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关于进一步规范国有企业中层管理人员选拔任用工作的指导意见
篇一：xx公司中层干部选拔任用管理办法
中层干部选拔任用管理办法（试行）
为进一步规范选拔任用中层管理人员工作，推进干部工作科学化、民主化、
制度化，使优秀人才脱颖而出，根据《xx公司中层管理人员选拔任用管理条例》和国家有关法律法规，特制定本办法。
一、指导思想
以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入学习贯彻党的十八大
精神，坚持科学发展观，紧紧围绕集团公司发展战略要求，结合公司实际，坚持公平、公正、公开的原则，坚持考试与考察相结合，坚持个人意愿与组织安排相结合，坚持中层管理人员公开选拔与内部任命的方式相结合。
二、适用范围
本规定主要适用于选拔任用xx公司中层管理人员，包
括各部门部长（副部
长/部长助理）、各党支部书记（副书记）。
三、选拔对象基本要求
选拔对象要求必须是思想政治素质良好，具有优秀的专业技能知识，积极
参与团队建设，为团队的发展做出了积极的贡献，足以成为团队的榜样和楷模。
原则上优先从公司班组“两长五大员”中产生。
四、选拔任用流程
中层管理人员选拔任用工作应当经过下列程序：
1、提出需求，确定选拔任用方式，其中主要包括组织直接考察任命、公开
选拔任用两种方式。
2、如果为组织直接考察任命的方式，则按照下述流程：
2.1组织谈话
2.2任前公示
2.3公式合格则办理任职手续，不合格者组织谈话并取消任命
3、如果采用公开选拔任用方式，则按照下述流程：
3.1制定公开选拔任用方案
3.2公布职位（在公司内部发布公告）。
3.3报名与资格审查。
3.4考试（笔试、面试）
3.5民主测评
3.6组织考察
3.7党总支讨论决定
3.8组织谈话
3.9任前公示
3.10公式合格则办理任职手续，不合格者组织谈话并取消任命
备注：笔试、面试与民主测评的操作顺序，可根据实际情况确定。
五、具体实施细则
（一）制定方案、公告、报名和资格审查
1、根据公司发展需要，经公司总经理办公会及党总支联席会讨论，提出需要选拔任用的岗位和职数，并确定选拔任用方式。
2、如果为组织直接考察任命的方式，党总支直接按照直接考察任命的流程办理。
3、如果确定采用公开选拔任用方式，则由党总支联合综合管理部制定公开选拔任用实施方案，经公司党总支及总经理办公会联席会讨论通过后，方可组织实施。
4、实施方案主要包括内容：
选拔原则、竞聘职位、选拔范围、报名条件与资格、选
拔程序、笔试面试人员、时间安排、组织领导和纪律要求等。
5、根据中干职位的层次、业务技能需求、人才分布情况和国家有关政策，在合理范围内发布公告。
6、报名人员通过组织推荐或者个人自荐等方式报名，并填写报名登记表。
7、公司党总支按照公布的报名条件和资格进行资格审查并公布结果，审查合格者准予参加笔试。
（二）考试
1、考试分为笔试和面试。
2、笔试分为公共知识和专业知识，采用闭卷方式进行。
2.1笔试主要测试应试者对竞争职位所必备的基本理论知识、基本方法和专业知识的掌握程度，特别是运用理论、知识和方法分析解决领导工作中实际问题的能力。
2.2根据笔试成绩和参与笔试人员的人数，从高分到低分确定面试人选。
3、面试分为演讲和答辩，由面试小组负责考评和打分。
3.1面试主要测试应试者在领导能力素质、个性特征等方面对选拔职位的适应程度，以及应试者的思想理念及对任职后工作的设想。
3.2面试小组由分管干部工作的领导和招聘职位工作的分管领导、相关职能部门负责人、该职位代表等人员组成，同时面试小组中必须有熟悉选拔职位业务的人员，一般不少
于5人。
3.3面试小组成员应当具有较高的思想政治素质，公道正派，并熟悉人才测评工作。
3.4面试前应党总支应组织对面试小组成员进行面试要求培训。
3.5面试小组成员要实行回避制度。
4、笔试、面试成绩应当及时通知应试者本人，并在适当范围内公开。
（三）民主测评
1、对竞争上岗人员应当进行民主测评，并量化计分。
2、民主测评主要对竞争者的德才表现及其对竞争职位的适应程度进行评价，参加民主测评人员应由竞聘职位工作相关联的工作人员组成。
3、民主测评内容包括德、能、勤、绩、廉等项，由参加测评人员无记名填写评价分数，由公司党总支汇总计算每位竞争者的平均分数。
4、对民主测评分数过低的人员，可不列为考察对象。民主测评在笔试、面试之前的，对民主测评分数过低的人员，可取消其参加笔试、面试的资格。
5、民主测评分数和笔试、面试的成绩，按照一定比例计入综合成绩。
(四)组织考察
1、根据综合成绩和入选人数，从高分到低分确定考察人选。
2、公司党总支依据干部选拔任用条件和选拔职位的职责要求，坚持德才兼备原则，对考察对象的德、能、勤、绩、廉进行全面考察，对是否适合和胜任选拔职位做出评价。考察中，要注重考察工作实绩和群众公认程度。
3、根据考察对象的不同情况，通过适当方式在一定范围内将考察对象的简要情况、考察时间、考察组联系方式等向公司内部进行预告。
4、考察采取听取述职、个别谈话、发放征求意见表、民主测评、查阅资料、与考察对象面谈等方法进行。
5、公司党总支分析考察情况，形成考察报告，提出拟任人选初步方案。
（五）决定任用
1、公司党总支根据考察情况和考试成绩，研究提出任用建议，由公司党总支和总经理办公会讨论作出任用决定。
2、然后组织进行选拔任用公示。
3、对竞聘任用的干部实行任职试用期。试用期满后，经考核胜任的，正式任职；不胜任的或不适合的，免去试任职务，结合前期试用前期岗位安排工作。
4、同时，对经过考察符合任用条件但未能任用的人员，符合后备干部条件的，纳入公司后备干部队伍进行培养。
（六）纪律和监督
1、公开选拔竞聘工作必须遵守以下纪律：
1.1确保公开、公平、公正。
1.2严格按照工作方案规定的内容和程序操作，不准在实施过程中随意更改。
1.3工作人员要严格遵守干部人事工作纪律，特别要严格执行保密制度和回避制度，不准泄露考试试题、评分情况、考察情况、党组织讨论情况等。
1.4面试小组成员要客观公正，不准打人情分。
1.5报考人员要自觉遵守竞聘工作的有关规定，不准弄虚作假，搞非组织活动。
