安全文化建设手册
2016-01-10发布 2016-02-01实施
目次
目次 (2)
前言 (3)
安委会组织机构图 (4)
范围 (5)
引用文件 (5)
术语和定义 (5)
4.1总体要求 (7)
5.1安全承诺 (7)
5.2行为规范与程序 (10)
5.3安全行为激励 (11)
5.4安全信息传播与沟通 (12)
5.5自主学习与改进 (12)
5.6安全事务参与 (13)
6.1规划与计划 (15)
6.2保障条件 (15)
6.3推动骨干的选拔和培养 (15)
7安全文化建设相关记录 (16)
前言
为开展安全文化建设，促进自身安全文化发展，以QA/T9004-2008标准为依据，建立本公司企业安全文化，以达到下列愿望：
一、以严格的安全生产规章或程序为基础，实现在法律和政府监管符合性要求之上的安全自我约束，最大限度的减小生产安全事故风险，
二、对寻求和保持卓越的安全绩效作出全员承诺并付诸实践。
三、使自己确信能从任何安全异常和事件中获取经验并改正与此相关的所有缺陷。
安委会组织机构图
注：1安委会成员负责本公司安全文化建设。
2主任由总经理担任，副主任由安全副总/安全员担任，委员为各部门负责人或安全员。
1.范围
1.1 本手册阐明了本公司的安全承诺，明确了企业的安全文化建设的基本要素及推进与保障工作，是开展安全文化建设的纲领性文
件。
2.引用文件
委 员 工代表员
委 员 委 员
委
员 委
员 委 员 副 主 任 副 主 任 主 任
GB/T28001-2011 职业健康安全管理体系审核规范
3 术语和定义
下列术语和定义适用于本手册
3.1 企业安全文化
被企业组织的员工群体所共享的安全价值观、态度、道德和行为规范组成的统一体。
3.2 企业安全文化建设
通过综合的组织管理等手段，使企业的安全文化建设不断进步和发展的过程。
3.3 安全绩效
基于组织的安全承诺和行为规范，与组织的安全文化建设有关的组织管理手段的可测量结果。
3.4 安全承诺
由企业公开作出的，代表了全体员工在关注和追求安全绩效方面所具有的稳定意愿及实践行动的明确表示。
3.5 安全价值观
被企业的员工群体所共享的、对安全问题的意义和重要性的总评价和总看法。
3.6安全愿景
用简洁明了的语言所描述的企业在安全问题上未来若干年要实现的志愿和前景。
3.7安全目标
为实现企业的安全使命而确定的安全绩效标准，该标准决定了必须采取的行动计划。
3.8相关方
与组织的安全绩效有关的或受其安全绩效影响的个人或团体，
3.9安全事件
导致或可能导致的事故的情况。
3.10不符合
任何与工作标准、惯例、程序、法规、管理体系绩效等的偏离，其结果能够直接或间接导致伤害或疾病、财产损失、工作环境破坏或这些情况的组合。
3.11保守决策
在企业进行生产经营决策时，从多个备选行动方案中选取伤害风险为最小的方案的过程。
3.12战略规划
指导企业全局的、较为长远的安全计划。
以上常用术语及定义全部采自AQ/T9004-2008标准。
4.总体要求
4.1 总要求
为使本公司的安全文化建设达到标准要求，本公司在安全文化建设过程中充分考虑自身内部和外部的文化特征，引导全体员工的安全态度和安全行为，实现在法律和政府监管要求之上的安全自我
约束，通过全员参与实现安全生产水平持续进步。
本公司安全文化建设的总体模式如图：
5 安全文化建设基本要素
5．1安全承诺
5.1.1 本公司建立包括安全价值观、安全愿景、安全使命和安全目标等在内的安全承诺。
安全价值观：安全是效益 安全是幸福
安全愿景：平安企业 幸福家园
安全使命：生命至上 安全为天 安全承诺 审核 行为规范与程序 安全承 诺
安全目标：打造本质安全型企业保障员工安全与健康
本公司对安全承诺至少每年进行一次评审，以确保其
1、切合公司特点和实际，反应共同安全志向。
2、明确安全问题在组织内部具有最高优先权。
3、声明所有与本公司安全有关的重要活动都追求卓越。
4、含义清晰明了，并被全体员工和相关方所知晓和理解。
5.1.2为让各级管理者和员工切身感受到领导者对安全承诺的实践，公司领导者通过以下方式对安全承诺作出有形的表率：
1、在任何情况下，坚持安全第一，坚持保守决策。
2、在安全生产上投入时间和资源（包括资金）。
3、制定安全发展的战略规划以推动安全承诺的实施。
4、参与领导者应参与的培训，在与企业相关的安全事务上确保自身具备必要的能力。
5、授权各级管理者和员工参与安全生产工作，积极质疑安全问题。
6、安排对安全实践或实施过程的定期审查。
7、与相关方进行沟通和合作。
5.1.3为形成严谨的制度化工作方法，营造有益于安全的工作氛围，培育重视安全的工作态度，各级管理者应通过下列有效方式对安全承诺的实施起到示范和推进作用：
1、制定各岗位员工的安全生产责任制，并确保实施。
2、通过风险控制措施的制定实施确保所有与安全相关的活动均采用了安全的工作方法。
3、通过培训或其他方式确保全体员工理解并胜任所承担的工作。
4、利用安全评比或安全知识竞赛等方式鼓励和肯定在安全方面的良好态度，注重从差错中学习和获益。
5、在追求卓越的安全绩效、质疑安全问题方面以身作则。
6、接受安全培训，在推进和辅导员工改进安全绩效上具有必要的能力。
7、保持与相关方的交流合作，促进各部门之间的沟通与协作。
5.1.4公司的全体员工应结合岗位工作任务，通过以下方式理解、接受和实践安全承诺：
1、在本职工作上始终采取安全的方法。
2、对任何与安全相关的工作保持质疑的态度。
3、对任何安全异常和事件保持警觉并主动报告相关人员。
4、接受培训，不断提高改进安全绩效的能力。
5、与管理者和其他员工进行必要的沟通。
5.1.5各部门将公司的安全承诺传达到相关方。与公司密切合作的供应商、承包商等要提供相应的安全承诺，此承诺随供方其他资质一起存档。
5.2行为规范与程序
5.2.1公司内部的行为规范是公司安全承诺的具体体现和安全文化建设的基础要求。本公司建立安全管理组织机构和安全生产责任制，有效的控制全体员工的行为，以确保拥有能够达到和维持安全绩效的管理系统。
行为规范的建立和执行应：
1、体现企业的安全承诺。
2、明确各级各岗位人员在安全生产工作中的职责与权限。
3、制定有关安全生产的各项规章制度和操作程序，并使之具备可操作性。
4、全体员工参与安全管理和安全文化的建设，熟悉自己在公司的安全角色和责任。
5、行为规范范畴的文件均应以正式文件的形式予以发布实施。
6、通过培训或其他方式引导全体员工接受本公司的安全行为规范，并知晓由于不遵守规范可能引发的潜在不利后果。
7、各级管理者或授权人员应对员工行为实施有效的监控，并对日常的违规行为进行适宜的纠正，以消除影响。
8、公司利用会议或其他方式收集员工意见，在安全管理方面建立持续改进机制，必要时更新文件。
5.2.2安全操作规程和岗位达标手册等程序是行为规范的重要组成部分。公司建立必要的程序，以实现对与安全相关的所有活动进行有效控制的目的。
程序的建立和执行应：
1、识别并说明主要的风险，简单易懂，便于实际操作。
2、使用者（含承包商）参与程序的制定和评审，并理解不遵守程序可能导致的潜在不利后果。
