作日内； 内容: 1、《工程承包合同》签订后，根据《工程承包合同》、国家、地方、企业自身对该工程“质量”的相关要求，由公司“技术·质量部”进行策划，项目工程部负责组织、实施，公司主管领导审批，该策划一式三份，公司工程部、技术·质量部、项目部各留存一份； 2、“策划”主要编写内容为质量目标的确定、质量体系的建立、创优策划和ＱＣ小组活动成果策划、实体质量的控制、质量通病防治措施、工程资料管理等； 3、要求:所有工程项目必须全部包括在内，不得有遗漏； 4、制作封面见附件《资料封面》—1“质量策划”；资料包括: 1〕、质量策划及相关审批、签字文件； 2〕、交底记录、交底影像资料； 编写范例:《×××项目质量策划》—附件一⑴；
一、职业健康安全管理与环境管理主要法律法规及规范标准 （一）法律 1、中华人民共和国安全生产法； 2、中华人民共和国劳动法； 3、中华人民共和国建筑法； 4、中华人民共和国消防法； 5、中华人民共和国环境保护法； 6、中华人民共和国职业病防治法； 7、中华人民共和国道路交通安全法。 （二）法规 1、建设工程安全生产管理条例（国务院令第393号）； 2、安全生产许可证条例（国务院令第397号）； 3、国务院关于特大安全事故行政责任追究的规定（国务院令第302）； 4、特种设备安全监察条例（国务院令第373号）； 5、工伤保险条例（国务院第375号令）； 6、生产安全事故报告和调查处理条例（国务院第493号令）； 7、国务院关于进一步加强安全生产工作的决定（国发[2004]2号）。 （三）国家主管部门规章、规范性文件 1、关于开展建筑施工安全质量标准化工作的实施意见（建质[2005]232号）； 2、建筑施工企业安全生产许可证管理规定（建设部令第128号）； 3、关于严格实施建筑施工企业安全生产许可制度的通知（建质电[2005]46 号）； 4、关于严格实施建筑施工企业安全生产许可证制度的若干补充规定（建质 [2006]18号）； 5、高危行业企业安全生产费用财务管理暂行办法（财企[2006]478号）； 6、建筑工程安全防护、文明施工措施费用及使用管理规定（建办[2005]89 号）； 7、建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法 （建质[2004]213号）； 8、建筑施工企业主要负责人、项目负责人和专职安全生产管理人员安全生 页脚内容
产考核管理暂行规定（建质[2004]59号）； 9、《建筑工程预防高处坠落事故若干规定》和《建筑工程预防坍塌事故若干规定》（建质[2003]82号）； 10、危险性较大工程安全专项施工方案编制及专家论证审查办法（建质[2004]213号）； 11、施工现场安全防护用具及机械设备使用监督管理规定（建建[1998]164号）； 12、建筑施工附着升降脚手架管理暂行规定（建建[2000]230号）； 13、建筑业企业职工安全培训教育暂行规定（建教[1997]83号）； 14、建筑施工现场环境与卫生标准（建设部令第308号）； 15、城市建筑垃圾管理规定（建设部令第139号）； 16、劳动防护用品配备标准（国经贸安全[2000]189号）； 17、特种作业人员安全技术培训考核管理办法（国家经济贸易委员会主任令第13号）； 18、生产经营单位安全培训规定（国家安全生产监督管理总局令3号）； 19、企业职工劳动安全卫生教育管理规定（劳部发[1995]405号）；20、女职工禁忌劳动范围规定（劳安字[1990]2号）； 21、高层建筑消防管理规则（公安部（86）公（消）字41号）； 22、火灾事故调查规定（公安部令第37号）； 23、安全生产领域违法违纪行为政纪处分暂行规定（监察部、安监总局11号令）； 24、关于加强行政机关与检察机关在重大责任事故调查处理中的联系和配合的暂行规定（监发[2006]2号）。 （四）国家、行业标准 1、建筑施工安全检查标准JGJ59-99； 2、建筑企业安全生产评价标准JGJ/T77-2003； 3、建筑安装工人安全技术操作规程； 4、施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005； 5、建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-91； 6、建设施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-2001（2002年版）； 7、钢管脚手架扣件JG22-85； 页脚内容
