生产部主管考核评分表（月度）姓名部门岗位填表日期年月日
制表：复核：核准：
后勤部主管月绩效考核表
被考核人：被考核时间：年月至年月单位：元
市场部主管考核评分表（月度）姓名部门市场部岗位主管填表日期年月日
被考核人签字：考核人签字：
1 帐物卡的一致性 2 物料进、出库准确性 3 单据准确性 4 呆滞废料处理及时性 5 生产进度配合 6 6S 情况 7 安全生产1 、由财务部、人事部抽察； 2 、月累计不符合次数一次扣2 分。 月累计错误次数(多、少、混料) ， 一次扣3 分。 月累计填写错误、填写不清、手续不 全已发料的单据数，一次扣5 分。 呆滞废料未及时处理(返工或者报废 、退供应商)，月累计次数。一次 扣 2 分 未及时送检造成生产部停工待料次 数，一次扣5 分 由人事部会同PIE 及生产部主管一同 抽察；月累计不合格次数。超两次后 每次扣1 分。 所属员工当月因工受伤 (不含未产 生医疗费的小事件；除自然灾害等无 法抗拒的因素造成的) ，浮现一次全 扣。人事统计 合理化建议实施后一次性产生效益 财务部与 人事部 PMC PMC 部与 财务部 财务部 IQC 人事部 部门主管500 元得1-5 分，500 元—1000 元得 8 10 分。1000 元以上或者长期受益的依 9 10 11 12 13 敬业精神 工作态度 责任感 公司各项制度、精神 的执行、推行情况 员工日常行为管理 据《员工手册》奖励制度。 依平时工作表现评分，0—5 分 依平时工作表现评分，0—5 分 依平时工作表现评分，0—5 分 制度、公司会议精神、指示执行、宣 导不到位次数，一次扣2 分 属下员工违反公司制度次数，每次扣 一分 当月实际出勤天数÷当月应出勤天 数*本次考核得分=最后得分 部门主管 部门主管 部门主管 人事部 人事部 部门主管 14 当月出勤情况 □差(60 分以下) 部门主管对本次考核短评/建议：□普通(60-75 分) □良好(75 分-90 分) 0 次10 分 0 次9 分 0 次20 分 0 次 6 分 0 次10 分 2 次以下 5 分 0 次 5 分 1 次10 分 0—5 分 5 分 0—5 分 5 分 0—5 分 5 分 0 次 4 分 0 次 6 分 26 天以 上 □优秀(90 分以上) 班组长月度绩效考核表 合理化建议(创新能力)部门主管
深圳卓天科技有限公司绩效考核表(PMC主管)被考核人：考核人： 考核时间：总分：项目绩效考核标准考核指标权重自评上级交期达成率≧98%，每低出1%，扣1分；10%交期达成率及时请购物料,不影响物料采购,每延误一次，扣1分；8%请 购及时率生产计划准确率需达到90%，每低出1%，扣1分；8%生 产计划准确率定量7%需按客人要求及生产实际及时变更生产计划,每延误1次扣1分生产计划变更及时率指呆滞料比率需≦5%，每 超出1%，扣1分；5%呆滞料库存比率标5%异常处理及时率需达到100%，每延误1次，扣1分异常处理及时率工及时提前跟催物 料，并能灵活因物料安排生产，准时完成交期的，得满分，作5% 物料跟催及时率业否则，得0分；绩定期对公司产能负荷进行分析,并根据分析结果合理安排生产,每因生产计划生产计划的合理 性\及5%不合理被投诉1次扣1份时性5%因物料欠缺而停线,每次扣1分停机待料次数定性没按要求对外包商进行评估选择,每次扣1分,没有要求外包商提供生产样板给5%外包管理指品质/工程确 认就生产大货,每次扣1分;外包商没能准时交货每次扣1分;标4%每月末需组织人员对物料\产品进行盘点,准时完成的，得满分， 否则，得0分物料盘点3%每出现一次客户投诉质量问题，此项不 得分客户满意度1.能合理有效的安排和协调周围的资源，并能得 到他人的尊重和信任。6-5分2.很好的安排和协调周围的资源， 较好的领导他人有效的开展工作。5-4分；6%组织管理能力3.能 对下属进行简单的工作任务分配和协调。4-2分；4.工作杂乱无章，与下属之间不能进行很好的协作。2-1分；1.语言清晰、幽默、具有出色的谈话技巧。6-5分；工2.能有效的和他人进行交 流和沟通，并有一定的说服力。5-4分；作6%语言表达能力3.掌 握一定的谈话技巧，自己的建议或意见能得到他人的认可。4-2分；能力4.能较清晰的表达自己的观点或意见，但过于刻板、生