3、安全范畴的程序实施前应以正式文件的形式予以发布。
4、通过强化培训使员工理解程序中给出特殊要求的原因，并乐于遵守。
5、公司对程序的有效执行保持警觉，任何人在任何情况下均不能以生产经营压力大为理由违反程序或走捷径。
6、公司鼓励员工对程序的执行提出自身的安全建议，以便采取更加保守的行动并寻求帮助。
5.3安全行为激励
5.3.1公司安委会每年至少组织一次自身安全绩效的审查与评估，除使用事故发生率等消极指标外，还应使用对安全绩效直接认可的积极指标。
5.3.2在任何时间和地点，公司鼓励员工识别所存在的安全缺陷，除及时进行处理和反馈外，还应根据所遇问题的影响程度给予适宜的奖励。
5.3.3公司建立执行安全绩效与工作业绩相结合的奖励制度，安委会每半年进行一次安全绩效评估，评估结果与对员工的奖励相结合。在评估过程中，应以吸取经验教训为目的，审慎的对待员工的差错，避免过多的关注错误本身。以多奖励、少处罚、轻处罚为工作出发点，避免因处罚而导致员工隐瞒错误。
5.3.4公司每年进行一次安全标兵的评选，在内部树立安全榜样或典范，发挥安全行为和安全态度的示范作用。
5.4安全信息传播与沟通
5.4.1公司安委会及各部门综合利用会议、通知、板报、文件、报
刊各种传播途径和方式，提高传播效果。
5.4.2安委会每季度对公司内部有关安全的经验、实践和概念进行优化，并通过各种方式进行传播。
5.4.3公司就安全事项建立沟通程序，确保本公司与政府监管机构和相关方、各级管理者与员工、员工相互之间的沟通。
安全事项的沟通应满足：
1、及时发送信息，并通过接收方的回复确认接收方已接收和理解安全事项。
2、安全事件的沟通信息应真实、开放。
3、每个员工都认识到沟通对安全的重要性，并主动获取信息和向他人传递。
5.5自主学习与改进
5.5.1公司组织各层面、全方位的安全培训，实现动态发展的安全学习过程，保证安全绩效的持续改进。
安全自主学习过程的模式如图：
既有知识和能力预知与反思概念与方案实践与实施评估与总结新的知识和能力
5.5.2公司制定《岗位说明书》，并依据此文件进行岗位适任资格评估，评估结果与任职条件的差距作为培训计划的输入。应通过如下方式确保员工胜任所承担的工作：
1、制定人员聘任和选拔程序，保证员工具备上岗的初始条件。
2、安排必要的培训并定期复训，评估培训效果，确保持续能力满足
要求。
3、培训内容应涉及安全知识、技能、安全规范的理解、安全职责的意义、偏离行为规范或失误而导致的后果。
4、除参加外部培训，公司还应重视内部培训教师的选拔、训练和聘任，使其成为企业安全文化建设过程的知识和信息传播者。
5.5.3为改进行为规范和程序，获得新的知识和能力，公司应记录与安全相关的任何事件，重点关注人员失误和组织错误事件，并从中汲取经验教训和信息资源。
5.5.4公司鼓励员工对安全问题予以关注，辨识和分析可供改进的机会，对合理的改进措施及时采纳，并对提出者进行嘉奖。如可行在可控条件下授权员工自主改进。
5.5.5任何经验教训、改进机会、改进过程的信息应作为传播的内容，编写成企业内部培训课程进行沟通或利用其它宣传教育活动传达到全体员工。
5.6安全事务参与
5.6.1公司选举员工代表并明确其职责，以定期收集员工对安全事务的建议，并反馈到领导者和管理层，对员工合理化建议应及时给与肯定的答复。每位员工都应意识到自己负有对自身和同事安全作出贡献的责任。
5.6.2员工可通过（但不限于）下列方式参与安全事务：
1、建立对发生微小差错的员工能纠正其自身错误的信任，并免于责备，以使其能主动就相关错误进行报告。
2、公司成立员工安全改进小组，明确职责。
3、定期召开有员工代表参加的安全会议，讨论安全绩效和改进行动。
4、开展岗位风险预见性分析和自查自评活动，包括对人的不安全行为和物的不安全状态的检查。
公司结合自身特点确定员工参与上述工作的形式。
5.6.3所有承包商对本公司的安全绩效改进均可作出贡献。公司通过下列方式使承包商参与安全事务和改进过程：
1、将与承包商有关的政策纳入安全文化建设的范畴。
2、加强与承包商的沟通和交流，或通过培训使其了解公司的要求和标准。
3、邀请承包商参与相关的工作准备、风险分析、经验反馈等活动。
4、对承包商提出的本公司在生产经营中存在的安全改进机会，公司相关责任人应予以充分的理解，并根据具体情况进行改进。
5.7审核与评估
5.7.1公司领导者每年组织一次对本公司安全文化建设情况的全面审核，包括：
1、各级管理者对公司安全文化建设过程的有效性和安全绩效结果进行评审，评审结果以书面形式报领导者。
2、领导者应根据评审的结果确定需整改的不符合、不安全实践和安全缺陷的优先次序，并识别新的改进机会。
3、当相关方参与评审时，应鼓励相关方实施改进，以确保其安全绩
效与本公司协调一致。
5.7.2安全文化的评估方法包括：与其他企业对比、数据分析、安全生产预警指数分析、安全目标考核、会议评审等，在安全文化建设过程中及审核时，应利用上述方法，关注安全绩效下滑的前兆，及时采取措施给与控制和改进。
6推进与保障
6.1规划与计划
安全文化建设具有阶段性、复杂性、持续改进性。公司领导者应根据实际组织制定本公司安全文化建设的长期规划和阶段性计划，规划和计划的制定应具有可操作性并在实施过程中不断完善。
6.2保障条件
公司提供下列条件保障安全文化建设：
1、明确安全文化建设的领导职能，建立领导机制。
2、确定负责推动安全文化建设的组织机构与人员，明确其职责。
3、保证安全文化建设所需的资金投入。
4、配臵适用的安全文化信息传播系统，如报刊、网络。
6.3推动骨干的选拔和培养
公司在管理者和全体员工中选拔和培养能够有效推动安全文化发展的骨干。其职责是扮演员工、团队和各级管理者的老师，辅导和鼓励全体员工向良好安全态度和行为转变。
7安全文化建设相关记录
7.1安全发展的战略规划
7.2安全评比记录
7.3安全知识竞赛照片
7.4安全文化建设长期规划7.5安全文化建设阶段性计划
Advocating a safety culture is to make human life and work safer and healthier under the existing technology and management conditions. （安全管理） 单位：___________________ 姓名：___________________ 日期：___________________ 安全文化建设培训要先行(通用 版)
安全文化建设培训要先行(通用版)导语：倡导安全文化的目的是在现有的技术和管理条件下，使人类生活、工作地更加安全和健康。而安全和健康的实现离不开人们对安全健康的珍惜与重视，并使自己的一举一动，符合安全健康的行为规范要求。 越来越多的企业发现，技术的进步、制度的完善仍然不能彻底地消除因人为错误造成的事故，生产事故的多米诺骨牌仍然会因“有人做了不该做的事”或者“有人没做该做的事”而轰然倒下。安全文化建设作为企业预防“人因错误”的系统性解决方案得到了业内有识之士的重视，许多企业自觉地开展了安全文化建设。但是，一方面相当一部分企业在进行安全文化建设的过程中不得要领，收效甚微；另一方面，像开滦煤矿、中海油服等企业就形成了自己的特色并取得了良好的实践效果。到底是怎么回事呢？究其原因，成功者的共同心得是：安全文化建设，培训要先行。 安全文化建设组织动员需要靠培训 安全文化建设涉及到企业内部几乎所有的部门和员工，由于过程中难免会对各部门的工作造成一定程度的打扰，势必会遇到一些不理解和抵触情绪，对此，不能仅依赖于来自上层的硬性推动，因为：安全文化建设的其主要目就是改变人的态度和行为，好的目标必须通过