1.6参加考察人员要客观、全面地反映和提供考察对象的真实情况，不得夸大、隐瞒或者歪曲事实。
1.7对干部竞聘工作要加强监督。必要时，成立由纪检监员、检察员组成的监督小组，对干部竞聘工作进行监督。
2、日常工作中的干部队伍监督
党总支牵头，应加强对在职干部的履职监督检查，确保干部队伍的纯洁，提升队伍的整体经营管理能力。
篇二：公司中层干部选拔任用办法
公司中层干部选拔任用办法
第一章总则
第一条为认真贯彻执行党的干部路线、方针、政策，建
立科学规范的公司中层干部选拔任用制度，形成富有生机与活力、有利于优秀人才脱颖而出的选人用人机制，推进中层干部队伍的“四化”建设，根据《党政领导干部选拔任用工作条例》和《公司法》，特制定本办法。
第二条选拔任用中层干部，必须坚持下列原则：
（一）党管干部与董事会、经营管理层依法行使选人用人权相结合的原则；
（二）任人唯贤、德才兼备、以德为先的原则；
（三）群众公认、注重实绩的原则；
（四）公开、公正、竞争、择优的原则；
（五）民主集中制原则。
第二章选拔任用的条件
第三条拟提拔担任中层领导职务的干部，应当具备下列基本条件：
（一）具有较强的事业心和责任感，在工作岗位有突出业绩；
（二）具有较强的创新意识，在实践中取得成效；
（三）具有符合岗位要求的专业知识和企业经营管理的基本知识；
（四）具有民主法制意识，遵纪守法，廉洁自律；
（五）具有团队合作精神，群众观念强；
（六）具有良好的心理素质和意志品质；
****集团有限公司中层管理人员 选拔任用办法 第一章总则 第一条为建立科学规的中层管理人员选拔任用制度，形成有利于优秀人才脱颖而出的选人用人机制，建设一支对党忠诚、勇于创新、治企有、兴企有为、清正廉洁的高素质中层管理人员队伍，为公司转型和可持续发展提供有力的组织保障和人才队伍支撑，根据《人民国公司法》、《党政领导干部选拔任用工作条例》、《市市属国有企业中层管理人员选任及管理暂行办法》及市干部选拔任用工作有关规定, 结合集团实际制定本办法。 第二条集团中层管理人员选拔任用工作应遵循下列原则：（一）党管干部原则； （二）五湖四海、任人唯贤； （三）德才兼备、以德为先； （四）注重实绩、群众公认； （五）、公开、竞争、择优原则； （六）集中制原则； （七）依法办事原则。 第三条适用围：集团本部部门负责人、直管企业领导班子成员、三级企业班子正职、其他按照中层级别管理的人员。 第四条选拔任用的式主要有：部推选、部竞聘（竞争上岗）、市场化选聘（公开招聘）、人才引进。 第五条集团中层管理人员选拔任用的职责分工：
（一）集团组织人事部门负责集团中层管理人员的选拔任用、日常管理及考核工作，同时负责指导、监督所属企业选拔任用工作。 （二）集团提名委员会负责审议动议初步案，研究初步人选产生围、推荐式、选拔程序等。 （三）集团党委负责领导和把关选拔任用工作。 （四）集团纪委监督选拔任用工作，负责中层管理人员廉洁考察、任前廉洁谈话等工作。 第二章任职条件 第六条任职基本条件： （一）政治素质好，拥护党的路线针政策，格遵守党的政治纪律和政治规矩，具有良好的职业操守，遵纪守法，勤勉尽责，团结协作，廉洁从业。 （二）具有较突出的工作业绩，熟悉现代企业管理，有较强的经营管理能力、开拓创新精神和市场竞争意识。 （三）具有履行岗位职责必须的专业知识，熟悉相关政策法规，熟悉市场和相关行业情况。 （四）具有良好的个人品行和能够正常履行职责的身体素质。 第七条任职基本资格 （一）采取部推选、部竞聘（竞争上岗）式选拔中层管理人员，担任集团中层正职的，一般应当具有大学本科及以上学历、企业中层副职2年以上工作经历；担任集团中层副职的，一般应当具有大学本科以上学历、5年以上相关工作经历，其中全日制硕士、博士研究生可分别缩短1年、2年工作经历。
《国有企业招聘人员管理办法》 第一条为规范国有企业用工行为，提高人员素质，根据我系统实际，制定本办法。 第二条本办法适用于国有企业招聘的员工。 第三条国有企业新进人员，除按干部管理权限由政府任命、以及特殊岗位确需使用其他方法选拔任用的人员外，都要实行公开招聘。 第四条公开招聘要坚持政府宏观管理与企业用人自主相结合的原则，坚持德才兼备的用人标准，贯彻公开、平等、竞争、择优的原则，采取考试与考核相结合的方式进行。 第五条国有企业招聘员工，应具备下列基本条件： （一）遵守国家宪法、法律、法规； （二）能够履行企业员工的义务，遵守纪律，品行端正； （三）具有专科及以上学历和相应的职业资格，年龄在35周岁以下（特殊专业和高级管理岗位人才另行确定）； （四）身体健康。 法律、法规等对企业岗位条件另有规定的，从其规定。 第六条国有企业招聘员工应当根据工作需要，坚持精简、效能的原则，实行计划申报审批制度。 招聘计划应包括招聘理由、拟招聘岗位、招聘人数、所需资格条件、聘期、薪酬待遇等内容。 招聘计划须由市局组织人事科进行初审后，报局党委研究核准，
原则上每年初核准一次，特殊需要的可随时申报。 第七条国有企业根据核准的招聘计划制定招聘方案，报市局组织人事科审核。公开招聘方案应当包括下列内容： （一）招聘的岗位名称、专业及所需资格条件； （二）招聘对象、范围； （三）招聘的方法、程序； （四）招聘的组织领导。 第八条国有企业公开招聘应按下列程序进行： （一）制定招聘计划和招聘方案； （二）发布招聘信息； （三）受理应聘人员的申请，对资格条件进行审查； （四）考试、考核； （五）体检； （六）政审； （七）根据考试、考核、体检和政审结果，确定拟聘人员； （八）拟聘用人员报局组织人事科备案； （九）签订劳动合同，办理相关用工手续。 第九条企业急需的管理人才、具有中级以上专业技术职务任职资格的专业技术人员或特殊岗位人员，经用人单位考核、市粮食局党委会研究同意，可直接办理调动（录用）手续。 第十条国有企业新进人员实行劳动合同制。用人单位与新进人员在平等自愿的基础上，按《中华人民共和国劳动合同法》的有关规
