谨防安全管理中的五个矛盾现象
在安全管理中，存在着许多矛盾现象，这些矛盾现象可能会妨碍企业安全管理的有效性和高效性。以下是五个常见的安全管理中的矛盾现象：
1. 安全与效率的矛盾
安全和效率之间存在着一种常见的矛盾现象。在安全管理中，有时候要采取一些安全措施来确保员工和设备的安全，但这些措施可能会对工作效率产生不利影响。例如，安全检查可能会消耗额外的时间和资源，从而降低生产效率。在这种情况下，管理者需要权衡安全和效率之间的平衡，制定既能确保安全又能保持工作效率的管理策略。
2. 预防与救援的矛盾
安全管理中，预防和救援是两个重要的方面。预防是指采取预防措施，防止事故和意外的发生；救援是指在事故或意外发生后采取相应的措施进行救援和处理。然而，由于预防和救援的工作内容和目标不同，因此在实践中常常存在着矛盾。例如，预防措施可能会增加成本和时间，而救援措施可能会更加侧重于应急响应和处理。管理者需要综合考虑，并制定合理的预防和救援计划，以保证安全管理的全面性和有效性。
3. 个人责任与组织责任的矛盾
在安全管理中，个人责任和组织责任是不可或缺的两个方面。个人责任是指员工个人对自己和他人的安全负有的责任，包
括遵守安全规程和操作程序等；组织责任是指企业对员工的安全提供必要的保护和支持。然而，有时个人责任和组织责任之间存在着一定的矛盾。例如，员工可能会忽视个人责任，导致安全事故发生，而企业在提供安全保障方面可能存在缺乏或不足的情况。在这种情况下，管理者需要努力鼓励员工承担个人责任，并提供必要的培训和资源来支持员工的安全。
4. 前端安全与后端安全的矛盾
前端安全和后端安全是安全管理中的两个重要方面。前端安全指在工作开始前采取预防措施，以防止事故和意外的发生；而后端安全指在事故或意外发生后采取救援措施，并进行整改和改进。然而，前端安全和后端安全之间存在一定的矛盾。例如，工作人员可能更加关注前端安全，而对于后端安全的重要性和紧迫性不够重视。管理者需要综合考虑前端安全和后端安全，并制定一套全面的安全管理体系，确保前端和后端安全的有效性和协调性。
5. 安全与利益的矛盾
在安全管理中，安全和利益之间存在着一种矛盾现象。安全是企业发展和员工健康的基石，但安全措施可能会增加成本和时间，从而对企业的利益产生一定的影响。在某些情况下，企业可能会选择牺牲一定的安全性，以追求更高的利益。然而，这种做法可能会导致安全事故的发生，给企业和员工带来巨大的损失。
管理者需要明确安全和利益之间的关系，并制定符合实际情况的安全管理策略，以兼顾安全和利益的平衡。
在安全管理中，这些矛盾现象常常同时存在，给企业和管理者带来一定的挑战。然而，只有加强对矛盾现象的理解，并制定合理的解决方案，才能确保安全管理的有效性和可持续发展。
谈安全管理工作中的三大矛盾 龙门科技集团总经理助理-----卢水龙 安全管理是人们生活、企业生产过程中的关键环节，是企业管理首要之一。只有保证安全，才能进一步提高人类社会效益和企业的经济效益，提高人类的幸福指数，加快企业的发展步伐，推进企业安全标准化建设。但安全是动态性状态，一个企业、一个商场、一个单位，随时都有发生安全事故的可能性，这就成了人的生产生活中一项大事，反过来讲这就看企业、商场、单位的安全管理工作如何去抓。多少年来，由于安全文化的建设，为企业安全运行起到了一定的作用，带来了相应的经济效益和社会效益。拓展了企业管理中安全管理的文化理念。 目前面临着党的十八大即将召开，全国人民兴高采烈的迎接党的十八大胜利召开。在安全管理工作上，各级政府严抓细管，稳定当前的大好形势。但在安全管理工作中遇到和存在着突出的三大矛盾：一是安全管理中人与人之间的矛盾。在于一位长期工作在安全监督管理工作中的老同志的交流中得知，在安全管理中时常存在着人与人之间的突出矛盾。比如在交通安全上，人心所向，就说客车的车主和司机为了赚钱甚至不择手段，能多拉客人就不会让你少上车，能跑多快就跑多快。可大公路上也有许多交通民警，明知该车超员超速，但认识司机或车主，既可放行先走，根本不顾什么顾客安全及交通安全，若不认识则严惩法律。这样就无意中产生了人与人中间矛盾发生，而交通安全从何谈起，由此交通事故一起接连一起的在发生；二是安全管理与设备的矛盾。在一次陪同领导到企业调研时了解到，根据安全生