主管考核表
用心整理的精品word 文档，下载即可编辑！！主管人員考核表 评价因素对评价期间工作成绩的评价要点標准 分值 自我 評分 考核小 組評分100 工作态度A．把工作放在第一位，努力工作。 B．对新工作表现出积极态度。 C．忠于职守、廉洁奉公 D．对部下的过失勇于承担责任。 7 4 6 3 業務工作A．正确理解公司目标和经营方针，制定适当的实施计 划。 B．按照员工能力和个性合理分配工作。 C．做好部门间的联系和协调工作。 D．工作中保持协作的态度,推进工作。 8 9 7 6 管理监督A．善于放手让员工工作，鼓励大家的合作精神。 B．注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作。 C．妥善处理工作中的失误和临时加的工作。 D．在人事安排方面下属没有不满。 5 5 5 5 指导协调A．经常注意保持下属的工作积极性。 B．主动努力改善工作环境和提高效率。 C．积极训练、教育下属，提高他们的技能素质。 D．注意进行目标管理，使工作协调进行。 4 3 5 3 审查报告A．正确认识工作意义，努力取得最好成绩。 B．工作方法正确，时间与费用使用得合理有效。 C．工作成绩达到预期目标或计划要求。 D．工作总结汇报准确真实。 3 4 4 4 1．通过以上各项的评分，该員工的综合得分是：__________分 2．你认为该员工应处于的等级是：（选择其一） [ ]A [ ]B [ ]C [ ]D A：85分以上； B：85~75分； C：75~60分； D：60分以下 3．以上評估已與員工溝通 被考核者意见: ______________________________________________________________________________________ ______________________________________________________________________________________ ______________________________________________________________________________________ 被考核者签字：_________________ 附表十
车间班组长绩效考核细则和考核表
员工作过程中有时会出现精神不集中或搞些小动作。经管理人员D 级：班组人员工作纪律较差，人员未能服从上级主管工作安排，出现违反车间各项管理规章制度的情况，班组有人员经常违规操作，经管理人员多次提醒后仍不能改正。（OTO 分） A 级：成本控制管理出色，本班没有因管理或工作安排不当造成物料损耗和浪费情况，能积极采取有效措施提高成品率和降低节约生产 成本。为工厂创造了效益。（16-20分） B 级：成本控制管理较好，本班没有因管理或工作安排不当造成物料损耗和浪费情况，对于客观原因造成的次品情况和浪费 现象也能主动分析原因，但未能找出有效的措施解决。（12-16分） C 级：成本控制工作一般，生产过程中有时因管理或工作安排不当造成少量物料损耗和浪费情况出现。对于次品原因和浪费现象没有认真分析原因并找出有效措施解决。（10-12分） D 级：成本控制管理较差，班组物料损耗和浪费情况比较严重，但作为班长却没有想办法去改善。 （5-10分） A 级：班组卫生控制很好，人员个人卫生情况完全符合车间卫生要求，对于车间里的环境卫生\机械设备卫生\工用具卫生等清洁工作完成得非常出色，没有出 成本控制 （20 分） 卫生控 制 (20