目录 1 关于贯彻执行《项目质量管理手册》的目的 2 质量手册的管理 3 适用范围 4 质量组织机构与职责 4.1 质量管理组织机构 4.2 各级部门质量职责 5 控制程序文件 5.1 施工控制程序 5.2 设备物资采购程序 5.3 对外分包合同管理程序 5.4 测绘控制程序 5.5 产品的检验和试验程序 5.6 监视与测量装置的控制程序 5.7 不合格品控制程序 5.8 人力资源控制程序 5.9 文件控制程序 5.10 质量记录控制程序 6 附录---质量记录表格 6.1 表格使用说明 6.2 质量记录表格
1. 关于贯彻执行《项目质量管理手册》的目的 通过《项目质量管理手册》的贯彻执行，加强施工项目的质量管理活动，确保施工质量，保证向业主提交满足合同要求的产品或工程施工服务，促进和提高公司施工项目的综合管理水平。 2. 适用范围 本手册适用于我公司所承担的施工项目质量管理的全过程。 3.质量手册的管理 根据工程性质、工作经验和使用条件的变化等，此手册可能在适当的时候根据需要作出改进，各施工项目部也可结合各自项目的具体情况对本手册作适当的修改。修改应按规定程序进行。 4.组织机构与职责
4.2 各部门质量职责 4.2.1 项目经理质量责任 根据项目施工组织设计合理配备资源，对工程施工的质量、安全、进度和成本进行有效控制。 负责对项目员工进行质量意识教育，加深员工对满足顾客要求重要性的认识。 认真听取业主、监理、设计和相关方的意见或投诉，通过会议、洽谈、函件等方式与有关方进行沟通，提出合理的解决办法，让顾客感到满意。 贯彻质量责任制，组织制定和实施项目施工工程质量奖惩办法。主持质量事故的初步调查处理，并及时向分局和公司报告。 4.2.2 项目总工质量责任 负责项目质量策划，对施工项目的质量负技术责任。组织项目工程部编制项目施工组织设计，对分部分项关键工序、特殊工序制定相应的施工技术措施、安全施工措施、作业指导书等技术文件。 领导施工项目的质量管理工作，组织图纸会审、技术交底，领导项目质检站、试验室开展工作。 组织项目质量事故的调查，提出事故调查报告。 组织项目的隐蔽工程验收、中间验收、试运行、工程竣工验收和竣工资料的编制移交。 4.2.3 项目工程部质量责任 在项目总工的领导下，负责编制施工组织设计、各种施工技术措施方案，施工综合进度计划等技术文件。 负责工程项目的施工质量和进度的措施方案制订和监督实施。 编制设备物资需用计划，并提出所需设备物资的有关质量标准等采购文件。 负责项目施工技术文件资料管理，组织图纸会审、设计更改和技术交底。 负责对分包工程提出质量标准、施工安全和进度计划要求，配合合同部做好对分承包商的选择、评审工作，并对分包工程的施工过程进行监督检查。 编制工程竣工报告，制定试运行操作规程，组织试运行，整理移交各种竣工资料。
食品公司质量管理手册【最新资料，WORD文档，可编辑】
1颁布令 我公司《质量管理手册》按照国家相关法律法规、《食品质量安全市场准入审查通则》、酱类（酱）、豆制品（发酵性豆制品）生产许可证审查细则的规定，并结合我公司实际编制而成，描述了我公司的质量管理体系，是我公司质量管理体系运行的依据，也是我公司质量管理工作的实施。 为此，自本《质量管理手册》发布之日起，要求全体员工严格按照《质量管理手册》的要求落实质量责任、履行质量职责和义务，并认真学习、充分理解，实现我公司的质量目标，达到顾客满意。 我公司其它相关文件不得与手册的规定相冲突。 总经理： 2014年6月28日 2手册管理 为了明确规定我公司生产汤池老酱、汤池腐乳的各项要求，特制定本《质量管理手册》；以使生产和管理有序进行，确保我公司的质量目标实现。 