XZ-ZW/BD—01
XX公司月度办公物资采购计划
编号：
起止日期：年月日至年月日
制表人/日期：审核人：批准人：
注：本计划一式五份，有关人员签字后，后勤组组长留一份，报会计室、财务室各一份，后勤组组长转采购员、物资管理员各一份。
XX公司办公物资月度采购申请单
编号：
申请部门：起止日期：年月日至年月日
申请部门经理：日期：
注:本单一式三联，第一联申请部门留存，第二联交管理会计部，第三联交后勤组。
XX公司采购台帐
填表人：
XX公司坚持采购申请单
年月日
XX公司寻价单
编号：
XXXXXX有限公司 办公用品采购计划 一、编制采购计划的目的 为加强公司办公用品管理，控制费用开支，规范办公用品的采购与使用，特制定本制度。 本制度适用于对办公及日常消耗品、设备耗材等的管理。 二、采购原则 办公用品的采购，分为日常采购和紧急采购，采用集中采购、定量供应的办法。 （1）原则上，所有办公用品的采购均由行政部有计划、有目的地进行，每月办公用品采购一次，日用品采购两次，属于日常采购。无特殊情况，不实行紧急采购。 （2）集中采购由行政部负责并管理。 （3）集中采购的办公用品包括打印纸、打印机消耗的墨盒、文件夹、文件袋、各类笔墨等；日用品包括食品、纸杯、纸巾等。 （4）必需品、采购不易或耗用量大者应酌量库存。 三、采购方式及流程
（1）实行定期计划批量采购供应。即：每月30日前各部门向行政部提报下月所需用品计划，由行政部统一采购。 （2）各部门若临时急需采购办公用品，由各部门填写《办公用品采购申请单》，并在备注栏内填写急需采购的原因。经部门负责人审核后，方可实施采购任务。 （3）必需品采购需多方比价，择优采购；采购方式分网上采购和门店采购。 四、结算办法 行政部根据各部门报送的办公用品需求数量，进行合理性审核，并完成采购费用预算。费用预算经相关人员批准后报财务预支，采购完毕后按实施消费走报销流程冲抵借款。 五、采购计划表及各部门采购申请表 《办公用品需用（采购）计划表》，
XX月份办公用品需用（采购）计划表 统计部门：XXXX部 XXXX年 XX月份保存期限：2年编号：XX
XXXX 部： 部门负责人： 财务部负责人： 副总 /总经理： 《办公用品采购申请单》， XXXXX 公司 办公用品采购申请清单
竭诚为您提供优质文档/双击可除 采购月度工作计划表 篇一：采购部月度工作计划 采购部月度工作计划 一、2月份完成的主要工作 1、完成春节期间各部门备用物资的采购； 2、完成六楼广告霓虹灯、废品和潲水回收的合同拟定 及签订； 3、召开供应商协调会，安排春节物资供应工作，保证 不影响酒店正常经营； 4、经过市场调查,并通过三家废品收货商报价,确定酒 店负一楼废品收货商； 5、完成2月份餐饮餐料的市场询价、定价工作及3月 份上半月酒店餐饮餐料的市场询价工作； 6、完成歌舞剧院房屋租赁合同的付款审批手续； 7、召开部门工作会议，传达酒店会议精神，学习A模 针对采购部的相关文件，并将其认真贯彻落实到实际工作中。 8、分类别召开各供应商座谈会,着重听取供应商与酒店
合作中存在的问题,并与相关部门及领导协商、制订具体解决办法； 9、初步完善物资价格库的信息，以熟悉掌握采购物资价格动态； 10、完成部门20XX年度目标责任书的草拟、人员岗位核编建议以及05年1月份部门经营分析等工作； 11、完成pA保洁设备的市场调查及招标邀请； 12、完成锅炉保养合同的谈判； 13、督促各部门按时提交3月份采购计划，以利于降低、控制采购成本。二、3月份工作计划 序号工作内容目标要求完成时间责任人经办人 13月份物资的市场询价、比价、定价工作按时完成3月15、30日xx2日常物资的询价及采购(:采购月度工作计划表)按时完成xx 3办公设备的开标及合同签订xx 4物资价格库、供应商档案的健全按时完成3月30日xx 5各部门月计划采购按时、按质完成xx 6领导交办的其他工作按时完成xx全体人员 采购部月度工作计划的延伸阅读：如何写好你的工作计划 一、为什么要写工作计划：1、计划是提高工作效率的
办公用品管理办法及领用流程 （试行） 为加强办公用品的用品管理，规范办公用品的申购、保管、发放、等各项程序，提高利用效率，厉行节约，避免浪费，特制定本管理办法及流程。 一、管理办法 办公用品的采购、保管、发放由综合办统一管理。 二、管理组织 1、综合办负责对各部门提报的办公用品采购计划初审、汇总分类、报请领导审批、提报资金申请、集中采购及购进后的登记、管理； 2、综合办负责对购进的各类办公设施和办公用品验收、各部门领用的审批； 3、公司各部门积极配合综合办做好各类办公用品的计划、管理及对办公用品的领用工作。 三、办公用品计划的制定 1、各部门根据本部门物品消耗和使用情况，填报本部门《月份办公用品需求申请表》（后附例表），并由本部门主管签字审核后，于本月25号前将次月所需办公用品报至综合办。 2、综合办物品管理员根据各部门上报的计划进行整理、汇总后，核查库存状况，没有的物品形成采购计划，经综合办主任审查，报请公司总经理审批后统一购买。 四、办公用品的采购 1、根据制定的采购计划实施定时集中采购，并于每月30日前完成采购。 2、综合办采购的各类办公设施或办公用品，应严把质量关，对消耗量
