* * * * * * 人民医院
药品网上采购工作制度
一、药品网上集中采购工作制度
二、1、选购品种原则
三、⑴成立药事管理委员会和药品限价竞价集中采购监督委员会，
建立药品遴选专家库，并按规定程序选购入围药品，制定本单
位的采购目录。
四、⑵应遵循“公开、公平、公正、择优”和满足临床需求的原则
选购入围药品。临床所用药品，必须从挂网品种目录中选购质
优价廉的品种，必须优先采购医保目录内的药品。
五、⑶对于同一品种（同生产企业、同通用名、同剂型、同规格），
同一家医疗机构只能在一家配送商采购。
六、⑷必须通过新疆药品和医用耗材集中采购网的网上采购系统
采购入围药品和《自行采购目录》中的药品。
七、2、选购品种方法
八、⑴医疗机构药事管理委员会应建立药品遴选专家库，由药学、
医学等人员组成。选择药品前临时从专家库随机抽取专家，采
用实名制投票确定入选药品。
九、⑵医疗机构成立药品采购监督委员会，由纪检监察、财务、审
计、医学、药学等相关人员组成，当医疗机构遴选药品时，抽
派代表列席参加药事管理委员会会议，负责对药品选购的全过
程进行监督。
十、⑶医疗机构采购品种必须从入围药品目录及自行采购目录中
选择。
十一、3、采购途径
十二、采购人必须通过新疆药品和医用耗材集中采购网进行网上采购。
十三、4、采购价格
十四、挂网药品的价格为医疗机构采购的最高价格。各医疗机构要严格在挂网价格范围内采购，任何医疗机构都不得突破。十五、5、采购合同
十六、医疗机构根据临床需要采购的药品，必须与药品配送商签订书面合同。
十七、
十八、
十九、
二十、二、药品网上集中采购监督管理制度
二十一、医疗机构在药品集中采购活动中必须遵守以下规定：
二十二、1、不得以任何理由和方式规避或变相规避参加药品集中采购活动。
二十三、2、临床所用药品，必须从挂网品种目录中选购质优价廉的品种；必须优先采购医保目录内药品，采购药品必须通过新疆药品和医疗器械集中采购网进行网上采购和交易。
二十四、3、按规定组建药品遴选专家库（要求专家人数三级医院
100人以上；二级医院50人以上，县级医院30人以上）、药事
管理委员会和药品采购监督委员会，医疗机构在选购药品时临
时从药事管理委员会、药品采购监督委员会和专家库随机抽取
三级医院不少于20名、二级（含）以下医院不少于10名专家
组成药品评审专家组，按规定程序采取实名制投票选购药品。二十五、4、根据集中采购入围品种目录及单位的临床需要，编制适用本单位的药品采购目录，及时上网发送采购订单，对到货药
品进行验收和确认。必须建立并执行进货检查验收制度，验明
药品合格证明和其他标识，不符合规定要求的药品，不得购进
和使用。
二十六、5、应当与经销商签订药品购销合同，并严格履行购销合同。
医疗机构不得采取网上交易以外的形式进行药品的采购。紧急
用药可先行电话采购，事后上网补单。特殊情况需向采购管理
中心书面说明。
二十七、6、各医疗机构不得用同类药品替代集中采购入围成交品种目录内药品，不得与非入围生产和经营企业签订购销合同，不
得以高于入围品种成交价格采购药品。
二十八、7、临床医生要结合《处方管理办法》以及药品使用动态监控管理办法合理使用药品。
二十九、8、严格执行挂网药品最高临时零售价格有关规定。
三十、9、及时与药品生产和经营企业结算货款，自收到药品之日起最长不得超过60日。按规定时间回款的医疗机构可在卫生
行政管理部门相应的行业检查中给予加分；不按规定时间回款的医疗机构给予减分。
三十一、10、在采购药品或者提供服务过程中不能收受回扣或者取得其他不正当利益。
三十二、11、如发现生产和经营企业在药品集中采购活动中的违纪违规行为，要及时向所在地药品和医疗器械集中采购领导小组办公室举报。
三十三、12、法律法规的其它规定。
三十四、三、药品备案采购工作制度
三十五、1、备案采购原则
三十六、⑴在新疆维吾尔族自治区医疗机构药品网上限价竞价集中采购目录范围内有入围成交品种或者是入围后撤标的品种，原则上不实行备案采购；
三十七、⑵医疗机构应严格控制备案采购，确保入围成交品种正常使用。医疗机构临床确有需要，应由5家以上（含5家）医疗机构（其中三级医疗机构必须3家以上）提出申请，按备案程序报经领导小组办公室审核批准后方可备案采购。
三十八、⑶申请备案的药品备案价格原则上不能高于全区医疗机构最近一次最低采购价；没有最低采购价对应的药品由专家委员会定价。
三十九、⑷经审核批准备案采购的品种将视同限价竞价集中采购入围品种实行挂网采购，按限价竞价集中采购入围品种管理。
陕西省医疗机构药品采购平台网上药品采购系统 配送企业操作手册 陕西省医疗机构药品采购中心 二零一三年一月
目录 关于这本用户手册 (4) 第一章产品介绍 (5) 1.1使用须知 (5) 1.2用户登录 (5) 1.3产品快照 (7) 1.4密码修改 (8) 1.5查看用户信息 (8) 1.6提示窗口 (8) 1.7退出系统 (9) 第二章配送企业网上交易操作指南 (10) 2.1质量管理 (10) 2.2中标药品目录查询 (10) 2.2.1药品库查询 (10) 2.3配送关系管理 (10) 2.3.1配送药品查询 (10) 2.3.2 配送关系维护 (11) 2.3.3 企业配送关系维护 (11) 2.4订单管理 (12) 2.4.1订单确认 (12) 2.4.2订单配送 (14) 2.4.3订单入库查询 (15) 2.4.4过期订单查询 (15) 2.4.5所有订单 (16) 2.5结算管理 (16) 2.5.1 结算确认 (16) 2.5.2 发票管理 (17) 2.5.3 发票详情 (18) 2.5.4 历史交易记录 (19) 2.6药品采购管理 (19) 2.6.1 新建采购单 (19)
2.6.2 药品采购单管理 (21) 2.6.3 验收入库 (21) 2.7退货管理 (22) 第三章其他功能 (23) 3.1信息反馈 (23) 3.1.1新建反馈 (23) 3.1.2 消息列表 (24) 3.2企业管理 (25) 3.2.1子用户管理 (25) 3.2.1企业信息维护 (28) 第四章常见问题 (29) 4.1系统无法登录 (29) 4.2忘记账号和密码 (29) 4.3 如何提交对系统的改进意见 (29) 4.4 遇到问题如何获得服务支持 (29)
