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XX计算运营中心项目
监理交底
编制人：
总监理工程师：
北京XX工程监理站
XX计算运营中心项目监理部
年月日
本监理交底依据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全管理条例》、《建设工程监理规范》及《北京市安全资料规程》、《安全监理规程》、《建设工程监理规程》、《北京市建设工程施工现场安全监督工作规定》、和建委颁布的《京建施〔2007〕322号通知》、等相关法律、法规、规定而编制，重点从“四控、二管、一协调”（即质量控制、进度控制、投资控制、安全控制、信息管理、合同管理、关系协调）七个方面阐述我公司以在本项目开展监理工作的主要程序、方法、要求等，通过此次交底以使施工单位更加熟悉、了解、明确监理方的要求，能够更好地配合监理方开展工作，使本项目的建设工作能够顺利完成。
一、工程质量控制
（一）施工准备阶段
1 《施工组织设计》、《施工方案》的报审
1.1 施工方必须提前编制《施工组织设计》和重要分部、分项工程施工技术方案，
《施工组织设计》应首先经本单位相关各级技术主管部门的审批通过，之后填写《工程技术文件报审表》（表C1—3），报监理方审批通过以后实施；本项目现要求施工方编制《施工组织设计》、《降水工程施工方案》、《土方工程施工方案》、《基坑支护工程施工方案》、《临电施工方案》、《测量放线施工方案》、《钢筋施工方案》、《脚手架施工方案》、《模板施工方案》、《钢结构工程施工方案》、《混凝土施工方案》、《雨季施工方案》、《塔式起重机安拆施工方案》、《施工升降机安拆施工方案》等。其它施工方案如有需要，监理方将另行提出要求。
1.2 施工方在施工过程中对监理方已审批通过的《施工组织设计》或《施工方案》
有重大修改时，必须向监理方申报补充方案，经监理方审批通过后方可执行。1.3 《施工组织设计》由总监审批，施工方案由主管专业监理工程师审批后总监审批。
1.4 监理方审批《施工组织设计》一般为5—7天，审批《施工方案》一般为3—5
天施工方在编制《施工组织设计》及《施工方案》时要考虑到审批及可能修改
时间，提前安排编制工作，以免因方案的编制与审批影响施工的正常进行。
2 施工方编制《工程报验计划》、《材料试验计划》、《施工试验计划》
2.1 施工方应在开工前（或分阶段）编制《工程报验计划》或《检验批划分计划》，
即根据《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300—2001）及相关施工质量
验收规范的规定，结合本工程设计图纸、单位工程及施工流水段的划分等实际情况，进行分部工程、分项工程及检验批的划分。
2.2 编制《工程报验计划》的目的是在施工工程中动态地控制工程质量，坚持分部
（子分部）、分项工程及检验批验收、隐蔽工程验收制度，以检验批工程质量保分项工程质量，以分项工程质量保分部（子分部）工程质量，以分部（子分部）工程质量保单位工程的整体质量；同时，《工程报验计划》还可以指导施工作业人员及时按要求进行检验批及分项工程的报验，保证工程资料及施工同步完成。
2.3 施工方还应在开工前编制《材料试验计划》、《施工试验计划》，以指导施工作业
人员保证按规定进行材料试验、施工试验的取样、送检工作，及时通知监理方参加有见证取样和送检工作。
2.4 上述计划编制后，施工方应填写《工程技术文件报审表》（表C1—3）报监理方
审批。
3 建立健全质量保证体系和质量管理体系
3.1 施工方应建立健全质量保证体系和质量管理体系，并使其发挥作用正常运转。
3.2 施工方应在开工前向监理方申报质量管理架构图，并附上管理人员及特殊工种
人员的资质证明文件（要求出示原件，提供复印件盖单位红章），申报时填写《工作联系单》（表B10）。
3.3 在施工过程中，当监理方认为施工方个别管理人员不称职要求更换时，施工方
应及时予以更换，并将新委派的人员资质报监理方审查备案。
4 材料、设备、构配件质量控制。
4.1 根据进度计划安排，编制材料进场计划。
4.2 材料、设备进入现场要有产品合格证，检验报告、试验报告、产品生产许可证
和质量保证书等质量证明文件，材料进场后应及时按原材料试验计划进行取样复试，无证无复试或复试不合格的材料不得使用于工程中。
4.3 施工方应认真贯彻执行市建委、市规委联合颁布的《建筑工程资料管理规程》
（DB11/T695—2009）（施工方所用C表按此规程执行）和有关文件的规定，将所需的材料出厂合格证、检验报告、备案书、复试报告等资料收集齐全后向监理方报验，填写《材料、构配件进场检验记录》（表C4-17）；未经监理方审批的
材料、设备、构配件不得用于工程中。
4.4 施工方应根据〔2009〕289文《北京市建设工程见证取样和送检管理规定（试
行）》等，确定承担有见证试验的试验室，经监理方考察后委托有见证试验业务，并在施工过程中及时通知监理方参加有见证取样和送检工作，有见证试验不得低于总试验次数的100%。
4.5 水泥出厂质量证明书、水泥复试报告必须有28天强度数值，同意施工方以7天
强度数值作为质量控制指标进行材料报验，但事后必须在一个月内补齐资料（可不再填写报验单）。
4.6 对于重要材料、设备（即暂估价材料、设备）的加工定货要严格审查，经建设
单位定价、定品牌、封样后方可定货。有关此部分材料、设备的采购，施工方应尽快提交《暂估价材料∕设备采购计划》。
5 定位测量放线
5.1 分包单位进场后，总包单位应在监理方的见证下向分包方交平面、标高控制线。
5.2 分包方所使用的测量仪器需经指定单位年检合格，本工程使用前应向监理方出
示有关证明材料。
5.3 测量人员必须持证上岗，人员进场后应将上岗证复印件报监理方备案（出示原
件，提交复印件盖单位红章），填写《工作联系单》（表B10）。
6 工程开工报告审批
6.1 施工方要从技术、人员、材料、机械设备、现场等几方面认真开工前的各项准备
工作，符合要求后向监理方申报开工报告，填写《工程动工报审表》（表C1-5）。
6.2 监理方审查工程开工要点为：
●《施工组织设计》、《施工方案》是否经监理方审批通过；
●施工机具是否已进场就位，是否可正常运转；
●材料、设备、构配件是否已基本准备就绪；
●质量保证体系是否已建立，管理人员是否已到位；
●劳动力是否配备充足；
●定位放线是否已通过监理方复测；
6.3 若施工方不具备上述工条件，监理方将不批准动工，且工期不予顺期。
（二）施工阶段
1 巡视和旁站监理
1.1 在巡视和旁站监理过程中，监理方将严格执行国家和市建委颁发的有关规范、标
准、规定，对施工方不符合规范要求的一切活动，监理方有权提出制止和返工。
1.2 对所发现得问题，监理方将首先口头通过施工方改正，然后由监理工程师签发《工
作联系单》《监理通知》（表B1）.
1.3 施工方在接到《监理通知》后应认真组织整改，并将整改结果书面回复，填写《监
理通知回复单》（表C1-14），监理工程师进行复查。工作联系单一般不要求施工方书面回复整改结果。
2 测量放线报验
在施工过程中，施工方需在建筑物定位放线，垫层标高、各层轴线及50线等测量
放线工作完成并自检合格后，填写C3系列施工测量记录表向监理方进行报验，未经报验不得进行下道工序施工。
3 检验批工程报验
3.1 施工方在施工过程中应按事先与监理方确定的《工程报验计划》分别进行检验批
的报验，报验时填写《检验批质量验收记录表》，质量保证资料附于该表后。
3.2 检验批须在施工单位自检合格后报监理，由专业监理工程师组织施工单位专业质
检员等进行验收。如监理一次验收不通过，则第二次验收时施工单位项目生产
经理或技术负责人必须参加；如二次验收仍不通过，则第三次检查时须有施工
单位项目经理或单位质量部门负责人参加，监理将签发《不合格项处置记录》（表B3）。检验批（或工序）未经监理方验收，施工方不得进行下道工序的施工。3.3 所有专业检验批和分项工程施工前均须贯彻“样板先行”的原则，监理方将不予
认可，所造成的经济损失由施工方负责。
3.4 检验批报验，施工方应至少提前4小时将《工程验收预约单》（见附表1）上报
监理部，以便相关专业监理工程师做好验收准备，及项目部工作安排。
4 分项工程质量验收
4.1 施工方在某一分项工程的所有检验批施工验收完毕后，及时整理汇总相关资料，
并统计相关数据，进行分项工程报验，直接填写《分项工程质量验收记录表》报监理方。
4.2 分项工程的验收由专业监理工程师组织施工单位技术负责人及专业质检员等进
行验收。
5 分部（子分部）工程验收
5.1 施工方在某一分部工程的所有分项工程施工验收完毕后，应进行分部（子分部）
工程报验，直接填写《分部（子分部）工程质量验收记录表》及其他相关规范、规程所要求的资料报监理方。
5.2一般分部工程由总监理工程师组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人进行，
主体结构分部工程的验收由总监理工程师组织建设单位、设计单位项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人及项目负责人和项目技术、质量负责人进行。（三）工程竣工验收
1 施工方在单位工程完，经自检合格并达到竣工验收条件后，填写《单位工程竣工