2.1本手册按照国家的相关法律法规、“食品质量安全市场准入制度”中酱类（酱）、豆制品（发酵性豆制品）生产许可证审查细则的要求及我公司和实际情况制定。 2.2本手册的内容和规定适用于我公司生产汤池老酱、汤池腐乳的原料采购控制、生产过程及产品质量检验、产品销售、财务管理。 2.3本手册由《质量管理手册》、《程序文件和质量管理制度》、《附录清单》组成。 （1）《质量管理手册》；指导我公司进行质量活动的总要求，为纲领性文件。 （2）《程序文件和质量管理制度》；为程序性和管理性文件，是进行生产操作、人员管理的必要规章制度。 （3）《附录》；技术性文件（工艺流程图、生产工艺作业指导书、技术标准）、外来文件（包括国家有关质量的法律、法规）等，按质量管理体系要求建立和产生的记录，为实施《程序文件和质量管理制度》的支持性文件。
工程质量控制工作手册
前言:建筑工程质量管理工作以“GB/T19001—20XX”、“GB/T50430—20XX”、“建筑工程施工质量统一验收标准”三个规范为基础；以“工程局20XXC/0版《管理体系程序文件汇编》相关文件”、工程局“项目管理手册”相关规定、工程局“项目部质量管理检查考核办法”三个文件为准则；施行“标准化”与“全面质量管理”相结合的管理模式；以“提质增效”为主题；在“成败在质量”的管理理念的指导下,本手册对项目质量管理进行系统的梳理,按流程分步骤进行解析,旨在使项目质量管理标准化、流程化；达到管理的目的。 前期准备: 1、资料档案盒36个； 2、档案盒侧立面标签见附件《资料封面》—档案盒标签； 3、各种资料封面见附件《资料封面》； 4、检查验收常用工具(包括靠尺、游标卡尺、回弹仪、扭力扳手、万用表等)； 5、相关国家、地方及企业现行规范、规定及标准等,过期更新； 第一步:质量策划
时间:《工程承包合同》签订后１５个工作日内； 内容: 1、《工程承包合同》签订后,根据《工程承包合同》、国家、地方、企业自身对该工程“质量”的相关要求,由公司“技术·质量部”进行策划,项目工程部负责组织、实施,公司主管领导审批,该策划一式三份,公司工程部、技术·质量部、项目部各留存一份； 2、“策划”主要编写内容为质量目标的确定、质量体系的建立、创优策划和ＱＣ小组活动成果策划、实体质量的控制、质量通病防治措施、工程资料管理等； 3、要求:所有工程项目必须全部包括在内,不得有遗漏； 4、制作封面见附件《资料封面》—1“质量策划”；资料包括: 1〕、质量策划及相关审批、签字文件； 2〕、交底记录、交底影像资料； 编写范例:《×××项目质量策划》—附件一⑴； 使用表格:管理交底记录—附件一⑵；
《施工现场质量管理手册》之企业标准二、企业标准： （一）基础 1 持力层 1.1 施工前必须学习、熟悉地质勘查报告，明确持力层位置及相关地质、地下水位等信息。 1.2 基础开挖后若地质情况或持力层位置与地质报告不符，必须请勘查人员和基础设计人员到现场出示调整意见后方可继续施工。 2 排水 2.1 雨季地基开挖或基础施工时要有专门的施工排水及降水方案，必须经施工、监理、建设三方研究确认后执行。 2.2 对于有地下室的建筑必须要满足设计院的抗浮最低水位要求。同时注意按设计要求的时间控制周边回填和室内土的回填 2.3 在山坡地区施工，应尽量按设计要求先做好永久性截水沟，或设置临时截水沟，阻止山坡水流入施工场地；在平坦地区施工，可采用挖临时排水沟或筑土堤等措施，阻止场外水流入施工场地。 2.4 临时排水沟和截水沟的断面，应根据当地气象资料，按照施工期内最大流量确定。对可能发生的瞬间最大水位要有明确的应对措施。 3 降低地下水位 3.1 开挖低于地下水位的基坑（槽）、管沟和其他挖方时，应根据工程所处地质资料，挖方尺寸和防止地基土结构遭受破坏等，选用集水坑降水、井点降水或两者相结合等措施降低地下水位。． 3.2 采用正产挖掘机、铲运机、推土机等挖方时，应使地下水位经常低于开挖底面不少于0.5米。 4 防水工程 4.1防水工程施工期间，地下水位应降低至防水工程底部最低标高以下，不小于300毫米，直至防水工程全部完成为止。 4.2 基坑周围的地面水必须排除或控制，不得流入基坑。 4.3 基坑中不应积水，如有积水，应予排除，严禁带水或带泥浆进行防水工程施工。 