1、我国医药供应链的发展现状包括（）100分 A 产业集中度有一定的提高，但企业规模依然偏小 B 流通环节逐步得到精简，但依然有冗余 C 信息技术初步应用于供应链整合，但供应链管理技术尚不成熟 D 以上都是 2、以下对于我国医药供应链的发展现状说法错误的是（） A 新型商业模式相继出现，外资全面进入 B 零售药房发展迅猛，存在盲目扩张 C 流通企业经营管理水平达到或接近世界先进水平 D 药品物流发展较快，但物流信息不能有效整合与共享 3、建立新型医药流通体系重点是（） A 减少流通环节，提高运营效率 B 建立信息化的供应链管理系统 C 建立基于网络的采购管理、仓储管理和销售管理 D 构建拉动式供应链管理模式 4、供应链管理系统的核心是（） A 外部供应链网络 B 内部供应链网络 C 业务自动控制系统 D “零库存”管理 5、新型医药流通供应链电子商务平台的网络成员不包括（） A 医疗机构、医药公司
B 患者 C 银行 D 药品生产商、医药信息服务提供商、第三方机构 6、基于第三方电子商务平台的医药流通模式的主要内容不包括（） A 药品生产商根据供应商、分销商的反馈信息安排药品生产 B 供应商与分销商通过医药电子商务平台直接进行网上价格撮合 C 成交信息直接传递到区域配送中心，通过地区配送商进行配送 D 分销商通过区域结算中心直接与供应商进行结算，并支付医药电子商务提供商和配送商相应的费用 7、不是基于第三方电子商务平台的医药流通模式特点的是（） A 交易方式电子化 B 交易手段信息化 C 采购形式单一化 D 政府监管现代化 8、医药连锁业的供应链管理战略包括（） A 构建医药连锁业的供应链管理系统 B 通过业务流程重组（BPR）提高连锁药店的敏捷性 C 建立新的绩效评估系统，激励合作伙伴间的协作 D 以上都是 9、我国医药流通物流存在的主要问题不包括（） A 企业信息系统功能单薄 B 新流程的建立未与企业的实际情况相结合
xx集团供应链管理（SCM）系统 可行性报告 xx企业集团有限公司 2xxxx3年8月xx8日
（一）企业基本情况 xx、基本情况 企业名称：xx企业集团有限公司 通讯地址：南昌国家高新技术开发区高新六路xxxx6号 注册时间：xx995年2月 注册资金：人民币伍仟零贰拾捌万元（RMB 5xx28万元） 登记注册类型：股份制 经济规模：公司于xx995年引进具有国际先进水平的生产线，是当时同行业国内第三家、省内第一家生产铝塑复合幕墙材料的生产厂家。xx997年为保持同行业技术生产水平与产品质量的权威性，公司投入巨大的人力和物力进行设备 技术改造项目，大大降低生产成本，提高产品质量，使得单线设备生产率提高 了5xx%，位列全国同行业之首。现年产达xx2xx万平方米，年销售收入达xx.3亿元，自xx997年至今累计实现利税8xxxxxx多万元。2xxxx3年集团发展需要，在高新开发区投资xx.2亿元兴建了xx高新工业园，为xx集团打造国际一流企业、一流品牌创建了新的基础。 人才资源：公司现有人员xx98人（不含销售人员），其中大专以上学历人 员8xx人，占总数4xx%，本科以上学历xx9人。主要管理人员26人，技术开发人员8人，生产人员xxxx2人，分别占企业人员总数的xx3%、4%、5xx.5%,平均年龄28.96岁。 企业负责人：法人代表陈猛先生，现43岁，xx省安义县人，管理类大专学历，经济师，历任xx省供销社农业物资总公司总经理助理、总经理、xx建材工业有限公司董事长兼总经理，任xx企业集团有限公司董事长兼总裁。是中国建 材工业协会铝塑复合材料分会副理事长、中国外商投资企业协会理事、xx省外 商投资企业协会常务理事、xx省建材工业协会常务理事。 企业荣誉：企业的主导品牌“雅丽泰”铝塑复合幕墙系列产品先后获得“ xx省名牌产品”、“国家建设部推荐产品”、“国家权威检测达标产品”、“x x省重点保护产品”、“高新技术产品”、“建材科技成果推广应用产品”、“
编号：_____________ 药品网上采购合同 甲方：___________________________ 乙方：___________________________ 签订日期：_____ 年____ 月_____ 日 甲方（医疗机构）： 法定代表人： 乙方（经销商）：
法定代表人： 根据《中华人民共和国药品管理法》、《__________________________________ 省医疗机构药品 网上限价竞价阳光采购实施方案（试行）》、《 _________________________________ 省医疗机 构药品网上限价竞价阳光采购监督管理暂行办法》的规定，为确保药品网上交易的顺利进行，明确交易双方的权利和义务，特订立本合同。 第一条采购途径 甲方须根据乙方在___________________________________ 省医药采购服务平台（以下简 称___________________________________ ）所提供的药品信息，以网上采购的形式采购以下药品， 甲方通过药品网上交易系统向乙方发送订单通知，乙方据此供货；双方确认后的订单为本合同的 重要组成部分。乙方对甲方通过平台发岀的订单通知，自甲方发岀订单通知起一个工作日内必须 确认。 第二条采购依据 乙方须按购销合同采购药品一览表向甲方供应药品 第三条权利保护 乙方应保证甲方在使用药品时免受第三方提岀的有关专利权、商标权或保护期等方面的权利的要 求。 第四条质量要求 乙方所供应药品的质量应符合国家药品相关标准，药品包装、质量及价格须与入围品种的挂网信 息一致，不得更改，按甲方要求提供相应的药检报告书，并将药品送到甲方指定地点。 第五条供货期限 乙方应自确认甲方订单通知起一个工作日内交货，最长不超过两个工作日；急救药品乙方应在 ______ 小时内送到。 第六条供货价格与货款结算 1、供货价格：按平台所公布的采购价格执行，该价格包含成本、运输、包装、伴随服务、税费 及其他一切附加费用；合同履行期间，如遇政策性调价，按平台更新后的价格执行，包括尚未售出的药品。 2、货款结算：甲方在收到配送药品之日起最迟不得超过 ___________ 日进行货款结算。
