对电力企业人力资源管理的分析
发表时间：2016-11-10T11:51:16.197Z 来源：《电力设备》2016年第17期作者：张鑫
[导读] 人作为企业的一项重要资源，其开发、利用和管理关系到企业的发展速度。
（国网河南省电力公司三门峡市陕州供电公司河南三门峡 472100）
摘要：电力企业人力资源管理与企业内外一系相关的因素都密切相关，随着电网建设的不断深入，结合人力企业管理的薄弱点，优化企业人力资源管理，是一项任重而道远的任务。
关键词：电力企业；人力资源管理；现状；对策
一、电力企业人力资源管理的重要性
1、人力资源管理是企业人才开发的需要
人作为企业的一项重要资源，其开发、利用和管理关系到企业的发展速度，决定了企业能否长期健康发展。这就要求企业人力资源管理部门要在实际工作中要注重员工潜能的开发，尽可能激发人的活力，使员工能积极主动的从事创造性的工作。作为人力资源管理者，要必须充分发挥桥梁和纽带作用，在工作，帮助员工处理和协调好企业中的各种关系，扫除工作中的障碍。
2、人力资源管理是提高员工的绩效保证
根据员工的个人情况和企业的战略目标，通过人力资源管理来创造理想的组织氛围，为员工制定切合实际的职业生涯设计，通过不断的培训，岗位调整，使员工个人能力得到全面的发挥，个人价值实现最大化。
3、人力资源管理是企业发展的需要
人是企业生存和发展的关键。这是因为，企业管理的目标是企业管理者制定、实施和控制的，但在工作的过程中，员工努力决定了管理者的目标能否实现。这就要求员工要有良好的素质，掌握市场运作规律和发展动向，充分领会管理者意图并为之积极努力，争取企业目标的实现。
4、人力资源管理能增强企业的核心竞争力
人是企业的重要资源，也是企业核心竞争力的重要方面。目前，人力资源管理已经成为企业发展的战略规划，已成为企业寻求扩张和发展的一个核心要素，是企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的重要保障。
二、我国电力企业人力资源管理的现状
1、没有系统的人力资源管理策略
人力资源管理的一个最大的特点是战略导向性、战略驱动性和战略约束性。也就是企业要将长期的要战略规划贯穿在整个人力资源管理，体现在管理的每一个环节。只有这样，才能保持人力资源管理的连续性、耐久性和活跃性。然而，在中国相当一部分企业在很大程度上依赖于政策，而我国政策本身的变化较快，使许多企业管理者忽视人力资源管理战略的革新。
2、企业人力资源管理特点的缺失
人力资源管理的源泉来自于独特的企业文化，与核心价值体系的价值需要长时间相互影响和渗透。但是，我国大多数企业采取国内外先进企业改革的基本做法，加上自己的经验，形成了自己企业的人力资源管理模式。因此，极大地影响了人力资源管理的职能，使人力资源管理成为一个鸡肋。
3、人力资源管理保障体系的缺乏
“以人为本”是现代各类企业的领导公认的话题，而“以人为本”的载体是什么，如何贯彻落实，没有好的制度保障是很难实现。目前，我国许多企业领导不重视人力资源管理制度建设，不能根据需要及时进行团队调整和员工角色的转换。使“以人为本”的人力资源管理理念成为口号。
4、人力资源管理意识的缺乏
目前，中国企业员工的主体意识已被削弱到令人担忧的水平，企业与员工之间的矛盾加剧的趋势，企业与员工间纯粹的经济关系不在少数，企业对员工的吸引力越来越小，企业对员工的感情越来越薄，人力资源管理主体缺位的危机渐现。
三、提高电力企业人力资源管理效率的对策
电力企业人力资源管理过程中出现的问题和弊端是由多方面的原因造成的，如长期以来对人力资源这种特殊的资本缺乏科学的研究，对其作用、影响及特性认识不足，忽视甚至轻视人力资源的开发和利用，一直未建立起有效的人力资源开发的制度与保障体系等。
1、树立科学的选人标准，开拓人力资源获取渠道。人员招聘是企业人力资源管理的第一关，其招聘的质量不仅决定着招聘工作的有效性，同时也影响着企业整个人力资源管理系统的效率，所以，选人标准是否科学，公正，招聘渠道的多少都至关重要。作为电力企业应该从招聘开始就摈弃其官僚作风，依事设岗、依岗招人，绝不能依人设岗，坚决杜绝用人为亲。同时，在招聘过程中还需要借助科学的人力资源测评系统或软件，对应试人员进行专业技能、沟通能力、道德素质等方面进行全方位测评。
2、用人机制透明规范。在人才任用上，企业要坚持人本管理，要一切以人为中心，在企业内部营造一种尊重人、关心人、理解人的文化氛围，同时要积极为员工发展和成长成才创造良好的制度环境、工作环境和生活环境，努力将员工的个人价值与企业发展结合起来，培养员工的归属感，增强企业的向心力和凝聚力。所以，电力企业应该彻底改变用人权力高度集中的弊端，废止“暗箱操作”，促进选人用人的公开化、民主化：一是实行民主集中制。实行这一制度有利于集思广益，减少用人的失误，有利于防止和克服用人的不正之风；二是充分走群众路线，变少数人选人为多数人选人，这洋，不仅能使优秀人才脱颖而出，而且堵住了任人唯亲的门径；三是建立新体制，变“大锅饭”机制为优胜劣汰的竞争机制，变“相马制”为“赛马制”，让优秀人才有用武之地。
3、建立健全人力资源培训体系。现代人力资源管理不仅是对职工进行的日常事务管理，更重要的是研究和探讨如何结合企业的目标，更好地调动职工的积极性，开发利用人力资源。科学、系统的培训是开发职工潜能的重要途径。员工培训是电力企业的一项基础工作，也是电力企业培养人才的重要手段，已成为增强企业核心竞争力的最有效方式。通过合理规划，科学管理，为每位员工提供行之有效的培