部门集中采购——公开招标
政府采购
招标文件
招标项目编号：CQCET-J-2014120101
采购计划编号：14C1411
采购项目名称：2015年大学城校区已有全部园林绿
化养护
采购人：重庆电子工程职业学院
采购机构：重庆电子工程职业学院
二〇一四年十二月
目录
第一篇投标邀请书........................................................................... - 2 -
一、招标项目内容............................................................................. - 2 -
二、资金来源..................................................................................... - 2 -
三、投标人资格要求......................................................................... - 2 -
四、投标、开标有关说明................................................................. - 2 -
五、投标保证金................................................................................. - 3 -
六、履约保证金................................................................................. - 3 -
七、投标有关规定............................................................................. - 3 -
八、现场踏勘..................................................................................... - 3 -
九、联系方式..................................................................................... - 4 - 第二篇项目技术规格、数量及质量要求 ...................................... - 5 -
一、招标项目一览表......................................................................... - 5 -
二、招标项目技术与质量需求 ........................................................ - 5 - 第三篇项目商务要求..................................................................... - 22 -
一、服务年限、地点....................................................................... - 22 -
二、考核方式................................................................................... - 22 -
三、报价要求................................................................................... - 22 -
四、付款方式................................................................................... - 22 -
五、其它........................................................................................... - 23 - 第四篇评标方法、评标标准、无效投标条款和废标条款 ........ - 24 -
一、评标方法................................................................................... - 24 -
二、评标标准................................................................................... - 25 -
三、无效投标条款........................................................................... - 27 -
四、废标条款................................................................................... - 28 - 第五篇投标人须知…………………………………………….- 27 -
一、投标人....................................................................................... - 29 -
二、招标文件................................................................................... - 29 -
三、投标文件................................................................................... - 29 -
四、开标........................................................................................... - 31 -
五、评标........................................................................................... - 31 -
六、定标........................................................................................... - 31 -
七、中标通知书............................................................................... - 32 -
八、关于质疑和投诉....................................................................... - 32 -
九、签订合同................................................................................... - 33 - 第六篇投标文件格式..................................................................... - 34 -
一、经济文件................................................................................... - 35 -
二、资格文件…………………………………………………..…- 37 -
三、商务文件................................................................................... - 42 -
四、技术文件……………………………………………………...- 45 -
五、其他…………………………………………………………...- 46 -
第一篇投标邀请书
重庆电子工程职业学院按照重庆市财政局下达的采购计划，对所需2015年大学城校区已有全部园林绿化养护项目进行公开招标，欢迎有资格的投标人参加投标。
一、招标项目内容
二、资金来源
财政预算资金，资金已到位。
三、投标人资格要求
合格投标人应首先符合政府采购法第二十二条规定的基本条件，同时符合根据该项目特点设置的特定资格条件。
（一）基本资格条件
1.具有独立承担民事责任的能力；
2.具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度；
3.具有履行合同所必需的设备和专业技术能力；
4.有依法缴纳税收和社会保障资金的良好记录；
5.参加政府采购活动近三年内，在经营活动中没有重大违法记录。
（二）特定资格条件
1.投标人须具有有效的园林绿化部门颁发的城市园林绿化管护二级及以上资质或城市园林绿化工程二级及以上资质；
2.重庆市以外投标人，同时还须具备有效的《重庆市市外园林绿化施工企业入渝资格审查备案书》；
3.单个分包内的货物均属于中小微企业采购目录范围内的项目只能由中小微企业参与投标，详见渝财采购〔2012〕11号《关于印发<重庆市政府采购促进中小企业发展暂行规定>的通知》的文件。
四、投标、开标有关说明
（一）招标文件发售时间：2014年12月18日—12月26日工作时间。
（二）招标文件发售地点：重庆电子工程职业学院7317办公室，张老师。
（三）招标文件售价：人民币800元/份（售后不退）。
（四）招标文件的获取：投标人自行在重庆市政府采购网或重庆电子工程职业学院资产管理处网站下载。
（五）投标地点：重庆电子工程职业学院3312室。
（六）投标开始时间：2015年1月6日北京时间9:00。
（七）投标截止时间：2015年1月6日北京时间9:30。
（八）开标时间：2015年1月6日北京时间9:30。
（九）开标地点：重庆电子工程职业学院3312室。
五、投标保证金
（一）缴纳投标保证金方式
投标保证金以转账方式从投标人基本银行账户支付至投标保证金账户，也可以以现金方式投标现场缴纳。
（二）投标保证金账户
户名：重庆电子工程职业学院
开户行：中国建设银行重庆沙坪坝支行熙街分理处
账号：50001056800052500031
（三）投标保证金查询电话：（023）65928236
（四）保证金退还方式
评审在正式结果公告后，投标人凭投标保证金收据到重庆电子工程职业学院7316办公室办理退还投标保证金事宜。
电话：（023）65928236
六、履约保证金
无
七、投标有关规定
1.本招标项目所有补遗文件（如果有）一律在重庆市政府采购网（https://www.doczj.com/doc/826996401.html,）或重庆电子工程职业学院资产管理处网站上发布，请各投标人注意下载，并按补遗文件要求将补遗文件回执传真至（023）65928236。如投标人无补遗文件回执，采购机构视同投标人已收到本招标项目补遗文件。
2.超过投标截止时间、不按本招标文件规定密封的投标,或不按招标文件规定提交有效足额投标保证金的投标，恕不接受。
3.投标费用：无论投标结果如何，投标人参与本项目投标的所有费用均应由投标人自行承担。
八、现场踏勘
投标人可到校实地踏勘现场，招标人不统一组织踏勘。
九、联系方式
（一）采购机构：重庆电子工程职业学院
联系人：张老师邮编：401331 电话：（023）65928239 地址：重庆市沙坪坝区大学城
（二）采购人：重庆电子工程职业学院
联系人：王老师电话：（023）65636272
地址：重庆市沙坪坝区大学城
（三）采购相关问题咨询：
项目需求咨询联系人：王老师电话：（023）65636272
第二篇项目技术规格、数量及质量要求
一、招标项目一览表
二、招标项目技术与质量需求
（一）项目概况
本项目绿化养护工作分为基本工作项目（简称基本工作）和定期工作项目（简称定期工作）两部分。基本工作是指一般地正常维护，即浇水、清理绿化垃圾、防风防汛、补植和防人为损坏及零星病虫害防治、除杂草和修剪等；定期工作是指全面修剪整形、施肥、除杂草、松土和全面病虫害防治。
（二）校园园林绿化管理与养护标准
绿化养护管理内容包括：浇水排水、施肥、修剪、病虫害防治、松土除草、补栽、扶正支柱、绿地容貌、设施维护等。
1.养护质量标准
（1）绿化养护技术措施完善，管理得当，植物配置科学合理，达到黄土不露天。植物生长健壮。新建绿地各种植物两年内达到正常形态。树木树冠完整美观，分枝点合适，枝条粗壮，无枯枝死杈；主侧枝分布匀称、数量适宜、修剪科学合理；内膛不乱，通风透光。花灌木开花及时，株形丰满，花后修剪及时合理。绿篱、色块等修剪及时，枝叶茂密，整齐一致，整型树木造型雅观。行道树无缺株，绿化带内无死树。
（2）落叶树新梢生长健壮，叶片大小、颜色正常。在一般条件下，无黄叶、焦叶、卷叶，正常叶片保存率在95%以上。
（3）花坛、花带轮廓清晰，整齐美观，色彩艳丽，无残缺，无残花败叶。
（4）草坪及地被植物整齐，覆盖率99%以上，草坪内无杂草。草坪绿色期：冷季型草不得少于300天；暖季型草不得少于210天。
（5）垂直绿化应根据不同植物的攀缘特点，及时采取相应的牵引、设置网架等技术措施，视攀缘植物生长习性，覆盖率不得低于90%。开花的攀缘植物应适时开花，且花繁色艳。
