公司管理规章制度之仓储物流部门
一、背景介绍
仓储物流部门是公司重要的组成部分，负责公司产品的仓储和物流运输工作。为了保障公司业务顺利进行，提高仓储物流效率和质量，制定一套完善的管理规章制度是非常必要的。
二、仓储管理规定
1. 仓库布局与管理
1.1 各类货物应合理分类放置，防止混淆和交叉污染。
1.2 仓库内货物的存放应按照安全稳定的原则，保证货物的完好。
1.3 仓库内道路畅通，货物存放应符合防火、防盗、防潮等要求。
2. 入库管理
2.1 入库操作人员应按照规定填写入库单，确保信息准确无误。
2.2 入库负责人应对货物进行核查，确保入库货物与入库单相符。
2.3 入库后应及时进行仓库库存盘点，及时更新库存信息。
3. 出库管理
3.1 出库操作人员应按照规定填写出库单，确保信息准确无误。
3.2 出库负责人应进行出库核对，确保出库货物与出库单相符。
3.3 出库后应及时更新库存信息，并保留相关出库记录。
4. 物流运输规定
4.1 仓储物流部门需与物流公司保持良好的合作关系，确保货物运
输安全、准时到达目的地。
4.2 物流运输人员应持有合法有效的驾驶证，严禁酒后驾车或疲劳
驾驶。
4.3 货物运输过程中应加强对货物的保护措施，避免货损或货物丢失。
5. 货物质量和安全管理
5.1 仓储物流部门应加强货物的质量管理，确保产品质量符合国家
标准。
5.2 货物出入库前应进行货物质量检查，确保没有次品或破损货物。
5.3 仓库内应配备相应的消防器材，并定期进行消防演练和设备检查。
6. 外部合作与协调
6.1 仓储物流部门需与其他相关部门保持良好的沟通和协调，确保
公司各项工作协调有序。
6.2 需与供应商、客户等外部单位保持密切联系，及时沟通解决问题。
7. 纪律和奖惩制度
7.1 仓储物流部门人员应自觉遵守公司的各项规章制度，严禁违规
操作。
7.2 违规行为将按照公司相关规定进行纪律处分，并可能面临经济、法律等后果。
三、总结
本文针对公司仓储物流部门的管理规章制度进行了详细的论述，包
括仓储管理、入库管理、出库管理、物流运输规定、货物质量和安全
管理、外部合作与协调以及纪律和奖惩制度等方面。通过制定和遵守
这些规章制度，可以提高仓储物流部门的管理水平和工作效率，为公
司的发展做出积极贡献。同时，仓储物流部门的规章制度也对公司的
整体运营和形象有着重要影响，需要高度重视。
物流管理制度 物流管理制度（精选5篇） 在日常生活和工作中，制度使用的频率越来越高，制度是国家法律、法令、政策的具体化，是人们行动的准则和依据。拟起制度来就毫无头绪？以下是小编帮大家整理的物流管理制度（精选5篇），仅供参考，大家一起来看看吧。 物流管理制度1 为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制定本规章制度。 1、全体员工必须遵守公司章程，遵守公司规章制度和各项决定、规定、纪律。 2、严禁任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产;严禁任何组织、个人损害公司的形象、声誉;严禁任何组织、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。 3、通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的个人素质、服务意识，不断完善公司的经营管理体系，不断壮大公司实力和提高经济效益。 4、公司提倡全体员工努力学习业务技能，公司为员工提供培训和锻炼的条件和机会，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想和业务过硬的队伍。 5、公司鼓励员工发挥才能，多做贡献。对有突出贡献者，给予奖励、表彰。 6、公司为员工提供平等竞争的环境和晋升机会，鼓励员工积极进龋 7、公司提倡员工团结互助，同舟共济，发扬团队精神，不断满足客户的需求，超越客户的期望。 8、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，为公司发展提出合理化建议，对做出贡献者给予奖励、表彰。
9、公司尊重员工的辛勤劳动，不断为其创造良好的工作条件，提供应有的待遇，充分发挥其主观能动性和聪明才智，为公司多做贡献。 10、公司为员工提供收入和有关福利保障，并随着经济效益的提高而提高员工的各种待遇。 11、公司实行“按劳取酬，多劳多得”的分配制度。 12、公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。 13、公司提倡励行节约，反对铺张浪费，降低消耗，增加收入，提高效益。 14、公司员工不得利用职务和工作之便向客户索取钱财或为个人亲友谋私利。 15、公司员工不得挪用公司财物，更不得利用职务之便将公司财物化为己有或转送他人。 16、职员除本职日常业务外，未经公司法人代表、总经理授权或批准，不能从事下列活动： 1).以公司名义考察、谈判、签约; 2).以公司名义提供担保、证明; 3).以公司名义对新闻媒介发表意见、消息; 4).代表公司出席公众活动。 17、维护公司纪律，对任何人违反公司章程和规章制度的行为，都要予以追究。 18、公民基本法道德规范：爱国守法、明礼诚信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献。 物流管理制度2 一、公司员工早上八点到公司点卯，对公司点名未到者扣除当月薪水百分之五 二、公司员工自己工作岗位的事物处理，由员工自己负责及处理，公司其他人员不得给予评价和指责、 三、公司员工在工作时间内、不许打闹、赌博、饮酒以及其它自由娱乐行为、经过调查核实扣除当月薪水百分之十