推进企业文化建设的创新实践 企业在生产经营实践中，通过培植、创造和不断提炼而形成的，具有“外化于形，固化于制，内化于心”特征，为全体员工共同认知的价值观，就是我们所理解的企业文化的内容。 钢结构公司组建成立以来，在上级的正确领导下，公司领导班子带领广大员工以崇高的使命感、饱满的激情、创新的智慧、拼搏的精神和务实的作风，推动着公司又好又快、科学发展，这一实践过程，也是公司全员参与、共同培植、人人创造、个个享受企业文化创新与发展的过程。笔者认为，钢结构公司文化创新的实践表现在以下两个方面： 一、以理念创新为先导，培育钢构价值观 1、用发展的理念统一思想，树立“发展观” 近几年来，我们在科学发展观的统领下，坚持把发展作为第一要务，注重资源与环境、规模与速度、质量与效益的统一，坚持走全面协调可持续的科学发展之路。 2005年6月，中建三局根据总公司“整合资源，做强做大三局钢结构产业”的具体要求，对全局的钢结构资源进行了整合，将局属的同类资源并入钢结构公司，整合成立的中建三局股份钢结构公司，明确了“一体化、多元化、国际化”的发展方向和“三局支柱、行业龙头、国际劲旅”发展目标。按照这一战略决策和目标定位，钢结构公司新一届领导班子把转变发展模式、提高发展质量、建设效益企业作为工作主线，以不断强化精细化管理为抓手，认真贯彻落实总公司和三局提出的一系列经营与管理方针，外抓市场开拓上规模，内抓精细管理增效益，实现了营业规模、经济效益和员工收入连年大幅增长。 发展目标凝聚了员工思想，形成了的强劲动力，带来了公司飞跃发展。2005年，经营额、营业额利润三大指标分别比上年增长345%、234%和20倍。2006年实现利润为公司2004年前9年利润总和的倍，居当年中建三局所属各公司第二位、中建总公司十大工程局直属区域公司第六位。2007年，经营额、营业额双双跨越十亿元大关，实现利润持续位居中建总公司十大工程局直属区域公司第六位。 发展理念形成了全体员工共同认知的发展观。在其引领下，公司步入了管理科学、运营有序、强势发展的良性轨道，正在成为一个人和气顺、士气高昂、迈向和谐发展的公司，一个渐入佳境、生机蓬勃、迈向科学发展的公司。 2、用竞合的理念开拓市场，树立“竞合观” 由美国耶鲁大学管理学院拜瑞.内勒巴夫和哈佛商学院的亚当.布兰登勃格提出的“竞合”新范示，已经代替了传统商业观念中“胜者为王，败者为寇”的博弈游戏。“双赢”或“多赢”已成为协调竞争的原则和竞争者追求的目标。在企业发展与竞争中，培养和增强合作意识，建立紧密的合作伙伴关系，已成为当今企业彼此关注的主题和应对国际化竞争的核心意识。海尔的理念就认为：“竞合是21世纪企业国际战略的趋势。竞合基础是优势互补；竞合的方式是资源互换；竞合的结果是双赢发展。” 公司近几年在市场开拓中，注重贯彻“竞合”的理念，视“竞合”为现实生产力，不断挖掘、解放，在实践中实现共赢发展。
企业规章制度范本企业安全文化手册范本 安全文化创建一个字“家”，安全文化的最高境界就是工作的场所是自己的第二个家，如家般的温馨和安全。所以创建安全文化就要把理念上升到把“单位”视同“家”。用爱心去维护去创建。 安全文化创建二个字“认同”，安全文化就是塑造安全管理理念的认同感和归属感。所以安全文化创建宣传教育工作要做好，要得到全体人员的认同，不管是本单位的员工还是相关的单位和群体。 安全文化创建三个字“所有人”，安全文化就是让所有人都应该明白自己单位的安全核心理念，都明白自己在安全生产中所处的位置，都能做到安全生产，都能在创建过程中发挥自己的才能。 安全文化创建四个字“安全生产”，推行安全文化的目的就是打造安全管理的规范化，提高安全管理水平，最终实现安全生产。所以安全文化创建过程中要确保安全生产，不能出任何的生产安全事故，要及时把事故苗头消灭在萌芽状态。 安全文化创建五个字“通俗和易懂”，安全文化不是理论上的探索，更主要是实践上的操作，所以安全文化不要含混生涩的字眼和华丽的辞藻，是要本单位的员工都能看的懂听的明白，不
管是文化人还是没有文化的人，都能理解，不折不扣的自觉执行。 安全文化创建六个字“长期坚守阵地”，安全文化不是朝令夕改，不随人的改变而改变，只能持续改进，不能走样变形，不搞运动，更不能全盘否定，需要自始至终的坚持既定的安全宗旨和安全理念，只有这样才能形成自己的特色安全文化。 安全文化创建七个字“最大限度地保障”，安全文化的创建就是安全管理的深化延伸，领导要高度重视，要理解支持，从财力、物力和人力上给予保障，各个部门要相互合作带头支持，安全部门要坚守必胜信念，推行过程中不怕麻烦和困难，坚决推广，员工要不折不扣的去搞好自身的安全生产工作。 安全文化创建八个字“结合企业实际特点”，安全文化创建要结合企业的规模、性质、文化程度、建厂时间长短等等因素去实施，不要盲目实施，更不要实施拿来主义照搬照抄。 安全文化创建九个字“物质和精神的导向性”，安全文化创建要善于运用经济杠杆去表彰先进，鞭笞落后，形成示范带动作用，以先进带落后。即使经济条不好的单位不能用物质奖励也要实施精神奖励对表现好的进行表彰，形成全单位良好的舆论氛围。 安全文化创建十个字“总结提升加以固定推广”，创建安全文化要善于总结，好的方面提炼升华，形成本单位特色的安全管
三航宁波分公司企业文化手册 目录 经理致辞 第一章公司概况 第二章公司文化 第三章员工权利义务 第四章员工思想行为规范 第五章员工培训 第六章员工沟通渠道 第七章员工奖惩 第八章附则 附录 经理致辞 亲爱的员工，您好！ 欢迎您加盟我们的团队，您的到来使三航宁波分公司又增添了一份新的活力。 公司以精诚服务、创造美好为核心价值观，以造福员工、回报社会为宗旨，争创同行一流、集团品牌是我们为之奋斗的目标和共同的使命。我们期待着与您一起，以智慧和汗水，描绘公司的美好前景，以我们全体员工的不懈努力，实现我们的崇高理想。 公司致力于培养并聚集了各层次的管理、技术人才，这些人才是公司最宝贵的财富。希望您能把握一切机会，虚心向老员工请教学习，他们的指点会有助您在工作中尽快进入角色，会使您受益匪浅，更重要的是，这种善于学习的心态本身就是获得成功的要素。 公司对全体员工鼓励长期服务，并努力营造公平竞争的环境。“先耕耘，后收获”是公司提倡的价值取向与理念。如果您能从最基础的工作做起，脚踏实地，一步一个脚印往前走，您在本公司将有许多成功的机会，您的人生价值也将得到体现。 这本《文化手册》介绍了公司的文化，同时也是您了解公司，指导工作的行为指南，认真阅读会对您有所帮助。希望您尽快融入公司的文化之中，爱岗敬业，恪尽职守，努力学习，创新奉献，与公司全体员工和衷共济，团结协作，携手共创美好的未来！ 