大的物品，应实行定点、定量向批发商或生产厂定购； 3、在实施采购时应本着节省成本、价廉物美、急需先办的原则，不得营私舞弊或牟取私利。 五、办公用品的入库管理及平时保管 1、办公用品入库前，物品保管员进行验收，验收合格后根据供货清单签收，并做好登记。 2、备用的办公用品由专人统一保管，防止办公用品受潮、虫蛀、损坏或丢失，保证办公用品的功用和性能。 3、综合办应对常用的办公用品制定合理的库存量，根据消耗量及时的补充库存。 六、办公用品的领用和使用 1、所报计划的办公用品于每月2日下午统一领取，各部门指定一名工作人员到综合办填写领用单，经本部门负责人签批后，到综合办领取本部门所需办公用品； 2、办公用品必须为办公使用，不得作其他私用； 3、各部门对领用的办公用品，在本部门领用后相应作好登记工作，以备检查； 4、各部门设专人管理本部门的办公用品，并本着节约和有利于工作的原则做好办公用品的领用、发放和登记工作； 5、如因工作调动或离职，须将个人保管的办公用品（耗材除外）全部交回综合办方可离职； 6、如计算器、订书机等物件有损坏现象时，应实行交旧领新制度。 7、打印机、传真机耗材，各部门应本着节约原则，提前作出需求计划，通知行政综合办；同时行政行政综合办作为管理部门，应对常用、耗费量大
采购月工作计划表 篇一：采购部月度工作计划 采购部月度工作计划 一、2月份完成的主要工作 1、完成春节期间各部门备用物资的采购； 2、完成六楼广告霓虹灯、废品和潲水回收的合同拟定及签订； 3、召开供应商协调会，安排春节物资供应工作，保证不影响酒店正常经营； 4、经过市场调查,并通过三家废品收货商报价,确定酒店负一楼废品收货商； 5、完成2月份餐饮餐料的市场询价、定价工作及3月份上半月酒店餐饮餐料的市场询价工作； 6、完成歌舞剧院房屋租赁合同的付款审批手续； 7、召开部门工作会议，传达酒店会议精神，学习A模针对采购部的相关文件，并将其认真贯彻落实到实际工作中。 8、分类别召开各供应商座谈会,着重听取供应商与酒店合作中存在的问题,并与相关部门及领导协商、制订具体解决办法； 9、初步完善物资价格库的信息，以熟悉掌握采购物资价格动态； 10、完成部门XX年度目标责任书的草拟、人员岗位核
编建议以及05年1月份部门经营分析等工作； 11、完成PA保洁设备的市场调查及招标邀请； 12、完成锅炉保养合同的谈判； 13、督促各部门按时提交3月份采购计划，以利于降低、控制采购成本。二、3月份工作计划 序号工作内容目标要求完成时间责任人经办人 1 3月份物资的市场询价、比价、定价工作按时完成 3月15、30日 XX 2 日常物资的询价及采购按时完成 XX 3 办公设备的开标及合同签订 XX 4 物资价格库、供应商档案的健全按时完成 3月30日 XX 5 各部门月计划采购按时、按质完成 XX 6 领导交办的其他工作按时完成 XX 全体人员 采购部月度工作计划的延伸阅读：如何写好你的工作计划 一、为什么要写工作计划：1、计划是提高工作效率的有效手段。工作有两种形式：一、消极式的工作（救火式的工作：灾难和错误已经发生后再赶快处理） 二、积极式的工作（防火式的工作：预见灾难和错误，提前计划，消除错误）写工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点。让自己做到清清楚楚、明明白白。计划是我们走向积极式工作的起点。2、计划能力是各级干部管理水
2020年采购部月度工作计划 一、x月份完成的主要工作 1、完成春节期间各部门备用物资的采购; 2、完成六楼广告霓虹灯、废品和潲水回收的合同拟定及签订; 3、召开供应商协调会，安排春节物资供应工作，保证不影响酒店正常经营; 4、经过市场调查,并通过三家废品收货商报价,确定酒店负一楼废品收货商; 5、完成2月份餐饮餐料的市场询价、定价工作及3月份上半月酒店餐饮餐料的市场询价工作; 6、完成歌舞剧院房屋租赁合同的付款审批手续; 7、召开部门工作会议，传达酒店会议精神，学习A模针对采购部的相关文件，并将其认真贯彻落实到实际工作中。 8、分类别召开各供应商座谈会,着重听取供应商与酒店合作中存在的问题,并与相关部门及领导协商、制订具体解决办法; 9、初步完善物资价格库的信息，以熟悉掌握采购物资价格动态; 10、完成部门20xx年度目标责任书的草拟、人员岗位核编建议以及xx年1月份部门经营分析等工作; 、完成PA保洁设备的市场调查及招标邀请; 、完成锅炉保养合同的谈判; 、督促各部门按时提交3月份采购计划，以利于降低、控制采购成本。 二、x月份工作计划 序号工作内容目标要求完成时间责任人经办人 1、x月份物资的市场询价、比价、定价工作按时完成x月、30日XX
2、日常物资的询价及采购按时完成XX 3、办公设备的开标及合同签订XX 4、物资价格库、供应商档案的健全按时完成3月30日XX 5、各部门月计划采购按时、按质完成XX 6、领导交办的其他工作按时完成XX全体人员 一、ISO的推行过于形式化 很多人把ISO当做一种应付，认为只要拿到一纸证书便万事大吉。而事实，这是一种极端的想法，ISO是一个持续改进质量管理体系的有效性，以满足顾客需求。先前公司形成书面之质量手册、程序文件、 作业指导书亦不少，但是大多徒于形式，未并真正执行。且大部份文 件并不适宜公司目前状况，尚没有有效利用。而导致在产品追溯时无 依据可查，对后续所发生之异常状况亦无相应之应急措施，造成恶性 循环。针对这些现象，只有从根本上解决，才能真正实施ISO，发挥 ISO之有效功能。首先让公司全员明白ISO的精神，使公司各项作业有所依据，并能真正执行。 二、201x年度管理层未制定有效、可量测之品质目标 工作和人生一样，在执行的时候都会朝着一个方向，而最终达到 一定的目标。就像管理的目标是人，管理的目的是事。在过去的一年里，每个部门针对自己部门的业绩不明确，是否达到公司所要求之境 界无从查证，更谈不上改善措施。后续每一个部门所负责的工作，都 应该制定一个较为合理，有效之目标，并定期以数据统计，是否达到 目标，甚至超过目标，并针对未达成部份提出原因分析、处理对策及 预防再措施。 三、计划执行度不力，造成等待浪费 由于生产原料供应中断、作业不平衡和生产计划安排不当等原因 造成的无事可做的等待，被称为等待的浪费。生产线上不同品种之间 的切换，事先准备工作不够充分，势必造成等待的浪费;每天的工作量 变动幅度过大，有时很忙，有时造成人员、设备闲置不用;上游的工序