医药进销存供应链系统是服务于广大医药企业、医疗机构的专业性软件，可对药品的入库和销售、库存数据进行管理，具有手工管理无法比拟的优点。 在我国，随着医药卫生体制改革的深入，医药连锁经营的推行以及日趋激烈的商业角逐，越来越多的医药经营企业意识到提高企业管理水平的重要性，也迫切要求加快管理信息化的进程。 在医药行业中，医药管理信息系统已经成为各医药经营企业实现医药管理网络化和信息化的必备工具，系统开发工具的智能化、人性化，使得所开发的系统充分满足了医药经营企业的各种需求，从医药经营企业的各个环节对人员、物流、资金流、信息流进行统一系统的管理。并在竞争中得到不断的完善和优化。 生物医药进销存管理系统是服务于众多医药行业、卫生机构的专业性软件，可对药物的入库、销售、库存数据进行管控，有着手工管控无可比拟的优势。可极大的提升药物进销存系统的效率，也是公司的专业化、正规化管控的关键条件。应用Odoo系统能够有效的对数据信息开展维护，减低由于数据信息不一致等异常带来的不便。便于数据信息的更新和查询，减低错误率，便于药品信息的维护及库存的整理。可应用较少的工作人员，高效率的完成对医药的管控。 功能介绍：
采购管理：采购制单、入库管控、采购退货。 销售管理软件：销售制单、出库管控、销售退货。 财务管理软件：进销存一体化管控。 配送管控：配送企业、流程管理。 库存管理软件：损溢管控、调库管控、盘点管控。 决策分析：首营审批、仪器设备、员工体检与培训、药品质量管控、其它。 GSP管控 功能特点： （1）安全性高 系统的建设充分利用了网络系统和应用系统的安全机制设置，拒绝非法用户进入系统和合法用户的越权操作，防止信息窃取和篡改。 （2）实用性强、信息量大 （3）可扩展、方便维护 在采用模块化设计，结构上保持模块的数据结构与功能结构的独立性。 （4）界面简洁，不断优化使按钮最少，出错机会最少、方便查询 （5）软件结构清晰、操作灵活、方便 （6）多种GSP报表、记录自动实现A4纸打印。所有报表支持自定义和导出Excel。
供应链管理系统 Prepared on 22 November 2020
供应链管理系统 供应链管理系统从供应链运作和管理的角度对整个供应链过程进行综合的模拟和实训，主要包括生产商管理子系统、供应商管理子系统、零售商管理子系统、物流公司管理子系统、终端客户电子采购管理子系统、电子采购金融支付子系统等多套子系统组成，可以模拟整个供应链过程中的销售、生产、采购的业务过程模拟，同时可以让实训用户了解供应链中的推动式/拉动式订单、VMI管理、供应链信息指令、BOM管理、电子采购、电子支付等一系列管理和业务思想。 系统概述 供应链管理系统从供应链运作和管理的角度对整个供应链过程进行综合的模拟和实训，主要包括生产商管理子系统、供应商管理子系统、零售商管理子系统、物流公司管理子系统、终端客户电子采购管理子系统、电子采购金融支付子系统等多套子系统组成，可以模拟整个供应链过程中的销售、生产、采购的业务过程模拟，同时可以让实训用户了解供应链中的推动式/拉动式订单、VMI管理、供应链信息指令、BOM管理、电子采购、电子支付等一系列管理和业务思想。 系统流程 系统基本功能 >>生产商管理系统 （1）基础信息管理：实现生产企业内部的客户、供应商、物流公司、库房、物料、部门、员工、车间、BOM等基础资料的综合管理。 （2）采购管理： ·采购订单管理：采购订单创建、采购订单审核、采购订单下达、采购订单发送到原材料供应商； ·采购收货单管理：采购收货单创建、采购收货单审核、采购收货单下达、采购收货单转仓储的原材料入库单管理。 （3）销售管理： ·销售订单管理：销售订单创建、销售订单审核、销售订单下达、销售订单发送给销售公司； ·销售发货单管理：销售发货单创建、销售发货单审核、销售发货单下达、销售发货单转仓储的销售出库单管理、销售发货单转销售公司收货单、销售发货单发送给物流公司。
医药供应链 供应链论文药品管理论文：基于供应链管理的医院药品管理流程的优化重组 摘要:根据现代供应链理论，决定医院成败的关键性因素是医院供应链管理水平。本文主要；立足于医院内部供应链，首先简单归纳医院传统的药品流程管理方式的问题，并对基于供应链管理的医院药品管理流程的优化重组及其效果进行分析。 关键词:供应链药品管理优化重组 所谓供应链管理，是现代物流理论中的一个概念，指的是在商品供应系统当中所进行的商品管理活动，通过合作，在企业间构建起战略联盟，在联盟内部对相关信息进行共享，以分担物流机能，确保商品在流通过程中的效率。一般而言，供应链可以分为两类，即内部供应链和外部供应链，本文主要研究的是内部供应链。根据现代供应链理论，医院供应链管理水平对医院的成功与否发挥着决定性作用。对于医院而言，要想在激烈的竞争中占据有利地位，争取主动权，就要对内部供应链管理引起高度重视，并抓住有利时机积极拓展外部供应链，加强与供应商之间的合作，并将双方的合作上升到战略性高度，有效整合医院的内部和外部供应链。 一、医院传统药品流程管理方式的主要问题 传统意义上的医院药品流程管理方式为：采购—入库—门诊药房—病区—患者，这种传统药品流程管理方式所存在的最主要的问题就是难以对医院药品的需求量做出准确的评估，不是高估了某类药品的需求量导致出现药品的积压，就是由于低估所造成的不能满足实际需求。 当前，我国大多数的医院还没有建立起完善的信息系统，所以在“采购—入库”这一环节，在决定药品采购数量时就缺乏有力的数据基础。医院信息系统所反映的知
