川商企业家俱乐部章程及服务细则（暂定）
第一章总则
第一条：川商企业家俱乐部
第二条：川商企业家俱乐部为了团结四川企业家而成立的非赢利性群众团体。
第三条：本企业家俱乐部宗旨是为会员构建一个企业家与企业家、企业家与政府，企业家与学术机构之间的沟通桥梁，为会员提供一种分享生活与共享资源的社交平台，让会员能够获得商业信息、结交知己朋友、分享管理经验、体验品质生活。第四条：本企业家俱乐部的目标是为会员自身发展创造更广阔的空间，培育诚信企业家领袖的思想家园，探索企业家诚信精神和共同价值，凝聚企业家道德共识和诚信力量，为四川企业家打造诚信经营的共赢平台。
第二章会员
第一条：本企业家俱乐部会员对象：会员由来自四川省注册企业的企业家构成。会员包括：长期担任企业董事长（董事会主席）、总裁、总经理或其他高级管理职务，带领企业诚信经营，积极履行社会责任并在社会取得积极影响的企业家。第二条：会员资格：凡符合本章程之约定，愿意积极推动本企业家俱乐部宗旨，企业年平均销售额或投资额在300万人民（暂定）币以上的，拥有良好社会信誉并热心实践和体验本章程的首席执行官，经我部邀请、会员推荐、自愿申请并经企业家俱乐部会员管委会严格审核通过者，即可拥有我部会员资格，同时享有会员权益和承担相应义务。
第三条：本企业家俱乐部入会方式及程序：本企业家俱乐部采用邀请、推荐、申请三种入会方式。企业家俱乐部现招纳会员名额仅限500名，待日后企业家俱乐
部营运正常及会员团队不断扩编后再招纳更多优秀企业家俱乐部会员。
入会程序：
1.提交企业家俱乐部入会申请书。
2.经理事会对企业和企业家诚信经营评估通过。
3.颁发企业家俱乐部会员卡、会员证书和会员手册。
第四条：会员须履行的义务
1.承诺及遵守中华人民共和国法律和本企业家俱乐部各项规定和运行流程。
2.以企业家俱乐部名义进行商务活动时，自觉维护本企业家俱乐部的声誉。
3.积极实践企业家俱乐部的宗旨，参与企业家俱乐部的活动，促进信息交流。
4.创造会员聚会的机会，提供聚会的条件。
5.确保提交的资料真实、准确、合法，并承诺有变化时及时通知企业家俱乐部处
更新。
6.在企业家俱乐部进行调研时，有义务提供调查问卷中的详细资料，并确保所提
供信息的真实、准确和合法，并首发、诚信、保守商业秘密。
7.恪守相互尊重、诚实守信的交往原则，并能以自己的经验和知识，为本企业家
俱乐部及企业家俱乐部其他会员提供互动式公益服务。
第五条：会员的权益
1.论坛：每年至少举办两场企业家俱乐部法治大讲堂，所举办活动和其他活
动，会员可全程免费参与。
2.聚会：定期组织企业家会员聚会活动，每次挑选出一名会员企业作为聚会
东道主，大家前往所在会员企业后，由东道主会员将自己企业目前存在的困惑或问题拿出来剖析，由其他会员共同为其出谋划策或协助解决困惑及
问题。
3.杂志：每半年出版一期《川商企业家俱乐部》内部刊物，将通过邮寄形式
送达给每位会员。
4.团体会员单位以上企业免费在“川商企业家俱乐部官方网站”、“公众平
台”、“新浪微博”等互联网上品牌展示。
5.沙龙：定期组织多种多样的企业家沙龙联谊活动，会员可全程参与。
6.旅游：每年组织两次家庭旅游，会员家庭直系成员共同参与，一次省内游，
一次省外游。
7.爱好培养：免费组织会员学习摄影、书法、书画、国学、茶艺等知识。
8.通讯录：获赠一本会员通讯录，以方便会员之间相互交流，进而扩大自身
人脉圈。
9.考察：每年组织1-2次对外名企考察，扩大会员视野，发掘商业机会。
10.协助解决企业家在经营过程中的其他问题。
健康养生方面表现形式如下：
1.锻炼：定期组织会员前往企业家俱乐部特约合作商家处享受高档健身体验。
2.养生：定期组织会员前往企业家俱乐部特约合作商家处享受养生保健体验。
3.讲座：每年举办1-2次《企业家健康管理》讲座，协助企业家做好自己及
家人的健康管理。
第六条：会员的延续及取消
1.凡积极参与企业家俱乐部活动，配合企业家俱乐部工作，履行会员义务即
可延续会员资格。
2.凡触犯本企业家俱乐部章程的会员，公开宣布破产的会员，或自愿要求退
出的会员，将自动失去会员资格。
第七条：会员管理
本企业家俱乐部设有会员管委会，负责企业家俱乐部会员事务的日常行政管理，制定会员发展和会员服务政策，协调和帮助全省范围内的会员事务管理和发展工作，监督企业家俱乐部品牌资源的使用与传播，建立会员发展与服务网络。
第八条：企业家俱乐部各职能部门的组织架构
本企业家俱乐部设秘书处和会员事业部两大常设机构，为会员提供个性化、专业化、精细化服务，会员事业部将能部门在工作中发挥重要作用，负责特定区域内的具体工作，可为会员解决多方位问题和困难。
第九条：本章程修改权与解释权归本企业家俱乐部，自企业家俱乐部成立之日起颁布实施。
川商企业家俱乐部
2017年4月
附件：川商企业家俱乐部入会申请表（双击）
川商企业家俱乐部
入会申请表.xls
第三方服务管理制度 第一节总则 第一条为规范第三方服务商的服务行为，提高服务质量，降低服务成本，完善信息技术服务体系，特制订本制度。 第二条第三方服务商是指参与信息化系统建设的软硬件提供商、网络服务提供商以及为委厅及下属事业单位提供咨询服务、运 行维护服务、技术培训及其它相关信息化建设服务的厂商。第二节第三方服务商服务范围 第三条第三方服务商提供的服务主要包含咨询服务、运行维护服务、技术培训等。 第四条咨询服务： 一. 根据委厅信息系统建设总体部署，协助制定切实可行的 技术实施方案； 二. 对委厅现有的信息技术基础架构、设备运行状态和应用 情况进行诊断和评估，提出合理化建议； 三. 根据委厅的实际情况提出备份方案和应急方案； 四. 其它信息技术咨询服务。 第五条运行维护服务： 一. 软硬件设备安装服务； 二. 硬件设备的维修和保养； 三. 软件系统的升级及故障处理；