现卫生清洁返工情况.（16-20分） B 级：班组卫生控制较好，车间卫生清洁工作任务落实较 好，符合车间卫生管理要求，没有出现卫生清洁返工情况. （12-16分） C 级：班组卫生控制一般，班组人员个人卫生方面基本能符合车间卫生要求，但车间的卫生清洁工作完成不够好，如有些地方清洁不够彻底，有时会出现卫生清洁返工情况.但返工后检查合格.（IO-12分） D 级：班组卫生控制较差，个人卫生比较脏，工衣\工帽\水鞋\口罩没有穿戴好或不够干净，车间搞卫生时清洁效果很差，多次返工不合格，或未经检查合格班组人员己离去.（OTO 分） A 级：很注重产品质量，积极和主动地维护产品质量，使班组的产品合格率得到提高，班组人员操作非常规范，产品的合格率非常高。（16-20分） B 级：比较注重产品质量，生产过程经常督促员工将产品质量做 好，产品合格率比较高，班组人员操作比较规范.（12-16分） C 级：质量控制效果一般，平时个人对产品质量的关注不 够，产品合格率稍低，操作过程有时会出现个人操作不规范情况.（IOT2分） D 级：质量控制比较差，生产过程中经常违规操作情况，出现大量不良品，产品合格率很低。（0-10分） 分） 质量控制（20 分）
生产车间班组长绩效考核表 生产车间班组长绩效考核表 方案名称：生产车间班组长绩效考核实施方案 一、考核目的： 该方案旨在加强生产车间班组建设，提高班组长的素质，全面评价班组长的工作绩效，保证企业经营目标的实现。同时，为员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据。 二、考核原则： 1.公平公开原则：人事考评标准、考评程序和考评责任都 应当有明确的规定且对企业内部全体员工公开。考评一定要建立在客观事实的基础上进行评价，尽量避免掺入主观性和感情色彩。所有班组长都要接受考核，同一岗位的考核执行相同的标准。
2.定期化与制度化：绩效考核制度作为人力资源管理的一 项重要的制度，企业所有员工都要遵守执行。将生产车间班组长考核分为季度考核和年度考核两种。 3.定量化与定性化相结合：生产车间班组长考核指标分为 定性化与定量化两种，其中，定性化指标权重占40%，定量 化指标权重占60%。 4.沟通与反馈：考核评价结束后，XXX或生产部门相关 领导应及时与被考核者进行沟通，将考评结果告知被考核者。在反馈考评结果的同时，应当向被考评者就评语进行说明解释，肯定成绩和进步，说明不足之处，提出今后努力方向的参考意见等，并认真听取被考核者的意见或建议，共同制订下一阶段的工作计划。 三、绩效考核小组成员： XXX负责组织绩效考核的全面工作，其主要成员包括 XXX经理、生产部经理、生产车间主任、XXX绩效考核专员、XXX一般工作人员。
四、生产车间班组长绩效考核内容： 季度考核内容如下表所示。考核指标包括业绩、质量、排单计划达成率等方面。考核标准和得分区间也在表中列出。其中，定量化指标权重占60%，定性化指标权重占40%。 生产车间班组长绩效考核表（季度） 编号：日期：年月日姓名 考核时间受控状态业绩指标信息来源考核人员权重部门考核周期考核标准标准定义得分区间 A≥1.2 产值达成率（A）产值统计表生产车间主任 15% 生产 91~100分 1≤A＜1.2 81~90分 0.9≤A＜1 61~80分 0.8≤A＜0.9 51~60分 A＜0.8 0~50分
