物资现场奖罚管理办法为加强项目部物资管理，完善物资管理制度，加强物资在施工工作面上使用、存放及保管、回收等工作的管理，保证工程项目的正常运行，现依据公司及分局有关文件精神，并结合地铁公司、项目公司的有关规定，制定本办法，望各部门、各标段、各施工队遵照执行。一、各标段、各施工队物资管理人员必须定期或不定期深入施工现场，了解、检查、指导、督促施工现场物资的使用、管理情况。
二、各标段、施工队要切实加强对统供物资的管理，物资材料应按定额消耗，努力降低成本。
三、施工单位要做好本单位现场物资的点验、保管、用完回收、废旧材料、边角料的再利用工作和单项工程材料核算等工作。
四、尽可能减少现场物资存量，确有必要应做到堆放整齐，加快周转、防止丢失或损坏，并做好标识，避免物资混淆而影响工程质量。
五、单项工程完工后，应及时对现场物资进行回收并修复，为二次利用做准备，已无使用价值的进入报废处理程序，真正做到工完料尽场地清。
六、及时有效的收集、整理因业主、设计或监理的要求、不可预见的自然灾害、地质条件变化等原因引起的物资超定额消耗
及损失等索赔资料，并报送经营管理部门进行索赔。
七、奖罚标准
1、对不符合安全，故意浪费、损坏、超定额、存放不规范、管理不善造成丢失的单位予以通报，并根据情节处以500~5000元经济
罚，并对责任人及单位行政一把手处以200~500元罚款；管理成绩突出的单位，通报表扬并进行奖励，其费用进本单位工资总额。
2、施工现场堆放的水泥应按不同品种、标号、出厂批号分类存放。袋装：出厂日期不超过三个月；散装：出厂日期不超过六个月；堆放高度不超过15袋；下铺上盖，做好防雨、防潮，施工完后应及时回收放入临时水泥库房，水泥掺加剂的存放不超过六个月，以免造成浪费。经现场检查，未达标的单位予以罚款500元—5000元。
3、施工现场需用的钢材、加工件没有做到有序堆放，防雨、防潮措施不完善，经现场检查，未达标的单位予以罚款500—5000元。
4、在油料使用过程中发现下列情况之一,除追回损失的费用外，还要处以200—2000元的罚款。
、油料使用单位没有严格按车辆运行的台时、里程进行有效管理，造成油料浪费的。
、司机将油料私用,盗卖的。
五、其它现场材料要堆码整齐，尽可能减少存量，加快周转，防止丢失，并做好现场材料标识工作，避免材料混淆而影响工程质量。现场检查未达标单位予以罚款500-5000元。
根据奖罚项目，奖罚金额一律兑现到各标段、各施工队，奖罚单
由物资设备部统一汇总报项目主管领导批准后交财务部门执行。
本办法解释权归物资设备部所有，项目部财务部为资金收讫单位。