产管理条例和生产安全现状需求，冶金生产企业的吊装设备应有吊钩闭锁装置，这样才有一定的安全系数。可这种设备多数使用于高温吊装，但设备出厂却没有闭锁装置，在设备的制造要求上同样找不到必须有闭锁装置的条例，反过来讲就是要求企业自行改装这样的装置，在1000℃以上的高温吊器上也无法来正常使用。从而产生安全生产管理与设备之间的矛盾。日后我作为一位省级专家，查阅了好多资料，反复查看分析过这样的生产现状，我个人认为这个矛盾一时难以解决；三是安全管理与环境的矛盾。目前企业迎着全球经济严重危机，经营环境困难突出，致使企业管理者，练内功、强化管理，挖潜力降低成本某生存出路。可在企业的一些手续办理中面临着不少困缩企业手脚的环境条件。在参加某企业安全现状评价中发现。该企业的消防、环境手续齐全，技术质检样样不少，其实际根本不具备有安全生产现状条件，难道这些手续从何谈起，安全又从何而来。兵临城下，难以定夺。面对着企业安全生产许可证到期，不于认可，难以过关，给以认定，消防设施不齐全，环境问题存在严重，设备监定，气象监测等等都存在着明显问题，这些都不属于安全直接可控范围。作为省级专家总不能违背职业道德，接受良心的谴责。退一步讲就是为了企业来违背职业道德、接受良心谴责，那事故发生后，我们如何去向社会、向企业、向人民来交代，这样的企业环境如何从安全谈起，保证安全又从何而言。 我们知道安全管理有三个方面的关键要素：一是人的行为；二是物的状态；三是环境的因素。在企业安全管理中上述三个方面的突出矛盾，恰恰证实了这三个方面的要素果然存在。为此我就以省专家身
在安全管理方面“五大矛盾” 安全工作的艰巨性、重要性决定了必须严格管理、精细管理,立说 立行,说到做到,才能确保执行制度到位,工作措施到位,考核兑现到位, 为安全工作营造稳定和谐的环境。然而,在实际工作中，一些地方和单 位的安全管理出现以下问题：“五大矛盾”,直接影响了安全管理工作 的成效。主要表现为: (1)行为要求上的矛盾。对有的问题要求明确,对有的问题缺乏认真。有的管理者对劳保穿戴、执行操作规程等能够严格要求,但对违反 劳动纪律等行为却不以为然,不批评、不教育、不处罚,搞迁就照顾,下 不为例。这种做法不利于培养员工随时随地注重安全的思想和行为习惯。 (2)原则说做上的矛盾。口头上要求的多,实践中坚持的少。有的 管理者平时讲安全义正词严,态度坚决,显示出很强的原则性和责任感, 而当遇到具体问题时,却实行好人主义,说好话,绕道走,不敢动真碰硬。这种做法削弱了管理要求的权威性,损害了实践结果。 (3)管理松紧上的矛盾。对安全工作不能始终坚持常抓不懈。有的 地方在发生问题后或上级强调时,突击抓一阵,应付一下,事后又依然故我,缺乏一贯地严格要求、严格管理的自觉性。这种做法削弱了每个人 对安全工作的重视,既不易取得实效,又难以巩固工作成果。 (4)对人宽严上的矛盾。对一些人要求严格,对另一些人区别对待。一些管理者对基层单位和普通员工要求严格,但对管理部门和身边人员 要求放松,对与自己感情较深的同志,有问题也只是轻描淡写,处理问题 不能一视同仁。这种做法缺乏公正性、公平性和公认性,影响了安全管 理要求的严肃性、普适性。 (5)是非标准上的矛盾。对可能影响安全管理效果的问题性质,认 识上、做法上有矛盾。有的管理者对安全投入、设施更新、隐患治理 等许多问题抓得很实在,但对安全教育培训走过场、基本安全工作的虚
谨防安全管理中的五个矛盾现象 在安全管理中，存在着许多矛盾现象，这些矛盾现象可能会妨碍企业安全管理的有效性和高效性。以下是五个常见的安全管理中的矛盾现象： 1. 安全与效率的矛盾 安全和效率之间存在着一种常见的矛盾现象。在安全管理中，有时候要采取一些安全措施来确保员工和设备的安全，但这些措施可能会对工作效率产生不利影响。例如，安全检查可能会消耗额外的时间和资源，从而降低生产效率。在这种情况下，管理者需要权衡安全和效率之间的平衡，制定既能确保安全又能保持工作效率的管理策略。 2. 预防与救援的矛盾 安全管理中，预防和救援是两个重要的方面。预防是指采取预防措施，防止事故和意外的发生；救援是指在事故或意外发生后采取相应的措施进行救援和处理。然而，由于预防和救援的工作内容和目标不同，因此在实践中常常存在着矛盾。例如，预防措施可能会增加成本和时间，而救援措施可能会更加侧重于应急响应和处理。管理者需要综合考虑，并制定合理的预防和救援计划，以保证安全管理的全面性和有效性。 3. 个人责任与组织责任的矛盾 在安全管理中，个人责任和组织责任是不可或缺的两个方面。个人责任是指员工个人对自己和他人的安全负有的责任，包