仓库管理制度准则五篇 仓库管理制度准则篇1 一、货物入库 1、仓管员接到收货通知后，安排好货位，准备好必要搬运工具。 2、仓管员对到货物品进行清点，数量符合要求的通知验收员验收。 3、验收员在验收货物过程中，如发觉数量不符或货物破损，性能变质时等问题时，应及时与质量管理人员联系，经质量管理人员批准后办理相关凭证，方可进行入库。如有问题不能入库的及时和采购部门、供应商联系，及时退换货。 4、入库品验收合格无误后，填写相应《入库单》，注明到货时间，数量，批号，规格等数据由仓管员签字确认后方可生效。 二、保管管理规定 1、货物的储存保管，以物品的属性、特点规划设置仓库，并根据仓库的条件划区分工。考虑储存的场所和保管常识，加强保管措施，预防货物受潮、受损。 2、物品堆放原则：根据货物特点，必须做到过目有数，检点方便，成行成列，文明堆齐。 3、仓管员对仓库货物负有经济责任和法律责任。如有损坏、丢失等仓管员应及时报告上级主管，分析原因，查明责任，按规定办理报批手续。 4、仓库货物，一律不准擅自借出或擅自使用。 三、出库管理规定
1、销售部开具《出库单》，经部门主管签字后，派送至仓库，发货员按出库单所列品名、批号、规格、数量、有效期等内容准备货物，将货物放置发货区。若有内容不明确应即时与销售部核对、确认。 2、货物放置发货区后及时通知复合员，对货物进行复核，与发货单要求相同的进行拼箱发货。要求做到：“三核对”、“五不发”，“三核对”：出库单与实物相核对、出库单与装箱清单相核对、装箱清单与实物相核对。“五不发”：无计划不发、手续不齐不发、涂改不清不发、规格批号不对不发、未验收入库不发。 3、交货期限：⑴、正常库存产品15:00前接获公司销售部开具的《出库单》，当日出库。 ⑵、公司对15:00后接获的《出库单》，次日出库，如需当日发货需支付相应的加班费用。 ⑶、15:00为暂行时间，本公司权进根据发货量有行调整。 4、物品出库时，若无特殊要求情况下，须遵循先进先出原则。 四、发运管理规定 1、货物的包装： ⑴、货物出库封箱前，仓管员应仔细核对《出库单》所要出库物品的品名、编号、型号、规格、数量是否相符，经核实无误签字确认后，附上装箱清单后方可封箱。 ⑵、所有物品必须按其性能、属性包垫好，采取完好的保护措施，以防止货物的损坏。 ⑶、所有发运物品，必须附有货物装箱清单壹份。装箱人员须在装箱清单上签字，并在《发货记录》上登记签字。
1 听从领导，听从安排，执行公司及部门的打算，处处以公司利益为重。违反且不能提出有效建议的，罚款 20 元/次。 2 加强自身学习，主动参预公司的各项培训，不断提高业务学问和工作力量。 3 上班时自觉搞好和维护工作场所的环境清洁卫生，不许随地吐痰，乱扔果皮，纸屑和烟蒂，工作场所严禁任何人吸烟。违反者，罚款 10 元/次。 4 关心企业，宠爱本职工作，认真履行岗位职责，工作严峻认真，严格按操作程序进行作业。 5 严格遵守工作纪律，按时上、下班，上班时不许睡觉、看书、看报等与工作无关的事项，不许擅离工作岗位、串岗和谈天。违反者,罚款 10 元/次。 6 同事之间要团结、友爱、互助，不许开低级玩笑，相互谩骂、污辱和诽谤，更不许恣事生非，打架斗殴。 7 自觉维护公司利益，疼惜公司财产，节省用水、用电。 8 严禁有损公司信誉的言论和有损公司形象及利益的行为。 9 严禁携带易燃、易爆、易腐蚀及违禁品到工作场所。自觉维护安全设施，提高消防安全和自我爱护意识，预防意外事故发生、严防偷盗，杜绝火险隐患。10 自觉遵纪遵守法律，严禁拉帮结派，参预非法组织和违法犯罪活动。 岗位设置：
备注： 1、仓管员可依据日常业务量及商品类别归属进行分岗。 2、对定单执行员可进行销售定单处理与快递单据处理分岗。 3、随着仓储物流部业务量的提高，将增设商品发运配送组，进行货物与 快递公司的交接、配送方案的制定与执行。 各岗位工作职责： 1． 1.1 负责制定和完善仓储物流部日常管理的制度、业务流程，提高仓储物流 部运营效率，降低收、发和存的差异率，合理掌握物流运营成本。 1.2 负责仓储物流部的规划及建设，包括库容及功能区域规划、仓储物流环 境及设施的建设、维护及管理，降低仓储成本。 1.3 负责库存管理，参预制定并跟进公司的选购方案，包括仓储物品的安全 管理、库存掌握。 配 送 员 包 装 员 仓 管 拣 货 员 质 检 员 订 单 执 行 员 物 控 员 包 装 发 运组 仓 储 物 流 部 仓储组 数据组 经理
仓库标准化管理制度仓库管理制度6篇 仓库标准化管理制度仓库管理制度篇1 为加强物流基础管理，规范物资仓储管理标准，促进物流管理精细化，提高物流管理水平，降低物流管理成本，仓储管理是企业物流管理的基础组成部分，实行仓储标准化管理，准确提供存储物资信息，有利于支撑企业生产和辅助市场经营，是实现仓储服务和费用成本之间经济平衡的根本基础。 仓储标准化管理是做好物资保管工作的必备条件，是保证物资质量完好、数量准确、快收快发的重要手段。仓储标准化管理包括仓储物资验收，入库、装卸、搬运，摆放，保管，盘点，出库、废旧物资处理、安全保卫等一系列相关行为的标准化管理。 1成品验收 1.1仓库收到品保部检验合格的成品后，库房负责人根据当日计划量安排入库验收人员进行扫描后放置库房分拣区。 1.2入库扫描识别和记录成品的外观质量、数量、品牌规格型号等进行验收。 1.3成品外观质量或数量验收不合格，则放置问题胎存放区，并交由品保人员进行复检。 1.4复检合格，则按照规格型号放至入库分拣区，进行入库上架准备工作
