工程项目管理制度黑龙江通普信息技术股份有限公司
目录
1 概述 (3)
1.1目的 (3)
1.2适用范围 (3)
1.3缩写和术语 (3)
2 过程活动详细描述 (3)
2.1角色和职责 (3)
2.2进入准则 (6)
2.3输入 (6)
2.4活动 (6)
2.4.1 项目启动 (6)
2.4.2 项目立项 (6)
2.4.3 项目实施 (7)
2.4.4 项目结项 (11)
2.5输出 (12)
3 技术文档目录 (12)
4 记录模板 (12)
1 概述
1.1 目的
明确工程项目管理工作流程，规范各部门职责及相关接口配合，保证公司项目结果满足合同约定，特制定本文件。
1.2 适用范围
本办法适用于公司工程项目的管理——项目立项、项目执行监控、项目验收、项目结项四个阶段的管理控制。
1.3 缩写和术语
1. 工程项目：主要指合同签约成功，进入实施阶段的项目，一般包括软件
开发项目、系统集成项目、IT服务项目等。
2. 技术部门：从事项目设计、开发与实施的专业部门。
3. 客户经理：直接与甲方联系、争取市场定单的工作人员，来自市场营销
部门或经营销部门确认的公司职员。
4. 项目经理：为确保合同履行而明确的项目负责人。
5. 项目管理EPM：公司“企业项目管理（Enterprise Project
Management ）”中用于项目实施阶段管理的软件模块。
2 过程活动详细描述
2.1 角色和职责
1. 项目管理部
1)建立并实施、改进工程类项目管理规程；
2)合同（包括虚拟合同）生效后，负责牵头组织工程项目的立项、过程监
控、结项工作，对项目预算、立项综合信息、项目变更申请进行审核；
3)负责依据项目任务计划，对项目进行动态跟踪管理，特别是关键里程碑
阶段对实际完成情况进行监控及相关协调工作；
4)负责项目周报的归口管理，定期检查、统计分析，与业务/技术部门接口，
并依据周报核实项目工作量；
5)负责项目外包的监控管理，详见《外包控制过程》；
6)负责项目必要的管理文档、技术资料的收集、存档工作（详见技术资料
目录要求）；
7)负责对工程项目整体情况进行汇总分析，向总裁室通报项目信息；
8)与技术部门、商务部、各质量管理部门有接口工作，保证项目信息及时
有效的沟通。
2. 软件质量管理部：负责公司软件项目的质量监控和软件生产过程的管理。详见《软件实施项目实施规范管理办法》
3. 系统集成部和IT服务部的质量管理部门
1)系统集成项目或是相关的IT服务项目立项时，负责明确项目经理及质
量监理；
2)系统集成项目或是相关的IT服务项目立项或变更时，负责对任务《实
施计划》进行审核；
3)负责项目具体进度监控以及相关协调工作；
4)负责对本部门项目经理提交的管理文档和技术文档的审核；
5)与项目管理部有接口工作，保证项目信息及时有效的沟通。
4. 商务部
1)工程项目立项或变更时，负责依据合同对《项目采购计划》设备配置、
数量的符合性、价格和交货期进行审核；
2)按采购计划执行采购任务，并在采购任务完成后及时办理商务采购结项
工作；
3)负责项目外包的监控管理，详见《外包控制过程》；
4)与项目管理部、技术部门有接口工作，保证项目信息及时有效沟通。
5. 技术部门负责人
1)负责对项目计划逐级审批，以及项目实施过程中的关键技术文档、产品
进行的审核。
2)项目监控过程中的资源协调。
6. 总裁或总督
1)负责对项目立项的最终审批；
2)对超出合同范围的费用预算、进度计划、设备采购申请进行审批。
7. 技术专家委员会
负责对项目实施过程中的关键技术文档、产品进行终审。
8. 客户经理
1)参与项目经理任命审批。
2)在工程项目实施过程中，与项目经理定期沟通，及时反馈相关信息，并
负责与甲方的必要协调工作。
3)客户经理依据虚拟合同立项时，视情况需要对《项目采购计划》和《变
更清单》等设备的配置、数量进行符合性或合理性进行确认。
9. 项目经理：
1) 负责落实项目组成员，并按照本文规定的管理过程——工程项目立项、
工程项目实施（跟踪与监控）、工程项目验收、工程项目结项，组织项目的管理和实施工作；
2) 积极处理在项目实施过程中遇到的问题，处理不了及时上报，跟踪问题
直至解决；
3) 在合同和已经明确约定范围内协调项目组与客户间的项目活动；
4) 定期召开项目例会并形成会议纪要（建议：每两周至少召开一次有客户
经理参加的项目例会），通报客户经理、直接主管、项目管理部；
5）负责按项目管理规范要求，督促项目组成员及时填写周报、准确填报工作量并按时批阅；
6) 负责项目外包的监控管理，详见《外包控制过程》；
7) 依据工作实际需要，对采购合同中的设备配置或工程、服务需求等内容进行审核和确认；
8) 按时完成并提交有关技术、管理文档资料。
10. 项目助理
是技术部门除项目经理以外的、与项目管理部就工程类项目问题进行沟通、联系的接口人员。
2.2 进入准则
项目启动
2.3 输入
工程合同（或虚拟合同）；如果有涉及外包内容，还应该有公司审核确认的外包合同（或外包申请）。
2.4 活动
2.4.1 项目启动
1. 项目经理任命
工程项目立项以项目合同为输入。项目管理部收到工程合同后，在EPM中启动项目经理任命流程，由技术部门在2个工作日内提名项目经理，待项目经理任命审批通过后，项目进入启动阶段。
2. 大项目管理原则
1)涉及多个立项的大项目管理，一般在立项启动时予以明确大项目经理，
负责统一协调大项目总进度、关键问题，以及监控各子项目具体实施过程。
2)大项目经理对大项目所属项下项目的实施计划有审批权，费用预算、工
程进度实行项目经理负责制。
3)跨一级部门的大项目管理，各项目经理的周报及例会内容要定期互相通
报，跨二级部门的大项目管理，各项目组等同于大项目组成员进行管理。
4)正常情况下，按合同或是合同中各个功能模块的报价，相应核算各一级
或二级部门完成的任务指标。软件合同无具体明确划分的，其二级部门的任务指标由软件部门领导予以明确。
2.4.2 项目立项
1. 项目编号设定
项目经理任命审批通过后，项目管理部的项目管理员在EPM中给该项目设立编号及项目简称，以便项目经理在EPM系统中准备相关立项资料，EPM中的立项资料有：
?《立项申请表》
?《项目采购计划》
?《项目费用预算》
?《项目进度计划》
2. 项目实施计划编制和审批
?项目经理负责“项目实施计划”的编制工作，“项目实施计划”包
括项目背景、范围、质量目标、进度计划（工作产品清单及对应的
里程碑）、组织计划（软件项目）、风险管理计划、项目跟踪计划（软
件项目）等。
?项目管理部、质量管理部、技术部门负责人、商务部、总裁或总督
按照相关职责分别对“项目实施计划”各部分进行评审，经审批通
过后生效执行。
3. 立项：项目经理完成EPM上相关立项资料填写并上传《项目实施计划》
后，提交给相关部门领导审批，审批通过后项目进入实施阶段。
4. 管理文档归档：立项阶段的管理文档包括该项目的《项目方案建议书》、
《项目实施计划》等，统一上传EPM。
2.4.3 项目实施
1. 项目经理
项目经理对工程实施的质量、进度、实施费用预算全面负责，根据合同、技术方案、项目实施计划，组织项目中人、财、物各种资源，按照项目实施计划进度完成各阶段任务。
2. 监控形式
?项目管理部、质量管理部门、技术部门分别按照职责权限，对工程