（6）防治园林植物有害生物，贯彻“预防为主，综合防治”的方针。叶片上无明显虫屎、虫网，园林树木有蛀干害虫为害的株树不超过1%，园林树木的主干、主枝无明显的虫卵，每株虫食叶片不超过10％。及时清理带病虫的落叶、杂草等，消灭病源、虫源，防止病、虫、草、鼠扩散、蔓延。
（7）绿地内环境整洁，无堆物、堆料，无明显杂草、植物残渣、落叶清理及时，无垃圾。
2.园林植物养护管理技术措施及要求
（1）总体要求
①每年必须编制《绿化养护计划》，并按计划组织实施。
②保证名贵树种100%的成活。
③草坪浇水施肥适时、适量;修剪、疏草适时，草高度保持在5-20cm之间，无窜干结穗,每年草坪修剪不少于4次；绿地植物存活率达90％，及时补栽补种，无明显缺苗断垅、黄土裸露现象;及时防治病虫害。
④树木布局合理，树冠完整美观，通风透光良好，无缺株、枯枝，死亡树木应在植树季节及时补栽，及时防治病虫害。
⑤绿篱修剪整形，造型美观，保持观赏效果，无明显断垅现象，缺株率不超过5％，及时防治病虫害。
⑥绿地配套设施及硬质景观保持常年基本完好。
⑦花坛花草长势良好，花卉管理及时，力争花期长，花色正，缺株率不超过5％，及时防治病虫害。
⑧清除绿地养护区内杂草，及时松土，促进植物生长。
（2）修剪
①树木修剪应根据园林绿化功能的需要和设计的要求，在不违背树木的生产特性和自然分枝规律的前提下（特型树木除外），充分考虑树木与生产环境的关系，并根据树龄及生产势强弱进行修剪。
②每年修剪树木前必须制定修剪技术方案，并对工人进行培训，认真贯彻后方可进行操作，做到因地制宜，因树修剪。
③自然型树木的修剪应以树木自然分枝习性所形成的树冠形状为基础进行修剪。
④造型树木的修剪应根据园林绿化对树木的特定要求，适当控制树木部分枝干，按照绿化美观要求把树木剪成各种理想形态。
3. 树木修剪的时期
树木可在休眠期和生产期进行修剪，但更新修剪必须在休眠期进行。有严重伤流和易流胶的树种应避开生产季和落叶后伤流严重期。抗寒性差的、易抽条的树种宜于早春进行。常绿树的修剪应避开生长旺盛期。
（1）乔木修剪
①应注意保护中央领导枝，使其向上直立生长。原中央领导枝受损、挫断，应利用顶端侧枝重新培养新的领导枝。应逐年调整树干与树冠的合理比例。同一树龄和品种的林地，分枝点高度应基本一致。位于林地边缘的树木分枝点可稍低于林内树木。
②针叶树应剪除基部垂地枝条，并保护主茎直立向上生长。
③树木修剪时，落叶树一般不留橛，针叶树应留1-2cm长的橛。修剪的剪口必须平滑，不得劈裂，并注意留芽的方位。直径超过4cm以上的剪锯口，应用刀削平，涂抹防腐剂促进伤口愈合。锯除大树杈时应注意保护皮脊。
（2）行道树
①修枝及时，排危修枝不得超出24小时。
②行道树中乔木的修剪，除应按一般乔木要求操作外，还应注意以下规定：
A、行道树的树型、冠幅、分枝点高度及冠下缘线应基本一致，高度确保人、车辆和临近道路附属设施安全。
B、树木与架空线有矛盾时，应修剪树枝，使其与架空线保持安全距离。
C、交通路口和指示牌的树冠应符合交通管理部门的有关规定。
D、路灯和变压设备附近的树枝应与其保留出足够的安全距离。
（3）灌木修剪
①灌木造型修剪应使树型内高外低，形成自然丰满的圆头形或半圆形树型。
②灌木内膛小枝应适量疏剪，强壮枝应进行适当短截，下垂细弱枝及地表萌生地蘖应彻底疏除。
③栽种多年的丛生灌木应逐年更新衰老枝，疏剪内膛密生枝，培育新枝。栽植多年的有主干的灌木，每年应采取交替回缩主枝控制树冠的剪法，防止树势上强下弱。
④生长于树冠外的徒长枝，应及时疏除或短截，促生二次枝。
⑤花落后形成的残花、残果，若无观赏价值或其它需要的宜尽早剪除。
⑥成片栽植的灌木丛，修剪时应形成中间高四周低或前面低后面高的丛形。
⑦多品种栽植的灌木丛，修剪时应突出主栽品种，并留出适当生长空间。
⑧造型的灌木修剪应保持外型轮廓清楚，外缘枝叶紧密。
⑨花灌木修剪应注意的事项：
A、当年生枝条开花灌木，如：紫薇、月季、铁杆海棠等，休眠期修剪时，为控制树木高度，对于生长健壮枝条应在保留3 -5个芽处短截，促发新枝。1年可数次开花灌木如月季等，花落后应及时剪去残花，促使再次开花。
B、来年生枝条开花的灌木，休眠期适当整形修剪，生长季花落后10 -15天将已开花枝条进行短截，并疏剪过密枝，以利来年促生健壮新枝。
C、多年生枝条开花，应注意培育和保护老枝。
（4）绿篱及色带修剪
①修剪应使绿篱及色带轮廓清楚，线条整齐，顶面平整，高度一致，侧面上下垂直或上窄下宽。每年整形修剪不少于4次。
②绿篱及色带每次修剪高度较前一次修剪应提高1-3cm,冬季最后一次修剪重剪至设计高度。
③修剪后残留绿篱面的枝叶应及时清除干净。
（5）藤木修剪
①生长于棚架的藤木，落叶后应疏剪过密枝条，清除枯死枝，使枝条均匀分布架面。
②成年和老年藤木应常疏枝，并适当进行回缩修剪。
4. 灌水、排涝
（1）应根据本市气候特点以及植物生理习性等情况，适时适量进行浇水，促其正常生长。
（2）新植树木应在连续5年内充足灌溉，土质保水力差或根系生长缓慢树种，可适当延长灌水年限。
（3）浇水树堰高度不低于10cm，树堰直径，有铺装地块的以预留池为准，无铺装地块的，乔木应以树干胸径10倍左右、树冠垂直投影的1/2为准，为保证不跑水、不漏水。
（4）使用消防水必须先请示基建后勤管理处，经同意后方可使用。用水车浇灌树木时，应接软管，进行缓流浇灌，保证一次浇足浇透，严禁用高压水流冲毁树堰。
（5）喷灌时应开关定时，专人看管，以地面达到径流为准。
（6）在使用再生水浇灌绿地时，水质必须符合园林植物灌溉水质要求。
（7）在雨季可采用开沟、埋管、打孔等排水措施及时对绿地和树池排涝，防止植物因涝至死。绿地和树池内积水不得超过24小时。
5. 中耕除草
（1）在植物生长季节要不间断进行中耕除草，应除小、除旱、除了。杂草要集中处理，并及时清运。
（2）在具野趣游憩地段可采用机械割草，使其高矮一致。
（3）在绿地内原则上不允许使用除草剂。确需使用时需上报学校基建后勤处同意，必须先试验。
6. 施肥及土壤改良
（1）应根据树木生长需要和土壤肥力情况，合理施肥，平衡土壤中各种矿质营养元素，保持土壤肥力和合理结构。一年内施肥不得少于3次，在施肥前应报于学校基建后勤处，登记备案。
（2）草坪内树木施肥，将树穴周围覆盖的草坪清除，清除面积为树干的5倍，并给树木的土壤进行松土，后施肥。
（3）在树木休眠期以有机肥为主，在与土壤拌匀后，采用穴施、环施和放射状沟施等方法。施肥后踏实，并平整场地。
（4）在树木生长季节应根据需要，进行土壤追肥或叶面喷肥。
（5）树木施肥量应根据树木大小、肥料种类及土壤肥力状况而定。施用时要用量准确，肥料使用后应即时浇水，并严禁肥料裸露。
（6）绿地内大树不便采用穴施和沟施的，可采用打孔施肥和树穴透气管灌施。在树冠投影位置，打孔4-6个深度50-70厘米的孔，将肥料灌入孔内，然后灌水。
7. 更新、调整和砍伐。
（1）绿化种类的更新、调整和砍伐应经基建后勤管理处批准后方可进行。
（2）具备以下条件时，经上报批准后方可移植或砍伐：
A．密植树木的间伐。
B．植株枯朽、衰老、对人和物体构成危险的。
8. 病虫害防治
（1）防治植物病虫害应贯彻“预防为主，综合防治”的方针。每年10月-11月对全校绿化养护地区域喷施石硫合剂（需到基建后勤处登记备案），进行一次预防性病虫害防治，喷药前需对全校绿化地进行修枝、除杂草并清除绿化地内所有垃圾。
（2）应科学、有针对性地进行养护管理，使植株生长健壮，以增强抗病虫害的能力。
（3）及时清理带病虫的落叶、杂草等，消灭病源、虫源，防止病虫扩散、蔓延。
（4）应加强病虫检查，发现主要病虫害应根据虫情预报及时采取防治措施。对于危险性病虫害，一旦发现疫情应及时上报主管部门，并迅速采取扑灭措施。
（5）化学防治
①化学防治时，对不同的防治对象，应抓住时机，对症下药，安全用药，不得随意加大浓度。注意不同药剂的交替使用，同时，尽量采取兼治，减少喷药次数。
②选用新的药剂和方法时，应先经试验，证明有效和安全时，才能大面积推广。操作人员必须按照相关标准进行作业（所用农药需到基建后勤处登记备案）。
9. 抗旱、防寒
（1）加强肥水管理，特别是抗旱时应适时浇灌，并浇足浇透。合理安排修剪时期和修剪量，有效控制病虫害的发生，提高抗旱和抗寒能力。
（2）对不耐寒的树种和树势较弱的植株应分别采取不同防寒措施。
（3）对雪松等耐寒、耐旱、抗风能力差的边缘树种应搭设风障。
（4）对月季等株形低矮、抗寒性较差的花灌木应于根基部培设土堆防寒。
凡树木明显歪斜的植株均需进行扶正，操作方法如下：
（1）待大雨或浇水后1-2天，土球不湿或大风过后进行此项工作。
（2）分别在树干倾斜方向，两边挖沟，深度以见土球底部为宜。高大乔木应使用粗麻绳，在绳索的一端栓一粗木根。将栓有木棍一端用绳索套在主干分枝基部，缓缓用力，向偏斜方向穴底填土并踏实。松开绳索，检查树干不再偏斜时，边填土，边踏实。土球规格小于60厘米的，可用木棍轻轻撬动土球，调整树木垂直度。
（3）主要事项：严禁直接推拉树干调整垂直度。发现在扶正时土球有轻微散坨的，扶正后应再浇灌一遍小水。
3.花卉的养护管理技术措施及要求
（1）应根据不同花卉植物的生态习性、生物学特征、应用要求和周围环境状况，进行养护管理，使其适时开花，花繁色艳。
（2）花卉萌芽前应剪除上年残留枯枝、枯叶。
（3）花坛、花径和各种容器栽植花卉应及时灌水，花卉应特别注意返青水的浇灌时期和灌水量。
（4）及时中耕除草，作业时不能伤根及造成根系裸露，花卉萌芽期应注意保护新生嫩芽，同时及时剪除多余萌蘖。
（5）结合浇灌和中耕适量施肥，保持土壤肥力和合理结构。
（6）花卉花谢后应及时去除残花、残枝和枯叶，并加强肥水管理；
（7）及时清理死苗，并按原品种、原规格补齐。做好病虫害的防治工作。及时清理株间的枯枝落叶，对病虫害早发现早治理。
（8）病虫害防治技术操作必须按照相关规程进行作业。
（9）对不耐寒的宿根花卉应分别采取覆土等不同防寒措施，确保安全越冬。
4.草坪的养护管理，应在了解各草种生长习性的基础上，根据立地条件、草坪的功能进行。
（1）修剪
①草坪的修剪应根据不同草种的习性和观赏效果，进行定期修剪，使草的高度一致，边缘整齐。一年内常绿草坪修剪次数不低于5-6次，有休眠期草坪修剪不低于4次。
②剪草的高度以草种、季节、环境等因素而定。一次修剪高度原则上不大于草高的1/3。草坪植物的修剪次数依不同的草种、不同的管理水平和不同的环境条件来确定。
③教学期间，教学楼周边使用剪草机修剪时，需向基建后勤处备案。
①人工草坪应适时进行浇灌，每次要浇足浇透。雨季应注意排水，干热天气应适当喷水降温保护草地。
②在灌溉时，水质必须符合园林植物灌溉水质要求。
（3）施肥
①草坪建植时应施基肥，之后每年应根据草坪草的生长状况进行适当追肥。施肥时期和施肥量：冷季型草坪返青前，可施腐熟粉碎的有机肥，施肥量50150g/㎡，或施10g/㎡尿素或10g/㎡磷酸二铵等；生长期应视草情，适当增施磷、钾肥；晚秋，可施氮、磷、钾复合肥或纯氮肥2-3次，每次约10-15g/㎡。暖季型草，可于5月和8月各施10g/㎡尿素（所用肥料需到基建后勤处登记备案）
②草坪施肥必须均匀，撒施后及时灌水。
（4）除杂草、补植
①人工建植的草坪要及时清除杂草，保持草坪纯度。
②未经许可，不允许使用化学除草剂进行除草。
③对被破坏或其它原因引起死亡的草坪草应及时更换补植，使草坪保持完整，无裸露地面。
④补植时应补种与原草坪相同的草种；适当密植，并加强管理养护，尽快与周围草坪一致。
⑤草坪应采取打孔透气，疏草等措施。
（5）病虫害防治
①草坪的病虫害防治，应在加强养护管理的基础上，以防为主，综合防治。
②草坪病虫害防治技术操作必须按照规范的标准进行作业。
5.竹类养护管理技术措施及要求
（1）间伐修剪、施肥
①应及时清除枯死竹干和枝条，砍除老竹、病竹和倒伏竹。
②竹林过密应适当间伐或间移，使留竹分布均匀，并及时用土杂肥回填土坑。
③竹林应以施有机肥为主，并适量加入含铁的复合肥料，肥料中氮、磷、钾的比例为5：2：4为宜。最佳施肥时间为早春3月和8月-9月。
④应在竹林计划延伸的位置，深翻土地，并压入青草或填有机质含量高的土杂肥。
（2）浇水
①应于每年春季出笋前（3月）浇足催笋水，5，6月浇水足拔节水。雨季可视降雨情况浇水，秋季（11月、12月上旬）浇孕笋水，冬季过于干旱时可适当喷水。
②过密竹林应于11月适当钩梢，未钩销的密竹林，应于降雪后及时抖掉竹梢积雪。
③竹林应于每年初冬适量增土。
（3）病虫害防治
①病虫害防治以预防为主，综合防治。应经常检查，掌握虫情发展规律，及时防治。
②竹林应加强抚育管理，保留适当密度，使竹林通风透光，生长健壮。
③应注意干旱、水湿、冷冻、日灼、风害、缺肥等所致生理性病害的防治。
④竹林主要病害防治。
⑤竹丛枝病：加强抚育管理，3-5月清除病枝或病株。
⑥竹杆锈病：合理砍伐，使林内通风透光，及早砍除病竹。
⑦病虫害防治技术操作必须按照相关安全标准进行作业。
6.盆景桩头养护管理技术措施及要求
（1）修剪
每年2次以上修剪，每学期学校开学前修剪一次。如期间枝条生长迅速，遮掩盆景形状，需进行不定期修剪。修剪需聘请专业修剪人员，并配置安全防护措施，确保人员安全，保持树形优美。
（2）逸乐轩内盆景桩头下水磨石每年至少进行两次清洗，然后重新铺设。
（3）其它养护措施参照乔灌木。
7.绿化垃圾清理
修剪下来的树枝和杂草，当天垃圾要当前清运；学校重要区域，应立即清运，保证环境整洁。绿化垃圾不准就地焚烧。绿化地带的纸张、塑料等生活垃圾也应及时清除，每周派专人进行跟踪保洁。及时除去障碍。
8.人员配置：按7000平方米/人的标准配一线管理与养护人员，绿化养护人员应不少于25人，专业修剪人员不少于3人。繁忙时段根据需要酌情增加。如遇特殊情况，应根据工作要求及时到位足够的人员，有紧急情况随叫随到。
9.设施设备配置：配置齐全本绿化养护项目所需工具、农药、肥料.