祝您在公司这个大家庭中学习进步、工作顺利、事业成功、生活愉快！ 第一章公司概况 一、公司简介 中交第三航务工程局宁波分公司成立于1974年10月，主要承接大中型港口码头、各等级公路、桥梁、海堤工程以及各种混凝土构件预制、土石方施工，同时为航务工程提供技术咨询服务。 公司现有员工1200余人，年完成建筑安装总产值超过10亿元，是浙江省、上海市文明单位，多次荣获全国质量小组活动优秀企业和全国、浙江省“重合同、守信用”企业称号。1998年通过ISO9002质量体系认证。2005年6月通过质量、环境、职业健康安全管理体系认证。 公司成立30多年来，在上海、宁波、舟山、温州、台州、杭州湾地区承建各类码头泊位190多个泊位，累计泊位长度20000多延长米。承建的工程以工期短、质量优、服务好得到建设单位和社会各界的好评，已有30多个工程项目获市（局）级以上优质工程奖，其中宁波港北仑港区20万吨级矿石码头和三期国际集装箱码头获国家建筑工程“鲁班奖”，20万吨级矿石码头还获得国家建筑工程“詹天佑奖”，三期国际集装箱码头获得“全国用户满意工程”称号。
神宁集团《安全文化手册》 安全誓词 我是光荣的神华人，安全生产是我神圣的职责，为了生命健康，家庭幸福，企业发展，社会和谐，我宣誓：牢记安全生产责任，遵守安全法规，履行安全职责，践行安全承诺，居安思危，反骄破满，安全生产，向零进军，为建设本质安全型企业而奋斗！
前言 安全是人类生存的一种保证，是人类与生俱来的追求。安全生产事关国家财产和员工生命安全，事关改革发展稳定大局，事关员工切身利益和家庭幸福，是企业“天字号”工程。营造珍惜生命、关爱健康、善待人生的安全文化氛围，形成科学的安全习惯与安全行为，是实现员工安全生产、安全生活、安全生存的根本所在。 安全文化是人类在社会发展过程中，在向自然界获取生活资料、生产资料活动中，为维护自身免受意外伤害而创造的各类物态产品及形成的意识形态领域成果的总和，是保护人的身心健康、尊重人的生命、实现人的价值的文化。 安全文化建设时预防事故的一种“软对策”和“人因工程”，以提高劳动者的安全素质为主要任务，具有保障安全的基础性意义。安全健康的工作和生活条件离不开员工对安全健康的珍惜和重视，只有启发、引导、强化员工的安全意识，增强员工的防范意识，提高员工的安全素质和技能，从“要我安全”转变为“我要安全”、“我能安全”，才能达到“不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害，不让他人被伤害”的目的。 《安全文化手册》是安全文化的框架体系，是安全文化建设的阶段性成果，是教育员工思想行为安全的有效教材，其目的是通过广泛宣传教育，建立符合神华宁煤集团发展战略，促进安全生产的本质安全文化体系，形成自我约束、持续改进的安全长效机制，有效预防和控制事故，实现人员无
三航分公司企业文化手册 目录 经理致辞 第一章公司概况 第二章公司文化 第三章员工权利义务 第四章员工思想行为规 第五章员工培训 第六章员工沟通渠道 第七章员工奖惩 第八章附则 附录 经理致辞 亲爱的员工，您好！ 欢迎您加盟我们的团队，您的到来使三航分公司又增添了一份新的活力。 公司以服务、创造美好为核心价值观，以造福员工、回报社会为宗旨，争创同行一流、集团品牌是我们为之奋斗的目标和共同的使命。我们期待着与您一起，以智慧和汗水，描绘公司的美好前景，以我们全体员工的不懈努力，实现我们的崇高理想。 公司致力于培养并聚集了各层次的管理、技术人才，这些人才是公司最宝贵的财富。希望您能把握一切机会，虚心向老员工请教学习，他们的指点会有助您在工作中尽快进入角色，会使您受益匪浅，更重要的是，这种善于学习的心态本身就是获得成功的要素。 公司对全体员工鼓励长期服务，并努力营造公平竞争的环境。“先耕耘，后收获”是公司提倡的价值取向与理念。如果您能从最基础的工作做起，脚踏实地，一步一个脚印往前走，您在本公司将有许多成功的机会，您的人生价值也将得到体现。 这本《文化手册》介绍了公司的文化，同时也是您了解公司，指导工作的行为指南，认真阅读会对您有所帮助。希望您尽快融入公司的文化之中，爱岗敬业，恪尽职守，努力学习，创新奉献，与公司全体员工和衷共济，团结协作，携手共创美好的未来！ 祝您在公司这个大家庭中学习进步、工作顺利、事业成功、生活愉快！ 第一章公司概况 一、公司简介 第三航务工程局分公司成立于1974年10月，主要承接大中型港口码头、各等级公路、桥梁、海堤工程以及各种混凝土构件预制、土石方施工，同时为航务工程提供技术咨询服务。 公司现有员工1200余人，年完成建筑安装总产值超过10亿元，是省、市文明单位，多次荣获全国质量小组活动优秀企业和全国、省“重合同、守信用”企业称号。1998年通过ISO9002质量体系认证。2005年6月通过质量、环境、职业健康安全管理体系认证。 公司成立30多年来，在、、、、、湾地区承建各类码头泊位190多个泊位，累计泊位长度20000多延长米。承建的工程以工期短、质量优、服务好得到建设
安全文化建设对安全生产的作用 一、安全文化建设对安全生产工作的影响及推动性作用 安全生产是企业发展中的一件大事，更是确保社会或企业稳定和谐发展的一项基础工作。从发生的各类事故分析来看，87%以上的事故是因人的不安全行为而造成的。再先进的设备，再精准的检测仪器也需要作业人员来操作，因此说，只有加强人的责任意识、安全意识、切实提高作业人员的业务技能，才能有的放矢的防止事故发生。而“安全文化建设”工作是一项系统的全面的工作，它是围绕人这个中心来做的一项具体工作。安全文化建设是就安全抓安全，以把安全管理做好为出发点开展的一项具体工作。通过开展安全文化建设可以有效提升职工素养，促进现场工作质量，激发班组这个基础“细胞”活力，推动企业安全稳定发展。 坚持以人为本，构建和谐社会，是当前一个十分重要而崭新的课题。企业要构建和谐，首先必须确保安全生产。安全生产历来是一件大事情，从发生的事故分析，所有事故的发生不外乎是由人的不安全行为或物的不安全状态而造成。在实际工作中，通过营造良好的安全文化氛围，建立贴合实际的安全生产长效机制，尤为重要。下面根据实际情况就安全文化建设对安全生产工作的影响及推动性作用作简述。 近年来，按照党中央、国务院的部署和一系列宏观调控、治理整顿、提高。但随着经济的升温，各类事故仍然时有发生，事故总量仍居高不下。究其原因，人的因素是一个不可忽视的问题。 (一)安全素质不高，不能达到安全生产的需要。一是部分干部职工对安全工作重视不够，为利益所趋，一些单位突击赶产、超能力生