、中层管理者在企业中的地位和作用 就企业组织结构来讲，一般企业的组织都可以分成三个管理层次，即：决策层、中间层（或执行层）和操作层。组织的层次划分通常呈现为金字塔式。通常我们也称决策层的管理者为高层管理者，执行层的管理者为中层管理者，操作层的管理者为基层管理者。 不同层次不同岗位的管理者，在组织运行中扮演着不同的角色。高层管理者最重要的角色是决策角色，确定公司经营的大政方针、发展方向和规划，掌握政策，制订公司规章制度以及进行重要的人事组织及其变动等，也就是说，凡属关系到公司全局、长远发展的重大问题，凡是与外部协作和市场竞争有关的重大问题，均由高层经历处理决策。基层管理者则主要是调动下属成员进行团队合作，组织一线职工努力完成生产计划和工作任务。而作为中间层次的企业中层管理者是企业的中坚力量，则承担着企业决策、战略的执行及基层管理与决策层的管理沟通的作用。他们的工作具有既承上启下，又独当一面的特点。中层管理者在企业中的作用，具体说来体现在以下几个方面： 1、中层管理者是企业战略的执行者 中层管理者所处的中间位置，决定了他们作为企业战略执行者的地位。企业的成功取决正确的决策与有效的执行,二者缺一不可。中层管理者作为企业战略规划的执行者，正逐渐开始被企业重视和关注。如何有效发挥中层管理者的这一作用，提高他们的执行能力，已经成为关系到企业成败的关键性问题。 2、中层管理者是企业战术决策的制定者 由于经营规模的扩大，生产技术的迅速发展，生产过程的高度复杂化以及市场竞争不断加剧，迫使企业需要迅速、及时地实施战略决策。对企业中的中层管理者来说，不仅要严格的执行和组织实施企业高层的决策方案，还要发挥其作为一位领导人的影响力,通过有效的战术决策，提高方案的实施效率和效果，立足于企业和自己负责部门的全局，实施领导行为以有效地实现企业的目标。 3、中层管理者是高层管理者和基层管理者之间进行沟通的桥梁 中层管理者在企业中一方面起到将高层决策向基层管理者进行推行的作用，另一方面，也负有将基层管理者在实施过程中发现的问题向高层管理者进行反馈的职责。 二、中层管理者的特点 中层管理者作为企业的中坚和脊梁，其重要性是不容质疑的。但是必须看到，现代企业制度条件下中层管理者在观念、素质、能力、作风上与企业的要求差距比较大，能够真正能适应现代企业管理，具有市场意识、竞争意识和责任意识的精干高效优质的中层管理者非常短缺。要想切实的发挥企业中层管理者的作用，就必须认真的研究中层管理者独特的个性，针对这类人群的个性特点，来切实有效的制订相应的管理制度和激励政策，使他们真正发挥其在企业中的重要作用。企业中的中层管理者的特性，主要体现在以下几方面：
中层管理人员选拔任用工作条例 第一章总则 第一条为了适应后勤管理发展的需要，建立科学规范的中层管理人员选拔任用制度，进一步形成富有生机与活力、有利于优秀人才脱颖而出的选人用人机制，建设一支适应学校后勤改革发展需要的高素质的中层管理人员队伍，根据后勤管理处实际工作需要，制定本条例。 第二条本条例适用于选拔后勤管理处中层管理人员，即后勤管理处下属各部门正副职。 第三条选拔任用中层管理人员，必须坚持以下原则： （一）党管干部原则。 （二）任人唯贤、德才兼备、以德为先原则。 （三）群众公认、注重实绩的原则。 （四）公开、平等、竞争、择优原则。 （五）民主集中制原则。 （六）依法办事原则。 第二章选拔任用中层管理人员的条件和资格 第四条中层管理人员应具备以下基本条件：
（一）讲政治。能够坚决执行党的路线方针政策，忠诚党的教育事业，顾全大局，全心全意为师生服务。 （二）能自律。清正和廉洁，责任感强，工作中严于律己，不计较个人得失，具有较强的奉献精神。 （三）懂管理。爱岗敬业，工作实绩突出，具有较好的组织能力和管理能力，善于团结同志，有良好的团队合作精神。 （四）善学习。精通业务，善于学习，勤于思考，能在工作中不断提升自己，具有良好的开拓创新精神。 第五条担任中层管理职务的，应具备以下资格： （一）中层管理人员的任职年龄原则上男性不超过56周岁(含)，女性不超过46周岁（含）。工作急需或特殊岗位年龄可适当放宽。 （二）高中以上学历。 （三）原则上不能跳级任用。即初聘副职。拟从工作满一年的班组长或业务技术骨干中选拔，新聘正职的一般从中层副职中选拔。 （四）由副职晋升正职，原则上应在副职岗位上工作满一年。 （五）身体健康。 第三章选拔任用中层管理人员的程序 第六条选拔任用中层管理人员，须经过民主推荐程序。实行群众推荐、组织推荐和个人自荐相结合的办法，具体程序如下：
XX公司XXXX年 中层干部选拔任用实施方案 为深化干部人事制度改革，建立科学规范中层管理人员选拔任用及管理制度，根据《党政领导干部选拔任用工作条例》、《XX市领导干部选拔任用“十步”工作法》等有关规定和要求，结合企业实际，经XX公司班子研究，决定对公司中层干部进行选拔任用。为保证此项工作有序开展，特制定本方案。 一、选拔任用中层管理人员的原则 1、坚持党管干部、任人唯贤、德才兼备的原则； 2、坚持公开、公平、公正、择优的原则； 3、坚持合理配置、精简高效的原则； 4、坚持民主集中制原则。 二、选拔任用职位 本次选拔任用中层干部岗位XX个。具体职位： 经理助理：X名 策划部：主任X名、副主任X名 工程部：主任X名、副主任X名 业务部：主任X名、副主任X名 财务部：主任X名、副主任X名 办公室：主任X名、副主任X名 三、任职条件 （一）基本条件 1、具有履行职责所需要的马列主义、毛泽东思想、邓小平理论的水平，
认真实践“三个代表”重要思想，落实科学发展观，坚决执行党的基本路线、方针、政策，坚持讲学习、讲政治、讲正气。 2、正确行使职工赋予的权力，清正廉洁，以身作则，遵纪守法，密切联系群众，自觉接受党和群众的批评监督，做到自重、自省、自警、自励，有民主作风、全局观念，善于团结同志，包括团结同自己有不同意见的同志一道工作。 3、坚持解放思想，实事求是，与时俱进，开拓创新，有强烈的事业心和责任感，爱岗敬业，具备良好的职业道德素养，有胜任职位所需的组织能力、文化水平和专业知识，在现有岗位实绩突出。 （二）资格条件 1、公司正式在岗员工。 2、经理助理需具有大学本科以上文化程度或相关专业高级以上技术职称，中层正职2年以上工作经历。 3、中层正职需具有大专及以上文化程度或相关专业中级及以上技术职称，有本级别副职1年以上工作经历。 4、中层副职需具有中专及以上文化程度或相关专业初级及以上技术职称，或在本单位（部门）工作满3年，年度考核都在良好以上，表现优秀的普通员工。 四、选拔程序 制订工作方案，上报集团公司同意。公布推荐职位、任职条件、推荐范围和有关要求，召开推荐会，进行民主推荐。根据推荐结果结合平时掌握的情况进行综合分析，经公司班子研究后确定人选，并对确定人选进行考察。 1、民主推荐