识药品入库和出库数据，难以据此所下一期采购进行数据预测，所以，在对药品采购数量进行决策时，只能根据相关管理及负责人员的经验进行，这就带有较大的主观性，难以保障决策的准确性；在“入库—门诊药房”环节，由于相关的责任人员没有充足的时间对相关药品具体消耗数量以及库存数量进行统计，这样就造成了药品供应信息的延迟；除此之外，由于经常会出现药品退货情况，所以由于药品过期以及价格调整所导致的风险直接导致了医院内部流程管理成本的增加；在“门诊药房—病区—患者”环节，药品使用后，其质量信息未能及时向药房反馈，相应的，药房也就无法向药物以及采购部门进行意见反馈，这样，产、供、销就极有可能排除在医院内部供应链之外。 近年来我国的医药物流业刚刚起步，整个医药行业的毛利一直不高。有资料显示，目前国内药品批发行业 的平均毛利为12.6％，而平均费用却占到12.5％;2002年1～9月，我国医药商业平均纯利润率仅有0.59％;而全美医药批发行业的平均毛利为5％，平均费用只占到3%～4%，平均商业利润率却占1%～2%。由此可见，我国医药行业的物流费用居高不下，发展物流已经成为我国医药行业的当务之急。企业的产品从原材料和零部件采购开始，到生产加工、运输、分销直至最终送到顾客手中的整个过程像环环相扣的链条，这就是供应链。与传统的单个企业管理和参与市场竞争不同，供应链管理通过建立紧密合作的企业伙伴关系，使供应链中各企业集成为一个有机联系的整体，以快速响应顾客需求，实现共同目标，发挥核心竞争力。 现在我国做医药物流的大都是国有的批发企业，这些企业无论经营理念还是信息化水平与做现代物流的要求都有着较大的差距。面对入世后外资分销商的进入，国内医药商业企业只有向国外先进的医药物流企业学习，试身现代物流，才能与之抗衡。 二、基于供应链管理的医院药品管理流程的优化重组探讨
供应链管理系统 供应链管理系统从供应链运作和管理的角度对整个供应链过程进行综合的模拟和实训，主要包括生产商管理子系统、供应商管理子系统、零售商管理子系统、物流公司管理子系统、终端客户电子采购管理子系统、电子采购金融支付子系统等多套子系统组成，可以模拟整个供应链过程中的销售、生产、采购的业务过程模拟，同时可以让实训用户了解供应链中的推动式/拉动式订单、VMI管理、供应链信息指令、BOM管理、电子采购、电子支付等一系列管理和业务思想。 ?系统概述 供应链管理系统从供应链运作和管理的角度对整个供应链过程进行综合的模拟和实训，主要包括生产商管理子系统、供应商管理子系统、零售商管理子系统、物流公司管理子系统、终端客户电子采购管理子系统、电子采购金融支付子系统等多套子系统组成，可以模拟整个供应链过程中的销售、生产、采购的业务过程模拟，同时可以让实训用户了解供应链中的推动式/拉动式订单、VMI管理、供应链信息指令、BOM管理、电子采购、电子支付等一系列管理和业务思想。 系统流程
?系统基本功能 >> 生产商管理系统 （1）基础信息管理：实现生产企业内部的客户、供应商、物流公司、库房、物料、部门、员工、车间、BOM等基础资料的综合管理。 （2）采购管理： ·采购订单管理：采购订单创建、采购订单审核、采购订单下达、采购订单发送到原材料供应商； ·采购收货单管理：采购收货单创建、采购收货单审核、采购收货单下达、采购收货单转仓储的原材料入库单管理。 （3）销售管理： ·销售订单管理：销售订单创建、销售订单审核、销售订单下达、销售订单发送给销售公司； ·销售发货单管理：销售发货单创建、销售发货单审核、销售发货单下达、销售发货单转
医院药品管理系统
软件工程课程设计 题目：医院药品管理系统 组员：宋万福、张学同、靳力、贾哲指导教师：李蓉 所属专业：计算机科学与技术 5月
一、可行性研究与需求分析 (3) 1.1引言 (3) 1.1.1系统开发的目的与意义 (3) 1.1.2系统开发背景 (3) 1.2可行性研究 (4) 1.2.1技术可行性 (4) 1.2.2经济可行性 (4) 1.2.3操作可行性 (5) 1.2.4社会因素可行性 (5) 1.2.5可行性研究结论 (5) 1.3用户需求分析 (6) 二、概念设计阶段 (7) 2.1数据流图 (7) 2.2数据字典 (11) 2.2.1数据流定义 (11) 2.3 数据库系统设计及范式分析 (14) 2.3.1 数据项定义 (14) 三、具体功能设计阶段 (17) 3.1系统功能模块图与设计 (17) 3.2系统功能分析 (18) 3.3系统安全与维护措施 (19)
3.4数据库设计 (20) 3.4.1 局部ER图设计 (20) 3.4.2全局E-R设计 (23) 3.5程序流程图 (26)
一、可行性研究与需求分析 1.1引言 1.1.1系统开发的目的与意义 当今时代，计算机在管理中的应用越来越普遍。对大中型企业来说，利用计算机来管理日常事务，是推动大中型企业的管理走向科学化、规范化的必要条件。日常生活中，药厂和药品零售处随处可见，因此对药品实行科学有效的管理就显得尤为重要。药品管理琐碎又复杂，一方面因为药品数量之庞大、单价的变化、进货厂商各异；另一方面，药品管理应当极为严格、不允许一丝一毫的差错。因此，如果实行手工操作，进货、销售的种种情况须手工填制大量的表格，必然消耗药品管理工作人员大量的时间和精力。而如果利用计算机进行管理，既极大的节省了人力，又能够有效避免差错，存储量也更大，更便于检索。另外，还能够实现在互联网上出售药品，大大降低了用户买药的复杂性。基于以上几点，该药品管理系统主要用于药品管理工作人员，是为了更有效对药品进行科学规范的管理而设计的。 1.1.2系统开发背景 随着计算机及网络技术的飞速发展，信息自动化的作用也越来越大，经过信息化能够使我们从繁杂的事务中解放出来，提高我们的工作效率。如何利用现代信息技术使企业拥有快速、高效的市场反映能力和高度的效率，已是医药经营企业，特别是医药连锁经营企业特别关心的问题。尽快建立一个功能齐备的药品管理系统，完善现代企业
杭州中宝科技有限公司 中宝供应链管理系统(V6)使用说明书 基本资料 杭州中宝科技有限公司 2013-8-10