4.4 排水时应避免基土流失。 4.5 地下防水层需有管道、设备或预埋件穿过时，须在穿过处做好防水处理。地下防水层施工完成后，应避免再在其上凿眼打洞。如必须发生，则要有可靠的防水措施、方案后方可施工。 4.6车库与车道接槎处的变形缝必须作防水处理。 4.7 有抗浮锚杆的施工应关注施工工艺以及防水处理，避免锚杆受力后渗水。（二）单元户型 1、单元户型 1.1 厨房、卫生间排水横管下皮距楼地面的净高不小于 2.4m且不应影响门窗的开启。 1.2 当卧室紧靠电梯井道时，应采取相应降噪措施：相邻的墙体为隔音墙体；大于 2.5m/s井道上部应设高度大于1m的隔声层，隔声层设800×800进出口。1.3 复式住宅顶层卫生间设在下层卧室上方时不应采用下排式排水。
质量管理手册HUAWEI QUALITY MANAGEMENT MANUAL
目录 第1章质量手册说明 (5) 第2章公司愿景、使命与战略 (6) 2.1愿景 (6) 2.2使命 (6) 2.3战略 (6) 第3章质量方针 (7) 第4章质量目标及策略 (8) 4.1质量管理体系愿景 (8) 4.2质量管理体系中长期目标和规划 (8) 4.3质量措施和方法 (8) 第5章体系架构 (10) 5.1质量管理业务总览 (10) 5.2质量管理组织架构 (11) 第6章综合质量管理 (13) 6.1客户满意管理 (13)
6.2领导重视和全员参与 (13) 6.3体系文件管理 (15) 6.4质量体系规划管理 (16) 6.5质量度量管理 (17) 6.6内部审核和外部审核 (19) 6.7管理评审 (20) 6.8员工培训 (21) 6.9关键资源管理 (23) 6.10持续改进 (24) 6.11客户财产管理 (26) 第7章产品实现过程质量管理 (27) 7.1产品需求管理 (27) 7.2市场管理 (28) 7.3销售管理 (29) 7.4产品开发 (29) 7.5供应链管理 (33) 7.6客户服务 (40) 第8章附录 (44) 8.1华为简介 (44) 8.2华为公司组织结构图 (44) 8.3TL9000质量管理体系要求条文与业务描述的关系对照表 (46)
8.4TL9000质量管理体系要求条文与功能系统的关系对照表 (48) 8.5质量手册参考的流程文件清单 (48) 8.6术语与缩略 (49) 8.7手册历史 (51)
生物科技公司质量管理 手册 文件排版存档编号：[UYTR-OUPT28-KBNTL98-UYNN208]
目 录 一、 颁 布 令 二、企业概况 三、 任 命 书 四、质量安全方针及安全目标 五、组织机构及质量管理小组 六、质量安全管理职责 七、质量管理质量奖惩制度 八、进货查验记录制度 九、生产设备管理制度 十、工艺管理制度 十一、档案管理制度 十二、从业人员培训制度 十三、检测设备、计量器具管理制度 十四、储存管理制度 十五、人员卫生管理制度 十六、化验室管理制度 十七、产品防护控制制度 生物科技公司质量管理手册 【最新资料，WORD 文档，可编辑修改】
十八、生产过程控制制度 十九、产品出厂检验记录制度 二十、不合品处理制度 二十一、不符合情况管理办法 二十二、从业人员健康检查制度 二十三、食品安全事故处置制度 二十四、不安全食品召回制度 二十五、食品安全风险监测和信息收集制度 二十六、食品生产安全自查管理制度 一、颁布令 本手册是根据《食品安全法》、《食品安全法实施条例》及《食品质量安全市场准入制度》《食品质量安全市场准入审查通则2010版》及《蔬菜制品生产许可证审查细则》、《糖果生产许可证审查细则》、《固体饮料生产许可证审查细则》、《配制酒生产许可证审查细则》对食品生产加工必备条件所作的有关规定及本公司的实际情况编制而成。 本手册适用于公司的玛咖深加工的生产加工过程。 本手册自2016年04月08日开始实施。 本汇编为本公司的质量管理基本制度，全公司各部门及全体员工要认真学习，所有人员都必须遵照执行，严格执行《质量管理手册》，保证产品质量安全。 不得有违反本手册的行为。 经理：和家权