国有企业领导人员管理规定 国有企业是国民经济的命脉!那么，对于国有企业领导人员的管理要出台哪些一系列的管理制度，从而更好促进国民经济增长呢?下面就不妨和学习啦一起来了解下国有企业领导人员管理的相关知识，希望对各位有帮助!国有企业领导人员管理规定【part1】第一章总则第一条为进一步规范国有企业领导人员管理工作，建立健全与现代企业制度相适应、符合科学发展要求的企业领导人员管理机制，根据《中华人民共和国公司法》(以下简称《公司法》)、《中华人民共和国企业国有资产法》(以下简称《资产法》)、《中国共-产-党章程》(以下简称《党章》)、《江苏省国有企业领导人员管理暂行办法》、《苏州市国有企业领导人员管理暂行办法》、《苏州市国有企业领导人员任期管理暂行规定》等有关法律、法规和规章，结合我市实际，制定本办法。 第二条本办法所称国有企业，是指太仓市人民政府国有资产监督管理委员会(以下简称“市国资委)直接履行出资人职责的国有资产经营公司(以下简称“企业)。 第三条本办法所称企业领导人员，包括由国有股权代表出任的董事长、副董事长、董事(不包括外部董事和职工董事)，总经理(总裁)、副总经理(副总裁)，党委书记、副书记、委员，纪委书记，以及按企业领导人员管理权限批准列入的其他人员。 第四条企业领导人员管理应当遵循下列原则：(一)党管干部与依法办事相结合;(二)管资产与管人、管事相结合;(三)市场认可与出资人认可、职工群众认可相结合;(四)组织选拔与市场配置相结合;(五)激励与约束相结合;(六)分类与分层管理相结合。 第二章公司治理结构第五条企业应按照现代企业制度要求，健全公司治理结构，明确董事会、经理层、党委会职责，规范运作。 第六条董事会职数按《公司法》和公司章程的规定执行，设董事长1 人，可以设副董事长、董事若干人。 董事会实行集体决策、个人负责制，依照《公司法》、公司章程及相关规定，决定企业重大事项。 第七条经理层由总经理(总裁)、副总经理(副总裁)组成，职数一般不超过6 人。 经理层实行总经理(总裁)负责制，总经理(总裁)依照《公司法》和公司章程的规定行使职权，向董事会报告工作，对董事会负责。 第八条党委会职数一般为3~9 人，一般设党委书记1 人、副书记1~2 人、委员若干人，设纪
中层管理人员—中层管理人员培训课程 培训时间：2-3天 培训地点：客户自定 培训讲师：陈馨贤 培训对象：企业中高层管理者 课程推荐： 主要特点：详细阐述中层管理人员的操作精髓 案例指导：分析中层管理人员内训的经典个案 案例训练：掌握中层管理人员的技能提升方法 行动建议：中层管理人员培训的实战模拟练习 提升建议：引爆中层管理人员潜力的行动方案 培训背景： 您承受着巨大的工作压力，下属为什么悠闲而轻松？您已经忙得一锅粥，下属怎么却无动于衷？能力强的员工为什么总是我行我素？您的下属之间为何总有那么多的冲突？ 培训大纲：中层管理人员—中层管理人员培训课程主内容概括 第一部分优秀管理者的素质模型和管理者的角色认知--管理者的心理定位 1. 优秀管理者的素质模型 2. 管理的实质意义 3. 优秀员工、业务骨干和优秀管理者的区别 4. 从优秀员工、业务骨干到优秀管理者的五个转变 5. 优秀管理者的正确角色与错位角色 6. 五级领导人的特征 7. 企业发展到不同阶段对中层能力的不同要求 8. 中层管理人员者在企业中所处的位置和应起的作用 9. 管理者应该有的意识和心态 分析：中层管理人员培训案例！ 解析：中层管理人员内训案例! 案例：中层管理人员课程案例分析！
第二部分中层管理人员—中层管理人员培训课程之管理者的管理技能 一、系统思考能力 1. 作为管理者应具备的全面系统的思维结构 2. 系统思考的三个方面 3. 系统思考的结构化分解思路 4. 案例讨论：面对部门工作目标，或一项重要任务，如何通过系统思考做整体铺排 二、团队建设与组织管理 1. 优秀团队的特征 2. 组织形成的五个条件 3. 组织的四层次—执行力中常被忽视的重要层次 4. 部门组织设计和人员安排上，做到精干高效的实用方法 5. 团队内如何做到人岗相配，优势互补，人力资源最大化 6. 组织内上下级指挥汇报系统的五原则 7. 授权中常见的八种现象 8. 有效授权的七个层次 9. 游戏体验：体验式游戏，让团队体会共同目标、信任支持、优势互补和精干高效 三、培养员工的能力 1. 培育主体应有的心态定位 2. 四种员工（有心无力，有力无心，有心有力，无心无力）的培养重点 3. 三种方式培养员工的关键点：OJT(岗上培养) + OffJT（集中培训）+SD（自我启发） 4. 如何制定培育计划 5. 岗上指导的五个步骤 6. 工作中教导的六个时机 7. 新员工培训的六个要点 8. 案例分析：学员在实际培养员工方面所遇到问题的现场解答 四、中层管理人员—中层管理人员培训课程之沟通协调能力 1. 以案例说明沟通中常见现象及障碍点分析
集团公司中层管理人员选拔任用暂行办法 第一章总则 第一条为认真贯彻执行党的干部路线、方针、政策，健全完善 公司中层管理人员选拔任用制度，形成具有生机与活力的选人用人新机制，推进公司生产经营的发展。经集团公司党委会议研究，现制定《集团公司中层管理人员选拔任用暂行办法》。 第二条选拔任用集团公司中层管理人员，必须坚持下列原则： （1）党管干部原则和董事会依法选择经营管理者以及经营管理 者依法行使用人权相结合的原则； （2）任人唯贤、德才兼备原则； （3）员工公认、注重实绩原则； （4）公开、平等、竞争、择优原则； （5）民主集中制原则； （6）依法办事原则。 第三条选拔任用集团公司中层管理人员必须符合“三个代表” 的要求，有利于领导班子专业、文化、年龄结构的改善，有利于班子 整体功能的发挥，符合本单位或部门领导职数的规定，符合缺额岗位对领导人员素质的要求。 第二章选拔任用条件 第四条选拔任用集团公司中层管理人员应具备下列条件： （1）具有履行职责所需要的马克思主义、毛泽东思想、邓小平 理论的水平，认真实践“三个代表”重要思想，努力用马克思主义的 立场、观点、方法分析和解决实际问题，坚决拥护并认真贯彻党的基 本路线。