四. 系统定期巡检和整体性能评估； 五. 其它运行维护服务。 第六条技术培训：根据委厅的实际情况，参照国际国内先进的技术和管理经验或标准提供相关的技术培训。 第六条网络与信息管理中心负责第三方服务商的资质认证工作。第七条第三方服务商的资质认证内容，包括但不限于第三方的技术能力、经济和财务能力以及对服务的报价。 第八条资质认证过程如下： 一. 收集第三方服务商的资质材料，并根据制定的评分办法 和标准对第三方服务商资质资料进行验证、初审、评分，汇 总后按得分从高到低的顺序排列； 二. 对经过初审的第三方服务商，就其公司整体情况、技术 队伍构成、服务机构的组织、完成的实际项目、考核情况等 方面进行评价； 三. 对评审结果形成书面评审报告，提出推荐意见，报信息 中心负责人审定。 第九条资质认证报告必须提交委厅分管领导核实审批。 第十一条网络与信息管理中心应及时收集并更新第三方服务商资料（包括企业重组或法人代表变更等重要信息）。 第三节第三方服务商协议签订 第十二条所有第三方服务商提供的服务必须签订服务协议或合同，只有信息技术部才能和第三方签订服务合同。
民营企业家联谊会章程 第一章总则 第一条本会定名“XXX组织高级人才培训基地（以下简称基地）民营企业家联谊会（以下简称联谊会）” 第二条本会宗旨是：加强学员与基地之间的联系，团结、服务广大新经济组织高管，弘扬光彩精神，推动企业发展，坚定发展信心，共同为社会的建设和发展贡献力量。 第三条本会的任务是：沟通学员与基地、学员之间的联系，发挥学员的智力优势和广泛影响，联络感情，交流人生体验，拓展人脉资源；实现优势互补、资源整合。为全体会员的事业发展、生活美满、情感交流以及精神寄托等努力创造价值并提供交流平台。为基地的发展做贡献。 第四条本会的性质是：联谊会是由基地新经济组织高管学员自愿结成的公益性、学习型民间非正式组织。 第五条联谊会保持与政府相关部门的沟通并报告工作；联谊会同XXX经济管理干部学院和XXX人才中心保持密切联系并接受其指导。 第二章活动内容与方式 第六条联谊会根据会员及其所在企业的实际需要开展各项活动，整合利用多种渠道、多种资源为成员提供信息服务体系、专家服务体系、
会员自助体系： 1、请专家学者或著名企业家作报告, 举办各种专题讲座、论坛； 2、围绕企业经营与管理中的各种实际问题举办各类研讨会； 3、为成员单位的企业发展、融资扶持、管理提升提供咨询、诊断的服务平台； 4、举行各类茶话会，交流与研讨工作与生活中的各种课题与难题，开展文娱、体育和旅游活动，增进健康，愉悦身心； 5、在会员所在的企业间开展考察活动，交流经验，共同提高； 6、与XXX经济管理干部学院校友开展交流联谊活动； 7、与其它高层经理人社团组织进行联谊活动； 8、积极参与促就业、谋发展等公益活动，应会员要求开展其它有益的活动。 第七条联谊会每年举行5－6次较大型的专题讲座、论坛等活动；经常依照会员所在企业的不同行业与专业，有针对性地进行分组活动。第八条出版会刊、建立网站 第三章会员的权利与义务 第九条会员的权利 1、优先参加联谊会的各项活动； 2、有享受联谊会服务的优先权； 3、有权对联谊会的活动提出批评与建议。 4、优先获得各会员所在单位发布的有关业务的各类信息； 第十条会员的义务
工程技术部管理制度 工程技术部是公司的技术管理部门，其主要工作是施工技术的学习、应用、推广和各项目施工技术方面配合和监督。作用是保证施工技术工作有目的、有计划、有条理地开展，从而完成技术管理的任务。 一、工程技术部岗位职责 （一）工程技术部岗位职责 1、认真贯彻执行国家有关方针、政策和技术标准、规范、规程及施工技术管理制度；有效指导、监管项目工程技术管理状况，提升工程质量，切实支持好、服务好工程项目建设。 2、组织制定和完善企业标准，并对公司技术工作进行具体组织、指导。 3、负责有关技术规程、规范、标准及法律、法规的购买、学习、管理和发放，并确保项目部所使用的规程、规范和标准的准确性和有效性；并定期组织规程、规范和标准的学习。 4、负责审核工程施工组织设计方案和需要论证的专项方案； 5、负责项目施工技术指导、监督工作，组织解决工程技术上存在的问题。对项目工程关键工程、特殊过程进行技术指导，并对技术实施进行跟踪及实施结果进行总结。 6、负责本部门使用文件和资料（含记录）的收发、登记编目、整理、归档和保管工作； 7、配合质检部、安检部做好工程质量、安全控制及事故处理工作，对工程进度监督； 8、配合计划部完成投标施工组织设计的编制工作； 9、参与分部分项工程的评定及竣工验收等工作； 10、推广和应用工程建设“四新”工艺，加快企业技术进步， （二）工程技术部部长岗位职责
1、负责工程技术部全面工作，落实部门岗位职责。 2、负责对本部门工作人员的工作进行安排、检查和督促，确保本部门工作如期、顺利完成。 3、负责监督检查各项目技术管理和推广等工作。 4、参与有关重大质量事故的处理和工程质量的重大决策等工作。 5、组织对各项目施工技术推广、应用及落实的检查、复查等工作，制定相应的奖罚措施并落实。 6、负责向本科室工作人员传达上级有关文件、指示等工作。 7、负责与上级管理部门、市质监部门等相关科室沟通、协调工作，保证工程技术管理顺利进行。 （三）工程技术部科员岗位职责 1、在科长领导下，做好具体工作。 2、日常工作要积极、主动，及时、准确。 3、负责监督检查各项目施工技术管理和推广等工作。 4、随时掌握各项目工程进展和施工技术情况，解决工程实施过程中存在的各类技术问题，对关键性的重大事件及时向有关领导汇报。 5、做好日常检查和定期检查的日程安排和资料整理工作，并根据有关制度、办法对各项目工程施工技术管理和落实情况进行检查，形成书面材料向有关领导汇报。 6、做好现场的技术服务工作，指导解决施工现场技术问题，跟踪技术方案、措施的实施并验证，实现持续改进；负责施工中遇到的技术问题与监理、设计的联系 二、图纸审查和管理制度： （一）施工图纸会审是施工前的一项重要技术准备工作。会审前要认真熟悉图纸，对图中的疑难问题和差错，要分别作好记录，准备好会审意见，对于较复杂的大型工程，会审前由工程技术部组织各专业进行预审，将问题