项目进行分级监控，项目必要信息要及时沟通，以便统一协调处理。
?项目管理部对工程项目的管理及监控，主要通过《项目周报》、《项
目例会纪要》、阶段成果验证、项目沟通会（主要是市场人员、质
量管理部门、技术部门的信息交换）等方式进行。
?项目管理部在项目各里程碑阶段进行检验，检查可以以里程碑评审
或项目经理述职形式进行，并形成《项目经理述职报告》。
3. 项目周报和项目进度计划监控表
?编制责任人：项目经理。
?编制方式：EPM员工周报形成项目周报。项目组成员周五下班前用
EPM写员工周报时，选择相对应的项目号填写内容，即形成项目周
报；在外不能用EPM的，应提交电子版周报给项目助理，项目助
理应在每周一中午之前上传EPM。由项目管理部每周二下午前向总
裁室及各一级部门领导汇报项目周报提交情况。
?内容要求：EPM《项目周报》应包括“任务名称”、“任务状态”“完
成任务量”、“预计完成日期”、“还需人日”、“本周工作完成情况”、
“下周工作计划”、“已投入人员及工时”、“存在问题与解决”信息。
?周报审批：项目经理负责及时对项目组成员的周报进行审批，部门
主管经理负责及时对项目经理周报进行审批。
?各技术部的质量管理部门负责督促项目经理填写《项目周报》，项
目管理部负责定期检查并及时反馈信息。
?项目进度计划监控表：EPM根据项目周报，自动生成《项目进度计
划监控表》。
4. 项目月费用预算管理
?实施项目月费用支出，按公司《预算管理制度》有关规定执行，一
般情况下每月25-27日完成下月的项目费用预算，经逐级审核批准
后执行。
?新立项项目的当月费用预算，可以根据实际情况在立项申请时填
写，费用预算即可生效执行。
5. 项目信息沟通
?信息汇总：项目管理部通过不同监控方式获取实施项目动态信息，
整理汇总出工程项目的整体情况，包括项目状态、上周进展情况、
存在的问题、本周计划情况、风险状态等内容；质量管理部门或是
相关技术部门对项目监控过程中发现的重大问题，依据公司《重大
/突发事件上报管理规范》执行。
?信息上报：项目管理部将汇总信息形成《实施项目综合信息简报》，
以邮件方式定期上报给总裁室及各部门相关人员；质量管理部门或
是相关技术部门的专题报告，要在第一时间通报总裁室相关领导，
同时抄送项目管理部。
?信息处理：总裁室成员根据所上报的信息，对有问题的项目提出处
理意见，反馈给项目管理部、质量管理部、相关技术部门。
?问题跟踪：项目管理部根据总裁室的意见，按各部门职责权限组织、
协调、执行问题处理过程，并跟踪处理结果，直到问题处理完毕。
6. 项目变更
A. 变更总要求
?当项目的实际进展状况与立项计划出现偏差时，应做变更并提交变
更申请。经过相关方审核通过后，变更有效。
B. 项目变更具体要求
?项目采购计划变更：当设备或材料的采购与立项时设备清单不一致
时，项目经理应通过EPM进行变更。在“项目变更”界面填写项
目变更信息及变更明细，形成《变更申请》和《项目采购计划变更
细目表》，在EPM提交给相关主管人员审批。
?项目费用预算变更：当实际或预计发生的费用超出立项时的预算
时，项目经理应通过EPM进行变更（否则财务不予报销）。在“项
目变更”界面填写项目变更信息及变更明细，形成《变更申请》和
《项目费用预算变更细目表》，在EPM提交给相关主管人员审批。
?项目进度计划变更表：在项目实施过程中，当项目里程碑出现偏差
时，项目经理应通过EPM进行变更。在“项目变更”界面填写项
目变更信息及变更明细，形成《变更申请》和《项目进度计划变更
表》，在EPM提交给相关主管人员审批。
?项目经理变更：技术部门与项目管理部确认后，将需要做项目经理
变更的项目简码、项目名称及变更后的项目经理等信息书面通知项
目管理员，由项目管理员在EPM生成项目经理变更审批单，待相
关领导审批通过后，项目管理员对EPM做变更。原项目经理需提
交“工作交接单”给新项目经理，如项目经理离职，需先经新项目
经理确认一切应办手续齐全后，项目管理部方可签字。
7. 项目暂停
?暂停申请：当项目需要暂停时，项目经理须填写《项目暂停申请表》
交项目管理部备案。项目事实上已暂停（以停止提交周报为准），
但是项目经理未提交《项目暂停申请表》的，项目管理部与项目经
理所在部门的负责人确认暂停后，有权将项目状态直接调整为暂
停。
?暂停控制：暂停项目自暂停批准之日暂停每周的《项目周报》，同
时暂停该项目费用报销。
?暂停恢复：如暂停项目恢复实施，需提交《项目暂停恢复实施申请
表》给项目管理部，项目管理部门审核确认后将EPM中项目状态
转为实施，该项目可发生费用报销。
?暂停期限：原则上项目暂停期限为3个月，逾期项目因故未能恢复
实施的，项目管理部视实际情况，与相关部门沟通后负责提出对该
项目的处理意见，报总裁室审批后执行。
8. 项目撤项
?如项目需要撤项，项目管理部经与技术部门主管领导沟通后，会以
电子邮件形式通知客户经理启动撤项，客户经理填写《合同/项目撤
销审批表》并由相关人员签字批准后，提交项目管理部，同时提交
形成的设备签收单、产品附录列出的成果文档，项目管理部根据各
部门领导的审批意见做相应处理，对得到批准的撤项项目在EPM
中将状态转为撤项；对需要结项的，项目管理员发出结项启动邮件
通知技术部门启动结项。项目撤销后不能发生费用。
?工程项目在办理撤项时必须有财务部对资产进行审核签字。
9. 产品度量和客户满意度调查
参见《软件产品度量规程》和《顾客满意度评价规程》。
2.4.4 项目结项
1. 结项原则：集成项目原则上初验后启动结项；软件项目原则上终验后启动结项，但是初验后开始核算奖金。初验后项目经理要估算出初验到终验期间的工作量，以确定此期间的费用在成本范围之内。
2. 结项准备：项目经理凭经客户确认的验收报告，可到项目管理部门办理启动结项。自启动之日起，项目经理必须在10个工作日内完成结项全部工作，同时完成项目费用的报销。
3. 结项过程
?结项申请：项目经理完成结项准备工作后，申请项目结项，在EPM
中填写《项目结项申请表》，并提交EPM由相关领导审批。
?维护启动：项目经理在《实施转维护接口表》填写有关结项信息和
维护立项所需资料，并上传EPM。
?项目总结：《项目结项总结报告》经相关部门审批通过后，由项目
经理上传EPM。
?技术文档资料要求：工程项目结项时，《实施转维护接口表》等项
目文档资料统一上传EPM。存档的集成及软件项目的技术文档资料
内容，一般情况下详见技术文档资料目录。因软件项目需要时，公
司配置管理员应保证及时向项目管理部提供最新版本的技术文档
资料。
?工作成果一致性审核：质量管理部门核查项目提交的工作成果是否
与“项目合同”和《项目实施计划》中所列的“工作产品”一致。
?结项通知：项目结项审批通过后，EPM中项目状态自动转成结项
状态。项目结项项目经理将不能报销费用入此项目。项目实施阶段
结束。
4. 项目终验：项目的终验工作由项目经理负责组织，客户经理协助完成。
项目结项后，由项目管理员统一汇总合同约定的终验时间，提前1个月通知项目经理、客户经理准备相关终验工作，按时组织终验并取得经客户确认的终验报告，提交项目管理部归档。
2.5 输出
项目管理文档：初验报告、产品度量表统计表、项目总结报告、实施转维
护接口表、终验报告。
项目技术文档：详见技术文档目录。