生产总监绩效考核表 考核日期：____ 年 ____ 月 ____ 日 部门：_____________________ 姓名：_____________________ 职位：生产总监 第一部分：工作目标的完成情况 (满分：50分) 1. 有效管理生产流程，确保生产进度按照计划进行。自评分数：______ (满分：10分) 主管评分：_______ (满分：10分) 2. 提高生产效率，降低生产成本。 自评分数：______ (满分：10分) 主管评分：_______ (满分：10分) 3. 管理生产团队，提升员工工作效率和工作满意度。自评分数：______ (满分：10分) 主管评分：_______ (满分：10分) 4. 确保产品质量符合标准要求。 自评分数：______ (满分：10分)
第二部分：工作表现的综合评价 (满分：30分) 1. 沟通与协调能力。 自评分数：______ (满分：10分) 主管评分：_______ (满分：10分) 2. 解决问题的能力。 自评分数：______ (满分：10分) 主管评分：_______ (满分：10分) 3. 领导能力。 自评分数：______ (满分：10分) 主管评分：_______ (满分：10分) 第三部分：个人素质和专业能力 (满分：20分) 1. 工作态度与职业操守。 自评分数：______ (满分：10分) 主管评分：_______ (满分：10分) 2. 自我学习与提升能力。 自评分数：______ (满分：10分)
总分：________ (满分：100分) 自评人签名：_______________________ 日期：____ 年 ____ 月 ____ 日 主管签名：_________________________ 日期：____ 年 ____ 月 ____ 日 说明：本绩效考核表根据生产总监的工作职责和能力要求设计，以全面评估生产总监在工作中的表现和绩效。请生产总监按实际情况进行自我评分，并请主管根据实际表现进行评分。考核结果将作为绩效评估和奖惩的重要依据。
装配主管绩效考核表 背景 装配主管承担着不少的责任，为了更加科学合理对装配主管的工作进行评估，需要定制一份装配主管的绩效考核表。这份绩效考核表旨在对装配主管的工作进行量化评价，能够更加客观地反映装配主管的工作成果和优点，同时也能够帮助装配主管发现潜在的问题和难点，为后续工作提供指导和改进。 考核指标 下面是考核表的指标，分别从工作任务完成情况、工作态度与职业规范、团队管理和综合评价四个方面对装配主管的工作进行评估。 工作任务完成情况 指标说明 产品质量完成的产品质量是否达到要求 产品交货期产品是否按照协议的交货期完成 生产效率完成产品时的生产效率 工作态度与职业规范 指标说明 工作主动性在完成任务中是否表现出积极主动的工作态度 职业规范是否养成了良好的职业态度，能够遵守公司的规章制度
岗位熟练度对装配主管自负管辖范围内的生产设备能够熟练掌握团队管理 指标说明 团队合作能力是否能够积极主动地与其他团队合作，共同提高团队的生产效率 团队建设能力是否能够在团队中积极开展团队建设工作，提高团队的工作效果 团队费用控 制 是否能够管理好团队的费用，做到节约开支 综合评价 指标说明 总体评价对装配主管总体工作的评价 个人成就对装配主管个人成就的评价 考核标准 •每项指标的分数从1~5，其中1分表示不合格，2分表示基本合格，3分表示达标，4、5分表示优秀。 •每项指标权重不同，具体权值如下： 指标权重 产品质量15%
产品交货期15% 生产效率15% 工作主动性10% 职业规范10% 岗位熟练度10% 团队合作能力10% 团队建设能力10% 团队费用控制5% 综合评价10% 考核流程 装配主管的绩效考核流程分为以下几个步骤： 1.制定装配主管绩效考核表。 2.在每一次考核任务之前，根据绩效考核表统一评估装配主 管的各项工作表现，并进行打分。 3.将打分结果汇总，确定每位装配主管的综合绩效评价。 4.根据每位装配主管的综合绩效评价，确定相应的奖惩措施， 或对其进行职业发展建议。