目的： 建立成品出厂前的放行管理规程，以确保产品质量。 围： 公司成品出厂前放行审核的管理。 责任者： 质量受权人对本规程的实施负责。 容： 1 每批成品放行前，各相关负责人应承担审核的职责，以确保产品质量的有效性与安全性。 2 计划物控部负责人的审核容应包括： 2.1 供应商采购的物料是否是经批准的供应商；供应商是否提供检验报告书。 2.2 物料的接受物料接受是否对品名、规格、批号、数量等进行核对；物料接受后是否按sop进行管理与请验。 2.3 物料的贮存物料贮存是否符合相应的贮存条件；物料的状态是否与检验报告单的结论一致。 2.4 物料的发放物料是否处于合格状态并处于放行状态；物料是否处于效期；物料发放是否按照“先进先出”或“近效期先出”原则执行；物料发放是否与领料单进行核对并签字确认。 2.5 物料发放后是否做好物卡记录并检查物卡品名、规格、数量等一致；是否做好物料的封存保管工作。 2.6 计划物控部审核无误后，将审核结果填写在成品放行审核单上并签名，将成
品放行审核单、批生产记录与批包装记录交与生产管理部经理。 3 生产管理部经理的审核容应包括： 3.1 生产物料所用物料有无合格检验报告单，物料领用数量与领料单相符；配方与工艺规程是否相符，称量准确并有操作人、复核人签名；投料量符合现行工艺规程，投料次序正确，工艺参数控制规。 3.2 批生产记录有批生产指令、记录及时、容齐全、书写规、数据完整，有操作人、复核人签名；生产过程符合工艺要求，生产与设备状态、清场合格证等均符合要求；中间产品得到控制并有合格检验报告单。 3.3 批包装记录所用说明书、标签、合格证均正确，打印批号及有效期正确；具有批包装指令，记录齐全、书写正确、数据完整，有操作人、复核人签名。 3.4 物料平衡物料平衡计算公式正确；各工序物料平衡结果符合规定。 3.5 偏差与变更处理生产偏差、变更是否执行相应的处理程序，处理结果是否符合要求。 3.6 生产管理部审核无误后，将审核结果填写在成品放行审核单上并签名；将成品放行审核单、批生产记录与批包装记录交与QC主管。 4 QC主管审核容应包括： 4.1 检验过程检验仪器是否经校验，是否在效期；玻璃计量器具是否经校验，是否在效期；试液、滴定液、标准品是否在效期，是否有记录；检验方法是否经验证。 4.2 批检验记录记录填写是否规；数据计算是否准确，是否有复核人并签字；检验原始数据的处理是否符合相关规程。 4.3 纯化水纯化水取样是否符合要求；纯化水检测结果是否合格。 4.4 微生物检测微生物检测是否按照sop进行；成品的微生物限度是否合格。 4.5 检验偏差生产过程监控的记录齐全，有监控人签名；监控项目齐全，结果符合规定；取样物料、取样数量正确。
MBC第三方服务商管理规范 第一条定义 MBC增值服务平台：指由MBC提供的，用于帮助第三方服务商为MBC平台商家店铺提供运营、营销、培训、品控质检、法务、咨询、物流等增值服务的平台。 增值服务：MBC用户以合同的方式，委托第三方服务商在线为其提供运营服务、营销推广、整体托盘、IT系统支持、企业培训、外包服务、行业咨询等商务服务。 第三方服务商：是指通过MBC增值服务平台为MBC用户提供运营服务、营销推广、整体托盘、IT系统支持、企业培训、外包服务、行业咨询等商务服务的专业第三方电子商务服务商。 用户：MBC平台的增值服务对象。 第二条MBC增值服务平台 用户通过查看MBC增值服务平台中的服务内容、了解服务商现状；第三方服务商可在平台发布服务信息、展示成功案例。 第三方服务商在MBC增值服务平台的日常经营中应遵纪守法、诚实守信，不断提升自身服务品质，持续为客户提供更好的体验，共同促进增值服务平台的健康发展，使之成为公开透明、公正文明、秩序良好的第三方服务商与服务对象的交流平台。第三方服务商在增值
服务平台上发布服务，若在经营期间出现违规行为，违规的认定与处理，将基于MBC平台认定的事实并严格依规执行。详见“服务商违规行为及处理”。 第三条服务商行为规范 第三方服务商在符合入驻规则的基础上，还须遵守以下规范： 1、服务商应遵守并促使平台用户遵守MBC平台上的服务条款、平台规则、平台政策等相关规定。 2、服务商需保证提交至MBC的所有信息及材料真实、有效。 3、服务商开展收费服务必须合法、规范，在用户付款之前必须向用户进行明显的提示且获得用户的同意，不得引诱、欺诈用户进行不合理的消费。 4、服务商应自行负责为用户提供安全、稳定、合法的应用服务和收费服务，发布服务之后需对该服务进行及时更新和维护。 5、服务商应采取合法方式进行销售，不得采取垃圾邮件推广、欺诈性推广、胁迫性推广等非法手段。因服务商 取上述手段而给客户或MBC造成的损失，服务商应承担全部责任。 6、服务商应当为用户提供可靠的客户服务，确保服务中或曾服务过的店铺服务数据的安全及隐私性，在协议有效期内和终止后，服务商不得以任何方式从事有损客户名誉和利益的活动，否则客户有权追究服务商的违约责任。
e尚环球企业家俱乐部章程 为了顺利开展e尚环球企业家俱乐部（以下简称俱乐部）的活动,促进俱乐部的健康发展，维护俱乐部和会员的利益，特制定本章程。 凡签约加盟e尚环球的企业法人代表或其委托人，均可加入俱乐部，享受俱乐部会员的特殊待遇，并履行会员义务。 俱乐部是引航（北京）科技发展有限公司（以下简称引航科技）为签约e尚环球web和wap两大门户网站的企业会员之间提供线上线下及时互动、交友交际、 商务合作、休闲娱乐、资源共享、优势互补的大型交流平台。 俱乐部以丰富的线上线下活动为载体，给广大企业家提供结识朋友和展示自我的机会，彰显企业家的风范与气度，提升企业的品牌影响力，展示最新科技成 果，弘扬中华民族优秀传统文化，倡导公益回报社会，树立德能兼备的企业家榜 样，为振兴民族产业，实现中华民族的伟大复兴做出贡献。 通过定期的内部评选，选出优秀会员企业和企业家，并在e尚环球两大门户网站进行免费宣传。 在每期的《中国国际农业影视》杂志为俱乐部企业会员及企业家个人免费 进行专版报道（或专访）。 每年评选出当年风云人物，颁发奖杯及证书。并由中国国际金谷出版社出 1 版发行《XX年度魅力企业家专集》、《XX年度慈善企业家专集》，对当选的年度风