产，出现了安全讲起来重要、干起来次要、忙起来不要的不正常现象；二是安全教育培训不够，教育培训流于形式，没有针对性和实效性，职工没有真正做到入耳、入心、入脑，对危险源的识别、隐患的辨识、安全自保能力不强，培训机制、内容、方法急需改进和创新；三是安全理念没有真正落实到职工的意识深处，马虎、凑合、不在乎的行为随处可见，图省事、怕麻烦的思想在作怪，缺乏责任意识、忧患意识，各工序或工种之间不互相创造条件，甚至留下事故隐患。 (二)安全保障体系和制度不健全。一是规程措施针对性不强、不细致、不全面，贯彻落实的力度不够，使其成为开工护照。超前事故防范不到位，安全隐患和危险源辨识不及时、不具体，事故隐患处理不及时，事故和违章责任追究不能做到从严、从快。二是系统保障缺失，安全装备、安全设施尤其是监测监控系统不完善，造成失灵、失控、失效，不能真正起到安全保护、安全防范的作用。 (三)安全管理沿袭固有模式，改革创新不够，重复性事故发生较多。目前普遍存在的问题：一是重视事后的总结和整改，忽视事前的防范和事中的控制，事故发生了，往往采取“头痛医头，脚痛医脚”的手段，不能系统地采取措施，安全工作缺乏预见性和前瞻性。二是不能做到举一反三，对事故的分析只停留在表面，不深、不细、不严，不能从深层次反映问题的本质，以致同类事故重复发生。三是安全管理方法落后。新的形势下，职工队伍素质的不断变化、价值取向的不同，要求我们更新安全思维方式和安全管理手段，建立起自我管理、自我约束的安全长效机制，促进企业安全生产长治久安。 二、开展安全文化建设在安全生产中作用发挥
安全文化宣传手册
淄博日启橡塑助剂有限公司 2011年 前言 全面贯彻“安全第一、预防为主”重要思想，落实科学发展观，构建社会主义和谐企业，迫切要求我们加强安全文化建设，充分发挥文化的功能作用，有效运用文化的促进手段，形成干部职工共保安全的强大合力。加强安全文化建设，必须坚持以人为本、全员参与、立足当前、着眼长远的基本工作原则;必须坚持贴近安全生产实际，贴近职工生产生活的方针;必须努力在培育“安全第一”的共同价值观和解决突出问题上狠下功夫，使“安全第一”理念在职工心中深深扎根，成为每一名职工生产行为的第一需要。 安全文化是安全生产的灵魂。安全文化建设是巩固安全基础的一项长期性、战略性的任务。我们应该采取多种形式，大力宣传和普及安全文化知识，强化安全意识，提高安全素质，培养安全技能，积极营造一个和谐的安全生产环境，促进安全生产实现有序可控，基本稳
定。这本《安全文化宣传手册》紧密结合公司的实际，收集了部分安全文化知识，面向施工生产一线，面向现场员工，对于宣传普及安全文化知识、促进安全生产将会起到一定的积极作用。 目录 一、安全理念篇 (3) 二、安全法律篇 (6) 三、安全名词篇 (8) 四、安全警句篇 (13) 五、安全歌谣篇 (18) 六、安全常识篇 (21) 七、安全制度篇 (24) 八、安全措施篇 (26)
一、安全理念篇 安全生产的意义和价值 安全生产的目的：总的来说，就是保护劳动者在生产中的安全和健康，促进经济建设的发展。具体包括以下几个方面： 1、积极开展控制工伤的活动，减少或消灭工伤事故，保障劳动者安全地进行生产建设。 2、积极开展控制职业中毒和职业病的活动，防止职业中毒和职业病的发生，保障劳动者的身体健康。 3、搞好劳逸结合，保障劳动者有适当的休息时间，经常保持充沛的精力，更好地进行经济建设。
优质手册，欢迎您参考使用！ 企业文化手册 Corporate Culture Manual XX公司
董事长寄语 Chairmam Address 崇尚品质快乐工作 Advocate Qualification, Be Happy at Work 人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣。企业文化作为企业 长期经营活动中自觉形成的，全体员工集体认同和遵循的价值观、信念和行为方式，是企业和员工共同诉求的综合反映。企业 文化与企业发展战略具有高度一致性，为发展战略的实施起到促 进作用，反过来发展战略作为企业文化的实践，将使企业文化得 到进一步升华。 集团公司经过二十多年的发展，已逐步成长为全国地方电力 行业为数不多的，同时拥有发电和配电两端市场、控股上市公司 和金融机构，集资产经营与资本运营于一体的特大型企业集团。 面对新形势、新情况和新战略，迫切需要我们提炼出一整套与发
展战略高度匹配的、反映企业与员工共同追求的、保持企业青春 活力的企业文化理念体系，引领集团公司走向卓越。 这本《企业文化手册》，对集团公司愿景、宗旨和理念进行 了系统归纳和深层解读，提出了员工基本的道德修养、行为规范 和职业要求，是每一名员工都应该了解和掌握的。目的是通过对 员工的陶冶引导和思想洗礼，激发起员工源自内心的激情和动力，藉此达到集团公司永续经营的宏伟目标。《管理制度手册》 作为规范员工行为的“刚性法则”，将和《企业文化手册》一道， 通过“内外兼修”的形式，达到对员工潜移默化的作用。 集团公司将“崇尚品质、快乐工作”确定为核心理念，旨在建立一种快乐的公司文化。在一个快乐的公司中工作，每位员工都相信热情、心态和信念会带来更好的工作机会，相信赞美、微笑和尊重会带来更好的工作环境，相信能和同事成为知心朋友，相信真诚总能打动人。 与时俱进、历久弥新是优秀企业文化的品质。在企业成长过
企业安全文化建设方案 Document number：BGCG-0857-BTDO-0089-2022
2017年安全文化建设方案 一、指导思想 以科学发展观和“安全发展”理念为指导，按照安全生产“以人为本”的要求，开展形式多样、实施有效的安全文化建设活动，通过潜移默化的安全文化教育熏陶，形成全体员工“关注安全、以人为本”的氛围，推动安全文化建设活动广泛深入开展。 二、工作计划 1.结合公司实际生产现状，制定出公司安全生产方针、年度安全生产职业卫生目标。并由公司安全生产委员会根据公司规定项目制定具体目标值，并组织落实检查与考核。不断建立健全安全管理机制，确保各项安全工作落实到人，监督到人。加强各种例会制度，对参会情况实行年度考核管理制度，与年度奖励挂钩。 2.认真贯彻执行各项安全规章制度。每周组织一次安全生产检查，检查情况有记录，及时消除安全隐患，纠正违章违纪行为。定期组织安全管理人员进行安全生产专业培训；与各部门签订《安全生产职业卫生目标责任书》。适时组织岗位安全操作的技能训练，举行安全疏散演习，提高自我保护能力。 3.在公司主要道路干线上设有专用或兼用的安全文化宣传栏。定期更换安全法律法规或安全防护知识内容。
4.完善更新汇总编写新员工进厂安全教育培训、领导干部安全教育培训、全员安全教育培训、特种作业人员安全教育培训等培训内容，并制作培训教材，便于员工在学习过程中通俗易懂。 5.积极开展“做安全人，保安全岗”、“创建安全标准化示范班组”活动，深入推进“双述”操作法和班组建设，认真组织各类学习培训活动；全面提升岗位人员安全生产意识和安全文化素质，着力建设本质安全型企业。 6.通过日常收集安全生产工作的开展，利用公司内网、外网等网络信息，报道全公司安全生产动态、先进经验、典型事迹。 7.组织开展安全宣传教育活动，通过制定“安全誓词”，进行班前安全宣誓，对班后开展安全总结、日常开展班组安全知识学习等活动，引导和激励岗位员工树立恪尽职守、遵章守纪、保障安全的坚强决心和坚定信念。 8.各生产部门通过建设“安全标准化班组管理看板”（班组建设园地）；将班组管理看板分别形成公司安全制度看板，安全文件看板、安全管理网络图、事故安全警示看板等各区域，让职工随时随地观看学习，感受到潜移默化的安全氛围。 9.加大安全投入。年初做出各项安全费用的支出计划，重点使用在安全联锁装置的更新维护上，重要部位和重点场所的监控上，员工安全防护上。 10.鼓励公司员工积极参加各项安全文化活动，并制定出台一些奖励措施，同员工的基础考核挂钩，包括物质和荣誉方面。公司将加大对能在各级部门组织的安全活动中取得好成绩的员工，加大宣传和奖励。