预验收报验表》（表C8-5监），并附相应的竣工资料（包括总包分包单位的竣工资料）报项目监理部申请竣工预验收。
2 总监理工程师组织项目监理部人员与施工单位对各专业工程的质量情况、使用功
能及质量控制资料进行核查进行全面检查并督促其完善，对发现影响竣工验收的问题签发《监理通知》，要求施工方进行整改，整改合格后填写《监理通知回复单》报监理方复查，符合合同要求后，由总监理工程师签署单位工程竣工验收报验表。
3 工程竣工预验收合格后，由项目总监理工程师向建设单位提交《工程质量评估报
告》，质量评估报告须经总监理工程师及监理单位技术负责人签字认可。
4 由建设单位组织监理单位、设计单位和施工单位共对工程进行检查验收，符合合
同要求后共同在《单位工程验收记录》上签字。
5 竣工验收完成后，由总监理工程师和建设单位代表共同签署《竣工移交证书》（表
B9），并由监理单位、建设单位盖章后，送施工单位一份。
6 工程竣工验收合格后15日内，建设单位按《北京市工程竣工验收备案管理暂行
规定》的要求向质量监督站办理竣工验收备案手续，施工方需要积极给予配合。（四）质量问题的处理
1 施工方在质量问题发生后必须及时、如实地向监理方进行汇报，不得隐瞒任何真
实情况。
2 施工方编制的质量问题处理方案应包括质量问题情况（必要时附图）、原因分析、
处理措施及人员定岗定责情况等内容。
3 在质量问题处理完毕后，施工方应拿出质量问题处理报告，该报告除包括上述处
理方案内容外，还应包括问题处理后所达到的质量情况、是否存在质量缺陷以及监理方、质量监督部门等有关方面对质量问题处理结果的鉴定意见等内容。
4 监理方在质量问题发生后将采取不回避事实、严肃对待问题的态度，认真开展处
理工作，必要时须向质量监督站通报情况。
5 监理方在质量问题处理工作过程中将认真做好文字记录，并拍摄处理前后的工程
照片，必要时还应积累摄像资料。
二、进度控制
1 施工方应在《施工组织设计》中编制总进度计划，该计划应符合合同工期的要求。
2 施工方每月25日应向监理方申报下月进度计划，填写《施工进度计划报审表》
（表C1-4）。施工方编制的月进度计划应将工作内容分解到分项工程，结构施工阶段应分解到检验批。月进度计划除有形象部位外，还需有工程量、工作量、机械、劳动力安排等方面内容的进度编制说明，月进度计划应满足总进度计划的要求；同时，施工方还应填写《（）月工、料、机动态表》（表C1-7）报监理方。
3 施工方于每周三下午例会前将本周工作计划报监理方，其内容应涵盖上周进度完
成情况、进度超前（拖期）原因分析、本周拟采取的措施、本周进度计划；在监理例会上施工单位要重点对上周进度超前（拖后）的原因及本周拟采取的措施进行阐述。
4 施工方应建立起计划保证体系，制定计划保证措施，并认真抓好落实工作，即材
料、设备、机具、劳动力、技术准备的落实，防雨、防冻措施的落实，将技术问题解决在施工之前。
5 对进度计划的检查落实，监理方在每周的监理例会上将重点检查月/周进度计划
的执行情况，及时帮助施工单位分析原因，找出解决办法；施工单位则应定期组织本部及相关分包单位人员召开生产例会，详细检查、落实施工计划。
6 当月进度计划一旦拖期未能完成时，施工方应根据总控进度计划及时调整次月计
划，采取有效措施将拖期的进度尽快赶上。
7 施工方所签订的分包合同中有关工期的条款必须与工程总体进度目标相符合，分
包合同中必须明确总、分包单位为完成该分包项目工期要求各自应履行的责任，总包单位应就工程整体进度对建设单位负责，分包当单位应就分包工程的进度向总包单位负责。
8 施工方应确保将所获得的工程款真正用于本项目的施工中，并通过采取有效措施
保证各分包单位将所获得的工程款真正用于本工程。
三、工程造价控制
1 用款计划
本项目要求施工方须在施工前编制一份《用款计划》报监理方，填写《工作联系单》（表B10），《用款计划》应根据施工总控制计划编制，应详细说明每月拟到达的工程部位。
2 月工程计量支付
2.1 施工方应根据监理方签发的《检验批质量验收记录单》统计当月完成工程量，严
格按监理方要求填写有关月工程量的报表。
2.2 月工程计量工作以上月20日至本月20日为一个工程月，施工方应于每月20日
向监理方申报当月完成工作量，填写《（）月工程进度款报审表》（表C1-9）、《工程款支付申请表》（表C1-12）；监理方应于收到之日起7日内按设计图纸核实当月已完成量核定工作，即计量确认；在确认计量结果后14日内，建设单位应向承包人支付工程进度款。
2.3 若监理方核定的工作量与施工方的申报量出入有较大时，施工方需重新申报，再
次核定的完成时间顺延；若出入不大，以监理方核定量为准签认。
2.4 指定专业分包工程如需按月计量，则工程计量应每月20日前提交总包，经总包
初审于每月20日通过总包单位与总包工程计量同时申报。
2.5 指定专业分包工程如按形象进度等其他方式计量，则工程计量也应在完成约定的
进度当月20日前提交总包，经总包初审后每月20日通过总包单位与总包工程计量同时申报。
2.6 业主指定专业分包工程的工程款无论是按月计量还是按形象进度等其他方式支
付，均需通过总包单位向监理单位进行申报，填写《工程款支付申请表》（表C1-12）。
3 洽商变更费用
3.1 施工方应在某项洽商或变更全部完成并经监理方验收签认后，根据施工合同约定
向监理方或业主方申报洽商及变更费用，填写《工程变更费用报审表》（表C1-10）。
3.2 施工方应根据施工承包合同中变更费用增减的有关条款如实编制预算书，经监理
方、建设单位审核确认后，该项洽商变更费用将作为竣工结算的依据之一。
3.3 一般的洽商变更在办理时不需要施工方附预算，但如建设单位或监理方有要求
时，施工方应配合编制预算供建设单位或监理方参考。
4 竣工结算
建筑工程总包的竣工结算应根据签订的《施工承包合同》执行。业主指定专业分包工程的结算要经总包单位审核签字认可。
四、安全控制
1 首先要明确安全管理的责任，施工总承包单位是现场安全管理的责任主体，对施
工现场的安全负全面责任。
2 监理方要审查施工总承包单位的安全资质，审查的内容包括：营业执照、施工许
可证、安全资质证书、安全生产管理机构的设置及安全专业负责人的配置情况、安全生产规章制度、安全生产责任制、各工种和工序的安全操作规程、主要施工机械及设备的技术性能、状态、安全可靠程度等、安全协议书、安全事故的预防措施、安全资料的管理规定等并报监理部备案。
3 分包单位进场后要与总包单位签订书面的《现场安全管理协议书》，该协议书应详
细明确现场安全管理的各项要求以及违反后处罚办法，该协议书签订后需报监理单位备案。
4 监理单位将在每周三上午9：30组织总、分包单位的安全、技术负责人进行现场
安全专业检查，每月对施工方的安全资料进行一次检查，对查出问题向施工方发出《监理通知》要求限期整改，施工方在接到《监理通知》后必须认真整改并在整改完毕后向监理方提交《监理通知回复单》。
五、合同管理
1 工程洽商与设计变更
1.1 在施工过程中，设计单位的设计变更需监理方审核签字后交施工方执行。施工方
的洽商变更需经业主、监理方审核同意后方能与设计办理手续，监理方将不迁就施工方因失误照成的洽商变更。
1.2 设计变更通知和工程洽商必须填写工程变更单（表B11）、设计变更通知单（表
C2-3）、《工程洽商记录》（表C2-4）签字齐全，且应标明原设计内容、变更原因，图示应符合有关规范要求，内容描述应清晰、准确，并付变更费用报审表和费用计算书；洽商和设计变更文件不得涂改，每个单位工程、每个专业（分部工程、子分部）的洽商变更要按办理日期的顺序排列，同一编号，妥善保管。
1.3 设计变更和洽商的办理均需在该部位工程施工前15天办理。洽商和设计变更的
费用审查时间为7-14天。
1.4 施工方未经监理工程师和业主签认而变更设计内容，其工程量不得计入已完工程
量。若此变更不符合规范或合同要求，监理方有权责令施工方返工拆除。必须时有权发出限期整改通知和停工指令。
1.5 分包工程的洽商变更应通知总包单位办理。
2 工程暂停和复工
2.1 根据《工程建设监理规程》（DBJ01-41-2002）的规定，由于施工方原因导致工程
暂停，在具备恢复施工条件时，施工方应向监理方提出复工申请，填写《工程复工报审表》（表C1-8）并附上相关资料，经总监理工程师同意并签署工程复工报审表后继续施工，由此引起的工期和经济损失均由施工单位承担，施工单位不得提出延长工期或索赔。
2.2 根据《工程建设监理规程》（DBJ01-41-2002）的规定，由于建设单位原因或其他
非施工单位原因导致工程暂停时，监理方将在施工暂停消失、具备复工条件时
要求施工单位填写《工程复工报审表》并予以审批。
2.3 施工单位须严肃对待复工问题，一旦接到监理方发出的暂停指令须立即执行，否
则对暂停令发出后所完成的工程量，监理方将不给予计算。
3 工程延期和费用索赔
3.1 根据《工程建设监理规程》（DBJ01-41-2002）的规定，当工期延长或费用索赔事
件发生后，施工方应在7天内提出工程延期或费用索赔报告。并认真收集有关延期或索赔资料，定期向监理方做书面汇报，以取得监理方对事实的确认，上述资料是监理方认定工程延期天数和计算费用索赔金额重要依据，必须真实、
准确、详细。
3.2 工程延期（或索赔）事件中止，施工方应在7-14天内提出正式的工程延期或费