目录 一．基本资料 (3) 1．1 新商品 (3) 1．2 新供应商 (6) 1．3 新客户 (9) 1．4首营品种审核 (12) 1．5 首营企业审核 (13) 1．6 仓库设置 (15) 1．7 物流设备管理 (16) 1．8 部门管理 (18) 1．9 基础信息修改审核 (18) 1．10 核算部门管理 (18)
一．基本资料 1．1 新商品 新增商品后，对于所有药品，必须通过首营环节，首营完成后才能进行业务操作。对于没有首营要求的商品，则必须通过商品经营审核，才能进入业务环节。 商品属性的设置非常重要，只有正确设置了商品属性后，才能进行增加商品的工作。 1．1．1商品属性信息设置：[系统维护-基本信息设置] 本系列功能在系统初始化时设置，平时只有增加或修改时才需要重新设置，控制点主要包括以下属性（其余属性不进行业务控制）： ?经营范围： 药品的属性，同时也是企业（包括本方，供应商和客户单位）的业务范围定义，供应商和客户单位可以定义其经营范围，本方是否能经营由药品属性中的是否缺省来确定。 ?药品分类： 药品分类是建立商品信息的基础，系统中的商品管理都是以商品分类为基础。 ?销售区域控制 销售政策管理> 销售区域控制会对勾选该项的商品进行销售区域控制停止采购该商品不允许开采购单勾选该项的商品将不允许采购，一般在业务开展过程中才会对其勾选，新建时不会勾选 ?开票数量非中包装整数倍控制 销售开票时对销售数量进行检查，如果数量不是中包装，则在销售开单时进行提 示。 ?记量单位： 商品单位换算，新物流对换算数量有进控制，常用批发系统无具体业务控制 税率 国零价牌价 ?剂型：
供应链管理系统建设方案 供应链管理系统建设方案 （提示：此文档word版本！下载后可任意编辑修改！）
（一）企业基本情况 1、基本情况 企业名称：某某企业集团有限公司 网址： 电子邮件： 通讯地址： 注册时间： 注册资金： 登记注册类型：股份制 经济规模：公司于1995年引进具有国际先进水平的生产线，是当时同行业国内第三某某省内第一家生产铝塑复合幕墙材料的生产厂家。1997年为保持同行业技术生产水平与产品质量的权威性，公司投入巨大的人力和物力进行设备技术改造项目，大大降低生产成本，提高产品质量，使得单线设备生产率提高了50%，位列全国同行业之首。现年产达120万平方米，年销售收入达1.3亿元，自1997年至今累计实现利税8000多万元。2003年集团发展需要，在高新某某区投资1.2亿元兴建了泓泰高新工业园，为泓泰集团打造国际一流企业、一流品牌创建了新的基础。 人才资源：公司现有人员198人（不含销售人员），其中大专以上学历人员80人，占总数40%，本科以上学历19人。主要管理人员26人，技术开发人员8人，生产人员102人，分别占企业人员总数的13%、4%、51.5%,平均年龄28.96岁。 企业负责人：法人代表陈猛先生，现43岁，某某省某
某县人，管理类大专学历，经济师，历任某某省供销社农业物资总公司总经理助理、总经理、江西泓泰建材工业有限公司董事长兼总经理，任江西泓泰企业集团有限公司董事长兼总裁。是中国建材工业协会铝塑复合材料分会副理事长、中国外商投资企业协会理事、某某省外商投资企业协会常务理事、某某省建材工业协会常务理事。 企业荣誉：企业的主导品牌“雅丽泰”铝塑复合幕墙系列产品先后获得“某某省名牌产品”、“国家建设部推荐产品”、“国家权威检测达标产品”、“某某省重点保护产品”、“高新技术产品”、“建材科技成果推广应用产品”、“奥运会建筑材料推荐产品”等数十项荣誉证书，成为全国复合幕墙材料行业最具影响力和知名度的品牌之一。 泓泰集团公司先后获得“高新技术企业”、“先进技术企业”、“质量管理先进企业”、“特级纳税信誉等级企业”、“维护消费者权益先进单位”、“南昌重点工业企业”、“南某某区工业销售30强企业”、“AAA级信用企业”等荣誉。短短几年泓泰集团迅速崛起，成为行业龙头骨干企业。在我国重点工程如昆明至大理高速公路、芜湖长江大桥等某某省标志性工程如武汉国际会展中心、北京中级人民法院、大连国际网球中心、南昌红谷滩会展中心、南昌某某区智能大厦等都留下了“雅丽泰”的身姿，工商银行等多家银行、连锁店、江铃等都指定使用“雅丽泰”产品。同时，集团通过边贸将产品销往中某某区，在俄罗斯、哈萨克斯坦和土耳其等国家重点场馆建设中树立了中国产品新形象。 2、信息化工作小组 2002年11月1日，经总栽办公室会议讨论，决定组建
医院药品管理系统 目录 一、项目开发文档 (1) 1 项目需求分析 (1) 2 概要设计 (6) 3 详细设计 (7) 4 项目文档清单 (13) 5 项目命名约定 (13) 6 项目测试 (13) 二、项目开发进度 (14) 三、项目成果软件 (15) 四、软件安装使用说明 (21) 五、项目总结 (24) 附录1 项目成果软件代码 (25)
一、项目开发文档 1 项目需求分析 1.1 项目目标 医院单位的药品信息和数据纷乱复杂，整理统计费力费时。要做好对医院药品的管理，医院就必须快速准确地获取药品的信息，这就要求及时统计数据并方便查看，以及对药品的数据信息进行维护。本软件是利用NetBeans 5.5设计开发的医院药品信息管理系统，是医院信息系统的一个重要组成部分，可实现对医院药品信息的分类管理和数据分析，从而使信息整理快速、准确、简单，以便于相关部门给予统筹安排，从而提高改进传统的管理方法，提高医院药品管理水平。特点： 多目标性： 对一个项目而言，项目目标往往不是单一的，而是一个多目标系统，希望通过一个项目的实施，实现一系列的目标，满足多方面的需求。我们本次的项目是为了实现医院药品管理员可以简单的管理药品。在简单的层次上又有效科学的管理药品入库、出库等。 优先性： 项目是一个多目标的系统，不同目标在项目的不同阶段，根据不同需要，其重要性也不一样。本项目主要目标是可以对库存的药品入库日期、出库日期、有效期、库存量等方面信息进行增删该查。对有药品库存不足时会对医院药品管理员提示。 层次性： 本项目的最高层次的目标是医院药品管理员可以简单科学的管理药品。本项目的最低层次的目标是医院药品管理员可以对所有的药品信息增加、删除、修改、查询。 1.2 功能描述 医院药品平时储存在库房，由库房为医院进药。医院销售药品由药房管理，药房药品不足是可以向库房申请补足。 库房： 1、药品入库：根据供货单输入入库药品属性及数量等，入库同时修改相应