办公用品的工作计划书【一】:办公用品商业计划书 办公用品项目商业计划书 2016年 前言 中商咨询编制的商业计划书可作为项目运作主体的沟通工具，会着力体现企业（项目）的核心价值与竞争优势，有效吸引风险投资者及商业伙伴，促成项目融资。同时，中商咨询编制的商业计划书内容涉及企业（项目）运营的方方面面，能为企业（项目）实施提供建议参考。 中商产业研究院每年完成项目数量达数百个，在养老产业、商业地产、产业地产、产业园区、互联网、电子商务、民营银行、民营医院、农业、养殖业、生态旅游、酒店、机械电子等行业积累了丰富的项目案例，可对同行业项目提供具有参考性、建设性意见，帮助客户对项目进行梳理和判断。 【出版日期】 2016年 【交付方式】 Email电子版/特快专递 【价格】订制 办公用品项目商业计划书 第一部分摘要 一、项目背景 二、项目简介 三、项目竞争优势 四、融资与财务说明 第二部分办公用品行业与市场分析 一、市场环境分析 （一）政策环境分析 （二）经济环境分析
二、办公用品行业市场分析 三、办公用品市场预测分析 四、市场分析小结 第三部分公司介绍 一、公司基本情况 二、公司业务介绍 三、组织架构 四、主要管理团队 第四部分平台服务内容 一、平台定位 二、平台核心价值三、平台设计思路四、平台功能介绍第五部分商业模式 一、商业模式 二、盈利模式 第六部分营销规划 一、营销战略 二、营销措施 第七部分项目发展规划 一、发展战略 二、阶段发展规划办公用品的工作计划书。 三、实现经营目标采取的具体策略 第八部分融资说明
二、资金使用规划及进度 三、资金筹集方式 四、投资者权利 五、投资退出方式 六、项目估值 （一）评估技术说明 （二）收益现值法简介 （三）评估假设与模型 （四）评估值的计算 第九部分财务分析与预测 一、财务评价依据 二、财务评价基础数据与参数选取 三、有关说明 四、经营收入预测 五、成本费用估算 六、盈利能力分析 （一）项目损益和利润分配表（二）项目现金流量预测表（三）项目财务评价指标计算七、财务评价结论 第十部分风险分析
办公易耗品领用计划 目的：为了加强办公用品的管理，控制费用开支，规范采购与使用特制定办公易耗品管理计划。 第一条、办公用品系指价值在200元以下的易耗品，办理公务所需的文具及其他用品。具体包括： （1）消耗品：稿纸、便笺、打印纸、笔记本、文件夹、文件袋、抽杆夹、档案盒、订书机、订书针、起订器、回形针、大头针、剪刀、中性笔、中性笔芯、胶带、墨水、胶水、橡皮、印油、纸杯、纸篓、抽纸、茶叶等； （2）办公耗材品：墨盒、色带、碳粉、计算器； （3）印刷品：各类文头纸、表格 第二条：职责 1、综合管理部负责办公易耗品的验收、保管、入库、发放与统计并设专人负责办公易耗品的管理工作； 2、公司资金运营部为核算监督部门。 3、各部门负责人负责办公易耗品的计划申报、统一领用以及控制使用。 第三条、办公用品的采购与储备 根据各部门提出申请，库房结合办公用品的使用情况，由各部、室提出申购单，经部门负责人审批后交总经理批准方可进行采购储备。采购部负责办公易耗品的统一采购，综
管部设专人负责办公易耗品的工作、验收、保管、入库，统一领取及控制费用。 第四条、办公易耗品入库 办公易耗品入库前，管理人员应认真检查验收、建账登记、妥善保管、做到帐物相符，对不符合要求的要及时办理调换和退货手续。 第五条、办公易耗品的领用 1.办公用品领用时必须认真履行领用手续，填写《办公用品的领用单》。 2.各部门应按核定的办公易耗品费用定额标准，严格把好领用关，不得超标准发放，确定工作需要超标准领用的，应经单位负责人签字同意。 3、核定的费用实行增人增费、减人减费，各部门增人或减人，其费用由综合部根据人员变动情况进行调整。 4、各部门因特殊情况需增加费用的，应以书面形式报批，经分管领导审核后，由总经理特批增加该项费用。 5、办公用品使用实行月统计年结算，截止时间为每月终和年终12月31日。由综合部门出具报表，财务部审核。费用超支在超支部门负责人中扣除，节约费用计入下年度使用。 6、任何部门或个人不得擅自购买办公用品，否则综合部不予登记，财务部不予报销。 7、领用办公用品，必须遵循最大效用原则，有需要才领用
办公用品管理制度办公用品管理办法细则 办公用品管理制度办公用品管理办法细则为规范公司办公用品的申购、入库、保管、发放、使用、报废、盘存、交接程序，使之管理有序，责任明确，节俭节约，避免浪费，特制订本制度。 ________为大家整理的相关的办公用品管理制度办公用品管理办法细则，供大家参考选择。 办公用品管理制度办公用品管理办法细则为规范公司办公用品的申购、入库、保管、发放、使用、报废、盘存、交接程序，使之管理有序，责任明确，节俭节约，避免浪费，特制订本制度。 一、办公用品的分类。 按使用的性质分为低值易耗品和高值保管品两类。 其中低值易耗品主要指签字笔、圆珠笔、铅笔、信封、刀片、胶水、回形针、胶带、气泡袋、大头笔、割刀、刀座、绑带、大头针、图钉、曲别针、橡皮筋、复印纸、打印纸、便签纸、橡皮擦、原子笔、笔芯、夹子、涂改液、白板笔、萤光笔、记事本、电风扇、线插板、插座、剪刀、钉书机、计算器、电话机、装订机、档夹、裁纸刀、印泥、一次性纸杯等价值较低的日常办公用品;高值管理品为复印机、电脑、移动硬盘、打印机、扫描仪、碎纸机、文件柜、空调、相机、摄影机、投影仪、音响、