用索赔申请报告，填写《工程延期申请表》（表C1-13）或《费用索赔申请表》（表C1-11），延期天数或索赔金额的计算须严格执行施工承包合同有关条款以及北京市概预算定额等政府文件。
六、资料管理
1 按照《建筑工程资料管理规程》 (DB11/T695-2009)整理本工程资料，施工方应
组织相关人员认真学习并严格执行。
2 施工方应加强施工资料的管理工作，实行技术负责人负责制，并配备专职资料员
负责收集和整理施工资料，施工方上级单位应指派城建档案管理员定期检查本工程项目的资料管理工作。
3 工程参建各单位应对本单位形成的工程资料负责整理，并保证工程资料的可追溯
性，由多方共同形成的工程资料，各自承担相应的管理责任。
4 由建设单位发包的专业承包施工工程，分包单位应按《建筑工程资料管理规程》
(DB11/T695-2009)规程的要求，将形成的施工资料直接交建设单位；由总包单位发包的专业承包施工工程，分包单位应按《建筑工程资料管理规程》(DB11/T695-2009)规程中要求，将形成的资料交总包单位，总包单位汇总后交建设单位。各承包单位应对其施工资料的真实性和完整性负责。
5 《建筑工程资料管理规程》 (DB11/T695-2009)规程的要求，凡国家规范标准规
定隐蔽工程检查项目的，应做隐蔽工程检查验收并填写隐蔽工程检查记录，涉
及结构安全的重要部位应留置隐蔽前的影像资料。
七、协调工作（会议制度）
1 监理方将在每周三下午3：30组织召开监理例会，由总监理工程师或者总监理工
程师代表主持，施工单位的项目经理、技术负责人、安全员及其他专业工长、质检员等、分包单位现场主要负责人（业主指定分包单位和总包单位的劳务分包队）必须参加，必要时还将邀请施工方上级职能部门主管领导、设计单位及其他有关单位人员参加；所有应参加人员如确有困难不能参加必须提前向建设单位项目负责人请假。总包单位及分包单位必须于监理例会前将施工周报（主要发言议题内容、周进度计划等）打印到A4纸，会前发到建设、监理、咨询等相关参建单位，例会中审阅并备案。
2 每月末的监理例会为月监理会，施工方应汇报当月施工情况，下月施工安排等。
3 监理例会的主要议题是
●检查上次会议决议落实情况，检查未完事项及其原因；
●工程进展情况；确定下一阶段进度目标，研究施工方的人力、设备投入情况和
实现目标措施；材料、构配件和设备供应情况及存在的质量问题和改进要求；
●工程的质量和技术方面的有关问题，明确主要改进措施；
●分包单位的管理和协调问题；
●需业主、监理方协调的问题；
●设计变更、洽商主要问题；
●工程款的核定及财务支付中的有关问题；
●违约、工期、费用索赔的意向及处理情况；
●其他事宜；
4 除监理例会外，监理方还将根据工程需要组织专题会议，以解决专项问题。
5 监理例会和专题会议由指定的监理人员做好记录，并据此在会后两个工作日内整
理形成会议纪要。
6 施工方在接到会议纪要后应认真审阅，若对纪要内容有异议，则应在收到纪要一
日内书面提出，否则视为已确认会议纪要内容。
7 施工方如确认会议纪要的内容，则应组织有关人员按期落实会议纪要中明确应由
施工方解决的事宜。
8 施工方应建立健全有关会议制度，定期召开生产例会，通过生产例会协调解决总
包方内部、总包与分包方（包括指定分包）之间的配合问题，必要时监理方也将列席会议。
八、收发文制度
1 分包单位报验、报审文件由总包审核签字后方可报送监理审查。
2 由监理部发出的《工作联系单》《监理通知》《不合格项处置记录》等行文，各方
应在监理部发文本上签收，不得以任何理由拒收。
3 对监理行文有异议的，应书面回复予以解释说明。
4 监理部所有往来函件由专人负责收发；涉及专业资料的直接交各专业工程师负
责。
以上为我监理部拟在本项目开展工作的一些主要程序和要求，要求施工方在收到交底后认真学习熟悉，消化其中的内容，严格按监理程序办事。在本项目开展监理工作的过程中，对上述交底内容如有疑问，施工方可向监理方提出，我部将及时给与解答。
北京云湖工程监理站
金汉王云计算运营中心项目监理部
2013年6月20日
XX计算运营中心工程
监理安全交底
编制人：
审核人：
北京XX工程监理站
金汉王云计算运营中心项目监理部
2013年6月20日
一、工程特点：
北京XX工程监理站
表
44.45 m 板式筏形基础
一、安全监理交底以据
以据北京市J1059-2006《建设工程安全监理规程》、《建设工程安全生产管理条例》、《安全生产许可证条例》、《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99、《建筑工程预防高处坠落事故若干规定》（建质[2003]82号）《危险性较
大工程安全专项施工方案编制及专家论证审查办法》（建质[2004]213号）等有关法规规章及标准规范。督促承建商贯彻“安全第一，预防为主”的方针，建立健全安全生产责任制和安全生产组织保证体系，确保安全生产无事故，
二、安全监理工作控制要点：
1、督促承建商建立和完善安全生产责任制度、管理制度、教育制度及有关
安全生产的科学管理规章制度和安全操作规程，实行专业管理和群众管理相结合的监督检查管理制度。
1）.检查现场安全生产责任制和有效的奖罚办法，责任是否落实到人，各项分包合同或协议必须签订安全生产协议书。
2）从事电工、架子工、电焊（气焊）工、起重机械工、塔吊司机、等特种作业人员必须经市级以上劳动部门的培训，经考试合格，领取特种作业操作证书，方可上岗作业；卷扬机、搅拌机等机械操作人员必须经市建管局认可的单位培训，经考核合格，领取统一发放的机械操作证，方可上岗操作。培训领取的上岗证必须随身携带，以便检查。
3）检查新工人上岗前培训。新工人必须接受三级安全教育，使职工提高安全意识，自觉遵守各项规章制度及安全技术操作规程。考试合格，才能上岗，书面记录须经受教育者本人签名确认。工人换岗时，应进行新工种的安全技术培训和安全教育。
4）检查安全交底。各分部分项工程施工作业前必须作全面、具体、有针对性的安全技术书面交底，交底双方履行签字手续。
一、砼施工作业安全交底：
1.施工人员入现场必须进行入场安全教育，经考核合格后方可进入施工现场；
2.作业人员进入施工现场必须戴合格安全帽，系好下颚带，锁好带扣；
3.施工人员要严格遵守操作规程，振捣设备安全可靠；
4.泵送砼浇注时，输送管道头应紧固可靠，不漏浆，安全阀完好，管道支架要牢固，检修时必须卸压；
5.浇注框架梁、柱、墙时，应搭设操作平台，铺满绑牢跳板，严禁直接站
在模板或支架上操作；
6.使用溜槽、串桶时必须固定牢固，操作部位应设护身栏，严禁站在溜槽上操作；
7.用料斗吊运砼时，要与信号工密切配合，缓慢升降，防止料斗碰撞伤人；
8.砼振捣时，操作人员必须戴绝缘手套，穿绝缘鞋，防止触电；
9.夜间施工照明行灯电压不得大于36V，行灯、流动闸箱不得放在墙模平台或顶板钢筋上，遇有大风、雨、雪、大雾等恶劣天气应停止作业；
10.雨季施工要注意电器设备的防雨、防潮、防触电；
11.浇注顶板时，外防护架搭设应超出作业面；
12.振捣棒使用前检查各部位连接牢固，旋转方向正确，清洁；
13.作业转移时，电机电缆线要保持足够的长度和高度，严禁用电缆线拖、拉振捣器；
14.振捣工必须懂得振捣器的安全知识和使用方法，保养、作业后及时性清洁设备；
15.振捣器接线必须正确，电机绝缘电阻必须合格，并有可靠的零线保护，必须装设合格漏电保护开关保护；
16.插入式振捣器应2人操作，1人控制振捣器，1人控制电机及开关，棒管弯曲半径不得小于50cm，
且不能多于2个弯，振捣棒自然插入、拔出，不能硬插拔或推，不要蛮碰钢筋或模板等硬物，不能用棒体拔钢筋等；
17.冬季施工如因润滑油凝结不易启动时，可用火缓烤，不准用猛火烤或沸水冲烫；
18.使用平板振捣器时，拉线必须绝缘干燥，移动或转向时，不得蹬踩电机，电源闸箱与操作点距离不得超过3m，专人看管，检修时必须拉闸断电；
19.泵送砼时，运行前检查各部件和连接是否完好无损；
20.臂架管与配管制的连接必须通过联接软管连接，严禁臂管与配管直接连接，软管前端砼出口处应与砼浇灌面保持一定距离；
21.应随时监视各种仪表和指示灯，发现不正常应及时调整处理；
22.作业中，严禁充润滑油保养。保持水箱内储满清水，发现水质混浊并有较多砂粒时，应及时处理；
23.料斗上的方格网在作业中不得随意移去；
24.泵机运转时，严禁把手伸入料斗或用手抓握分配阀，若要在料斗或分配阀上工作时，应先关闭电机和消除蓄能器压力（按点动按钮即可），并应认真执行工作前、压送中、停机后的各注意事项；
25.炎热天气要防止油温过高，如达到70℃或烫伤时，应停止运行。寒冷季节要采取防冻措施，以防冻坏机械；
26.输送管路要固定、垫实，严禁将输送软管弯曲，以免软管爆炸，当采用空气清洗管理时，必须严格按操作规程进行；
27.不得随意调整液压系统压力，不许吸空和无料泵送；
28.作业完毕后要释放蓄能器的液压油压力，严禁非司机操作，工作时操作人员不得随意离岗；
29.泵车司机要持证上岗；
30.泵送结束后，要及时进行管道清洗，清洗输送管道的方法有两种：即水洗和气洗，分别用压力水或压缩空气推送海绵或塑料球进行。清洗之前应反转吸料，减低管路内的剩余压力，减少清洗力。（清洗时先将泵车尾部的大弯管卸下，在锥形球内塞入一些废纸或麻袋，然后入入海绵球，将水洗槽加满水后盖紧盖子。若水洗，打开进水阀，关闭进、扩气阀，若气洗，打开进气阀，关闭进水阀）清洗时，注意压力表，应不超过规定的最高压力限值，防止爆管。水洗和气洗不准同时采用，清洗时，所有人员应远离管口，并在管口处加设防护装置，以防砼从管中突然冲出，造成人员伤害事故；