优质手册，欢迎您参考使用！ 企业文化建设操作手册 企业文化是当今企业管理体系中最不可捉摸而又经常发出不和谐之声的“幽灵”。一方面我们震慑和憧憬于葛鲁夫大喊“企业文化是INTEL的核心竞争力”和西南航空高唱“对手唯一不能模仿的就是我们的文化”，另一方面我们又迟疑和迷惘于企业文化到底能起到多大作用以及如何让它起到作用，总之企业文化似乎是一个只能看到结果却不知道过程、只可以意会不可以实实在在把握的“模糊”管理工具。 然而我们的研究表明创建或者说企业文化的行动有两大普遍遭受忽视的关键：第一，企业文化是战略而不是战术，它是基于组织和人力资源的战略运营基础上的，企业文化能够产生可度量的竞争优势（这一点可以匹敌其它任何一种战略），尽管这种优势常常难以在短期完整地发挥出来，但企业文化缺乏战略性安排不能对企业重大问题进行表决却是当今的“文化疲软”通病；第二，企业文化必须有感知性的安排（必须强调执行），以前企业文化运作的误区在于执迷不悟于神秘的“价值观”（这是“口号派”的真谛）、津津乐道于无所不包的“文化手册”（这是“红宝书派”的资本），都是典型的“飞天式”，不重实施的结果必然是不能实施，企业文化也在惊天动地之后变得虚无缥缈最终归于沉寂。 一、为什么需要企业文化？ 尽管企业文化不会影响到企业的有形资源，却会对有形资源的利用方式产生重大的影响，这种影响是通过企业文化对企业员工的的价值取向和行为方式施加强有力的导向和支配作用而产生的。 1、企业文化的6种功能
企业文化能在组织中产生6种力量：凝聚力、激励力、约束力、导向力、互动力、辐射力。 1、凝聚功能将个体凝结成高效统一的组织 2、激励功能良性的机制催人奋进 3、约束功能规范和约束组织、个人的行为 4、导向功能对组织、个体的目标进行引导 5、互动功能与组织中的硬要素互动，促进组织进步 6、辐射功能能进一步地影响到同业、社区、社会等 2、企业文化的3种价值创造 上述功能是通过以下价值创造机理而来： 1、管理成本降低企业文化可以减少员工单独处理信息的要求，使员工经营活动集中于特定范围安排之中，减少决策成本，同时可以大大降低经营活动中的不确定性 2、组织机能完善企业文化补充了企业正式的行政控制体系，减少了内部实施监督的成本 3、减少不协调企业文化弱化了企业内个人偏好的倾向，而这种倾向有可能使得步调不一致 3、企业文化障碍的20种症状 缺少企业文化犹如“缺钙”，企业很难挺起自己的腰杆。
1.5 安全文化建设准则 一、目的 为深入贯彻《企业安全生产标准化基本规范》的相关要求，开展安全文化建设活动。通过技术装备现代化、人员培训制度化、基础管理精细化、建立安全生产长效机制，实现安全生产长治久安，建设本质安全型企业。 二、范围 适用于公司开展安全文化建设工作，是促进公司安全文化发展的工作指南。 三、内容 （一）总体要求 企业在安全文化建设过程中，应充分考虑自身内部的和外部的文化特征，引导全体员工的安全态度和安全行为，实现在法律和政府监管要求之上的安全自我约束，通过全员参与实现企业安全生产水平持续进步。企业安全文化建设的总体模式如图 1 所示。 图 1 企业安全文化建设的总体模式 （二）企业安全文化建设基本要素 1、安全承诺v （1）企业应建立包括安全价值观、安全愿景、安全使命和安全目标等在内
的安全承诺。安全承诺应： ——切合企业特点和实际，反映共同安全志向； ——明确安全问题在组织内部具有最高优先权； ——声明所有与企业安全有关的重要活动都追求卓越； ——含义清晰明了，并被全体员工和相关方所知晓和理解。 （2）企业的领导者应对安全承诺做出有形的表率，应让各级管理者和员工切身感受到领导者对安全承诺的实践。领导者应： ——提供安全工作的领导力，坚持保守决策，以有形的方式表达对安全的关注； ——在安全生产上真正投入时间和资源； ——制定安全发展的战略规划以推动安全承诺的实施； ——接受培训，在与企业相关的安全事务上具有必要的能力； ——授权组织的各级管理者和员工参与安全生产工作，积极质疑安全问题； ——安排对安全实践或实施过程的定期审查； ——与相关方进行沟通和合作。 （3）企业的各级管理者应对安全承诺的实施起到示范和推进作用，形成严谨的制度化工作方法，营造有益于安全的工作氛围，培育重视安全的工作态度。各级管理者应： ——清晰界定全体员工的岗位安全责任； ——确保所有与安全相关的活动均采用了安全的工作方法； ——确保全体员工充分理解并胜任所承担的工作； ——鼓励和肯定在安全方面的良好态度，注重从差错中学习和获益； ——在追求卓越的安全绩效、质疑安全问题方面以身作则； ——接受培训，在推进和辅导员工改进安全绩效上具有必要的能力； ——保持与相关方的交流合作，促进组织部门之间的沟通与协作。 （4）企业的员工应充分理解和接受企业的安全承诺，并结合岗位工作任务实践这种安全承诺。每个员工应： ——在本职工作上始终采取安全的方法； ——对任何与安全相关的工作保持质疑的态度；
2020年安全文化建设工作计划 2020年安全文化建设工作计划 发布时间：2019-11-26 安全是人与生俱来的追求，是人民群众安居乐业的前提，是维持社会稳定和经济发展的保障。安全第一是对人最基本的道德情感关怀，是对人生存权利的尊重，体现了生命至上的道德法则，任何企业、单位都需把安全工作做到位。下面是第一范文网小编整理的20xx年安全文化建设工作计划，希望对大家有所帮助! 20xx年安全文化建设工作计划(一) 一、指导思想 以三个代表重要思想为指导，以科学发展观统领全局，坚持安全第一，预防为主，综合治理的方针，全面普及校园安全知识，不断提升师生安全防范意识和能力，规范学校安全管理制度和管理行为，最大限度地消除隐患和减少事故，确保师生生命安全和校园稳定，促进教育事业健康持续发展。 二、活动主题 长知识、强意识、善管理、压事故、保平安。 三、活动内容 (一)构建校园安全物质文化 从优化校区规划与建设入手，严格按照《农村普通中小学建设标准》和《汶川地震后重建学校规划建筑设计导则》规定，科学规划校园建筑设施布局，严格实行校园功能分区，严格进行建筑项目三同时审查，确保校园安全设施三达标、三落实。 三达标即：校舍建筑安全达标无地灾隐患，无危房、危墙、危坎，有校门和围墙;有符合卫生安全要求的食堂和厕所;有满足师生教育教学需要的教室、实验室、图书室、校园警务(门卫)室，按规定配备卫生室。 校园设施设备安全达标有满足教育教学活动需要且无安全隐患的体育场所和活动器材，有合符规范的消防设施(灭火器、消防水带、应急灯等)、防雷设施，有校园报警点等物防设施，有必要的技防设备。校园饮用水源、水质、供水设施达标，校车及驾驶人员合符相关规定。校园内门、窗、讲台、课桌凳、学生床铺等完好整洁、美观。 校园周边安全环境达标临近公路的校门口有交通警示标志、标线和标牌，周边池塘、渠堰要有安全围栏和标识，校园周边200米范围
