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如何做好高层住宅工民建工程施工与管理
作者：张世宝
来源：《城市建设理论研究》2013年第36期
【摘要】从当前工民建工程施工管理现状及存在的问题进行分析、对比，提出结合实际的管理，谈谈施工技术及注意事项以及所存在的问题。
【关键词】施工技术；施工质量
中图分类号： TU74 文献标识码： A
一、工民建工程施工管理现状分析
施工管理的安全意识不到位。安全是做好建筑施工管理的关键，尤其是现场施工管理，关系到整个工程进程。但是很多部门施工现场的管理人员未能将这一思想意识放在战略高度
强调，使得许多施工人员未能充分认识到这一点，很多人在现场施工不带安全帽，安全
措施和意识极其淡薄，这种只重视经济效益，而对安全方面的忽视和压缩，从而导致施工管理出现安全隐患。施工资料管理不到位。工民建工程施工管理作为一个完整的系统，除了材料、施工、技术、人员的管理识别，还有个不容忽视的问题就是资料的管理。当前，
很多建筑企业都把施工管理资料当做可有可无的事情，只有上级部门来检查的时候，才临时应付，或者等一项工程竣工后，开始补所有的资料，从而使得在施工管理过程中，不能有效按照计划行事，往往靠经验来衡量，而非科学依据，资料只是形式，脱离实践现实。施工
管理人力不到位。建筑行业作为劳动密集型产业，在建筑现场施工时，往往劳动力投入较多，故难以对每个施工人员实现有效控制。
二、如何做好工民建建筑的管理
1、做好施工预案的重要性要针对整个工程的特点编制有针对性的施工方案。其中应包括: 关键部位的施工方法,工序的安排,不同工种的插入时间,对易出现的质量问题提出预控措施, 制定出成品保护措施等。工程管理中, 要抓住关键问题, 使管理处于“受控” 状况, 才
可能达到工期缩短, 质量提高, 经济效益增长的效果。
2、严格控制工民建工程的变更工程变更和设计变更的造价占整个工程造价的比例有近10% ，有时甚至更多. 在施工过程中，各方面可能会提出各种各样超出原设计图纸的要求，
或者由于设计考虑不周造成与实际情况不符合等，就会出现工程变更和设计变更，而这些变更必须会带来工程造价的增加. 也就可能出现工程造价难于控制好的局面. 目前，导致绝大多
数工民建工程造价突破控制的主要原因就在于此。