退出准则：项目结项评审通过。
3 技术文档目录
技术文档详细目录：
4 记录模板
□核心商密□普通商密部公开
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修订历史记录
1.目的 明确工程项目管理工作流程，规各部门职责及相关接口配合，保证公司项目结果满足合同约定，特制定本文件。 2.适用围 适用于公司工程项目的管理——项目立项、项目执行监控、项目验收、项目结项四个阶段的管理控制。 3.入口 项目开始实施时。 4.组织机构 图一：用户工程部组织机构图 5.工作描述 5.1.公司日常服务器、网络维护 对于公司日常服务器、网络维护的工作主要由运维保障部主管来管理和安排。主要包含公司服务器与网络的日常运作、故障检修与设备添置等。 5.2.总结组织过程资产文档 对于公司开发、实施等相关工作中产生的经验总结、文档等，进行归类整理形成公司的组织过程资产。 5.3.为客户提供网络运行分析与管理服务及相关项目技术支持 包含售前、售后以及实施过程中的技术支持。 5.4.项目需求分析、方案编制、协助市场报价 5.5.根据客户需求制定相关需求分析、完成方案的编制并协助市场部门建立快速报价体系，针对实际项目进行项目报价。 5.6.新项目实施、项目管理 包含项目实施过程中人力资源、物资等协调、安排等，以及对项目进行控制管理。
5.7.项目完工验收、验收资料整理 项目验收完成，形成相应的文档，整理归档形成验收资料。 5.8.项目分包与管理 项目中要涉及分包的，形成管理体系。 5.9.技术学习及研究 根据公司的需求不断学习和掌握新的技术知识，更好的服务于公司。 5.10.项目验收后移交进入运维阶段，对项目实施现场巡检、故障排查和解除服务 按照客户要求定期对系统进行日常巡检，系统出现故障时及时作出响应并排查解除故障。 6.角色与职责 6.1.部门经理 6.1.1.负责落实项目组成员，并按照本文规定的管理过程——项目项目立项、项目项目实施（跟踪与监控）、项目项目验收、项目项目结项，组织项目的管理和实施工作； 6.1.2.负责依据项目任务计划，对项目进行动态跟踪管理，特别是关键里程碑阶段对实际完成情况进行监控及相关协调工作； 6.1.3.根据工作量合理安排部门人员分工，并进行督促指导、检查与考核； 6.1.4.积极处理在项目实施过程中遇到的问题，处理不了及时上报，跟踪问题直至解决； 6.1.5.在合同和已经明确约定围协调项目组与客户间的项目活动； 6.1.6.定期召开项目例会并形成会议纪要（建议：每两周至少召开一次有客户经理参加的项目例会），通报直接主管、项目管理部； 6.1. 7.按时批阅部门成员日报、周报，根据项目实时进度作出合理安排； 6.1.8.负责项目外包的监控管理； 6.1.9.负责已完工项目有关技术、管理文档资料审核。 6.1.10.协调运维工作中公司与客户之间的良好关系，提高服务满意度。 6.2.档案管理员 6.2.1.负责项目必要的管理文档、技术资料的存档工作； 6.2.2.协助部门其他组按时完成有关技术、管理文档资料。 6.2.3.负责按项目管理规要求，督促项目组成员及时填写周报、准确填报工作量并分类存档； 6.2.4.负责记录部门人员每日去向及出勤情况； 6.2.5.协助部门经理拟订部门阶段工作计划，协调部门部工作，实施部门员工管理与业绩考核，提出部门员工配置与奖罚意见，指导并督促部门员工工作，保证正常工作进度； 6.2.6.定期组织部门人员进行培训、会议及学习，提高业务水平； 6.3.系统集成工程师
公司网络系统集成方案 设计 HUA system office room 【HUA16H-TTMS2A-HUAS8Q8-HUAH1688】
《网络工程》课程设计 某公司网络系统集成方案设计 院部：计算机与信息科学学院 学生姓名：肖娇 指导教师： 专业：网络工程 班级：网络1201班 完成时间：2015-12-24
目录 1 前言 (3) 1.1 公司网络系统建设目标 (3) 1.2 用户具体需求 (4) 1.3 公司系统建设原则 (4) 1.3.1 先进性 (4) 1.3.2 标准性 (5) 1.3.3 兼容性 (5) 1.3.4 可升级和可扩展性 (5) 1.3.5 安全性 (6) 1.3.6 可靠性 (6) 1.3.7 易操作性 (6) 1.3.8 可管理性 (7) 2 综合布线方案 (7) 2.1 需求分析 (7) 2.2 综合布线系统的结构 (8)
3.1 系统总体设计图 (9) 3.2 系统结构设计描述 (9) 4 网络设计方案 (10) 4.1 网络设计需求 (10) 4.2 公司园区结构示意图 (11) 4.3 总体方案设计策略 (11) 4.4 网络设备选型 (12) 4.4.1 选型原则 (12) 4.4.2 核心层交换机 (12) 4.4.3 接入层交换机 (13) 4.5 网络安全 (13) 5 网络测试 (14) 5.1网络布线的测试 (14) 5.2布线链路性能测试 (15) 6 技术支持服务 (16)
6.2保证售后服务质量的措施 (16) 参考文献 (17) 摘要 随着信息化高速发展的今天，公司网络系统集成的建设规划已经成为了公司高速发展提升核心竞争力的关键因素。网络系统集成是网络工程实施的重要部分，网络系统集成主要包括：了解用户需求、网络需求分析、网络总体设计、网络设备选型与配置、综合布线方案、网络设备管理等方面。本文对某公司网络系统集成方案设计进行具体分析，从建设目标、用户需求、综合布线、系统总体设计等几个方面详细的说明整个方案。 关键字：网络设备选型与配置；系统集成；需求分析 1 前言 1.1 公司网络系统建设目标 公司主要建设一个信息系统，它以管理信息为主体，连接生产、销售、维护，是一个面向集团的日常业务，辅助领导决策的计算机信息网络系统。 公司建立目标具体描述如下： 1.构造一个既能覆盖本地又能与外界进行网络互通、信息共享、展示企业的计算机企业网。 2.选用先进技术、具有容错能力的网络，在投资和条件允许的情况下也可以采用结构容错的方法。
系统集成项目管理实施细则 （PM-XZ-SI-2011） 河南雪城软件有限公司 2011年4月
前言 系统集成项目实施细则依据公司《项目管理规范》编制，是我公司系统集成项目管理和实施的具体规则。 系统集成项目实施细则针对系统集成项目的管理过程和实施步骤进行分解，界定范围、标准。 我公司所有系统集成项目必须遵照系统集成项目实施细则进行管理。 系统集成项目实施细则一经正式发布立即开始实行。 系统集成项目实施细则是我公司内部文件，未经许可不得外传。
1．总则 1.1 系统集成项目流程总揽 图1—系统集成项目流程示意图
1.2 系统集成项目流程概述 系统集成项目流程共分为五大过程和12个实施阶段。 1.2.1启动过程 第一阶段：成立项目组。进行任务分解，明确项目组成员职责。这是系统集成项目的第一个里程碑节点。 1.2.2计划过程 第二阶段：制定计划。根据合同要求，制定项目实施计划，确定进度安排。 第三阶段：计划评审。这是系统集成项目的第二个里程碑节点。评审未通过的，返回第二阶段，对计划进行修订。 1.2.3执行过程和控制过程 第四阶段：现场勘测。在建设方现场勘查、测量设备安装位置、线路铺设方式、路径、长度。 第五阶段：详细设计。根据实地勘测结果，对设计方案进行细化。 第六阶段：设计评审。这是系统集成项目的第三个里程碑节点。评审未通过的，返回第六阶段，修改设计。 第七阶段：采购申请。根据合同和设计方案，提交采购软硬件产品申请。 第八阶段：安装调试。要求严格按照公司制定的施工规范进行施工。 第九阶段：系统测试。这是系统集成项目的第四个里程碑节点。测试未通过的，返回第八阶段，对存在问题进行修正。 1.2.4结束过程 第十阶段：实验运行。 第十一阶段：系统验收。 第十二阶段：项目结项。这是系统集成项目的第五个里程碑节点。由项目经理提交项目结项申请，报公司领导审批。