2成品入库 2.1库房负责人根据当日生产计划合理按照成品入库量、品牌、规格型号等要求安排扫描人员进行入库。 2.2入库分拣区同种品牌规格型号的成品满足一个移动货架存储量时，扫描员进行入库扫描上移动货架，并确定库位信息。 2.3保管员负责核查入库移动货架的成品数，确保信息化扫描量与货架层存放量以及品牌规格相一致，若发现不一致时，应将存放成品的货架存放至入库分拣区，并及时通知入库相关人员进行处理。 2.4入库保管员确保数量、品牌规格相一致后，入库叉车司机进行货架定位并放入对应的货位区域。 2.5高位叉车司机根据货架定位信息将货架存放至对应的固定货位上。 3搬运 1将满足上架数量的成品进行上移动货架。 2在搬运货架时，叉车司机人员根据叉车的承重能力合理进行搬运；按照货架标记的库位信息将存满的成品的货架放置对应库位区域，同时将备货区域剩余的空货架搬运至货架存放区进行存放。 3搬运货架前，必须确保移动货架干净无尘土，确定库位信息准确等。 4放置货架时要小心轻放，不能猛撞，以防损坏成品。危险物资应按装运危
物流公司管理规章制度(5篇) 物流公司管理规章制度1 1、负责并协调到站物资的领取和外发车皮的外运，负责货运费用的报销和支付并建立相应的台帐； 2、负责协调并完成产品的汽车运输，负责安排搬运装卸工作、并负责搬运管理； 3、负责编制火车车皮计划和汽车运输计划并负责具体实施，负责铁路专线的`维护管理和自备罐车的管理； 4、负责车辆调度和车辆的安全工作，负责货车驾驶员和叉车工的安全和技能培训，负责运输设备维护保养管理及负责协调维修工作； 5、协助上级实施对下级的管理和考评； 6、负责运输成本分析及控制； 7、完成经理安排的其它工作。 物流公司管理规章制度2 第一条目的
为以最快的速度、最好的服务和最小的成本，完成物流运输、仓储任务，满足客户的需求，制定本制度。 第二条适用范围 本制度适用于物流活动中发生的采购、运输、仓储、库存、成本等管理活动。 第三条采购管理 详细办法见《采购部工作制度》 第四条运输管理 一、运输负责制 1、货物由货源至仓库的运输，由物流部主管负责。 2、货物在仓库之间的调运，由货物主管提出，经物流部经理同意，报销售总监批准后下达执行。 3、仓库间货物运输，由货物调出区售后储运主管负责。 4、货物由仓库至经销或代理商的运输，由经销或代理商负责货物运输及运输途是货物损失。特殊情况，由经销商管理部经理提出，报销监总监批准后，货物运输由物流部业务主管负责。 二、运输方式的选择
在保证货物按时到达的前提下，按照海运、铁路、公路、空运的顺序，优先选用排在前面的运输方式。 三、第三方物流公司的选择 1、有合法的经营资格取货、运输和送货服务质量良好。 2、门到门运输服骢所需费用比较合理和低廉。 3、能及时提供运输车辆以及关于货物在途运输情况等的查询。 4、货物在运输中丢失或损坏，能及时处理有关索赔事项。 5、正确填制提单与货票等运输凭证。 四、合同的签订 1、运输合同必须将货到付款、逾期罚款与货物损失赔偿三项写清楚。 2、运输合同由运输业务发生的`主管签订，由总经理审批。 3、物流部主管直接负责的运输任务所涉及的运输合同。 4、合同执行完毕后，由签订人填写《运输台帐》。 第五条货物搬运管理 1、尽量减少搬运次数。 2、尽量使用搬运工具。
公司管理规章制度之仓储物流部门 一、背景介绍 仓储物流部门是公司重要的组成部分，负责公司产品的仓储和物流运输工作。为了保障公司业务顺利进行，提高仓储物流效率和质量，制定一套完善的管理规章制度是非常必要的。 二、仓储管理规定 1. 仓库布局与管理 1.1 各类货物应合理分类放置，防止混淆和交叉污染。 1.2 仓库内货物的存放应按照安全稳定的原则，保证货物的完好。 1.3 仓库内道路畅通，货物存放应符合防火、防盗、防潮等要求。 2. 入库管理 2.1 入库操作人员应按照规定填写入库单，确保信息准确无误。 2.2 入库负责人应对货物进行核查，确保入库货物与入库单相符。 2.3 入库后应及时进行仓库库存盘点，及时更新库存信息。 3. 出库管理 3.1 出库操作人员应按照规定填写出库单，确保信息准确无误。 3.2 出库负责人应进行出库核对，确保出库货物与出库单相符。 3.3 出库后应及时更新库存信息，并保留相关出库记录。
4. 物流运输规定 4.1 仓储物流部门需与物流公司保持良好的合作关系，确保货物运 输安全、准时到达目的地。 4.2 物流运输人员应持有合法有效的驾驶证，严禁酒后驾车或疲劳 驾驶。 4.3 货物运输过程中应加强对货物的保护措施，避免货损或货物丢失。 5. 货物质量和安全管理 5.1 仓储物流部门应加强货物的质量管理，确保产品质量符合国家 标准。 5.2 货物出入库前应进行货物质量检查，确保没有次品或破损货物。 5.3 仓库内应配备相应的消防器材，并定期进行消防演练和设备检查。 6. 外部合作与协调 6.1 仓储物流部门需与其他相关部门保持良好的沟通和协调，确保 公司各项工作协调有序。 6.2 需与供应商、客户等外部单位保持密切联系，及时沟通解决问题。 7. 纪律和奖惩制度
物流部管理规章制度 物流部是一个组织的重要部门，在物流系统中发挥着至关重要的作用。为了确保物流部的高效运作和员工的有效管理，制定一套完善的物流部管 理规章制度是非常重要的。 一、组织架构 1.物流部门要根据公司的组织架构设立，并明确上下级关系和职责划分。 2.物流部门的主要职能包括仓储管理、供应链管理、运输管理、物流 信息系统管理等，每个职能应有专门的负责人。 二、人员管理 1.物流部门的员工要按照公司的招聘标准进行招聘，并进行严格的面 试和考核。 2.员工工作岗位要明确职责和权限，确保各个岗位的工作能够顺利进行。 3.物流部门要对员工进行定期培训，提高员工的专业素质和技能水平。 4.物流部门要建立健全的考核制度，对员工的工作业绩进行评估并给 予激励和奖励。 三、工作流程 1.物流部门要建立健全的工作流程，确保各项工作按照规定的程序进行。