2021新版加强施工企业安全文化建设做好教育培训工作 Safety culture is to establish a safe, reliable, harmonious and coordinated environment and a safety system for matching operation. ( 安全管理 ) 单位：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：AQ-SN-0672
2021新版加强施工企业安全文化建设做 好教育培训工作 安全文化是本单位全体员工的安全价值观念、安全意识、安全目标和行为准则的总和，是单位与个人安全素质和态度总的体现。安全文化是本质的安全人化，强调“以人为本”，以全面提高人的安全素质为核心。安全文化建设是以安全生产的问题为中心，把注意力集中到人群行为上，通过对人这一能动主体的研究，以更完美、更充分的发挥人的主动性和创造性的手段，实现安全生产的最高目标。 没有安全文化的企业,是没有明天的企业，只有建立一个“安全第一，预防为主”，以人为本，尊重人、关心人、爱护人，珍惜生命，文明生产，保护劳动者在生产经营活动中的身心健康的安全文化氛围，才能真正做到以安全促效益，这一点对于目前竞争日益激烈的
建筑施工企业来说更是十分重要的。然而，建筑施工企业由于其特有的行业特点，企业员工分布广泛，人员的素质、文化层次等参差不齐，施工项目的技术含量又日益提高，所以做好员工的教育培训工作就成为加强施工企业安全文化建设的当务之急。 企业文化从其表现角度看，由决策层、管理层和操作层三个安全文化部分组成。企业决策层制定安全行为规范和准则，形成强有力的安全文化的约束机制，管理层按照决策层制定的安全文化行为规范和准则，进行具体的管理和监督，形成管理层的安全文化，操作层自觉遵章守纪、自律安全的行为和规范形成了班组员工的安全文化，三者有不同的责任和要求，互相联系，缺一不可。因此，施工企业的教育培训工作应着重做好以下三个方面： 1、加强对决策层也就是说对施工企业的主要负责人进行教育培训。 企业领导必须参加培训，持证上岗。培训的形式可以是聘请专家集中教授，也可以采取自学或者是网络教学，培训的内容主要有：国家有关安全生产的方针、政策、法律和法规及建筑行业的规章、
企业文化手册Corporate Culture Manual XXXXXXXXXXXXXXX公司
董事长寄语 Chairmam Address 崇尚品质快乐工作 Advocate Qualification, Be Happy at Work 人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣。企业文化作为企业长期经营活动中自觉形成的，全体员工集体认同和遵循的价值观、信念和行为方式，是企业和员工共同诉求的综合反映。企业文化与企业发展战略具有高度一致性，为发展战略的实施起到促进作用，反过来发展战略作为企业文化的实践，将使企业文化得到进一步升华。 集团公司经过二十多年的发展，已逐步成长为全国地方电力行业为数不多的，同时拥有发电和配电两端市场、控股上市公司和金融机构，集资产经营与资本运营于一体的特大型企业集团。面对新形势、新情况和新战略，迫切需要我们提炼出一整套与发展战略高度匹配的、反映企业与员工共同追求的、保持企业青春活力的企业文化理念体系，引领集团公司走向卓越。 这本《企业文化手册》，对集团公司愿景、宗旨和理念进行了系统归纳和深层解读，提出了员工基本的道德修养、行为规范和职业要求，是每一名员工都应该了解和掌握的。目的是通过对员工的陶冶引导和思想洗礼，激发起员工源自内心的激情和动力，藉此达到集团公司永续经营的宏伟目标。《管理制度手册》作为规范员工行为的“刚性法则”，将和《企业文化手册》一道，
通过“内外兼修”的形式，达到对员工潜移默化的作用。 集团公司将“崇尚品质、快乐工作”确定为核心理念，旨在建立一种快乐的公司文化。在一个快乐的公司中工作，每位员工都相信热情、心态和信念会带来更好的工作机会，相信赞美、微笑和尊重会带来更好的工作环境，相信能和同事成为知心朋友，相信真诚总能打动人。 与时俱进、历久弥新是优秀企业文化的品质。在企业成长过程中，需要不断借鉴、吸收和融合时代精神和文化精髓。我坚信，如果有一天，集团公司拥有了全体员工高度认同的企业文化，我们的团队就会战无不胜，我们的事业就会基业常青。让我们大家齐心协力，使得这一天早日到来。 希望每位员工都能够工作并快乐着。 董事长：XXX Chairman
要强化安全文化宣传和企业负责人教育(新版) Safety culture is to establish a safe, reliable, harmonious and coordinated environment and a safety system for matching operation. ( 安全管理 ) 单位：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：AQ-SN-0488
要强化安全文化宣传和企业负责人教育 (新版) 做好安全生产工作是企业生存发展的基本要求，也是企业全面发展的必备条件。安全由生产过程中的环境、设备设施和人三要素构成,事故的发生往往是这三者关系不协调所致,这三要素中人是第一要素,是最重要、最活跃、起着决定性作用的要素。要防止事故的发生，最好的办法是千方百计地消灭企业员工的各种不安全行为。然而，企业员工整体素质的差异、思想理念的转变和职业行为的形成并非一日之功，这就需要企业通过不断的宣传教育、有效的技能培训、合理的奖惩办法等措施来加强企业安全生产文化建设，弘扬企业安全文化，不断提高员工安全素质，营造一个安全、无害、和谐的生产氛围，保障企业又好又快地发展。 一、强化企业安全文化宣传工作
安全文化宣传工作是一件事关安全生产工作全局的大事。个别企业对待安全文化宣传工作的观念是不正确的，眼界是不开阔的，工作是不扎实的。因此，督促企业更新理念、调整思路，远处着眼、近处着手，转变作风、真抓实干，开创企业安全文化宣传工作新局面是建设好企业安全文化的前提。 （一）安全文化宣传工作的是做好安全工作的前提和保障。思想认识是安全的基础和前提，以解决思想认识为基本目标的安全文化宣传工作是安全生产的灵魂和核心，是企业安全生产的主体性工作。安全生产的实践主体是人，人的安全意识如何，直接作用于安全生产的具体工作。只有启发、强化员工的安全意识，才能掐断事故的导火索和引线。所谓“预防为主”，很大程度上就是要通过广泛深入的宣传教育，增强防范意识，筑起安全生产的思想防线。通过倡导安全文化，开展安全宣传教育，使安全生产方针和法律法规深入人心，为广大社会成员所掌握。凡开展安全生产重大活动，均应做到兵马未动，宣传先行。同时，通过对安全事故的披露和曝光，在员工思想上引起震动，为防止或避免事故起到警示作用。
上海，中国第一大城市，四大直辖市之一，中国国家中心城市，中国的经济、科技、工业、金融、贸易、会展和航运中心。上海位于中国大陆海岸线中部的长江口，拥有中国最大的外贸港口和最大的工业基地。上海也是一座新兴的旅游城市，具有深厚的近代城市文化底蕴和众多的历史古迹，并成功举办2010年世博会。如今上海已发展成为一个闪耀全球的国际化大都市，并致力于在2020年建 设成为国际金融中心和航运中心。 如今，一座代表着上海的活力与传承的大楼―上海中心将为上海整个天际线添上完美一笔。 作为上海的绝对高度与标志性建筑,夜晚的上海中心将成为世界瞩目的焦点,