31.泵管往楼上人力运输时，运输人员要量力而行，搬运时要注意脚下及周围环境，以防磕拌，两人合作时要相互步调一致，轻拿轻放，严禁抛扔；塔吊吊运时，要放在吊斗中，严禁超出吊斗上口，以防坠落伤人；
32.泵管安装人员临边作业时，要挂好安全带，要将泵管拿稳抱牢，必要时将长泵管拴上安全绳，以防泵管脱落伤人，安装人员要精力集中，相互配合，安装时要放好各种连接件，严禁乱放乱扔，以防坠落伤人；
33.要有专人经常检查泵管的连接情况，有异常情况及时修整，以防爆管伤
人；
34.严禁一切违章操作。
35.工作前应确认所有管接头及连接件完好、牢固；
36.布料杆工作时，四支腿底板必须固定，臂架下方不准站人并做好布料杆防倾倒措施；
37.在高空定点浇筑时，必须用止动销轴将回转锁定；
38.未加配重时不得打开或装上管梁；
39.布料时工作人员应看得见工作范围；
40.不准将管梁接长；
41.软管长度不得超过3m（带软管工作时，必须用5块280kg的配重）；
42.经常检查钢丝绳是否破损，各部件的紧固是否松动，定期活动部位加注润滑脂；
43.定期检查输送管的磨损量，壁厚小于1mm时，应及时更换；
44.布料杆采用风洗时，端部橡胶管要拿开，并安上一个挡闸板，管端附近不许站人，以防砼残渣伤人；
45.经常检查布料杆弯头，软管接头等处是否牢固，以免脱落；
46.操作人员戴安全帽、口罩、手套等，临边、高空作业系好安全带；
47.地下室施工要有足够的照明，使用低压电，非电工不得随便接电；
48.正确使用磨光机械，防止机械伤人；
49.在临边作业时要有必要的防护措施，防止高空坠落、物体打击；
50.接受交底人在背面上签字后，转交安全员存档
二、钢筋施工安全交底作业：
云南耀晟建筑工程有限公司 二级安全技术交底书 （项目经理部对施工队负责人） 工程名称：怒江兰坪通用机场航站区及总图工程施工 工程地址：云南.怒江.兰坪 2018年5月
安全技术交底确认单
云南耀晟建筑工程有限公司 二级安全技术交底书 一、安全生产意义： 以人为本珍视生命，保护每一个劳动者的安全和健康，体现施工过程的人性化，是促进社会生产力发展的基本保证。安全是施工生产中最前提和最基本的元素，确保安全才能保证工程质量、确保工期进度、取得最佳社会经济效益。 二、安全管理目标： ①、无一般责任事故及以上人员伤亡事故； ②、年轻伤率控制在0.3%以下； ③、无重大安全隐患，一般隐患整改率100%； ④、不得因施工对周边环境、建筑设施等造成破坏； ⑤、员工培训教育达标率100% ⑥、尘、毒、噪声、辐射等职工危害作业点合格率为90%；职业病发病率为零 ⑦、大型施工机械设备完好率100%； ⑧、无火灾、爆炸、中毒事故； ⑨、无刑事案件发生。 ⑩、不发生危化品泄漏事故。 三、安全指导思想： 1．安全生产方针：“安全第一，预防为主”。 2．安全生产的原则：“管生产必须管安全，谁主管谁负责”的原
则。“管生产必须安全，不安全不生产”的原则。“先防护，后施工，无防护不施工”的原则。 四、安全保证体系： 建立以项目经理负责，由施工队、项目部、公司三级安全施工管理保证体系。遵守相关法律、规范、制度，确保本工程的安全管理目标得以实现，健全安全生产责任制，由公司直接领导下的项目部所有管理人员明确自己的安全责任，实行项目经理总体负责制。安全管理职责如下： 1．项目经理 （1）项目经理对所管辖范围的安全生产工作负直接领导责任，具体贯彻执行上级有关安全生产的政策、法规、标准和规章制度。 （2）对编制的安全技术措施进行审核，监督控制安全全局工作。 （3）组织计划、布置、检查、总结、评比安全工作。 （4）负责组织对本施工区域的主要临时建设施工脚手架、卷扬机等重要机电设备的安全技术检查鉴定与验收工作。 2．工长 （1）对所辖区施工生产现场的安全生产负有直接责任。 （2）向班组布置生产任务的同时，必须进行全面、有针对性的口头和书面安全技术交底，并督促执行，检查落实情况。 （3）认真执行上级有关安全生产规定，组织开展工地安全达标，无事故竞赛等安全活动。 （4）坚持每天进行安全检查，督促班组搞好安全活动，及时处
C1-7-6 开工前安全技术交底表及内容
开工前安全技术交底表 注：交底人应为企业技术负责人。
开工前安全交底内容 一、安全生产责任制的建立 1、安全管理制度 根据工程实际和现场管理工作需要建立，主要包括：现场用工管理制度、特种作业人员管理制度、班前安全活动制度、安全教育培训制度、安全生产（技术）交底制度、安全生产检查制度、安全专题会议制度、施工设备维修、保养管理制度、防火制度、临时用电管理制度、交通安全管理制度、食堂卫生管理制度等； 2、安全管理组织机构 根据工程实际和现场管理工作的需要建立，主要包括：安全生产管理领导小组、防洪抢险领导小组、安全生产应急救援领导小组等，并明确各岗位管理人员和施工班组的安全职责。 二、安全管理资料 1、安全生产记录主要包括安全教育培训记录(包括入场教育培训）、安全生产会议记录、隐患整改记录、安全检查日志等； 2、安全交底资料。 3、当地安全资料规程的相关内容 三、现场安全防护 1、基础施工时，在基坑四周离坑边500mm处搭放一道防护栏，在基坑的四周不堆放重物和行驶载重汽车。密切注意基坑边坡的稳定情况，以防发生坍塌伤人事故。 2、脚手架必须按《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》搭设，
把好“连接、承重、检验”三关，严禁堆放材料，做好各出入口、临边的防护，外脚手架用密目安全网全封闭施工，沿建筑物四周按规定设置水平防护，防护采用跳板或钢芭片，10米以内设防一道（靠墙网），防止高空坠物伤人。 3、抓好低处及高空作业防护，防止物体打击和高空坠落，认真使用"三宝"(安全帽、安全带、安全网)，加强对四口（楼梯口、电梯口、通道口、预留洞口），五临边的设防，150×150cm以上的洞口四周要支搭两道防护栏杆，并覆盖。出入口处用钢管搭设长度为3×6m的安全通道，按规范要求搭设。 四、临时施工用电 抓好施工现场用电安全管理，严格按照《施工现场临时用电安全技术规范》，并着重做好如下几点： 1、施工现场内达到三级配电、二级防护。一律使用铁制配电箱，采用三相五线制，电缆架空敷设不得随意拉接，导线截面凡大于10m ㎡的，必须使用相应规格的接线端子压接，不得直接压接。 2、施工现场内架设导线以及由配电箱至各级电气设备的导线必须根据负荷容量的大小，根据实际需要选择相应规格的导线。 3、配电箱、开关箱内的工作零线应通过接线端子板连接，并应与保护零线接线板连接，箱内必须在设备负荷首端处设置漏电保护装置，布线正确、整齐，配电箱、开关箱加锁，箱内无杂物。 4、现场内各种电气设备接地接零，电动机械和手持电动工具设漏电掉闸装置。
建筑工程施工现 场安全管理资料 分部（分项）工程与 特种作业安全技术交底
一、施工单位应根据建设工程项目的特点，依据建设工程安全生产的法律、法规和标准，建立安全技术交底文件的编制、审查和批准制度。 二、安全技术交底文件应有针对性，由专业技术人员编写，技术负责人审查，施工单位负责人批准；编写、审查、批准人员应当在安全技术交底文件上签字。 三、工程项目施工前，必须进行安全技术交底，被交底人员应当在文件上签字，并在施工中接受安全管理人员的监督检查。 安全技术交底资料应包括： 1人工挖孔桩工程安全技术交底 2、土方工程施工安全技术交底 3、混凝土工程施工安全技术交底
4、钢筋工程施工安全技术交底 5、模板安装安全技术交底 6、模板拆除安全技术交底 7、砌筑工程施工安全技术交底 8、外装饰抹灰工程安全技术交底 9、室内抹灰工程安全技术交底 10、卷材屋面防水工程安全技术交底 11、钢木门窗安装工程安全技术交底 12、油漆工程安全技术交底 13、构件吊装工程安全技术交底 14、电焊作业安全技术交底 15、气焊作业安全技术交底 16、钢管外脚手架搭设安全技术交底 17、脚手架拆除安全技术交底 18、吊篮安装安全技术交底 19、吊篮使用安全技术交底 20、吊篮拆除安全技术交底 21、物料提升机安装安全技术交底 22、物料提升机使用安全技术交底
23、物料提升机拆卸安全技术交底 24、混凝土搅拌机使用安全技术交底 25、外用电梯安装安全技术交底 26、外用电梯使用安全技术交底 27、外用电梯拆卸安全技术交底 28、塔式起重机安装安全技术交底 29、塔式起重机使用安全技术交底 30、塔式起重机拆卸安全技术交底 31、其它安全技术交底(备用表) 人工挖孔桩工程安全技术交底