第一章技术方案
一、项目建设背景 为加强资源整合和信息共享，建立高效可靠的办公管理平台。本技术方案对新办公楼进行整体的信息化和智能化设计，将其信息化结构、系统、服务、管理进行优化组合，获得高效率的现代化办公大楼，从而为工作人员提供一个实用、高效、安全且具有经济效益的工作环境。 二、项目建设目标 本技术方案息化系统建设的目标，就是应用信息化、网络化、数字化、自动化、智能化科技，通过信息化服务中心和智能化系统物联网，将业务应用系统与智能化系统进行一体化的系统集成，实现信息的互联互通和数据共享交换，提高业务应用的现代化和自动化，增强服务水平和管理效率。通过智能化信息系统为提供在安全、便捷，以及节能环保等方面可靠性运行的保障和技术支撑。全面实现建设的三大要素即：透彻的感知、广泛的互联互通、深入的智能化。 三、项目建设容 1.信息化系统组成 所建设的信息化系统主要由打印安全管理、视频会议、背景音乐、视频监控、信息发布、业务网络、多媒体会议室、中央控制等子系统组成，并相应配置系统运行所需的服务器、存储等设备。 所采用的诸多新技术应用的信息化设备系统，可实现业务应用与其接口的无缝衔接和信息集成。设计提供各相关通讯接口的技术方案，接口标准，以及被集成信息与数据的格式和容。 2.建筑智能化系统组成 智能化系统是以信息化基础设施建设为龙头，以信息资源建设为核心，以应用系统建设为重点，构建以应用需求为核心的信息平台。以集中管理为核心的信息服务平台，形成以办公、管理、服务为一体的信息系统。在此基础上以系统集成，功能集成，网络集成和软件应用集成等多种集成技术进而实现综合信息集成系统。 1.本次招标共涵盖以下主要子系统 ●打印安全管理子系统； ●视频会议子系统； ●背景音乐子系统；
系统集成工程部人员绩效考核管理办法 （试行） 二〇一三年十月
第一章总则 为准确、客观地评价员工工作绩效，为员工的薪酬，任用，奖罚，培训等人力资源决策提供依据，特制定本办法。本办法通过对系统集成工程师的工作进行量化，对日常工作情况、项目建设情况两方面进行考核。 1.1 评估本部门员工工作绩效，提高员工工作效率。 1.2 通过对系统集成项目的考核，决定系统集成项目奖金的发放。1.3 通过对系统集成项目的考核，评价系统集成工程师的工作能力。 1.4 通过对系统集成工程师日常考核，确定系统集成工程师的绩效。第二章考核范围 2.1 本办法考核对象为系统集成工程部所有人员。 第三章考核原则 3.1 日常考核以相应的量化指标为依据（详见附录一）。 3.2 项目考核以项目的量化指标为依据（详见附录二）。 第四章考核目的 4.1 通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬，待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。4.2 使员工有机会参与公司管理程序，发表自己的意见。作为获得晋
升，调配岗位的依据。 4.3 作为确定奖金和调整工资的依据。 4.4最终目的是为了提高信息系统项目的建设水平，不断提高公司的核心竞争力。 第五章考核形式 1．日常检查； 2．同级同事评议。 3．自我鉴定。 4．下级评议。 5．客户评议。 考核形式可简化为三类：即普通员工、部门经理、公司领导的评议。第六章激励与惩罚 6.1激励措施：年底被评为优秀系统集成项目经理，优秀员工者，由系统技术部报请公司给予嘉奖，并在职务提升，工资调整等方面建议公司给予相应考虑。 6.2惩罚措施：绩效考核不合格者，本年度无绩效奖金发放，同时被考核人要制定下一阶段的能力改进计划，持续改进仍不能胜任本职工作者，将予以辞退处理。
网络系统集成方案设计 深圳市酷优信息技术有限公司
目录 1 前言 (4) 1.1 公司网络系统建设目标 (4) 1.2 用户具体需求 (4) 1.3 公司系统建设原则 (7) 1.3.1 先进性 (7) 1.3.2 标准性 (7) 1.3.3 兼容性 (8) 1.3.4 可升级和可扩展性 (8) 1.3.5 安全性 (8) 1.3.6 可靠性 (9) 1.3.7 易操作性 (9) 1.3.8 可管理性 (9) 2 综合布线方案 (10) 2.1 需求分析 (10) 2.2 综合布线系统的结构 (11) 3系统总体设计 (12) 3.1 系统总体设计图 (12) 3.2 系统结构设计描述 (12) 4 网络设计方案 (13)
4.1 网络设计需求 (13) 4.2 公司园区结构示意图 (13) 4.3 总体方案设计策略 (14) 4.4 网络设备选型 (14) 4.4.1 选型原则 (14) 4.4.2 核心层交换机 (14) 4.4.3 接入层交换机 (15) 4.5 网络安全 (16) 5 网络测试 (17) 5.1网络布线的测试 (17) 5.2布线链路性能测试 (18) 6 技术支持服务 (18) 6.1售后服务内容 (18) 6.2保证售后服务质量的措施 (19) 参考文献 (20)
1 前言 1.1 公司网络系统建设目标 公司主要建设一个信息系统，它以管理信息为主体，连接生产、销售、维护，是一个面向集团的日常业务，辅助领导决策的计算机信息网络系统。 公司建立目标具体描述如下： 1.构造一个既能覆盖本地又能与外界进行网络互通、信息共享、展示企业的计算机企业网。 2.选用先进技术、具有容错能力的网络，在投资和条件允许的情况下也可以采用结构容错的方法。 3.具有较好的可扩展性，为今后的网络扩容做好准备。 4.设备选型上必须在技术上具有性进行，通用性，且必须便于管理，维护。应具有良好的课扩展性，可升级性，保护公司的投资。设备要在满足该项目的功能和性能上还具有良好的性价比，同时也要有好的售后服务。 1.2计算机网络概述 计算机网络的设计充分考虑到某公司一体化物流管理信息系统对基础平台所要求的性能、安全性、可靠性等方面的特征。整个网络平台可划分为相对独立的两部分：企业内部网络与 Internet 安全接入。 本网络平台方案主要特点： 高性能：带宽大，交换机处理能力强高
1目的 规范系统集成过程，确保构成集成系统的代理产品、应用软件、网络系统、工程服务、相关配置和数据资料等各组成部分能有机的集成在一起，保障产品和服务的质量，并最终按合同要求交付用户使用。 2适用范围 适用于项目实施过程中集成系统活动，包括产品交付安装、集成测试、顾客培训以及验收等。 3定义、术语及说明 集成项目分为两类，根据合同或协议的要求，将软件、硬件、设施和数据构成集成系统，并安装、交付给顾客使用的过程定义为集成项目；在项目中包含开发内容时，执行《应用软件开发程序》和《硬件开发及设备研制程序》。 4职责 交钥匙类项目：应用开发项目和集成开发项目过程中的软件产品部分由研发部项目组负责安装验收；对于作为最终产品 一部分的自主开发的产品由工程服务部项目组负责安装及 验收；采购代理产品由工程服务部项目组或由原厂商负责安 装验收。 督导类项目：产品的安装有需方解决，由工程服务部项目组提供技术支持及工程督导，并负责最终验收。 5工作流程 5.1项目实施方案 项目负责人根据合同要求，编制项目实施方案，对系统集成项目的全过程进行系统地规划，并做出规定。项目实施方案制定后需提交公司质量管理部评审，经主管副总签字确认后，开始付诸实施。 项目实施方案包括但不限于以下内容： 《项目总体计划》；