（2）具有改革开放意识和奋发向上的工作精神，能够带领员工 艰苦创业，开拓进取，有公认的工作实绩。 （3）有事业心和较丰富的工作经验，有胜任领导岗位的组织、 协调能力和文化、业务素质，有清晰的工作思路和相应的经营理念。 （4）能正确行使手中的权利，清正廉洁，艰苦朴素，为企业的 发展和员工的利益勤奋敬业。 （5）密切联系群众，作风严谨，雷厉风行，有全局观念，讲实 话、办实事、求实效，善于集中正确意见，卓有成效地开展工作。 （6）选拔担任集团公司中层管理成员应当具备下列资格： 一般具有中专以上文化程度； 一般应是后备干部人选； 身体健康。 第三章选拔任用程序 第五条集团公司控股单位及相对控股单位的董事长，由集团公 司党委会、董事会会议研究确定，推荐给该控股公司股东会选举。 总经理由该控股公司董事长提名，经该公司党组织讨论后，推荐 给董事会，董事会研究后，报集团公司党委，预审考察后，经集团公 司党政联席会议研究同意，批复给该单位董事会，由该控股公司董事 会聘任。控股公司单位的副总经理选拔任用程序同上。 第六条参股公司产权代表，由集团公司党委会、董事会会议研究确定后，按法定程序进入该单位董事会。 第七条集团公司机关职能部门人选、分公司经理人选，由集团公司总经理提名或党委推荐或民主推荐，总经理与党委书记取得一致 意见后，组织、人事部门考察，经与集团公司纪委交换意见，党政联 席会议研究同意后，公司发文聘任。 第八条分公司副职人选，可由分公司经理提名或分公司党（总）
深圳市属国有企业领导人员选拔任用暂行规定 第一章总则 第一条为适应社会主义市场经济体制和国有资产管理体制改革的要求，规范深圳市人民政府国有资产监督管理委员会(以下简称市国资委)管理的市属国有企业领导人员选拔任用工作，根据《中华人民共和国公司法》（以下简称《公司法》）、《企业国有资产监督管 理暂行条例》、《中国共产党章程》（以下简称《党章》）和《中共深圳市委关于成立中共深 圳市人民政府国有资产监督管理委员会委员会有关问题的通知》等有关法律、法规、文件，制定本规定。 第二条本规定适用于深圳市人民政府国有资产监督管理委员会(以下简称市国资委)直接履行出资人职责的市属国有独资企业、国有独资公司和国有控股公司(以下简称直管企业)，以及深圳市投资控股有限公司(以下简称控股公司)直属的市属国有独资企业、国有独资公司和国有控股公司（以下简称直属企业）。 第三条本规定所称的市属国有企业领导人员，是指由市国资委管理的市属国有企业领导人员，包括： (一)在直管企业中担任董事长，总经理、副总经理，党委书记、党委副书记、纪委书 记的人员（不含市委直接管理的董事长、党委书记）； (二)在直管企业控股的上市公司中担任董事长、党委书记的人员； (三)在控股公司直属企业中担任董事长（未设董事会企业的总经理）、党委书记的人员。 第四条选拔任用工作应遵循以下原则： （一）党管干部原则与市场化选聘机制相结合； （二）德才兼备、注重实绩； （三）公开、平等、竞争、择优； （四）依法办事。 第五条市国资委按照管理权限，履行选拔任用企业领导人员的职责，负责本规定的组织实施。 第二章任职条件 第六条担任企业领导职务的人员应当具备下列基本条件： （一）遵纪守法，品行端正，诚信廉洁，勤勉敬业，团结合作，职业素养好； （二）大学本科以上学历或中级以上专业技术职称,具备现代企业经营管理知识，并有一定年限的经济工作或相关工作经历； （三）有良好的履职记录，工作业绩突出； （四）担任企业领导正职的，一般应具有同层次副职1年以上或下一层次正职3年以上的工作经历；担任企业领导副职的，一般应具有下一层次正职2年以上或下一层次副职3年以上的工作经历； （五）身体健康； （六）具备国家相关行业管理部门要求的任职资格； （七）任党务职位的人员应符合《党章》规定的党龄要求。 第七条企业领导人员的任职须符合有关领导人员任职回避的要求。 第八条初次任职的企业领导人员，年龄原则上应低于法定退休年龄6岁。
关于加强国有企业领导人员 廉洁自律工作的意见 （中纪办发[2003]18号 2003年9月23日） 国有企业是我国国民经济的支柱。国有企业领导人员是企业的经营管理者,承担负着重要职责。切实加强国有企业领导人员廉洁自律工作,是国有企业反腐倡廉工作的关键环节,也是深化国有企业改革、建立现代企业制度的必然要求。为贯彻落实党中央、国务院关于加强国有企业领导人员廉洁自律工作的部署和要求,推进国有企业党风廉政建设,现提出如下意 见 : 一、明确任务,切实落实国有企业领导人员廉洁自律工作的各项要求 党中央、国务院历来重视国有企业党风廉政建设,采取了一系列措施,加强国有企业的反腐倡廉工作。特别是近年来,党中央、国务院以规范国有企业领导人员行为为重点,作出了一系列具体规定,有力地推动了国有企业领导人员的廉洁自律工作。新世纪新阶段,国有企业党风廉政建设工作面临着新的形势、新的情况和新的变化。我们必须从党和国家工作的大局出发,用“三个代表”重要思想指导国有企业反腐倡廉工作新的实践,坚持行之有效的好经验好做法, 根据发展变化了的新形势,不断赋予国有企业领导人员廉洁自律工作新任务新要求。 当前和今后一个时期深入开展国有企业领导人员廉洁自律工作,要以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,全面贯彻党的十六大精神,认真落实中央纪委第二次全会和国务院廉政工作会议部署,围绕发展这个党执政兴国的第一要务,坚持从严治党的方针。要加强教育,完善制度,规范行为,强化监督, 进一步提高国有企业领导人员廉洁自律意识和拒腐防变能力,在加快建立现代企业制度、完善法人治理结构的过程中,从体制机制制度和管理入手,加大从源头上预防和治理腐败的力度,努力建设一支素质高、作风正的国有企业领导人员队伍。其主要任务是: 在继续贯彻中央纪委关于国有企业领导人员廉洁自律各项规定的基础上,着重落实 2003 年中央纪委第二次全会提出的国有企业领导人员廉洁自律五项要求 ( 以下简 称“五项要求”), 即不准利用职权在企业物资购销、项目开发等经营活动中谋取私利; 不准个人及其亲属违反规定投资入股与其所在国有企业有关联交易、有依托关系的私营、民营企业和外资企业 ; 不准将国有资产私自委托、租赁、承包给自己的配偶、子女及其他亲属经营; 不准违反国有资产监管程序和企业规章制度,擅自决定对外投资、借贷、融资、担保等重