医药企业供应链管理系统建设项目可行性研究报告 医药企业供应链管理系统建设项目可行性研究报告 对拟建医药企业供应链管理系统建设项目科技成果转化产业化进行详细的市场分析与预测、深入的资源评价和建设方案设计、投融资的深化分析以及财务、国民、环境影响的综合评价及详尽的风险分析，对医药企业供应链管理系统建设项目科技成果转化产业化进行综合的技术经济论证，选择并推荐优化的建设方案，为项目单位或业主提供决审批性和决策性可研报告。 ?可出具的国家发展和改革委员会工程咨询资格资格如下： 综合经济（甲级）石油天然气（甲级）化工、医药（甲级）机械（甲级） 轻工（甲级） 纺织（甲级） 农业（甲级） 建筑材料（甲级）电子（甲级） 通信信息（甲级）生态建设和环境（甲级） 煤炭（甲级）建筑（甲级） 林业（甲级） 市政工程（给排水、道路、热力、风景园林、环境卫生、公路、隧道) （甲级） 水利（甲级） 综合经济（甲级） 岩土工程（甲级） 钢铁（甲级） 石化（甲级） 城市轨道交通（甲级） 有色冶金（甲级） 新能源（甲级） 火电、核电（甲级） 第一章医药企业供应链管理系统建设项目总论 第一节医药企业供应链管理系统建设项目基本资料 一、项目名称 二、医药企业供应链管理系统建设项目科技成果转化产业化承办单位 三、医药企业供应链管理系统建设项目科技成果转化产业化主管部门 四、医药企业供应链管理系统建设项目科技成果转化产业化拟建地区、地点 五、承担可行性研究工作的单位和法人代表 六、研究工作依据 七、研究工作概况 第二节医药企业供应链管理系统建设项目可行性研究结论 一、市场预测和项目规模 二、原材料、燃料和动力供应 三、建设规模 四、医药企业供应链管理系统建设项目科技成果转化产业化工程技术方案 五、环境保护 六、工厂组织及劳动定员 七、医药企业供应链管理系统建设项目科技成果转化产业化建设进度 八、投资估算和资金筹措 九、医药企业供应链管理系统建设项目科技成果转化产业化财务和经济评论 十、医药企业供应链管理系统建设项目科技成果转化产业化综合评价结论 第三节主要技术经济指标表 第四节存在问题及建议
企业采购供应链管理系统 （2004-1-2 17:26:00） 1. 概述 近年来，随着IT产业的进展，企业相继建立了MRP II、ERP系统，并在持续建设和完善下图中的有关系统，各系统的建设为企业的治理带来了庞大的变化，但企业信息化建设的差不多目标是关心企业开源节流。 当今，电子商务技术的显现，给企业的进展带来了新的机遇，企业能否及时抓住有利的时机建立起自己的电子商务系统，将关系到企业以后的进展。“要么电子商务，要么无商可务”这句话在某种程度上讲出了企业电子商务的重要性。 什么是企业的电子商务？建立一个企业?COM网站，将企业的差不多信息、产品信息、企业联系方式和企业的电子邮件等放在网站上就能够了，这确实是目前国内众多企业的现状。 作为企业电子商务而言，能够充分用于企业CRM（客户关系治理）和企业SCM（供应链治理），同时企业SCM又能够分为P-SCM（采购供应链治理）和S-SCM（销售供应链治理），S-SCM是企业对分销商和消费者的电子商务，即B2C和B2R（Business-to-Reseller），P-SCM是企业与供应商之间的电子商务B2B。B2C、B2R解决的是企业销售链的咨询题，即把原先复杂的销售环节简化了，企业将直截了当面对终端消费者，消费者的消费倾向和中意度的咨询题直截了当地暴露在企业自己面前，能够讲企业对市场的把握有了一定量的增强。然而，目前的Internet尚未十分普及，上网的群体往往
是某一年龄层次的居多，也确实是讲B2C中的“C”事实上并不能给企业一个完整的反馈。因此目前国外电子商务的重点在于企业间的电子商务，专门是企业采购供应链系统。 按照本公司对全国众多企业的调查和对企业电子商务的明白得，觉得企业应第一从采购入手，一方面企业采购供应链系统比较容易实现，因为买方市场决定了企业能够要求供应商主动加入采购信息网，另一方面企业采购供应链系统能够为企业节流，并带来丰厚的利润。 2. 什么是P-SCM？ 企业采购供应链治理（Procurement Supplier Chain Management）是：以采购产品为基础，通过规范的定点、定价和定货流程，建立企业产品需求方和供应商之间的业务关系，并逐步优化，最终形成一个优秀的供应商群体，并通过招投标方式实现企业的采购，从而达到降低采购产品价格、提升采购产品质量和提升供应商服务质量的目的。 3. P-SCM中的采购内容 企业在实施采购供应链治理系统时，需要按照不同采购对象的采购量来确定其优先度，例如制造业的协作产品和原材料的采购（用于生产制造的采购）占总采购量的60%-80%。企业采购的内容能够分成三种类型： 原材料：企业生产所必需的生产性直截了当原材料； 协配产件：坚持企业生产活动连续进行的装配件等间接物料（包括零部件、备品备件等）； 日常用品：坚持企业运作所需的行政性日常用品（如写字桌、运算机、灯具以及服务等）。 3.1 P-SCM系统目标 企业采购供应链是企业供应链系统的重要组成部分，是企业提升质量、节约成本的关键。 建立企业采购供应链系统，第一需要将涉及企业采购的各个环节纳入到整个系统中，保证采购过程中各个环节之间的信息畅通，提升工作效率。同时通过信息共享，合理地利用和分配资源，为企业带来最大的效益。 企业采购供应链系统通过标准和规范的业务流程，建立协配件的供应商、事业部之间的业务关系，并逐步优化，最终形成一个优秀的供应商群体，在保证公司协作产品集中采购任务的顺利完成的同时，达到以下目标：
药品网上采购管理系统设计说明书 先特软件 2007年2月
变更记录 修改点说明的内容有如下几种：创建、修改（+修改说明）、删除（+删除说明）