电视机、办公桌椅、窗帘、茶具、影碟机、名贵瓷器等价值较高的物品。 二、办公用品的管理责任部门。 公司办公用品单品价值3000元以下的管理归口为公司办公室，单品价值超过含3000元的大件管理品按固定资产管理要求归口生产综合部管理。每月的25号前，各单位、部门需制定相应的次月办公用品购买计划报公司办公室，办公室完成公司办公用品购买计划汇总报公司审核。当月的支出应当限定在报批的计划经费之内，如有超支的，需要列出超支的缘由。超支极大的需书面解释。 三、办公用品的申请。 办公用品的采购或者领用申请需要填写中国xxxx公司物资采购单。公司办公用品的申请由各部门、单位应当根据自己单位部门的办公需要，及时地提出采购申请。物资采购单经单位、部门负责人签批，统一向公司办公室进行申请。 四、办公用品的审批。 在填写物资采购单后，申请人将申请单交公司办公室、监察审计部审核。公司分管领导负责审批所分管单位部门所需购买办公用品的申请。单品价值超过含3000元的，由分管领导签批后，再呈公司总经理审批。 五、办公用品的采购。
办公用品管理办法（试行） 第一章总则 第一条目的为加强天津津品源科技发展有限公司办公用品、用具、设备、设施的管理，规范流程，节约成本，特制订本办法。 第二条适用范围 本办法适用于公司办公用品的管理。涉及办公用品的申请、采购、入库、保 管、发放、使用、维修、报废、盘存、交接程序等。 第三条管理原则 一、集中管理原则 二、程序化原则; 三、权责分明原则。 第二章办公用品的管理 第四条管理部门 一、行政事务部是公司办公用品的管理部门; 二、所有使用部门各自负责本部门办公用品的日常管理。 第五条管理人员 一、行政事务部负责公司办公用品管理的专员为办公用品管理员（以下简称管理员），具体负责公司董事会办公室、各中心（以下简称各部门）办公用品的盘存、支领、询价、采购、验收、入库、保管、发放、维修、报废、移交等工作; 二、各使用部门必须设置办公用品专管人员（以下简称专管员），负责本部门办公用品的预算、申请、支领、保管、使用、核查、维修申请、报废申请、月度消耗汇总等工作，积极配合行政事务部做好办公用品管理的工作; 三、员工在使用办公用品的同时也负有保管、节约的责任; 四、总裁、分管副总裁、行政管理中心主任及行政事务部经理负责对各部门办公用品的配置审批和报废审批。 第六条办公用品分类 办公用品按其使用性质分为办公耗材、办公用具、办公设备、办公家具四种。（附件1） 第七条管理流程 一、盘存 （一）盘存时间，管理员于每月五日至十日对集团库存办公用品进行月度盘存，并填写《办公用品月度盘存表》; （附件2） （二）盘存意义 1. 为做出较为精确的采购提供库存依据;
2. 以此减少在保证正常使用条件下的库存数量，降低资金占用。 （三）盘存要求检查办公用品的库存情况，必须做到准确无误。 （四）盘存人员组成由两人以上（管理员及由行政事务部指定的盘存人员）人员共同完成盘存并签字; （五）盘存责任库存数量出现亏空的时，由管理员负责亏空物品的赔偿。二、申请 （一）申请原则各部门办公用品专管员要严格依据本部门办公用品使用现状做及本月预算做出申请; （二）申请时间各部门自每月十五日起三个工作日内向行政事务部提交本部门下月度欲支领物品的申请。逾期未申报的部门行政事务部将视为其无办公用品需求; （三）申请操作 申请要正确填写《办公用品（办公耗材、办公用具）申请单》、（附件3）《办公用品（办公设备、办公家具）申请单》（附件4）（以下简称申请单） ; （四）申请责任使用部门必须参照本部门办公用品上一月度实际使用及支领情况，认真填报本月度申请。对不负责任地扩大申请数量，造成库存积压的予以处罚。实际支领低于申请80 %的（按金额核算），按积压物品金额的30% 对使用部门予以处罚。（支领要按本办法“支领原则” 规定执行） 三、审批 （一）审批 各部门将申请单递交行政事务部，行政事务部在两个工作日内复核汇总后，编制《办公用品采购计划单》（附件5），报具有审批权限的负责人审批（审批人是办公管理费用控制的负责人;其签署的批准意见对办公费用控制构成相应领导责任） ; （二）审批权限根据不同的职级划分办公用品的审批权限，并逐级审批。 1. 行政事务部经理负责2000 元以下办公用品采购计划的审批; 2. 行政管理中心主任负责2001 元--5000 元办公用品采购计划的审批; 3. 集团主管副总裁负责5001 元10000 元办公用品采购计划的审批; 4. 集团总裁负责10001 元以上办公用品采购计划的审批。 （三）审批时限行政事务部负责在两个工作日内催办上述审批人的审批工作。四、询价对办公用品每月进行一次以上的价格、质量比较，保证对三家以上供应商进行对比。 五、采购 （一）采购原则 1. 在询价的基础上，以“质优价低”为采购原则; 2. 以能开具正式发票的供应商为最佳选择; 3. 采购人员与保管人员不能由同一人担任; 4. 采购前要注意保持合理库存; 5. 严禁弄虚作假、营私舞弊。 （二）采购管理 1. 采购档案管理员必须做好供应商建档工作，编制常用办公用品的价格表; 2. 采购比价把握办公用品的价格行情，做好供应商的比较、甄选工作，尽最大可能降低办公用品的采购价格。 （三）采购时限行政事务部根据已审批的《办公用品采购计划单》支款后，在三个工作日内完成采购。 （四）其它规定 1. 临时急需的办公用品，且库存暂无存备的，由需求部门负责人提出申请后，经