人员配置及组织结构； 实施流程； 进度控制； 质量控制； 费用预算； 物料管理； 物流管理； 资料管理。 项目组成员按项目实施方案的规定方式实施系统集成的全过程。 5.2产品交付 由项目负责人指派产品工程师，全面负责产品交付工作。产品工程师根据合同要求编制《现场交付安装及验收计划》，对产品的交付的方式、时间、用户方应提供的支持条件等做出规定，并事先通知用户，征得其同意。 5.3勘测及设计 根据工程性质及特点的不同，决定勘测设计的执行时间。由现场工程师进行现场勘测并编制勘测设计报告。 勘测设计报告包括以下内容： 勘测纪录； 计划物料清单； 设计方案； 施工设计图； 单项工程实施计划。 勘测设计报告需提交项目技术负责人进行审批，经签字确认后方付诸实施。 5.4系统安装准备 协助用户进行机房及通讯设施准备，确保环境满足安装要求。
工程实施组织计划 1．工程进度安排 根据贵单位对项目建设的总体要求，以及在同类项目建设中的经验，我们按照以下步骤实施的整体思路，提出弱电系统工程项目建设的实施进度计划。 本工程计划2007年11月25日开工，2009年2月10号完工，工期为500日历天。 工程一旦开工，须按以下步骤开展工作： 工程设计部进入现场进行现场勘测，完善2次线路设计和平面施工图设计，此工作10日内完成。 同时材料采购部按照合同进行材料采购，第一批材料应在10月25号内采购完毕，并进入工地临时库房。以后按工程实际进度制订采购计划。 工程部在工程勘测完毕后组织施工人员进场施工，准备好详细的施工进度计划和工程施工图纸，以及一切工程准备工作（如搭建临时设施，吊齐机具）。 一旦进场后，需科学的安排施工进度，并积极与业主和土建方取得配合，避免人员安排和工序安排的不合理情况出现。 施工过程中定期召开工程现场会，由总指挥主持，特殊情况下由项目经理主持，及时调整人员安排，合理化安排工程进度。 施工过程中工程项目经理要定期和不定期的抽查工段施工质量，并及时对工程质量和安全生产进行监督，保证好工程质量，搞好安全生产。 工程每一阶段完工后，要及时整理工程档案，做好工作总结，为下一阶段打好基础。 工程施工完毕后，及时组织工程验收，做好工程结算工作。 考虑到“高层住宅楼”智能化系统弱电工程项目建设中的条件准备、设备订货及运输、项目施工等因素，工程实施进度计划按照以上计划编制。项目进度管理按照多专业交叉作业方式进行，以便控制项目实施进度。具体实施进度计划可按照贵单位的要求，在本实施进度计划的基础上调整。
我公司将协同成都双新科技创业投资有限责任公司及总承包施工单位，按照项目实施进度计划，完成对项目建设的各个环节，包括人员组织、技术小组的工作进展、项目建设进度和质量、系统阶段的验收等方面，实施全面的管理和监督。并通过项目阶段性总结，报告项目实施情况，调整建设进度，全面保证项目能够按照高效率、高质量的要求顺利地完成。 2．项目管理机构的组建 我公司高度重视本工程的建设，已把“橙花风景高层住宅楼住区智能化系统弱电工程”列为重点工程，采用全新的管理模式，即成立工程项目经理部，实行项目经理负责制。我们将“优质、高效、安全、文明”地建设好本工程，为公司创造良好的社会效益和经济效益，为社会奉献精品。根据本工程的规模和特点，选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富实践经验的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子。对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目经理、执行经理、技术负责人、各专业工长、内业技术员、材料主管、质检工程师和安全主管等岗位责任制，确保预定目标的最终实践。组织强有力的工程项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由两个层次组成。 2.1项目管理层——工程项目经理部 按照《建设工程项目管理规范50326-2001》组成的项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面负责，确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。 本工程项目经理部领导班子由项目经理、执行经理、项目技术负责人等组成。 下设：各专业工长、内业技术员、质检工程师、安全主管、材料主管等具体实施项目部的职能。
生产型公司网络系统集成方案设计 概要 本文介绍了一个完整的生产型公司网络的系统集成方案，包括项目前期的需求分析，总体设计，局部网络设计，综合布线系统以及项目实施步骤等过程，详细地记录了整个方案的实施。
目录 第一章前言....................................... - 2 - 1.1 公司网络系统建设目标................................................................................. - 2 - 1.2 用户具体需求................................................................................................. - 2 - 1.3 公司系统建设原则......................................................................................... - 3 - 1.3.1 先进性................................................................................................. - 3 - 1.3.2 标准性................................................................................................. - 3 - 1.3.3 兼容性................................................................................................. - 3 - 1.3.4 可升级和可扩展性............................................................................. - 3 - 1.3.5 