云人物，做深入的事迹追踪报道。 俱乐部会员拥有获邀参加每年在北京举行的“千县工程3G新生活论坛”的权利。 俱乐部会员单位可优先成为每届“中国创新百强企业评选活动”的入围单位。 俱乐部活动会优先考虑利用俱乐部会员单位的场地，则选中企业即获得成 为该次活动承办方的资格。在举办活动的同时，起到宣传其企业形象的作用，有 利于扩大企业及品牌的知名度与社会影响力。 为各地区会员量身定制具有差异化、特色鲜明的产品推介策略，帮助其产品打开并迅速占领市场。 俱乐部定期举行主题各异的企业家论坛，主题是围绕新经济、新生活、新科技等前沿论题展开深入研讨，得出解决问题的有效方法，为企业的长远发展出谋 划策。 （1）、俱乐部会员拥有获邀参加每年一度的全国魅力县市评选活动的权利。 （2）、俱乐部会员拥有获邀参加全国县市电视台广告联盟网台长论坛的权利。 （3）、俱乐部会员拥有获邀参加每年举办的“中国信息化新经济公益论坛” 的权利。 1、不定期组织俱乐部会员进行异地交流访问考察，以活跃俱乐部内部气氛， 为各地会员提供交流的机会。具体时间安排及活动由俱乐部秘书处统一安排。 2、俱乐部会员有机会被秘书长单位邀请参加全国各地政府组织的招商会和特 色节日活动。
1.目的 为使公司的技术文件得到有效控制,确保生产现场所用的技术文件为最新有效版本。 2.范围 本制度适用于公司所有技术文件的管理。 3.技术文件内容及编码原则 技术文件是指用于产品实现的相应技术文件；文件类别及编码原则详见《技术文件类别清单》。 4.职责 4.1技术质量部负责技术文件的归口管理。负责内部技术文件的编制、审批、发放、归档和借阅的管理；负责外来技术文件的识别、转换、发放和归档。 4.2各部门负责对技术文件的接收、使用、保管。 4.3操作人员应掌握工艺文件及有关标准要求，严格按工艺文件进行操作，发现问题及时向班组长汇报，有责任保管好自己所用的技术文件。 4.4车间班组长负责保管本班组所用的技术文件，生产作业时将技术文件放置在生产现场指定位置。保证技术件不丢失、不损坏、干净整洁。 5.技术文件管理内容 5.1编制技术文件的基本要求 5.1.1凡用于指导生产作业的技术文件均应履行审批、签署手续，外来文件的审批不是对文件内容的审批，而是对文件的适用性的确认。责任签署手续完备的正式技术文件是指导生产及其管理活动的有效文件。 5.1.2 收到顾客提供的产品图纸、产品规范/标准、技术协议、变更文件等与质量 有关的技术文件后，技术部要在两周内或按照顾客要求的进度进行组织评审，确定以上文件的详细的实施方法、实施日期及实施要求，由技术部长批准，及时将
顾客的相应标准转换为公司内部要求并保存相应记录。顾客提供的质量协议由质量部按上述要求评审，由质量部长批准，并保存记录。 5.1.3 FMEA的编制应参考FMEA库进行编制，每个项目应对其涉及到的所有工序的FMEA组织评审后定版； 5.1.4 CP的编制应将定版后的FMEA中的要求有效的传递至CP中且前后保持一致；CP的编制应参考CP的编制模板。 5.1.5 WI的编制应将CP中的要求关联到WI中(excel公式)，防止产生前后不一致的情况发生。 5.1.6 技术文件编制质量问题纳入技术部人员的绩效考核，具体按《技术部人员绩效考核表》进行考核。 5.2 技术文件的签署人及其职责 5.2.1 设计/编制——由授权职能部门的设计人或编制人签署，并对技术文件的完整性、正确性、统一性、先进性、良好的工艺性和经济性负责。 5.2.2审核——由设计/编制单位负责人或分管负责人对技术文件是否符合国家法律、法规、顾客要求、相关标准和使用要求进行综合审查后签署，对其完整性、正确性、统一性负责。 5.2.3会签——由相关部门委托有经验的专业人员对技术文件是否满足相应专业要求的可行性予以审查并签署。 5.2.4 批准——直接用于产品生产过程的技术文件以及厂内有关部门需共同遵照执行的技术文件由技术部长（或被授权人）签署，并对技术文件负总的责任。文件发布后，使用部门在执行中或相关人员在检查，发现有问题需更改时应及时反馈，技术部接到反馈后应及时更改相应技术文件并再次批准。 5.3受控标识
深圳市鑫鑫蕾毛刷制品有限公司 物品放行管理规定 1、目的：为维护本公司人身、财产安全和生产秩序的稳定，做到管理有序、有章可循，以确保放行工作有序执行，特制定本制度。 2、适应范围：凡携带物品的人员、车辆出入本公司均须遵守本制度。 3、职责：由公司保安严格按本条例监督执行。 4、内容：物品出入放行管理 4.1、物品清点：物品出厂区，保安人员有权参与清点核对，所涉物品有： 成品、半成品、外发物料、报废物品、出厂维修物品、废品、废弃物、 工具等，客户与合作方自带品、借出、借入物品，各种其它需出厂的 物品。 4.1.1、员工离职私人用品需带出工厂等。 4.2、物品出厂放行规定 4.2.1、产品出货：由仓库根据业务出货指令负责开具当日车次的货物放行条，放行条仓库主管负责审核签字有效放行；门卫保安一律凭有效签字放行条予以放行并留放行条存档，并核对数量和车号，否则不予放行； 4.2.2 公司产品以及物料报废由仓库统计，列出报废的详细清单，上报公司副总审核签字确认方可报废，报废物品出厂门卫保安凭副总审批的清单方可放行出厂。 4.2.3不良品退货出厂，由仓库负责开退料单仓库主管负责审核签字有效放行；门卫保安一律凭有效签字放行条予以放行并留放行条存档。