括遵守安全规程和操作程序等；组织责任是指企业对员工的安全提供必要的保护和支持。然而，有时个人责任和组织责任之间存在着一定的矛盾。例如，员工可能会忽视个人责任，导致安全事故发生，而企业在提供安全保障方面可能存在缺乏或不足的情况。在这种情况下，管理者需要努力鼓励员工承担个人责任，并提供必要的培训和资源来支持员工的安全。 4. 前端安全与后端安全的矛盾 前端安全和后端安全是安全管理中的两个重要方面。前端安全指在工作开始前采取预防措施，以防止事故和意外的发生；而后端安全指在事故或意外发生后采取救援措施，并进行整改和改进。然而，前端安全和后端安全之间存在一定的矛盾。例如，工作人员可能更加关注前端安全，而对于后端安全的重要性和紧迫性不够重视。管理者需要综合考虑前端安全和后端安全，并制定一套全面的安全管理体系，确保前端和后端安全的有效性和协调性。 5. 安全与利益的矛盾 在安全管理中，安全和利益之间存在着一种矛盾现象。安全是企业发展和员工健康的基石，但安全措施可能会增加成本和时间，从而对企业的利益产生一定的影响。在某些情况下，企业可能会选择牺牲一定的安全性，以追求更高的利益。然而，这种做法可能会导致安全事故的发生，给企业和员工带来巨大的损失。
谨防安全管理中的五个矛盾现象 简介 随着技术的发展和信息化程度的加深，信息安全问题日益严重。尤其是在企业中，信息安全管理成为了一项必要的工作。然而，在具体的实践中，很容易遇到一些矛盾现象，甚至这些矛盾现象可能会阻碍安全管理工作的开展。因此，本文将会介绍五个常见的安全管理矛盾现象，希望能够引起大家的关注，并提出相应的解决方案，以确保企业的信息安全。 矛盾现象一：安全和便利 安全是企业信息化建设的基本要求之一，必须得到充分的重视。然而，很多时候，企业为了追求便利而忽视安全，例如，一些用户过于简单地设置密码，容易被破解。或者，企业在方便员工使用某些设备或程序上，降低了安全的级别，从而给黑客攻击留下了可趁之机。 解决方案 首先，企业应该重视安全意识教育，提高员工的安全意识，有效地控制密码的设置，将安全纳入企业文化的一部分。其次，企业应该在确保安全的前提下，整合优质的设备和软件，提供便利的使用体验。 矛盾现象二：安全和效率 在企业信息化管理中，安全和效率往往会互相制约。安全会影响效率的提高，而效率的过度追求可能会影响安全。
解决方案 为了解决这个问题，企业应该采取综合措施来平衡安全和效率，利 用一些技术手段，如虚拟隔离技术、网络监控技术、访问控制等，来 提高网络的安全性，同时推动企业的数字化转型和提高效率。 矛盾现象三：安全和合规 企业在进行信息化建设的同时，还需要遵守各种法律法规和业界规范。这就需要企业在安全管理中注意安全与合规的关系。 解决方案 对此，企业应该建立遵守规范、清单、制度等机制，将安全和合规 融合到企业信息化建设的血液中。同时，要不断加强合规性的评估和 审核，确保符合国家法律法规和相关技术标准。 矛盾现象四：策略和实践 企业在选择和实施安全策略时，往往会存在一定程度的矛盾。选择 与现实不相符的策略，或者实施不到位，都可能导致安全风险的增加。 解决方案 企业在制定安全策略的时候，应该充分考虑实际情况和需求，制定 切实可行、符合实际的安全策略。同时，对于安全策略的实施，企业 应该建立高效的审核和评估机制，通过实践经验不断优化策略，提高 安全的预防能力。
安全管理中的五大矛盾 安全管理是一个复杂的系统工程，它是指对组织内外环境的安 全防范、预防、监督、检测、管理、维护和改进的一系列综合性措施。在安全管理中存在着五大矛盾，这些矛盾在实践中经常产生， 必须得到有效地解决。下面将对这五大矛盾进行探讨。 一、集权与分权的矛盾 集权是指组织内部权力的集中，由一定程度的控制、管理和决 策权集中到一个中央机构或管理部门。分权是指权力、职责和义务 的分配、个人和团体的自由裁量和组织的民主决策。这两种管理方 式在安全管理中矛盾的根源是责任的归属。集权会造成安全管理中 关键岗位职责脱离实际；而分权则会使得安全管理中的工作难以协调。 解决这个矛盾的根本措施是建立责任公示制度，将岗位职责准 确定位。并在实施中强调管控必须有效，并做好交接；在责任的履 行方面有所压实，严格追究工作失误的责任。通过对责任的压实， 使得集权与分权能够有机地结合，从而实现更好的安全管理。 二、安全教育与安全培训的矛盾 安全教育是在工作中、工作地点所发生的安全事故、危险因素、定期演习及工作安排、操作规范等方面对员工进行安全意识、安全 知识的传授和加强。而安全培训则是通过系统的课程讲解等形式来 提高员工对相关知识点的理解和应对能力。