目录 一、引言 ------------------------------------------------------------------------------------------------ 1 1.1编写目的--------------------------------------------------------------------------------------------------- 1 1.2项目背景--------------------------------------------------------------------------------------------------- 1 1.3参考资料--------------------------------------------------------------------------------------------------- 1 二、总体设计 ------------------------------------------------------------------------------------------ 1 2．1系统总体功能说明 ------------------------------------------------------------------------------------ 1 2．2软件层次架构 ------------------------------------------------------------------------------------------ 2 2．3系统运行环境 ------------------------------------------------------------------------------------------ 2 2．4开发环境 ------------------------------------------------------------------------------------------------- 3三、功能设计 ------------------------------------------------------------------------------------------ 3 3．1医疗机构子系统-制作新订单 --------------------------------------------------------------------- 3 3．1．1功能描述------------------------------------------------------------------------------------------------------- 3 3．1．2输入 ------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 3 3．1．3处理 ------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 4 3．1．4输出 ------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 4 3．1．5逻辑算法说明 ------------------------------------------------------------------------------------------------ 4 3．1．6测试要点------------------------------------------------------------------------------------------------------- 4 3．2医疗机构子系统-订单草稿管理------------------------------------------------------------------ 5 3.2.1功能描述 ---------------------------------------------------------------------------------------------------------- 5 3.2.2输入----------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 5 3.2.3处理----------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 5 3.2.4输出----------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 6 3.2.5逻辑算法说明 --------------------------------------------------------------------------------------------------- 6 3.2.6测试要点 ---------------------------------------------------------------------------------------------------------- 7 3.3 医疗机构子系统-正在处理订单管理 ------------------------------------------------------------ 7