4.2.4、员工因工作需要需带离工厂的物品，一律由部门开具放行条，并经 部门主管审核签字有效放行；门卫保安一律凭有效签字的放行条予 以放行并留存放行条存档；否则不予放行； 4.2.5、公司车辆或员工车辆需带离设备及物品离厂的参照4.24条执行4.2.6、废品、废弃物的处理由行政部负责开具放行条，放行条由行政部负 责签字审核有效放行；门卫保安一律凭有效签字放行条予以放行并 留放行条存档；对有怀疑的物品要进行核对，否则不予放行。4.2.7、外发物料出厂，凭公司外发部领料单出厂，门岗保安检查核对领用 物料的数量方可放行，数据有误不予放行。 4.2.8、对外来公司自带的相关工具及设备在入厂时，需在保安值班室内进 行详细登记（15天内），则离厂时不用开具放条，但当值保安要严 格核对，对有怀疑的物品与工具要进行核对，否则不予放行。 4.3、放行时间：节假日相关物品不得放行，特殊情况要主管另行说明。 5、车辆进出管理规定 5.1 外来车辆进出公司，门卫保安人员做好来访事由并做好来访登记，由保安员引导车辆停放在合适的位置，告知注意事项，防止阻塞通道。 5.2所有车辆进出厂区，必须配合保安监督检查，保障公司的财产安全。 6、其它：放行条、领料单、退料单样本。
第三方服务商管理手册 手册版本： 手册编号： 批准： 审核： 会签： 编制：
第一部分：职责与权限 1、公司物流部 1.1 是制造部第三方服务商管理的归口部门； 1.2 负责第三方服务商管理手册修订，并监督第三方服务商按规定内容执行； 1.3 负责配合公司相关部门制定第三方服务商选择标准，配合选择第三方服务商并签订相关服务协议； 1.4 负责处理第三方服务商日常运行问题点，并组织对第三方服务商的服务质量进行月度评价及评价结果运用，监督第三方服务商问题点整改、闭环； 1.5 负责监督第三方服务商入库管理、仓储管理、配送管理等过程的服务质量，协调处理第三方服务商服务过程中的异常问题； 1.6 负责按第三方服务商服务协议对第三方服务商引起的生产异常问题发起管理考核； 2、公司生产车间 2.1 参与第三方服务商的月度评价审核； 3、公司运营采购 3.1 负责组织公司相关部门制定第三方服务商选择标准，并组织与第三方服务商签署商务合同及相关附属协议。 4、第三方服务商 4.1 负责按本管理手册开展第三方服务各项管理工作； 4.2 负责提供满足物料质量防护、安全防护、方便分拣作业与配送作业的仓储服务； 4.3 负责提供及时、准确、符合质量、包装、安全要求的物料配送服务； 4.4 负责提供及时、准确的物料库存报表，并进行物料库存预警，保障生产的需求； 4.5 负责供应商物料入库、在库、出库所使用的物流盛具管理，负责物料物流盛具的周转清洁维护； 4.6 负责第三方服务商日常运作过程中各类问题点及检查审核问题点整改，提供满足公司要求的第三方物流服务。
第二部分：第三方服务商工作程序 一、第三方服务商仓储管理 1、入库管理 1.1 第三方物流公司，建立供应商物料入库流程与标准作业规范； 1.2 第三方物流公司对所接收的物料在入库前对到货包装、数量、外观质量进行检查。如发现到货数量短缺，应现场联系供应商驻场代表确认,如无驻场代表，应将现场问题照片反馈至供应商，并根据实际数量开具入库单，办理入库手续。如发现包装箱或包装标识等包装物有明显的损坏、污垢及物料表面有明显损坏等现象,应现场联系供应商驻场代表确认,如无驻场代表，应将现场问题照片反馈至供应商，由驻场代表现场分拣或供应商确认，并根据合格品数量办理入库单据，不合格品随车退回； 1.3 若供应商到货符合物料接收标准，第三方物流公司对所接收物料做好入库单据交接，此单据作为第三方物流公司与供应商账目核对的依据； 1.4 若供应商到货不符合物料接收标准，且供应商无法及时返回，第三方物流公司需将此批物料进行隔离存放，并做好标识； 1.5 第三方物流公司接收到供应商的物料后，公司采购物料使用PDA扫码入库，第三方寄售物料按照报表管理的要求自建库存报表并抄送公司相关部门； 1.6 对于供应商物料使用循环包装（盛具、周转箱、围板箱等）到货的，第三方物流公司对所收到的包装信息进行记录，记录信息包括包装的名称、规格型号、数量、时间日期等，并建立相关包装管理的台账。 2、库内管理 第三方物流公司提供符合国家相关安全标准和公司特殊要求的仓库，保证具备能够随着公司产能提升而扩展到公司所需求仓储面积的能力，配备相应的物流仓储配送设备、信息管理系统和人力资源等软硬件设施。同时第三方物流公司须建立规范可行的标准作业指导书和库内管理制度，并在操作的过程中严格遵守执行，管理制度须包含但不限于以下信息： 2.1 库房目视化管理 2.1.1 第三方物流公司库房须有明确的货物存储布局图、公司组织结构图、消防逃生图等信息，并在醒目位置进行目视； 2.1.2 第三方物流公司库房须有明确的出入库管理流程、仓储作业管理流程、关键岗位作业流程、标准作业指导书、出库管理流程等相关制度，并在醒目位置进行目视； 2.1.3 第三方物流公司库房内须有明确的区域设置，即合格品区、不合格品区、备料作业区、物料待发区及呆滞物资暂存区等区域，各区域须有明显的标识并建立相应的管理台账； 2.1.4 不同特性物料（待切换、试装、老状态等特殊物料）须有单独的摆放区域，各区域要求明显的标识并建立相应的管理台账； 2.1.5 第三方物流公司库房内存储的物料须有明确的标识，含供应商名称、物料名称、物料图号、最大最小库存等信息； 2.1.6 当目视化信息发生变更后，要在1个工作日内对相关标识进行更新； 2.1.7 现场标识应保持准确，无脏污、无破损；
出入放行管理制度 一、目的: 为规范人员、物品、车辆进出公司的行为，保证公司安全，保持良好生产经营秩序。 二、适用范围： 总经理级以下人员（厨卫、门卫除外） 三、适用时间： 正常工作时间内（节假日、午休、工余时间除外） 四、人员出入放行管理及流程： 1、外来人员来访需经门卫致电受访人确认后，并作登记后才 可进入公司。 2、所有外来提货或送货车辆均需到门卫处登记后才可进入公 司（车间）内装卸货。 3、公司全体员工（除总经理外）出入公司需接受公司保安人 员的检查、监督。 4、人员外出需持有效的人员/物品放行条，交到门卫室，保安 才予以放行。