浅谈如何做好一名中层管理者 现代企业发展过程中，中层管理人员作为企业发展的中坚力量，其作用极其重要性不容质疑。一定意义上讲，中层管理人员的素质、技能及其管理能力决定一个企业的最终竞争力，那么作为一个中层管理人员，应从那些方面来提升自己，将自己打造成为一名合格的中层管理人员；同时作为一个企业应从哪些方面来鉴别自己企业中层管理人员是否合格呢？ 现代企业发展过程中，中层管理人员起着承上启下的作用，是否能够根据企业发展方向、战略来规划本部门的目标及其策略？是否能够跟着企业的发展需要，跟进脚步带领团队共同前进，促进团队每一位成员的共同成长？在企业现实运营过程中是否具有竞争意识、市场意识、责任意识和服务意识都成为考核一个合格中层管理人员的重要指标。 一个中层管理者在企业中都扮演哪些角呢： 一、信息沟通的角色
中层管理人员是连接基层员工和高层管理者的桥梁。一方面，要把上层的批示、决策和方针传达下去，另一方面要将基层的各种信息、状况汇报上去。但是，中层管理人员不是简单的传声筒，对于上级的批示首先要根据部门的具体情况分析、权衡，把它变成部门的工作内容传达下去；对于下属反馈的信息，比如市场信息，中层管理人员要做相应的汇总后，再呈报给上级。此外，部门经理还要加强横向沟通，也就是部门之间的沟通。减少部门之间由于相关信息不一致而产生的不必要的磨擦。 二、人际关系的角色 出色的中层管理人员不仅要在公司内部有良好的人际关系，而且在公司外部，尤其是与客户以及其他利益相关部门也要保持良好的关系。部门经理应该意识到，自己是公司形象的代表，在与客户或其他部门交往的时候，代表的是公司的形象。 三、决策者的角色 作为管理者，会不断遇到各种问题，需要解决各种问题，所以经常扮演决策者的角色。但是做决策是一件非常慎重的事情，绝不是拍脑袋那么简单。
XX公司中层管理人员选拔任用工作规定 第一章总则 第一条为认真贯彻党的干部路线、方针、政策，建立科学规范的干部选拔任用工作程序，推进干部工作的科学化、民主化、制度化，进一步提升组织工作满意度，根据相关文件，结合公司实际，制定本规定。 第二条选拔任用中层管理人员，必须坚持下列原则：（一）党管干部原则； （二）任人唯贤、德才兼备原则； （三）群众公认、注重实绩原则； （四）公开、平等、竞争、择优原则； （五）民主集中制原则； （六）依法办事原则。 第三条本规定适用于中层管理人员的选拔任用。 第二章任职资格及条件 第四条中层管理人员应具备下列基本条件： （一）坚定地贯彻执行党的基本路线和国家的各项方针、政策； （二）有较强的事业心和责任感，全心全意为人民服务，工作实绩突出；
（三）廉洁奉公，遵纪守法作风正派，团结同事； （四）具有拟任职务所需要的文化专业知识和工作能力； （五）具有胜任工作的政策理论水平和组织领导能力。 第五条提拔担任中层管理人员职务的，应具备下列资格： 晋升中层管理人员正职、副职领导职务，应分别任下一级职务两年以上和三年以上，一般应具有大学以上文化程度。具有正常履行职责的身体条件。 第六条中层管理人员应当逐级提拔。特别优秀的中青年干部或者工作特殊需要的，可以破格提拔。破格提拔只越一个职级，一般只破格提拔一次。 第三章提议 第七条中层管理人员职数出现空缺或根据工作需要交流时，由主管领导提议，公司党委通过会议形式提出干部选拔任用方案，采用公开选拔、竞争上岗、调任产生人选的，按照有关规定办理。 第四章提名酝酿 第八条中层管理人员选拔任用工作方案，须由党委书记与其他班子成员个别沟通，也可根据工作需要听取相关中层管理人员的意见。
龙源期刊网 https://www.doczj.com/doc/8210096742.html, 关于国有企业干部选拔任用的几点思考 作者：徐沛 来源：《商情》2017年第13期 随着国有经济的高速发展，企业管理型人才的重要性也越来越突显。因此，为了企业的长远发展，必须要做好企业管理干部的选拔任用工作。 国有企业干部选拔任用 随着我国经济的快速发展，市场经济体制和现代企业制度都得到了良好的发展与完善，但是领导干部作为国有企业的管理核心，其选拔任用机制却没有得到相应的改善。因此，国有企业需要准确地结合企业自身的发展状况确立合适的人才选拔制度，构建具有相当素质的管理团队带领国有企业在竞争中破浪前行。 一、国有企业干部选拔任用的必要性 由于市场经济体制逐步完善，国有企业在激烈的竞争趋势下面临很多困难，因此，必然要对国有企业的体制进行改革，使之适应市场经济的多元化。而优秀的管理人才在思想上更开放，更具有创新的意识与先进的理念，文化素质较高，知识面很广，最重要的是接受新鲜事物的能力较强，而国有企业的改革与发展正需要这样的人才。因此，要加快发展国有企业的改革，改变国有企业的干部结构，干部的选拔培养任用是关键。我们要高度重视企业干部的选拔任用工作，才能更好地发展生产力，为企业带来更大的效益。 二、国有企业干部选拔任用存在的问题 1、缺乏有效的竞争选拔 竞争性选拔作为目前人才任用中颇具成效的方式，对人才的能力和职位适应性具有全面的考虑。但是，这种新制度所推行的时间并不长，其具体细则还缺乏有效的执行。首先，是公选程序的开展导致部分缺乏言辞能力的同事处于竞争劣势，导致这类人的工作积极性受到制约。其次是具体成绩的确定还没有形成完整的标准和制度，包括面试和演讲在内的印象分和人情分一定程度上影响了对能力的考察。最后，由于缺乏对竞争性选拔的经验，导致该项工作从筹备到任用会消耗大量的时间和资源，使得部分企业难以经常性运用这种人才选拔模式，转而选择领导任命制简化流程。 2、缺乏足够的群众监督 普通的企业员工和群众没有对干部选拔任用工作进行深入的了解，对候选人的政治素质、领导能力、工作作风及工作实绩也缺乏了解，导致推荐测评中“随大流”情况时有发生。同时，也使得群众在进行选择和思考时并没有形成足够的了解，往往是难以形成选择的自主意识。与