工程建设质量治理方法 第一条公司为了加强对开发项目建设工程质量的治理，保证建设工程质量，爱护人民生命和财产安全，维护和树立公司良好的信誉，依照《中华人民共和国建筑法》和《建设工程质量治理条例》制定本方法。 第二条本方法适用于本公司生产经营中涉及的房屋建筑、管线敷设、设备安装、建筑装饰等施工活动的质量监督治理。 第三条公司工程技术部负责监督、治理项目建设质量；各分公司、现场项目部按照各自职责，负责本区域内建筑工程质量治理，并在业务上同意政府建设工程质量治理部门的监督和指导。 分公司和现场项目部对具体的工程建设质量负责。项目经理全面负责工程的质量治理，并对公司负责。 第四条公司建立、健全教育培训制度，加强对职员的教育培训；未经教育培训或者考核不合格的人员，不得上岗作业。 第五条公司建立质量检查体系，定期或不定期对工程进行质量检查，其结果作为考核现场项目部的指标。 第六条公司所涉及的工程项目，必须严格执行工程建设程
第七条为保证工程质量，对工程建设项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购 进行招标。 第八条应依照工程情况制定招标条件，指定专人审查投标单位的资质情况，不符合条件的不应参与投标。 应将工程发包给具有相应资质等级和经验的施工单位。 拒绝勘察、设计、监理和施工单位转包工程的行为，未经公司同意不得在上述范围内对工程进行分包。 拒绝禁止勘察、设计、监理和施工单位超越其资质等级 许可的范围或者以其他勘察、设计、监理和施工单位的名义承包工程。 第九条不得迫使承包方以低于成本的价格竞标，不得任意压缩合理工期。 第十条公司应向有关的勘察、设计、监理和施工等单位提供与建设工程有关的原始资料。原始资料必须真实、准确、齐全。 第十一条公司或现场项目部不得明示或者暗示设计单位或者施工单位违反工程建设强制性标准，降低建设工程质量。 第十二条工程项目所须设计图纸须审查的，在使用前应当
建筑工程涉及围广、周期长，要求管理人员须具备较强的综合素质，既要求一批专业人才，要应有一批一专多能的人才：既会施工现场管理又要懂经营、控成本，提前发现图纸问题。以主人翁的姿态，保证工程质量，不影响工期的前提下，合理节约材料，确保安全生产，人性化管理，站在一线操作工人的角度，寻求问题解决的方案，确定方案的可行性，做一个工程，树一个良好的形象，为公司的繁荣昌盛增砖加瓦。 建筑施工组织与管理原则 （一）认真执行工程建设程序 （二）保证重点，统筹安排 （三）遵循施工工艺及技术规程，合理安排工序 （四）利用电子计算机进行施工管理 （五）尽量采用先进技术与科学管理方法 （六）验收程序执行双鹰建筑公司定美景国际现代城项目的规章 第一章．建筑施工质量控制 质量管理，在工程项目“三控、三管、一协调”中占主导地位。要求从业人员不但要具备较强的理论功底，且要有丰富的施工经验，临危不乱的处理突发事故的能力。阐述如下: 一．首先要看懂图纸、吃透规、熟练运用图集；图纸审核要点： 1.审查设计图纸是否与标书中的说明一致。 2.是否符合国家有关工程建设的方针、政策。 3.是否符合国家或行业的规与标准。 4.图纸中是否有矛盾和错误。 5.土建施工是否满足设备安装的要求。 6.与现行规、标准、图集有冲突时，以现行规、标准、图集标准为准。 二．做好事前控制、重视事中检查、跟踪事后处理； 三、检查技术交底及施工组织设计、专项方案是否慢足项目工程需要，然后检查落实 情况； 1.单位工程、分部工程和分项工程开工前，项目技术负责人应向承担施工的负责 人或分包人进行书面技术交底、技术交底应办理签字手续并归档。 2.在施工过程中，项目技术负责人对发包人或监理工程师提出的有关施工方案、 技术措施及设计变更的要求，应在执行前向执行人员进行书面技术交底。 四、跟踪“三检”制度落实情况。（单独阐述） 五、工程测量应符合下列规定： 1.在项目开工前应编制测量控制方案，经项目技术负责人批准后方可实施，测量 记录应归档保存。 2.在施工过程中应对测量点妥善保护，严禁擅自移动。 六、材料质量控制应符合下列规定： 1.项目经理应在质量计划确定的合格材料供应名录中按计划招标采购材料、半成 品和构配件。 2.材料的搬运和储存应按搬运储存规定进行，并应建立台帐。