这其中的矛盾在于教育和培训的重心不同。安全教育更注重安 全知识、技能的应用，而安全培训更在于提高员工安全知识和防范 能力。在实践中，如果两者不加区分的融合在一起，就容易出现冲 突和重复，从而产生安全管理效果不佳的问题。 解决这一矛盾的关键在于系统化、全面化的安全管理思路。一 个完全的安全管理方案，必须关注安全教育和安全培训的细节方面，从而形成一个以教育为基础，以培训为辅助的管理体系。教育可以 通过形式颇多的渠道与员工直接交流，而培训则可以基于工作定制 课程、流程演示等方式进行。 三、安全规范与灵活应变的矛盾 安全规范是指事先制定的安全要求，包括安全标准和准则、行 为规范和标准操作程序等；而灵活应变则是指在事故发生时，灵活 应对，采取适当的措施，避免事态的扩大。在实践中，安全规范过 于苛刻，难以适应各种变化的情况，将影响生产和效益。而灵活应 变则难以同时保证最佳安全状况，容易导致意外事故的发生。 解决这个矛盾的关键是采用灵活的方法来制定安全规范，并根 据不同的工作环境和特点，对安全规范进行分层管理，使得安全规 范更加贴近实际应用。同时，对安全应变力度也要加大，不断完善 实际操作的反馈机制和加强安全管理改进建议的收集，及时纠正工 作中发现的问题，并对问题的根源得到深入的挖掘和探讨。 四、短期利益与长期利益的矛盾 短期利益指计划内望文生义，无视长远利益，以眼前的利益为 准判断的行为。长期利益则是指在考虑到长期发展的情况下，正确
安全生产三个矛盾 安全生产是保障员工安全和企业可持续发展的重要任务。在实践中，我们常常会面临安全生产过程中的一些矛盾和挑战。下面我将探讨三个与安全生产相关的主要矛盾，并分析解决方法。 一、安全生产与生产效益的矛盾 安全生产和生产效益是企业经营过程中存在的重要矛盾。一方面，企业需要提高生产效益，增加产值和利润，为员工提供更好的福利待遇，实现可持续发展。另一方面，为了保障员工的安全，企业需要投入大量资源进行安全设施和培训等方面的投入。 为了解决这个矛盾，企业可以采取以下措施。首先，加强生产过程中的安全控制措施，提高生产过程中的安全性和稳定性，减少事故发生的可能。其次，进行员工培训，增加员工安全意识和安全技能，提高员工对安全生产的重视程度。最后，通过提高生产效率和技术创新，减少资源的浪费和损耗，同时提高企业的经济效益。 二、安全生产与工作压力的矛盾 在一些工作环境下，员工常常会面临着工作压力的矛盾。一方面，企业要求员工提高生产效率，完成更多的工作任务，以满足市场需求。另一方面，工作压力可能会导致员工在工作中疏忽安全细节，增加事故发生的风险。 为了解决这个矛盾，企业可以采取以下措施。首先，合理分配工作任务，避免给员工过大的工作压力，确保工作量适度。其
次，加强工作环境的改善和管理，提供良好的工作条件，增加员工的工作满意度。最后，通过加强员工的培训和教育，提高他们的工作技能和安全意识，使他们能够更好地应对工作压力。 三、安全生产与创新发展的矛盾 安全生产和创新发展是企业发展过程中存在的另一个矛盾。一方面，企业需要通过技术创新和发展来提高生产效率和竞争力。另一方面，技术创新和发展可能会带来新的安全风险和挑战，增加事故发生的可能。 为了解决这个矛盾，企业可以采取以下措施。首先，加强技术创新的管理和规范，确保新技术的安全性和稳定性。其次，加强新技术的培训和普及，提高员工对新技术的掌握和应用能力。最后，建立完善的事故应急预案和应急救援体系，及时应对可能发生的安全事故。 综上所述，安全生产中存在着以上三个矛盾。解决这些矛盾需要企业充分考虑员工的安全和福利需求，并通过加强管理、提高员工培训、加强技术创新等措施，平衡不同方面的需求，实现安全生产和企业可持续发展的良性循环。只有这样，才能保障企业的长期发展和员工的安全。
安全生产矛盾 安全生产是指在工作或生活中，通过采取各种措施预防事故和突发事件，保障人员及设备设施的安全与健康。然而，安全生产中常常存在着许多矛盾。这些矛盾不仅仅体现在安全理念与利益诉求之间的冲突，还体现在管理体系、技术手段和人的行为习惯等各个方面。本文将详细探讨这些矛盾，并提出相应的解决方法。 首先，安全生产的矛盾之一是安全理念与利益诉求之间的冲突。在一些场所，人们常常会追求经济利益的最大化，而忽视了对安全的关注。例如，一些企业为了降低成本，可能会减少对安全设施的投入，或者对员工的安全培训和保护不够重视。这样的行为在短期内可能会带来经济效益，但长期来看，却会埋下安全隐患。 解决这一矛盾的方法是，企业和个人要树立安全至上的理念，将安全放在首位。企业要根据不同的行业特点，合理安排生产和经营活动，确保安全的前提下追求经济效益。同时，政府要加强监管，加大对违规行为的惩罚力度，提高违法成本，从而有效遏制一些企业为了经济利益而忽视安全的行为。 其次，安全生产面临着管理体系与技术手段之间的矛盾。一方面，管理体系是保证安全生产的重要手段之一。通过建立科学合理的安全管理体系，可以确保生产过程中各项安全措施落实到位。然而，另一方面，由于技术手段的进步，安全管理的复杂性和难度也在不断增加。新的技术手段和工艺可能会带来新的安全隐患，使原有的管理体系不再适应实际需要。