海南琼乐高速公路工程项目 承包单位：中交隧道局琼乐高速公路A2标项目部合同号： A2合同段 监理单位：中咨集团琼乐高速代建指挥部一分部编号： 安全技术交底记录表 表D-14 交底工序或 总体施工交底时间 工程名称 参加对象 共人交底人 及人数 交底地点记录人 交底主要内容： 一、安全生产目标的安全防范要点： 本项目安全目标确定为三无、一杜绝、一创建。三无即：无工伤死亡事故；无交通死亡事故；无火灾、洪灾事故；一杜绝即杜绝重伤事故、一创建即创建文明工地。 二、根据本工程特点，安全防范重点： 防起重伤害事故；防触电电击事故；防机械伤害事故；防火灾事故；防坍塌事故；防交通事故；防爆炸事故。 三、建立安全生产体系： 1、建立健全安全生产管理机构，成立以项目经理为组长的安全生产领导小组，全面负责并领导本项目的安全生产工作。 2、本项目实行三级管理，即一级管理由项目经理负责，二级管理由专职安全员负责，三级管理由班组长负责，各作业点设立安全监督岗。 3、按照《安全生产责任制》的要求，落实各级管理人员和操作人员的安全生产责任制，做到纵向到底，横向到边，各自做好本岗位的安全工作。 4、在本项目开工前，由项目经理部编制实施性安全施工组织设计，对技术复杂，施工危险性大，多发易发安全事故的爆破、机械施工、触电、交通及大高差挖填等施工项目，编制专项安全施工组织设计，认真执行安全生产条例，采取安全技术措施，确保施工安全。 5、实行逐级安全技术交底制度，由项目部组织有关人员对工程项目或专项进行书面详细的技术交底，凡是参加安全技术交底的人员要履行签字手续，并保存资料，项目部专职安全员要对安全技术措施的执行情况进行监督检查，并做好记录。 四、加强现场安全教育： 1、针对A2标段特点，对所有从事管理和生产的人员进行全面的安全教育，重点对专兼职安全员、班组长、从事特种作业的架子工、起重工、爆破工、电工、焊接工、机械工、场内机动车辆以及新手上岗、工人变岗和改变工艺等进行培训教育。 2、对从事施工管理和生产的人员，未经安全教育的不准上岗，新工人（含民工、临时工）未进行三级教育的不准上岗；变换工种或采用新技术、新工艺、新设备、新材料没有进行培训不准上岗。 3、特种工种的操作人员的安全教育、考核、复验，严格按照《特种作业人员
安全技术交底记录 工程名称：西和县“贵必居”电子批发综合楼。 交底项目容摘要： 1、安装架体时，应先将地梁与基础用螺栓连接牢固。每安装二个标准节应采取临时支撑并进行初校正垂直。 2、安装龙门架时，两边立柱应交替进行，每安装两节除将单支柱临时固定外，应将两立柱横向连接成一体。 3、利用建筑物井道作架体时，各楼层进出料口的停靠门必须与司机操作处装设的层站标志灯进行连锁。 4、装设摇臂把杆时，把杆不得装在架体的自由端处；把杆底座要高出工作面，其顶部不得高出架体。 5、把杆应安装保险钢丝绳，起重吊勾应安装限位装置；把杆与水平面夹角在45-70 度之间。 6、架体各节点的螺丝必须牢固，不得漏装或与铅丝代替。 7、高架提升机须用附墙架固定。低架提升机可用缆风绳固定。提升机高度在20m 以下缆风绳不少于一组。 8、缆风绳选用圆股钢丝绳直径不得小于9.3mm；与地面夹角不应大于60 度，与地锚之间用花篮螺栓拉紧。 9、缆风绳不准在高压线上通过，与高压架空线必须保持规定的安全距离。10、地锚应根据土质情况及受力大小经计算确定。11、在安装过程中，要格控制安装精度。新制作提升机，架体安装的垂直偏差，不应超过架体高度的1.5% 多次使用重新安装的，其偏差不应超过3%，且不得超过200mm，井架截面，两对角线长度公差不得超过最大边长的名义尺寸的3‰；导轨接点截面错位不大于是1.5mm；吊篮导靴与导轨的安装间隙，应控制在5-10mm 以。 12、井架底层围及通道口，必须装设隔离防护棚，井架高度超过30m，须搭设双层安全棚；如无法设置隔离棚，则井架四必须挂安全网，安全网应三面包满。13、
井架必须装设可靠的避雷和接地装置；卷扬机应单独接地并装设防雨罩。14、卷扬机应采用点动开关。15、卷扬机安装位置宜远离危险作业区。因条件限制卷扬机安装位置距施工作业区较近时，应搭设防护棚。16、固定卷扬机的锚桩应牢固可靠，不得以树木、电杆代替锚桩。17、安全停靠装置、断绳保护装置、楼层处停靠栏杆（门）、吊篮安全门、上料口防护棚、上极限限位器、紧急断电开关、信号装置应安装齐全有效。18、井架吊篮禁乘人。19、井架的平撑、斜撑、缆风绳等禁拆除。20、拆除架体，应先设置临时缆风：遇设有二层缆风绳的井架，应对下层缆风绳采取可靠的安全措施后，可拆除顶层缆风绳。21、在拆除缆风绳或附墙架前，应先设置临时缆风绳或支撑，确保架体的自由高度不得大于2 个标准节。22、拆除龙门架的天梁前，应先分别对两立柱采取稳固措施，保证单柱的稳定。23、拆装井架要设警戒区，并指定专人负责，操作人员佩戴安全带。24、安装完毕进行测试，检验，验收合格可交付使用。 交底日期： 年月日 接受交底人签章： 安全技术交底记录 工程名称：交底项目挖土工程安全作业交底容： 容摘要：⒈进入现场必须遵守安全生产有关规定。⒉挖土中发现管道、电
成都地铁4号线二期机电安装及装修工程C/D标 安全、质量交底记录表 承包单位名称中电建成投、中水电十四局、 中水电五局、 交底时间年月日 近期安全形势分析 2016年一季度以来10号线一期工程、1号线三期工程、3号线一期工程先后发生多起人员伤亡事故以及火灾事故，主要表现为思想麻痹大意，只抓安全风险重点，对一般性的安全风险放松警惕，从而导致上述事故的发生。 现阶段站后工程已经进入全面交叉作业阶段，各专业承包商、土建承包商、地盘承包商在有限的空间内作业，临时用电、临边防护、设备材料吊装、动火作业、防汛工作、成品保护、轨行区施工、既有线施工等安全风险在短期内同时存在，大大增加了安全管理的难度。现阶段安全管理工作应在突出重点的基础上，坚持全面管理的要求，不放松任何一个可能的风险源。 近期常见安全风险识别 （一）防汛工作 2016年二季度开始成都进入主汛期，预计持续到8月底结束，当前成都已经先后经历多轮强降雨，防汛压力凸显。4号线二期站后工程目前还存在不少土建剩余工程，除已完工的土建结构预留孔洞、进出管线套管外，土建施工区域的防汛工作也是风险要点。 （二）临时用电 土建剩余工程、系统专业工程的施工用电管理，以及地盘承包商三级临电设
施的管理为风险要点。 （三）临边防护 扶梯吊装、屏蔽门施工、站台设备区临轨行区走道栏杆施工、站内垂直电梯施工、材料转运吊装等均会对已完成的临边防护进行局部拆除，加强临边防护的动态管理是风险要点。 （四）设备材料吊装 冷水机组、电扶梯等大型设备吊装、长大管道吊装、装修材料转运等采用电动葫芦、手动葫芦、提升井架进行吊装的工作是风险要点。 （五）动火作业 公共区样板施工、空调水管焊接、垂直电梯钢结构焊接、站台设备区临轨行区走道栏杆施工等动火作业是风险要点。 （六）轨行区施工 轨行区施工有无合法的作业令、有无按照要求配置标示标牌及防护工具、有无安全合理的施工用电等是风险要点。 （七）既有线施工 4号线二期与一期工程区间管线的接驳是风险要点。 （八）成品保护 进入车站未开箱的设备易燃包装物的防火保护是风险要点。 （九）油漆管理 设备区静电地坪开始涂刷绝缘漆、钢结构施工涂刷锈漆面漆、空调水管涂刷防锈漆面漆等工作的防火措施是风险要点。
安全技术交底一二 级
安 全 技 术 交 底 工程名称： 施工单位：河南水投建设实业有限公司监理单位： 一 级
安 全 技 术 交 底 河南水投建设实业有限公司 安全技术交底 一、安全生产意义： 以人为本珍视生命，保护每一个劳动者的安全和健康，体现施工过程的人性化，是促进社会生产力发展的基本保证。安全是施工生产中最前提和最基本的元素，确保安全才能保证工程质量、确保工期进度、取得最佳社会经济效益。 二、安全管理目标：
本工程安全目标为：施工期间不出安全事故，杜绝重大伤亡事故和重大机械设备事故的发生，不发生重大交通事故，轻伤事故频率控制在1‰以下；杜绝习惯性违章；做好消防保卫，协助配合当地治安部门工作，杜绝偷盗、抢动火灾等损害生命财产事故发生。 三、安全指导思想： 1、安全生产方针：“安全第一，预防为主，综合治理” 2、安全生产的原则： “管生产必须管安全，谁主管谁负责”的原则。 “管生产必须安全，不安全不生产”的原则。 “先防护，后施工，无防护不施工”的原则。 “三不放过”原则。 四、安全保证体系： 建立以项目经理负责，由施工队、项目部、公司三级安全施工管理保证体系。本工程将落实国家和省市关于工程安全管理的政策，遵守相关法律、规范、制度，确保本工程的安全检查管理目标得以实现，特制定本工程安全保证体系，健全安全生产责任制，由公司直接领导下的项目部所有管理人员明确自己的安全责任，实行项目经理总体负责制。安全管理职责如下： 1、项目经理
（1）项目经理对所管辖范围的安全生产工作负直接领导责任，具体贯彻执行上级有关安全生产的政策、法规、标准和规章制度。 （2）对编制的安全技术措施进行审核，监督控制安全全局工作。 （3）组织计划、布置、检查、总结、评比安全工作。 （4）负责组织对本施工区域的主要临时建设重要机电设备的安全技术检查鉴定与验收工作。 2、工长（施工员） （1）对所辖区施工生产现场的安全生产负有直接责任。 （2）向班组布置生产任务的同时，必须进行全面、有针对性的口头和书面安全技术交底，并督促执行，检查落实情况。 （3）认真执行上级有关安全生产规定，组织开展工地安全达标，无事故竞赛等安全活动。 （4）坚持每天进行安全检查，督促班组搞好安全活动，及时处理解决现场存在的不安全因素和隐患，及进制止处理违章作业行为，加强对施工生产人员的安全教育。 （5）组织参与对本施工生产区域的临时建筑设施、脚手架，塔吊、卷扬机等施工机电设备，线路的检查验收工作，见证后存档。 （6）建立健全本工程的各项安全生产基层管理资料和活动记录。