2.物流部门要与其他部门建立良好的沟通和协作机制，确保各项工作 的顺利进行。 3.物流部门要建立完善的文件管理制度，确保文件的保存、传递和归 档等工作有序进行。 四、仓储管理 1.物流部门要设计合理的仓储布局，充分利用仓库空间，提高仓库利 用率。 2.物流部门要建立仓库物品分类和标识系统，确保物品的归位和查找 方便。 3.物流部门要建立货物进出库管理制度，确保货物的准确入库和出库，并进行有效的库存管理。 五、供应链管理 1.物流部门要与供应商建立良好的合作关系，确保供应链的畅通和稳定。 2.物流部门要建立供应商考核制度，对供应商的质量、交货准时性、 售后服务等进行评估。 3.物流部门要对供应链进行监控和分析，及时发现问题并采取措施加 以解决。 六、运输管理 1.物流部门要建立合理的运输路线和运输计划，确保货物能够按时、 安全地运送到目的地。
仓储物流管理制度 物流仓储管理直接关系到企业正常运转的连续性和科学合理性，严格地做好各类物资的仓储工作,可以增强各类物资匹配的合理性,提高资金使用率，结合本公司运行机制,特制定仓储物流管理办法。 一、仓储组织队伍 仓储管理机构是存货控制管理和负责原材料物资收、发、存业务的职能组织,其主要任务是根据客户的需求及时供应各部门所需的各类物资，以保证销售的正常进行.同时负责存货的管理和安全，以加速存货的周转，节约资金，降低运营费用，避免存货损失，保障存货的安全和完整。为了完成上述任务,会根据客户的实际情况，配备必要的人员和设备装置.一下是我们对各个部门的职责要求. 1．供应处根据仓库规模设立仓库主管、仓库组长、 2．仓库保管员,并可根据实际情况合并职能，但必须明确岗位职责。 3．仓储人员应当慎重挑选工作认真、细致、责任心强、熟悉业务及保管知识，作风严谨、思想品德好的人员担任仓储保管工作. 4．仓储人员必须职能明确，明确规定职责权限、工作范围和任务.做到既有分工又有配合、协调，人人忠于职守、守职尽责、勤奋工作，完成各 自任务，实行岗位责任制. 5．严格规定纪律，建立仓库管理规章制度和工作规范，实行规范化管理. 6．建立仓储人员考勤考核、奖惩、升迁和轮岗轮训制度.实行监督检查,制约不规则行为,激励其积极、认真、负责地完成各项任务。 7．实行交接班制度和人员调动交接制度，做好交接工作，明确交接人员的责任. 二、仓储管理制度 （一) 仓库库存管理原则 1．库存合理原则 仓库的库存应根据公司的销售计划和资金情况，以及各类物资的生产周期情况。合理使用资金，防止盲目购进,超储超压,脱销脱供等情况的发生，对库存实行控制管理,适时调查库存结构和数量。 2．凭证收货、发货原则 仓库管理员应根据管理制度规定专人负责,按凭证办理收发业务，做到无合理性凭证不收发物资。仓管人员对物品进、出仓，应当即办理手续，不得事后补办；应保证帐物相符，经常核对，并得随时受单位主管或财务部稽核人员的抽点. 3．货物进出原则
仓储物流部管理制度 一、目的 为加强公司的物流管理，妥善保管仓库库存物资，使采购物资入库及领用、产品出入库规范化，避免发生不必要的损失，特制定本规定，通过奖惩的措施起到激励和考核人员的作用。 二、范围 本规定包括产成品入库、销售、外协加工、采购物资入库、材料领用出库的相关管理。三、职责及要求 仓库管理员负责物料的收料、报检、入库、发料、退料、储存、防护工作；仓库配送员负责物料装卸、搬运、包装等工作；所有物资做到:每日清点、核对，保持帐、卡、物三一致,并根据物资实际状况,对长期不用以及需报废帐务处理的物资应及时清理,办理相关手续。 四、验收及保管 1物资的验收入库仓库管理制度 1.1物资到公司后库管员依据清单上所列的名称、数量进行核对、清点，经检验人员对质量检验合格后，方可入库。 1.2对入库物资核对、清点后，库管员及时填写入库单，经仓储主管签字后，库管员、财务科各持一联做帐，采购职员持一联做请款报销凭证。
1.3库管要严厉把关，有以下情况时可拒绝验收或入库。 a）未经总经理或部门主管批准的采购。 b）与合同打算或请购单不相符的采购物资。 c）与要求不符合的采购物资。 1.4因生产急需或其他原因不能形成入库的物资，库管员要到现场核对验收，并及时补填"入库单"。 2物资保管仓库管理制度 2.1物资入库后，需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放，做到"二齐、三清、四号定位"。 a）XXX：物资摆放整齐、库容干净整齐。 b)三清：材料清、数量清、规格标识清。 c）四号定位：按区、按排、按架、按位定位。 2.2库管员对常用或每日有变动的物资要随时清点，若发现误差须及时找出缘故原由并更正 2.3库存信息及时呈报。须对数量、文字、表格仔细核对，确保报表数据的准确性和可靠性。 3物资的领发仓库管理制度 3.1库管员凭领料人的领料单如实领发，若领料单上有关部门主管未签字、字据不清或被涂改的，库管员有权拒绝发放物资。
物流企业管理规章制度模板（7篇） 物流企业管理规章制度模板篇1 1、公司设有货仓，由仓储管理人员(行政)特地管理。非仓储管理人员不得随便进入仓库，未经批准更不得将仓库货品带出库，一经发觉，依据事情严峻程度公司有权予以经济惩罚，甚至开除当事人，追究其法律、经济责任。 2、货品选购、入库、出库流程 a.由业务员制作PI，PI经销售副总审核通过后方可发往客户; b.订单款项到帐后，业务员依据PI内容制作《选购申请表》; c.《选购申请表》经销售副总签字批准后交由选购专职人员进行选购; d.货品选购后，交行政进行入库登记; e.业务员填写《出库单》，至行政处领货出库，交接双方须签字确认; f.货品出库后，由业务员全程负责出货事宜。 3、需借用库存货品时，借用人应填写《库存货品借领表》并准时归还。 4、货品出、入库由仓储管理人员负责，如消失出入数据不平衡，由仓储管理人员负责解释。若因管理者缘由消失货品丢失等问题，依据事情严峻程度公司有权予以经济惩罚，甚至开除当事人，追究其法律、经济责任。 