生产主管绩效考核表 背景和目的 生产主管作为生产部门的核心管理者之一，他们的绩效对整个 生产流程的效率和质量产生重要影响。因此，建立一份全面评估生 产主管绩效的考核表格对于提高生产部门的整体绩效和管理质量具 有重要意义。本考核表的目的是通过综合评估生产主管在关键方面 的表现，为制定管理改进和个人激励计划提供科学依据。 考核指标 1. 产量：生产主管负责生产计划的执行，应该对生产流程的产 出进行监督和控制。该指标将评估主管的生产效率和实际产出水平。 2. 质量：生产主管应确保产品质量符合公司要求。该指标将考 察主管在质量控制和缺陷预防方面的能力。 3. 生产成本：生产主管需要合理利用资源，尽量降低生产成本。该指标将评估主管的成本控制能力和资源利用效率。 4. 人员管理：生产主管应协调团队合作，有效管理生产任务和 工作分配。该指标将考察主管的领导才能和团队管理能力。
5. 安全：生产主管负责确保生产过程中的安全和环保。该指标将评估主管在安全意识、事故和环境问题的处理能力。 考核流程 1. 指标权重确定：根据公司重要性和管理层共识，确定各考核指标的权重。 2. 数据收集：收集生产主管本考核周期内的关键数据和信息，包括产量、质量报告、成本数据、人员管理记录等。 3. 绩效评估：根据收集的数据，对每个指标进行评估，并按照权重计算绩效得分。 4. 反馈和沟通：将评估结果反馈给生产主管本人，明确优势和改进点，并与其进行绩效反馈和目标设定的沟通。 5. 记录和总结：将考核结果记录在考核表中，并进行绩效总结和分析，为日后的管理改进提供参考。 考核结果使用 根据考核结果，可以进行个人激励、绩效奖励以及管理改进等措施。对于表现出色的生产主管，可以提供激励机制，如晋升、加
生产主管KPI考核模板 1. 背景 随着公司业务的不断发展，生产部门的重要性也与日俱增。生产主管在生产过程中起着至关重要的作用，因此需要建立有效的绩效考核系统来评估生产主管的工作表现。本文档旨在提供一个生产主管KPI考核模板，帮助公司建立科学、客观的考核体系，提高生产主管的管理水平和工作效率。 2. 考核指标 生产主管的工作涉及多个方面，因此需要制定多维度的考核指标。以下是一些常见的考核指标，可根据实际情况适当进行调整： 2.1 生产计划管理 •完成生产计划的准确性：考核生产主管制定生产计划的准确性和合理性。 •生产计划执行情况：考核生产主管对生产计划的执行情况，包括生产进度、产量、质量等。 2.2 设备管理 •设备稼动率：考核生产主管对设备运行状况的管理，包括设备维护和故障处理，以达到最大限度地提高设备稼动率。 •设备维修时间：考核生产主管对设备维修时间的控制，保证设备的正常运行，避免因设备故障导致的生产中断。 2.3 生产效率 •生产效率：考核生产主管对生产线的优化和改进，提高生产效率和产能。 •生产成本控制：考核生产主管对生产成本的控制和降低，包括材料成本、人工成本等。 2.4 品质管理 •不良品率：考核生产主管对产品质量的控制和改进，减少不良品的数量和比例。 •品质检查合格率：考核生产主管对产品质量检查的合格率，验证生产过程中各环节的品质控制效果。
2.5 团队管理 •人员培训和发展：考核生产主管对团队成员的培训和发展计划，提高团队整体素质和工作能力。 •团队绩效评估：考核生产主管对团队成员的工作表现评估，包括工作态度、工作效率、团队合作等。 3. 考核方法 为了确保考核的客观性和公正性，建议采用以下方法进行生产主管的KPI考核：•定期设立考核周期：按年度或季度设立考核周期，确保考核周期的连续性和有效性。 •可量化的指标：将KPI指标具体化，例如将不良品率控制在某个百分比以内。 •考核权重：给每个考核指标设定相应的权重，根据指标的重要性确定权重。 •考核评分标准：为每个指标制定明确的评分标准，根据实际情况设定分数区间。 •综合评分：将各个指标的分数按照权重加权求和，得出最终的综合评分。 4. 考核结果分析和改进 完成考核后，需要对考核结果进行分析和总结，并提出相应的改进方案，以促 进生产主管的进一步提升： •考核结果分析：分析每个指标的得分情况，发现问题和改进空间。 •改进方案制定：根据问题和改进空间，制定相应的改进方案和措施。 •目标设定：为下一轮的考核制定新的目标，并进行相应的目标分解。 •跟踪和反馈：定期跟踪和反馈考核结果，以确保改进措施的有效执行和持续改进。 5. 结论 生产主管是企业生产管理中至关重要的一环，建立科学、客观的KPI考核体系 对于提高生产主管的管理水平和工作效率至关重要。通过本文档提供的生产主管KPI考核模板，企业可以根据实际情况定制属于自己的考核指标和评估方法，以推 动企业的持续发展和优化生产流程。 ```markdown 注意：以上只是生产主管KPI考核模板的一种示例，实际的考核指标和评估方 法可以根据企业的业务情况进行调整和修改。
精心整理 生产部主管查核评分表（月度） 姓名部门岗位填表日期年代日 查核指标权重指标要求评分规则自评复评终评 A）生产原资料成本控制率 在 35%之内得 10 分 生产原原资料成本控制在订单金额的35% 10%B）生产原资料成本控制率 材料成之内（依据当月领料单比较投产订 在 45%之内得 5 分 本控制单金额，或许用财务的手法统计） C）生产原资料成本控制率 在 45%以上得 0 分 A)生产原资料次品率为 0‰之内得 15 分 B)生产原资料次品率为 能生产合 0-2 ‰得 10 分15%次品率不超出 5‰ 格率 C)生产原资料次品率超出力 2-5‰得 5分 指 D)生产原资料次品率超出标5‰得 5分 85% A）生产原资料成本控制率 在 30%之内得 10 分 生产人生产人工成本控制在订单金额的 15%B）生产原资料成本控制率 工成本30%之内（依据当月领料单比较投产 在 35%之内得 5 分 控制订单金额，或许用财务的手法统计） C）生产原资料成本控制率 在 35%以上得 0 分 A)生产目标实现率超95% 生产目 生产目标交期率超95%（依据订单金得15分 标实现15% 额和出货金额） 率B)生产目标实现率在 90%-95%得 10 分
C)生产目标实现率低于 90%得 5 分 生产流 成立生产管理管理制度、方法、流 达成率在90%以上 15 分程体系 10%程，并妥当履行，依据流程工单、达成率在85%以上 10 分的建立 领料单、入库单（回收） 与完美达成率低于80%为 5 分 整理、整改、打扫、洁净、车间 5S5%依据 5S 的手法管理车间修养，考评人依据平常看到 的现场主管评分 安全培达到 10课时 5分 5%每个月培训超 1 课时，每小时 1 分 训 未达到 0分 安全事 无事故发生 5 分 5%无安全事故发生 故控制 有事故发生0 分 1 级：不违犯财务制度 2 级：没有任何财务问题，并主动接1级5分 受监察 2级10分 财务纪 25%3 级：不因自己利益而损坏企业制度 3级15分 律 4 级：主动节俭花费，其实不影响工作 4级20分 质量 态 5级25分 5 级：由于财务清白，对其余成员产 度 生影响力与威慑力 指 1 级：惯例指标并清楚 标 2 级：详尽指导并见告操作方法1级5分15% 3 级：果断洽当办理不合理要求并对2级10分 指挥25%结果负责，控制场面 3级15分4 级：团队工作井然，成员离场行为 4级20分较好 5级25分5 级：指挥拥有艺术性，成员不易违 规
班组长绩效考核表