要解决这个矛盾，首先应该加强对技术的研发和创新，并将安全设计纳入技术开发的重要环节。同时，要对管理体系进行持续改进和优化，使其能适应新的技术和生产方式。此外，还需加强人员培训，提高员工的安全意识和技能水平，通过提高人的因素管理水平，弥补技术手段的不足。 再次，安全生产中存在着人的行为习惯与安全规定之间的矛盾。在一些场合下，员工可能会因为习惯性的行为，而忽视了一些安全规定和操作流程。例如，在一些生产车间中，员工由于长期以来没有发生过安全事故，往往会对安全规定产生麻痹情绪，从而不再严格执行相关规定。 解决这一矛盾的方法是，通过不断强化安全教育和培训，提高员工的安全意识和自觉性。要让员工了解事故的严重后果，体会到安全规定的重要性。同时，要建立健全的监督机制，对安全规定的执行进行监督和考核，对违规行为进行处罚。只有这样，才能够在员工的行为习惯和安全规定之间找到良好的平衡点。 综上所述，安全生产中存在着许多矛盾。这些矛盾不仅仅体现在安全理念与利益诉求之间的冲突，还体现在管理体系、技术手段和人的行为习惯等各个方面。要解决这些矛盾，需要全社会的共同努力，通过加强安全教育和培训，加强监管力度，优化管理体系，提升技术手段，培养良好的行为习惯，才能够实现真正的安全生产。只有确保安全，才能够实现可持续发展的目标。
交通运输安全生产存在的主要问题 1、安全管理中存在哪些问题 目前安全生产管百理工作中主要存在以下问题： 1、安全生产基础薄弱。 2、企业负责度人及其员工，特别是各级单位领导安全生产问意识有待提高。 3、安全生产措施费用投入不足的现象还普遍存在。 4、安全生产管理工作不答规范，缺乏有效的安全运行机制。 5、安专全专业人才严重缺乏。 6、安全责任制不落实。 7、安全教育培训不严格。 8、农民工、临时工的安全教育与管理是安全工属作的薄弱环。 9、安全生产执法权威性不够。 2、我国城市交通存在的主要问题表现在哪些方面 目前，我国城市交通存在的主要问题表现在以下几个方面： 1、路网建设和交通设施滞后。城市建设、道路规划设计和安全设施投入缺乏前瞻性和预见性。在很多城市，由于历史原因，街道路网、道路功能规划建设缺乏科学性，没有考虑路网辐射衔接和交通区域的功能。道路、车道宽度不够，交通基础设施缺乏。重点路段、商业区没有建设公共停车场地，致使车辆停放困难。目前，城市道路的改造也相对滞后，预见性不足，等路面破损严重，影响城市美观，交通拥堵不堪才予改造，在改造时又没有考虑到车辆的增加给道路带来的压力，也就不能从根本上改造好道路。 2、残疾车违法经营与交通管理手段滞后的矛盾。残疾车由于购买时间不一，颜色、式样不同，车容不整等，在市区行驶影响了市容市貌，而且这类车辆驾驶人极不遵守交通法律法规，驾驶随意性大，逆向行驶、违反交通信号、超速行驶等违法行为屡见不鲜。并且该类车辆车况和性能极差，容易导致交通事故。在交警的日常执勤中，此类车辆驾驶人极不配合，动辄谩骂、耍赖、诬陷民警，甚至在执法单位吵闹不休、严重影响交警办公秩序，妨碍民警正常执法。 3、电动三轮车、电动自行车违规运行与社会经济发展的矛盾。在很多城市，电动三轮车在日常行驶和营运中，不用办理驾驶证，不用上牌，不用交纳营运税费，这类车辆的存在不仅侵害了合法营运者的权益，混乱了道路交通秩序，而且增加了道路管理压力，成了深化畅通工程建设的一大障碍。此类电动车问题十分严重，一是交通违法现象突出：随意行驶，任意穿插，闯红灯，骑车带人、挤占人行道和在机动车上行驶等交通违法行为。二是存在严重的安全隐患：驾驶此类车辆的人员绝大部分是没有驾驶证的，技术生疏，临危时采取措施不当，再加上此类车辆本身制动性不佳，稳定性能差，极易造成交通事故。三是给事故处理带来难度，这类电动车是无牌的，没有参加法定保险，一旦发生交通事故，经济赔偿往往得不到落实。 4、市民交通安全意识淡薄。虽然现在人们的文明的程度在不断提高，但是在出行方面还存在很多的问题，比如：车辆司乘人员随意停车、违章掉头、强行超车、超载超速行驶等情况普遍存在，骑自行车穿越红灯、与机动车辆争道，行人不走人行道、横跨交通隔离栏等现象也随处可见，这些问题已成为我市交通事故 居高不下的重要原因。此外，部分市民对交通管理工作不理解、不支持、不服从，给我市城市交通管理工作带来负面影响。