河南高速公路发展有限责任公司中高层经营管理人员 管理暂行规定 第一章总则 第一条根据《中华人民共和国公司法》（以下称“公司法”）、《河南高速公路发展有限责任公司章程》（以下称“公司章程”）及其他有关规定，为进一步加 强公司的中高层经营管理人员管理工作，完善法人治理结构，建设一支高 素质的管理队伍，为公司的持续健康发展奠定人才基础，特制定本规定。 第二条本规定中的“中高层经营管理人员”包括公司机关中层经营管理人员，所属管理公司经营班子成员、收费站站长、路政大队长、通讯监控分中心主 任，建设项目公司中层以上管理人员，养护公司、三产经营公司经营班子 成员，参股、控股公司我方派出的高层经营管理人员，公司各类专业技术 人才等。 第三条公司各级的党、团、工会组织的干部，由公司党委和所属公司的党组织按照干部管理权限，依照有关制度进行管理。 第二章管理原则 第四条依法管理原则。根据公司法和公司章程的有关规定，董事会依法选择经营管理者，经营管理者依法行使用人权。 第五条责权统一原则。承担经营管理主要责任的主体享有相应的权利，公司经营管理班子必须承担公司经营的责任，完成董事会下达的年度经营目标任 务，为了保证任务目标的完成，公司经营管理班子应当享有充分调动公司 各种资源以完成经营目标的权力，因此，应当充分享有用人权，行使用人 方面的选择、任免、考核和调配的权力，保证各项经营活动的开展。 第六条与党管干部相结合原则，充分发挥党组织在中高层经营管理人员的选择、任免、考核和调配等方面的监督作用。 第七条集体决策原则。公司中高层经营管理人员的聘用，应按照民主集中制的原则，由总经理办公会集体讨论决定。 第三章产生渠道 第八条公司中高层经营管理人员的候选人选，可以由以下渠道产生：
集团中高层管理者培养、选拔和任用 管理办法 第一章总则 第一条为进一步改进和规集团中高层管理人员的培养、选拔和任用工作，建立健全与现代企业制度要求相适应的选人用人机制，使集团中高层管理者的管理工作逐步科学化、规化、制度化，为集团公司战略实施提供坚强的组织支持，根据有关规定，结合集团公司实际，制定本办法。 第二条本办法所称中高层管理者为集团公司具有中层及以上管理权限的管理人员，分为下列五个级别： （一）集团公司董事长； （二）集团公司总裁、副总裁、总裁助理； （三）集团公司总经理、副总经理； （四）各板块总经理、副总经理； （五）集团公司总监、副总监； （六）各板块总监、副总监； （七）集团公司主任、经理 其中，（一）、（二）为高级管理者；其余所列岗位为中层管理者。
第三条中高层人员选拔方式主要有组织选拔、竞争上岗、市场选聘等，实行聘任制； 第四条集团公司人力资源部是中高层管理者管理的职能部门，负责本办法的组织实施。 第二章任职条件和资格 第五条担任中高层管理者应当具备下列基本条件： （一）认可文化、思想统一，政治意识、大局意识和责任意识强，勤勉敬业，团结协作； （二）有较强的事业心和责任感，有胜任领导工作的组织能力、文化水平和专业知识； （三）熟悉现代企业管理，了解市场竞争规则，市场意识、改革意识和创新意识强。 （四）诚信守法，廉洁从业，有良好的履职记录，业绩突出。 （五）具有良好的心理素质，身体健康。 （七）符合其他任职资格条件。 第六条中层管理者选拔层管理者选拔需同时具备以下条件： 1、在公司工作满2年以上，岗位业绩突出； 2、具有很强的开拓创新意识、团队协作意识、大局意识和奉献精神； 3、具有较强的管理才能、较好的培养潜质和较高的员工认同度；
国有企业领导干部选拔和任用工作流程
领导干部选拔任用工作操作要求 一、制订方案，进行民主推荐 (一)组成工作组，拟订民主推荐工作方案； (二)组织进行民主推荐； 1、召开民主推荐动员会，公布推荐职务、任用条件、推荐范围，由所在单位提供参会人员花名册、符合推荐条件人员花名册。参会人员范围一般为单位领导班子成员、直属(下属)单位主要负责人以及其他相关人员，如单位人数较少则可全体人员参加。 2、组织进行会议投票推荐和个别谈话推荐(民主推荐表见附件1、2、3，谈话推荐表见附件4)。 3、工作组对推荐票进行分类统计，民主推荐结果在一年内有效。 4、工作组将推荐情况报人力资源部门研究后向党委汇报。 二、党委会议研究，确定考察对象 由人力资源部门根据民主推荐情况，结合工作需要，提出意见报党委会议研究，确定考察对象。 三、组织干部考察 (一)组成考察组，拟订考察方案。人力资源部门组织成立2人以上的干部考察工作组，制订考察工作方案。考察组要由思想政治好、有较丰富工作经验并熟悉干部工作的同志组成；
(二)沟通意见。与考察对象所在单位主要负责人就考察工作方案沟通情况，征求意见； (三)考察预告。考察前须根据考察对象的不同情况，通过适当方式在一定范围内进行考察预告（附件5）； (四)进行考察； 1、召开会议，确定参会人员范围，明确工作程序和要求。对考察对象进行民主测评(附件6《民主测评表》)，填写《干部民主测评汇总表》(附件7)。 2、组织个别谈话，详细了解考察对象德能勤绩廉各方面表现情况，征求谈话人对被考察对象拟任职的意见。谈话人员范围一般为上级主管部门领导、本单位领导班子成员、单位中层及直属(下属)单位的主要负责人。整个谈话过程须在封闭室内依次单独进行，并形成谈话记录(附件8)。 3、征求单位党委(总支、支部)、分管领导、纪检部门、人力资源部门以及计生部门等各方意见，纪检部门出具廉政鉴定(附件9)，计生部门出具计划生育证明(附件10)。 除采取民主测评、个别谈话方式外，还可结合实际采取发放征求意见表、实地考察、查阅资料、同考察对象面谈等方式一并进行。 4、考察组综合考察情况形成考察材料(附件11)。 四、进行任前档案审核 按照分级审核原则，X集团党委管理干部由X集团人力资源部负责人事档案审核(考察对象所在单位将其人事档案
国有企业退休人员社会化管理服务工作移交方案 （范本） 为加快推进国有企业剥离办社会职能，深化国有企业改 革，实现国有退休人员，根据《中共中央办公厅国务院办 公厅印发<关于国有企业退休人员社会化管理的指导意见> 的通知》（厅字〔2019〕19号）、《中共XXX委办公厅XXX 人民政府办公厅XXX 国有企业退休人员社会化管理服务工 作方案》（渝委办发〔2019〕66号）文件精神，结合实际， 制定本方案： 一、工作目标 按照市委、市政府和XXXXXX集团公司的安排部署，2020年底前，完成XXXXXX公司 （以下简称XX公司）退休人员社会化管理服务移交工作，实现现有企业退休人员社 会化管理。 二、退休人员社会化管理服务工作的主要任务 一是配合社会保险经办机构，确保基本养老金按时足额 发放。 二是为企业退休人员提供社会保险政策咨询和各项查 询服务。 三是跟踪了解企业退休人员生存状况，核查领取基本养 老金的资格。