安全性................................................................................................. - 4 - 1.3.6 可靠性................................................................................................. - 4 - 1.3.7 易操作性............................................................................................. - 4 - 1.3.8 可管理性............................................................................................. - 4 -第二章综合布线方案.............................. - 5 - 2.1 需求分析......................................................................................................... - 5 - 2.2 综合布线系统的结构..................................................................................... - 6 - 2.3 系统总体设计................................................................................................. - 6 - 2.4 系统结构设计描述......................................................................................... - 7 -第三章网络设计方案.............................. - 8 - 3.1 网络设计需求................................................................................................. - 8 - 3.2 公司园区结构示意图..................................................................................... - 8 - 3.3 总体方案设计策略......................................................................................... - 8 - 3.4 网络设备选型................................................................................................. - 9 - 3.4.1 选型原则..................................................................................................... - 9 - 3.4.2 核心层交换机............................................................................................. - 9 - 3.4.3 接入层交换机........................................................................................... - 10 - 3.5 路由交换技术部分设计...................................................... 错误!未定义书签。第四章 Windows服务器解决方案..................... - 12 - 4.1 WEB服务器、Mail服务器选型 .................................................................. - 12 - 4.2 FTP服务器角色：配置文件服务器............................................................. - 14 -第五章工程实施方案............................. - 15 - 第六章网络存储方案............................. - 16 - 第七章技术支持服务............................. - 17 - 7.1售后服务内容................................................................................................ - 17 - 7.2保证售后服务质量的措施............................................................................ - 17 -项目总结.......................................... - 18 - 致谢........................................... - 19 - 参考文献.......................................... - 20 -
公司质量管理制度 第一章总则 第二章质量管理机构 第三章质量责任制 第四章质量计划第五章质量控制第六章质量的持续改进 第七章质量检查、验证 第八章技术管理制度 第九章质量资料收集 第十章质量事故第十一章回访维修第十二章质量考核、奖罚第十三章附则