办公用品管理制度 一、总则 （一）为了确保学校办公用品、劳保用品及低值易耗品的正常使用，遵循简朴节约的传统美德，严格控制成本，合理节约开支减少浪费，提高利用效率，规范办公用品领用程序，规范管理势在必行，特制定此办法。 （二）规定中的办公用品分为固定资产、一般办公用品和生活类办公用品。 1、固定资产主要指：桌椅、公文柜、电脑、电话机、打印机、复印机等。固定资产需要遵守固定资产管理制度。 2、一般办公用品包括剪刀、胶水、胶条、胶棒、橡皮擦、回形针、直尺、订书器、精装笔记本、软抄、签字笔、白板笔、中性笔、涂改液、签字笔、铅笔、信笺、信封、打印纸、复印纸、复写纸、印刷品、印泥、钉书针、大头针、夹子、图钉、单（双）面胶、名片、账册、卷宗、档案袋（盒）、标签、计算器、插线板、电池、报纸、杂志以及其他纸类印刷品等。 3、生活类办公用品，如：卫生纸、纸杯、毛巾、肥皂、洗衣粉、垃圾桶、笤帚、拖把等 （三）基本要求 1、各单位负责人要制定本单位物品配置标准，设置个人配置档案。 2、办公用品应为办公所用，不得据为己有，挪作私用。私用或带出公司者应按办公用品两倍的价格从当月工资中扣除。
3、不得用办公设备干私活，谋私利；员工应自觉爱护各类办公用品，精心使用办公设备，认真遵守操作规程，不许将办公用品随意丢弃废置。如因不正当或不合理使用而损坏物品应照价赔付。 4、凡调出或离职人员在办理离职或交接手续时，应将所领用的办公用品如数归还（一次性消耗品除外），单位负责人按照本单位个人物品配置档案查点签字确认，有缺失的应照价赔偿，否则不予办理有关手续。 5、办公文具实行限额管理办法。各部门需做出年度预算，并且分解个人指标；各校园根据办公室、财务人员的多少做出相应指标，原则上每人每年办公文具费用限额200元；特殊情况超过限额的，需写书面报告说明情况，并报分管领导审批。校长办严格控制办公用品的申请、领用、使用过程等。 二、办公用品计划 1、固定财产类办公用品需要遵守固定资产管理审批规定执行，由本单位负责人申报，总校批示后配置。 2、其它办公用品申请总校各部门以所在办公室为最小单位，各校园为基本单位，各单位根据本部门办公用品消耗和使用情况，每月底编制并提报下月办公用品领用计划，部门负责人审批签字后报？审核签批，经审核后交仓库管理员进行登记后，总校科室于次月10日前申领，各校园配送车配送。逾期不报视为无需求，届时仓库根据相关报表有权拒发。 3、仓库管理员核对办公用品领用申请表单与库存后，填写物品申请
月度采购计划制定 范围 适用于全公司所有的的原材料、仪器仪表、固定资产、设备、备品备件和各种生产及非生产性低值易耗品等物料（不包含办公用品采购）的月度采购计划的编制、审核及下达 控制目标 保证采购预算对采购计划的指导作用，确保对于预算外的采购计划经过适当的审批，有效降低不必要的采购成本 确保采购计划数量和时间上都可以及时满足生产经营的需 求 确保价格信息的保密性2.3 主要控制点 需求计划上报部门参考采购提前期，编制滚动需求计划 超预算采购计划需经主管副总审核 超预算采购计划必须经主管财务副总审批通过 计划员将采购计划去处价格价格信息,递送需求部门、储运部门 特定政策 采购部及时和公司内相关需求上报部门确认采购提前期并 共享采购提前期信息，各部门报需求计划时必须考虑采购提前期问题滚动上报。对于双方已确认采购提前期物资而要求提前供货的物资需求需说明原因，计划员对该种情况进行纪录统计，提供人力资源部作为考核依据
月计划中为应急小金额物资进行总金额控制（参见年度采购计划制定流程） 计划员编制月计划时,采购主管需安排人员配合工作,保证采购计划详细准确 月计划物资应本月内采购。计划员编制月计划时,以前计划内未执行的物资如需要重新编入本月计划 月采购计划流程流程说明 步涉及部步骤说 采购部经理参与生产计划的制定和滚动流程形成物料采购部经 求计 采购部计划员每日根据各需求部门递交的年采购计采购部计划2 调整申请、月材料／备固定资产需求计划，储运部递交的收发存报表生产经营会确定的物料需求计划和采购计划结合月底库存量安全库存量和采购提前期编月采购计 计划员根据历史交易价格和供应商信息库在月采购计采购部计划3上填制价格信息和预计到货日后提交正式的月采购计 每日下午采购部经理审批计划员上报的月采购计划采购部经4 不同意返回计划员重新编制同意即签署肯定意见如划总金额在预算内直接递送财务部否则报主管副总审 计划总金额如超预算主管副总每日下午根据实际情4.1主管副审批月采购计同意后递送财务主管副总如不同意月采购计划计划总金额超出预算4.1.1主管副重新调整编制月采购计织各部门协调每日财务部经理根据年度预算判断审批同意的月财务部经5 购计划是否预算内在预算内签署意见递回采购部否报主管财务副总审 主管财务副总根据资金状况和实际需求审核超预算计主管财务副5.1 同意后转回采购部，否则与主管副总组织各需求部门调重新调整编制月采购计每日计划员收到财务部经理或主管财务副总审批采购部计划6 达的月采购计划去处价格因素分解下发采购员需求门、储运部进口物资采购计划每日前报神马实采购