安全技术交底内容大全（通用版） 技术交底有几种形式？ （1）书面交底：通过书面交底内容向下级人员交底，双方在交底书上签字，逐级落实，责任到人，有据可查，效果较好，是最常用的的交底方式。 （2）会议交底：召开会议传达交底内容，可通过多工种的讨论、协商对技术交底内容进行补充完善，提前规避技术问题。 （3）样板/模型交底：实行样板引路，制作满足各项要求的样板予以参考，常用于要求较高的项目；或制作模型以加深实际操作人员的理解。 （4）挂牌交底：在标牌上写明交底相关要求，挂在施工场所，适用于内容及人员固定的分项工程。 技术交底原则 （1）突出指导性、针对性、可行性及可操作性，提出具体的足够细化的操作及控制要求。 （2）与相应的施工技术方案保持一致，满足质量验收规范与技术标准。点我：领取工程大礼包 （3）使用标准化的技术用语和专业术语，使用国际制计量单位，并使用统一的计量单位，不能混用；确保语言通俗易懂，必要时辅助插图或模型等措施。
（4）确保与某分部分项工程的全部有关人员都接受交底，形成相应记录。 （5）技术交底记录应妥善保存，一份交作业队组，一份交底人自存，一份交由资料员，作为竣工技术文件的一部分。 （6）以施工图纸、施工技术方案、施工组织设计、相关规范和技术标准、施工技术操作规程、安全法规及相关标准。 三级交底制度 （1）第一级为项目施工技术总体交底，由项目总工对工程总体情况向各部门负责人、分项工程负责人及全体管理人员进行全面技术交底。 （2）第二级技术交底为总工程师或工程部长在分部工程施工前，向各分项工程为单元向分项工程技术负责人和技术人员进行交底。 （3）第三级技术交底是分项工程技术负责人或现场工程师/技术负责人向技术员、工长或操作人员进行技术交底。 以上三级交底中，如涉及到采用新材料、新工艺、新技术的内容，或是易出现质量通病的工程，以及整体项
A.0.10 监理通知单（安全文明类） 工程名称：江苏师范大学2016年度维修改造工程编号：A.0.10 4 －01
安全技术交底主要内容 1．新工人进入工地前必须认真学习本工种安全技术操作规程。未经安全知识教育和培训，不得进入施工现场操作。 2．进入施工现场，必须戴好安全帽，扣好帽带。 3．在没有防护设施的2m高处施工作业必须系好安全带。 4．高空作业时，不准往下或向上抛材料和工具等物件。 5．不懂电器和机械的人员，严禁使用和玩弄机电设备。 6．建筑材料和构件要堆放整齐稳妥，不要过高。 7．危险区域要有明显标志，要采取防护措施，夜间要设红灯示警。 8．在操作中，应坚守工作岗位，严禁酒后操作。 9．特殊工种（电工、焊工、架子工、各种机动车辆司机等）必须经过有关部门专业培训考试合格发给操作证，方准独立操作。 1O．施工现场禁止穿拖鞋、高跟鞋、赤脚和易滑、带钉的鞋和赤膊操作。 11．施工现场的脚手架、防护设施、安全标志、警告牌、脚手架连接铅丝或连接件不得擅自拆除，需要拆除必须经施工负责人同意。 12．施工现场的洞、坑、井架、升降口、等危险处，应有防护措施并有明显标志。 13．任何人不准向下、向上乱丢材、物、垃圾、工具等。不准随意开动一切机械。操作中思想要集中，不准开玩笑，做私活。 14．不准坐在脚手架防护栏杆上休息和在脚手架上睡觉。 15．手推车装运物料，应注意平稳，掌握重心，不得猛跑或撒把溜放。 16．拆下的脚手架、钢模板、轧头或木模、支撑要及时整理，圆钉要及时拔除。 17．砌墙斩砖要朝里斩，不准朝外斩。防止碎砖堕落伤人。 18．工具用好后要随时装入工具袋。 19．不准在井架内穿行；不准在井架提升后不采取安全措施到下面去清理砂浆、混凝土等杂物。 20．脚手架上杂物、垃圾等要及时清扫。 21．脚手板两端间要扎牢，防止空头板（竹脚手片应四点扎牢）。 22．脚手架超载危险：砌筑脚手架均布荷载每平方米不得超过270kg，即在脚手架上堆
When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors. （安全管理） 单位：___________________ 姓名：___________________ 日期：___________________ 安全技术交底及危险源告知制度 (通用版)
安全技术交底及危险源告知制度(通用版)导语：生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。"安全第一" 的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。 一总则 1为提高项目安全技术管理水平，加强项目安全生产工作的控制能力和事故预防能力，依据《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等相关法律、法规和规章，结合项目实际制定本办法。 2本办法适用中交三公局圭亚那首都国际机场扩建工程项目经理部。 二安全技术措施与交底 1项目管理人员必须熟悉项目所在国HSE法律、法规、项目施行技术标准和规范中HSE条款，在管理施工生产技术的同时管理好安全技术工作，总工程师、生产副经理、安全总监对各级施工生产的安全技术负责。 2各项施工组织设计或施工方案中，必须编制安全技术措施。 3安全技术措施的内容要全面、有针对性，根据工程特点、施工工艺与方法、劳动组织和作业环境等具体情况提出具体内容要求。
5.2 安全技术交底 5.2.1 安全技术交底编写要求 一、安全技术交底编制原则 安全技术交底要依据施工组织设计中的安全措施，结合具体施工方法，结合现场的作业条件及环境，编制操作性、针对性强的安全技术交底书面材料。 二、安全技术交底主要内容 1．工程概况； 2．工程项目和分部分项工程的危险部位； 3．针对危险部位采取的具体防范措施； 4．作业中应注意的安全事项； 5．作业人员应遵守的安全操作规程和规范； 6．安全防护措施的正确操作； 7．发现事故隐患应采取的措施； 8．发现事故后应及时采取的躲避和急救措施； 9．其他。 三、安全技术交底基本要求 1．实行逐级交底：施工总承包单位向项目部、项目部向施工班组、施工班组长向作业人员分别进行交底； 2．安全技术交底内容要全面、具体、针对性强； 3．安全技术交底要按不同工程的特点和不同的施工方法，针对施工现场和周围的环境，从防护上、技术上，提出相应的安全措施和要求； 4．安全技术交底必须是以书面形式进行，交底人、接底人、专职安全员要严格履行签字手续； 5．各工种安全技术交底一般同分部分项工程安全技术交底同时进行。施工工艺复杂、技术难度大、作业条件危险的工程项目，可单独进行工种交底。 四、分部分项工程安全技术交底基本项目 1．基础工程：包括挖土工程、回填土工程、基坑支护等。 2．主体工程：包括砌筑工程、模板工程、钢筋工程、砼工程、楼板安装工程、钢结构及铁件制作工程、构件吊装工程等。 3．屋面工程：包括钢筋砼屋面施工、卷材屋面施工、涂料防水层施工、瓦屋面施工、玻璃钢型屋面施工等。 4．装饰工程：内外墙装饰等。 5．门窗工程：包括木门窗、铝合金门窗、塑钢门窗、钢门窗工程等。 6．脚手架工程：包括落地式脚手架、悬挑脚手架、门型脚手架、吊篮脚手架、附着式升降脚手架（整体提升架或爬架）。 7．临时用电工程。 8．垂直运输机械：包括塔吊、无物料提升机、外用电梯、卷扬机等机械设备的拆装、使用。 9．施工机具及设备：木工、钢筋、混凝土、电气焊等机具设备的安装、使用。 10．水暖、通风工程。 11．电气安装工程。 12．防火工程：包括电气防火、木工棚（车间）防火、职工宿舍防火及建筑材料防火等。 13．其他工程。
工程名称：中岳七里香堤小区B4#、B6#楼及地下车库 分部分项工程名称：土方开挖及回填土 安全技术交底内容： 1、地下管道、电缆、构筑物等应设明显标志和明确交底，必要时应请有 关部门现场指导。 2、上若夜间进行施工时，必须设足够的灯光照明。 3、机械挖土的工作范围内，不许闲人通行或进行其它工作。 4、深基坑上下人员时，应设梯子或安全通道以保证安全。 5、每天开挖前应检查基槽内边坡状况，挖土超过规定深度应做好放坡或 加设支撑，余土堆放应距离基坑边沿80cm以上。 6、向坑槽内回填土时，应先检查边壁是否安全可靠，用小车向槽内卸土 时，不得撒把，回填坑槽土方时，拆除支撑应与回填进行协调一致。 7、使用电动打夯机时，应有专人护线，操作人员应戴好绝缘手套，配电 箱应放置在安全防雨适宜的地方。 交底人签名安全员签名接受人签名
工程名称：中岳七里香堤小区B4#、B6#楼及地下车库 分部分项工程名称：施工用电 安全技术交底内容： 1、施工现场实行电工区域负责制，严禁无证非电工从事电气安装与维修工作，新安装、维修的施工用电气线路与电器设备，必须经电气负责人或有关主管检查验收后才准使用。 2、施工现场架空线路，低压配电线路与电器设备的安设应符合《施工临时用电安全技术规范》的要求，在建工程（含脚手架）与外电架空线路必须保持安全距离，如达不到规定的最小安全距离时，必须增设屏障遮栏、围栏或其它保护措施，并悬挂警告标志牌。 3、在施工现场专用的中性点直接接地的电力线路中必须采取TN-S接零保护系统。 4、动力与照明分支线路及开关、插座应分开设置，引入进户或开关箱的支线应有防水弯及保护套，移动性动力与照明电源线应使用多股铜芯绝缘橡套线，电线安装架设应使用绝缘子，不得与金属物接触或拖拉于地面，不得使用老化破皮、绝缘性差及负载量不够的电源线。 5、配电箱、开关箱应有门、锁、防雨设施，连接电器设备的保护零线应采用绿/黄双色多股铜芯线，零线应连接于配电箱内的端子板上，开关、插座应完好
总体安全技术交底记录表□监理□项目□班组 编号: 交底内容: 、工程概况