第一章总则 第一条为规范公司全员质量管理行为, 防止和减少质量事故发生，最大限度地减少质量成本损失，努力提高员工对质量安全的认识水平，提高对客户的服务水平，结合公司实际情况及公司发展规划为依据，特制定本制度。 第二条本制度依据《中华人民共和国建筑法》、《建筑工程质量管理条例》（国务院令第279号）、《建筑施工项目经理质量安全责任十项规定（试行）》（建质【2014】123 号）、《建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任追究暂行办法》（建质【2014】124号）及相关法律、法规、行业标准规定，施工质量按照《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2013及结合公司多年管理经验和施工生产实际而制定。 第三条质量管理必须坚持“质量第一、预防为主”的方针，贯彻执行《建筑工程质量管理条例》及其他相关法律、法规，加强质量管理，建立、健全质量管理责任制度，完善质量保证体系，确保质量达标。 第四条质量管理必须努力构建“人人抓质量管理、个个懂施工规范”的质量工作格局，认真贯彻从施工队施工工人、施工班组长、施工队长、项目质检员、项目经理、工程部、技术部、总工程师的项目质量管理链条，一定要坚持“安全生产、质量第一”的原则。 第五条公司总经理对本公司的质量管理负全面责任，各分项业务部门主管负分管责任，施工队长负责劳务队质量管理责任，总工程师对公司的技术质量负全面领导责任，工程部部长对工程项目质量负领导责任，项目经理对工程项目负直接领导责任，项目技术员、质检员对项目质量监督负直接管理责任。技术部部长对设计质量负领导责任，设计部技术员对各自设计的图纸负直接责任。采购员对供应现场的材料质量直接导责任。各岗位管理人员要贯彻执行国家、地方、行业有关质量管理的各项法规、规程、规则和质量管理责任制，计量和测量管理制度、图纸会审制度管理规定、施工技术交底管理规定、质量检查验收管理制度等“五项规定”。建立健全包括质量计划、实施、检查、改进四个系统的质量管理体系，在计划、实施、检查、总结、评比生产施工的同时，计划、布置、检查、总结、评比质量工作，并承担相应的质量管理责任。 第六条公司技术部依据本制度，对公司质量管理实施综合监督管理；公 司有关部门依据本制度，在各自的职责范围内对有关的质量管理工作实施监督管理。
山西信息职业技术学院 毕业论文（毕业设计）开题报告 论文题目：网络系统集成设计方案 系别：信息工程系 专业：计算机网络技术 姓名： 学号：120101077 指导教师：
选题的目的和意义： 随着internet的发展，社会已步入信息社会，信息成为社会经济发展的核心因素，信息化已成为当今世界潮流。为提高我国教育的现代化、建立先进高效的教育体系。提供更为先进的教育手段，学校很有必要建设一个校园网络管理应用系统，这样可以达到校园资源共享、建立完备的数据交换体系、快速的传递信息等目的。根据学校教学以及师生工作和学习需要，校园网应提供一下功能： (1) 在校园内部实现资源共享，为教学、科研、管理提供服务。 (2) 支持教育教学改革，提高教育技术的现代水平和教育信息化程度、为学校教师的备课、课件制作、教学演示提供网络环境； (3) 通过互联网、录像机、扫描仪、数码相机等各种渠道获得多媒体资料，实现素材收集、电子备课功能。 (4) 实现办公自动化，提供与上级教育部门、社会、家庭之间通讯的出入口。 校园网的建设能促进教师和学生尽快提高应用信息技术的 水平，为学生提供了一个实践的环境，为教师提供了一种先进的辅助教学工具、提供了丰富的资源库。 国内外研究动态：
发达国家的校园网建设及应用始于80年代中期，目前校园网络系统集成研究已成为发达国家大力发展教育信息化的 重点，该领域中，美国处于领先地位，日本英国也纷纷推出信息化教育发展规划。 随着网络建设在中国的迅猛发展和教育改革步伐的加快，校园网建设成为教育发展的又一热点。我过的校园网建设始于90年代中期，现已取得阶段性成果。已由校园网建设使用的发展期，步入校园网应用水平的稳步提高期。今后，利用网络技术，计算机技术和通信技术对校园的管理、教学、科研以及信息服务进行全面科学规范的管理，并对这些信息进行整合集成，不断提高校园网应用水平，将成为校园网建设及应用的重点。 “系统集成”是一种运用类似软件项目推进的方法，设计并管理集成方案的方法。此方法中全面介绍应用集成技术体系，拓宽相关领域的知识面，提高体系化分析能力，以设计出更满足需求的系统集成方案。 主要研究内容： 山西信息职业技术学院的建筑面积有100亩，主要的建筑物：
系统集成项目整体方案计划书
系统集成方案和实施方案 公司凭借在系统集成领域多年的从业经验，向客户提供完整的系统建设方案。采用领先的产品设备，并秉承"简单、可靠、创新"的宗旨，为用户提供最好的系统集成服务。 我们将向客户提供各种智能的、高性能的、经济高效和容易使用的系统集成方案，与客户紧密沟通，与合作伙伴建立高效的商务合作关系和供应链关系，是我们竞争的法宝。我们既要为用户建设优质的系统集成工程，同时一定要为用户培养一支过硬的技术队伍。 采用信息化技术作为主要管理手段，建立信息化的管理平台，在施工过程对整个工程的工期、质量、成本进行有效的控制。编制详细而周密的施工整体控制计划，明确各专业进场和配合及交出时间，以保证整体计划的按期实现。加强工程管理，搞好各工种各专业的配合协调，加强对各专业部分的质量控制，经过严密完善的公司质量管理体系，确保“优良工程”的实现。 1.1系统集成方案 我公司在每一次施工前都做好了充分的准备，为每一个项目的顺利实施做好的详细的准备计划，为保障工程的实施做好铺垫。 设备进场的准备 我公司在每次设备进场前做好了相关的准备。在每一批次的
发货数量，每一天的运输数量，在库房中应准备的货物数量，我们都做了仔细的计算，同时也按一定的标准做好物资准备。这样保证了设备物资的供应及时，物流顺畅。 与客户的沟通联系及准备 我们与客户有着广泛深厚的基础，在每一次安装前都对客户的准备情况做了详细的了解，与客户一同将安装前应做好的准备工作一一落实到位。重点落实部队场地准备情况、强电到位情况我们同时经过自身完善的服务系统，与客户建立了良好的沟通渠道，在每一项工程的施工前都与客户以及当地的主管单位做了认真的了解和调查，及时地将客户和当地主管单位的情况反馈回公司。为安装工作做好了充分的准备。 施工组织和管理准备 ①施工组织准备 我们从项目管理上非常重视施工组织的准备工作，在每一次实施前都进行了施工的组织准备，从项目经理到每一位施工人员都进行了落实，并进行了技术、质量、安全等方面的施工前培训。确立了以项目经理为首的项目小组，这使得每项工程在实施中从组织管理上得到了保障。 ②施工的管理制度准备 我们已有多年的系统施工经验，并在工程中总结出一套适合军队系统施工的管理制度，这些管理制度在许多工程中发挥了巨大的作用，为项目的成功实施在制度上做好准备。
15、技术方案 项目名称望牛墩镇中心幼儿园及第二幼儿园弱电系统采购项目编号 HXDG2013074 包A 15.1综合布线系统 15.1.1综合布线系统说明 本项目综合布线系统具体内容包括网络布线、信息点安装及相应管线、桥架设计。所有信息点根据实际情况采用86型的信息面板，楼宇的数据传输介质采用24AWG线规的六类非屏蔽双绞线。线槽按不同容量选用相应规格的PVC线槽和金属桥架。 我们经过充分考虑本项目的环境、运行方式和可能采用的网络结构，结合以往的工程经验，提出本设计方案。 考虑到该项目的重要性和未来扩展性我们认为该布线系统应该是一个标准化、模块化、系统化、高度灵活的智能型布线网络。 15.1.2系统设计原则 本项目的网络建设应本着高性能、高稳定性、高可靠性、可扩展性与经济适用的原则。为达到项目网络建设的目标要求，在综合布线方案设计构建中，应坚持以下布线原则：实用性—实施后的布线系统，将能够在现在和将来适应技术的发展，并且实现数据通信、语音通信、图像通信。 灵活性—布线系统能够满足灵活应用的要求，遵循结构化布线的标准，适应不同拓扑结构的网络，在不改变布线系统情况下，就可以进行设备的移动、更新和 升级。即任一信息点能够连接不同类型的设备，如计算机、打印机、终端。 经济性—在满足应用要求的基础上，尽可能降低造价。综合布线过程是对各种网络线缆统一规划、统一安装施工过程，减少了不必要的重复布线、重复施工， 节约了线材。由于采用综合布线系统，单位避免了重复设置信息机构和重 复建设信息网络，从整体上讲节省了投资，避免了大量的重复建设，提高 了网络效益。综合布线系统采用标准化的设计，统一安装施工，使整个系 统构成一个有机的整体，便于集中管理维护，并减少日后的维护费用。