5、依据货品出、入库数据状况，行政必需准时将数据异动登录金蝶系统。 物流企业管理规章制度模板篇2 第一条库位规划 物料管理室应依成品缴出库状况包装方式等规划所需库位及其面积以使库位空间有效利用 其次条库位配置 库位配置原则应依下列规定： 1.协作仓库内设备(例如油压车手推车消防设施通风设备电源等)及所使用的储运工具规划运输通道 2.依销售类别产品类别分区存放同类产品中方案产品与订制产品应分区存放以利管理 3.收发频繁的成品应配置于进出便捷的库位 4.将各项成品依品名规格批号划定库位标明于库位配置图上并随时显示库存动态 第三条成品堆放 物料管理室应会同质量管理室的质量管理人员依成品包装形态及质量要求设定成品堆放方式及积累层数以避开成品受挤压而影响质量 第四条库位标示 1.库位编号依下列原则办理并于适当位置作明显标示 (1)层次类别依A、B、C挨次逐层编订没有时填“○” (2)库位流水编号 (3)通道类别依A、B、C挨次编订 (4)仓库类别依A、B、C挨次编订 2.方案产品应于每一库位设置标示牌标示其品名规格及单位包装量 3.物料管理室依库位配置状况绘制“库位标示图”悬挂于仓库明显处 第五条库位管理 1.物料管理科收发料经办人员应把握各库位各产品规格的进出动态并依先进先出原则
物流仓库管理制度13篇 物流仓库管理制度1 1、入库管理程序 原料入库：货到→仓管员核实定单→通知化验室检查检验原料产品质量→合格后过磅验收数量→办理入库登帐手续→入库并分堆码放和标明入库时间、来源、数量。检验不合格的原料须明确标识，按规定进行处理或作退货处理。 成品入库：经保鲜加工包装而成的成品竹笋产品→由货物传递间→仓管员根据计数和检验单办理入库登帐手续→分类分别堆放，并作好标识，入库时间、来源、数量。 2、出库管理程序 原料出库：凭领料单办理出库登帐手续，按先入先出原则，由指定人员入库领料出库。 成品出库：根据产品销售要求，将成品计数后，由仓管员办理相关登帐手续。 3、仓储管理要求 保持贮存环境干燥、卫生、清洁，防止贮存产品的变质损坏。 成品入库前，必须对空仓进行消毒、杀虫，做好仓房维护工作。储藏期间，注意观察竹笋有无漏袋、破损、胀袋、漏箱、温度、湿度、品质变化，如发现异常，应及时采取措施。
非仓管人员或指定领料人员，禁止进入库房或库区。 仓管人员每周检查一次库存和贮存质量状况，并及时向营销部、生产部主任通报原料和成品的'库存情况。 当天发生出入库台帐，需在第二天9∶30以前报交财务部。 仓储检查由财务部会同生产部进行，2周一次。发现账物不符，造成损失的，照价赔偿，其中80%由仓储员负责，20%由库管组长负责。物流仓库管理制度2 一、总则 1、为了保障仓库货物保管安全、提高仓库工作效率和物流对接规范，特制定仓库管理制度，以确保公司的货物储运安全。 2、本办法适用于公司仓储部门（简称仓库）。 二、货物进出仓库制度 （一）货物入库 1、收货后，办理入库手续时，库管员必须对照货物与采购单、提货单所列的'型号、数量或规格是否相符；如发现型号、数量、规格不符及包装破损的，应做好相应记录，并不迟于次日报送办公室处理。 2、入库货物明细（入库单）必须由库管员确认货物验收无误后，由库管员把单据交给文员及时入库。由系统生成进货单后，交予库管员核对并签字确认。做到帐、货相符。
仓储物流管理制度(3篇) 仓储物流管理制度1 一、总则 1、为保障公司正常生产的连续性和秩序，使仓库作业合理化，减少库存资金占用，特制定本办法。 2、本办法适用於公司生产、销售、办公所需各种原辅材料、在制品、半成品、成品、包装物、备品备件、工具、办公、卫生用品等物料的库存管理规定。 二、管理原则和体制 1、公司实行仓库分散管理体制。各类物料分别由其使用部门设立仓库保存。其中，原辅材料仓库由采购部主管，在制品、半成品、包装物仓库由生产制造部门主管，成品、备品备件、工具仓库由营销部门主管，办公、卫生用品仓库由行政总务部门主管。 2、仓库管理应保证满足公司生产经营所需的物资需要，不缺货断档，并使库存物资、采购成本总额资金费用最小化。 3、公司各仓库根据仓库工作量和重要性，设专职或兼职仓库管理员。 4、仓库对各类物资进行分类统计，分为A类、B类、C类，分别以重点、次要和一般性级别管理。
5、根据公司生产经营时间特点，制定仓库入、出库工作时间。 三、存货计划与控制 1、仓库以适质、适量、适时、适地之原则，供应所需物资，避免资金呆滞和供货不足。 2、仓库会同有关部门，根据销售记录与计划、生产计划等制定最优订购点、订货点、安全库存、订购提前时间等标准。 3、仓库对订有标准的物资品种进行控制，实际库存量降到订购点时，即可提出补充采购计划申请。 四、入库 1、所有物料，无论是新购入、退货、领后收回，均应由仓管部门检验后方准物品入库。 2、办理入库手续时，对照物品与订购单、提货单、验收单、发票所列的品名、型号、或规格是否相符。如发现品名、型号或规格或包装破损的，应通知采购主办处理。 3、仓管员於物料入库时发现问题，未及时於次一个工作日内报告处理的，该物料视为合格。 4、仓库管理员对所有入库物品及时入帐，对在存仓库物品造册登记。 五、出货 1、凡持经各级主管签批的领用单、领料单经确认后，方可
第一章总则 为加强公司物资管理，做好物资的出入库及保管等工作，确保公司经营活动的顺利进行，特制订本流程。 第二章仓库管理制度 (一)、仓库管理的总体要求 1、仓库是公司物料供应体系的一个重要组成部份，是公司各种物料周转储备的环节。同时担负着物料管理的多项业务职能。它的主要任务是：保管好库存物料，做到数量准确、质量完好、确保安全、收发迅速、面向生产、服务周到、降低成本、加速公司资金周转。 2、公司实际生产需要和厂房条件统筹规划，合理布局，实施物控管理，降低成本，控制浪费，对生产过程物料的成本及浪费进行核算。 (二)、物料入库流程 1、物料入库之前，应先进入待验区，由包装人员报告给品管部。并由品管部对物料进行检验，合格则在入库申请单上签字。签字后由包装车间送仓库办理入库。未经检验合格的物料不许入库，更不许投入使用。 2、物料验收入库时，仓管员要亲自同交货人办理交接手续，核对清点物料名称、数量是否一致，并按要求签字，以明确承担物料保管的经济责任。 3、物料数量验收准确后，仓管员凭送货单所开列的名称、型号、数量存放就位，