10. 验收考核办法
依据《重庆电子工程职业学院校园园林绿化管理与养护考核办法》由学校相关部门严格考核。
11.处罚扣款规定
（1）如采购人要求中标人限时整改的，中标人按要求完成，甲方可对中标人免于处罚；
（2）如中标人拒不整改或整改不彻底的，采购人可视情节轻重每项每次每处扣款100－5000元对中标人处罚。
（3）正常工作人数少于25人的，按每少一人扣2500元/月；专业修剪人员不到位，按每少一人扣1000元/月。执行方案：采购人随时检查确定。
（4）如中标人违反以上未列出条款，而又对业主方造成损失或不好影响者，采购人可参照以上条款进行处罚，或视情节轻重每项每次扣款100-5000元。执行方案：采购人随时检查或和中标人现场确定。
（5）如因中标人病虫害防治不及时或缺少工具、材料而造成服务任务不能完成，导致植物出现死亡的，采购人可视损失情况给予500-50000元的处罚。有大面积植物或名贵树木死亡，中标人赔偿同等规格苗木，并负责栽植成活。
（6）如因中标人过失导致消防责任事故或安全责任事故造成损失，除赔偿损失外，视情节轻重一次性处罚1万-10万元。
（7）投标人应在投标书中承诺认可本处罚扣款规定。
附件：重庆电子工程职业学院校园园林绿化管理与养护的
要求和标准
第一部分重庆电子工程职业学院校园园林绿化管理与养护标准本条例适合我校园林绿化中的乔木、灌木、竹类、花卉、草坪地被等的养护管理规范以及检查验收标准。同时对其它管理事项提出要求。
绿化养护管理内容包括：浇水排水、施肥、修剪、病虫害防治、松土除草、补栽、扶正支柱、绿地容貌、设施维护等。
一、养护质量标准
1. 绿化养护技术措施完善，管理得当，植物配置科学合理，达到黄土不露天。植物生长健壮。新建绿地各种植物两年内达到正常形态。树木树冠完整美观，分枝点合适，枝条粗壮，无枯枝死杈；主侧枝分布匀称、数量适宜、修剪科学合理；内膛不乱，通风透光。花灌木开花及时，株形丰满，花后修剪及时合理。绿篱、色块等修剪及时，枝叶茂密，整齐一致，整型树木造型雅观。行道树无缺株，绿化带内无死树。
2. 落叶树新梢生长健壮，叶片大小、颜色正常。在一般条件下，无黄叶、焦叶、卷叶，正常叶片保存率在95%以上。
3. 花坛、花带轮廓清晰，整齐美观，色彩艳丽，无残缺，无残花败叶。
4. 草坪及地被植物整齐，覆盖率99%以上，草坪内无杂草。草坪绿色期：冷季型草不得少于300天；暖季型草不得少于210天。
5. 垂直绿化应根据不同植物的攀缘特点，及时采取相应的牵引、设置网架等技术措施，视攀缘植物生长习性，覆盖率不得低于90%。开花的攀缘植物应适时开花，且花繁色艳。
6. 防治园林植物有害生物，贯彻“预防为主，综合防治”的方针。叶片上无明显虫屎、虫网，园林树木有蛀干害虫为害的株树不超过1%，园林树木的主干、主枝无明显的虫卵，每株虫食叶片不超过10％。及时清理带病虫的落叶、杂草等，消灭病源、虫源，防止病、虫、草、鼠扩散、蔓延。
7.绿地内环境整洁，无堆物、堆料，无明显杂草、植物残渣、落叶清理及时，无垃圾。
二、园林植物养护管理技术措施及要求
1．总体要求
（1）每年必须编制《绿化养护计划》，并按计划组织实施。
（2）保证名贵树种100%的成活。
（3）草坪浇水施肥适时、适量;修剪、疏草适时，草高度保持在5-20cm之间，无窜干结穗,每年草坪修剪不少于4次；绿地植物存活率达90％，及时补栽补种，无明显缺苗断垅、黄土裸露现象;及时防治病虫害。
（4）树木布局合理，树冠完整美观，通风透光良好，无缺株、枯枝，死亡树木应在植树季节及时补栽，及时防治病虫害。
（5）绿篱修剪整形，造型美观，保持观赏效果，无明显断垅现象，缺株率不超过5％，及时防治病虫害。
（6）绿地配套设施及硬质景观保持常年基本完好。
（7）花坛花草长势良好，花卉管理及时，力争花期长，花色正，缺株率不超过5％，及时防治病虫害。
（8）清除绿地养护区内杂草，及时松土，促进植物生长。
2. 修剪
（1）树木修剪应根据园林绿化功能的需要和设计的要求，在不违背树木的生产特性和自然分枝规律的前提下（特型树木除外），充分考虑树木与生产环境的关系，并根据树龄及生产势强弱进行修剪。
（2）每年修剪树木前必须制定修剪技术方案，并对工人进行培训，认真贯彻后方可进行操作，做到因地制宜，因树修剪。
（3）自然型树木的修剪应以树木自然分枝习性所形成的树冠形状为基础进行修剪。
（4）造型树木的修剪应根据园林绿化对树木的特定要求，适当控制树木部分枝干，按照绿化美观要求把树木剪成各种理想形态。
3. 树木修剪的时期
树木可在休眠期和生产期进行修剪，但更新修剪必须在休眠期进行。有严重伤流和易流胶的树种应避开生产季和落叶后伤流严重期。抗寒性差的、易抽条的树种宜于早春进行。常绿树的修剪应避开生长旺盛期。
（1）乔木修剪
A．应注意保护中央领导枝，使其向上直立生长。原中央领导枝受损、挫断，应利用顶端侧枝重新培养新的领导枝。应逐年调整树干与树冠的合理比例。同一树龄和品种的林地，分枝点高度应基本一致。位于林地边缘的树木分枝点可稍低于林内树木。
B．针叶树应剪除基部垂地枝条，并保护主茎直立向上生长。
C．树木修剪时，落叶树一般不留橛，针叶树应留1-2cm长的橛。修剪的剪口必须平滑，不得劈裂，并注意留芽的方位。直径超过4cm以上的剪锯口，应用刀削平，涂抹防腐剂促进伤口愈合。锯除大树杈时应注意保护皮脊。
（3）行道树
①、修枝及时，排危修枝不得超出24小时。
②、行道树中乔木的修剪，除应按一般乔木要求操作外，还应注意以下规定：
A、行道树的树型、冠幅、分枝点高度及冠下缘线应基本一致，高度确保人、车辆和临近道路附属设施安全。
B、树木与架空线有矛盾时，应修剪树枝，使其与架空线保持安全距离。
C、交通路口和指示牌的树冠应符合交通管理部门的有关规定。
D、路灯和变压设备附近的树枝应与其保留出足够的安全距离。
（3）灌木修剪
A．灌木造型修剪应使树型内高外低，形成自然丰满的圆头形或半圆形树型。
B．灌木内膛小枝应适量疏剪，强壮枝应进行适当短截，下垂细弱枝及地表萌生地蘖应彻底疏除。
C．栽种多年的丛生灌木应逐年更新衰老枝，疏剪内膛密生枝，培育新枝。栽植多年的有主干的灌木，每年应采取交替回缩主枝控制树冠的剪法，防止树势上强下弱。
D．生长于树冠外的徒长枝，应及时疏除或短截，促生二次枝。
E．花落后形成的残花、残果，若无观赏价值或其它需要的宜尽早剪除。
F．成片栽植的灌木丛，修剪时应形成中间高四周低或前面低后面高的丛形。
G．多品种栽植的灌木丛，修剪时应突出主栽品种，并留出适当生长空间。
H．造型的灌木修剪应保持外型轮廓清楚，外缘枝叶紧密。
I．花灌木修剪应注意的事项：
a、当年生枝条开花灌木，如：紫薇、月季、铁杆海棠等，休眠期修剪时，为控制树木高度，对于生长健壮枝条应在保留3 -5个芽处短截，促发新枝。1年可数次开花灌木如月季等，花落后应及时剪去残花，促使再次开花。
b、来年生枝条开花的灌木，休眠期适当整形修剪，生长季花落后10 -15天将已开花枝条进行短截，并疏剪过密枝，以利来年促生健壮新枝。
c、多年生枝条开花，应注意培育和保护老枝。
（4）绿篱及色带修剪
①．修剪应使绿篱及色带轮廓清楚，线条整齐，顶面平整，高度一致，侧面上下垂直或上窄下宽。每年整形修剪不少于4次。
②．绿篱及色带每次修剪高度较前一次修剪应提高1-3cm,冬季最后一次修剪重剪至设计高度。
③．修剪后残留绿篱面的枝叶应及时清除干净。
（5）藤木修剪
①．生长于棚架的藤木，落叶后应疏剪过密枝条，清除枯死枝，使枝条均匀分布架面。
②．成年和老年藤木应常疏枝，并适当进行回缩修剪。
4. 灌水、排涝
（1）应根据本市气候特点以及植物生理习性等情况，适时适量进行浇水，促其正常生长。
（2）新植树木应在连续5年内充足灌溉，土质保水力差或根系生长缓慢树种，可适当延长灌水年限。
（3）浇水树堰高度不低于10cm，树堰直径，有铺装地块的以预留池为准，无铺装地块的，乔木应以树干胸径10倍左右、树冠垂直投影的1/2为准，为保证不跑水、不漏水。
（4）使用消防水必须先请示基建后勤管理处，经同意后方可使用。用水车浇灌树木时，应接软管，进行缓流浇灌，保证一次浇足浇透，严禁用高压水流冲毁树堰。
（5）喷灌时应开关定时，专人看管，以地面达到径流为准。
（6）在使用再生水浇灌绿地时，水质必须符合园林植物灌溉水质要求。
（7）在雨季可采用开沟、埋管、打孔等排水措施及时对绿地和树池排涝，防止植物因涝至死。绿地和树池内积水不得超过24小时。
5. 中耕除草
（1）在植物生长季节要不间断进行中耕除草，应除小、除旱、除了。杂草要集中处理，并及时清运。
（2）在具野趣游憩地段可采用机械割草，使其高矮一致。
（3）在绿地内原则上不允许使用除草剂。确需使用时需上报学校基建后勤处同意，必须先试验。
6. 施肥及土壤改良
（1）应根据树木生长需要和土壤肥力情况，合理施肥，平衡土壤中各种矿质营养元素，保持土壤肥力和合理结构。一年内施肥不得少于3次，在施肥前应报于学校基建后勤处，登记备案。
（2）草坪内树木施肥，将树穴周围覆盖的草坪清除，清除面积为树干的5倍，并给树木的土壤进行松土，后施肥。
（3）在树木休眠期以有机肥为主，在与土壤拌匀后，采用穴施、环施和放射状沟施等方法。施肥后踏实，并平整场地。
（4）在树木生长季节应根据需要，进行土壤追肥或叶面喷肥。
（5）树木施肥量应根据树木大小、肥料种类及土壤肥力状况而定。施用时要用量准确，肥料使用后应即时浇水，并严禁肥料裸露。
（6）绿地内大树不便采用穴施和沟施的，可采用打孔施肥和树穴透气管灌施。在树冠投影位置，打孔4-6个深度50-70厘米的孔，将肥料灌入孔内，然后灌水。