中山大学附属第五医院中山大学附属第五医院药品 供应链延伸服务项目 中山大学附属第五医院药品供应链延伸服务项目招标公告 受中山大学附属第五医院(以下简称“招标人”)的委托，珠海德联工程咨询有限公司（以下简称“招标代理机构”）就中山大学附属第五医院药品供应链延伸服务项目（招标编号：ZHDL2016-023）进行公开招标，欢迎合格的投标人前来参加投标。 一、招标项目的名称、内容、数量、预算金额、服务期限 1.项目名称：中山大学附属第五医院药品供应链延伸服务项目。 2.项目内容： 中山大学附属第五医院药品供应链延伸服务项目是指在保持医院法人地位、产权、人事关系及人员福利待遇等不变；医院药品品种自主选择及医院药事管理和药事服务不变；医院药品在广东省药品招标采购交易平台上交易的前提下，选择一家实力雄厚、经营能力较强的药品经营企业作为医院唯一的药品配送商（依国家规定指定配送的特殊药品及中药饮片（含颗粒剂）除外），按协议约定为医院提供药品供应链延伸服务。服务范围包括但不限于：建设静脉药物配置中心、智能化药库、智能化住院药房、智能化急诊药房、药师技术服务、智能化门诊西药房、医院药品精细化管理建设（包括但不限于病区药品智能化管理及毒麻药等特殊药品智能管理）、药品及耗材智能管理系统、全院无线网络覆盖建设、其他增值服务及药品款支付方案等（详见第三部分项目需求书）。 3.延伸服务建设金额：不少于15000万元，具体以中标价为准。 4.服务期限：服务期限5年。合同期的第 3年，由招标人根据第三部分项目需求书附件《考核细则》进行考核。考核结果不符合要求的，招标人有权终止合同。如合同执行期间与国家医改新政策或规定不符，则经双方协商一致后做相应的调整或终止。 二、投标人资格要求 1.投标人须依法取得《药品经营许可证》（批发）、GSP认证证书及企业法人营业执照的药品经营企业、获得省级或以上药监局批准的第三方物流资质，且在珠海地区有配送资格。 2.投标人企业注册资金3亿元人民币及以上或年主业务收入100亿元人民币及以上（不接受无股权关系的联合投标）。 3.允许联合体投标人（不接受无股权关系的联合投标）,联合体成员不能多于2家。 4.投标人需提供住所地或珠海市区级以上（含区级）检察机关出具的投标人近三年内无行贿犯罪记录的查询证明（近三年自招标公告发出之日起的当月开始计算）。
药房药品管理系统的设计与实现 【摘要】目前随着计算机技术的发展和普及,各行各业的管理机构开始使用计算机处理大量信息。在我国药品品种繁多，规模甚大，以往的手工记载、查询操作容易出错且工作效率低，已经不能适应时代发展的要求，从管理的角度来看，对管理者会造成诸多的不便，还有可能疏忽一些细节。所以，市场迫切需要一款简单实用的药品管理系统。为了解决目前药房药品管理中普遍存在的效率偏低，管理欠科学等的问题，通过需求分析、可行性分析，利用计算机技术、网络技术、通信技术设计了一套基于WEB的药房药品管理系统，该系统包括用户管理、采购管理、库存管理、系统维护等功能。该套系统的投入使用可以提高药房药品管理工作的效率，实现了药品的信息化、科学化的管理，并且操作简单、易于人机交互，应用前景广泛。 【关键词】药品管理；信息化； WEB
Design and Implementation of Pharmacy Medicines Management System [Abstract]Now with the development of computer technology and popularization, people from all walks of life management agencies began to use a computer to process a large number of information. In our country's drug variety, the scale is very great, in the past, the manual records, inquires the easy operation error and work efficiency is low, can not be adapt to the requirement of The Times development already, from management point of view, the managers can cause many inconvenience, and may neglect some details.In order to solve the present pharmacy medicines management in the prevalence of low efficiency, management owe science problem, through the demand analysis, feasibility analysis, the use of computer technology, network technology, communication technology based on WEB design a set of pharmacy medicines management system, this system includes user management, procurement management, inventory management, system maintenance function. This set of system put into use can improve pharmacy medicines management work efficiency and achieve a medicines information, scientific management, and the operation is simple, easy to human-computer interaction, the application prospect of widely. [Keywords]Medicines Management; Informatization;WEB