煤矿安全管理的矛盾与应对措施 煤炭是我国主要的能源资源之一，煤矿是煤炭开发所不可缺少的基础设施。然而，由于煤矿存在的特殊性质以及工作环境的复杂性，煤矿安全管理存在着一系列的矛盾和挑战。在本文中，我们将探讨煤矿安全管理的矛盾以及应对措施。 1. 煤矿安全管理所面临的矛盾 （1）矛盾：煤矿作业环境和条件的特殊性 煤矿不同于一般的开采作业场所，它的地质情况复杂，作业环境恶劣，存在的风险和危险性也比较大。此时，矿工们需要在特殊的气氛、湿度、氧气含量和含尘度等环境下工作，这些都是极不利于身心健康的。 （2）矛盾：煤矿管理和矿工自我保护的矛盾 虽然煤矿安全管理方面进行了一定程度上的规范和管理，设立了安全生产制度、实行了培训等一系列措施来保护矿工的生命安全，针对煤矿安全，政府和煤矿企业向科研部门和实验室投入大量资金，研究和生产煤矿安全设备来保证煤矿环境的安全。但是煤矿管理人员、矿工和企业利益诉求之间存在着矛盾，有些企业为了追求效益，可能会忽视矿工的安全和生命健康，或不合理分配资源来进行安全产品的改进和研制。 （3）矛盾：利益最大化和风险控制的矛盾
企业为了实现好的经济效益而不惜冒险的行为也是煤矿安全管理的矛盾之一，这种行为会牺牲工人的安全，增加煤矿发生事故的概率。而现实中，一些煤矿企业过于追求经济效益，采用违法违纪的方式，以达成扩大规模、降低生产成本等目的，使安全管理措施举步维艰，而安全风险则相应升高。 2. 煤矿安全管理的应对措施 （1）加强煤矿安全管理意识 首先，对煤矿企业经营管理人员进行安全管理方案和安全相关法规的培训，明确其责任和义务，以此提高安全风险意识，使其更加重视和注重安全管理。 （2）完善煤矿安全预防体系 二是完善安全保障装备的体系以及应急处置措施。根据不同的煤矿工作环境特点及类型，科学调配现有设备和配置新添设备，提高安全装备的安全性和穩定程度，确保安全保障装备和处置设备严格把关。 （3）提高煤矿工人的安全素质 加强煤矿安全教育和培训，依法制定和实施煤矿管理制度，经常进行危险源调查，策普操作规程合规性审核和风险防范培训。 （4）行业协会对接以及政府职能部门的强力管理 对煤矿企业进行有效的监督，依法制止和打击违法违纪的行为，一旦发生问题及时有效的处理。通过专业协会对接，达到行业内部监督的目的，建立融合互联的煤矿安全管理系统，
谨防安全管理中的五个矛盾现象 在安全管理领域中，存在着许多矛盾现象，这些矛盾现象既是我们工作中需要解决的问题，也为我们提供了认识和改进的方向。下面我将介绍五个常见的矛盾现象。 1. 安全与效率矛盾：安全和效率往往是相互竞争的。为了保证安全，我们可能需要采取一系列的安全措施和规定，这样会增加工作流程的复杂性和耗时。而追求效率的要求则要求我们简化流程，提高工作效率。因此，在安全管理中，我们需要找到安全和效率之间的平衡点，既要保证工作流程的安全性，又要确保高效率的工作。 2. 自由与约束矛盾：在安全管理中，我们需要制定一些规章制度、标准和流程来约束员工的行为，以确保工作的安全。然而，过度的约束可能会限制员工的自由，影响他们的积极性和创造性。因此，我们需要在制定规定时考虑到员工的需求和权益，尽量在保证安全的前提下给予他们一定的自由度。 3. 高投入与低效益矛盾：安全管理通常需要大量的资源和投入，包括人力、物力和资金。然而，有时候我们投入的资源可能并不能完全保证安全的实现，这样就造成了投入与效益的矛盾。在安全管理中，我们需要做到合理的资源配置，确保每一项投入都能够最大程度地提高安全效益。 4. 安全与普适性矛盾：不同的行业和岗位对安全的要求不同，因此，我们在安全管理中采取的措施和标准也不能完全适用
于所有情况。这就导致了安全与普适性之间的矛盾。我们需要根据不同行业和岗位的特点，制定相应的安全标准和措施，既要确保安全，又要考虑到不同情况的特殊性。 5. 传统与创新矛盾：安全管理往往需要遵循一些传统的做法和规定，这是为了积累经验和保证安全。然而，随着科技的发展和社会的进步，一些传统的做法可能已经不再适用或不够高效。因此，我们需要在安全管理中积极采纳创新的思维和技术，不断改进我们的安全管理手段。 面对这些矛盾现象，我们需要找到解决的方法和策略。首先，我们需要充分了解和分析每个矛盾现象的背后原因和影响。然后，通过合理的规划和权衡，来调整和改进我们的安全管理措施。最重要的是，我们需要加强沟通和协调，与员工和相关部门密切合作，共同解决这些矛盾，推动安全管理工作的顺利进行。