并及时建立手工和做单录入电脑，并按照规定将入库台账抄送生产部门。 4、不合格物料应隔离堆放，并张贴不良物料标识卡。 5、验收中发现问题要及时通知采购、品管部负责人处理。 (三)、物料出库流程 1、按“推陈储新，先进先出”的原则发放在库物料。 2、所有领料按照以下方式处理： (1)生产车间凭领料清单提前送到仓库，仓管员根据领料清单单号、名称、规格、型号、领料数量、根据实际需要可一次或者多次将物料配好，经生产车间物料员签字确认后领取。 (2)电工或者维修领料应由行政部填写领料清单。说明领料原因，采用“以旧领新”的方式办理领料手续。对交回的不合格配套部件，纳入工具库不良品库统一管理。 (3)工程，技术开辟部门领料由领料人填写领料单，经部门主管签字批准。 (4)仓库领料必须由仓管员填写领料单，再由主管签字批准。 3、成品、物料出厂，应按规定程序办理。 4、所有发料凭证，仓管员应妥善保管，不可丢失。 5、所有发料需凭领料单，所有人员未经许可不得自行在仓库取用物料。违反者由仓库报告给行政部，由行政部对其按厂纪厂规处理。 (四)、其他相关事项 1、仓库管理员要对出入库台帐要及时做单输入，做到日清日结，不得压帐。 2、允许范围内的差错、合理的自然损耗所引起的盘盈盘亏，须及时上报《库存盘点表》，报经有关领导审批处理，以便做到帐、卡、物、资金四一致。
仓库管理标准制度（通用9篇） 仓库管理标准制度第1篇 第一章总则 第一条为加强物流基础管理，规范物资仓储管理标准，促进物流管理精细化，提高物流管理水平，降低物流管理成本，根据集团《中国网通物流管理实施办法》，特制订本规定。 第二条本规定适用于有限公司各省（直辖市）分公司，有限公司总部及各直属单位的自有仓储库区的标准化管理。 第三条仓储管理是企业物流管理的基础组成部分，实行仓储标准化管理，准确提供存储物资信息，有利于支撑企业生产和辅助市场经营，是实现仓储服务和费用成本之间经济平衡的根本基础。 第四条仓储标准化管理是做好物资保管工作的必备条件，是保证物资质量完好、数量准确、快收快发的重要手段。仓储标准化管理包括仓储库区布局，仓储配套设备设施以及装卸、搬运，码放，保管，盘点，安全保卫等一系列相关行为的标准化管理。 第二章库区布局 第五条仓储库区的布局必须做到全面规划，因地因物制宜。应以“科学合理、节约适用、方便作业”为原则，仓库面积利用率不低于75%。按使用功能划分库内区域，以方便物资的收发操作和盘点保养；按经济节省
的原则划分运输通道，以高效使用仓储空间，保证物资的快速装卸、搬运和收发；按物资类别属性划分码放位置，尽可能提高物资的收发效率。 第六条仓库布局合理，图牌配备齐全，警示及引导标记明显。 第七条库区内环境整洁、道路通畅、标识明显，各项规章制度上墙张挂（岗位责任制、安全规定、作业流程等）；设立库区平面示意图，明示办公区、作业区、储存区、待收待发区、大小通道和方向指示。 第八条物资排列规范，做到库区有编号、架位有标牌，库房内严禁存放私人物品。 第九条库区的布局应符合消防安全要求，有完整的经消防安全部门验收合格的防火、防盗、防水等安全设施。 第十条库容库貌整洁，库区做到日清理、月清扫，经常检查和维护库区环境。 第三章配套设施设备 第十一条仓储配套设备设施应根据存储物资的特性相应配备。存储大型设备或器材，应配有吊装设备，以便于装卸搬运；存储有温控要求的物资，应配有符合安全要求的供暖装置，以保证物资质量的安全。 第十二条仓储配套设备设施必须建立管理、使用、维修、保养制度。各省采购与物流部门应根据自有库区仓储规模的大小和分布情况，配备所需的设备，采取分级管理，由专人负责，确保设备的完好和储运业务的正常进行。
仓储物流部标准管理 规章制度 第一章总则 为了规范公司仓储物流部管理，公司管理得到更好，不断完善公司管理制度，建立公司良好形象，根据公司实际情形，对我公司物流装运日常行动及流程规定以下： 第一条、员工素养。 1、能自觉遵照公司各项规章制度、国家的法律法规。 2、守旧公司的生产、工艺、技术、不向外泄漏。 3、勇于吃苦刻苦、工作认真负责、责任心强，具有强烈的事业心，勇于承当责任，酷爱自己的工作岗位。 4、工作中能够随叫随到，任劳任怨，能胜任本职工作，杰出保质保量完成工作任务。 5、具有强烈的质量意识，能充分认识到以质量求发展，以效益谋生存。装运中发觉有质量问题应即便向班长汇报，问询解决办法。 6、事事为厂着想，建立以厂为家的信念。 7、员工之间相互配合、团结一起，做好自己的本职工作。 第二条、劳动纪律。 1、有装运任务时要随叫随到，不能有任何推脱。对特别装离职务要特别完成。 2、要服从领导安排，如不服从造成货装完后有倒塌等后果，员工需要自己负责，由此产生的费用装卸工自己负责。 3、装运工作完成后，要打扫干净工作岗位，打扫后责任区不得有垃圾及其它杂物，地面保持清洁。