上海的城市名片。上海中心的泛光照明分包工程方案汇聚了国内外智慧的结晶,本着绿色节能的先进性理念,选用了全套LED的泛光照明解决方案,上海市安装工程有限公司基于对原方案的理解与剖析, 在对原方案技术设想完全响应的基础上,加入了我司对于建筑及光环境的理解, 对设计主题进行了提炼和升华。1.1 工程名称：上海中心大厦 1.2 工程地点：上海中心大厦位于陆家嘴金融中心Z3-1，Z3-2地块，紧邻金茂大厦和环球金融中心，位于东泰路以西、花园石桥路以南、银城路以东、陆家嘴环路以北。 1.3 工程规模：建筑总占地面积约为30370㎡，其中地上部分建筑面积405292㎡，地下建筑面积163919㎡。地下5层，主楼121层，其中裙房部分为5层。 1.4 建筑分区和功能：本工程地下建筑共5层，主要用 途为设备用房、车库、物业管理用房、酒店后勤用房。 主体建筑按功能分为9个分区，每个建筑分区均设有独 立的设备层和避难层。其中一区为裙房，主要为高档商 业用房和大堂入口，二至六区为办公用房，七区为高档 酒店，八区分别为高档酒店和公寓式酒店，九区为塔冠 公众开放观光区。 1.5 建筑高度：632米 1.6 工程性质：地标性超高层建筑，拟获美国LEED金奖和中国绿色三星双认证的超高层建筑。 1.7 建设方：上海中心大厦建设发展有限公司 1.8 设计方： 方案及初步设计：Gensler 施工图设计：上海同济大学建筑设计研究院（集团）有限公司 1.9 工程总承包方：上海建工集团股份有限公司 1.10 顾问及监理方： 设计管理：上海现代工程咨询有限公司 机电顾问：柏诚中国 建设监理：上海建科院咨询监理有限公司 1.11 设计进展情况：地下室至主楼83层施工图设计已全部完成，主楼83层以
安全文化建设自评报告 [模版仅供参考，切勿通篇使用] 安全文化建设自评报告 一、企业概况 **水库开发有限责任公司成立于2004年7月，负责**水库工程的建设期管理及建成后的**水电站运行管理。公司实行总经理负责制，现下设综合办公室、安全生产部、财务部。公司现有管理人员5名，职工5名。日常生产采取委托运行维护的方式，受托单位在现场设立运行维护项目部。运行维护项目部接受公司安全生产部的指导管理，项目部人员15名。公司和运行维护项目部均设有专职安全员。 **水电站主体工程于2006年10月开工建设，两台机组于2019年10月24日至30日成功地进行了72h试运行。2019年元月15日至17日，顺利通过了水利部淮河水利委员会组织的机组启动验收。随后转入试生产，2019年6月正式转入商业运营。电站自投产运行以来，未发生一起人身及设备安全生产事故。公司安全生产持续稳定，截至2019年3月31日，电站已连续安全运行1611天，安全生产无事故。 我公司自投产运营以来，企业文化建设不断发展，企业文化
内涵越来越丰富。安全文化建设作为企业文化的重要组成部分，也随之逐步发展进步，"安全生产"深驻在所有职工心中。企业通过加强职工的安全教育和技能培训，利用"安全生产宣传栏"、" 安全生产月"等多种形式，把公司特有的安全文化理念深深植入 职工的脑海里。 企业安全生产方针：安全第一，预防为主，综合治理。 企业安全理念：关爱生命、控制风险、重在预防。 企业安全管理方针：坚持安全第一、预防为主，推行风险预控管理，实现员工无违章、无伤害，设备安全可靠。 二、安全文化建设自评概况 根据《六安市安全文化建设示范企业创建活动指导意见》（六市安监政法〔2019〕127号）和《关于推荐2019年度全省安全 文化建设示范企业的通知》（六市安监政法函〔2019〕203号） 要求，为全面贯彻"安全第一，预防为主，综合治理"的方针，落实企业安全生产主体责任，强化广大从业人员安全意识，推动安全生产长效机制建设，有效遏制生产安全事故的发生，根据《**省安全文化建设示范企业评价标准（试行）》，我公司结合实际，认真开展了安全文化建设示范企业创建活动，活动分为四个阶段：（一）组织准备阶段。制定创建实施方案。组织专门人员开展创建工作，并对工作具体步骤做好安排。
企业文化建设操作手册 企业文化是当今企业管理体系中最不可捉摸而又经常发出不和谐之声的“幽灵”。一方面我们震慑和憧憬于葛鲁夫大喊“企业文化是INTEL 的核心竞争力”和西南航空高唱“对手唯一不能模仿的就是我们的文化”，另一方面我们又迟疑和迷惘于企业文化到底能起到多大作用以及如何让它起到作用，总之企业文化似乎是一个只能看到结果却不知道过程、只可以意会不可以实实在在把握的“模糊”管理工具。 然而我们的研究表明创建或者说企业文化的行动有两大普遍遭受忽视的关键：第一，企业文化是战略而不是战术，它是基于组织和人力资源的战略运营基础上的，企业文化能够产生可度量的竞争优势（这一点可以匹敌其它任何一种战略），尽管这种优势常常难以在短期完整地发挥出来，但企业文化缺乏战略性安排不能对企业重大问题进行表决却是当今的“文化疲软”通病；第二，企业文化必须有感知性的安排（必须强调执行），以前企业文化运作的误区在于执迷不悟于神秘的“价值观” （这是“口号派”的真谛）、津津乐道于无所不包的“文化手册”（这是“红宝书派”的资本），都是典型的“飞天式”，不重实施的结果必然是不能实施，企业文化也在惊天动地之后变得虚无缥缈最终归于沉寂。 一、为什么需要企业文化？尽管企业文化不会影响到企业的有形资源，却会对有形 资源的利用方式 产生重大的影响，这种影响是通过企业文化对企业员工的的价值取向和行为方式施加强有力的导向和支配作用而产生的。 1、企业文化的6 种功能 企业文化能在组织中产生6 种力量：凝聚力、激励力、约束力、导向力、 互动力、辐射力。 1 、凝聚功能将个体凝结成高效统一的组织
2、激励功能良性的机制催人奋进 3、约束功能规范和约束组织、个人的行为 4、导向功能对组织、个体的目标进行引导 5、互动功能与组织中的硬要素互动，促进组织进步 6、辐射功能能进一步地影响到同业、社区、社会等 2、企业文化的3 种价值创造 上述功能是通过以下价值创造机理而来： 1、管理成本降低企业文化可以减少员工单独处理信息的要求，使员工经营活动集中于特定范围安排之中，减少决策成本，同时可以大大降低经营活动中的不确定性 2、组织机能完善企业文化补充了企业正式的行政控制体系，减少了内部实施监督的成本 3、减少不协调企业文化弱化了企业内个人偏好的倾向，而这种倾向有可能使得步调不一致 3、企业文化障碍的20 种症状 缺少企业文化犹如“缺钙”，企业很难挺起自己的腰杆 1、中国许多“明星”企业很快成为“流星”企业 2、企业高层与中基层难以达成共识并存在沟通障碍，管理者和员工只是抱怨存在的问题而不去解决这些问题 3、企业在组织变革与流程再造过程中员工感到迷惘、迟疑而不愿跟进，导致变革成效不佳 4、企业文化理念与行为严重背离，说的一套做的一套，连员工都怀疑文化是否真实 5、中国企业的制度成本高、