安全管理的五种关系 1•安全与危险并存 安全与危险在同一事物的运动中是相互对立的，相互依赖而存在的。因为有危险，才要进行女全管理，以防止危险。安全与危险并非是等量并存、平静相处。随着事物的运动变化，安全与危险每时每刻都在变化着，进行着此消彼长的斗争。事物的状态将向斗争的胜方倾斜。可见，在事物的运动中，都不会存在绝对的安全或危险。 保持生产的安全状态，必须采取多种措施，以预防为主，危险因素是完全可以控制的。 危险因素是客观的存在于事物运动之中的，自然是可知的，也是可控的。 2.安全与生产的统一 生产是人类社会存在和发展的基础。如果生产中人、物、环境都处于危险状态，则生产无法顺利进行。因此，安全是生产的客观要求，自然，当生产完全停止，安全也就失去意义。就生产的目的性来说，组织好安全生产就是对国家、人民和社会最大的负责。 生产有了安全保障，才能持续、稳泄发展。生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。”安全第一”的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。 3.安全与质量的包涵 从广义上看，质量包涵安全工作质量，安全概念也内涵着质量，交互作用，互为因果。安全第一，质量第一，两个第一并不矛盾。安全第一是从保护生产因素的角度提出的，而质量第一则是从关心产品成果的角度而强调的。安全为质量服务，质量需要安全保证。生产过程丢掉哪一头，都要陷于失控状态。 4.安全与速度互保 生产的蛮干、乱干，在侥幸中求得的快，缺乏貞•实与可靠，一旦酿成不幸，非但无速度可言，反而会延误时间。速度应以安全做保障，安全就是速度。我们应追求安全加速度，竭力避免安全减速度。
正确处理安全的五种关系 （一）安全与危险并存 安全与危险在同一事物的运动中是相互对立的，相互依赖而存在的。因为有危险，才要进行安全管理，以防止危险。安全与危险并非是等量并存、平静相处。随着事物的运动变化，安全与危险每时每刻都在变化着，进行着此消彼长的斗争。事物的状态将向斗争的胜方倾斜。可见，在事物的运动中，都不会存在绝对的安全或危险。 保持生产的安全状态，必须采取多种措施，以预防为主，危险因素是完全可以控制的。 危险因素是客观的存在于事物运动之中的，自然是可知的，也是可控的。 （二）安全与生产的统一 生产是人类社会存在和发展的基础。如果生产中人、物、环境都处于危险状态，则生产无法顺利进行。因此，安全是生产的客观要求，自然，当生产完全停止，安全也就失去意义。就生产的目的性来说，组织好安全生产就是对国家、人民和社会最大的负责。 生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。"安全第一"的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。 （三）安全与质量的包涵 从广义上看，质量包涵安全工作质量，安全概念也内涵着质量，交互作用，互为因果。安全第一，质量第一，两个第一并不矛盾。安全第一是从保护生产因素的角度提出的，而质量第一则是从关心产品成果的角度而强调的。安全为质量服务，质量需要安全保证。生产过程丢掉哪一头，都要陷于失控状态。 （四）安全与速度互保 生产的蛮干、乱干，在侥幸中求得的快，缺乏真实与可靠，一旦酿成不幸，非但无速度可言，反而会延误时间。速度应以安全做保障，安全就是速度。我们应追求安全加速度，竭力避免安全减速度。安全与速度成正比例关系。一味强调速度，置安全于不顾的做法、是极其有害的。当速度与安全发生矛盾时，暂时减缓速度，保证安全才是正确的做法。 （五）安全与效益的兼顾 安全技术措施的实施，定会改善劳动条件，调动职工的积极性，焕发劳动热情，带来经济效益，足以使原来的投入得以补偿。从这个意义上说，安全与效益完全是一致的，安全促进了效益的增长。
工地安全隐患当前建筑工地存在的治安隐患及防范对策随着改革的不断深入，近年来流动人口大量涌入城市，建筑大军奋战 在各个楼盘、大厦、路桥、广场建设上，他们为城市发展绘就了一幅幅美 丽的画卷。同时也给城市的治安管理带来了压力和困难。面对这些新情况、新问题，广大干警积极探索解决新途径和新办法，他们开展了一系列新举措，日夜奋战在维护社会稳定与安全的第一线，对流动人口实行亲情化管 理与服务，拉近了与流动人口距离，融洽了彼此间的感情，提高了流动人 口在治安管理工作中的参与率和回报率，提高了他们对公安工作和民警管 理的认同感，我结合几年来的社区警力实践，就当前建筑工地存在的治安 隐患及防范对策谈点自己的看法和体会。 一、当前存在的治安隐患 当前建筑工地总体治安形势还是比较好，但是发展不平衡，一些建筑 工地还经常地发生一些治安刑事案件，给我们这座城市带来了不稳定的因素，主要表现在： （一）建筑工地是外来民工聚集地，人员流动量大，变更频繁，客观 上讲给管理带来了难度。建筑工地分打桩、土建、浇注、装饰、安装、收 尾等几个流程，而每道工序所需的劳动量不同，因而用工数不断变化，流 动量频繁，人员变化快，临时用工现象在每个工地屡见不鲜，给管理带来 相当大的难度。民工中不排除有藏污纳垢的违法犯罪分子混杂其中。 （二）建筑工地财、物比较集中，侵财性案、事件呈多发态势。工地 建筑装饰材料进出量大，电路、管线贵重物品多而杂，往往在施工过程和 工闲时随意摆放，易被盗或流失；民工住宿集中且条件相对简陋，钱财保