4、员工对公司有公道建议和意见，可以通过正常渠道直接向公司反馈，不得私下众说纷纭。 第二章装卸货物与货物堆放 1、装运进程中对货物应当轻拿轻放，避免不必要的缺失，严禁蛮横装卸，如破坏货物应照价赔偿。 2、严谨在货物上乱写乱画。严禁踩踏产品，严禁滑行装卸小车。 3、在装运进程中要注意安全，严禁打闹嬉戏和上班前酗酒。 4、香烟、火种、个人衣物等与工作无关的产品，应放在个人储物柜，不得进入库区，严禁吸烟。 5、装运进程中应听从库房管理人员的指挥，按堆码规定进行堆放。 6、装卸堆码高度，装运堆码不超过6层，若用叉车装车，以叉车的安全装车层数作为小车的堆码高度。 4、堆码货垛较高时，要注意货垛的稳固性，如需再往上加码货物则要有协助完成，以防货物掉下来使货垛倾倒而伤人。 5、装卸开车门时，要试着渐渐打开车门，以防车门开启过快造成货物突然掉落伤人。 6、叉车作业时，要有人协助指挥的同时，在旁进行装卸作业的人员要时刻注意躲避。 10、登高作业时，更应谨慎操作，避免高空坠落和货物砸头。 11、根据货物的形状、作业环境挑选适用的工具和采取正确的装卸工艺。 12、做好机械与机械之间、机械与人力之间的配合作业，安全作业，装运时，现场工人不能少于两人。 13、产生事故及时组织抢救和保护好现场，并立刻向领导汇报，认真吸取教训。 14、积极参加公司的相干业务培训和活动，完成上级领导安排的各项工作
仓储物流部管理制度及操作细则 一、部门职责 1.仓储物流部负责企业的物流和仓储管理工作，包括物料入库、出库、储存、配送等。 2.仓储物流部负责制定物流管理制度，确保物流工作的高效进行。 3.仓储物流部负责监控仓储设备和仓库环境，确保物资储存的安全和 合理。 4.仓储物流部负责与供应商和运输公司进行沟通和协商，保证物流运 作的顺畅。 二、仓储管理 1.仓库布局：根据物资种类和存储要求，合理规划仓库的布局，确保 仓库的物品分类清晰、易于管理。 2.物资分类：根据物资的性质、用途和存储要求，将物资进行分类， 设立相应的存放区域。 3.物资入库：仓库接收到物资后，应立即进行验收，对物资进行记录 和分类，并及时入库。 4.库存管理：定期对库存进行盘点，确保库存数量的准确性，以及避 免库存的过剩和缺货。 5.货物保管：对于不同的物资，采取相应的保管措施，确保物资的完 好无损。
6.物资出库：根据需求，及时进行物资的出库，确保物资能够及时到达使用部门。 7.合理配送：根据不同物资的特点和需求，采取合理的配送方案，确保物资快速、安全地送达指定地点。 三、运输管理 1.选择合作伙伴：评估供应商和运输公司的资质和信誉，选择可靠的合作伙伴，确保运输的安全性和及时性。 2.运输方式：根据物资的性质和运输要求，选择合适的运输方式，包括道路运输、航空运输、铁路运输等。 3.运输计划：制定合理的运输计划，确保货物能够按时到达目的地，并合理利用运输资源，减少运输成本。 4.货物跟踪：对于有价值或急需的货物，进行实时跟踪，确保货物的位置和状态的准确性。 5.运输安全：对于易损物资或危险品，采取相应的安全措施，确保运输过程中的安全性。 6.运输报告：定期对运输情况进行报告，包括运输成本、运输时效、货损情况等，为管理者提供决策依据。 四、仓储物流设备和环境管理 1.设备维护：日常对仓储物流设备进行检查和维护，确保设备的正常运行和使用寿命。
物流仓库管理制度通用8篇 物流仓库管理制度通用8篇 物流仓库管理制度1 仓库管理是现代物流管理的一个重要环节，做好仓库管理工作对于保证及时供应生产需要、合理储备、加速周转、节约货物使用、降低成本以及提高企业的经济效益都具有重要作用，因此仓库管理制度已成为现代公司管理制度中的重要组成部分，它主要包括以下几个方面： 一、公司仓库规划管理制度 第一条库位规划 货物管理室应依货物出库情况、包装方式等规划所需库位及其面积，以使库位空间得到有效利用。 第二条库位配置 库位配置原则应依下列规定：配合仓库内设备例如：油压车、手推车、消防设施、通风设备、电源开关等及所使用的储运工具，规划运输通道。依据货物的属性（组别）分区存放，同类货物合格品、待检品、不合格品分区存放以利管理。收发频繁的货物应配置于进出便捷的库位。将货物依货物名称、规格批号、数量、存放库位标明于料卡或库位配置图上，并随时显示库存动态。 第三条
货物堆放依据货物数量、特性、要求及出库频度进行垛位规划及堆放层级。 第四条库位标示 库位编号依下列原则办理并于适当位置作明显标示：层次类别依顺序逐层编订，没有时填库位流水编号；通道类别依顺序编订；仓库区位依顺序编订，并定立明显标识。第五条库位管理仓库工作人员应掌握各库位、各产品规格的进出动态，并依“先进先出、按批次出库”的原则制定存放方案，每种规格原则上应配置两个以上小库位以备轮流交替使用，以达先进先出的要求。 二、库存量管理工作细则 第一条安全库存量设定 用量稳定的货物由物流管理人员依据潍柴的月产量，按照省内库存3天、省外库存5至7天的原则，制定相应的库存周转量计划，设定安全库存的上限及下限。若生产计划有重大变化如：开发或取消某一产品的生产、扩建增产计划等应及时修订库存周转量计划。 第二条库存量查询监控 仓库管理人员每天按计划查询仓库即时库存情况，视情况分类报表输出，并对库存情况进行分析，为提醒供货厂家进行货物补货、退货提供依据。 第三条送货通知当货物由于某种原因低于安全库存时，物流信息员应及时与潍柴采购部等部门联系（电话或邮件方式传达信
物流管理制度 物流管理制度（通用6篇） 物流管理制度1 为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制定本规章制度。 1、全体员工必须遵守公司章程，遵守公司规章制度和各项决定、规定、纪律。 2、严禁任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产;严禁任何组织、个人损害公司的形象、声誉;严禁任何组织、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。 3、通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的个人素质、服务意识，不断完善公司的经营管理体系，不断壮大公司实力和提高经济效益。 