总体安全技术交底记录表□监理□项目□班组2、物体打击——高空坠落及水平崩溅物体造成人身安全伤害的。
5）法律、法规和政策规定的其他安全生产职责。 六、安全技术及安全文明注意事项 1、安全施工技术措施 本工程施工作业面大，参与施工的队伍多，专项工程项目复杂，难度大，高危作业的种类多。因此，施工安全工作十分突出，施工过程中要认真落实“管生产必须管安全”“谁主管谁负责” 的原则，坚持“预防为主、关口前移、超前预控、动态管理、持续改进”的原则，坚持“全员参与、全面覆盖、全过程管理”的原则，杜绝重大人身伤亡事故和机械事故，确保施工安全。 （1）认真贯彻落实国家和省市发布的安全生产法规、规程，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，建立健全施工安全检查监督网络体系，分段分部位做好安全检查与防护，使之做到经常化、制度化、标准化。 （2）抓好安全生产目标管理责任制，落实安全生产责任，实行项目经理负责制，设专职安全员，经理负责现场的综合管理，做到常抓不懈，一抓到底，并加强做好与地方政府和当地村民的关系，文明施工，保护环境，防止污染。 （3）加强安全教育和宣传，利用宣传栏、多媒体等各种形式，并采用互帮互教的形式，创造本项目部良好的安全文化氛围，使安全观念深入人心，使职工的安全意识得到进一步提高。 （4）加强现场安全管理，建立安全值班和安全活动记录制度。 （5）特殊工种（如起重司机、电工、电焊工、特种机械操作工、爆破工、危险品运管理人员等）要持证上岗，定人定机，并定期进行体格检查，符合要求后方准上岗。 （6）安全员要认真负责，加强非施工人员、车辆进入工地的管理，经过允许的参观人员要配戴安全帽，并有专人引导。 （7）泥浆池、临边、预留洞口等在离坑边或四周500mn处搭放一道防护栏（上拦杆高度1.2m, 下栏杆离地高度0.4m）,不准堆放重物和汽车、机械驶近，以防发生坍塌伤人事故。 （8）脚手架必须按《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》（JGJ130-2011）搭设，把 好“连接、承重、检验”三关，严禁堆放材料，做好各出入口、临边的防护，外脚手架用密目安全网全封闭施工，10m以内设防一道防护拦，防止高空坠物伤人。 （9）抓好低处及高空作业防护，防止物体打击和高空坠落，认真使用"三宝"（安全帽、安全带、安全网）。
施工单位：住总集团住一 分部第四项目部 建设单位：北京创辉房地产开发有限公司 工程名称：红叶庄园西区工程部位：基础及主体面积：10300m2 安全负责人：工长：班长： 交底内容： 一、一般要求 1、从事无法采取可靠防护设施高空作业人员必须使用安全带。安全带发挂在牢固地方，不得挂在带有剪断性de物体上。 2、进入施工现场de所有人员，必须戴安全帽。 3、施工地点de孔洞口一定盖好，防止高空坠落。 4、施工中de操作人员不准从各种脚手架上爬上爬下，禁乘坐吊运大模板，吊笼等非乘人de垂直运输设备上下。 二、暖卫设备管道安装 1、机电设备de设置必须符合有关安全规定，各种手持式电动工具和移动式小型机械de使用，必须安装漏电保护装置，所有机电设备，机具使用前应检查确认性能良好，不准“带病”使用。 2、操作机械设备时，严禁带手套，并应将袖口扎紧，严禁在开机时检修机具设备。 3、施焊前要检查现场，清理周围易爆易燃物品。经安全员同意并填写用火申请，现场应设专人看火，有防火措施，施焊后及时检查周围不得有余隐患。 4、使用砂轮锯，要压力均匀，人站在砂轮片旋转方向侧面，不得随意在机具上放东西，砂轮锯必须有防护罩，周围不存放可燃物品。 5、不得把重物放在压力案上，不许立放套丝板。 工地负责人班组名称 及人数 日期：2003/4/23
施工单位：住总集团住一 分部第四项目部 建设单位：北京创辉房地产开发有限公司 工程名称：红叶庄园西区工程部位：基础及主体面积：10300m2 安全负责人：工长：班长： 交底内容： 6、手工套丝，要防板机滑落，使用手锤，要先检查锤头是否牢固。 三、采暖给水管道de铺设与安装 1、利用手推小车运管时，应先清理好道路，并把管子放在车上绑牢，以免滑下伤人。 2、安装立管，先将洞周围清理干净，不准任意向下扔东西，在管井操作时，必须盖好上层井de防护板。 3、电气焊填写用火证，遵守消防制度，看好灭火用具，焊接点及下面不准有易燃物。 4、高空作业时止蹬滑或踩探头板。 5、高空作业检查管钳子，以免操作时管子口交不住而滑脱伤人。 四、管道de铺设与安装 1、向沟内运管，应上下配合，不许向沟内乱仍管件，以免伤人。 2、安装立，托吊管时，要上、下配合好，带好安全帽，尚未安装de楼板孔洞应临时堵严防止从洞内掉落工具或杂物。 3、安装托，吊管用de高登，临时架子，绳索等要予先检查是否牢固、平稳、结实。 4、架子上不得超重，不许有探头板。 5、运送或预制管组件，一定要码放整齐，绑扎牢固。 工地负责人班组名称 及人数 日期：2003/4/23
施工安全技术交底管理制度 公司各项目部： 1、为加强和规范企业安全生产管理工作，健全施工过程安全控制制度，保障广大员工在施工生产过程中的人身安全和健康，防止各类安全事故的发生。现依据国家有关法律法规，结合公司实际情况，制订本制度，请认真抓好安全技术交底工作的落实。 2、适用范围 本制度适用于公司所有项目部。各项目部可依据本制度结合实际制定实施细则，各工程项目经理部按本办法执行。 3、制定依据 本制度依据《劳动法》、《建筑法》、《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》制定。 4、组织机构方式 安全技术交底一般按以工程项目为单元划分并组织实施。工程项目部及所属各单位是交底的主要实施主体和责任主体。一般可分为以下3个层次逐级进行，但也可根据工程规模和承包方式对交底层次进行调整。 4.1项目部级交底 公司项目部对施工队及分包单位的项目部级安全技术交底。 4.2施工队级交底 施工队对各施工工班的施工队级的安全技术交底。 5. 职责 5.1总工程师（安全负责人） 负责组织本级所属工程项目重大危险源、关键环节、关键部位安全技术施工组织设计、安全技术措施、规程的编制、审核和交底工作。工程管理部、安全质量监察部、设备运输物资部等相关部门人员参加公司级安全技术交底工作。 5.2安全科负责人、技术负责人 项目总工程师负责组织项目部级安全技术交底工作，有关业务部门参加。5.3专职安全员
项目部专职安全工程师负责专业安全技术交底工作；参加公司级、项目部级安全技术交底工作。 6.交底内容 6.1公司级安全技术交底 ，公司总工程师组织工程管理部、安全科部等相关部门根据投标文件、施工合同、工程设计文件、设备资料等资料对项目部进行公司级安全技术交底并形成记录。，一般包括： （1）本项目的安全目标。 （2）主要安全技术措施、总体生产安全事故应急救援预案等。 （3）投标文件和工程承包合同主要的安全承诺和要求。 （4）公司安全检查、考核奖惩的实施办法、标准。 （5）其他安全施工注意事项。 6.2项目部级安全技术交底 ，项目总工程师应依据施工安全组织设计、工程设计文件、施工合同等资料组织项目部的有关领导、工程技术、安质、物资设备、分包单位及施工队等有关安全技术负责人、专业安全工程师、施工技术负责人、专职安监人员进行交底，并形成记录。 （1）本项目的安全组织机构和人员责任分工。 （2）本项目的工程规模、承包范围及其主要内容，内部施工范围划分。 （3）安全文明施工、职业健康的主要目标和保证措施。 （4）危险源特点、危害性质、存在部位、预防措施、应急救援方法及危险源分布情况。 （5）主要施工工序、主要安全施工技术措施方案。 （6）施工项目的生产安全事故应急救援程序、内容和实施方法和保证措施。（7）重大安全施工方案（如爆破工程、隧道开挖、既有线施工、深基坑支护、支架梁工程、脚手架拆装工程、拆除工程、土石方开挖、起重运输吊装、锅炉水压试验、新型设备安装等）。 （8）本项目安全检查、考核、奖惩的实施标准、办法。 （9）安全操作规章制度、标准规程、工艺程序等。
全套安全技术交底 Company Document number：WUUT-WUUY-WBBGB-BWYTT-1982GT
安全技术资料管理规程A卷 安全管理 工程名称察右前旗时代广场 施工单位内蒙古福华建筑安装工程有限公司 安全技术资料 管理规程A卷 编号：A1 安全生产责任制 工程名称察右前旗时代广场 施工单位内蒙古福华建筑安装工程有限公司
公司安全生产责任制 一、公司安全经理对安全生产统一领导，公司安全科负责日常业务，安全科在安全经理的领导下开展工作，各项目部必须成立以项目经理为首，安全员、安全监管员、施工员、质检员、材料员、机管员等参加的安全生产领导小组，具体负责本项目部和项目工程的安全生产工作。 二、各项目部必须配备1-2名责任心强、专业素质过硬的专职安全人员，对配备的专职安全员要保持相对稳定。 三、各级安全领导机构要建立例会制度，定期召开安全会议，分析安全生产情况，掌握安全生产动态，研究解决安全生产的突出问题。 四、四、所有生产班组均设兼职安全员，并在班组长的领导下，负责本班的安全生产工作。 五、五、公司对所属项目部的安全生产采取定期或不定期的安全检查活动。各项目部每月组织两次安全检查，各项目工程每周组织一次安全检查，各班组每天作业前必须进行安全检查。 六、 七、 公司经理安全生产责任制 一、认真执行党和国家的安全生产方针、政策、法令、规定和上级的指示、决议，结合公司实际情况，制定贯彻实施的措施，并检查执行情况。 二、对本公司的安全生产工作负主要责任，把安全生产列入议事日程，要定期召开安全生产会议，讨论安全生产动态，分析事故教训，解决安全生产上的问题。 三、严格按国务院文件规定，每年备好安全技术措施费用，专款专用。财务部、材料部及项目部要落实项目，组织力量按时完成，不断改善劳动条件。 四、根据建筑施工特点，按照国家规定的配备符合条件的专职安全管理人员，并保持相对稳定。要支持安全管理部门、安全管理人员的工作，使他们真正做到有职、有权、有责。五、督促有关部门建立和健全安全生产规章制度，随时组织检查，不断充实完善。