7. 更新、调整和砍伐。
（1）绿化种类的更新、调整和砍伐应经基建后勤管理处批准后方可进行。
（2）具备以下条件时，经上报批准后方可移植或砍伐：
①．密植树木的间伐。
②．植株枯朽、衰老、对人和物体构成危险的。
8. 病虫害防治
（1）防治植物病虫害应贯彻“预防为主，综合防治”的方针。每年10月-11月对全校绿化养护地区域喷施石硫合剂（需到基建后勤处登记备案），进行一次预防性病虫害防治，喷药前需对全校绿化地进行修枝、除杂草并清除绿化地内所有垃圾。
（2）应科学、有针对性地进行养护管理，使植株生长健壮，以增强抗病虫害的能力。
（3）及时清理带病虫的落叶、杂草等，消灭病源、虫源，防止病虫扩散、蔓延。
（4）应加强病虫检查，发现主要病虫害应根据虫情预报及时采取防治措施。对于危险性病虫害，一旦发现疫情应及时上报主管部门，并迅速采取扑灭措施。
（5）化学防治
①．化学防治时，对不同的防治对象，应抓住时机，对症下药，安全用药，不得随意加大浓度。注意不同药剂的交替使用，同时，尽量采取兼治，减少喷药次数。
②．选用新的药剂和方法时，应先经试验，证明有效和安全时，才能大面积推广。操作人员必须按照相关标准进行作业（所用农药需到基建后勤处登记备案）。
9. 抗旱、防寒
（1）加强肥水管理，特别是抗旱时应适时浇灌，并浇足浇透。合理安排修剪时期和修剪量，有效控制病虫害的发生，提高抗旱和抗寒能力。
（2）对不耐寒的树种和树势较弱的植株应分别采取不同防寒措施。
（3）对雪松等耐寒、耐旱、抗风能力差的边缘树种应搭设风障。
（4）对月季等株形低矮、抗寒性较差的花灌木应于根基部培设土堆防寒。
10、扶正
凡树木明显歪斜的植株均需进行扶正，操作方法如下：
（4）待大雨或浇水后1-2天，土球不湿或大风过后进行此项工作。
（5）分别在树干倾斜方向，两边挖沟，深度以见土球底部为宜。高大乔木应使用粗麻绳，在绳索的一端栓一粗木根。将栓有木棍一端用绳索套在主干分枝基部，缓缓用力，向偏斜方向穴底填土并踏实。松开绳索，检查树干不再偏斜时，边填土，边踏实。土球规格小于60厘米的，可用木棍轻轻撬动土球，调整树木垂直度。
（6）主要事项：严禁直接推拉树干调整垂直度。发现在扶正时土球有轻微散坨的，扶正后应再浇灌一遍小水。
三、花卉的养护管理技术措施及要求
1. 应根据不同花卉植物的生态习性、生物学特征、应用要求和周围环境状况，进行养护管理，使其适时开花，花繁色艳。
2. 花卉萌芽前应剪除上年残留枯枝、枯叶。
3. 花坛、花径和各种容器栽植花卉应及时灌水，花卉应特别注意返青水的浇灌时期和灌水量。
4. 及时中耕除草，作业时不能伤根及造成根系裸露，花卉萌芽期应注意保护新生嫩芽，同时及时剪除多余萌蘖。
5. 结合浇灌和中耕适量施肥，保持土壤肥力和合理结构。
6. 花卉花谢后应及时去除残花、残枝和枯叶，并加强肥水管理；
7. 及时清理死苗，并按原品种、原规格补齐。做好病虫害的防治工作。及时清理株间的枯枝落叶，对病虫害早发现早治理。
8. 病虫害防治技术操作必须按照相关规程进行作业。
9.对不耐寒的宿根花卉应分别采取覆土等不同防寒措施，确保安全越冬。
四、草坪的养护管理，应在了解各草种生长习性的基础上，根据立地条件、草坪的功能进行。
1. 修剪
（1）草坪的修剪应根据不同草种的习性和观赏效果，进行定期修剪，使草的高度一致，边缘整齐。一年内常绿草坪修剪次数不低于5-6次，有休眠期草坪修剪不低于4次。
（2）剪草的高度以草种、季节、环境等因素而定。一次修剪高度原则上不大于草高的1/3。草坪植物的修剪次数依不同的草种、不同的管理水平和不同的环境条件来确定。
（3）教学期间，教学楼周边使用剪草机修剪时，需向基建后勤处备案。
2. 浇水
（1）人工草坪应适时进行浇灌，每次要浇足浇透。雨季应注意排水，干热天气应适当喷水降温保护草地。
（2）在灌溉时，水质必须符合园林植物灌溉水质要求。
3. 施肥
（1）草坪建植时应施基肥，之后每年应根据草坪草的生长状况进行适当追肥。施肥时期和施肥量：冷季型草坪返青前，可施腐熟粉碎的有机肥，施肥量50150g/㎡，或施10g/㎡尿素或10g/㎡磷酸二铵等；生长期应视草情，适当增施磷、钾肥；晚秋，可施氮、磷、钾复合肥或纯氮肥2-3次，每次约10-15g/㎡。暖季型草，可于5月和8月各施10g/㎡尿素（所用肥料需到基建后勤处登记备案）
一、综合管理部工作职责 1.拟定公司行政人力资源规章制度，监督制度的执行情况； 2.公司各部门规章制度的汇编、颁发与回收； 3.筹备董事会、总经理办公会议的召开，组织编写会议纪要和决议，并检查各业务部门 贯彻执行情况； 4.主持人力资源的全面工作，制定人力资源的发展规划和年度计划； 5.参与公司重大决策，就人力资源方面提出意见和建议； 6.公司资质管理； 7.公司固定资产、低值易耗品、办公用品、礼品等采购、分发和管理，行政费用的预算 与控制； 8.公司行政后勤管理； 9.组织、安排重要客人来访的接待工作，协调内外关系； 10.接洽与协调公司法务相关工作； 11.企业文化建设。 二、综合管理部岗位说明 岗位名称：综合管理部经理 直接上级：总经理 直接下级：公共关系主管、人力资源主管 本职： 负责公司行政后勤组织；负责公司的人力资源体系建设；协调好综合管理部的各项工作，保证公司内部管理体系的完整和平稳运行；进行公司形象推广和公司企业文化建设；负责客户投诉管理工作。 职责与工作任务： 一、负责企业内部管理工作，促进管理规范化 1)组织制订完善的公司管理制度体系； 2)根据需要对公司组织结构、部门职责、业务重组提出建议，改进企业管理方式； 3)负责组织监督、检查公司管理制度落实情况。 二、负责综合管理部的日常行政事务 1)负责组织整理总经理办公会等例行会议的会议记录和会议纪要； 2)负责组织督办、检查总经理办公会决议的执行情况； 3)负责组织各部门的信息传递工作，保证各部门信息沟通顺畅； 4)负责组织公司印鉴、介绍信使用保管、函电收发工作； 5)组织公司资质维护、管理和提升； 6)负责组织综合管理部文件、资料、档案的保管和定期归档工作；
一、综合管理部工作职责 1. 拟定公司行政人力资源规章制度，监督制度的执行情况； 2. 公司各部门规章制度的汇编、颁发与回收； 3. 筹备董事会、总经理办公会议的召开，组织编写会议纪要和决议，并检查各业务部门贯彻执行情况； 4. 主持人力资源的全面工作，制定人力资源的发展规划和年度计划； 5. 参与公司重大决策，就人力资源方面提出意见和建议； 6. 公司资质管理； 7. 公司固定资产、低值易耗品、办公用品、礼品等采购、分发和管理，行政费用的预算与控制； 8. 公司行政后勤管理； 9. 组织、安排重要客人来访的接待工作，协调内外关系； 10. 接洽与协调公司法务相关工作； 11. 企业文化建设。 二、综合管理部岗位说明 岗位名称：综合管理部经理直接上级：总经理直接下级：公共关系主管、人力资源主管本职：负责公司行政后勤组织；负责公司的人力资源体系建设；协调好综合管理部的各项工作，保证公司内部管理体系的完整和平稳运行；进行公司形象推广和公司企业文化建设；负责客户投诉管理工作。 职责与工作任务： 一、负责企业内部管理工作，促进管理规范化 1) 组织制订完善的公司管理制度体系； 2) 根据需要对公司组织结构、部门职责、业务重组提出建议，改进企业管理方式； 3) 负责组织监督、检查公司管理制度落实情况。 二、负责综合管理部的日常行政事务 1) 负责组织整理总经理办公会等例行会议的会议记录和会议纪要； 2) 负责组织督办、检查总经理办公会决议的执行情况； 3) 负责组织各部门的信息传递工作，保证各部门信息沟通顺畅； 4) 负责组织公司印鉴、介绍信使用保管、函电收发工作； 5) 组织公司资质维护、管理和提升； 6) 负责组织综合管理部文件、资料、档案的保管和定期归档工作；
部门职能职责 一、综合部 职能： 1.人力资源管理职能； 2.行政后勤管理职能； 3.安全保卫管理职能； 职责： 1、人力资源管理职责：改进、完善并编制人力资源管理体系各程序文件，明确管理办法和流程，并组织贯彻落实，主要包括但不限于如下文件的编制和落实：（1）、编制《员工招聘管理办法》，开辟招聘方法、渠道，确保招聘质量和进度，满足公司人员需要；（2）、编制《员工手册》，落实员工行为规，按规定落实员工的奖惩工作；（3）、编制《员工培训管理办法》，组织落实员工岗前、岗中、转岗培训及后备力量培育，做好人力资源开发；（4）、编制《定岗、定编、定责管理办法》组织落实公司“三定”工作及各岗位职责说明书编制工作；（5）、编制《职务分析、岗位评价管理办法》，组织落实岗位等级评价工作；（6）、编制《员工考勤、休假管理办法》严格执行休假审批程序、严格日常考勤并按时统计上报；(7)、编制《员工劳动合同管理办法》，组织员工按时间节点签订合同；（8）、编制《员工劳动保险管理办法》，组织劳动保险的入保、转移、终止各项手续的办理，并登记台账，负责劳动纠纷事项的调查处理；（9）、编制《员工人事档案管理办法》，并按人事档案各要素做好资料存档和管理工作；（10）、编制《公司薪