5、总公司和分公司人员临时调派、工作交流、参加会议等由 所在办公区域出具放行条并交门卫，离开非长期办公区域 时则不需再开具放行条。 6、遇紧急或特殊情况（如工伤、急病、陪同客户、政府机关、 审查人员）放行手续可后补。 六、批准权限： 根据公司部门及办公地域划分： 1、产品制造部管业车间一线员工由黄霭敏负责审批，管业车间后
勤人员由部门总监审批。 2、钢构车间全体人员由总监助理负责审批。 3、卷扬机车间由莫副总监负责审批。 4、研发/品管部分公司办公区域由总监审批，总公司办公区域由刘 艳文审批。 5、综合事业部由部门总监审批，市场发展部总监暂缺的情况下由 公司委派人员负责审批。 6、负责审批的人员外出亦需自觉填写放行条，外出时交门卫处备 查。 7、遇审批人员外出或休假时，由其授权人员代审批。 七、填写要求： 1、由外出人员各自填写《人员/物品放行条》。 2、《人员/物品放行条》经审批后交门卫，出厂时间及回厂时间由门 卫填写。 八、执行时间：从公布日起执行，在执行期间，将会根据运行情况进 行优化及修改。 九、附件： 《人员/物品放行条》 佛山市南海冠恒钢构有限公司
四川汽车工业股份有限公司管理标准 管理制度 三包管理规范 SQJ/OP 02.17-0-2012 1目的 明确三包件的索赔管理，确保用户车辆在三包范围内产生的索赔能得到有效的结算，同时能向相应供 应商追索，特制定本规范。 2范围 本规范适用于川汽乘用车产品的三包管理工作。 3引用文件 凡是注日期的引用文件，其随后所有的更改单（不包括勘误的内容）或修改版不适用于本标准；凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本部分。文件修订时，需关注引用文件是否需要修订。 SQJ/OP 07.08 索赔及处罚管理规范 4 术语和定义 4.1三包费用 服务商在车辆三包期内处理产品质量问题后报告售后服务部，经质量管理部鉴定属于川汽产品质量责 任，确认需向服务商支付的费用。 4.2三包件 服务商返回的属三包期内的零件。 5 职责 5.1 售后服务部 a)负责制修订成品车三包期限； b)负责从服务商收回三包旧件； c)负责将收到的三包旧件交由质量管理部鉴定； d)负责按质量管理部鉴定的三包件，审核三包结算单； e)负责将审核后的三包结算结果通知服务商，并协助财务部结算费用。 5.2质量管理部 a)负责鉴定服务商返回的三包旧件； b)负责将鉴定后的三包件分责任向供方索赔。 5.3财务部 a) 负责向服务商结算鉴定、审核后的三包件费用；
b) 负责根据质量管理部的鉴定结果向相关责任单位追索三包件费用。 6 管理内容 6.1 三包件入库 三包件入库具体要求如下： a)三包件应存放在三包件索赔库房； b)经质量管理部鉴定可以索赔的三包件，由售后服务部签收入库； c)鉴定后如有非三包件、拒赔件质量管理部应出具拒赔通知书，告知相关服务商； d)入库后，由售后服务部负责建立《三包旧件库存台账》。 6.2 三包件储存 三包件储存具体要求如下： a)三包件入库后到交付质量管理部之前，三包件的储存由售后服务部全面负责； b)按《三包件库存台帐》进行不定期查对（做到月月对账），确保帐物相符； c)公司内部储存； d)按车型、品种分区域进行摆放，并分区标识。 6.3三包件出库 凭质量管理部出具的《索赔通知书》办理三包件出库。质量管理部按《索赔管理规范》向供方索赔。 6.5 贮存期限 三包件超过3个月期限未处理，按质量管理部意见处理应由川汽承担责任的，报总经理批准。 6.6 三包件费用的结算 三包件费用结算要求如下： a) 三包件由质量部管理部负责鉴定，对于不能三包的件予以拒赔，并通知相关单位； b) 审核《三包结算单》，应仔细核对各项内容，如有超出三包范畴或严重不实的，不予结算，并通 知相关单位； 7 记录 8 评审与更改 本文件每二年一次由营销公司组织评审其充分性、适宜性和有效性，并在必要时进行修改。 9 附录
乐亭新区企业家协会章程 （经年月日乐亭新区企业联合会、 企业家协会第六届会员代表大会通过） 第一章总则 第一条乐亭新区企业家协会是本辖区内企业经营者（雇主）的组织，由工业、交通、财贸、金融、物资、城建等行业企业的主要经营者（雇主）组成，为非营利性的社会团体法人。 第二条本会以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以为企业家（雇主）服务为宗旨，以经济建设为中心，遵守国家宪法、法律和法规，维护企业经营者合法权益，发挥联系企业经营者（雇主）的纽带，连结政府和企业经营者之间的桥梁作用，为振兴南通经济服务。 第三条本会接受国家及省企业家协会、唐山市经济贸易委员会和社团登记管理机关的指导与监督。 第四条本会会址设在。 第二章任务 第五条本会围绕维权、自律、服务等方面的功能开展工作。 第六条维护企业家（雇主）的合法权益，建立健全“三方 1
机制”并代表企业家（雇主）协调劳动关系，指导县（市）企业家协会的建立和开展工作。 第七条反映企业家（雇主）的意见和要求，为政府制定政策、措施提供建议，承担有关部门委托的工作。 第八条引导企业家（雇主）遵纪守法，规范自身行为，维护市场经济秩序，提倡诚信经营，积极承担社会责任，自觉维护企业员工的合法权益。 第九条为企业家（雇主）提供培训、咨询信息等服务，宣传、表彰优秀企业家（雇主）。 第十条组织开展与国内、国外（境外）企业团体的交流与合作。组织企业家（雇主）学习、参观、考察和出国进修等活动。 第十一条关心企业家（雇主）的身体健康，组织开展有益身心健康的各类活动。 第十二条按照自立、自治、自养的发展方向，加强本会工作机构的自身思想建设、组织建设、业务建设和作风建设，提高工作人员的素质，更好地为企业家服务。 第三章会员 第十三条承认本会章程，履行会员义务，符合下列条件之一的，均可申请成为本会会员。 （一）在我区行政区域内依法登记注册的企业法定代表人、雇主。 （二）关心和支持本会工作，在企业和经济研究中有显著成 2