4、公司提倡全体员工努力学习业务技能，公司为员工提供培训和锻炼的条件和机会，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想和业务过硬的队伍。 5、公司鼓励员工发挥才能，多做贡献。对有突出贡献者，给予奖励、表彰。 6、公司为员工提供平等竞争的环境和晋升机会，鼓励员工积极进龋 7、公司提倡员工团结互助，同舟共济，发扬团队精神，不断满足客户的需求，超越客户的期望。 8、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，为公司发展提出合理化建议，对做出贡献者给予奖励、表彰。 9、公司尊重员工的辛勤劳动，不断为其创造良好的工作条件，提供应有的待遇，充分发挥其主观能动性和聪明才智，为公司多做贡献。 10、公司为员工提供收入和有关福利保障，并随着经济效益的提高而提高员工的各种待遇。 11、公司实行“按劳取酬，多劳多得”的分配制度。 12、公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。
13、公司提倡励行节约，反对铺张浪费，降低消耗，增加收入，提高效益。 14、公司员工不得利用职务和工作之便向客户索取钱财或为个人亲友谋私利。 15、公司员工不得挪用公司财物，更不得利用职务之便将公司财物化为己有或转送他人。 16、职员除本职日常业务外，未经公司法人代表、总经理授权或批准，不能从事下列活动： 1).以公司名义考察、谈判、签约; 2).以公司名义提供担保、证明; 3).以公司名义对新闻媒介发表意见、消息; 4).代表公司出席公众活动。 17、维护公司纪律，对任何人违反公司章程和规章制度的行为，都要予以追究。 18、公民基本法道德规范：爱国守法、明礼诚信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献。 物流管理制度2 要进行物流管理，就要明确管理的内容。物流管理的主要内容包括： 1、库存管理。一般指对商品经营量的管理，它还包括对包装、材料、物流机械、部件的管理，货车、货柜管理，以及对发货计划、购买计划、向外委托计划等的管理。 2、工程管理。即物流中的操作流程管理，包括流程管理、时间管理、目标计划、发展计划等。 3、成本管理。即对物流费用的管理。应从费用用途和发生时间等具体关系中找出时间系列的变化，从不发生无益费用的全额管理人手，进行成本管理。 4、商品管理。库存管理是数量管理，商品管理是管理商品本身，具有质量管理的特点。 5、设备管理。即管理有关物流活动的设施和物流作业的装备，包括运送车辆、运输机构等。
仓库的管理制度（最新10篇） （经典版） 编制人：__________________ 审核人：__________________ 审批人：__________________ 编制单位：__________________ 编制时间：____年____月____日 序言 下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢! 并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如总结报告、演讲发言、策划方案、合同协议、心得体会、计划规划、应急预案、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注! Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as summary reports, speeches, planning plans, contract agreements, insights, planning, emergency plans, teaching materials, essay summaries, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!
物流公司管理规章制度合集12篇 物流公司管理规章制度合集12篇 物流公司管理规章制度1 一、发货制度 第一条 为规范公司的发货管理，保证货物及时发出从而确保客户满意，特制定本制度。 第二条 发货审核：所有需发货的事项必须经一定的审批程序，严禁在审批手续不全的情况下发出货物。 公司发货审核程序： 客户需等待确认货款全额到款后，即安排发货；如果客户选择的是货到付款，则由客服电话联系确认顾客购买意向后，即安排发货。出库单必须要由部门领导签字，持出库单到供应链领取货物。 第三条 发货前物流员先打印出库单，找部门领导签字在到仓库领取货物。包装好商品，做好发货准备，最后联系快递公司取货。 第四条 货物数量额大的直接由总公司大仓库发货，打印出库单，找
部门领导签字再传真给大仓库那边。备注好发货时间和客户地址，根据客户的轻重缓急联系快递公司，包装好商品，做好发货准备。 第四条 发货时间：周一至周五8：00前统一发货；17：00之前付款的订单（包括货到付款订单），当天发货，17：00之后付款的订单（包括货到付款订单），次日发货；客户付款后24小时内发货（周日和节假日除外）。如有特殊情况需延长发货时间，应由客服通知客户。 第五条 临时缺货断货：由客服在24小时内（周日和节假日除外）通知客户缺货断货情况，建议客户购买其他款商品。 第六条 物流跟踪：货物发出后由物流员跟踪快递配送情况，及时处理各项问题： 1)如果顾客未收到货物或顾客签收时发现货物损坏，物流员要及时联系快递公司了解情况并索赔，同时为客户重新配送货物或退款； 2)如果出现收货地址错误情况，则由客服联系顾客取得正确收货地址，并通知快递公司。 第七条 发货统计、单据保存：订单完成之后，保留单据到财务处对账。