酬管理办法》，明确薪酬结构模式，组织策划岗位薪酬匹配方案及报批，策划职工晋级方案及报批、监控工资、福利、补贴标准的执行；（11）、编制《员工年度述职考核办法》，落实考核容，按办法、程序组织考评上报，为员工职务、工资升降、去留提供依据；（12）、编制《公司绩效考核办法》，对各级人员，分层次进行绩效考核工作，搞好绩效工资和奖金分配；（13）、编制《员工解聘、离职、资遣管理办法》，按要求办理好各项手续；（14）、参与策划、提炼公司企业文化方案，倡导宣传公司文化，促使员工逐步形成良好的企业价值观；（15）、编制《劳保、护具、用品管理制度》，并监控落实。 2、行政后勤管理职责：改进、完善、编制行政后勤管理体系各项程序文件，明确管理办法流程，并组织贯彻落实，主要包括但不限于如下文件的编制和落实：（1）、编制《公司文件管理规定》，做好行文编集、编号、文审、打印、校对、上报、下发、存档工作；（2）、编制《公司印章管理规定》，按要求管理、使用公司印章，监控印章使用风险；（3）、编制《公司会议管理制度》，督导落实会议安排、会议纪律、会议记录、纪要、会议传达等各项工作；（4）、编制《人事、行政档案管理办法》，按档案管理要素，负责收、存、借、管等人事、行政和技术档案管理工作（技术档案按规定要求执行）；（5）、编制《门卫管理制度》，督导门卫人员及各部门贯彻执行；（6）、编制《职工宿舍管理规定》，负责搞好员工住宿分配、督导宿舍日常管理、监控宿舍纪律、确保宿舍安全，负责宿舍家具落实到房间和个人保管，建立台账；（7）、编制《公司车辆管理规定》，负责车辆的资质、保险、维
招采购部部门职责 一、部门职责 1、负责拟定并完善合同管理、招投标管理办法及招投标工作流程; 2、组织承建商、供应商考察、考评活动,建立承建商、供应商名册; 3、对合同的标的、数量、质量、价款、履行期限与方式等约定的条款 进行起草 4、负责编制工程招标的资格预审文件及招标文件;负责开展工程招标资 格预审及相关的报批工作; 5、组织各项工程招标工作,负责工程招标文件、招标标底的编制及投标 文件中的审核工作,并提供投标单位综合评审意见; 6、起草、审核合同文件,参与合同谈判与会签,负责合同管理工作; 7、负责建设项目的合同签订工作; 8、及时向公司通报合同履行中发生的问题,并提出解决问题的意见; 9、负责组织工程实施过程中合同价款变更审核、报审、报批工作; 10、跟踪合同签订、履行的情况,提出建议或意见; 11、代表公司参与合同纠风的调解; 12、负责本部门的合同档案管理及保密工作; 13、完成公司领导交办的其她工作。 二、招采部经理岗位职责 1、坚持原则,对企业高度负责,负责招采部管理的全面工作,组织并督促部 门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务;贯彻落实部门岗位责任制与工作标准,考核与指导部门员工的工作。做好部门组织建设,保证
本部门各项工作的正常有序开展。 2、负责周计划、月计划、年计划安排及总结工作,分析对比工作进展完成 情况,查找不足,总结经验。 3、负责报名单位资质审查工作,审查投标单位就是否具备相应施工资质。 以及资质有效期与相关资料就是否齐全 4、负责投标单位考察工作。根据招标任务书的工程概况与资格要求,结合 本公司工程建设的模式与现状,对报名的投标单位进行考察,主要考察投标单位公司状况,核对资质原件,考察工程业绩及后期服务情况。 5、负责市场信息考察工作,市场价格咨询对比,做好考察记录。 6、负责招标文件编制工作,根据工程技术特点,按照规范要求,编制招标文 件。 7、负责标委组织开标工作,根据工程需要,投标单位标书送达后,及时有效 组织标委进行开标工作。 8、负责合同拟定、洽谈、签订工作,根据合同法及公司合同管理制度,按要 求按规定拟定合同,本着公司利益最大化进行合同洽谈,经公司领导审批后进行合同签订工作。 9、负责中标单位生产过程进度完成工作,确定中标单位后,跟踪生产进度, 及时落实合同履约情况。 10、负责合同管理工作,合同签约后及时有序归档管理。 11、负责采购价格审核工作,材料采购,会提前市场考察对比,审核各家报价 情况,在同等质量条件下,采购价格低服务好的单位产品。 12、负责部门责任目标成本控制工作,结合部门签订的责任目标,对比每项
综合部部门职能 1、负责公司日常行政管理工作，做好公司内外、企业上下沟通协调工作，上传下达及下情上达； 2、负责公司会议及大型活动的组织、会务筹备工作，做好会议记录及会议决议的督办、检查及考核工作； 3、负责公司文件、信函收发、传递及督办工作； 4.负责公司重要合同、协议的归档管理工作； 5、执行公司企业管理制度，负责建立企业档案； 6、负责公司办公环境、办公用品、办公设备的维护及日常管理工作； 7、负责公司人力资源管理，员工劳动纪律管理； 8、负责公司车辆日常调度及管理工作； 9、负责公司的企业文化建设工作； 10、完成公司领导交办的其他工作任务。 综合部部长岗位职责 1、全面负责综合部日常管理工作，充分发挥行政职能，协调公司各部门的相互工作关系，建立企业高效运行机制。 2、负责建立健全并完善企业各类规章制度，建立健全公司绩效管理与考核制度，并做好督查考核工作。 3、负责做好公司安全、卫生的检查监督工作及内部协调，确保办公区安全、环境卫生整洁。 4、负责做好公司及本部门的各类文字材料的书写及文件下达，准确 传达公司领导意图。 5、负责配合各职能部门做好重大会议的召集与组织工作。
6、负责公司办公会议的通知、组织及会议记录，监督各部门的会议精神的执行情况。 7、负责公司重要文件材料的整理与存档； 8、负责协调、指导、检查、考核综合部人员工作，聘用、解聘权限内人员，并对本部门出现的问题负总责； 9、负责完成公司领导交办的其他工作任务。 人力资源主管岗位职责 1、负责提出公司用人编制，报常务副总、总经理和董事长同意、董事会批准后实施； 2、负责选拔聘用合格人力，保证人力资源合理配置； 3、负责规范公司人事管理制度，并推动贯彻落实； 4、负责拟定推行员工培训计划，提高员工队伍整体素质； 5、负责拟定推行员工考评方案，推进公平竞争，激励产生突出成效；8、负责监察公司各单位、部门的日常人事管理工作； 9、负责加强劳资管理，保证劳资计划的实现； 10、负责完成公司领导交办的其他工作任务。 行政主管岗位职责 1、负责组织行政后勤、保卫工作管理制度的拟订、检查、监督和执 行； 2、本着合理节约的原则，负责编制后勤用款计划，搞好行政后勤预算工作； 3、负责做好公司财产管理工作，建立固定资产台账和用于行政后勤生活服务的物资台账；
中铁一局公司工程项目物资集中采购供应管理办法 （暂行） 第一章总则 第1条为贯彻股份公司“一个中心、两个加强、三个集中”的战略发展思路，落实股份公司工程项目物资集中采购管理办法文件要求，规范集团公司物资采购行为，完善内部物流市场，根据国家有关法律法规和集团公司《工程项目管理标准》等文件，结合工程项目实际情况，特制定本办法。 第2条物资集采专供应从集团公司整体利益出发，以降低工程项目成本为目的，对大宗物资实行集采专供，形成规模采购与物流，整合采购与物流资源并着眼于双赢，进一步明确物资工贸公司与项目部合同关系，合理支付采购与物流服务费用，保证集采专供的可持续发展。 第二章机构及职责 第3条集团公司主管物资工作的副总经理全面负责物资集采专供工作；集团公司物设部是物资集中采购的管理部门，负责物资集中采购管理的总体策划、过程管理、监督检查，设立集团公司物资集中采购领导小组（以下简称领导小组），集团公司副总经理任组长，物设部部长、物贸公司总经理任副组长，组员由集团公司各部门负责人担任。领导小组下设管理办公室，集团公司物资设备部部长兼办公室主任。 第4条“中铁一局物资采购供应中心”（以下简称：物供中心）与“中铁一局物资工贸公司”实行一个机构两块牌子,是具体实施机构，负责对集团公司投资、直管项目、重点区域项目实施集中采购和配送供应服务。 第5条集团公司和子（分）公司物资部门应建全两级工程项目物资
集中采购管理职能，明确职责，形成分工负责、协调配合、上下贯通的物资集中采购管理体系和专业优势突出，精干高效的运行机制。 第6条集团公司物设部职责： 6.1负责贯彻执行股份公司物资集中采购管理办法，制定集团公司物资管理的规章制度，收集国家物资政策、法律法规、物资技术标准方面资料； 6.2 负责对集团公司工程项目物资集采专供工作实施管理、监督检查。协调指挥部、各子（分）公司及时提供主要物资需求计划、物资价格资源及结算价格信息工作。 6.3 负责对物资需求计划、主要物资价格结算信息的准确性、时效性进行不定期抽查并通报。 6.4 负责组织成立集团公司物资集中采购物资招（议）标工作小组。组织物资集中采购评标工作，包括： ——审定物资集中采购文件和评标办法，在集团公司范围内组建物资评标专家,建立专家库，审查评标结果，报领导小组审定；研究和决定物资集中采购过程中的有关重要事项。 ——按规定组建评标委员会，在专家库中抽取专家组成评标小组；评标委员会独立于物设部和物供中心，专家根据招标文件和投标书进行独立的评判，并对结果保密，物设部对抽取的专家组成员保密。 6.5 对集团公司物资供方进行调查、审核、发布合格供方名单，并向股份公司物资采购管理中心提报合格供名单及相关资料； 6.6 负责向股份公司物资采购管理中心上报物资集中采购供应的各类报表、调查和搜集的各类物资价格资源信息。 第7条财务部职责：
综合治理部职责 负责文秘、档案；人力资源治理、机构治理、综合考核；科技治理与服务、电子银行技术支持；党务、工会、团委；监察、保卫；法律事务，内控合规、反洗钞票等工作。对口市分行综合治理部、人力资源部、工会工作办、监察保卫部、打算财务部、信息科技部。 一、综合治理岗主任岗位职责 ⒈协助行长组织好日常工作 ⑴协调行内各部门之间的工作关系； ⑵协调和地点有关单位的关系；