技术质量管理制度 一、总则 为加强咨询设计及施工项目的质量管理，保证交付运行的项目能够符合顾客的要求，不断提升技术人员的设计能力及产品的专业品质，特制定此技术质量管理制度。此制度将保障项目设计标准、质量控制标准及流程的管理严格按照GB/T 50380-2006（工程建设设计企业质量管理规范）、GB/T19001-2008（质量管理体系要求）、GB/T 28001—2001（职业健康安全管理体系规范）和GB/T 24001—2004（环境管理体系）等标准管理体系的要求有效运行。最终达到设计产品和施工服务符合顾客要求和适用的法律法规要求，增强顾客满意。 二、质量方针 质量第一，诚信服务，遵法环保，人本管理，持续改进，追求卓越。 质量第一――坚持“百年大计、质量第一、预防为主、终身负责”的管理理念，严格执行国家有关工程设计、建设方面的法律、法规和强制性标准。加强设计和施工的全过程控制管理，认真做好质量安全控制工作； 诚信服务――坚持以顾客为关注焦点，信守承诺严格履行合同，在合同履约过程中做到沟通及时、以诚相待、服务周到。为工程项目设计建造的全过程提供全方位高品质的服务，努力提高顾客满意度； 遵法环保――坚持“依法治企”，认真履行社会责任。严格遵循国家有关环境保护、节能减排降耗等政策，使设计产品和施工过程满足国家法律法规要求； 人本管理――坚持以人为本的经营理念，重视员工的身心健康和合法权益，严格执行相关法律法规和职业健康安全保障措施，保持良好的职业健康安全绩效； 持续改进――坚持不断完善和改进质量管理体系，在过程管理中发现薄弱环节并严格执行纠正预防措施，使设计产品质量和设计施工全过程处于可控在控状态，保持管理体系的有效性、适宜性和充分性； 追求卓越――逐年提高技术质量管理目标，坚持开展行业对标管理，以行业标杆为学习榜样找差距定措施抓落实。保持设计团队的技术和管理不断创新、工程项目力争创优、企业绩效持续改善。
放行条管理制度 为了进一步完善物流监督，加强集团物资管理，决定实行放行条管理制度，提出如下具体规定： 一、物资包括但不限于：产成品、半成品、原辅料、辅助材料、包装物、工具、修理配件、工程物资、废渣、废品等所有权属于公司的财物。 二、所有进入集团厂区、生活区人员携带和运送物资出厂的均需办理放行条（公司免检车辆除外）。 三、检查的范围：驾驶室、车厢、后备厢。 四、放行条管理要求 （一）放行条由集团公司统一格式，统一印制，各部门单位按流程申领，由公司资金部门负责管理。交旧换新，领取时要做好登记手续。 （二）放行条包括存根联、门卫联和随车联三部分，存根联由仓库开单员保存；门卫联为物资出厂唯一放行凭条，由值班保安保管；随车联由驾驶员随货同行，签单结算运费。次日上午，保安需将前一日收集的放行条送交安保部门负责人转给财务部核对。 1.放行条填写内容包括：出货单位、货物名称、计量单位、数量、收货单位、收货地址、出门时间、车号、对应的货单号码、驾驶员姓名、填写放行条人。另外，价值5000元以上的货物出门，还必须经过发货部门的主管签字批准，方可出门。 2.放行条由出货单位填写，出门时，由当班保安查验签名。各有权填写放行条的人员的签名式样要预留保安一份。 五、放行条办理流程 （一）集团所属生产、经营单位均需指定放行条签批人，并将放行条签批人签字样原件的纸张加盖单位公章或放行专用章后，报人力行政中心安保部备案，由安保部对门岗保安进行培训，用作对放行条核对确认。 （二）所有物资离开集团公司均须由仓库或经营部门的经办人提出申请，到本部门办理放行条。 1.仓管员在开放行条前要对车辆进行检查：车牌号是否准确，车厢内和后备厢是否有本公司物品，仓管人员按要求填写好放行条后，需报部门指定的放行条签发人审核签字，同时在门卫联加盖本单位放行专用章或公章。 2.门卫对所有出门的货车和物资，需按照放行条注明项目逐一进行核对，必须做到物、条、数相符。在确认无误后方可放行。对手续不全、涂改放行条或者无放行条等手续不全者，禁止放行；须在第一时间向出货单位放行条签批人、财务部，安保部负责人汇报情况。 3.空车放行时也需填写放行条，由卸货仓库或联系车辆进入的接洽人填写放行条，货物名称填写“无”，其他内容按要求填写。 4.对外来施工人员与及其它自带的物资进入公司后车出门时，由相关部门自行确认后填写放行条。如工程车辆进出由工程处确认填写，并注明数量，物品名称。供应商或客户，出去时必先确认车上是否有本司相
支付宝城市服务商管理制度（高级版） 一、目的 为规范支付宝城市服务商（以下简称“服务商”）在推广支付宝产品和提供运营支持服务方面的行为，明确支付宝（中国）网络技术有限公司（以下简称“支付宝”）与服务商的权责，特制订《支付宝城市服务商管理制度（高级版）》。本《支付宝城市服务商管理制度（高级版）》作为支付宝和城市服务商签署的《支付宝城市服务商合作协议（高级版）》（以下简称“主协议”）的附件。 城市服务商，在本制度中特指为支付宝拓展O2O业务场景下的特约商户，并协助特约商户与支付宝完成签约，并/或为特约商户提供运营服务的公司。 特约商户，在本制度中特指经过服务商推荐使用支付宝服务，并与支付宝签署了具体产品协议的商户。（本制度中简称“商户”） 二、服务商的服务范围 1、服务商推广服务的服务范围 在符合《支付宝城市服务商管理制度（高级版）》，且不损害支付宝利益和商户利益的前提下，服务商为商户提供当面付等支付宝服务的开通，开通服务包括但不限于： 1.1协助商户签署支付宝当面付协议； 1.2 为商户提供支付宝指定或合作机具的安装、配置、和操作培训； 1.3上传支付宝要求的商户相关信息，包括商户门店地址、商户门店照片、商品信息、商品照片等； 1.4 为商户提供“支付宝商家中心——商户后台”的操作培训； 1.5 为商户提供商户门店内的物料铺设； 1.6 其他支付宝要求服务商提供的服务。