办公用品管理制度 第一章总则 第一条为加强办公用品管理，规范办公用品的申报、采购、领用、日常管理及使用，使其标准化、合理化、制度化，保证正常办公，控制办公费用，结合集团公司生产技术部相关规定，制定本办法。 第二条本办法适用于分公司内部所有部门办公用品的采购。 第三条办公用品的管理部门是综合部，由综合部主任监管执行。 第二章办公用品的分类方法 第四条办公用品的分类方法 办公用品分为消耗性办公用品和非消耗性办公用品。消耗品包括签字笔、铅笔、橡皮、纸、墨水、信封、大头针等；非消耗性办公用品包括桌椅、公文柜、电话机、电脑、打印机、复印机等，其中单品价值大于2000元同时遵守固定资产管理制度。 第三章办公用品的管理模式 第五条办公用品管理模式 1、办公用品如分配为个人使用的，由个人负责管理，如计算机、笔类、尺类、橡皮等；如为部门业务共同使用的，由部门负责人指定专人管理，如打印机、复印机等。 2、公共财产发生损坏时，使用人或责任人需负相应的责任。 3、任何人未经领导批准，不能将专用办公设备带出办公地点。 第六条办公用品采购管理模式 1、办公室所有办公用品的采购工作，统一由综合部进行。
2、各部门应于每季度末根据工作需要编制下月的办公用品需求计划，由综合部主任填写《物品采购申请单》，并进行审核及采购，具体物品发放依据实际采购情况而定。 3、各部门若需采购临时急用的办公用品，由部门负责人填写《物品采购申请单》，并在备注栏内注明急需采购的原因，经综合部审核后批准实施采购任务。 第七条用品入库 1、办公用品入库前须进行验收，对于符合规定要求的，由综合部主任登记入库；对不符合要求的，由采购人员负责办理调换或退货手续。 2、物品采购发票应由综合部主任签字确认入库后，方可报销。 4、要认真做好新购物品入库前的检查、验收工作，完善办公用品管理台帐，做到入库有手续、发放有登记。 第八条办公用品的领用 1、一般办公用品的发放，由综合部主任依据《办公用品领用标准表》，在登记好《办公用品领用登记表》后，直接发放给使用部门或个人。 2、领取时，领取人须在《办公用品领取登记表》上写明日期、领取物品名称及规格、数量、用途等项并签字。领取非库存、专门采购的办公用品时，领取人须在购物发票上签字。领取接待用品(如水果、烟、茶、纸杯等)时应由接待承办部门或接收此物的人员在购物发票或《办公用品领用登记表》上签字。
X X X X X X有限公司 办公用品采购计划 一、编制采购计划的目的 为加强公司办公用品管理，控制费用开支，规范办公用品的采购与使用， 特制定本制度。 本制度适用于对办公及日常消耗品、设备耗材等的管理。 二、采购原则 办公用品的采购，分为日常采购和紧急采购，采用集中采购、定量供应的 办法。 （1）原则上，所有办公用品的采购均由行政部有计划、有目的地进行， 每月办公用品采购一次，日用品采购两次，属于日常采购。无特殊情况，不实行 紧急采购。 （2）集中采购由行政部负责并管理。 （3）集中采购的办公用品包括打印纸、打印机消耗的墨盒、文件夹、文 件袋、各类笔墨等；日用品包括食品、纸杯、纸巾等。 （4）必需品、采购不易或耗用量大者应酌量库存。 三、采购方式及流程 （1）实行定期计划批量采购供应。即：每月 30 日前各部门向行政部提报 下月所需用品计划，由行政部统一采购。 （2）各部门若临时急需采购办公用品，由各部门填写《办公用品采购申 请单》，并在备注栏内填写急需采购的原因。经部门负责人审核后，方可实施采 购任务。 （3）必需品采购需多方比价，择优采购；采购方式分网上采购和门店采购。 四、结算办法 行政部根据各部门报送的办公用品需求数量，进行合理性审核，并完成采购费用预算。费用预算经相关人员批准后报财务预支，采购完毕后按实施消费走报销流程冲抵借款。 五、采购计划表及各部门采购申请表 《办公用品需用（采购）计划表》，
XX月份办公用品需用（采购）计划表 统计部门： XXXX部XXXX年XX月份保存期限：2年编号： XX 部门序号名称及规格单位数量1录音笔个1 2一次性纸杯包1 XXXX部 合计： XXXX部： 财务部负责人： 《办公用品采购申请单》， XXXXX公司 预计单价预计金额 备注（元）（元） 100100.00 2020100 个 / 包 120.00 部门负责人： 副总 / 总经理： 办公用品采购申请清单 序号项目数量备注1 2 3 4 5 6 7 8 申请人：申请时间：部门负责人：副总/总经理：
月度计划书怎样写 工作计划是各级管理人员提高工作效率的有效手段。写工作计划实际上就是对我们自己已经做过的工作的一次盘点。以下是整理的月度计划书，欢迎阅读。 一、目的： 提高备件一次性满足率；逐步减少紧急订单次数，提高工作效率；逐步梳理备件基础信息；逐步解决DMS系统中，编号、名称错误，车型信息不全、供应商信息不全，不准确等问题；规范采购计划制定方法；减少积压库存比例，提高备件资金周转率；提高备件销售量。 二、范围: 此方案仅适用于月度采购计划的制定 三、涉及部门： 备件部、技术部、IT部、采购中心、荣成工厂采购部、鄂尔多斯工厂采购部、荣成工厂售后备件库房、财务部 四、具体实施方案： 1.销售预测 ⑴概念：通过权重计算法，计算出下个销售周期的每种物料的预计销售数量：⑵计算方法： Sn=Sn-1*50%+Sn-2*30%+Sn-3*20% 其中，Sn为物料第n月的预计销售数量 Sn-1为物料第n-1月的服务站实际需求数量之和（DMS系统导出）