⑶协调和内部职工的关系； ⑷为各部门办公提供后勤保障，包括日常办公用品、日常用电用水、通信、车辆保障。 ⒉依照分工做好所分岗位工作，同时组织好综合治理部内其它工作岗位的工作，负总责。 二、文秘岗岗位职责 ⒈负责行内综合性文字报送工作，如工作总结、打算、报告、信息等； ⒉负责文件的起草、收发、登记、传阅工作； ⒊负责行内各种会议的组织、记录、传达工作； ⒋负责公章的使用、登记、监督、治理工作； ⒌负责市分行对口部门交办的其它工作。 相关规定 《中国银行应县支行电子文件传阅流程方案》 《中国银行应县支行行政印章保管使用方法》 三、档案治理岗岗位职责 ⒈负责行内文书档案的收集、归类、整理装订工作； ⒉负责行内文书档案的列架保管工作；
⒊负责行内文书档案的查阅、借阅工作； ⒋负责行内文书档案的鉴不、销毁工作； ⒌负责文书档案室的用电、防火、防潮、防盗等安全治理工作。相关规定 《中国银行会计档案治理方法》 四、人力资源岗岗位职责 ⒈负责本行职工的人事信息采集工作； ⒉负责准确保送职员人事信息； ⒊负责准确保送职员的劳资报表； ⒋负责职员的签到、签退、请假、休假等考勤工作； ⒌负责职员的“三险一金”的统筹统缴工作； ⒍协助领导班子做好职工岗位聘任、交流工作； 相关规定： 《应县支行考勤治理暂行实施细则》 五、机构治理岗岗位职责 ⒈及时保送《机构季报表》； ⒉及时办理机构营业执照的年检，换证工作； ⒊及时办理机构《经营金融业务许可证》、《机构代码证》的年检
城发投资公司招标采购部部门职责 城发投资公司招标采购部部门职责提要：-部门使命-负责对项目的工程、材料、设备、服务的招标与采购管理以及供应商的管理，确保低成本和及时的获得 城发投资公司招标采购部部门职责 1.岗位设置图 备注： 招标采购岗根据不同的专业重点设置2-3人 2.部门使命 负责对项目的工程、材料、设备、服务的招标与采购管理以及供应商的管理，确保低成本和及时的获得项目建设所需要的工程、材料和设备的供应。 3.部门职责 供应商管理 负责收集供应商信息，包括对供应商的评价信息，建立供应商信息库。 负责建立对直接采购供应商的评价流程，并定期组织评价，建立和维护合格供应商清单； 负责组织成本管理部、项目公司、工程技术部等相关部门/人员对工程供方进行资质预审； 负责对供货不合格供应商的信息反馈和督促整改。 按照招标领导小组的要求，负责公司各项招标组织工作。 材料及设备采购 按照公司招标领导小组要求，负责确定项目材料的采购方式（包括授权给项目公司的采购）； 负责《项目设备及材料采购总体计划》的编制和调整。 根据项目公司的采购要求，负责编制《材料采购月度实施计划》，执行日常的采购作业； 负责对授权范围内的直接采购活动的实施，并接受成本管理部的价格监督； 负责对授权范围内的直接采购材料的市场信息的调研，建立材料价格信息库； 参与项目公司所组织的大型设备或重要材料的现场验收； 负责不合格材料退货的管理工作； 提出四新材料选用的建议。 招标管理 负责公司各项招标组织工作，包括制定标书、评分标准和评分表、发标、答疑、开标、评标等工作。 负责供方的资质预审和评价。 采购合同管理 负责拟订各类供方采购合同，并组织相关部门会签；
什么叫集中采购？ 就是所有部门在一定时期内需要采购的东西都集中起来一起采购，以节约时间和降低采购成本。什么叫竞争战略？ ????? 竞争战略就是要制造差异，也就是说，要故意选择不同的一套经营活动以创造一种独特的价值组合。思考运营有效性就如同一个人思考如何做好自己的本职工作，它涉及怎样才能使自己达到最佳和每项业务应该做什么、怎么做；而思考战略则是一个人去思考什么应该是自己的本职工作，这个思考建立在成本和差异性的基础上，它事关通过精心选择而达到与众不同。或者说，运营有效性告诉你该怎么做你的事，而战略则是告诉你做什么事对于你更有价值。有句话说得好，"越是民族的，就越是世界的"。战略必须代表一个与众不同的价值主张。这个价值主张事有个性的，是不同于他人的，所以是"有界限"的。这个"有界限"的意义用一个词进行概括即：定位。????? 在战争中，指挥官就确定了必须不惜一切代价守住的高地以及为了取得战斗的胜利必须夺取的新高地。这时，我们把"旧高地"所体现的价值抽象为一种已经存在的市场价值，而把"新高地"所体现的价值抽象为企业独特的自我价值。它们相互体现彼此的价值。独特的自我价值：可能表现为你应该擅长什么而不一定是你自己已经擅长什么；也可能表现为你应该在哪方面做到最好而不一定是你已经在哪方面做得最好......，而所有这些表现最后都要以一个独特的价值为中心，即竞争对手无法模仿的价值。已经存在的市场价值：即从顾客必然存在的需求出发，决定什么样的自我价值可以经营。大多数管理者都是从他们的顾客的角度来描述战略定位的。西南航空公司的服务对象是对价格和方便性敏感的乘客，这样，西南航空公司坚持以针对独特顾客群的经营为基础，确立了独特有利的战略定位。 什么叫市场生命周期?它可以划分为哪几个阶段?以其中某一阶段为例分析说明它的特点及其可能的营销策略？ 1、产品进入期： 特点： （1）生产不稳定，生产的批量较小； （2）成本比较高，企业负担较大(通常没有利润，甚至亏损)； （3）人们对该产品尚不了解，购买的人少，销售增长缓慢； （4）产品品种少，技术、性能不够完善； （5）新产品的市场竞争少。 营销策略： ①高价高促销策略。即以高价格和高促销费用推出新产品，以便迅速占领市场。订高价固然会影响产品销路的迅速打开，但由于支付了大量广告宣传及其他促销费用，就可在市场上塑造该产品的高质量或名牌形象，让消费者心理上产生对该产品的信任感，认识到该产品是优质优价的，从而减缓价高令人却步的不利影响。采用这一策略的市场条件是：已经知道这种新产品的顾客求新心切，愿出高价；企业面临潜在竞争者的威胁，急需尽早树立名牌等。 ②高价低促销策略。即以高价格、低促销费用来推出新产品。通过两者结合，以求从市场上获取较大利润。实施这种策略的市场条件是：市场容量相对有限；产品确属名优特新，需求的价格弹性较小，需要者愿出高价；潜在竞争的威胁不大等。 ③低价高促销策略。即以低价格和高促销费用来大力推出新产品。这种策略可使产品以最快的速度进入市场，并使企业获得最大的市场占有率。采用这一策略的市场条件是：市场容量相当大；需求价格弹性较大，消费者对这种产品还不甚熟悉，却对价格十分敏感；潜在竞争比较激烈等。
目录 第一章综合公司部门设置及部门职能建议 (2) 第一节综合公司部门设置建议 (2) 第二节部门职能 (3) 一、工程部部门职责 (3) 二、经营部部门职责 (5) 三、安全监察部部门职责 (6) 四、综合管理部部门职责 (8)
第一章综合公司部门设置及部门职能建议第一节综合公司部门设置建议
第二节部门职能 一、工程部部门职责 1、负责施工管理 1.1 负责建立施工生产管理的各项规章制度。 1.2 组织大型施工项目的施工组织设计。 1.3 监督做好开工准备工作，确保工程及时开工。 1.4 监督执行施工工艺标准、工艺程序。 1.5 负责对各项目部之间的工程技术力量进行平衡。 1.6 负责协助各种技术培训、考核和发证工作。 1.7组织对施工中重大事故的调查分析，提出防范措施。 1.9 负责协助处理施工中出现的重大技术问题。 1.10 按科技管理办法组织有关科技活动。 2、负责计量管理 2.1 编制计量管理制度，并监督实施。 2.2 建立公司计量器具台账。 2.3负责上报计量统计报表。 3、负责质量管理 3.1 建立健全公司的质量管理制度。 3.2组织质量标准体系制定并监督质量体系运行，定期、不定期检查质量规范是否得到遵守。 3.3 定期深入施工现场，检查质量管理工作。 3.4 协助对质量人员定期进行业务培训。 3.5质量管理人员的合理调配。 3.6 组织质量事故调查分析。 4、负责技术档案管理 4.1科技情报的收集、整理、汇编。
4.2 内部技术资料的管理。 4.3 负责技术资料的定购、利用和查询工作。
二、经营部部门职责 1、计划统计 1.1编制公司的施工经营计划（季、年），指导各单位执行公司标准。 1.2负责公司的统计工作，建立健全各种原始记录和台帐,指导公司各单位统一标准。 2、经济政策 2.1制订并修改经济责任制。 2.2签订各项目部、专业公司对公司的保证责任条款及风险抵押协议。 2.3核实各项目部、专业公司的经营业绩，按协议兑现。 2.4制订项目部、专业公司的承包经营政策。 3、合同管理 3.1参加工程合同起草、谈判、评审、签约及签证工作。 3.2协助各项目部及有关部门完成施工合同或专业合同的签约工作。 3.3负责建立合同台帐，完成合同报表的填报工作。 3.4配合有关部门检查监督合同履行情况。 3.5对合同执行情况进行监督。 4、财务工作 4.1负责综合公司资金统筹、运用、监督，提高资金利用率。 4.2负责拟定财务管理制度和成本核算管理制度，及时进行成本核算考核 4.3负责综合公司财务报表的编制和上报 5、潜在客户保持密切接触，收集工程信息，努力承揽工程任务 5.1收集潜在客户资料，建立客户档案。 5.2与客户建立良好的公共关系。 5.3收集工程信息。