2、服务商运营支持服务的服务范围 在符合《支付宝城市服务商管理制度（高级版）》，并不损害支付宝利益和商户利益的前提下，服务商可通过合同的方式接受商户委托提供运营服务，运营服务包括但不限于： 2.1为商户提供形象设计包装，包括菜品或店铺环境的照片拍摄、平面设计等； 2.2为商户在支付宝客户端的“店铺”提供“装修“服务； 2.3对商品(菜品、预定座位、现金券、折扣券等)的管理； 2.4活动策划及执行； 2.5为商户提供线下推广； 2.6为商户提供数据分析； 2.7为商户“支付宝商家中心——商户后台”的使用、支付宝钱包的使用、运营活动的开展等提供培训； 2.8为商户提供品牌营销； 2.9为商户提供收银设备的维护、维修，具体规定以《支付宝城市服务机具管理制度（高级版）》的约定为准； 2.10 支付宝要求服务商提供的其他服务。 三、违规等级细则 1. 一类违规：在主协议有效期期间，如出现下列任意一种情况的，计入一类违规。 1.1不正当经营 1.1.1从事违反国家法律法规的行为； 1.1.2恶意损害支付宝品牌和形象，直接或间接仿冒支付宝产品； 1.1.3伪造、篡改与支付宝合作相关材料或信息，给支付宝或商户造成损失（包括但不限于经济损失、名誉损失等）；
企业家商会章程 商会，是商品经济的必然产物。一般是指商人依法组建的、以维护会员合法权益、促进工商业繁荣为宗旨的社会团体法人。商会法律特征：互益性、民间性、自律性、法人性。商会是商人身份确立的过程，也是商人组织有序化的过程。 企业家商会章程范文一： 第一章总则 第一条本会定名为：“xx市女企业家商会”。英文名：xxxxxx Businesswomen Association。 第二条本会是由xx市不同行业，不同所有制企业中，多种经济成分的女性经营者组成。实行入会自愿，自选领导，自筹经费，自我管理，自主会务的非营利性的民间组织。 第三条本会遵守宪法、法律、法规、和国家政策，遵守社会道德风尚，以凝聚各行业女企业家，促进各行业经济发展，繁荣社会经济为宗旨。 第四条本会业务主管单位为xx市工商业联合会，接受xx市工商联的业务指导及xx市社团登记管理机关市民政局监督管理。 第五条本会会址设在xx市xx路xx号。 第二章业务范围 第六条本会业务范围： (一)组织女企业家认真贯彻党和政府的方针、政策、法规等; (二)以女企业家在深化企业改革和企业管理中的难点、热点问题为主
题开积极展调研，举行研讨会、交流会等多种活动，推动企业改革与发展; (三)开展企业间的经济交流与合作活动，加强企业间、地区间的横向联系; (四)开展多种形式的岗位培训提高女企业家的综合素质; (五)推进妇女的创业活动，并与社会上多种媒体合作，宣传女企业家的先进事迹和成功经验; (六)组织会员参加国内外的学术交流和交往活动，促进我市与国内外女企业家的合作与友谊; (七)反映女企业家的意愿和正当要求，维护女企业家的合法权益; (八)接受业务主管和有关政府职能部门委托的各项工作。 第三章会员 第七条本会会员包括企业会员和个人会员。 第八条凡经国家工商部门登记核准的女企业家经营的企业，有一定经营能力或在本市行业中有一定影响，承认本会章程的企业和女企业家个人，均可申请为本会会员。 第九条会员入会的程序： 1、提出申请，填写入会登记表; 2、经本会理事会讨论审批通过; 3、由理事会发给会员证。 第十条会员享有下列权利： 1、本会的选举权，被选举权和表决权; 2、参加本会的各项活动;
企业的生产有多个部门，每个部门都有不同的员工管理制度。以下的为某企业技术部管理制度，仅供参考。 第一章总则 第一条为强化生产管理，建立最佳的生产秩序，使生产管理科学化、标准化、规范化，达到产品质量佳、消耗低、效益好的目的，确保公司的生产活动持续、稳定、可控，特制定本办法。 第二条本办法适用于全公司生产管理，即从计划安排、原料进厂、生产过程到成品出库的生产全过程。 第三条制造管理部是负责全公司生产管理的职能机构。公司生产管理分两级：一级生产管理为制造管理部，二级生产管理为生产厂。二级生产管理必须服从一级生产管理指令，并建立二级生产管理办法。 第四条生产管理的各环节、各工序必须遵循节约能源、保护环境、提高质量、降低成本，围绕企业生产经营总目标，做好各项平衡，使其相互衔接、相互协调、紧密配合，组成一个完整有效的生产管理体系。
第二章管理职能 第五条管理职能 1、制造管理部负责公司原燃料采购、物流运输、生产、成品销售和技术质量、能源管理工作，负责公司总体生产组织、调度、指挥和协调工作，负责牵头公司年度、月度生产作业计划的制订与实施，负责日常停产检修计划审批。 2、工程部负责公司生产设备与备品配件的计划、采购和管理，负责公司检修计划的制订和实施，负责公司安全和计量管理。 3、运输部负责码头生产经营管理和公司运输计划的实施，以及本区域的设备和安环管理等。 4、生产厂负责生产区域的生产、技术质量、设备和安环管理等。 第三章生产、能源计划管理 第六条协调公司日常生产，负责公司总体生产、能源计划管理与跟踪实施、牵头制订与实施公司年度和月度生产经营计划、
生产厂日常生产配比审批下发以及日常检修计划审核，负责原燃料和能源介质总体平衡工作，负责生产和能源数据的统计、分析和归档管理工作。 年度生产经营计划是公司生产的指导性文件，是对公司本年度生产的宏观安排，由制造管理部牵头，运输部、生产厂、财务部等各相关部门和单位共同参与制订，经公司领导批准后下发给全公司各部门实施。 第八条月度生产经营计划（包括三个月的滚动计划）是公司日常生产管理的依据，是公司生产任务的统筹安排和考核依据。月度生产经营计划以公司的年度计划大纲为依据，结合年度大中修安排，由制造管理部负责制订，经公司领导批准后下发给全公司各部门实施。 第九条工程部每月20日前将下月“公司大中修计划”（包括三个月的滚动计划）报制造管理部，作为月度生产经营计划安排的依据；每年11月15日前将下年“公司大中修计划”报制造管理部，作为年度生产经营计划安排的依据。 第十条公司各部门收到公司月度生产经营计划后，要严格按照计划组织实施，并制订出本单位的具体运作计划。