咸宁市煤矿班组长安全培训考核试卷 姓名单位 一、判断题 1、所谓“预防为主”，就是要在事故发生后进行事故的调查，查找原因，制定防范措施。 （） 2、煤矿安全管理工作是干部领导的职责，与工人无关。（） 3、在煤矿生产过程中，班组长对安全工作应全面负责。（） 4、在煤矿生产中，一定要奖罚分明，奖罚的目的在于从教育出发，调动职工的积极性，保证矿井安全生产 5、事故发生后，要做到事故原因未查明不放过；当事人未受到处理不放过；当事人未受到教育不放过；事故单位未制定整改措施不放过。这就是安全管理的“四不放过原则”。（） 6、班组安全奖惩制度一般用于考核班组长、考核班组安全员和劳动保护检查员、考核每个岗位的工人等三个方面。（） 7、班组实行安全目标管理，就是允许班组发生伤害事故，只要不超过上级下达的安全指标，就不应该追究班组长的责任。（）。 8、采掘工作面瓦斯超限后未采取措施继续作业的，只能算是一般的违章，不构成煤矿重大隐患。（） 9、安全生产责任制是各岗位工作业绩考核的标准之一。（） 10、班组安全检查制度应明确规定：班组安全检查是群众性的检查，具体由工会小组长负责执行。（） 11、在工作过程中发现与班组工作无关的隐患，没有必要向矿调度室汇报，也不需进行处理。（） 12、班组长或岗位负责人需认真填写交接班日记，并保存三个月。（） 13、岗位用安全检查表的内容应根据岗位的工艺与设备的预防事故控制要点确定，要求内容
具体、易行。（） 14、安全系统工程认为事故发生的唯一原因就是人的不安全行为。（） 15、煤矿三大规程是指《安全规程》、《作业规程》、《保安规程》。（） 16、班组长应该了解《矿井灾害预防与处理计划》的主要内容及如何贯彻执行。（） 17、静电的危害是多方面的，其中最大的危害是放电引起瓦斯、煤尘爆炸事故。（） 18、煤矿消除静电的措施主要是保持物体良好接地。（） 19、禁止开倒车，特殊情况下必须有技术人员批准的安全技术措施。（） 20、如需站在输送机上检修时，要切断电源并加闭锁，并在开关上悬挂“有人工作，禁止开机”标志牌。（） 21、清扫、连接以及检修输送机或更换托辊时应停机并挂牌。运转时，严禁用手或工具拨弄托辊和拨正跑偏输送带。（） 22、井下配电变压器中性点必须直接接地。（） 23、综采工作面刮板输送机的主要部件有机头部、机尾部、溜槽及其附件、刮板链及紧链装置、防滑及锚固装置。（） 24、严格执行停机处理故障、停机检修的制度，停机后要悬挂停机牌，并与采煤机闭锁。（） 25、刮板输送机严禁乘人。用刮板输送机运送物料时，必须有防止顶人和顶倒支架的安全措施。（） 26、因停电、检修等原因停风时，必须撤出人员，切断电源，设上栅栏警标，禁止人员进入。（） 27、掘进巷道贯通前，综合机械化掘进巷道在相距30m前，其他巷道在相距2 0m前，必须停止一个工作面作业，做好调整通风系统的准备。（） 28、贯通时，停掘的工作面只要保持正常通风，可以不设置栅栏及警标。（） 29、主要通风机反风装置，是用来使井下风流反向的一种装置，作用是在井下发生火灾时，改变火灾烟流方向，限制火灾范围，安全撤退受烟流威胁人员。（） 30、装有主要通风机的出风井口应安装防爆门，防爆门每年检查维修1次。（） 31、相对瓦斯涌出量是指在矿井正常生产条件下，月平均日产1吨煤所涌出的瓦斯数量，用m2/t表示。（） 32、矿井瓦斯涌出量是固定不变的，它不随自然条件和开采技术条件的变化而变化。（） 33、相对瓦斯涌出量小于10m3/t的矿井就是低瓦斯矿井。（） 34、《工伤保险条例》规定：职工在上下班途中，受到机动车事故伤害的。应当认定为工伤。（） 35、煤矿企业按照国家法律、法规和卫生行政主管部门的规定，不定期为接触粉尘、毒物及有害物理因素等的作业人员进行职业健康检查。（） 36、煤矿噪声仅对接触人员的听力可能带来损伤。（） 37、作业场所悬浮粉尘中的游离二氧化硅含量越高，对作业人员的人体危害越大。（） 38、确诊为尘肺病的职工，只要本人愿意，可以继续从事接触粉尘的工作。（） 39、采掘工作面高温高湿作业环境可使作业人员感到热、头晕、心慌、烦、渴、无力、疲倦等不适感。（） 40、采掘工作面的温度超过26℃时，允许采掘作业人员不穿工作服，以利于降低体温。（） 41、《矿井灾害预防和处理计划》由文字说、附图以及消防材料、设备和必需工程规划表组成。（） 42、矿上编制好的《矿井灾害预防和处理计划》应立即向全体职工贯彻，组织学习，并熟悉