市政基础设施工程 供热管道焊接施工安全技术交底编号： 工程名称 部位名称 工序名称 交底 日期 年月日 交底方 交底人 接收方 接收人
交底内容： 1. 作业现场应划定作业区，并设安全标志，非作业人员不得入内。 2. 焊工应经专业培训、考试合格，取得焊接操作证和锅炉压力容器压力管道特种设备操作人员资格证，方可上岗作业。 3. 凡患有中枢神经系统器质性疾病、植物神经功能紊乱、活动性肺结核、肺气肿、精神病或神经官能症者，不得从事焊接作业。 4. 焊接(切割) 作业中涉及的电气安装引接、拆卸、检查必须由电工操作，严禁非电工作业，并应符合施工用电安全技术交底具体要求。 5. 高处作业必须设作业平台，宽度不得小于80cm，高处作业下方不得有易燃、易爆物，且严禁下方有人；作业时，应设专人值守。 6. 焊接(切割) 作业后必须整理缆线、锁闭闸箱、清理现场、熄灭火种，待焊、割件余热消除后，方可离开现场。 7. 焊接作业必须纳人现场用火管理范畴；现场必须根据工程规模、结构特点、施工季节和环境状况，按消防管理部门的规定配备消防器材，采取防火措施，保持安全；作业前必须履行用火申报手续，经消防管理人员检查，确认现场消防安全措施落实后，方可签发用火证；作业人员持用火证后，方可焊接作业。 8. 焊接作业场所应符合下列要求： (1) 作业场所必须有良好的天然采光或充足的安全照明。 (2) 现场地面上的井坑、孔洞必须采取加盖或因挡等措施，夜间和阴暗时尚须加设警示灯。 (3) 焊接设备、焊机、切割机具、气瓶、电缆和其他器具等必须放置稳妥有序，并不得对附近的作业与人员构成妨碍。 (4) 作业场地应平整、清洁、干燥，无障碍物，通风良好，空气中氧气和有毒、有害气体的浓度应符合国家现行有关标准的规定。 (5) 施焊区周围10m范围内，不得放置气瓶、木材等易燃易爆物；不能满足时，应采用阻燃物或耐火屏板(或屏罩) 隔离防护，并设安全标志。 9. 高处作业必须设作业平台，并应符合下列要求： (1) 施工过程中，应经常检查、维护，确认安全。 (2) 作业平台上的脚手板应铺满、铺稳，宽度应满足作业安全要求。 (3) 支、拆作业平台时，应划定作业区，由作业组长指挥，非作业人员严禁入内。 (4) 作业平台支搭完成后，应经检查、验收，确认合格并形成文件后，方可投人使用。 (5) 作业平台临边必须设防护栏杆，作业平台边缘应设安全梯等攀登设施，作业人员上下平台必须走安全梯等攀登设施。 (6) 脚手架应置于坚实、平整的地基上，支搭必须牢固，支搭后应经验收确认合格，形成文件方可使用。 会 签 栏 参加单位参加人员 复核人：记录人：年月日 市政基础设施工程 供热管道焊接施工安全技术交底 编号： 工程名称 部位名称
2020安全技术交底制度 第一条为贯彻落实国家安全生产方针、政策、规程规范、行业标准及企业各种规章制度，及时对安全生产、工人职业健康进行有效 预控，提高施工管理、操作人员的安全生产管理、操作技能，努力 创造安全生产环境。根据<中华人民共和国安全生产法>、<建设工程 安全生产管理条例>、<施工企业安全检查标准>等有关规定，结合企 业实际，制定本制度。 第二条工程开工前，由公司环境安全监督处与基层单位负责向项目部进行安全生产管理首次交底。交底内容: ①国家和地方有关安全生产的方针、政策、法律法规、标准、规范、规程和企业的安全规章制度。 ②项目安全管理目标、伤亡控制指标、安全达标和文明施工目标。 ③危险性较大的分部分项工程及危险源的控制、专项施工方案清单和方案编制的指导、要求。 ④施工现场安全质量标准化管理的一般要求。 ⑤公司部门对项目部安全生产管理的具体措施要求。 第三条项目部负责向施工队长或班组长进行书面安全技术交底。交底内容: ①项目各项安全管理制度、办法，注意事项、安全技术操作规程。 ②每一分部、分项工程施工安全技术措施、施工生产中可能存在的不安全因素以及防范措施等，确保施工活动安全。 ③特殊工种的作业、机电设备的安拆与使用，安全防护设施的搭设等，项目技术负责人均要对操作班组作安全技术交底。
④两个以上工种配合施工时，项目技术负责人要按工程进度定期或不定期地向有关班组长进行交叉作业的安全交底。 第四条施工队长或班组长要根据交底要求，对操作工人进行针对性的班前作业安全交底，操作人员必须严格执行安全交底的要求。交底内容: ①本工种安全操作规程。 ②现场作业环境要求本工种操作的注意事项。 ③个人防护措施等 第五条安全技术交底要全面、有针对性，符合有关安全技术操作规程的规定，内容要全面准确。安全技术交底要经交底人与接受交底人签字方能生效。交底字迹要清晰，必须本人签字，不得代签。 第六条安全交底后，项目技术负责人、安全员、班组长等要对安全交底的落实情况进行检查和监督、督促操作工人严格按照交底要求施工，制止违章作业现象发生。 第七条本制度由公司工程管理部负责解释。 第八条本制度自颁布之日起施行，原byj/qgz3-06-060<安全技术交底制度>同时废止。 1、安排工作时，谁安排生产任务谁进行交底。 2、公司工程部在分配总体任务时要对分公司进行有针对性的安全技术交底。 3、公司工程部牵头召集相关部门或分公司工程科在分配总体任务时要对项目经理部进行有针对性的安全技术交底。 4、工程施工前，项目经理组织项目生产、技术、安全负责人对全体项目人员进行交底。安全技术交底制度。 5、项目经理部负责生产、技术、安全负责人须对有关安全施工的技术要求向分包单位、施工作业班组、作业人员做出详细说明，并由双方签字确认。
施工安全技术交底管理制度 2、适用范围 本制度适用于公司所有项目部。各项目部可依据本制度结合实际制定实施细则,各工程项目经理部按本办法执行。 3、制定依据 本制度依据《劳动法》、《建筑法》、《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》制定。 4、组织机构方式 安全技术交底一般按以工程项目为单元划分并组织实施。工程项目部及所属各单位就是交底得主要实施主体与责任主体。一般可分为以下3个层次逐级进行,但也可根据工程规模与承包方式对交底层次进行调整。 4、1项目部级交底 公司项目部对施工队及分包单位得项目部级安全技术交底。 4、2施工队级交底 施工队对各施工工班得施工队级得安全技术交底。 5、职责 5、1总工程师(安全负责人) 5、2安全科负责人、技术负责人 项目总工程师负责组织项目部级安全技术交底工作,有关业务部门参加。5、3专职安全员 项目部专职安全工程师负责专业安全技术交底工作;参加公司级、项目部级安全技术交底工作。 6、交底内容 6、1公司级安全技术交底 6、1、1在施工合同签订后,公司总工程师组织工程管理部、安全科部等相关部门根据投标文件、施工合同、工程设计文件、设备资料等资料对项目部进行公司级安全技术交底并形成记录。 6、1、2公司级安全技术交底得主要内容就是公司对该项目工程得总体策划、安全技术管理总体规划与对该项目得特殊要求等,一般包括:
(1)本项目得安全目标。 (2)主要安全技术措施、总体生产安全事故应急救援预案等。 (3)投标文件与工程承包合同主要得安全承诺与要求。 (4)公司安全检查、考核奖惩得实施办法、标准。 (5)其她安全施工注意事项。 6、2项目部级安全技术交底 6、2、1在项目工程开工前,项目总工程师应依据施工安全组织设计、工程设计文件、施工合同等资料组织项目部得有关领导、工程技术、安质、物资设备、分包单位及施工队等有关安全技术负责人、专业安全工程师、施工技术负责人、专职安监人员进行交底,并形成记录。 6、2、2项目部级安全技术交底得主要内容一般包括: (1)本项目得安全组织机构与人员责任分工。 (2)本项目得工程规模、承包范围及其主要内容,内部施工范围划分。 (3)安全文明施工、职业健康得主要目标与保证措施。 (4)危险源特点、危害性质、存在部位、预防措施、应急救援方法及危险源分布情况。 (5)主要施工工序、主要安全施工技术措施方案。 (6)施工项目得生产安全事故应急救援程序、内容与实施方法与保证措施。 (7)重大安全施工方案(如爆破工程、隧道开挖、既有线施工、深基坑支护、支架梁工程、脚手架拆装工程、拆除工程、土石方开挖、起重运输吊装、锅炉水压试验、新型设备安装等)。 (8)本项目安全检查、考核、奖惩得实施标准、办法。 (9)安全操作规章制度、标准规程、工艺程序等。 (10)安全防护用品得正确使用维护保养方法。 (11)施工安全技术总结得内容与安排。 (12)其她施工安全注意事项。 6、3施工队安全技术交底 6、3、1在本施工队施工项目开工前,施工队长或施工队专业安全工程师应根据施工组织设计、工程设计文件与上级安全技术交底得内容等资料,对本施工队施