综合部岗位职责 一、综合部主管岗位职责 ?带领本部门职员遵守公司各项制度； ?负责接待业主（住户）投诉、建议或意见； ?熟悉本辖内楼宇结构、排列、单元数、业主（住户）的种类、数量，督促本部门职员及时催缴治理费； ?负责业主（住户）的入伙接待、退铺及相关手续办理； ?负责辖区房屋本体操纵、外观维护； ?按规定巡查辖区，检查各部门工作，发觉存放及潜在问题及时整改；?负责督导职员向业主（住户）宣传国家方针政策，传达政府和公司的各项通知规定，配合公安、居委会做好人口治理和计生工作； ?负责定期对服务质量进行统计、分析并提出整改方案； ?负责业主（住户）装修的初审； ?组织治理员（必要时可要求其余部门支援）对装修进行巡查、验收及违章处理； ?负责辖区的社区文化活动，加强精神文明建设； ?负责公司日常行政事务及对外协调； ?负责组织对业主（住户）进行回访； ?负责督促治理员对空铺位的治理； ?完成治理处主任交待的其它任务；
二、治理员岗位职责 ?熟悉公司的各项治理制度，收费标准及其构成，商铺及其业主、商户情况，大厦结构及功能等。 ?负责办理业主、商户的入伙，装修审查及退铺手续。 ?负责装修档案、业主档案、商户档案、公司文书等档案的治理。 ?负责大厦公共钥匙和入伙商铺钥匙的治理工作。 ?负责空置铺位、大厦公共场地、场所的监管。 ?及时向业主、商户派发各种费用的缴费通知单，并妥当解释商户提出的相关问题。 ?协助财务做好费用的催缴工作，随时统计、掌握、提供有关缴费情况。 ?负责同意业主商户投诉，报综合治理部主管，并跟踪处理结果，做好回访工作。 ?负责妥善处理业主、商户、顾客等之间的各种纠纷。 ?负责对辖区的日常巡视和检查。 ?熟悉治理处有关装修治理规定和有关装修时期性的补充规定、通知。?熟悉装修审批的各个环节和违章处罚的标准和程序。 ?坚持每天巡查楼宇一至二遍，监督和检查房屋的装修的现场、施工行为、人员情况并做好巡查记录，发觉违章应及时下发整改通知书或汇同有关部门采取措施。
招标采购部岗位职责及工作内容 1.协助总监编制定和完善集团招标管理制度及流程，并征求相关部门意见，并负责制度及流程的跟踪反馈及修定工作。 2.具体负责集团供应商信息库的管理、考核和评价工作。 3.按照集团规定进行采购策划，组织实施集团权限内的招标采购行为。 （1）根据年度招标计划，督办单项招标工作计划，确保按计划时间完成、招标评标和定标工作； （2）根据工作权限提出招标小组、评标小组成员建议名单，对于集团招标项目，在获得批准后，组织招投标小组首轮会议，将组员分工明确； （3）协调招标技术人员编制技术规范，并提出意见和建议，重大招投标项目，应在集团范围内组织评审； （4）广泛收集邀请投标候选人名单和相应的资料，组织对投标单位的资格评审工作；（5）组织对投标候选人的考察工作，组织编写考察报告； （6）组织与投标单位的议标工作，组织编写疑问卷和投标澄清文件，审核招标文件、澄清文件、评标报告； （7）组织招标小组专题评标讨论会议； （8）组织招标小组进行定标工作，记录和汇总小组成员评标意见和定标建议，组织编写综合评标报告； （9）组织招标项目的评标汇报工作，全面反映小组成员意见； （10）协助合约管理部门起草中标通知书、合同文件，审核中标通知书和合同文件，合同签定工作； （11）向合约管理部门提供定标单位的相关资料，便于预部组织合同签订以后付款、结算、工程变更费用确认等工作的进行。 4. 协助总监组织集团战略采购协议的签订并监控执行。
5. 监督、指导集团所属公司，按照集团招标制度、流程，规范招标行为，并根据权限承担审核、备案等职能。 6. 组织协调各项目公司完成年度招标计划，并及时进行跟进、督办和预警提示 7. 负责追踪、回访定标项目的合同履约情况，对不能按合同履约的承包商，对其违约行为进行记录，反馈到后续工程的投标单位资格预审中。 8. 定期组织对合作承包商、材料设备供应商的的评价工作，并将相关部门、人员的评价结果反映到合格分供方档案管理中。 9. 协助成本部门进行目标成本的控制。
中央预算单位2015-2016年 政府集中采购目录及标准 一、集中采购机构采购项目 以下项目必须按规定委托集中采购机构代理采购： 目录项目适用范围备注 一、货物类 台式计算机不包括图形工作站 便携式计算机不包括移动工作站 计算机软件指非定制的通用商业软件，不包括行业专用软件服务器10万元以下的系统集成项目除外 计算机网络设备指网络交换机、网络路由器（单项或批量金额1000元以下的除外）、网络存储设备、网络安全产品。10万元以下的系统集成项目除外 复印机 视频会议系统及会议室音频系统指视频会议多点控制器（MCU）、视频会议终端、视频会议系统管理平台、录播服务器、中控系统、会议室音频设备、信号处理设备、会议室视频显示设备、图像采集系统 多功能一体机 打印设备指喷墨打印机、激光打印机、热式打印机。外交专用的外交文书打印设备、贴纸（签证、认证）打印机、护照打印机、护照加注及旅行证打印机除外，公安出入境制证设备及制证用打印机除外 传真机 扫描仪包括平板式扫描仪、高速文档扫描仪、书刊扫描仪和胶片扫描仪。档案、工程专用的大幅面扫描仪除外，外交专用的护照照片扫描仪除外 投影仪 复印纸京内单位 电视机京内单位 打印用通用耗材京内单位指非原厂生产的兼容耗材 乘用车指单价在5万元以上的轿车、越野车、商务车、皮卡，包含新能源汽车客车指单价在5万元以上的小型客车、大中型客车，包含新能源汽车 电梯京内单位指单价在10万元以上的电梯 空调机指除中央空调（中央空调指冷水机组、溴化锂吸收式冷水机组、水源热泵
机组等）以外的空调 办公家具京内单位指单项或批量金额在5万元以上的木制或木制为主、钢制或钢制为主的家具 二、工程类 限额内工程京内单位指中央国家机关各部门及其在京所属各级行政事业单位使用财政性资金投资预算在60万元至200万元之间的建设工程 装修工程京内单位指中央国家机关各部门及其在京所属各级行政事业单位使用财政性资金投资预算在60万元以上，与建筑物、构筑物新建、改建、扩建无关的单独的装修工程 拆除工程京内单位指中央国家机关各部门及其在京所属各级行政事业单位使用财政性资金投资预算在60万元以上，与建筑物、构筑物新建、改建、扩建无关的单独的拆除工程 修缮工程京内单位指中央国家机关各部门及其在京所属各级行政事业单位使用财政性资金投资预算在60万元以上，与建筑物、构筑物新建、改建、扩建无关的单独的修缮工程 三、服务类 车辆维修保养及 加油服务 京内单位 机动车保险服务京外中央预算单位可择优选择是否属地化采购车辆租赁服务京外中央预算单位可择优选择是否属地化采购 合同能源管理服务中央预算单位与节能服务公司以合同形式约定节能目标，节能服务公司提供必要的服务，中央预算单位以节能效益支付节能服务公司投入及其合理利润的服务项目 印刷服务京内单位指单项或批量金额在5万元以上的本单位文印部门（含本单位下设的出版部门）不能承担的票据、证书、期刊、文件、公文用纸、资料汇编、信封等印刷业务，不包括海关业务单证印刷、车辆购置税完税证明印制、增值税专用发票印制、增值税普通发票印制、印花税票印制、航空运输电子客票行程单印制 会议服务京内单位 工程造价咨询服 务 京内单位 工程监理服务京内单位指对建设工程（包括建筑物和构筑物的新建、改建、扩建、装修、拆除、修缮）的监理 物业管理服务京内单位指单项或批量金额在50万元以上的本单位物业管理服务部门不能承担的，用于机关办公场所水电供应、设备运行、建筑物门窗保养维护、保洁、保安、绿化养护等项目
综合部部门职责标准化工作室编码[XX968T-XX89628-XJ668-XT689N]
部门职能职责 一、综合部 职能： 1.人力资源管理职能； 2.行政后勤管理职能； 3.安全保卫管理职能； 职责： 1、人力资源管理职责：改进、完善并编制人力资源管理体系各程序文件，明确管理办法和流程，并组织贯彻落实，主要包括但不限于如下文件的编制和落实：（1）、编制《员工招聘管理办法》，开辟招聘方法、渠道，确保招聘质量和进度，满足公司人员需要；（2）、编制《员工手册》，落实员工行为规范，按规定落实员工的奖惩工作；（3）、编制《员工培训管理办法》，组织落实员工岗前、岗中、转岗培训及后备力量培育，做好人力资源开发；（4）、编制《定岗、定编、定责管理办法》组织落实公司“三定”工作及各岗位职责说明书编制工作；（5）、编制《职务分析、岗位评价管理办法》，组织落实岗位等级评价工作；（6）、编制《员工考勤、休假管理办法》严格执行休假审批程序、严格日常考勤并按时统计上报；(7)、编制《员工劳动合同管理办法》，组织员工按时间节点签订合同；（8）、编制《员工劳动保险管理办法》，组织劳动保险的入保、转移、终止各项手续的办理，并登记台账，负责劳动纠纷
事项的调查处理；（9）、编制《员工人事档案管理办法》，并按人事档案各要素做好资料存档和管理工作；（10）、编制《公司薪酬管理办法》，明确薪酬结构模式，组织策划岗位薪酬匹配方案及报批，策划职工晋级方案及报批、监控工资、福利、补贴标准的执行；（11）、编制《员工年度述职考核办法》，落实考核内容，按办法、程序组织考评上报，为员工职务、工资升降、去留提供依据；（12）、编制《公司绩效考核办法》，对各级人员，分层次进行绩效考核工作，搞好绩效工资和奖金分配；（13）、编制《员工解聘、离职、资遣管理办法》，按要求办理好各项手续；（14）、参与策划、提炼公司企业文化方案，倡导宣传公司文化，促使员工逐步形成良好的企业价值观；（15）、编制《劳保、护具、用品管理制度》，并监控落实。 2、行政后勤管理职责：改进、完善、编制行政后勤管理体系各项程序文件，明确管理办法流程，并组织贯彻落实，主要包括但不限于如下文件的编制和落实：（1）、编制《公司文件管理规定》，做好行文编集、编号、文审、打印、校对、上报、下发、存档工作；（2）、编制《公司印章管理规定》，按要求管理、使用公司印章，监控印章使用风险；（3）、编制《公司会议管理制度》，督导落实会议安排、会议纪律、会议记录、纪要、会议传达等各项工作；（4）、编制《人事、行政档案管理办法》，按档案管理要素，负责收、存、借、管等人事、行政和技术档案管理工作（技术档案按规定要求执行）；（5）、编制《门卫管理制度》，督导门卫人员及各