四是定期或不定期对行动不便以及高龄企业退休人员进行走访，帮助解决困 难。 五是协助死亡的企业退休人员的亲属申领死亡待遇，及时更新维护人员信息， 并告知有关企业。 六是组织企业退休人员中的党员参加组织生活。 七是建立企业退休人员健康档案，有计划地开展健康教育、疾病预防控制和保 健工作。 八是组织企业退休人员开展健康有益的文体活动。 九是指导和帮助企业退休人员参加社会公益活动，开展自我管理和互助服务。 三、移交范围 （一）年月日及以前已办结退休手续的XX公司退休人员,含XX公司下属XX单位事业身份退休人员。（二）XX公司离休人员保持现有管理方式不变，不移 交。 （三）XX公司抚恤救济人员仍由原渠道管理，不移交。 （四）由XX公司发放的退休人员统筹外费用，仍由XX公司承担，不移交。 （五）XX 公司原离退处及专兼职管理人员不移交，由 XX公司自行消化解决。为便于管理，设立三年过渡期，过渡期内双方共同管理。 四、移交工作的原则（一）人员 移交方式。
中层管理人员管理制度 1、目的 为了深入贯彻执行党的路线、方针、政策，加强河北航天信息技术有限公司领导中层管理工作，构建中高层管理人员队伍，科学有序的配置与公司经营发展战略相适应的人力资源，推进公司中层管理工作的制度化和精细化，以适应公司战略发展需求，确保公司的可持续发展，特制定此规定。 2、范围 本管理办法所指的中层人员是指由公司统一管理的人员，包括： 2.1各职能部门、中心、事业部正、副职中层人员和公司聘任的中层中层人员； 2.2xxx分子公司总经理和副总经理等中层人员； 2.3经公司总经理办公会或人事部门研究决定，其他需纳入领导中层管理范畴的人员； 2.4按照选拔标准和选拔程序，选拔出公司范围内德才兼备、综合素质高、有培养前途和发展潜力的优秀人才，为补充上一级中层人员而准备的后备人选。3、内容 为加强中层人员的集中统一管理，凡涉及中层人员的配备、职务、职级、待遇等政策性规定，均由公司中层管理部门统一提出，总经理办公会审批。 4、中层人员结构与任职资格 4.1公司从不断改善中层人员的知识、专业、能力、经验入手优化经营管理队 伍结构。各部门、中心、事业部及分子公司中层人员所需的专业知识，应与本单位的性质、任务和发展方向相适应，使领导中层管理团队成员各尽其能，充分发挥整合能力。 4.2公司管理的中层人员必须具备的基本条件。 4.2.1具备较好的职业素质。具备本职工作所需的专业知识、管理知识、实践经验和组织领导能力；具有强烈的事业心和责任感；熟悉相关市场经济知识和法律法规，遵纪守法、廉洁从业、勤勉尽责，团结合作、品行端正、诚实守信、作风正派； 4.2.2具备较强的经营管理能力、决策分析能力、开拓创新能力和沟通协调能力；有大局观念，能正确履行领导职责； 4.2.3具备良好的心理素质，身体健康，能够承受工作压力；
中层管理人员选任程序
中层管理人员在企业和单位处于承上启下的位置，他们在执行上 级指令带领下属开展工作时，必须具备相应的任职条件和基本素质。 因此，选拔任用中层管理人员必须严格掌握条件并遵循必要的程序。 一、选拔的基本原则 任人唯贤是选拔人才的基本原则。在实际工作中应注意把握以下 几点：德才兼备；群众公认、注重实绩；公平竞争、择优任用；依照 程序办事。 二、人选应具备的基本条件 1、职业素质优秀：了解与企业相关的国家方针政策，以企业效益 最大化为宗旨，以保护企业利益为原则；遵纪守法，是非分明；注意 个人品德修养，廉洁奉公；尊重上级，关心员工，有团结共事的意识， 群众基础比较好。 2、工作态度认真负责：忠于职守，勤俭、诚信、务实，主动履行 岗位职责；模范遵守公司规章制度，维护公司利益；不怕苦，不怕累， 勇于克服工作中的困难；与人处事客观公正，实事求是，不贪功诿过。 3、 贯彻执行能力强： 组织纪律观念强， 服从公司领导的指挥调度； 能正确理解上级意图，并能将其转化为本岗位的工作任务及工作措施； 有一定的创新意识，能结合本岗位实际，贯彻公司指令；敢于和善于 向公司领导反馈执行过程中产生的矛盾和问题。 4、业务能力强：熟悉本岗位业务且掌握公司的业务流程与协作关 系；讲究工作效率，工作质量好；注意工作方法，能带领员工完成各 自的任务；协调能力较强；善于学习和总结。 5、有谋划发展，运筹事务的潜力。 6、工作成绩显著：比较出色地完成本职工作。 三、选拔程序 选拔程序
1、确定推荐人选。由公司办公室组织推荐，填写推荐票（表一） ， 从领导提名、部门员工民主推选、现有后备人选中产生，并经公司经 办会集体讨论确定推荐人选 2 名。 2、民主测评。对推荐人选，由人力资源部组织在本人所在部门、 业务相关部门、直接与间接领导中进行民主测评，填写测评表（表二 或三） ；对得票情况逐项进行分析，遵循权重：下属 35%、业务相关部 门 15%、直接领导 35%、间接领导 15%权重分配，将民主测评分析结果 提交经理办公会讨论，测评结果为‘一般’或‘较差’者原则上不予 提拔。 3、董事会决定。民主测评结果经公司经理办公会讨论确定拟提人 选和备选人选后提交董事会讨论通过。 4、任职审批。董事会讨论通过后，填写《中层内部选任审批表》 （表四） ，报总部批准后，公司下发任职通知。 5、考察期。被选拔的中层管理人员考察期为三个月，考察期内， 执行原岗工资，按原岗享受公司各项福利待遇；考察期内按试用岗位 进行工作考核，绩效工资不做考核；公司主管及上级领导与本人每月 至少一次谈话，对发现问题第一时间指出；人力资源部进行月跟踪考 察，与本人及上下级、业务相关部门了解其工作情况，形成记录并与 公司总经理沟通，与本人面谈。 6、转正审批。考察期结束前一周，本人提交书面《中层转正总结 表》 （表五） ，人力资源部依照《中层管理人员综合评定标准》进行转 正前民主测评、民主评议谈话，形成转正审核意见报公司经办会及董 事会通过；如未通过考核，回原岗工作或调换其他岗位，公司下发免 职通知。
附：表一、表二、表三、表四、表五