Sn-2为物料第n-x月的服务站实际需求数量之和（DMS系统导出） Sn-3为物料第n-3月的服务站实际需求数量之和（DMS系统导出） 2.订货倍数的确定 ⑴概念：确定每种物料的订货周期、供货周期和安全库存周期，累计相加为该物料的订货倍数。 ⑵计算方法： B=Bd+Bg+Ba 其中，B为该物料的订货倍数 Bd为该物料的订货周期（相邻两次订货之间的时间，单位为月） Bg为该物料的供货周期（从订单发出到备件到达库房并录入系统之间的时间，此数据为采购中心提供，单位为月） Ba为该物料由于天气、交通等不确定因素造成备件可能延期到货的时间（依据 行业管理数据设定，单位为月） 3.库存数量的确定 库存数量Kn为制定计划当日的库存实际数量，由DMS系统导出。 4.盘亏数量的确定 盘亏数量Kp为制定计划当日的库存实际盘亏（或找不到）的数量，由库房给出。 5.在途数量的确定
海南随时电子商务有限公司 办公用品采购计划 一、编制采购计划的目的 为加强公司办公用品管理，控制费用开支，规范办公用品的采购与使用，特制定本制度。 本制度适用于对办公及日常消耗品、设备耗材等的管理。 二、采购原则 办公用品的采购，分为日常采购和紧急采购，采用集中采购、定量供应的办法。 （1）原则上，所有办公用品的采购均由人力资源行政部有计划、有目的地进行，每月办公用品采购一次，日用品采购两次，属于日常采购。无特殊情况，不实行紧急采购。 （2）集中采购由人力资源行政部负责并管理。 （3）集中采购的办公用品包括打印纸、打印机消耗的墨盒、文件夹、文件袋、各类笔墨等；日用品包括食品、纸杯、纸巾、马桶垫等。 （4）必需品、采购不易或耗用量大者应酌量库存。 三、采购方式及流程 （1）实行定期计划批量采购供应。即：每月30日前各部门向人力资源行政部提报下月所需用品计划，由人力资源行政部统一采购。 （2）各部门若临时急需采购办公用品，由各部门填写《办公用品采购申请单》，并在备注栏内填写急需采购的原因。经部门负责人审核后，方可实施采购任务。
（3）必需品采购需多方比价，择优采购；采购方式分网上采购和 门店采购。 四、结算办法 人力资源行政部根据各部门报送的办公用品需求数量，进行合理 性审核，并完成采购费用预算。费用预算经相关人员批准后报财务预 支，采购完毕后按实施消费走报销流程冲抵借款。 五、采购计划表及各部门采购申请表 《办公用品需用（采购）计划表》， 5月份办公用品需用（采购）计划表 统计部门：人力资源行政部 2016年 5 月份保存期限：2年编号：10 部门序号名称及规格单位数量预计单价 （元） 预计金额 （元） 备注 人力资源行政部1 录音笔个 1 100 100.00 2 玻璃胶个 1 12 65.00 3 沙子张 2 2 4.00 4 纸杯包 3 0.9 2.70 50个装 5 盒装王老吉250ml*1 6 提10 30 300.00 6 八宝粥提 2 40 80.00 7 椰树矿泉水提 1 24 24.00 8 饼干面包次 2 100 200.00 9 桶装水桶25 10.5 262.50 合计：1038.20 人力资源行政部：出纳： 财务部：副总/总经理： 《办公用品采购申请单》，
公司办公用品采购计划 This manuscript was revised by the office on December 10, 2020.
X X X X X X有限公司 办公用品采购计划 一、编制采购计划的目的 为加强公司办公用品管理，控制费用开支，规范办公用品的采购与使用，特制定本制度。 本制度适用于对办公及日常消耗品、设备耗材等的管理。 二、采购原则 办公用品的采购，分为日常采购和紧急采购，采用集中采购、定量供应的办法。 （1）原则上，所有办公用品的采购均由行政部有计划、有目的地进行，每月办公用品采购一次，日用品采购两次，属于日常采购。无特殊情况，不实行紧急采购。 （2）集中采购由行政部负责并管理。 （3）集中采购的办公用品包括打印纸、打印机消耗的墨盒、文件夹、文件袋、各类笔墨等；日用品包括食品、纸杯、纸巾等。 （4）必需品、采购不易或耗用量大者应酌量库存。 三、采购方式及流程 （1）实行定期计划批量采购供应。即：每月30日前各部门向行政部提报下月所需用品计划，由行政部统一采购。 （2）各部门若临时急需采购办公用品，由各部门填写《办公用品采购申请单》，并在备注栏内填写急需采购的原因。经部门负责人审核后，方可实施采购任务。 （3）必需品采购需多方比价，择优采购；采购方式分网上采购和门店采购。 四、结算办法 行政部根据各部门报送的办公用品需求数量，进行合理性审核，并完成采购费用预算。费用预算经相关人员批准后报财务预支，采购完毕后按实施消费走报销流程冲抵借款。 五、采购计划表及各部门采购申请表 《办公用品需用（采购）计划表》，
XX月份办公用品需用（采购）计划表 统计部门：XXXX部 XXXX年 XX月份保存期限：2年编 XXXX部：部门负责人： 财务部负责人：副总/总经理： 《办公用品采购申请单》， XXXXX公司 办公用品采购申请清单 申请人：申请时间：部门负责人：副总/总经理：