办公用品集中采购管理办法 为加强企业专业化，规范化管理，保证日常办公需求，控制费用支出，集团研究决定对所属各单位的办公用品实行集中采购，分级管理的管 理办法。 一、集中采购和管理的原则 1．保卫物业部是全集团办公用品和低值易耗品的采购与管理的主管部门，凡涉及办公用品事宜均由保卫物业部负责。 2．保卫物业部要设专人负责，加强管理，为各单位提供质价相符的物 品保证办公需要。 3．集团所属各单位办公用品以部室、门店为单位设专人管理，并按照 本办法的要求，做好计划编制、物品领用和保管工作。 4．财审部负责核算并制订各单位的预算费用和考核指标。 5．人力资源部根据考核指标对各单位实施考核。 二、审批权限 购置办公用品、维修配件等、____元以下的由保卫物业部征得板块、 门店、部室主管领导同意进行购置。____元以上的一律写书面请示， 相关部室会签后，报总经理审批。 三、办公用品集中采购的范围 办公所需低值易耗品、办公用品、电脑、电脑耗材、电脑零部件、飞 机票、火车票、邮品、印刷品、牌匾、灯箱、工作服、汽油及集团范 围内组织各项活动所需物品等均属集中采购范围。 四、集中采购程序
1．各部室、门店根据本部门的实际需要和经财审部核定、总经理批准的费用预算指标，使用统一表格《物品领用计划表》编制次月物品领用计划，经主管部长审核批准后，于每月____日送达保卫物业部。 2．保卫物业部根据各单位的申请计划、预算指标、进行审核汇总，并上报主管副总经理审批。 3．保卫物业部根据领导批准的内容，对价值在____万元以上的成批大宗物品以招标的形式采购，其他零星物品采取货比三家的形式实施集中采购。 4．保卫物业部采购用品后，由各企业、机关各部室到保卫物业部一次性登记领用。 五、实施中注意事项 1．计划内采购须填制《物品领用计划表》。 2．购置计划需注明序号、名称、规格、单位、数量等并由主管部长、店长审核签字。 3．各门店、机关各部室临时急用和超预算需购置的办公用品，需写出书面请示，报总经理审批，由保卫物业部负责采购，或由保卫物业部委托该部门自行采购。 4．书面请示需写清楚原因、用途、价格、名称、规格、单位、数量、金额等。 5．电脑、耗材、零部件的申请，按照______执行。
综合管理办公室职责 基本职能 行政、人力资源、资质平台、管理优化、企业文化等; 部门职责 (一)行政管理 1、联络与督办 负责贯彻公司领导指示。做好上下联络沟通工作,及时向领导反映情况、反馈信息;搞好各部门间相互配合、综合协调工作;对总经理会议得重大决策与重要工作部署等相关指令得下达及贯彻执行得情况得监督、检查与督办工作。 2、外事公关 负责与政府及相关机构得外联工作;负责来访人员得接待、食宿安排;负责公司对外重要活动及企划、公关活动;负责组织处理群体性事件。 3、文秘档案与大事记 负责领导班子交办得总结、报告、会议文稿及其有关文件得编写;负责本部门管理制度文件得编制;负责公司所有下发制度、文件得审阅与编号;负责公司档案管理工作;负责企业大事记 4、会务管理 负责公司会务工作得归口管理,维护公司会议体系;组织安排公司办公会议,或会同有关部门筹备公司其她会议及有关重要活动,做
好会议记录与整理会议纪要,根据需要按会议决定发文;负责各种会议得后勤保障工作。 5、办公用品及设施管理 负责公司办公固定资产得管理;负责低值易耗品管理;库房管理;书刊杂志管理。 6、工商资质管理 负责新设经营机构工商注册登记;负责公司营业执照及各种工商资质得办理;负责营业执照及各种工商资质年审与使用管理。 7、印章印鉴管理 制定印章印鉴管理办法及使用流程;负责公司所有印章得统一刻制、启用、废止与销毁;负责公司印章使用登记备案与保管。 8、车辆管理 负责公司公务车辆得日常管理、维护、保养、修理、油料得管理事宜;负责驾驶员得日常管理与安全教育;负责车辆事故得处理。 9、后勤管理 负责办公场所得保洁工作安排;负责办公场所及其附属设施得保养与维护;负责水电物业等得结算;负责维修业务联络与办理。 10、法务管理 负责组织合同、协议等商业文件得法律会审。 (二)人力资源管理 1、人力资源政策制定 根据相关法律法规及公司得情况,制定科学合理得包括人员聘用、
一委托采购代理机构代理采购 分散采购：V —自行采购 「委托集中采购机构代理 采购 一部门集中采购 公开 招标方式确定。 《政府采购实施条例》第四条规定：政府采购法所称集中采购，是指采购人将列入 集中 采购目录的项目委托集中采购机构代理采购或者进行部门集中采购的行为；所称 分散采购， 是指采购人将采购限额标准以上的未列入集中采购目录的项目自行采购或者委托采购代理机 构代理采购的行为。从以上描述中可以看出，分散采购并不包含部门集中采购。 《政府采购法》第十八条规定： 采购人采购纳入集中采购目录的政府采购项目，必须委 托集中采购机构代理采购；采购未纳入集中采购目录的政府采购项目，可以自行采购，也可 以委托集中采购机构在委托的范围内代理采购。 部门集中采购属于集中采购一种，必须集中 采购机构（包括部门集中采购机构）采购。本条第二款规定：属于本部门、本系统有特殊要 求的项目，应当实行部门集中采购。部门集中采购是指主管部门统一组织实施纳入部门集中 采购目录以内的货物、工程、服务的采购活动。中介代理机构显然不属于本部门也不是什么 主管部门，也没有属于本部门所需要的特殊专业技能。因而 采购人不得将部门集中采购的项 目委托分散采购，而必须依法部门集中采购或委托集中采购机构采购 山西省2016-2017年度集中采购目录及采购限额标准 一、政府集中采购目录 以下项目应当委托政府集中采购机构组织实施采购活动。 集中采购: 定点采购: 自行采购:
注1: 30万元（含汽车类）不受30万元限额限制。市县可根据管理实际对实行协议供货和定点采购管理的品 目进行适当增减。 二、部门集中采购目录 部门集中采购项目是指部门或系统有特殊要求的，需要由部门或系统统一配置的货物、 工程和服务项目，可以委托代理机构采购，也可自行依照法定程序组织采购，其中自行采取 招标方式组织采购的，采购人应当具备法律规定的条件。 运行维护服务卢 好为基方出环境运维，硬 件运维、软件运维、安 全运维等服务’ * 三、 政府采购限额标准 集中采购目录之外，达到以下限额标准的项目由采购人 分散采购，按照法定采购方式和 程序进行： 货物类：采购预算超过10万元的各类货物； 工程类：采购预算超过10万元的各类工程； 服务类：采购预算超过10万元的各类服务。 四、 公开招标数额标准 货物、服务采购项目预算金额达到 100万元及以上的（市县80万元以上的），应采用公 开招标采购方式。公开招标数额标准之上符合其他采购方式法定情形的，经财政部门批准可 以采用非公开招标采购方式。 政府采购工程公开招标数额标准按照国务院及本省有关规定执行。 注2:目录中未实行协议供货、定点采购的品目单次采购 采购。 10万元以下（市县 5万元以下）由采购人自行
公司综合管理部岗 位职责
岗位名称：部长1 职责1.1 依据本公司方针目标和上级部门的要求，制定本单位年度工作目标并组织实施。 1.2 按照公司领导的指示，组织起草或对职能部门起草的各种文件、报告、材料的修改，鉴定、制发、立卷、存档等工作。 1.3 负责协助组织公司级会议的召开，并做好记录，督促决议的执行及信息反馈并负责存档、保密等工作。 本公司重大问题的决策提供准确信息和资料。 1.5 做好公司内大事记载和编写年鉴及公司志的立卷、归档工作。 1.6 按质量体系文件要求做好公司文件和资料的控制工作。 1.7 负责组织各类文件的收文、核对、批分并对公文承办单位落实情况进行督办及信息反馈。 1.8 负责公司各类档案的综合管理工作。 1.9 做好日常的事务管理工作，管理调度小车，组织安排各类会议和接待服务，及时处理来信、来访。 1.10 组织编写年度人事工作计划。 1.11 组织落实人事工作目标，做好各项人事管理工作。 1.12依据QS-9000标准,结合实际,组织编制质量体系文件并贯彻实施.。负责本部门质量贯标工作。
1.13负责公司管理体制的建立和各部门职责的确定和划分，并组织制定公司各项管理标准，制度和岗位职责，负责岗位定员定编工作。 1.1４按照上级部门对保密工作的要求，负责做好公司保密工作。 1.1５负责指导、督促、检查本部门人员的工作，并定期总结本部门工作。l.1６负责各职能部门的协调工作。 1.17 负责组织编制公司中长期发展规划并监督实施。l.18负责完成领导交办的临时任务。 2 权限2.1 有权对综合管理部各项工作进行考核、奖惩。 2.2 有权对各部门工作进行调查、了解、汇报并提出建议。 2.3 有权对公司各部门起草的文件进行审核。 2.4 有权处理公司内突发事件。 2.5 对公司机构设置、定编和企业管理制度建立有建议权，有权在公司管理标准或管理制度颁布后实施监督，修改和解释。 2.6 对履行职责不力,执行业务计划不力,违反公司管理制度的单位或个人有权依据有关标准进行考核.同时对上述执行好的单位执行奖励权. 2.7 有对公司经营工作会议决议,业务计划下达后实施的督导权. 2.8 有权对各单位的报表进行审核,同时对不符合统计要求的报表有权令其整改重报.