百度文库 工程项目管理制度
目录 1 概述 (3) 1.1目的 (3) 1.2适用范围 (3) 1.3缩写和术语 (3) 2 过程活动详细描述 (3) 2.1角色和职责 (3) 1)工程项目立项或变更时，负责依据合同对《项目采购计划》设备配置、数量的符合性、价格和交货期进行审核； (4) 2.2进入准则 (6) 2.3输入 (6) 2.4活动 (6) 2.4.1 项目启动 (6) 2.4.2 项目立项 (6) 2.4.3 项目实施 (7) 2.4.4 项目结项 (11) 2.5输出 (12) 3 技术文档目录 (12) 4 记录模板 (12)
1 概述 1.1 目的 明确工程项目管理工作流程，规范各部门职责及相关接口配合，保证公司项目结果满足合同约定，特制定本文件。 1.2 适用范围 本办法适用于公司工程项目的管理——项目立项、项目执行监控、项目验收、项目结项四个阶段的管理控制。 1.3 缩写和术语 1. 工程项目：主要指合同签约成功，进入实施阶段的项目，一般包括软件开 发项目、系统集成项目、IT服务项目等。 2. 技术部门：从事项目设计、开发与实施的专业部门。 3. 客户经理：直接与甲方联系、争取市场定单的工作人员，来自市场营销部 门或经营销部门确认的公司职员。 4. 项目经理：为确保合同履行而明确的项目负责人。 5. 项目管理EPM：公司“企业项目管理（Enterprise Project Management ）”中用于项目实施阶段管理的软件模块。 2 过程活动详细描述 2.1 角色和职责 1. 项目管理部 1)建立并实施、改进工程类项目管理规程； 2)合同（包括虚拟合同）生效后，负责牵头组织工程项目的立项、过程监 控、结项工作，对项目预算、立项综合信息、项目变更申请进行审核； 3)负责依据项目任务计划，对项目进行动态跟踪管理，特别是关键里程碑 阶段对实际完成情况进行监控及相关协调工作； 4)负责项目周报的归口管理，定期检查、统计分析，与业务/技术部门接口，
第一章概论 一、项目概况 （一）项目名称 系统集成及工控项目 （二）项目选址 某经济开发区 对周围环境不应产生污染或对周围环境污染不超过国家有关法律和现 行标准的允许范围，不会引起当地居民的不满，不会造成不良的社会影响。 （三）项目用地规模 项目总用地面积46156.40平方米（折合约69.20亩）。 （四）项目用地控制指标 该工程规划建筑系数54.76%，建筑容积率1.34，建设区域绿化覆盖率6.48%，固定资产投资强度176.81万元/亩。 （五）土建工程指标 项目净用地面积46156.40平方米，建筑物基底占地面积25275.24平 方米，总建筑面积61849.58平方米，其中：规划建设主体工程38467.27 平方米，项目规划绿化面积4008.61平方米。 （六）设备选型方案
项目计划购置设备共计122台（套），设备购置费4687.79万元。 （七）节能分析 1、项目年用电量1017400.46千瓦时，折合125.04吨标准煤。 2、项目年总用水量31392.34立方米，折合2.68吨标准煤。 3、“系统集成及工控项目投资建设项目”，年用电量1017400.46千 瓦时，年总用水量31392.34立方米，项目年综合总耗能量（当量值） 127.72吨标准煤/年。达产年综合节能量44.87吨标准煤/年，项目总节能 率22.21%，能源利用效果良好。 （八）环境保护 项目符合某经济开发区发展规划，符合某经济开发区产业结构调整规 划和国家的产业发展政策；对产生的各类污染物都采取了切实可行的治理 措施，严格控制在国家规定的排放标准内，项目建设不会对区域生态环境 产生明显的影响。 （九）项目总投资及资金构成 项目预计总投资18448.77万元，其中：固定资产投资12235.25万元，占项目总投资的66.32%；流动资金6213.52万元，占项目总投资的33.68%。 （十）资金筹措 该项目现阶段投资均由企业自筹。 （十一）项目预期经济效益规划目标
目录 1系统概述 (2) 2系统设备选型 (2) 2.1 DS3.0系统符合以下要求 (2) 2.2 DS3.0系统具备条件 (4) 3标准规 (4) 4系统工程围 (4) 5系统方案设计 (5) 5.1 BMS集成系统实施技术措施 (8) 5.2 系统软件实现的功能和实现的途径 (9) 5.2.1提供给用户使用的功能 (9) 5.2.2系统软件构架 (9) 5.2.3用户界面的选择 (11) 5.3 系统硬件配置的选择 (11) 5.4 功能描述 (12) 5.4.1对工业园区所有设备进行统一和全面的监测 (12) 5.4.2管理功能 (13) 5.4.3浏览界面的组织和实现 (14) 6对各分系统要求 (15) 6.1 系统集成对楼宇自控系统的要求 (15) 6.2 系统集成对消防系统的要求 (16) 6.3 系统集成对安保系统的要求 (16) 6.4 系统集成对门禁停车场管理系统的要求 (16) 6.5 系统集成对生产装置（设备）工业自动化系统的要求 (16)
1系统概述 延长中煤能源化工工业园区中央集成管理系统，是以通过实现工业园区，包括厂前区如行政办公楼、宿舍、酒店、辅助设施等，生产区域如水处理、空压机、甲醇、液化气、聚乙烯、罐区等各分系统之间的信息资源的共享与管理、各分系统的互操作和快速响应与联动控制，以达到自动化监视与控制的目的。实现信息资源的共享与管理、提高工作效率和提供舒适的工作环境，采用“分散控制、集中管理”的模式，本着“按需集成”的主导思想，尽可能地减少管理人员和节约能源、能适应环境的变化和工作性质的多样化及复杂性，应付突发事件的发生。 系统集成是将建筑物的若干个既相对独立又相互关联的系统组成具有一定规模的大系统的过程，这个大系统不应是各个分系统的简单堆积，而是借助于建筑物自动化系统和综合布线网络系统把现有的、分离的设备、功能及信息组合到一个相互关联的、统一的、协调的系统之中，从而能够把先进的高技术成果，巧妙灵活地运用到现有的智能建筑系统中，以充分发挥其更大的作用和潜力。 2系统设备选型 系统采用具有知识产权的中央集成管理系统--BMS DATA SERVER 3.0（以下简称DS3.0系统）软件平台，该系统以网络集成、数据集成、软件界面集成、功能集成等一系列系统集成技术为基础，运用标准化、模块化以及系列化的开放性设计思想，以综合布线系统、计算机网络系统及其他综合通讯系统构架信息传输网络，将楼宇自控系统、自动火灾报警系统、闭路监控系统、防盗报警系统、门禁停车场管理系统及生产区域各生产装置自动控制系统等分系统集成为智能化的BMS弱电监控与管理系统，DS3.0系统允许用户最大限度利用微软操作系统下的各种应用软件。 2.1DS 3.0系统符合以下要求 1) 标准化和开放性 集成系统是建立在标准的以太网的基础上的，数据从各分系统网关到集成系统，再