管易给犯罪分子可乘之机，加上有些民工素质差，内盗现象时有发生，这 类案件一旦发生，现场和提取物证难度大，破案十分困难。 （三）建筑施工本身是高危险行业，易发生各类安全事故。近来，我 们经常在一些报刊媒体上看到一些建筑工地发生重特大伤亡安全事故，有 的事故甚至是群死群伤，给多个家庭带来悲惨和不幸，给社会带来不稳定，而这些安全事故一旦发生后，给警方处置带来很大的困难和成倍的工作量，如果处置不好，极易引发群体性事件和重大治安纠纷。 （四）建筑工地会引发其他事端。当前一些建筑工地在建设过程中， 由于新建楼栋影响到周围居民的切身利益，如噪音、灰尘污染、阳光权益 等问题，引发居民与建筑工地发生争端。在解决矛盾的过程中，建筑工地 的责任人经常用建筑工人出来与居民对峙，并时常发生械斗。还有施工每 一阶段结束后是否按时结清材料款、工程款、民工工资等，也是发生群体 性事件的一大诱因。 （五）工地管理不规范引发治安事端。建筑施工的每个环节，每道工序，劳动强度和技术要求又不尽相同，加上有的工序分包到小组，各组之 间不时发生矛盾，很多工地往往木工组是一个同乡本土人，土建组又是另 一地方人，这类在同一工地中有来自几个地区的民工，导致一些建筑工地 出现了“某某帮”、“河南帮”、“苏北帮”等，相互之间为同乡、小团 体利益发生群体性事端。再有一些建筑工地如今把一个大项目分成若干个 子项目，工地同时有十几家施工单位，有的工程还层层发包，给建筑工地 造成混乱的秩序，给工地管理带来很大的困难，增加了工地上矛盾和纠纷，有时还引发相互打斗。 （六）建筑工地的民工业余生活贫乏枯燥。民工都是离家远到建筑工 地所在的第二故乡，他们成天在一个相对封闭的院墙里忙于重体力活，每
安全管理的沟通工作 有人认为，安全管理长期与职工打交道，要处罚违章人员，是得罪人的工作。但我认为平安是每个职工的需要，关系到职工的切身利益，而安全工作者是在保护职工的安全，是在帮助职工，为民服务。从这个意义上讲，职工与安全员之间的关系应相处得很融洽。 我们所看到的安全员与部分职工矛盾冲突大、关系紧张的主要原因是相互之间缺少沟通与理解。 认识上的差异是矛盾产生的主要原因，必须通过沟通来解决 职工对待安全的意识、态度与安全员不统一是造成矛盾的关键，主要表现为： 1.工安全意识淡薄，安全知识缺乏，不能正确地认识事故隐患，比如施工中安全员认为存在隐患的地方，执行者本人却认为没关系，得过且过，或认为安全员过于紧张，没事找事。 2.存在侥幸心理、冒险心理、麻痹心理、逆反心理等各种心理障碍，对安全员的管理提醒不予以重视，我行我素。 3.虽然知道违章要受处罚，并知道严格的安全管理是在保障自己的安全，但处罚所涉及到经济利益比安全生产所带来的利益更直接，心疼钱，无法接受。 4.安全员与车间主任、班组长之间认识上不统一，安全管理工作执行困难。 如果不重视以上思想问题的解决，任何工作都靠处罚或强制执行来解决，
只会增加职工对安全员的反感情绪，甚至对安全工作产生抵触情绪，使矛盾冲突加深。所谓解铃还需系铃人，这些思想上的障碍，必须通过谈心，即进行沟通来寻求共识，实现相互理解。 安全管理工作中安全员是最积极，也是最活跃的因素。许多安全员等到矛盾冲突发生后才想办法进行解决，安全工作较为被动。要改变这种状态，安全员必须充分发挥主观能动性，在平时就要寻找机会主动找职工交谈，进行思想沟通。通过日常交谈，想方设法提高职工的安全意识，丰富职工安全知识，以获取职工更多的关心、理解和支持安全工作。 找准沟通对象 基层安全管理工作涉及的内容多，人手有限，安全员不能把全部的精力都只花在交谈上。需要对沟通对象进行选择，那么应选择哪些人作为谈话对象呢?我想应注意以下几种人员： 1.违章者。违章受到处罚后，经济利益受到了损失，可能有抵触情绪，带着情绪干活，易导致注意力不集中，反而影响施工安全。 2.事故整改负责人。一项整改的安排也要先做思想工作，使其明白为什么要整改，为什么要他来完成整改，并让其愉快地完成任务。 3.对违章次数多的人员。违章多者安全意识较差，或受各种环境因素的影响，工作力不从心，若不及时解决易导致事故发生。 4.对情绪不好，有思想负担的人员。 5.对安全管理提意见、提建议的人员。职工的很多意见和建议反映了其思想状态，对安全工作提出的意见，正确的要及时采纳，对不正确了要进行讲解分析。