办公用品采购计划汇总表 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 申请人 类别 1 1 1 1 1 1 1 1 1 4 4 4 2 产品名称 U盘移动硬盘饮水机更衣柜更衣柜档案柜钥匙柜小圆凳对讲机强光手电车证烟枪卫生纸 产品描述 4G 500G 柜式普通 2门1850*900*410 3门1850*900*410 上下一体型可放50把钥匙普通摩托罗拉GP3688s 可充电，保安巡逻专用加上塑封膜5米长，消防专用办公卫生间 申请部门行政部发放人 审批数量发放确认申请数量单位审批数量发放确认 10 个 1 2 4 8 3 1 10 14 5 100 1 1 个个组组组个个台部张台提 申请日期行政部经办人 备注办公室财务工程、保安工程保安保安保安保安工程、保安保安保安保安办公室第一联行政部 需求部门主管批准 备注:请于每月27日前将本部门采购计划报行政经理审批，规定领用时间为每月5日，节假日顺延1或2天，领用申报不得提前，发放确认栏打“?”。 别类:1、固定资产 2、日用百货类3、办公文具类4、其他 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 申请人 类别 1 1 1 1 1 1 1 1 1 4 4 4 2
产品名称 U盘移动硬盘饮水机更衣柜更衣柜档案柜钥匙柜小圆凳对讲机强光手电车证烟枪卫生纸 办公用品需求计划申请单产品描述审批数量发放确认申请数量单位审批数量发放确认 4G 9 个 500G 柜式普通 2门1850*900*410 3门1850*900*410 上下一体型可放50把钥匙 普通摩托罗拉GP3688s 可充电，保安巡逻专用加上塑封膜 5米长，消防专用办公卫生间 申请部门行政部发放人 备注办公室财务工程、保安工程保安保安保安保安工程、保安保安保安保安办公室 1 2 4 8 3 1 10 14 5 100 1 1 提 个个组组组个个台部张台 申请日期行政部经办人 需求部门主管批准 第二联财务部 备注:请于每月27日前将本部门采购计划报行政经理审批，规定领用时间为每月5日，节假日顺延1或2天，领用申报不得提前，发放确认栏打“?”。 别类:1、固定资产 2、日用百货类3、办公文具类4、其他
遵义建工（集团）有限公司云岩分公司 Date 日期：2008年2月20日 To 致：公司领导 From 由：遵义建工（集团）有限公司云岩分公司水东路项目部Subject关于：用于水东路项目部办公用品计划 遵义建工（集团）有限公司云岩分公司水东路项目部因工作需要需购买如下办公用品： 1、皮尺50M 1把 2、钢卷尺7个 1个 3、钢卷尺5M 5个 4、计算器 3个 5、电工帆布包 4个 6、三星单色激光打印机ML-2010墨盒 1个 7、按动中性笔黑色 2盒 8、按动中性笔笔芯黑色 2盒 9、10㎝×15㎝硬皮本 20个 10、一次性水杯10包 11、茶叶1包 12、白板笔黑色、红色各10支 13、15㎝×20㎝硬皮本 10个 以上申请可否请公司领导批示 申报人： 2008年2月20日遵义建工（集团）有限公司云岩分公司
Date 日期：2008年9月20日 To 致：公司领导 From 由：遵义建工（集团）有限公司云岩分公司水东路项目部Subject关于：用于水东路项目部办公用品计划 遵义建工（集团）有限公司云岩分公司水东路项目部，因A、B标同时开工急需购买数码像机一台。 此申请可否请公司领导批示 申报人： 2008年9月20日遵义建工（集团）有限公司云岩分公司 Date 日期：2008年10月15日 To 致：公司领导 From 由：遵义建工（集团）有限公司云岩分公司水东路项目部Subject关于：用于水东路项目部办公用品计划 遵义建工（集团）有限公司云岩分公司水东路项目部因工作需要需购买如下办公用品： 此申请可否请公司领导批示 申报人： 2008年10月15日遵义建工（集团）有限公司云岩分公司 Date 日期：2008年11月 To 致：公司领导 From 由：遵义建工（集团）有限公司云岩分公司水东路项目部
办公用品采购方案 一、办公用品采购目的： 加强办公用品的采购、领用和库存管理流程，更高效及合理化的加强对办公用品各项管理。 二、办公用品范围： 此规定所述办公用品包括：各种办公室所需耗材、办公设备、办公家具、电脑及配件、其他零星物品以及机器设备、运输工具、大额资产等固定资产。 三、办公用品采购计划与申请 综合管理部是全公司办公用品和低值易耗品的采购与管理的主管部门，凡涉及办公用品事宜均由综合管理部负责。综合管理部设专人负责，加强管理。 1、办公所需低值易耗品、办公用品、电脑、电脑耗材及公司范围内组织各项活动所需物品等均属集中采购范围。 2、综合管理部根据最近三个月，各部门办公用品的领用情况统计汇总，制定各部门的领用标准。 3、每月25日前各部门填写次月《办公用品及耗材申购单》报综合管理部，综合管理部依领用标准进行审核，超出标准的及新增加的办公用品种类需经所需部门负责人报总经理签字特批。
4、综合管理部汇总各部门申购计划数，于每月底交采购进入采购程序。 四、采购 1、综合管理部根据实际情况，确定办公用品及办公设备耗材的品种，汇总清单填写《请购单》交采购人员进行采购。 2、原则上办公用品不进行零星采购，确因业务需要临时采购的，需经总经理批准后方可购置。 三、保管 1、办公用品与办公设备耗材购入后，部分耗材直接由各部门根据计划领回，其余由综合管理部负责保管。 2、综合管理部做好：原库存、进货数、发出数与结存数的统计。 五、领用 1、各部门根据申领计划统一领用耗材类办公用品时时，需在申领办公用品发放登记簿上登记清楚。 2、各部门下属员工领用时必须至综合管理部填写《领用单》经部门负责人签字批准后，综合管理部审核仍在月度计划之内的才得以发放，超计划领取拒绝发放，需要部门在次月申购计划中申请。 六、办公用品领用流程和库存盘点管理